2025總結推薦財務工作匯報(篇七)。

作為公司的員工，我們要學會吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進步。為了與時俱進、跟進任務，我們現在是時候動筆寫個人的述職報告及心得了。述職報告是指在某一階段的工作進行全面的回顧。那么，你知道怎么寫具體的述職報告內容嗎？下面是小編精心收集整理，為您帶來的《2025總結推薦財務工作匯報(篇七)》，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。

今年10月，單位組織我們到建設局參觀了他們的城市建設。在這次參觀考察活動中，建設局一些先進的做法是值得我們肯定和學習的。下面就基本建設中資金的使用，結合本單位的實際情況談談自身的認識和體會。

基本建設財務管理是指依據國家有關方針、政策、法律、法規和建設項目的概（預）算文件，對建設項目所需資金進行合理籌集、正確使用、科學控制的一系列活動。加強基建項目的財務管理，嚴格控制建設成本，保證基本建設工程順利推進，渡過難關，充分發揮資金的使用效益有著十分重要的意義。

一、基建財務管理方面的問題

1、項目立項粗糙，審批程序不規范，支付依據不足。

2、沒有制定資金撥付程序和工程結算程序，制度不健全不規范，權責不清，采購及工程建設招標不規范，無法保證建設項目的廉潔性和公證性。

3、沒有專職基建財務人員，財務監督職能不能真實發揮，不能及時發現和解決一些存在問題，難以充分發揮監督職能和參謀作用。

4、存在長期掛賬現象，結算工作難以推進。

5、項目竣工財務決算不及時，項目資料歸檔不及時。

二、加強基建財務管理的對策與措施

（一）高度重視基建財務管理工作

首先，要正確認識基本建設項目一般都是政府投資的公共財政范疇，必須嚴格按基本建設管理規定、基本建設程序進行推進。其次，要正確認識基本建設財務管理的目的和作用，充分發揮參謀和監督職能，充分認識到財務管控是防范基本建設風險的核心。最后，應明確基本建設財務管理的主要任務，對基建資金使用實行全范圍、全過程監管，確保基建資金安全有效使用。

（二）完善制度建設，加強財務管理協調

首先，應建立健全基本建設管理制度，包括財務管理制度、會計核算制度、工程合同管理制度、工程造價管理制度、合同簽訂及工程款支付審批流程、招投標管理制度、項目管理制度等。其次，加強以成本核算為核心，強化資金節約意識，嚴格按批準的內容和標準開支進行投資控制，嚴控建設成本。最后，加強部門工作間溝通，以制度規范要求財務人員積極介入涉及項目的各個階段工作。

（三）建立并加強基建項目資金監管

首先，對建設項目資金采用一一對應的方式開設專戶進行結算，建立二級監管機制，對工程款使用要求到指定銀行開設專戶。20xx年9月10#憑證，支付城南電力改造工程款80萬元，未支付到施工單位。如采用上述方法，則可避免該公司偷漏企業所得稅。其次，對資金管理的監督檢查工作要落到實處，確保自查和委托審查相結合，克服內部審計的不足，及時糾正問題，確保資金合法使用。最后，財政、審計、紀檢監察部門要加大執法力度。

（四）要加大審計監管力度，推行項目全程跟蹤審計

首先，申請審計單位對項目實施過程進行全程跟蹤審計，充分利用政府評審這一重要手段。其次，對項目竣工決算的編制工作，應從招標環節開始到合同條款中進行明確，強制約定有關編制要求，加強懲處措施，引起實施方重視。另外，在內部管理制度上規定責成項目負責人按要求時限完成項目竣工財務決算。熱力公司在項目實施過程中存在的諸如工程項目資料不全、購買材料無計劃，隨意性較大、鏟車加油無控制機制，用量不詳、爐渣收入去向不明等問題，如加大審計監管力度，全程跟進項目則可有效的避免。

基本建設項目財務管理，是一個復雜的系統工程，不僅制度上要進行規范，更重要的是各基本建設單位負責人要有高度的責任心，充分認識到基本建設財務管理的重要性，支持財務管理在基本建設管理中的核心控制和監督作用，才能保證把有限的資金在基本建設中發揮出最大的使用效益，保證基本建設項目順利推進。

