裝卸調度工作總結

裝卸調度工作總結（錦集20篇）。

? 裝卸調度工作總結 ?

物流裝卸工作是指在物流過程中負責貨物的裝卸和搬運工作。作為一個從事了多年物流裝卸工作的人員，我深知這項工作的重要性和不易。在這里，我將詳細、具體且生動地總結一下我在物流裝卸工作中的經驗和體會。

物流裝卸工作需要具備一定的體力和耐力。由于在工作中需要長時間的站立和搬運重物，因此經常面對疲勞和肌肉酸痛的情況。為了應對這個問題，我經常進行體能鍛煉，如跑步和舉重，提升自己的體力和耐力。適當休息和合理的飲食也能有效地減緩疲勞程度。

物流裝卸工作需要高度的責任心和專注力。在貨物裝卸過程中，出現任何紕漏都可能導致貨物的損壞或丟失，造成不可挽回的損失。因此，我在工作中始終保持高度的責任感，嚴格按照操作流程進行工作，并經常與同事進行有效的溝通和配合。同時，我也時刻保持專注，注意觀察貨物的狀態和標示，確保裝卸工作的準確性和安全性。

另外，物流裝卸工作需要具備一定的技巧和經驗。在實際工作中，我積累了許多裝卸貨物的技巧，比如合理使用起重工具、正確擺放貨物等。這些技巧和經驗不僅提高了工作效率，也減少了工作中的錯誤和事故的發生。我還熟悉了大部分常見貨物的特點和裝卸要求，能夠根據實際情況進行靈活的操作。

良好的團隊合作也是物流裝卸工作中非常重要的一環。在工作過程中，與其他裝卸工人員的高效配合可以大大提高工作效率和減少錯誤。我經常與同事進行緊密的合作，互相協助完成工作任務。同時，我也盡量給予他人幫助，鼓勵大家共同進步。團隊精神的培養不僅加強了同事之間的聯系和友誼，也提高了整個團隊的整體能力和競爭力。

我也不斷地學習和提升自己的專業知識和技能。隨著物流行業的不斷發展和變革，新的技術和裝備也不斷涌現。為了適應工作的需求，我會利用自己的時間學習相關的知識，參加培訓課程和研討會。通過不斷學習和實踐，我能夠更好地適應行業的變化和提升自身的素質。

小編認為，物流裝卸工作是一項具有挑戰性和不易的工作。通過不斷的努力和學習，我不僅提高了自己的技能和專業水平，也養成了良好的工作習慣和態度。在今后的工作中，我將繼續努力，以更好的狀態和態度面對工作中的各種困難和挑戰。物流裝卸工作不僅僅是一份職業，更是一種對責任、專注和團隊合作的體現。

? 裝卸調度工作總結 ?

物流調度工作是物流行業中至關重要的一環，它涉及到貨物的運輸、倉儲以及配送等方面，直接影響到物流運作的效率和順暢程度。作為物流行業中的中堅力量，物流調度人員承擔著協調各個環節、保障貨物按時到達目的地的責任。在這篇文章中，我將就我所從事的物流調度工作進行總結和分享。

物流調度工作需要具備較強的組織能力和溝通能力。在日常工作中，我們需要及時收集各個環節的信息和數據，對貨物的運輸路線、時間等進行合理安排，并與不同的部門、運輸公司、客戶等進行有效溝通，確保貨物的流轉過程順利無誤。同時，我們也要處理好各方的關系，協調各方利益，做到讓各方滿意，確保物流運作的順利進行。

物流調度工作需要保持高度的警惕性和應變能力。在物流運作中，隨時都可能會出現意外情況，如車輛故障、天氣變化等，需要及時處理和調整計劃，確保貨物能夠按時到達目的地。在處理突發情況時，我們需要迅速做出決策，找到解決問題的辦法，并及時通知相關人員，以避免造成更大的損失。

物流調度工作還需要具備較強的耐心和細心。在處理大量的信息和數據時，我們需要仔細核對，確保準確無誤。在與客戶和合作伙伴的溝通中，也需要保持耐心和禮貌，處理好與他們的關系，建立起長期穩定的合作關系。只有這樣，才能確保物流運作的順利進行，為客戶提供更好的服務。

物流調度工作是一項綜合性很強的工作，需要我們具備多方面的能力和素質。在工作中，我深刻體會到了自己的不足之處，也不斷努力提升自己的能力，以更好地適應和應對工作中遇到的挑戰。希望在今后的工作中，我可以繼續保持熱情和努力，為公司的發展和客戶的滿意度做出更大的貢獻。

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本月調度科組織甲醇生產連續運行無事故、無停車，截止目前連續運行66天；組織芳烴生產提高操作技能，優化產品質量，完成了本月生產任務。同時，外購甲醇也順利卸車入庫，保證芳烴項目原料供應充足。現將4月份調度科工作總結如下：

1、生產任務完成情況：

2月26日3月25日產精甲醇13225.52噸，產磚327.08萬塊，產芳烴8763.73噸，產液化氣979.46噸。

影響產量的主要因素是：本月因焦化煤氣供應不足、加氫氫氣用量增加造成甲醇減產。

2、公司生產管理制度的推行情況：

本月芳烴車間有兩次停車事故，均為誤動SIS聯鎖，造成系統聯鎖停車，鑒于此，加強了車間員工的操作技能培訓，SIS聯鎖培訓，巡檢技能培訓，把安全隱患、違紀現象消除。制度的執行是長遠工作，我們會一如既往的推行、監督，使員工在管理中潛移默化的規范行為，按章操作，從根本上解決生產問題，杜絕違紀現象。為了更好的組織生產，計量準確，我們根據芳烴生產的特點，制定了芳烴車間各產品輸送計量表，堅持親自到現場監督裝車流程，為芳烴穩定生產、安全裝車，做好了各種準備。

3、《巡回檢查制度》的推行情況

《巡回檢查制度》是保證生產安全、穩定、連續運行的有力工具，我們要堅持不懈的推行到底，使每一個員工都要懂得巡檢的意義、巡檢的技能。我們在巡檢中積極監督車間巡檢質量、指導一些新員工巡檢技能，及時的發現問題，解決問題；同時提高我們自身的巡檢質量，頻次，對違反管理制度的發現一例考核一例。

4、勞動紀律方面：

勞動紀律是任何一個團體都必需要有的制度，它能有效的約束生產期間無組織、無紀律的員工行為，使生產有序的進行。4月份鍋爐車間、芳烴車間員工有所松懈，仍有個別人員睡崗，我們會根據各車間紀律情況進行重點巡查，堅決杜絕違紀現象。

5、調度室管理方面：

（1）交接班制度執行：調度科堅持以《交接班制度》進行交接班，在交接班時，主要以生產記錄、主副調口頭交接互相補充交接內容的不足之處，領導安排或叮囑的工作必須交接。

（2）調度巡檢方面：規范調度巡檢內容，隨時抽查調度巡檢是否到位，針對新項目的巡檢問題要求調度人員加大巡檢頻次，讓員工認識巡檢的重要性。強調調度巡檢的意義，從自身抓起，才能更好的推行巡檢。

（3）《調度科績效考評》的落實：調度科績效考評主要以體現個人在工作中的成績，把制度執行和個人工作表現進行考評，在考評制度推行的過程中，我們不斷的改進、完善，做到對每一個人的公平公正，本月新加入了考勤考評。

6、調度員技能培訓：

（1）調度始終如一的堅持每日一題，并要求各班探討學習。

（2）每班調度員白班班后組織討論、學習事故案例、工藝流程、生產問題，基本操作，全面擴展每一位調度員的知識面，充實自己。

（3）調度室每月組織一次考試，考察調度員的學習效果，根據考試結果重點培訓考試暴露出的問題。

（4）調度室每月組織一次調度會議，總結上月工作中的不足，并對下月的工作方向進行安排，每一位調度通過會議發言分析自己在工作中存在的不足，并把不足之處作為重點改進。7、調度室日常工作執行情況：

