精細化管理演講稿(集錦十四篇)
發表時間：2019-02-06精細化管理演講稿(集錦十四篇)。
■ 精細化管理演講稿 ■
作為一名醫院管理人員，我有幸參加了一次醫院精細化管理培訓。這次培訓深刻地讓我認識到醫院精細化管理的核心理念，即精細化、細節化、精益化。這些理念提醒我們，醫院管理需要注重細節，不斷提高服務質量和效率，讓患者感受到貼心服務。
在培訓過程中，我們學習了許多實踐方法和工具，例如如何制定精細化管理計劃，如何進行精益化管理和改善。這些方法和工具可以通過流程優化、信息化手段和智能化技術等方式，提升醫院服務效率和質量，降低醫療事故發生率，提高醫療安全保障水平。同時，也能夠提高醫院管理效能，降低醫院運營成本，實現醫院可持續發展。
然而，實踐中我們也會面對醫療行業特殊性和管理環境變化帶來的挑戰，例如醫患矛盾、醫療資源分配不均等問題。在這些困難面前，我們需要積極探索應對策略，堅持創新，創造新的管理方式和思路。
通過這次培訓，我不僅認識到醫院精細化管理的重要性和實踐方法，也了解了醫院管理工作中存在的挑戰和應對策略。我相信，在未來的工作中，我會更加注重醫院精細化管理的實踐和推廣，不斷提高醫院服務質量和效率，為患者帶來更好的就醫體驗。
■ 精細化管理演講稿 ■
為加強全市學校后勤管理與保障工作，切實推進學校后勤工作的規范化、科學化建設，更好地服務教育教學、服務師生，促進全市教育事業科學發展，根據《xx市教育局關于印發20xx年度面向中等及以下教育檢查評估項目計劃的通知》要求，經研究，決定對全市學校后勤工作進行專項考評?，F將有關事宜通知如下：
一、考評項目
學生食堂、公寓的常規管理，節約型學校建設，學生用品管理，后勤安全管理等。（見附件1）
二、考評方式
對照考評內容和相關標準，以自查自評為主，在認真自查的基礎上，形成自查報告和自評得分表。市教育局考評組根據自評得分，采取抽查方式，結合日常工作情況，對學校后勤工作進行量化計分。
三、工作要求
（一）高度重視，精心組織。各單位要認真落實市教育局學校后勤工作的相關文件要求，依據《評分細則》開展自查自評，真實反映本單位后勤工作情況，通過專項考評，提高學校后勤工作水平。
（二）實事求是，抓好落實整改。各單位在自查自評過程中要堅持實事求是的態度，杜絕弄虛作假現象的發生。對于考評中發現的問題要及時采取有效措施，認真整改。
四、考評結果的使用
學校后勤工作考評結果作為對區縣和學校后勤工作表彰獎勵的主要依據，由市教育局通報表彰。
請各區縣教育行政部門、市教育局局屬各學校于20xx年1月11日前將自查報告、自評得分表和全市學校后勤工作先進集體和先進個人審批表報市教育服務中心。
■ 精細化管理演講稿 ■
近日，讀了一本叫《精細化管理 》的書，這本書對于精細化管理進行了詳細的介紹與分析：伴隨著我們社會的發展，各行各業的分工越來越明確，精細化管理也就成了主要的管理方式，這種管理的目的就是為了使效益不斷增長，使這些企業或公司的利益最大化。
一個企業不管是領導層還是一線職工都應該有詳細的分工。要定制、定崗、定位、定責；只有分工越細，責任就越明確，發展才能越健康，越深入。這就是社會生產力發展的需要和趨勢；員工能在這種細化中明確自己的職責，遵守它進而從中受益，領導能在這種細化中指定更詳實的制度，用科學的方法使企業效益不斷增長。這種分工明確的制度，能使企業與員工雙贏。當然我們要精細化不是說把工作繁瑣化、擴大化、復雜化；而是在不斷地實踐中把工作規范化、科學化、簡單化；讓每一位職工知道應該做什么、怎么做，清晰自己的崗位職責和分工，按照正確科學的程序去工作，讓企業的物質資源和人力資源得到充分發揮以免資源的浪費，使效益受損?？梢哉f越精細化的管理就能取得越多的效益。
我們的高速收費行業不同于一般的工廠企業。我們的工作中沒有原材料的采購，產品的生產加工，成品的流通銷售；我們每天和錢打交道，卻不生產錢，那么我們精細化管理也和效益有關嗎？回答是肯定的。我們現在所提倡的精細化管理，不只是領導層工作分工的細化，更是對每個崗位、每個部門的工作細化，我們的效益不只是多收了多少費，給國家上交了多少錢，更有社會服務效益，這種效益是我們的工作重心，這種社會服務效益也許當下看不出成績，但卻可以使我們會獲得長期的品牌效益，這不僅是思想概念上的轉變，更是我們實際行動的轉變，我們的文明服務、肢體語言服務、微笑服務等都是精細化管理中的方式，最終目的是使司乘人員得到良好的服務，認可我們的收費員，認可我們的收費站，認可我們的高速公路真的不一般，那么這種效益用錢是衡量不了的；領導盡責一點、員工盡心一點、服務精細一點，我們的發展還愁找不到出路嗎？精細化管理能使我們每一位職工有責任感、使命感，能使我們的服務更加優質。
作為一名高速人，還等什么？讓我們成為精細化管理的實踐者、執行者，為了我們的社會效益盡職盡責吧！
■ 精細化管理演講稿 ■
開學的第一天，學校組織全體老師觀看了精細化管理的有關視頻。通過視頻的學習，我了解到實施精細化管理是管理深化發展的要求，也是管理水平提升的必然選擇。實現精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發揮精細化管理的作用，實現管理質量提升的戰略目標。
下面，我想談談自己學習后的體會，以及將精細化管理落實在我的班主任工作上的一些工作預想。
細節決定成敗。這是我在看完之后最大的體會。關注細節，精準要求是提高效益的必然措施和選擇。實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。從自身而言要通過學習意識到本職工作的重要性。在工作中，合理定位，做好自己的事情，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化，明確化，它要求每個管理者都要到位、盡職。
