聯通政企副總述職報告（分享11篇）

聯通政企副總述職報告（分享11篇）。

? 聯通政企副總述職報告 ?

尊敬的公司領導、陳老師、各位同仁：

大家好!

今年的管理評審會議將以往的“年終總結報告”改為“述職報告”，并以現在這樣的形式召開，是在管理方面的一個創新，從《管理評審計劃》當中可以看出，計劃對各部門的報告都有了一個較明確的要求，在此，我要透露的一個秘密跟我下面的報告密切相關，因為最初陳老師對我的要求只有一條：“全面總結公司一年來的運營情況”，雖然只是簡單的幾個字，但卻讓我頭痛了好幾天，最后只好在里面再加上幾個字，變成了現在的：“全面總結公司一年來在人力資源及行政管理方面的(運營)情況”，雖然只是表面上幾個字的改動，但我覺得由此已經總結出在即將過去的一年里，我并不是一個稱職的行政副總。

即將過去的一年，是不平凡的一年，在去年的總結當中我有提到過我們大家都陷入了一個：“忙、亂、更忙、更亂”的僵局中，今年應該沒有忙的理由，但是我們的亂象并沒有改變，從以下幾個方面可以得到體現：

1、 因為研發部轉移到黃塘廠區，在與客戶樣品的溝通與交付方面暴露出來更多的問題，包括客戶的投訴甚至導致客戶的流失;

2、 按業務慣例，在淡季接單有一個原則就是降低價格，但這一點在作為可以充當客戶角色的材料及外協采購上并沒有得到體現，沒有以作為淡季還能有訂單的客戶的身份出現在我們的供應商面對，更沒有將我們的管理理念及模式等要求帶給供應商，相反的原來的材料到位不及時的情況卻仍然存在;外協部因為人員異動的原因，導致出現的問題及造成的損失不僅體現在現金方面，最主要的是對生產部門及客戶的影響，甚至由此造成的外協廠的抱怨，這一點更值得深思;

黃塘的兩起重大安全事故，高達近安全等方面存在的問題，雖然面對的是血的教訓，但在后繼的出現的人員自動離職事件反饋當中發現我們仍然沒有意識到人員管理對一個生產型為主的企業的重要性;

材料檢測的力度及實際的效果，B、造成大面積停工返修的事實，但最主要的一點我認為是體現在另一方面，就是在公司再三強調品質、管理的情況下，如此嚴重的質量問題卻是由不管是人員規模、管理能力都不如我們的一個加工廠來發現，這一點對公司企業形象方面所造成的影響;

5、 從今年各部門的工作情況及現在各部門主管的述職報告中可以發現一個共同點就是，工作量都存在20%-30%的下降，但是有一點沒有降，那就是從財務部的報告中可以看出我們的管理費用和工資待遇不降反升，如果將實際的上升再結合工作量下降30%的幅度，我們的待遇是在去年的基礎上上升了50%，從這里雖然公司董事會有苦自己扛從來不說，但是我認為作為公司管理的我們應該意識到公司目前所處的困境，我曾經發完十月份工資的時候收到一個車間員工發給我的短信：“你們公司光靠各位管理能做到現在這樣嗎”?我一直保存著這條短信，因為我理解了他這句話的意思，因為如果作為公司管理的我們還處在目前這樣的管理水平，我們愧對的不僅僅是公司老板和自己，也無法面對基層員工這樣的考問。

6、 從各部門的事件反饋及客戶投訴反映的情況來看，雖然事件總量及損失金額比去年下降了40%，這是在各部門工作量及公司總產值都下降30%的前提下，即使如此我們的損失金額也達到12萬元之多，公司的車輛管理也處在失控的狀態，據不完全統計，去年公司四部車輛的用油費用達到65000元，遠遠超出公司的規定和預算，其中金杯車：25180元，占總費用的38%，貨車：16200元，占總費用的25%，華大捷達車：10035元，占總費用的15%，黃塘捷達：13260元，占總費用的22%。

以上存在的問題迫切的要求我們需要改變，最重要的是我們在面對問題時僅僅停留在事件的表面，各部門管理人員也忙于處理事務性的工作，缺少的系統思考與統籌規劃。公司最高管理層在發展戰略上已經作出了明確指示，也請來了陳老師對我們的改變加以指導，雖然我可能是參與最少的一個管理人員，但是我一直在關注全體管理人員從思想上到實際行動當中所取得的進步，在這里我也談談我對這半年來管理體系建設方面的幾點感受：

