總結閱讀： 村述職報告抓班子帶隊伍情況(寫作示例)。

作為公司的員工，我們要學會吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進步。為了反饋工作質量，我們現在也該用心去寫好自己的述職報告了。述職報告就是要找出優點以及不足與教訓。那么，怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢？以下是小編收集整理的“總結閱讀： 村述職報告抓班子帶隊伍情況(寫作示例)”，歡迎您參考，希望對您有所助益！

抓班子 帶隊伍 創業績

------從三十年山鄉巨變看村級組織建設

豆家莊村地處石洞鎮腹地，皋什公路兩旁。全村轄4個村民小組，612戶，2458人，總耕地面積3656畝，其中水地3064畝，人均1.25畝。村上有1所市級標準化小學，1所市級標準化衛生所。全村有中共黨員56名，其中預備黨員2名。有村民代表59名，其中女代表8名。

上世紀70年代的豆家莊村，年人均收入不足150元，集體家當不到1萬元，村“兩委”在兩間破舊平房里辦公，群眾絕大多數是三代人擠在兩三間土房子里，耕地全為靠天吃飯的旱地，十年九旱，連吃上個白面饅頭都是一件很奢侈的事，有部分群眾甚至乞討過日子，是個出了名的窮村子?，F如今的豆家莊村，以設施農業和勞務輸轉為主的主導產業迅速發展，95%的群眾住在寬敞的大瓦房里，建有全縣一流、設施完善的村民服務中心和文化活動廣場，村組道路全部硬化、綠化，農田水利設施日臻完善，新村莊示范點的小洋樓幾乎趕上了城市的別墅??2007年，全村農業總產值完成831萬元，經濟總收入達到 677.5萬元，農民人均純收入達到2842元。多年來先后被國家民政部、司法部授予“法制文明示范村”，被省綜治委、精神文明委評為“安全示范村”，被省司法廳評為“先進人民調解委員會”，被市委市政府命名為“安全村”、“全市‘三五’普法先進單位”、“五個好”村黨支部，連續三年被鎮黨委、鎮政府評為“目標管理先進單位”、“先進基層黨組織”。2006

1 年，被甘肅省委命名為全省“文明村”。今年，新農村試點項目建設又得到市委市政府的表彰，并于6月初順利通過國家創建全國文明村鎮工作先進村鎮驗收。這些可喜而巨大的變化，凝聚了豆家莊村廣大黨員干部群眾三十年的汗水和心血，得益于黨和國家改革開放的好政策，得益于豆家莊村黨支部連續幾任堅強有力的領導班子，得益于有一支模范有為的黨員隊伍，為我們樹立了村級組織建設的典型，沉淀了工作經驗。

一、選準帶頭人，帶出好作風推動發展。俗話說“農村富不富，關鍵看支部；支部強不強，關鍵看班長”，改革開放以來豆家莊村歷任黨支部書記一心為民、民主團結的好作風為經濟的發展贏得了先機。

八十年代初期，時任書記魏寬杰緊密結合村情，選準了“興辦企業共同富?！钡穆纷樱竽憥ьI群眾先后辦起了磚瓦廠、機磚廠、石灰廠，雖然企業的規模很小，但為集體企業的發展積累了資本和經驗，培養了人才，不斷有能人開始到縣上承包工程，大量吸納村里人在農閑時節進城“搞副業”，逐步把農村剩余勞力、資金及時轉向副、工、商、交、運和服務行業，初步實現了農工商綜合經營、共同發展，使農村經濟迅速出現興旺局面。到1985年底，全村已建成磚瓦廠等企業5家，成立大小建筑工程隊8個，全村在外季節性“搞副業”人口達到500多人，在當時，豆家莊村百分之六十左右的村民已成為“上班族”，村民的日子隨著村辦集體企業的發展壯大紅火起來，到1989年，企業生產總產值達100多萬元。短短的十年間，昔日貧窮落后的豆家莊，已一躍成為當時全縣農業戰線的一面旗幟。

2 隨著計劃經濟向市場經濟的過渡，鄉鎮集體企業的一些弊端逐漸暴露出來。上世紀90年代初期，豆家莊村的鄉鎮企業經濟開始下滑，該如何發展，達到共同富裕的目的，在這個關鍵的抉擇時期，新任村黨支部書記魏周衍帶領干部群眾順應市場經濟的發展形勢，學習借鑒南方城市的發展模式，對10多家鄉鎮企業進行改制，將原有的集體企業轉變為民營經濟等非公有制經濟。與此同時，村集體企業的原有職工每月可領取60元左右不等的補助，讓村民享受到了十幾年來村集體企業發展的成果。2003年，所有鄉鎮企業改制到位。企業改制后，企業職工回家了，但是發展經濟的思想已經深深刻在的農民的心里，他們憑借各種的手藝和本事，開小賣部、辦鐵廠、種大棚蔬菜??想方設法在掙錢，豆家莊村村民生活的不斷改善成為了改革開放成就的一個小小注解。

2004年，又到了村級組織換屆的時間，廣大黨員群眾通過“兩推一選”，將長期在外搞建筑業的黨員老板王樹棟推上了支部書記的崗位。當時很多熟悉豆家莊工作的縣鄉領導不理解黨員群眾的選擇，認為前任書記的工作干得那樣出色，樣樣工作都在全鎮的前列，怎么就落選了？但4年多的工作實踐證明黨員群眾的選擇是正確的。以設施農業瓜菜和勞務輸轉為主的主導產業得到有效培育，農田水利、道路、衛生、教育設施得到很大改觀，新農村建設取得階段性成果，群眾的收入明顯增加，農民人均純收入在全鎮遙遙領先，王樹棟獲得全縣自富、帶富能力強的“雙強”黨支部書記、全縣新農村建設“特殊貢獻獎”等殊榮，將豆家莊村帶上了新一輪經濟發展的快車道。

3 同時，黨支部班子一貫的民主團結也是推動工作的一個關鍵。王樹棟有一句口頭禪：事情能不能干，讓大家說。在村級事務的決策上，黨支部一貫的做法是：充分民主，集體決策。凡是涉及全村整體利益的事項都要召開“兩委”會、村民代表會議和村民會議討論決策，特別是對黨員群眾中有較大異議的事項，他們不怕群眾吵破了天，全拿到會議上討論決策，原則是非得吵出個結果不可，結果這樣吵出來的決策每次都能夠得到順利的落實。去年被市上確定為全市新農村建設試點村以后，就新農村究竟需要建些什么，支部和群眾產生了較大的意見分歧，于是村黨支部先后3次組織召開了村民代表會議，最終拿出了一份既符合國家政策，又符合全村實際的規劃方案，得到了群眾的極大支持，各項任務以全縣各試點村中最快的速度得到了落實。在豆家莊村，若要向群眾詢問村黨支部最近在抓什么工作，群眾會指向一塊黑板說，“那上面都寫著呢”，那就是豆家莊村的黨務公開欄。在這個公開欄上，群眾能隨時看到支部抓黨的中心工作、思想政治建設、組織建設、作風建設、廉政建設、制度建設和其他事項等七個方面工作的情況。通過黨務公開，支部工作增加了透明度，黨群關系得到了密切，切實達到了給群眾一個明白，還干部一個清白的效果，確保了支部權利的陽光運作，塑造了支部在群眾中的良好工作形象，凝聚力、吸引力和號召力不斷得到提升。按群眾的話說，“我們聽支部的話，是因為支部在干什么，我們都知道”。