精細化管理在學校管理中非常適用，我覺得將之放入班級管理工作中也是非常合適的。我計劃在我們166班中也展開精細化管理，于是我將班級中需要同學們協助管理的事情一一列下來，并作了一個166班各司其職崗位安排。在安排表中，有專人負責整理講臺、粉筆盒、勞動工具等;有專人負責黑板報、早晨的領讀、班級日志的填寫、關燈、關門、關窗將班上的工作細化，盡量讓所有同學都能參與到班級管理的工作，真正做到事事有人管、處處有人管，讓同學們做班級的小主人。
精確的工作作風，精耕細作，做足精細，將不斷深化精細化管理，為我們XX中學的教學質量，做出不斷地努力。也希望這種精細化管理能讓我的班級管理不斷進步?？傊覀円非缶媲缶?，把勤勞體現在細節上，把熱情體現在細致上。
■ 精細化管理演講稿 ■
讀了《成本費用控制精細化管理》這本書后，受益匪淺。這本書涵蓋了企業管理的全部方面，從人力資源成本、生產成本、物流成本、采購成本、質量成本、銷售費用、管理費用、財務費用等各個方面逐個闡述，真正的參悟完這本書，一定會成為一個優秀的管理者。
下面談談個人在讀完人力資源這一方面的感想。人力資源是企業中非常重要的一部分，一個企業的生存關鍵賴以于企業所用的人，選對了人對于企業的發展是至關重要的生存前提，而這本書其實就是在講述一個“物美價廉”用人方案，如何以最少的成本選擇最好的人才。
本書中闡述了人力資源的四個大成本方向：
一、取得成本，即是發生在招聘環節所需要的成本，包括招聘、選擇、錄用、安置等著一些列過程中所消耗的費用；
2、 開發成本是對員工進行培訓的成本，包括崗前培訓、在職培訓、離崗培訓等；
3、 使用成本是指企業支付給職工的工資成本，包括工資、津貼、股息、獎勵、保險等；
4、 離職成本是指企業在員工離開公司時支付的費用，包括辭退、辭退、停職損失等。
這本書最大的重點是在控制兩個字，成本控制是企業的核心靈魂，再強大的企業不懂得精打細算，那么這個企業遲早是要崩潰的。在人力資源成本控制方案里面講述道，hr成本管理是個系統工程，在成本控制方面，需要做一些具體的措施的：如hr成本總量分析指標，hr成本結構指標，hr成本分析比率型指標等。
這樣做得好處是可以確定合適的人力資源成本控制目標，加強人力資源成本預算管理。書中也擬定了具體的預算編制方案，可以用來參摩。
在招聘成本控制方案中，本書內容非常具體，程為購置成本。招聘成本是所有人力資源成本，包括直接成本、內部成本、外部成本和機會成本。在招聘初期，要有效確定人員空缺，嚴格控制編制，規定相關責任人。
招聘對新員工來說不是一個簡單的過程，而是一個復雜的過程。這一過程的好壞直接影響到企業的發展。招聘的渠道也是非常重要的一個東西，渠道的好壞影響著成本的控制，好的渠道不僅節約了成本，還能招募到優秀的人才，根據不懂得職位要求，選擇不同的招聘渠道，有事半功倍的效果。書中強調，招聘成本的控制程序，可以做出幾種**來達到目的，如各部門招聘成本預算表、招聘成本登記表、以及月份招聘招聘成本分劃報表，個人覺得招聘成本登記表非常有必要去做，這樣不僅可以隨時了解招聘所花費的成本，可以計算hr成本，可以做相應的測評。
人才測評的預算流程是人力資源部門今后工作的良好基礎。只有有了這個基礎，才能有比較和進步。
這本書寫得很精彩很細微，從作者闡述的觀點到實際工作中的應用都一一講解，讀完之后，就像有了一盞指航燈，在工作中有了方向，根據這個方向工作起來將更加如魚得水，得心應手。
■ 精細化管理演講稿 ■
每個人都想去實現夢想，取得成就，于是，我們便努力地學習?？墒牵还芪覀冊趺磁?，總是達不到我們預期的效果，而且還感到非常吃力。我覺得其中較大的決定因素就是你是否將時間精細化而去有效地管理它們。
對于這一觀點，毛主席是有發言權的。毛主席小時候就奮起讀書，立志成才。對于時間，他是絕對不敢浪費的，哪怕是在鬧市街頭，也不敢去懈怠。在這擠出來的時間里，他會做出一系列規劃，要求自己在規定的時間內完成規定的任務。
所以，要想將時間精細化，首先你要懂得節約時間，其次要有時間觀念，懂得如何去分配時間。
老子云“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細”。對于時間的分配，我們要從細而分。將細小的事情完成了，自然能夠盡量地利用了時間。
懂得節約時間，學會利用時間，要做到精細化的分配時間自然不是什么難事了。
當我們學會了將時間精細化有效管理，我們就能將短暫的時間充分地利用起來，我們就能夠事半功倍，更快地完成任務。
對于那些沒有做到這一點的同學們，到了后期的學習，盡管你是多努力，多聰明，總是覺得力不從心，不能把學習做到最高效率。
所以，對于時間的精細化管理，我們應盡快培養起來，對于以后的學習，總能起到較有決定性的因素。
■ 精細化管理演講稿 ■
目前，隨著我國穩健型貨幣政策的不斷深入執行，各行業之間的無需競爭的加劇，產能過?，F象的嚴峻，市場需求的逐漸放緩加快了現代企業的產品流轉速度、資金回流速度。微利時代的到來、企業競爭的加劇使得生產型企業的利潤不斷下降，處于發展的低谷中。很多生產型企業都希望通過提升自身的管理能力來努力挖掘潛藏于企業內部的經濟效益。成本管理作為提升企業核心競爭力是生產型企業的管理提升的重要內容，在企業管理中的地位顯得尤為重要。生產企業的精細化成本管理模式主要是將價值鏈作為增值的目標，通過精細化采購、精細化設計、精細化生產、精細化物流、精細化服務等多環節內容融入到成本管理思想中去。這就要求生產企業必須根據精細化生產管理的特點，從全價值鏈的角度著手，從供應鏈開始，直到產品的售后服務成本，以此來謀取產品價值鏈成本的最小化，從而實現降低成本、提高效率的目的。
產品的設計成本問題一直以來就是價值鏈成本管理中的薄弱環節，也是價值鏈成本管理的源頭。設計成本在企業的整體成本中的比重較小，但是設計方案的好壞將直接對產品的生產、營銷、生產成本、售后服務等有著重要的影響?？梢?，企業要想降低成本，一定要從產品的設計成本開始抓，提升產品設計人員降低成本的意識、積極性，但是，很多企業并未意識到這一點，忽視了對企業設計成本的管理。在這方面，日本的豐田公司在精細化產品開發體系中的成本在很大程度上受益于標準化設計。例如：豐田公司對具體部件的開發計劃、制圖、詳細的生產流程等都有著標準化的程序，這為今后設計的實施奠定了基礎。而在我國的生產企業中，設計程度的標準化還有待提高。