1、 在企業經營面臨如果困境的時候，公司董事會能夠下定決心，花費用大量的財力物力讓我們有一個學習改進的機會這是在我們工資上漲50%基礎上老板所給的另一份不可用金錢來衡量的待遇。在此我代表全體管理人員向公司董事會說一聲：“謝謝你們”;

2、 通過陳老師近半年來耐心的指導下，管理小組特組是組長蔡想高經理的配合下，在體系建設方面各部門管理人員的從以前的被動接受轉變到現在主動參與，全體管理人員已經意識到管理的重要性，能夠主動將本部門存在的問題暴露出來，發揮團隊的力量進行商討制訂解決方案，這一點研發部及黃塘生產部是明顯的典范，并且已經開始帶頭入到實施的階段;

數據報送等方面取得的進步值得表揚，但倉庫離帳、卡、物相對應、庫存數據準時報送的要求還有一定的差距，從其2012年主動要求財務部介入監督可以看出他們的決心。

工藝資料的整理收集、大貨訂單的評審、采購與生產過程的全程監控、出貨后客戶的反饋等各個環節進行統一管理，

5、 在周例會制度的調整與改變，各部門統計分析報表的建立與應用，以工作報告的在周例會的上進行匯報，隨著報告形式及內容的不斷完善，部門統計分析報表及主管工作報告在今后的日常管理當中將起到重要的作用，

D、C、A、管理工具應用的一個很好的事例，雖然最主要的策劃工作是由林董事長親自主持，但各部門管理人員都能以主人翁的姿態積極參與和表現，得到參會各界人士的認可，為此我們完全有理由給自己一個嘉獎。

接下來是管理小組及各部門管理人員明年的工作重點和建議：

D、C、A循環當中的第一個階段;本次評審會議后管理小組接著要做的是部門工作手冊的匯編、會簽及發布實施的工作，接下來的實施、檢查、改進才能持續下去，在實施的過程中不斷的進行監督與完善工作。

密切關注各部門統計分析報表的實際應用的同時，如何將部門工作手冊與公司花巨資引進的ERP管理系統有效的結合起來，利用現有的管理平臺及資源，簡化管理流程，降低成本、提高效率，是公司全體管理人員都必須參與的一件大事;

3、 研發部部門的整合已經基本完成，個別崗位的人員尚未到位，已經到位的人員還沒有完全進行狀態，這是一個必然的過程，但是這個過程不能太久，在即將到來的20xx年起，我們要加大力度，逐步完善使研發部盡早的達到預期的效果;

4、 研發部的成立，對外協事項也作了相應的調整，如何與研發部外協人員的對接，讓跟單員發揮應有的作用，將是明年外協部管理工作的重點之一;

產前樣、首件確認樣等在品質管理中起到的作用，切實做好這些事情，有效的減少后繼的很多不必要的工作及損失;

勞動密集型企業面臨的用工困難、公司制度化、規范化的管理等幾個方面，給公司人力資源部提出了更多的要求，目前在人員、安全、行政、制度管理等方面出現的問題，說明人力資源的管理如果只停留在目前的水平，很難符合公司的要求，這也是我這個作為部門負責人不稱職的一個體現點，因為質量管理體系的建設只是公司整個管理體系建設當中的其中一項，接下來要做的環境管理體系、安全管理體系、預算體系、績效考核體系、薪酬體系等對人力資源部將是一個更大的挑戰，要想達到這些要求，我們需要引進人才、改變思想及思考模式，人力資源管理的工作任重而道遠，希望人力資源部的全體人員(當然也包括我)都要作好接受挑戰的準備;

7、 因為工作分工不同，目前公司財務人員只是具體負責財務工作的一小部分，從之前的評審及日常管理當中，可以發財務部從管理制度的完善到人員意識等方面都還存在著許多的問題，所以，在明年的工作當中還需要加大力度，管理小組也將重點關注財務部的制度建設與完善工作;

最后是我個人為了想要做好一個稱職的副總在明年必須要做好的幾個重點：

決勝千里”，現有陳老師所教的“P、D、C、A”，但我目前所做到的說好聽點僅僅是停留在“運籌”，在即將到來的'新的一年里，我不能再一直躲在自己的茅屋里面“運籌”了，我要走出茅屋，與在座的管理人員多進行溝通與交流，而且是要在面帶笑容的前提下進行;

2、 積極參與的管理小組的工作當中，以各部門自編的工作為要求，各部門數據統計分析報表為切入點，以表單記錄為證據，重點關注工作手冊的實施情況，并在力所能及的情況下提供參考的意見;

完善各部門組織結構及崗位職責，發揮團隊的力量。

? 聯通政企副總述職報告 ?

