副廠長轉正工作總結

發表時間：2025-08-03

副廠長轉正工作總結(匯集十九篇)。

? 副廠長轉正工作總結 ?

根據街道黨工委安排，按照黨工委對我廠領導干部進行考核和職述的有關要求，現將本人擔任自來水廠副廠長職務以來，在政治思想、工作、學習及其他方面情況匯報如下

一、加強理論學習，提升個人工作能力

自20xx年x月擔任水廠副廠長以來，尤其是在20xx年底黨工委組織街道各部門“學習科學發展觀構建和諧淳化”活動中，在政治理論水平、黨性鍛煉及工作能力等方面有了全面的提升。同時我將所學習的理論與實際工作相結合，積累了一些寶貴的經驗，在以后的工作中發揮了很大的作用。

同時也使我進一步加強了對世界觀的認識，提升了大局觀念，更好的投入到廠里的各項工作中去。

　二、以人為本狠抓各項安全生產，確保安全供水

安全供水是與每個老百姓生命安全息息相關的，這點也是我們供水人員堅守崗位的持久動力。

根據多年的供水經驗，我總結并實施了以下幾點工作方案。

1.我堅持每個星期對各泵房的電器、電路及水泵進行一次巡檢，每個季度組織各部門負責人到各泵站及施工現場進行相互監督、相互檢查及相互交流。發現問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態。

2.堅持各泵房及廠部24小時值班制度，防止社會上一些不法分子的破壞。

3.建立健全的各項臺帳制度，做好各泵房每天水處理投藥量及能耗記錄，嚴格堅持做好源水、出廠水和末梢水的的化驗記錄。

4.加強水質管理，定期組織人員并且親自到場對各泵房的沉池、濾池及清水池進行清洗消毒處理，確保安全供水。

5.經常親自到各社區的水表井、總管道及閥門井進行巡查。如發現損壞現象及時聯系相關人員進行更換，保證了路行人員的人生安全。

　三、深入生產第一線，不斷摸索創新，以減能耗、降成本、減開支為主旨增加效益

1.因我廠供水區域廣，地勢復雜，因此增壓泵房較多，同時x水池也比較多.。以前從清水池溢流管跑水現象非常嚴重。我就親自到每個泵房24小時值班蹲點，同職工同吃同住，和他們經常交流，從而摸索出了一整套供水方案，解決了跑水問題。就20xx年一年節約電費x幾萬度，為我廠減少了生產開支的同時也節約了能耗。

2.20xx年xx泵房新增一套沉池設備。

如果承包給施工單位，他們預算資金為x萬多元，施工期要x個多月。為了節約資金，在x廠親自坐鎮指揮下，我帶領本廠安裝人員，加班加點僅用了半個月的時間順利的完成了一整套沉池工藝設備安裝的任務，克服了人員少，施工設備不全等諸多不利因素，徹底解決了每年x月份因雨水天氣導致的水質差的現象。

3.不斷摸索，總結經驗，對我廠老設備進行改造。原黃龍堰的一套加藥凈水設備因設備老化出現加藥不穩的情況急需改造，按工程師設計需要幾萬元的預算來購置新設備。通過仇廠帶領我們走訪別的先進水廠，根據我廠的實際情況自己設計一套適合我廠的計量增壓法，僅花費幾千元用每小時x瓦的能耗解決本需每小時x多瓦才能解決的投藥不穩水質差的問題。

4.減少機械維護和維修的各項開支。五個泵房每半年我都進行一次機械維護和保養。每個泵房發生的大小故障我都親自到場排除故障。能修就修，能不換就不換，20xx年x個泵房總體維修費用僅用了x千多元資金。

5.經常查看清水池水位，壓力表。若發現問題及時跟廠部聯系，組織人員查找漏水點。杜絕跑冒滴漏現象，促使我廠的抄表收費率達到90%以上。

四、堅持以身作則，保持清正廉潔的作風1.作為一名廠領導干部，我要處處以高標準嚴格要求自己，擺正自己的位置，真正做到堂堂正正做人、勤勤懇懇做事

2.在政治紀律上始終保持敏銳性和堅定性，敢于抵制不正之風，不斷提高政治鑒別力。

3.堅持黨風廉政建設，把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，在履行職責的過程中自覺嚴以律己，維護黨風、行風的純潔。

4.把黨風廉政建設當作供水工作的一個環節，運用到工作中去。在具體操作上，力求做到帶頭守紀、辦事公道、勤政廉政，促進我廠黨風廉政建設的不斷加強。

5.要認真執行街道黨工委關于領導干部廉潔自律的各項規定，自決抵制各種腐敗現象。

五、存在的不足之處和今后努力的方向

任職一年多時間里，在街道道黨工委的正確領導和全體同事的理解和支持下，雖然能做好應做的事情，但是同時也發現了我的一些不足之處。

1.學習不夠系統，理解不夠深刻。

2.工作繁忙時有煩躁情緒，處理工作中的的矛盾還需更加細致。

3.技術上還需跟同事們多交流學習，精益求精?？偨Y了以上幾點不足之處，我以點窺面，明確了我以后需學習改進的方向。

1.要堅持學習，在繼續學習基本理論和政策的同時，加強本廠生產管理所需知識的學習。

2.提升個人修養，把自己所學習的先進知識理論結合實際教授給身邊的每一個人。

3.不斷總結，不斷學習，總結出一套適合自己適合本廠的工作管理方法。

4.加強廉政意識，按照黨風廉政建設責任制，嚴格也要求自己，團結廣大干部職工，和大家同甘共苦，把為淳化人民服務的供水事業做得更好。

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作為一家規模龐大的制造企業的生產副廠長，我的工作是確保生產線的高效運轉，以提高產品品質、滿足市場需求，并持續改進生產過程。本工作計劃旨在詳細描述我在未來一個季度內的工作重點，以及如何有效地實施這些重點任務。

