綜合產業對標提升工作總結（匯集10篇）。

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如靜下心來好好寫寫總結吧?？偨Y怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編整理的對標管理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

綜合產業對標提升工作總結 篇1

（一）開展培訓和研討活動，初步建設對標隊伍

今年下半年，集團邀請實效對標管理專家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進行標桿管理的相關培訓，統一了集團的'對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動起到了較好的作用。

為進一步建設對標隊伍，集團與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標桿管理普及版資料》（x專用推行人員版），供集團對標管理相關人員學習。與此同時，集團還邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團及相關分子公司對標管理人員進行了輔導。

為進一步提高全員的對標意識、強化對標技能，集團還與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了x集團專用的對標管理學習輔導資料，如《標桿管理基礎知識手冊》（x專用基層版）、《標桿管理普及版資料》（x專用中層版）、《標桿管理普及版資料》（x專用高管版），并組織了初步研討。

（二）推進部分對標項目，在摸索中獲得成效

今年，圍繞集團業務發展需要，在摸索中開展了戰略管理、品牌建設、流程重組等對標工作，初步起到了較好的成效。

（三）組織部分對標交流活動，走出去學習先進經驗

為拓寬視野，學習國內外的先進經驗，圍繞業務發展需要，組織了一些標桿參觀交流活動，如：

在戰略對標過程中，集團組織考察了x；

為提高x能力，集團先后組織多次標桿參觀交流活動，先后到x等企事業單位考察學習；

為x，集團組織了x等單位到香港參觀了x等單位，學習其x；

為提高x服務質量和品牌影響力，x公司先后到x等地參觀x的先進經驗，并在此基礎上創造性的推出x。

（四）外聘專家把脈，構建長效對標體系

為使對標工作有效融入日常經營管理工作中，并建立長效對標機制，集團特邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團進行了調研和診斷，設計集團對標戰略及對標管理運作。

綜合產業對標提升工作總結 篇2

今年以來標準計量工作按照省、市局有關要求并結合本地區實際，以落實科學發展觀為統領,緊緊圍繞服務地方經濟和大力發展現代農業、民生計量創造新亮點、能源計量取得新成果、科學計量打造新基礎、依法行政取得新進展開展各項工作，在上級部門的正確領導之下和相關部門支持配合下，今年上半年開展以下幾方面的工作：

一、積極向上爭取項目

根據xx區工農業經濟發展特點和服務業發展需要，大力支持地方經濟發展，按照省、市局有關要求上半年向省局申報了循環經濟、自主創新、高新技術、服務標準化、農業地方標準、農業標準化示范區等九項標準化項目，質監部門上半年標計科工作總結。

二、組織實施標準和對標準的實施情況進行監督

繼續對全區工業企業產品標準執行情況進行普查登記，使標準覆蓋率達100%，鞏固消滅無標準生產成果，做好《企業產品執行標準登記證書》發放和年審工作。

三、積極開展標準技術咨詢服務工作

今年幫助企業制定產品標準20多項，其中13項已通過專家評審并備案；幫助企業查詢國家標準、行業標準300多條；繼續做好標準化良好行為企業試點咨詢服務工作。

四、積極鼓勵企業采用國際標準和國外先進標準

按照省、市局統一布置實施一地一產品采標，我區把元明粉定為一地一產品采標項目，今年以來全區有江蘇白玫化工有限公司、南鳳集團淮安元明粉有限公司等5個企業向上申報采用國際標準和國外先進標準，并督促企業嚴格按照已采標的國際標準執行，確保各項性能指標達到國際標準，工作總結《質監部門上半年標計科工作總結》。

五、加大農業標準化工作力度，促進新農村建設

在省級出口創匯無公害蔬菜農業標準化示范區通過驗收的基礎上，積極培育新的農業標準化示范基地并向上申報爭取立項，努力建好農業標準化示范區長效管理機制。

六、民生計量創造新亮點，兩免費檢定有序開展

配合市局、市計量測試所對區內市縣級以上醫療單位、集貿市場使用的強制檢定計量器具進行建立檔案，并對檔案實行動態管理，確保在用強檢計量器具的建檔率、登記率、受檢率、合格率均達到100%，并要求各使用單位要建立完善計量器具的采購驗收、周期檢定、使用維護及報廢更新制度，健全在用計量器具臺帳，幫助其逐步建立計量長效管理機制，以維護人民群眾的根本利益為宗旨，為實現計量惠民、確保創建平安醫院、計量誠信市場，提供準確可靠的計量保證。

七、積極開展計量專項監督檢查

按照省、市局要求，協助市計量測試所，開展電子計價秤、定量包裝計量專項監督檢查并及時上報材料，全區共有11家累計超過10%的定量包裝商品生產企業達到使用“c”標志的要求，其中應官炒貨加工廠正申報通過“c”標志考核驗收。

