設計經理述職報告8篇。

我們在寫報告的時候要避免篇幅過長，畢業踏上工作崗位以后。我們時常會需要撰寫報告，此次的報告你知道怎么寫嗎？述職報告之家小編耗費大量時間為您整理出這篇“設計經理述職報告”，請仔細了解本文中的應用場景！

設計經理述職報告【篇1】

一、今年的工作內容：

今年除了設計方面的工作外，也參與了一些其他的工作，這些從未接觸過的任務都給予了我鍛煉的機會，也不斷提醒著我及時攝取新知識以跟上時代的腳步。

二、經驗與教訓：

我認為自己的流程規劃的還不夠好，流程不清晰、沒有靈活性是一個不好的方面，這造成了實施中的混亂，導致部分工作計劃的執行和效果打折扣。和同事之間的溝通交流還應該更加活躍，應以開放豁達的心態、寬容理解的風格來溝通，虛心接受各方面的意見，吸取好的經驗教訓，去粕存精。如果沒有經過討論達成共識，就不能更好的前進。在設計工作中，科員們都積極的參與了討論，尊重各方的意見，找出了構思中存在的問題;我從中認識到清晰地表達意見、確保對方能夠準確理解是很重要的，因此提高自己的邏輯水平與語言的流利度都非常緊要，這是工作順利推進的保障。

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1、人專業水平還需要進一步提高

從目前公司的業務來看，所承接的項目多且廣，這就對我個人的專業修養提出了更多的挑戰，我也必須從各個方面努力學習相關專業知識，把專業知識研究得更加深入，更加透徹，以滿足不同項目的需要。

2、個人的交際能力有待于進一步提升

由于平時不是特別擅長于言語表達，也是個人掌握的各方面的知識不夠廣泛，因此與外界的交際能力感覺較弱，因此需要在這方面提升，以適應公司的業務開展和專業交流的需要。

3、對團隊的管理還需進一步加強

綜合各方面的原因，團隊的管理建設是一個十分復雜和艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。

對員工隊伍建設方面努力還不足。

存在著工作不實、技術不精、質量意識薄弱、依賴心強、時間觀念不強等問題，都需要亟待轉變、改善和提高。

進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要做。

這也需要公司與同事一道共同努力，把團隊建設好，才能保證完成好的設計作品，才能推動工作的進展。

4、與業主的溝通能力有待進一步提高

因為個別業主也不是很專業，如何更好引導業主，把業主要的意思結合到自己的想法，不是被動地被業主牽著鼻子走，而是自己要根據專業知識和專業素養，有效地引導業主，這樣可以避免一些不必要的重復工作，可以減少我們的工作壓力，也提高了我們的工作效率。

在今后的工作中，我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業務及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為設計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！積極維護公司利益，為公司創造更高的效益，爭取得更大的工作成績！

設計經理述職報告【篇2】

彈指一揮間，加入XX團隊、負責設計管理部的管理工作已滿一年。一年來，我主要圍繞項目總體開發目標，緊抓設計管理過程中計劃、組織、監督以及控制等幾個關鍵點，在領導的支持及同事們的配合下，取得了一定成果?，F簡要匯報如下：

一、設計成果

XX大廈項目主要設計成果：

1、2月份修改完善規劃方案并順利通過規劃部門審批；

2、2月份完成樁基礎施工圖設計優化工作；

3、3月份完成機電設計顧問、消防、廚房設計顧問單位比選并啟動專項設計工作；

4、4月份完成地下車庫行車流線及設備用房布置方案優化；

5、4月份完成酒店平面方案調整并取得洲際管理公司確認；

6、4月份完成報規施工圖設計并于6月份通過規劃部門審批；

7、5月份完成主體初步設計并通過專家評審；

8、6月份完成消防、防雷、人防施工圖設計；

9、7月份完成主體招標施工圖并配合主體招標工作；

10、8月份完成幕墻設計顧問單位比選并啟動幕墻設計工作；

11、8月份完成人防施工圖設計優化工作；

12、9月份完成主體施工圖（第一版）；

13、9月份完成LEED認證咨詢顧問單位比選并啟動LEED認證顧問工作；

14、9月份完成泛光照明設計顧問單位比選并啟動外墻泛光設計工作；

15、11月份完成聲學與音像設計顧問單位比選并啟動聲學音像設計工作；

16、12月完成幕墻方案設計（第一版）。

目前，XX大廈有關前期開發報建的設計工作已全部完成；整體進度正按計劃有序推進。

XXX項目主要設計成果：

1、2月份完成一期二段、三期一段報規施工圖設計并通過規劃部門審批；

2、3—5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成；

3、6月份完成項目分區驗收調整方案；

4、7月份完成景觀方案設計；

5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設計；

6、9月份完成管線綜合圖紙設計；

7、9月份完成二期精裝平面方案設計并通過審批；

8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設計；

9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設計；

10、10月完成二期面磚材料定樣工作；

11、11月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設計；

12、11月完成景觀擴初設計（全區）；

13、11月完成一期一段景觀施工圖設計；

14、12月完成地下車庫車位布置及贈送空間優化方案；

15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優化工作；

16、XXX項目現場設計服務工作；

目前，XXX建筑主體施工圖已全部完成，有關前期開發報建的設計工作已全部完成。

二、團隊建設與設計管理流程梳理

1、團隊建設：

深圳公司設計管理部組建的過程中，在人員招聘上，采取了嚴格把關，寧缺毋濫的原則，要求各專業崗位人員須具備較長時間的設計單位工作經驗以及甲方的工作經驗，具備獨當一面的專業能力，能夠迅速適應甲方設計管理工作要求。在保證單兵素質的基礎上，設計管理部現已初步形成了凝聚力強、具有較強戰斗力的一支隊伍。

2、設計管理流程梳理：

2、1建立深圳公司設計管理流程

在項目管理規程的基礎上，結合設計管理工作的內容與特點，建立了深圳公司的設計管理流程與制度，明確了部門組織架構、崗位職責與工作內容，在設計成果的內審、呈報、審批流程、設計供方管理等方面，提供明確清晰的工作指引。

2、 2提交關于XX置業設計管理流程的建議稿

根據總部要求，結合XX置業的設計管理工作需要及自身體會，整理并提交了《XX置業設計管理流程（討論稿）》。本版流程從XX置業及各成員企業設計管理部門的設計管理工作的橫、縱兩條線出發進行梳理，同時，將流程分為三個層級，一級流程規定了設計管理工作的指導原則、流程以及所有相應崗位的權責等綱領性內容；二級流程規定了不同設計階段、設計類型的具體的管理流程及流程框圖、崗位權責以及此階段主要的工作要求及管理辦法；三級流程規定了指導和管理具體工作的“管理辦法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清單”等。希望通過這份討論稿，能夠在總部和項目公司的設計管理工作界面劃分及各項具體工作流程指引方面起到拋磚引玉的作用。

三、設計單位的管理

采取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理；四控是指設計質量管理控制、設計進度控制、工程成本控制、設計費用控制。詳細如下：

事前管理：

1、建立設計單位檔案庫，選擇適合項目特點的設計單位。根據項目特點和行業規則，靈活選擇公開招標、招議結合、議標、直接委托等方式來選擇設計單位，以此來控制設計費用。

2、在合同條款里明確設計計劃、成本目標、質量要求、各細分階段設計費用。

設計經理述職報告【篇3】

大家好！我非常高興今天能和大家在這里歡聚一堂。時光飛逝，20xx年即將疾馳而去，內心不禁感慨萬千，新的一年又開始了，在期待與向往未來的同時，在這里對我一年以來的工作情況進行簡要的總結，算是對公司也是對個人這段時間的工作的一個交代。

一、個人工作總結

我是20xx年3月被公司錄用的，之前一直從事廣告平面設計方面的工作，也經歷過不少公司平臺，積累了不少經驗，來到省廣，對我來說即是新的機遇也是新的挑戰，我很喜歡設計，我也不知道為什么，所以，我想證明自己，證明自己的能力和一顆真誠而執著的心。明天會怎么樣，誰也不知道。至少今天我要對得起自己。

很多時候，日常的工作是繁瑣的，我們只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥；在工作中，我學到了很多東西，從不懂，到有點懂，再到熟悉。這中間的過程，只有我自己最清楚。任務大小不一，處理時間有長有短，但我都是認認真真保質保量，按時完成。掐指一算，在省廣不知不覺也快過去兩年了，在工作上，與剛進公司的去年相比，我越來越感覺得心應手，自身的素質與才能也得到了一定的提高，尤為難得的是，內心深處我也愿意做到與公司榮辱與共。

公司的平臺很大，讓我在從事設計工作以外，還能參與客戶的交流，開闊了眼界，另一方面也拓寬了設計思路，使我的作品更能契合公司和客戶的需要，非常感謝公司給我這個成長的平臺。

二、與同事相處

到了省廣以后，要感謝的人真的很多…首先感謝公司的各位領導給于我的信任和支持。

在平臺上工作的時候，感謝總監一直教導我，要不斷提高自己的設計能力；感謝xxx和xx從我進公司的第一天起，就耐心的教給我很多我不懂的東西，讓我能快速的適應公司的工作；感謝xx，始終如一對我的熱心幫助。感謝有在平臺上磨練的那段時光，正是那段時間激發了我的斗志和工作熱情！

感謝每一個人對我的幫助和支持，感謝大家那么喜歡我，我會繼續努力的，讓我們前進的步伐越走越堅定！

三、與客戶溝通

對于廣告業來說，與客戶的溝通是尤其重要的環節，在省廣的這兩年，我也接觸不少的客戶，有蠻不講理的，也有和藹可親的，不過我能始終保持原則，在不違背公司的利益下，與客戶充分溝通交流，和客戶在意見上發生分歧時，大部分我可以很輕易的用我的設計專業方面的知識說服客戶，甚至可以現場做出效果來改變他們的主意。感謝公司！讓我從客觀上對自己在以前所學的知識有了更加感性的認識，使自己更加充分地理解了理論與實際的關系。

四、建議和意見

1、首先，我覺得公司前段時間組織的活動很好，加強同事之間的感情，加強了團結協作的能力。讓我更加熱愛這個集體，熱愛每一個可愛的省廣人！

2、我覺得設計人員在公司的地位還沒有得到足夠的尊重，基于公司的行業特殊性，在工作上，肯定是設計先行，可遺憾的是，我們從事設計的人員卻沒有感受到這點！與同行相比，在待遇上，我們應該是偏低的，尤其是在當下物價飛漲的時代，我們無時無刻感覺到落差，也極大地挫傷了我們設計人員的工作積極性！我希望公司在來年的計劃安排上，能充分理解我們設計人員的工作辛苦，能在待遇上予以應有的傾斜，謝謝！

新的一年我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的`精神狀態來迎接新一年工作的挑戰。我心里在暗暗的為自己加油鼓勁。要在工作中站穩腳步，踏踏實實，多向同行學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步，爭取更好的工作成績，為公司做出更大的貢獻。最后預祝大家新春愉快！

設計部經理述職報告5時間過的真快，還記得20xx年的11月份有幸被公司錄用了，回顧起來這近一年多的工作中了解到了很多東西，也學了不少知識；雖說已經十分熟悉，但至少很多新的東西是從不懂到基本了解，慢慢的也積累了很多。通過工作中處理各種各樣的事情，讓自己也有了更深的認識，同時也發現了很多的不足之處。

設計方面：

1、從最開始制作款式圖粗糙，到后來在同事以及領導的關心于幫助和自己的努力之下我調整并明確了自己的設計思路；

2、在印花方面的我積極并努力的去印花廠去了解學習；

3、通過各種媒體收集流行資訊：包括時裝發布會、服裝流行題、服裝流行色等；

4、與版型師溝通設計意圖學習制版方面的內容，了解服裝工藝，控制樣衣版型式樣和進度，協調版師和樣衣工的工作，控制樣衣的工藝方法和質量，樣衣完成后我查看樣衣并找出自己不滿意的地方并加以改正。

日常有：

1、打印出圖，貼面料、審核作品；

2、必要的時候與領導溝通。

3、下去看版師、裁剪老師進度，并了解有無碰到問題；

4、到樣衣房監督樣衣質量、進展。

5、去印花廠印花并學習。

工作上的不足和要改進的方面：

20xx年的時間里，我對我們設計部所從事的工作流程、方法等有了較深的認識，但是還需要不斷的學習和實踐。不管成績的好壞，我可以說我學習到了很多東西，這些東西可以讓我受用一生。以下是我的看點與想法：

1、“業精于勤而荒于嬉”，的典故告訴我們學業由于勤奮而精通，但它卻荒廢在嬉笑聲中，事情由于反復思考而成功，但它卻能毀滅于隨隨便便，所以在以后的工作中我要不斷熟悉職業知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能，作到學以致用。勤奮學習不讓自己的努力毀滅于隨隨便便之間。

2、延續秋冬所作的印花款式并加以改進，在領子于袖子的細節上征取有大的進步和突破；建議和意見：

1）我希望公司是不是能不斷提供一些新的設計、工藝、技術等相關的一些資料，比如可以關注一些有很有代表性的成功案例，并不光是圖片、畫冊，還應該更多接觸新的技術工藝；

2）由于樣衣工的速度和工藝問題，如果在幾個部門一起大力開發的前提下可能跟不上進度，導致新樣制作緩慢，所以需要專門配置幾個專門作新樣的樣衣工；

3）針織廠的配合問題，希望公司多找幾家針織廠使本公司制作樣衣時的速度加快，一寸光陰一寸金嗎；

4）由于本部門沒有畫圖人員所以我們要把圖放到其他部門，這樣不僅影響其他部門的運作，還影響本部門的新樣速度所以本人認為有必要配置一個畫圖人員；

5）我希望公司多讓設計人員出去進行針對性地區域進行市場調查，商場調查，目標品牌調查為目標或將來開發針對性的目標產品。

設計經理述職報告【篇4】

一、上半年工作回顧

1、四期

⑴、高層竣工規劃驗收建筑面積核對（核減違建面積約2850㎡）；

⑵、二期、四期西平北路出入口改造方案；

2、五期一階段

⑴、展示區水景改造方案；

⑵、109棟樓頂發光字方案；

⑶、109棟分色圖調整；

⑷、變配電房深化方案；

⑸、交通設施配套工程深化方案；

⑹、別墅規劃竣工測量復核（初步核減建面積約1150㎡）；；

⑺、物業管理辦公用房設計方案；

3、五期二階段

⑴、鋁合金門窗深化方案及審核；

⑵、grc構件深化方案及審核；

⑶、樣板房二次裝修施工圖設計；

⑷、智能化設計方案；

⑸、立面分色圖設計；

⑹、樣板臨時大堂設計方案；

⑺、104棟預售資料；

4、五期三階段

⑴、地質詳勘報告；

⑵、消防報建圖紙；

⑶、人防施工圖設計；

⑷、施工圖設計及施工圖審查；

⑸、二次深化設計示意圖整合；

5、游樂用地

⑴、規劃概念方案設計；

6、商業地塊

⑴、規劃概念方案設計；

⑵、地質詳勘報告；

⑶、基坑支護方案設計；

7、東北地塊

⑴、規劃概念方案設計；

8、項目整體（跨期）

⑴、控規調整（已進行到公示階段）；

⑵、沿西平路泛光照明方案設計；

⑶、營銷大廳電子顯示屏方案設計；

⑷、各分期設計變更審核及管理；

⑸、各分期設計工作管理、材料定版及現場技術支持；

⑹、配合開發部各分期報建工作及技術支持；

⑺、配合營銷部工作及技術支持；

⑻、配合成本部工作及技術支持；

二、存在問題分析

1、施工圖審查問題

五期二、三階段施工圖審查未能按節點時間通過，主要原因是與設計院溝通協調不足，對設計院的管理力度不足，經辦人員的專業不足（特別是節能方面）。改善措施為加強對設計合同的管理，加強與審圖中心的溝通，加強自身的專業技術水平；

