工作總結|車間全年工作總結（合集十二篇）
發表時間：2024-04-16車間全年工作總結（合集十二篇）。
? 車間全年工作總結 ?
不經意間，一年的時光已經悄然消逝，對于我來說這是一個特殊一年，因為它揭開了我人生新的一頁，讓我真正開始走上了社會，開始新的人生。從實習開始到現在，在項目領導和同事的幫助下，我從剛來項目時的茫然到現在慢慢開始掌握了自己的工作。通過在xx項目物資管理工作的實踐，讓我學到了很多在課堂上學習不到的東西，讓自己的理論水平和實踐操作能力都有了較大的提升，各方面都取得了較大的進步。但是，由于工作的時間比較短，缺乏經驗顯然是我的不足，此外我還有很多地方有欠缺，需要不斷的學習、完善和加強。為了更好地總結自己在工作中的經驗教訓，提高自己的綜合能力，特對本年度情況進行個人工作總結，具體如下。
一、熟悉物資管理各種程序、規范以及規章制度
來到xx項目這是我的第一個工作，我想也是從事物資管理人員的必修課，在剛來之時，我在不斷向領導和同事們請教和學習項目的物資管理的各種程序同時，閱讀了公司和項目關于物資管理的各種規定。了解常用物資儲存規定，明確“四號定位”“五五擺放”含義，會按照“六查”對材料進行循環自點。能正確標識庫存物資。堅持“三檢查”“三核對”辦理物資出庫手續。對現場材料成本進行歸集，進行成本分析以及如何填制物資內業表格、資料，錄入項目管理信息平臺，這讓我對項目的物資管理有了一個比較清晰的認識，明確了自己的工作內容和標準，為以后的工作找到了方向。
此外，由于自己在學校學習的不是工程上的營銷管理，對工程上所需用的物資并不清楚，所以，還用了很長的時間去學習了工程上的
物資名稱、編碼、規格型號以及比重等等內容。例如，了解各種鋼材重量的計算方法、了解物資的單位換算等等，為以后的收發材料、制作收料單據等奠定了基礎。
二、熟悉倉庫管理要求和工作流程
每月對庫房的材料入庫的驗收、發放、保管以及月循環自點，同時根據庫房的庫存及時采購所需要的材料。我從剛來開始就不斷向物資部同事學習，遇到不懂得問題便及時向他們請教，了解庫房物資的擺放方法，學習她們的工作經驗等等。通過學習，我逐步了解了各種物資的性能、保管方法以及消耗規律等等，同時，接觸各種物資，了解它們的使用部位和使用狀況等信息，為以后的工作做好基礎。同時，積極做好物資的收發料工作。
三、掌握各種報表的制作方法和單據的處理
記得在剛來項目的時候，看到物資的各種報表真的是讓我大開眼界，物資動態表、成本分析表、領料單和收料單據等等各種類型的報表和單據看得都有點讓我喘不過氣來，更別說讓我做了。雖然以前也接觸過這些辦公軟件，但都是略懂些皮毛，根本不夠用上這里。但是，通過不斷的學習，已經開始慢慢了解其中的奧秘，明白了其中的制作方法?，F在，在制作這些表格的時候，我始終保持認真仔細的工作態度，認真核對每個報表數據的準確性，確保做到準確無誤，全面精細化項目物資管理中各環節發生的各類物資數據和信息，并及時反饋給上級物資主管部門。
四、學習和熟悉項目的材料計劃管理工作
周恩來總理曾經說過“計劃造成的浪費是最大的浪費”，在根據對本項目的物資管理的環境和情況了解后，對物資管理計劃的重要性就更加深刻，特別是對那些主材的計劃。如何確保這些材料及時、足量的供應，材料計劃就顯得尤為重要了。
為了做好這個工作，我經常與工程部的技術人員學習虛心學習工程施工方面的知識，了解項目主要材料的使用情況，理論計算大概所需要的物資數量。同時，積極下工地了解材料的使用情況，時時掌握庫存量，及時向領導報告情況，提出增補，確保材料及時供應，不影響施工生產。
五、存在的缺點和不足
雖然經過半年多的學習，對自己的工作有了比較初步的了解，但是由于工作經驗的不足，我還有很多缺點和不足，比如說對工程上的物資成本管理、工程物資的使用等等方面還存在不足。雖然自己還有很多不足，但是我并不灰心，我會繼續向以前一樣，繼續努力，改掉缺點和不足，爭取取得更好地成績。
在這一年多的工作中，我深刻體會到了理論知識和實踐經驗的巨大差異，領會到了“從實踐中來，到實踐去取”。作為一個剛步入職場的新人，面對剛剛接觸的物資管理的各項工作，挑戰是必然存在的，尤其是面對自己的經驗不足，我更知道應該如何去面對。對于我們而言，只有付出更多的汗水，才能夠將自己的工作做得更好，才能不辜負領導的期望。所幸的是來到了xx項目這個充滿人文關懷的優秀集體，項目領導和物資主管給了我足夠的寬容和耐心，同事們給予了我
很多關心和幫助，讓我在這里感覺到了家的溫暖。我想我在以后的工作中會將繼續保持高漲的工作熱情，以朝氣蓬勃、奮發向上的精神，發揮自己的聰明才智，為公司的發展添磚加瓦、貢獻力量。雖然只有一年的時間，但中間的收獲是不可磨滅的，這與單位的領導和同事們的幫助是分不開的。我始終堅信一句話“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點燃一對柴火，則會熊熊燃燒?！蔽蚁Ｍ梦伊聋惖那啻?，去點燃周圍的每一個人，感召激勵著同事們一起為我們的事業奉獻、進取，共創美好的明天。
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一、培訓工作情況
1、新員工培訓
20xx年，組織新員工入職培訓37人次，目的是幫助新入職員工快速融入公司企業文化，樹立統一的企業價值觀，了解公司相關規章制度，明確自己的崗位職責、工作任務和目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，培養良好的工作心態和職業素質，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。
2、外部培訓
20xx年組織外送培訓66次，共計xx4人次，2690課時。
主要培訓課程分類如下：
基、中、高層管理干部
《企業班組長崗位知識》、《制造業新晉中層管理者素養提升》、《宏觀經濟形勢分析與企業發展》、《從沖突走向和諧—<論語>的管理智慧》、《企業經營管理人員高級研修班》、《中青年干部培訓班》等。
專業分工
技術類：《測量不確定度評定與表示》、《實驗室認可/資質認定內審員》、《離子色譜使用培訓》、《油墨技術標準體系建設方案》等；
營業類：《雙贏銷售談判技巧》、《博弈論與管理智慧》等；
生產類：《TPM全員生產維護》、《制造業創新思維之問題分析與解決》等；
財務類：《精準成本控制與預算管理》、《轉讓定價風險管理》等；
物流類：《I2B—生產運營管理培訓》、《柔性生產計劃與排程管理》等；