八、深化集貿市場和餐飲飯店的誠信體系建設，在企業服務業開展計量誠信活動、計量確認工作

今年上半年有江蘇白玫化工有限公司、中央儲備糧淮安直屬庫等4個企業獲得計量誠信單位證書。6個企業通過市級計量體系確認。

九、創新工作

與區科技局、農業局聯合，在區政府統一領導之下，在xx區丁集鎮建成一個“xx區現代農業科技蔬菜育苗農業標準化示范區”，項目正在落實之中。

十、下半年工作打算

對照工作目標，按照局里要求制訂月度工作計劃，力爭提前完成或超額完成上級下達的各項目標任務。

綜合產業對標提升工作總結 篇3

本年來，不利因素增多造成生產環境嚴重惡化，成本壓力越來越大。面對難題，我們開創了一條向管理要效益的新路開展對標管理工作，即通過在全場開展主要設備效率指標與世界同行業先進水平對比、主要技術經濟指標與國內同類礦山對比、一般指標與廠內同類工序同類班組對比的競賽活動，旨在挖掘生產潛力，促進各項指標不斷刷新，緩解成本壓力，從而達到效益的化。經過不懈努力，取得了良好成績，現將本年以來的對標管理工作作一簡要回顧。

年初，由廠成立對標管理工作小組，經過深入調查，出臺對標管理工作實施辦法，指導各車間進行對標管理指標的征集、篩選、確定并建立車間對標管理體系，再由車間來指導班組進行對標管理。

對標管理工作小組先后開展了車間對標指標征集工作、基礎資料的整理分析、建立全場對標指標控制體系、分解指標到車間、指導車間建立對標指標示板、設計《車間對標管理指標》臺帳、并在初步驗收工作中汲取車間好的做法(如針對各指標建立月度動態示意圖)及時在相關車間推行、組織實施對標管理工作驗收、進行對標管理指標執行情況檢查等。

對標管理工作小組的工作宗旨在于：通過對標管理，分析差距，制定目標，挖掘潛力，保持生產的低成本運行。在開展工作的過程中，我們致力于將工作落到實處，明確責、權、利，將目光聚焦在車間的指標完成情況，促進生產及成本管理向良性方向發展。從目前工作開展情況來看，各車間在對標管理工作中付出了不少努力，也取得了不少成績，但也存在不少問題，總體可從以下三個方面來概括。

一、車間態度

鑒于成本的壓力，廠里下達給各車間的成本指標普遍偏低，而設備趨于老化、材料價格上漲、作業環境惡化等不利因素給車間成本管理帶來很大難題，車間一時難以接受。此時，對標管理活動的.開展給車間管理指明了一條新路，大部分車間積極響應，紛紛咨詢，并主動提供信息資料，提出合理建議。

較為突出的是機修車間，該車間新成立不久，歷史指標無從收集，他們通過與生產車間溝通、與職能科室聯系、與內部職工協商等途徑，自己摸索出適合機修車間自身特點的各項指標，制定控制物耗、提高維修效率、保障設備可開動率及完好率的各項具體措施，對自己的管理工作提出更高要求，并將對標管理活動深入班組，高要求、嚴考核，為備件成本的節約、設備的正常運轉作出了不小的貢獻。此外，西采、北采、東采等車間能夠深入領會對標管理的精神所在，將各項工作做得深入、具體，將各項具體物耗指標分配到班組并進行嚴格控制，部分物耗指標得到刷新、設備臺班效率得到提高。

但部分車間也許怕廠里會有“鞭打快?！毙袨?，考慮到本年指標的刷新將會使下年指標計劃更苛刻，給下年指標的完成帶來更大壓力，因此對標管理形式雖然有了，但工作沒有真正落到實處，指標完成情況不進反退。這類車間的擔心是可以理解的，但其做法影響了采礦場大局。在后期的管理工作中，通過場對標管理工作小組的耐心解釋、曉以大義，使這類車間放棄了思想包袱，積極投身于有效的對標管理工作之中，為場的低成本運行戰略作出應有努力。

二、管理成果

因國內水平及國際先進水平數據難找，我們的對標管理工作主要對照自己的歷史水平。

全場上下經過大半年的努力，各項指標運行狀況基本達到年初目標，除了客觀原因造成的部分指標未能達到歷史水平外，其它指標均在原有基礎上上升一個臺階。

三、不足與措施不足

1、因對標管理工作的內涵比較豐富，內容復雜，而我廠本身又是一個多種工序并存，工序間相輔相成、聯系密切、作業方式各不相同的工藝流程復雜的工廠，對標管理工作小組在學習對標管理精神時，未能及時針對各工序制定適當的對標指標，致使工作開展有些被動。

2、對共性車間對標指標項目的設定不一致、指標值不一致，使得一些指標車間之間無從比較。

3、對對標管理工作的宣傳力度不夠，部分車間如北采車間能夠自己主動咨詢、在車間內認真開展對標工作，將對標管理工作向班組深入，并能通過該項工作起到降本增效的作用;而部分車間對標管理只是流于形式，臺帳不能反映本車間的真實情況。

措施

1、加大宣傳力度，從根本上消除車間的顧慮，促使其積極主動加入對標管理工作行列之中。

2、逐一審查車間對標管理臺帳，對不符合對標要求的部分限期整改。

3、從明年起該項工作開展之前對工序相同車間制定共性指標體系，明確指標名稱及其對標目標。

4、重新設計對標管理臺帳，明確對標臺帳中各項內容的填寫要求。

5、將對標管理與預算控制、成本管理掛鉤，避免重復勞動，減輕車間、班組負擔，將工作落到實處，避免流于形式。

6、加大獎懲力度，對綜合管理達不到要求的車間領導進行考核。

綜合產業對標提升工作總結 篇4

這次對標學習使我受益匪淺，更加能從一個管理者的角度去思考問題和處理問題。

在我們這樣的企業中，班組長管理著一個小組，帶領著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監督者，起著生產一線的指揮工作，確保工作的質量和最終的結果。班組長要發揮主動性，充分調動全班的積極性，保證安全第一，挺高設備及機組穩定性，保證檢修質量，降低成本，防止事故的出現，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產管理職責。為上級主管理清組織內部的關系，并制定相關標準，使生產工藝更趨合理化，規范化。

