建筑項目安全總監崗工作總結|建筑項目安全總監崗工作總結（集合十四篇）

建筑項目安全總監崗工作總結（集合十四篇）。

? 建筑項目安全總監崗工作總結 ?

1、嚴格執行國家安全生產的方針、政策、各種規章制度及各項標準，代表企業對施工生產安全行使監督檢查職能，具體指導安全員工作。

2、熟悉安全技術操作規程和掌握安全防護標準，負責起草安全生產制度，安全生產責任制，安全檢查制度和安全教育制度并督促項目貫徹實施，主持編制本項目的環境與職業健康安全方案，并審核安全員編制的安全防護方案。

3、組織項目安全領導小組開展旬(周)例行安全生產大檢查，督促做好安全檢查記錄，督促整改并實施安全懲獎。

4、督促安全員每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情的有權通知暫停生產，并立即報告上級領導妥善處理，做好安全生產日記。

5、督促分包單位建立健全安全生產管理制度，包括安全責任制，安全檢查制，安全教育制并定期或不定期的進行檢查。

6、協助有關部門做好人員的三級安全教育及三類人員的安全資格取證、復審工作、監督檢查特殊作業人員持有效操作證上崗。

7、參加項目重大傷亡事故的調查和處理，提出自己的'意見和看法，并監督實施整改措施的落實。

8、建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全獎懲臺帳，審核并按時上報項目各類安全統計報表及各類匯報資料，按上級有關要求收集，管理各項安全管理資料。

9、完成領導交辦的其他工作。

? 建筑項目安全總監崗工作總結 ?

近年來，公司對信息安全的重視程度逐漸提升，我有幸擔任公司安全總監一職，負責監督和管理公司的信息安全工作。值此上半年工作總結之際，我將對過去六個月的工作進行詳細、具體且生動的回顧和總結，以期為下半年的工作提供參考和借鑒。

一、加強安全意識培訓

信息安全的第一道防線是人，故而加強員工的安全意識培養是我上半年工作的重中之重。我組織了一系列培訓活動，如信息安全知識講座、安全研討會、安全操作指南的發布等。同時，我還制作了宣傳海報、展示視頻等多種形式的宣傳材料，以便員工更加深入地理解和記憶相關安全要點。通過這些培訓和宣傳措施，我提升了員工的安全意識，增加了他們對信息安全的重視程度。

二、建立完善的安全管理制度

為了確保信息安全工作有章可循，我上半年著手建立了一套完善的安全管理制度。這包括完善公司的信息安全政策、規章制度，制定信息安全管理流程和操作指南，明確安全責任、權限和流程，以及建立安全事件管理機制和應急預案。這一系列制度的建立為信息安全工作提供了有力的保障和指導，使得安全管理工作更加規范、高效。

三、加強網絡安全防護

隨著公司業務規模的擴大，網絡安全面臨的威脅也日益增多。在上半年，我重點加強了網絡安全防護工作。首先，我對公司的網絡進行了全面的風險評估和漏洞掃描，及時發現并修復了一些潛在的安全漏洞。其次，我引入了先進的入侵檢測與防御系統，監控并阻止了許多外部攻擊。此外，我還組織了網絡安全培訓、加密傳輸升級等措施，提高了公司網絡的整體安全性。

四、加強應急處置能力

在信息安全工作中，及時、準確地應對安全事件是至關重要的。為了提高公司的應急處置能力，上半年，我積極組織了應急演練活動，模擬了各類安全事件的發生和處理過程。通過這些演練，我不僅提高了員工對應急處置程序的熟悉度，還使他們學會了正確的處理方法和技巧。此外，我完善了安全事件統計和報告機制，確保安全事件的及時上報和跟蹤處理，以便公司能夠及時采取有效的措施進行應對。

綜上所述，上半年的工作中，我緊緊圍繞公司信息安全的核心任務，以加強安全意識培訓、建立完善的安全管理制度、加強網絡安全防護和加強應急處置能力為重點，開展了一系列的工作。通過這些努力，我成功提升了公司員工的安全意識，建立了完善的安全管理機制，加強了網絡的安全防護，提高了應急處置的能力。然而，我也深刻意識到信息安全工作任重道遠，將繼續努力不懈，不斷完善和提升公司的信息安全工作水平，為公司提供更加可靠的信息安全保障。

? 建筑項目安全總監崗工作總結 ?

本人現任xx公司項目經理，在日常工作中，遵紀守法、愛崗敬業、勇于創新。始終奮戰在施工第一線，以下為今年的工作總結。

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平

在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、xx住宅樓工程，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，到達高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的超多修理費用發生。

在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省超多資金。

二、嚴格質量管理，爭創工程

質量第一是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。

按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其必須的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上構成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上構成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。在施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展狀況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

合理安排、見縫插針。

月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過自己堅持和不斷充實，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。

抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算到達數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢，追得是高標準。個性是在材料使用上，大家齊抓共管。構成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業的發展貢獻力量。

? 建筑項目安全總監崗工作總結 ?

作為一名實習生，我在過去幾個月里有幸擔任一家知名公司的安全總監助理。這段實習經歷不僅讓我深入了解了公司的安全管理體系，也鍛煉了我的團隊合作和解決問題的能力。在此，我將結合實習期間的主要工作內容和收獲，詳細總結我的安全總監實習經驗。

作為安全總監助理，我主要負責協助安全總監制定和執行公司的安全政策和措施。我參與了公司的安全會議，并與團隊成員討論并制定了一套全新的安全協議。改進了公司的安全培訓計劃，加強了員工對安全意識的培養。另外，我還負責分析和評估公司現有的安全風險，并根據實際情況提供解決方案。在這個過程中，我深入了解了公司的業務流程和各個部門的工作內容，這為我提供了寶貴的實踐經驗。

我在實習期間也負責監督公司的安全設施和設備的運營情況。我參與了安全系統的維護和升級，并協助管理安全監控中心的運作。同時，我還研究了新型的安全設備和技術，比如人臉識別系統和智能監控系統，并提出了相應的應用建議。通過這些經歷，我不僅加深了對安全設備的理解，也增強了掌握新技術的能力。

除此之外，我還積極參與公司的應急響應演練和事件處理。我與公司的安全團隊一起進行模擬演練，提前制定好應急預案，并對應急程序進行了優化。當公司發生安全事件時，我也全程參與了現場處置和事后的分析總結。通過這些實踐，我了解了高度應變能力的重要性，并鍛煉了自己在危機處理中的決策能力和溝通能力。

在此次實習期間，我最大的收獲是對安全管理體系的全面了解和實踐。我深入了解了安全政策和協議的制定流程，掌握了分析和評估安全風險的方法，提高了在處理突發事件中的應變能力。我還通過與不同職能部門的合作，學習到了良好的團隊合作和協調能力。

雖然實習期間遇到了一些挑戰，但我相信這些挑戰讓我更加成長。在未來，我將繼續學習和提升自己的安全管理能力，爭取成為一名優秀的安全總監。感謝公司給予我這次寶貴的實習機會，也感謝我的導師和團隊成員對我的支持和指導。我相信這段實習經歷將對我未來的職業發展產生深遠的影響。

? 建筑項目安全總監崗工作總結 ?

? 建筑項目安全總監崗工作總結 ?