行政類：《培訓系列TTT——教學基礎理論及演示進階技巧》、《HR如何全方位有效預防和化解勞動用工風險》、《醫療機構消毒滅菌技術》等；
HSEQ類：《現代企業環境、健康、安全管理》、《安全標準化自評員》、《產品質量零缺陷管理》等。
考證類：檔案管理上崗證、勞資上崗證、會計上崗證、安全生產管理員上崗證、起重機械司機上崗證、液相爐司爐證、?；穫}庫管理員證、鏟車駕駛證等。
學歷教育：高中起點升?？?人次；?？破瘘c升本科11人次，本科起點升碩士1人次，碩士起點升博士1人次。
赴日研修：研修期限7天6人次、15天1人次、1個月4人次，合計11人次。
3、內部培訓
據不完全統計，20xx年開展內部培訓20余次，主要涉及：
生產制造類：《超聲波測距儀培訓（三輥機防止軋空輥）》、《研磨分散原理、聯機一道通過生產操作參數的控制與調整、生產操作注意事項》、《生產操作規程（6S操作細則）》、《凡立水生產、凡立水貯槽操作規程（新）培訓》、《配料預分散、二次分散操作要求（提高預分散效果，提高軋墨效率）培訓》、《軋墨品種切換、清理每道墨槽（提高收得率、減少雜墨量）培訓》、《調質品種切換、提高調質質量、效率培訓》、《裝聽品種切換、特殊油墨貯藏方式培訓》、《樹脂中控相關操作與技能培訓》、《TPM全員設備管理與維護》等；
物流管理類：《生產計劃及庫存管理》、《如何做好采購管理》等；
技術研發類：《光固化涂料配方設計》等；
其他：《經銷商客戶培訓》、《保安與保潔企業文化培訓》、《研修報告會》、《員工轉崗培訓》、《EXCEL在工作中的高效實用技巧》、《廣西梧華研修生培訓》、《企業技能人才評價實務培訓》等。
二、培訓工作分析
（1）取得的成績
1、20xx年度的培訓工作與20xx年度相比，在培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，都有一定的增長。
2、逐步完善培訓制度。
以往，公司培訓工作缺乏必要的制度保障，培訓管理幅度和力度較弱，資金無保證，員工意識不強，導致培訓工作開展十分困難。今年人事部轉移工作重心，，在總結以往公司培訓經驗的基礎上，逐步優化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，努力提升公司培訓工作的制度化管理。
3、為進一步推進企業職工職業技能水平評估與鑒定的體系建設，拓展人才培養渠道，不斷優化和提升職工的實際操作能力和操作水平。
本年度人事部已初步完成《XX公司企業技能人才評價體系程序綱要》、《職業能力等級標準編制技術規程》和《職業能力鑒定題庫開發技術規程》等相關程序和規程的編訂工作，為杭華公司深入開展企業技能人才評價標準化建設，開辟了前進道路。
（2）存在的問題和不足
1、培訓與績效考核脫鉤。
員工對于培訓有“參加與不參加一個樣，學好學壞一個樣”的消極心態，導致培訓工作的被動。
2、培訓形式缺乏創新。
目前培訓形式普遍采用講授法的公開課為主，不免有些教條和枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。
3、培訓的實施針對性不強，后續效果評價不到位。
目前培訓工作整體還是停留在推行階段，培訓計劃更多靠督促業務部門實施，缺乏業務部門的支持和配合，究其根本原因是培訓內容針對性不強，偏離了業務部門的實際需求。
在培訓效果評估環節上，由于各方面原因，目前公司培訓尚處在第一級層次：反應評估，即在員工訓后，通過問卷、報告或面詢形式，了解學員參訓后的收獲以及對課程內容、講師授課水平的滿意程度，而培訓收獲如何在工作中得以轉化和實施，此次培訓究竟對工作能力提升或績效改進產生了多大功效，仍需要在今后的工作中不斷開拓和創新，建立起一套適合杭華公司的培訓效果評估體系。
4、培訓體系不健全。
公司的快速發展，對員工的綜合素質要求越來越高，當下，培訓業已成為企業發展的動力源泉。然而目前XX培訓工作，總體上還是沿襲著以往的臨時審批制，缺乏系統的培訓規劃和機制保障。
主要原因有二，一是缺乏一個有力的培訓體系支持，各項基礎工作有待完善；二是公司對培訓的定位比較模糊，對培訓時間上的保障不足，
更多的是利用員工業余時間，這樣在某種程度就挫傷了員工的積極性。
三、今后工作目標
1、逐步建立和完善適合自身企業實際的培訓體系
盡管公司培訓工作已有《員工教育實施規定》的制度保障，但在具體執行過程中，還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整，在具體工作流程上還需要進一步梳理，在管理制度上還需要多方面補充。
制度體系只是培訓體系建設的第一步，為了保證培訓效果、改善企業為了培訓而培訓的現象，避免培訓的盲目性和臨時性，讓培訓工作更系統、更持久，努力爭取在未來幾年，逐步建設培訓工作的需求系統、講師隊伍、課程體系與效果評估系統，從而最終建立起杭華自我的培訓體系運作平臺，讓培訓真正成為公司持續發展的助推器。
2、建立培訓資源庫，進一步豐富企業培訓資源
公司業務的多樣性決定了公司各部門培訓需求的多樣性。為了較好的滿足公司各部門的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要儲備大量及時、準確的培訓信息，建立起自己有效的培訓資源庫。
特別是要和比較知名的專業培訓機構保持好一定的合作關系，及時掌握比較前沿的市場或技術動態信息，并橫向了解同行業相關的熱門需求，調整工作思路。
3、建立企業內訓講師隊伍，開發內部培訓課程
內部講師隊伍的建設與管理是培訓體系重要的組成部分。他們了解公司的狀況，公司內的一些基本培訓，比如：企業文化、規章制度、專業技能、業務培訓等課程由內部講師來講授，具有更大的優勢。通過建立講師管理的制度，可以更好的發揮內部講師的優勢。
4、加強中高層管理的培訓力度
隨著公司的發展壯大，我們的中高層管理干部的知識更新要能跟得上公司的發展速度。中高層管理干部的培訓將是近幾年培訓工作的重點，也是提升管理水平的途徑和方法，我們要努力改變過去被動的學習方式，實現從要求學到主動學的轉變。具體的培訓形式有授課、專題研討等。培訓課程主要以領導力、戰略管理等方面為主。
建議明年為中高層管理干部配置一定數額的購書卡，要求管理干部一年內完成一定數量的書籍閱讀，以讀后感或心得體會的方式進行交流，
同時將所學知識結合實際制定工作計劃，以多種方式，提升公司內部學習氛圍。