二、努力辦實事，架起連心橋贏得民心。對于農民群眾來說，喊十句口號，不如辦一件實事。在為群眾辦實事上，豆家莊村黨支部不輕易承諾，而一旦作出了承諾，就要千方百計去

4 兌現。村黨支部根據全村現有財力，并通過找結合點解決部分資金，每年都有重點的確定5—10件實事，并且在實施過程中充分發動群眾參與，“支部走在前頭，黨員爭先恐后，群眾緊跟后頭”，既靈活地兌現了對群眾所作的承諾，也增強了與群眾之間的緊密聯系。村委會至小澗溝道路、蘆腸溝道路、村莊與皋什公路連接道等3條村組道路多年來失于維修，破壞嚴重，群眾出行十分不便，反映十分強烈。村黨支部通過爭取上級資金、黨員干部集資等多種辦法籌措了30多萬元資金，在村“兩委”班子的帶領下，黨員和群眾先后義務投工投勞3萬多個，出動各種車輛200多輛，移動土石方3500多立方，對全村3公里村組道路進行了硬化，部分道路鋪設了油面，道路兩旁栽植觀賞樹。為了解決群眾生產生活的實際困難，村黨支部多方籌資3萬元，群眾義務投工80多個，建成過路涵3個，過水橋1座；爭取資金6萬元，黨員、群眾義務投勞1300多個，加固西澗溝渡槽80米、更換倒虹吸47米、襯砌渠道210米。針對學?；A設施條件差的實際，積極籌集資金2.8萬元，村民義務投勞280個，擴建了2畝的學校操場，有效改善了村小學教學環境。隨著這些實事的落實，在群眾心目中樹立了黨支部的良好形象，按群眾的話說，“這些年老百姓得到實惠越來越多了，跟著這樣的支部走，我們沒二話說”。

村民彭秀英寡婦拉娃娃，兩個孩子均考上了大學，數額較大的學費使她產生了讓孩子棄學的念頭。村黨支部得知這一情況后，結合正在開展的“黨員群眾結對子幫扶活動”，確定了2名黨員與彭秀英結成了幫扶對子，幫助她家積極發展生產，走出生活困境，同時向廣大黨員發出捐資助學倡議，全村黨員積

5 極捐資6600多元，幫助兩個孩子都走進了大學校門。去年以來，村黨支部積極為黨員充分發揮先鋒模范作用、體現黨員先進性主動創造條件、搭建平臺，認真落實黨員承諾制，堅持開展了“黨員群眾結對子幫扶”活動。全村每名黨員根據自身情況，每年都向群眾承諾辦理1—2件實事，這些承諾的實事經支部核實后，全部納入黨員目標責任書管理，認真辦理落實。在“黨員群眾結對子幫扶”活動中，黨員根據結對子幫扶對象的實際情況，精心制訂了脫貧致富的項目和措施，能發展什么就發展什么，能發展多快就發展多快，經常深入幫扶對象家中，從生產生活的各個方面開展幫扶活動，帶領群眾共同致富。目前已有32戶農戶在黨員的幫扶下，通過發展設施農業、暖棚養殖、跑運輸、搞副業等途徑實現了脫貧致富。現在，在豆家莊村，群眾想致富，有黨員能人出招；有困難，先向黨員傾訴。沒官銜的黨員有“權”了，腰桿硬了、威信提高了、說話好使了，同時更有責任感了。黨員找到了發揮作用的角色，重塑了先鋒意識，與民同心同力同致富，真正做到了一個黨員就是一面旗幟。

三、建設新農村，描繪新藍圖堅定信心。在豆家莊村，隨時隨地都能看到黨支部帶領群眾熱火朝天建設新農村的感人場面，每時每刻都沉浸在干部群眾團結一心建設社會主義新農村建設的熱情之中。豆家莊黨支部一班人從開始就一直堅定一個信念：要建就建最好的、一流的新農村。

2007年，豆家莊村被列為社會主義新農村建設市級示范村，緊緊圍繞新農村建設“二十字方針”和“五新一好”的要求，結合全村經濟發展實際和村情民意，瞄準主導產業發展，積極

6 引導群眾調整農業產業結構，鼓勵發展設施農業和勞務輸出兩大支柱產業，增加農民收入。建成高架大棚513畝、日光溫室2畝，襯砌渠道7.5公里，立項建設了1萬立方調蓄水塘壩，建成村民服務中心和3000平米文化廣場，拓寬整修道路8公里，建成新住宅21戶，配套沼氣池150座，綠化道路7.5公里，栽植苗木2.4萬株。舉辦各類適用科技培訓班6期，培訓農民680人次，完善村級各類規章制度16項，建立了村務公開四化制度，成立了10個農民專業合作組織。2007年，全村在外以從事建筑業為主的務工人員達到780人，順利實現了年人均純收入比2006年凈增500元的目標，基本形成高原夏菜、設施農業、勞務經濟、三產服務四大支柱產業，有力推進了農民增收，夯實了發展基礎,全面完成了試點項目建設任務，被市委市政府評為全市“新農村建設先進單位”。

同時，以爭創“和諧家庭”、“和諧村鎮”為抓手，積極組織開展了誠信教育、“八榮八恥”、社會公德、家庭美德、職業道德及“除陋習、樹新風”等教育活動，在全村大力倡導健康、文明、科學的生活方式，不斷豐富文化生活，塑造良好風尚，在文化活動廣場配套健身設施，新建了農村書屋，安裝了遠程教育培訓設施，設置了農村信息服務室，為群眾打造了集修閑、健身、學習等為一體的平臺。認真落實低保、新型農村合作醫療、五保戶供養、農村大病醫療救助、困難群眾生活救助等工作，切實解決了一批困難群眾的生產生活問題。以“我為別人守一夜，他人為我守一月”為模式，建立了“三十戶聯防”為主要形式的“農村群防群治治安防范管理體系”，營造了安定有序的社會治安形勢。村上建立起了完整的矛盾糾紛調

7 解網絡，積極發揮村矛盾糾紛調解室和調解員的作用，及時調處化解各類矛盾糾紛，將問題和矛盾解決在萌芽狀態，近10年來我村未發生過一起出村越級上訪，保證了群眾安居樂業、文明和諧發展。

而今邁步從頭越，現在的豆家莊村正著力鞏固市級新農村建設試點示范村建設成果，大力發展主導產業，積極培育新型農民，著力打造全省新農村建設亮點工程。通過不斷做大做強，朝著共同富裕目標前進的豆家莊村，正大踏步邁上和諧、富裕、民主、文明的新的征程。

編輯推薦

[參考總結] 村述職報告抓班子帶隊伍情況(篇五)

作為公司的員工，我們在工作中不能出現任何差錯，這就需要我們不斷專研與努力了。為了讓下一階段工作開展有序，現在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告就是下級向上級書寫的一種行文。那么，你知道我們的述職報告要怎么寫呢？以下是小編為大家精心整理的“[參考總結] 村述職報告抓班子帶隊伍情況(篇五)”，僅供參考，大家一起來看看吧。

抓班子帶隊伍情況匯報

抓班子帶隊伍情況匯報 抓好班子 帶好隊伍 職工是一個企業最活躍的因素，職工隊伍建設是企業發展的根本。隨著鐵路建設近年來改革發展的不斷深入，職工隊伍建設越來越受到高度重視，從某種程度上來說，已成為鐵路行業當前和今后很長一段時間一項重要工作任務。 一、職工隊伍建設的意義

加強職工隊伍建設，對于最大限度地發揮企業的戰斗力和凝聚力，促進企業健康、持續和諧發展具有十分重要的意義。鐵路建設行業之所以能穩步發展，是因為行業在不斷加強員工隊伍建設，以積極主動的姿態指引廣大職工牢固樹立起正確的人生觀、價值觀、世界觀。因此一支嚴格規范、富有效率、充滿活力、積極向上、高素質的職工隊伍，它有利于增強員工隊伍的凝聚力、戰斗力和創造力，有利于強化員工隊伍內部管理，同時也攸關一個企業的執行力和戰斗力，攸關一個行業的凝聚力和競爭力，對企業發展尤為重要，有利于推動企業穩步向前發展。 二、我部職工隊伍建設的現狀

我項目部一直堅持解放思想，更新觀念，積極探索理念創新、機制創新、技術創新和管理創新的原則，大大促進企業發展，隨著公司領導對底層職工思想狀況的重視，使職工的思想觀念和精神狀態也發生了很大變化。但是，我們也清楚地看到，隨著形勢的變化和改革的

不斷深入，我們在思想觀念、工作作風、能力素質、內部改革、項目管理上還存在一些突出問題。由于長期處在國有企業的保護之下，一定程度上也導致了市場意識、競爭意識、創新意識不強，同時長期傳統的模式造成人員活力不強、動力不足、素質相對不高，在一定程度上制約了我們的腳步，使職工隊伍建設還不能完全適應行業改革發展新形勢的需要，具體體現在：

(一)由于項目管理存在的特殊性，我項目部基本處于吃“大鍋飯”的情況，主要體現在分工不明確，由一個工班長帶領一幫人把活全干了，但究竟誰干得多，誰干得好，這一點十分不明，能力也參差不齊，有的能力強貢獻大，有的能力差卻又不思進取，導致職工在工作上時有懈怠，在待遇問題上也會出現不和諧的聲音。