(1)調度員上班期間要求保持良好的精神狀態，指揮生產保持思路清晰，時刻牢記安全第一，未出現指揮失誤現象。

(2)及時的統計甲醇事業部精甲醇、芳烴、磚產量情況及各車間的生產物料消耗，未出現數據錯誤等現象；4月29日完成4月份月報的統計上報工作；完成甲醇事業部與焦化事業部蒸汽、焦爐氣用量的統計對比；完成甲醇事業部與潔凈煤事業部蒸汽、用量的統計對比；完成甲醇事業部與加氫事業部中壓蒸汽、燃料氣、鍋爐給水、氫氣用量的統計對比；完成4月份周報的統計、整理工作。

(3)按時完成了鍋爐灰渣外運監督、抽查工作，未出現積壓、滯留現象。

(4)完成了外購甲醇卸車監督、計量工作。

(5)做好與芳烴車間的聯系，確保各介質輸送正常。

調度室將在今后的工作中更加努力，全面做好生產調度的各項工作，保證系統的穩定運行及公司各項制度落到實處。

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20xx年以來，調度室在公司領導的支持下，緊緊圍繞礦井基本建設計劃，認真貫徹一系列安全生產方針，深入開展調度業務建設，抓好重點調度，平行兩條線跟進--井下礦建生產及地面基礎建設，貫穿一條安全主線。狠抓過程調度，積極協調生產，充分發揮了指揮中心的作用，保證了公司各項任務的完成。礦井自開工以來連續實現安全生產1122天（至6月26日）；上半年完成礦建進尺2939.8米；土建完成辦公樓土建部分施工、職工活動中心已投入使用，1#、4#、6#擋土墻正在施工，生產輔助區綜合管網完成90%、辦公樓前廣場場地平整、傳達室已完成主體及東圍墻正在施工、緩坡斜井明槽開挖完成50%；安裝完成主斜井井筒照明等工作。

一、上半年的工作情況：

1、完善各類制度,強化調度管理

調度室為加強礦井安全生產系統的管理，充分發揮調度室的職能作用，根據工作實際，修改下發了《20xx年生產調度管理規定》，界定了調度室的職責范圍，規范了會議制度、匯報制度、值班制度、責任落實追究制度，規定了進尺驗收、生產事故考核標準以及各生產、輔助單位責任范圍分工，并根據工作需要對單位跟班匯報、值班管理、安全生產會議、公司值班等做到了規范化；為礦井建設提供了必要的管理依據。

在調度室內部，我們堅持從抓基礎工作入手,努力強化內部管理，搞好業務建設，建制度、嚴管理，促進了調度業務工作的開展。

1）.強化了內部管理，使調度工作不斷發展。我們一是修改完善了《調度室內部管理制度》，實行了計分制，引入績效考核管理內容，提高了調度人員主動參與工作的積極性；二是新調度人員的加入給調度工作注入了一支強大的新鮮血液。在建立完善了各類記錄、報表、臺帳，并分類建檔后，進行了資料細分管理，充分利用每一名人員的技術特長，由個人負責部分資料整理歸檔，并規定定期相互交換部分資料整理，即提高了個

人工作責任心，又學習到不同的知識，完善自我。三是積極改進了調度人員的工作作風和工作態度，強化了為基層服務，為安全生產服務的服務觀念，從現場文明生產到生產組織層層把關，幫助區隊出主意、想辦法，為區隊排憂解難，對影響生產的環節及時做到平衡協調，受到生產區隊的一致好評。

2）.加強了調度匯報制度和事故匯報制度。班日匯報做到了正常化、程序化，記錄完善，數字準確、內容具體、匯報及時。在事故匯報及處理過程中，調度人員能夠嚴格按規定執行，做到了記錄全面、詳細，各種事故均有落實，有考核。

3）.加強了調度形象工程治理。工作場所要穿戴整齊，坐姿端正，使用文明用語，禮貌待人，熱情周到，工作時要保持頭腦清晰，思路敏捷，辦事干練，處事果斷。強化了“精心調度，大膽管理，求真務實，勇于創新”十六字調度工作方針，促進了調度工作的開展和調度人員作風的轉變。4）.強化調度培訓，打造學習型科室。今年以來，公司為調度室補充新鮮血液，增派4名同志到調度室試用工作。由于個人學歷、經驗差別大，以前很少接觸調度工作，根據現狀制定了不同的務培訓學習方案，因才施教。以加強全面能力，不斷提高調度整體工作和管理水平。5月份參加了由集團公司調度室組織的“20xx年集團公司調度人員培訓班”，對新調入的幾名調度員進行了系統培訓，大大提高了思想認識和調度業務技能。回礦后投入工作，不但自己提高，還帶動身邊的同志共同向上。同時，我們創新學習方法，根據個人在工作中的發現，選取自己的課題，進行分析、調研，定期組織集中學習會，由個人講述自己的見解、意見，大家從中學習、提問，共同提高。即活躍了思維，又鍛煉了口才表達能力，一舉多得。

2、圍繞安全生產,抓好重點環節調度

首先是抓好安全調度。安全是完成各項生產任務的保證,為了實現安全生產,調度人員從思想上牢固樹立了“安全第一、生產第二”、“抓生產必先抓安全”的安全管理意識，不斷加強安全業務知識學習，提高業務技能，真正體現了安全調度、科學調度。

其次是加強現場管理。調度人員下井扎實認真，大膽管理，掌握現場生產動態，對于發現的問題及時做出合理安排處理。并組織參與了緩坡斜井（基巖段）綜掘機上運安裝、運輸系統改造、+660副水倉綜掘機升井等工作，召開現場平衡會，協調各單位關系，確定完成時間，并按規定進行了考核。

三是深入基層辦公，調度人員堅持每天進入土建現場，掌握土建項目建設進度，協調督促土建工程項目開展。就土建重點工作組織了現場會，并對制約土建項目施工的問題進行了平衡協調安排。

四是抓好事故處理。調度室作為礦井生產建設的指揮中心，減少各類生產事故是調度室的主要職責，為此對于各類事故的處理，我們及時組織相關專業、單位全力處理，最大限度的減少事故影響，并嚴格執行了“一事故一分析”的事故分析制度，嚴制度、嚴考核。

二、下半年工作打算

1、根據礦井加速建設現狀，繼續將礦、土、安重點工程列入重點調度工作內容，抓好過程調度，協助公司領導抓好各個環節、專業之間的綜合平衡及生產組織工作，積極深入現場，認真落實好各級領導的工作安排及指示，作好“上情下達，下情上報”工作。

2、做好頂板管理、“一通三防”、防治水、地面防火、供電安全等安全工作。從供風、供水、供電、供車、供料及備品備件等方面加強調度，對影響工程施工和職工生活的.因素及環節準確調度，及時為領導提供可靠的各類信息，確保按時、保質保量的完成各項工作任務。

3、抓好調度隊伍素質建設工作，加強業務培訓學習，不斷提高調度整體工作和管理水平。繼續推行新學習方法，不斷完善總結，努力使新學習方法高效健全。同時，根據公司培訓計劃與調度室培訓計劃相結合，重點學習各類管理規定、三大規程、質量標準化驗收標準、調度業務技能與實踐操作、事故處理與應急預案。

4、保證好調度指揮職能作用的正確性和及時性。一是完善生產調度管理制度，做到凡事有據可依，有據可查，為正確的調度指揮提供保障；二是修編調度工作程序，制定工作標準，加大考核力度，以崗位作業標準化的要求來規范調度人員的工作行為；三是嚴格按照調度質量標準化標準執行操作，完善資料，推行標準；四是抓好應急事件的調度管理，做好事故應急預案的演練，提高處理問題和解決問題的能力。

