鄉鎮衛生院年度工作總結報告
發表時間：2025-04-01鄉鎮衛生院年度工作總結報告(范本14篇)。
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20_年是機遇與挑戰并存的一年，圍繞著醫療衛生改革的主題，改革的陣疼牽涉著全體醫務人員的神經，但隨著改革的不斷深入，醫務人員的思想由沮喪、迷茫到堅定，并且按上級的醫改工作進程順利完成了各項醫改任務?，F把20_年的工作總結如下：
一、醫改工作
我們按上級的醫改工作進程安排，在3月份開始把醫改的相關文件組織職工進行認真學習，使職工能全面了解醫改的重要性和必然性，使職工能主動支持醫改和參與醫改。全年發放、學習醫改資料共380份，組織培訓、學習人次共650人次。經過院辦細致的工作，全院在有職工38人而醫改允許入編30人，后勤控制4人的情況下，全體職工思想穩定、技術隊伍穩定、業務穩定增長。目前，我們已經按上級的要求，對職工的績效工資和工作業績進行了考核發放，大部分職工對新的考核方案都支持、理解。
二、醫療業務工作
(1)醫療業務管理
20_年我院根據業務開展的需要，大力推行電子、信息化管理的方式，提高的工作質量和工作效率。今年我院實施了新農合住院病人的住院、出院直接實時報銷電子結算，極大地解決了群眾看病難的問題，得到了群眾的大力支持和上級多次表揚。我院在醫改中堅持實行院、科二級管理、考核的方式，結合醫改的績效工資改革強化了二層管理人員的責任并充分調動了他們的工作主動性和積極性，這一個
模式得到了上級的充分肯定并以此作為經驗進行了推廣，也為我們下一階段工作明確了方向。
(2)臨床醫療業務
20_年在醫改的過程中，我院全體職工緊記醫務人員的責任，格守職責，全院業務收入163萬元，其中藥品收入占45%;人均門診費用為29.88元，平均每一出院人次費用1_0元。從醫療收入、藥品收入分別占業務收入的比例及人均住院天數的下降，可以看出，醫療收入比去年有所下降，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養醫”的局面得到明顯改善，提高了現有資源利用率，體現技術含量，講求投入產出，堅持社會效益第一的原則等宏觀調控機制已發揮作用。實現了收支平衡，略有節余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。
三、醫護質量管理水平不斷提高
一是一切工作以質量為核心。為了把醫療質量真正擺上醫院管理的核心地位，今年，在繼續完善和進一步落實醫院各項規章制度建立健全醫院、科室、個人三級質量控制網絡，調整和充實質控和業務管理機構，加強了醫院的質量管理，形成了全院上下同把質量關，同抓質量管理的良好局面，避免了嚴重差錯事故的發生。二是堅持以兩種效益為保障。一方面要求醫務人員具有高度的服務意識，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”
的思想意識，要有為臨床一線服務就是為病人服務的胸懷，牢固樹立全院一盤棋，當好主人翁的思想。在全院范圍內正確處理好了兩種效益的關系，收到較好的效果。三是一切服務以病人滿意為標準。我們定期征求病人及群眾意見，繼續聘請社會監督員，針對群眾提出的熱點難點問題，結合醫院實際，認真加以研究和解決。參加醫藥招標采購，降低成本，減少損耗，提高效益，病人住院天數僅為4天，減輕了病人負擔。在檢查、診療過程中堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，維護了病人的權益。在門急診工作中，積極探索調整診療流程，規范導診服務，基本緩解了“三長一短”的難題。在院務公開方面實行病人選擇醫生，住院費用清單制，藥品及檢查項目費用公示制，保護病人知情權，尊重病人選擇。開展“以病人為中心，以質量為核心，讓病人明明白白看病”的爭創百姓放心醫院活動，贏得了病人的信賴。四是強化質量管理和綜合管理。按照“一級甲等”醫院質量體系和考核內容保持了醫院季度考核、月考核和院領導不定期深入科室的工作制度，基本形成了年終有評比、季度有檢查、月月有考核，考核結果與績效工資掛鉤，逐步完善的質量管理機制。
四、重視人才培養
為加強醫院人才隊伍建設和人力資源開發，儲備各科骨干力量,20_年選送進修人員2人，參加繼續醫學教育達5人次;參加學歷教育4人。
五、預防保健工作不斷健全
堅持對各村衛生工作人員開展每月一次的例會，做到上情下傳，下情上報;預防接種工作中，四苗接種率達96%，新生兒乙肝疫苗接種率為98%，順利完成兩次全省糖丸強化工作，接種率達98%。農村新型合作醫療工作開展順利，參保率達90%。
為進一步加強婦幼保健工作，防?？仆九c村衛生人員緊密協作，摸底、調查、動員孕產婦住院分娩，篩查孕婦372人，高危孕婦2人，全年住院分娩347人。
六、醫療服務模式的轉變富有成效
繼續推行“病人選擇醫生”、“病人選擇醫療小組”的服務模式，讓病患者通過醫院簡介、科室簡介、醫生護士簡介等材料了解醫院，了解就診科室及主治大夫，從而選擇自己信賴的醫護人員進行治療。堅持醫患談話制度，促進醫患溝通，使病人及家屬在就診過程中與醫護人員相互協助，有益于病人康復和醫護人員工作。建立并完善的三級質量控制體系，使各級質控組織分工明確，相互協作，對醫護質量進行指導、監督、改進，激發了醫務人員之間的積極性和創造性，服務水平有了明顯的提高。同時，也為患者創造了良好的就醫環境，保護了患者的選擇權和知情權，改善了醫患關系和醫院形象。
七、進一步規范了醫療管理行為和院務公開制度
對存在的不規范醫療行為做了認真的自查自糾，經認真整改，妥善處理，糾正了不規范的醫療行為，各級領導的政策意識有了明顯的提高。
八、抓思想政治教育，營造良好政治氛圍思想政治工作是醫院精神文明建設的重要內容。在實踐中，一是堅持支部中心學習制度，加強領導班子的思想政治建設，在學習方法上，采取集中學習與自學相結合、撰寫讀書筆記與座談討論相結合，注重理論聯系實際，增強學習的時效性和針對性。二是針對改革過程中的新情況、新問題加強職工思想政治工作，教育大家從大局出發，從長遠利益出發，以良好的心態對改革，正確處理改革與發展的辯證關系，既穩定了職工情緒，又促進了醫院改革。
九、抓醫院文化建設，促進精神文明建設健康向上的文體活動不僅可以豐富職工的文化生活、陶冶職工情操，增強思想交流，優化整體素質，而且對于激發和造成一種團結向上的協作意識和集體主義精神有著不可替代的潛移默化的作用，是我院加強精神文明建設的有效載體。
在過去的一年里雖然我們取得一定的成績，但也存在許多不足夠之處，我們有信心，在新的一年來臨之際，以昂揚向上、奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風，為福旺鎮醫療衛生的發展和社會的進步建功立業，為廣大病患者解除痛苦，再造健康貢獻力量。
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一年以來，在縣衛生局正確領導下，全面貫徹落實黨的xx大精神，以“三個代表”為指導，堅持以人為本、科學發展，堅持以農村防疫保健工作為重點，積極開展新型農村合作醫療和村衛生室規范化建設，強化疾病預防控制體系及醫療救治體系建設，深化衛生改革，全面加強內部管理和人才培養，逐步解決農民看病難的問題，促進工作全面發展。
一、基本情況
