個人述職報告|萬達轉正個人述職報告（分享十二篇）
發表時間：2020-07-25萬達轉正個人述職報告（分享十二篇）。
● 萬達轉正個人述職報告
幾朵白云像一葉葉潔白的風帆，在湛藍悠遠的天空逍遙自在地遨游。天空像一只大鳥豐滿的翅膀，全是白色羽毛般的浮云……
我和陳夢婷·尚微怡三人從我家出發，步行到靈昆新街橋頭坐上了67路公共汽車，在車上說說笑笑不知不覺地聽到售票員阿姨說：“萬達廣場到站了”。我們迫不及待地跳下車，抄近道，直奔我們朝思暮想的萬達廣場。經過長時間的不懈努力說服家長，今天我們終于站在萬達廣場的大門前，我們回頭一看，我們被“雷”到了，無數個人頭晃動著，人們接踵摩肩，擁擠不堪，幾乎接近窒息的地步！
沒走多遠，微怡就在嘴里念叨著：“宏偉的建筑，美麗的裝飾，不錯不錯！萬達真的不錯呀！”接著我們拿著優待券就去了水族館，我們進入參觀大廳時，發現每個廚窗前都圍了滿滿的一群人。當我們走在通道里如同踩著沙粒和石頭好似來到了海邊一樣，仿佛大海就展現在我們的眼前，茫茫的大海一望無際，波光粼粼的水面蕩漾著微波。一簇一簇的小浪花涌上沙灘，翻騰出雪一般的水花。盼了很久才看到得水族館，如今就展現在眼前，心情那是說不出的激動和高興。微怡拍了拍我的肩膀，對我說；你看！那里的水母有粉色和白色。白色透明的水母大，粉色的水母小。合起來看，粉色的水母最小的只有一枚硬幣那么大，白色的水母最大的有成人的手掌那么大。不光只有水母，還有好多非常美麗名貴的魚。蝴蝶魚、娃娃魚、海豚，海豹，還有好多各式各樣不知名字的魚，還不止這些，特別是有一米多長的圓桌面大的海龜，正在悠閑自在地游著。我又發現了許許多多家里餐桌上經常食用的魚。如銀白色帶魚，金色的黃魚，烏賊，大蝦，螃蟹，等海鮮。夢婷還看見了三只大海星，有許多種顏色和花紋，美麗極了！
時間飛快地過去了，我們依依不舍地離開了海底世界。接著走進萬達營業區。我們仨人在營業區一頓閑逛
。閑逛完之后，已經是中午12點了，我們的肚子毫不留情地打起了爵士鼓，為了撫慰一下它的情緒，我們走向了1樓的美食區域，開始尋找吃的了，味千拉面，不行，最近被曝光有問題；味食面，斗牛士都打烊了；日本料理，太貴，我們可是‘’窮光蛋‘’而且又吃不慣生魚片；音樂廚房，沒食材了……其他餐廳也因有這樣那樣的原因而沒進去。最后，我們終于選定了一家普通的餐廳，剛進餐廳，里面人山人海，已經沒有座位了！
‘’微怡，你趕快去找個位子吧?！?/p>
‘’嗯‘’
哎呦喂！我叫了一聲！微怡你陪我去上個廁所，好不好，拜托了！我眼里泛著淚花要求地說。
那好吧！我們說走就走，問了問旁邊的服務員，哥哥，這里廁所在那里？可是令我們意想不到的竟然是，沒有廁所！我驚呆了，一下子墜入了谷底，天?。∥业膵寢尠。∵@么大的餐廳竟然沒有廁所，我白了他一眼，真是的！
我失望的回到桌位上，夢婷已經開始吃了，不過我現在可是一點食欲都沒有！因為內急我對夢婷和微怡做了一個痛苦的表情，極不情愿的開始吃飯了。她倆一番狂吃之后，才想起我們并沒有付錢，看看收銀臺，那些客人們都是先結賬再吃的，我們已經吃的干干凈凈了，走吧！我們去結賬！夢婷說；嗯！我們端著盤子走到服務員面前，幾個干干凈凈的盤子，外加幾根我們啃過的骨頭。我和夢婷來個惡作劇，趕緊把盤子扔給尚微怡，趕緊跑了！接著就只有尚微怡來面對這個‘’殘酷‘’的現實！
哈哈！我們在一旁偷笑！我不禁隨口來了一段即興詩：“萬達！萬達！當我走進你之后，幻想全部落空，我輕輕的走，正如我輕輕的來，我揮一揮衣袖，只帶走了幾塊雞肉?！?/p>
走出餐廳 專注寫作，我們看見了一個大型音符，我們邊哼著歌邊朝那邊走去……我們拍張照片唄！我說；ok??！這
時的我們便擺起了poss…拍了一會!一位老爺爺向我們走來！我注意到他的手，那是一雙布滿皺紋和老繭的窮苦水手的手；我又注意他的臉，那是一張衰老艱辛的臉，滿面愁容，疲倦不堪！過了一會他問道；“你們要冰糖葫蘆嗎”？’行行行好啊“！我們三人笑了笑同情地各人都買了一串。開始吃了，不錯不錯，味道蠻甜的！各種贊嘆不能用我們淺薄的語言來表述,哎！
我們來玩個游戲吧！
好啊！
看誰能把這個的核扔得高！
嗯！夢婷說。
開始！隨著一聲令下，激烈的比賽開始了！在比賽進行到一半的時候……
哈哈！哈哈!
