勵志短句|關于元旦前臺的說說（匯編七十六句），提成僅限入住當天，續住房不在提成范圍以內。
發表時間：2018-10-18關于元旦前臺的說說（匯編七十六句）。
1、一年內新找的供應商有50%以上能月結的獎勵300元。
2、銷售獎勵薪資可分為：
3、4月、11月因有醫療器械展和高交會展，該兩月的經營收入平均分配于兩班組。
4、當月已到貨發票到票金額在90%或以上的獎50元。
5、雪花100組(每組3種)。
6、不聽從上司安排的按首次罰50元/次，逐次翻倍處罰至200元/次，月累計超過3次或季度累計超過6次的作“開除處理”。
7、提成僅限入住當天，續住房不在提成范圍以內。
8、技術或工藝要盡量在出清單前將參數型號確認好，不明了的應及時溝通和確定。
9、每月根據獎罰細則進行一次統計考核，經復核確認，并報總經理審批后交財務執行。
10、主動談價很少而且基本沒有談價成功的案例，半年內對人員工作安排作調整。
11、圣誕小飾品10包(每包50—100個)。
12、在同等或更低價格中找到更好質量的供應商，根據產品使用量與金額酌情獎勵20-500元(按每個新供應商連續合作6單考核)。
13、背景音樂播放圣誕快樂歌(玲兒響叮當)，或鋼琴曲演奏。
14、在酒店基本指標超額完成的情況下，班組基本指標完成、散客任務指標未完成，績效獎金的XX%分配給已完成的班組，XX%分配給未完成的'班組。
15、對于統計中不明確的問題點由采購當事人、采購經理、技術副總、總經理助理共同討論。
16、訂單中供應商不承擔運費，后來當事人說服了供應商并承擔了運費的可以獎運費的10%，最高獎不超過200元。
17、圣誕老人大、中、小頭分別為8個、10個、20個。
18、材料增補和更換要控制好，預算要保證準確性。
19、在酒店基本指標超額完成的情況下，兩班組基本指標均完成、散客任務指標均未完成，績效獎金按平分原則分配。
20、酒店和部門可根據客源結構的變化，保留調整和修改《贈送會員卡激勵措施方案》的權利。
21、當月已付款發票到票金額在50%以下的罰50元。
22、由于指定新的品牌或廠家的并未經過采購部考核的，而采購當時提出有更好供應商與品牌的(質更好，價更優)，如果出現質量問題與交期問題及配合問題時采購人員盡最大能力處理不好的不將列入考核范圍。(一定是盡最大能力，未盡力的除外)。
23、每銷售銀卡會員卡一張提成XX元，金卡會員卡一張提成XX元，鉆石會員卡一張提成XX元。
24、特價房、鐘點房、白日房不參與提成。
25、實際進場時間比計劃進場時間延遲導致不能按時發貨的，然后后面臨時急需到場通知后供應商不能最快發貨(可能長時間存放，供應商挪用掉，再重新做趕不上交期)，所以我們計劃進場的時間要準確一些;供應商需要挪用的必須先與公司采購部協商且取得一致意見。
26、一個領位著巫婆裝，于樓上包房區域游蕩。
27、外包商付款方式有明顯改進，如前期付款額度減小，付款周期增長的獎20-200元。
28、交期異常時不能及時通知相關人員導致生產計劃打亂的按情況罰10-200元
29、在酒店基本指標超額完成的情況下，班組基本指標未完成、散客任務指標完成，績效獎金的XX%分配給已完成的班組，XX%分配給未完成的班組。
30、在下單審批過程中或在以后查核中明顯高于市場價20%的，罰訂單高出金額部分的3%;高于市場價30%的罰訂單高出金額部分的5%;累計6次以上或此項累計罰款金額在1萬以上的對工作安排作調整(公司其他部門指定品牌或供應商的除外，申購單審核前已注明高于市場價領導同意采購的除外)。
31、由采購部經理每月負責各獎罰細則數據的統計和提出初步的獎罰數額;由技術副總和總助負責對獎罰的復核確認。
32、紅幅10米，禮品展示臺一張;地毯20米，花盆150盆。