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20xx年，農委深入貫徹縣委十一屆五次全體（擴大）會議和全縣農村工作會議精神，積極培育新型經營主體，構建現代經營體系，加快農業轉型升級，提升農業經營效益，在促進糧食生產、特色林果基地建設、畜禽健康養殖、保障農產品質量安全等方面取得了一定成績。
（一）培育特色產業和品牌農產品，構筑“一村一品一店”發展新優勢。特色產業是“一村一品一店”的基礎。農委堅持以特色產業發展支撐網店建設，以做大網店規模推動特色產業提升。圍繞四大主導產業，加強高效農業建設，創建園藝作物標準園3個，新增高效設施農業2.63萬畝。加強農產品品牌創建，以“三品”種植帶動農業標準化、產業化、品牌化發展，
“三品”種植面積占比超過96%。鼓勵農業企業、專業合作社、家庭農場等等新型農業經營主體觸電上網，全縣已建設“一村一品一店”80個，建立網絡服務中心15個。
（二）培育家庭農場等新型農業經營主體。圍繞糧食、園藝、畜禽和水產等優勢主導產業，積極發展家庭農場，進一步加大政策引導扶持力度，以青陽糧食產業、雙溝返租倒包、石集大戶經營、金水集團漁業龍頭企業帶動等模式發展家庭農場集群，目前有家庭農場1450個，其中今年新增450戶，包括省級家庭農場10個、市級15個、縣星級30個。金禾谷糧食種植家庭農場等8個家庭農場獲批20xx年省級示范家庭農場。家庭農場、專業大戶、合作社、龍頭企業、農業服務組織等五大類經營主體累計經營面積114.8萬畝，新型農業經營主體規模經營比重為58%，經營規模在100-500畝的達70%以上。
（三）主攻糧食單產水平，重點發展優質稻米。實施糧食單產提升行動，開展糧食高產創建，建立9個小麥萬畝高產示范區，示范片測產達519.5公斤/畝。積極穩妥推進統防統治示范，建立5000畝的統防統治示范片，并與種糧大戶合作建立村級百畝示范片。抓好測土配方施肥工作，累計推廣應用商品有機肥20xx噸。開展高標準糧田建設，在界集新開工建設高標準糧田1萬畝。夏糧穩產，秋糧預計增產3萬噸，全年糧食總產量預計142.6萬噸，比上年增約2%。重點發展優質稻米，打造XX大米品牌。大力推進水稻品種純良化，主推淮稻8號、武運粳21、華粳5號等高產優質品種，不折不扣落實惠農政策，發放水稻良種補貼1226.47萬元，使全縣水稻良種覆蓋率達到98%以上。鼓勵家庭農場、種植大戶、合作社、農業企業等新型經營主體，積極申報“三品一標”，截止目前，已新增稻米類“三品一標”8個，累計達到47個。
（四）深入推進“創建全國綠化模范縣”創建工作，造林綠化已完成全年任務。召開創建工作推進會，成立創建領導小組，開展冬春季綠化造林突擊月活動，重點建設西南崗3萬畝優質林果基地。20xx年新增造林綠化面積2萬畝，其中護堤護岸林0.6萬畝，西南崗生態林果0.6萬畝，綠色通道0.2萬畝，城鎮和村莊綠化0.2萬畝，更新造林0.4萬畝；新增農田林網2萬畝，完善4.7萬畝；農村造林綠化植樹1000萬株?！叭珖G化模范縣”驗收報告已通過省綠化委員會預檢驗收，省綠委已上報全國綠化委員會，各項準備工作已就緒。
（五）大力推廣畜禽生態養殖模式，保障公共衛生安全和畜牧業健康發展。穩步完善重大動物疫病應急防控體系建設，切實做好重大動物疫病防控工作，免疫效果監測合格率均在95%以上。采取線上和線下協作進行動物及動物產品檢疫，產地檢疫申報覆蓋各鄉鎮，受理率100%，開展畜禽屠宰監督管理，監督病死生豬無害化處理20萬頭。加強動物及動物產品違法案件查處和運輸檢查，重點開展瘦肉精監督抽檢，抽檢合格率達100%。預計全年出欄生豬140萬頭，同比增長1.8%；家禽出欄2500萬只，同比增長3.9%；羊出欄24萬只，同比增長89.8%；奶牛存欄2.165萬頭，同比增長9.3%，產奶量5.5488噸，同比增長13.62%。
（六）積極申報省級高效設施農業項目，促進現代農業提質增效。以孫園、四河2個萬畝蔬菜基地和園藝標準園建設為重點，打造現代農業亮點。全年預計新增高效設施農業面積3.05萬畝，完成市下達任務的133%。組織申報省級高效設施農業項目8個，爭取項目資金750萬元，創建園藝作物標準園3個。實施省級菜籃子工程四河永久性蔬菜基地建設，省級財政追加投入250萬元。
（七）完善農產品質量監管體系建設，不斷提升監管能力和品牌建設。全面做好第二批省級鄉鎮能力提升項目實施工作，項目單位儀器設備均配備到位。積極申報農產品質量安全追溯項目，香園米業和大德蔬菜二家企業已經審核通過。扎實做好“三品”申報續展工作，開展綠色食品和無公害農產品標識使用情況檢查，規范三品市場秩序。加強日常監管工作，農委與全縣23個鄉鎮監管站和9個農委下屬相關科室簽訂了責任書，向1000余個監管對象發放了農產品質量安全告知書，簽訂了農產品質量安全承諾書，全面落實了主體責任，在省、市農產品例行抽檢中，蔬菜、畜產品抽檢合格率均在96%、99%以上。
（八）實施科教興農工程，提高農業科技應用水平。圍繞掛縣強農富民工程、農業科技入戶工程及基層農技推廣補助項目實施，積極開展“送科技、比服務、促增收”活動，加快科技成果轉化與推廣應用，提升現代農業產業發展的科技支撐水平，認真做好項目調研，積極組織項目申報。全年共推廣“三新”技術45項，開展職業農民培訓3000人。
（九）進一步整頓和規范農資市場秩序，切實加強農資打假和監管工作。開展種子市場專項治理行動、放心農資下鄉進村活動周活動、肥料專項整治活動為重點，加大對全縣城鄉種子、農藥、肥料等農資生產銷售市場的監管力度，與公安局、市場監督管理局聯合打擊侵犯品種權和制售假劣種子等違法行為，嚴厲打擊制售假冒偽劣農資等違法犯罪行為。
（十）推動農村清潔能源事業和生態文明建設。以省級農業廢棄物資源化利用項目建設和投產管理為主抓手，開展養殖場糞污集中整治工作，抓好養殖業畜禽糞便綜合治理。建設養殖場沼氣治理工程17處，其中：200立方米地下式沼氣發酵工程8處，300立方地下式沼氣發酵工程3處，300立方地上式沼氣發酵工程4處，1200立方米大型沼氣發酵工程1處，1500立方米大型沼氣發酵工程1處；建設循環農業示范區1個，畜禽糞便處理中心1處，循環農業示范點6處。開展農產品產地土壤重金屬污染防治加密采樣，上半年共采集土樣165個，農產品樣170個。做好農用薄膜的綜合管理，推廣長壽高效可回收農膜。制定獎補方案促進秸稈多種形式利用，農作物秸稈綜合利用率達到98%，農業廢棄物綜合利用率達99%。
? 車間全年工作總結 ?