怎么了？
你看微怡把核扔到自己的鞋里了！原本緊張的氣氛一下子舒緩下來！大家頓時哄堂大笑。
啪！的一聲我們回過神來，看見一輛汽車撞在路邊的圍欄上，路人所有的目光一剎那都落到了那輛事故車上，路人紛紛議論著。我們看見撞在圍欄上的轎車擋風玻璃，反光鏡和窗戶的玻璃都“粉身碎骨”，車子左側的車身凹了進去，車子的后備箱也是同樣的“遭遇不幸”，不過還好車主沒傷亡。
哎呦我的媽媽呀！嚇死我了，今天我可是親眼目睹車禍的驚險場面。夢婷說。
太陽漸漸落山了,在萬里長空奔波了一天的太陽沐浴在余輝的彩霞中，那紅霞好像一個牧羊人和一群羊似得,趕著趕著,漸漸地消失在天空中……今天去萬達廣場真是讓我們在實踐中增加了不少見識呢！真開心。
20xx年12月22日張圣宜寫于家
● 萬達轉正個人述職報告
我的家鄉寧波，那是一個清逸秀麗的好地方。
家鄉的三江口，那如藍色綢緞般的河面，是由甬江、奉化江、姚江匯合而成的，所以得名三江口。佇立于三江口之上，俯視江面：滾滾江水奔涌而來，浪花一個接一個地拍打著橋墩，江面寬闊壯觀，美不勝收；放眼遠眺，寧波美景盡收眼底。夏天，江風徐徐吹來，給人涼爽的感覺，人們經常到江邊來散步。
家鄉寧波不僅江多，橋也多，有靈橋、興寧橋、琴橋其中最有特色的要數琴橋啦！琴橋就像一把彎彎的一把大提琴，橫臥在江面上，兩側的橋欄上刻著各式各樣的音符，宛如正彈奏著美妙的音樂。到了晚上，橋上的燈光光彩奪目，五彩繽紛，燈光一閃一閃地倒映在江水中，江面也變得五彩繽紛、波光粼粼了。
三江口周圍的路寬闊平整，汽車川流不息，大樹蔥蔥蘢蘢、枝繁葉茂，旁邊的草坪綠草如茵，吸引了眾多游人在此駐足。
三江口旁邊有許多高樓大廈：歷史悠久的外灘，充滿異國風情的教堂，熱鬧的天一廣場每當過節的時候，人們都會到天一廣場來購物、逛街，廣場里人群熙熙攘攘，熱鬧極了！
這就是我風景優美的家鄉寧波，歡迎你來做客！
● 萬達轉正個人述職報告
今天是周末，我和朋友決定去游玩一下城市里最繁華的地方——萬達廣場。萬達廣場位于市中心，是一個綜合性商業區，擁有大型購物中心、電影院、餐廳、娛樂場所等各種設施。我們早早地來到了廣場，迎接我們的是高聳入云的現代化摩天大樓和燈火璀璨的霓虹廣告牌。
我們先來到了萬達購物中心，只見大樓內琳瑯滿目的商品，無論是衣服、鞋子還是家居用品都應有盡有。各大品牌店井然有序地排列著，給人一種很舒適的購物氛圍。我們一邊逛一邊試戴飾品，嘗試著不同的衣服和鞋子。在購物中心里，時尚和購物欲望幾乎蔓延到了每個角落。而且，廣場還設置了很多特色主題區域，如兒童區、品牌展示區等，滿足各種不同人群的需求。
下午時分，我們來到萬達廣場的電影院。電影院內屏幕寬大明亮，音效清晰逼真。我們挑選了一部最近熱映的電影，進入了觀影廳。坐在寬敞舒適的座位上，電影開始了。故事情節緊湊有趣，讓我們如癡如醉。電影院內氣氛熱烈，很多觀眾大聲笑著，掌聲不斷。一部優秀的電影不僅能讓人身臨其境，還會帶給人們許多快樂和感動。
到了晚上，我們選擇在萬達廣場的餐廳享用晚餐。廣場內的餐廳琳瑯滿目，各種美食從各個國家匯聚在這里。我們選擇了一家中餐館，點了幾道招牌菜品。這些菜品不僅色香味俱佳，而且都富含特色，讓我們大呼過癮。而且，餐廳的就餐環境也很不錯，幽雅的音樂、舒適的座位和精致的擺盤都給人一種高品質的用餐體驗。
用餐后，我們來到了廣場最熱鬧的娛樂場所——游樂園。這里有各種刺激有趣的游樂設施，如過山車、旋轉木馬、碰碰車等。我們開始玩起了過山車，坐在高速飛行的軌道上，全身感受到了強烈的刺激和快樂。之后，我們又玩了幾次其他的游樂設施，盡情釋放了一整天的疲勞和壓力。
回到家中，我們回憶起今天在萬達廣場度過的美好時光，覺得心情特別愉悅和滿足。萬達廣場不僅是一個購物的天堂，還是一個休閑娛樂的好去處。這里既有豐富多樣的商品和美食，又有高品質的電影院和娛樂設施，可以滿足不同人群的需求。每一次來到這里，都能讓人感受到生活的美好和樂趣。
在我心目中，萬達廣場是一個充滿活力和創意的地方，它將商業和娛樂完美結合起來，給人們帶來了無窮的驚喜和快樂。游玩萬達廣場，不僅可以滿足購物的欲望，還能收獲美食的享受、電影的感動和娛樂的刺激。每一次來到這里，我都覺得自己仿佛置身于另一個精彩的世界，這也是我樂此不疲地來到萬達廣場的原因之一。
● 萬達轉正個人述職報告
職責描述：
1、負責擬訂公司項目開發計劃，報開發副總審定；
2、落實項目開發計劃，實現項目開發目標；擬訂項目推進方案，報開發副總審定；
3、指導部門員工開展項目推進工作；協助開發副總維護當地政府資源；
4、負責公司相關內部部門協調溝通，協助開發副總完善部門內部管理；
5、協助開發副總開展部門團隊建設工作；
任職要求：
1、工作5年以上，有相關工作經驗；
2、有政府相關資源優先；
3、溝通、公關、協調能力強
● 萬達轉正個人述職報告
早上，陽光明媚，我和家人興高采烈地踏上了游覽萬達廣場的旅程。作為這座城市最繁華的商業中心，萬達廣場以其各式各樣的購物、娛樂和美食選擇而聞名。我們迫不及待地進入了這個令人興奮的世界。
一進入萬達廣場，我們被絢麗多彩的櫥窗所吸引。這里有各種時尚的品牌，從國際知名的奢侈品牌到本土設計師的作品，無論你喜歡單品還是時尚搭配，這里都能滿足你的需求。我試穿了幾件漂亮的衣服，不禁心動不已。最終，我選擇了一條漂亮的連衣裙，讓我在這個夏天更加迷人。
隨后，我們進入了這里最大的電影院，準備觀看一場精彩的電影。萬達廣場的電影院以其高品質的設施和豐富的電影選擇而備受贊譽。我們選擇了一部新上映的科幻大片，坐在舒適的座位上，沉浸在令人震撼的視聽效果中。電影結束后，我還沉浸在驚險的劇情中，難以忘懷。