2、設計變更的及時性

設計院對第一季度的的大部分設計變更未能按時出圖，主要原因為對設計院的管控力度不足。改善措施為通過發郵件形式要求設計院定時定點出圖，以合同條例管理設計院設計工作。

3、圖紙審查不夠精細

發現圖紙問題不夠及時，圖紙存在問題比較多，對開發報建工作帶來困難。解決措施為加強設計管理架構，提供工作精細度，做好審查工作。

4、對營銷部門的設計風險預警性不足

例如五期一階段別墅圍墻問題、五期飄窗面積問題，未能對營銷部門及時預警，導致銷售風險及銷售糾紛。改善措施為通過面談、郵件、電話、公司流程等方式及時對營銷部門做設計風險預警。

5、設計計劃延后

游樂用地方案設計延后一個月，主要原因是項目定位未能通過總部審批。改善措施為與項目公司營銷部門、總部規劃設計管理中心積

極溝通，推動工作。

三、下半年工作計劃

重點工作：

1、五期三階段園林景觀施工圖設計；

2、五期三階段立面分色圖設計；

3、五期三階段房產面積預查丈；

4、五期三階段樣板房裝修施工圖設計；

5、五期三階段公共部分裝修施工圖設計；

6、游樂用地施工圖設計；

7、游樂用地人防施工圖設計；

8、游樂用地園林景觀施工圖設計；

常規工作：

1、工程配合及技術支持，設計變更的審核及管理

2、從成本角度對設計圖紙優化；

3、成本部工作配合，提供招投標相關圖紙、資料及技術說明；

4、營銷工作配合，提供預售技術資料及數據復核、提供銷售宣傳物料的相關資料、對營銷做設計風險提醒；

5、開發報建工作配合，提供開發報建相關的資料及技術支持；工作思路及措施：

1、提供工作精細度，加強審查工作，減少差錯率；

2、提供計劃執行力，通過計劃細分，避免設計計劃延期；

3、增強服務意識，盡力服務其他部門，推動公司及設計工作；

4、提高設計優化能力，在保證設計質量前提下，節約開發成本；總結：

設計工作具有高智力性、技術性、藝術性等特點，其設計方案是否可靠、合理、經濟、新穎對項目影響深遠。下半年，總結設計工作中過去的失敗和教訓，與其他部門同事相互交流，共同進步，爭取更好的工作成績。

設計經理述職報告【篇5】

轉眼畢業已有三個多月，就業了兩個半月。第一份工作對我來說收效甚微，或許是因為自己積極性還有待提高，或許是公司學習氣氛不濃重，感覺我的理想和現實的差距越來越遠了。前一份工作讓我知道了，做事不能太盲目，一定要有計劃的去做。

我將我的職業規劃成三個階段：學習階段、成長階段、發展階段。

對于一個設計師來說，要想有更好的發展，首先要到一個更大型的家裝公司去任職，因為在公司，設計高手較多，能夠讓我學到更多的設計新知、最新的設計理念，同時也可以讓我學習到大公司的經營模式和管理方法，這對于每個人將來從事其它的工作，都非常有好處。這是學習階段的第一步，這一階段我的主要目的是學習到更多的知識，這要求我的學習速度和學習力很有效，如果我能夠在最短的時間內學習到更多的知識，我的發展才會最快。這一階段我可以大量地學習工藝、材料和繪圖。

對于學習，我將采取這樣的順序，先學習家裝材料、家裝工藝、家裝施工流程，利用晚上時間對所學習的知識進行整理或者利用晚上時間學習繪圖，以免我在學校所學習的`軟件知識又忘了;然后我要學習了解客戶家裝的各種需求，同時加強對自己的溝通能力的鍛煉;最后我再和公司里的設計師學習具體的設計理念、設計方案和效果圖的制作，同時培訓我的簡單手繪能力。

第二步：成長階段，這一階段我的主要任務，是多談客戶，不要怕把客戶談死，前期我談死的客戶越多，我的成長才越快。因為我可以知道更多的客戶不在我這里簽單的真正原因了。這樣我才能進行更好的調整。當然，公司是不希望我把客戶都談死，我也一定希望自己能有好的結果，但在這一時期，我談客戶膽量要足夠大，大不了把客戶談死，而客戶談死了，我也能學到很多的東西。以前我在和客戶溝通時，總是前怕狼后怕虎，不敢放開手腳去與客戶溝通，在這時期我一定要充分的給自己信心。

第三步，是我的發展階段，我之前積累了大量的知識和談客戶的經驗，這時我具備了一定的實力，因此我需要更好的公司去發展，去求得個人收入的更高和個人能力與職位的進一步提升。

這是一個比較美好的設想，實際實施的話，就要求我有很高的自覺性和主動性。具體的實施辦法是： 1 . 所有的機會都是主動爭取來的。

不要把發展自己的希望寄托在公司經理和主管身上，我的發展都是我自己爭取的結果。我的措施是

(1)如果新小區交房，我會主動請纓去做小區宣傳;

(2)如果公司現在客戶量不多，我會要主動請纓去外出拉業務;

(3)如果公司內部不夠整潔，我會主動拿起掃帚去打掃;(4)上班比別人早，下班比別人遲，不會遲到早退，不會總是請假;

(5)主動給別的設計師提供服務和幫助;

2 . 以公司發展為第一位，而不總是計較個人的得失與工資待遇。

(1)如果主管要求我加班，我會痛快地說“好，沒問題!”

(2)如果公司比較忙，無論主管有沒有讓我加班，我都會留下來幫助。

(3)如果最近公司業務不好，我不發牢騷，主動和經理商量，想辦法，為公司出謀劃策。

3 . 主動和公司的經理溝通，展現出我對公司的熱愛。在公司里發展最快的，往往都是和老板溝通最多關系最近的，所以我要主動和老板、主管進行溝通，多為公司出一些發展的策略性建議。同時，在公司里開會時，我會積極響應老板和主管的號召，成為老板政策的支持者。

設計經理述職報告【篇6】

尊敬的領導：

我是某設計單位的經理，非常榮幸能夠向您匯報過去一年的工作情況。在這一年里，我們團隊經歷了許多挑戰和機遇，也取得了一些非常顯著的成績。

一、工作內容

在這一年里，我們的主要工作內容包括為客戶設計和完成各種類型的項目，如公共建筑、商場、住宅和辦公空間等。我們的工作涉及到項目的初步設計，到施工圖的制作，以及現場咨詢和指導的服務。

除此之外，我們也積極參加了各種專業會議和講座，不斷提升我們的專業水平和技能。

二、工作成績

在這一年里，我們在多個項目中獲得了客戶的認可和贊譽，部分項目還被評為優秀案例。我們的工作不僅贏得了客戶支持，更加奠定了我們公司在市場上的地位，并且得到了社會各界的高度評價。

除此之外，我們團隊的成員與各界專業人士進行了廣泛的交流，建立了良好的合作關系。同時，我們也積極開拓國際市場，在東南亞、非洲和中東地區有了一些新客戶。

三、團隊建設

我們非常注重團隊建設，在這一年里，我們為團隊成員提供了多種培訓機會，以提高他們在設計和技術方面的素質。我們也組織了各種活動，加強了團隊成員間的溝通和協作，提高了團隊的凝聚力和戰斗力。

同時，在過去一年里，我們也非常注重引入新血液，招聘了一些年輕而有才華的設計師，為團隊注入了新的能量和活力。

四、未來發展

在未來，我們將繼續團隊建設，通過招聘和培訓，進一步優化我們的人才隊伍，并提高我們的專業水平和技術能力。

同時，我們也將更加開拓市場，提高我們的國際競爭力，并通過更好的服務和質量，贏得更多客戶的信任和支持。

最后，我代表我們的設計團隊，向您保證在未來的工作中我們將繼續努力，為我們的客戶提供最優秀的設計服務，為公司創造更高的價值。

感謝您的支持和信任。

設計單位經理

XXX

20xx年x月xx日

設計經理述職報告【篇7】

一、今年的工作內容：

今年除了設計方面的工作外，也參與了一些其他的工作，這些從未接觸過的任務都給予了我鍛煉的機會，也不斷提醒著我及時攝取新知識以跟上時代的腳步。

二、經驗與教訓：

我認為自己的流程規劃的還不夠好，流程不清晰、沒有靈活性是一個不好的方面，這造成了實施中的混亂，導致部分工作計劃的執行和效果打折扣。和同事之間的溝通交流還應該更加活躍，應以開放豁達的心態、寬容理解的風格來溝通，虛心接受各方面的意見，吸取好的經驗教訓，去粕存精。如果沒有經過討論達成共識，就不能更好的前進。在設計工作中，科員們都積極的參與了討論，尊重各方的意見，找出了構思中存在的問題；我從中認識到清晰地表達意見、確保對方能夠準確理解是很重要的，因此提高自己的邏輯水平與語言的流利度都非常緊要，這是工作順利推進的保障。

在日常方案的寫作中，經常出現要修改的細節，這對于個人的細心是一次次考驗，不僅是在做事的過程里，更表現在每個工作階段結束后的整理中——桌面資料與電腦文件夾的清理與歸檔的最終目的是要讓自己保持清醒的精神狀態，排除干擾因素，將來查找起來也不至于手忙腳亂。

在設計工作中，我學會了很多相關網頁設計軟件的基本知識與操作，也明白自己沒有涉及到的知識面還有很多，一定要利用各種資源，活學活用。

三、需改進的部分和今后的努力方向：

回顧XXXX年的工作，我認為自己在工作中得到了進步，同時也存在著不少需要改進與提高的地方。

在完成工作時要分清楚輕重緩急，每一步每個進度都要清楚，注重細節；其次要注意鍛煉邏輯思維能力，思考或者看待任何事情的時候都要先看整體結構，不然細節再完美也將是累贅。

在今后的工作中，我想應該繼續提高個人素質，一定要不斷充實新知識以適應信息化發展的要求；多虛心學習請教，開拓眼界，進一步加強溝通交流與協調能力，和大家一起為促進公司發展而努力。

設計經理述職報告【篇8】

大家好！我非常高興今天能和大家在這里歡聚一堂。時光飛逝，20xx年即將疾馳而去，內心不禁感慨萬千，新的一年又開始了，在期待與向往未來的同時，在這里對我一年以來的工作情況進行簡要的總結，算是對公司也是對個人這段時間的工作的一個交代。

一、個人工作總結

我是20xx年3月被公司錄用的，之前一直從事廣告平面設計方面的工作，也經歷過不少公司平臺，積累了不少經驗，來到省廣，對我來說即是新的機遇也是新的挑戰，我很喜歡設計，我也不知道為什么，所以，我想證明自己，證明自己的能力和一顆真誠而執著的心。明天會怎么樣，誰也不知道。至少今天我要對得起自己。

很多時候，日常的工作是繁瑣的，我們只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥；在工作中，我學到了很多東西，從不懂，到有點懂，再到熟悉。這中間的過程，只有我自己最清楚。任務大小不一，處理時間有長有短，但我都是認認真真保質保量，按時完成。掐指一算，在省廣不知不覺也快過去兩年了，在工作上，與剛進公司的去年相比，我越來越感覺得心應手，自身的素質與才能也得到了一定的提高，尤為難得的是，內心深處我也愿意做到與公司榮辱與共。

公司的平臺很大，讓我在從事設計工作以外，還能參與客戶的交流，開闊了眼界，另一方面也拓寬了設計思路，使我的作品更能契合公司和客戶的需要，非常感謝公司給我這個成長的平臺。

二、與同事相處

到了省廣以后，要感謝的人真的很多…首先感謝公司的各位領導給于我的信任和支持。

在平臺上工作的時候，感謝總監一直教導我，要不斷提高自己的設計能力；感謝xxx和xx從我進公司的第一天起，就耐心的教給我很多我不懂的東西，讓我能快速的適應公司的工作；感謝xx，始終如一對我的熱心幫助。感謝有在平臺上磨練的那段時光，正是那段時間激發了我的斗志和工作熱情！

感謝每一個人對我的幫助和支持，感謝大家那么喜歡我，我會繼續努力的，讓我們前進的步伐越走越堅定！

三、與客戶溝通

對于廣告業來說，與客戶的溝通是尤其重要的環節，在省廣的這兩年，我也接觸不少的客戶，有蠻不講理的，也有和藹可親的，不過我能始終保持原則，在不違背公司的利益下，與客戶充分溝通交流，和客戶在意見上發生分歧時，大部分我可以很輕易的用我的設計專業方面的知識說服客戶，甚至可以現場做出效果來改變他們的主意。感謝公司！讓我從客觀上對自己在以前所學的知識有了更加感性的認識，使自己更加充分地理解了理論與實際的關系。

四、建議和意見

1、首先，我覺得公司前段時間組織的活動很好，加強同事之間的感情，加強了團結協作的能力。讓我更加熱愛這個集體，熱愛每一個可愛的省廣人！

2、我覺得設計人員在公司的地位還沒有得到足夠的尊重，基于公司的行業特殊性，在工作上，肯定是設計先行，可遺憾的是，我們從事設計的人員卻沒有感受到這點！與同行相比，在待遇上，我們應該是偏低的，尤其是在當下物價飛漲的時代，我們無時無刻感覺到落差，也極大地挫傷了我們設計人員的工作積極性！我希望公司在來年的計劃安排上，能充分理解我們設計人員的工作辛苦，能在待遇上予以應有的傾斜，謝謝！

新的一年我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新一年工作的挑戰。我心里在暗暗的為自己加油鼓勁。要在工作中站穩腳步，踏踏實實，多向同行學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步，爭取更好的工作成績，為公司做出更大的貢獻。最后預祝大家新春愉快！

設計部經理述職報告5時間過的真快，還記得20xx年的11月份有幸被公司錄用了，回顧起來這近一年多的工作中了解到了很多東西，也學了不少知識；雖說已經十分熟悉，但至少很多新的東西是從不懂到基本了解，慢慢的也積累了很多。通過工作中處理各種各樣的事情，讓自己也有了更深的認識，同時也發現了很多的不足之處。

設計方面：

1、從最開始制作款式圖粗糙，到后來在同事以及領導的關心于幫助和自己的努力之下我調整并明確了自己的設計思路；

2、在印花方面的我積極并努力的去印花廠去了解學習；

3、通過各種媒體收集流行資訊：包括時裝發布會、服裝流行題、服裝流行色等；

4、與版型師溝通設計意圖學習制版方面的內容，了解服裝工藝，控制樣衣版型式樣和進度，協調版師和樣衣工的工作，控制樣衣的工藝方法和質量，樣衣完成后我查看樣衣并找出自己不滿意的地方并加以改正。

日常有：

1、打印出圖，貼面料、審核作品；

2、必要的時候與領導溝通。

3、下去看版師、裁剪老師進度，并了解有無碰到問題；

4、到樣衣房監督樣衣質量、進展。

5、去印花廠印花并學習。

工作上的不足和要改進的方面：

20xx年的時間里，我對我們設計部所從事的工作流程、方法等有了較深的認識，但是還需要不斷的學習和實踐。不管成績的好壞，我可以說我學習到了很多東西，這些東西可以讓我受用一生。以下是我的看點與想法：