第一、讓領導作選擇題，自己作思考題。對于一個上級主管來說，他每天要面對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題。這時候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領導匯報，讓領導來決定哪個方案更合理，可行性更強。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領導也能在“做選擇題”的過程中逐步認可你的能力，從而使你成為一個受到上級歡迎和賞識的下屬。

第二、比別人多做一步，多想一點。在現狀和目標之間，存在諸多流程，諸多環節。流程和環節中就會存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者去規范，去標準化。從這個意義上來說，我們作為班組長，就應該比別人多想，多做一點，多走一步。

第三，執行力要強，有兩個方面的影響。一是標化和量化的影響。沒有量化就沒有執行。我們的制度（規程）要盡可能的量化，并形成體系。二是態度的影響。這方面，就只有我們作為班組長的帶頭，起到示范效應。同時，要加強行政功能，加強監督力度。

通過這次的培訓我深刻的體會到，班組長是生產的組織和指揮者，也是直接生產者，他綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、關注細節、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。

綜合產業對標提升工作總結 篇5

20xx年以來，我公司能效對標工作按照年初目標任務，結合實際，積極創新工作思路，認真履行工作職責，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。

一、20xx年能效對標方面開展的主要工作

（一）強化組織領導，嚴格落實責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責分工，明確了各項工作目標和任務。為進一步推進能效對標工作的落實，公司領導在年初召開的節能減排專項會上，與各車間及班組簽訂了20xx年節能量責任狀，明確了能效對標工作目標和責任，確定20xx年全年節能減排指標，將各分廠、班組能耗和主要用能設備能效對標等具體工作目標任務納入了責任書內容。

（二）進一步建立和完善了能效對標體系。

一是編寫了《能效對標實施方案》，明確了能效對標工作的目的和任務，規定了對標活動的活動對象，制定了活動具體程序和內容。

二是編寫了《能效對標評估分析報告》，結合公司自身情況，按照“基礎管理、工藝優化、合理用電、合理用水、合理用熱”等幾個方面進行對標，逐條對照并找出差距。

三是編寫了《能效對標改進方案》，以國家、行業、標準為基礎，廣泛借鑒同行業先進節能管理經驗、工藝優化簡化經驗，結合自身實際，有針對性的制定節能改造方案。

（三）嚴格執行國家產業政策，積極淘汰落后高耗能產品，落實項目節能評估審查制度。一是根據峰峰礦區人民政府下發的《關閉淘汰落后工藝設備決定書》的通知，淘汰拆除落后高耗能設備原碳化室高度為2.53米和2.94米焦爐，并嚴禁在所有新、改、擴建和技術改造項目中采用列入淘汰目錄的設備。二是加大節能資金的投入，新建節能量在2.7萬噸標煤的煤氣發電廠，提高其能源利用效率。三是對新改擴建工程項目，全面落實了項目節能評估審查制度。

（四）大力抓好節能技術推廣應用和能源統計工作。一是著力營造節能減排的良好氛圍。公司對節能宣傳活動進行了精心策劃，專題召開20xx年節能宣傳周活動安排會議，研究決定重點推廣幾類節能技術，以安裝電機變頻器、洗煤脫水裝置器等節能新措施。二是積極開展能源統計工作，派專人進行節能培訓取得資格證并完成對公司能源的統計工作，按時準確的上報各種能源統計報表。

二、節能潛力分析及效果預測

通過對公司能效對標分析，發現煉焦工藝主要的能耗設備為洗煤及脫水裝置器，焦爐煤氣回收器，風機、泵類設備和生活消耗等。在對比分析中，

一是管理方面必須加強節能意識的培養和節能知識的培訓。

二是加強節能統計和節能基礎資料管理。

三是在生產過程的管理中應積極推行節能管理。對于各種泵類設備的能耗應進行定額管理，加強各種泵的日常維護工作，從技術上著手盡量提高泵的運行效率，以降低生產能耗，全面提高能效水平。

三、20xx年能效對標改進實施計劃實施情況及效果

（一）加強基礎管理

1、加強節能意識的培養和節能知識的培訓。利用各種渠道和手段，充分宣傳節能理念，使得深入人心，做好節能知識尤其是現場可控因素的培訓，使其具備可操作性。

2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。

3、實施重點能耗設備的能耗定額管理。將設備運轉時間、運轉狀態和能耗有機結合起來，確保指標的可執行性。

4、建立節能激勵機制。建立班組節能考核辦法，實行節約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規定，做好制度節能。