一、目標設定

1. 提高生產效率：通過改進生產流程、優化設備配置以及提高員工的技能水平，目標是在未來一個季度內提高生產效率10%。

2. 降低產品不良率：通過加強質量管理、提高原材料的選擇標準以及完善生產工藝，目標是在未來一個季度內將產品不良率降低至0.5%以下。

3. 增加生產線的靈活性：通過改進生產線布局、引進智能化設備以及提供員工培訓，目標是在未來一個季度內將生產線的靈活性提高20%。

二、工作重點

1. 改進生產流程：分析當前生產過程中的瓶頸，優化流程，減少工時浪費，提高設備利用率。具體措施包括引進自動化設備、優化指令系統，以及改善生產排程計劃等。

2. 加強質量管理：建立全面的質量管理體系，強化對原材料和成品的檢測和監控，加強員工質量意識的培養。同時，加強與供應商的合作，確保原材料的高質量。

3. 提升員工技能：通過提供員工培訓計劃，提升員工技能水平和職業素養，使其能夠勝任更高級別的工作，提高團隊整體績效。

4. 引進智能化設備：根據產能需求和現有設備的狀況，適時引進智能化設備，提高生產線的自動化程度，減少人工操作，提高生產效率和產品質量。

5. 加強團隊協作：建立高效的團隊協作機制，明確責任和任務分配，并定期召開生產例會，及時溝通和解決問題，確保生產計劃的順利進行。

三、計劃實施和監控

1. 設立目標達成的時間表：根據工作重點和目標設定，制定詳細的時間表，明確每個任務的起止時間，確保按時完成。

2. 分配資源：根據工作重點和時間表，合理分配人員和設備資源，確保任務能夠順利進行。

3. 監控和評估：定期檢查和評估工作進展情況，對進展遇到的問題及時進行調整和解決，確保工作按計劃進行。

4. 提供反饋和獎勵機制：制定獎勵機制，激勵員工積極投入工作，鼓勵團隊成員提供寶貴的反饋和改進建議，以不斷推動工作的優化和改進。

通過本工作計劃，我將全力以赴地完成生產副廠長的職責和任務，實現生產效率的提升、產品質量的提高和生產線靈活性的增加。我將密切關注任務的實施和進展情況，及時調整和解決遇到的問題，確保工作順利進行，達到預期的目標。通過持續改進和團隊的努力，我相信能夠在競爭激烈的市場中取得更大的成功。

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教育背景XXXX~XXXX年就讀于成都市青羊區紅光小學參加數學競賽復試XXXX~XXXX年就讀于成都市楞伽庵中學（現青羊區實驗中學）初二獲物理競賽四川省二等獎初三獲物理競賽四川省二等獎參加化學競賽復試參加學校歡迎領導器樂演出，參加學校98抗洪義演參加成都市青羊區少年宮樂隊，并隨隊應sctv新年節目，月亮灣公園國際科幻大會等活動舉辦者及德克士炸雞等單位邀請參加演出。獲校運會鉛球比賽第二名，獲省初中級標槍比賽第二名進入團組織在初中獲單簧管業余6級，后因家庭條件在家自學獲7級8級證書XXX-0XX年就讀于成都七中高一獲學校書畫競賽二等獎擔任本班勞動委員，后擔任本班紀律委員。

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作為一家制造業公司的生產副廠長，我擔負著管理整個生產流程及團隊的重要責任。為了更好地履行這一職責，并推動公司的發展和提高生產效率，我制定了以下詳細的工作計劃。

一、制定和實施生產計劃

作為生產副廠長，我將與生產經理密切合作，分析市場需求和公司資源，制定一個合理的生產計劃。該計劃將包括確定生產量、產品種類和質量標準等。在制定計劃的過程中，我將根據不同的季節和市場需求的變化進行調整。一旦計劃確定，我將確保它的有效執行，并定期進行評估和更新。

二、優化生產流程

為了提高生產效率和產品質量，我將與生產團隊合作，對現有的生產流程進行分析和評估。通過識別和改進瓶頸環節，我將尋求降低生產成本、提高生產效率以及縮短交貨時間的機會。同時，我將確保生產流程的各個環節之間的協調和銜接，以減少不必要的等待時間和浪費。

三、推動員工培訓和發展

一個優秀的團隊是成功的關鍵。我將與人力資源部門合作，制定培訓計劃，根據員工的技能水平和需要，提供相關的培訓機會。通過持續的培訓和發展，我將幫助員工提高他們的專業知識和技能，從而提高整個生產團隊的績效和效率。