全鄉共有人口4.2萬人，30行政村，共有村醫105人，防疫5人，保健5人。衛生院有職工28人，其中專業技術人員21人，(主治醫師2人、醫師2人、護士1人、助師4人)均為中專以上學歷，其中大專20人。
二、院內各項工作情況
(一)醫院行政管理方面： 1、實行院長負責制。2、重大決策由院務會和職工大會討論決定執行，每周組織職工集中學習一次，內容包括政治、業務行風等，重要文件精神及時組織學習，加強行風建設，成立專門領導小組加強行風建設。3、提高職工隊伍素質。 4、進一步加強各科室建設，繼續開展“醫院管理年”活動。5、從提高醫護質量抓起，建立健全各項管理制度。6、嚴格執行“德、能、勤、績”為標準的考核制度，實行績效工資與工作質量、工作風險程度及成績掛鉤。 7、繼續抓好治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作，藥品采購一直按全縣統一集中采購規定執行，做到鄉村藥價統一。 8、嚴格執行財務制度、財經紀律、堅持原則，按上級分配辦法要求，搞好核算，一年內向職工公布政務、財務4次，收費標準公開，并嚴格按物價部門核定的標準執行。
(二)全年業務開展情況 ：一年來，門診共 25382人次，平均日門診70余人。開放病床使用率10張，住院385人，實院病床使用率92.5%;開展手術30余例。處方、病歷書寫符號規范，書寫規范率為100%。 加強醫院控制管理，有專人負責，有專門護士負責護理技術操作。
三、藥政管理工作
有藥事委員會，嚴格執行國家物價部門的收費標準，對毒、麻及精神的藥品實行五專管理，其它藥品加強質量管理，禁止使用過期、失效及假劣藥品。購進藥品經藥事委員會通過后計劃調藥，并認真填寫購進紀律，藥房、庫房由專人管理。
四、防保、防疫工作
1、計劃免疫工作 ：(1)全鄉0—7歲兒童555人，今年出生650人，實建640人，建卡率100%，乙肝及時接種率97%。(2)0—14歲兒童麻疹強化免疫一次，應種320人，實種320人，接種率達100%。(3)四苗單項接種率98 %以上，強化免疫率100%。
2、病癥監控工作 ：一年內全鄉法定傳染病的結核、乙肝為主，與去年相比發病率有所下降。
3、一年來無傳染病流行病爆發病例。
4、經常開展健康宣教活動，出黑板報32期，發宣傳單、宣傳畫 余5000張，宣傳內容有結核病、艾滋病、乙肝、乙腦、腸道傳染病手足口病、甲型H1N1流感等預防知識。廣大老百姓已基本清楚什么是艾滋病?艾滋病如何預防，得結核病后該到什么地方去看，會得到什么樣的免費治療，如何預防各類傳染病等。
5、對管轄區內街道、學校、飯店等公共場合噴灑消毒一次，對各處水流投放消毒靈一次，全鄉各村噴灑消毒一次。
五、婦幼保健工作 ：
1、婦女活產數1061人，孕產婦1061人，產檢1006人，孕產婦保健覆蓋率82 %，系統管理5617人，系統管理率91.3%，高危孕產婦324人，篩查率為100 %，高危孕產婦管理率100%，住院分娩976人，住院分娩率98.3%。新法接生率100%。
2、兒童保健 ：7歲以下兒童年7362人，5歲以下5350人，3歲以下3105人，3歲以下兒童系統管理2425人，3歲以下兒童系統管理率98.62%，無新生兒破傷風死亡。
六、衛生綜合執法工作
協助衛生監督檢查指導街道餐飲、副食品店的食品衛生，配合監督所檢查轄區學校周邊及學校食堂5次，平時經常性檢查、指導，未發現嚴重違規現象。協助衛生行政部門，嚴厲打擊和取締無證行醫和異地行醫活動。
七、村級管理
1、全鄉30個村衛生室均實行村醫生管理條例，年初簽訂防疫、保健任務責任書，并通過日常督導落實，防疫、保健各下村督導32天。
2、全鄉30個村都已開展新型農村合作醫療制度，并嚴格執行物價、處分制度。努力開展鄉村一體化管理，嚴格藥品集中采購、收費制度的統一。
3、年內對全鄉醫生進行集中培訓學習25次，內容包括有合作醫療報銷政策，處方開寫規范，收據的開寫等知識，防疫、保健知識，手足口病、甲型H1N1流感、艾滋病、結核病，瘧疾項目有關政策任務等。
八、全方位服務，促進新型農村合作醫療的實施
自新型農村合作醫療實施以來，隨著實施方案的不斷完善、改進，老百姓認識提高，參合率逐上升。我院逐步規范化開處方、醫囑，建立完整門診日志登記，方便群眾就診報銷，今年來，還開展門診病例書寫對老百姓病情跟蹤起到很好作用，老百姓的就醫意識，同時優惠的政策給老百姓減免了經濟負擔，參合群眾切實享受到了合作醫療帶來的好處，為下年新一輪新型農村合作醫療的實施打下了良好的基礎。
九、人才培養
今年我院積極加強人才培養，到上級醫院學習2人，通過自學取得?？茖W歷5人，增強了我院的技術力量 。
十、存在的問題和20xx年工作計劃
1、舊債務較大，尚還欠款30余萬元。
2、鄉村防疫、保健人員待遇太低，提不起積極性，無法正常開展工作。
3、醫教科研、中醫、保健和人才培養做的不夠。
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為加速控制麻疹發病率、順利實現消除麻疹的目標，根據省衛生廳電視電話會議精神及安排部署,縣疾控中心下發了《鎮巴縣20xx麻疹疫苗查漏補種實施方案》，于xx月xx-xx月xx日，在全縣范圍開展針對8月齡～6周歲的兒童為重點的麻疹查漏補種工作?，F麻疹查漏補種工作已圓滿結束，特總結如下：
一、領導重視、組織完善、措施落實
xx月xx日日對長嶺鎮12個承擔公共衛生項目的鄉村醫生召開了麻疹查漏補種培訓工作，傳達當前麻疹疫情及市衛生局有關精神，精心組織、認真制定計劃、方案，落實責任制，衛生院專業人員對本次查漏補種工作進行業務培訓，認真開展對目標兒童的調查摸底工作，調動一切可調動的力量，抓流動人口較集中的重點，全力以赴，進行摸底調查和接種。
二、宣傳廣泛、重點明確、發動深入
為保證本次活動做到家喻戶曉、人人皆知，使人民群眾自覺參與，我們開展了多種形式、多方位的宣傳活動，利用村委會.村醫走村入戶向廣大人民群眾宣傳，對在校兒童通過老師講解宣傳和張貼通知讓兒童和家長充分認識到接種麻疹疫苗的'重要性。
三、鞏固隊伍、提高人員素質
堅持預防為主的衛生工作方針狠抓村衛生室工作人員素質的提高，在培訓會上講了此次麻疹查漏補種工作的重要性，使所有參加活動的工作人員思想重視、操作規范，接種達到安全有效的目的。
四、完成任務情況
根據疫苗預算，為了減少多次接種造成疫苗短缺，衛生院的防疫人員通過查驗接種證、卡和2010年麻疹強化免疫統計資料雙重排查，本次共摸底928人，應種116人（其中0劑次11人，1劑次105人），實種112人（其中4人緩種），接種率達到96%以上。
五、存在問題和下步建議
1、由于人員抽調不足，難以做到全方位的搜索，關系不順、工作不夠協調、工作進度、工作質量參差不齊。因流動人口流動性大，只有大家齊心協力，齊抓共管，才能真正做到查漏補種。
2、流動兒童居無定所，兒童家長預防接種意識淡薄，是預防接種工作的難點；有少數外來人員，對防疫人員上門接種不配合，拒絕接種。
3、對流動人口的免疫接種工作尚未有行之有效的辦法，措施缺少長效管理的機制。常住人口已對免疫接種工作易于接受，但流動人口存在不少免疫空白。
4、加強防疫醫生的責任心，平時要多深入流動兒童較多的村莊主動搜索，及時建卡建證。流動兒童管理是一項復雜的系統工程，需要全社會的共同參與，我們應主動與公安、勞動部門及居委會的協作溝通，及時掌握流動兒童的變遷，全面提高流動兒童的免疫預防接種率，為消除免疫空白而努力。