一年來，熱工車間在廠黨政工的正確領導以及安監科等相關部門的大力支持下，車間上下齊心協力，取得了無異常、無障礙、無事故的好成績，連續安全運行2857天，質量標準化工作較20__年上了一個新臺階，全年共辦理130份工作票，合格率達__0%?，F把主要安全工作總結如下：
一、積極開展各項活動，夯實安全基礎。
1、扎實開展安全通檢日隱患排查整改活動，保障設備良好的運行狀況。認真落實廠《關于組織開展安全生產大檢查活動的通知》的要求。采取承包小組互查、班組自查、車間集中查等形式，對所轄設備存在的跑、冒、滴、漏、防火、防凍、雨季三防等設備隱患及違章違紀情況每周一進行一次大檢查。共查出設備缺陷隱患125條，全部及時整改處理完畢。這項活動的扎實開展，使現場設備面貌、技術工藝、衛生狀況在不斷整改治理中得到提高，現場設備整體狀況明顯改善。
2、在全國安全生產月活動中，車間克服人員少、任務重的困難，合理安排，統籌兼顧，即使活動開展得有聲有色，取得實效，又確保了日常的安全生產。一是參加廠開展的以“安全責任 重在落實”為主題的演講比賽。精心組織演講稿內容，通過競選確定演講人員，以充分的準備飽滿的精神參加廠開展的演講比賽，并取得三等獎的好成績。二是精心組織安全知識競猜活動。分別以背夾氣球、飛鏢扎氣球、腳踩氣球及手打氣球的方式決出一、二、三等獎的答題順序，答對題者再得獎。這次活動內容豐富多彩，形式新穎有趣，職工踴躍參加，在寓教于樂的氛圍中使職工增強了安全知識，掌握了安全技能，提高了職工安全意識，促使安全理念真正入心入腦。三是以班組為單位分專業進行了以“3#爐給水旁路調節系統故障與處理、3#爐東側汽包電接點水位計故障與處理”為主要內容的事故預想及應急預案演練，班組職工全員參加，提高了職工處理應急事故的能力。
3、冬季“四防”活動中，車間在冷空氣來臨之前，做到提前部署，防患于未然。 一是對3#-6#爐儀表電伴熱帶電源回路進行檢查，及時發現問題處理問題，保障電伴熱系統能正常投入運行。對1#-6#爐未保溫的儀表及其管路進行統計，聯系相關車間進行保溫。二是對礦區、楊河、廠家屬區共8個供熱系統的所有熱工儀表設備進行了調校與檢修，確保廠供暖系統隨時投入使用。三是檢查工程師站、各操作站、電纜夾層、變送器室等重點防火部位，及時發現4處缺陷隱患并處理解決。
各項活動的積極開展，不僅提高了職工的安全意識，營造了濃厚的安全氛圍，而且實實在在地提高了設備的安全運行可靠性。
二、強化現場管理，從根源上杜絕事故的發生。
今年2月底與__月中旬隨廠計劃分別對3#、4#機進行了兩次小修。在車間的精心組織下，制訂了小修措施，且嚴格執行，認真落實。一是每日早晚兩次召開管理人員和班組長碰頭會，及時了解檢修進度，進行合理安排調整，做到不誤工不誤時。二是要求管理人員全程跟蹤到現場，對現場的檢修工作不僅要監督檢查到位，而且要切實參與到檢修工作中。三是實行責任落實，做到誰檢修誰負責，工作票簽發人，必須到現場全面監督指導工作并對該項工作負全責。四是嚴格按照廠里要求，認真落實“三級”驗收，把好檢修質量關，保證了設備檢修質量?，F場檢修真正做到了思想上重視，管理上到位，質量上有保障，圓滿完成了本年度這兩次大的檢修工作任務。
三、精心細致檢修加技術革新為安全生產加了雙保險。
活動的開展是為了保障設備及人身的安全，車間在日常檢修維護工作中更是周密細致，做到了防患于未然，減少或避免了事故的發生：
1、6月22日，車間組織精兵強將加裝了消防水池水位報警系統，消除了消防水池溢水無人知曉的隱患。
2、6月25、26日連著兩天時間，車間分別兩次對5#爐主給水執行器進行詳細檢查調校，確定漏流量大是閥門的問題，為此專門向廠相關部門打報告，及時整改了該隱患，為運行人員準確操作提供了可靠依據，確保鍋爐安全運行。
3、一年來，車間為確保設備安全無事故，多次組織精干力量，集思廣益，在技術上進行克難攻堅，分別進行了1#、2#爐振動給煤機改造;3#、5#爐密相層壓力測點改造;3#-6#爐風機控制邏輯圖修改;加裝消防泵房水池水位測量、報警系統;加裝DCS系統紙廠供熱流量測量系統。技術改造不僅減少了檢修人員的維護量，降低了檢修安全風險，而且大大降低了設備事故率，提高了機組的整體安全性。
四、堅持不懈抓職工安全技術培訓。
車間各班組堅持每周一次安全活動，分析本周安全運行情況，針對設備運行中出現的缺陷、發生的異常現象，分析產生的原因并制定整改防范措施，落實整改結論記錄處理結果。車間定期對職工進行安全知識培訓學習和考試。在今年四月份一年一度的《安規》考試中，取得了優秀率__0%的好成績。通過定期安全知識培訓與考試，提高了職工的安全技術業務水平，增強了職工的安全意識，養成了良好的安全作業習慣。
五、存在的問題:
1、還有個別職工安全意識淡薄，存在僥幸心理，習慣性違章時有發生。
2、有時現場管理還不到位，出現管理漏洞，在今后，還需大家共同努力，一起來克服這些問題。
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今年是改革開放34周年我辦在區委、區政府的正確領導下在市審管辦的關心支持下認真履行改革、服務、協調、監管等職能以科學發展觀為指導優化審批服務提升行政效能強化隊伍建設深化拓展“樹新形象、創新業績”主題實踐活動全力投入企業服務年活動截至12月底共為企業和群眾辦理審批服務事項16885件其中即辦件率為56承諾件提前辦結率為95取得了較好的經濟效益和社會效益?，F將有關工作總結如下：
一、“樹新形象、創新業績”主題活動扎實推進。
按照區委深化拓展“樹新形象、創新業績”主題實踐活動的統一部署狠抓審批服務優化和行政效能提升推進中心規范化建設。今年著重以“樹形象、優服務、破難題、促發展”為主題形成“人人參與、責任落實、窗口聯動、整體推進”的良好創建氛圍。審管辦制定了《深入拓展“樹新形象、創新業績”主題實踐活動的實施意見》并組織成立了活動領導小組。通過廣泛征求社會各界意見開展“服務創業、再增感情、推動創新、再破難題”專項行動建立作風建設長效機制開展“陽光行動”積極深入園區、鄉鎮和企業開展“謀兩創、促發展”專題調研多次組織民主懇談和意見征詢會全力推進“政企聯動克難攻堅”企業服務年系列活動。按照“五新”要求進一步轉變作風規范審批優化服務提升效能。
依法辦理人大、政協議案、提案。針對朱彩霞等代表提出的《關于在輕工產業園區設立行政審批服務中心的建議》我辦多次通過面商與溝通并深入園區調研提出切實可行的政策性建議。
二、上下齊心協力市級考核目標任務出色完成。
按照市政府統一部署我辦牽頭全區38個職能部門非行政許可審批事項清理共計377項根據《行政許可法》等法律法規精神和行政審批制度改革要求經專門工作組審查核準第一批共取消223項保留154項并報區政府批準發文公布溫鹿政發〔20xx〕92號文件。