四、確保質量控制

作為生產副廠長，我將確保公司產品的質量符合國家和國際標準。我將與質量控制部門合作，制定并實施嚴格的質量檢查流程和標準。與供應商和供應鏈合作伙伴建立良好的合作關系，以確保原材料和零部件的質量符合要求。

五、提高安全生產水平

安全生產是我們的首要任務。我將與安全管理部門合作，制定并實施安全生產規范和措施。我將確保員工嚴格遵守安全規程，并提供必要的培訓和裝備，以減少事故和職業傷害的風險。

六、推動技術創新和設備升級

為了保持我們的競爭力，我將與研發部門合作，推動技術創新和設備升級。通過引進先進的生產技術和設備，我將提高生產效率和產品質量，同時降低能源消耗和環境影響。

七、加強溝通和協同合作

作為生產副廠長，我將與其他部門的負責人保持密切的合作與溝通。我將組織定期的會議和交流，分享信息和解決問題。通過團隊合作和協同努力，我將達成共同的目標并取得更大的成功。

通過上述工作計劃，作為生產副廠長，我將全力推動公司的生產運作并提高整體績效。我相信，通過認真的實施和持續的努力，我們的制造業公司將取得更大的發展和突破。

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尊敬的領導，我是某礦業公司的選礦副廠長，現就我所負責的工作進行述職報告。

一、工作概述

作為選礦副廠長，我的工作主要包括以下幾個方面：

1.組織礦山的生產調度和分析，并制定生產計劃以達到提高生產效率的目的。

2.負責礦物分離和提煉等原材料加工工藝的研究、試驗與改進，并制定相應的工藝技術標準。

3.負責生產中的質量管理，確保產品質量符合國家標準和客戶需求。

4.協調和處理生產實施中的各種問題和突發事件，保證生產活動的安全和正常運行。

二、工作情況分析

在工作中，我認真貫徹公司的各項管理要求，積極與其他相關部門協作，提高生產效率與產品質量。

1.礦山生產調度和分析

通過對礦山生產現場的實際情況進行精細化管理，提高生產能力，同時有效減少了生產中出現的故障和問題，讓整個生產環節更加順暢。

2.工藝研究與質量管理

在工藝研究方面，我獨立組織了一項針對精細分選技術的研究項目，通過對不同礦石的篩分、浮選、重選等研究，提出新的生產方案，并與實驗室和生產現場有效結合，不斷優化工藝流程，提高生產效率和產品質量。

在質量管理方面，我制定了一套完善的質量管理體系，并安排了專人進行質量檢驗和過程控制。經過不斷調校和標準化，我們取得了一系列優異的生產指標。

3.突發事件的協調處理

我在工作中時刻關注生產過程，一旦發現有潛在安全危險及時報告上級領導，并采取緊急措施進行處理，避免事態擴大影響生產。如同時面對 COVID-19 疫情，我主導礦山內人員防護體系的設計和實施，有效地保護員工安全通過疫情。

三、下一步工作計劃

在新的一年里，我將繼續加強與技術、質量和安全管理的協作，力求實現以下目標：

1.細化生產管理流程，進一步提高工藝技術水平和生產效率。

2.建立完善的質量管理標準，不斷提高產品質量，滿足客戶需求。

3.加強事故應急管理，提高生產安全性和穩定性。

四、結語

選礦生產作為礦山開采的重要環節，是公司的重要支柱。我將一如既往地履職盡責，與各部門協作，為公司在礦業領域做出更大的貢獻。感謝領導對我工作的支持和肯定。

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機修車間xx年安全工作在公司領導及車間領導的高度重視下、在公司安監處正確指導下，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監督和齊抓共管，實現機修車間全年無一起重大人身、設備事故的發生?；旧蠈崿F了年初制定的安全目標。但全年的安全生產形勢不容樂觀，微小事故還是發生了2起(一起人身傷害事故和一起著火事故)。為穩定生產，完成全年生產任務及車間各項工作的順利開展提供了有力的保障。具體工作總結如下：

一、繼續修訂、補充、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗位風險評價及特種設備的考核辦法。

1、車間安全管理是一項綜合性的管理工作，建立和保持與時俱進的安全管理制度是做好安全工作的關鍵所在。車間在原有考核制度的基礎又先后補充、完善了《機修車間安全績效考核條例》、《春節安全管理制度》、《安全學習教育、考核制度》、《班組長、安全員安全考核制度》、《車間級安全合格班組的評比標準及考核細則》、《檢維修、項目現場安全考核制度》、《機修車間應急預案》等。車間針對以上制度重在落實上下大功夫，讓廣大員工有制度可依，有制度必依。切實有效地約束工人的習慣性違章和為廣大員工創造良好的作業環境。

2、結合我車間人員多、工作環境復雜、現場多、工種雜、交叉作多、新項目介入多、新設備投入多等情況，在去年的基礎上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位安全風險評價及預防措施》并裝定成冊，下發到個班組，要求員工學習、領會并掌握。在實際工作當中對本崗位存在的風險做到“知風險，懂防范”。

