風控部轉正工作總結|風控部轉正工作總結(精華17篇)

風控部轉正工作總結(精華17篇)。

? 風控部轉正工作總結 ?

一、

作為一名風控總監，我在過去一年中積極開展各項工作，不斷提升風控管理水平，確保公司風險可控。本文將詳細總結我在這一年中的工作內容、成果及體會。

二、工作概述

1. 風險評估與控制

為確保公司的風險可控，在新項目啟動前，我主導組織了多輪風險評估會議，深入研究潛在風險，并采取一系列針對性措施進行控制。我鼓勵團隊成員參與討論，盡可能發現潛在的風險點，并確保每個風險都有相應的應對方案和責任人負責。

2. 風險監控與預警

我組建了一個高效的風險監控團隊，定期從市場、業務、財務等多個維度對公司風險進行監測和分析，及時發現風險信號，并制定相應的預警指標。通過引入大數據分析技術，我們實現了對海量數據的快速處理和智能篩選，大大提高了風險預警的準確性和實時性。

3. 內部控制與合規管理

我強調內部控制和合規管理在風險防范中的重要性，與相關部門緊密合作，推動內部控制制度的建立與完善，并定期進行內部控制的評估和監督。在合規管理方面，我組織了一系列培訓和宣傳活動，提高員工對合規政策和規章制度的認識，確保公司運營符合法律法規。

4. 信息安全與處理

在信息安全方面，我提出并實施了一套完善的信息安全管理制度，對公司的重要信息進行分類、分級保護，并制定相應的權限管理和應急預案，有效防范了信息泄露和攻擊事件。同時，我還建立了一套高效的事件處理機制，對各類突發風險事件進行迅速響應和處理，最大程度減少了風險對公司的影響。

三、工作成果

1. 風險評估與控制

通過嚴格的風險評估和控制措施，我們成功防范了多個項目潛在的風險，并避免了較大的經濟損失。同時，風險評估的質量也得到了提升，為公司的決策提供了有力支持。

2. 風險監控與預警

通過引入先進的技術手段，我們實現了對風險的實時監控和及時預警，有效降低了風險發生的概率和影響。其中，對于一些重大風險事件的預警，我們的預測準確率達到了90%以上。

3. 內部控制與合規管理

在內部控制和合規管理方面，我們建立了一套完善的制度框架，有效打造了風險防控的“第一道防線”。通過內部控制的評估，我們發現并解決了一些潛在的問題，提升了公司運營的規范性和效益。

4. 信息安全與處理

通過信息安全管理制度的引入，我們加強了公司對重要信息的保護，有效避免了信息泄露和重大安全事件的發生。同時，我們在事件處理方面的及時響應和高效處理，贏得了合作伙伴和客戶的高度贊譽。

四、工作體會

作為一名風控總監，我深刻體會到風險管理的重要性和復雜性。有效的風控管理需要及時的信息收集與分析，以及團隊的密切合作和高度的責任心。同時，不斷學習和掌握新技術、新方法，也是保持風控工作有效性和創新性的關鍵。

在未來的工作中，我將繼續加強風險管理的專業能力，不斷提升綜合素質，為公司的健康發展和可持續性發展保駕護航。

五、總結

通過一年來的努力，我在風控管理方面取得了一定的成果，為公司的穩健發展起到了積極作用。同時，在這個過程中，我也不斷學習和成長，為自己的職業發展打下了堅實的基礎。在未來的工作中，我將繼續努力，為公司的風控管理提供更加優質的服務和支持。

? 風控部轉正工作總結 ?

一、

轉正是每位物控員所追求的目標，這是對其工作能力和業績的一種認可和獎勵。在這次轉正的過程中，我在工作中傾注了大量的心血和努力，不斷提升自己的能力，并取得了一定的成績。現在，我將對我的工作進行總結，以期更好地發揮自己的優勢和提升自己的工作能力。

二、工作內容總結

作為一名物控員，我的主要工作內容包括物料管理、供應商管理、成本控制和采購管理等方面。在這些工作中，我嚴格按照崗位職責，始終保持高度的責任心和工作積極性。我經常與供應商保持良好的溝通，及時處理供應商和客戶之間的問題，確保原材料的供應和交付的及時性。同時，我還根據公司的實際情況，積極尋找合適的供應商，提供優質的物料和服務。我還通過對庫存進行有效管理，實施精細化的物料控制，有效降低了物料庫存成本。

三、工作亮點總結

1. 提高物料管理水平：我時刻關注物料庫存情況，合理調配和利用庫存，控制庫存成本。通過優化訂單管理和供應鏈管理流程，提高了物料的周轉率，并降低了庫存的風險和成本。

2. 建立穩定合作的供應商關系：在供應商選擇和合作方面，我注重尋找穩定和長期的合作伙伴。與供應商建立良好的合作關系，互相支持和幫助，在最大程度上提高了采購的效率和物料的質量。

3. 制定成本控制計劃：在采購和物料管理方面，我時刻關注成本問題，并制定了合理的成本控制計劃。通過評估和優化采購流程，減少了不必要的開支和浪費，提高了成本效益，為公司的發展提供了有力支持。

四、存在的問題及改進方案

在工作中，我也面臨一些問題和挑戰。我意識到自己在溝通技巧和人際關系方面有待提高。有時候與供應商的溝通不夠順暢，導致一些問題無法及時解決。我在應對緊急情況和處理突發事件時，有時會出現一些失誤。在處理這些問題時，我應該更加冷靜和有條理。

為了改進這些問題，我制定了以下改進方案。我將加強溝通和人際關系的能力，提高自己的語言表達和談判技巧。通過與同事和上級的積極交流，了解他們的需求和期望，并及時溝通并解決問題。我將加強緊急情況和突發事件的處理能力，提前做好應急預案，加強工作思考和問題解決的能力。

五、工作收獲及展望

在這次轉正的過程中，我收獲了很多。我通過不斷學習和努力，提高了自己的工作能力和水平。在物料管理、供應商管理和成本控制方面，我取得了一些積極的成果。通過與團隊合作和與上級的溝通，我不斷提升自己的團隊合作和人際關系能力。我相信通過這次轉正的機會，我可以在未來的工作中更加出色地發揮自己的優勢和能力，為公司的發展做出更大的貢獻。

六、總結

通過這次轉正的工作總結，我認識到自己的優勢和不足之處，明確了今后工作的方向和目標。我將繼續提升自己的工作能力和水平，在物料管理和供應鏈管理方面做到更加高效和精益化。我相信，通過不斷努力和進取，我一定能夠在物控工作中取得更大的突破和成就，為公司的發展貢獻更多的力量。

? 風控部轉正工作總結 ?