今年我辦積極依托我區公務網和審批網系統建設領先優勢進一步完善網絡審批系統建設使該系統具有實時監控、預警糾錯、投訴處理、績效評估和信息服務等五大功能成為全省第一批率先建成電子監察系統的幾個縣區之一在全省電子監察系統建設電視電話會議上受到常務副省長陳敏爾的點名表揚。
我辦在深入調研和多次征詢鄉鎮與職能部門意見的基礎上制定《區鄉鎮便民服務中心建設實施意見》政策草案上報區政府同意后發文。作為全市34強鎮的雙嶼、南郊已于11月按期完成鄉鎮便民服務中心建設并投入使用。
三、推出四大舉措提升審批高效優質服務。
實行審批中心下移審批窗口前移。組織窗口業務骨干分片區深入企業、園區、鄉鎮開展業務培訓現場答疑解惑。重點抓好工業性投入、村二三產供地、基礎設施重點工程、總部經濟、樓宇經濟等工作的前期審批服務。推行“告知承諾制”、“部門會商制”、“審管、部門、業主三方聯審制”等新措施、新辦法針對26個工業性投入項目在審批網站開設審批專題采取“時間倒逼”、“問題倒查”、“責任倒推”等措施快速推進審批進度。對重點攻堅項目審批進行流程再造完善網上審批綜合系統監督功能進行全程實時電子監察。會同法制辦、監察局開展全區行政審批工作監督檢查出臺《聯合審批管理暫行辦法》、《行政審批超時默許暫行辦法》等配套政策建立“服務專線”對重點項目如德嘉木業、海特克等企業實行24小時貼身服務。
四、強化文明創建推進中心規范化建設。
審批中心始終堅持以文明創建為抓手以素質推效能以形象促發展樹立“陽光開放”服務理念加強中心軟實力建設。組織窗口工作人員開展黨的十七大精神、科學發展觀、反腐倡廉等一系列主題教育活動提高黨員政治素質與拒腐防變意識。設立審批服務“開放日”貼近與企業群眾距離開展窗口人員文明禮儀培訓發揮黨員先鋒模范崗示范作用。在中心設立了政府信息公開查閱場所接受群眾咨詢查閱及時發布信息提高政府工作的透明度。通過辦事群眾的“陽光投訴”、服務滿意度評議、人大、政協職責監督及社會行風監督員的抽檢或明查暗訪、審批全過程網上實時監控等措施加強對行政審批環節的依法監督、廉政監督和效能監督加大陽光投訴的督辦力度杜絕故意刁難、辦事拖拉等現象進一步樹立了審批中心“陽光、規范、廉潔、高效”的整體形象。
? 車間全年工作總結 ?
一、加大科室管理力度，創新優質服務新模式
1、首先我們認真組織科室醫師，反復學習了醫院的各種文件及規章制度。
2、樹立優質服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行為規范。落實醫療服務規范，落實醫生查房制度。一年來，科室住院部醫生在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引了很多病患者的就醫就診，住院病人數明顯增長，均到達歷史最好水平。
3、XX年度科室一方面加大對醫生的管理和培訓。
4、積極調整醫療結構，采取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。經過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情景下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。又提高了醫院科室的效率。
二、規范醫療質量管理，提高醫療技術水平
1、注重人才隊伍建設
a、我科人員利用專家做診時間，衛生局講課時間，桂林業務培訓時間努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。
b、我科在院長的領導和安排下，我院大力對醫療業務骨干進行培養。XX年度培養了骨科外科婦產科科業務骨干，為我們以后醫院的分科壯大儲備了干部人才。
2、強化規章制度的落實
科內定期召開會議，每周一次，強調安全，質量，醫生，護士職責執行情景；每月兩次安全，質量檢查，對不合格表現給以兩徹底：定期進行安全教育，做到制度化、經?；?。定期對病歷進行檢查和評估。定期對安全隱患進行檢查和評估：
三、不足之處
廉潔行醫、誠信服務、“精心服務、愛心關懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高診治療疾病的本事已經每位醫生的特長已經?？朴绊懥σ灿写岣?，醫院醫療技術形象仍然未被廣泛認同等等。
總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們會繼續發揚好的做法，學習不足之處，我們有信心我們做的會更好。
? 車間全年工作總結 ?
時光總是轉瞬即逝，一轉眼來中交一公局沈丹項目工作已經一年有余，回顧反思初來時的懵懵懂懂以及一年以來對本職工作的逐步熟悉，對綜合辦公室文職工作有了切身感受。xx年，在項目領導的重視關心和各部門同事的大力支持下，我堅持以服務為宗旨，始終嚴格要求自己，提高自身素質，扎實勤奮工作，努力為項目的進一步發展貢獻自身的一份力量，勤勤懇懇做好本職工作。年終歲尾，對來自實踐的零碎體會和不成熟心得以及一年來的工作總結，愿與各位領導和同事們匯報如下：
綜合辦文員是一個能夠啟智成才的崗位
綜合管理部部門工作的綜合性強，接觸面廣，既要乘上，又要啟下，還有橫向聯系。工作范圍廣，既要做好本部門事務，又要協調其他部門事務。其次是服務面寬，上下左右、大大小小的事都會匯集到辦公室來，工作內容極其繁雜。對內對外，對上對下的協調很重要，不論是上報還是下發，需要辦公室一一溝通，協商并組織落實。由于工作內容的綜合性，作為綜合管理部文員，加班加點多點，特別是犧牲的是休息和娛樂時間，得到的是更多學知識、長才干、強素質的機會;工作要求高、負荷重、節奏快，能夠培養緊張快干、嚴謹高效的作風;做不到精通某項工作，多學博采，全面熟悉也未嘗不是一件好事。一年以來的工作中讓我感受到，在這個崗位上，的確可以受到多方面、全方位的鍛煉，有些收獲甚至是終身受益的。
接受信息量大，可以拓寬視野，開發思維，了解掌握更多的情況。綜合辦文員在接受信息方面有著得天獨厚的優勢。一方面業主、監理、局、工區以及其他單位的來文一般都通過綜合辦來流轉;另一方面領導意圖早知道，項目經理部下發各工區的文件、傳達的指示及相關會議通知早了解;再一方面各部門的情況早掌握。這種信息渠道暢通、來源廣泛、真實性強的優勢，既為開展工作創造和提供了有利條件，也有助于個人充實頭腦，活躍思維。
20xx年即將過去，充滿挑戰和機遇的20xx年即將到來，在新的一年里，我將總結經驗，克服弱點，改正缺點，加強學習，以良好的心態、堅定的信念和飽滿的工作熱情投入到工作中。多動腦勤思考，不斷完善自己，努力提高工作水平，跟上新形勢下企業發展的需要，為企業的發展貢獻自己的綿薄之力。
? 車間全年工作總結 ?