一、檢查目的

為認真貫徹落實南寧市黨委、市人民政府關于加強安全生產工作的部署，深入推進“隱患治理年”各項工作，嚴防各類重特大事故的發生，同時根據自治區、南寧市有關奧運期間安全維穩工作精神，為奧運會成功舉辦營造平安祥和的社會環境，結合我城區實際，我辦對管轄范圍內的在建工程進行了安全生產檢查，以切實做好奧運期間建設系統安全維穩工作。

二、檢查內容

檢查內容包括施工工藝、施工流程、設施設備、規章制度、操作行為以及思想等方面，概括為查思想、查項目經理、查現場、查隱患、查制度、查管理。

1、查思想。主要是對照黨和國家有關勞動保護的方針政策及有關文件，對照檢查項目各級管理人員和職工群眾對勞動保護工作的認識。

2、查項目經理。是查項目經理是否認真做到“五同時”（即是計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作），對改善施工勞動條件、減輕勞動強度和減少職業危害是否重視。

3、查現場。主要是查現場安全生產設施是否齊全，現場布置是否符合安全生產要求，查操作人員和指揮人員是否按操作規程辦事，有無違章現象，操作現場是否符合安全管理要求。

4、查隱患。查制度、設備、操作人員等方面的漏洞及可能釀成事故的危險因素。

5、查制度。查各級各部門安全管理制度，包括安全責任制、安全培訓考核制、勞保用品發放制等是否健全。

6、查管理。主要查安全管理制度是否齊全可行，管理體系是否健全，安全管理人員是否配齊，管理手續是否可行，各項制度是否貫徹落實。

三、發現問題及整改情況

1、銀海大道沿線施工標志、交通安全標志的健全和檢查，施工單位、監理、業主三方齊抓共管。

2、對于沿線受破壞的井蓋要求施工單位接到通知后2小時內完成修復。

3、解決歷史遺留的土地問題，鋪通k3+900左半幅瀝青路面，消除交通安全隱患。

4、與交警部門密切聯系，加強對龜背橋三角地路段的交通監控。

5、對k2+250及k3+500出水口處深挖基礎，邀請專家進行安全論證。

XX區建設局項目辦

? 建筑項目安全總監崗工作總結 ?

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回顧這四年多來和不同的團隊一起工作一起學習一起進步，在公司和項目領導的正確指導下及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作，項目安全總監述職報告。通過四年多的學習與工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了較大的改變。今年是連續第四個年頭寫年終總結了，寫的時候翻看了前幾年寫的總結，從中看到自己一步一個腳印的成長過程，懂得了工作的艱辛和不容易，也更加珍惜現在和自己的工作。

從貴大項目到xx項目轉眼就快一年了，和我們這個團隊在一起忙碌了也快一年了，由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌，我想現在是時候靜下心來思考、總結，尋找尋找差距，總結思考一下xx項目是否是自己做出的滿意工程？要怎樣才能做出自己滿意的工程？

現將本人一年來工作、學習情況做總結如下：

一、 崗位職責的履行情況履行中的不足

我在xx項目擔任安全總監兼任xx項目副經理的工作。我的職責是負責項目工程的現場全面管理工作，對現場施工進度、質量、安全、文明施工負責，全面協調我施工方與監理、業主單位等的工作聯系，負責按施工組織方案的具體實施，協調解決現場施工中實際問題，述職報告《項目安全總監述職報告》。對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰。因為以前我沒專業搞過施工進度管理，對工序銜接也不夠全面了解，但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業”這樣一個工作信念，自始自終保持著高度的工作熱情，在盧經理、梁書記的悉心教導與張總工的大力支持協助下、與我們xx項目團隊所有同事共同學習、攜手摸索與實踐，基本熟悉了工作，完成了角色轉變，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中有了一個清晰的工作思路，基本能夠順利的開展工作，終于圓滿地完成本職工作任務。

雖然在本崗位工作中做出了一定成績，但同時也發現了自身的一大堆問題。一是大局觀意識還不夠強，覺得自己在很多方面有些跟不上，管不過管不了管不下來，管起來吃力，綜合協調、統籌安排存在一定的問題；二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領導藝術，對同事特別是我們的棟號長要求多、批評多，關心、建議、贊揚的少，對今年新來的實習生培訓幫助少；三是項目后期管理粗放，隨意性強，存在資源浪費，離公司精細化標準化管理差較距大；四是項目團隊文化建設要更上臺階，根據公司目前跨越式發展的局勢，要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續的項目中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。

二、 施工中協調、溝通及配合工作

1 、施工管理員是項目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗在一線領導者，是公司和項目領導的意志、意見體現，也是基層問題的反饋者，因此應該樹立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴?？偨Yxx項目的情況，我覺得我在這方面的情況還是有待改進。隱蔽工程是我們嚴把質量關的控制重點，注重過程控制就應對隱蔽工程全程參與檢查與控制，對一些質量通病的控制要有預見性，xx項目棟號管理人員和生產技術管理方面應該進一步的加強。

2、關心同事，關心工人，同事之間要互相幫助，團結一致，相互信任。對待工人要友善，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰線的勞動者。經他們的雙手勞動才有我們的利潤和報酬，我們對他們態度要友善，對他們從事的職業要尊敬，工程進度的快慢、質量的好壞與他們分不開的，因此在現場的管理中要注意方式，與工人的溝通尤其要以鼓勵為主，有效的溝通對安全質量的提高是密不可分的。

? 建筑項目安全總監崗工作總結 ?

20xx年，全省各級住房城鄉建設主管部門和相關企業認真貫徹落實國家、省有關建筑施工安全生產法律法規、標準規范和相關工作部署，堅持強化紅線意識、促進安全發展理念，大力推進安全生產及質量管理標準化、監督工作規范化和監管信息化工作，深入開展“建筑施工安全專項治理”“落實建筑施工企業安全生產主體責任年”“打非治違百日行動”“強執法防事故”行動以及“一單四制”等工作，強化安全生產隱患排查和危大工程管控，確保了全省建筑施工安全生產形勢平穩。

一、總體情況

20xx年全省共發生房屋市政工程施工生產安全事故（以下簡稱“建筑施工事故”）26起、死亡28人，與20xx年相比事故起數減少1起、死亡人數減少2人，事故起數下降4%、死亡人數下降7%。全年未發生較大及以上建筑施工事故。

全省有11個市州發生了建筑施工事故，按事故起數和死亡人數依次是：永州市5起、死亡5人；長沙市3起、死亡4人；湘潭市、懷化市各3起，分別死亡3人；郴州市2起、死亡3人；益陽市、衡陽市、邵陽市、張家界市各2起，分別死亡2人；婁底市、湘西自治州各1起，分別死亡1人；株洲市、岳陽市、常德市和省直管項目全年未發生建筑施工事故。

全年每月都發生了建筑施工事故，其中5月份和9月份事故起數和死亡人數最多，均發生了5起，死亡5人。按時間順序依次是：1月份2起、死亡2人；2月份1起、死亡1人；3月份2起、死亡2人；4月份2起、死亡2人；5月份5起、死亡5人；6月份2起、死亡3人；7月、8月份各2起、分別死亡2人；9月份5起、死亡5人；10月、11月份各1起、分別死亡1人；12月份1起、死亡2人。

二、專項分析

1.從發生事故類型分析：全年共涉及5種事故類型，其中高處墜落事故14起、死亡14人，具體事故部位分別是建筑起重機械設備（塔吊、物料提升機、人貨電梯）、屋面、臨邊洞口（預留洞口、電梯井口）以及外腳手架作業層等；觸電事故3起、死亡3人，具體事故部位是基坑底部、屋面、桁車架；物體打擊事故3起、死亡4人，具體事故部位是塔吊吊臂下、基坑圍護作業處和挖機駕駛室內；機械傷害事故3起、死亡4人，具體事故部位是路網工程架橋機、混凝土泵車、攪拌機。起重傷害事故3起、死亡3人，具體事故部位是塔吊；分別占死亡總人數的50%、11%、14%、14%、11%。