(二)由于我項目部大多數職工屬于頂班上崗，又是“師帶徒”文化，一個好師父自然帶出一個好學生，一個半調子師父帶出一個不誤正業的徒弟，而且鐵路行業前期不需要職工有太多文化知識，有太高的技術水平，因此員工文化結構、綜合素質參差不齊，認識浮淺，綜合素質和能力提升緩慢，整體素質相對較低。

(三)職工教育培訓工作發展不平衡。由于培訓目標不夠清晰，培訓層次不夠明確，培訓結果與業務技能考核及待遇沒有很好結合，培訓師資力量較弱等原因，使得我項目部職工的綜合素質培訓處于較低水平，在職工隊伍培訓工作方面缺少有針對性的措施，教育培訓在職工隊伍建設中的作用也未能得到較好體現。

(四)人才管理體制滯后。在近幾年高鐵非速發展下，公司也吸引了很多高校畢業生，但由于我項目內部的一些觀念滯后，用人制度不夠合理，缺乏人才平等競爭的環境，限制了一些有潛能人才的發展。

三、我項目部如何帶領員工做好隊伍建設 (一)抓好班子 領導班子成員不可懈怠

我部職工眾多，分布較廣，抓好領導班子建設，是帶好隊伍的根本，我部一直實行項目經理統管，分部領導就地分管相結合的管理模式，強抓生產，加強引導，提高認識，采取一系列切實有效的措施，大力加強理想信念宗旨教育。引導職工牢固樹立價值觀，以高尚的思想品德塑造職工，以頑強拼搏、自強不息的精神激勵職工，培養職工愛崗、敬業、奉獻精神，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。堅持不懈地開展“比、學、趕、超”教育活動，激發職工愛崗敬業、團結協作、爭創一流、銳意進取、勇于趕超的熱情，堅持曉之以理、動之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培養團隊精神。

(二)加強教育培訓 提高員工素質 針對目前我項目部的政治素質、業務能力、專業知識參差不齊的現狀，應強化在崗員工的繼續教育，對在崗人員達不到學歷、職業技能資格要求的，通過鼓勵和培訓措施，要求在期限內拿到相應學歷、技能資格認證，達不到者，待崗實習培訓，直至達到要求，重新上崗。同時在今后用員工時，應嚴把用人關，明確新進人員學歷、專業資格、

素質能力等上崗資格，新進人員必須經過崗前培訓、上崗考核，通過不斷規范新進人員管理，確保人員結構層次合理，適應發展需要。

(三)建立收入與產出比機制 鼓勵特別奉獻人員

我項目部盡快建立一個優勝劣汰、獎罰分明、監督有力的用人機制，打破“大鍋飯”潛規則，建立多勞多得、業績與待遇緊密聯系的激勵機制，堅持收入與產出成正比，對于某項工程中有特別貢獻的人員，我部還將給予獎勵。通過激勵機制，工資等級有升有降，進而激勵職工創造性開展工作的積極性，最大限度的挖掘職工的潛能，進而為企業的發展貢獻最大的力量。

(四)加強人才管理，建立新型用工機制

加強人才管理，搭建激勵人才發揮才能的平臺。完善用人機制，促使職工良性競爭和合理配置，真正實現“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭環境。

總之，抓好職工隊伍建設是一項長期工作，我項目部將以創新的精神，建立和完善工作責任機制，考核激勵機制和監督制約機制，不斷加強員工隊伍建設，努力建設一支綜合素質高，作風優良的員工隊伍，這樣才能不斷促進企業的發展。

何月(初稿) 二0一三年七月十七日

抓班子帶隊伍情況匯報 按照省統計局總體部署和市委具體安排，我和全局干部職工一起參加了第二批黨的群眾路線教育實踐活動。通過前一階段的系統深入學習，經過認真查擺，對在“四風”方面存在的問題進行了剖析，特別是就縣(市)級統計局“一把手”如何抓好班子、帶好隊伍方面進行了深入思考。

抓班子帶隊伍是“一把手”的一項最基本、也是最重要的工作職責，是加強領導班子思想政治建設，改進領導班子和干部隊伍作風的需要?！耙话咽帧币ズ冒嘧印Ш藐犖?，必須在以下幾個方面下功夫：

一是要有強烈的使命意識。作為“一把手”，要始終如一地把班子建設和隊伍建設擺在最突出、最重要的位置，要有強烈的使命意識、責任意識和擔當意識，不辜負黨和人民賦予的責任，恪守統計職業道德規范，讓“冰清玉潔”的統計數據代表廣大人民群眾的根本利益。在工作中要身先士卒，以身作則，以自己的工作感召人、帶動人、凝聚人，以自己的言行號召人、影響人。只有這樣，才能帶出一個學習創新、民主團結、勤政為民、清正廉潔的好班子，才能帶出一支政治上合格、業務上扎實、本領上過硬、作風上優良、紀律上嚴明的隊伍。

二是要有敢于負責的精神。“一把手”一定要帶頭堅持原則，公平公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于較真。對班子內部、干部隊伍中的問題和失誤能夠勇于直面矛盾，敢于承擔責任。面對班子和隊伍中的突出矛盾和問題，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢于迎難而上，堅決杜絕和克服對干部隊伍教育管理失之于軟、失之于寬的傾向。

三是要勇于開展批評和自我批評?！耙话咽帧睘槿艘薄⒄\懇，能傾聽大家的意見，要經常同班子成員談心，特別是要敞開胸懷傾聽他人的批評性意見，在班子成員面前勇于自我批評?！耙话咽帧辈荒茏隼虾萌?，也注定做不成老好人。我認為這是原則問題，這樣是對同志負責、對個人負責、對班子負責，更是對整個隊伍發展負責。

四是要勇于做表率?！耙话咽帧北仨毷冀K保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，堅持原則、把握大局、團結同志、加強修養等，用自己的工作熱情鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用對工作的要求激勵人。這樣才能為班子成員和干部職工做表率，樹立威望。

五是要善于積累經驗。要學會運用唯物辯證法，堅持兩點論和重點論。堅持對班子成員和干部職工既肯定成績，也明確指出不足;既表揚激勵，也嚴格監督管理;既樹正面典型，也不忘抓反面實例;既大膽提拔那些德才兼備的優秀干部，又堅決鞭策那些碌碌無為的干部。同時也要堅持重點論，就是善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，善于抓班子和隊伍中存在的影響全局的突出問題和傾向，并下大力氣認真解決。

六是要用制度管人管事。俗語說得好，沒有規矩不成方圓。制度是完成各項工作的尺度和基本框架，全體干部職工在框架內完成各種規定動作和自選動作，任何超出框架的行為都要受到約束和制裁。作為縣(市)級統計局，具體業務多，統計調查和普查接踵而至，各專業報表頻率不一，調查方式差異也比較大，日常工作中管理把控有一定難度。在這種情況下，要抓好班子、帶好隊伍，必要的制度和規范是根本保證。沒有制度，干部職工的行為就得不到約束，思想就會混亂，前進方向就會迷失，整個隊伍就會像一盤散沙。抓好落實是實現制度的根本，是完成各項工作的保障。再嚴謹的制度也要靠落實才能實現，“一把手”還要督促相關部門和人員抓好制度的落實，發揚“永城統計精神”用制度管人、按制度辦事的良好傳統。

七是要用團結創造和諧團隊。抓好班子、帶好隊伍，就要講團結。首先要搞好“統計人”的團結。不同學歷、不同性格、不同經歷的人聚在一起，水平不一、分工不同、性格差異，班子成員中有矛盾是正常的。一位知名企業的老總曾在總結經驗時提出了五個“互相”和五個“不”，使我很受啟發：政治上互相信任，不猜疑;思想上互相交流，不隔閡;工作上互相支持，不拆臺;有了失誤互相諒解，不指責;生活上互相關心，不冷漠。我覺得這幾句話讓我作為“一把手”在協調各種問題和矛盾時非常受益。因此說，團結好每一個班子成員為共同的目標一道工作，是“一把手”的責任和義務。