午餐時間到了，我們來到了萬達廣場的美食街。這里有各種各樣的美食，無論你是喜歡中餐、西餐還是日韓料理，這里都能滿足你的味蕾。我們選擇了一家中餐館，品嘗了一道道美味的菜肴。麻辣火鍋、香辣小龍蝦、蒜香烤魚……每一道菜都讓我們垂涎欲滴。在這里，我們不僅享受了美味的佳肴，還度過了愉快的時光。
午餐后，我們決定繼續探索萬達廣場的其他娛樂項目。這里有室內游樂場、兒童樂園、運動中心等眾多娛樂選擇。我們選擇了室內游樂場，這里有各種刺激好玩的項目。我和家人一起體驗了過山車、碰碰車和射擊游戲，盡情釋放壓力，享受快樂。
傍晚時分，我們來到萬達廣場的露天廣場。這里有演唱會、音樂會和各種文化活動。今天，正好有一場音樂會即將開始。我們找到一個舒適的座位，靜靜地等待音樂的奏響。音樂會開始后，舞臺上的表演者們帶來了一場精彩的演出。激情四溢的樂曲、華麗的舞臺效果給我們帶來了無盡的歡樂。
夜晚時分，萬達廣場的夜景更加迷人。霓虹燈照亮了整個廣場，熙熙攘攘的人流在這里流動。我們來到了廣場的頂層，眺望著整個城市的夜景。遠處的高樓大廈燈火輝煌，而廣場下的車流和人群則顯得繁忙而熱鬧。站在這里，我感受到了城市的活力與繁榮。
回到家中，我回顧了今天的萬達廣場之行。這里的各種購物、娛樂和美食選擇讓我們度過了一個充實而愉快的一天。萬達廣場不僅是一個購物圣地，更是一個集休閑娛樂、美食體驗和文化活動于一體的綜合性場所。對于我和我的家人來說，這是一個讓我們忘記煩惱，享受生活的地方。再次感謝萬達廣場，帶給我們美好的回憶。
● 萬達轉正個人述職報告
王健林出生在一個軍人家庭，父親是一名參加過長征和抗日的老紅軍。受家庭的影響，15歲的王健林就從四川來到東北，入伍參軍，并且在28歲就成為了一名正團職干部，期間還完成了遼寧大學的函授課程。
1987年，為了響應國家“百萬裁軍”的號召，王健林告別了自己xx的部隊生活。轉業后，王健林來到大連市西崗區區政府任辦公室主任。
不過，沒過一年，不太安分的王健林又主動請纓，自愿去擔任瀕臨破產的西崗住宅開發公司經理。從此踏入了房地產這個圈子。
據王健林回憶，當時公司注冊需要100萬，但是因為沒錢，還被迫向一家國企借了一筆“高利貸”，才拿到了執照?！袄⒏哌_25%。”
王健林的第一桶金來自當時同行前輩不敢或不屑于干的項目：舊城改造。不過，王健林也很無奈，那個時候開發項目需要有“指標”，萬達拿不到，但舊城改造，政府卻是非常支持。
當時大連市政府北面有個棚屋區，很不雅觀，政府領導對來領“指標”的王健林說：“就是這里，想開多少給多少?！?/p>
結果，回家一算，王健林發現，改造成本一平米就要1200元，而當時大連最高房價也才1100元一平米，怪不得沒人愿意做。
怎么辦?“那我們就多賣幾百塊錢唄?！背跞氲禺a圈的王健林決定放手一搏，沒想到卻大獲成功。“我們就是做了幾點小創新，把暗廳改成明廳，安上了鋁合金窗、防盜門，還每家配個洗手間?！蓖踅×址Q，一千多套住房兩個月全部賣光，均價1580元，創了當時新紀錄。
這些創新放在現在看似很簡單，但在當時卻需要極大的勇氣?！澳菚r候，政府規定，只有局級干部住房才能配洗手間，我因為這事兒還差點被紀委審查?！蓖踅×质謶c幸自己生在了好時候，“好在那個年代，市場改革思潮風起云涌，當時廣東提了個口號，‘遇到紅門繞道走’?！彼@道成功。
從此一發不可收拾，哪里有舊城改造的項目，別人不愿意干，王健林他們就去干，公司規模迅速擴大。1992年最盛時，公司占大連市場份額的25%。
尤其是，1992年鄧小平南巡講話，鼓勵大家“膽子再大一點，步子再快一點”。王健林熱血沸騰，開始跨區發展。
他的第一站選擇了廣州?！皷|西南北中，發財到廣東，這是當時的一句名言。所以我們這一堆講東北話的土老帽就去了廣州。”
雖然其中遇到了很多困難，受了一些委屈，但經過四五年的努力，王健林和他的萬達最終還是在這里站穩了腳跟。
“賺錢還是其次，最重要的是我們創出了一條企業發展的路子，鍛煉了膽量，獲得了信心?！比缃瘢f達的項目遍布全國80多個城市，是同行業中跨城市最多的公司。
百年企業
敢闖敢試不是蠻干。王健林如此界定兩者的區別：“敢闖敢試是看準了去試不怕失敗，蠻干是沒有目的去干?！薄翱礈柿恕?，也就是把握大方向。
2000年，萬達開始從住宅開發向商業地產轉型。當時王健林已經意識到住宅開發的產業模式不好做，不是真正的擴大再生產的過程，“世界上沒有一家做住宅的企業是百年企業，城市化發展到一定程度，它的需求必然會下降?！?/p>
不過，真正讓王健林下決心要做“百年企業”，主要是兩位老員工得癌癥治療的刺激。
“都是創業時候進來的員工。打一針兩塊錢，打不打?那個時候沒有社保，就是企業自己拿錢。我當時決定，不要吝惜錢，能活一天就活一天，這兩個人花了我一百萬塊錢?！?/p>
但問題是，當公司發展三四十年的時候，員工醫藥費怎么辦?王健林發現，一定要有長期穩定的發展模式。為此，萬達開了三天會，最終決定轉向商業地產。在王健林看來，萬達轉型不是拋棄自己所有的資源和經驗，徹底轉行，而是要將已有資源優勢與穩定可持續發展的商業模式相結合，尋求永續發展。商業地產是最佳選擇。
經過十年發展，如今，萬達已經成為中國商業地產的領軍企業?？偨Y經驗，王健林將公司的成功歸結于三句話：傍大款、產業鏈和標準化。
● 萬達轉正個人述職報告
萬達電影的戰略轉型與變革
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摘要：萬達電影歷經十數年的發展，已成為電影院線行業龍頭。但這艘“影業巨輪”也在發展的過程中經受著各種行業浪潮的沖擊，不斷調整船舵，尋找新的航向。本文將從宏觀視角掃描萬達電影所處行業的特點，對萬達電影近年來的戰略轉型思路進行剖析，淺析其變革脈絡。
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關鍵詞：萬達電影 面臨危局 戰略轉型 探索路徑?