2.從事故類型中排比占首位的高處墜落事故分析：一是近三年高處墜落事故占比分析：20xx—20xx年高處墜落事故比例逐年下降，20xx年較20xx年下降5個百分點，20xx年較20xx年下降1個百分點；二是發生事故部位分析：發生在臨邊洞口（預留洞口、電梯井口）的5起、5人，發生在建筑起重機械設備部位的4起、4人，發生在外腳手架的2起、2人，發生在屋面部位的2起、2人，其他部位1起、1人，分別占高處墜落事故死亡總人數的36%、29%、14%、14%、7%。

3.從發生事故部位分析：起重機械（塔吊、人貨電梯、物料提升機）事故9起、死亡9人，腳手架事故2起、死亡2人，基坑事故4起、死亡6人，電梯井口事故3起、死亡3人，屋頂（屋面、屋脊）事故2起、死亡2人，其他部位（架橋機、挖機駕駛室內、攪拌機、混凝土作業層、預留洞口、桁車架、外墻立面）事故6起、死亡6人。分別占死亡總人數的32%、7%、21%、11%、7%、22%

4.從發生事故工程基本建設程序履行情況分析：未依法依規履行法定建設程序的發生事故8起、死亡10人，分別占事故起數和死亡人數的31%和36%。

5.從發生事故工程形象進度分析：基礎施工階段發生事故4起、死亡5人，分別占事故起數和死亡人數的12%和18%；主體結構施工階段發生事故20起、死亡21人，分別占事故起數和死亡人數的70%和75%；改造裝修施工階段發生事故2起、死亡2人，分別占事故起數和死亡人數的18%和7%。

6.從發生事故的地域分析：省會城市發生事故1起、死亡1人，分別占事故起數和死亡人數的4%和4%；其他市州級城市發生事故11起、死亡12人，分別占事故起數和死亡人數的42%和43%；縣（市、區）級城市發生事故14起、死亡15人，分別占事故起數和死亡人數的54%和53%。

7.發生事故企業資質等級分析：特、一級企業發生事故7起、死亡8人，分別占事故起數和死亡人數的27%和29%；二、三級企業（含專業承包）發生事故19起、死亡20人，分別占事故起數和死亡人數的73%和71%。

8.發生事故企業區域分析：外省企業在我省發生事故4起、死亡5人，分別占事故起數和死亡人數的15%和18%；省內企業發生事故22起、死亡23人，分別占事故起數和死亡人數的85%和82%。

三、安全生產形勢綜合判斷

20xx年我省建筑施工安全生產情況總體平穩可控，但形勢仍不容樂觀。一是高溫高峰期事故頻發。5—9月份共發生事故16起、死亡17人，分別占事故起數和死亡人數的62%和61%，反映出進入夏季高溫高峰施工期，安全生產管理存在重視不夠、應對不足的問題。二是高墜事故雖較20xx年有所下降，但依然排在首位。高墜事故共發生14起、死亡14人，分別占事故起數和死亡人數的.54%和50%。三是縣（市、區）級城市事故較20xx年有所下降，但占比仍超半數?？h（市、區）級城市發生事故14起、死亡15人，分別占事故起數和死亡人數的54%和53%。四是非法違法建設項目事故下降明顯，但監管“盲區”問題未得到根本解決。非法違法建設項目發生事故8起、死亡10人，分別占事故起數和死亡人數的31%和36%。五是軌道交通項目打破未發生事故的記錄，發生1起死亡2人事故。長沙市部分軌道交通項目趕工期、搶進度，存在一定安全風險，地鐵4號線在6月30日發生一起死亡2人事故。

10月24日，懷化新晃縣禾灘鎮姑召村努溪組村民木房維修過程中，房屋坍塌造成3人死亡；12月19日，婁底新化縣市政管網堵塞搶修時發生坍塌，造成2人死亡；12月20日，永州祁陽縣茅竹鎮三家村自建房裝修時作業人員從高處墜落，造成2人死亡。這些事故雖不屬建筑施工事故，但給我們敲響了警鐘，當前安全生產工作面臨較大壓力，形勢嚴峻。

四、事故原因初步分析

（一）典型事故直接原因分析。

1.作業人員安全意識淡薄，違章作業問題較為突出。26起事故中，有11起事故為死者自身安全意識淡薄，不按操作規程違章作業或是安全技術交底不到位，冒險蠻干釀成事故。如“1·26”永州市萬商紅商貿新城項目事故，安裝人員在二層樓面進行輕質隔墻安裝施工時，未按要求佩戴安全帽，從人字梯不慎踩空，掉至一層致死；“4·7”長沙縣湖南印山臺水泥熟料生產線建筑拆除工程事故，挖機駕駛員在拆除過程中操作不當，被倒塌建筑物砸中致死；“5·8”安化縣東坪鎮臨江片區棚改項目事故，作業人員違規采用座板式單人吊具進行高處懸吊作業，且在作業過程中為方便施工作業而違反操作規程甩掉安全繩不用，因工作繩與居民樓不銹鋼防雨棚棱角摩擦導致工作繩斷裂，致高墜死亡；“5·19”沅陵縣黃草尾中心小學教學樓項目事故，施工人員擅自打開現場臨時用電開關箱搭接線路，致觸電死亡；“6·16”永州市度假新村項目事故，外墻裝飾工人擅自打開施工電梯防護門，不慎墜落致死；“7·20”衡山縣盛豪狀元府一期項目事故，作業人員私自駕駛人貨電梯，出入電梯時失足墜亡。

2.安全防護措施不到位。發生在臨邊洞口（預留洞口、電梯井口）、屋面部位的事故均存在安全防護設施缺失，安全投入不足導致。如“5·6”芷江縣土橋鎮洞下村村部綜合服務平臺項目事故，作業人員到頂樓天溝取灰桶時，因屋面臨邊防護不到位，不慎墜落死亡；“5·24”永州市江御大廈事故，項目架子班工人在進行操作層外腳手架搭設作業時，未按要求系安全帶且違章操作，不慎跌落至三層樓面死亡?！?·2”雙牌縣瀧泊鎮中心小學事故，在屋面用簡易吊機吊運裝滿水泥砂漿的斗車時，因樓面臨邊防護不到位，操作人員不慎從屋面墜落至地面死亡。

3.對潛在危險因素辨識不夠。如“7·8”長沙恒大國際廣場項目在進行主體結構電梯井剪力墻混凝土澆筑時，部分混凝土灌注到電梯井道水平安全防護上，堆積嚴重，防護嚴重超負荷，作業人員進入電梯井內清理時，水平防護失穩，從20層墜落至負2層死亡?！?·27”湘潭市天元·御城項目事故，作業人員在電梯井內清理垃圾過程中使用電錘鑿除大塊建筑垃圾時，操作失誤不慎將電錘打到3層防護架立桿對接處，導致架體對接扣件損壞，致使4—13層電梯井內防護架整體失穩坍塌?！?2·7”郴州市湖南明柯泰鋼構廠房及綜合樓事故，在澆筑基礎地梁混凝土時，泵車支撐臂支撐點土質松軟，地基基礎承載力不足，未采取有效加固措施，導致泵車傾覆，造成2人死亡。

4.機械（設備）故障老化。如“3·27”慈利縣工業園創新創業孵化基地雷家坪建設項目一標段事故，物料提升機扒桿僅用2個與螺孔不匹配的螺栓與天梁槽鋼進行連接，且螺孔存在嚴重變形，連接螺栓起不到固定扒桿底座的作用，扒桿在物料提升機升降過程中傾倒，造成1人死亡?！?0·29”張家界市印象城一期事故，在負一層進行鋼管吊裝過程中，塔吊司機在無信號工指揮的情況下盲目作業，塔吊卷揚機部位發生故障，鋼絲繩滑脫，起重物墜落致1人死亡。