5、加強節能統計和節能基礎資料管理。

（1）完善能源計量、統計管理。

（2）規范耗能、用水、用電、用氣等原始記錄。

（3）修改完善用能設備臺帳。記錄好用能設備的名稱、規格型號、技術參數、生產廠家、出廠日期等信息。

（二）做好生產過程中的節能管理

1、積極推行節能管理為強化生產過程的節能控制，監督管理節能關鍵控制點，建立并實施節能管理的檢查、控制機制。

（1）發動全體員工參與到節能工作中來，對本崗位和所負責的生產裝置進行檢查并發現問題；

（2）針對發現的問題，提出優化操作等控制措施；

（3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標準；

（4）制定監督控制措施，落實檢查方案。

2、合理用電

貫徹落實節能節電有關標準，制定節約用電具體措施。

（1）根據生產變化，合理調度、調整用電負荷。加強重點耗電設備的監控，及時調整變壓器、電機等設備的運行方式，保持其經濟運行狀態。

（2）加強照明節能管理，杜絕浪費。廠區照明應分區域、分組控制，并根據不同季節設定開關燈時間，杜絕長明燈?？刂坪线m的照度，避免過度照明。

（3）加強對空調的運行管理，嚴格控制運行溫度和時間。按照國家要求控制室內溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時建議根據此要求，制定夏天和冬天空調的運行規定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時不開空調。

3、合理用水。

制定節約用水具體措施：

（1）加強循環冷卻水系統管理。要根據生產負荷，及時調整涼水塔、機泵等運行組合。

（2）加強用水環節管理。在正常生產情況下，嚴禁循環冷卻水系統開路運行和涼水塔水池溢流跑水現象，嚴禁出現長流水。

（3）優化調整用水網絡，降低系統動力消耗。要加強現場管理，用水網絡、設備的查漏、堵漏工作要制度化。

（三）積極推廣、應用節能新工藝、新技術、新設備

（1）降低噸焦綜合能耗

①加大節能技改力度，采用國內的先進節能技工藝術，科學準確配煤，盡量提高瘦煤的配比，在提高焦炭質量的同時實現技術節能。

②優化生產工藝指標，對生產工藝中需要進行改造的工藝和設備積極進行改造，提高焦炭產量和各種化產品的產量，降低噸焦綜合能耗。

③煤氣綜合利用，減少煤氣的跑冒滴漏，提高回收利用率，轉化為電能。

（2）降低焦炭耗電量

①對用電設備采用就地無功補償，降低線路損耗，節省電能。

②按照綠色照明的要求，對照明系統的燈具進行節能改造。

③針對空壓機、水泵及鼓風機系統等系統的負荷不穩定，存在較大節能潛力的狀況實施系統變頻調速技改或更換新型高效水泵，降低焦炭電耗。

四、存在的問題

在能效對標過程中，我們發現了生產中存在的問題進行整改，能源管理方面，還有較大的差距和降低空間，在能源利用方面還存在著問題和不足，主要表現在：

1、存在著部分耗能高的生產工藝，影響了整個生產系統能耗的降低，如有的水泵漏液效率低，我們已安排更換高效水泵。

2、在產品電耗定額考核方面，由于未能分工序細化考核，對設備維修調試、維護保養不夠細致、預防巡查措施執行不力等原因使得噸焦電耗較高。

3、加強煤場管理，堅持每車煤炭卸車前采樣化驗，長期堆放的精煤防止隨風飄散，加強煤場灑水。

4、對尚未按照綠色照明的要求更換照明設備的崗位，對所有照明系統的燈具進行節能改造。

5、部分運轉設備如熄焦水泵、循環水泵、高壓氨水泵、風機的效率較低，更換高效水泵，進一步節電降耗的空間。

6、能源基礎管理工作有待進一步提高，能源統計工作有待強化，涉及能源購入貯存、加工轉換、輸送分配和最終使用四個環節應當設置的分類統計報表的建立尚不夠完善，不利于對能源利用的適時分析與細化考核。

7、對玻璃鋼涼水塔進行改造，由于煤氣冷卻效果不好，影響化產品的回收率，提高焦爐煤氣冷卻效果，提高化產品回收率。

五、下一步工作安排和對標經驗

1、開展能效對標，是提高企業技術管理，提升企業市場競爭能力的有效手段。尤其在目前，焦化行業產能過剩，企業效益不景氣的條件下，通過能效對標，降低焦炭的生產成本，具有現實意義。

2、開好企業之間、崗位之間、工程技術人員之間的技術經驗交流會，提高整體技術及應用方法水平是逐步縮小與標桿差距的有效方法，形成人人頭上有指標，有壓力才會不斷進步。

3、對標活動應與時俱進，對標目標必須與個人經濟收入掛鉤，否則會慢慢被人忘記。只有采取與個人收入掛鉤的方式，才能不斷縮小與標桿的差距，提升企業綜合競爭能力。

4、做好工序能耗現狀分析，找出影響工序能耗的原因，采取有計劃的技術改造投入，量力而行、分階段完成就會不斷取得成績。5、抓管理與抓技術同步進行，否則不會取得顯著效果。

6、進一步提高焦爐維護和熱工操作水平，提高單孔產焦率，優化生產組織，降低焦爐耗熱量仍然是焦化工序節能的主題。

7、同時我們根據焦化行業的特點，對照對標指標體系，加強與行業和兄弟廠家的交流學習，及時了解同行業廠家技術管理經驗，制定更高要求的標桿值，進一步降低焦炭能耗、噸焦電耗，在保證焦炭質量的前提下降低煤焦比。

我們建立了一套符合本企業實際的能效對標評價體系，制定相應的評估細則和評估標準，定期對能效對標活動的指標體系、組織管理體系、對標實施進展情況和效果進行科學評估，為下一階段能效對標活動的開展提供依據。