3、車間加大對特種設備及移動式電動工具管理、考核力度，增強員工對設備的愛惜程度。并制定了考核辦法。

(1)、對起重車輛實行包機制，做到一班一檢，實現各車輛能安全穩定運行及安全吊裝。車間對吊叉車建立臺帳，并定期的檢查、維護和保養，堅決杜絕任何特種設備帶病運行的現象發生。

(2)、每月對各焊機進行一次全面徹底的專項隱患排查，對存在問題的焊機，抽調專人進行集中維修，消除隱患，全年共發現整改焊機隱患39項，大修焊機25臺;同時為了保障焊機的作業環境安全和防潮遮雨，車間特為加工的焊機加工了焊機工具房，車間在原有的基礎上今年又新增焊機活動房1座，這樣既保障了焊機作業時設備、人身安全也減少了電工接線的次數。

二、加大安全宣傳力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產安全事故。

安全宣傳、教育就是拓寬職工的安全知識面，提高職工安全意識和防范事故的能力。通過宣傳教育，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念;進一步提高從業人員的安全素質，掌握職業安全技能、自救、互救知識及事故的應急處理能力。為實際的安全操作打下了堅實的基礎，我車間具體做法有以下幾點：

(一)、加強安全宣傳，提高安全意識。

1、在公司安監處的協助下做到各種警示標語及時上墻。全年共張貼上墻標語16幅。

2、全年共出安全板報52期，張貼《安全生產報》48張。

3、做好安全月期間的安全宣傳教育工作，達到以月促年的良好效果。

1)、車間利用板報出四期安全月特刊，宣傳安全月主體： “安全責任、重在落實”。著力增強全車間員工的安全責任意識、發展意識。為此，我們特別攝制了《安全責任、重在落實》專題宣傳。2)、張貼安全宣傳畫16幅。

3)、開展貼近工作、貼近崗位實際的安全演講、安全征文競賽活動，進一步提高大家的安全素質，掌握安全技術，增強安全意識和安全氛圍。確實達到以月促年的成效，有力的推動安全工作穩步發展，再上新臺階。

4)、在安全月期間要求各班對本崗位進行全面的隱患排查，共查隱患43項，得到了及時的整改，鞏固、穩定了公司的安全生產。

5)、在安全月期間組織員工觀

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我自年初調入鑄一分廠擔任副廠長以來已經一年了，在這一年的工作中，在公司、分廠領導的正確帶領下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉變，熟悉了生產、管理流程，使個人的管理能力、業務水平有了相應的提高;在日常工作中主要側重于以下幾方面的管理：

一、生產管理

在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產組織工作;對內我立足于車間制芯、造型、熔煉三大工部的銜接，狠抓班產效率提升，向單位時間要產量，通過oee的分析計算，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸，制定相應的考核政策，提高了員工的生產積極性，促使綜合效率較上年有所提升;對外我加強溝通協調，緊密結合生產制造部，關注庫存加工情況，及時調整排產，把滿足發貨作為生產組織第一原則，保證下到工序的順利開展;在新產品試制過程中，遵照優先安排的原則，隨到隨試，及時通知跟蹤結果，使全年在鑄一分廠試制的新產品中未因試制不及時而影響進度;關注生產過程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠內推行各工序的一個流作業方式，簡化物流調整分配生產資料，踐行“精益生產”。

二、質量管理

在分廠質量管理過程中，我主要配合協助廠長做好質量管理工作;在廠長的悉心講解和指導下，使我初步了解了產品特征，總結了部分產品的問題頻發點和重點控制項目，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個環節的特性，利用公司開展的“自主檢驗”工具加以歸納總結，服務于生產現場，對質量的整體提升起到了一定的促進作用;在體系辦的幫助指導下，使我明確了質量體系在分廠的要素，促使我抓基礎細節管理，保障體系的平穩運行。

三、成本管理

在分廠成本管理過程中，我主要側重于制造費用、原材料及動力成本的控制，著眼于全員成本意識的提升，借鑒其他分廠成本控制的先進經驗，對貴金屬原材料、動力電費等實施分包到班考核，細化核算，促使生產現場物料浪費降低;關注庫存情況，及時調整，力爭做到產銷平衡，避免成本占壓。

四、tpm管理

在過去的一年中，tpm活動在鑄一分廠平穩運行，第二階段基本達標，在公司組織的綜合評比中連續三個月位居第一;在活動開展過程中，我主要立足于現場管理、設備管理、安全管理、oee分析及課題改善四大項;在現場管理中，實施分片分包到人的考核方法，做到齊抓共管，提升現場管理水平;在設備管理中，利用tpm培訓的管理工具，加強對維修保全人員的考核，制定一系列的管理制度，使全年分廠故障率維持在較低水平，促使生產順利進行;安全管理主要側重于危險源預知培訓，旨在提高全員的安全意識，減少事故發生;oee分析重點在于查找問題，分析出影響效率提升的真正要因，綜合改善，提升整體oee指標;課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進行，集中解決了一批成品率較低的產品，改善了現場物流環境。