（二）事故發生間接原因分析。

1.企業主體責任不落實。一是建設單位市場行為不規范，不辦理施工許可和質量安全監督等手續，規避監管。二是安全教育培訓不到位。有20起事故責任單位未按規定對作業人員（含特種作業人員）進行安全教育培訓，從業人員缺乏必要的安全知識和風險辨識防范能力，未接受安全教育培訓或安全技術交底直接上崗，最后導致事故發生。三是現場安全保證體系不健全，安全生產管理混亂。如“9·3”新邵縣濱江時代城8#、9#、10#棟事故，施工現場管理混亂，安全管理人員責任心不強，安全隱患未及時消除。四是總承包單位對分包單位管理不到位。如“11·20”婁底市吉祥公租房小區二期3#、4#棟建設項目事故，總承包單位對塔吊安拆單位管理上存在漏洞，安裝人員在安裝塔吊時違反操作規程，在塔吊升節過程中塔機主要部位整體傾覆，造成1人死亡。五是關鍵崗位人員責任心不強，履職較差。部分施工單位對項目檢查流于形式，施工項目部和現場監理部關鍵崗位人員履職差，執（從）業人員安全責任不落實，對存在的安全隱患不及時整改消除，也不向主管部門或質量安全監督機構報告。

2.部分監管部門責任仍落實不到位。一是部分主管部門監管工作不到位，未嚴格落實安全生產“一崗雙責”責任，對本地區建筑施工安全生產存在的監管漏洞、薄弱環節未及時采取有效措施，對建筑施工安全專項治理、節后復工安全檢查、重點時段安全監管以及規范企業質量安全行為等重點工作落實不到位。二是部分地區監管體制不順，個別地方仍存在監管“盲區”、“特區”。三是現場監督執法不到位、不規范。部分縣（市、區）一線監督人員責任心不強，對發現的安全隱患和違法違規行為督促整改不到位，也未嚴格組織復查，施工現場一些安全隱患長期存在，日常監督執法檢查存在“走馬觀花”現象；部分監督人員執法措施不硬、處罰不嚴。

3.層級監管不到位。部分市州對所轄縣（市、區）層級監管不到位，未嚴格開展安全生產目標管理考核，縣（市、區）安全監管工作水平未得到實質性提高，與市本級存在較大的差距。

五、下一步工作要求

（一）做好本地安全生產形勢分析。各地要深刻汲取事故教訓，立足本地區實際認真做好安全生產形勢分析，查找本地區安全生產工作存在的突出問題和薄弱環節，有針對性的提出解決措施和方案，嚴格落實企業主體責任，強化部門監管，不斷強化組織協調、監督檢查和問題整改，推動安全生產工作強弱項、補短板，有效防范和遏制建筑施工事故發生。

（二）嚴厲打擊非法違法建設行為。各地要加強對非法違法建設行為的打擊力度，鞏固“打非治違”成果。要結合“一單四制”工作要求全面落實交辦制、臺賬制、銷號制、通報制管理。對所有非法違法在建項目，一律責令停止施工，依法予以處罰，完善手續后方可施工。對拒不停工整改的，要嚴格按上限實施行政處罰，認定上報相關責任主體嚴重不良行為記錄，并列入重大事故隱患清單，同時報安委辦掛牌督辦。

（三）強化層級監管，狠抓監督執法。一是嚴格執法。各地要認真梳理歸納當前安全監管工作中存在的突出問題，扭轉監督執法工作效能不高局面。二是進一步加強聯動執法。對安全監督和執法職能分開的地區，要進一步加強銜接，杜絕監督機構將項目違法違規情況轉交執法機構后，違法項目仍然未停止施工、處罰也不到位的情況。三是要加強績效考核。要將績效考核工作與施工現場質量安全實際狀況、隱患整改情況、監督執法情況等實際工作情況緊密結合，加大現場比對核查力度，嚴格落實獎懲，對不能勝任監督工作的人員要采取離崗學習、調離崗位等措施。四是進一步加強對所轄縣（市、區）的層級監管。要加強對縣（市、區）督導力度，督促縣（市、區）落實監管責任，努力提升縣（市、區）質量安全監督工作效能，確保本地建筑施工質量安全處于可控狀態。

（四）督促企業落實主體責任。各地要強化日常監督檢查，一是抓好危大工程整治。重點加強深基坑、高切坡、腳手架和支模架、起重機械設備的安拆和頂升加節等環節的監管，嚴厲查處專項方案無針對性、不按方案施工、無資質安拆及非特種作業人員從事特種作業等違法違規行為。二是督促建筑施工企業建立健全安全生產教育培訓制度，加強對職工安全生產的教育培訓；未經安全生產教育培訓合格的人員，不得上崗作業。三是根據高墜事故多發的情況，督促企業做好預防高墜事故的自查自糾。要結合建筑起重機械設備、腳手架、支模架等安全專項治理工作，重點加強對施工現場臨邊、洞口等高處作業安全防護措施落實情況的監督檢查，對未設置高空安全作業平臺、防護網等安全防護設施以及高空作業人員未佩戴安全帶（繩）、未進行安全交底的，一律不得開展相關作業。四是督促企業進一步加大安全投入，做好年度安全投入資金計劃，不定期抽查企業安全生產費用使用情況，發現未做到專款專用的要責令改正。

（五）保持高壓態勢，切實抓好歲末年初安全生產工作。一是要加強春節期間及全國“兩會”期間建筑工地安全管理。各地要加強節日期間應急值守工作，督促工程項目施工、監理單位嚴格執行值班制度。對春節期間個別施工項目，監督機構要督促施工、監理單位加強對危大工程、重要設施、重點部位的巡查監控，落實防雨雪冰凍災害等各項安全防范措施。二是要落實節后復工安全檢查工作。各地要認真制定節后復工復查方案，明確復工條件，對不具備復工安全生產條件強行復工的，要依法依規嚴厲查處，并按規定上報相關單位不良行為。各市州要加強對縣（市、區）節后復工工作的層級監督檢查，春節后我廳將組織對各市州節后復工情況開展專項督查。

? 建筑項目安全總監崗工作總結 ?

20xx年，我從粵湛江轉桂百色和黔興義，參加了兩地項目建設的安全工作。在總公司和項目部的正確領導下，兩項目安全工作平安、順利，實現了全年安全目標，安全事故發生率為零?，F將全年安全工作總結如下：

一、日常安全檢查：每天進行日常巡檢，風雨無阻。著重查看施工現場重點部位和特殊作業現場。如在檢查過程中發現問題，馬上通知相關人員對現場進行整改，發現人的問題，立即教育說服。利用這種“走動式”管理，親臨現場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。

二、安全聯合檢查：充分利用三方聯合檢查機會，對發現存在的一些安全隱患或不安全因素及時整改。20xx年累計檢查出壹佰多項安全隱患或不安全因素，對這些問題進行整改和處罰，有效保證了施工安全。

三、加強安全教育，增強安全意識，促進自護：要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救的能力。利用有限時間對新進場施工人員進行安全教育、考試。先后安全教育、考試叁佰余人，取得一定效果。充分利用安全例會等形式宣傳安全的重要性：通過一些案例 ，使大家認識到違章后果的嚴重性，使大家從思想上懂安全，重視安全，時時刻刻想著安全。努力增強安全意識，提高安全技能。

四、積極組織自檢：依靠動員廣大施工人員反映問題，在自檢過程中對人的不安全行為、習慣性違章、物的不安全狀態等加強管理，對需要整改的落實到人和具體時間，使各種會議和檢查落實到實處，不致流于形式。通過多樣形式的檢查（壹佰多次）消除了很多隱患，對安全施工起到了很好的促進作用。

五、加強檢查，及時整改，開展常規性檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一，督促施工單位堅持班前會制度，把安全教育時時刻刻提醒大家；對生活區和宿舍區進行安全檢查，對安全用電和防火措施進行檢查。確保大家后勤安全，安心工作。

六、存在問題和不足：安全本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過安全教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不夠，管理上不夠大膽到位，使一些問題還不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按著正確的安全技術操作規程等進行操作，為安全施工留下了隱患。其次我在安全技術知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監督檢查還很不到位，沒能及時發現和糾正施工存在的習慣性違章和經驗主義錯誤。安全培訓教育工作做的還是不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些施工人員的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經驗主義錯誤大量存在，施工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育，安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。

在新的一年里，在公司提供的良好環境中，我會更加努力工作，加強業務知識學習，改正工作中存在的不足，努力提高綜合素質，團結一致，用實際行動為興義項目順利完成而努力。

? 建筑項目安全總監崗工作總結 ?