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xx鄉黨員干部現代遠程教育工作自20xx年正式開展后，我鄉充分運用遠程教育設備，結合鄉情，努力將其建成提高黨員干部綜合素質，帶領群眾學習科學文化知識的培訓點，推動社會主義新農村建設，多為農民群眾辦實事、辦好事，真正達到了“使黨員干部受教育，使人民群眾得實惠”的目的。
一、基本情況
全鄉轄13個個行政村，54個村民小組，有正式黨員618名培養入黨積極分子24名。20xx年農民人均純收入3341.55元。目前，我鄉遠程教育工作管理制度和工作職責建立健全，有專人負責、專人管理，專人操作，專人記錄。
二、具體做法
1、進一步強化管理，及時解決播放中存在的問題。
重點選好配強站點管理員和技術操作員，提高業務素質和工作水平，建立健全了站點管理員工作職責、設備管理和使用制度、站點故障排處制度等，抓好設備的安全管理和運行維護，嚴格落實防盜、防火、防塵、防潮、防雷等“五防”措施。加強與上級部門聯系，反饋播放中出現的故障和技術問題。我鄉遠程辦要求各站點技術管理人員每月上報遠教設備運行使用情況和培訓工作信息，根據報送情況，鄉遠程辦工作人員到各站點對設備進行調試，對于故障排除不了的，向縣遠程辦反映。
2、注重結合實際，合理安排學習內容。
堅持因地制宜、因點制宜、因人制宜、因季制宜的原則，以滿足農村黨員干部和群眾的學習需求為目標，科學制訂教學計劃。堅持集中培訓與分類學習相結合、組織培訓與自主學習相結合、教育培訓與典型引路相結合，積極創新教學方式。注重豐富學習內容，加強適用技術學習，不斷提高學習內容的生動性和廣泛性，采取讓群眾“看著學”、“跟著學”、“選著學”和“用著學”的方式不斷深入學習。今年x月，我鄉組織全鄉操作員進行培訓，按照每個站點配備1--2名操作員的要求，全鄉共有26名操作員參加了培訓，確保了全鄉培訓工作的順利開展。
3、堅持“六個結合”，確保取得實效。
在開展遠程教育實踐中，堅持做到學用結合，圍繞中心，服務大局，確保遠程教育在貫徹落實科學發展觀、加快構建社會主義和諧社會上取得實效，在提高黨員干部素質、促進基層黨組織建設上取得實效，在培養造就新型農民、推動社會主義新農村建設中取得實效，努力做到“六個結合”，一是與建立“黨員干部經常受教育、群眾長期得實惠”的長效機制相結合;二是與促進黨在農村各項方針、政策的落實相結合，確保黨的路線、方針、政策不折不扣地貫徹到廣大群眾中去;三是與促進農村經濟發展和農民增收致富相結合，使廣大農村群眾通過遠程教育網點掌握1-2門致富技術和信息，為強村富民奠定基礎;四是與促進農村精神文明建設和社會各項事業的發展相結合，開創農村精神文明建設和新農村建設新局面;五是與村務公開和民主管理工作相結合，依法推進民主化進程，為黨委、政府中心工作創造寬松環境;六是與爭創“五個好”鄉黨委和村黨支部相結合，加強農村基層組織執政能力建設，增強農村基層組織的凝聚力、戰斗力，為全面建設小康社會提供堅強的組織保證。
三、作用和效果
通過開展農村遠程教育，農村基層組織建設也得到了較大促進，也成了農村基層組織建設和農村經濟建設工作的`切入點，它把黨的政策、中央精神有關法律法規和先進文化知識直接灌輸給全村家家戶戶，把基層黨員干部頭腦用理論武裝起來，農村黨員干部素質得到提高、執政水平得到增強。夯實了黨在農村中的最高地位?；鶎狱h組織有了事實致富和帶領群眾致富的實實在在的資源，黨員帶頭管、帶頭干，先進性得到了體現和提升，農民入黨的積極性也得到增強，黨在基層組織的凝聚力、戰斗力得到了明顯加強，基層組織建設得到全面推進。
四、存在問題
我村黨員電教工作雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題，如全體黨員學習少，村干部學習多;播放次數不均衡現象也還不同程度地存在;站點播放環境還有待提高。
在今后的工作中，我們將不斷完善各項規章制度，加強對站點管理員的管理培訓，提高管理員的管理水平，同時，高度重視并切實解決實際操作過程中遇到的問題，使遠程教育設備充分發揮作用，真正把黨員干部現代遠程教育工作發揮出更大的作用。
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20__年，__鎮衛生院在衛生局和鎮黨委、政府的正確領導下，在市中醫院的真誠包扶和親臨指導下，全院職工團結務實，以“愛院、愛崗、誠信、勤奮、守紀、合作”的團隊精神，積極開展了醫德醫風、醫療衛生、農村防疫保健、新型農村合作醫療等項工作，按照年初既定的目標，圓滿地完成了各項工作任務，取得了前所未有的好成績?，F總結匯報如下：
一、醫療衛生工作成效顯著
（一）狠抓醫德醫風、全面提升我院整體形象。
在全院深入學習實踐科學發展觀活動中，進一步轉變了工作作風，提高了醫療服務理念和競爭意識，將醫德醫風貫穿到實際工作中。
1、整章建制、科學謀劃。為提高工作效率，樹立務實高效的良好形象，我院先后制定了醫德醫風管理規定、行風評比工作方案、醫療糾紛、差錯、事故處理辦法、各病種的醫療護理常規、各種醫療護理質量管理、急診急救等五十多項規章制度。使我院的行風建設工作得到了科學化、制度化管理，形成了在工作中人人有職責，處處有人抓的良好局面。
2、以人為本，搞好服務。為改善服務質量，落實承諾服務，我院在社會各界廣泛開展了征求群眾意見和建議活動，設立了舉報箱，公開舉報電話，發放征求意見卡向社會問卷調查，為使意見和建議落到實處，我們嚴格按查處制度處理，通過整治，一年來，未接到一起因服務不周而引起群眾不滿現象；未發現一次因職工私自行醫而造成的不良影響，使我院行風有了很大改觀，整體形象明顯提升，群眾的滿意度明顯增強，受到廣大群眾的一致好評。
（二）公共衛生工作有序推進。
1、著力應對突發公共衛生事件。在應對今年的手足口病和甲流工作中，我們高度重視，認真組織，廣泛宣傳衛生科普知識，成立了發熱門診、設立了留觀室。同時組織發動鄉村醫生，層層篩查，做好疫情調查上報和監測工作。今年5月份，通過嚴格的防御和排查，共查出手足口病疑似病例1人，按照要求得到了及時轉診和治療，全年沒有發生醫療差錯與糾紛。
2、扎實做好防保、防疫工作。一是堅持每月例會制度，今年共召開鄉村醫生例會16次，并通過以會代培方式對14名鄉醫進行了衛生法規、規章制度、計免知識的學習和培訓；同時積極組織村醫參加衛生局舉辦的繼續教育衛生法規、專業知識培訓和學習教育，完成全鎮9所村衛生室考核辦證事宜，同時，實施了每月一次的入村督導檢查工作，從而使我鎮的村醫管理工作和防保網建設得到進一步加強。二是計免工作常抓不懈，認真做好兒童卡、薄、證、冊的管理工作，對每日新生兒童查行及時上卡，按程序接種。截止12月末，接種各類群體——人次。其中：（1）全鎮0—7歲兒童——人，今年出生——人，實建——人，建卡率——%，乙肝及時接種率——%，8—15歲兒童乙肝疫苗強化免疫一次，應接種——人，實接種——人，接種率達——%。（2）四苗單項接種率——%，強化免疫率——%。（3）出血熱疫苗接種——人次，接種率——%。（4）流感、風疹、腮腺炎、狂犬疫苗等接種率達100%。今年未發生一例接種事故。