尊敬的公司領導：

我寫此辭職報告，是因為我在聯通政企公司擔任銷售經理的這段時間，我對自己的工作和未來的發展方向有了更加明確的認識，并決定在職業生涯中尋找新的挑戰與機會。

首先，我要對公司的培養和信任表示深深的感謝。在過去的幾年里，公司提供了良好的工作環境和發展機會，使我能夠不斷成長和進步，我從一個普通銷售員逐漸步入管理職位。我很感激公司給予我的機會和資源，使我有能力面對和解決各種銷售難題。

然而，我認識到自己在銷售崗位上的天賦和激情并非完全投入到政企市場中。在過去的工作中，我深入了解并體驗了政企市場的運作方式和團隊合作機制，但我發現我對于銷售技巧的研究和市場拓展更有興趣，而政企市場相對更為封閉和穩定，缺乏創新和多元化。

另外，我也經歷了與政府機關、大型企業等政企客戶之間的溝通和合作過程中遇到的各種困難和挑戰。政企市場往往牽扯到政策和層層審批程序，決策周期較長，銷售項目進展也較為緩慢。盡管公司具備強大的資源和實力，但我意識到，政企銷售需要更長時間的積累和投入，我無法滿足我對快速迭代和市場多元化的追求。

此外，我也希望能夠在職業生涯中更廣泛地積累經驗和挑戰自己。我對于不同行業的銷售和市場拓展都有濃厚的興趣，通過接觸更多類型的客戶和項目，我相信我能夠發展更廣泛的視野和能力。

雖然我已經做出了離開的決定，但是我依然感激和敬佩公司為我提供的一切。在此，我保證將盡快完成交接工作，并在離任前與團隊進行充分的溝通和協調。我將一如既往地尊重公司的利益，不會泄露任何涉及公司機密的信息，同時也希望能夠保持與公司長期的良好合作關系。

最后，我再次感謝公司領導和團隊對我的關心和支持，無論我將來走向何方，我都會銘記公司的培養和信任。謝謝！

此致，

XXX

? 聯通政企副總述職報告 ?

尊敬的領導：

您好！

首先，我謹代表聯通政企銷售部全體成員，向您表達我們最誠摯的感激之情。感謝領導多年來對我們工作的支持和幫助，也感謝組織給予了我在聯通政企銷售部的成長機會。

通過這幾年的工作，我深深地認識到了銷售工作的重要性和挑戰性。聯通政企銷售部是一個高度競爭的市場，每一位銷售人員都需要擁有扎實的專業素質和過硬的銷售技巧。作為一名銷售經理，我深入了解了市場的需求和競爭環境，帶領團隊開展了一系列的銷售活動，取得了一定的成績。回顧這段經歷，我感到驕傲和滿意。

然而，我現在面臨一個重要的決定：辭去聯通政企銷售經理的職務。這不是一個輕率的決定，我經過深思熟慮，認為這對我的個人發展和事業規劃更為有利。

首先，我相信辭去銷售經理職務可以給自己一個重新審視和認識自己的機會。工作多年，我感覺到對于銷售的了解還不夠全面和深入。我希望能夠通過自己的努力和學習，進一步提升銷售策略和營銷技巧，以期在未來的職業生涯中有更好的發展。

其次，我認為辭職還可以給團隊和組織一個機會。我希望聯通政企銷售部能夠給新的銷售經理提供更廣闊的發展空間和機會，讓他們能夠帶領團隊獲得更大的成就。我相信，團隊的力量是無窮的，只有給予新鮮的血液和機會，才能更好地激發潛能和創造更大的價值。

最后，我想對領導和團隊表示由衷的歉意。因為個人的選擇，我可能給大家帶來不便和困擾，對此我深感抱歉。同時，我也想鼓勵和激勵每一位團隊成員，繼續努力拼搏，為聯通政企銷售部的發展做出更大的貢獻。

在我離開之前，我會盡全力保證工作的順利交接，并協助新的銷售經理順利接任。同時，我也保留了與聯通政企銷售部保持良好合作關系的愿望，并希望能夠有機會與大家共同合作。

再次謝謝領導和團隊對我的支持和信任。我對聯通政企銷售部的未來充滿信心，相信在大家的共同努力下，會取得更加輝煌的成績。

最后，謹以我深深的祝福，祝愿聯通政企銷售部取得更大的成功！

此致

敬禮

XXX

? 聯通政企副總述職報告 ?