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總結推薦: 財務工作匯報模板

自入職那天起，我們就做好了打長久攻堅戰的準備，要把工作做好做全面！為了落實工作目標，現在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告是對自己在任職期間所做的成績與不足。那么，寫好一份優質的述職報告要怎么做呢？下面是小編精心收集整理，為您帶來的《總結推薦: 財務工作匯報模板》，僅供參考，希望能為您提供參考！

各位代表、各位領導：

大家好!

xxxx會召開以來，在各級領導的關懷支持下，在全院廣大職工的積極協助下，我們嚴格執行醫院財務制度，遵循財務工作為醫療工作服務的原則，統籌兼顧，較好地完成了我院領導及上級主管部門安排的財務工作，促進了我院各項工作的開展?，F將全年的財務工作情況報告如下：

一、資產狀況

截至xx年12月31日，資產總額為xxxx元，負債xxxx元，凈資產xxxx元。

(一)資產概況

總資產中，貨幣資金xxxx元，占資產總額的4.63%;其他應收款xxxx元，占資產總額的7.05%;固定資產xxxx元，占資產總額的79.43%。

需要說明的是，今年我院購置了xxxx、xxxx、xxxx等大型醫療設備，共投資xxxx萬元，完成了上年的投資計劃。另外，今年報廢固定資產xxxx元，其中，專用設備xxxx元，一般設備xxxx元，房屋建筑物xxxx元。

(二)負債概況

負債中，主要為購進藥品的應付帳款xxxx元和預收醫療款xxxx元，分別占負債總額的46.31%和45.65%，應付社會保障金xxxx元，占負債總額的0.5%，其他應付款xxxx元，占負債總額的7.53%，主要為大型醫療設備的押金和質保金。

二、收支情況

xx年全年收入總額為xxxx元，支出為xxxx元，收支結余為xxxx元。

(一)收入概況

全年收入總額為xxxx元，分別由以下收入類別構成 )：

1.財政補助收入xxxx元(其中財政專項補助xxxx元)

2.醫療收入xxxx元(其中門診收入xxxx元，住院收入xxxx元)，占總收入的69.71%，比去年同期增長了4.42%

3.藥品收入xxxx元, 占總收入的25.37%，比去年同期下降了2.33%

4.其他收入xxxx元，占總收入的2.02%

由此可見，醫療收入和藥品收入所占總收入比例更趨合理。全年完成業務收入xxxx元，比去年同期增長了15.63%，人均完成任務xxxx元，比去年同期減少了0.89%。

(二)支出概況

全年支出總額為xxxx元，分別由以下支出類別構成：

1.醫療支出xxxx元

(1)其中人員支出xxxx元

包括基本工資xxxx元，津貼xxxx元，獎金xxxx元，社會保障xxxx元，其他支出xxxx元。

(2)公用支出xxxx元

包括辦公費xxxx元，印刷費xxxx元，水電費xxxx元，郵電費xxxx元，交通費xxxx元，旅差費xxxx元，會議費xxxx元，培訓費xxxx元，招待費xxxx元，福利費xxxx元，勞務費xxxx元，物業管理費xxxx元，維修費xxxx元，租賃費xxxx元，專用材料xxxx元，圖書費xxxx元，燃料費xxxx元，洗滌費xxxx元，工會經費xxxx元，提取壞帳準備xxxx元，其他費用xxxx元。

(3)補助支出xxxx元

包括退休費xxxx元，生活補助xxxx元，住房補助xxxx元，其他支出xxxx元。

2.藥品支出xxxx元

3.其他支出xxxx元

通過以上數據可以看出，所有收入、支出項目基本符合醫院財務運行規律。全年職工工資、獎金、福利共計xxxx元，比去年增長了12.32%，人均xxxx元，比去年增長了6.66%。

三、財務預算收支執行情況

財政補助收入xxxx元，預算收入xxxx萬元，完成了預算收入的94.3%;xx年業務收入xxxx元，預算收入xxxx萬元，完成了預算收入的112%;實際結余xxxx萬元，預算結余xxxx萬元，完成了預算結余的145%。

xx年，我們以加強醫院財務管理水平為中心，各項工作較以往均有較大提高，資金使用更趨合理，財務預算執行情況正常，圓滿完成了院領導確定的工作任務。

四、xx年財務工作重點和財務預算

xx年，無論從財務收支還是財務管理方面，都有了長足的進步，但這些成績還是初步的。今后需要深化管理，使財務管理、預算管理真正深入人心，為更迅速地提高我院整體財務管理水平奠定基礎。

