員工福利方案設計（通用十八篇）_員工福利方案設計

員工福利方案設計（通用十八篇）。

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春節福利發放標準

公司領導：

春節將至，為使廣大員工能過上一個祥和如意的新年，擬定員工福利發放標準如下：

20xx年12月31號前在冊的公司所有合同工及外聘人員，年1--12月份：

出勤天數在340天以上者，每人發放兩桶油；

出勤滿200天以上者，每人發放一桶油；

出勤滿150天以上者，每人發放一桶油。

20xx年1月9日20xx

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日常生活需要——超市類商戶

時尚購物需要——百貨類商戶包括：燕莎商城、賽特購物中心、百貨大樓等30余家大型商場。

健康需要——健身、體檢、醫療類商戶包括：中體倍力、良子健身、蟬舟瑜伽、庇利積臣醫療中心、嘉仁體檢、佳境體檢、瑞爾齒科、中嘉口腔等。

休閑度假需要——旅游、俱樂部商戶包括：凱撒國旅、中國票務在線等。

商務宴請需要——商務活動場所、餐飲類商戶包括：寧陽大酒店、火鍋等。

[福 利 卡 介 紹]

傳統福利產品：

發放實物是許多單位以往所采用的福利發放方式之一。它是由單位福利發放的相關部門采購，逐一發放給員工。

『弊端』

耗費人力、物力、精力；所發放的物品經常重復，所發放的物品不是員工真正所需的物品。

員工自行購物及報銷也是許多單位以往所采用的福利發放方式之一。它是由單位員工自行前往商戶（此商戶一般為單位指定的商戶）進行購物并開取財務要求范圍內的發票，然后員工持發票自行到單位財務部門進行報銷。

『弊端』

對于單位的財務部門來說工作壓力過大；單位處理周期長；單位員工選擇渠道偏?。粏T工所出具的發票不合要求，需反復往返于單位財務部及商戶間。現金發放是指單位直接將福利款以現金的形式發放給每個員工。

『弊端』

發放繁瑣；財務上無法避稅。以上三種方式各有利弊，任何一種均不能完全滿足單位及員工的實際需求。

員工福利卡：

員工福利卡是我司依據以往三種方式的弊端，為單位量身定做的一種福利發放解決方案。

『福利卡的優勢』

節省單位人力、物力及精力上的大量資源；

原來500人以上的單位需占用10名以上的專職工作人員。而員工福利卡不管是單位員工數量多少，一般只需非專職工作人員1至2名即可；

滿足單位員工的消費需求。目前福利卡消費商戶（含分店）已開通使用的商戶近200多家，包含多種消費領域，如百貨類、家居健材類、餐飲娛樂、美容美發類、培訓教育類等等。而且商戶數量及領域還會不斷拓展，即將開通的消費領域有汽車保養美容類、旅游類等等。從而大面積拓寬了員工的消費范圍；滿足單位合理合法避稅的需求。

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第五條本公司從業員工薪金含義如下:

1、本薪(基本月薪)。

2、加給:主管加給、職務加給、技術加給、個性加給。

3、津貼:機車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。

4、獎金:全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。

第六條從業員工薪金分項說明如下:

1、本薪:本薪乃基本月薪，其金額根據“職薪等級表”的規定核發。

2、主管加給:凡主管人員根據其職責輕重，按月支付加給。

3、職務加給:凡擔任特殊職務人員根據其職務輕重，按月支付加給。員工福利制度。

4、技術加給(個性加給):凡擔任技術部門或在其職務上有個性表現的人員，酌情支付技術加給(個性加給)。

5、伙食津貼:凡公司未供應伙食者，均發給伙食津貼。

6、機車津貼:凡業務部外勤人員自備機車者，均發給機車津貼。

7、加班津貼(加勤津貼):凡于規定工作時光外延長上班時光，按實際狀況酌情支付加班津貼，或按時計發加班津貼。若于休假日照常出勤而未補休者，按日發給加勤津貼。

8、其他津貼:凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。

9、全勤獎金:每月除公司規定的休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應給予全勤獎金。

10、績效獎金:凡本公司員工，均享有績效獎金支領權利，其辦法另行規定。

11、年終獎金:凡本公司員工，年終獎金由董事會根據公司利潤狀況及員工年度考績等級核給，其辦法另行規定。

12、其他獎金:包括個人獎金、團體獎金或對公司有個性貢獻的獎金，均由董事會支付。

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1、內部轉發短信、微博、QQ群、日志

中國移動衡陽分公司聯合xx電器向知名家電廠家集采了10000臺超低機型于7月14日（星期六）下午4—8點在xx電器珠暉店以閉店的方式舉行“內部員工閉店家電團購惠”活動，僅此4小時，價格年內最低，有需要購買電器的朋友可以到我這里領取內購福利券參與內購惠活動。

2、廣播、LED屏內容

為感謝全體員工多年來對公司的無私奉獻，公司特聯合xx電器向知名家電廠家集采了10000臺超低機型特供給中國移動衡陽分公司的員工及親屬！于7月14日（星期六）下午4點-8點在xx電器珠暉店以閉店的方式舉行“內部員工閉店家電團購惠”活動，僅此4小時，低價史無前例！震撼回饋！保證價格全城最低！

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今天的企業面臨著更加嚴峻的競爭環境：經濟全球化的趨勢、市場并購的浪朝、企業市場化改革的深入，這些構成了企業的外部環境。與此同時，知識經濟改變了人力資源管理的理念，促使企業更加看重人才的價值，更加關注員工隊伍的建設，更加注重調整薪酬政策以聚斂人才。

隨著科學技術的不斷發展，市場經濟形態的日益轉變，人才資本已經超過金融資本成為新的稀缺資源，成為最主要的生產要素。日趨激烈的企業競爭說到底是人才的競爭，而員工的福利作為報酬系統的一個重要組成部份，在很大程度上已經成為企業吸引人才和留住優秀人才、激發和調動員工工作積極性的一項管理舉措。隨著目前市場經濟體制的不斷完善，現在現代企業制度下，企業必須建立和完善有特色、有個性的企業福利制度，按照企業自身的需要，在國家法律范圍內，自主設置福利項目，自主確定福利水平，使福利的激勵功能得以充分發揮。

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1、進店有禮：憑福利券進店領取團購禮包一份（每人限領一份，前100名顧客）

2、憑福利券購機可直減100-1000元

3、福利券抽獎聯上填寫姓名、電話等信息可參與連環大抽獎活動，連環大抽獎： 6點、8點連環大抽獎，驚喜不斷，即中即獎！

一等獎：名牌落地扇每次1名） 二等獎：好心情立體枕（每次3名） 三等獎：保鮮碗套裝（每次5名）四等獎：電風扇罩（每次10名） 五等獎：環保袋（每次20名）

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1、方案一：干果禮盒

干果是大家都比較喜愛的零食，也是一種稍上檔次的禮品，作為員工福利是十分適合的。優派客禮品網提供的美狄斯干果禮盒是目前較受歡迎的一款，其中包含的產品有：加州開心果東南亞腰果美國碧根果夏威夷果波斯棗泰國龍眼東南亞黃蕉干北美紅提聊聊生活，別有一番情趣！所以，春節期間贈送員工一份優質的干果禮盒，相信大家一定會非常滿意的。