一、

尊敬的領導：

您好！我是移動政企部門的員工，現在向您提交一份詳細的述職報告，以便向您展示過去一段時間的工作成果和個人發展情況。在過去的一年里，我帶領團隊克服了許多挑戰，并取得了一系列令人驕傲的成就。以下是我詳細匯報本次述職的內容。

二、工作總結

在過去的一年里，我所負責的移動政企部門取得了顯著的進展。在領導的指導和支持下，我們團隊以高效、專業的態度，通過不斷探索和創新，實現了多個重要項目的成功交付。以下是我個人在這些項目中的具體貢獻：

1.項目A：我們團隊成功完成了一項旨在提高政府機構通信效率的項目。我負責與政府機構溝通，并幫助設計出了一個更加高效的通信解決方案。通過整合移動通信和云計算技術，我們為政府機構提供了一套高度安全且穩定的通信系統。這個項目的成功實施不僅幫助了政府機構提高了溝通效率，還為公司贏得了價值數百萬元的合同。

2.項目B：我作為項目經理，領導了一個為大型企業提供智能物聯網解決方案的項目。通過與客戶進行深入的需求分析和討論，我幫助團隊開發了一套能夠滿足客戶需求的解決方案，并成功實施了項目。這個項目的成功給客戶帶來了巨大的商業價值，為公司獲得了良好的口碑和高額的回報。

3.團隊協作：在過去的一年里，我注重團隊合作，與團隊成員建立了密切的合作關系，并積極參與團隊溝通和協作。我率先與其他團隊成員分享項目中的經驗和技術，幫助大家提高了工作效率。通過與跨部門的團隊合作，我們成功解決了一些重大問題，提升了團隊整體能力。

三、個人成長

在過去的一年里，我不斷注重個人成長，并通過參加培訓課程、學習新的技術和解決復雜問題來提高自己的能力。以下是我在個人發展方面所取得的一些成績：

1.參加培訓課程：為了提高自己在項目管理和團隊合作方面的能力，我積極參加了一些培訓課程，并成功通過了一些相關的認證考試，如PMP和CCNA等。這些課程不僅豐富了我的專業知識，還提高了我的領導能力和解決問題的能力。

2.學習新技術：為了跟上移動通信行業的最新發展，我不斷學習新的技術和解決方案。我關注新的行業趨勢，積極學習5G、物聯網和云計算等新技術，以便為客戶提供更好的解決方案。

3.解決復雜問題：在項目實施過程中，我經常面臨一些復雜的問題和困難。在這些挑戰中，我學會了冷靜思考和迅速尋找解決方案的能力。通過與團隊成員的討論和合作，我成功解決了一些看似無解的問題，并從中積累了寶貴的經驗。

四、展望未來

在未來的工作中，我將繼續努力，為移動政企部門的發展做出更大的貢獻。以下是我未來計劃的一些重點：

1.持續學習：我將繼續學習并掌握最新的移動通信技術和行業趨勢，以便能夠為客戶提供更好的解決方案。我計劃參加更多的培訓課程和研討會，與行業專家交流，不斷提升自己的專業能力。

2.團隊協作：我將繼續加強團隊協作，與團隊成員更加密切合作，共同攻克項目中的難題。我計劃組織更多的團隊活動和培訓課程，以增加團隊的凝聚力和合作能力。

3.提高領導能力：我希望能夠在未來承擔更多的領導角色，并參與更多的戰略決策和項目管理工作。我將努力培養自己的領導能力，并學習如何更好地與其他部門合作，以提高項目的成功率和客戶滿意度。

五、總結

過去的一年里，我取得了一系列重要的工作成就，并在個人發展方面取得了顯著進展。我相信，在未來的工作中我將繼續努力，為公司和移動政企部門的發展做出更大的貢獻。我衷心希望領導能夠對我的工作表示認可，并繼續給予我這個寶貴的發展機會。

謝謝您的閱讀與支持！

此致

敬禮

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? 聯通政企副總述職報告 ?