? 風控部轉正工作總結 ?

白駒過隙，時光飛逝，短暫而充實的一年就這樣結束了?；叵胛覄倎砉镜膱鼍埃路鹁驮谧蛱?。當時的我剛從大學畢業，面對新的工作、新的環境懵懂無知卻滿腔熱血。然而在公司領導這一年來無微不至的關懷和海納百川的包容下，在同事們雷厲風行的工作態度和溫暖活潑的公司氛圍的帶動影響下，再加上自己在工作中的不斷摸索、學習，我順利地完成了這一年的工作任務并收獲了很多書本上學不到的知識。下面，我簡要總結下我這一年的工作情況?？偟膩碚f，我的工作大致可分為行政工作和風控工作兩部分。

一、行政工作

年初我主要參與了公司的行政工作。我很榮幸地與同事們全程經歷了公司從籌備到注冊開業的全部過程。在公司籌備期間，我曾仔細校對整理過開業申報材料；協助領導召開第一次股東會、第一屆第一次董事會；配合集合公司開展了兩次公司招聘；參與了兩次南京培訓；協助領導解決了公司裝修的遺留問題；并積極參與了公司開業典禮的籌備工作。公司開業后，我主要參與了辦公用品購置、公司員工入職手續辦理、公司行政制度初步建立以及召開第一次股東會、第一屆第二次董事會的工作。

二、風控工作

我從行政崗調到風控崗也將近一年。在這將近一年的時間里，按照公司規定，我已基本把開業時期遺留的合同檔案資料歸檔整理好，公司合同檔案庫初具雛形。如今新的業務資料，也能做到及時歸檔整理。

業務方面，對于我來說完全是一個新的領域。郭經理也帶我走訪了一些企業，我從中獲益匪淺。但我深感自己金融知識以及工作經驗的匱乏，所以我也不斷督促自己繼續學習，希望能盡快勝任風險控制這個崗位。

這一年工作的結束，對我來說是這個階段的終點，也是下一個階段的起點。正是因為這個不可或缺的經歷，讓我更加看清了自己的實力，擺正心態，虛心學習，積極工作。在接下來的工作中，我會繼續堅持積極嚴謹的工作態度、孜孜不倦的學習態度，讓自己從一個雄心壯志卻處處碰壁的大學生迅速成長為一個工作負責、業務嫻熟的好員工。

最后，我要感謝公司給我提供了這個平臺和鍛煉自己的機會，給了我人生新的起點，感謝所有領導的培育和關懷。

? 風控部轉正工作總結 ?

綜合管控部是公司中一個非常重要的部門，負責對公司的各項管理工作進行全方位的監控和協調。經過一年的辛勤努力，我們綜合管控部為公司的運營和發展作出了積極的貢獻。在這里，我將對過去一年中我們綜合管控部的工作進行總結和回顧。

首先，我們致力于加強對公司的戰略規劃和決策的管控。通過對市場環境和競爭對手的研究和分析，我們制定了一系列的戰略規劃，并確保這些規劃能夠順利實施。此外，我們還建立了一套完善的決策制度，包括決策流程和決策評估指標，以確保公司的決策能夠科學合理地進行。

其次，我們注重加強對公司各項業務的管控。通過建立一套完善的業務指標體系，我們實現了對各項業務的監控和評估。我們定期進行業務數據的分析和對比，及時發現問題，并提出改進措施。同時，我們加強了與公司其他部門的協調和溝通，確保各個業務部門能夠有序運作，實現組織的目標。

此外，我們還致力于加強風險管理和內部控制。在全面評估風險的基礎上，我們制定了一系列的風險預防和控制措施，并在全公司范圍內進行了培訓和推廣。我們加強了內部控制的建設，建立了一套完善的內部控制體系，嚴格執行各項規章制度，確保公司的運營活動能夠健康有序進行。

此外，我們還注重加強項目管理的管控。我們建立了一套完善的項目管理流程，規范了項目的立項、實施和驗收流程。我們加強了對項目的跟蹤和監控，確保項目能夠按時按質完成。我們還加強了對項目的評估和反饋，及時總結經驗教訓，推動項目管理的不斷改進。

在工作中，我們還注重加強團隊建設和人才培養。我們重視團隊協作，通過定期的團隊會議和培訓，促進團隊成員之間的互相學習和交流。我們還注重個人能力的培養和提升，鼓勵團隊成員自主學習和發展。

總而言之，過去一年中，我們綜合管控部在加強戰略規劃和決策管控、優化業務管控、強化風險管理和內部控制、加強項目管理以及團隊建設和人才培養等方面取得了顯著的成績。我們的工作得到了各個業務部門和上級領導的高度肯定和認可。然而，我們也意識到還有很多不足和需要改進的地方，我們將繼續努力，不斷提高自身能力和水平，在新的一年中更好地履行我們的職責和使命。

? 風控部轉正工作總結 ?

1、協助總經理建設和完善公司風險控制體系，起草公司業務風險控制和內部管理風險控制的相關工作流程、制度，并對相關的制度提出改進意見。

2、根據公司安排，參與公司的資本運營，特別是收購、租賃等項目前期的風險考查及預評估，參與其它重大經濟活動的談判，落實相關業務標準和風險控制措施，并做好風險預警工作。

3、對公司每項業務的實際操作過程及法律文件進行風險分析與評估，并全程監督執行情況，針對可能出現的風險，提出化解和處置措施，事后完成風險分析評估報告向總經理匯報。

4、協助總經理根據合規部所出合同范本，會同各部門完成公司各種合同的簽定。

5、協助總經理對公司各項業務的實際操作過程及法律文件進行風險分析與評估、并全程監督執行情況。

6、協助總經理對各部門的'工作進展情況進行跟蹤監督，并提出書面的修正意見。

7、協助總經理會同合規審查部對公司各項工程完工后的驗收工作。

8、負責收集整理風險控制情況，完成業務風險分析評估報告，及時向上級報告。

9、時刻關注宏觀經濟、微觀經濟形式和市場變化對投資風險的影響，為業務部門提供操作信息支持。

10、配合公司的有關安排，協助總經理在公司內普及相關風險控制知識，增強職員的風險意識。

11、根據公司需要，臨時安排的其他工作。

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作為一名合規風控經理，我在過去一年中積極投入工作，努力實現公司的合規目標，并有效管理風險。以下是我對這一工作期間的總結。