在生產企業的成本結構中，直接材料及庫存成品所占的成本比例較高，因此，對于存貨的管理對成本的降低有著積極地作用。如果企業的庫存量過多將直接影響產品成本管理的實施，因此，必須建立完善的、高效的供應鏈，以此來提升庫存周轉效率，不斷降低庫存水平。在企業經營中經常出現物流及倉儲部門說“來料不用、用料不來”、銷售部門說“急需的未產、已產的不急需”、生管計劃部門談到“已計劃的經常變動、未計劃的經產插單”等等不一而足。
深圳華為作為我國的知名企業，在產品的生產過程中十分精的將準時制對生產進行控制，將原材料、各種生產配件、庫存商品等降到最低，最大限度的實現了對人工、能源、材料、物流成本等的節約，并嚴格按照了客戶的要求來進行設計、生產、材料采購、產品生產、物流把控、售后服務等工作，最大限度的節約了各環節成本。但是，目前，我國很多生產企業中在降低存貨規模、提高對市場信息的預測的準確度、改善物料的計劃、使用、管理等方面還存在著諸多問題，庫存物資的優化管理、庫存成本的節約、待料成本的降低等問題一直以來就是生產企業在存貨成本管理中遇到的主要問題。
以精細化的管理思想審視企業的產品生產過程中，一般會發現存在著較多的資源浪費，例如：搬運的浪費、返工的浪費、等待的浪費、庫存的浪費、生產過量的浪費、加工的浪費、管理的浪費等。那么，如何能夠在現有的管理工具下有效的識別這些浪費將是生產企業在產品生產過程中對成本進行有效控制的關鍵環節，也是精細化成本思想的具體實踐。但是，目前，很多生產企業并未完全對這些浪費的環節進行有效的控制，在產品的生產過程中還缺乏對關鍵點的有效把控。
產品質量的改進會發生增量成本，但是，產品質量的提升與改進將大大減少返工、顧客支持、維修等成本，企業也會因產品質量的改進與提升而在顧客心中建立了較強的質量信譽，也能為企業業績的提升奠定基礎，在為企業提升銷售額的同時帶來價值的增長。但是，很多生產企業多年來對產品質量的控制能夠為企業成本降低帶來的益處視而不見，特別是一些中小型生產企業，受其生產規模、人才、資金等多方面因素的影響，對產品的質量疏于管理，使得質量不斷下降，也增加了產品的返工成本、銷售成本、售后服務成本。例如：有的企業對質量分析工作還不完善，質量管理的培訓體系還未落到實處。
充分認識到在充分競爭的市場環境中必然存在變動及不確定性，精細化管理的主要目的就是減少這種不確定性，明確對未來的預期并制定相應的行動方案，因此一定要有開放的心態、積極參與到解決這些不確定性的工作當中去。市場不斷發展，產業分工、公司內部管理不斷精細化，讓每一塊業務交給更專業的團隊、人員來處理，整體效率才會最高。要在市場競爭中獲得勝利的唯一手段就是滿足客戶的需求。為了滿足客戶，我們不能寄希望于客戶的需求不存在變化或以極高的庫存來滿足客戶不斷變化的需求。從這個角度來看，真正的問題源頭不在于客戶的需求是否存在不確定性和波動，而在于我們自身是否有滿足客戶不斷變化和波動的需求的能力。
生產企業必須對制造工序價值流進行梳理和分析，部分企業生產工序中的不增值環節經常交纏，例如：上下道工序的銜接并沒有將空間與路線的連續性問題考慮在內，造成制造過程中產品的流轉、搬運等存在極大的浪費現象，物流存放的區域并沒有充分考慮物流的路徑，造成物料搬運中的浪費及效率的降低。這就要求生產企業必須通過生產線路精細化布局的思想重新規劃工藝布局，實施布局的優化與改進，以此來實現降低成本及提升效率的目的。
又比如，很多生產企業的倉儲物流比較傳統，企業為每一個生產車間都配置了二級庫房，車間根據生產情況的需要，從一級庫中將零部件領到二級庫中備用。這種庫存管理的模式不僅占用了空間，降低場地利用效率，同時還造成了庫存的浪費。因此針對這種情況需要成立專門的配送中心，根據各車間生產的需要進行零部件、原材料的配送，將大大降低資金的占用，減少浪費，提高效率。
以精細化管理思想來看，現代生產企業必須大力開展全員設備維護，減少設備的故障損失、消除故障的發生，從發現設備故障的缺陷、消除問題等方面著手，實施全面的設備管理。例如：對設備隨時進行清掃、防止出現污染、及時對設備進行加固和加油潤滑；定期對設備進行檢修、及時更換設備的元器件、及時對設備的故障進行分析并對其進行維護的改進。
生產企業一定要根據自己的生產實際情況對產品的制造過程進行優化，在提高主原材料的使用效率的同時，充分利用廢料的循環利用來降低成本。
總之，隨著現代生產企業競爭的不斷激烈，各企業必須盡可能的消除一切浪費、持續降低成本、提升企業核心競爭力，將精細化管理的思想融入到企業成本管理中。成本管理的好壞決定著企業的可持續發展能力，這種管理思想已經滲透到企業的戰略發展層面，精細化生產到精細化成本思想的發展將是一個不斷深入、不斷完善、不斷成熟的過程。
因此，實施精細化成本管理是解決生產企業面臨現實困境的重要途徑，也是企業健康、穩定、可持續發展的基本保證。
參考文獻：
[1]裘學東。淺議企業精細化成本管理[J].現代經濟信息，20xx.
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■ 精細化管理演講稿 ■
實施精細化管理是企業科學發展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。，對精細化管理提出以下幾點認識。
一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。
首先領導干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目標，我們集團高管及中層領導就必須首先從思想認識上完全轉變對企業管理的傳統思維模式，建立起適應市場經濟發展，適應科學發展新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執行者和實施者。