3、加強婦幼保健工作，切實做好產前健康檢查。一是積極開展了婦女病普查診治工作，同時建立了診治檔案，對全鎮范圍內35歲——59歲婦女進行了宮頸癌和乳腺癌的普查，按照三年普查規劃，全鎮1600名婦女今年完成普查587人，普查率——%。其中查出陰道炎——人，宮頸碘染色——人，乳腺增生——人，其它疾病——人，未發現宮頸癌和乳腺癌患者。二是及時完成各種婦幼保健報表，做到“降消”項目補償工作按時兌現，無虛報漏報現象，圓滿完成了全年婦幼保健任務。三是做好兒童保健工作。今年，共對7歲以下兒童體檢——人，5歲以下——人，3歲以下——人。
4、醫療衛生服務工作明顯提高。今年，我院克服人手少，設備簡陋的困難，經全院干部職工地共同努力，共接受門診患者——人次，平均日門診——余人。開放病床使用率10張，住院——人，實院病床使用率——%；開展外傷手術——余例；b超、心電檢查——人次；化驗檢查——人次；放射檢查——人次；藥品收入比例控制在——%以內；處方、病歷書寫規范率達100%；急危重病人搶救成功率達——%，實現醫療總收入——萬余元，藥品收入——萬元，其它收入——萬元；總支出——萬元，收支結余——萬元，同比增長——%。
5、抓好老年人健康普查和家庭健康檔案采集工作。一是20__年11月至12月，我院集中時間，集中人力、物力和財力，對全鎮729名65歲以上老人進行了健康體檢，實際體檢688人，體檢率達94%。二是對全鎮——戶居民開展了全民家庭健康檔案信息采集工作，通過逐人逐戶調查，共篩選出糖尿病患者——人；高血壓患者——人；65歲以上老人——人，按照上級年體檢80%的要求，圓滿完成了目標任務。
（三）新農合工作穩步發展。
隨著新型農村合作醫療實施方案的不斷完善和改進，在新的形勢下，我院為推進“人人享有基本醫療衛生服務”目標的全面實現，院領導親自掛帥，積極投入到新農合工作中去，取得了一定成效。其主要做法：
1、加強管理，嚴肅報銷制度。為方便群眾就診報銷，我院成立了新型農村合作醫療工作領導小組，由專職醫護人員具體負責。在工作制度方面建立了完整的門診日志登記，規范了開處方、醫囑和各種護理記錄單。同時，對住院病人在要求報銷合作醫療費用時嚴格把關，按照提供《新型農村合作醫療證》、《身份證》和《戶口薄》、村衛生所出具的身份證明等基本規程進行醫療活動，經核實無誤后，按標準對來我院就醫出院參合農民，當日兌現補償，截至目前，我院未出現一起不合理報銷病例，從而杜絕了冒名頂替現象的發生，使參合農民明明白白住院消費，清清楚楚享受政府的惠民政策，有效地保證了參合資金的安全使用。
2、方便群眾，搞好服務工作。我們始終把新農合服務作為醫院工作的重中之重來抓，一是我們在改善服務態度、提高服務質量和技術水平的同時，為方便群眾，我們歷經一個多月的時間，深入17個村屯，在千家萬戶開展了門診小額補償會戰工作，實施了送醫送藥進萬家活動，真正做到“以病人為中心，以質量為核心”，為廣大參合人員提供了便利條件。二是經全院職工的積極努力以及各部門的協調配合，20__年，我院新農合工作一步一個腳印，健康有序的運行。經統計，全鎮應參合人數——人，已參合人員——人，參保率達——%，同比增長——%。在報免工作中，今年共為參合人員實施各類補償——人次，補償金額——元，直接減免——元。其中：補償住院——人次，補償金額——元，門診小額補償——人次，金額——元，使農民真正得到了實惠，并為下年新農合醫療的順利實施打下了堅實基礎。同時，醫院也取得了良好的社會效益和經濟效益。
二、存在的不足
20__年，我們雖然取得了一定成績，但存在著諸多差距，主要體現在：
1、鄉村衛生醫療基礎設施條件較差，離目標管理要求仍有一定差距。
2、我院衛生技術綜合素質偏低，全院中級以上職稱的衛技人員比例不足，門診醫師尤其是骨干醫師較為缺少，人才缺乏，無后備力量。村醫綜合素質不高，短時間內難以實現鄉村一體化管理目標。
3、業務收入盡管有所增加，但遺留債務較大，尚還欠款——萬元，加之部分患者流向市院，職工工資全額發放依然艱巨。
4、__衛生院距離縣城100余里，是虎林東部重要的醫療救護中心，轄區輻射原新興、小木河兩個鄉鎮和漁場、林場、良種場、奶牛場，無交通工具，無法應對突發的公共衛生事件以及急重患者。
三、20__年工作思路及工作舉措
20__年，我院將以預防保健為中心，創建一流衛生院；以改革為動力，倡導競爭、敬業、進取精神；以人才培養為根本，努力提高全員素質；以質量治理為核心，不但提高醫療服務水平；以安全治理為重點，切實保障醫療安全，全力完成各項工作任務，促進我院衛生事業全面、協調、可持續發展。
? 鄉鎮衛生院年度工作總結報告 ?
20xx年在衛生局和鄉黨委、政府正確領導下，緊緊圍繞20xx年下達的目標任務，積極應對突發公共衛生事件，借新型農村合作醫療實施，努力解決群眾看病難、看病貴問題，在全院干部職工共同努力下取得了明顯的社會效益和經濟效益。
一、狠抓行動、樹新風、全面提升我院整體形象
1、以病人為中心，提高服務質量，創人民滿意衛生院是我院發展目標，為改善服務態度，落實服務，切實糾正行業不正之風。我院廣泛征求患者及社會各界的意見和建議，設立舉報箱，公開舉報電話，制作宣傳標語，落實“五個一”工程，發放醫師名片，打回訪電話，發征求意見卡和社會問卷調查，為使意見和建議落到實處，嚴格按查處制度處理，使我院行風有了很大改善，整體形象明顯提升。
2、開展衛生大掃除，積極參入六城聯創和創省級衛生鄉鎮活動。結合我院實際迅速宣起講文明、講衛生、美化、亮化、綠化衛生院，落實“門前五包”責任制，要求科室人員上班前先打掃室內外衛生，劃分責任區，每周二、五進行衛生大掃除，并進行檢查評比，做到室內外衛生干凈整潔，物品器材擺放整齊，每日產生的醫療垃圾及時焚燒進行無害化處理。為配合創建省級衛生鄉鎮活動，我們對病房樓墻面進行刮白更換破舊房門，制作防蠅門簾及窗網，對衛生院花壇內的花、草、樹進行修剪，澆水施肥，為患者提供一個溫馨、舒適就醫環境。
二、進一步加強醫療質量管理，不斷提高技術水平
1、通過前幾年大批專業技術人員培訓學習，和醫療設備添置更新、使我院技術力量得到加強，在此基礎上我們狠抓醫療質量管理，嚴格醫療文件書寫，門診日志要求項目齊全，處方書寫規范，用藥合理安全，病歷書寫及時規范，護理記錄詳實，實行科審批制，院長深入臨床查房，積極參加危急癥病人搶救，醫療質量考核小組嚴格按考核方案每半月進行一次督導檢查，發現問題及時處理，全年沒有發生醫務差錯與糾紛。
2、鼓勵員工進修學習，參加業務培訓。今年派出兩人到上級進行培訓，一名員工脫產學習，十余人參加晉級及資格考試，五人考取晉升職稱，使我院專業技術人員水平又上新臺階。
3、經過全院干部職工地共同努力，我院業務有了明顯提高，門診量較去年有所提高，恢復到x年門診水平。
三、切實做好新型農村合作醫療工作
1、新型農村合作醫療這一惠民政策實施兩年來，深受廣大農民歡迎，但在xx年農合籌資工作中由于自籌部分份額增加一倍，也面臨許多難點，為打消農民參合顧慮，做好解釋籌資工作，我們印制3千多份《xx年告廣大參合農民政策說明書》發放到鄉、村干部和農民手中，出動宣傳車5臺到各村廣泛宣傳新農合政策，組織定點鄉村醫生積極配合村干部做好籌資工作，聯系外出務工人員參合，我院抽調人員下村督導，主動當好政府參謀，使今年參合率達94、8、籌資結束后立即進行參合信息的'錄入與整合，及時建立了20xx年參合信息檔案;
2、積極做好參合農民就醫補償工作。對來我院就醫出院參合農民，當日兌現補償，對定點鄉醫上報的門診小額補助我院及時先行墊付;
3、為廣大參合農民提供一個監督平臺，在門診大廳走廊醒目位置懸掛農合就診程序、補償范圍、補償標準及補償所需提供材料，每日對當日發生農合補償信息進行人村公式，并公布舉報電話，接受社會各界監督。
? 鄉鎮衛生院年度工作總結報告 ?