八是要帶領班子一道工作。在抓班子上要突出“抓”，就是要駕馭班子，帶動班子。一要學會做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。要善于通過深入細致的思想工作，形成班子共識，使得班子成員齊心協力，主動朝著目標努力工作。二要了解每一位班子成員。要對每個班子成員的經歷、特長、脾氣性格等有充分的掌握，分配工作、安排任務，做到發揮所長，合理分工。三要到位不越位，放權別放手?！耙话咽帧币鞔_自己“第一責任人”“班長”的角色，要駕馭班子、統籌協調，要充分發揮副職的作用，給副職應有的空間，讓他們竭盡所能施展拳腳，支持班子成員放手開展工作，同時不能做甩手掌柜，尤其作為縣(市)級統計局，具體業務多，部分指標比較敏感，不可不聞不問。四要放心不放松。要充分信任每一位班子成員，調動班子成員的積極性、創造性，但是不能夠放松，要監督檢查，學會“放風箏”，好風憑借力，跑偏用線拽。特別是對于新任職或年輕干部要多幫助、多指導。五要常溝通?！耙话咽帧迸c副職要經常溝通，有工作談工作，沒有工作談談心，多溝通協調，嘮嘮家常都可以增進感情和班子的凝聚力、向心力。 九是要在帶隊伍上突出“用”字。

所謂“用”，就是正確識人，用好干部。做到這一點首先要堅持“六看”。一要辯證地看、歷史地看、發展地看;二要從政治上看，堅持看主流、看本質;三要在關鍵時看，就是要看干部在急難險重任務面前，在關鍵時刻的表現和作為;四要從細節上看，小節觀大德，從細節上觀察，從小事上看人，細節看成敗;五要從實績中看，對干部要看能力、看發展、看業績;六要從多個角度看，金無足赤，人無完人。但每個人各有特色，各有棱角，要從不同角度、不同側面看人、用人。其次是要樹立正確的用人導向。正確識別“三類人”，對能干能說、能干不說、能說不能干的干部要正確識別。不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利，鼓勵更多的年輕人腳踏實地的干事、謀事。要善于激勵干部，特別是統計局這樣的“清水衙門”，要讓下屬看到光明的前途和工作的回報，讓干部始終工作在充滿希望的氛圍和環境中。要嚴格管理。對所有的干部要敢于批評，真心批評，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白這一切都是為他好。 我作為一名統計局局長深深知道，市統計局黨的群眾路線教育實踐活動雖告一段落，但是正如XXX所說：“作風建設永遠在路上”。我將一如既往地堅持我們黨的執政理念，堅持學習上級領導抓班子、帶隊伍的好經驗，結合永城實際，牢固樹立依法統計、科學分析、重在服務、推動發展的統計工作理念，著力培養敬業、縝密、卓越、團結、和諧的統計團隊精神，切實增強服務、溝通、善謀、擔當的統計責任意識，傾力打造思想過硬、作風優良、業務精通、樂于奉獻的一流統計隊伍，為實現中華民族偉大復興的中國夢和“四個河南”的中原夢提供堅實的統計保障。

總結示范： 村述職匯報抓班子帶隊伍情況怎么寫

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現在已經嫻熟至極了，但還是要繼續努力。為了落實工作目標，現在就是我們自己獨創性寫自己的述職報告的時候了。述職報告是對過去的工作做出正確的結論。那么，怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢？以下是小編為大家收集的“總結示范： 村述職匯報抓班子帶隊伍情況怎么寫”僅供參考，歡迎大家閱讀。

抓班子 帶隊伍 強素質

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強素質

—地區農經局踐行科學發展觀具體做法

科學發展觀作為經濟社會發展的基本原則和全面建設小康社會、實現現代化的根本指針，是我們干事業、謀發展的根本指導原則?？茖W發展觀的核心是以人為本，學習實踐科學發展觀，就要求我們必須把以人為本的思想貫穿于干部隊伍管理和人才資源開發的全過程，推動農經管理工作科學發展、全面推進。自2006年以來，地區農經局深入貫徹落實科學發展觀，在干部隊伍建設中堅持以人為本的管理理念和人性化的工作方式，在實踐中不斷探索，取得了良好的成效。

一、抓班子，建設富有生機活力的農經干部隊伍

2006年以來，地區農經局按照“團結、務實、高效、創新、廉潔”的思路，采取積極有力的措施，狠抓班子建設。

㈠ 堅持務實創新，加強領導班子建設

一是學以致用，增強班子戰斗力。一方面堅持配齊配強班子，2007年，按照德才兼備的要求，推薦了1名既熟悉農經業務，又能熟練掌握農村政策、經濟、法律和管理知識的中青年干部擔任副局長，不僅在專業結構上形成了互補，而且在年齡上形成了中、青相結合的梯次結構。另一方面，不斷完善學習制度，在做到學習“三有”（有計劃、有記錄、有學習心得）的同時，突出抓好三個層面的學習，即把黨支部成員學習作為第一層面，著重提高領導干部政治理論素養、黨性修養及駕馭復雜問題的能力；把中層干部學習作為第二層面，著重抓好科室負責人綜合能力的鍛煉和提高；把干部全員學習作為第三層面，著重提高干部職工的辦事能力、服務質量和工作效率。通過理論學習和先進典型示范教育，領導班子制定措施、指導工作、處理問題的能力不斷加強，全局干部職工的精神面貌煥然一新，思想道德素質和業務素質顯著提高。

二是加強團結，增強班子凝聚力。幾年來，地區農經局領導班子成員始終注意從講政治、講正氣、維護黨性原則出發，搞好班子成員之間的團結，不斷規范、完善貫徹民主集中制的各項制度。凡是重大問題都提交黨支部會議集體討論、決定，保證各項決策的民主化、科學化；同時堅持把個人分工負責制與集體領導制結合起來，根據每個班子成員的專長、特點，把任務分解到每個班子成員身上，使每個成員能夠著眼全局，互相支持、互相配合，分工不分家，樹立了全局一盤棋的思想。

三是率先垂范，增強班子號召力。班子的號召力來源于班子成員自身的表率作用。在實際工作中，地區農經局領導班子成員堅持做到“三個帶頭”：一是帶頭學習理論。健全和落實黨支部學習制度，堅持做到“三有”，即有學習計劃，有必讀書目，有學習筆記；二是帶頭遵守制度。領導班子成員在做決策、定制度時，注意讓大家出主意、想辦法，一旦形成決定，形成制度，要求職工必須做到的，自己先做到；要求職工不能做的，自己堅決不能做。三是帶頭廉潔自律。班子成員堅持嚴格要求自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不講排場、不比闊氣；提倡艱苦樸素、清正廉潔，真正作到自重、自省、自警。

在2006年領導班子群眾滿意率測評僅為75％的情況下，通過一系列措施的有效實施，地區農經局領導班子的戰斗力、凝聚力、號召力不斷加強，自2007年至今連續兩年領導班子群眾滿意率達到100％，2006-2008年連續3年都有領導班子成員獲得地區優秀縣處級領導干部稱號。

㈡ 著眼于可持續發展，加強中層干部隊伍建設

一是用以人為本的理念推薦干部。準確識別干部、選準用好干部是推動一個單位事業順利發展的關鍵所在。地區農經局有3個職能科室，為充分調動單位干部職工的工作積極性，使高素質、有能力的干部走上重要工作崗位，2006年8月，地區農經局本著優化中層干部隊伍結構，提高單位整體效能的目的，引進競爭機制，通過競爭上崗確定了6名科室負責人。在兩年多的實際工作中，這6名科室負責人在各自崗位上盡職盡責，為地區農經局各項工作的順利開展獻計獻策，在服務意識、工作能力、辦事效率上都起到了模范帶頭作用。今年4月，又對單位空缺的2個科級崗位進行競爭上崗。目前，地區農經局的中層干部都是通過競爭上崗任用的，在單位形成了一種“愿干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有前途”的良好氛圍。

二是注重中層干部的培養教育。兩三年前的地區農經局，年輕干部多且業務素質參差不齊，大部分都在從事哈密瓜營銷工作，真正能獨擋一面的業務干部較少，尤其是單位少數民族干部占60％以上。為提高干部隊伍整體素質，地區農經局著眼于制定人員培養中長期規劃，把人員素質教育、人員創新能力培養、人員個性發展作為重點內容，努力構建干部終身教育體系。首先，堅持“業務骨干重點帶動，注重培養后備力量”的原則，從2006年起用近1年的時間著重對中層干部進行培養，在中層干部有較大進步的基礎上，再著力培養有潛力的后備業務干部，使干部隊伍的整體效能得以充分發揮。其次，在干部個人培養上，先著重農經業務課題調研及文字撰寫能力的培養，再著力對其口才與協調能力的培養，使其綜合素質不斷提高，得以全面發展。

