分公司總經理工作報告范文
[推薦總結] 供電公司總經理工作匯報(經典版)。
作為公司的員工,我們在工作中不能出現任何差錯,這就需要我們不斷專研與努力了。為了下一階段工作順利開展,現在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告類似于工作總結,但又不同于工作總結。那么,要如何寫好一份值得稱贊的述職報告呢?以下是小編收集整理的“[推薦總結] 供電公司總經理工作匯報(經典版)”,僅供參考,歡迎大家閱讀。
![[推薦總結]
供電公司總經理工作匯報(經典版)](http://pic.w286.com/themsimg/20220625095153810.jpg)
目前,全區與農業產業化相關聯企業共有37家,其中畜牧類3家,水產類6家,生鮮蔬菜類6家,糧食制品類4家,油脂類2家,發酵及生物技術類3家,飼料類1家,林木果品9家,其它類3家。近年來,區委、區政府認真落實“三農”政策,圍繞農業增效,農民增收,農村發展這個中心,優化農業結構,培植主導產業,延伸產業鏈條,促進了我區農產品加工業的逐步發展、壯大。農產品加工業已成為促進我區農業和農村經濟協調發展的重要環節和主導因素,主要表現在:一是企業的帶動作用逐漸顯現。龍頭企業通過訂單帶動基地,不斷加大帶動作用,實現了企業、農戶的“雙贏”。二是市場網絡逐步形成。全區農業產業化企業在鞏固原有市場份額的同時,與全國各大新型業態公司合作,形成了各自的市場網絡。三是農業產業鏈有效延伸。全區農業產業化企業基本實現了帶基地,訂單生產。四是企業的品牌效應日漸增強。全區農業產業化企業共注冊商標20個,企業品牌的科技含量和知名度不斷提高,品牌效應日漸增強。
精選閱讀
[參考總結] 供電公司總經理工作匯報模板
自入職以來,我們在公司的大家庭里認識到了很多志同道合的伙伴,一起為公司出力。為了落實工作目標,我們是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。述職報告類似于工作總結,但又不同于工作總結。那么,你知道怎么寫具體的述職報告內容嗎?為了讓您在使用時更加簡單方便,下面是小編整理的“[參考總結] 供電公司總經理工作匯報模板”,歡迎閱讀,希望您能閱讀并收藏。
三年來,在市委、市政府和集團公司的正確領導和各相關部門的密切配合、大力支持下,我們按照以人為本,全面、協調、可持續的科學發展觀的要求,堅持以提高經濟效益為中心,以發展安全生產為基礎,認真貫徹市委、市政府和集團公司經濟會議精神,深化改革、銳意創新、大力推進規范管理,努力克服各種不利因素和困難,各項工作都取得了較好成績。
實用總結: 供電公司總經理工作匯報范文
自入職那天起,我們就做好了打長久攻堅戰的準備,要把工作做好做全面!為了更好的落實工作任務,現在到了我們下筆向領導寫述職報告的時候了。述職報告屬于應用文稿,分為集體和個人兩種。那么,你會寫領導要求的相關述職報告嗎?小編特地為大家精心收集和整理了“實用總結: 供電公司總經理工作匯報范文”,僅供參考,歡迎大家閱讀。
幾年來,我局始終把做好思想政治工作放到頭等位置,在每年制定的企業目標中,都把加強企業精神文明建設和思想政治工作列入議事日程。在開展思想政治工作中,我們緊緊圍繞企業經濟建設這個中心,堅持企業兩個文明建設統一協調,黨政合力,在企業發展中用“兩個投入”實現“兩種產出”。從幾年的實踐中我們感到,強化思想政治工作,就要最大限度地調動職工群眾的積極性和創造性,做企業改革和發展的主力軍。從九二年開始,我局就提出在全國電力系統中創一流供電企業。要實現這個遠大目標,做好職工的思想政治工作是尤為重要的,我們從職工的思想入手,及時解決職工的`思想認識問題,使全局職工都統一了步調,明確方向,調動了全局職工的“爭創”意識。在全局形成了一個又一個“創建”活動的熱潮,從達網標,到達部標,從創東北電網一流供電企業到九八年十一月首批跨入全國電力系統一流供電企業行列。這些成果的取得都與強有力的思想政治工作是分不開的,實踐也充分證明,全局職工凝聚力、創造力、向心力,也都來源于強有力思想政治工作。隨著社會主義市場經濟體制的進一步實施,全國供電系統已進入了公司化改組,商業化運營,法制化管理的軌道。我局已進入電力市場管理階段,以經濟效益為中心,謀求企業效益最大化,將是我局目前乃至以后所追求的共同目標。受整個社會環境和經濟環境的影響,企業將逐步實施“政企分開”管理,我們感到企業的思想政治工作的前景不容樂觀。但企業的發展卻離不開思想政治工作,對職工進行深層次的思想教育、目標教育、職業道德教育、典型教育和法制教育,在職工中開展形式多樣的文化活動,卻十分有必要的。開展企業思想政治工作只要時刻圍繞企業中心工作,服務于企業的中心工作,不脫離企業改革和發展的實際,把企業生產經營中的難點作為思想政治工作的重點,這樣思想政治工作才能取得實效。
2025總結: 供電公司總經理工作匯報word版
自入職那天起,我們就做好了打長久攻堅戰的準備,要把工作做好做全面!為了讓下一階段工作開展有序,我們現在也該花時間來寫一下述職報告了。述職報告就是下級向上級書寫的一種行文。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢?下面是由小編為大家整理的“2025總結: 供電公司總經理工作匯報word版”,歡迎大家與身邊的朋友分享吧!