2、方案二：春節禮品卡

春節禮品卡是專為春節送禮而設計的一種紙質卡，每張卡內包含多種禮品組合，其中有生鮮產品、有機果蔬、干果禮盒、禽蛋肉奶、高端補品、時尚家居、數碼產品、戶外用品等，對方收到禮品之后，可以從眾多禮品當中任意挑選一款自己喜愛的，然后通過電話、微信、網站、上門自提等方式進行兌換，商家負責免費送貨上門，非常方便。員工人數較多，大家喜好不同，禮品難以統一，不如選擇優派客禮品網提供的春節禮品卡吧，眾多禮品，隨心選擇，將選擇權交給員工，收禮滿意度更高，不愧是的'首選！

3、方案三：熟食禮盒

春節少不了肉食，生豬肉、羊肉、牛肉已經十分常見，不如送員工一份荷美爾熟食禮盒吧，荷美爾是美國著名的獨立豬肉加工企業和全球最重要的火雞生產商之一，其荷美爾世界風情熟食禮盒非常受歡迎，里面包含奧爾良雞翅、廣式香腸、哈爾濱紅腸、一口香熱狗、精選培根、加州風味火腿片、大骨濃湯火腿、脆皮法蘭克福腸（奶酪）、眉州東坡香腸（麻辣）、川渝麻辣香腸等，都是加工過的熟食產品，食用比較方便。

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企業員工福利方案1<\/h2>

企業經營要服務好兩個客戶，一是內部客戶即員工，一是外部客戶。只有先服務好內部客戶，使員工滿意，才能讓他更愉快地為外部客戶服務，使外部客戶更滿意，最終為企業帶來良好的經濟效益。

那么如何讓員工滿意，就離不開高明的管理。管理深處是激勵，激勵，就是通過滿足員工的需要而使之努力工作，從而實現組織目標的過程。也就是說，通過激發員工動機使他們看到自己的需要與組織目標之間的聯系，使之處于一種驅動狀態，在這種驅動狀態下，他們所付出的努力不僅滿足個人需要，同時通過達成工作績效而實現組織目標。通過激勵，可以挖掘人的潛能，調動人的積極性和創造性，并且吸引更多的人為實現組織目標而不斷提高工作績效，使符合企業目標的行為得到強化。

一、激勵理論的研究與發展，為員工激勵提供了理論基礎：

1、需求層次論：人的需求從低到高為五種類型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所養、病有所醫）、社交需求（親情友情與歸屬）、尊重需求、自我實現的需求（成就感）。不同人在不同情況下主導需求不同，強烈程度不同；未滿足的需求是主要激勵源，已滿足的需求不再具有激勵作用；低層次需求滿足后，才會追求高層次需求。人的行為是由主導需求決定的。

2、成就需要理論：人的需要分為成就需要、權力需要、親和需要。出色的經理，往往都有較高的權力需要，成就需要和親和需要相對較低。因為成就需要高的人只關注自己的工作業績，而不關心如何影響他人干出優秀的業績；而過分強調良好關系會干擾正常的工作程序。

3、公平理論：員工傾向于將自己的所得、投入比率與他人（可以是本單位的，也可以是其他組織的）的所得、投入比率橫向比較，或與自己過去（在同一組織或不同組織）的所得、投入縱向比較，投入包括員工認為貢獻給工作的——教育背景、資歷、經驗、忠誠、時間、努力、創造力、業績等；所得包括工資、獎金、福利、榮譽、職位等。而且往往過高地估計自己的投入和他人的所得，低估自己的所得和他人的投入。一旦覺得不公平，就會改變自己的投入或產出（降低努力或要求加薪）、他人的投入與產出、改變參照對象、改變知覺甚或辭職。所以，外資企業一般都對薪資諱莫如深，反對員工打探，減少內部橫向比較。

4、期望理論：激勵力=效價×期望?！靶r”是指某項工作或目標對于滿足個人需要的價值，“期望”是指員工判斷努力達到這個目標的可能性。這一判斷包括兩個環節：努力轉換為業績的可能性，業績轉換為預期報酬的可能性。所以一項目標如果對于員工具有高價值，而且實現目標的可能性很大，且一旦實現目標就可以滿足需要，其激勵效果最佳。這就啟示我們：言必行，行必果，及時兌現獎勵；低調承諾，超值兌現，使之喜出望外；抓住效價最大的激勵措施；適當控制期望值和實際概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好；薪資設計既要考慮外部競爭，又要內部公平。

5、雙因素理論：滿意感是激勵員工努力工作的重要力量，而導致滿意和不滿意的因素是完全不同的。“保健因素”包括工資福利、工作環境、勞動保護等，這些方面滿足了只能消除“不滿意”，而不能令員工“滿意”，只能安撫員工，而不能激勵員工；也就是說，員工不會去投訴，但也不會感激你?！凹钜蛩亍敝饕婕肮ぷ鲀热莺凸ぷ鞅旧韼淼某删透?、責任感和尊重感，這些方面具備了就可以產生“滿意”，發揮激勵作用，反之如果不具備也不會“不滿意”，只是“沒有滿意”?！氨＝∫蛩亍笨梢晕龁T工走進公司，“激勵因素”才能保證員工盡職盡責。這就解釋了為什么有些企業薪資福利好，仍然有人抱怨，有員工外流。所以不能一味加薪，還要豐富工作內容，擴大工作范圍，委以重任，增加工作的自豪感、成就感、責任感。

6、鯰魚理論：挪威漁民通過一條充滿活力的鯰魚激活一船死氣沉沉的沙丁魚，企業可以把一個潛力很強的人放在普通員工中間，同時規定每年淘汰5-10%的員工，增強員工危機感。

二、員工激勵要取得最佳效果，必須遵循以下原則：

1、物質激勵與精神激勵相結合。只有物質激勵是害人，只有精神激勵是愚人。金錢是短期而最有效、長期而最無效的激勵方法，低金錢價值、高名譽價值的獎勵往往更能激勵人。

2、內激和外激相結合。內激是工作本身的挑戰性與成功感，外激是工作之外的回報、獎賞、贊揚。

3、正激與負激相結合。正激指獎勵符合組織目標的行為，使之強化和重復；負激是指約束和懲罰違背組織目標的行為，使之消退。正激應保持間斷性，時間和數量盡量不固定，連續性既費時費力，也易出現效力遞減。負激則要堅持連續性，及時予以懲罰，消除員工的僥幸心理，而且懲罰的刺激比獎勵更易見效。

4、按需激勵。把握不同員工不同時期的不同主導需要，進行正確引導和滿足，可以開展需求調查或制作“需求菜單”讓員工選擇。

5、公開公平公正原則。

三、在激勵理論與激勵原則的指導下，激勵措施異彩紛呈，殊途同歸：

激勵的原則的固定不變的，激勵的形式和方法卻千變萬化，意趣無窮，任何企業都可結合經營管理的實際需要和特點，采取獨具特色的激勵辦法，點燃團隊激情。推薦以下幾種激勵方法和措施：

1、提升績效管理水平。年初定義員工工作績效目標、度量標準、預期價值，增強其工作動機，平時提供資源，減少障礙，年終進行評估。一個振奮人心、切實可行的目標可以鼓舞士氣，激勵員工去努力拼搏；一個期望值低（可望不可及）的目標，只會適得其反。人只有了解自己努力達到的目標是什么，并且真正愿意實現它，才有可能受到激勵。在績效考評水平提升的情況下，可以對關鍵的中高層管理崗位實行與企業效益部分相關的年薪制。

可以說，績效管理是綱，綱舉目張，科學公正的績效管理可以為薪酬激勵、職業生涯規劃、崗位輪換、崗位晉升、繼任計劃、末位淘汰、獎勵等激勵措施打下良好的基礎，否則很多激勵措施都難以實施。所以績效考核力量要加強，徹底解決目前“多做多錯、完不成的任務越多，工資也扣得越多”的問題。