20XX年我院在縣衛生局和鄉黨委政府的領導下，認真貫徹上級工作精神，全院職工團結一致、努力奮斗、積極進取。按照年初制定的工作計劃認真落實各項工作。現將我院各項工作完成情況匯報如下：
職工的政治思想素質的好壞直接關系到我院醫療服務各項工作的整體形象。為此，我院加強職工政治思想素質教育，從以下幾個方面著手：
1、制定嚴格的制度；醫院各項工作制度化規范化，杜絕醫療差錯。
2、加強醫锝醫風建設，杜絕行業不正之風；
3、加強業務技術學習；我院今年派出一名職工到上級醫院進修學習。
截止20XX年12.25日我院各項財政收入310萬元，其中醫療業務收入260萬元。全年門診總數約31500人次，年住院總數約150人次。和去年相比，經濟效益和社會效益都有很大幅度提高。
我院職工集資住宿樓現已建成并投入使用。分院現已征地4畝投資60余萬元建設門診綜合樓，目前正在緊張施工，爭取4月投入使用。已征地5畝擬投資1萬元建設住院樓，目前正在進行項目立項、預審，準備09年5月開工。
為進一步推進民生工程村衛生室規范化建設，不斷完善農村衛生服務水平。我院在鄉黨委、政府的大力支持下，現已投資96萬元建成八個村衛生室。在村衛生室的選址工作中，鄉黨委書記和鄉土地所所長高度重視。會同村干部共同考察，在充分尊重民意、因地制宜條件下，村衛生室建設得到很快落實。對已建成的衛生室我院將盡快投入使用，規范管理。加快與新農合工作對接，早日啟動門診補償工作。擴大廣大參和農民的受益面。（目前已有村、村兩所衛生室投入使用、運轉正常。）
我院以村為單位進行定點安全接種，計劃免疫任務保質保量完成?！拔迕纭苯臃N率達96%。
按縣保健所要求，我院對186名孕產婦進行建卡管理，建卡率達82%。加強孕期保健工作，進行高危篩查34人。
2、貧困孕產婦救助工作今年我院有住院分娩產婦162人次，其中對本鄉133人進行救助，（每人補助150200元）。我鄉外院分娩產婦救助96人次。
今年我院在全鄉范圍內07歲兒童進行建卡管理，建卡率達81%。同時進行營養評價，并有針對性的進行營養干預。
回顧一年的工作，我院在縣衛生局和鄉黨委、政府的領導下、在全院職工的共同努力下，我院取得了一些成績和經驗，我們清楚的認識到我們和先進鄉鎮的一些差距。相信在各級黨委、政府的領導和重視下，我院將繼續深化改革、努力為發展我鄉衛生事業而奮斗！
? 鄉鎮衛生院年度工作總結報告 ?
一、堅持學習制定計劃，推動各項工作有序開展。
一年來，院領導深刻認識到在市場經濟條件下，要保持醫院健康、持續發展，特制定20xx年度支部學習計劃，力求全面性、系統性、有效性學習。讓全院黨員干部職工踐行“以人民為中心”，把群眾觀點和群眾路線深深根植于思想中、具體落實到行動上，全心全意為病人服務，推動醫院各項工作的順利開展。
二、堅持誠信立院，保護病人利益。
醫院把“誠信服務，透明醫療、以人民為中心”做為醫院核心競爭力的重要組成部分。醫院結合實際開展思想政治教育和職業道德教育。一是在黨員干部和醫護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義；二是結合醫院特點，廣泛開展職業道德教育，重點強化以人為本的職業責任、職業道德、職業紀律教育；三是開展“以人民為中心”、堅持“四個自信”、做到“兩個維護”的理念教育，進一步強化醫護人員對病人的愛心、關心、耐心、細心和責任心；四是結合行風評議和普法教育活動進行紀律和法制教育，組織黨員干部和醫護人員認真學習《黨員干部十不準》、《醫務人員十不準》、《執業醫師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫療事故處理條例》、《醫務人員職業道德規范》，自覺做到學法、知法、懂法、守法，增強法制觀念和紀律觀念。
三、狠抓醫療質量與安全醫療，不斷推動醫院各項工作的發展。
按照“病患至上”的要求，在全院實施了全面推行質量策劃與改進。醫院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務理念，堅持“醫療安全無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質量理念。在實際工作中我們做了以下幾點:
1.做好20xx年醫院工作計劃，進一步建立各組織機構，各組織按各自的職責開展各專業工作的監督、檢查、指導、評價、督促。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。
2.進一步完善各項規章制度。建立健全技術規范、操作規程、工作質量標準、管理方案、管理辦法，使醫療護理活動有章可依，有規可循，嚴防醫療差錯事故的發生。
3.醫院完善了醫療質量管理負責制，頻繁對醫療護理質量進行抽查；堅持院長質量查房、院長總值班、護士長夜班、醫療缺陷告示、醫療護理分級管理制等重要的醫療安全管理制度。
4.嚴格執行衛生部《醫染管理規范》和《消毒隔離技術規范》，合理使用抗生素，執行用血登記、用血報批、檢驗核對制度。加強一次性醫療用品的'使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內感染控制在最低限度。
5.醫院緊抓以手術管理為核心的醫療風險教育，切實落實患者知情和風險告知制度。
6.強調對一些特殊用藥的管理，并對存在不安全因素和薄弱環節的科室進行了重點要求，對重要崗位及工作環節不定期的進行了抽查，確保了安全醫療。
7.加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度，不定期地抽查各醫療區查房情況及門診首診負責制執行情況。
8.醫院堅持“以人為本”的管理理念，20xx年繼續增加了對一線醫護人員的獎金傾斜，較好地調動和穩定了一線員工的工作積極性。
9.健康扶貧、公共衛生、健康促進醫院、掃黑除惡等工作也邁出了一大步。上述一系列質量管理措施，使“質量效益”這一管理概念轉變成醫院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術和儀器設備的潛力充分有機的結合到一起，保證了醫療護理工作的高效和安全，最終反映在醫療質量上，取得了較好的成績。
四、新冠疫情防控、防汛救災等工作穩步推進。
新冠疫情伊始，我院就緊急召回所有在崗醫務人員并積極投入疫情防控攻堅戰當中。
1.建立新冠疫情防控領導小組；
2.設立預檢分診點；
3.做好新冠肺炎出院患者管理工作；
4.本院的防控工作；
5.組織人員駐村卡點；
6.疫情防控常態化管理；
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7.核酸采樣后備人才培養22人。
