供應室年度個工作人總結

發表時間：2025-06-07

供應室年度個工作人總結（必備6篇）。

供應室年度個工作人總結篇1

為方便各基層醫療衛生單位開展項目宣傳工作，我局在降低成本的基礎上，于年初統一印制并發放健康教育宣傳資料10000份?；竟残l生項目指導小組采取年終考核與日常監管相結合的方式定期或不定期深入鄉鎮衛生院和社區衛生服務機構進行督導檢查(累計督導3次)，以確保服務數量得到落實，服務質量得到保證。

供應室年度個工作人總結篇2

時光荏苒，XX年就要過去了。回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰績，但也經歷了一些磨礪和考驗。在科室領導和同事的幫助下，我完成了這一年的工作任務，在做到確保平穩安全的情況下，用心對待患者，全年無投訴差錯出現。

一、思想政治方面

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過早會、報紙、網絡積極學習政治理論，遵紀守法，愛崗敬業，積極擁護醫院以及手術室的各項方針政策和規章制度，一切以病人為中心，嚴格以一名優秀護士的標準要求自己，堅持以醫療服務質量為核心，以病人的滿意度為標準，牢固樹立團隊合作精神。

二、工作態度方面（好句摘抄網 www.799918.CoM）

遵守醫院科室的規章制度，時刻注意保持消毒無菌觀念，做到不怕苦累、全天侯待命以應付突發事件。樹立強烈的集體責任感和榮譽感，團結同事，以工作為中心。

三、專業技能方面

日常做到嚴格查對，嚴謹細致，杜絕細小差錯事故的發生，不斷提高自己的操作水平，積極參加各項新業務的開展。

我要加強護士職業道德和文明禮貌的學習，這樣既增加了患者的滿意度和我們自身的成就感，也可以在一定程度上杜絕和減少醫療糾紛的產生，對我們也是一種保護。

人總是在不斷的成大，如果說昨天的我還有些浮躁，那么今天的我則多了份成熟，對手術室護理也有了更深的理解，更加明白自己的責任，也能更好更用心的為患者服務。我感謝我的領導，給了我前進的方向；感謝我的同事，我們共同戰斗在一線，度過了無數個忙碌的白天和不眠的黑夜。

希望明年，我們仍然攜手并進，為達到我們心中的目標共同努力。

供應室年度個工作人總結篇3

在消毒供應室工作和學習中，我了解到它是醫院內承擔各科室所有重復使用診療器械、器具、物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應的部門；是醫院感染控制的核心部門，是醫院消毒滅菌系統的重要組成部分。醫院手術器械、xx醫療器械、敷料和無菌物品質量一直是醫院感染管理的重點，也是保證病人安全的基礎環節。

消毒供應室的有效工作可以限度地控制污染擴散，降低醫院感染發生率。我們每天經手處理的醫療器械從常用的鑷子、剪刀到幾十萬的醫療器械，每一件都注入了我們消毒供應室員工的情感，如果我們消毒供應室不加強管理，認真學習掌握消毒滅菌知識，沒有強烈的責任心，生產不合格的無菌物品，將會危害病人的身體健康，給社會、醫院及患者造成不可估量的損失。

一個月來，經過護士長和老師及同事們的耐心指導和幫助下，使我認識到消毒供應室工作的重要性，我們的工作責任心與態度關系到滅菌物品質量的好壞，并直接關系到醫院及病人的安全。

經過一個月的學習，使我個人的思想、素質及業務水平有了進一步的提高，我將不斷學習消毒滅菌專業知識，為今后的工作奠定基礎，全力做好本職工作。

供應室年度個工作人總結篇4

剛剛走上實習崗位，第xx站進入供應室。剛剛走進供應室的時候，我就好像一個乳臭未干的孩子，什么都不懂。對于一切的事物也都感覺到陌生和茫然。做起事來也顯得很拘束，好像生怕會做錯事一樣，后來在老師們的熱情還有細心的教導下，我漸漸找到方向，對于這個新環境也一天天熟悉起來。

我了解到，供應室是整個醫院整體工作的重要部分。它相當于一個部隊的后勤部，一部電影的幕后制作。而奔跑于醫療工作第一線的醫護人員之所以能夠放心使用醫療器械為病人手術及護理，也都要歸功于供應室中的工作人員辛勤的勞動成果！在供應室里，我掌握了它至關重要的三大劃分區域。即：污染區——清潔區——無菌區，也加重了我腦海中對于無菌消毒的概念。

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馬上我就要結束在供應室實習的日子。以后當我走上臨床實習時，我想每當我看見一個個無菌包和一件件醫療器械的時候；在我的腦海中應該會下意識就會明白那一個個都是什么包、什么器械，又有著怎樣的用途。然后會很自然的聯想到它們都是經過供應室回收、分類、清洗消毒、烘干潤滑上油、包裝滅菌、存儲這樣一個過程之后才分發到各個科室的。

而對于護理這個行業我還是一長白紙，還有很多東西等著我去學習去自行摸索。但是我知道，只要經過不懈的努力和學習，終有一天我會為自己展現出一張讓自己滿意的藍圖！現在的學習跟努力就好像是無形中的一支水彩筆，正一點點的在描繪著那張藍圖。盡管它是很抽象的，但是我可以感受到它的存在！馬上要進入臨床了，以后的日子會很辛苦。加油吧。

供應室年度個工作人總結篇5

加強管理是確保醫院正常運行的前提。在內部管理上，我院制定了一套完整的醫院內部管理制度，通過制度化、規范化管理，使醫院和諧發展。在人事管理上，我院對現有工作人員39人（包括臨時工、社會用工人員），全部簽訂了勞動合同。開展院內崗位設置聘用工作，我院核定崗位55個，其中管理崗位2個，專技崗位52個，工勤崗位1個，明確每位工作人員的崗位與職責。中層干部競聘上崗，實行職工代表大會制度。領導班子團結協調、分工明確，重大事項集體決策。在財務管理上，做好計劃和核算，依法取得收入，努力控制支出，加強固定資產管理，做到賬賬相符，到10月底我院固定資產額達到2911810元。

在去年建成的新醫院大樓的基礎上，今年不斷對布局設施進行調整或改進，以營造更加合理更加科學的工作場所。投資30萬元進行老醫院樓翻修改建職工宿舍，以改善職工住宿環境。