2、薪酬激勵。這是企業激勵機制中最易采用也最重要的激勵手段，也較容易控制，但操作技巧很有講究，薪酬總額相同，支付方式不同，激勵效果也截然不同，并不是越多越好。收入越多，邊際效用越低，工作越多，邊際成本越高。也就是說，工資水平必須隨工作量增加而遞增，收入越高激勵成本越高（幾百塊錢他不在乎）；確定的收入和不確定的風險收入不是等價的，承擔風險越大的人需要的補償越多；應該把害怕風險的人放在薪水固定的位置，把愿意承擔風險的人放在收入波動大的位置，這樣可以使平均工資水平下降。但目前我們企業幾乎沒有高風險的崗位，而且企業比較成熟，風險更小，銷售經理一年幾百塊錢的利息損失根本不構成風險，這種幾乎沒有風險的年薪制對銷售經理有一定激勵作用，但對其他非相關的管理人員則會抵消其積極性，這可能也是我們企業目前管理思想和管理水平落后的一個重要原因。

薪酬既是對員工過去工作的肯定和補償，也是員工對未來工作得到報酬的預期，不僅僅是勞動所得，也代表著員工自身價值、企業的認同，所以在薪酬設計上既要具有市場競爭力，又要確定內部崗位價值的相對公平，還必須與工作績效掛鉤，同時與職位等級設計相配套多設計一些層次，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升，體驗到提升所帶來的自我價值實現感和被尊重被認可的喜悅，從而激發創造性。每年根據績效評出20%的優秀員工給予加薪，10%的員工予以淘汰、減薪或換崗，70%的員工在普遍加薪的情況下給予考慮。加薪和高薪要謹慎，因為人們最在乎自己已經得到的東西，而且占有時間越長，失去的痛苦越大，所以在加薪時可以使用浮動工資。

推出持股計劃，讓技術、經營、管理的關鍵骨干認購股票期權，也可以讓技術、管理成果入股，增強員工對企業的忠誠度，調動積極性。既可以長期保留和吸引優秀人才，為他們提供比較優惠的稅率積累資本，同時也將企業支付給高級人才的現金水平控制在最低水平。股票的期權性質，使企業牢牢控制高級人才日益積累的龐大資產，使其在“金手銬”下努力工作。反之，年薪支付現金越多，企業長久安全性越受威脅，長期獎勵占報酬比重越高，高級人才自身跳槽風險越高。

3、“因人設崗”巧中取勝?；谀苷叨鄤谝捕嗟玫娜肆Y源高效配置觀點，將合適的人放到（或兼職）合適的位置，既可以實現人力資源利用的最大化，降低人力資源成本，也利于充分發揮員工能力，實現工作內容豐富化、工作范圍擴大化的激勵效應，也利于人力資源的積累與發展。當然，“因人設崗”并不是在沒有工作內容的情況下人為照顧所設計的空閑崗位，而是必須以“因事設崗”為前提。同時在布置任務時盡量讓某個部門或人擔任整個任務，并給予充分信任和授權，這樣可以提高效率，增強工作動機。還可以通過內部跳槽制度，實行崗位輪換，豐富工作內容，防止職業疲勞和怠惰，也有利于培養綜合型人才。在此過程中要注意任人唯賢，用對一人，鼓舞一片，用錯一人，冷落一片。

4、建立企業共同愿景與個人目標。讓全體員工共同參與和提議，全方位建立完善企業共同愿景，并在建立共同愿景過程中找到自身發展的坐標，從而實現企業大我與員工小我的統一。在此基礎上抓好職業管理，打造兩條晉升通道，讓每個員工行有方向，干有盼頭---管理類分7個級別：初級職員、中級職員、高級職員、主任職員（主管）、三級經理、二級經理、一級經理、高級經理等，專業類分7個級別：初級工程師、助理工程師、三級工程師、二級工程師、一級工程師、高級工程師、專家。每一職位等級享受相應待遇，每年年終考核后，根據企業總體戰略和一定條件，確定晉升比例和名額。同時，幫助員工進行職業生涯規劃，每季與部屬開展一次職業發展對話，為部屬提供指導和建議，進行贊揚和批評，開展針對性培訓，及時有效輸送高素質人力資源。

在各級管理崗位推行繼任計劃，要求各級主管都要做好接班人的培訓，作為關鍵績效指標納入年度績效考核，事實上，一個不能培養接班人而使部門永遠離不開他的經理，絕對不是一個稱職的經理（而傳統觀點恰恰相反，認為部門離不開的經理才是優秀的）。通過推行繼任計劃，既可以培養人才，讓員工看成長的希望，保證人力資源素質的持續提升，同時也是增強在崗人員的危機感，并保證在關鍵崗位人員突然離職情況下工作不受影響。

5、根據活力曲線進行末位淘汰。

根據活力曲線原理，一個組織總有20%的人是優秀的，70%的人是基本稱職的，10%的人是應該淘汰的。淘汰比例是對優秀員工的激勵，年初要在全體人員大會上宣布這個規定，并通過各種載體讓所有員工清楚了解，這是為了企業生存與發展，可以增強企業競爭力，這一做法可以有效使員工明白企業不是養人的地方，可以有效地在每年裁掉一些能力差、責任心不強的人員，還可以避免因裁員而引起與員工的矛盾，因為這是制度裁人，而且早已有言在先，為了不被裁掉，員工們會暗暗努力，設法提高自己的能力和工作質量，最差的人努力了，中間那部分人就會有壓力，行動起來，中間的人行動了，最前面的人也會有觸動，他們也不能坐以待斃。這樣一來，整個企業就會活起來。

具體如何操作？一是通過績效考核結果，排出比例；二規定20條違規條件違反18條以上的，自動進入辭退行列；違反12-17條的，可有可無。

6、獎勵激勵。除每年底的表彰外，不定期的開展一事一獎，這樣保證獎勵的及時性、針對性和多樣性，根據事情大小，經自我申報、部門審核、總經理審批等程序，設鼓勵、記功、記大功、嘉獎、特別嘉獎等，并給予相應物質獎勵。具體獎勵名稱可以多樣化，如銷售特別獎、培養人才獎、裝修獎、管理成果獎、技術成果獎，最好能巧立名目，保證獎勵的新穎性，獎勵方法也要不斷創新，可以制作獎勵菜單，讓受獎者自己點菜，獎勵時間也不要固定。同時注意：獎勵過頻，刺激作用也會減少。

7、知識員工激勵。知識員工激勵的四個主要因素為職業發展與個體成長、工作獨立自主性、工作成就、利潤分享。他們希望以自己認為有效的方式開展工作，企業應提供施展才華的舞臺，提供寬松的工作環境，不指手劃腳，同時善于傾聽他們的心聲，一般應以長期激勵為主。

8、參與激勵。創造各種機會與員工溝通，讓員工發表意見，增進了解，讓員工感受到關懷。平時注意情緒調節，學習和運用一些心理暗示技巧來影響員工，如果管理者情緒低落，你的手下也將受到影響變得缺乏動力，相反如果管理者滿腔熱情，你的手下也必然會充滿活力。

要善于支持創造性建議，充分挖掘員工聰明才智，使大家都想事，想干事，都創新，放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的建議，一旦受到否定，員工可能再也不敢提意見了，而且積極性也會受到損傷。誰提出的建議可以讓誰負責去落實，委以重任，如果有創意，有實效，還可以用他的姓名來命名，如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等。