從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創新可以引導人們與時俱進;從執行和實施的角度而言，要改變以往傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執行力來保證精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。
其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。怎樣讓我們企業的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發揮自己的潛力，成為我們企業競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現觀念的自覺轉變。
第一我們企業長期立足于湖南省內發展，還未能走出去，學不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、經驗型、粗放式的傳統管理模式在很大程度上制約了領導及員工觀念的創新，“差不多”，“還湊合”的工作心態及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求，細節決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。
要徹底改變目前這種現狀，就必須要求和引導廣大員工創新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規范我們的行為，以精細化推動我們企業的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華，引導員工從我們企業長足發展之事，規劃我們企業與員工共同發展之愿景，帶領員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質，強化全體員工的創新能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業推進精細化管理的內在動力。
■ 精細化管理演講稿 ■
一、指導思想和目標
指導思想：以“科學發展觀”為指導，以集團公司創建“三化一型”大企業集團為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點，圍繞分公司中心工作，運用科學適當的管理工具和方法，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環節，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續發展。
目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用1-2年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現企業管理從機會型到戰略型、從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態到動態、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實現分公司發展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執行力、服務質量大幅提高。
二、活動內容
(一)精細化管理
實施精細化管理，是針對分公司當前管理現狀，解決經營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環節、重點細節為著力點，提高整體管理水平。
1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法
精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精;準是準確、準時，信息與決策準確無誤;細是操作細化、管理細化，重視細節;嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。
精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提高員工的執行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。
精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協同化。
2、精細化管理的主要內容
一是制定并細化落實發展戰略和任務目標。6月底前，完成分公司“十二五”發展規劃(草案)編制工作，并報集團公司;10月底前，根據集團公司“十二五”發展規劃，完善分公司的發展規劃，對有關任務目標進行細化、落實。
二是完善細化規章制度。對現行規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。4月底前，將現有制度匯編以及修訂方案報送集團公司;6月底前，將修訂后的規章制度匯編成冊，并報送集團公司審核;審核后，在分公司內網公布。
三是細分業務流程，細化產品與服務標準。要全面梳理、細化、再造業務流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業務之間的接口。根據實際，將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執行到位。
(二)創新活動
創新活動要以精細化管理為基儲以理念創新為先導、以管理創新為重點、以技術創新為手段，建立創新型企業。
1、理念創新。加強在發展理念、經營理念、管理理念、服務理念、等方面的創新，加強引導和鼓勵。20xx年要總結出1-2條有實效的創新觀念。