合規風控經理的核心職責是確保公司遵守法律法規，并制定相應的風險控制措施。在這一過程中，我與公司的各個部門保持緊密合作，以確保他們了解和遵循規定。

我著重加強了公司內部的合規意識培訓。通過組織定期的合規培訓課程，我幫助員工了解有關合規和風險控制的最新規定和政策。我還組織了一系列的講座和研討會，以提高員工對合規重要性的認識，并分享最佳實踐。這些培訓和活動取得了顯著的成果，員工們對合規的風險有了更深入的理解，并能夠主動采取相應的措施。

我加強了與監管機構的溝通和合作。這是確保公司合規的重要一環。我積極參與行業協會的會議和研討會，并與相關政府部門進行定期會議，了解最新的監管要求。通過與監管機構的溝通，我能夠更好地理解風險和合規方面的挑戰，并制定相應的解決方案。我也與其他公司的合規經理進行交流和合作，共同分享經驗和教訓。

另外，我加強了公司的內部風險管理。我主持了定期的風險評估和內部審計，以確保公司的合規流程得到落實。我與各個部門合作，制定了風險評估的流程和方法，并確保風險評估的結果得到有效地監控和管理。我還參與了公司的內部審計，并提出了一系列的改進建議，以提高公司內部控制的效率和合規水平。

同時，我也致力于推動公司數字化風控的發展。我引入了一些先進的風險管理工具和系統，以更好地掌握整個公司的風險狀況。通過數據分析和風險模型的建立，我能夠更準確地評估風險，并制定相應的控制策略。這些數字化風控工具不僅提高了工作效率，也提高了風險管理的準確性和效果。

小編認為，作為一名合規風控經理，我在過去一年中致力于確保公司的合規和風險控制。通過加強內部培訓、與監管機構的溝通合作、加強內部風險管理和推動數字化風控發展，我取得了一系列顯著的成果。在未來，我將繼續努力，進一步提高公司的合規水平，并在風險控制方面取得更大的成就。

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一、上月主要工作

1、20xx年5月風控部審核貸款業務20筆，金額7657萬元，其中保理業務13筆，金額1952萬元，全部成功放貸；外部業務7筆，金額5705萬元，成功放貸1605萬元。

2、在貸前審查方面，本月我部人員配合業務部對濟南化工設備有限公司、山東集團有限公司、山東實業有限公司、山東裝飾工程有限公司、三個內部職工個人做了貸前調查，針對企業的生產經營情況、財務情況、還款來源等進行了綜合的評估；對擔保措施中存在的抵押物進行了實地考察，其中包括位于海陽市別墅，位于濟寧沿街商鋪，位于濟寧汶上的礦區。對貸審會通過的項目認真落實擔保措施，其中協助業務部門辦理濟南化工設備有限公司股權質押及集團委貸手續。

3、在貸后審查方面，本月我部人員認真審核業務部門提交的貸后報告22篇，根據征信情況和被執行人網、裁判文書網等網站，及時了解企業的信用等基本情況；并對集團股份有限公司、山東物業開發有限公司、電力工程有限公司等在貸企業進行現場實地貸后調查，及時了解企業的經營情況，針對有可能出現風險的企業，做出了相應措施。

4、在化解不良方面。我部人員積極配合法律合規部對濟南化工設備有限公司以訴帶談，成功化解濟南化工設備有限公司在我公司逾期貸款300萬元。

5、在創新創效方面，一、我部下達《關于鼓勵拓展外部小微貸款客戶的暫行辦法》，鼓勵廣大員工開發小微客戶，發放小額貸款；二、積極探索并完善集團內部職工小額貸款業務流程。

在降低信貸風險同時，一方面方便職工，另一方面增加小貸公司的小額貸款比例；本月成功發放一筆內部職工5萬元貸款。

二、存在問題及分析

1、基于現階段公司開展內部職工貸款業務，對部分借款申請未做事前甄別，即開展盡職調查和審查工作，導致無效工作過多，反而降低了目標客戶的調查和審查工作質量。

2、目前公司外部在貸企業30戶，風控人員未能有計劃的參與貸后現場盡職調查工作，不利于提前發現、判斷和規避項目實施過程風險。

3、逾期催收手段單一，盯控不嚴，缺乏力度。

三、下月工作安排

6月份計劃：

1、進一步完善集團內部職工小額貸款業務流程

2、創新逾期催收手段，加大催收力度，降低已有逾期貸款余額。

3、與法律合規部共同完成小貸公司相關合同的整理與發布；

4、調整和完善業務制度，在《信貸業務管理辦法》規定的不得發放貸款的情形之外，增加借款申請人禁入條件設計。

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展望過去的20xx年，我們公司購進了新的設備以及機械的改造，新產品的開發；感慨萬千。我們品控部也回顧總結了很多。

一、原輔料的品質監控

所有原輔料全部進行跟蹤檢測。因我司規模擴大，20xx年下半年進行兩條生產線的生產。20xx年下半年因原料面粉價格上漲,之前面粉供應商一直未曾穩定.近日面粉最終確定為福新面粉,對于面粉品控部積極與同行交流,針對每個批次進行數據對比，有效地減少了檢驗誤差，相對20xx年我們部門今年在原有的檢測指標：水分、面筋質、白度三項指標基礎上另增加了‘灰分’指標，經過本部門的不斷探索將灰分數據檢測的更加準確.展望20xx年我們部門將增加一項原料面粉的理化指標：拉力測定，有效減少相關質量隱患。20xx年11月份已經開始著手檢測,本部門工作不斷進行完善。

公司主要使用輔料：梔子黃、鹽、香菇粉、綠豆粉、全蛋粉以及蕎麥粉，20xx年檢測及使用這些輔料蕎麥粉中，其生蟲較多，也給后續加工效率帶來一定的困擾。對輔料的品質不容忽視。

二、過程質量檢測

20xx年因生產工藝原因出現了斷條的現象客訴率較高。20xx年與20xx年比較斷條現象減少很多。20xx年上半年掛面為一條線生產，下半年為兩條線生產，其生產量增加，其檢測量也較往年增加許多；同時今年的新產品開發較多，檢測的工作量迅速上升，本部門員工通過自身的辛勤勞動，為生產車間提供“準確及時”的檢測數據，當好“工藝的眼睛”.