9、開展滿意度調查?！凹顝牟粷M意開始。”只有了解員工不滿意什么，才知道員工需要什么，激勵措施才能有的放矢，同時通過滿意度調查也可以表明企業關心員工需求和意見。同時管理者最好能對員工做到“9個了解”（姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經歷、特長、個性、表現）和“9個有數”（工作狀況、住房條件、身體狀況、學習情況、思想品德、經濟狀況、家庭成員、興趣愛好、社會交往），關心員工家屬，解決后顧之憂。還可通過建立各類興趣小組和體育娛樂活動，提高組織和諧度和凝聚力，增加社交的機會，滿足其追求快樂和社交需求。

法無定法，萬法歸宗。激勵方法千姿百態，能否奏效，在于管理者如何在平時的工作與生活中點點滴滴的運用起來，既要注意針對性、實效性，又要注意多樣性、經常性和突然性。管理就是借力，但愿通過各種激勵舉措，團結一切可以團結的力量，讓所有人愿意把力量借給企業，使企業發展波瀾壯闊，無往不勝。

企業員工福利方案2<\/h2>

員工福利制度

福利作為員工激勵與約束的重要人力資源管理課題，目前在咨詢領域的實踐并不多，個性是國內咨詢的實踐就更少了。由于歷史原因，大家對福利的理解也有所不一樣。作為企業家，牛根生能夠提出“培訓是最好的福利”的口號，而事實上根據調查，員工最關心的是養老和住房福利。作為咨詢顧問，對于

福利作為員工激勵與約束的重要人力資源管理課題，目前在咨詢領域的實踐并不多，個性是國內咨詢的實踐就更少了。由于歷史原因，大家對福利的理解也有所不一樣。作為企業家，牛根生能夠提出“培訓是最好的福利”的口號，而事實上根據調查，員工最關心的是養老和住房福利。作為咨詢顧問，對于管理問題的探討還是要建立在必須的系統性知識基礎之上。

根據美世的觀點，作為快速發展的中國市場，一向是很多企業最關注的商業市場之一，大多數跨國公司面臨的吸引及保留人才的挑戰無疑是隨著市場迅速增長而日趨激烈的人才爭奪戰的真實反映。而人們日益認為福利是決定能否吸引并保留員工的關鍵因素之一。福利水平和方案設計對雇主和員工雙方都有重大好處。作為整體報酬的一部分，員工福利具有切實可見的價值。

因此在很多管理觀點中，福利已經被認為是人力資源戰略的重要組成部分，翰威特認為:

1、具有競爭力的福利組合已越來越成為人才競爭的關鍵因素

2、人性化的福利理念能提高員工的歸屬感和忠誠度，是企業留用人才的法寶

3、與職位和貢獻相結合的多元化補充福利可確保對員工的長期激勵作用

對于福利有這樣的基本觀點。員工福利是除了員工薪資以外，還可享有的利益及服務，可能是金錢給付、保險、休假及企業帶給服務等。有些是和工作有關，有些是和生活有關，但不一樣于薪資、績效與職務之間直接相關。雖然薪資福利是求才留才的重要因素，對企業而言，如同刀之兩刃，往往徘徊于帶給福利和節省支出兩難之間，取得妥適的平衡點，應是規劃員工福利的重要關鍵。

實際上員工福利可分為法定福利支出(例如:勞工保險、職業災害補助、醫療補助、子女教育補助等)及非法定企業設計之福利支出(例如:團體意外險、員工旅游、男性陪產假、年度健康檢查等)。實際上，這樣的劃分標準也是管理咨詢公司在咨詢活動中經常采用，透過框架的分析，更能夠幫忙了解企業的福利體系，以實現有效激勵。

對于福利制度，目前提法比較多的是彈性福利，又稱為「自助餐式的福利，因為員工能夠從組織所帶給的一份列有各種福利項目的「菜單」中自由選取其所需要的福利。因為員工的需求常隨時光的變化而有所不一樣，例如員工的年齡、性別及家屬的數目。員工既然能夠掌握自我的福利措施分配權，即能夠配合自我的狀況，選取對自我最有利的福利，這種組織所帶給的自我控制，對員工的確有激勵作用，同時也可潤滑員工和組織的對立關系。此外員工因為得到較多的控制權，士氣也會有所提升。

企業員工福利方案3<\/h2>

為保障員工利益，增強公司的凝聚力，減少員工的后顧之憂，根據《中華人民共和國勞動法》、《黑龍江省社會保險管理辦法》等法律法規，結合齊齊哈爾北興特殊鋼有限職責公司(以下簡稱公司)的特點及實際狀況，特制定本《員工福利制度》。

總則

第一條福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業的依戀情感，從而增加企業的凝聚力。

第二條本制度所列福利待遇均根據國家規定及企業自身狀況而定。

第三條本制度適用于齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司(以下簡稱公司)，以及公司投資控股的企業。

第一章福利待遇的種類

第四條公司帶給的福利待遇包括按國家規定執行的福利待遇，以及根據企業自身條件設臵的福利待遇。

第五條按照國家政策和規定，參加統籌保險的有：

一)養老保險

二)基本醫療保險

三)失業保險、工傷保險

四)房屋公積金

第六條財務部負責統一將統籌保險和基金上交政府有關部門，并記入個人養老保險手冊和個人住房基金磁卡。

第七條企業設臵的其他福利待遇包括：

一)補貼福利

二)休假福利

三)退休福利

四)培訓福利

五)設施福利

第二章福利待遇的標準

第八條養老保險：按黑龍江省的有關政策和規定，公司每月為員工支付養老保險，其計算基數為本人上年平均崗位工資，繳納比例為20%。另外，個人需繳納6%，且這一比例每兩年提高一個百分點，直至到達8%

第九條失業保險：按國家有關政策和規定，公司每月為員工支付失業保險，其計算基數為本人上年平均崗位工資，繳納比例為2%;另外，個人需繳納1%;農民合同制工人本人不享受失業保險。

第十條工傷保險：按國家有關政策和規定，公司每月為員工支付工傷保險，其計算基數為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為1%;另外，個人需繳納0。5%;特殊崗位的繳納比例安國家有關規定執行。

第十一條基本醫療保險：按國家有關政策和規定，公司每月為員工支付基本醫療保險，其計算基數為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為12%;另外，個人需繳納4%;

第十二條公司帶給的補貼福利包括：

1)獨生子女補貼：

2)高溫降暑費：

3)勞動保護物品

4)公司規定的其他補貼。

第十三條休假福利：

1)婚假：適齡員工婚假3天，貼合國家規定晚婚條件(男25歲、女23歲)的員工婚假10天;

2)產假：女員工產假90天，剖腹產女員工產假105天，男員工護產假7天，可合并使用。懷孕職工不滿四個月流產的(含自然流產、人工流產。下同)，給予15-30天產假;懷孕四個月以上流產的，給予42天產假。(均需帶給正規醫務部門的診斷證明。

3)哺乳假：女職工產假期滿后，如果上班有困難，經本人申請，企管部批準，可給予哺乳假，最長不超過270天;

4)探親假：未婚員工父母家住外地或夫妻兩地分居員工，每年享受一次探親假，假期20天(包括住返路程)。已婚員工的父母家住外地，每四年享受一次探親假。

5)喪假：員工直系親屬(父母、配偶、兒女)亡故，喪假3天。

6)工傷假：工作時光內，做與本職工作直接相關的事情而受傷，視為工傷。工傷須持有指定醫院證明，辦理工傷申請，并經所屬部門經理批準，報企管部備案。凡員工因違反操作規程和公司有關規定而導致受傷的，其后果原則上由個人自負。

第十四條教育培訓福利：公司根據考核結果，由企管部制定培訓計劃，并組織實施，以使員工的知識、技能、態度等方面與不斷變動的經濟技術、外部環境相適應。教育培訓福利包括：員工在職或短期脫產免費培訓、公費進修等。具體規定見公司《培訓管理制度》。