1.深入貫徹以財務管理為中心的管理原則，總結上年度經驗教訓，提高管理水平和執行能力，逐步完善各項財務管理工作，加強對資金的管理和對項目的財務管理，加強成本控制，真正形成良好的財務管理秩序，以良好的財務管理促進我院的健康發展。

2.為了醫院長期發展打下更好的基礎，在完善財務管理制度建設的基礎上，逐步建立一整套預算、核算、分析、監督、數據信息傳遞、財務與其他系統間良好的管控體系。

3.根據今年任務的完成情況，預計xx年業務收入仍保持xxxx萬元，與xx年持平，并在確保各項工作正常進行的基礎上，合理調度資金，盡可能減少經費支出，力爭使收支結余達到xxxx萬元。

各位代表，xx年是我院發展過程中承前啟后的關鍵一年，工作任務十分艱巨，但在上級有關部門的大力支持下，院領導的正確領導下，通過全院廣大職工的共同努力，xx年將取得更大的發展。

謝謝大家!

[推薦總結] 財務工作匯報模板

作為公司的正式員工，我們要不斷學習與進步，把工作做得更好！為了反饋工作質量，現在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告就是要找出優點以及不足與教訓。那么，怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢？以下是小編為大家收集的“[推薦總結] 財務工作匯報模板”供您參考，希望能夠幫助到大家。

20xx年，在集團公司和董事會的領導下，公司財務工作圍繞年初確定的各項工作目標，深化預算管理，提高資金效益，嚴格控制成本，疏導電價矛盾，強化基礎管理，全面完成了年度主要預算指標，為公司持續健康發展提供了良好的財務支撐?，F將公司20xx年度財務工作情況報告如下：

第一部分公司20xx年度財務預算執行情況

20xx年，公司進一步加強全面預算和內部經營考核相結合，按照集團公司下達的資產經營責任書，強化成本費用的預算控制，提高資金集約化管理力度，不斷改善財務狀況，公司本部及各控股分、子公司預算總體執行情況良好。

一、20xx年度主要預算指標完成情況（詳見下表）

20xx年度（萬元）營業收入其中：其他業務收入營業成本營業稅金及附加管理費用財務費用投資收益營業外收支利潤總額資產總額其中：非流動資產負債總額其中：非流動負債所有者權益本期完成上年同期本期預算同比增長完成預算

二、各公司主要預算指標完成情況

項目營業收入營業成本營業稅金及附加管理費用其中：可控費用財務費用營業外收支利潤總額1234計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際20xx年度，各控股公司預算完成情況基本良好，其中XX公司實現盈利。可控費用考慮調整因素后總體未超支。

三、影響預算目標實現的主要因素

從上表可見，公司的營業收入的增長高于營業成本的增長，主要是由于本年主要業務收入大幅增長所致。

營業成本較預算增加X，由于①②③④⑤

營業稅金及附加受到銷售收入增加及地方教育費附加增長的影響，超出年初預算38%；管理費用較計劃有小幅增長，主要是受通貨膨脹等外部因素的影響；財務費用受到國內金融政策的影響，超出計劃5%。

利潤總額較計劃減虧X。

資產總額及負債總額與預算偏差較小，同比減幅X%，主要由于固定資產計提折舊以及企業歸還長期貸款形成。

四、預算執行中存在的主要問題

20xx年，各公司主要預算指標執行情況基本良好，但仍存在以下問題：

1、財務制度不健全，各公司均不同程度存在制度缺失老舊，不能滿足日常管理所需。

2、全面預算管理還要加強，尤其是對全面預算執行的過程控制及結果分析有待提高。

3、成本費用分析不足，除預算管理外，各生產單位還應細化成本費用

分析，嚴格控制可變成本，以滿足自主運營管理需要。

第二部分公司20xx年財務預算編制情況

一、20xx年財務預算編制原則及依據

1、堅持效益優先原則，嚴格成本費用預算控制；堅持積極穩健原則，確保以收定支，加強財務風險控制；堅持權責對等原則，確保預算切實可行。

2、財務預算編制依據包括：X二、20xx年主要財務預算指標編制情況

20xx年度營業收入營業成本營業稅金及附加管理費用財務費用投資收益營業外收支利潤總額資產總額其中：非流動資產上年完成(萬元)本年預算(萬元)增減率負債總額其中：非流動負債所有者權益三、20xx年度可能影響預算指標的主要因素