尊敬的評委、各位領導、親愛的同事們：

大家好！我是本次項目安全總監競聘的候選人。我感到非常榮幸能夠站在這里發表我的演講。首先，我想向大家介紹一下我自己。我是XXX，具備多年的安全管理經驗，曾擔任多個大型項目的安全總監職務。我對安全工作充滿了熱情和責任感，并有著豐富的實踐經驗和專業知識。在我的職業生涯中，我深入鉆研安全領域的最新發展，并且持續學習和提升自己，以不斷適應和應對不同項目的安全挑戰。

作為一個項目安全總監，我認為安全是項目成功的重要基石。一個沒有安全保障的項目無法順利進行，更談不上取得良好的成果。因此，我將以項目安全為首要任務，確保項目在安全方面達到最佳水平。具體來說，我將采取以下措施：

第一，我將建立完善的安全管理體系。這包括制定安全管理制度和規章制度，明確責任分工和工作流程，定期開展安全培訓和演練，提高項目人員的安全意識和應急反應能力。我將加強與相關部門和單位的合作，共同制定應對安全風險的預案，并與他們保持密切的溝通和協作，及時解決項目安全中的問題和隱患。

第二，我將實施全面的安全風險評估和管理。我將組織專業團隊開展全面的安全風險評估，發現和分析項目中可能存在的潛在安全隱患，并提出相應的風險控制措施。同時，我將建立和完善項目安全監測和預警機制，確保及時發現和應對可能的安全風險，防止安全事故的發生。

第三，我將建設強大的安全防護力量。這包括招聘高素質的安全人員，配備先進的安全設備和技術，建立健全的安全巡查和警戒機制，確保項目區域的安全環境。同時，我將加強對安全人員的培訓和管理，提高他們的業務水平和工作效率。我將倡導安全文化，使每個項目成員都成為安全的參與者和守護者，共同為項目的安全保駕護航。

第四，我將加強安全溝通與協調。我將積極與項目各方進行溝通和協調，了解他們的安全需求和關切，及時解決安全問題，提供咨詢和指導服務。同時，我將倡導開展定期的安全會議和交流活動，加強項目內外部的溝通與合作，形成共同維護項目安全的合力。

最后，我承諾，如果我有幸成為項目安全總監，我將以高度的責任感和專業水準，為項目的安全保駕護航。我將全力開展項目安全工作，確保項目的順利進行和圓滿完成。同時，我也將不斷推動項目安全管理的創新和發展，提高項目安全工作的質量和效益，為公司的可持續發展貢獻力量。

謝謝大家！如果能夠成為項目安全總監，我將竭盡全力，以我的實際行動來證明自己對這個職位的熱愛和承諾。讓我們共同努力，共創項目安全的美好未來！

? 建筑項目安全總監崗工作總結 ?

尊敬的xx公司領導及各位同仁：

你們好！

近一個時期以來，營銷中心在總公司的指導下，開展了全國區域市場啟動和推廣、市場網絡的建設、各省區經銷商的開發、部分終端客戶的維護等工作。現將x個月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法。

一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩定發展的。

一、“5個一”的成績客觀存在

1、啟動、建設并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網絡體系

全國區域市場現有醫藥流通參與商（商業公司或個體經營者）超過xx家，通過深入實際的調查與溝通，我們按照這些商業渠道的規模實力、資金信譽、品種結構、經營方向，將這些商業渠道進行了A、B、C分類管理，其中A類主要側重于大流通批發；B類為二批和臨床純銷戶；C類為終端開發者。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業務關系的近xx家；渠道客戶掌控力為80%。我們所擁有的這些渠道資源，為提高產品的市場普及率、占有率、迅速占領全國區域市場，提供了扎實的營銷網絡保證，這一點正是競品企業所看重的。

2、培養并建立了一支熟悉業務運作流程而且相對穩定的行銷團隊。

目前，營銷中心在營銷總監的總體規劃下，共有業務人員，管理人員，后勤人員。各人員述職時間、行銷經歷參差不同，經過部門多次系統地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業務運作的相關流程。

對業務人員，營銷中心按業務對象和業務層次進行了層級劃分，共分為終端業務員、區域主管和片區經理三個層級，各層級之間分工協作，既突出了業務工作的重點，又防止了市場出現空白和漏洞，體現勒協作和互補的初衷。

這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是全國區域市場運作的生力軍，是能夠順利啟動全國區域市場并進行深度分銷的人力資源保證。

我們起步雖晚，但我們要跑在前面！

3、建立了一套系統的業務管理制度和辦法。

在總結上半年工作的基礎上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業務規劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。

首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業務人員考核辦法》，對不同級別的業務人員的工作重點和對象作出明確的規范；對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。

其次，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業務管理辦法》，該辦法在對營銷中心進行定位的基礎上，進一步對商務、訂購、配貨、促銷、贈品發放以及業務開展的基本思路等作出細化標準，做到了“事事有標準，事事有保障?！?/p>

第三，形成了“總結問題，提高自己”的內部溝通機制。及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重業務人員的意見，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率。

4、確保了一系列品種在全國區域終端市場上的占有率。

目前，營銷中心操作的品種有x個品種，x個品規。對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應的銷售政策；如現款、促銷、人員重點促銷等。通過營銷人員盡職盡責的工作，這些品種在地區級市場的普及率達到70——90%之間，在縣級市場的普及率達到50——80%，之間確保了產品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產品，杜絕了因終端無貨而影響了產品銷售時機的現象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發夯實了物質和人文基礎。

5、實現了一筆為部門的正常運作提供經費保證的銷售額和利潤。

自開展工作以來，營銷中心通過對本公司產品的市場開拓，相關競品品種的大流通調撥，共實現了銷售額萬元；毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉提供了及時的、足額的經費保證。

營銷中心主管領導在建設并掌握營銷網絡的同時，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續性發展的物質保障是不需擔心的。

二、“3個無”的問題亟待解決

問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘。

1、無透明的過程

雖然營銷中心已運行了一套系統的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，

但是，沒有形成按時匯報的機制和習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉述，營銷中心不能進行全面、及時的統計、規劃和協調，從而導致部分區域的工作、計劃、制度的執行和結果大打折扣。

2、無互動的溝通

營銷中心是作為一個整體進行規劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領導的三向互動溝通是內在的要求和發展的保障。營銷中心需要及時、全面、順暢地了解每個區域的一線狀況，以便隨時調整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發展的。

3、無開放的心態

同舟共濟，人人有責！市場供需失衡的壓力，同業風氣的阻障，客觀環境的不便，均對我們的行銷工作產生了負動力。如果我們不能以開放豁達的心態、寬容理解的風格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進。我們知道，其他廠家內部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。

兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。

4、無規劃的開發

市場資源是有限的，是我們生存和發展的根本。對于目標市場，在經過調研、分析之后，并不是所有的區域都能夠根據總體發展需要有計劃、按步驟地開發，哪個客戶需要線開發，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經濟規律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應該采取什么樣的策略，什么時間應該回訪，應該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復地拜訪和無信譽的行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生負面影響。

三、5條建議僅供參考

1、重塑營銷中心的角色職能定位。

在做網絡的同時，做銷量，創造利潤和區域品牌。通過完善終端網絡來提升產品銷量和團隊美譽度。

2、建立金字塔式的營銷結構，推行低重心營銷策略。

在確保產品在終端“買得到”的同時，也要確保“賣得動”，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣。不能只保證渠道中有水，還要創造讓水流出去的“出口”。

3、調整產品結構。

單渠道、多品類地“多量少批”產品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢。產品是終端市場運作的依托，宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產品，這樣終端銷售會更有積極性，客情關系會更加緊密。

4、貨款分離，變被動為主動。

業務人員主動出擊，培養客戶訂貨計劃，以客戶需求為導向，按需供貨。貨由專人（專車）發送；款由對應業務人員收回，一來可以改變“一天只能給一家客戶送一個品種”的現狀，提高工作效率；二來可以降低貨款風險；三來可以促使出貨渠道流暢。

5、改變待遇分配機制。

工資：在完成基數任務的前提下，實行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營銷中心主管領導根據個人實際工作狀況進行“模糊分配”。

獎勵（提成）：經營銷中心核算后將在年底統一分配。

既給壓力，又給激勵。大膽地拉開差距，獎罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得。

總結：

“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經開始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。

同時，市場也是最好的教練，不需訓練就能教會我們技能和發展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經得起考驗“我們已經經歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放大行銷慣性，進行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，營銷中心定能成為吸引商業渠道、有選擇地進行商品分銷的最有份量的談判籌碼！我們一定能在疲軟的經濟里建功立業！

我們現在的確困難，單我們決不貧窮，因為我們有可以預見的未來。

? 建筑項目安全總監崗工作總結 ?

項目總監崗位職責 項目總監：

崗位職責：

【篇1：項目總監崗位職責】

1、全面負責房地產項目的營銷、策劃、銷售管理、客戶關系等營銷工作；

2、負責制定項目總體和分階段的市場推廣傳播策略并有效執行，制定銷售政策、銷售策略和實施方案的設計，并有效執行；

3、負責市場調研、產品分析，對競爭產品進行研究和監控，提供項目市場運作的建議書和產品建議書；

4、負責整合營銷資源，指導、推進合作單位完成項目營銷傳播計劃、廣告創意并組織實施；

5、負責公關事件和主題活動策劃，并整合媒介資源等； 6、負責營銷團隊全面管理工作。

崗位要求：

1、具有大型地產銷售方面工作經驗，本職位工作經驗5年以上； 2、精通地產項目運作特點，熟悉現代銷售管理業務及流程； 3、有成功地產項目運作從業背景和成功案例；

4、領導、培養、激勵銷售隊伍，完成公司總體的銷售目標、銷售利潤等。

【篇2：項目總監職責】

gmp 文件 目 的：建立項目總監工作職責。

范 圍：項目總監。

責 任：項目總監

內 容：

l、項目總監直接隸屬于總經理，對總經理負責。工作概要：協助總經理進行項目管理，全程跟蹤并監控項目。

2、輔助總經理制定項目計劃（立項、任務分解、進度和資源配置等）。初步審核項目計劃的合理性。

3、負責本公司項目管理，對總經理直接負責。 4、主持項目開發管理工作。

5、主持項目整體策劃和方案的制定工作，報總經理審批。 6、組織擬訂業務管理制度，報總經理批準。 7、負責項目整體計劃的實施和預算的管理。

8、負責和項目相關的政府部門的溝通、聯系、匯報工作。

9、根據公司的發展方向和國家、北京市、區政府部門的政策，提出相關項目的計劃，報總經理批準后實施。

10、做好項目的后期管理、驗收工作，資金的到位工作。 11、完成總經理交辦或授權處理的其他事項。

【篇3：項目總監崗位職責(共6篇)】

篇1：項目總監職責

gmp 文件 目 的：建立項目總監工作職責。

范 圍：項目總監。

責 任：項目總監

內 容：

l、項目總監直接隸屬于總經理，對總經理負責。工作概要：協助總經理進行項目管理，全程跟蹤并監控項目。

2、輔助總經理制定項目計劃（立項、任務分解、進度和資源配置等）。初步審核項目計劃的合理性。

3、負責本公司項目管理，對總經理直接負責。

5、主持項目整體策劃和方案的制定工作，報總經理審批。 6、組織擬訂業務管理制度，報總經理批準。 7、負責項目整體計劃的實施和預算的管理。

8、負責和項目相關的政府部門的溝通、聯系、匯報工作。

9、根據公司的發展方向和國家、北京市、區政府部門的政策，提出相關項目的計劃，報總經理批準后實施。

10、做好項目的后期管理、驗收工作，資金的到位工作。 11、完成總經理交辦或授權處理的其他事項。

篇2：項目部經理(項目總監)崗位職責說明

項目部經理（項目總監）

篇3：工程總監崗位職責

工程總監崗位職責

一、制度建設

組織制定公司的房地產開發項目、基建工程項目管理制度及工程部規章制度，并組織、督促執行，確保公司項目順利進行。

二、工程計劃

1.依據工程項目規劃，組織制定工程進度計劃，包括項目總體計劃、年度計劃、月度計劃。

2.審核項目經理編制的質量、成本、進度控制計劃和資金使用計劃及相應年度計劃。

3.定期檢查、匯報工程進度計劃的執行情況，對未按時完成的計劃，分析原因、評估影響，制定糾正措施并督促實施。

4.根據工程進度的客觀實際情況，必要時調整工程進度計劃。

三、招投標管理

1.組織編制甲供材料采購招標、甲供設備采購招標、專業工程分包招標總體計劃并監督實施，確保每項招標申請適時提出。

2.負責工程承包、專業分包、監理、供應商的管理，按照公司招投標管理規定召集符合要求的工程承包、專業分包、監理、

供應商，對競標的工程承包、專業分包、監理、供應商的資質、信譽進行嚴格審查。

3.組織建立、不斷完善工程承包、專業分包、監理、供應商檔案，對其基本信息、資質、完成工作量、完成質量、履約表現詳加記載，為公司的發展不斷積累資源。

四、工程管理

1.負責對項目部的組織架構、人員配置、管理模式及項目甲供、專業分包、清包內容提出初步方案，供公司決策作為參考。

2.負責對項目的進度、質量、成本、安全及文明施工管理進行指導、監督和考核，定期或不定期組織單項或綜合檢查，對檢查出來的問題督促有關部門和單位制定糾正、預防措施，并督促實施。

3.整體掌握公司各項目的運行情況，對發現的問題和項目部提出的問題，及時組織解決，必要時報請公司召集專題會議，確保公司各項目正常運行。

4.組織項目施工設計圖紙、施工方案、設計變更、甲供材料、甲供設備、整改方案的會審工作。組織對重要材料、設備、工程的驗收及備案工作。

5.監督項目部對工程承包、專業分包、監理、供應商的履約管理，全面掌握各項目履約情況，必要時約談工程承包、專業

分包、監理、供應商領導或報請主管領導召集專門會議，及時解決履約中存在問題。

6.負責公司工程資源的統一協調和調度，包括設備、工具、儀器、材料、工程管理人員，確保各項目的順利運行和資源優化利用。 7.負責按公司有關管理制度和流程審核、簽署公司有關工程技術文件和公司其他重大業務文件。參和公司重大合同評審，提出意見和建議。