截止最后上報日期11月16日，我院共參加疫情防控工作累計1164人次，累計監測體溫累計52646人次，其中體溫異常人數累計67人次。防汛救災工作：8月10日上午，由郭春輝書記帶領班子成員到各科室及所轄11個村衛生室調研受災情況。之后在確保自身防汛救災工作的有序進行的情況下，由李興華副院長帶隊，發揮自身醫療衛生的主體優勢，在老觀、于集設立愛心義診點，為防汛救災工作出一份力。
五、抓繼續醫學教育，重視人才梯隊建設。
努力開創業務工作新局面，人才培養，人才管理在醫院管理中占有十分重要的地位。一個醫院醫療質量的高低取決于技術人才素質，只有擁有一批具有先進科學技術和創造能力的技術人才，醫院才能辦出成績，才能適應快速發展的醫療科學水平。特別在醫醫療市場激烈競爭年代，我們用戰略的眼光，可持續發展的角度去考慮，去落實人才建設工作。多年來我們重視人才建設，把好進人關，重視老隊伍的培訓提高，對年輕隊伍按著高起點、高要求、高素質，實用型人才標準建設。20xx年，我們共派出1名人員參加全科醫師規范化培訓預報名，8名醫護人員到縣、市、省級醫院和衛生行政主管部門舉辦的學習班參加短期培訓，2人接受本、?？茖I教育。
我們應該清醒地看到自己的不足，特別是與強勢醫院相比，在人才建設、科技發展上還有較大的差距；醫院的管理還跟不上形勢的發展和需要；醫院改革的步伐還不大；醫療質量和服務水平有待進一步提高。具體表現在以下幾個方面：
1.服務質量及服務態度不優。這是當前損害醫院形象，制約醫院快速發展的一個突出問題，我們有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務當作醫院生存和發展的生命線認真加以對待，人性化服務還僅僅是一句口號。
2.醫療質量還有薄弱環節，在例行工作檢查中，發現有處方、病歷書寫不規范等情況。
3.醫院的學科發展不夠平衡，院內學術氛圍不夠濃厚，部分科室滿足于做好日常工作，無科室發展及專業建設的遠期打算及近期計劃，滿足于目前取得的成績，盲目樂觀，缺乏創新動力，責任意識不強，醫院學科的發展處于滯后狀態，某些學科甚至在倒退。
4.人才結構不甚合理，人才梯隊尚未形成，名醫、名科帶動效益缺乏。專業技術人員的業務素質有待提高，學科帶頭人尚顯不足，人才斷檔現象存在。
5.少數職工事業意識淡漠，缺乏競爭意識和進取精神，遠遠不能適應醫院市場化的客觀需要，面對市場的激烈競爭，不少人仍然處在計劃經濟的年代，等、靠、要思想嚴重，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”，經營意識危機意識缺乏，仍存有吃大鍋飯、抱鐵飯碗的思想，與形勢發展格格不入。
6.個別科室辦事缺乏計劃性，隨意性較大，缺乏按規章制度辦事的自覺性，在履行崗位職責上不盡人意。
7.今年雖然沒有發生責任性醫療事故，但醫療糾紛，醫療差錯事故苗頭尚存，如不引起重視，必將導致嚴重的后果。
8.國家基本公共衛生部分服務項目得分較低，健康扶貧方面，部分職工沒有深入基層的堅定信念。
9.醫院的硬件建設、就醫環境與群眾的需求仍有較大差距，特別是醫院門診部、兒科、婦科、功能科的就診條件急待改善。
10.核酸采樣儲備人員不足。
在下一年的工作中，我們會做好提高服務質量和服務水平，提高醫院管理質量和管理水平，深化醫院改革，依靠科技進步力量全面提升醫院核心競爭力，搶抓新機遇，爭創新優勢，實現醫院發展新突破，再鑄新輝煌。
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人才培養，人才管理在醫院管理中占有十分重要的地位。一個醫院醫療質量的高低取決于技術人才素質。只有擁有一批具有先進科學技術和創造能力的技術人才，醫院才能辦出成績，才能適應快速發展的醫療科學水平。特別在醫療市場激烈競爭年代，我們用戰略的眼光，可持續發展的角度去考慮，去落實人才建設工作。多年來我們重視人才建設，把好進人關，重視老隊伍的培訓提高，對年輕隊伍按著高起點、高要求、高素質，實用型人才標準建設。x00６年，根據醫院人才實際需求，及時通過向局提出申請，進行了人員調整，引進了實用性人員xxxx，大大的提高了醫院的服務水平和服務理念，對醫院的發展起到了很大的作用。
隨著醫學科學技術的迅速發展，新的科學，新的技術不斷涌現，知識廢舊率越來越快，如果不與時俱進，加強學習，很難跟上時代前進的步伐。因此，現代醫院管理非常重視醫務人員知識更新，技術換代。尤其競爭年代，誰掌握了高新技術，誰就掌握了制高點、主動全，誰就會占有一塊生存發展的空間。之所以，我們把專業技術人員知識更新，技術換代做為推動技術進步的動力并做為醫院可持續發展戰略來實施。并通過繼續醫學教育這一有效途徑去落實。x00６年，我們共派出x名人員到上級醫院學習急診急救，４人接受本、專科專業教育，此外，院內多次組織繼教講課、舉辦專家講座、為醫護人員吸收新知識、新理論、掌握新技術、新方法創造良好的條件，收到了顯著效果。
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20xx年，在鄉黨委、政府的大力支持和縣衛生局的悉心指導下,全院干部職工認真學習貫徹黨的十八大精神，全面貫徹落實科學發展觀，穩步推進醫藥衛生體制改革，狠抓醫德醫風，提升醫療質量，規范醫療行為，加強衛生院文化建設，促進醫患和諧，順利完成了各項目標任務，全面推進衛生院科學發展，促進了高陌鄉基層醫療衛生事業穩步發展，現將我院20xx年度各項工作開展情況匯報如下：
一、以百姓為導向，提高衛生院綜合競爭能力：
近年來，隨著人民生活水平的提高，人們對健康的需求也越來越高。為了適應醫療市場需求的變化，滿足群眾對醫療服務的需求，保持醫院可持續發展的良好勢頭。一年來我院緊緊抓住國家對衛生院的扶持這根繩，積極適應市場需求，適時進行醫療結構調整，自籌資金購進CRx放射機一臺，并請縣醫院的放射專家對我院的操作人員進行了細致的培訓，熟練掌握了多發病及常見病的的影像診斷；經多方面調研果斷成立了中醫理療科，購進三溫區熏蒸床一臺，針灸及拔罐設備。20xx年，業務量呈現出較好的增長勢頭，今年全年業務1-10月份收入近xx萬，比去年增長xx30萬。基本上實現了以較少的投入獲取社會效益、技術效益、20xx個人年度工作總結通用經濟效益最大化的預期目的。
二、全面認真開展公共衛生服務工作：
1、健康教育
全年制作宣傳欄xx期，舉辦x期健康咨詢活動、xx期健康知識講座，播放了高血壓、糖尿病防治、中醫藥健康教育知識、老年人合理用藥等音像資料，發放健康宣傳手冊xx30000本。
2、健康檔案工作、重點人群健康管理工作
我院認真按照國家基本公共衛生服務的要求，共對xxx余人的高血壓、鄉鎮衛生院工作總結(20xx個人年度工作總結通用鄉衛生院20xx年度工作總結及20xx年度工作計劃)糖尿病人群進行隨訪xx0000余次，并且均已錄入電子檔案，同時對65歲以上老年人進行免費體檢xx余人次。體檢率xx%。