1、“業精于勤而荒于嬉”，的典故告訴我們學業由于勤奮而精通，但它卻荒廢在嬉笑聲中，事情由于反復思考而成功，但它卻能毀滅于隨隨便便，所以在以后的工作中我要不斷熟悉職業知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能，作到學以致用。勤奮學習不讓自己的努力毀滅于隨隨便便之間。

2、延續秋冬所作的印花款式并加以改進，在領子于袖子的細節上征取有大的進步和突破；建議和意見：

1）我希望公司是不是能不斷提供一些新的設計、工藝、技術等相關的一些資料，比如可以關注一些有很有代表性的成功案例，并不光是圖片、畫冊，還應該更多接觸新的技術工藝；

2）由于樣衣工的速度和工藝問題，如果在幾個部門一起大力開發的前提下可能跟不上進度，導致新樣制作緩慢，所以需要專門配置幾個專門作新樣的樣衣工；

3）針織廠的配合問題，希望公司多找幾家針織廠使本公司制作樣衣時的速度加快，一寸光陰一寸金嗎；

4）由于本部門沒有畫圖人員所以我們要把圖放到其他部門，這樣不僅影響其他部門的運作，還影響本部門的新樣速度所以本人認為有必要配置一個畫圖人員；

5）我希望公司多讓設計人員出去進行針對性地區域進行市場調查，商場調查，目標品牌調查為目標或將來開發針對性的目標產品。

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設計工作報告8篇

寫起報告你是否也是毫無頭緒？隨著經濟的發展，一般就會需要撰寫一份報告。寫報告可以及時發現工作中的問題，欄目小編很喜歡這篇有思考的“設計工作報告”向大家推薦，祝愿這篇文章能夠為你提供幫助歡迎訪問！

設計工作報告【篇1】

舞美設計年終個人工作總結

隨著時代的飛躍，現代舞臺已經越來越多地關注于視覺效果，而我所在的舞美設計團隊正是在這個領域中應運而生。在過去的一年里，我作為這個團隊的一員，承擔了許多舞美設計的任務?，F在，我想對這些經歷進行總結，并對未來做出計劃。

從技術層面上來說，我在這過去的一年里獲得了很多經驗。剛開始的時候，我主要負責搭建和排布舞臺的基本元素，如舞臺布景和燈光設備。當我掌握了這些基本技能后，就可以開始著手進行更復雜的任務了。我從每一個項目中汲取經驗，并學會了更多關于舞美設計領域的知識。

在許多情況下，設計一個優秀的舞臺需要多項元素共同合作。為了達到這個目標，我與其他團隊成員緊密合作。我們的團隊中有舞臺美術師、攝影師、多媒體設計師和音效設計師，這些人都非常出色。我們互相學習和協助，這讓我們的團隊變得更加強大。

在這一年中，我設計過許多不同類型的舞臺。我們的項目包括戲劇表演、歌唱表演和舞蹈表演，每個項目都要求我們跨越不同的藝術形式。有時候在需要轉換不同舞臺元素的時候，我也參與到這些轉換的工作中來。這讓我有了更豐富的設計經驗，并更好地掌握了各種不同的環節。

當一個項目到達完成的階段，我們的團隊會對這個項目進行審查。我們將評估最終的效果，并為下一個項目做準備。這有可能會要求我們重新審視我們自己的工作流程，或者學習新的設計軟件。

接下來的一年里，我希望在舞美設計中取得更高的成就。我已經學會了許多不同的技能，并與團隊成員建立了良好的關系。未來我計劃繼續同其他領域的藝術家進行合作，獲得更多的經驗和新的技能。我也希望在未來的設計中能夠注重細節，并更好地搭配元素，以期讓我的舞美設計能夠更有創意、更富有靈感。我相信，只要不斷地學習和進步，我會在這個紛繁復雜的藝術領域中找到自己的位置。

設計工作報告【篇2】

這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時間里各位同事和領導給予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了作為廣告人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了重慶廣告從業人員作為拓荒者的艱難和堅定(就目前國內廣告業而言，我認為重慶廣告業尚在發展階段并且起步較晚)。在對各位同事和領導肅然起敬的同時，也為我有機會成為今日廣告的一份子而驚喜萬分。

在這一年的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，經過自身的不懈努力，各方面均取得了必須的提高，現將我的工作情景作如下匯報。

記得初次應聘時，我對公司的認識僅僅局限于_、美術指導_，對我的幫忙都很大，我也一向很感激他們)再加上日常工作積累使我對公司有了較為深刻的認識，也意識到了公司在_廣告業的發展有著巨大作用。同時，公司擁有比較先進的管理體制和企業化標準運作的行政機構。這一切都讓我對公司的發展充滿了信心和憧憬。

二、認真學習崗位職能，工作本事得到了必須的提高。

根據崗位職責的要求，我的主要工作任務是

(1)負責完成組長分配下來的設計工作指令;

(2)參與相關廣告創意的討論;

(3)領導交辦的其他工作。經過完成上述工作，使我認識到一個稱職的設計師應當在具有相當的美術功底、熟悉的設計軟件操作本事的同時，還必須要具備良好的設計心態，并且要敢于多提出自我的想法和方案，敢于創新!當然，良好的語言表達本事是向領導和同事提出自我創意想法的必不可少的。目前我在創意想法方面存在不足，還需要多向組里的和其他組的各位資深領導和同事多求教、多學習。為了讓自我做一個稱職的廣告美術設計人員，我也閱讀了許多與設計相關的書籍，并爭取在工作中有所幫忙和提高。

年，爭取再把握更多的機會，打個漂亮戰，雖然今年的產值是喜人的，可是作為一個甲級設計資質的設計單位來說，這是遠遠不夠的。我們仍需要進一步努力，不斷地在業務技能上下功夫，爭取在新的一年里，產值更上一層樓。

設計部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設計部沒什么區別。所以在必須程度上影響了工程設計的質量、進度，甚至導致某些項目的流產，對公司造成了較大的損失?？墒?，在這幫新人的共同努力下，還是平穩地挺過來了。需要項目現場跟蹤，我們就駐現場;需要加班加點趕時間，我們就連續奮戰近數月;需要互相配合，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內很快有了質的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個月打卡記錄中，超過晚上24時的，有近半個月。作為一個女同志，對工作認真負責，是值得學習的，并且在老員工辭職之后，她主動承擔了不少項目的設計工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實實。

雖然剛進公司不久，但對聲學領域好學好問，為了公司日后的長足發展，為了培養聲學設計的后備人才，派他上清華進行聲學理論知識的培訓并取得培訓證書，回來后，又恰逢廣東工地需駐現場設計師，故派他親臨實踐。理論與實際的結合，讓他在聲學方面的專業技能，有了很大的提高。還有趙歡歡、蔡干武、黃哲科三個設計員，性格相近，踏實肯干、能吃苦耐老，雖然在專業本事上還有待于提高，但從為人處事上來研究，都是貼合我們公司“誠實樂群、開拓超越”的企業精神的。

設計部的20_，每年的這個時候，心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年，心中總充滿著無限的期望來期待下一年。年復一年，看到的是提高，看到的是發展，看到的是大豐的未來。

設計工作報告【篇3】

五金、輔材、玻璃的提量與下單；3.門窗加工工藝單的制作與下發；4.門窗工程竣工圖的繪制；5.其他相關技術工作。

入職以來主要參與了以下項目：

1. 順德四期高層：

四期高層主要完成了LG9#樓后期的驗收后窗以及低窗護欄的加工工藝單，驗收后窗加工工程量697.76m2，低窗護欄1520.96m2。

2. 順德四期別墅：

四期別墅BB2門窗加工總工程量1078.42m2，

B

3. 順德云溪別院：

云溪別院我方參與的有13#樓，合計7棟樓，其中13#樓主要是幕墻，下面將分別詳述其余幾棟樓的門窗生產加工情況。

1#樓門窗需加工總工程量4308.36m2，已完成框工程量2880.88 m2，占1#樓門窗總工程量的66.9%，框扇均完成工程量1980.5m2，占1#樓門窗總工程量的46%，1#樓需玻璃總面積2704.78m2，已下單玻璃面積1160.87m2，占1#樓總玻璃面積的42.9%；

2#樓門窗需加工總工程量4402.64m2，已完成框工程量2736.88m2，占2#樓門窗總工程量的62%，框扇均完成工程量1851.4m2，占1#樓門窗總工程量的42%，2#樓需玻璃總面積2828.46m2，已下單玻璃面積1071.82，占1#樓總玻璃面積的37.9%；

9#樓門窗需加工總工程量6104.2m2，已完成框工程量2697.9m2，占9#樓門窗總工程量的44.2%，扇均未下單，9#樓需玻璃總面積3787 m2，均未下單；

10#樓門窗需加工總工程量6002m2，已完成框工程量2476.45m2，占10#樓門窗總工程量的41.3%，扇均未下單，10#樓需玻璃總面積3724.8m2，均未下單；

11#樓門窗需加工總工程量2260.28m2，已完成框工程量972.26m2，占11#樓門窗總工程量的43%，框扇均完成工程量11.82m2，占11#樓門窗總工程量的0.5%，11#樓需玻璃總面積1483.9m2，均未下單；

12#樓門窗需加工總工程量2260.28m2，已完成框工程量1000.88m2，占12#樓門窗總工程量的44.3%，框扇均完成工程量11.82m2，占12#樓門窗總工程量的0.5%，12#樓需玻璃總面積1483.9m2，已下單玻璃面積352.3m2，占1#樓總玻璃面積的23.7%；

群樓門窗需加工總工程量1009.15m2，已完成框工程量438.33m2，占群樓門窗總工程量的43.4%，框扇均完成工程量167.36m2，占群樓門窗總工程量的16.6%，群樓需玻璃總面積678.76m2，已下單玻璃面積218.69m2，占群樓總玻璃面積的32.2%。

由此匯總，云溪別院門窗需加工總工程量26346.91m2，已完成框工程量13203.58m2，占云溪別院門窗總工程量的50.1%，框扇均完成工程量4022.9m2，占云溪別院門窗總工程量的15.3%，云溪別院門窗需玻璃總面積16691.6m2，已下單玻璃面積m2，占總玻璃面積的16.8%。

1. 西安華僑城天鵝堡四期：

天鵝堡四期主要完成了9#樓報建版恢復后窗戶加工單以及玻璃訂貨單和銀錨標段的竣工圖.

2. 西安華僑城天鵝堡五期南塔：

五期南塔主要完成了已安裝窗戶固定玻璃的下單工作以及百頁格柵的加工單，目前南塔還有報建版的門窗未下單。

3. 西安華僑城天鵝堡五期東塔:

五期東塔主要是方案的確定，經過與甲方設計幾輪的溝通，

目前方案大的方向已經確定，方案圖紙已經完成，部分節點需要進一步優化。

以上就是本年度參與項目的具體情況，期望其數據能夠給公司其他相關部門提供一定的參考，部門之間互相監督，查漏補缺，以促進相關工程后續工作的進一步展開。

20xx年，我期望通過自己的努力和大家的幫助，由單純的門窗設計師過渡到門窗幕墻設計師，由單純的設計人員過渡到綜合性管理人員，在李總的指引下與大家一道在幕華建設這個國字號的更大的平臺上，再創佳績，共鑄輝煌！

設計工作報告【篇4】

20xx年已在不經意間悄然逝去，回想這一年的工作，有勞績的踏實和歡欣，也有因不夠帶來的遺憾和愧疚，歲月不居，時節如流，充溢希望的20xx已經光降?，F就20xx年度個人工作環境總結如下：

一、20xx年完成工作環境：

1、依據市場和販賣需求繪制箱體設計圖紙，新增相關箱體圖紙。

箱體改動圖紙和其他對應新增零部件圖紙。

詢價記錄和其他與項目相關的工作。

4、匯總整理工程檔案材料。

5、小間距前維護支架項目，提交新專利申請材料5項。

6、幫忙商務部有關工作。

二、20xx年：

1、依據光機的.更新換代和市場需求設計繪制新的單元箱體圖紙。

2、依據工程項目必要實時保質的完成相關零部件產品圖紙；搜集行業相關材料并積極學習。

3、共同做好采購計劃和詢價相關工作；整理工程檔案，統計匯總項目材料，便于查詢和維護工作的進行；幫忙項目司理完成其他相關工作便于產品部工作的高效進行。

最后感謝公司領導的信任，感謝同事的幫忙，我會繼承盡力工作，為這個集體的成長盡本身的一份力。在新的一年里祝公司發告竣長，日勝一日！

設計工作報告【篇5】

回顧過去四個月時間，在陳經理和陳主管的帶領下，在各位同事的大力協助下，工作上取得滿意的成果。

我的崗位是負責匹克，接下來尋找設計靈感，沉思、焦灼，經過痛苦煎熬.因為熱愛自己的工作，所以精通本崗位的專業識和業務技能，熟悉有關行業規范，關注行業的發展趨勢。時刻保持強烈的創新意識。鋼鐵紀律預示著非凡的成績，遵守規章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作，出色的履行了崗位職責，能夠高質、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應有的貢獻。

個人以為在運動品牌行業時下可謂分為三國來論:一國為一線品牌阿迪耐克，一國為國內一線品牌李寧安踏匹克，另一國就是CBA，愛樂之類了.所以我覺得我們匹克可以借此機會讓品牌國際化.贊助NBA是匹克一個良好的開端，上市當然也是匹克的必走之路了.在此個人也希望匹克今后的品牌發展路上越走越好，因為對此也是對設計師個人的一種價值的體現. 對于本人在公司前景，本人以為任務不管大小，時間不論長短，我都是保質保量，按時完成，盡最大的努力做得更好。

過去的四個月的整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責任心的四個月。展望接下來的工作進程，希望能夠再接再礪，同時也加強自身的創作能力，工作中與同事多溝通，多關心了解其他部門的工作性質，進一步提高自己專業知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來。

本人座右銘是: 勤思多悟；

一顆砂礫見世界，一朵野花見天堂， 萬物同宗，與萬事萬物中領悟設計。

設計工作報告【篇6】

時光飛逝，歲月易逝。裹著銀裝，我們歡迎xx。這一年對我來說是不平凡的一年，也是我人生的重要轉折點?；仡欉^去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有和同事一起攻關的艱辛，也有遇到困難挫折的惆悵，從中收獲了很多。

非常感謝幕墻裝飾有限公司為我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷學習，不斷進步，慢慢提升自己的素質和才能。在此，我向公司尊敬的領導和親愛的同事們表示衷心的感謝。只有在你的幫助下，我才能順利工作。還有，在你的幫助下，我可以在公司的發展中更上一層樓。真正支持我的是你?？梢哉f，是我將把過去一年的具體工作總結如下：

一、主要工作。

（1）在幕墻裝飾有限公司從。

通過一個半月的實踐和學習，對幕墻行業有了大致的了解：對建筑幕墻有了明確的定義，幾種常見的幕墻類型，幕墻施工的工藝流程，以及玻璃幕墻常用的一些材料和設備。同時，我也在這里協助項目部管理人員檢查幕墻安裝、測量放線、安全管理的質量。