今年，在這個充滿挑戰和機遇的一年里，我們車間全體員工團結一心，積極努力，取得了令人矚目的成績。在這里，我將為大家總結一下我們車間今年的工作，以及我們所取得的成就和經驗。
我們在今年的工作中堅持以顧客為中心，不斷提升產品質量和客戶服務水平。我們深入了解客戶需求，加強與客戶的溝通和合作，不僅使我們的產品得到了客戶的認可和贊賞，同時也為我們帶來了更多的訂單和良好的口碑。我們通過引進先進的生產設備和工藝，加強質量控制，嚴格執行標準化操作流程，不斷提高產品的一致性和穩定性。同時，在客戶服務方面，我們加強了售前咨詢和售后支持，提供了更加完善和及時的服務，為客戶解決了一系列問題和困擾。這些努力極大地提升了我們的市場競爭力和客戶滿意度。
我們在今年的工作中注重人才培養和團隊建設。我們堅持以人為本，關注員工的職業發展和個人成長。通過內外部培訓、技能比賽等形式，提高員工的專業素質和工作能力。我們建立了一個良好的工作氛圍和團隊文化，鼓勵員工互相學習、合作和創新。我們組織了一系列團隊活動，提高員工的凝聚力和歸屬感。這些措施不僅增強了員工的個人能力和團隊協作能力，也為車間的穩定發展打下了堅實的基礎。
另外，我們在今年的工作中注重生產效率和成本控制。我們積極引進先進的生產工藝和自動化設備，提高生產效率。我們通過優化生產流程和管理流程，減少了廢品率和生產周期，提高了產品的生產率和質量。同時，我們嚴格控制成本，采取多種措施降低生產成本。我們加強了原材料采購的管理，優化了供應鏈，降低了采購成本。我們優化了生產計劃和庫存管理，減少了庫存量和資金占用。這些措施有效地提高了我們的生產效率和競爭力，并為我們節約了大量的成本。
我們在今年的工作中注重安全環保和社會責任。我們堅持安全生產第一的原則，加強了職業安全培訓和生產現場管理。我們嚴格執行安全操作規程，加強了事故隱患的排查和整改。我們注重環境保護，優化工藝流程，減少了廢氣、廢水和廢渣的排放。我們積極參與社會公益活動，關注員工的身心健康和社會福利，履行企業的社會責任。
今年我們車間以顧客為中心，注重人才培養和團隊建設，提高生產效率和控制成本，關注安全環保和社會責任。這些努力促使我們取得了令人矚目的成績，為公司的發展做出了重要貢獻。我們也意識到在面臨激烈的市場競爭和不穩定的經濟環境下，我們還有許多可以改進的地方。今后，我們將進一步改善和完善各項管理制度和工作流程，不斷提高我們的核心競爭力和全面業績，為實現公司的發展目標而不懈努力。
讓我們攜手并進，迎接新的一年的挑戰和機遇！讓我們以更加昂揚的斗志和更加務實的行動，為實現我們的夢想而不懈奮斗！
? 車間全年工作總結 ?
在公司和選廠領導的大力支持下，五車間在20xx年上半年的生產工作中，致力于完善各項車間管理制度，提高各項生產工藝指標，保養和維護車間所屬設備，控制各項可控成本，認真解決生產過程中出現的各種困難，努力確保生產工作的順利進行?，F將這半年的'工作總結如下：
一、生產完成情況
1、截至6月25日，五車間上半年共處理原礦118454.6噸，平均入選礦石品位：鉛0.85%，鋅4.89%；精礦品位：鉛43.14%，鋅45.68%；金屬回收率：鉛70.15%，鋅92.03 %；生產鉛鋅精礦量：鉛1645.443噸，鋅11679.628噸；精礦金屬量：鉛709.854噸，鋅5335.625噸。
五車間上半年累計生產時間3914.06小時，累計停車333小時56分，上半年計開機率92.14%
2、截至6月25日，硫車間上半年共處理鋅尾礦量198606.17噸，硫入選品位12.46%，硫精礦品位33.17%，硫尾礦品位2.85%，金屬回收率84.37%，生產硫精礦量62896.887噸。
硫車間上半年累計生產時間4091.9小時，上半年計開機率96.33%。
二、開展的主要工作
1、認真貫徹和執行公司的各項規章制度，及時傳達和執行廠部
的各種決策。
2、不斷完善和細化車間管理制度，重視“以法治人”。先后制訂了《五車間交接班制度》、《五車間副主任考核表》、《五車間藥箱清理制度》、《五車間衛生管理制度》、《尾砂泵工管理細則》等。
3、努力做好車間日常工作，使車間生產井然有序。
4、加強班組建設，提高團隊戰斗力。主動與員工進行有效的溝通，及時掌握員工思想動態，對癥下藥，即時激勵，適當授權，充分調動各班組成員的勞動積極性。
5、組織副主任學習管理知識，交流管理經驗，提高車間管理層的管理水平和管理績效。
6、召開各種專題會議，群策群力解決車間遇到的各種新問題。包括衛生專題會議、浮選主操專題會議、鉛浮選副操專題會議、硫浮選副操專題會議、配藥工專題會議、尾砂泵工專題會議、球磨工專題會議等。
7、做好設備管理，堅持不懈地進行設備潤滑和保養，制定檢修計劃并負責組織實施。設備潤滑分區分片，責任到班組，從而有效地保養好設備，延長設備的使用壽命。3月15日對五車間進行了檢修，更換了mqy2700x3000球磨機襯板，更換了mqy1500x3500球磨機出料襯筒，更換了浮選機葉輪蓋板，完成了檢修計劃，為確保車間的開機率打好基礎。
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三、存在的主要問題
1、管理層實踐經驗欠缺，在生產管理過程中遇到很多困難，“摸著石頭過河”，在不斷的犯錯中吸取教訓并艱難成長。
2、由于破碎系統工作制度改變，起停車次數增多導致放礦次數增多，并且放出的礦石多為粗粒礦石，全部給入五車間粉礦倉，最終導致五車間原礦給礦粒度較去年粗，而球磨機處理能力有限，從而導致一段球磨機廢料較去年大，處理量受到較大影響。
四、下半年工作安排
1、逐步完善和細化車間各項管理制度，使制度能夠真正起到規范員工行為的作用。
2、進一步提高管理層的管理水平和業務技能，提高管理效率。
3、繼續加強對員工的激勵，加強員工崗位技能的培訓。
4、努力提高車間開機率，從而克服球磨機生產能力的局限，確保完成公司和廠部下達的生產任務。
? 車間全年工作總結 ?