綜合產業對標提升工作總結 篇6

我礦瓦斯超限次數為0，總結主要從以下幾方面開展工作：

1)92312綜采工作面瓦斯治理。主要采用頂板走向鉆孔對工作面的瓦斯進行治理。

1、在工作面生產前提前布置兩個頂板走向鉆場，每個鉆場布置8個鉆孔，在生產過程中始終保證兩個鉆場接替。

2、每周安排人員對鉆孔進行測試，并根據所測濃度對鉆孔參數及時進行更改，保證每個鉆孔的抽放效果。

3、在生產過程中，安排專職瓦斯檢查工對工作面的瓦斯情況進行監測，隨時發現問題，隨時處理。確保工作面正常生產。

4、定期安排人員對抽放系統進行巡檢，并定期進行放水，確保抽放系統正常運行。

5、縮短工作面風量測定周期，對工作面風量情況進行不間斷監測，確保工作面風量滿足要求。

6、加強工作面監測監控系統檢查和調校。檢修班對工作面監測監控系統進行檢查維護，杜絕出現誤報警現象，并按期對工作面探頭進行調校，確保監控系統正常運行。

2)91324工作面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯涌出異常情況，采用“一進兩回”系統加采空抽放解決工作面瓦斯。

1、生產前先在913242巷做好兩道風門，用來調節兩回風巷的風量，確保上隅角風向正常。

2、在913244巷每兩個橫川中間向采空區施工10個鉆孔對采空區的瓦斯進行抽放。

3、工作面推進至下一橫川時，永久封閉上一橫川及913244巷正前，并兩閉墻進行埋管進行抽放，確保了工作面的正常生產。4、加大工作面風量，調整至1100m3/min左右。現工作面已順利回采。

3)91320綜采面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯涌出異常情況，采用“一進兩回”系統加采空區抽放解決工作面瓦斯。

1、生產前，在913202巷設置兩道風門，用來調節913202和913204巷的風量，確保上隅角風向正常。

2、工作面推進至下一橫川時，永久封閉913204巷正前，并在閉墻內埋3根瓦斯管進行抽放，減少采空區瓦斯向913204涌出，確保了工作面的正常生產。

3、加大工作面風量。為了加大工作面的風量，采用2*30局部通風機向91320皮帶巷供風，增大91320綜采工作面配風量，稀釋91320綜采面瓦斯濃度；

4、91320綜采工作面生產期間，安排專職瓦檢工，檢查回風巷、上隅角瓦斯濃度，根據瓦斯濃度控制機組割煤速度。通過以上措施，治理91320上隅角、回風巷瓦斯，保證91320瓦斯不超限，確保91320綜采面正?；夭伞?/p>

4）151304綜采面瓦斯治理。本工作先期采取埋管抽放解決工作面瓦斯，由于在生產過程中，上覆層瓦斯下泄，嚴重制約工作面生產，為解決工作面的'瓦斯問題，在1513042巷布置高抽巷，在高抽巷內施工24個抽放鉆孔，對上覆層的瓦斯進行攔截，確保了工作面的正常生產。根據上覆煤層瓦斯情況，工作面推出高抽巷覆蓋區域后，在1513042巷施工頂板走向鉆孔對工作面的瓦斯進行治理，及時更替抽放鉆場保持攔截、抽放上覆煤層瓦斯的連續性。確保151304回采期間瓦斯正常。

5）154308綜采面瓦斯治理。綜采工作面回采期間，安排專職瓦檢工觀察頂板跨落情況，及時在進風下隅角打風障，增大經過切眼的風量，確保上隅角瓦斯不超限；采空區控頂面積過大時，及時強制放頂，防止采空區通風斷面較大、風速較低時，發生有毒有害氣體積聚并造成自燃。

6)加強井下通風設施的檢查與維護。特別是閉墻的檢查。實行干部、班組長包片的原則，誰包片、誰負責、誰監督、誰落實。真正將井下隱患落實到實處。

7)加大考核力度。加大“一通三防”考核力度，讓大家共同參與瓦斯治理工作，提高瓦斯意識。形成一種氛圍。全礦上下，齊心合力，群策群力，做好瓦斯治理工作。

綜合產業對標提升工作總結 篇7

自參加ISO9001質量管理體系、施工企業質量管理、職業健康安全體系、環境管理體系四標一體系認證以來，我們公司認真按照 公司四合一貫標管理體系運作，不斷滿足法律法規和顧客要求，改善員工的健康安全，注重綠色環保、文明施工的創建，確保產品質量符合要求，減少質量、安全、環境風險帶來的損失，樹立良好的企業形象。下面就簡要匯報20xx年以來質檢部貫標工作的情況。

一、主要工作

1、認真學習貫標體系文件，全面抓好工作落實

今年我們主要抓好了兩個繼續，一是繼續學習、貫標、培訓，二是繼續主抓落實。雖然我們集團公司已經取得了認證，但我們分公司在今年的體系運作上堅持始于教育終于教育的原則，為使廣大的員工更好的理解三個貫標體系文件，做到熟悉標準、掌握標準，執行標準，年初我們利用冬訓時間專題組織了貫標培訓，通過培訓使廣大員工對公司的管理手冊、程序文件、支持性文件有了更進一步的理解，改變了過去的模糊認識，重新認識到了質量、職業健康安全、環境管理體系貫標的重要性。