3、鄉鎮衛生院工作總結(20xx個人年度工作總結通用鄉衛生院20xx年度工作總結及20xx年度工作計劃)預防接種工作
為轄區0-6歲兒童免費接種一類疫苗并建卡、建冊，接種率達98%，按年齡段進行體檢和指導；接種人數達xx0余人共計xx余人次，共計為小學和幼兒園xx名學生進行查漏補種；為了預防冬季流感病，我院對全鄉的xx余名老年人、兒童接種了流感疫苗。
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20xx年，武陵鎮參合人數為88304人，超額完成目標任務。今年是鎮劃調整后農合實施的第一年，對轄鎮歸屬由鄉鎮轉為街道的居民，今年為參保過渡期，即可以選擇農合，也可以選擇城居醫保。今年農合的繳費基數由原來的個人60元加上級配套320元調整為個人90元加上級配套380元，農合基金的提高為惠民政策調整提供了保障。
一般診療費由原來的8元提高到12元;最高住院限額由原來的15萬提高到20萬;特殊病種年度補償限額肺結核由原來的200元提高到500元、尿毒癥由原來的2.8萬提高到3.3萬。今年還將中醫適宜技術針灸、拔罐等納入新農合報銷范圍。截至6月，住院實際補償率為56.27%，統籌地鎮政策范圍內住院費用平均補償率為79.72%。
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年，按照縣委要求，連生鄉黨委、政府堅持以增加農民收入為核心，努力推動連生鄉農業和農村經濟的大發展、快發展，促進農民收入穩定快速增長。sO100
鄉黨委、政府認真抓好中央“一號”文件精神的貫徹落實，抓住促進農民增收的重點，努力完成“兩增一減，三超歷史”工作目標。一是充分調動農民種糧的積極性，穩定糧食生產。重點發展優質水稻、高油高蛋白大豆，全鄉共發展水稻3.9萬畝，同比增長56%，產量2.1萬噸，預計收入3，740萬元。穩定大豆12萬畝，產量1.6萬噸，預計收入3，840萬元。種植綠色玉米2.1萬畝，同比增長40%，產量1.1萬噸，預計收入1120萬元。二是積極發展烤煙高效經濟作物。落實綠色面積1，280畝，實現產值116萬元，稅收32萬元。三是推進“小區大戶”戰略，大力發展畜牧業。按照“基地化建設、科技化養殖、規?；洜I、產業化發展”的'思路，出臺各項優惠政策，在資金、技術等方面積極幫助和扶持養殖戶，重點在抓普養、上大戶、建小區方面上下功夫。使全鄉肉牛、生豬生產發展迅速，實現總量增長和規模經營的雙突破?，F肉牛飼養量3,573頭，同比增長24.9%，生豬飼養量12，605頭，同比增長29.1%。養殖業產值達到3，800萬元，增加值達到900萬元，養殖業人均增收700元。全鄉畜牧小區建設成果喜人，今年建成太和綜合養殖小區一處，內有240平方米的百頭豬場@個，現飼養生豬80頭，五彩山雞30只。
項目建設是引資的基矗鄉黨委、政府搶抓國家扶貧開發重點縣的機遇，切實抓好項目建設工作。我們成立鄉項目建設辦公室，建立鄉級項目庫，實行“五個一”工作推進機制，即一個項目、一個方案、一名領導、一套班子、一抓到底，形成科學合理、規范有序的招商引資工作機制，實施項目拉動戰略，積極開展招商引資工作。一是積極向上爭取資金。今年加強對上聯系的力度較大，積極向國家和省爭取在政策資金等方面的支持和扶持。目前，連禮村的“小康建設示范村”資金規模120萬元中后期的91萬元建設啟動資金即將到位。連禮村國家糧食安全農機基礎工程大型農業機具補貼100萬元的項目已爭取到位。吉合村標準化道路建設項目資金15萬元已經到位。望江村、連禮村、鳳鳴村專項扶貧資金110萬元已經到位。申請中央財政專項補貼資金50萬元，擬建“農業技術服務培訓中心”項目，申請中小企業貼息100萬元，擴建建平精制米廠項目已上報省財政廳。二是多方吸引縣外客商到連生投資興業。今年，鄉黨委政府以無償提供豬場場址為優惠條件，吸引大慶一客商投資10余萬元，在太和村建成一座綜合養豬場，現豬場已經建成并投付使用，飼養生豬80頭，五彩山雞30只，即將產生良好的社會和經濟效益。
鄉黨委、政府積極發揮農業科技示范帶、園區在農業新技術普及推廣中的作用，認真落實農業新技術的普及和推廣工作。一是落實科技示范帶、園區。全鄉農業科技園區建設中落實4條科技示范帶，8個科技示范園區，重點科技區有3個，即：連生村大豆深窄密園區、長春村水稻缽育壟作園區、連生村測土配方施肥園區。二是落實試驗項目。全鄉農業新技術落實試驗項目3個，即：水稻13個品種對比試驗、申豐生物肥應用試驗、腐殖酸復混肥應用試驗。三是落實示范項目。示范項目2個，即：稻田養魚示范、俄羅斯飼料草種植示范。四是落實推廣項目。推廣項目8個，即：大豆大壟密栽培、水稻缽育壟作、測土配方施肥、水旱田化學除草、水稻大中棚育苗、綠色食品栽培、玉米通透栽培。
鄉黨委努力鞏固“兩風”建設成果，以“講、查、糾、評”促發展活動為契機，實施“雙轉工程”，求真務實，全力推進各項工作的落實。
“雙轉”即轉變工作作風和工作方式。鄉黨委把轉變工作作風、轉變工作方式，全力推進各項工作的落實作為當前最大的政治任務，通過強力推進“1+2”、“1+5”工作模式，“民情日記”工作制度，促進“剎歪風、樹正氣、講奉獻、求實效、謀發展”良好氛圍的形成。
一是推進“1+2”、“1+5”工作。“1+2”和“1+5”工作又稱“兩個一”工作模式?！?+2”模式，即一個鄉干部包扶一戶貧困戶，幫扶一個特困生；“1+5”模式，即
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為了貫徹落實國家、自治區綜合醫藥衛生體制改革精神，加快我院醫改工作，根據岑溪市衛生局工作部署，我院在衛生局的指導和大力支持下，采取了切實可行的措施，做了大量的工作，取得了較好的成效，現將我院醫改工作總結如下：
一、我院醫改工作推進情況：
（一）積極推進民生工程，讓農民得到實惠
今年，我們花大力氣，積極推進新型農村合作醫療工作，通過早宣傳、早發動、早參合、保平安的宣傳。全鎮共有69500人參合，參合率達91.5%。今年住院報銷3853人次，補償金額487萬元，門診報銷3017人次，補償金額37萬元，其他報銷643人，補償金額30萬元。為方便群眾，我們投入了6萬元建立新農合網絡直報，從5月8日起正式開通投入使用，簡化了報銷手續，做到出院時即得到了報銷，大大方便了參合農民，得到了群眾的信賴和贊揚，增強參合的積極性和信心。
（二）嚴格執行藥物零差價政策，讓利于民
從今年2月28日起，我院正式實施了藥物零差價政策，全部使用國家基本用藥目錄藥物，并進行集中采購，藥品價格下降30 %，群眾就醫得到了實惠。到10月底止，讓利群眾約32萬元。
（三）積極推進公共衛生服務均等化工作
今年，我院除確保正常的基本醫療服務外，花大力氣，抽足人力，合理安排，做好各項公共衛生服務工作。