后續研究。在車間逗留的鉆孔組裝裝車發運。

（2）在的項目部。

前兩個月的工作主要是學習階段。通過這兩個月的學習，我對門窗幕墻有了初步的了解。來到這里，我也積極參與到項目管理的團隊中。這里要完成的主要任務如下：

（1）進場時，清點數量，安排堆放區域。

（

（3）對1—4 #樓鋼結構子框架進行自檢，出具整改單，復檢，組織監理和甲方進行驗收。

（整改單簽發、復檢、甲方組織監督驗收。

（5）1—4 #樓成品保護檢查。

（6）組織監理對1—4 #樓進行噴淋試驗和大修。

（7）aluk配件應由層壓工廠提貨。

（6號樓門窗加工圖。

（3）從開始，主要職責如下：

（1）根據總承包商的要求，安排工期。

（2）組織安裝班組進場，簽訂合同。

（3）協調落實車間加工，材料采購和本地采購等供貨問題。

（顧問、總包、分包、監理之間的溝通與協調。

（5）收集相關材料的資料，報監理批復。

（

二、經驗和收獲

通過在幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

（一）項目管理，（內部、外部）溝通協調很重要。

（二）做每項工作都要有目的、計劃和步驟。

（三）不管大事小事，都要切切實實地去落實。

（四）擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應工作崗位。

（五）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

（六）要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進行思想交流?！艿煤霉と?，才能真正管得好工程。

三、自身存在的不足與缺點

通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現在以下幾個方面：

（一）缺乏人與人之間的溝通，協調能力。

（二）缺乏門窗、幕墻相關的專業知識，考慮問題不夠周全。

（三）事多了，有時候會分不清事情的輕重。

（四）對新的事物，學習的用心程度不夠，工作上大膽創新精神不夠。

（五）把生活中的一些瑣事，帶進到工作中來，影響工作心情和效率。

四、下步的打算

針對xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。

（二）業余時間多看些門窗、幕墻的規范，增長自己的理論知識，充實自己。

（三）做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底！

（四）通過不斷深入的了解，慢慢培養起對本專業興趣，從而提高主動性和積極性。

（五）合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。

當一個合格的項目經理是我永恒的目標！在明年的工作中，我會繼續努力，自覺加強專業知識的學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作計劃為牽引，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，努力的提高專業知識。及時地向領導匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展情況，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結才有力量，需要合作才會成功，“鼠標加水泥”把我們的工作推向前進吧！

設計工作報告【篇7】

上半年在緊張忙碌中飛逝，技術部成員在各級領導的正確指導下，思想上以“厚德博學、務實創新，團結協作、共贏超越”為座右銘時刻提醒自己什么是正確的人生觀、價值觀。行動上：勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動工作，并在完成本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自身綜合能力。在這半年中我們完成的主要工作從以下幾個方面進行闡述：

一、施工技術方面

1、施工項目各種做法的整理

制定項目部工地檢查標準

3、制定了后期配套工程標準

4、整理建筑施工安全檢查標準

5、制定了公司圍墻大門標準及中央商務區頂棚及抹灰做法

6、制定各施工隊生活區臨建標準及規劃工作

7、參與和整理施工現場人員質量學習的資料

8、擬定中央商務區幕墻預埋件方案

9、中央商務區及公館花崗巖設計工作

制定了陽光小鎮、公園城和歐洲小鎮四期與市政道路的標高關系

完成了億隆歐洲小鎮三期景觀園建部分的配筋

二、施工現場方面

擬開工項目周邊關系的整理、復核各項目各樓號與地下標網的吻合情況等

2、家天下區域局部微地形圖紙的制定

3、結合項目部完成了歐洲小鎮商業幼兒園變更的問題

4、結合項目部完成了家天下外墻材料變更的問題

5、協助項目部先后完成了歐洲小鎮四期和陽光小鎮及公園城放線定位工作

6、繪制億隆大道沿河景觀方案及定位和放線

歐洲小鎮驗房

三、協調設計院方面

洛陽規劃設計院確定歐洲小鎮四期、公園城ⅰ、陽光小鎮ⅰ南、北區樁基形式、基礎形式及結構形式。

洛陽設計院及上海加固公司完成了中央商務區負一層變更、改建、加固工作。

3、協調洛陽設計院完成了歐洲小鎮ⅲ小高層區域箱變變更工作。

69#住宅樓樓間商業及商業b施工設計工作。

5、協調洛陽設計院變壓器廠完成了恒友社區箱變設計及安裝工作。

6、協調洛陽設計院完成了家天下箱變設計及安裝工作。

4#地拐角商業超紅線變更問題。

四、其他工作

1、歐洲小鎮三期景觀粘貼材料工程量的統計

2、中央公館1#住宅樓花崗巖面積統計

3、整理去年年度的檔案資料，分類存放。并按照今年工作內容排列今后技術資料的歸檔方式

4、修改中央商務區前期手續資料日期

5、分析設計院建筑面積與房管局建筑面積統計差異

6、解決項目部實際存在的技術問題

我們工作中間有積極的一面，也有消極的一面。對待工作，我們相互溝通，相互討論，認真的完成了領導布置的任務，也得到了領導的認可。有時對待自己的工作，不主動，不積極，沒有想法，比較被動地工作，任務一拖再拖，得到領導批評，值得我們改進。

設計工作報告【篇8】

大家好！我非常高興今天能和大家在這里歡聚一堂。時光飛逝，20xx年即將疾馳而去，內心不禁感慨萬千，新的一年又開始了，在期待與向往未來的同時，在這里對我一年以來的工作情況進行簡要的總結，算是對公司也是對個人這段時間的工作的一個交代。

一、個人工作總結

我是20xx年3月被公司錄用的，之前一直從事廣告平面設計方面的工作，也經歷過不少公司平臺，積累了不少經驗，來到省廣，對我來說即是新的機遇也是新的挑戰，我很喜歡設計，我也不知道為什么，所以，我想證明自己，證明自己的能力和一顆真誠而執著的心。明天會怎么樣，誰也不知道。至少今天我要對得起自己。很多時候，日常的工作是繁瑣的，我們只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥；在工作中，我學到了很多東西，從不懂，到有點懂，再到熟悉。這中間的過程，只有我自己最清楚。任務大小不一，處理時間有長有短，但我都是認認真真保質保量，按時完成。掐指一算，在省廣不知不覺也快過去兩年了，在工作上，與剛進公司的去年相比，我越來越感覺得心應手，自身的素質與才能也得到了一定的提高，尤為難得的是，內心深處我也愿意做到與公司榮辱與共。

公司的平臺很大，讓我在從事設計工作以外，還能參與客戶的交流，開闊了眼界，另一方面也拓寬了設計思路，使我的作品更能契合公司和客戶的需要，非常感謝公司給我這個成長的平臺。

二、與同事相處

到了xx以后，要感謝的人真的很多。 首先感謝公司的各位領導給于我的信任和支持

在平臺上工作的時候，感謝總監一直教導我，要不斷提高自己的設計能力；感謝xx和xx從我進公司的第一天起，就耐心的教給我很多我不懂的東西，讓我能快速的適應公司的工作；感謝xx，始終如一對我的熱心幫助。感謝有在平臺上磨練的那段時光，正是那段時間激發了我的斗志和工作熱情！

感謝每一個人對我的幫助和支持，感謝大家那么喜歡我。我會繼續努力的，讓我們前進的步伐越走越堅定！

三、與客戶溝通

對于廣告業來說，與客戶的溝通是尤其重要的環節，在省廣的這兩年，我也接觸不少的客戶，有蠻不講理的，也有和藹可親的，不過我能始終保持原則，在不違背公司的利益下，與客戶充分溝通交流，和客戶在意見上發生分歧時，大部分我可以很輕易的用我的設計專業方面的知識說服客戶，甚至可以現場做出效果來改變他們的主意。 感謝公司！讓我從客觀上對自己在以前所學的知識有了更加感性的認識，使自己更加充分地理解了理論與實際的關系。

四、建議和意見

1、首先，我覺得公司前段時間組織的活動很好，加強同事之間的感情，加強了團結協作的能力。讓我更加熱愛這個集體，熱愛每一個可愛的省廣人！

2、我覺得設計人員在公司的地位還沒有得到足夠的尊重，基于公司的行業特殊性，在工作上，肯定是設計先行，可遺憾的是，我們從事設計的人員卻沒有感受到這點！與同行相比，在待遇上，我們應該是偏低的，尤其是在當下物價飛漲的時代，我們無時無刻感覺到落差，也極大地挫傷了我們設計人員的工作積極性！我希望公司在來年的計劃安排上，能充分理解我們設計人員的工作辛苦，能在待遇上予以應有的傾斜，謝謝！

設計師個人工作總結范本5

展望接受能力強的優勢努力學習業務知識和創意思想，為公司的發展盡我綿薄之力，爭取做出更大的成績來。

20xx年上半年已過去，感謝您對我的關心和指導。對我來說，這些點點滴滴不是流水無痕，而是銘刻在心；同時也要感謝同事們的協作和幫助，在公司這個大家庭里能夠經歷這半年的分分秒秒，我深感幸運！

我毛司的有著獨特企業文化，既有規章制度嚴格的一面，又有人性化關懷的一面，它能磨練人的意志，淡泊人的心靈，能讓員工業務素質能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結著每位領導的英名決策和正確指導。這半年來，是我規劃人生中重要的關鍵時期，一定要走的穩健。通過多個項目的設計工作推進及完成，我對室內設計工作的流程和方法等有了更深的認識，對各類裝修風格也有了更進一步的了解。

今年年初，我給自己制定的目標是按時按質和高效的完成公司擬定的一、二級結點工作計劃，主要工作任務是（個人理解），產品研發、設計單位管理、后續施工階段的跟蹤管理。重點，或者說最能體現你專業水平的就是產品研發，也是設計管理團隊的核心價值。提高產品附加值，對項目進行價值提升，從而提高項目成本的承受能力。好的產品雖然不一定都需要高成本，好的概念設計可以為項目尋找到全新的突破口。

半年來，我按照自己既定的目標一步一步地下來，有些可能達到了，而有些可能離目標還有一定地差距，具體表現在以下幾個方面。方案方面：好的方案是售樓處或樣板房展示成敗的前提。上半年來，我參與營口藏瓏售樓樣板房、沈陽售樓樣板房和沈陽售樓處等項目的室內設計工作。在設計研發中心領導的幫助下，我學到了很多管理模式和設計策劃理念等，但我對部份策劃理解的把握還缺乏基礎理論性的認識，這都是在以后的工作中需要加強的。方案方面：方案能力是一名室內設計師應必備的重要能力，好的平面是方案成敗的關鍵。

半年來，我參與了營口藏瓏和沈陽藏瓏等項目的室內裝修方案設計，在設計期間我跟隨研發中心的領導一起查閱了解營口和沈陽的大量人文資料，并實地考察，通過埋頭苦干和虛心請教，圓滿完成了既定任務。在實施設計工作推進的過程中，我發現了自己的很多不足之處，特別是對方案的整體把握能力還有所欠缺，這都是要在今后的工作中需要努力提高的。

除業務素質的鍛煉外，與設計公司的溝通，與同事間的配合也勝作中必不可少的一部分。設計前期，我們致力于與營銷中心的溝通，通過職業嗅覺了解公司在項目的定位意圖，及時溝通和協調是我堅持的一貫立場。我在設計過程中不斷與集團中心、城市公司和設計公司各方面進行交流，匯總交流的結果，統一思路后體現在設計方案中，及時的收集并統一相關部門及領導的意見對后續的設計工作是有百益而無一害；在設計過程中，如是設計的問題，就要敢于承認并迅速加以更正，不是設計的過錯，也要做細致的解釋工作。

此外，室內設計還需要與相關專業的配合工作。在室內部份室內設計專業作為其他專業的先導，必須對整個設計流程負全面的責任。在合作過程中我抱著學習的態度，虛心的精神，共同努力推動項目進展。為了提高自己的綜合素質，我加強相關等各類知識的學習，豐富自己的工作技能。同時我還閱讀了大量的國外最新發行的設計案列，提高了自己鑒賞水平。我又學習了為人處世倫理哲學，以提高自己的道德修養。所有這些，使我越來越深刻地感覺到人生追求的意義。不知道是自己要求太高，還是自己的進步太小，我總覺得離目標還是那么遠。

而且工作時間越長，學的東西越多，就越感到自己的不足?？傊煽儗儆谶^去，過錯已化為經驗。在以后的工作和生活中，伴隨著公司的不斷拓展和業務量增長，我們依舊會面臨巨大的挑戰和壓力。就我個人而言，有幾點尤其需要重視。一是加強自身業務能力的培養，增加自已對設計各個環節的熟練程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率；二是與同專業同事間增強憂患意識，競爭意識，營造你追我趕的氛圍，不學習不上進就要被社會淘汰；三是加強與公司內部各設計人員間的團結合作，保持平和的心態，多溝通。

[參考總結] 設計部經理述職報告1篇

自入職以來，我們在公司的大家庭里認識到了很多志同道合的伙伴，一起為公司出力。為了與時俱進、跟進任務，我們現在要動筆寫上一份述職分析報告了。述職報告是指在某一階段的工作進行全面的回顧。那么，怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢？下面是小編為大家整理的“[參考總結] 設計部經理述職報告1篇”，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。

彈指一揮間，加入XX團隊、負責設計管理部的管理工作已滿一年。一年來，我主要圍繞項目總體開發目標，緊抓設計管理過程中計劃、組織、監督以及控制等幾個關鍵點，在領導的支持及同事們的配合下，取得了一定成果?，F簡要匯報如下：

一、設計成果

XX大廈項目主要設計成果：

1、2月份修改完善規劃方案并順利通過規劃部門審批；

2、2月份完成樁基礎施工圖設計優化工作；

3、3月份完成機電設計顧問、消防、廚房設計顧問單位比選并啟動專項設計工作；

4、4月份完成地下車庫行車流線及設備用房布置方案優化；

5、4月份完成酒店平面方案調整并取得洲際管理公司確認；

6、4月份完成報規施工圖設計并于6月份通過規劃部門審批；

7、5月份完成主體初步設計并通過專家評審；

8、6月份完成消防、防雷、人防施工圖設計；

9、7月份完成主體招標施工圖并配合主體招標工作；

10、8月份完成幕墻設計顧問單位比選并啟動幕墻設計工作；

11、8月份完成人防施工圖設計優化工作；

12、9月份完成主體施工圖（第一版）；

13、9月份完成LEED認證咨詢顧問單位比選并啟動LEED認證顧問工作；

14、9月份完成泛光照明設計顧問單位比選并啟動外墻泛光設計工作；

15、11月份完成聲學與音像設計顧問單位比選并啟動聲學音像設計工作；

16、12月完成幕墻方案設計（第一版）。

目前，XX大廈有關前期開發報建的設計工作已全部完成；整體進度正按計劃有序推進。

XXX項目主要設計成果：

1、2月份完成一期二段、三期一段報規施工圖設計并通過規劃部門審批；

2、3—5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成；

3、6月份完成項目分區驗收調整方案；

4、7月份完成景觀方案設計；

5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設計；

6、9月份完成管線綜合圖紙設計；

7、9月份完成二期精裝平面方案設計并通過審批；

8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設計；

9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設計；

10、10月完成二期面磚材料定樣工作；

11、11月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設計；

12、11月完成景觀擴初設計（全區）；

13、11月完成一期一段景觀施工圖設計；

14、12月完成地下車庫車位布置及贈送空間優化方案；

15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優化工作；

16、XXX項目現場設計服務工作；

目前，XXX建筑主體施工圖已全部完成，有關前期開發報建的設計工作已全部完成。

二、團隊建設與設計管理流程梳理

1、團隊建設：

深圳公司設計管理部組建的過程中，在人員招聘上，采取了嚴格把關，寧缺毋濫的原則，要求各專業崗位人員須具備較長時間的設計單位工作經驗以及甲方的工作經驗，具備獨當一面的專業能力，能夠迅速適應甲方設計管理工作要求。在保證單兵素質的基礎上，設計管理部現已初步形成了凝聚力強、具有較強戰斗力的一支隊伍。