五、統計工作

在分廠統計工作中，我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善，在分廠內部建立了一套適用于本分廠的統計核算體系，涉及產量班產效率、成品率統計、動力電費核算、合金貴金屬核算等方面，為分廠成本控制、質量提升、人員管理等提供了充分詳實的數據支撐。

六、人員管理

真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難，注重現場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒;在公司開展傳統文化學習以來，更是利用這一良機對員工進行引導，在分廠內形成氛圍，耳濡目染潛移默化的進行教育，暢談體會，融入生活，引起廣泛共鳴;注重班組管理，重點關注班組建設，充分放權給班長，提升班組長管理水平，穩定員工隊伍。

回顧這一年的工作，我來說是一個學習、總結、感悟和成長的過程，在這個過程中，我得到了公司領導、同仁和員工們一如既往的關心和支持，當我犯錯誤時，有你們春風化雨的諄諄教誨和指正;當我有一些新的點子和想法時，看到的是你們一貫贊許和鼓勵的眼神，我為我能工作在這樣一個團隊中而倍感慶幸;如果說我在這一年中有了些許進步和改變，那也是和你們的幫助密不可分的。

現在已經步入了2022年度，公司也正朝著更高的目標邁進，面臨著新的指標任務。雖然我離公司和領導的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發揮自身潛力，認認真真學習，踏踏實實工作，緊跟公司發展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。

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作為生產副廠長，我深知工作計劃對于企業的順利運營非常重要。本文將詳細介紹我個人的工作計劃，包括目標設定、團隊管理、流程優化等方面，旨在提高生產效率和質量。

一、目標設定：

1.提高生產效率：通過優化生產流程、更新設備技術以及培訓員工，提高生產效率。目標是在保持質量的前提下，實現生產效率的穩步提升，提高產品的生產能力。

2.優化產品質量：建立完善的質量管理體系，加強員工質量意識培養，加強工藝控制和產品檢測，提升產品質量，減少退貨率和客戶投訴。

3.降低生產成本：通過合理規劃原材料采購、控制人力成本和設備維護成本，使企業在保證質量的前提下降低生產成本，提升企業競爭力。

二、團隊管理：

1.建立高效團隊：通過招聘和培訓，組建一支專業素質高、協作能力強的生產團隊。注重團隊成員之間的溝通和協作，以及職業素養的提升，確保團隊目標的達成。

2.激勵團隊成員：制定激勵機制，根據員工表現給予相應的獎勵和晉升機會，激發員工的工作積極性和創造力，形成良好的工作氛圍。

3.定期培訓：通過組織內外培訓、學習交流會等方式，提升團隊成員的專業知識和技能，不斷適應市場需求的變化。

三、流程優化：

1.分析生產流程：對現有生產流程進行全面分析，找出不合理之處，并提出相應的優化方案，如合并或拆分某些環節、引進自動化設備等，以提高生產效率和降低人為錯誤的發生。

2.制定流程標準：建立流程標準操作規范，明確每個環節的職責和要求，確保流程規范化、標準化和可量化，使生產過程可控。

3.完善信息系統：引進先進的信息技術系統，實現生產過程的全面監控和管理，加強各個環節之間的信息交流和協同，提高生產效率和質量控制水平。

四、風險控制：

1.建立風險預警機制：建立風險預警機制，及時發現和解決生產過程中可能出現的問題，避免生產中斷和質量問題的發生。

2.加強供應鏈管理：與供應商建立良好的長期合作關系，確保供應鏈暢通，減少原材料供應的風險和不穩定性。

3.加強安全管理：加強生產安全意識培訓，建立健全的安全管理制度，防范生產事故的發生，確保員工的人身安全和設備的正常運行。

以上是我作為生產副廠長的工作計劃，通過設定明確的目標、有效的團隊管理、流程優化和風險控制，旨在提高生產效率和質量，為企業的發展做出貢獻。我將全力以赴，與團隊一起共同努力，為企業的繁榮發展貢獻一份力量。

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尊敬的領導：

我是XX企業的選礦副廠長，近期我主要負責了礦山選礦廠的運營管理工作。在此向您匯報我近期的工作情況。

一、選礦廠運營情況

我所負責的選礦廠是一家大型的選礦廠，該廠擁有先進、完備的設備，具備良好的經營條件。近期廠內生產情況穩定且有望進一步向好發展，出現了一些新的機會。

二、優化流程提高效率

我針對選礦廠的生產過程作了全面評估，發現在如何利用原有的設備和人員來提高選礦效率方面做得不夠充分。因此，我提出了改進選礦流程和技術的方案。通過對比前后數據，發現油脂回收效率提升了10%以上，廢渣率下降了15%以上。因此我們可以獲得更多的廢渣資源和油脂，為廠內生產創造更大的經濟價值。

三、質量監控與安全生產

在生產過程中，我認識到質量是企業生存的重要因素，安全更是重中之重。因此我們采取了強有力的措施，加強了質量監控，增強了安全硬件設施，嚴格遵守施工標準。同時，加強了和下游企業的合作，提前解決了一些問題。這些措施大大增強了員工和設備的安全保障。

四、人才培養和廠區建設

入職后，我發現選礦廠內部人員的素質和專業技能需要更多的提升，因此我建議開設必要的人才培訓項目。我還著重提出了廠區環境建設和設備的優化計劃，使廠區成為一個良好、安全的生產和工作環境。

以上就是我近期的工作總結。我將遵循企業的發展目標和愿景，繼續在選礦廠運營管理方面發揮自己的優勢，努力為企業創造更大的價值。

感謝領導的細心指導，謝謝！

? 副廠長轉正工作總結 ?