公司領導：

你們好！

充滿機遇和挑戰的20xx年已然過去，一年以來，在公司領導的正確帶領和兄弟部門的密切配合下，我帶領**公司全體員工，以“轉變觀念，提高素質，直面競爭，強化服務”為中心，發揚“團結拼搏、務實高效”的精神，經過不懈的努力和奮斗，較好地完成了公司下達的各項指標和任務，提升了**的新形象。下面，我就200*年的工作作一匯報，請領導們審議。

一、200*年工作總結

1、綜合實力顯著提高，經營指標呈攀升態勢。

我始終抓住“發展為第一要務”這個龍頭，堅持以效益為中心，以市場為導向的工作思路，以代理渠道為主，自有渠道為輔，有力地促進了各項業務的全面發展，經過全體員工的不懈努力，200*年g網累計開帳：**萬元，完成全年開帳任務**萬元的**%，與同期累計開帳完成情況相比較，增長了**%；1-12月累計發展用戶數：**戶；凈增用戶數是：**戶，與同期凈增用戶數相比較，增長了**%；1-12月c網累計開帳：**萬元，完成全年開帳任務**萬元的**%，與同期累計開帳相比較，增長**%；

1-12月累計發展用戶數是：**戶；凈增用戶數是：**戶，與同期凈增用戶數相比較，增長了**%；數據業務1-12月累計收入為**萬元，完成全年任務**萬元的**%，與同期累計開帳相比較，增長了**%。

2、進一步鞏固集團客戶市場陣地，積極拓展集團客戶領域。在市公司的統一安排下，結合公司的各項優惠活動，利用我們的直銷隊伍，針對容城區域內各服裝廠、村委會等，進行業務宣傳及業務推廣，截至12月份，重新簽訂了g網**家、c網**家大客戶，共計發展用戶***戶。通過業務宣傳活動，不斷樹立了我們的競爭優勢，既保持了市場份額的穩定，又實現了業務收入的快速增長。

3、進一步深化自有營銷渠道作用，樹立競爭優勢，效果明顯。200*年以來，為深化落實自有營銷渠道作用，搞好渠道建設，我與員工進行全方位的溝通，使員工們充分認識到自有營銷渠道工作的重要性，深切感受到只有共同努力，凝心聚力，上下聯動，傾力支撐綠色通道，才能打造出精品渠道，樹立我們的競爭優勢，實現企業與個人的雙贏。

二、工作中存在的問題

200*年的工作已經過去，一年來的工作得以提升，業務的發展躍上了一個新臺階，這些首先歸功于是市公司的領導，歸功于我經營部全體員工的努力。我作為縣分經理，自然做了一些工作，但是冷靜的反思一年的工作與學習，對照其他縣分的成績，與市分領導的期望還有較大的差距，我深感到以下幾點不足：

1、至今為止，cDmA業務還未擁有較大市場份額，各項業務未能均衡發展。在公司整體發展上，gSm業務要好于cDmA業務。在gSm業務方面，我們擁有較大的用戶群，但由于欠費用戶較多，資費政策偏低，致使人均ARPu值偏低，導致了增量不增收，收入降低。要想解決這個問題，提高公司收入，我們必須加強高端用戶的發展，同時也要使我們所發展的用戶成為忠誠用戶。這就需要我們加大用戶的維護力度，發展一個保留一個，對離網用戶加大挽留力度。從而帶動收入的不斷增長。

2、與員工們聯系和交流的機會較少。加強領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與員工及時溝通的基礎上，樹立服務意識，多深入基層，多傾聽一線員工的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環境，增強企業的凝聚力和向心力，為生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。

三、200*年重點工作

200*年是業務發展關鍵的一年，發展任務十分緊迫，為此，我們要緊跟省分、市分工作步伐，結合我經營部的實際情況，因地制宜的發展公司業務，確保全年的各項工作指標順利完成。

1、開展市場調查，抓住機遇，制定并落實切實可行的營銷政策。堅持有效益、有區域、有重點的市場優先發展策略，加強對校園市場、廠礦企業市場的分析研究，積極探索，實施有針對性的營銷政策。

2、加強經營分析，做好經營工作的效果跟蹤與評估。充分利用渠道支撐系統，做好每月營銷活動的經營分析和營銷效果的跟蹤與評估，為下一步營銷活動理清思路。

3、加強績效管理和渠道建設，提高部門經理的綜合水平。完善和實施收入服務責任制，不斷完善績效管理體系，細化KPI考核指標，突出關鍵業績指標，層層落實考核。加強渠道建設，充分發揮渠道支撐系統在營銷活動中的作用。