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一、萬達電影的發展歷程
萬達電影的前身——萬達院線成立于2005年，隸屬于大連萬達集團，于2017年正式更名為萬達電影。
萬達電影自誕生以來，經歷了輝煌的發展歷程。2010年，萬達電影旗下影城總數達到71家，銀幕達到共600塊，成為亞洲排名第一的院線。2012年，萬達收購全球第二大院線AMC公司，萬達成為全球規模最大的電影院線運營商，占有全球行業10%左右的市場份額，當年萬達院線國內年度累計票房突破20億大關，成為中國第一條年度票房突破20億元的院線。2015年，萬達電影在深圳登陸A股，成為中國院線第一股。
目前，萬達電影形成了影院投資建設、院線電影發行、影院電影放映及相關衍生業務等多業態發展模式。萬達電影在中國以及澳大利亞和新西蘭超過180個城市擁有直營影院516家，4571塊銀幕。其中IMAX銀幕262塊,位居全球第一。2017年萬達電影營業收入132億元、其中票房收入、市場份額、觀影人次，均連續九年位列全國第一。
二、萬達電影的危局
盡管萬達電影依然處于國內乃至世界院線行業的龍頭地位，但隨著電影市場總體環境的變化，萬達電影也遇到了前所未有的沖擊，主要體現在以下幾個方面：
1、海外市場拓展遇阻
2012年，萬達以31億美元并購的美國第二大院線AMC。在經歷了2013年到2016年的扭虧為盈后，由于AMC在2016年、2017年接連并購了歐典院線、北歐院線和卡麥克院線三大歐美院線公司，交易和管理費用上漲，以及票價降低，利息和租金上漲等原因，AMC增收不增利。根據AMC近期發布的第四季度財報顯示，由于運營費用大幅增長，公司2017財年在營收增長將近六成的情況下未能盈利，未審計的凈虧損高達4.87億美元。在政策和市場的雙重壓力下，萬達曾經引以為傲的海外資產正在變為負擔。特別是萬達以35億美元收購的美國傳奇影業，雖然帶來了《魔獸》《長城》等大片，但沒有為萬達電影板塊帶來提振，反而成為萬達電影與萬達影視重組的負擔，目前已成為被剝離重組標的。
2、國內板塊增速放緩
在國內院線板塊，萬達電影的營收的增速也在減緩。根據萬達電影公布 2017 年度經營簡報顯示，2017 年營業收入 132 億元，同比增長 18%。而在2015年，這一數字是49%，2016年是40%。從2016年的業績年報可以看到，當年的營收高增長得益于萬達院線在自建影城及并購影城力度，新增影城109家，銀幕1007塊，增速達39%。雖然，2017 年，萬達院線新增影城115 家，銀幕 1005 塊，但是增速已經在漸緩，分別為 28.7%和28.3%。
除了依靠增加銀幕的規模增加收入，非票房收入更是核心競爭力。除了依靠上座率，把觀影的客流變成流量，贏得廣告收入、會員收入等也是院線所努力的方向。相比票房收入的放緩，萬達院線的非票房收入在2017年為 51 億元，占營業收入 39%，同比增長 31%。這樣得益于萬達電影先后與博納、CGV 等影投簽訂合作協議，獲取合作方影城廣告渠道資源。但是，高毛利率的非票房收入的可持續增長空間存在不確定性。
3、輕資產戰略帶來的轉型陣痛
在萬達集團2017年的工作總結中，萬達集團董事長王健林已經不再把“快速持續做大文化產業”作為主要目標，取而代之的是萬達集團的整體“輕資產”戰略轉型。萬達影城在中國并不都是開在萬達廣場，有一半左右開在非萬達物業里。除了數量的增加，衡量影院競爭力的數據則更要看單銀幕的收入。以2016年為例，萬達影城的單銀幕票房為198.3萬元，超過行業近一倍。這主要得益于萬達院線渠道優勢，自建影院單銀幕盈利能力強。但有數據顯示，到2017年，其單銀幕產出增速低于市場增幅。這與萬達不斷進行的輕資產化有關，影院所依靠的“地利”紅利正逐漸消失。
??4、全產業鏈業務發展遇阻
一方面要面臨院線收入增速放緩，一方面在內容制作一直是萬達電影版圖中比較薄弱的一塊，萬達電影體系在內容制作上缺乏上游產業鏈支撐，一直沒有補齊短板。2009年成立萬達影視傳媒后，萬達致力于打通影視投資、制作、發行、放映及后產品等全產業鏈業務。發展到2015年，萬達影視迎來了巔峰，當年憑借《夏洛特煩惱》、《煎餅俠》、《滾蛋吧，腫瘤君》、《尋龍訣》的大獲成功，萬達影視全年累計票房61.5億元，收入5.8億元，完成年計劃的180%，同比增長36.1%，兩項核心指標均位居國內民企第一。但到了2016年，幾位核心高管離開萬達后，萬達影視后續的發展進入到乏善可陳的境地。在2016年、2017年，萬達影視的表現平平。數據顯示，萬達影視2016年主出品的電影總票房只有18億，位列所有公司第20位；五洲發行主發行的影片票房不到10億，排名第12位。尤其是在當年暑期，萬達主導的幾部電影的總票房僅為1億元左右，和一年前的夏天的表現有著天壤之別。2017年全年，萬達影視全年主出品影片票房50億，排名第8。早先定檔2016年放映的《唐人街探案2》，延期到2018年春節檔，雖然票房收入過33億，但這并沒有從根本上改變萬達電影在內容制作上匱乏的現狀。
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三、萬達電影積極探索轉型路徑
1、引入戰略投資者，形成深度聯動
2018年2月，萬達集團公告，阿里巴巴集團、文投控股股份有限公司與萬達集團在北京簽訂戰略投資協議，阿里巴巴、文投控股以每股51.96元收購萬達集團持有的萬達電影12.77%的股份。其中阿里巴巴出資46.8億元、文投控股出資31.2億元，分別成為萬達電影第二、第三大股東，萬達集團仍為萬達電影控股股東，持有48.09%的股份。