5、盡快熟練應用新調度系統管理。10月份新辦公樓投用，新調度室將投用新調度系統。在這之前要盡量協助監測中心、基建室，對新辦公室的室內裝修、設備安裝多提建設性意見；對新系統提前進行學習研究，以便在投用后能盡快熟練應用，保證調度管理的暢通執行。

在下半年我們將根據公司的發展部署，進一步細化管理，明確責任，牢牢把握調度閉合管理原則，堅持“嚴制度、嚴標準、嚴考核”，不斷挖掘潛力，推陳出新，奮發進取，完成全年工作目標，實現礦井全年安全生產建設。

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XX縣水利電業有限公司

2006年調度工作總結

2006在集團公司領導的關懷下，公司調度所全體員工齊心協力努力提高本縣電網管理水平，強化電網統一調度管理、嚴肅調度紀律，保證電網安全、穩定、經濟運行，搞好電力市場工作。2006年各項工作取得了較好的成績：完成供電量億千瓦時（區公司下達的指標為億千瓦時）,同比增加2億千瓦時，增長率%；完成售電量億千瓦時,同比增長億千瓦時，增長率%；綜合線損率為%,低于區公司指標個百分點，35KV直供線損率為%，同比分別下降了和個百分點；實現利稅2724萬元，同比增長42萬元。中樞點電壓合格率100%，全年最高負荷萬千瓦，平均負荷萬千瓦。未發生誤調度事故、10KV及35KV誤操作事故。全年執行第一種線路工作票（調度許可）499張，合格率100%?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎饕隽艘韵聨讉€方面：

一、堅持做好基礎性的安全日活動

保證電網的安全穩定運行是電網調度的主要職責。在安全制度、思想意識、工作規范上，我們層層落實安全責任制，制訂了安全生產管理目標，使全所每個員工都明確自己的安全責任。由于調度工作實行倒班制，調度人員在交接班時對上一值所下達的倒閘操作命令及事故處理過程，不一定都非常清楚。為杜絕安全責任事故的發生，調度員在交接班期間都非常認真，詳細交接系統的運行方式、保護投退情況及設備缺陷，嚴格執行安全規程。1

每月還開展安全日活動，目的有兩個，一是學習，二是總結。即學習文件、規程，領會領導意圖，掌握調度規程；總結過去，吸取教訓，結合工作實際提出近期安全目標，做到對安全工作時時提醒，警鐘長鳴。調度人員通過交流工作經驗，探討疑難技術問題，分析電網的不安全因素，大大提高了安全意識及電網安全運行水平。

二、多措并舉加強經濟調度

XX電網小水電豐富，但均為徑流式電站，基本上無調節能力，機組出力變化大，但上網電價適中，按照優化配置資源的原則，充分合理利用本地資源，做好負荷預測及前期生產安排工作，時刻注意天氣預報，提高負荷突變的應急處理能力；同時經常走訪用戶，及時解決用戶用電上的問題，并在技術和設備搶修上給予大力扶持，做好電力供應計劃，積極引導高耗能企業生產，盡可能避免小水電向大網倒送電，全年共購小水電電量萬千瓦，僅向大網倒送電量310萬千瓦時。使政府稅收、電力企業、小水電站及用電戶多方在經濟效益上四贏。

三、嚴格執行“兩票三規四制”

認真審查停電申請票及線路工作票，尤其對停電申請票做到五查，即查工作內容、執行時間、工作單位、停電范圍和檢修運行方式(結線、保護、潮流分布等)。有疑慮之處及時向有關人員詢問清楚，嚴把調度安全關。盡可能減少非計劃性停電申請，避免在時間緊、操作任務多的情況下，造成可能考慮不周引起誤操作事故。結合交接班制開展班前班后會，杜絕口頭交底形式，以避免口頭交底不全或不清。

四、以人為本抓好安全及業務學習

隨著電網規模的不斷擴大，大量新技術在電力系統中的應用，調度人員必須加強自身業務知識的學習，只有深入了解設備的原理、構造、性能、操作方法等，才能把握好設備的實際狀況、掌握設備異常運行的特征及處理辦法，當設備出現異?；蚬收蠒r，能做到迅速、準確的判斷和處理，確保電網安全運行。為此，調度所開展了“手拉手”師傅帶徒弟活動，培養出一批工作能手，保證了調度工作的安全穩定。

五、加強現場調度的管理

安排調度人員進行現場調度，一方面可以減輕值班調度員的工作壓力，將注意力集中到日常的調度工作中。另一方面對現場中遇到的問題，可以結合實際情況進行解決，縮短停、送電操作時間，提高工作效率。2006年三項制度改革后，調度所聘用了幾位新員工。為了讓新調度員更深入的了解全縣電網的基本情況、各變電站設備狀況及各鐵合金企業的生產狀況，9月4～8日，調度所組織調度員，對各變電站及部分企業進行了實地學習。通過這次學習，調度員們對全縣電網的整體情況有了深刻的認識，為在工作中發布準確的調度指令，保證電網安全、穩定、經濟運行打下了堅實的基礎。

六、制定事故預案，強化反事故演習

針對惡劣天氣，特殊運行方式，電網薄弱環節等情況，積極進行事故預想，并制定各種事故預案，尤其是全網瓦解的黑啟動方案。電力事故的發生往往是突發的，同時伴有許多不正常的工作狀態，例如：調度電源消失，電網瓦解等。如果沒有良好的反事故應變能力，就可能在處理事故時，發生誤判斷、誤操作，將事故擴大。實踐證明，反事故演習為整個電網的安全穩定運行打

下了堅實的基礎。

七、圓滿完成各項保電任務

面對2006年保電任務多而重的情況，調度所按照公司的部署，多措并舉確保電網安全運行。迎峰度夏期間，調度所采取削峰填谷的措施，在負荷高峰時段，嚴格限制高耗能鐵合金企業的用電；在夜間負荷處于相對低谷時段，積極引導各高耗能企業開爐生產，盡可能的提高電網負荷率，確保迎峰度夏工作的完成。同時調度所圓滿完成公司 “五〃一”、“十〃一”、“中秋”、“兩會”、“春節”等重大節日和本縣及鄉鎮舉辦的各種活動的各項保電任務，受到了當地政府及用電戶的高度評價。

八、存在的問題

1、因我縣電網主要依靠徑流式小水電，電網運行情況受天氣影響較大，所以在合理控制用電負荷，盡量避免向大網倒送電方面的調度工作仍需加強。

2、電網負荷率要進一步提高，電網運行方式在保持電網安全穩定的前提下要靈活多變。

2007年區公司實施加強企業內部管理的第三年，也是我公司改革開放發展的關鍵年。我們將緊緊圍繞區公司的發展戰略和生產經營工作重點，加強經營管理，加大調度管理力度，力爭安全、經濟、高效，確保電網安全經濟運行，為2007實現年生產經營管理目標而努力奮斗。

XX縣水利電業有限公司

二○○七年三月九日

? 裝卸調度工作總結 ?