通過兩年多的培養教育，地區農經局中層干部從最初沒有幾個人會電腦、文字功底薄弱、口語表達能力欠缺的現狀，發展到目前人人能夠熟練操作電腦，在文字功底方面，善于發現農村熱點難點問題，并能夠針對問題撰寫具有一定參考價值的調研報告，提出自己的合理化建議；在口語表達能力方面，能夠明確表達自己的意見，其工作能力、辦事效率等綜合素質有了明顯的提高。

㈢ 確定發展方向，加強后備干部隊伍建設

一是選派優秀干部掛職鍛煉，加強后備干部培養。地區農經局鼓勵優秀人才脫穎而出，兩年來先后選派5名優秀干部到基層、社區、其他相關單位跟班掛職鍛煉，加強了后備干部的培養。目前單位已有1名非黨副科級干部被推薦進入地區副縣級干部后備庫中。

二是因人而異確定崗位。結合每個職工的特長安排工作，用人所長，避人所短，不斷挖掘后備干部的工作潛能，根據每個人的自身條件，分別引導他們朝撰寫綜合材料、數據統計分析、辦公現代化設備應用、后勤服務等四個方面發展，制定中長期目標，使每位職工“半年有小進步、一年有大進步”，每年都有新變化、新進步。

二、帶隊伍，充分發揮干部隊伍的整體效能

兩年來，地區農經局始終把促進人才全面發展作為不懈追求的根本目的，建立和完善良好的用人體制和機制，充分挖掘單位人才潛能，激發人才創造活力，真正做到人盡其才、才盡其用。

㈠ 堅持用以人為本的理念培養干部

一是加強思想教育，樹立主人翁意識。針對單位部分職工存在的工作責任心不夠強、工作作風不夠踏實的現狀，地區農經局一方面加強職工思想教育，提高職工的主人翁意識，向全局干部職工提出了“多想事、多謀事、多干事、干實事、干成事”的工作理念，幫助職工樹立“有其為才有其位”的觀念，教育職工珍惜現在的崗位，處處替單位著想，千方百計，想盡辦法，圍繞自己的崗位做好各項工作。另一方面，針對單位少數民族多、年輕人多的現狀，采取多種形式著力培養干部，如改變以往單純讀文件、讀報紙的學習方式，由單位主要領導用通俗的語言對十七大及十七屆三中全會、國發32號文件、科學發展觀等理論知識向職工進行深入淺出的講解；結合單位近年來的發展變化為職工講解什么是科學發展觀的核心“以人為本”， 幫助職工樹立“發展為了大家、單位發展靠大家、發展成果大家共享”的觀念；結合哈密地區農村發展的實際講解十七屆三中全會的主要精神等等，在增強干部職工學習理論知識興趣的同時，不斷提高職工運用理論知識指導實際工作的能力，努力培養和造就一支高素質的干部隊伍。

二是采取有效措施激發干部的最大效能。首先，在兩年多單位沒有明確的職能科室、干部沒有工作任務的情況下，于2006年8月采取個人報名、科室負責人擇優錄取的辦法重新組建科室，對在雙向選擇中落選的人員實行暫時待崗，由單位統一調配的辦法。其次，實行分級管理，各司其職。在人員、工作管理上給中層干部下放部分權力，充分調動中層干部的工作積極性；對科室工作人員每半年實行“末位交流輪崗”的管理辦法，由科室負責人根據每位工作人員的工作態度、工作業績、德能表現等方面提出末位交流輪崗人員名單，交流人員由單位統一調配。對暫時待崗人員和末位交流人員在福利待遇等方面與其他工作人員有所區別。第三，在科室之間實行考核評比。單位成立科室工作效能考評小組，根據各科室人員在工作質量及效率、創新意識、遵規守紀、團結互助及對單位貢獻等方面進行考核、評比、獎勵。第四，實行突出貢獻獎勵制度，對在單位業務工作、爭取資金等方面做出突出貢獻的人員進行獎勵。

㈡著眼于干部的可持續發展，加強干部培訓

一是改變過去讀報紙、讀文件、看電教片等單一的學習形式，采取“靜態”和“動態”學習培訓相結合的措施，在開展集中學習、專題輔導、大會交流和專業干部上課等“靜態”學習培訓同時，采取組織干部職工到農村基層調查研究、到相關單位跟班學習、參加基層農經人員培訓班學習等“動態”學習培訓方式，以此充分調動干部職工學習理論知識和業務知識的主動性和積極性，不斷提高干部職工服務“三農”的意識和能力。

二是健全交流探討制度，不定期召開業務交流座談會，搭建相互交流、取長補短的平臺，使單位干部職工的綜合素質得到共同提高，職工的整體效能得以有效發揮，促進了單位各項工作的順利開展。

㈢ 努力營造和諧穩定的干部工作環境

以人為本的管理思想主要職能之一便是激勵。一個單位，要不斷提高競爭力，就必須最大限度地激勵全體干部職工，讓職工安心工作，充分挖掘人力資源的內在潛力。在實際工作中，地區農經局采取多種方式營造干部安心本職的良好環境。

首先，傾力改善干部的工作、生活和學習條件。采取有效措施，多方籌措資金，購置必備的微機、復印機、投影儀、照像機、液晶電視機等辦公設備，保證每個辦公室至少都有1臺微機，并布置局域網，實現了辦公自動化，提高了辦公效率，改善了職工工作、生活和學習條件。

其次，關心干部職工的冷曖疾苦。對單位干部職工工作和生活上的后顧之憂，我們總是想方設法，全力以赴加以幫助解決。只要我們了解到職工家庭或個人有工作或生活方面的困難，都能想辦法做一些力所能及的工作。同時長期堅持慰問生病職工和其親屬的制度，切實解決干部職工的實際困難，解除他們的后顧之憂，使大家能以飽滿的精神狀態投入到各項工作中去。

第三，積極開展健康有益的文體活動。針對單位“三多”（青年干部、婦女干部、少數民族干部多）的現狀，訂閱適合各種群體的《青年文摘》、《家庭》、維文版《讀者》等報刊雜志，以此提高職工修養。同時組織開展形式多樣的黨團活動，如慶“七一”聯誼會、赴基層過組織生活等，以此增強職工之間的凝聚力。

自2006年至今，地區農經局單位內部已有五個明顯改變：即工作作風有明顯轉變、人員素質有明顯提高、主人翁意識有明顯增強、服務“三農”意識有明顯增強、單位辦公環境明顯改善；在單位內部出現了“三多三少”的好現象：即積極為單位做貢獻的人多了，對單位漠不關心的人少了；業務骨干增多了，無所事事的人減少了；愛學習、肯鉆研的人多了，上班時間閑聊的人少了。

三、強素質，促進農經工作科學發展

不斷提高農經隊伍的素質與能力，是做好農經管理各項工作的重要保證。幾年來，地區農經局積極采取有效措施，逐步提高農經隊伍的整體素質基礎上，在全體干部職工的共同努力下，地區農經局人員素質不斷提高、干部作風明顯轉變、單位內部凝聚力明顯增強，工作質量明顯提高，得到地區領導及自治區業務主管部門的充分肯定，在2008年自治區農經業務考核評比中榮獲一等獎。

一是積極引導、規范操作，有序推進農村土地流轉。地區農經局在深入基層做了大量調研工作的基礎上，對2007年地區開展的農村土地流轉試點工作提出了合理化建議。并在土地流轉試點工作中深入土地流轉一線，加強業務指導、監督和檢查；對流轉中出現的困難和問題進行積極探索，提出解決問題的辦法，促使農村土地規范、有序地流轉。同時在切實做好延包后續完善工作的基礎上，建立健全農村土地流轉規范管理工作制度、工作機制和工作規程，為土地流轉提供有關法律政策宣傳、流轉信息、流轉咨詢、流轉收益評估、合同簽訂指導、利益關系協調、糾紛調處等各項服務工作。