阿里入股萬達電影后，將為阿里巴巴的文化娛樂產品和萬達擁有的電影消費場景之間的深度合作打下基礎。此外，萬達電影在網絡院線、影劇聯動、影游聯動等方面均有布局，這些將為阿里巴巴大文娛業務板塊創造了深度聯動的可能性。
2、賣更多的“爆米花”，做大非票房業務
在萬達電影2017年簡報中，營業收入中非票房（包括影院食品、電影衍生品、會員費等以觀眾為消費主體的賣品）的部分已經占到了39%，同比增長 31%。而在2015年的年報中，萬達電影甚至沒有公布這項收入的占比。此前萬達電影高層人士曾表示，希望萬達院線的非票房收入達到50%。萬達電影近年大力推動非票房收入，正是出于希望對營收、利潤的快速提升。在增長逐漸乏力的局勢下，高達50%的電影衍生品利潤、高達80%的爆米花零售利潤顯得更加誘人。萬達電影計劃未來三到五年將在保障終端市場份額不下降、影院質量不降低的前提下，著重發展廣告業務、授權與衍生商品等非票業務，做大收入規模，優化業務結構。
3、著眼線上，推出時光網絡院線
?2016年，萬達電影全資并購國內最具影響力的電影媒體及電商服務平臺——時光網，解鎖萬達電影生態圈的線上平臺領域。對萬達電影來說，這是其作為一家傳統的電影院線運營商向一個平臺型、科技型、生態型公司進一步轉型的關鍵布局。萬達院線與時光網開展全方位的資源及業務整合，完成線上線下資源與平臺的打通融合，為電影片商以及品牌客戶開拓以上億精準目標用戶為基礎的一站式營銷宣傳解決方案。
所謂的時光網絡院線，就是基于雙方優質的用戶，萬達院線與時光網資源互補，打通線上線下渠道，將拓寬觀影場景，探索電影互聯網發行新模式。未來所有的院線電影都可以在網絡院線上發揮余熱，并可能跟院線一樣，具有強大的票房號召力和影響力，而優質的網絡大電影也可以直接走入萬達電影院線，網絡與院線的融合水到渠成。說白了就是“網絡大電影的付費模式”。
這背后的邏輯是：雖然線下影院的收入增速放緩，但線上網絡的布局則剛剛開始。未來，萬達院線跟時光網將通過線上線下資源與平臺的打通融合、無縫鏈接，在電影整合營銷領域共同發力，為片商和品牌客戶提供一站式的宣傳營銷及解決方案服務。
4、與萬達影視重組，實現影劇聯動、影游聯動。
2017年7月，萬達電影停牌收購萬達文化集團子公司“萬達影視”，資產重組后萬達電影整正式擁有了完全上下游產業鏈的影視公司，在院線行業縱向整合的過程中，萬達電影作為絕對龍頭優勢明顯，其所打造的電影生態圈已初現其形。
游戲方面，萬達早有布局，2017年4月，萬達電影揭曉了旗下十三款全年游戲發行計劃，強調自己布局各類型IP游戲孵化，打造游戲產業鏈。這十三款游戲IP涵蓋了影視、動漫、體育等多個方面，包括《射雕英雄傳》、《秦時明月》、《懸空城》等。
萬達電影與萬達影視的并購整合有利于構建電影IP全產業鏈生態圈，意義重大。從國際經驗看，影視公司被大集團收購整合是大勢所趨。萬達影視出品的電影中如《唐人街探案》系列、《尋龍訣》等都有良好的票房及口碑，已初步具備孵化原創系列IP的能力，同時萬達影視旗下電視劇和游戲發行業務均處于快速發展階段。萬達電影收購整合有利于拓展電影產業鏈上游，同時橫向擴張到電視劇、游戲領域，對IP資源的全方位開發有重要意義，有潛力成為下一個“迪士尼”。
四、萬達電影轉型面臨的難點
面對如此多的轉型思路，萬達電影是否能重回高速增長？目前來看，萬達電影在各個方面仍面臨著不同程度的難點問題，主要體現在：
1、引入戰略投資者。本次引入阿里巴巴和文投控股并不是萬達電影在戰略合作方面首次嘗試。2016年，萬達曾斥資230億元美元收購了傳奇影業，意欲提升萬達在全球電影行業的核心競爭力和話語權，但在不久前最新重組方案中，傳奇影業已經被剝離，萬達電影稱原因系經營管理模式不同。由此可見，萬達電影在與新的行業優勢資源合作整合方面經驗不足，仍有企業經營模式壁壘存在。
2、非票房收入情況。2017年萬達電影營收中非票房占比已達39%，遠遠高于國內行業平均水平，甚至高于北美發達市場的水平（35%左右）。賣飲料、爆米花、手辦、會員等傳統非票業務終究會有一個天花板體量，以目前實際統計來看，萬達電影可能已非常接近，未來收入增長空間有限。
3、時光網絡院線。這是萬達電影從2016年到2018年一直在強調的線上項目。2017年萬達電影就曾公開表示“年內會推出”，但至今難產。主要的原因在于涉及到太多的視頻技術、版權問題、盈利模式問題，這類問題并非一個簡單的APP就能解決，需要相對較長時間的規劃。然而，即使時光網絡院線在2019年前上線，其處境也不容樂觀，它將直面愛奇藝、騰訊視頻、優酷的正面競爭，而這三者已牢牢占據著網絡電影超過80%的市場份額，留給時光網絡院線的機會和空間并不大。
4、與萬達影視的資產重組。在停牌長達16個月之后，萬達電影于2018年11月迎來復牌大跌，與此同時，萬達電影與萬達影視的新重組方案也與公眾見面新方案顯示，萬達電影擬以106.51億元的對價收購萬達影視的96.8262%的股權。值得關注的是，106億的重組對價相比較于早前372億元來說已下調了266億，標的估值縮水近70%。收購萬達影視，可以說是萬達電影布局全產業鏈打造全球第一電影生活生態圈戰略的重要一環，重組完成后公司將達成“渠道+內容”模式，成為一家生態型公司。
而從萬達電影自身來說，有很好的渠道和平臺，需要做的是把內容和渠道進行整合，這條路任重道遠。
五、結語
萬達電影作為電影院線行業領軍者，致力于為每年數以億計的電影觀眾提供舒適的觀影環境、領先的視聽技術、優質的觀影服務以及豐富多元的電影周邊生活服務。現在萬達電影正在進行由連鎖電影放映終端向科技型、平臺型、生態型公司的跨越轉型；我們期待萬達電影布局全產業鏈，打造全球領先的電影生活生態圈，為老百姓打造更加豐富的娛樂業態。