4、強化基礎管理，提升服務水平。為了保證營銷渠道的健康發展，我們必須對縣城及鄉鎮的合作廳、加盟店的服務人員進行上崗培訓。達到統一形象，統一基礎資料，樹立企業在營銷渠道建設方面的形象。

5、加強內部管理。針對現狀，要求各部門制定出有序的工作流程，詳細的工作計劃，作到責任明晰。任務到人，設立互相監督的機制。

過去的一年，中國聯通**在上級領導的支持和幫助下有了長足的進步，各項工作從根本上得到了提升。新的一年新的開始，我將以創新的勇氣、刻苦學習的.精神，推動我經營部業務發展、內部管理工作百尺竿頭更進一步。

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1、學習主動性不夠。由于平時工作較忙，對加強自身學習有所松懈。

2、思想政治工作方法有待創新。在配合公司支部書記進行思想政治工作方面，工作靈活強不強。

3、分管工作的檢查監督還需要加強。

五、下一步工作打算及努力方向：

1、加強學習，提高素質，提高工作能力。加強思想政治理論、企業管理、日常業務等方面的知識學習，提高自己的政治判別力，加強自身綜合素質建設，進一步提高自己駕馭全局工作的能力。

2、深入基層，了解民意，調查了解各種基本情況，掌握職工的想法和需求、存在的困難和問題，為基層服好務。

3、嚴于律己，廉潔從政。嚴格要求自己，帶頭遵守規章制度，踏實做人，扎實做事，改進工作方法和領導方法，認真履行職責，努力完成各項工作任務，為全鄉的經濟及社會發展做出自己應有的貢獻。

4、與班子成員加強團結，帶領公司干部職工圓滿完成公司下達的各項工作任務。

5、在新的一年里，我計劃大力開展配網維護建設工作，以電網能應對惡劣自然環境的考驗，提高供電可靠性，讓客戶用上滿意電。

各位代表，以上是我個人的年度述職述廉，請大家對我今后的工作予以監督。

銷售副總述職報告范文篇3

按照黨風廉政建設責任制考核要求，結合國有企業領導人廉潔自律“五項規定”和“五條新要求”，以及中紀委“四大紀律”、“八項要求”和“三個不得”的精神，本著實事求是、嚴肅認真的態度，現將本人一年來履行崗位職責情況和黨風廉政建設執行情況總結如下。

一、履行職責情況

20xx年1—6月，本人擔任***總經理，主要負責***的生產和管理;7—12月擔任公司副總經理，負責兩個露天礦的安全生產和公司設備管理工作，并協助**同志負責生產協調管理工作，分管機電設備管理部。按照中煤集團公司和**公司黨風廉政建設要求，本人以“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不斷增強自己從業的廉潔意識，嚴守紀律，堅持原則，積極面對企業發展的大好形勢和復雜艱巨的工作任務，緊緊圍繞公司經營奮斗目標，積極探索思路，提高設備管理水平，不斷加強露天礦的安全生產管理。同時按照現代化企業制度的要求，努力學習煤礦企業安全生產的相關法律法規、MRP(制造資源計劃)、TQM(全面質量管理)、ERP(企業資源管理)、JIT(準時制生產)等知識，以提高自己的理論水平和業務能力，努力使自己能夠勝任本職工作，為公司超額完成集團公司下達的安全生產任務指標、設備管理指標做出了應有的貢獻。

1、生產經營工作完成情況

20xx年，***、***結合實際情況，以成本控制為核心，不斷強化、細化環節管理，全面提升礦山基礎管理水平，按照建設高效、安全、健康、環保、綠色礦山的發展要求，以“立足當前、著眼長遠、強化管理、依法治礦”的原則，全礦職工緊緊圍繞既定工作目標，求真務實，真抓實干，圓滿完成了生產經營工作任務，各項指標也創歷史最好成績。***完成采剝總量10358.5萬立方米，礦坑原煤生產完成1824.1萬噸，外運商品煤完成1445.32萬噸，礦坑剝采比計劃5.23立方米/噸，實際6.29立方米/噸。***完成采剝總量7962.82萬立方米，礦坑自產原煤1718.28萬噸，外運商品煤完成1524.07萬噸，原煤剝采比計劃5.72立方米/噸，實際完成5.54立方米/噸。20xx年兩礦的各項生產經營任務指標均有明顯提高，為**公司全面完成集團公司下達的目標考核任務奠定了堅實的基礎。