二是規范農民專業合作社發展，帶動農民增收致富。自2007 年7月1日《農民專業合作社法》頒布實施后，地區農經局加大了宣傳培訓力度，一方面集中舉辦了2期培訓班，專題講授農民專業合作社建立、運作、管理、決策知識以及《農民專業合作社法》等法律法規相關內容；另一方面深入鄉村宣傳合作社相關知識，2009年3月初，前往伊吾縣淖毛湖鎮5個村為300余名基層干部和農民講授合作社知識，不斷擴大合作社知識普及面，引導農村能人、種養大戶牽頭組建專業合作社，提高農民參與合作社的積極性。2009年啟動“農民專業合作社示范社建設”行動，制定示范合作社建設標準，采取有效措施逐步引導合作社規范發展。同時針對農民專業合作社發展的途徑和方向、發展中存在問題和困難進行積極的探索，結合地區實際，起草《關于加快發展哈密地區農民專業合作社的實施意見》討論稿并上報行署，經過多方努力，目前《實施意見》已經行署專員辦公室會議討論通過，近期將下發各縣（市）執行，必將為地區農民專業合作社的發展營造良好的政策環境。截至2009年3月中旬，哈密地區已建立和注冊涉及哈密瓜、生豬、牛羊育肥、飼用玉米等產業為主體的農民專業合作社28家，擁有會員5515人，注冊資金達到3240.106萬元。

三是積極探索，強化農村集體財務規范化管理。一方面繼續做好農村財務公開的規范化管理，對全地區村級債務情況進行專題調研，積極探索化解村級債務的有效途徑，為解決好農村債務問題提出了合理化建議。另一方面，把推行農村會計電算化做為加強農村財務規范化管理的重點工作來抓，以此提高地區農村財務管理水平，從源頭上解決農村財務規范化管理問題。

四是加強基礎工作，提升工作質量和水平。地區農經局充分發揮農經部門掌握農村經濟運行大量基礎數據、擅于調研分析的優勢，每年加大對基層情況、基本數據、基礎資料的收集整理，做到情況明、底數清、數據準。在做好百戶人均收入觀測戶、農畜產品成本核算戶和農民專業合作組織等監測點動態監測工作基礎上，圍繞優勢特色產業進行規模效益評價和產業發展分析，為領導科學決策提供高質量的依據。

五是積極開展農村調研，為領導決策提供依據。自2006年起，地區農經局把工作重點由過去的基礎性工作向探索性工作轉移，針對當前農村熱點難點問題，圍繞社會主義新農村建設積極開展專題調研，形成的《地膜玉米推廣種植情況調查報告》、《化解村級債務，促進新農村建設》、《創新土地流轉機制，加快農村土地流轉》、《挖掘畜牧業潛力，促進農牧民增收》、《完善農村土地流轉制度，推進農村土地規模經營》、《建立健全以農民專業合作社為重點的新型農業社會服務體系》等多篇專題調研報告，為各級領導決策提出了合理化建議。其中有6篇調研報告得到地委主要領導的肯定并批轉地區及兩縣一市相關部門，有4篇調研報告獲得自治區優秀論文。

總結推薦: 領導班子述職報告(寫作示例)

作為公司的正式員工，我們要不斷學習與進步，把工作做得更好！為了與時俱進、跟進任務，現在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告類似于工作總結，但又不同于工作總結。那么，關于好的述職報告要怎么樣去寫呢？小編收集并整理了“總結推薦: 領導班子述職報告(寫作示例)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

假如我競聘上值長崗位后，我將更加努力工作：

一、首先要明確值長的職責和作用

值長在部門經理的帶領下既是一個生產者又是一個基層管理者，起著承上啟下的作用。承上就是負責與上級領導的聯系與溝通。在行政上和技術受發電運行部和主管生產的副總經理、總工程師的直接領導和指揮。接受上級下達的各項命令，同時將生產出現的情況及時準確地向領導匯報。啟下就是負責本值的管理工作，領導和指揮運行各崗位值班人員安全經濟的完成所有生產任務。組織全值的行政管理和文明生產管理，負責協調機、爐、電、化、燃等各項專業工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發事故，同時又是本值安全責任人，組織并監督各專業、落實安全生產，遵守各項規章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯系工作。并按照調度指令指揮操作。

二、安全生產常抓不懈

1. 安全生產是電力企業經濟效益的重要保證，始終應把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，保證安全生產。

2．加強危險點的預防控制

⑴ 加強運行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。

⑵ 加強運行人員操作規范化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發生。

⑶ 嚴格執行各項技術措施和操作規定，重大操作，實行監護制度，防止運行人員誤操作。

3．加強設備巡視，確保設備安全

設備巡視是運行常規工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。

⑴ 各專業除日常的每班定期巡視工作以外，在設備大負荷運行和高溫、雷雨等特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查和增加巡檢次數。

⑵ 由責任心強、業務過硬、有一定工作經驗的人員一對一幫教新學員。同時在現場培訓中對設備巡視的相關規定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓，充分調動了人員的積極性，發揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。

4．重抓思想工作，在工作中牢固樹立安全第一，預防為主的思想。

⑴ 在思想上提高認識。通過加強安全思想教育，做好預防工作，各專業人員熟悉和掌握《安規》和《運行規程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。

⑵ 在工作中建立了各專業成員相互監護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發現，及時制止。組織運行人員分析有關事故原因，從中吸取經驗教訓，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。

三.員工培訓 在生產技術上狠下功夫。

隨著新設備、新技術的發展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質就顯的由為重要。就現場班組培訓而言分以下幾點來做：

(1) 嚴格執行兩票三制，加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術培訓力度，在各專業開展小范圍的多種形式的現場培訓，讓本值人員及時、正確掌握設備的特性和運行注意事項。

(2)鼓勵本值人員進行職業技能鑒定和崗位競爭，激發大家的學習積極性，提高大家的綜合素質，為全能培訓打下基礎。

(3). 在各專業，選一些業務素質較高人員一對一學習，同時在專業上也對其進行現場強化培訓，爭取短時間能夠使新來的學員獨立值崗。

(4).對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。

四．班組建設

1．重抓思想工作，提高員工綜合素質。

要讓本值人員有愛崗敬業的思想。愛崗是敬業的前提，不愛崗就無法敬業！而敬業是對職業的責任、職業的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。不利于公司的事不做，不利于公司的話不說。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。

2．健全完善各種規章制度，

結合各專業實際的工作性質，讓有關人員參與班組管理，分工明確，責任落實到人，哪里出現問題我們都能找到責任人，并考核。這樣防止扯皮和不負責的現象發生。

加強二票三制的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩定、可靠運行。狠抓安全，夯實安全生產基礎。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。加強各專業危險點的預防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專業進行一次反事故演習。

3．嚴格執行缺陷的發現、記錄、匯報的缺陷管理有關規定，確保設備健康水平。

4．制定合理獎懲方案。考核是促進，獎勵是激發，懲罰是鞭策。

總之，本著以人為本的原則體貼員工、關心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，贏得員工的信任。這樣他們才能在工作中支持你，理解你，才能把工作做的更好。

總結閱讀： 店長述職報告(寫作示例)

作為公司的員工，我們只有在工作中尋找樂趣，才可以把工作推動到極致。為了反饋工作質量，我們現在到了安心寫述職報告的時候了。述職報告就是指任職者從中找出經驗教訓，引出規律性的東西引文。那么如何寫好我們需要的述職報告呢？下面是小編精心為您整理的“總結閱讀： 店長述職報告(寫作示例)”，希望對您的工作和生活有所幫助。

一年來，在領導的正確領導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名店長的職責，圓滿完成工作任務，得到領導肯定和同事們的好評，總結起來收獲很多。

一、在收銀工作中學習，不斷提高自己的業務水平

作為一名收銀員店長，首先是一名收銀員，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作已經三年，且取得一了定的成績，但這些成績還是不夠的，隨著超市的發展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學習，我總能最先掌握電腦操作技術，總能為下面的同志做指導。

二、做好了員工的管理、指導工作

領班雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工。工作中，常聽到周圍的一些店長抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這里，粗淺的談談如何做好一個領班。

（1）專業能力

速度將房源銷售出去。不管是什么房源，不管是客戶最近賣的還是我們幫他成交的，后期對房東的服務也是致關重要的，要學會做回頭生意。對于店內員工的房源定期做質量服務的回訪，充分掌握他們手上房源的情況，并協助他們跟蹤維護?？傊?，優質房源都是維護出來的。