第十五條設施福利：公司為了豐富員工的業余生活，培養員工用心向上的道德情操而設立的項目，包括建立文化、娛樂場所，組織旅游，開展文體活動等。具體實施根據公司的實際狀況設定。

第三章福利待遇的給付

第十六條統籌保險、基金由財務部統一繳納，個人應繳納部分在工資中扣除;

第十七條現金支付的福利待遇隨當月工資核發;

第十八條享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤和勞動紀律管理制度》的規定執行。

第四章附則

第十九條本制度由企管部制定并負責解釋。

第二十條本制度報公司總經理批準后施行，修改時亦同。

本制度自頒布之日起施行。

? 員工福利方案設計

為了加強公司的管理建設，進一步優化公司福利分配機制，為吸引和留住優秀人才，公司提供優良的福利條件，并根據國家、當地政府有關勞動、人事政策和公司規章制度，特制定本方案。

1、職責

1.1、各部門負責對本部門員工前期的福利申請和審核。

1.2、人力資源部負責員工福利、資助方案的擬定審議，對福利資助的過程及結果進行監督稽查、審核。

1.3、各相關部門負責對相關人員的福利資助記錄工作。

1.4、總經理負責員工福利資助方案以及結果的審批。

2、福利

2.1、探視

2.1.1、凡在公司試用期滿的員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視范圍之內。

2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經理親自探視并送慰問金200元。

2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經理視病情送禮品。

2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻的員工住院，都由總經理親自探視并送慰問金500元。

2.1.5、特殊事件及突發事件由總經理另定。

2.2、體檢

公司組織全體員工每年免費體檢一次。

2.3、旅游

每年度被評選出的優秀員工和優秀企管可享有公司組織的免費旅游一次。

2.4、婚育及生辰

2.4.1、在公司服務的員工如在合同期內結婚，公司為其安排湖北省內兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標準為1000元。

2.4.2、凡在公司服務滿一年的員工的父母過六十大壽時公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽節、春節期間，組織高層領導探視優秀員工的父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節日禮品。

2.4.3、每月由人力資源部統計當月過生日的員工，由人力資源部統籌安排聚餐或生日晚會，并贈送由總經理親自簽發的生日賀卡、

生日禮物。

2.5、探親報銷

2.5.1、在公司服務滿一年的省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。

2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統一編排有計劃的進行探親，在規定的探親假內不回家探親的員工如繼續上班，公司則按報銷費用的80%進行補貼。探親假內不回家探親而且也未上班的，公司取消其享有探親報銷的資格，同時之后不予補探親假。

2.6、資助

2.6.1、凡在公司職員子女入重點初中、重點高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難的職員子女升學可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請，經公司核實后給予一次性補貼，補貼金額由總經理辦公會議研究決定。

2.6.2、在公司服務兩年以上的員工親屬有創業需要，可提出創業方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實屬實可行后，由公司提供低于銀行利息的有息貸款；如有符合公司未來發展方向的方案，由公司商議后以參股的方式提供創業資金。

2.6.3、凡在公司服務的員工（試用期滿）如遇自然災害，突發事件打擊，由所在部門負責人會同人力資源部核實清楚后經總經理簽字同意給予一定的資助，資助金額由總經理辦公會議研究決定。

2.7、保險

凡是在公司服務的員工依照國家法律法規購買社保。

2.8、年休假

凡服務期滿一年的員工每年可享受5天帶薪年休假。

2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補貼

詳見各項補貼實施辦法。

3、本制度從**年7月23日開始實施，原制度即日廢除。

? 員工福利方案設計

（1）圖書：中層領導每人1本《中層領導實務全書》，共6本;

員工每人1本《做個好員工—職場生存術大全》，共38本;

原價 59元/本，0。35折，折扣后：20元/本。

小計：44本×20元/本=880元

（2）水果：火龍果每人1箱，6斤/箱，50元/箱。

小計：50元/箱×45人=2250元

（3）月餅：散裝安琪月餅，每人1袋，30元/袋

小計：30元/袋×45人=1350元

費用總計：4500+880+2250+1350=8980元

以上方案妥否，請領導批示！

? 員工福利方案設計

公司各部門：

為保持公司人力資源的供給水平，提高企業凝聚力，吸引更多的優秀人才，以及維持長期穩定的勞資關系，特制定本制度。

一、 適用范圍

本制度適用于與公司有勞資關系的所有正式編制員工。

二、員工福利內容

本公司員工福利的內容包括：養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金；員工通勤、通訊津貼；員工婚喪、住院慰問金；員工年節福利金；員工生日祝賀金；員工聯誼活動；員工年功休假；工傷假；探親假；員工年度體檢等。

三、員工福利管理責任

（一）公司的綜合經營部負責員工福利事業的推行與督導；負責制定各項員工福利制度、辦法，并予以執行；負責員工勞動保險的辦理；負責擬定《員工福利年度工作及預算費用計劃》、《月度福利工作計劃》、《月度福利費用收支報告》；

（二）綜合經營部負責員工聯誼活動的計劃、申報、組織、實施和總結；

（三）財務部負責各項福利資金的籌措、發放和代扣代繳等。

四、員工福利資金的來源

（一）公司收入中支出；

（二）員工工資中提取；

（三）公司其他收益提取。

五、員工社會統籌保險管理

（一）公司參保種類：養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金五個險種；

（二）公司參保范圍：在公司工作凡人事檔案關系轉入者；其辦理參保時間從轉入日期開始計算。未辦理養老保險者，并不予繳納“五險一金”。

（三）公司辦理保險金繳納時間：“五險一金”按月計提，按相關部門的要求繳納。

（四）社會統籌保險辦理程序

1.由財務部制定本年度參保計劃、編織參保人員名單、保費金額的預算報表、報批；

2.批準后財務部負責保險計劃的具體實施工作。

六、員工通訊津貼

通訊津貼計算方式：采取限額報銷方式，財務部根據標準統一請款交納；

標準附表如下：

七、員工通勤津貼

（一）總經理、副總經理以下級員工均享受4元/天的上下班通勤津貼；

（二）交通津貼每月按實際出勤天數計算；

（三）員工通勤津貼每月支付時間為月工資發放日，同月工資一同發放。

八、員工婚喪、住院慰問金

（一）員工婚喪、住院福利類別：

1.本人結婚、直系血親（質子女）結婚的慶賀；

2.喪奠：員工本人，直系親屬（配偶、子女、父母或養父母）、非直系親屬（公婆、岳父母）的奠儀；

3.因傷、病住院慰問：員工本人。

（二）員工婚喪福利分配標準：

1.本人結婚福利標準：1000元/人；

2.喪奠：員工本人撫恤金：1000元/人，直系親屬喪奠標準：500元/人次；

3.因傷病住院慰問金標準：員工本人100元/人次。

（三）婚喪情況有2人以上合乎條件的，僅賀奠其一。

（四）公司副總經理以上級賀奠、慰問同仁，由財務部辦理，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

（五）公司同仁致送禮金，由員工本部經理召集，財務部專人收款，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