包裝車間今年在10月購進自動包裝機，包裝500g掛面為主，雖有機械包裝，但是在人工包裝中依然加強抽檢力度。通過加強監督力度，包裝車間凈含量合格率明顯上升。但在外觀包裝上仍要更上一步臺階。工號和日期的打印更加方便追溯。我司今年開始實行在包裝紙上打印生產日期，今年抽檢發現包裝紙上無生產日期較多，希望在今后能盡快解決這類問題，減少公司客戶投訴率，增加客戶滿意度。

三、成品檢驗

公司的主要產品是掛面，成品檢驗是產品質量把關的最后一道工序，直接面對客戶，其責任重大。成品箱重達成率較高。減少短裝、混裝、錯裝，客訴較低。

四、客戶投訴與售后服務

品管部積極做好質量客訴的調查分析與售后服務工作。退貨處理：生產退貨：14870.43kg,其生產退貨占總退貨的13%

銷售退貨：88127.03kg，其銷售退貨占總退貨的77%其它退貨：11891.22kg，其他退貨占總退貨的10%

五、20xx年制程抽檢匯總

5.1包裝抽檢良率年平均85.7%，明細圖如下：

20xx年包裝抽檢良率圖95.00%90.00%90.75%85.00%80.00%75.00%70.00%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月87.26%81.82%83.34%78.29%88.57%85.76%81.39%80.87%90.78%88.32%抽檢良率91.22%

5.2生產抽檢良率年平均76.8%，明細圖如下：20xx年生產抽檢良率90.0%85.0%80.0%75.0%70.0%65.0%60.0%55.0%50.0%84.47%78.25%74.50%79.51%79.63%78.24%80.48%73.00%63.23%77.11%76.67%75.85%1月2月3月4月5月6月7月抽檢良率8月9月10月11月12月

六、20xx年品控部工作計劃：

1、首先增加本部門原料檢驗指標，完善本部門工作不足之處。

2、20xx年過程監管考量自動包裝機的引入，加強對機臺計量的管控，增加對包裝

美觀度的要求。

3、加強對包裝紙打印日期抽檢力度，減少包裝日期漏打率。

? 風控部轉正工作總結 ?

一、引言

隨著互聯網的快速發展，開發部門作為一個企業的核心部門，在公司運營中發揮著不可或缺的作用。在過去一年的時間里，開發部門的成員們付出了辛勤努力，為公司的發展貢獻了很多力量。本文將對開發部門的工作進行總結，梳理工作重點、記錄取得的成績，并提出改進方案，為今后的工作提供參考。

二、工作概況

1. 項目開發及交付情況

在過去的一年里，開發部門先后完成了公司內外部的多個項目開發任務，并成功交付。其中，公司內部需求的開發項目主要包括人力資源管理系統的搭建、售后服務平臺的優化等。在這些項目開發中，開發部門的成員們密切配合，按時按質完成各項任務，并且得到了各相關部門的高度認可。

2. 技術學習與分享

作為一支技術團隊，開發部門的核心競爭力在于不斷學習和研究新技術、新方法，以保持團隊的技術實力。在過去一年中，開發部門的成員們積極參加各類技術培訓，不僅在外部學習了很多前沿的技術知識，還組織了內部技術分享會，促進了團隊成員間的相互學習和成長。

3. 溝通與協作能力

開發部門作為一個與其他部門緊密合作的團隊，溝通與協作能力的重要性不言而喻。開發部門的成員們在這方面表現出色。無論是與產品部門、測試部門還是運維部門，他們都能夠積極主動地溝通交流，快速解決問題，保證了項目的順利進行。

三、成果展示

1. 項目交付及成果展示

開發部門先后完成的多個項目交付，取得了顯著的成果。例如，在人力資源管理系統的搭建方面，通過引入了先進的人力資源管理技術，大大提高了公司的人力資源管理效率、員工滿意度等指標。在售后服務平臺的優化方面，通過改進系統的功能和界面，提升了用戶體驗，減少了客戶投訴。

2. 團隊技術進步

開發部門的成員們通過不斷學習和分享，提升了自身的技術能力。部分成員在過去一年中取得了相關的技術認證，為部門的技術進步貢獻了自己的力量。

3. 卓越的團隊協作

開發部門的成員們在項目開發中展現出了卓越的團隊協作能力。團隊內部的合作默契，使得項目能夠高效地完成，同時通過與其他部門的合作，項目的整體交付也得到了順利推進。

四、改進方案

1. 提升項目管理水平

雖然在過去一年中，開發部門的項目管理工作取得了不錯的成績，但仍存在一些不足之處。為了提升項目管理水平，我們將進一步完善項目管理的流程和制度，加強需求溝通和變更管理，確保項目的順利進行。

2. 加強知識共享

在過去的工作中，我們發現團隊內部的知識共享還有待加強。為此，我們將加強內部技術分享會的組織，設立專門的技術學習平臺，鼓勵團隊成員積極分享自己的學習成果和經驗，促進整個團隊的技術進步。

3. 加強與其他部門的合作

作為一個與其他部門緊密合作的團隊，我們將加強與其他部門的溝通與合作，建立更加密切的工作關系。通過加強合作，我們可以更好地理解其他部門的需求，提高項目的整體交付質量。

五、結語

通過對開發部門的工作進行總結，我們可以清楚地看到，在過去一年中，開發部門的成員們付出了辛勤努力，取得了顯著的成績。然而，我們也要清醒地認識到自身存在的不足，并不斷改進和提高。相信在今后的工作中，開發部門可以不斷進步，為公司的發展貢獻更大的力量。

? 風控部轉正工作總結 ?

? 風控部轉正工作總結 ?