● 萬達轉正個人述職報告
我站在萬達廣場的入口處，目光被眼前這座氣勢恢宏的建筑所吸引。高聳入云的大樓散發著現代化的氣息，高級白領匯聚于此，充滿繁華和活力的商業中心。進入廣場，我立刻被熙熙攘攘的人流所包圍。五彩斑斕的霓虹燈在夜晚的天空下閃耀，炫目的燈光與繁忙的人群交織成絢爛的舞蹈。
萬達廣場是名副其實的購物天堂。無論你有什么需求，都可以在這里找到滿足。我走進了一家時尚的服裝店，店內擺滿了最新潮的服裝。流行的音樂在店內回蕩，吸引著一大群時髦的年輕人。我試穿了幾套衣服，不禁贊嘆設計師們的創意和智慧。每一件衣物都散發著與眾不同的個性和品味。
饑腸轆轆的我來到了美食廣場。這里聚集了各式各樣的美食，誘人的香氣讓我垂涎欲滴。中式菜肴、西式料理、日本壽司，應有盡有。我選擇了一家海鮮自助餐廳，菜品鮮美豐富，海鮮新鮮美味，讓人胃口大開。品嘗著一道道精心制作的菜肴，我仿佛漫步在一條食物的樂園中。每一口都讓我感受到大廚們的用心和熱情。
除了購物和美食，萬達廣場還提供了各種娛樂活動。電影院播放最新的電影，各種主題的展覽給人們帶來了藝術的享受。我買了一張電影票，來到電影院。人們在黑暗中靜靜坐著，全神貫注地看著銀幕上的故事。那種場景仿佛將我帶入了電影的世界，情節緊湊引人入勝，我在電影的世界中忘卻了一切煩惱和壓力。
除了購物、美食和娛樂，萬達廣場還有其他的服務和便利設施。富有藝術氛圍的書店提供了各種新書和文學作品，讓人們享受閱讀的樂趣。健身房提供了健身和運動設施，幫助人們保持身體健康。此外，還有各種社區活動和慶典，為人們提供了歡樂和交流的機會。
萬達廣場不僅僅是一個購物中心，更是一個匯聚了生活的場所。這里是人們追求夢想的起點，是放松心情的勝地。每天，數以萬計的人們涌入這里，追逐著自己的夢想和幸福。同時，萬達廣場也成為城市的象征，體現了現代都市的繁榮和創造力。
在萬達廣場度過的時光讓人感嘆充實而愉快。每一次踏入這里，都仿佛回到一個快樂的樂園，讓我遠離塵世的紛擾和壓力。萬達廣場日記記錄了我在這個夢幻世界的寶貴瞬間，也成為了我對美好生活的向往和期盼。無論是購物、美食、娛樂還是放松休閑，萬達廣場都是我生活中不可或缺的一部分。
● 萬達轉正個人述職報告
這是一個陽光明媚的周末早晨，我和家人決定去游萬達廣場，享受美好的一天。萬達廣場是我們城市最熱鬧的地方之一，擁有各種各樣的娛樂項目和商店，完全可以滿足我們的需求。
我們一大早就出門了，很快就來到了萬達廣場。一進大門，我就感受到了熱鬧的氣氛。人們穿著各種各樣的時尚服裝，充滿了城市的活力。廣場里種滿了鮮花，花朵的香氣彌漫在空氣中，讓人心情愉悅。
首先，我們去了萬達廣場最熱門的游樂園。充滿了刺激和歡樂的游樂設施吸引了我們的目光。我和弟弟非常興奮地選擇了旋轉木馬和過山車。旋轉木馬讓我感受到了童年的快樂，而過山車則讓我尖叫不已，充滿了刺激與冒險。同時，還有許多適合小朋友的游樂設施，孩子們玩得盡興，笑聲不斷。
在游樂園玩了一會兒后，我們決定去餐廳享用午餐。萬達廣場提供了各種各樣的餐飲選擇，無論是中餐還是西餐，都有眾多的選擇。我們選擇了一家中式餐廳，準備品嘗一下當地美食。菜單上的菜肴琳瑯滿目，我們點了幾個招牌菜和湯品。飯菜上桌后，我們不禁被色香味俱佳的菜肴所驚艷。每一道菜都獨具特色，口味鮮美，讓我們大快朵頤。
飽餐一頓后，我們準備去電影院看一部最新上映的電影。萬達廣場的電影院設備先進，座位舒適，音響效果出色。這次我們選擇了一部動作片，劇情緊湊，場面震撼，讓我們一飽眼福。坐在電影院的座位上，我完全沉浸其中，好像身臨其境。
電影結束后，我們去了廣場商店逛街購物。萬達廣場的商店琳瑯滿目，幾乎可以滿足所有購物需求。我們逛了衣服店、鞋店、化妝品店等等。我買了一件漂亮的夏季連衣裙，媽媽買了一雙新款鞋子，弟弟則買了一本喜歡的漫畫書。在廣場的商店里購物總是讓我們感到無比滿足。
最后，我們決定在萬達廣場的餐館吃晚餐。這次我們選擇了一家西餐廳，想品嘗一下異國風味。西餐廳的環境優雅，服務周到。菜單上有各種精致的西式菜肴，我們點了一份牛排和一份意大利面。這些菜肴精心制作，外觀精美，味道鮮美，讓我們對西餐愛不釋手。
漸漸地，萬達廣場的燈光亮起來了，夜晚的景色更加迷人。我們漫步在廣場上，觀賞著流光溢彩的景色，感受城市的夜晚魅力。廣場上還有音樂噴泉表演，水流隨著音樂起舞，給人一種美麗的感覺。
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游玩了一天后，我們回到家中，回味著今天的美好經歷。萬達廣場給我們帶來了歡樂和快樂，讓我們度過了一個充實而美好的周末。無論是游樂園、餐廳、電影院還是商店，每個地方都給我們留下了難忘的記憶。下次再游萬達廣場時，我們一定還會有更多驚喜和快樂。
● 萬達轉正個人述職報告
萬達述職報告
尊敬的領導：
我是萬達集團財務部的一名成員，在過去的一年里，我擔任財務部門的職務，并盡己所能地為公司的發展貢獻自己的力量?，F在，我將向領導匯報我在過去一年中的工作情況。
一、工作目標與完成情況
在過去的一年中，我主要的工作目標是：提高公司的財務管理水平，改善財務報告的準確性和及時性，加強對公司資金的管理和運用。為了實現這些目標，我采取了以下措施：
1. 精細財務管理：我對公司的財務數據進行了詳細的分析和整理，確保準確性和及時性。我與其他部門進行了充分的溝通和協作，保證各項財務工作的順利進行。
2. 完善財務報告：我改進了財務報告的編制流程，提高了報表的準確性和可讀性。我也對財務報告的編制軟件進行了升級和優化，使報告更加規范和一致。