尊敬的領導、同事們：

大家好！我是本公司選礦廠的副廠長，今天非常榮幸為大家向公司的領導們作一份述職報告。在過去一年的工作中，我們在選礦生產線上取得了顯著的成績，同時也遭遇了一些困難和挑戰。在這次報告中，我將從四個方面來總結一下我們的工作，并展望未來。

一、總體情況

在過去一年里，選礦廠全年生產了50萬噸鐵礦石和30萬噸石灰石，完成了公司年度生產目標。同時，我們在節能減排方面也取得了很好的成果，二氧化硫、氮氧化物、顆粒物排放量均低于國家環保要求。我們還著手推進綠色礦山建設，并取得了階段性的成果。根據客戶反饋，我們的產品質量得到一致好評?？傮w上，選礦廠在生產制度和管理上都得到了進一步提升。

二、生產方面

在生產方面，我們主要基于“科技第一”的理念，借助現代化設備，試圖提升選礦率和同步產量。在出礦比例的前提下，生產出的鐵精粉和鐵礦石理化指標優于國家標準，同比增加了5%。我們積極引進國外先進的選礦設備和技術，先后進行了28次改造和升級。我們還通過升級后的自動化系統和人工智能，加快了生產流程的速度，并增強了生產過程的可控性和安全性。

三、節能減排方面

作為一家環保型企業，節能減排一直是選礦廠的重點和優勢。在過去一年中，我們采用了多種節能減排措施，如重點污染物尾氣治理、清潔能源和能量回收等，已取得一定成效。我們還積極開展“綠色生產，低碳環?！钡母脑煊媱?，以應對未來礦產資源的緊缺和價格上漲的現實。這些舉措一方面保證了我們的正常生產，另一方面還保護了我們的生態環境，得到了當地政府和廣大居民的支持和贊譽。

四、未來規劃

未來，我們將繼續堅持“科技創新、綠色發展”的方針，進一步加大技術改造和環保措施力度，努力提高整體競爭力。我們還將全面拓展市場，積極調整產業結構，不斷提高企業整體效益。同時，我們不斷加強人才培養和團隊建設，以人力資本為先導，建設具有創新性、德才兼備、富有競爭力的職業團隊。

總之，過去的一年，是我們選礦廠開拓進取、積極進取的一年。在今后的工作中，我們將繼續發揮技術和管理優勢，不斷提高生產效能和產品質量，為公司的發展做出更為積極的貢獻。最后，謝謝大家的耐心聽取和支持！

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1.組織所屬職能部門，認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規和上級有關規定，并把圍繞安全生產所要做的主要工作列入年度工作計劃，組織實施。

2.每月要至少一次深人生產現場和自己分管工作落實內的部門，了解安全生產情況，檢查所屬部門安全職責的履行情況,制止違章違紀行為。

3.負責督促自己分管的部門，接受安監部門的安全監督，做好事故的統計報告工作,對自己分管工作范圍內所發生的事故負領導責任。

4.在申報、審查及工程驗收中，要堅持勞動安全和工業衛生技術措施或設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產的“三同時”原則；對安全施工、文明施工的措施計劃負責組織審査，并督促實施；按事故調查規程規定，參加或主持有關施T.傷亡事故的調查處理工作。

5.按照上級有關包工隊和臨時的安全管理規定，健全管理制度，履行資格審批手續，對外包工，對臨時工要像對本企業職工一樣嚴格管理，克服以包代管的傾向，同時做好本企業對外包工程的安全管理工作。

6.主持每月一次的安全情況分析會，主持定期的安全生產碰頭會，及時確定解決安全生產中存在的問題。

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工作地點：

期望月薪：團員年09月安徽未婚初中安徽界首五中年07月酒店管理英語 (一般)一般年全職不限服務業、旅游、酒店、餐飲服務、紡織品業（服飾鞋帽、家紡用業務拓展專員/助理、銷售代表、娛樂/餐飲管理、美容導師杭州市不限/面議 1986 20xx 4 15999999999

從3月份-08年年底在新世界國際大酒店接受過各種相關技能培訓（管理），

20xx年3月-20xx年11月臺州溫嶺新世界國際大酒店西餐廳主管主要負責酒店會議室和自助早餐，西餐廳員工管理和旅游團接待20xx年11月-20xx年1月學過幾天美容知識

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污水處理廠除臭技術路博環保污水處理廠在污水處理的同時，會產生的具有異味的副產品。臭氣的主要成份是硫化氫(h2s)、氨、四硫醇類等，主要來自腐化污水和污泥。h2s在空氣中會有一部分氧化成為so2，一般空氣中30%的so2是由h2s轉化過來的。這些臭氣難免對周圍環境造成影響，為了減少臭氣對周圍環境的不利影響，在很多要求比較嚴格的小型污水處理廠內，設置了生物除臭措施。