2、認真落實貫標工作管理目標

根據20xx年我部門的管理總目標，我們質檢部修定了本部門、本項目的管理目標，并針對目標逐條制定了具體的落實措施，責任到人。

3、明確工作職責，加強宏觀管理

根據公司制定的管理方針，我們今年對程序文件和多個支持性文件，進行了職責分配，人人分扛指標、明確貫標責任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系，使人人都在四標一體貫標體系中有明確的責任，確保了四合一體系的良好運作。

4、搞好危險源、環境因素辯識工作

根據GB/T24001、GB/T28001標準，在施工過程中為保證職工安全，防止事故的發生，我們注意對危險源和環境因素的辯識，首先我們結合重鋼車間和各個項目工程的實際，對分部分項(基礎、主體、)分區域的危險源進行辯識，并且在工程顯目位置懸掛“重大危險源公示牌”實行動態管理，根據實際部位的不同隨時增加、刪減辯識內容。

5、制定應急預案、完善管理方案

根據危險源、環境因素辯識我們對重大的有影響的因素進行了分析并制定了管理方案、風險控制崗位明細和控制措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災的應急預案，并有響應措施。

并通過全體員工的嚴格管理，提高我們的環境保護意識，在此基礎上我們分公司還成立了安全應急預案領導小組和環境應急預案領導小組。

6、堅持求真務實、力求持續改進

一年來，我們針對施工生產和管理過程中出現的質量問題和在審核過程中存在的問題我們認真組織部門人員進行分析，查找原因，制定整改措施，并組織落實驗收，同時我們對存在的問題還進行了舉一反三，避免或減少類似問題的重復發生。

二、工作中的不足

1、質檢隊伍力量不足。一方面是若要切實做好質檢工作，工作量非常大，不亞于其他職能部門，目前的質檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。另一方面是質檢工作的性質比較特殊，主要是按照標準及制度給大家挑毛病，是一項得罪人的工作，大家壓力比較大，不愿意參與質檢，面對困難有所退縮;

2、雖然我們今年以來一直提質檢工作，但進入程序化的質檢工作才剛剛起步，制度還待進一步完善;

3、由于培訓較少，質檢人員的自身業務素質還不能滿足開展質檢工作的需要;

4、在工作中，員工重個人利益，輕集體利益現象比較多，對質檢工作的重視程度不夠，認識有偏見;

5、雖然質檢工作的思路已經基本理清，但質檢工作的落實還不夠全面，執行力不夠。

2、對標準、體系文件的學習不夠，理解不深，導致體系運行出現偏差部分人員對標準要求和體系文件沒有很好地組織學習，特別是職業健康安全和環境管理體系剛剛建立起來，大部分人員對職業健康安全和環境管理體系文件不了解，只是體系文件編寫人員對標準和體系文件較為了解;并且有些部門和人員對貫標工作長期不入門，認識不到位;新納入體系的幾個部門學習不夠，對標準和體系文件學習不夠，理解不深，認為貫標只是個別人的事情;導致體系運行出現偏差，主要體現在以下幾個方面：

大部分項目部對法律法規及其他要求的收集、評價及學習工作存在明顯不足。

1)、能力、意識和培訓方面急需改善。各項目部對員工培訓普遍重視不夠，對各業務部門人員能力評價標準和方法沒有真正掌握，施工技術、安全技能、法律法規等學習培訓有的沒有做、有的做了也沒記錄，與程序文件要求有較大差距。

2)、質量安全環境糾正、預防措施實施不符合標準及程序文件要求。部分崗位人員對糾正和糾正措施還沒有真正理解，對不合格原因的分析不是十分準確，對糾正、預防措施的信息來源沒有真正弄懂，對新版標準在糾正、預防措施實施前及實施后都要進行評審的要求，沒有認真執行。

3)、環境、安全運行控制存在一定差距。由于大部分崗位人員對標準和程序文件的理解不深不透，對識別出的危險源和環境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，沒有結合項目實際制定可操作性強的制度措施，造成運行無準則、出現運行偏差。

4)、記錄控制仍顯不足。部分崗位人員對保持記錄的重要性認識不夠，對自己履行職責、開展業務活動以及相關體系要素運行等未留下足夠的客觀證據，與標準、程序要求有一定差距。

5)、危險源和環境因素識別、評價需進一步加強。部分崗位人員對過程方法還沒有完全掌握，不能隨施工階段、工藝流程、施工環境等的變化及時進行識別、更新、評價，沒有理解標準精髓進行動態管理。

5)其他方面：項目部綜合管理缺少質量安全、環保職責，信息交流途徑、方法及反饋等不符合程序要求，對顧客要求的評審不充分，安全、環境職責未分

解到相關職能部門和有關層次，安全、環境管理方案制定不符合現場實際，應急方案可操作性不強，顧客滿意度收集、評價不及時，對項目綜合管理體系的運行情況未及時評價，特殊過程識別不全、控制不力，技術開發過程控制不符合程序要求等。

三、下一年度的工作打算：

1、貫標不僅僅是為了拿到四個認證證書，不斷完善現代企業管理制度、提高公司安全、質量、環境管理水平才是最終目的。對此，分公司和項目部領導必須要有一個正確的認識，必須樹立長遠的思想，貫標沒有終點，持續改進永無止境。同時，還要克服貫標畏難情緒，其實程序文件的要求與我們實際的工作程序結合是非常緊密的，在公司體系文件編制過程中已經給予了充分考慮，按照程序要求去做、去記，沒有什么難度，僅僅是改掉我們過去只做不記的不良習慣而已。當然，必要時還要舍得投入，特別是質量安全方面，也是為了更好地保護我們員工的生命健康和財產安全，樹立企業良好的社會形象。