各位領導好，我叫，在廣電局工作，為貫徹落實中央七部委聯合整治互聯網低俗之風專項行動會議及國家廣電總局有關通知精神，加強全縣信息網絡傳播視聽節目監管工作，現總結工作如下：
一、精心組織，加強領導
遏制腐朽落后文化在網上蔓延，促進網絡視聽內容健康有序發展，更好地滿足人民群眾日益增長的精神文化需求，是廣電部門義不容辭的職責。為徹底清理網上低俗內容，規范互聯網信息傳播秩序，使文明辦網、文明上網落到實處，我局結合全縣實際，成立了以局長任組長，分管社會和事業建設工作的副局長任副組長，辦公室、事業技術科、總編室、新聞部負責人為成員的專項整治工作領導小組，要求各專、兼職人員按照中央和省有關文件精神，把握內容甄別尺度，發現問題，立即處理。同時要求廣播電臺、電視臺積極配合，做好專項行動的宣傳報道，調動廣大群眾參與專項行動的積極性，爭取有關方面的支持，形成共同抵御互聯網低俗之風的良好氛圍。
二、集中精力，認真整治
按照全國整治互聯網低俗之風專項行動工作電視電話會議明確的任務分工：“廣電部門在此次專項行動中負責對網絡視聽節目、視頻網站和手機視頻進行執法檢查、清除網絡視聽節目的低俗內容”的要求，我局從月日開始，集中精力對轄區內的視聽節目服務網站中涉及13各方面的低俗內容進行核查清理。通過清理和核查，目前，我縣無視聽節目傳播活動的網站。
三、今后工作措施
這次專項行動雖然未查出我縣有視聽節目傳播活動的網站，但是，隨著經濟社會的發展，加強和規范視聽節目網站的管理刻不容緩，在今后的工作中
一是將按照《互聯網視聽節目服務管理規定》的要求，對轄區內持有互聯網視聽服務許可證的機構和備案單位進行執法檢查，督促他們建立和完善節目采編播管理制度，從技術上、人員上切實加強網站內部管理，堅決刪除個方面的有關低俗不良視聽節目內容，對嚴重違規的，將依法從嚴、從重處罰；
二是努力推進網上視聽業務法律制度建設，建立長效管理機制，依法加強管理，逐步實現網絡視聽業務完全持證經營，營造公平競爭、良性循環的發展環境；
三是對未獲得互聯網視聽節目服務許可證的網站，對符合條件的將盡快納入規范管理，對存在嚴重問題的要予以關閉；四是要將集中清理與推進行業自律建設相結合，建立健全制度、制定發展規劃、出臺引導政策、開展業務培訓等多種方式，加強行業監管，創造公平環境，鼓勵、引導、規范網絡視聽業務健康有序發展。支持廣播電臺、電視臺網站等主流媒體以及其他守法經營機構利用自身資源積極開拓創新，服務群眾、服務社會，成為網絡視聽節目行業發展的中堅力量。
? 車間全年工作總結 ?
光陰似箭，歲月如梭。轉眼之間20xx年已經接近尾聲，而充滿希望與挑戰的20xx年又將來臨。過去的20xx年對我來說是獲得成長而又略感不足的一年，面對新的一年又是一次全新的開始和起步。
20xx年，我在廠部領導的關心和批評指導下，在同事和下屬的全力支持和配合下，愛崗敬業，務實求真，堅決執行公司發展規劃所提出的要求和任務，配合各部門開展各項生產工作，繼續保持勤懇扎實，一絲不茍的工作態度，在各項工作中自我感覺小有進步，但更多的是使自己看到許多不足之處。回顧過去的一年，自己在工作中具體做了一些以下工作：
一、安全生產和工作巡檢。
20xx年在廠部領導的要求和部署下，配合廠部和各部門建立查崗制度，做好防范和改進措施，做好安全隱患和檢查內容筆錄，通過與各部門的協助協調，20xx年度全廠各車間無一起重大人身和設備安全事故發生。在日出工作中教育和組織員工學習崗位安全操作規程，牢記安全第一的原則。在消防安全管理工作中，堅持每天巡檢，每季度對消防器材和消防重點部位進行一次全面的大檢查，消除隱患存在。積極組織和帶領員工參加消防演練，讓每個員工都能基本掌握熟悉本崗位安全操作規程和消防技能，建立臺賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養工作。
二、協助生產主管搞好生產工作。
20xx年度，因為全球性經濟危機，市場普遍不景氣，所以客戶對我們的產品要求越來越高，這給我們的工作壓力也越來越大。今年車間人員也越來越少，加之設備老化，出現故障也越來越多，所以我們在工作中投入的精力會加大。在工作中自己嚴格要求自己，為保證完成生產任務，確保設備完好率和滿錠率，自己和李莊美主任全力配合，努力功關和思考摸索，協助李莊美主任搞好生產和環境衛生工作，精心調試，為生產任務的順利完成出謀獻策，做好本職工作，力求進步和提高自己的工作能力和管理能力。
三、設備維護保養和巡檢工作。
20xx年度，完善設備維護保養工作要求，制定周期性保養內容和計劃，建立保養工作臺賬并按部就班地開展各項工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機并開始使用運行，每天對空壓站設備進行巡檢，保證空壓機、冷干機等輔助設備運行正常。對牽伸機的維護和保養工作不掉以輕心，平時多吸收聽取員工對設備的運行出現的問題而提出的建議和意見，保證了機臺的滿錠率和運轉率。20xx年對2#和4#牽伸機的液壓裝置進行了改造和改進，對2#牽伸機的成形裝置也進行了采用無靠模動作和微機控制。8月份對機臺出現的波形絲質量問題協助車間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了出現的質量問題，使產品質量趨于穩定。全年維修了約400只錠子，節約了損耗費用。
四、鐵管準備和維修工作。
20xx年帶領員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬只筒管，為生產前的工作做好充份的準備。鐵管套皮損耗嚴重，浪費了成本費用開支，也占用了員工大量的工作時間和維修時間，建議廠部拿出解決方案，讓客戶不要劃掉尾角絲，這樣保護了套皮，也節省了成本。
20xx年即將過去，面對20xx年，我會一如既往的做好各項工作，緊隨公司發展的步伐，聽從廠部的'工作安排，完成廠部20xx年度的工作目標和生產任務，積極配合各部門和每一個員工，嚴格要求自己，提高創新和主動意識，注重團隊建設，加強自己的業務和素質能力，為公司的發展壯大發光發熱。
一年來，我們車間在公司各級領導的支持下，以服務公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內部管理，做好各部門的協調配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產任務和其它相關的指標。
主要指標完成情怳：
本年度設備完好率：98%
本年度鍋爐壓力容器完好率：100%
本年度水電氣消耗情況：
1—12月水實際耗用：31278噸
1—12月電實際耗用：27.2753萬千瓦時
1—12月氣實際耗用：13.4424萬立方米
一、加強車間內部管理：
動力車間根據公司領導的要求，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，加強技能培訓學習，完善車間內部勞動紀律，牢固樹立以為生產一線服務的精神，回顧XX年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保服務為前提，主要做了以下幾方面的工作：
1、按照公司的各項規章制度的規定，車間根據鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執班，改為全員執班。合理調節淡旺的人員安排，確保了規章制度的慣徹執行。避免一些不必要的隱患發生。做到特殊事情特殊處理。
2、積極配合公司勞資部門人事調動，根據本車間實際情況進行了合理的人員調節、
3、車間堅持以服務為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強巡邏檢查，發現問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產車間設備正常運轉。
二，保證設備正常運轉服務一線
1、為了鍋爐設備的正常運轉，車間有效利用節假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調節、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區域規范整潔。
2、更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎，消除了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。
3、水處理機是鍋爐用水的主要設備，該設備運轉時限已久柱體銹蝕，出現水質不穩定的現象，為保證鍋爐的正常用水，車間提出對該設備進行更換，有效地保證了鍋爐用水質量和使用壽命。
4、合理利用能源，更好地為生產一線服務，車間改變了以往傳統的供氣方式，密切配合各生產車間按淡旺季需求調節供氣。
三、堅守本職、努力奉獻
1、在生產過程中，為確保生產任務保質保量的完成，車間維修按計劃對設備進行維修和保養，保證了設備的完好率，提高了有效的生產工時。為確保質量，維修工出主意想辦法積極配合各生產車間各部門把好質量關。對促進生產任務的完成起到了積極配合的作用。
2、在保證了生產任務完成的前提下，車間維修工從公司利益出發，在主管領導的配合下，合理利用原有設備對一些元老設備進行修復改造提高生產效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復工作。
3、制膏車間一號鍋長期閑置（傳動有問題，無均質攪拌）達不到使用者的要求，車間維修工利用了它的主體，針對傳動方式進行了改造，達到了設備的設計要求，使該設備發揮了它該發揮的價值。
4、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車間的生產線進行合理的改造，有效的降低生產成本，減輕操作工的勞動強度，為公司創造效益做出了貢獻，也體現了維修工自身的價值。
4、本部門負責全公司壓力容器，計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓、復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。
? 車間全年工作總結 ?