2、設計管理流程梳理：

2、1建立深圳公司設計管理流程

在項目管理規程的基礎上，結合設計管理工作的內容與特點，建立了深圳公司的設計管理流程與制度，明確了部門組織架構、崗位職責與工作內容，在設計成果的內審、呈報、審批流程、設計供方管理等方面，提供明確清晰的工作指引。

2、 2提交關于XX置業設計管理流程的建議稿

根據總部要求，結合XX置業的設計管理工作需要及自身體會，整理并提交了《XX置業設計管理流程（討論稿）》。本版流程從XX置業及各成員企業設計管理部門的設計管理工作的橫、縱兩條線出發進行梳理，同時，將流程分為三個層級，一級流程規定了設計管理工作的指導原則、流程以及所有相應崗位的權責等綱領性內容；二級流程規定了不同設計階段、設計類型的具體的管理流程及流程框圖、崗位權責以及此階段主要的工作要求及管理辦法；三級流程規定了指導和管理具體工作的“管理辦法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清單”等。希望通過這份討論稿，能夠在總部和項目公司的設計管理工作界面劃分及各項具體工作流程指引方面起到拋磚引玉的作用。

三、設計單位的管理

采取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理；四控是指設計質量管理控制、設計進度控制、工程成本控制、設計費用控制。詳細如下：

事前管理：

1、建立設計單位檔案庫，選擇適合項目特點的設計單位。根據項目特點和行業規則，靈活選擇公開招標、招議結合、議標、直接委托等方式來選擇設計單位，以此來控制設計費用。

2、在合同條款里明確設計計劃、成本目標、質量要求、各細分階段設計費用。

調研方案設計(精選8篇)

為了確保事情或工作有序有效開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。優秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編整理的調查研究方案，歡迎大家分享。

調研方案設計 篇1

按照中共海興縣委《關于在“不忘初心、牢記使命”主題教育中扎實開展調查研究工作的通知》要求，圍繞全面打贏打好藍天、碧水、凈土保衛戰，結合工作實際，現制定如下調研工作方案。

一、調研課題

圍繞聚焦“促進生態環境持續改善”，完善“藍天碧水凈土”宏偉目標，還農場一個清潔凈化的良好環境，持續鞏固取得的環保成果。

二、調研對象

工地負責人、畜禽養殖戶、潔凈煤用戶。

三、調研內容

1、工地揚塵整治、型煤推廣、畜禽糞污治理，著力解決好環境污染問題。

2、通過走訪，進一步摸清農場環境污染原因，講清環保政策，建立健全環境保護長效機制。

四、調研方式

1、組織一次主題宣講

開展一次宣講“藍天、碧水、凈水保衛戰”主題教育的重大意義、總體要求、目標任務、重點措施，推進主題教育各項任務落地落實。

2、召開一次座談會

請工地負責人、畜禽養殖戶、潔凈煤用戶等參加，征求對開展主題教育的意見和建議，聽取對環保工作的意見和建議并走訪入戶，了解群眾所思所想、所盼所愿。

3、幫辦一批實事好事

結合環保工作，深入農場基層，針對了解到的問題，近期能夠幫助解決的，重點選擇1-2件盡快辦實辦好。

4、解決一批信訪問題

深入了解群眾思想動態，排查化解信訪矛盾糾紛，排查梳理影響群眾切身利益等環境問題。對排查出的信訪維穩問題，要通過政策解讀、教育疏導等措施，集中化解一批。

5、開展一次專項整治自查

結合調查研究，按照中央和省委、市委、縣委在主題教育中開展專項整治的要求，看哪些已經落實到位，需要鞏固提高，哪些還沒有整改，需要抓緊推進。

五、工作要求

（一）改進調研作風。開展調查研究要認真貫徹落實規定及實施細則精神，務必做到“接地氣”，堅決杜絕“作秀式”“盆景式”調研和不解決實際問題的調研，使調研的過程成為加深對黨的創新理論領悟的過程，成為密切同干部職工聯系的過程，成為推動隊伍健康持續發展的過程。

（二）突出問題導向。調研要堅持當前工作和長遠計劃相結合，堅持目標導向和問題導向，按照“帶著疑惑、明確重點，帶著責任、形成思路，帶著問題、提出對策”的要求，虛心聽取各方意見和建議，查找存在的突出問題及存在的原因，切實把情況吃透、把思路找準、把舉措落實，形成有價值的調研成果。

（三）加強成果應用。

要堅持邊調研、邊梳理情況、邊思考問題、邊研究改進，確保把調研成果轉化為解決問題的`具體行動。對調研發現的問題、群眾反映強烈的問題，一件一件整改到位。真正使調研過程成為加深黨的創新理論領悟的過程，成為密切同人民群眾血肉聯系的過程，成為推動農場各項事業改革發展取得實效的過程。

六、調研計劃安排

10月8日-10月10日，分析生態環境課題，明確調研的重點方面、調研的方法及目的，突出調研針對性。

10月11日-10月15日，對調研情況進行匯總分析，梳理歸納查找出的問題，研究提出解決問題、改進工作的措施，形成專題調研報告。

10月16日-10月18日，開展實地調研，召開座談會，入戶走訪，查找環保工作和政策落實方面的實際問題；結合班子會，召開主題教育調研成果交流會。

調研方案設計 篇2

一、調研背景

DA超市的銷售額連續兩年下降，通過探測性研究，決策者和調研者均認為銷售額下降是由于市場細分不當，目標市場不明確引起的。為了獲取多方面的信息，DA超市擬進行一次專項調查，為確定其商圈半徑、目標顧客，以及進行生產定位提供依據。

二、調研目的

1、探究消費者的購買心理、購買動機及其購買行為特點，為市場細分及市場定位提供科學依據。

2、了解消費者對超市的認知，探察各超市的知名度，分析市場競爭態勢，明晰主要競爭對手的優勢、劣勢及面臨的機會與威脅。

3、探察消費者對DA超市的`接受程度，確定其商圈半徑。

三、調研對象

我們在定義調查對象時遵循以下原則：一是樣本要有廣泛的代表性，以期能夠基本反映消費者對DA超市的.需求狀況，從而確定其商圈半徑；二是樣本要有一定的針對性。由于超市購物需要有一定的購買與支付能力，因此，本次調查的總體是永州市區具有超市購物經驗的居民，基于以上原則，我們采用如下標準甄選目標被訪者：

（1）12周歲以上永州市區域內的常住居民；

（2）本人及其親屬不在相應的單位工作；

（3）在過去的六個月內未接受或參加過任何形式的相關市場調查。

四、調研內容及項目

1、探究消費者的購買心理、購買動機及其購買行為特點。

本部分旨在對消費者對超市需要與期望進行深入探討，以明確消費者在超市消費所尋求的利益點，為市場細分及市場定位提供科學依據。本部分需要的信息包括：

（1）消費者（家庭）購買日用品的習慣、購買地點、頻率、數量和品種；

（2）導致這種購物模式的因素、方便、快捷、價格實惠、質量可靠；

（3）對超市各種特性及重要性的評價（量表法）；

（4）消費模式、有計劃購買、沖動購買

調研方案設計 篇3

根據縣紀委《關于開展以“企業大走訪、矛盾大排查”為主題的企業評機關（單位）活動實施方案》要求，縣物價局紀檢組于4月28-29日對太白鎮5家企業進行了走訪，全面調查目前企業生產經營面臨的矛盾和問題，重點了解企業對縣直機關（單位）服務發展、提高效能、優化環境方面的建議和意見，現將走訪調研情況匯報如下：

一、目前企業生產經營現狀

太白鎮大多數企業屬冶金壓延、機械制造類行業，受金融危機影響較大，所走訪的5家企業也均經營鋼材、機械加工、建材貿易等，去年下半年以來，一直處于虧損狀態。如市興祥金屬材料工貿有限公司，去年7-11月份虧損30多萬元，產品庫存積壓相當嚴重，今年x月份后，受國家4萬億投資拉動，市場略有回暖，但銷售經營仍十分艱難；市華明機械廠資金不足，研發投入不夠，產品需求下降，去年實現利潤較上一年大幅下降120%；太白誠信建材貿易公司去年銷售也大幅下降，且資金回籠太慢，造成如今一直處于停產半停產狀態；龍山橋礦山公司、鑫森機械公司也都不同程度地受到國內外經濟形勢的影響，企業效益持續下滑。

二、企業生產經營面臨的矛盾和問題

1、資金周轉壓力大。由于受到金融危機影響，加上冶金

壓延、機械加工等行業的`激烈競爭，產品價格提升潛力小，銷售壓力大，造成庫存積壓較多。所調查走訪的5家企業中有4家資金周轉出現困難。其中，華明機械廠因產品檔次不高、競爭力弱，市場需求下降，目前擬上馬科研改造項目，但研發資金缺口達100多萬；誠信建材由于資金回籠慢，造成周轉困難；龍山橋礦山公司則由于礦石售價下降幅度達，加上購置了一批安全設備，生產經營的周轉資金十分緊張。

2、融資困難，且利息重。調查走訪中，發現大多數企業一方面資金吃緊，另一方面則融資渠道狹窄，且利息較高。走訪的5家企業計劃年內總投資300萬元，其中技改、技術創新等內涵投資項目200萬元。由于融資渠道狹窄，基本靠銀行貸款，且利率還不低。貸款形式主要采用抵押標的物，企業存貨、設備和第三方擔保次之，擔保方式單一，融資渠道狹窄，缺乏必要的信用擔保，目前這些中小企業均面臨著融資困難問題，制約了企業的發展。

3、優惠政策輻射不到。調查走訪中，發現5家企業都屬中小企業，這些年來，為促進地方經濟發展、解決當地勞動力就業等方面做出了許多貢獻，但由于規模小、影響不大，普遍得不到政策的眷顧，而且缺乏地方政府及部門的支持與幫助。如太白誠信建材貿易公司反映在工商登記年審、稅收返還等優惠政策方面，與縣經濟開發區相比差距較大；龍山橋礦山公司反映供電部門實行預交電費，企業由于用電量較多，預交金額大，本身資金周轉就困難，造成企業很大壓力。

三、幾點建議和思考

1、加強融資支持，創新擔保方式。多管齊下解決融資難瓶頸，引導銀行業金融機構轉變經營理念，打破只片面強調大客戶的陳舊觀念，提高小企業融資能力，簡化信貸業務流程，完善金融產品創新。支持發展中小企業擔保機構，要加強對小企業的輔導和服務，建立合理的小企業信用評級體系，促進中小企業信用擔保體系建設。

2、加大幫扶力度，營造發展環境。為中小企業創造良好的外部發展環境，提供優質的服務，加快政府職能轉變，促進中小企業健康發展。涉及到多個部門、各種發展環境，多個部門要形成工作合力，聯合解決發展難題。同時，政府應當樹立“小企業大就業”的意識，增加公共服務的供給。

3、完善政策體系，推進企業創新。要從財稅金融支持、實施政府采購促進、促進人才流動、降低創新風險、支持企業投入等方面入手，制定和落實相應的政策措施，鼓勵中小企業提升自主創新能力。采取政府支持引導、企業自主運作、社會廣泛參與的方式，建立一批服務機構，搭建一些必要的服務平臺，為企業創新提供全方位服務。鼓勵和支持企業與科研院所開展聯合、合作，發揮社會力量為中小企業創新服務。

4、建立預警機制，增強風險意識。把有關信息和可能發生的風險及時地傳遞給廣大中小企業，使其早作準備，制定應對措施，減少損失，以利穩健發展。

調研方案設計 篇4

一、目的：

為了有效開展醫學檢驗技術專業行業需求調研工作，弄清我國及重慶市行業發展現狀，市場對檢驗專業人才的需求情況，找準檢驗專業建設的方向，特制定本工作計劃：

二、時間：

20xx年3-4月

對象：我市、區的醫療衛生單位，企業的行業專家、醫院檢驗科主任、實訓基地帶教老師，醫院、企業負責人，人力資源部門負責人，一線員工，畢業學生，校史，網站，國家衛生統計年鑒等。

三、人員：

培訓師，檢驗專業老師，微免教研組老師，示范校建設辦公室有關人員。

四、方式：

通過書面問卷、個別面談法、電話訪談、座談會訪談、文獻資料檢索、網站查詢、考察走訪等。

其中，訪談與問卷調查、調研報告編寫步驟包括：

(一)制定調研問卷和訪談提綱。

(二)在學校召開醫院或企業(10家以上)負責人或人力資源部門負責人訪談會。要有照片資料、視頻資料和會議紀要。

(三)走訪醫院或企業，對醫院或企業人員(每家10人左右，10家100人左右，要求不同工作崗位的人)進行問卷調研;要有照片資料、視頻資料和問卷分析報告及簽訂的合作協議、聘請的'行業專家的基本情況登記表。

(四)行業發展現狀數據分析。

(五)專業發展現狀數據分析。

(六)專業人才培養模式及課程體系改革文獻資料收集。

(七)按照標準模板(見《上海市中等職業教育藥劑專業人才行業需求和課程改革調研報告》)，形成調研報告(初稿)。

(八)在學校召開專業教學指導委員會，討論、修訂調研報告(初稿)。要有照片資料、視頻資料和問卷分析報告。

調研方案設計 篇5

為深入貫徹落實省、市關于加快現代農業建設、創新扶貧開發機制的部署，發展現代農業，構建符合貧困村實際的扶貧開發新模式，更好謀劃20xx年扶貧開發工作思路。特制定本次調研工作方案。

一、指導思想

全面貫徹落實黨的十七屆三中全會精神，以建設現代農業為統領，以新農村建設為目標，以整村推進為載體，創新扶貧開發方式，強化產業化扶貧，發展特色種養業和非農產業，在促進農民增收上有新突破；強化土地流轉實施集約化經營，促進農產品專業化發展，在改革貧困村土地經營體制上實現新突破；強化勞動力轉移培訓，促進農民實現非農轉移，在推進農民素質提高，培育創業型農民上有新突破；高質量完成我縣扶貧開發目標。

二、工作目標

創新扶貧開發機制，提高扶貧開發效益，千方百計促進貧困農民增收，到20xx年，全縣21個未實施整村推進的貧困村土地流轉面積力爭達到50%以上，并努力實現多種形式的規?；洜I；富余勞動力全部實現轉移就業，勞務和畜牧業收入占人均收入的50%以上，貧困群眾脫貧致富，實現小康生活目標。

三、調研范圍及時間

1、調研范圍：全縣第四批扶貧開發整村推進11個實施村。

2、調研時間：20xx年10月27日至20xx年11月7日，形成高質量調研報告，為謀劃20xx年扶貧開發工作思路提供參考。

四、參加人員及形式

1、參加人員：縣扶貧開發辦，全縣涉及整村推進的6個鄉鎮主管領導及工作人員，全縣11個扶貧開發整村推進實施村兩委班子成員，本村種養殖業大戶，貧困村各類專業協會會長，貧困村各業經紀人。