20xx年是全面完成“十三五”規劃任務,為“十四五”發展打好基礎的關鍵年。公司既面臨著適應調整、改革創新的新形勢和新任務,又面臨著加快發展、乘勢而上的新機遇和新環境。
一方面,國網和省公司今年全面確立了以建設智能電網為主線,以推進“三集五大”工作為重點,以“三個建設”為保證,全面推進“兩個轉變”,建設“一強三優”現代公司的戰略目標。作為網省公司的一份子,我們要積極順應這種變革和調整,加強對“三集五大”等新理念、新要求的學習和研讀,切實增強“公轉”意識和大局意識,主動將鹽城公司的發展融入到國網和省公司的發展大局中,積極推動管理創新和流程再造,在解放思想中統一思想,在深化轉變中促進發展,努力搶占發展先機,贏得發展的主動權。
另一方面,實施沿海發展戰略給鹽城電網發展創造了新機遇。我們要以建設堅強智能電網為主線,加強對風能、光伏能負荷特性的研究,努力提高電網對清潔能源的吸納能力。堅持主動作為、超前介入,整合公司內外資源,統籌抓好市域主干網和縣城中低壓配電網的規劃建設工作,全面提高電網的安全運行水平和供電保障能力。
此外,鞏固經濟回升向好對電力生產要素配置提出了新要求。我們要科學研判經濟發展走勢,做好電力供需平衡預測分析工作,認真執行鹽城電網年度運行方式,采取有針對性的管理策略,確保電網安全穩定運行、電力可靠有效供應,全力滿足經濟社會發展需求。
當前及今后一段時期,正處于收官“十三五”和開啟“十四五”的重要戰略節點上,公司系統要認真貫徹上級的決策部署,全面確立“三步走”的工作思路,力爭通過三到五年的努力,將員工隊伍打造成為“守誠信、重責任”的優秀團隊,將公司建設成為“講政治、負責任,強管理、重服務,求創新、作表率”的優秀企業。第一步,20xx年重抓體系建設,強化責任,促進公司發展基礎更加穩固;第二步,20xx年重抓規范執行,突出績效,實現公司效率效益同步提升;第三步,20xx-20xx年重抓品質內涵,培育文化,建成“誠信責任”企業團隊。
20xx年公司工作的總體要求是:堅持以科學發展觀統領公司各項工作,切實增強“公轉”意識和大局意識,主動融入省公司和市委市政府的發展大局,適應調整轉變,提升執行效能;堅持將安全穩定視為企業前進的“兩個輪子”,建立嚴明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系,著力營造安全發展、穩定發展、和諧發展的企業環境;堅持以建設堅強智能電網為主線,緊跟沿海開發、區域經濟發展,重抓“兩頭”,統籌兼顧,進一步推進電網發展方式轉變;堅持以推進“三集五大”工作為重點,著力推進規范管理、依法經營、從嚴治企,向管理要效益,加快公司發展方式轉變;堅持以服務為先,暢通內部服務流程,優化供電服務環境,促進經濟提速增效,助力社會和諧發展;堅持以黨政協作機制、企業文化“三大工程”、績效管理體系為載體,著力推進黨的建設、企業文化建設和隊伍建設,提升公司的凝聚力、執行力和軟實力。努力推動專業工作創特色、企業發展上水平、精益管理出成效,力爭部分專業實現同行領先、整體工作進位爭先。
同志們,展望新的一年,公司改革發展的任務依然十分繁重。讓我們進一步解放思想,認清形勢,適應調整,促進轉變,切實增強四種意識,緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署,統籌兼顧,把握大局,銳意進取,拼搏爭先,確保高質量地完成年度各項目標任務,為加快建設“一強三優”現代公司,推動鹽城經濟社會又好又快發展作出新的更大的貢獻!
今日總結:供電公司總經理工作匯報(篇七)
作為公司的正式員工,我們要不斷學習與進步,把工作做得更好!為了對后續工作有所幫助,我們就要在花時間去寫一份述職報告了。述職報告就是向上級領導呈送的總結性報告。那么,怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢?下面是小編為大家整理的“今日總結:供電公司總經理工作匯報(篇七)”,希望能對您有所幫助,請收藏。
三年來,公司經濟效益保持著強勁的發展勢頭,經濟效益實現大幅度增長。xx年至今,已累計完成發電量5.867億千瓦時,完成售電量9.79億千瓦時,累計實現銷售收入1.9094億元,實現利潤5512萬元。短短三年,不僅繳納的稅金年年突破1000萬元,還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利,為耒陽市域經濟的建設做出了積極貢獻。
[參考總結] 供電公司總經理工作匯報其四
作為公司的員工,我們要有加強學習,勇于實踐的決心。為了與時俱進、跟進任務,我們現在也該花時間來寫一下述職報告了。述職報告就是指任職者從中找出經驗教訓,引出規律性的東西引文。那么,述職報告的內容要寫些什么更好呢?小編特地為大家精心收集和整理了“[參考總結] 供電公司總經理工作匯報其四”,歡迎大家閱讀,希望對大家有所幫助。
公司由始至終都把安全工作放在第一位,每年都投入了大量的人力物力,一是從組織機構上入手,全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產監察委員會,并逐級設立專、兼職安全員,使得安全三級監察網絡越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手,以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進行的安規考核,每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強監察力度上入手,增強生產部門機組設備的維護和保養意識。幾年來,通過多次組織安全大檢查,公司累計處理的安全隱患已達300余項。
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