1、受國家宏觀調控的影響，貸款利率可能發生變化，會對公司的財務費用及損益情況產生影響。

2、受通貨膨脹影響，市場物價及人工成本呈上漲趨勢，會對營業成本及管理費用等產生一定影響。

3、受政府調控的影響，會對公司的主營業務收入產生影響。4、參股公司的盈利及分紅能力不確定，會對投資收益產生一定影響。

第三部分20xx年財務工作重點

為實現公司各項財務預算目標，各控股公司必須按照公司年度工作會議的統一安排和部署，在做好各項日常管理工作外，還應做好以下方面工作：

一、結合經營考核機制，深化全面預算管理

按照集團公司的要求，公司今年將繼續完善預算管理體系，將全面預算管理與內部經營考核相結合，使兩者相互補充與促進。各預算執行單位必須認真嚴格執行公司批復的預算方案，嚴格控制預算外支出。公司將加大對預算執行結果的考核力度，并就預算制度完整性、預算流程規范性、預算執行嚴肅性、預算支出真實性等方面進行考核和評價，增強預算對經濟業務的調控能力；財務部門要加強預算分析工作，通過對財務數據的加工和分析，及時發現和解決預算執行過程中出現的問題。

二、推進成本費用的精細化管理，加強成本控制

推進成本費用的精細化管理，是實現年度利潤指標的重要保證。各分、子公司要切實加強生產經營過程中的成本控制，認真研究同行業先進企業的成本結構和水平，努力完善成本核算和控制體系。

三、加強實物資產基礎管理工作

實物資產管理是財務工作的重要組成，也是目前公司財務管理的薄弱環節，各分、子公司均不同程度上存在有帳無卡、賬實不符等問題。解決這些問題需要資產管理部門與財務部門的協作與配合，可以共同建立資產管理信息系統，將資產價值形態管理和實物形態管理通過信息系統有機地

結合起來，逐步實現帳實一致。同時各控股公司財務部門要嚴格執行公司固定資產管理辦法，加強工程項目的竣工決算工作，做好資產的按時入賬及受損資產的清理處置工作。

四、建立內部控制體系，提高財務工作規范化程度

內控制度建設與管理工作是集團公司本年財務工作的重要內容。20xx年公司內控體系建設重在完善補充制度，重在落實制度。通過制度管理，提高財務工作的規范化和標準化程度。并繼續深化財務監督，在公司內部建立重大財務事項報告制度，對各控股公司的內部財務會計制度、重要會計政策、年度財務預決算、資產核銷以及其他影響企業財務狀況、經營成果、現金流量的重大事項進行報批、報備管理。五、開展業務學習，提高執業能力

經濟越發展會計越重要，經濟活動的多元化和復雜化對會計人員的執業素質提出更高的要求，財務人員必須持續加強業務學習，不斷豐富更新知識，才能滿足工作的需要。20xx年公司仍將按照集團公司的安排，加強財務人員的素質教育，組織進行業務學習，鼓勵會計人員參加專業技術資格考試，不斷豐富更新專業知識，滿足工作需要。

各位代表，20xx年是公司財務工作面臨考驗的一年，既有國際金融危機不斷加劇、國內經濟形勢嚴峻困難的挑戰，也有公司內部經營模式轉變對財務管理提出的更高要求；財務工作只有不斷自我完善，自我超越，才會取得新的成就。20xx年，在集團公司和董事會的正確領導下，在全體財務人員的共同努力下，財務管理工作一定會取得新的進展。

[推薦總結] 醫院財務工作匯報之五

自入職以來，我們在公司的大家庭里認識到了很多志同道合的伙伴，一起為公司出力。為了讓下一階段工作開展有序，我們現在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告就是指任職者從中找出經驗教訓，引出規律性的東西引文。那么如何寫好我們需要的述職報告呢？下面是小編為大家整理的“[推薦總結] 醫院財務工作匯報之五”，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

各位領導、各位代表：

我在這里代表醫院工會向大會作巴林左旗醫院八屆四次工會委員會財務工作報告，請予以審議。

20xx年醫院工會財務工作在上級工會的正確領導下，在醫院領導班子的高度重視和大力支持下，在醫院工會財務、經費審查人員的共同努力下，緊緊圍繞工會工作大局，開拓進取，突出維護職工權益，在財務管理上求規范，在經費管理上求實效，保證了經費足額及時撥繳，為工會開展好各項職工活動奠定了堅實的基礎。借此機會，向一貫支持和關心工會建設的各級領導、各有關部門和全體會員表示衷心的感謝！