客戶維護：對于需求客戶，首先要了解買方的動機和急迫性，了解買方的購房能力，找出最適合房子與之配對，掌握配對的要點，配對是要建立在接待基礎上而非獨立的行為，在深入了解客戶的真實需求后能找到客戶真正可能滿意的物業，對于還不能準確掌握其真實需求的客戶可以大致找到符合其要求的物業，在推薦中增加交流的機會，以便更好的把握其真實需求，并進一步建立更為穩固的信任關系，對于已經掌握其真實需求的客戶要確立一個主推物業，過多推薦會影響客戶的專注度，延長確立時間，增加成功的不確定性。大部分客戶有些不切實際的想法和要求和某些錯誤的觀念，這需要在建立信任基礎后引導，這樣的客戶在引導成功前看房成功的機會比較小。所有的客戶都希望獲得最好的物業和最低廉的價格，以滿足自身“機會，占便宜”的心理，需注意的是這種心里是一種普遍的心里需求，因此在推薦物業時一定要做好鋪墊，營造“機會及占便宜的”氣氛，這種氣氛的成功營造往往比自己本身更為重要。以上也是我對配對的一些個人經驗之談。需求客戶的維護也部分遵循房源維護原則，同樣建立檔案，分級別跟蹤，經常聯絡，了解客戶需求的變化，帶看后的情況詳細記錄，做到知己知彼百戰不殆。

以上是我針對店里現在的情況結合自己的一些經驗做的計劃。希望門店在業績上能有所突破，自身能力有所突破，每天要評估自己的工作，隨時注意市場動向，支持指導經紀人往正確的方向努力。

以上是本人總結的一些相關的經驗。

總結閱讀： 支教述職報告(寫作示例)

作為新入職不算太久的員工，我們要虛心學習，爭取做得最好！為了鞏固以往的工作，我們現在是時候寫我們的述職報告了。述職報告類似于工作總結，但又不同于工作總結。那么，你知道怎么寫具體的述職報告內容嗎？小編收集并整理了“總結閱讀： 支教述職報告(寫作示例)”，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

20xx年9月,我被安排到xx縣xx中學實習支教。一轉眼我在頂崗支教的教學崗位上已經工作了半年, 在學校領導及其他教師的關心與幫助下，自己已由從前那個莽撞的大學生慢慢地進入了為人師表的角色。作為一名新手，在這近半年時間里學到了許多東西。在這期間，我承擔了初二（五）班的語文和初一年級七個班的美術的教學工作。教書育人，這是個神圣而又艱巨的任務，接過教鞭后，雖能很快地適應學校的教學工作。但作為一名教育工作者，我深深地覺得自己要做的還有很多、很多。下面我就根據教育局領導的指示精神，從德、能、勤、績等方面進行述職，如有不當之處，敬請批評指正。

一、 德：

作為一名黨員，我熱愛祖國，熱愛人民，立場堅定，遵紀守法，始終保持鮮明、崇高的政治覺悟；時刻注意思想品德修養，積極參加政治學習，關心時事；忠誠于黨的教育事業，堅持教書育人相結合；熱愛本職工作，關心集體，以校為家，積極參加學校組織的各項活動；注重政治理論的學習，在工作中能用教師的職業道德標準嚴格要求自己。不計個人得失，作風正派。關心學生，課堂上嚴格要求，課后每個孩子都是我的朋友。由于我年齡小，他們都親切的叫我“大姐姐”。

二. 能:

服從學校工作分配,責任心強,敢于接受任務,并能很好的完成。在平凡的教學工作中,能以學生為主角,認真上好每一堂課,認真對待每一位學生。學校安排我帶語文兼美術。我是學美術專業的，教語文心里一點也沒有底，經過領導的鼓勵和開導我還是接受了這樣的安排。一開始我不知道該怎么去上語文課?？此坪唵蔚恼n文要講的如臨其境，栩栩如生還真不簡單。后來在本校林桂南老師和林衛東老師的指導下，尤其是聽了十余堂語文公開課后，我感悟到語文課一定要有吸引力要有激情，這樣學生就感興趣，成績自然就上來了。以后我的課生動了不少。如在上到古文《小石潭記》一文時，為了讓學生能理解作者被貶之后的失意孤凄之情，我提出這樣的問題：假如你穿越時空隧道來到了柳宗元身邊，你該怎么勸慰他？學生們一下來了興趣，各抒己見。事實證明這樣的教學方法很好，我們班在期中考試中語文成績名列首位。

美術是我的專業，所以我一點都不害怕。第一節課我胸有成竹的介紹著美術課本中畢加索的作品《格爾尼卡》。但是我發現他們并不感興趣，有的同學眼里甚至流露出失望的神情。課下我叫幾個學生到辦公室來想問清楚。他們怯怯的說聽不懂。我恍然大悟，對于這些農村的孩子他們很少接受過正規的美術教育。書上的畫家以及作品他們根本都不知道，更談不上興趣了。我想如果一味按照美術課的固有模式來上課，一則他們肯定對美術很反感，甚至會抹殺一些孩子的美術天賦。二則是因為學校的美術設備跟不上。如橡皮泥，硬卡紙，紙杯等都沒有。孩子們最多能擁有的美術工具就是一盒彩色筆和一本美術本。我要利用這兩樣來上美術課，并培養他們的興趣實在有點困難。最后和同學商量了很久決定教他們畫簡筆卡通畫。我決定一幅畫分兩個課時，第一節把形畫好，第二節課上色。首先利用課余時間用卡紙畫好形，我把畫放在離我 2米遠的地方就看不清楚了。我想這肯定不行，不說后面的同學看不見中間的都很難看見。于是我又涂上顏色，再用黑色筆描邊。這樣就很清楚了。當我第二天上課時，把簡筆畫貼在黑板上，下面一陣歡呼，都拿出美術本在那臨摹。我說了一下注意事項和顏色的調配，他們便自己動起手來了。有的同學甚至自告奮勇的要求上黑板畫，我覺得這是很好的現象。最起碼他們感興趣了。以后的課我都讓幾個學生上黑板畫，這樣不但讓后面的同學都能把形看的很清楚，還能培養孩子們的膽量以及繪畫能力。一個學期快要結束了，我覺得這樣的教學方法比較適合他們。通過這樣的親身體驗我覺得教學要隨機應變，不能一個模式。針對不同的學生，不同的地方要有相應的教學方法。要最大程度的引起他們的興趣。這樣的教師才是個稱職的好教師。

三．勤：

由于我們學校是封閉式管理，實行坐班制和簽到制。上午簽到兩次，早晚坐班。在工作期間我嚴格遵守學校的考勤制度，準時到崗到位，本學期就因為指導論文寫作的老師要求我回安師院2天，這兩天的課我也是跟其他老師調動的。沒有少上一節。以后還是要注意約束自己，爭取做到出滿勤。每次的公開課以及評課也準時參加并積極發表意見。作為語文老師，我認真批閱學生的每篇作文，周記和作業。在以后的教師生涯中我要不斷改進工作作風，努力做好本質工作，盡量不因個人的事影響到學校工作。

四．績：

工作業績方面，我就是踏踏實實上好平時的每一節課，作為一個門外漢我能領著二（5）班把語文成績保持在第一名，真的很高興。學生普遍喜歡上了我的美術課。通過實踐，我粗略的感受到，對我們每一位教師來說最直接的研究課題，就是教學方法的創新，這是體現教學成效的重要因素。因此，我用靈活多樣的方法，來激發學生的學習興趣，培養學生探究知識的方法，給學生一個寬松的平臺，讓他們自由發揮，老師應正確引導，適時正面評價和肯定學生。

這半年的工作是快樂，緊張的，我有付出，亦有收獲。在以后的教學中，我要加強理論學習，提高自身素質，樹立先進的教學理念，在教學中多讓學生參與到特定的藝術氛圍中，在探索性學習中讓學生產生學習興趣和動力。

以上報告，敬請領導、同志們批評指正。

【總結分享】團市委班子述職匯報(寫作示例)