我是生產調度xxx，在20xx年工作當中，我有著一些感想，在去年里，公司的生產運行相對前年要穩定些，但也有著不是很順心的：如石灰石長皮帶斷裂，造成了生產很被動，也消耗大量的時間、人、物進行搶修，才得以保全生產。對于這種情況，我覺得應該深刻的反思，并需要積極的'做大量工作，才能保障以后生產不出類似情況。

在20xx年中，我覺得生產調度工作相對比較輕松和受控，在工作期間用很短時間了解到現場所有設備情況，然后進行重點監控和督促。在工作上幾乎沒有出現過大的問題。但是我也認識到自身有著一些缺點：

1、在工作期間勞保穿戴不規范，經常不穿勞保鞋；

2、交接班記錄本時常沒有按規范進行填寫；

3、對于水泥分廠磨機生產知識了解的很少。

在20xx年里，生產調度系統管理上面也有著一些小問題，比如現場設備出現了小故障，在短時間內進行處理，并恢復生產，但分廠調度并沒有如實的匯報給我們；在現場情況出現也沒有按要求的時間內進行匯報；特別是水泥分廠調度，從事調度工作比較短，業務水平還需加強，在分廠領導安排從事某項具體事情時，調度自身崗位職責履行很差，分廠管轄范圍內的生產運行情況都不完全了解。在這種情況中，生產調度也出現不受控的情況，不能縱觀全局。

在今年，我決定從以下幾個方面來進行調度工作：

1、在個人形象問題上，我決定克服一切困難進行改正；

2、勤跑現場，先把現場每個設備地點熟悉，找資料并多問相關同事，盡快提高自身的業務水平；

3、在當班期間，分廠調度管理中要嚴格，做到現場生產情況時刻清楚；

4、在空閑時間里，多了解其他子公司生產調度情況，借鑒其優點。

5、在生產組織上要有預見性，考慮問題要全面、周到，后跟領導進行匯報。

? 裝卸調度工作總結 ?

光陰似箭，時光穿梭瞬然間科室支持和配合下，調度依‘一心一意謀發展，穩步推進求落實，細抓嚴控求安全，嚴管成控求實效’為指導思想，進一步提高‘執行、協調為準則’，結合公司年度的工作安排和計劃，目標任務，充分發揮調度中心的本質、責能作用‘上情下達，下達上匯’工作范圍。ｘｘ在閆總的正確領導和支持下，在全體調度員工的配合努力下，在其他科，部室的領導同志幫助支持下，較好的完成了20ｘｘ度各項生產目標和任務，讓我們喜送20ｘｘ，引領那新的.開始20ｘｘ年。

在新的起點上，要漫好步，開好頭，作為一名普通的調度員工，剛從ｘｘ公司調到ｘｘ總部，調度中心，對新的環境，認識很深，有種緊迫感，使命感，感受到ｘｘ物流大的環境里，無論從制度上，各個管理體系上，都有所不同的變化，工作上感受到了壓力，而壓力變為熟悉的動力，不斷摸索，不斷熟悉，不斷咨詢，了解工作性質和一些工作范圍，細致性的、分化及其工作重要性。穩妥做好各項工作。在短暫工作時間里，找到去年在工作中的不足，找出在工作中出現的問題和錯誤，突出重點，提出要點，仔細分化自己在工作上穩步求進，進取求精工作思路。在本質工作崗位上，我感到責任重大，職責范圍廣泛，接觸問題比較多，了解運行車輛運行情況比較亂，比較復雜，必須有明確的思路，正確對待工作，清晰和了解分化路上運行分配任務，作為ｘｘ物流ｘｘ公司，目前也是晉城唯一比較大的物流公司，在生存發展過程中也走過了艱難路程，道路是坎坷的，過程是不平凡的，也經歷了很多值得我們學習榜樣，公司也積累豐富、寶貴的運輸經驗，我感到現在作為公司的一名員工，感到自豪與驕傲，站立在公司形象物流發展趨勢，首先把過去一年中的失誤，作為自己在今后工作經驗，再見吧20ｘｘ。

展望新的預防為主，綜合治理’原則。采取監督互信服務，讓運行在路上車，安全運行，在新的20ｘｘ，讓我懷著滿懷工作熱情投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態度，確實做好理性化服務，為‘上情下達，下達上匯’服務理念貫徹在工作中，讓自己不斷提高業務知識水平，提高業務素質，增強工作能力，加強自身建設，進一步提高責任心，增強責任感，不斷參加培訓和參加各項活動，使自己在新的一年里扎扎實實做工作，認認真真抓實效，一步一步見成效，在其它方面采取靈活多變思維去工作求實效，在踏踏實實工作求進取，讓我在調度的崗位上不斷為美好發展前景而努力，為明天輝煌而奮進，為更好的發展而工作。

在新的20ｘｘ我要做到以下幾個方面；

第一；要愛崗敬業，奉獻于企業，立足于企業，統一思想，同一個目標，同一個方向，同一個要求，端正工作態度，明確思路，清晰認識。

第二；遵守一切崗位制度，熟練崗位操作規程及具體要求，做好工作筆記以及記錄，認真填寫，字體清晰明了，電話用禮貌用語接待每一件事情，交待清楚，匯報完整，確保工作無失誤，無漏洞。

第三；交接班要交接清楚，手拉手，口對口，你不來，我不走具體要求。（實用文書網 wEi508.CoM）

第四；團結同志，互幫互愛，塑造好的形象，樹立好的風范。

第五；參加多項活動，提高自身水平，增強業務素質，加強工作能力，不斷學習文化知識，提高業務能力。時刻要求自己，警示自己在工作上、上進水平。

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一、強化安全意識，落實安全措施。

1月份安全生產一號文下發以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業規程。半年執行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯絡單621張，辦理臨時用電21xxxx。在1月份的安全、大檢查中，沒有發現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理。

基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。1-5月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀xxxx，扣發獎金共計450xxxx，并把結果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個月來查崗均未發現違紀現象。

在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制，加大監督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7xxxx次參加了演習，一線生產班組職工受訓率達到10xxxx，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。

設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發現解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。

技術業務培訓上，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產服務，解決安全隱患。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解“優質服務就是電修職工在創效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優質完好”?通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的態度明顯改進。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產和設備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達到9xxxx，功率因數保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到9xxxx。

1-6月，我們在巡視檢查中發現解決的電氣及設備安全隱患有：

1、三注塑機主電機溫度高。

2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉速波動。

各班組共整改11項不合格項目，使供電系統、電氣設備安全性有了更進一步的提高。

? 裝卸調度工作總結 ?

今年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。

　一、抓學習，不斷提高自身素質

加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

二、強化工作職能，搞好成品管理

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據準確。

2、當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫。

3、物資發放，能認真執行物資發放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發貨的準確性。

4、報表制作，四點班除了提高發貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數據。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。

在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作，積極維護公司的良好形象。一年來的工作雖然取得了一定的成績但也存在一些不足，一是思想解放程度還不夠，學習還不夠，二是工作創新意識不強，創造性開展不夠;為使自己的工作更進一步，在明年的工作中，我將不斷地進行學習總結和實踐，彌補自己的不足，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。

我很感謝我的經理和同事，因為當我遇到困境時,是他們在支持我、包容著我，更是手把手的教導我,讓我一直走到了今天。我更感謝公司給了我這個機會，讓我學到了很多，讓我逐漸變得成熟、堅韌。

一個人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長，我很幸運，能在金牌服務網經歷過這種鍛煉，這讓我在以后的道路中能輕松面對各種困難。所以，我想說，作為xxxx的一個員工，我感到無比驕傲和自豪!

? 裝卸調度工作總結 ?

歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一個月又要過去了?；厥准磳⑦^去的一個月感觸很多，這一個月來對于生產調度來說：即是苦難的一月，也是豐收的一月。作為生產科大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟?，F在就我在這個月的工作總結如下：

一、 管理工作

作為生產調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班長會議上安排工作，首先把工作的標準給大家講清楚，然后在班中巡回檢查中落實工作進展的情況，而且對于常見的易發生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

二、 學習方面

按時參加生產科每周例會，認真學習公司下達的各類文件和會議精神。作為一名調度要熟悉所以工藝流程，我以前對調度的工作了解比較片面，崗位職責及業務水平都處于萌芽狀態。但為了做一名合格的調度員，工作之余時虛心的向主調度請教學習，使我掌握了各崗位工藝流程，明確了調度員所要具備的能力與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，虛心向員工學習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產第一手資料，便于更好的監督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管！

三、 工藝考核方面

在每天班前調度會上強調工藝指標的重要性，要求值班長加強管理和監督，嚴格考核，加強巡回檢查的次數，發現有不執行工藝指標的現象及時指出并向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違反工藝指標的現象。

四、 安全生產和勞動紀律管理

在生產過程中積極配合主調搞好生產，加強巡回檢查的次數，發現問題及時處理并向有關領導匯報，會前強調勞動紀律的重要性，發現違章情況當場指出并要求違章人員正。

其次，作為生產總調，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。創新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，考核有理有據，獎罰公平公正。不因循守舊，不墨守成規

總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發，拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接下個月！

? 裝卸調度工作總結 ?

20xx年是公司發展史上的關鍵之年，在公司領導的正確帶領下；在部門領導的幫助下，本人一年來嚴格遵守公司規章制度，工作上勤勤懇懇，基本上完成了部門領導交代的各項工作，一年里，我從每件工作中總結了很多寶貴的工作經驗，并且逐步適應了生產調度的工作環境，在部門領導和同事的關心與支持下，我個人工作能力較20xx年有了明顯的提高。雖然工作中還是從在這樣那樣的不足之處，但通過自己的努力，也學到了不少，收獲了不少。這使我感到自己成長了，也成熟了。為此，要特別感謝公司領導和同事們對我工作的支持與幫助。20xx年已經接近尾聲，為了做好20xx年的各項工作，現對20xx年的工作做如下總結。

一、明確工作職責，強化個人能力

20xx年是公司關鍵的一年，為了更好的配合公司的發展，我從根本上明確自己的工作職責，通過這一年的工作，我深知調度工作的重要性和艱巨性，要想做好一名生產調度，首先必須要明確自己的工作職責，通過近兩年的工作，我將生產調度主要職責總結為：組織生產、平衡生產、協調生產，在安全的前提下，確保生產的平穩、有序運行。其次，必須要不斷強化個人工作能力，提高工作效率，做到熟知生產工藝，每天深入現場了解各車間生產動態，了解各車間新增管道和技改項目等。爭取更好的服務于生產一線。

二、全面掌握生產，做好生產調度

11年公司在產量和質量上較往年都有顯著地提高，在部門領導的統籌下，我們生產調度主抓生產，每天做好各項交接班工作，重點監控合成工

況的運行及SiHCL3的轉化率、精餾精制SiHCL3的儲料、還原爐的運行及公輔氮氣、電解氫、蒸汽、脫鹽水等各種水汽資源的分配情況，做到全面了解，心中有數，以便當班物料的平衡供給，各種水、氣資源的合理分配，以保證整個生產鏈的平穩、有序生產。設備的正常運行是一個企業生產的基礎條件，而多晶硅生產，連續性較強，生產環節較多，正所謂牽一發，而動全身，我公司大大小小的設備幾百個，其中回收的氫壓機、冷凍機；精餾的精制SiHCL3計量泵等更是企業生產的核心設備，11年里，我們對主要設備進行重點監控，做到有備無患，當設備遇到故障時，及時切換，及時組織人員檢修處理，保證了生產的正常運行。

三、節能降耗、點點滴滴降成本

后半年以來，隨著多晶硅價格的下滑，公司的利潤空間越來越小，企業的生存再次受到挑戰，在領導號召下，全廠展開了一場節能降耗，降低成本的自救戰。眾所周知，多晶硅生產的難點是還原一次轉化率的提升，而一次轉化率在全國多晶硅企業都相對較低，所以開好合成、氫化則成了我們最大限度的控制成本的關鍵所在。今年我公司合成開兩套SiHCL3合成系統，從而減少了外購SiHCL3的量，氫化也新增兩臺氫化爐，加大了對精制SiCL4的回收利用，既減少了精制SiCL4的外拉量，避免了浪費。又能從根本上減少整個系統SiHCL3的外補量。作為生產調度，我站好每一班崗，確保合成、氫化的正常運行，從大體上控制生產成本。作為生產調度，抓好生產運行的同時，每天更是加大巡檢力度，全場巡檢對各車間存在的跑、冒、滴、漏、長明燈、長流水等現象及時發現及時通知相應工段處理，從點滴做起，節能降耗。每班對各種水、氣、汽等生產資源上更是全面監控，合理分配，最大化的利用資源，提高生產效率，節約能源，例如，11月份之前空分空壓站只有一套制氮機組，所產氮氣1200Nm3/h，往往主工藝用氮氣量較大，不夠使用，這時我們生產調度會合理安排，合理分配，使用上分清急緩，盡量避免各工段同時使用，從而減少外購液氮的消耗量。電解氫的使用上，更是盡量控制，每班對回收V0709b壓力及時監控，避免氫氣的排空而造成浪費。在公司領帶的指揮下，和全體員工的努力下，我們的生產成本得到了有效控制。

四、強化個人安全意識，確保企業安全生產

自從去年精餾工段發生火災安全事故之后對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，今年我加強個人的安全意識，平時學習有關化工安全方面的知識，今年在遇到安全事故時，能夠較去年想的更加全面仔細，回顧這一年，公司也發生了多起安全事故，從合成液氯的泄露、洗滌塔的爆炸；回收V1203罐的著火，CDI現場導淋地溝的爆炸，以及近期氫化904#的著火等。所幸都未造成人員傷亡和巨大財產損失。近日在我的班上氫化904#著火，在接到工段班長的通知后，我第一時間趕至現場，了解情況，并上報領導，通知該工段負責人到現場，現場組織當班人員采取處理措施，并通知相關聯車間合成、精餾、回收等做出相應的工況調整，避免事態波及其他車間，盡可能的降低此次事故對公司生產造成的損失。一年里，我們生產調度還主要通過現場巡檢，檢查各工段員工工作紀律，中夜班避免中控、現場人員睡崗、怠崗造成操作失誤、巡檢不到位從而引起的安全事故。

五、搞好廠區潔凈化、環保工作

我公司立足打造現代型綠色工廠，這就需要生產工作環境達到一定的潔凈化要求，作為生產調度我們監管全廠衛生，每天定時巡檢，檢查廠區中控、馬路、及各工段環境衛生。發現不合格地方責令整改，爭取營造一個良好的'生產環境，樹立企業形象。另一方面，我們加強廠區環保工作，嚴格控制合成、回收、整理等工段有毒氣體的排放，從而避免污染環境。

六、學習辦公室管理工作

作為一名生產調度，我認識到除了廠區的生產調度工作外，必須具有一定的辦公室工作經驗，這一年，除了正班外，每月通過在辦公室上副班，學習一定的管理經驗，在生產部，我主要負責月底部門的考勤工作，并對精餾、整理、電儀、分析、機修車間月底進行生產績效考核。四月份公司創建了陽光硅業報，我擔任生產部通訊員，組織部門人員積極參與投稿，與企業員工相互交流，相互學習。從8月份公司開始試行ISO9001:20xx標準管理，雖未參與，但通過辦公室學習，也對該質量管理體系有了一定的了解。

20xx年的鐘聲已經敲響，通過一年的工作，自己成熟了很多，對自己的工作性質也有了更深的了解，在生產遇到問題時，處理問題較以前更加全面細致，這一年雖然取得了一定的成績，成長了不少，但也認識到自身從在的問題也很多。一是主動參與精神不夠。在主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態。二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，較情緒化，容易產生急躁情緒。三是化工安全方面知識仍欠缺。遇到的兩次安全事故，事后經反思，認為自己化工安全方面知識仍欠缺，監督不夠到位，對一些潛在的安全隱患和違章操作不能夠及時發現和制止。在事故發生后處理時想的還是不夠周到全面。在過去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領導、部門領導支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好生產調度的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷。20xx年注定是不平凡的一年，雖然全球經濟不景氣，是困難，但同時也充滿著挑戰、機遇。我相信，在公司領帶的帶領下，陽光會走的更遠，飛的更高！

? 裝卸調度工作總結 ?