2、管理創新。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發展戰略、三項制度改革、管理架構、績效考核等領域的創新力度。同時，要加強具體生產經營活動中的創新工作，關注細節的改進，把創新工作滲透到每個管理環節和生產工序。20xx年，要選擇1-2個創新課題，要見實效，出成果。
3、科技創新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創新，推廣與開發相關的新技術、新材料、新工藝、新設備。
三、實施步驟
1、動員部署階段。3月20日前，召開動員大會，廣泛宣傳發動，全面部署。充分利用網站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創新年”活動的重要意義、好經驗、好典型，積極營造良好的氛圍。
2、查找問題與方案
制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告;針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等;要確定創新課題方向、題目、內容概要和時間安排等。方案于3月15日前報集團公司。
3、活動實施階段。4月至11月，全面開展精細化管理和創新工作，把活動貫穿到日常管理與經營中去?；顒硬扇∽陨隙?、自下而上或上下結合等多種方式進行。每兩個月召開一次調度交流會，分析情況，交流經驗，及時改進。
4、總結考核階段。12月份，對“精細化管理與創新年”活動進行全面總結，要形成相應規章制度、標準規范、科研課題、創新成果、信息化系統等成果。分公司對活動開展情況進行考核，并納入年度績效考核體系。
5、鞏固深化階段。20xx年，要按照精益求精、持續改進的要求，對活動形成的規章制度、管理體系、信息系統、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態化，把精細化與創新精神作為分公司的價值觀，提升到企業文化的范疇。
四、保障措施
1、加強組織領導。分公司成立“精細化管理與創新年”活動領導小組及辦公室，負責活動的發動、組織、監督和考核等工作。主要負責人親自抓，抽調精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。
2、加強學習培訓。要以精細化管理和創新為重點，通過外部學習和內部培訓相結合的方式，加強相關知識學習和業務技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果;積極組織員工學習精細化管理的知識，調查研究創新的內容、方式和途徑。
3、加強監督考核，務實求效。制定精細化管理與創新年活動考核方案，并納入年度經營業績考核，與單位考核結果掛鉤?；顒愚k公室將組織相關人員定期對活動開展情況進行監督檢查，并進行情況通報。
■ 精細化管理演講稿 ■
隨著社會的進步，企業和個人只有通過不斷的改進和學習才能保持自己在社會中的地位，追求完美是我們保持積極性的動力?？赐辍毒毣芾怼芬粫?，結合我們的經驗，有一些感觸，但更多的是一種思考。
首先，我深刻地認識到，精細化管理是一種自覺、一種理念、一種嚴肅的態度、一種不斷改進的文化。老子說：“天下難，必在易；天下大事，必在精?！薄?/p>
還提了想成就一番事業必須從簡做起,從細微處入手。對于企業是一樣的道理,現實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數人,多數情況下只能做一些瑣碎,單調的事情,或平淡,或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每個人都成為不可或缺的基礎。
在工作中，一件小事往往會導致完全否定，從而導致100-1=0的現象。因此，現代管理中的細節決定著實體發展的成敗。
其次，從自己的角度出發，通過學習，在工作中擺出自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企業必作"人"一樣的系統,把總經理或領導層比作"頭",把中層管理比作"身體",把基層人員比作"肢體",如果一個企業,每一個人都能合理"定位",能認識自己所處的地位,干好自己應干好的工作,發揮好自己的"專長",就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行。
第三，就企業而言，要加強企業文化建設，完善自身管理機制。隨著市場經濟的高速發展，精細化管理在企業中的應用，特別是在社會分工越來越細化、專業化水平越來越高的趨勢下，精細化管理的重要性日益凸顯。
如上所述，精細化管理是一種意識、觀念、態度和文化。因此,在企業中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態度,做到事無巨細,不斷培養個人扎實,嚴謹的工作風格。做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結,杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,企業在競爭中才能步步為贏!
■ 精細化管理演講稿 ■
精細化管理的本質就是一種對戰略目標進行分解細化和責任落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效地貫徹到每個環節并發揮作用的過程，是一種貫穿于企業所有壞節的全面管理模式，同時也是增強企業整體執行能力實現最終發展目標的一個重要途徑。
實現精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發揮精細化管理的作用，實現企業的戰略目標。主要有以下幾點：
一、明確精細化管理的目的，強調精細化管理實施的重要意義。