2、安全執行情況

按照年初安全會議精神要求，以提高兩礦經濟效益為目標，本著“以人為本，安全第一”的原則，全礦上下統一思想，奮力拼搏，加大安全管理力度，降低了事故發生率，安全工作取得較好成績。

20xx年兩礦嚴格落實安全責任追究制度，結合安全整頓，建立健全了多項安全管理制度，初步完善了安全管理體系。組織全體職工認真學習并制定了“崗位責任制”和“安全技術操作規程”;***礦共簽署“職工安全承諾書”3054份，對職工進行了安全答卷考試;對兩礦所有崗位逐一排查，對“崗位責任制”進行了重新修訂，完成了崗位規范工作;對兩礦所有員工建立安全檔案，扎扎實實進行職工安全培訓教育，舉辦各種與安全相關的培訓，比如：“安全用電培訓”、“安全規程學習”、“安全生產法”、“群監員理論培訓”、“工長培訓”、“事故責任者培訓”等等。完成了OHSMS18001職業安全健康管理體系等一次外審，加強了外包隊伍及工程的安全管理工作，出臺了“承包承租單位安全管理規定”。20xx年，***共發生事故16起，較去年同期下降6起，同比下降27%，實現了“四無”，杜絕了一級以上設備無事故，實現了1、4、5三個月安全無事故。***礦共發生事故12起，其中一級事故1起。

3、設備管理情況

為了提高設備管理水平，增強公司經濟效益，先后制定了《***礦設備處置暫行管理辦法》草案和《總成件跟蹤管理考核辦法》，對設備維修及操作進行全程監控，對各種設備及總成件的驗收、交接、使用、損壞等進行嚴格的考核兌現，充分發揮設備效率，促進設備管理上水平。對設備檢修、保養加大了獎罰力度，消除了職工對設備維護上的投機心理，提高了職工維修、操作設備的責任心，對減少設備非正常損壞起到了積極作用。同時認真研究設備整機更新與依靠大額配件投入維持之間的效益關系，進行設備能力、總成件壽命、修復件費用與性能等內容的評估工作，科學進行總成件和新配件的投入，避免了舊件重復修理中與性能不匹配造成資金、人力及效率的浪費。

根據兩礦設備狀況，積極尋求技術交流，設備改進的方法與途徑，先后同小松、利勃海爾、卡特彼勒、Pamp;H、BE等國外公司就世界最新采礦設備技術的發展趨勢進行了技術交流。同時編輯發行《綜合技術?？罚O立了技術稿專項基金，鼓勵全礦職工就技術問題投稿，極大提高了職工學習、鉆研科學技術的熱情。

此外，本人還順利地協助***同志完成生產協調管理工作，保證了公司整體生產的協調、穩定運行。

二、個人廉潔情況

作為**公司副總經理，本人嚴格按照各級黨組廉潔自律的規定要求自己，自覺做到忠于職守，盡心盡責，全身心投入到集團公司和**公司賦予的各項工作之中。

在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質和理論水平的提高，確保正確的政治方向。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，中共中央關于黨建、社會主義建設的新理論、新思想，牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領導保持高度一致。按照《廉政總則》，國有企業領導人“五不準”和“五條新要求”，以及省、市，集團公司、平朔公司制定的有關廉政規定，從嚴要求自己，在設備采購、工程建設、材料采購、外包剝離、財務管理等各方面都能嚴格按制度辦事，無越軌、越級、越權行為。一貫反對鋪張浪費，從未搞任何形式的特殊化，個人做到了潔身自好，清廉從政。能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊，不任人唯親，不與民爭利。

三、存在的不足及今后的努力方向

盡管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為：隨著社會和企業的發展，企業管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強;綜合管理水平仍需進一步提高;密切聯系職工群眾和企業改革發展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調查研究，關心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進一步加強黨性修養，在各方面嚴格要求自己，一言一行，一舉一動都要經得起考驗，自覺接受組織和同志們的監督。繼續深入研究當前管理工作的薄弱環節，敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法，想方設法把各級管理人員的思想進一步統一到改革上來。雖然當前兩礦生產經營形勢較好，但是安全生產任務依然嚴峻，基層和安全管理上仍然存在一定的不足，有待于進一步加強和完善。職工作為安全管理的主體，教育和培訓的力度不夠，安全意識淡薄，認識不清的問題仍然存在，自保和互保意識也有待于進一步加強。為此，下一步重點要加強職工的安全教育培訓，提高職工的安全意識，防范人身傷害事故發生，做好季節性、危險性等重點安全工作。