常用的方法有：化學吸收法、生物法、土壤法三大類。

（1）路博環?；瘜W吸收法是通過化學藥劑（主要是堿液）吸收空氣中的h2s等污染物。脫臭裝置由脫臭罐各及塔組成。罐體直徑與高度之比一般為：1：5左右，臭氣由通風設備收集，通過風道從罐體下部進入脫臭罐。用濃度為2%-3%的碳酸鈉溶液作為臭氣吸收劑。這種方法的優點是：處理效果好，運行穩定，耐沖擊負荷能力強；缺點是藥劑需定期更換，運行費用較高。

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（2）生物法是通過附著在填料上的生物膜來降解空氣中的臭味，生物膜生長、成熟并達到生物降解能力過程是一個生物培養的過程。生物膜中微生物需要的養料來自于污水中有機物，對于污水處理廠一般采用原污水對填料進行噴淋。除臭罐空池停留時間為1-3min(可視臭氣濃度變化)，進氣流速2-3m/s。這種方法的優點是加強管理的情況下，處理效果良好，運行費用很低（相對于其它兩種方法），缺點是：處理效果受進氣濃度影響，不太穩定，對于噴淋污水中有機物濃度有一定要求。

（3）路博環保土壤脫臭法是將氣體收集后通過管道輸入脫臭池底部并擴散于其中的土壤內（土壤以天然土、腐植土為宜），臭氣在通過土壤過程中受土壤顆粒表面吸附作用，多種致臭物質被截留。經過一段時間，在土壤顆粒表面可逐漸培養出針對致臭物質的微生物，并可不斷將致臭物質分解，完成脫臭。同時，土壤脫臭池表面可天然生長或人工栽植花草，形成良好的環境效果。土壤脫臭的優點是投資少，運行費用低，且可與廠區綠化結合，無任何副產品產生。缺點是易受地下水及冬天低氣溫的影響，除臭效果一般。在工程設計中，往往需要根據實際情況選擇合適的除臭方案。

重慶長江潛水打撈水下工程總,位于美麗的山城----重慶。是西南地區的唯一一家實力雄厚，經驗豐富，作風優良，技術一流的專業從事潛水打撈的水下工程。服務于江,河,湖,海,水庫等,水下施工作業,船舶服務,業務涉及橋梁,電廠,水庫,碼頭，市政污水處理等.公司主要開展：水下檢測、水下攝像取證、水下切割焊接、潛水打撈、水下工程、水下爆破，水下探查清理、水下安裝，水下設備維護、水下堵漏、水下救助搶險等。

公司已通過iso9001：20xx質量管理體系認證，現為中國航海學會救助打撈專業委員會（中國救撈學會）委員單位。水下作業人員經驗豐富，作風頑強，團結合作，全部擁有中華人民共和國交通部及中國船級社認可的“特種水下作業證書”，能保證安全高效地完成任務。公司成立以來，先后承接了水庫、橋梁及船舶的水下檢測、水下焊接、水下混凝土剝落修復和沖刷淘空部位水下灌漿填補等多項工程，憑借優質的服務，建立了良好的聲譽。

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1、在正職領導下,分管本單位的安全生產、文明班組創建、雙基管理、綠化美化及內保管理工作。

2、抓好各車間的安全生產、文明創建及現場管理工作,定期召開安全方面的會議,研究存在的`問題,總結經驗,對存在的隱患積極采取措施,及時整改。

3、負責對本單位新調入的工人進行廠級安全教育,對特殊工種人員進行培訓,經考試合格并持有操作合格證,方可上崗操作。

4、負責對本單位的安全規章制度、技改項目、定置管理、綠化美化、雙基管理及文明班組創建等工作,不斷提出改進意見。

5、生產和安全發生矛盾時要首先考慮安全工作,發生安全事故或重大未遂事故時要保護現場,及時報告有關部門,并協調相關部門進行事故調查,按照“四不放過”的原則進行事故分析。

6、落實環保制度,抓好節能減排工作。

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1、負責煉鋼廠安全管理網絡規劃、制定、實施。

2、負責各崗位安全操作規程的審核、修改。

3、對生產準備、生產過程的安全負責。

4、負責勞動紀律、治安聯防工作。

5、負責現場標準化操作，負責對現場三違查處及安全隱患的及時排除、整改。

6、負責現場安全操作規程及技術操作規程的執行和落實。

7、負責生產、操作、安全事故的考核工作。

8、負責ISO18000職業健康安全管理體系認證的前期準備工作。

9、負責ISO9000質量體系認證前期準備工作。

10、負責鋼鐵料消耗及爐齡攻關小組的管理工作。

11、負責安全生產、安全法律法規及安全操作規程的培訓工作。

12、對品種鋼的研發、技術規程制定、新技術、新材料的引進、應用、推廣負責。最終對產品質量及產品性能負責。

13、負責各原輔材料、耐材的引進、試用、推廣工作。對煉鋼廠現場的原材輔料、耐材的正常使用、計劃、申報、合理消耗、合理控制庫存負責。

14、負責現場各工藝參數的臨時調整，最終對產品質量負責。

15、負責全廠工藝、技術及技術規程的培訓工作。

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2.每月至少一次深人生產現場和自己分管工作落實內的部門，了解安全生產情況，檢查所屬部門安全職責的履行情況，制止違章違紀行為。