8.對公司所屬各項目經理或主管的年度和任期考核、調動、獎懲等提出建議。

9.領導工程系統的培訓和考核工作，提高工程系統人員的職業素質和業務水平。

五、協作配合

1.負責工程管理人員隊伍建設工作，組織工程管理人員進行業務知識培訓，指導、監督工程管理人員工作并進行業績考核。

2.協調好部門員工之間、本部門和其他部門工作協作配合關系。 3.保質保量按時完成上級領導交辦的其它工作。

湖南福天興業投資集團

2012年3月

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篇4：工程總監崗位職責

工程總監崗位職責

直接上級：項目總經理/副總裁

崗位內容：

1、全面負責公司下屬各項部、項目公司工程管理工作；

2、執行落實公司各項施工管理規范及標準，對公司所有工程項目的設計、施工質量、進度、成本控制、安全及現場文明施工等進行全過程督導和監控；

3、協調、推進置業成本管理部、采供部和各項目工程部的各項工作；協調營銷、工程、資金管理等各項工作，力保項目各階段、各項工作的順利展開和目標達成；

4、參和審查施工圖，規劃設計圖紙會審和技術交底，參和工程中間驗收和竣工驗收；

5、參和各項目設計方案評審，并提出優化建議，確保設計質量有效控制在成本；

6、參和各項目各階段的招（議）標及合作單位的考察工作，包括方案設計、施工圖設計、監理公司、代理公司、施工單位、材料設備采購等；

7、主持公司各項目工程質量和安全檢查，協調和施工、監理、政府等相關單位的關系，處理工程建設中的重大技術、質量和安全問題。 8、處理或參于處理和工程有關的業主投述等突發性重大事件； 9、及時了解項目所在地房地產相關市場信息、業內動態，為公司決策提供建議。

10、完成上級交辦的其他相關工作。

任職資格的具體描述：

1、土木工程或工民建相關專業本科以上學歷，高級工程師職稱。 2、10年以上房地產工程現場管理經驗，3年以上同等崗位工作經驗，至少具有2個30萬方以上項目全程管理經驗；

3、精通各類工程技術規范和各類施工工藝，具備工程建筑專業知識及相關法律、法規，熟悉房地產工程管理流程； 4、有較強的工程建設控制及組織協調溝通能力。 5、對房地產營銷、產品設計有較為深入的認識； 6、性格穩重、嚴謹，管理強勢，有良好的社交能力。 7、良好的職業操守和社會責任感。

主要職責和工作任務：

一、主要職責：參和項目前期開展的技術論證工作，參和制定和實施公司總體戰略 工作任務參和制定公司的發展戰略，參和組織實施公司總體戰略。

任務1、參和項目年度計劃制定以及考核指標的制定；

任務2、參和項目可研、方案，并對施工組織實施方案進行把關；

任務3、從工程實施角度對方案和設計提出具體的指導意見。

二、主要職責：參和工程施工、監理、分包以及材料采購等的招標工作

任務1、參和招標文件的編制、單位考察等工作；

任務2、參和答疑踏勘等工作；

任務3、參和合同談判、咨詢等工作。

三、主要職責：負責工程進度、質量、安全文明施工及成本管理

任務1、組織做好施工現場的開工準備，配合前期施工手續的辦理；

任務2、負責審查項目參和單位的成員資格和管理制度；

任務3、負責審查施工計劃、組織設計、技術方案等技術性文件；

任務4、負責及時處理并上報重大事件和突發問題；

任務5、參和協調政府、村民、質監安監站等的關系，為工程進展創造外部條件； 任務

6、負責組織各單位員工對工程質量進行檢查，對發現問題及時督促整改； 任務7、負責項目各項進度計劃、并組織、督促各項計劃的考核和落實；

任務8、負責控制現場發生的各項工程成本，對各項費用嚴格控制；

任務9、負責審核各階段工程量的確定，為工程結算提供依據；

任務10、負責組織檢查、收集和整理工程技術資料，及時歸檔；

任務11、負責營銷、造價、前期、總師辦、財務、行政等部門的配合協調工作； 任務

12、負責考核和評價施工、監理等單位的工作。

四、主要職責：參和圖紙設計及變更的相關工作

任務1、參和圖紙會審和技術交底；

任務2、負責核實洽談技術變更，提出并執行各解決方案；

任務3、負責協調、配合大小市政的二次設計及工作落實；

任務4、組織落實竣工圖紙。

五、參和材料設備的采購管理

任務1、參和材料進場計劃的編制，提供需用計劃；

任務2、參和材料設備等的工程施工要求以及技術指標；

任務3、監督并組織現場的材料進場聯合驗收；

任務4、負責監控材料設備的使用情況和供應商的服務情況，并參和考核；

任務5、配合辦理特殊設備的報驗、使用手續。

五、主要職責：負責組織竣工驗收和工程的后期管理工作

任務1、組織各單位對完工項目進行成品進行保護；

任務2、負責組織四方驗收，對工程竣工條件進行認定；

任務3、組織各單位進行竣工驗收準備，通過各主管部門的竣工驗收；

任務4、參和組織相關部門制定項目的使用說明書和質量保證書；

任務5、協助辦理竣工備案手續；

任務6、組織向物業公司進行工程交接，并協助安排后期維修；

六、主要職責：負責部門內部管理工作

任務1、負責計劃制定并提供相應的支持；

任務2、對各項計劃，包括年度計劃、周計劃進行審核，提出具體的調整建議，并監督執行； 任務3、參和對員工進行考核、評價。

七、主要職責：完成其他集團或項目領導安排的工作。

篇5：項目主管崗位職責(定稿)

項目主管崗位職責

一、崗位職責

1、項目主管為公司派駐項目工程代表，是工程質量、安全、進度、投資目標管理第一責任人，對現場施工過程中的所有問題向公司負最終責任；

2、直接匯報上級為公司工程部經理或主管副總；

3、負責監督、執行、落實、完善公司項目管理規章制度； 4、前期準備階段：

a、負責項目部日常運作管理，明確項目部成員崗位職責、分工； b、負責項目前期的‘三通一平’、臨時圍墻、施工圖紙落實等工作； c、配合前期部門完成文物勘探、地質勘探、定位放線等工作；

d、負責編制項目的總施工進度計劃、甲供材及甲分包進場計劃、配套工程施工進度計劃、內業工程實施計劃（樣板、交底、工序交接、質量檢查）； h、結合項目特點細化、完善項目管理制度并進行專項交底；

i、組織項目開工前的施工圖紙會審；

j、審核施工組織設計、場區平面布置圖、專項方案、監理實施細則； 5、工程施工階段：

a、主持項目部日常工作例會，并監督會議內容的落實；

b、負責實施經主管領導審批后的進度計劃，確保節點目標的落實； c、負責落實審批后的質量、安全文明、成本等控制指標及要求； d、及時協調、解決項目實施過程中出現的設計和施工、各專業之間、總包和分包、各分包之間的問題；

e、協調、組織公司相關部門做好甲供材料/設備供應商及甲定專業分包商的考察、招投標、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設備及甲定專業分包商及時進場； f、負責向施工單位、監理單位簽發各類施工圖紙、各類設計變更文件；

g、組織并監督實施樣板制、工序交接制度、三檢制； h、負責審核各類工程指令，并監督實施；

i、監督施工單位質量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運轉； j、負責對監理單位工作的監督和管理，并充分發揮監理的質檢功能，有效地對工程質量