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現在已經嫻熟至極了，但還是要繼續努力。為了更快的實現工作目標，現在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告是公司人員在對完成工作任務的成績做的一種總結。那么，您知道這個述職報告應該要怎么下筆嗎？下面是小編為大家整理的“【總結分享】團市委班子述職匯報(寫作示例)”，希望能對您有所幫助，請收藏。

今年年初，學院對團委領導班子作了較大的調整，原團委書記趙彩瓏同志轉業，由副書記銀建忠主持工作。同時，原市銷系教師王莉華和原金融系團總支副書記包銀山充實到班子中來，使團委的班子無論是知識結構，還是年齡的結構上都得到了改善。新的班子組建一年以來，團委的工作開展順利，具體情況如下：

一、班子建設方面

新的班子組成后，由于班子成員都比較年青，為盡快縮短新班子的磨合期，提高工作效率，我們首先加強了班子建設。

1、人盡其才，分工負責。新班子組成以后，根據班子過去的工作崗位和職業特長以及團委工作的需要進行了分工。由銀建忠主持團委工作并負責財務、辦公室、組織、宣傳和商業學校高職部的工作；由王莉華負責社團、學術科技及西校區的工作；包銀山負責校園文化活動、學生會和東區的工作。

2、在工作中堅持民主集中制的原則。全院大型活動和涉及金額五百元以上的財務支出由班子討論通過。要求班子“大事講原則、小事講風格”，加強溝通與協調，互相補臺，努力營造和諧的工作氛圍，創建高效的領導團隊。

3、加強班子成員的培養，尤其注重政治素養和業務能力的提高。首先要求班子成員能夠堅持學習，要通過網絡、報紙、青年工作方面的刊物的學習，提高把握工作大局的能力，及時了解青年工作的動態。其次，創造各種機會加強與兄弟院校的交流和溝通。第三，爭取各種 1

外出培訓和學習的機會，這方面也得到了學院分管領導的大力支持，下半年，團委班子成員各參加了一次培訓活動。

4、加強班子成員的工作作風建設，樹立愛崗敬業精神，倡導“求真、務實、奉獻、合作”的工作作風。

通過以上的一些方法，形成了一個凝聚力強，有奉獻精神，有創新精神的領導班子，為各項工作的開展奠定了堅實基礎。

二、共青團工作方面：

1、能夠以“三個代表”重要思想和共青團十五大精神為指導，圍繞學院黨政領導的工作部署和教學中心工作開展豐富多彩的校園科技文化活動。在組織共青團干部學習“十六大”精神和團十五大精神的基礎上，組織2000名團員青年參加了《中國青年報》主辦的“全國青年學習十六大精神和‘三個代表’重要思想知識競賽”?！秷F學通訊》就學習十六大和團十五大出了專刊。

2、加強基層組織建設。

（1）在今年6月份，對各系部的團總支負責人進行考核，并向黨委組織部門推薦，7名同志被提拔和任用。

（2） 加強基層團支部建設。利用一年一度的新生干部培訓班加強對學生干部的綜合素質教育。利用“非典疫情”形成的特殊氛圍，每班推出至少三次的主題團日活動。

3、建章立制，規范共青團工作的管理。本年度我們出臺了《內蒙古財經學院“五四”表彰條理》、《內蒙古財經學院社團管理條理》等系列規章制度，使共青團各項工作更加制度化、規范化。

4、在完成了上級團組織和學院交付的各項任務的同時，圓滿完成了院團委今年工作計劃。按照區團委的安排和部署，以“三杯競賽”為龍頭，開展了豐富多彩的'校園文化和素質拓展活動，其中，院團委舉辦的活動近50余次，為廣大青年團員成才、興業、和道德素養的全面提高搭建了平臺。圓滿完成了學院各系、處的各種活動交辦的任務。

(1)“非典”期間，尤其是在“封?！逼陂g，為了增強團組織的凝聚力，增強團員青年戰勝“非典”的信心和勇氣，豐富學生校園文化生活，團委做了大量扎實有效的工作。在東西區隆重舉辦了共青團防控“非典”系列活動啟動儀式，組建東西校區的“防控‘非典’青年志愿者突擊隊”和隔離區的臨時團支部，發出“內蒙古財經學院團委、學生會關于預防‘非典’倡議書”，向在抗擊“非典”一線的教工發出慰問信，制定了防控“非典”期間團員行為規范，開辦了“校園書市”，建立了學生信息反饋制度，舉辦了“特殊的日子我們在一起”主題校園歌會和“我運動、我健康、我快樂”， “五一”校園體育活動周等大型校園文化活動,各系團總支為了穩定學生干部情緒，廢寢忘食，身先士卒，奮戰在抗“非典”第一線，也舉辦了一系列活動。

(2)校園科技文化活動蓬勃發展。在“非典”前后，我們舉辦了“統一冰紅茶”校園歌手大賽、財經學院“第十一屆體育節”和東、西、商業學校校區的迎新生晚會。參加了全區第二屆“挑戰杯”大學生課外科技學術成果競賽（其中有十四人獲獎）；舉辦了財經學院“第二屆挑戰杯創業計劃大賽”；參加了全區動感地帶街舞大賽；參加了呼市團委“首屆青年形象大使”比賽，參加了八省市蒙古族大學生“八駿杯”征文大賽，獲優秀組織獎，教師節在東西校區分別舉行了“師生聯誼會”等一系列旨在豐富校園生活，提高學生綜合素質的活動。

(3) 暑期社會實踐活動成果喜人。在“非典”疫情剛過，應自治區團委的要求，受學院黨委委派，我們組織了由三名老師帶隊，二十五名青年團員組成的暑期“三下鄉”直屬隊奔赴錫盟鑲黃旗新寶力高鎮塔力寶嘎查進行了為期十二天的文化扶持工作，我們的文藝演出，義務勞動，慰問貧困戶和幫助牧民勞動的實際活動，受到當地政府和人民的歡迎和高度贊揚。各系（部）通過組織直屬分隊等形式，開展了形式多樣的社會實踐活動。

(4) 帶領團員青年積極參加社會公益性活動。今年，我院共有3000人直接參加了學院團委組織的社會公益性活動；3月份200人參加了自治區團委組織的“雷鋒精神代代傳”活動，4月份1000人參加了青年生態圓植樹活動，7月份100名志愿者進行了校園募捐活動，募集了衣物近4000件。11月份，800多名青年團員參加了迎接航天英雄楊利偉歡迎儀式，愛心社多次到呼市敬老院打掃衛生、聯歡慰問；外貿外語系繼續堅持三個樹小學義務支教活動。

5、針對我院共青團工作的現狀，進行了許多大膽的嘗試，取得了良好的效果。

（1）對〈〈團學通訊〉〉進行了全新的改版、設計。使它成為了反映我院共青團工作的窗口，成為對青年團員進行教育的載體。

（2） 加強對學生社團的監督和指導。一名副書記專門抓社團活動，出臺了相應的管理措施，使社團活動成為大學生素質拓展的重要舞臺，成功舉辦了“內蒙古財經學院首屆社團節”，其中，“社團節開幕式”、“羽乒大賽”和“校園雙語模擬產品新聞發布會”在同學中引起強烈凡響。

（3）工作方式上，由團委部署活動，學生完成活動，轉變為學生策劃活動、籌集資金，團委管理活動，充分發揮學生的潛能，加強了校園對學生能力的培養。

（4）抓住突發性事件所造成的氛圍，開展共青團基層組織建設，增強共青團組織的凝聚力，為以后工作的開展積累了經驗。

三、存在的不足和今后努力的方向：

今年是新班子組建的第一年，但經過團委班子和全體共青團干部的共同努力，我們圓滿完成了各項工作，取得了令人滿意的成績，但是有一些不足，需要我們以后努力去改進。

（1）要進一步加強協調能力，不僅僅是校內協調爭取相關部門的支持和幫助，也包括與校外政府部門和企業的協調與溝通，這樣就可以更好地為共青團工作開展提供思路、資源，給學生的素質拓展提供更廣闊的舞臺。

（2）進一步完善規章制度。在新的形勢下，高校共青團工作的涉及面越來越大，但相應的制度建設就顯得滯后，在今后的工作中，要對一些規章制度進行全面的修訂和完善，針對新問題，及時提出解決新問題、及時提出解決辦法和管理措施。

以上是團委領導班子一年來工作的簡要總結和回顧。希望各位領導能多提寶貴意見，使我們今后的工作更上一層樓。