20_年風險控制部根據公司總體思路和部署，克服人員少工作量大的實際問題，完成了風控制度建設、流程體系完善、崗位職責確立、保前實地考察、組織評審上會、法律文件審核、項目事中監管等一系列工作，現將具體情況匯總如下：

一、加強風險防范，制定完善系列措施和制度。

風控部在公司《業務實施細則》及《風控部工作細則》的基礎上，陸續完善并確立了《項目審核實施細則》、《項目評審決策工作細則》、《項目反擔保及核保工作細則》及《項目事中管理實施細則》等業務流程體系及附件，使公司在業務流程、風險管理、事中監管等方面做到有章可依、有據可查。

二、切實做好項目保前實地調查，監督業務人員盡職盡責。

根據公司的業務流程要求，風控部需配合業務人員對擔保客戶的生產經營、財務狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調查，同時對業務人員撰寫完畢的項目調查報告及移交的項目資料進行全面審核，做到風險前臵，發現問題及時提醒、及時處理，有效減少擔保業務的風險。一年來與擔保業務部共進行項目實地考察次，出具擔保意向書份。

三、積極組織項目評審會。

20_年風控部從項目資料完整、評審報告合規審核、會議申請組織、發布會議紀要等工作著手，共組織召開項目評審會次，審核新增

續保項目個。其中會議通過新增項目戶，續保項目戶。加快了公司業務量的飛速增長，目前在保額達到 億。

四、嚴格落實反擔保措施及核保工作。

風控部作為落實反擔保措施的主責主辦部門，嚴格按照設定的反擔保措施落實抵押、質押手續，并對借款企業、反擔保企業、連帶自然人、銀行等四方簽署法律文件內容的合法、合規性進行詳實審核。在最后放款程序依照核保流程嚴格把控，全年共出具擔保確認函份，放款通知書份。

五、做好項目事中監管及項目到期提醒工作。

根據擔保項目在保期限，按照公司事中管理辦法，對在保項目進行定期回訪，建立項目保后回訪檔案，形成《事中監管報告》，全年共回訪在保戶家。風控部認真做好項目統計工作，每月月底做好下一月到期項目及需事中監管項目的統計，并以書面形式送達業務部部門經理，為業務部及時做好續保工作及合理安排時間開展事中監管做好服務。

六、嚴格把控風險，完成法律文件審核與簽署工作。

在業務開展過程中與外聘律師合作，對標準合同模板(委托擔保合同、抵押反擔保合同、股權質押擔保合同、個人信用承諾函、法人信用反擔保合同等)進行完善，并針對反擔保措施方式不斷創新，設定出(動產浮動抵押、資金監管協議、股權過戶協議)等法律文件，使新的操作模式正規化合法化，有效控制了風險。同時，對在保業務合同及反擔保檔案資料，進行統一編號管理，定期通報反擔保手續未完善及檔案資料不全在保客戶后續進展情況，督促項目經理盡快辦理缺失手續及完善檔案資料。全年共完善資料戶，移交檔案戶。

總結過去的一年，風控部雖然做了些工作，但與公司領導要求以及業務發展需要相比，還存在較大差距和不足，主要表現在以下幾個方面：

一、風控業務工作流于形式，甚至淪為業務部門的附屬部門。

由于業務和風控人員都較緊張，在業務集中時，工作中出現兩個部門交叉進行，個別項目為趕進度導致風控部審核工作無法按時有序進行。我們認為嚴格完備的業務流程和手續是最后的風險屏障，并認為所有的風險都抵不過道德風險，責任心則是抵抗道理風險的基石。我們每個業務人員都應該遵守，不應流于形式、顛倒順序，要站在公司的立場上，以公司的利益為最高利益。

回顧以往的工作，因我們部門與業務部門人員溝通少，發現問題礙于怕影響工作效率而未及時提出，特別是在業務評審，反擔保措施與費率等問題上，溝通交流出現意見偏差，也未及時向領導匯報，造成后續工作推進不力的現象。同時還存在，評審項目集中時，因工作疏忽未及時將續作項目反擔保措施變動情況向領導匯報，造成了業務風險度的增加。

二、公司各項制度流程已初步建立，但尚未徹底執行，而且還需不斷完善。

風控部根據公司實際情況相繼制定了各項制度、流程及細則，但執行力度不夠，使很多制度、流程成為擺設。深入分析后，原因一方

面在于業務人員在思想上不夠重視，缺乏嚴格按照工作流程、細化工作意識，甚至對公司的各項制度、流程及細則尚不完全熟悉;另一方面是制度本身的缺陷，有些條款的設臵與業務實踐脫節，需要在以后的`業務開展中不斷修訂完善。同時，風控部還未通過有效的方式，將業務流程，風險意識，責任理念灌輸到每位業務人員的心里。

三、未及時督促業務部門開展保后檢查事中監管。

今年以來，隨著在保業務的增加，以及第三季度在保項目集中到期的影響，個別客戶常規保后管理事中監管未按期進行，業務部也因過于重視新戶的保前調查，而在思想上忽視了最為重要保后回訪，而將事中監管的全部重心轉移到風控部，造成了風控部不督促，工作不推進的局面。具體主要原因還是我們風控部未做到盡職盡責。

20_年已成為過去，通過總結工作中的得與失，對與錯，及時發現問題，解決問題有效地防范業務風險才是今后工作的重點。20xx年在做好日常工作的基礎上進行細化，從以下幾點入手，做到有效地防范業務風險。

(一)內部風險從決策因素、操作因素和道德因素上分析和防范。決策出現風險的三個可能：偏聽偏信，行政干預、獨斷專行。防范出現決策風險就是建立和堅持三個機制“監管機制、民主決策機制、責任追究機制。

操作出現風險的三個可能：粗心大意、業務不熟、無序辦事。防范出現操作風險的三招：建立相對獨立，相對制衡的業務操作規程，

堅持按程序辦事，實行責任追究制。

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道德因素風險的三個可能：胸無大志、貪圖小利、對公司有怨氣。防范的三招：加強企業文化建設、踐行雙向互動理論(實現公司滿足員工、員工自我完善、員工滿足公司發展需要的良性互動)、實行責任追究制。