實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。各部門要著力培養人才，通過培訓提高職工思想意識，規范職工標準化操作，更多的通過培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現精細化管理培養合格的人才，通過人才的職業化實現管理流程的職業化、精細化、標準化，從自身而言,要通過學習意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業比作一部列車一樣的系統,把領導層比作機頭,把基層人員比作身體,如果一個企業,每一個人都能合理定位,能認識自己所處的地位和職責,完成好自己所負責的工作,發揮好自己的專長,就能使企業這部列車平穩而快速地行駛。
二、運用精細化管理進行數字分析，提升管理水平。
各部門職工應不斷進行專項分析討論，通過對前期數據的分析，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。數據分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數據分析找出原因所在，根據問題所在跟蹤生產過程。前期數據分析加上實際跟蹤數據進行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實。
三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理。
規范和加強企業管理基礎工作，系統梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化企業的各項制度、記錄、流程、標準、監督、控制、考核體系，使企業管理基礎工作更加規范化和系統化。同時，把規定和制度化納入考評指標。如果只是一味地要求管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導致精細化落不到實處。通過宣傳精細化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實行獎罰機制，快速推進精細化管理
四、加強本企業的文化建設.完善自身的管理機制
建立以人為本、全員參與的企業管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關系，相互之間進行溝通和互動，實現人文關系哲學層面的精細化管理,.隨著市場經濟的高度發展,企業在精細化管理的應用上,特別是社會分工越來越細,專業標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯，精細化管理是種意識,觀念,是種態度與文化.因此,在企業中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態度,做到事無巨細,不斷培養個人扎實,嚴謹的工作風格,把精細化管理的企業文化理念滲透到企業生產的每一個環節,真正消除管理上的盲點,使企業在競爭中步步為贏。
老子說：天下難事必做于易，天下大事必做于細。凡事都是由許多細節組成，只要把細節做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業發展的必然選擇。從我做起從細節做起，我們要不斷的推進和完善精細化管理的工作，讓我們的企業向著更大更強的目標邁進。
■ 精細化管理演講稿 ■
財務精細化管理方案是一種有效的管理方法，旨在通過精確的財務數據分析和全面的財務規劃，提高企業的財務運營效率以及效益。這種管理方案強調細致入微的財務控制和管理，使企業能夠更好地理解和利用財務數據，從而制定出更加科學合理的決策，提高企業的競爭力和盈利能力。
首先，財務精細化管理方案要求企業建立完善的財務數據采集和分析體系。通過建立財務信息系統，及時、準確地收集和整理各類財務數據，并進行仔細的分析和解讀。通過財務數據分析，企業能夠了解自身財務狀況和經營情況，發現潛在的風險和問題，并及時采取相應的措施加以解決。同時，通過對財務數據的分析，企業可以更好地把握市場情況和客戶需求，從而制定出更加合理和精確的銷售計劃和預算。
其次，財務精細化管理方案要求企業建立健全的預算和成本管理體系。通過制定詳細的預算計劃，可以有效控制和管理企業的經營成本，提高資源的利用效率。在預算制定過程中，應該考慮到各種可能的風險和變數，并制定相應的應對措施。同時，企業還應該建立有效的成本核算機制，對各項成本進行精確的核算和分析。通過成本分析，企業可以了解各項成本的構成和變化情況，并及時采取措施降低不必要的成本，提高企業的盈利能力。
再次，財務精細化管理方案要求企業建立有效的資金管理體系。通過合理的資金調度和管理，企業能夠更好地掌握現金流量，提高資金利用效率。在資金管理過程中，企業應該及時制定資金計劃，確保企業的日常經營活動有足夠的資金支持。同時，企業還應該加強對資金的監控和控制，防止資金的浪費和濫用。通過有效的資金管理，企業不僅可以降低財務風險，還可以提高企業的經營穩定性和靈活性。
最后，財務精細化管理方案要求企業建立高效的內部控制體系。通過建立嚴格的內部審核制度和流程，確保企業財務操作的合規性和準確性。同時，企業還應該加強對各項財務活動的監督和管理，確保財務數據的可靠性和真實性。通過高效的內部控制，企業可以有效防范各種財務風險，避免財務失誤和損失。
綜上所述，財務精細化管理方案是一種科學的財務管理方法，可以幫助企業全面提升財務管理水平和效率。通過建立完善的財務數據采集和分析體系，健全的預算和成本管理體系，有效的資金管理和高效的內部控制體系，企業可以更好地理解和利用財務數據，制定科學合理的決策，提高企業的競爭力和盈利能力。因此，我們應該積極采用財務精細化管理方案，不斷完善和優化財務管理體系，推動企業可持續發展。
■ 精細化管理演講稿 ■
實施精細化管理，促進可持續發展
-----------房村鎮中心中學安全工作交流材料
安全重于泰山，安全工作是學校工作的生命線。這是用生命換來的血的教訓：房村鎮中心中學地處蘇皖兩省三縣交界處，民風彪悍，學生易受社會風氣影響。2004年4月6日，學校一名初二學生因瑣事打架身亡，自此學校跌入發展的最低谷。再加上房村高中部逐年解散影響（2007年結束），學校管理無法跟上，學生打架成風，惡習難改，生源加劇流失，社會上怨聲載道，家長們滿腹牢騷。房村中學痛定思痛，從安全工作抓起，徹底認識到了安全管理的重要性：生命不保，和談教育，安全不保，何談質量。