2、調研形式：到村到戶，通過座談的形式開展調研。

五、調研內容

1、圍繞推進貧困村產業化扶貧進程進行調研。20xx年，要結合貧困村實際，按照適應市場需求，做強做大扶貧產業的思路，大力實施產業化扶貧。一是培植支柱產業情況。根據本村自然資源、生產條件和產業基礎的不同情況，研究發展一村一品的特色產業體系。例如，重點發展外派勞務、食用菌種植、大鵝養殖、生豬養殖、黃牛養殖、優質水稻種植等，帶動貧困戶增收。二是創建龍頭企業情況。引進、創建扶貧龍頭企業是引導貧困農民發展現代農業，提升產業層次、形成產業鏈拉動的力量源，也是促進農業增產、農民增收、企業增效。因此，各村要結合本地農產品資源的實際，引進、創建適應市場需求，具有發展潛力，較大輻射面和牽引力的扶貧龍頭企業，組建各業專業技術協會，推進產業結構調整。扶貧資金將給與重點扶持。三是發展特色種養業情況。20xx年，縣扶貧辦將通過扶貧貼息貸款、扶貧資金注入的方式，加大對新品種、新技術引進扶持，培植新產業，逐步建立適應市場需求、適應農民種養能力的產業鏈，推進“企業加農戶”的.產業鏈發展。走大戶帶動，培植加工業，引導貧困農戶走龍頭帶基地，基地帶農戶，以加工促增值的脫貧路子。各村要根據本村實際，研究適合貧困戶增收的特色種養殖業，例如，五味子種植、食用菌栽培、大鵝養殖、生豬養殖、黃牛養殖等，研究落實農戶，確定規模、數量、資金及需要扶持情況，做到細化到戶。

2、圍繞推進貧困村土地流轉實施集約化經營進行調研。土地規模經營是建設現代農業最基本的要素，推進土地流轉實施規模集約經營也是建設現代農業的基礎。一是科學規劃。要調整整村推進實施村的規劃，把土地流轉規模經營納入規劃項目之中。按照到20xx年實施整村推進的貧困村土地流轉面積達到50%的以上的要求，進行規劃，穩步推進。二是科學流轉。按照“依法、自愿、有償”的原則，進行廣泛宣傳，科學組織、積極引導，鼓勵和支持貧困農戶規范有序地推進土地以轉包、出租、互換、轉讓、股份合作的形式進行經營權流轉，促進規模農業的發展。三是搞好保障。實施土地流轉集約化經營，關鍵在于產業保障、土地集中經營方式、富裕勞動力培訓轉移。因此，要在這三個方面強化措施，搞好保障。在土地集中經營上，要探索租賃經營，地權參與大戶入股、委托經營，與龍頭企業聯合經營等新路子。各貧困村要對本村的土地經營情況進行摸底排查，了解掌握有多少農戶具備土地流轉基礎，了解農民手中的土地流轉情況，流轉后農民從事什么產業，要有名單、有臺帳。

3、圍繞推進貧困勞動力轉移培訓進行調研。勞動力轉移培訓是推進現代農業建設的必要保障，是實施城鄉一體化的重大步驟，也是提高勞動力素質的重要內容。因此，必須強化措施，創新手段，整合資源，強力推進。具體抓好以下工作：實施整村培訓。組織農民參加培訓，在政策、信息、輿論、以及財力上給予支持，創造良好的培訓轉移環境，并加強對技能培訓和轉移就業的檢查指導，幫助貧困農民實現“一次培訓，改變命運；一人打工，全家脫貧”的目標。對本村的富余勞動力，根據本人意愿，開展種養業及多種經營技術和勞動技能培訓，研究確定需要培訓的專業及技能。各村根據本村實際情況，調查摸清本村現有在外務工勞動力情況，明年將要外出務工人員，外出務工人員土地以何種方式經營，匯總統計上報。

六、組織保證

要繼續堅持“政府主導，社會參與，自力更生，開發扶貧”的方針不動搖，強化領導，統一思想，提高認識。各鄉（鎮）要將此次調研活動納入重要工作日程，結合本地實際，利用貧困村屯資源優勢，尊重群眾意愿，統籌規劃，因勢引導，動員群眾積極參與，為產業化扶貧開發，創新扶貧開發新機制，提出意見和建議；要認真做好調研的前期準備工作，確保有限的扶貧資金全部真正用于貧困村產業化發展上。

調研方案設計 篇6

一、調查背景

改革開放以來，隨著中國市場經濟的確立和發展，民營企業像雨后春筍般蓬勃成長，并逐步趨于成熟。它是解決社會就業、增加國家財政收入、發展高科技、支援國家經濟建設等眾多方面發揮著越來越重要的作用，已經成為我國經濟增長中的一環亮點。但是民營企業畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，個性是財務管理工作存在的諸多問題，使得企業不能適應市場經濟的快速發展。

我選取民營企業作為考察點，對xxxx有限公司的財務管理工作的問題進行調查分析，找出民營企業的財務管理工作存在的共性問題，為完善企業的財務管理工作帶給借鑒和啟示。

二、調查結果

透過這次調查，發現公司崗位設置、賬冊設置基本齊全，記載及時，基本上做到了帳帳、帳實相符、帳實相符。賬務做到了日清月結。財務人員都能遵守會計職業道德，沒有發現帶給虛假財務報告、隱匿或者銷毀會計憑證、會計賬簿。財務會計報告、貪污、挪用公款、職務侵占等于會計職務有關的違法行為發生。而且公司財務制度完善。健全，并制定了各項規章制度。但同時我還發現公司有幾點不好的地方：

1、管理者素質低下，財務管理意識不強

思想重視不夠，財務管理重于形式。財務管理只是個形式，對其認識不夠，致使許多制度過于簡單，趨于形式，擺擺樣貌。甚至部分資料不愿建賬，也有怕多繳稅，不感建賬的想法，還有部分資料因為缺乏財務會計知識，不會建賬。公司內部財權集中地關鍵人手中，過于注意控制，而疏于管理。在財務管理方面仍停滯于過去簡單的收付記賬法，會計基礎十分薄弱，通曉財務管理的理論、方法的人很少，不能夠按現代企業管理制度要求進行財務管理。

2、專業人員素質較低，缺乏管理專業知識

會計專員聘請專職三人，非專職兩人，個別人員缺乏會計專業知識，不具備會計從業資格，例如，劉某10年前十港下鎮鄉鎮基層的一名村會計，沒有取得過會計從業資格證，xxxx有限公司財務負責人就聯系上退閑在家的劉某到公司從事會計工作，劉某憑借幾十年前積累下來的經驗處理日常會計業務。有的雖然參加短期培訓取得會計證，但對會計金融知識了解甚少，基本不懂成本核算，更談不上現代企業的財務管理。

3、資金管理不善，使用資金不夠合理

有些公司為逃避銀行的監督，多開戶頭。許多業務不透過銀行來結算，超限額、超范圍地支取現金，且數額巨大。而卻還不按照《現金管理暫行條例》的規定對現金進行管理，經常坐支現金，在發現現金短暫時盤查但是徹底；除此在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產更新或改造中存在問題，占用了超多的資金，降低了資金的使用效率。據記載為了節約支出，部分時段還會計、出納一人兼。只記銀行帳、現金賬根據需要任意調整。

4、成本核算混亂，賬目設置不夠規范

企業沒有嚴格區分資本性支出和收益性支出的界限、應計入成本支出和不應計入成本支出的界限、本期費用和以后各期費用的界限、完工產品和在產品的界限，成本核算不準，庫存不實。該企業的存貨發出不是按照國家或行業的規定來計算，而是采用目測或估推，任意擴大或縮小范圍，從而失去了存貨發出成本和期末存貨的真實性和準確性。

5、預算編制缺乏，資本結構不夠優化

預算經過規劃、分析，并加以數量化系統的編制，可使企業的目標及策劃具體的顯現。例如：企業目標是追求利潤極大化？降低成本？或是提高成本？全能生產？目標一旦擬定，就能夠制定策略及政策，并定期檢討執行成果。xxxx有限公司經過17年的發展歷程，伴隨著所在行業的發展以超常規的速度不斷膨脹，近年來公司成功地實施了外部擴張型戰略，成為資產總額超過千萬元的公司。公司現有的發展規模迫切需要提升企業內部管理水平，行業的激烈競爭與有限的利潤空間給公司進一步發展帶來了機會與壓力，規范經營管理、合理控制成本成為企業亟待解決的問題。因此，如何利用先進的預算管理理論，建立貼合公司特點生物全面預算管理體系，以實現合理的資源配置、更好地規劃經營活動、控制公司生物成本，讓公司在競爭的市場環境中獲得持續的高速發展，是擺在公司負責人面前的首要課題。

6、融資困難，周轉資金不足，使用缺乏科學性，財務管理成斷源之湖。

目前，我國民營企業初步建立較為獨立，渠道多元的融資體系，但是融資難、擔保難，仍然是制約民營企業發展的最突出的問題，主要問題是：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成民營企業信用等級低，資信相對較差。第二，大多數民營企業是非大型企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第三，中介機構不健全，缺乏專門為民營企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。

分析其主要原因表此刻兩個方面：一是金融業對民營企業的信貸支持部夠。我國金融系統從設置到服務項目，大都是以大企業為服務對象，民營企業的信貸服務往往被忽略，由于貸款難，生產經營過程中所需資金不足，極大制約了民營企業的發展。有的民營企業，雖存在暫時困難，但銀行一旦支持就能起死回生；而是民營企業的日子渠道單一，難以適應市場需求的變化。由于有的民營企業，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會公開融資潛力，無形中，加強企業財務管理也就成了一句空話，財務管理也就成了斷源之湖！

除此之外在資金投放或活動中，企業有盲目跟風的思想，想一蹦而就，一口吃成大胖子，沒有做好前期的市場調查及對未來風險的預算及防范。在資金的運用上，企業在盈利時，不注意資金的節約，過多將資金投入企業非生產性支出。一旦市場變化，生產資金緊缺時，資金卻無處可籌。

三、解決問題的方法及對策

1、提高民營企業主、財會人員的財務管理意識及綜合素質

提高民營企業的財務管理水平，首先要提高民營企業主的管理素質。民營企業主要提高管理水平，透過考察或參加專項研討會，利用業余時光系統自學，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓，請專家進行專題輔導等渠道來提升自我財務管理水平。

民營企業應當樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請資新的財會人員補充到企業中來，另一方面務必加強企業現有財會人員培訓，提高他們的綜合素質。企業要根據現代企業制度對高效科學管理的客觀要求，改變過去重視技術輕視財務的陳舊管理方式。

2、重視貨幣時光價值，做出科學的投資決策

要重視貨幣時光價值，應有一批專業的財務管理人員，還應有一批效率高，潛力強的市場調查人員，收集決策所需的資料，以便決策人員進行周密的市場和全面可行性論證，保證決策的安全性和科學性。企業還需在決策實施后，跟蹤實施結果，及時根據市場的變化進行新的決策。當然，企業的投資決策不能只思考到貨幣時光價值，還有項目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應地思考。

3、加強資金管理，提高使用效率和合理性

（1）要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低；

（2）要加強貨款壞賬的管理；

（3）要加強存貨資金成本管理。

（4）要加強固定資本更新或改造。

4、建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制，提高企業經濟效益

財務部門要利用自身擁有超多有關成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業最佳銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。同時，尋找適合企業產品個性的既能提高產品功能又能降低成本的途徑。在產品核算當面要遵守重要性原則，對嚴重影響企業效益的產品要做橫向比較，把成本浪費消滅在產品生產采購的源頭，實現財務部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。

拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的.成本考核體系，將能量化的指標盡盡量量化，透過考核績效促進各部門工作效率的提高。財務部門不能局限于目前成本核算資料，不僅僅要考核產品制造成本核算，而且要考核產品的質量成本。職責成本。把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本控制。

5、優化資本結構，確定最佳資本結構區域。

實踐告訴我們把企業的最佳資本結構設定在一個點是不盡合理，并且缺乏實際應用價值。企業的最佳資本結構就應在一個最佳資本結構區域，只要企業經營方向，銷售策略等決定企業方向因素不變，企業資本結構只要在最有區域內都是能夠理解的，企業也必要經常調整。

6、實施預算管理體系，保證生產經營有序進行

企業要編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益預算，使企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。預算管理的關鍵是制定嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定詳細的計劃需要企業各個部門的密切配合，也需要財務部門有精干人員參與這項工作；預算的執行、總結、分析也是很重要的方面，透過預算執行狀況的總結、分析，能夠發現變動因素及原因，使企業采取的對策更具有針對性。

四、調查體會

經過這次的調查，我體會到應對現今激烈競爭的市場，在企業財務管理現狀當中，應對新環境的變化，企業對財務管理和會計核算的要求也越來越高，建立健全財務制度，個性是加強財務管理的應用，提高財務管理水平顯得十分重要。企業就應不斷強化自身各項管理措施，及時進行技術、管理、制度等方面的創新，才能逐步解決其財務管理中存在的各種問題，從而推動企業和整個國民經濟的健康發展。

調研方案設計 篇7

一、調研背景

伴隨著經濟社會的不斷發展，社會競爭日趨激烈，大學生就業壓壓力的不斷增加，不少在校大學生躋身到自主創業的行列。很多同學由于各種目的(掙錢、積累經驗的嘗試、基于挑戰等)產生創業意向，然而創業意向由于缺乏相關創業經驗而不能具體實施。

二、調研目的

對大學生創業問題的調查研究，旨在了解大學生創業時的真實狀況，分析大學生創業現狀問題，給大學生提出創業前的建議。同時也希望通過這次調查，能夠引起高校重視對大學生創業意識的培養與關注，為大學生創業提供更多的幫助。同時通過開展調研活動，對河南城建學院在校大學生的'創業現狀進行了解，進而分析創業風險及收益情況，為有創業意向的同學提供一定的參考資料，從而降低投資創業的盲目性。

三、調研對象

河南城建學院在校全體創業大學生

四、調研內容

1、大學生創業的組織形式和經營方式

2、目前的創業經營狀況

3、創業的目的

4、創業過程中遇到的困難

五、調研方法

以問卷調查為調查方式，運用簡單隨機抽樣與任意抽樣相結合對目標群體進行抽樣。

六、結論驗證

運用SPSS技術對收集的數據進行分析得出結論，再運用所學知識與現實情況相結合論證結論的實用性和科學性。

調研方案設計 篇8

近年來，民營企業成了社會關注的熱點。社會經濟的產業組織形式沒有像經典經濟學家所預言的那樣，從自然競爭走向集中再走向壟斷。相反，民營企業成了各個國家中最活躍的經濟因素。中國也不例外，在國內經濟最發達的幾個地區如：江蘇、浙江、廣東、上海都是以中小企業為主。這些地區之所以經濟能夠騰飛，都是因為它們有各自的優勢和特色。產業積聚區是浙江經濟的一大特色和優勢，基本特點是某一行業或產品，在一個特定的地域內，高度積聚發展，在國內甚至在國際市場占有較大比重，在當地經濟中具有舉足輕重的地位。

在我們朝歌街道辦事處，民營企業在經濟發展中也有著舉足輕重的地位，但是，我們在調研的過程當中發現了其中存在的一些問題，主要表現在如下幾個方面：

（一）資金問題

這主要表現在兩個方面，一是民營型企業的融資渠道單一。大部分企業的再投資的資金都是來自利潤，還有一小部分來自銀行貸款。其二是“三角債”問題的嚴重性。這個問題是一個企業間普遍存在的問題，由于沒有法律制度的規范和商界商業道德的缺乏，“三角債”問題愈演愈烈，這嚴重阻礙了民營企業的發展

（二）管理模式的一成不變

民營企業大部分是由家族式的作坊發展而來的，企業雖然做大了，但是管理模式仍然走不出家族式的管理模式。這種模式雖然在企業創辦初期具有很大的優勢，但是隨著社會的發展和各種管理理念的推陳出新，這種家族式的管理模式越來越被社會所拋棄。而他們卻還是死守著舊的東西不放，特別是企業中的一些中老年干部，他們的思想是根深蒂固的，一些年輕人提出的新思維新理念在他們看來是顛覆一個企業的腐蟲，是要絕對隔離的。因此這也就阻礙了民營企業的進一步向前邁進。