東 煌 集 團 調 度

2014年工作總結和2015年工作規劃

2014年，困難與希望同在，機遇與挑戰并存。結合公司各礦實際情況，集團公司生產調度指揮中心時刻與各礦工作步調保持高度一致，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞“安全、質量、效益、和諧”八字方針開展工作，以做精做細煤礦調度管理工作為突破口，自主加壓，創新思路，不斷提高工作標準；強化執行力，狠抓落實，使各項工作流程形成閉環。充分發揮出調度、指揮、協調、服務功能和“上情下達，下情上報”作用，通過大量扎實的工作有效推動了礦井各項任務目標的順利完成。

一、2014年-月份調度工作總結

本在東煌集團總經理張立俊的正確領導與支持下，調度指揮中心始終保持著干事創業的堅強決心和蓬勃昂揚的工作斗志，以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實；以專業的技術能力科學組織安全生產和巷道貫通，確保公司管理的煤礦高產高效持續發展；穩中求進地推動安全質量標準化工作和管理；以高度負責、嚴謹果斷的工作作風完善調度管理工作，以強大的使命感，堅持“質量就是生命，產品等于人品”的質量觀，確保煤炭發熱量逐月達到標準，極大地提高了企業的經濟效益，現將全年主要工作總結如下：

（一）精心調度，恪盡職守，充分發揮安全生產綜合管理職能 1、2014年-月份，調度指揮中心不斷加強對各礦生產系統的動態管理與組織協調，按照礦井生產作業計劃，加大生產正規循環監督考核力度，密切掌握安全生產動態，積極開展各項專項治理工作，并嚴格排查安全隱患及治理，為煤礦生產創造出良好的設備保障與安全保障。及時調度處理生產中出現的隱患和問題，對各煤礦反映的安全生產情況以及重大問題如實迅速匯報，并明確隱患責任單位、隱患處理工作標準和完成時限，定期考核落實。

2、對金竹煤礦1514工作面形成、安裝和工作面初采初放、1522工作面的回撤。久源煤礦主回風巷的擴修、主井的貫通等。大營煤礦的瓦斯治理和防突工作是工作重中之重，并從源頭加強原煤生產、運輸各個環節的管理，統一調度指揮進行煤矸分離運輸，嚴格考核有效的保證了煤質的質量。公司調度對巷道貫通、領導交辦的事項等進行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環管理。并對重點工程及薄弱環節、安全隱患重點督辦，專題調度，做到每天一班一匯報。

3、對各礦副礦長以上的管理人員進行每天下井匯報考核，每10天一考核一通報，月底進行總結。主要是加強管理人員的責任心和事業心，出滿勤、干滿點，為東煌集團的經濟效益提升貢獻自己的一份光和熱。

（二）創新思維，嚴格考核管理

1、完善修訂各項管理制度。為加強調度綜合管理能力，強化調度的綜合管理職能，公司安全生產調度指揮中心，將各位工程師的工作范圍權責進一步細化明確。結合現實情況，本我部完善修訂了《安全生產調度值班制度》、《各級管理人員下井帶班管理制度》、《調度會議制度》、《生產協調會制度》、《調度匯報制度》等制度，并嚴格“按章執法”。對影響生產超過規定時間的，調度指揮中心安排專人按四不放過的原則進行分析，建立分析檔案，出具分析報告，明確事故經過、事故原因、防范措施、處理意見，及時將各類事故分析向總經理匯報，堅決遏制了類似問題的重復出現，達到了教育本人、警戒他人，消除生產影響的目標。

2、創造性地明確職責及工作標準。每天下午4:00定時召開危險源排查會議，總結一天各礦工作進度及各迎頭工作重點，及時排查出工作難點。

3、質量標準化建設在大營煤礦取得實績。久源煤礦正在逐步完善推行質量標準化建設，今年，我們在制定工作標準、完善制度修訂的基礎上，一直堅持著質量標準化工作、按章管理的規范化工作思路，并將以善始善終、善做善成的精神，形成穩定的常態化工作運行模式。

二、2015年工作規劃

1、認真落實上級管理部門和集團公司下發的重大決策、重要工作部署、會議、文件等，并組織開展督促檢查，既傳達領導指示，又反饋各種信息，在工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，保證全礦上下政令暢通。

2、抓好均衡生產，組織好礦下達的各項生產指標的兌現，抓好落實；掌握日、旬、月、季的原煤生產、掘進進尺、開拓進尺完成情況，堅持生產預測預報，做到安全生產。

3、建立健全各項規章制度，規范管理流程，結合調度工作實際，推動各項工作的穩步開展。根據國家質量標準化的標準進行試運行，制定相應制度，向規范化、常態化穩步邁進。

4、加強煤質管理，確保煤炭發熱量達到市場要求，保障我公司經濟效益穩步提升。

5、全面提高調度指揮中心工作人員的整體素質，不斷加強業務水平；同時樹立高度的服務意識，為礦井上下溝通提供良好周到的服務。與此同時要求調度員深入采掘一線，掌握生產情況，掌握第一手資料，及時向領導匯報。

6、加強調度指揮中心設施建設，科技保安，提高調度、指揮、協調、服務、監督工作效率。

? 裝卸調度工作總結 ?

一、 加強執行力

調度員最基本的職責就是執行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監督其執行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執行，絕不改變領導的想法和安排；執行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質量，將車間生產執行好、落實好、監督好、服務好！

二、 強化質量管理

產品質量是決定企業命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，經常的進行復查，發現不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數第二。要提升包裝質量，就必須優先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數規范》，從而減少了產品的漏氣率與進水率，然后又規范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產品時橫七豎八，保證產品的外觀形象美觀好看。最后一關就是監督人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評！

三、 安全預防

述職報告之家Ys575.cOm開年巨獻專題:
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安全危及人員生命危險，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設備，不得出現野蠻操作、違規操作。但是在生產上還是發現不少安全隱患，例如：

1、絞肉機手站在提升機上按肉。

2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。

3、消毒員刷下水道無任何防范措施。

4、等等一些不規范的問題。

針對這些情況，我所做的就是對員工進行講解如此操作的危險性，提高人員的安全意識，并警告不得再次出現，避免出現重大的安全事故。

四、以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的，以前在車間工作期間，深有體會，所以現在能在車間與職工多換位思考，出現偶爾或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好的辦法解決問題。不濫用職權，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領導。

調度員工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，會迎來明天的成功。

? 裝卸調度工作總結 ?