一、工會經費收支使用情況

（一）經費收入情況。20xx年初經費余額8721.40元。

1.會員會費收繳6200.00元。

2.單位補助30000.00元。

（二）經費支出情況。經費合計總支出為29358.50元。 其中：三八婦女節支出723.00元,職工元旦活動費支出5178.70元；慶“七.一”文藝匯演支出經費300.00元；為鄉村扶貧點等捐贈及慰問款23156.80元。年末經費余額15562.90元。

二、今后財務工作的重點

（一）工會要進一步加強對財務工作的領導。

重視工會經費收繳工作，抓好財務內部控制制度的建設，把握好經費使用的原則、方向和重點，將工會經費用于為職工群眾服務上，用于工會事業發展上。

（二）堅持依法收繳工會經費，加大對工會財務工作的考核力度。

（三）進一步加強工會預算制度管理，更好地管好、用好工會經費。

（四）認真學習，不斷提高工會財務人員業務水平，使工會財務工作再上一個新臺階。

各位領導、各位代表，我們將緊緊圍繞醫院工會的中心工作，以服務為宗旨，進一步加強工會財務管理，竭盡全力收好、管好、用好工會經費，為開創工會財務工作新局面做出新的貢獻！

教你寫總結: 財務工作匯報

自入職以來，我們在公司的大家庭里認識到了很多志同道合的伙伴，一起為公司出力。為了落實工作目標，我們現在也該用心去寫好自己的述職報告了。述職報告是公司人員在對完成工作任務的成績做的一種總結。那么如何寫好我們需要的述職報告呢？下面是小編精心為您整理的“教你寫總結: 財務工作匯報”，僅供參考，希望能為您提供參考！

1、加強了財務基礎工作和精細化管理力度

信息是一個企業的神經，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑戰，尤其公司上市以后，稅控監管部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務數據信息的敏感程度都要求我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規范了會計核算，嚴格執行國家各項財稅法規，及時、準確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、準確、合法，財務經理工作報告。

2、持續推進全面預算管理，提高前瞻性財務規劃力度

由于全面預算的編制是從業務計劃出發將戰略層層落地，以具體的業務計劃支撐預算數據，并由專業部門歸口審核與業務相關的預算，以實現公司的運營策略與資源配置的統一，避免了孤立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業的目標信息，及企業面臨的風險和優勢，明確個人的任務和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調整與業務不相稱的數據，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經營發展，戰略決策，全面有效配置資源上發揮了作用。

3、積極探索轉換財務角色，提升財務管理水平

縱觀公司發展的形勢及所面臨的機遇和挑戰，我們財務人員主動加強觀念的轉換和認識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統的“看家”意義上的“經濟衛士”，而視公司發展為己任，全面轉換財務角色，真正向“參謀助手”轉換，切實全方位提高管理水平，加強前瞻性思考，從戰略高度為公司提供決策支撐，對公司的運營管理出謀劃策，積極主動參與到經營決策的籌劃當中去，工作報告《財務經理工作報告》?？茖W的數據分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績效指標取得良好成績，真正意義上提升了財務管理與指導。

4、充分發揮支撐服務職能，合理有效配置資源

“你的服務意識有多少，就會得到多少回報。如果你一點都沒有，或是一點也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業怎么會把這樣一個“毫無服務意識”的員工留在企業里呢?”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業的員工，更要明白，服務意識應該牢牢扎根于自己的內心深處，尤其是已經成為團隊的管理者，作為團隊的核心，服務意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。用其他部門的話講，財務部的工作作風明顯改變了。

5、加強財務檢查及內控管理力度，防范資金風險

資金是一個企業的血液，必須按照省公司三級稽核管理的要求，建立營業款三級稽核管理制度，健全了營業款、有價卡及單據的交接手續，防范了資金風險。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門收款服務協議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業貨幣資金帳戶核算，便于對現金的監控管理;制定了定期財務檢查制度，每季度組織一次財務檢查，檢查重點放在印鑒是否按規定分管，營業資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況。

6、加強業務學習，提升理論水平，建設優秀財務隊伍

人是生產力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎，才能指導實踐。“藝多不壓身”，因此，我們有計劃組織全體財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學習創新能力，并運用于工作實踐。