(二)外部風險從企業財務因素、非財務因素和反擔保因素下功夫。

防范財務因素的關鍵從查清和還原企業真實情況，從經營中的“三個三”入手，三總：總資產、總負債、總收入;三金：主要指經營成本而非資本金，現金(經營活動中產生現金流)、稅金;三表：水表、電表、工資表。

非財務因素比財務因素更多，更為復雜，更無法捉摸，更容易誘發風險，風控和業務人員要花費更多的時間去分析，應該放在“一違”違約成本;“三品”產品、人品、技術品;“三場”現場、市場、官場(政策的態度和政策);“四問”(生產人員、倉庫管理員、銷售人員、管理人員)，“五訪”生產車間、原料及成品庫、辦公室、食堂、宿舍、以及上、下游客戶等。只有做好這些工作，才能將業務風險降至最低，才能做到調查盡職盡責。

反擔保因素主要從“三可”(可信、可行、可覆蓋)的角度進行權衡?？尚攀谴_定合法、合理、合情有取信證明;可行是易評估、易變現，能真正觸動債務人的利益，違約成本足夠大，可操作;可覆蓋指物的清算值大于擔保債權，借款企業控制人擁有資產或可控資產遠

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一、清理歷史自營賬戶

20xx年3月公司申請取消業務資格限制有所進展，為自營業務重新開展做鋪墊，領導安排我對公司歷史自營賬戶進行清理。由于YZ證券以前證投部人員全部離職，只留下2鐵皮柜的自營資料。我結合實際情況制定了《自營賬戶進行初步清理方案》，按照清理方案排查歷史自營資金賬戶64個，自營股東賬戶126個，經過清理核實，劃回資金5.7萬余元。

賬戶清理完成后，所有自營股東賬戶辦理了注銷手續。同時，重新開立了規范的自營股東賬戶20個，并按照規定進行了報備。

二、自營相關制度建設

為推進自營業務順利開展，賬戶清理過后，馬上開始著手制定自營業務相關制度，包括：投資管理委員會工作細則、投資自營業務管理規定、證券投資風險監控實施辦法。在領導的關心下，上述3個制度先后推出，自營業務的開展有了制度的保證。雖然時間倉促，相關條款有所欠缺，但現在看來制度的操作層面強，很好的指導了自營業務的開展。

三、資產管理系統的建立及維護

在賬戶清理及制度建設后，為確保自營業務的開展及風險監控落實到位，技術平臺馬上提上日程。在確定軟件功能后，恒生公司的資產管理系統立即上線，整個系統的搭建（非技術部分）、參數設置、系統試運行評估都是由我主導負責，最終保證了新股申購4月底在新的資產管理系統的順利展開。

資產管理系統正式上線后，發現了部門功能問題，如，新股申購不能足額申購。由我協調，提出了解決方案。新會計準則出來后，我一直督促資產管理系統的會計準則升級工作，為財務系統與資產管理系統對接做好基礎工作。

四、自營日常監控及對賬機制的建立

自營業務全流程屬于我的監控范圍，股票池的建立、投資方案的形成、投資管理委員會會議、資金的調撥、股票的買賣我都全程參與監督。20xx年進行了7次股票買入監控，33次新股申購監控，58次股票賣出監控，3次債券買入監控，2次債券賣出監控，42次債券回購監控。

公司投資業務操作均在控制范圍內，并嚴格按照相關制度運行，未出現違規情況。本年度公司的自營股票投資、債券投資均控制在風險指標范圍內，單個債券投資成本未超過凈資本的30%，自營業務規模未超過凈資本的200%，也未超過公司年度20個億的投資規模。

在監控過程中發現的問題我逐一提出改進要求，并將相關制度規定作明確描述，使相關部門人員能夠更直接的掌握相關業務操作規則，心悅誠服的接受意見并及時改進。這樣，保證了監控的效果。如新股申購時發現申購超限額情況，我及時提出交易員應加強新股申購規則及股票交易規則的學習。

自營業務開展以來，自營柜臺、財務賬、結算備付金對帳機制沒有建立，柜臺資金、財務賬沒有一一對應關系，自營賬務處理延遲，財務部難以對自營進行監控。為了扭轉局面，我積極溝通，梳理了對帳流程，初步獲得效果。本年后2個月對賬相符，對帳機制初步建立。

五、內控平臺及凈資本監控

我在20xx年7月正式接手內控平臺的實時監控，負責經紀業務實時監控、獨立存管核對監控及凈資本的實時監控。10年10月份后經紀業務監控、獨立了存管監控移交劉剛進行。在此期間，我部對經紀業務、清算業務各出示了1份風險提示報告，提示的風險得到了很好的控制。通過3個月的監控，我對經紀業務、存管業務的風險點有了進一步的深刻認識。

內控平臺凈資本監控雖然沒有發生任何風險，但通過監控讓我了解凈資本、風控指標的作用及計算方法，特別是系統進行新會計準則升級時，我參與分析討論，讓我熟悉了凈資本監控流程，為我勝任對監管報表審核工作提供了理論基礎。

六、監管報表的審核

因為我有財務工作背景，監管報表審核工作主要由我承載。審核工作沒有既定的規范，必須自己摸索，經過4個月的審核，我逐步了解監管報表的勾稽關系。另外由于填報部門對于報表欄目的填報流程及審核流程不熟悉，審核工作發生過

一些失誤，為此我重新認真學習了編報指引，加強相互溝通、相互配合，對監管報表項目填報內容及要求的認識和理解形成一致意見，保證填報工作的準確與高效。

制度的建立、系統的架設、對帳機制的.建立都是我以前沒有經歷過的工作，新穎的同時讓我感到了前所未有的壓力。審核監管報表遇到的問題、部門領導經常更替，風險管理工作范圍的界定或多或少讓我困惑；除了自營監控工作外，還有內控平臺凈資本監控、審核監管報表、梳理流程、簽報分析總結等方面的工作充實我自己。風險管理工作得到了更為廣泛的理解和支持，我部與各部門日益協調、相得益彰，這讓我感到欣慰和鼓舞。