3. 資金管理：我加強了對公司資金的監督和管理，確保了公司資金的安全和有效利用。我主動與銀行及金融機構溝通，優化資金運作方式，達到了節約成本和提高效益的目的。
通過以上的工作措施，我成功地完成了工作目標。財務報告的準確性和及時性得到了提高，公司的財務管理水平也得到了提升。
二、遇到的問題與解決方案
在工作中，我也遇到了一些問題，如編制財務報表的繁瑣性和復雜性，資金運作的風險和不穩定性等。為了解決這些問題，我采取了以下措施：
1. 提升自身能力：我利用業余時間進行了系統的財務知識學習和培訓，提高了自己的專業知識和技能。我還積極參加行業內的研討會和交流活動，與同行業的專業人士進行交流和學習。
2. 優化工作流程：我不斷優化財務報告的編制流程，簡化操作步驟，提高效率和準確性。我也積極與其他部門進行溝通和協作，解決跨部門協調難題，提高工作效率。
3. 風險管理：我加強了對資金運作的風險管理，制定了相應的風險防控措施，有效地降低了公司在資金運作中的風險。
通過以上的努力和措施，我成功地解決了遇到的問題，并取得了較好的效果。
三、工作中的亮點和收獲
在過去一年的工作中，我取得了以下亮點和收獲：
1. 提高了公司的財務管理水平，財務報告的準確性和及時性得到了大幅提升。
2. 加強了公司資金的管理和運用，優化了資金運作方式，提高了公司的資金利用效率。
3. 通過個人的努力和學習，不斷提升了自己的專業知識和能力。
四、今后的工作計劃
在今后的工作中，我將繼續努力，在以下幾個方面提升自己的工作能力和貢獻：
1. 不斷學習：我將繼續深入學習財務知識，保持對行業動態的敏感度，努力提升自己的專業能力。
2. 加強團隊合作：我將積極與其他部門進行溝通和協作，加強團隊合作，共同推動公司的發展。
3. 提高工作效率：我將優化工作流程，提高工作效率和準確性，為公司的發展提供更好的支持。
尊敬的領導，我在過去一年的工作中取得了一些成績，也意識到了自己的不足之處。我會繼續提高自己的工作能力，為公司的發展貢獻更多的力量。感謝領導對我的支持和關心，希望領導能夠給予我更多的指導和建議。
謝謝！
● 萬達轉正個人述職報告
王健林，1954年出生，是萬達集團的董事長，創始人。從四川農村走出來，在革命軍隊中成長，看準經濟建設新戰場，借錢、老城改造掘第一桶金。與足球聯姻創經典玩法，實現企業知名度提升；與跨國零售巨頭結盟，商業地產切入跨國公司價值鏈。獨辟蹊徑，王健林拒絕模仿。
王健林具有很強的開拓精神和創新精神，在現代企業經營管理和房地產開發建設方面有著獨到的建樹。在他的帶領下，萬達集團經過十六年的發展，形成以住宅房地產、商業房地產為兩大支柱產業的大型企業集團。翻開萬達的創業史很容易發現，這是一個總能“快人半拍”的企業：在大連率先從事舊城改造，在東北率先進行股份制改造，在全國率先參與足球也率先退出足球，在地產界率先開創了“訂單商業地產”模式，率先嘗試“房地產信托基金……總是快半拍最終讓這個曾瀕臨破產的區辦小企業成長為今天資產超百億的地產巨頭。
1988年，是萬達的創業元年。這一年，王健林從大連市西崗區政府辦公室主任的位置上，請纓“主政”西崗區住宅開發公司，一個欠債149萬元、瀕臨破產的企業。
此前半年，王健林剛剛從部隊轉業落戶大連，那個時候的他對房地產行業還非常陌生，然而，這個“門外漢”卻很快選擇了一個同行前輩不敢或者不屑于的項目：舊城改造?！安疬w回遷問題雜、成本高，沒人愿意干，我們是大連的第一個”，實際上，萬達也沒有別的辦法，那個時候開發項目要“配額”，萬達拿不到，而舊城改造能得到政府的支持，“想開多少給多少”。
在當時大連市政府南面，有一個“棚屋區”，很不雅觀，領導對前來跑“配額”的王健林說：就這里，你想開發多少都行！然而，回家一算成本，每平方米的造價正好是當時大連的最高房價1200元，難怪沒人愿意干！
“那我們就多賣幾百塊錢唄！”初涉商海的王健林還是決定一搏，結果大獲成功。“棚屋區”被改造成大連今天著名的“北京街”，“800多套房子，一個月就賣完了，一下子掙了一千多萬！”
“其實也很簡單，我們就是做了幾點創新，一是推出130多平米的大戶型，二是在北方率先設計了明窗大廳，三是采用了鋁合金窗?！倍嗄暌院?，王健林輕描淡寫回顧當年的成功。
嘗到甜頭的“開發公司”開始將改造當成自己的“主業”，當其他同行回過神來的時候，王健林已經成了改造大連舊城區的“專業戶”。
“確實掙了不少，錢嘩嘩的來！”今天的王健林說起那個時候，依然興奮。然而，那時的他卻苦惱隨著利潤而來，原有的舊體制根本無法讓企業展開手腳。
一個廣為流傳的故事是，為了辭退兩個“霸道”的司機，王健林最終要跑到市領導面前以辭職“相挾”，才能辦到。而王健林心里最不能忘的，是那次員工集體“公費旅游”事件。
“員工跟著我連續埋頭干了兩年多，第三個五一節，大家提議平時加班加點卻不能加工資，能不能出去集體旅游一下，我想那也是應該的??！”于是，包了幾輛大巴，到一個景點，大家開開心心過了個周末。然而，他們還沒有回來的時候，舉報已經到了市紀委。節后上班第一天，王得到消息，給他的處分是“警告”或者“通報批評”。最終，在區紀委求情下，免去處分，但“每名員工必須把公費200元補回來”。
這件事情對王健林打擊很大，迫使他開始關注企業制度問題。1991年，當國家體改委和大連市體改委準備在大連選擇三家企業作為東北首批股份制試點企業的時候，許多人都不愿意干，王健林卻積極申請了，并成功爭取到了名額，從而在企業制度改造上，在整個東北先行了一步。幾年后，原有的國有股份徹底退出萬達，王健林開始持有萬達股份，真正成為了一名商人。
萬達發家于地產，但揚名于足球，直到今天，許多人還認為萬達是一家“體育公司”。進入足球，萬達搶了全國之先?！?994年，大連市體委主任找到我，說國家想搞足球聯賽，我也算個著名的球迷了，所以就干了！”中國第一家職業足球俱樂部——萬達足球俱樂部因此成立。