（三）惡性的價格戰

惡性的價格競爭的出現是因為產品工藝簡單，易于仿造，從而導致新產品一上市面不到半年生產同樣商品的企業就數以千計了。這樣一來，新產品在市場上很快就達到飽和了，再加上時間太短，再次更新的產品無法快速上市面，價格戰也就應勢而生了。價格戰的出現加速了產品的衰退，大大縮短了產品的生命周期，使產品的銷售呈現曇花一現的態勢。更嚴重的是，價格戰使產家的利潤一跌再跌，為了減少成本，很多產家就不惜犧牲產品的質量、企業名譽進行低質的`生產。由于資金短缺，廠家無法引進高科技的先進設備，也無法購買優質的原材料。這樣就勢必迫使一些小企業停止生產，宣布倒閉。對現存問題的一些建議和看法

（一）健全機構完善管理、注重人才的培養

盡快形成以科技進步為先導，以民營產業為依托，以商品市場和生產要素市場想統一為特色，一個面向全國，外向開拓的技術市場系統。其實家族企業非常適合小企業，在中國目前最稀缺的資源就是誠信，這種企業就是在這樣的環境下應運而生。但是隨著社會的發展，他們的企業組織形式的改變是勢在必行的，家族成員應該逐步從企業中退出，取而代之的是職業的管理人員。這樣機構才能更加健全起來，管理也可以更加的達到預期的目的，不會因為家族成員的違例不受約束而影響體制的嚴格性。

再者就要注重培養人才，正所謂，人才是企業生存之本，知識是力量之源。良精的宋工程師認為企業需要的是方方面面的人才，不論是專業人才，還是銷售、策劃、計算機等方面的人才，而企業最缺少的是通才。企業在招聘人員時，應更加重視的不再僅僅是學歷而已，一張文憑越為越不能讓老總放心。而且需要的還有是員工的責任心——敬業愛崗及員工的豐富知識與能力。只有具備如此素質的人才，才是真正的“人才”。有人說如今的市場競爭是人才的競爭，這話一點兒都不假。企業不惜重金引進人才，培養人才，而且每個企業都設有相應的人力資源管理部。企業不僅要鼓勵員工繼續學習深造，老總還可以親自為員工講授企業文化課，從而提高員工的文化素質。

（二）提倡創新思維

創新在企業生存發展過程中起著決定性的作用。但是，私營企業中年輕經營者占全廠高層管理者的比很小。所以我們需要做的就是，將我們的創新意識逐步灌輸給企業中的職員和高層管理者。要讓他們明白，創新在企業生存發展過程中起著決定性的作用。

建設設計方案（推薦8篇）

建設設計方案 篇1

題目：

課題類別：

學生姓名：

學號：

班級：

一、本課題設計（研究）的目的

畢業設計是本科教學過程中一個重要的總結的教學環節。目的是要培養我們學生綜合運用所學的基礎理論、知識和基本技能解決實際問題的能力。通過此教學環節，加深我們對所學基本理論知識的理解，深入了解工程建設設計與施工，管理等各個環節的全過程，培養我們綜合分析和處理問題的能力以及設計創新精神。讓我們從自己的課題出發，學會應用知識于現代建筑的具體實踐之中，得到有關單位工程建設從方案制定到施工組織的全過程系統訓練。

同時畢業設計是以總結學生在校期間的學習成果，是對我們的知識面，掌握知識的深度，運用理論結合實際去處理問題的能力、繪圖水平、書面及口頭表達能力等進行的綜合考核，是學生綜合運用所學的基礎知識、知識和基本技能進行建筑、結構、施工設計的重要實踐過程。它實際工程為課題，在指導教師的指導下完成畢業設計。學習、掌握和提高綜合運用所學的理論知識進行分析問題和解決工程實際問題的能力，熟悉建筑設計、結構設計和施工組織設計的設計方法，并獲得設計技能的基本訓練，為今后走向工作崗位奠定扎實的基礎。

隨著時代的發展和科技的進步，人們的生活水平也在不斷提升。而建筑是社會和科技發展所需要的[衣、食、住、行"之首。它在任何一個國家的國民經濟中都占有舉足輕重的地位。畢業設計要求我們在指導老師的指導下，系統的完成一項工程設計，解決與之有關的所有問題，熟悉相關設計規范、手冊、標準圖以及工程實踐中常用的方法，具有實踐、綜合強的顯著特點。因此畢業設計對于培養學生初步的科學研究能力，提高其綜合運用所學知識分析問題、解決問題能力有著重要意義。作為土木工程的一名本科畢業生，應該能從事土木工程的設計施工與管理工作。因此，我們有必要也必須進行一次綜合的畢業設計。

通過綜合運用所學的理論知識和技能，解決辦公樓的建筑設計，結構和施工組織設計方面的實際問題，為今后從事土建設計和施工打下基礎。

二、設計（研究）現狀和發展趨勢

1、現狀

混凝土結構使用歷史較長。它在能及材料來源等方面有許多自身優點，發展速度很快，應用也最廣泛，已從工業與民用建筑，交通設施轉到了近海工程和海底工程等。我國應用混凝土的時間比較短，但目前鋼筋混凝土結構在我國發展勢頭非常好，所以深入了解混凝土的能非常有必要。

在混凝土結構施工過程中，施工技術的改進起了很大作用。預應力技術的發明使混凝土結構的跨度大大曾加，滑模施工方法的發明使高聳結構和貯倉、水池等持種結構的施工進度大大加快。泵送混凝土技術的出現使高層建筑、大跨橋梁可以方便地整體澆注。蒸汽養護使預制構件成品出廠時間大為縮短。

在模板方面，除了目前使用的木模板、鋼模板、硬塑料模板外，今后向多功能發展，在鋼筋的綁扎成型方面，正在大力發展各種鋼筋成型機械及綁扎機具，以減少大量的手工作。

框架結構是由梁和柱連接而成的。是如今常用的一種建筑結構，整體比較好，一般用于小高層建筑。在10層以下，否則要加設剪力墻結構。純框架在現代運用較廣。

框架結構選型結構分類：

混凝土結構按施工方法的不同可分為現澆式、裝配式和裝配整體式。

現澆式框架即梁、柱、樓蓋均為現澆鋼筋混凝土結構。一般做法是每層的柱與其上部的梁板同時支模、綁扎鋼筋，然后一次澆注混凝土。整體強、抗震能好，其缺點是工作量大、工期長、需要大量的模板。

裝配式框架是指梁、柱、樓板均為預制，通過焊接拼裝連接成整體的框架結構。施工速度快、效率高。但由于在焊接接頭處須預埋連接件，節點構造較難處理，故此型式在框架中較少采用。不宜在地震地區應用。

裝配整體式框架是指梁、柱、樓板均為預制，節點構造簡單，用鋼量和焊接工作量少，吊裝方便，抗震能及整體較好。在樓面荷載較大的工業廠房中，值得推廣應用。

目前國內外多層房屋大多采用現澆式鋼筋混凝土框架結構，學校辦公樓也必須使用現澆式鋼架混凝土框架結構。

2、趨勢

近年來，隨著時間的發展和建筑防震、防火的需要，辦公樓以后都將是使用混凝土框架結構，地質條件不好的地方也會普及預應力混凝土結構。由于人們對大空間、大跨度的要求，國內外正在推廣使用預應力混凝土結構。預應力構件的使用，大大減少混凝土的用量。另外，由于地域的不同，或是特殊功能的要求，新的防凍、防火等具有特殊能的混凝土正不斷地被研制開發出來，相信未來混凝土的用途會越來越廣泛。

三、設計研究的.內容

建筑部分

（1）建筑部分的設計內容：

建筑方案要求做出各層平面圖、剖面圖、主要立面圖、總平面圖和方案說明；施工圖部分要求繼續深化方案設計中的圖紙，并補充節點詳圖和施工設計說明。各建筑施工圖應達到設計深度要求，并附門窗明細表和室內外裝修表；設計說明書中應有相應的建筑設計說明部分，其內容可參考下列大綱：

a、各房間的布局，在功能、人流、交通等方面的考慮及處理；

b、主要房間面積、高度及采光通風說明；

c、臨街立面、出入口、建筑外形的考慮處理，外墻面裝飾材料及顏的選用；

d、關于防火疏散及安全等措施；

e、附屬房間的說明，關于建筑構造的說明；

f、本建筑設計優缺點分析。

結構部分：

（1）結構選型和結構布置根據建筑設計和結構承重、抗震方面的要求，以及場地地質條件、現場材料供應和施工技術條件等，合理進行結構選型和結構布置，確定各構件的定位尺寸，繪制結構布置圖

（2）結構計算根據計算選用主要標準構件，選取一榀主框架及其柱下基礎進行設計計算，從確定框架計算簡圖、荷載計算、內力分析和組合到截面配筋計算和構造措施，必須全面完成。另加自選構件（現澆板、連續梁或樓梯）的設計計算。計算書應說明結構選型和結構布置的理由及設計依據，列出結構設計計算的各步驟和主要計算過程以及全部計算結果，應附有必要的圖表。

（3）結構部分應繪制的圖紙：應完成基礎平面布置與基礎詳圖、各層結構平面布置、必選計算框架的框架柱和框架梁的模板圖、配筋圖，自選構件的模板配筋圖，可將框架柱、框架梁的模板配筋圖在平面圖上用平法表示出來。設計圖紙應達到施工圖設計深度要求。

施工部分：

（1）編制工程量清單。具體內容包括：按，編制工程量清單的封面、填表須知、總說明、分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、零星項目工作項目表。

（2）編制該工程的商務標。具體內容包括：編制分部分項工程量清單報價表；編制措施項目清單報價表；編制其他費用、零星項目清單報價表；編制規費清單報價表；編制主要材料價格表；編制單位工程報價匯總表；投標報價編制總說明。

四、設計（研究）的重點與難點，擬采用的途徑（研究手段）

1、重點和難點

建筑設計部分：

建筑方案設計是一個最關鍵的階段，怎樣設計才能使方最省錢，要怎樣才能創造最大的使用建筑面積，靠著自然條件充分的顯示本建筑的特點。

（1）首先辦公樓過大化趨勢，內部空間單調乏味。整體布局缺乏新意。

（2）由于辦公樓規模大，其長度、寬度均較長，導致展廳內部分區域的疏散距離較長，不能滿足現行國家標準的相關要求。此外，現行國家標準對于辦公樓建筑的使用人數無明確規定，設計中的疏散寬度及出口數量能否滿足人員安全疏散需要，不能直接復核和判斷。

（3）辦公樓的排水，包括室外排水。

（4）辦公樓的采光、通風、配套及衛生。

結構設計部分：

（1）梁、柱的截面尺寸的選擇是框架結構設計的前提，除應滿足規范所要求的取值范圍，還應注意盡可能使柱的線剛度與梁的線剛度的比值大于1，以達到在罕遇地震作用下，梁端形成塑鉸時，柱端處于非工作狀態而沒有屈服，節點仍處于工作階段的目的，即規范所要求的[強柱弱梁強節點"。

（2）框架柱配筋的調整框架柱的配筋率一般都很低，有時電算結果為構造配筋，但是實際工程中應注意一些薄弱環節的配筋。因為在地震作用下的框架柱，尤其是角柱，所受的扭轉剪力最大，同時又受雙向彎矩作用，而橫梁的約束又較小，工作狀態下又處于雙向偏心受壓狀態，所以其震害重于內柱。對于質量分布不均勻的框架尤為明顯。

（3）荷載計算水平力和豎向荷載。

（4）結構布置及計算簡圖及初步確定梁、柱、板截面尺寸。

施工設計部分：

（1）工程量清單計算規則

（2）清單工程量的準確工程量強，內容復雜，涉及面廣，要求編制人工作認真細致，不僅要掌握工程計量知識，還要對建筑構造、結構以及施工工藝有一定的理論知識和實踐經驗。

（3）清單設置項目合理清單范圍，標段之間劃分要清晰，按計價說明和規則執行。不按規定進行復核，容易出現漏，多或前后矛盾。

（4）工程量的清單計價單位

2）擬采用的途徑：

（1）在實際工程中，參考相關標準，國內相關研究成果和工程實際情況。

（2）參與調研，認真細致的調查。

（3）收集規范，在實際工作中，我們常常需要參考、遵守相關的計算工程量

（4）熟悉施工設計圖，根據科學的計算順序，結合工程實際編制工程量清單。

（5）熟悉規范，必須按照規范要求編制。

（6）收集有關信息，做好資料積累，及時更新作技能，注意與時俱進。

五、設計（研究）進度計劃

畢業設計任務起止日期：20xx年3月11日到20xx年6月16日，具體進度計劃安排如下：

1、收集整理設計所需資料文件1周

2、開題報告編寫0.5周

3、外文翻譯0.5周

4、建筑方案設計及方案圖繪制2周

5、建筑施工圖設計、繪制2周

6、結構選型及平面布置0.5周

7、框架結構及自選構件設計計算3.5周

8、繪制結構施工圖2.5周

9、整理打印計算書、說明書0.5周

10、施工圖預算3周

11、畢業答辯1周

建設設計方案 篇2

一、項目背景與目標

（一）項目背景介紹

闡述商業辦公樓建設的市場需求和項目發起原因。

（二）項目目標設定

明確項目的功能要求、建設周期和投資預算等目標。

二、項目組織架構

（一）項目參與方及職責

列舉業主、設計單位、施工單位、監理單位等的職責。

（二）項目管理組織形式

選擇適合的項目管理組織形式，如矩陣式、項目式等。

三、項目進度管理

（一）項目活動定義

詳細列出項目中的各項活動。

（二）網絡計劃圖繪制

使用網絡計劃技術，繪制項目進度網絡圖。

（三）進度優化與控制

提出進度優化的方法和控制進度的措施。

四、項目成本估算與預算

（一）成本構成分析

分析項目成本的`主要組成部分，如建筑成本、設備采購成本等。

（二）成本估算方法

運用合適的成本估算方法進行估算。

（三）成本預算編制

根據估算結果編制詳細的成本預算。

五、項目質量管理計劃

（一）質量標準制定

依據相關規范和標準，制定項目的質量標準。

（二）質量控制流程

設計質量控制的工作流程和檢驗環節。

（三）質量改進措施

提出持續改進項目質量的方法和途徑。

六、項目風險管理規劃

（一）風險分類與識別

對項目風險進行分類，并識別各類風險。

（二）風險應對計劃

針對不同風險制定相應的應對計劃。

（三）風險監控機制

建立風險監控的指標和方法。

七、項目合同管理

（一）合同類型選擇

根據項目特點選擇合適的合同類型，如固定總價合同、單價合同等。

（二）合同條款制定

明確合同中的關鍵條款，如價款支付、違約責任等。

（三）合同執行與變更管理

規范合同的執行和變更流程。

八、項目資源管理

（一）人力資源管理

制定人力資源需求計劃和人員配置方案。

（二）材料與設備資源管理

規劃材料和設備的采購、供應和使用計劃。

建設設計方案 篇3

1、設計（或研究）的依據與意義：

本工程為某城區辦公樓采用多層框架結構，為永久性建筑。該樓總建筑面積為8000㎡，擬建位置另行給定，抗震設防烈度為8度。

根據城市城市規劃。建筑規模和要求以及現有的氣象條件（氣溫。相對濕度。主導風向?；狙海┕こ虉龅氐刭|條件。及材料供應和施工條件進行設計。西城區辦公樓由主樓和會議中心兩部分組成，主體結構為7層，內外裝修均為一般裝修。