20xx年的工作我收益頗豐，在下一年，我認為我應該在以下方面進行深入，推進我的投資風險管理工作：

1、自營業務中的債券回購業務、固定收益業務如何進行實時監控，行業內也沒有相關的先例，20xx年，我將積極開展研究，爭取有個成文東西出來。

2、自營風險如何量化，數量經濟學雖有固定的模型，但如何實際運用，如何指導自營投資我沒有看到成功應用的實例。我想20xx年結合我的工作，對此進行研究。

在今后的工作中，我會更加努力，顧全整體，盡職盡責，腳踏實地，皆盡全力的開展工作。

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一、工作背景

隨著金融業務的快速發展和監管政策的逐漸加強，合規風控經理的工作變得尤為重要。合規風控經理負責監管規定的合規要求，確保公司行為符合法規，并識別和管理潛在風險。以下是本季度我擔任合規風控經理期間的工作總結。

二、合規管理

1. 改進合規政策：在本季度中，我參與制定了新的合規政策，包括反洗錢政策、反腐敗政策、數據安全政策等。新政策的制定是通過分析法規變化和行業最佳實踐來更新公司的合規要求，并確保全體員工了解和遵守。

2. 內部合規培訓：我組織了一系列內部培訓，向員工傳達了合規政策和程序的重要性。培訓內容涵蓋了合規風險和監管要求，并提供了具體案例進行討論和學習。通過培訓，員工對合規要求的理解和遵守程度得到了顯著提高。

3. 審核和監測：定期對公司業務進行合規審核和監測。我與各部門合作，檢查他們的業務流程和文件，確保符合監管要求。在本季度中，我們對客戶的身份驗證、交易監測和文件歸檔等方面進行了全面審核，并及時發現并解決了一些潛在的合規風險。

四、風險管理

1. 風險評估：我負責進行風險評估，評估公司面臨的潛在風險，并提出相應的風險應對措施。我與公司的風險管理委員會合作，分析市場風險和客戶風險，并定期提交風險報告和建議。

2. 審查合同和協議：我負責審核公司與供應商和客戶簽訂的合同和協議，確保條款符合法規要求，并能夠最大程度地降低公司面臨的風險。

3. 建立風險警示系統：我建立了公司的風險警示系統，通過監控市場動態和政策變化，及時預警可能影響公司的風險。該系統使公司能夠更快地做出反應，并采取必要的措施來保護公司利益。

五、推動合規文化

1. 合規意識培養：我積極推動整個公司的合規文化建設。通過組織合規活動，定期發布合規通知和新政策解讀，提高員工對合規的認識和重視程度。另外，我與業務部門合作，將合規要求融入到業務流程中，以確保合規意識的貫徹執行。

2. 溝通和合作：合規風控工作需要與各部門密切配合，我積極開展與各部門的溝通和合作。與法務部門合作，確保合同和協議符合法規要求；與業務部門合作，提供合規咨詢和支持；與內部審計部門合作，進行合規審核等。通過良好的溝通和合作，得以高效地完成合規風控工作。

3. 領導團隊報告：我定期向公司領導團隊匯報合規風險以及我所采取的措施和進展情況。報告中包括重要的風險和合規問題，并提出建議和解決方案。通過報告，領導團隊能夠及時了解公司的合規狀況，并支持我們所做出的決策。

六、結語

本季度，我在合規風控經理的工作中取得了一些重要的成果。通過制定合規政策、培訓員工、審核業務流程、管理風險等工作，我幫助公司降低了合規風險，并推動了合規文化的建設。同時，我也與各部門建立了良好的合作關系，確保了工作的順利開展。在未來的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的專業知識和能力，為公司的合規風控工作做出更大的貢獻。

? 風控部轉正工作總結 ?

近年來，隨著金融行業的迅速發展和金融風險的不斷增加，風控總監作為金融機構中至關重要的角色，承擔著監督和管理公司風險的責任。我作為一名風控總監，在過去一年中，秉持著嚴謹細致的工作態度，努力履行我的職責，使公司的風險控制工作取得了顯著的成果。以下是我對這一年的工作進行的總結。

職責拓展與風險策略制定

作為風控總監，我不僅僅是公司風險管理的執行者，更是公司決策層的重要參與者之一。在過去一年里，我積極參與公司戰略決策和制定風險策略。通過深入了解公司的業務模式、產品和客戶需求，我成功地將風險管理納入公司的整體戰略規劃中。在核心業務的發展過程中，我與業務團隊緊密合作，根據市場變化和監管要求，制定了一系列的風險管理策略，以保障公司的發展方向和資金安全。

內部流程優化與控制安排

為了確保公司風險的有效管控，我對公司的內部流程進行了深入的優化和控制安排。我主導了內部流程的評估和分析，找出了其中的弱點和漏洞，并與相關部門進行了溝通，提出了相應的改進措施。我加強了內部控制的培訓和宣傳工作，提高了員工對風險的認識和風險意識，確保他們能夠按照規定的流程進行操作。我還與IT部門緊密合作，建立了一套風險控制的信息系統，便于我們及時獲取和分析風險數據，提高風險監測和預警的能力。

風險監測與報告分析

風險的監測和報告分析是我工作的重中之重。為了確保風險的及時發現和有效應對，我設立了定期的風險監測機制，并制定了相應的監測指標和風險報告分析方法。通過對市場動態和風險指標的監測，我能夠及時掌握公司所面臨的風險情況，并進行相應的分析和研判。在過去一年中，我及時發現了一些風險事件，并與相關部門緊密合作，采取了有效的風險控制措施，避免了可能帶來的損失。

風險培訓與溝通協調

為了加強公司員工對風險管理的理解和認識，我積極組織了風險培訓和溝通活動。通過向員工解讀公司的風險管理政策和流程，提高他們的風險意識和風險管控能力。我還與高層管理層保持密切的溝通與協調，及時向他們匯報公司的風險情況，提出相應的改進和建議。這種溝通與協調的方式，提高了公司對風險管理的決策效率和風險管控的針對性。

展望未來

作為一名風控總監，在未來的工作中，我將繼續深化與業務部門和IT部門的合作，不斷優化公司的風險管理體系，提高風險監測和預警能力。同時，我也將繼續加強員工的風險培訓和溝通工作，提高公司整體的風險管理水平。我相信，只有不斷創新和完善風險管理措施，才能保證公司的健康發展和穩定運營。

過去一年里，我作為風控總監，通過有效的風險管理措施和協調溝通，成功地提高了公司的風險管理水平，保障了公司的戰略發展和資金安全。同時，我也意識到，風險管理工作是一個動態的過程，需要不斷地學習和改進。未來，我將繼續致力于風險管理工作，為公司的可持續發展貢獻自己的力量。

? 風控部轉正工作總結 ?