和進度進行監控，確保工程質量；

k、負責監督、指導施工過程中的安全文明達標，并定期組織專項檢查； l、負責監督、指導施工過程中的工程質量，并參和不少于10%的質量抽查； m、根據合同及時辦理各相關單位的工程款審批、簽證、技術核定手續；

n、負責組織項目地基驗槽、基礎驗收、中間驗收、消防驗收、節能驗收、人防驗收、竣工驗收等各項驗收及檢查工作； o、按照公司要求及時編制上報各種報表； p、按時完成上級領導交辦的其它臨時任務； 6、后期移交階段：

a、負責竣工驗收后工程實體、資料向物業公司的移交及交接手續的辦理；

b、負責審核施工方提交的竣工（結算）資料，確認其完整、真實，并向成本控制部（資料室）辦理交接；

c、負責組織項目部工程師進行工程管理總結，提煉工程管理、施工、設計經驗和教訓，并向工程部反饋。

二、工作權限

1、權限內的變更審批權； 2、權限內的簽證審批權；

3、監理單位、施工總承包單位及專業分包單位考查、資格預審、選定的建議權；

4、所負責項目監理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評審權；

5、所負責項目工程款支付的審批權；

6、在和人力資源部門協商的基礎上，有對項目部人員的選聘權、考核權、辭退建議權；

7、對項目部員工升職、加薪的建議權。

篇6：項目總監職責

項目總監職能及崗位職責

參和工程項目技術的策劃、施工管理、質量監督、工程竣工驗收、內業檔案、物業移交、配合有關部門進行技術性工作。

工作內容：

1.貫徹執行公司的各項規章制度 2.協助工程勘察管理

3.協助辦理工程建設配套報批

4.配合其他部門收集有關施工單位的資料，總公司需要時參和工程建

筑施工單位、監理單位的考察、評論、調研及招標。

5.參和設計方案的研討（施工圖設計），組織圖紙會審和技術交底，對

施工單位的施工組織設計進行審核。

6.負責工程質量、進度、安全文明的管理，協調好配套工程的管理。 7.接收工程的施工合同、施工圖紙及施工企業，對施工過程進行全方

位的管理。

8.編制年度、月度工程進度計劃和統計報表，審核當月工程量的完成

情況，提出月度工程款支付意見。按公司規定，負責辦理工程設計變更和簽證手續，嚴格工程造價.

9.以工程施工合同為總綱，負責在建工程項目的施工管理（質量、供

氣、成本、安全、文明施工等）。

10.工程技術文件、資料、圖紙歸集管理。工程材料設備驗收及管理。

組織工程開工、竣工、預驗、驗收及資料交接。

? 建筑項目安全總監崗工作總結 ?

“日月如梭，轉瞬即逝”，一轉眼，20xx年就過去了，回顧一年來的歷程，確實有不少的東西可以總結。盡管XXX項目現場施工工作還未開始，但是隨著項目組人員陸續到位，安全工作重點放在員工辦公環境、日常生活（八小時以外）、交通安全等方面。通過安全教育培訓、安全事故隱患排查、落實安全事項互相監督機制、下發相關管理文件等多種形式，有效預防各類安全隱患的發生。給員工辦公、宿舍、出行營造了良好的健康安全環保環境，保證了公司HSE管理目標的圓滿完成。作為安全工作者，做以下述職報告。

一、開展全方位的安全教育，認真落實全員安全教育培訓工作。

今年6月份，學習公司安排作為項目前期籌備工作人員之一，從北京動員到湖南，針對籌建期人員出差、出行頻繁的特點，通過碰頭會、單獨談話的形式，對籌建人員從住宿安全、乘車安全、出行交通安全等方面進行了系統的安全教育。保證了項目籌建期無出行傷害、無乘坐黑出租車現象的發生。在項目辦公室、員工宿舍、車輛租賃，辦公家具購置工作中，通過嚴格審核承包商/供應商健康安全環保資質文件，現場查勘，安全設施配置談判等方式，保證HSE管理工作落實到位。項目組租賃車輛到位后，對承包商提供的車輛進行全面安全檢查，增配炭包、除味劑、急救藥箱等用品；對承包商提供的隨車司機進行安全教育培訓，落實了提醒乘車人員系安全帶，不系安全帶不開車；不違章駕駛；不疲勞駕駛等車輛出行安全管理要求。項目公司

成立后，隨著項目組各專業人員陸續到位，先后開展了6批次的入廠安全教育培訓，下發了《八小時工作以外安全管理規定》（實行）文件。通過以上措施，使全體人員從思想意識上發生轉變，把“要我安全”切實地轉變為“我要安全”、“我會安全”。

二、全員參與，齊抓共管，實現人人抓安全，個個講安全。

到目前為止，上到項目經理，下至每一名員工的安全管理，形成了一整套安全管理網絡?！鞍踩谝唬A防為主”已深入到每個管理者的思想意識。

XXX總經理從項目設計前期準備會上就提出，認真落實工程建設項目“三同時”工作，要求將健康安全環保工作作為項目管理的重中之重，明確指出，給予本項目健康安全環保管理人員一票否決權。在主持的全體員工大會上，單獨系統的進行了全員安全管理培訓，強調在工作、生活中始終都把安全放在第一位，為我們安全管理人員樹立了榜樣。

由于湖南襄樊地區交通狀況復雜，摩托車、電瓶車、人力車經常有違章現象，曾有過多起事故案例，XXX工程師在晚上加班后，自覺承擔起女同志回宿舍的護送任務。事情雖小，但是能夠充分體現安全防范意識已經深入到每一名員工思想中，在實際行動中得到體現。通過以上事例，目前項目組的安全管理工作從上到下，基本達到全方位，縱向到底，橫向到邊。

三、實行“三勤”工作法，保安全管理工作順利開展。

除建立安全制度以外，我基本落實了“三勤”，即：腿勤、眼勤、嘴勤。安全隱患和事故苗頭，是要勤看細看才能發現的，為了及時排除安全隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態，我每天堅持辦公區巡視工作，要求員工出差、出外人員，抵達后電話報平安，及時掌握員工安全動態。2011年7月23日，我在網絡上得到溫州動車相撞事故新聞后，第一時間電話落實人員出行情況，將出行提示短信發至每名項目組成員手機中。在日常工作、生活中，始終將安全掛在嘴邊，同事們都戲稱“嘮叨嘴”。通過努力，項目組安全管理工作得以有序開展，及時發現問題，及時教育并整改，形成了一個良好的工作氛圍。

四、及時配發防護設施，建立健全應急預案。

對安全實行人性化管理，辦公室、公務車輛配置急救藥箱，包括：應急處理燙傷、擦傷、碰傷等外用藥品；應急處理心臟病、抗過敏、急性腸胃疾病等內用藥品約20種，由值班司機熟悉配置的緊急藥品用途，做到預防為主。項目組的應急預案按照總公司應急預案編制要求，包括：自然災害、破壞性地震、恐怖襲擊事件、公共衛生、火災爆炸、環境污染、危險化學品等，基本涵蓋所有事件的應急處理。隨著應急預案的不斷完善，本項目安全管理工作將做到面面俱到的深度。

五 、存在問題和不足

雖然我在以往的工作中參與過幾個項目的全面管理工作，但是在健康安全環保專業管理上，專業知識和管理經驗還存在不足，需要學

習和加強鍛煉。特別在抓安全管理的工作中，有時還有遷就、松懈的思想存在，比如；對乘車員工后排未系安全帶有時未及時發現和糾正。上述這些，都是需要在今后工作中好好加以糾正和加強的。

六、今后的打算和努力目標

20xx年過去了，雖然在項目籌建前期未發生安全事故，在預防安全事件和隱患排查方面作出了一些成績。過去的都過去了，不能代表以后，20xx年項目現場施工即將開始，安全管理任務將越來越重，面對壓力和挑戰，我一定不斷加強學習和努力工作，把安全管理的督導工作做得更加細致，盡最大努力確保項目實施在安全的狀態下運行。在安全施工上，為公司爭取良好的社會形象，做出自己最大的努力。

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