房村中學歷經12年堅持，始終把安全工作放在首位，牢固樹立“安全第一”、“安全工作，預防為先”，的理念，安全管理實現“全時空、全方位、全員化”，落實“一崗雙責”責任制，不斷強化學校安全管理，提高師生安全意識，堅持在常規管理中落實安全，在課堂教學中滲透安全，在工作重點中突出安全，切切實實把“安全無小事”落實到具體工作中，從而使學校逐步邁入發展正軌，直致今天來之不易的發展高度。逐漸取得了社會的贊譽和轄區百姓的認可，老師們也得到了應有的尊重。在這漫長的蛻變過程中，房村中學一直堅持實施精細化管理，確保學校平安、穩定、和諧，優質發展。
一、精善制度，明確責任
沒有規矩不成方圓。建立精細完善的安全管理制度是強力推進精細化安全管理并取得效益的基礎。為了使校園安全有章可循，有規可依，學校對現行的各種安全制度、預案去偽存真，去粗求精，進行了規范和細化，制定了《房村中學校園安全管理制度匯編》，涉及學校行政、教務、日常、后勤、安全教育、安全督查等一系列安全管理規章制度?！吧槐?，談何教育？”為把安全工作落到實處，我們樹立了“一個觀念”：確保安全是第一責任；強化了“三個意識”：安全責任重于泰山、安全工作重在防范，事故防范重在管理；領導和教師的“一崗雙責”責任。學校與教師層層簽訂安全目標責任書，將主體責任層層分解，落實到每個工作崗位，形成全員齊抓安全的工作格局。
二、加強機構建設，明確政教職能
1、明確分工，提高執行力。政教工作是安全工作的主戰場。政教處設有政教主任，副主任計3人、團支部書記1人、加上政教校長5人，各負其責，分工協作，遇到大的事情、棘手的事情，大家群策群力，共同解決。團結使政教處的執行力足夠強大。政教校長，政教主任還分別擔任一個年級的負責人，每人先管好自己的年級，問題就解決一半，更能沉下去及時發現問題，消滅處理在萌芽狀態。
2、以身作則，提高戰斗力。作為房中政教人，我們時刻關注學校動態，發現問題及時處理。政教處5人長期以來堅持擔任班主任工作。榜樣的力量是無窮的，各人帶好自己的班級就是一種無聲的力量。作為班主任必須天天在一線，學生有個風吹草動，都能了解；政教人作為班主任還有一項職能，就是能了解班主任的辛苦、想法和心聲。因為政教處人都擔任班主任工作，每晚查宿，政教處的同志都會到場，所以班主任也沒有懈怠的。政教主任隨時能看到宿管員記錄，對違紀的班級第二天集隊時，就嚴肅批評。因為管理反饋及時，所以學生很規范，不會出現安全空檔。
3、嚴格規范,提高威懾力，為教學保駕護航。政教處就是為全校師生保駕護航的，對于問題學生問題現象做到及時發現及時處理，公開透明，絕不姑息,從而樹立自己的威嚴、威力。(學生見到其他校干、老師可能該玩還是玩；該瘋還是瘋。但是見到政教校長、政教主任，馬上規規矩矩，有些性格隨和的老師課遇到學生搗亂，上不下去的時候，只要來一句：我馬上打電話讓政教校長或政教主任過來，學生立馬就安靜了。)
4、安全工作周安排月總結，做到有條不紊。政教處每月制定工作要點，每周編印工作日程安排，下發班主任組織實施。每月一次安全檢查，搜查管制刀具等。負責安全的同志還會不定時拿著探測儀進入教室檢查。充分利用校園廣播站、校報、“國旗下講話”、板報、宣傳欄等陣地，宣傳安全知識；組織“安全教育宣傳月”、“遵守交通法規尊重生命旅程”等系列安全教育活動
5、實施學生成長足跡展示月卡工作。月初學生自我制定月度目標，月末有學生自我評價，同學之間互相評價，最后是班主任月末寄語，學生回家交家長評價簽字帶回學校展示評比，一張月卡讓學生實現自我發展愿景，讓家長看到孩子的成長，溝通了家校聯系，形成教育合力，社會美譽度，家長獲得感大幅提升。
三、細化常規管理，強勢督促點評
狠抓常規管理，重在落實，及時反饋，強勢點評督促確保抓落實不走過場。
1、公開公平對待班級工作。對考核結果違紀的班級，政教處剛開始不好意思公示，因為有些班主任不理解、不接受；政教處怕得罪老師而不敢公示，導致檢查失去意義。后來政教處校長、主任用自己的班級問題，帶頭拿出來曬一曬，公開批評。班級考核也接受班主任監督。慢慢的大家就都接受問題公示了。只有公示問題，才能引起重視。才能達到管理效果。在每周例會上，政教處都會把違紀班級一一公示。每周都強調安全管理。
2、一日三餐集隊，以前沒排隊時，學生下課就沖向食堂，極易發生安全問題，于是學校要求從教學區排隊進入餐廳，值周校干就利用三餐集隊時間對一天發現的問題及時點評。
3、進入秋季后，我們學校就會把做廣播操改為跑操，因為跑操比做操更有鍛煉效果，上下午大課間都跑操，跑完操學生也要集中，政教處把跑操情況，各班喊口號的情況以及日常發現的問題點評一下，讓學生及時反省改正。點評完，全體學生要放聲喊一遍學?？谔栒駣^士氣。然后回教室準備上課。
4、每周一升旗之后，政教主任、政教校長把各自上周發現的問題進行集中點評。因為學生站著聽會，部分學生喜歡小聲講話。我們就讓學生全部蹲下，效果非常好，會場相當安靜。點評完，班主任帶回教室上班會課，進行再教育。
5、每學期開學的第一天，放假的最后一天，政教處會提前安排好一天的臨時時間表，統籌安排學校事情，如安排每個年級的書籍領取等。通知家長及時來接學生。放學前，會再一次全校學生集中，強調安全事項等。
6、班主任每天“七必到”已形成習慣。班主任全天候對學生進行監控，才能最大限度的減少安全事故的發生。早上6點20起床，班主任到位清點學生，組織學生跑操；早飯后班主任到位清點學生，督促學生打掃衛生；午飯后，班主任到位清點學生，組織學生上好靜校課；晚飯后班主任到位清點學生，安排學生上好閱讀課；上下午大課間跑操，班主任到位清點學生，組織好跑操；晚上放學，班主任到宿舍清點學生，督促學生及時休息。
7、檢查及時跟上。對一天三操檢查，并且會及時點評；早飯后，對全校衛生進行檢查；對中午靜校課紀律檢查；午飯后、晚飯后，學生會對各班紀律進行檢查；晚就寢，宿管員對就寢情況進行檢查。及時檢查讓學校班主任更好掌握了學生動態。