在過去的幾年里，我有幸在一家知名快遞公司工作，從事裝卸快遞的工作。通過這段時間的努力和經驗積累，我意識到這項工作的重要性和挑戰，同時也領悟到了其中的技巧和樂趣。在這篇文章中，我將分享我對裝卸快遞工作的總結與體會。

裝卸快遞工作是一項需要耐心和專注的工作。通常，需要處理大量的快遞包裹，這意味著需要仔細閱讀和核對每一個包裹的信息。在快節奏的工作環境下，一丁點的粗心大意都可能導致包裹的錯誤或遺漏。因此，專注力的訓練和提高是非常重要的。我通過積極傾聽同事的建議和自我調整，逐漸提高了自己的專注度。

裝卸快遞工作需要有良好的體力和協作能力。由于快遞包裹的重量和數量通常較大，需要不斷地搬運和運送這些物品。這對的體力和耐力提出了很高的要求。盡管初始時我感到有些吃力，但通過不斷地訓練和體能鍛煉，我的體力得到了極大的提升。協作能力也非常重要。在快節奏的工作環境中，與同事緊密協作，相互幫助和支持，能夠更加高效地完成工作任務。

另外，良好的時間管理技巧也是裝卸快遞工作中至關重要的一方面。每天的工作時間都是有限的，但快遞量卻是不斷增加的。因此，必須了解如何高效地管理時間，確保每一個包裹都能及時處理和送達。在開始工作前，我通常制定一個詳細的工作計劃，將包裹按照優先級進行排序。這樣一來，我能夠合理安排工作的進行，提高工作效率。

對于快遞工作而言，安全始終是最重要的。在裝卸快遞過程中，必須時刻關注自身安全和周圍環境的安全。正確使用護具和工具，確保不會受傷或造成損壞是非常重要的。我始終嚴格遵守公司的安全規定，并且與同事密切合作，確保工作過程中的安全。

裝卸快遞工作雖然非常具有挑戰性，但也給我帶來了很多樂趣和滿足感。我常常能夠與快遞工作中不同的人交流和合作，了解他們的故事和背后的努力。尤其是當我看到快遞包裹成功送達時，我會感到一種巨大的成就感。這些成功的交付背后，代表著我和團隊的努力。

裝卸快遞工作需要耐心、專注、體力和協作能力。同時，良好的時間管理和安全意識也是至關重要的。通過我的努力和不斷提高，我逐漸掌握了這項工作的技巧和樂趣。我相信，隨著時代的進步，快遞行業將持續發展，為更多人帶來便利。我也將繼續努力，為快遞行業的發展做出更大的貢獻。

? 裝卸調度工作總結 ?

? 裝卸調度工作總結 ?

今年以來，調度室在集團公司和部門的領導下，圍繞集團公司生產和經營目標，立足保證安全、保障生產、促進經營等主要工作任務，認真履行調度指揮、平衡協調職責，切實發揮職能作用，不斷強化自身建設，提高調度工作人員素質，促使整體工作水平有了較大程度的提升，圓滿完成了各項工作任務。主要工作總結如下：

一、加強自身建設，建立健全各項管理制度

為了更好的發揮部門作用，全力做好調度工作，為安全生產服好務，確保調度工作零失誤。我們認識到調度工作人員必須具備較高的理論素質和業務水平。根據年初制定的培訓規劃，經常組織文件精神學習和業務培訓。使得調度工作人員有了一定的提高。

根據集團公司對部室精細化管理考核文件要求，制定出了調度專業精細化管理工作方案，并把對各礦安全質量標準化(新國標)考核作為重點考核項目，實行日、旬、月分析匯報制度。重點指導、月抽查、季總評，引入獎懲機制，使精細化管理考核工作步入了制度化、常態化、良性化軌道，提升了調度工作整體管理水平。除技改礦井外，8個生產礦井均達到了年初調度室標準化規劃目標的一級水平，特別是陶一礦和郭二莊二坑調度室都專門建立了專業資料室，受到了集團公司領導的肯定和表揚。對照標準，建立健全了6項規章制度，規范了各種帳、本、表、冊記錄存檔管理，各項工作規范有序，營造出了良好的工作環境，機關部室精細化管理工作考核評比中，榮獲了第二名的好成績。

9月份，為加強集團公司安全生產調度工作，更好的服務生產，促進各項生產任務的完成，對各礦制定下發了《加強生產調度工作的若干規定》。10月份，起草制定了《安全生產事故匯報調查處理分析管理制度》，明確了安全生產事故責任，規范了生產安全事故管理程序。

二、抓好日常工作調度，強化重點專項工作調度管理，落實安全主體責任

在日常調度工作中，推進精細化管理，突出一個“實”字，講求一個“效”字。調度工作人員經常升入井下現場，按照煤炭生產的客觀規律和生產計劃，及時、準確、全面地掌握安全生產發展態勢，了解礦井生產過程中出現的各種問題，及時向有關領導匯報情況，并把領導指示及時反饋到生產單位，跟蹤落實兌現，做到了下情上報、上情下達，在當好領導參謀和助手方面發揮了應有作用，保證了各項生產任務的完成。

調度室把礦井采掘正常接續作為生產準備工作重頭戲來抓，對采煤工作面安裝、回撤，掘進巷道貫通，礦井檢修等工作重點跟蹤調度，建立專項調度臺帳。1-12月份集團公司各礦井共安裝 34個工作面，回撤 32個工作面。今年以來，各礦地區大銜接情況均凸顯出緊張局面，是制約礦井持續健康發展的瓶頸問題，我們會同部門領導，深入基層調研，倒排工期，掛牌督導調度，先后把陶二礦-711北大巷、12430泄水巷，聚隆礦二采下山和新區，郭礦二坑二采區、東坡風井，陶一礦南翼底板下山等地區掘進

三、做好季節性階段性工作和其它工作

為做好各礦雨季“三防”工作，嚴防水害事故發生，確保安全度汛。在雨季到來之前，組織有關部門深入現場，對各礦的“三防”工作進行了全面調查摸底。根據省、市和冀中文件精神，制定雨季“三防”工作安排意見，明確“三防”任務重點，加強調度并掌握“三防”工程進度，抽派專人參加指導各單位的雨季“三防”演練，做到了未雨綢繆。在今年7、8月份，雨季提前來臨，降雨量大且集中，出現了近幾年來罕見的極端天氣，我們加強了對各單位特別是雨季“三防”重點單位陽邑礦和興縣礦的不間斷調度。7月13日上午，由孫總帶隊，組織相關部室到陽邑礦對沉陷區防水害工作進行了督導檢查，拍攝了影像資料，制定出了切實可行的措施方案，通過實施，解除了潰水淹井的危險。

為深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的`安全方針，積極應對各種災害事故，提高礦井災害應急處置能力，加強了對各礦災害應急演練活動的督導和調度，確保了各種演練活動高水平完成。

四、加強經營工作調度，努力實現產銷平衡

為保證和促進集團公司經營目標的順利實現，調度室每日對產、銷、

每月組織紀委、審計、財務、運銷、煤質、技術等相關部室對各礦庫存情況進行了盤點，做到了實事求是，不徇私情，向集團公司領導提供了翔實的經營考核依據。

20xx年工作打算：

1、 緊緊圍繞集團公司下達的各項生產經營目標，千方百計努力組織生產，在安全前提下保各項生產經營目標實現。

2、 加強調度業務學習，提高調度人員業務素質，努力打造一支業務精，素質高的調度隊伍。

3、 加強調度標準化建設，嚴格標準化考核，實現全公司調度標準化一流調度室，標準化水平再上一個新臺階。

4、 加強各礦調度室領導，定期召開調度例會，努力解決各單位生產存在問題，確保月度計劃目標實現。

5、 做好領導臨時交辦的各項任務。

? 裝卸調度工作總結 ?

歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一年又要過去了。回首即將過去的20xx年感觸很多，這一年來對于生產調度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。作為生產科大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟?，F在就我在20xx年的工作總結如下：

一、管理工作

作為生產調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班長會議上安排工作，首先把工作的標準給大家講清楚，然后在班中巡回檢查中落實工作進展的情況，而且對于常見的易發生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

二、學習方面

按時參加生產科每周例會，認真學習公司下達的各類文件和會議精神。作為一名調度要熟悉所以工藝流程，我以前對調度的工作了解比較片面，崗位職責及業務水平都處于萌芽狀態。但為了做一名合格的調度員，工作之余時虛心的向主調度請教學習，使我掌握了各崗位工藝流程，明確了調度員所要具備的能力與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，虛心向員工學習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產第一手資料，便于更好的監督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管！

三、工藝考核方面

在每天班前調度會上強調工藝指標的重要性，要求值班長加強管理和監督，嚴格考核，加強巡回檢查的次數，發現有不執行工藝指標的現象及時指出并向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違反工藝指標的現象。

四、安全生產和勞動紀律管理

在生產過程中積極配合主調搞好生產，加強巡回檢查的次數，發現問題及時處理并向有關領導匯報，會前強調勞動紀律的重要性，發現違章情況當場指出并要求違章人員正。

其次，作為生產總調，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。創新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，考核有理有據，獎罰公平公正。不因循守舊，不墨守成規。

總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發，拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年！

? 裝卸調度工作總結 ?