九、員工年節福利

（一）員工年節福利類別：春節、中秋節、端午節、三八婦女節。

（二）員工年節福利年度費用總額：1000元/人/年；（女員工1100元/人/年）

（三）員工年節福利分配標準：

1.春 節：500元/人；

2.中秋節：200元/人；

3.端午節：200元/人；

4.婦女節：100元/人；

（四）員工年節福利發放：員工年節福利發放由綜合經營部

統一組織實施。

（五）員工生日福利發放程序：

1.由綜合經營部提供員工生日名單；

2.由綜合經營填寫員工生日賀金申請單；

3.由主管副總經理審核批準；

4.報財務部申請生日賀金；

5.由綜合經營負責于當日將生日賀禮送達員工本人。

6.生日祝賀金額為：50元/人；

7.生日祝賀形式：實物（鮮花、賀卡、生日蛋糕）；

8.程序：綜合經營部制表，財務部撥款，綜合經營部執行。

十、員工聯誼活動-------人力維護

（一）聯誼活動的內容及形式：

1.大型活動：每年開展二次大型活動，集中在夏季、冬季； 活動形式：旅游、度假、聯歡會等；

2.小型活動：每個季度開展一次

活動形式：小型聚會、生日會、體育項目活動、游園會等；

（二）活動相關標準：

1.大型活動：每次3000元 ；兩次共計：6000元；

2.小型活動：每次800元：四個季度共計：3200元；

3.全年活動經費：9200元。

（三）程序

1.由綜合經營部編制年度費用預算；

2.報主管副總經理審核；

3.總經理辦公會議討論；

4.總經理核準后；綜合經營部按計劃編制各項活動的實施方案；

5.報主管副總經理審核方案后；由綜合經營部負責方案的落實。

十一、員工年休假

（一）按照員工服務年限給假，標準如下：

1.工作未滿1年者不給假；

2.工作1年以上未滿3年者，每年給假1周；

3.工作3年以上者，每年給假2周。

（二）計劃休假的員工在休假前需向直屬主管提交休假申請單，由主管報副總經理審核批準后，交綜合經營部備案后方可休假；

（三）員工年公休假期滿后，必須按期到崗，否則按曠工處理。特殊情況（如個人有不可預料事件發生）應于到崗后2日內按有關規定程序補交請假單，并視情況按事假或曠工處理；

（四）員工因工作需要而未能獲準休假的情況下，可根據直屬主管的安排在年度內給與補休。在未得到補休的情況下，將視情況給與計算加班獎金。

十二、工傷假

（一）因公負傷、因公致殘，持醫院診斷證明并經綜合經營

部確認，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發；

（二）流程：

1.員工家屬或所屬部門主管填報工傷假申請單；

2.員工部門直屬副總經理審批；

3.綜合經營部負責核查備案；

4.核實后準假。

十三、探親假

探親假的有關說明和規定參見《公司管理制度》

（一）流程：

1.員工填寫探親假申請單；

2.報直屬主管審核；

3.主管副總經理審批；

4.總經理審批

5.綜合經營部備案；

6.核實后準假。

十三、員工年度體檢

（一）在公司工作滿一年的員工均可由公司提供每年一次的體格檢查的大部分費用；

（二）公司于每年三月份，由人事行政部統計、申請、經總經理批準后，人事行政部統一安排員工體檢事宜；

（三）員工年度體檢費用額定為：300元/人；其超額部分由員工個人負擔。

特此通知。

二0一二年七月二日

主題詞：質量管理 體系 認證 通知

吉林省XX工程管理咨詢有限公司 2012年7月2日印發 （共印X X份）

員工福利方案請示 [篇2]

公司福利制度方案

第一章 總 則

第一條 為吸引和留住優秀人才，公司提供優良的福利條件，并根據國家、當地政府有關勞動、人事政策和公司，特制定本方案。

第二章 指導思想和原則

第二條 結合公司生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的福利制度體系。

第三條 公司福利不搞平均主義和大鍋飯，應根據績效不同、服務年限不同而有所區別。

第四條 避免公司?笠蛋焐緇?的福利一應俱全的弊病，福利享受從實物化轉變為貨幣化。

第三章 福利對象

第五條 公司福利對象：

1. 正式在職員工；

2. 非正式員工；

3. 離退休員工。

不同員工群體在享受福利項目上有差異。

第四章 福利項目

第六條 公司提供的各類假期：

1. 法定節假日；

2. 病假；

3. 事假；

4. 婚假；

5. 喪假；

6. 探親假；

7. 計劃生育假（產假）；

8. 公假；

9. 年假；

10. 工傷假。

具體請假事宜見員工請假辦法文件。

第七條 公司提供進修、培訓教育機會。具體事宜見員工培訓與教育管理辦法文件。

第八條 公司可提供各類津貼和補貼。

1. 住房補貼或購房補貼；

2. 書報費補貼；

3. 防暑降溫或取暖補貼；

4. 洗理費補貼；

5. 交通補貼；

6. 生活物價補貼；

7. 獨生子女費和托兒津貼；

8. 服裝費補貼；

9. 節假日補貼；

10. 年假補貼。

具體事宜見公司補貼津貼標準。

第九條 公司可提供各類保險：

1. 醫療保險；

2. 失業救濟保險；

3. 養老保險；

4. 意外傷害、工傷事故保險；

5. 員工家庭財產保險。

具體事宜見公司員工保險辦法文件。

第十條 公司推行退休福利，所有退休人員享有退休費收入，領取一次性養老補助費。 第十一條 公司提供免費工作午餐，輪值人員享有每天兩頓免費餐待遇。

第十二條 公司提供住宿和宿舍給部分員工。申請事宜見員工住房分配辦法。 第十三條 公司員工享受有公司年終分紅的權利和額外獎勵。

第十四條 公司為員工組織各種文化體育和聯誼活動，每年組織旅游和休養、療養。 第十五條 公司對員工結婚、生日、死亡、工傷、家庭貧困均有補助金。

第十六條 勞動保護。公司保護員工在工作中的安全和健康。

1. 凡因工作需要保護的在崗員工，公司須發放勞動保護用品。

2. 勞保用品不得無故不用，不得挪做它用。辭職或退休、退職離開公司時，須交還勞 保用品。在公司內部調配崗位，按新工種辦理勞保用品交還轉移、增領手續。 第十七條 保健費用。

1. 凡從事有毒或惡劣環境作業的員工須發放保健費。

2. 對義務獻血的員工，除給予休假外，發放營養補助費。

員工福利方案請示 [篇3]

員工福利方案初稿

為了增強公司凝聚力，加強員工歸屬感，進一步推動公司企業文化建設，形成良好的企業向心力和凝聚力并切實體現公司“以人文本”的管理理念，讓每一位在易睡眠服務的人員都能感受到易睡眠大家庭的溫暖，達到情感留人的目的，特制定如下員工福利方案。

一、 適用范圍

易睡眠家居有限公司

二、 適用人群

易睡眠家居有限公司每一位在職員工

三、 福利項目

1、生日福利：公司 每月1號在Q群里公布本月生日員工名單并附上祝福，公司為成員發送生日賀卡、生日禮物，生日賀卡上簽有對員工的祝福、還有總經理的簽名祝福；生日禮物員工可以在生日禮品單上選擇，在員工生日的前一天發送。

2、生活用品的發放：每月的月初公司為每個員工發放日常用品。比如：衛生紙、洗衣液、牙膏、杯子等物品。

3、節日福利：按照我國的民族傳統習慣，每年的清明節、端午節、中秋節、春節、三八婦女節公司在節日為員工發放禮品慰勞公司成員。具體的發放標準詳情請看下面的列表。

4、娛樂活動：為豐富員工的業余生活，增加與員工對公司文化的認同感，公司根據員工建議組織各種的娛樂、文體、郊游、旅游活動。

四、 責任部門

1、人事部負責篩選每月生日的名單，相關費用的申請，福利禮品的申購和發放，協助集體活動的安排。

五、 具體要求

公司的所有的福利政策皆為集體活動行為，個人不參與者視為自動放棄，公司不作現金或其他方式的補償

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員工福利方案請示 [篇4]