3.負責督促自己分管的部門，接受安監部門的安全監督，做好事故的統計報告工作,對自己分管工作范圍內所發生的事故負領導責任。

4.應組織職能部門制定出合理的工資晉升、獎金分配、崗位工資測評及技能:C資考評辦法，使其有利于調動保護生產第一線職工的生產積極性，以促進安全生產水平不斷提高。

組織職能部門對新建、擴建工程及時調配合格的技術骨干工人，做好新工人入廠后的三級安全教育和上崗前的培訓考核工作。

認真貫徹落實《勞動法》，依法處理勞動糾紛。主持企業勞動鑒定委員會，及時做好因工傷亡及比照因工傷亡職工善后撫恤等勞動保險工作。

5.負責籌措資金，確保費用和安全獎勵資金及時到位。

6.在組織編制年度生產計劃、基建施工計劃時，要根據本企業的安全生產能力，實事求是制訂計劃，防止計劃指標過高，脫離實際，促使職工拼設備，趕工期而威脅安全生產。

7.負責把安全指標作為經營承包工作中的一項重要指標，層層分解，落實責任，建立嚴格的獎懲考核辦法，及時兌現。

8.根據生產、施工需要，及時組織供應質量合格、數量充足的物資，并建立嚴格的保管、領用制度。

9.認真貫徹落實國家、公安部、電力部及其有關上級關于保護電力設施和消防安全的政策、法規及規定，定期組織治安、消防安全大檢查和防火演習，并配合當地公安部門做好外力破壞及火災事故調查處理工作。主持治安及防火委員會工作。

10.認真貫徹國家、公安部及其有關上級關于道路交通安全政策、法規及規定，組織有關職能部門健全機動車輛管理制度，制定安全行車措施，并負責督促實施；配合當地公安部門做好交通事故的調查處理工作。

11.主持每月一次的安全情況分析會，主持定期的安全生產碰頭會，及時確定解決安全生產中存在的問題。

? 副廠長轉正工作總結 ?

在過去的一年中，tpm活動在鑄一分廠平穩運行，第二階段基本達標，在公司組織的綜合評比中連續三個月位居第一；在活動開展過程中，我主要立足于現場管理、設備管理、安全管理、oee分析及課題改善四大項；在現場管理中，實施分片分包到人的考核方法，做到齊抓共管，提升現場管理水平；在設備管理中，利用tpm培訓的管理工具，加強對維修保全人員的考核，制定一系列的管理制度，使全年分廠故障率維持在較低水平，促使生產順利進行；安全管理主要側重于危險源預知培訓，旨在提高全員的安全意識，減少事故發生；oee分析重點在于查找問題，分析出影響效率提升的真正要因，綜合改善，提升整體oee指標；課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進行，集中解決了一批成品率較低的產品，改善了現場物流環境。

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尊敬的領導、各位評審專家：

我是XX礦業公司選礦部的副廠長，我非常榮幸地向各位領導和專家們匯報我過去一年的工作情況和取得的成績。

2019年，我們在嚴格落實公司戰略方針的同時，注重技術創新和人才培養，全面推進選礦生產工作，取得了豐碩的成果。

一、產量穩步增長

去年，我們選礦部的原礦加工產量為XX噸，比上年同期增長XX%。其中，采用先進的選礦設備和工藝技術進行的選礦原礦加工比例達到了XX%，極大地提高了產品質量和經濟效益。

二、技術創新得到推廣和應用

我們不斷創新工藝技術，不斷提高產品質量，增加企業競爭力。通過引進新設備、新工藝、新材料和新技術，推廣了集中回收、含釷磷礦的綜合回收、多金屬共生選礦新工藝等先進技術。同時，加強技術攻關，在新工藝、新技術方面進行創新實踐，致力于提高選礦生產工藝和設備性能。以大力推動自動化技術、智能技術與選礦生產的深度融合，提高了選礦工藝的智能化程度，使得選礦生產得到更高的效率和經濟效益。

三、注重職工培訓和隊伍建設

在技術創新的同時，我們也非常注重職工培訓和隊伍建設。去年，我們通過舉行技術培訓班和專業技能比賽，幫助選礦部職工提高了專業技能和崗位素質，培養了一批優秀的選礦技術和管理人員。

四、安全生產穩步提高

安全生產是企業發展的保證，我們一直非常重視這個問題。在過去一年中，我們加強了安全管理和責任落實，開展了各項安全活動，宣傳自救互救常識，提高了職工的安全意識和緊張感。通過加強安全技術管理，完善安全設施、器材和工具等方面的配套條件，保障了生產安全形勢穩定。

總體上，去年選礦部工作取得了顯著成效，這要得力于公司領導的正確指導、全體職工的共同努力和專家們的支持。在今后的工作中，我們將進一步創新、進一步深化改革，以更高的熱情、更大的努力，推動選礦工作不斷發展。

謝謝大家！