2、隨著國內建筑市場的開放，建筑企業將被推向全球化建筑市場的競爭中，競爭態勢日趨激烈、殘酷，國際社會對產品質量、環境保護、職業安全衛生的要求越來越高，近幾年來，在環境保護方面已形成“綠色壁壘”。進行四標一體認證是我們進入市場的準入證，也是我們提高自身競爭力的有效途徑。

開展四標一體貫標認證工作，是公司做出的戰略決策，既是適應市場競爭的需要，也是不斷規范內部管理的要求。開展貫標認證，用國際標準來規范企業的管理行為，提高管理的有效性。四標一體綜合管理體系是企業整體管理體系的重要組成部分，關系著安全、質量和環境管理能得到有效控制，所謂貫標練內功，說到底就是為企業管理打基礎，因此，對貫標的認識，不能只停留在口頭上，而是要認真落實在各級領導和全體員工的實際工作之中。

總結前一階段的貫標工作，雖然取得了階段性成果，但我們更清醒地認識到這些成果還只是初步的、淺層次的，干部職工的“貫標練內功，認證求發展”的觀念還不牢固，按照標準管理企業的責任性，還沒有從根本上得到形成，我們下一階段的工作任務仍將更加艱巨和繁重。在今后的管理中，我們一定認真學習兄弟單位的經驗，持續改進管理體系和管理手段，使企業的質量管理體系更加符合國際化的要求，讓我們提供的產品和服務最大限度地滿足客戶的需求，在復雜多變的市場競爭中永遠立于不敗之地。

總之在四個體系貫標中，我們能夠結合實際運用pdca循環的原則，貫標與日常管理有機結合起來，不是為貫標而貫標，而是通過不斷提升我們管理水平的能力，適應市場的需要。

今后我們要繼續學好文件，深入標準的理解，在四個管理體系的運行中，要結合實際，在不斷提高上下功夫，使我們的管理水平更上一個新臺階。

綜合產業對標提升工作總結 篇8

工作思路：

通過學習其他分公司在基礎管理、考核和安全方面的典型經驗和先進做法，我公司積極尋找與其他分公司之間的差距和不足，結合我公司實際狀況，緊緊圍繞“學習、創新、對標、超越”工作思路，全面推進對標工作，提升我公司的各項管理。

“學習”：即學習其他分公司現有的在基礎管理、考核和安全方面的。典型經驗和先進做法，借鑒其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。

“創新”：即總結其他分公司的典型經驗和先進做法，通過學習后結合我公司實際生產經營狀況，歸納總結，創新新思路，總結出符合我公司的先進管理辦法?！皩恕保杭磳φ諛藴首ヂ鋵?，細化責任人。對照標準和制度來檢查，及時發現問題并解決問題。

“超越”：即通過完善各項管理制度，對標管理，不斷從中提升自我，超越自我。

具體做法：

一是繼續深入開展對標工作。以創新管理和提升水平為主線，以“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創一流”為目標，不斷完善基礎管理、安全管理和考核管理制度，突出對標工作的時效性、導向性和系統性，使對標工作與各項管理工作有機統一、常態運行。

二是結合分公司實際生產工作，提高對標工作的全面性。以對標為抓手，突出基礎管理平臺和標桿管理，通過對標，真正實現分公司管理上水平。

1、要保增長，通過節能降耗控制成本支出；

2、要保安全，加強途中的路監路查和分公司之間的互檢互查，杜絕疲勞駕駛。

3、要保穩定，通過準軍事化的管理，樹立全員對標意識，扎實做好維護穩定工作。

三是結合近期對標工作重點，提高對標工作的針對性。不同時期有不同的對標指標和工作重點。要特別突出節支降耗的作用，注重成本節約，重點控制材料費用的審批程序，材料費用超過500元的要由分公司經理或考核副經理審批。通過上半年的數據分析，基本摸清對標“短板”，下一步要對存在問題進行全面整改，爭取對標工作有較大提升。

四是嚴格考核，責任兌現。將對標工作列入日常工作考核，進一步加強工作考核，明確責任、逐季考核、全年兌現，形成對標考核工作長效機制，進一步促進對標工作全面深入開展。

綜合產業對標提升工作總結 篇9

20xx年上半年在局領導的正確領導下，招標辦認真履行職責。全縣建設工程招標告知率、招標率、備案率均達100%，杜絕了場外交易現象的發生，共完成招標項目43個，其中公開招標項目25個（單價招標1個，費率招標2個），邀請招標項目18個，中標價8783.43萬元，較好地完成了各項工作任務，現將工作情況小結如下：