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今年以來，在企業面臨生死存亡重大考驗的非常時期，危機四伏中的**公司，風雨之時多過彩虹之天。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，面臨原料價格與產品市場價格持續出現倒掛現象、公司出現嚴重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業生死攸關的時刻，**公司嘗黨支部在總廠機關黨委的直接領導下，認真貫徹落實上級黨委指示精神，以深入學習實踐科學發展觀活動為重點，堅定不移地加強黨建和思想政治工作，努力提升融入中心、服務大局的工作水平，為打贏控虧增盈攻堅戰注入強大動力。

一、轉變觀念，統一思想，把深入學習實踐科學發展觀活動作為黨建工作的首要任務

xx年，公司支部本著突出主題，注重實效，把深入學習實踐科學發展觀活動作為今年企業黨建的首要任務來抓。

科學發展觀是指導我們攻堅克難、戰勝危機的根本指導思想。根據中鋁貴州企業深入學習實踐科學發展觀活動的總體部署和要求，在總廠機關黨委的統一領導下，公司黨支部高度重視，周密部署、精心組織，圍繞以科學發展觀的重要論述為依托，系統地開展了科學發展觀學習實踐活動。

經過了學習調研、分析檢查、整改落實三個階段的學習實踐，在員工群眾中進行了滿意度測評，根據測評情況，表明公司學習實踐科學發展觀活動取得了一定的成效，員工群眾較為滿意。經過堅持實事求是，認真查找問題，一切從實際出發，既量力而行、又盡力而為的實施相應的整改措施，取得了一定的成果。

一是生產經營活動秩序井然，勢頭良好，實現了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。二是統一了思想，轉變了觀念，以堅定信心統領生產經營全局。把全員思想統一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來，凝心聚力迎接挑戰。三是增收節支，降本增效，以精打細算提高產品利潤空間。防止了長期掛賬應收賬款變為呆壞賬。四是引導廣大員工圍繞提高產量、降低消耗、節能減排、夯實管理、高效率工作、創建“工人先鋒號”等大力開展“六賽”活動，使工業用煤、電、水的單位產品成本與綜合能耗有了較大幅度降低。五是開拓市場，科學預測，以優質誠信拓展產品營銷渠道。鞏固了老客戶、開拓了新客戶。六是科技創新，扎實推進，以科技進步提升市場競爭能力。在合金車間進行新產品的開發，現已成功開發出不同型號的鑄造鋁合金并投放下游市場，產品質量穩定，用戶滿意。七是苦練內功，人才強企，以企業文化建設打造高素質隊伍。八是圍繞生產，求真務實，搞好黨建帶工建、黨建帶團建的工作，開創了思想政治工作新局面。

二、認清形勢，逆境自強，把打贏控虧增盈攻堅戰作為黨建工作的主要目標

1、是認真做好發展黨員工作。按照發展黨員的“十六字”方針，認真做好入黨積極分子的培養考察和發展工作。今年上報列為發展對象一名，重點培養入黨積極分子倆名。

2、是根據公司大部分為合同員工的實際狀況，完善流動黨員教育管理機制，建立流動黨員登記及名冊的建立和接轉等。

3、是搞好黨建帶工建。針對公司的特殊情況，不斷擴大基層工會組織在企業的覆蓋面，最大限度的把員工組織到工會組織中來，構建和發展和諧穩定的勞動關系。

一是高高揚起“工人先鋒號”的旗幟，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用。經過總廠工會與相關部門驗收與評比，公司質檢班被授予“工人先鋒號”班組。

二是根據公司實際，認真組織開展開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題的勞動競賽活動，大力提升企業精神文明建設水平。通過大賽，我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實力，證明了他們能夠成為企業的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰的主力軍。同時，公司“六賽”成果，在全廠范圍內進行了幻燈片經驗交流，受到與會人員的普遍贊揚。

三是切實發揮橋梁紐帶作用，為促進企業發展營造和諧穩定的工作氛圍與生產環境。深入開展“五小”活動，充分發揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目12項，創經濟價值50萬余元。

四是認真履行職能，不斷加強自身建設，建立健全的基層工會組織，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業生產、改革和發展抓工建。

五是結合班組實際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設，著重于員工安全生產意識的提高，著力于和諧班組的構建。充分發揮工會小組勞動保護監督檢查作用，與團支部聯合開展“安全知識趣味賽”活動。以確?！百惏踩闶鹿省眲趧痈傎惸繕说膶崿F。

六是推進企業文化建設，培育員工廣為認同的價值觀，規范員工行為，豐富員工的文化生活。通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態。根據公司制定出臺的《員工手冊》，嚴格規范員工行為。提升班組現場管理水平，將現場的標化工作固化推進。

4、抓好黨建帶團建的工作。增強團組織的創造力、凝聚力和戰斗力。

一是加強形勢任務教育，在強化隊伍穩定上長抓不懈。開展了“樹信心、知形勢、比貢獻”懇談會。建立了團支部qq群，加強團員青年之間的溝通，確保做好維穩工作。

二是以“加強安全宣傳，著重安全培訓，突出安全實效”為重點，狠抓“青安崗”活動。通過形式多樣、豐富多彩的安全宣傳教育活動，提高青工安全意識，營造良好的青工安全氛圍，增強了青工“標準化操作、規范化作業”的自覺性。

三是廣泛推進“青年崗位職業生涯導航計劃”活動，引導廣泛青年主動參與并設計出符合自身實際、適應企業要求、引領自身健康成長的職業生涯方案。

四是深入開展“科學和諧新發展，降本增效新貢獻”主題實踐活動。有效激發團員青年改進工藝流程、提高設備運轉、發揮聰明才智的工作熱情，積極引導團員青年立足崗位、投身生產、降本增效。

五是廣泛開展“青年志愿者突擊隊”活動。組織開展了“清潔生產、青工先行”活動，生產一線進行大掃除，確保了生產環境的整潔。同時，為確保做好防洪防汛工作，成立了防洪防汛突擊隊，并演練了防洪防汛應急預案，對突擊隊作了統一的工作安排部署，確保發生緊急情況時能迅速反應，沉著應對。

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