員工交通補貼與租房補貼試行方案

一、目的：

為減輕員工生活負擔與壓力，讓員工受惠，提升滿意度與幸福指數，同時激發員工對公司的信賴感，更能積極高效地為公司的發展創造更多的價值，特制定以下方案。

二、適用范圍：

適用于公司全體員工。

三、具體建議：

1、交通方面：

為了有效解決公司辦公車輛緊張問題，公司現決定取消班車發送，改為對員工發放交通補貼的方式。

1) 交通補貼發放標準為100元∕人。

2) 補貼金額隨當月工資一并發放，計入個人工資總額。若員工離職，當月補貼

按實際出勤天數結算。

3) 缺勤或出差7（含7天）--15天的扣發當月50%交通費；每月缺勤或出差15

天以上（含15天）的扣發當月全部交通費。員工在產假期間，暫停發放。

2、住宿方面：

為解決員工的住房問題，減輕員工生活負擔，提高公司福利水平，特制定以下辦法。

1) 公司采用員工宿舍與租房補貼雙項政策。

在公司附近小區租用兩室一廳（三室一廳）公寓套間（標準為1000元∕月），2人/間，公司承擔租房費用，其他因住房而產生的費用如：水費、電費、物業費、衛生費等均由員工個人承擔。

公司對在外租房員工提供租房補貼，由員工自行申請，經公司調查審批，核準后發放租房補貼。

2) 申請租房補貼，須同時符合以下條件：

① 公司的正式員工（不含試用期）；

② 非公司所在地（鄭州市）戶籍；

1

③ 在公司所在地（鄭州市）無固定住所的。

3) 租房補貼標準：

經理級別及以上人員補貼 500 元/月；

普通員工補貼 300 元/月。

4) 申請租房補貼的程序：

① 員工個人提出書面申請，填寫《租房補貼申請表》，所在部門認真審核個人情況后，負責人簽字確認；

② 提供《房屋》等相關資料；

③ 公司有關部門對申請人基本情況進行復核；

④ 租房補貼隨工資按月發放；

⑤ 員工租房情況每半年復核一次。

四、責權問題

1、 交通方面

員工上下班期間應注意乘車安全，不能因路況問題影響到崗時間。遲到、早退均按《考勤管理規定》給予相應處罰。

2、住宿方面

1) 員工宿舍

員工應服從宿舍管理，注意居住安全。

2) 在外租房

個人住房情況應如實填寫，并及時向公司反映住房變化情況，若發現員工弄虛作假，一經查實，將追繳全部補貼金額，并予以全公司通報批評處分。

五、附件

附表：租房補貼申請表

綜合管理部

2012年11月12日

2

租房補貼申請表

3

員工福利方案請示 [篇5]

員工福利方案

一、目的

為保持公司人力資源的供給水平，提高企業凝聚力，吸引更多的優秀人才，以及維持長期穩定的勞資關系，特制定本制度。

二、 適用范圍

本制度適用于與公司有勞資關系的所有正式編制員工。

三、員工福利內容

本公司員工福利的內容包括：養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、員工婚喪、住院慰問金；員工年節福利金；員工生日祝賀金；員工聯誼活動；員工年休假；工傷假；探親假等。

四、員工福利管理責任

（一）公司的行政部負責員工福利事業的推行與督導；負責制定各項員工福利制度、辦法，并予以執行；

（二）財務部負責各項福利資金的籌措、發放和代扣代繳等。

五、員工福利資金的來源

（一）公司收入中支出；

（二）員工工資中提??；

（三）公司其他收益提取。

六、員工社會統籌保險管理

（一）公司參保種類：養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金五個險種1金；

（二）公司參保范圍：在公司工作凡人事檔案關系轉入者；其辦理參保時間從轉入日期開始計算。未辦理養老保險者，并不予繳納“五險一金”。

（三）公司辦理保險金繳納時間：“五險一金”按月計提，按相關部門的要求繳納。

（四）社會統籌保險辦理程序

1、由人事部制定本年度參保計劃、編織參保人員名單、保費金額的預算報表、報批；

2、批準后財務部負責保險計劃的具體實施工作。

七、員工通訊津貼

通訊津貼計算方式：采取限額報銷方式，財務部根據標準統一請款交納； 標準詳見《差旅費報銷管理規定》。

八、員工婚喪、住院慰問金

（一）員工婚喪、住院福利類別：

1、本人結婚、直系血親（質子女）結婚的慶賀；

2、喪奠：員工本人，直系親屬（配偶、子女、父母或養父母）、非直系親屬（公婆、岳父母）的奠儀；

3、因傷、病住院慰問：員工本人。

（二）員工婚喪福利分配標準：

1、本人結婚福利標準：500元/人；

2、喪奠：員工本人撫恤金：1000元/人，直系親屬喪奠標準：500元/人次；

3、因傷病住院慰問金標準：員工本人100元/人次。

（三）婚喪情況有2人以上合乎條件的，僅賀奠其一。

（四）公司副總經理以上級賀奠、慰問同仁，由財務部辦理，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

（五）公司同仁致送禮金，由員工本部經理召集，財務部專人收款，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

九、員工年節福利

（一）員工年節福利類別：春節、中秋節、端午節、三八婦女節。

（二）員工年節福利年度費用總額：450元/人/年；（女員工550元/人/年）

（三）員工年節福利分配標準：

1、春 節：100元/人；

2、中秋節：100元/人；

3、端午節：100元/人；

4、婦女節：100元/人；

（四）員工年節福利發放：員工年節福利發放由人事部統一組織實施。

（五）員工生日福利：公司每一個正式的員工入職滿1個月以上享受。

發放程序：

1.由人事部提供員工生日名單；

2.由總經理審核批準；

3.報財務部申請生日賀金；

4.由人事部負責于當日將生日賀禮送達員工本人。

5.生日祝賀金額為：50元/人；

6.生日祝賀形式：實物（鮮花、賀卡、生日蛋糕、禮物等）；

十、員工聯誼活動

（一）聯誼活動的內容及形式：

1、大型活動：每年開展一次大型活動，集中在年前或年末；

活動形式：旅游、度假等；

參與條件：

1）入職滿3個月以上1年以下的員工可參加每年一次的帶薪旅游（北海區內）

2）入職滿1年以上3年以下的員工可參加每年一次的帶薪旅游（廣西區內）

3）入職滿3年以上5年以下的員工可參加每年一次的帶薪旅游（廣西省外城市）

2、小型活動：每個季度開展一次

活動形式：小型聚會、生日會、體育項目活動、游園會等；

（二）活動相關標準：

1、大型活動：按實際開展的活動類型來做預算；

2、小型活動：每次2000元：四個季度共計：8000元；

3、全年活動經費：年度計劃為主

（三）程序

1、由人事部編制年度費用預算；統一組織實施。

2、報總經理審核

3、總經理核準后，人事部按計劃編制各項活動的實施方案。

十一、員工年度體檢

（一）在公司工作滿一年的員工均可由公司提供每年一次的體格檢查的大部分費用；

（二）公司于每年5月份，由人事行政部統計、申請、經總經理批準后，人事行政部統一安排員工體檢事宜；

（三）員工年度體檢費用由公司全額承擔。

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3.1 制定精確、公平的激勵機制：激勵制度首先體現公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套大多數人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執行并長期堅持；其次要和考核制度結合起來，這樣能激發員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能；最后是在制定制度是要體現科學性，也就是做到工作細化，企業必須系統地分析、搜集與激勵有關的信息，全面了解員工的需求和工作質量的好壞，不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。