一、工作開展情況

1、1～6月份接到兩起招標投訴事件，針對投訴的內容一一作了解釋和答復，有效地處理了投訴案件。

2、嚴厲地查處了投標企業的弄虛作假行為，在招投標過程中查處了兩起因投標企業提供虛假證書的行為，罰沒收入20xx元。

3、進一步規范了建設工程招投標的工作流程，嚴格按照流程進行辦事，資料不完整的不辦理，并一次性告之缺少的相關資料文件。

二、存在的不足

監管不到位，開標現場會，相關單位人員不到位，造成了開標會不嚴肅的不良現象。

三、下一步工作打算

1、規范開標現場會的會議紀律；

2、加強投標企業弄虛作假的查處力度，杜絕重大投訴現象；

3、聯合相關單位起草實行全縣預選承包商的制度，規范招投標活動；

4、提升專家評委庫，對現有專家進行繼續再教育，并增加專家評委名錄。

綜合產業對標提升工作總結 篇10

本年來，不利因素增多造成生產環境嚴重惡化，成本壓力越來越大。面對難題，我們開創了一條向管理要效益的新路開展對標管理工作，即通過在全場開展主要設備效率指標與世界同行業先進水平對比、主要技術經濟指標與國內同類礦山對比、一般指標與廠內同類工序同類班組對比的競賽活動，旨在挖掘生產潛力，促進各項指標不斷刷新，緩解成本壓力，從而達到效益的最大化。經過不懈努力，取得了良好成績，現將本年以來的對標管理工作作一簡要回顧。

年初，由廠成立對標管理工作小組，經過深入調查，出臺對標管理工作實施辦法，指導各車間進行對標管理指標的征集、篩選、確定并建立車間對標管理體系，再由車間來指導班組進行對標管理。

對標管理工作小組先后開展了車間對標指標征集工作、基礎資料的整理分析、建立全場對標指標控制體系、分解指標到車間、指導車間建立對標指標示板、設計《車間對標管理指標》臺帳、并在初步驗收工作中汲取車間好的做法（如針對各指標建立月度動態示意圖）及時在相關車間推行、組織實施對標管理工作驗收、進行對標管理指標執行情況檢查等。

對標管理工作小組的工作宗旨在于：通過對標管理，分析差距，制定目標，挖掘潛力，保持生產的低成本運行。在開展工作的過程中，我們致力于將工作落到實處，明確責、權、利，將目光聚焦在車間的指標完成情況，促進生產及成本管理向良性方向發展。從目前工作開展情況來看，各車間在對標管理工作中付出了不少努力，也取得了不少成績，但也存在不少問題，總體可從以下三個方面來概括。

一、車間態度

鑒于成本的壓力，廠里下達給各車間的成本指標普遍偏低，而設備趨于老化、材料價格上漲、作業環境惡化等不利因素給車間成本管理帶來很大難題，車間一時難以接受。此時，對標管理活動的開展給車間管理指明了一條新路，大部分車間積極響應，紛紛咨詢，并主動提供信息資料，提出合理建議。

較為突出的是機修車間，該車間新成立不久，歷史指標無從收集，他們通過與生產車間溝通、與職能科室聯系、與內部職工協商等途徑，自己摸索出適合機修車間自身特點的各項指標，制定控制物耗、提高維修效率、保障設備可開動率及完好率的各項具體措施，對自己的管理工作提出更高要求，并將對標管理活動深入班組，高要求、嚴考核，為備件成本的節約、設備的正常運轉作出了不小的貢獻。此外，西采、北采、東采等車間能夠深入領會對標管理的精神所在，將各項工作做得深入、具體，將各項具體物耗指標分配到班組并進行嚴格控制，部分物耗指標得到刷新、設備臺班效率得到提高。

但部分車間也許怕廠里會有“鞭打快?！毙袨?，考慮到本年指標的刷新將會使下年指標計劃更苛刻，給下年指標的完成帶來更大壓力，因此對標管理形式雖然有了，但工作沒有真正落到實處，指標完成情況不進反退。這類車間的擔心是可以理解的，但其做法影響了采礦場大局。在后期的管理工作中，通過場對標管理工作小組的耐心解釋、曉以大義，使這類車間放棄了思想包袱，積極投身于有效的對標管理工作之中，為場的低成本運行戰略作出應有努力。

二、管理成果

因國內領先水平及國際先進水平數據難找，我們的對標管理工作主要對照自己的歷史最好水平。

全場上下經過大半年的努力，各項指標運行狀況基本達到年初目標，除了客觀原因造成的部分指標未能達到歷史最好水平外，其它指標均在原有基礎上上升一個臺階。

三、不足與措施不足

1、因對標管理工作的比較豐富，內容復雜，而我廠本身又是一個多種工序并存，工序間相輔相成、聯系密切、作業方式各不相同的工藝流程復雜的工廠，對標管理工作小組在學習對標管理精神時，未能及時針對各工序制定適當的對標指標，致使工作開展有些被動。

2、對共性車間對標指標項目的設定不一致、指標值不一致，使得一些指標車間之間無從比較。

3、對對標管理工作的宣傳力度不夠，部分車間如北采車間能夠自己主動咨詢、在車間內認真開展對標工作，將對標管理工作向班組深入，并能通過該項工作起到降本增效的作用；而部分車間對標管理只是流于形式，臺帳不能反映本車間的真實情況。

措施

1、加大宣傳力度，從根本上消除車間的.顧慮，促使其積極主動加入對標管理工作行列之中。

2、逐一審查車間對標管理臺帳，對不符合對標要求的部分限期整改。

3、從明年起該項工作開展之前對工序相同車間制定共性指標體系，明確指標名稱及其對標目標。

4、重新設計對標管理臺帳，明確對標臺帳中各項內容的填寫要求。

5、將對標管理與預算控制、成本管理掛鉤，避免重復勞動，減輕車間、班組負擔，將工作落到實處，避免流于形式。

6、加大獎懲力度，對綜合管理達不到要求的車間領導進行考核。