33、銷售人員的薪酬由基本工資、績效工資、獎勵薪資及其他組成（詳細見公司《薪資福利管理辦法》中的有關規定）。
34、圣誕快樂門標大、中、小各2個。
35、現場人員收到貨后無特殊情況當天需驗貨清點，發現問題要第一時間反饋，后續對產品要維護到位。
36、贈送普卡會員卡基本任務量XX張/月/人。
37、及時完成上司安排的各項任務且當月無差錯體現的，獎勵100元/月?人。
38、圣誕禮品包括：糖果、小玩具、酒水商贈小飾品等(若干)。
39、凡以酒店規定散客價銷售的散客房，均可提成；其他所有低于散客價的不予提成。
40、訂單中的送貨方式一定要求注明送貨方式:送貨上門還是送至相應貨運單位自提或是不承擔運費。若訂單中與實際發生的不符，運費由當事人承擔多出運費的10%，最高罰款不超過200元(若事后可以說服供應商承擔并已同意扣款的不罰)。
41、款到發貨的談到貨到付款每次獎勵20-200元，貨到付款談到月結或更長按此供應商每年采購金額的0.1---1‰獎勵。
42、裝飾，綠色植物;圍花圍。
43、供應商現場解決問題時現場人員要盡力配合，以快速解決問題優先。
44、供應商考核也依據此統計資料，考核明顯落后的根據需要調整。
45、促進部門內部有序的競爭。
46、市場價格確定漲價時，采購人員可保持原價或將價格談到漲價范圍之下的根據情況獎20-500元/次。
47、公平性原則。
48、貨運公司通知當事人而未及時安排提貨造成倉儲費的由當事人承擔此費用的20%，最高罰款不超過200元。
49、所有領位著白雪公主服裝迎賓。
50、鮮花、彩噴售賣。
51、酒店可根據實際經營情況的需要和變化，保留調整和修改《經濟指標考核方案》的權利。
52、基本工資每月定額發放，績效工資按公司《績效考核管理規定》發放。
53、圣誕老人于門口發放圣誕小禮品。
54、因其他部門或個人的原因導致下單落后而延誤交期不統計在內。
55、銷售提成獎勵
56、致力于為您提供舒適的入住體驗。
57、白雪公主9套，圣誕老人服裝1套，巫婆服裝1套。
58、超出任務量部分按X元/張提成，沒完成基本任務量，每少一張按X元/張暫扣發當月工資，如年終累計送卡量完成累計任務量，返還各月暫扣工資總額。如有在年中離職的員工，截止離職日期累計送卡量達到累計任務量時，暫扣工資額可返還離職員工。
59、當供應商供貨質量異常，不能及時督促及調整而導致對工程質量或工期造成影響的視影響程度的大小和事后跟催的情況綜合考慮，酌情處罰10-100元/次。
60、前廳部與酒店基本指標XXX萬和散客任務指標XXX萬同時掛鉤。
61、外包資料要齊全。
62、大小松樹門框各一個。
63、除領班以外的員工輪流頂班，即在B座上班一個月
64、圣誕歌曲光盤一張。
65、不規范的訂單包括訂單參數不全不對、價格錯誤、交期錯誤、付款方式錯誤、稅率錯誤、數量錯誤和特殊物品的包裝要求等，根據損失的大小酌情處罰10-500元/次。
66、孔雀眼20個、長舌頭20個、手拍50個、小響錘50個(為裝飾物)。
67、其他圣誕裝飾物品若干(依據現場采購選樣而定)。
68、圣誕花環大、中、小分別為2個、4個、3個。
69、圣誕老人發放禮品。
70、體現員工的績效，貫徹多勞多得的思想。
71、柱子、墻面粘貼圖象或圍紅幅。
72、創造美好的回憶，與您共同分享溫馨的時光。
73、公開性原則。
74、同等質量或更低價格中找到產能更大，交期更準時的供應商每按情況獎20-500元(按每個新供應商連續合作6單考核)。
75、彩燈8組。雪人一個;小房子、小雪橇、圣誕小老人、麋鹿4個。
76、因質量問題出現退換貨、維修或返工的根據產生費用的大小酌情處罰10-200元/次。
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