3.2 建立合理公平的薪酬體系：美國哈佛大學教授威廉？詹姆士研究發現，科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也發揮出來。所以企業能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發展。如果能夠真正發揮好企業薪酬對員工的激勵作用，就可以達到企業與員工“雙贏”的目的。事實上，薪酬不僅是對員工過去工作努力的肯定和補償，也是他們以未來努力工作得到報酬的預期。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實質上已成為企業激勵機制中一種復雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等。

因此，薪酬體系設計上應達到三個目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是確定組織內部的公平，合理確定企業內部各崗位的相對價值；第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，獎勵優秀的工作業績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的。企業薪酬設計應遵循“公平與公正”原則，特別是對內公平，不同部門之間或同一個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。

企業采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結構必然存在差異，只有根據自身特點建立合理的薪酬結構，才能較好的發揮薪酬的激勵作用。薪酬結構設計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，較好發揮薪酬的激勵作用。

3.3 多種激勵機制的綜合運用：企業可以根據本企業的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性；其次可以運用參與激勵，通過“職代會”的方式參與，形成員工對企業歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。此外，榮譽激勵也是一種比較有效的方法。例如美國IBM公司有一個“百分之百俱樂部”，當公司員工完成他的年度任務，他就被批準為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。另外，負面激勵，獎懲并用，引入末位淘汰機制，同樣能夠起到很好的效果?？梢韵胂?，人們在降低收入、失去工作等威脅面前，定會發奮工作。

事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業背景和特色的方式，并且制定出相應的制度，創建合理的企業文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發出員工的積極性和創造性，使企業得到進一步的發展。

3.4 充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則：企業要根據不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業和自身的發展；在年齡方面也有差異；在文化方面，有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現，既包括物質利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足；在職務方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業在制定激勵機制時一定要考慮到企業的特點和員工的`個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

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（一）聯誼活動的內容及形式：

1.大型活動：每年開展二次大型活動，集中在夏季、冬季； 活動形式：旅游、度假、聯歡會等；

2.小型活動：每個季度開展一次

活動形式：小型聚會、生日會、體育項目活動、游園會等；

（二）活動相關標準：

1.大型活動：每次3000元 ；兩次共計：6000元；

2.小型活動：每次800元：四個季度共計：3200元；

3.全年活動經費：9200元。

（三）程序

1.由綜合經營部編制年度費用預算；

2.報主管副總經理審核；

3.總經理辦公會議討論；

4.總經理核準后；綜合經營部按計劃編制各項活動的實施方案；

5.報主管副總經理審核方案后；由綜合經營部負責方案的落實。

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根據節日的特殊性、公司的發展現狀及以往福利發放的經驗來說，今年中秋福利應該突出以下主題和理念：

1、問候和祝福;中秋是闔家團圓的日子，希望借助員工回家過節的機會向員工的父母及家人表達公司的感謝之意及真誠的問候;員工平日在公司工作，很少有時間陪伴父母和家人，為了讓父母和家人放心，我們可以主動向他們傳遞出積極的信息和能量，讓他們感受到公司的誠意和用心，相信會對樹立良好的公司形象、穩定員工隊伍，增強員工凝聚力起到一定的作用。

2、紀念和宣傳;鑒于公司項目已經正式啟動，招商和招租工作陸續展開，通過員工這個渠道進行對外宣傳也是非常有必要的，員工或多或少會掌握一定的客戶資源，通過公司統一發放紀念性的禮品，無論是員工自己留存還是轉贈他人都是很好的宣傳渠道。

3、濃情中秋，月圓人團圓。

4、精美，實用，健康，時尚。

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一年一度的中秋佳節即將來臨，為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動，讓大家能感受到公司的溫暖與呵護，特計劃節前發放福利及節日放假。具體方案請示如下：

一、福利發放標準方案

注：具體以發放當天在職人數為準(公司所有員工);總計費用在6600元。

二、福利發放操作方案

發放日期：計劃中秋節前發放，具體日期行政人事部將提前電話知會各部門;發放程序：行政人事部安排進行現場發放

三、中秋節放假時間：20xx年9月6日、7日、8日放假三天。

以上方案妥否，敬請批示!

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一年一度的傳統節日——春節將至，為體現公司人文關懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下幾種福利方案，請公司領導審核選用：

一、福利禮品內容及發放方式：(三種)

1.福利禮品：上海漁眾實業"春聚福"海鮮禮券(1張1398元面值);

發放方式：用紅色信封將"春聚福"海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。

優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便

缺點：只有一張，員工若想春節節約開支，轉送他人后，自己無法判斷公司福利好壞。

2.福利禮品：上海漁眾實業"春聚福"海鮮禮券(2張698元面值);

發放方式：用紅色信封將"春聚福"海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。

優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1396元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的'采購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便;二張禮券，若員工想春節節約開支，亦可轉送他人一份。

缺點：沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。

3.福利禮品：海漁眾實業"春聚福"海鮮禮券(3張398元面值);

發放方式：用紅色信封將"春聚福"海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1194元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便;三張禮券，若員工想春節節約開支，可轉送他人一至兩份。

缺點：單張面值小，顯不出公司的大氣。

二、發放對象：

三、費用預算

一年一度的傳統節日—春節將至，為體現公司人文關懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請公司領導審核：

一、福利禮品內容：福利禮品：超市購物卡

入職員工三個月以內的發放1張50元面值超市購物卡;入職員工三個月以上半年以內的發放1張100元面值超市購物卡;入職員工半年以上的發放1張150元面值超市購物卡。

優點：福利禮品最實惠，員工可根據個人實際需要置辦年貨，滿足所有員工的個性化年貨需求，公司的采購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便;

二、發放對象：食哈哈公司所有員工

三、費用預算

50元× 人= 元 100元× 人= 元 150元× 人= 元

四、上述春節福利發放產生的費用由公司統一承擔。

五、春節福利發放人員名單。(見附件一、附件二)

以上是春節員工福利的主要內容，請公司領導審閱并給予批示。

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一個企業要吸惹人材和留住人材，除了薪酬，很洪流平上還取決于員工福利，為員工供給個性化、有針對性的福利，或者帶有記念意義的員工福利禮品，員工們會為收到的員工福利禮品引認為豪的。典型的員工福利禮品以糊口用品、擺設物件為主，還有一些企業會定制員工福利禮品，如許既宣傳了企業文化又是值得典藏的企業記念禮品。接下來舉一些員工福利禮品以供參考：

員工福利禮品處理完成方案一：

員工福利禮品送實用，可以選擇小家用電器、時尚擺設物件、廚房用品以及有機食品等，酸牛奶機、蒸蛋器、U盤利便好用，炭雕擺設物件繁華大氣，有機食品營養又健康，都是員工福利禮品的上乘之選。

員工福利禮品處理完成方案二：

員工福利禮品送健康，員工福利禮品，送一份健康大禮是最合適不過的，選擇清噴鼻茶枕深度睡眠好，一款足澡盆，在家足療除委頓，微臺式機按摩墊，輕松按摩身板好，員工福利禮品的選擇要按照企業的預算和實際需求，不能選擇華而不實的禮品，如許反倒不能到達感激員工的目的。

員工福利禮品處理完成方案三：

員工福利禮品送常識，樂成的企業除了經營有道之外，也要任何時間存眷員工的發展，在企業里，職場勵志書一樣成為員工福利禮品的新寵，書的費用不高，但能晉升斗志、傳授職場方法，還能打出人文眷注的溫情牌，拉近心靈間隔。

結束語：好的員工福利禮品，不僅要表現對員工的感激之情，還要到達宣傳企業文化的目的。很多時候禮品的輕重不重要，重要的是能表達對員工的心意就好。

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