20xx年，工程規劃管理科在局領導的關心和各相關科室的支持下，加強科室內部管理，嚴格規劃審批，強化批后監管，不斷提高為群眾服務水平?，F將全年的工作總結以及計劃如下：
一、所做的主要工作
1、行政審批方面。
全年科室共發放建設工程規劃許可證149個，其中公建項目17個，開發項目4個，私建項目128個。全年共審批建筑面積20多萬平方米，配套費含先征后返共收取1009多萬元?？剖以谛姓徟矫嬷饕隽艘韵聨讉€方面的工作。
第一，深入現場開展私建項目入戶調查工作。為避免建房矛盾糾紛，根據私建審批的工作程序，科室在對已經會議紀要原則同意改建的私建項目開展入戶調查，避免私建改造中存在弄虛作假行為以及可能存在的建房矛盾糾紛問題?？剖夜踩霊粽{查私建項目85個，對發現存在問題的項目暫停審批。這些問題主要是改建地與現狀不符、改建戶名與土地證戶名不符、周邊四鄰未簽訂協議等。
第二，開展私建項目批前公示工作。對私建項目擬批準的方案，科室制作了批前公示圖，在我局城鄉規劃網和改建現場進行公示，廣泛聽取群眾對改建方案的意見，并做好規劃方案的解釋工作?？剖议_展私建項目批前公示128次，接到群眾情況反映27次。對反映合理的意見科室認真聽取，將規劃方案不斷優化，對不合理的意見則耐心向群眾解釋，爭取讓群眾理解。
第三，加強建設項目建筑面積管理，嚴厲制止違反技術規范行為。為嚴格執行容積率管理相關規定，科室加強了建筑面積計算管理，要求各設計單位出具分層建筑面積計算書，并承諾對提供的建筑面積數據的真實性負責，工程規劃管理科在嚴格審查無誤后再進行審批。對發現設計單位弄虛作假行為的，及時移交有關部門嚴厲查處。
2、批后監管方面。
第一，開展了規劃實施情況大檢查。由我科室牽頭，政策法規科、執法大隊、測量隊、裝飾辦等科室單位參與，對主城區范圍內已經規劃審批的在建項目進行檢查。檢查中各建設單位、房地產開發企業在手續辦理、現場公示等方面完成得較好，同時也存在主體平移，超層、躍層改標準層，基礎設施和公共服務設施建設沒有及時跟上工程建設進度等問題。對檢查中發現的問題，及時下達了整改通知和停工通知，并督促建設單位、房地產開發企業限期整改到位。
第二，加強科室、單位配合，完善了批后監管模式。目前已形成工程規劃管理科組織放線，執法大隊日常巡查，發現違規后工程規劃管理科組織測量隊現場驗線，確有違規情形的由執法大隊、政策法規科處置的批后監管模式?？剖胰旯步M織規劃放線97次，其中公建項目6次，私建項目91次，組織規劃驗收51次。針對執法大隊日常監管發現和群眾反映的未按規劃實施的建設項目，組織規劃驗線共計25次。
第三，建立建設項目基礎工程驗線檔案。根據《湖北省城鄉規劃條例》有關基礎工程驗線的規定，我科室對新開工的建設項目基礎工程完工時組織驗線共計6次，并將基礎工程驗線資料納入檔案管理，同時告之建設單位在規劃驗收時無基礎工程驗線檔案的，工程規劃管理科一律不得組織規劃驗收。
3、科室完成的其他工作。
第一，工程規劃管理科作為全市19家“優化經濟環境評科室”活動的被評對象之一，積極做好征求意見、上門服務、制度上墻、公開承諾等工作。
第二，科室負責回復的人大代表建議和政協委員提案共5個，目前已全部回復完畢，結果均為滿意。
第三，科室與用地編制科一起合辦了一期湛月橋頭宣傳欄。
第四，完成20xx以來房地產開發項目專項治理工作。8月底，市工程建設領域突出問題專項治理工作領導小組辦公室下發文件，要求對20xx年以來全市所有房地產開發項目（包括各鄉鎮場街辦）進行治理，涉及我局主要是規劃審批
和規費繳納等方面。目前，各開發公司已完成了自查工作，工程規劃管理科下一步將針對各個項目逐一進行檢查。
二、存在的問題
1、私房審批量大，科室疲于應付，批得越多，其周邊矛盾也就越多，科室人員的解釋工作也沒有完全做到位。此外審批程序也較為復雜，造成了服務對象對科室工作往往不理解。
2、建設項目規劃驗收時發現違規現象仍很普遍，超面積、超容積率、整體平移、躍層改標準層以及隨便改變規劃功能的情況時有發生。以上未按規劃實施的情形，工程規劃管理科移交法規科處置，而服務對象不按要求整改或接受處罰，從而延長了規劃驗收辦理的時間。
三、工作計劃
在繼續做好科室各項工作的同時，重點做好以下幾個工作。
1、加強規劃審批、批后監管兩個環節建設項目建筑面積、公共服務配套設施的規劃管理，在建設過程中及時發現超建、整體平移和改變規劃等情形，督促開發商嚴格按規劃進行建設。同時做好法律法規的宣傳工作，重點宣傳住房和城鄉建設部近期發布的《關于規范城鄉規劃行政處罰裁量權的指導意見》，“對不能拆除的（違法建設），沒收實物或者違法收入，可以并處建設工程造價10%以下的罰款?！?/p>
2、繼續在減少審批環節，提高服務質量上下功夫。在審批環節，重點減少私建項目的辦事時限，在確保無四鄰糾紛的情況下及時、方便的辦理手續，避免讓群眾多跑路；在規劃驗收環節，對符合驗收條件的項目及時辦理，對不滿足驗收條件的項目（比如綠化、管線、道路等配套設施還未建設到位等），做好服務對象的解釋工作，并引導該項目盡快達到驗收標準。對存在違規情形的，及時通知服務對象進行整改。
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