調度工作總結

? 裝卸調度工作總結 ?

時間如流水一般，回想這十幾年來的工作，有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。下面就一年來從生產調度室到機電技術部的工作做一下總結：

一、生產調度室工作，短暫而又難忘

從綜采隊工作了一年后，讓我有了綜采工作面的實踐經驗和基本的專業技能，20xx年11月份調到生產調度室工作，我主要負責礦井生產調度室信息化檢測監控設備的維護和使用，以及原煤生產、進尺的日報、月報、年報等，同時分析日常生產事故的統計分析工作。3月份、4月份分別參加學習了山西省煤炭信息工業數據統計分析平臺，讓我對全省的煤炭系統有了一定的了解，熟練應用信息調度平臺。生產調度室是礦井安全指揮中心，是礦長組織生產的代言人，是煤礦進行科學管理的重要部門。其工作的特殊性及重要性，決定著自己必須熟知現場，具有沉著冷靜、忙而不亂、果斷靈活的心理素質和較高業務水平，嚴格按照程序化來處理日常生產和應急事故，是確保安全生產的重要途徑。

作為生產調度室工作的一員，時刻謹記以維護礦的整體形象作為自己工作的核心。通過幾個月向各位老師傅的虛心學習再加上個人的不斷努力工作，讓我學會了對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待失誤總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據，獎罰公平公正。

二、20xx年穩中求發展

20xx年是我礦實現產能提升跨越發展的重要一年，也是我在系統改造、新風井供電設計中學習的大好機會，充分利用這次機會，扎實學好供電設計，尤其是集合礦井實際學好整定保護計算和設備選型。廣交同行的朋友，不斷充實自己，營造自我加壓的氛圍，不斷向個人追求的目標奮斗。

? 裝卸調度工作總結 ?

在xx礦委的組織領導下，全礦職工緊緊圍繞“安全第一、安全發展”的主題，積極開展煤礦安全生產的各項工作，為全面完成礦井各項基本建設工程奠定了良好的基礎，使我礦安全生產的各項指標得到圓滿實現?，F將全礦半年來的調度工作做如下總結。

一、 完成各項生產任務和采掘工程進度

1、1212綜采工作面累計推進300m，完成原煤產量15萬噸。

2、1213綜掘工作面進尺233m。

3、總回風大巷完成進尺93m。

4、1214輔助運輸大巷完成67、8m。

5、新井擴巷掘進完成109、3m，支護U型鋼架40架。

6、主運大巷風橋段起底76m，新主斜井起底114、5m，17回風巷起底95m。

7、主運大巷和輔運大巷拆除皮帶645m，起底挑頂30m。

8、開挖水溝252m，清理主大巷水溝并進行砌筑維護1500m。

9、各種巷道及岔口補打錨索562根，幫錨桿1202根，頂錨桿5137根，共6901根。

10、新建100m3水倉一個，永久性閉墻工程2處。

11、新建主運大巷風橋一座，可供大型設備轉運通過。

二、回收井下存放的各種材料情況

1、綜采隊在采面正常推進的情況下及時回收了進回風順槽內運輸設備，300m巷內的皮帶架已全部出井。

2、開拓一隊回收新井舊巷內開關、風機、綜保、噴漿機共11臺，電纜300m。

3、運料隊從5月15日開始承接井下材料回收工作，回收支護材料頂錨桿1250支，網片600張，液壓支柱138根，絞接梁2車，鋼帶112根，回收運輸設備皮帶三節滾510根，直滾268根，H架154件，皮帶機頭機尾12件，托梁189根，各種刮板鏈條5車，溜槽165片，刮板滾子10余件，，二運架20余件，礦車及架子2臺，回收機電設備、錨桿機5臺，水泵2臺，變壓器1臺，風機2臺，減速器5臺，絞車7部，電機5部，滾筒20個，開關9臺，回收其它材料、鋼絲繩12盤，木料2車，軌道92根，廢油桶14個，廢舊風門4道，廢舊風筒15車，廢皮帶110余卷，回收其它廢材料30余車，廢配件小材料10余車。

三、運料隊材料入井運輸情況

井下采掘機電通風隊從二月份開始至五月二十日所使用的各種材料和設備由各隊自己負責運輸，從五月二十五日開始組建運料隊負責井下材料供應，一個多月來向井下運送料石3車，黃土5車，磚31車，水泥10余噸，砂子20余方，運送支護材料，頂錨桿1750套，幫錨桿1300套，錨索400根，鎖具120箱，錨固劑73箱，幫網110卷，頂網1070張，梯子梁60條，鋼帶150條，托梁180余件;運送機電設備，電機、開關、電滾筒、水泵、電機、變速器、絞車、風機20余件;運送運輸設備刮板機頭、溜槽、檔煤板、三節滾、直滾100余件，大小滾筒6個，運送其它材料風筒5車次，風門10余道，電纜線、鋼管、筑風橋鋼材、絞接梁10車次，各種油脂10多桶，二運架子8架，和其它小型材料;開拓一隊、炮掘隊、綜采隊的各種材料由各隊負責。

四、六月份礦領導跟班值班情況

根據調度室統一安排，科隊以上領導干部應帶班90次，實際帶班下井158次，礦級領導下井69次，科級領導下井51次，機電、通風、運輸、探水隊長下井75次，采掘隊長下井次數未達到要求，部分采掘隊長未填下井記錄。要求科隊以上領導干部輪流值班共90次，實際值班67次，個另人員未按規定值班，跟班值班記錄填寫不完善。

五、調度運行情況

在調度人員不足的情況下，調度人員能夠及時通知、通報、傳達上級領導的指示，根據生產要求隨時調動人力、物力和車輛服務礦井安全生產，認真填報相關記錄，逐級上報安全生產情況，及時安排了相關負責人處理各環節在安全生產中存在的各種問題，及時掌握礦井安全生產動態，組織協調井下生產、運輸、機電、通風的相互關系，保證了礦井正常的安全生產。

六、2月份調度工作計劃及安排

綜合前半年各項工作

1、 認真細致地搞好全礦生產調度工作，將有關情況及時向領導匯報;

2、 積極參加全礦各類隱患排查、專項整治等一系列安全活動，深入井下現場研究解決安全生產中存在的問題，提出合理的建議、措施和方案;

3、 配齊配足調度崗位人員，認真落實調度崗位安全生產責任制和各項管理制度;

4、 及時收集整理各類調度信息，分析掌握安全生產活動情況，合理安排布臵各項生產任務;

5、 及時傳達各類安全生產信息和指令，信息反饋及時準確，調度通訊系統正常運行;

6、 及時填寫各種記錄，并記錄整理好管轄范圍內調度資料和各種臺賬;

7、 安排掌握生產進度和完成情況，了解井下作業地點的環境情況和安全狀態，督促相關人員及時整改存在問題，保證采掘作業正常進行;

8、 督促科以上領導干部跟班帶班值班，共同搞好特殊情況下的生產調度工作，為領導決策當好參謀;

9、 做好各種應急救援的協調工作;

10、 搞好安全生產系統各環節、各隊組的設備材料供應工作，保證采掘機運通所需的各種材料準時到位，維護礦井正常的安全生產。

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