1、為居民建立健康檔案3155人，建檔率4.2%，今年計劃達到20%。
2、執行國家免疫規劃接種制度，實行定點接種，共接種了31046人次，接種率在95 %以上。
3、免費為3歲以下兒童體檢576 人次，指導做好保健工作，逐步提高我鎮兒童健康水平。
4、免費為我鎮孕產婦作產前檢查3541次，孕產婦系統管理率達100%，住院分娩率達100%，免費為孕產婦發放葉酸132人次，保障了我鎮孕產婦安全。
5、為糖尿病患者登記建檔25人，高血壓病患者登記建檔85人，精神病患者登記建檔15人，并進行系統管理。
（四）積極推進人事分配制度改革
為了順利推進我院人事分配制度改革，我院召開了醫改工作動員會議，組織全體職工認真學習上級有關文件，把醫改有關政策及100問公布上墻宣傳，制定醫改工作計劃，組織競聘上崗資格過渡人員7人參加考試（全部合格）。根據市編委核定的編制，制定了崗位設置實施方案和競聘上崗實施方案，經衛生、人事部門批準。11月14日完成了競聘上崗述職演說工作，并把分數進行公布，待實施績效考評。
（五）加強村級衛生所建設
今年投入20多萬元（其中上級項目補助18萬元）對無業務用房的美倫村衛生所、屬危房的保太村衛生所進行建設，計劃在今年12月底完成投入使用，以此為帶動，逐步進一步健全和加強村衛生所建設，以便更好地發揮村衛生所的功能。
通過以上一系列醫藥體制改革，群眾對衛生院的信任更增強了。今年1~9月份門診就診46517人次，同比減12739人次;住院2685 人次，同比增長366人次。群眾選擇衛生院就醫更方便，經濟負擔減輕。
二、醫院醫改工作的具體做法：
1、衛生局領導高度重視我院醫改工作。市衛生局長帶領有關人員經常到單位調研并指導工作，幫助解決在醫改中遇到的各種問題，讓醫改工作順利推進。
2、做好醫改政策的宣傳工作。將《基層衛生工作機構綜合改革100問》作專題宣傳，讓群眾理解醫改的目的和意義，支持醫改政策。
3、認真做好職工的思想教育工作。衛生院多次召開醫改工作會議，組織并學習醫改有關政策，加強職工溝通，使廣大職工理解醫改并積極參加醫改各項工作。
醫改工作我們在摸索中順利完成，要使醫改更加深入順利開展，取得明顯效果，群眾得實惠，醫務人員積極性提高，還要在以后的工作中進一步的調整和不斷完善。
? 鄉鎮衛生院年度工作總結報告 ?
衛生院工作總結報告
各位領導：
歡迎各位領導到東海鎮衛生院進行調研。
我就本人分管條線目前存在問題、困難和下階段工作打算作個匯報，僅代表個人觀點，如有不妥之處,請各位領導批評指正。
一、目前存在問題、困難
1.醫院科室發展不平衡，特色科室亮點不足，對病人的吸引度不夠，目前本院分為內、外兩個病區，但大部分為內科病人，手術基本不開展，具體原因1、手術室條件已不符合院感要求，2、無麻醉醫師配備3、外科醫師缺乏，目前門診外科為2名退休返聘人員，病房兩名醫師資質較低，不能獨立開展手術。4,、長期不開展外科手術使患者對醫院的信任度降低，造成惡性循環。輔檢科室除檢驗科外后備力量薄弱，雖然有一名年輕醫生在進修，但仍然感覺底蘊不足，對醫療質量和醫療安全帶來不安全因素。
2.優質護理建設有待加強，目前護理人員普片年齡較輕，大部分為編外職工，工作上主要以治療為主，缺乏對病人的人文關懷和服務禮儀，病區床單元管理，離優質護理還有很大差距，具體原因1、護士長年齡較輕，缺乏管理經驗，對護士的掌控力不夠2、因編外護士工資水平普片較低，工作積極主動性不高，有一定的負面情緒，在工作中就會不同程度產生負面影響，如再對其進行各種考核我作為分管領導也覺得于心不忍。3、雖然今年有一名“縣管鄉用”護理人員來充實我院護理力量，工作能力和水平可以說有目共睹，但我還是擔心時間一長就會在大環境下會同化。有違醫改初衷。
3.院感建設需要進一步加強，今年根據集團統一安排，安裝了醫廢追溯系統，目前運行正常，提高了醫廢管理水平，但在醫廢常態化管理上仍有漏洞，如部分醫務人員院感意識不強，對院感知識掌握度不夠，重點科室日常物表和器械消毒記錄是否實施和登記，村衛生室的醫廢管理網底沒有完全筑牢。
4.醫療質量和醫療安全管理，醫療質量和醫療安全永遠是醫院工作的重中之重，目前醫院在管理方面大方位能把握的，但在細節方面總會出現這樣那樣的問題，醫院質量持續改進措施不夠，主動發現問題的能力不足，總是在出現問題后才進行整改糾正，給醫院帶來被動，也沒有在出現問題的基礎上進行發散思維、舉一反三做到防患于未然，缺乏沒有最好只有更好的醫院質量管理理念，有一定的安于現狀，不求進步的守舊思想。
5.分院發展方向需要進一步定位，目前東海分院有工作人員30人，其中高級職稱2名，中級職稱5人，除輔檢科室外人員配備基本合理，醫院運行正常，業務量xx年1至5月份門診19096人次，住院316人次，總收入1732455元，業務收入816924.52元。為周邊群眾提供醫療服務的同時也提供了方便，但分院設施設備陳舊，放射科為CR，檢驗科全自動生化儀為xx年配備，病房條件也差，在硬件上不能滿足廣大人民群眾的需求，所以東海分院的功能定位是迫切需要解決的問題。
二、下階段工作打算
1、是否可以和集團溝通，創建聯合病房如腫瘤的化療，改善手術室設備定期上級醫院專家的擇期手術，逐步提高外科醫師的技術水平，加快放射科和彩超的遠程診斷信息化建設，彌補輔檢科室的人員不足和提高診斷水平。
2、提高編外護理人員的工資水平，提高護士工作積極性，利用好“縣管鄉用”人才，讓他積極參與醫院護理管理工作，把上級醫院的好方法、新理念融入到本院工作中，支持好護士長工作，培養護士長工作能力和管理能力。提升整個護理團隊的服務水平。
3、把院感作為常態化管理，要經常性學習，經常性提醒，經常性檢查，經常性考核，對衛生室的院感考核納入常態化考核機制內，提高村醫的院感意識，筑牢院感網底。
4、組織實施符合本院實際情況的醫療質量管理PDCA，健全醫院質量管理監控組織，嚴格履行職責，突出重點，把握關鍵，加強薄弱環節質量控制，加強醫院信息化系統建設，提升醫療質量管理水平，要有沒有最好，只有更好的的醫院質量管理理念，不斷推進醫院質量持續改進。
5、東海分院發展定位上，根據目前分院的人員配備、人員的年齡結構，業務量的情況及對周邊群眾的影響力如改為門診部確實有點可惜，但在硬件設備上又跟不上社會發展的需求，而且東海鎮無醫養結合型護理院，分院的面積5649.9平方米，足夠建設一所現代化醫養結合型護理院，當然理想很豐滿，現實很骨感，醫院的改造需要大量的人力、財力。如果領導有計劃可以考慮一下東海分院，也希望領導在力所能及的情況下適當改善東海分院的部分設備儀器。
以上幾點是我個人的一些想法，可能存在格局比較小，大局觀不夠，有不到之處，望批評指正！
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