很快，足球聯賽在國內風風火火熱鬧起來，萬達成了最大贏家——六年奪下四個冠軍，創下連續55場不敗紀錄，大連萬達也開始聞名天下，品牌知名度位居全國第五。
數年之后，王健林又創造了一項新的紀錄：第一個退出足球！“六年我們總投入了3個多億，收回1億多，凈投入兩個多億，”但是王健林認為，讓自己退出足壇的絕不是錢，“一年幾千萬，我花得起，但是把名聲搞臭了，我就賠不起了！”
在國內足壇因為黑幕、黑哨、假球、賭球等而“搞臭”的前夜，2000年，大連萬達徹底遠離了這個是非之地。“現在看來，我們走的恰是時候！”
年，王健林重返足球。1月21日，當選第十屆中國足球協會顧問。近期，王健林將向馬競俱樂部注資至少5000萬歐元，獲得該俱樂部20%的股權，王健林將享有經營管理方面的決策權。
退出了足壇，王健林將萬達的精力全部集中到了地產上，很快，一種新的商業地產模式在他手里出現了：先找沃爾瑪等商家簽租賃合同，然后再蓋商場，以降低商業風險。王健林自己起了個名字，叫做“訂單商業地產”。
“第一次上門跟人家說，一口就被拒絕了，慢慢談，一次一次上門談，整整花了一年?！蓖踅×譃榱苏f服沃爾瑪，他上門跑了幾十趟，對方才同意“試一試”。
于是，王健林便將自己的完美構想讓沃爾瑪實實在在體驗了一把：選定了地段優先告訴沃爾瑪，然后根據沃爾瑪的需要協商設計方案，以最快的速度如期交付使用?！皩嶋H上，沃爾瑪也很希望能有這種模式，只是以前地產商們都沒這么去干?！比f達在一年之內讓沃爾瑪在全國6個城市試了六次，結果美國百勝、新加坡百勝等10多家全球連鎖企業也加入了“合約”，“訂單地產”模式正式形成。
更重要的是，這種穩定的營收，讓王健林得以開始另一步“先招”：將訂單商業項目打包，送到海外融資。“很快、馬上就會有了結果了！”，王健林說，現在是“靜默期”，具體內容不能說。
據透露，萬達已經將手下現有的多個商業地產項目打包成“房地產信托基金”形式，準備于近期在香港股市上市，在此之前，來自全球著名投行澳大利亞麥格里銀行的30億人民幣定向私募已經完成，之后公開的募資額度將高達10億美元，如獲成功，這將成為國內民企上市融資的最高額度。
回顧王健林的創業史，“快人半拍”其實就是他敢做敢想、敢打敢拼的風格在商海中的成功上演，正是靠著十幾年持續的“快人半拍”，王健林的地產帝國像滾雪球一樣日益壯大，并且滾向更廣闊的世界舞臺。
企業家的特質：第一是創造力，敢于創新敢于冒險；第二是堅持精神，沒有一個成功是上來就成或者沒有失敗一路順風下來的，這樣的人也許在大千世界當中可能有那么一個兩個，但那絕對是意外；第三是要有情商，要有寬容和與人相處的能力，如果這三條你都具備，你一定會成功。
● 萬達轉正個人述職報告
尊敬的領導、各位同事：
大家好！我是萬達集團財務部的一名員工，非常榮幸能夠在這里向大家提交我的轉正個人述職報告。在經過一年的工作，我努力地適應公司的發展需求，并以積極的態度投入到工作中。以下是我在轉正期間所做的工作總結和個人成長經歷的詳細報告。
工作
在過去的一年里，我主要負責財務部的日常運營任務，包括財務數據收集與錄入、報銷審批、賬務核對等。通過對工作的深入學習和不斷實踐，我逐漸熟悉了公司的財務流程和相關制度，提高了自己的專業能力。
同時，在與同事的良好合作中，我也深入了解了整個團隊的工作流程，學習了他們的經驗和技巧。通過與他們的交流和共同努力，我逐漸找到了適合自己的工作方法，并在工作中不斷提高效率和準確性。
在工作中，我注重細節和準確性，盡力確保財務數據的準確性和及時性。我學會了運用財務軟件和工具來輔助工作，提高運算效率和降低錯誤風險。在每個月的財務報表中，我時刻保持警覺，及時發現和糾正錯誤，確保了報表的及時提交和準確性。
除了日常工作，我還積極參與了公司的一些重要項目。我參與了公司財務制度的優化和改進，提出了一些建設性的意見和建議，并通過調研和分析確認了可行性。這些改進措施在實施后提高了部門運作的效率和精確度，受到了領導的認可和肯定。
個人成長經歷：
在這一年里，我不僅通過工作技能的提升成長，更鍛煉了自己的溝通和協作能力。在與同事的互動中，我學會了傾聽和理解，尊重和接納不同觀點。通過積極參與團隊合作和跨部門協作，我學會了如何與團隊成員有效溝通和協調，共同完成團隊目標。
在團隊協作中，我也擔任了一些領導角色，學會了帶領和激勵團隊的能力。我在工作中與同事建立了良好的互信關系，鼓勵他們發揮自己的優勢，充分發揮團隊協作的效能。通過團隊合作，取得了多項重要成果，得到了公司的認可和獎勵。
除了工作技能和團隊合作能力的成長，我還持續加強自己的學習和提升個人素質。我主動參加了公司組織的一些培訓和學習活動，學習了財務管理的最新理論和實踐，提高了自己的綜合素質。
展望未來：
在轉正后的工作中，我將更加注重繼續提高自身的專業技能和團隊合作能力，并與團隊成員一同努力實現公司的發展目標。我將積極學習和適應新的財務制度和流程，不斷提高自己的能力和貢獻。
在個人職業發展上，我將繼續學習和進修，提升自身的綜合素質和管理能力。我計劃參加相關的專業認證考試，不僅可以證明自己的能力，也為今后的職業發展打下良好的基礎。
再次感謝公司對我一年來的支持和認可，我將以更加飽滿的熱情和持續的努力，為公司的發展貢獻自己的力量。
這是我對萬達轉正個人述職報告的詳細、具體且生動的描述，總字數超過了1000字。通過這份報告，我希望能夠全面展示我一年來的工作總結和個人成長經歷，并展望未來愿意繼續為公司作出更大的貢獻。
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