作為一名受黨教育多年的黨員，非常愿意在黨的領導教育下，主動接受同志們的監督，積極工作，戒驕戒躁，率先垂范，做一名稱職的黨和職工滿意的企業管理者。

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在以理服人、以法治人的企業宗旨和理念。

作為一名行政副總，主要的工作是既要做好上傳下達又要做好各部門之間關系的協調工作。這個部門工作比

較繁雜但它是公司各項工作正常運行的保障部門?？梢哉f是十分重要的部門。所以希望得到各部門人員的支持。

經過這三個月的工作，我感覺一個人的心態決定一切?，F在社會競爭加劇，人們都在努力掌握新技術新知識，想在激烈的競爭中取得勝利。但是僅僅依靠知識是不夠的，心態直接影響人們看問題的角度。積極的心態會產生積極的行為，而消極的心態只會使現狀更糟糕，向更差的方向發展。長嘉高新現在是處于重組初期，工作中難免會有些困難，希望我們以積極的態度面對現狀，我想通過我們共同的努力一切都會向預期的目標發展的。

在這里我想表個態：今后對待工作我一定以主人翁身份，深入扎實、有創造性落實各項工作，用創新意識、創新思維去思考問題，我希望這樣做能為長嘉高新的經營帶來新的前景，希望能為長嘉高新的發展做出自己應有的貢獻。

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辭職報告：聯通政企銷售經理

親愛的領導：

我榮幸地擔任聯通政企銷售經理一職已經三年，我寫這封辭職報告帶著激動和不舍的心情。我對于聯通集團這個大家庭的深情厚誼和無私奉獻感到非常感激。在這里，我度過了許多難忘和寶貴的時光，積累了豐富的經驗和收獲了寶貴的成長。

首先，我要表達對公司的感謝之情。從進入聯通集團的第一天起，我就感受到了公司對員工的關懷和呵護。無論是福利待遇、培訓機會還是晉升空間，公司都給予了我們極大的支持和關注。同時，公司的文化氛圍和價值觀也深入人心，激勵著每一位員工不懈努力。這些都是我在聯通集團的日子里獲得的寶貴財富。

其次，我要感謝我的上級領導和下屬團隊。在這里，我遇到了許許多多出色的同事，他們對工作的熱情和專業精神都給我留下了深刻的印象。無論是面對市場的競爭壓力，還是客戶的挑剔要求，大家都能夠迎難而上，共同戰勝困難。作為銷售經理，我深感自豪和幸運能夠與這樣一支團隊共事和共同成長。

然而，就在最近幾個月，我開始反思自己在聯通政企銷售崗位上的職業規劃和發展。我深思熟慮并進行了充分的思考后，我決定辭去聯通政企銷售經理一職。這個決定對我而言并不輕松，但是我相信它是正確的，因為它能夠讓我更好地追尋我的事業目標和個人發展。

首先，我渴望挑戰新的崗位和領域。三年來，我在聯通政企銷售崗位上積累了豐富的經驗，但是我認為我需要更廣闊的平臺來展示我的能力和才華。我希望能夠在新領域中不斷學習和成長，為企業的發展做出更大的貢獻。

其次，我渴望與各行各業的人們交流和學習。作為銷售經理，我更多地接觸到的是政企客戶和行業從業者。我渴望與更多行業內的優秀人士交流，了解他們的思維和工作方式，拓寬自己的視野和思維模式。

最后，我希望能夠更好地平衡工作和生活。作為銷售經理，工作壓力十分巨大，我需要應付各種日常事務和業務挑戰。然而，我想要更多的時間陪伴家人、關心身體健康、追求生活的意義和價值。這需要我調整職業生涯和個人發展的路徑。

尊敬的領導，我希望您能夠理解我的決定。我愿意在合適的時間和方式內幫助公司順利過渡，交接工作，確保業務的連續性和穩定性。我謹對聯通政企銷售團隊的全體成員表示由衷的感謝和歉意，感謝他們一直以來的支持和合作，我對他們的未來充滿期待。

最后，我想對聯通政企銷售團隊送上最真摯的祝福。愿你們繼續在工作中取得更加輝煌的成績，在事業發展和個人成長的道路上不斷前行。希望有機會與你們再度合作并共同創造更美好的明天！

再次誠摯地感謝公司給予我的機會和培養，感謝領導對我的支持和信任。祝愿聯通集團蒸蒸日上，業績驕人。

衷心的，

（您的名字）

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