8、開好家長會，贏得家長的配合。每學期期中考試后，我們都會舉行一次家長會，我們的家長會，絕不走形式。我們學校1千多名學生，一千多位家長全部坐在足球場上，開會的時候，會場是安靜的，我們利用家長會，不提名列舉一些學生的壞習慣及違紀情況，不提名說出一些家長做的不到的現象，讓家長受到觸動，當然我們做的更多的是讓家長看到學生的成長。每次家長會都取得很好的效果。
四、嚴抓落實是關鍵
“精細化管理”要求嚴格落實到位以糾正偏差。有制度不落實等于沒制度，落實不堅決、不堅持，同樣無成效。有一個公式非常好，“制度+不落實=0”。制度執行力低下是學校安全管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執行后才能夠顯示出其價值。為此，我校以高度負責的精神和求真務實的工作態度，自我加壓，不折不扣地執行安全管理制度，創造性地開展安全管理工作。
1、切實開展“安全教育日”主題教育。我校將“交通安全教育”作為每學期開學教育的一項重要內容，各班組織學生學習《道路交通安全法》和交通法規知識，做到安全教育從學生入校抓起。日常工作中，通過國旗下講話、校園廣播、黑板報等陣地不斷強化交通安全宣傳教育。為了增強教育宣傳的直觀性、趣味性，提高教育效果，我校還經常組織師生觀看交通安全警示錄像、圖片展等，積極開展交通安全警示教育活動。
2、扎實開展行為規范養成教育。每學期開學，我校堅持以養成教育為切入點，抓小事，抓細節，把學生文明行為習慣養成教育和安全教育相結合，堅持開展“入學常規及養成教育月活動”。堅持把《守則》《規范》的貫徹落實作為主抓手，把紀律、學習、衛生、文明禮貌等方面的良好習慣的養成作為工作內容，著眼于大處，著手于小處，狠抓學生的一日常規，從各方面規定學生應該做和不應該做的行為規范。對應該做的行為通過嚴格管理，進行反復訓練，格式化為在不同場合應具備的習慣性的規范行為。如我們對學生上下樓梯“輕聲、慢步、禮讓、右行”堅持長期訓練，學生行走有序，有效地防止了踩踏安全事故的發生。在養成教育中，學校注重發揮 “團員的示范引領作用，充分發揮學生的主體作用，逐步使學生從“要我這樣做”轉變為“我應該這樣做”，讓良好的行為習慣內化為學生的自覺行動，增強學生安全意識。
3、積極開展安全疏散演練活動。安全應急演練是培養學生危情自救、自護、逃生的有效辦法，我校每學期至少開展一次針對地震、火災等災害事故的全員緊急疏散演練，同時在小范圍內（以年級、班為單位）進行針對溺水、車禍等故事的助救應急演練，使師生掌握避險、逃生、自救、互救的方法。各種演練活動做到有計劃、有預案、有總結，并留下文字、圖片、影像等資料。演練活動做到精心組織、周密安排，嚴防演練過程中出現安全問題。確保全年師生參與率達到100%
4、三位一體，增強合力
我校形成了由校領導、學生家長和社會各界人士參加的三位一體的教育網絡，建立校外德育基地、成立家長委員會、聘請校外輔導員，并聘請河北派出所所長為法制副校長，每學期到校作法制講座。我們通過各種方式加強家校聯系，利用家校聯系卡等形式告知學生在校的表現狀況和學校最近的安全教育活動，節假日期間下發《致家長一封信》，讓家長重視對孩子假期的安全保護。形成了多渠道、全方位的教育管理體系.五、警鐘長鳴，防范第一 1.加大投入，保障有力
在資金上，學校大力支持。近年來，我校加大投入，不斷增強物防技防裝備；在學校重點部位，安裝更換電子監控系統。按照要求專人定期對公用設施進行檢查、維修、更換等，實行周查周報、月查月報，確保常安無患。我們加強了學校周邊環境的摸排，及時發現一些不安全的因素，并告之師生。同時將這些情況向上級教育部門和有關管理部門反映，建議解決方法，從根本上消除安全隱患。在班主任的管理上工作上是嚴格要求的，生活上是人性化的。學校對于班主任待遇上，一路綠燈（考核費用，防寒防暑，外出學習等）。付出就有回報，我們學校的管理、教學成績得到了百姓的認可。2014年以來學校連續榮獲中考優勝獎一二等獎，2016年科學發展評估考核，學校榮獲一等獎。
2.以學平險、安全平臺為載體，完善安全工作
在沒有學平險之前，是省里財政給學生買的學校責任險，因為我校以前經歷了學生傷害事故后，去辦理報銷時，經歷種種刁難，和保險公司爭吵等，最后大部分資金還是學校解決。學平險一出現，學校就決定要做好它，無論什么事，開頭一年至關重要，第二年就成了習慣。第一年我們做了學生3周時間的工作，開學生會，開班主任會。第一年完成了百分之八十多。有了第一年工作，第二年沒費勁就達到了百分之九十多，沒買的也是家里買過別的保險了。
安全平臺就是督促緊一點，每周例會上，政教處及時提醒班主任督促學生完成，效果很好。
回顧近年的安全工作，我們深深感到安全工作容不得半點松懈，即使是今天的校園一片寧靜，依然會有許多安全隱患，安全工作只有起點，沒有終點。營造一個安全、寧靜、怡人的教學環境與氛圍是我們的責任，我們將繼續深入地把安全工作開展下去，努力改善校園安全環境，培養學生良好的行為習慣，增強學生自我保護能力；以更加扎實的工作、嚴格的管理和精心的關愛，共同為學生撐起一片安全的藍天！
■ 精細化管理演講稿 ■
二、創新觀念是推進精細化管理的必然途徑
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯系和規律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們學校管理過程的實踐中并加以推進，創新是管理的永恒主題。只有不斷創新工作思路，在創新中不斷否定自己，不斷進步，精細化管理才能更加完善。
三、關注細節
精準要求是提高管理效益的必然措施和選擇 ?！疤煜麓笫拢刈饔诩?，天下難事，必成于精”。世界上所有困難的事情都是從精確的要求開始的。世界上所有的大事都是從小事做起的。把每一件簡單的事情做好并不容易，把每一件平凡的事情做好是不平凡的。
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