相關設計依據：

（1）《建筑地基設計規范》gb50007—xx

（2）《混凝土結構設計規范》gb500010—xx

（3）《建筑結構荷載規范》gb50009—xx

（4）《建筑抗震設計規范》gb500011—xx

（5）《砌體結構設計規范》gb50003—xx

（6）《房屋建筑制圖統一標準》cb/t50001—xx

（7）《建筑結構制圖標準》、gb/t50105—xx

（8）《建筑設計防火規范》gb50045—1995

（9）有關標準圖集、相關教科書和及相關規定。

意義：

近年來框架結構在世界各地又有了很大的發展，許多城市普遍興建了包括商場、住宅、旅館、辦公樓和多功能建筑等各種類型的框架建筑。土木工程專業學生畢業后參加或從事框架結構設計已成為必須面對的現實之一。

通過畢業設計對大學期間所學的知識做一個系統的總結和應用，通過自己對在熟悉任務書的基礎上參觀、比較同類建筑，查閱、搜集有關設計資料使我的所學的知識得以綜合的應用，提高綜合知識的應用能力，對所學過的知識得以系統的深化。并培養我獨立解決建筑設計、結構設計的內容和步驟，及掌握建筑施工圖結構施工圖繪制的方法，為今后工作打下良好的`基礎。

同時畢業設計是學生在畢業前半年的最后學習和綜合訓練的實踐性學習環節，是學習深化、拓寬、綜合教學的重要過程；是學生學習、研究與實踐成果的全面總結；是學生綜合素質與實踐能力培養效果的全面檢驗；是學生畢業及學位資格認定的重要依據；也是衡量高等教育質量和辦學效益的重要評價內容。所以我們每一個畢業生都應該認真的努力完成自己的畢業設計，使自己成為社會需要的人才。

2、國內外同類設計（或同類研究）的概況綜述

框架結構是由梁柱桿系構成，能夠承受豎向和水平荷載作用的承重結構體系。一般設計成雙向梁柱抗側力體系，主體結構均宜采用剛接模式?？拐鹪O計時，為協調變形和合理分配內力，框架結構不宜設計成單跨結構。

豎向荷載作用下，框架結構以梁受彎為主要受力特點，梁端彎矩和跨中彎矩成為梁結構的控制內力。水平荷載作用下，框架柱承擔水平剪力和柱端彎矩，并由此產生水平側移，在梁柱節點處，由于協調變形使梁端產生彎矩和剪力，因此產生于柱上下端截面的軸力、彎矩和剪力是柱的控制內力。

隨著經濟的發展，生活水平的提高，人們對建筑產品也提出了更高的要求，不僅要安全、經濟，還要實用、美觀。政府辦公樓作為公共建筑，在適應時代需求的同時，不僅有與其他公共建筑的共性，也有自己獨特的特點。其總體特征有以下幾個方面：

（1）現代政府辦公樓（特別是城市辦公樓）一般為高層超高層建筑，少數低級行政單位為多層。這主要是因為隨著經濟的發展和城市化進程的加快，大量人口持續不斷的擁向城市，致使城市規模不斷擴大，需要更多的政府機關、單位和工作人員來管理和協調轄區內的各種關系，因此，政府辦公樓必須為各級行政工作人員提供足夠的辦公空間，而現在高層建筑的大量涌現，建筑技術的日臻成熟，因其能提供大量的建筑空間，因而成為多數政府辦公建筑的首選。

（2）主體大都采用框架結構，或框架剪力墻結構，以滿足現代辦公建筑的布置靈活、大開間、大進深要求。材料上多用鋼筋混凝土，局部采用鋼結構，以滿足承受自重、活荷載以及辦公用具荷載，并保證具有足夠的強度和穩定性要求。

（3）為減輕結構自重，現代框架結構內部填充墻多采用加氣砼砌塊，外墻多采用非承重黏土空心磚。

（4）政府辦公建筑面積較大，使用人員眾多，流動性大，一般布置為內廊式，豎向上則布置多部電梯、樓梯。

（5）政府辦公建筑作為特殊的公共建筑，作用也因使用單位的不同而各異，因此在設計時還應充分考慮便于各部門施政的要求。

（6）政府辦公樓中有一些特殊用途的房間，如會議室，新聞發布廳等，由于其建筑面積很大，且內部要求空曠，不能布置柱，因此在結構設計中是難點，需要特別重視，重點考慮。

（7）辦公環境的好壞會影響辦公效率的高低，因此現代政府辦公建筑應充分考慮保溫隔熱消音通風等要求，采用新型無毒裝飾材料，減少對辦公人員的影響。會議室、新聞發布廳等特殊用途房間還應專門設計，滿足其特殊要求。

（8）隨著現在能源的日益緊缺，建筑作為能源消耗大戶，也應充分考慮環保要求?，F代政府辦公建筑中多采用新型、環保技術和材料，以減少對能源的消耗，最大限度的節約能源。

（9）政府辦公樓作為公共建筑，必須考慮對交通運輸的要求，保證周邊道路的通暢。

（10）在保安監控、清潔衛生方面，應設置專人專管，以利于工作的開展和責任的落實。

3、課題設計（或研究）的內容

本工程根據設計任務書設計一辦公樓，根據地質情況及各種荷載情況設計建筑物的基礎，根據荷載和建筑布局設計建筑物主體各層結構，設計梁柱的尺寸及配筋、板厚及配筋，根據氣象條件設計建筑物的地下防水防潮、屋面的防水、保溫與隔熱，使其達到“實用、安全、經濟、美觀”的要求。

（1）建筑方案設計

繪出主要平面，立面，剖面圖，標明尺寸（一張1號圖紙），比例1：200。

（2）建筑施工圖設計

1）平面圖：底層平面，標準層平面，頂層平面，比例1：100；

2）立面圖：主立面，背立面，側立面，比例1：100；

3）剖面圖：主要剖面（1：100），樓梯剖面（1：50）；

4）詳圖：需要詳細說明的節點，比例1：10或1：20；

5）總平面圖（1：500），門窗表，建筑設計說明。

（3）結構施工圖

1）基礎平面圖和基礎詳圖，比例1：100；

2）樓面，屋面結構平面圖及節點詳圖，比例1：100；

3）框架梁柱配筋圖節點詳圖，比例1：50；

4）部分結構構件詳圖，比例1：20或1：10；

4、設計（或研究）方法

采用框架結構近似計算法，求豎向荷載作用下的內力用彎矩分配法；求水平荷載作用下的內力時，有d值法等。求水平地震作用的時候采用底部剪力法；

結合所學過的知識、通過查閱參考資料初步設計，再交指導老師審查，審查通過后，利用autocad、和手工完成繪圖，利用excel、word等完成設計說明書及其他內容的編寫。

結構部分計算的大概步驟：

1）初估梁柱截面尺寸

2）荷載計算

3）水平地震作用的側移驗算

4）風荷載作用下的側移驗算

5）水平地震作用下橫向框架的內力計算

6）豎向荷載作用下框架的內力計算

7）框架梁柱配筋

8）板的配筋計算

9）樓梯配筋

10）基礎的設計及配筋計算

5、實施計劃

設計內容所用時間

1、英文資料翻譯1周

2、開題報告、建筑方案2周

3、各種結構的確定、繪圖、編制設計說明書7周

4、修改、整理1周

5、檢查、準備、答辯1周

建設設計方案 篇4

一、設計題目

從下列三個題目中任選一題：

（一）xx工程施工進度控制

（二）xx工程施工質量控制

（三）xx工程施工成本控制

二、課程設計要求

（一）xx工程施工進度控制

站在施工單位的角度編制實際工程施工進度控制方案，或站在監理單位的角度編制實際工程施工進度控制細則，工程項目自己選定。

設計內容包括：

1、工程概況

2、施工進度控制內容

3、施工進度控制組織

4、施工進度控制措施

5、施工進度計劃的編制（橫道圖或網絡圖）

本部分內容為重點和難點，要求有計算、有圖表、有文字說明。

（二）xx工程施工質量控制

站在施工單位的角度編制實際工程施工質量計劃，或站在監理單位的'角度編制實際工程施工質量控制細則，工程項目自己選定。

設計內容包括：

1、工程概況

2、施工質量控制目標

3、施工質量控制依據

4、施工質量控制過程

5、施工質量控制程序

6、施工質量控制內容

7、施工質量控制措施

本部分內容為重點和難點，按分部分項工程質量控制詳細說明，要求有圖、有表、有文字說明。

（三）xx工程施工成本控制

站在施工單位的角度編制實際工程施工成本控制方案，工程項目自己選定。

設計內容包括：

1、工程概況

2、施工成本控制目標點

3、施工成本控制過程

4、施工成本計劃的編制

5、施工成本分析

6、施工成本控制措施

本部分內容為重點和難點，要求有圖、有表、有文字說明。

三、時間要求：兩周

課程設計提交時間：20xx年7月1日前。

四、參考文獻：

1、《工程項目管理》相關教材文獻。

2、《建設工程進度控制》相關教材文獻。

3、《建設工程質量控制》相關教材文獻。

4、《建設工程成本控制》相關教材文獻。

五、參考資料：

xx工程施工階段進度控制細則

建設設計方案 篇5

一、課程設計目的

工程項目管理課程是工程管理專業的一門專業課。工程項目管理課程設計是對學生進行基本理論、專業知識和基本技能的綜合訓練，是培養學生獨立工作能力的重要教學環節。通過社會調查，搜集資料，熟悉施工階段工程正式開工之前施工項目管理實施規劃編寫的過程和內容，掌握施工項目管理實施規劃文件的編制方法，提高學生應用專業知識解決實際問題的能力。為以后參加現場施工及其管理打下堅實的基礎。

二、課程設計題目

某住宅樓施工項目管理實施規劃的編制

三、完成內容及具體要求

完成內容：根據《建設工程項目管理規范》中項目管理實施規劃的內容，要求學生完成本課程設計的內容應包括：

1.項目概況

2.總體工作計劃

3.組織方案

4.技術方案

5.進度計劃

6.質量計劃

7.職業健康安全與環境管理計劃

8.成本計劃

9.資源需求計劃

10.項目收尾管理計劃

11.項目現場平面布置圖

具體要求：在充分理解并掌握相關理論的基礎上，熟悉建設工程項目管理規范及設計流程；獨立、按時、保質保量完成本課程設計。要求圖、文、表并茂，文字正確整潔，語言通順，標點符號清楚，具體內容必須手寫，一律用稿紙。項目現場平面布置圖用4號白圖紙繪制，按工程制圖要求進行，圖面布局要合理，清潔工整，美觀大方。

四、設計依據

1.施工圖紙；

2.建設工程項目管理規范；

3.工程項目管理課程設計教學大綱

五、成績評定

課程設計結束后，每位同學完成一份施工項目管理實施規劃的編制，然后根據課程設計完成情況及平時考勤情況，給予成績評定。具體評分標準如下：

(一)平時表現（滿分15分）

平時表現主要從以下幾個方面評定：

1.考勤記錄：教師輔導時將對學生實行考勤制，全勤者得10分；一次不到扣5分，扣完為止。

2.認真態度：根據輔導教師課程設計輔導時學生的表現評定，學生在課程設計中遇到問題能及時向教師提出，態度認真的得5分；其他情況視學生表現進行打分，分值在0-5分之間。

(二)完成質量（滿分75分）

1.上報資料情況：上報資料及時完整無缺者，此項得5分；不能在規定時間內上報資料扣2分；資料不完整的不能上報，要求改正后及時上報。

2.設計成果內容方面：

（1）字跡清晰，無抄襲現象，能夠完整、全面地完成課程設計任務書規定的內容，且思路清晰、設計合理、實際操作能力強的得分在60-70分之間；

（2）字跡清晰，無抄襲現象，能夠完整、全面地完成課程設計任務書規定的內容，且思路較清晰、設計較合理、實際操作能力較強的得分在50-60分之間；

（3）字跡清晰,無抄襲現象，能夠較完整、全面地完成課程設計任務書規定的內容，且思路較清晰、設計較合理、具有一定實際操作能力的得分在40-50分之間；

（4）字跡不夠清晰，未能較完整、全面地完成課程設計任務書規定的內容，設計不夠合理、不具備實際操作能力的得分不超過40分，視具體情況給予評分。

（三）學習能力（滿分10分）

學習能力主要從以下幾個方面評定：

1.能在資料分析、研究的基礎上加以總結歸納，把書本知識經過提煉，在設計方案上大膽創新的得分在8-10分之間；

2.能在資料分析、研究的基礎上加以總結歸納，把書本知識經過提煉，設計方案具有一定新穎度的`得分在6-8分之間；

3.能在資料分析、研究的基礎上加以總結歸納，較為透徹的運用書本知識完成設計任務的得分在4-6分；

4.其他情況根據學生設計成果給予評分，得分不超過4分。

六、課程設計參考資料

1.《建設工程項目管理規范》GB/T50326-20xx

2.《工程項目管理》主編樂云武漢理工大學出版社

3.《工程項目管理》主編劉炳南西安交通大學出版社

4.《建設項目管理》主編田金信高等教育出版社

5.《工程項目管理》主編孫海玲中國電力出版社

6.《工程項目管理》主編宋偉劉剛科學出版社

工程項目管理課程設計6

一、施工階段進度控制目標體系

工程名稱：xxx工程

合同工期：8個月

開工日期：3月1日

竣工日期：11月1日

基礎工程：50天兩個月

主體結構：75天三個月

屋面工程25天一個月

裝修工程：50天兩個月

表1施工進度控制總計劃

二、施工進度控制的主要內容

1.工程開工前審核施工單位的施工進度計劃

依據合同規定，承包商與業主簽訂合同14日后，工程開工前7天承包商提交詳細的工程施工進度計劃。施工進度計劃經過總監理工程師審核同意后，作為合同文件的一部分。施工單位施工過程中嚴格按照施工組

織設計中施工進度計劃執行施工。

2.編制月工程計劃

監理工程師根據施工單位的施工進度計劃，結合資源供應情況，編制月進度控制計劃見表l，作為承包單位執行的指令性計劃。

3.下達工程開工令

3月1日總監理工程師書面形式下達開工令，工程工期開始計算。

4.監督施工進度計劃的執行

現場監理工程師檢查施工單位日、周進度進展，并與施工進度計劃比較分析計劃執行情況。

5.組織現場協調會議

施工過程中總監理工程師每月主持召開監理例會一次，專業監理工程師每周主持召開監理例會、例會主要內容：檢查上次例會決定事項的落實情況，分析原因。檢查工程進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。

6.簽發工程進度款的支付

根據施工單位上報的月進度完成工作量，實際檢查核定完成部分的工作質量、數量。現場監理工程師報總監理工程師簽發工程進度款的支付。

7.審批工程延誤與延期

當出現工期由于承包單位自身的原因產生工程延誤，承包單位必須采取有效措施加快施工進度，監理工程師負責監督施工單位執行計劃；當出現由于承包單位以外的原因出現工期延期，監理工程師根據合同規定，審批工程延期時間。

8.向業主提供進度報告。

監理工程師隨時整理進度資料，做好工程記錄，每月向建設單位（業主）提交工程進度報告。

9.簽署工程竣工報驗單，提交質量評估報告

10.工程移交

11月1日工程完工后，監理工程師在兩周內督促承包單位辦理工程移交手續，頒發工程移交證書。

三、施工進度控制人員的職責與分工

1.總監理工程師

編寫項目監理規劃，審批施工進度計劃、組織月進度報告、組織階段驗收，頒發竣工憑證。主持與業主的例會。

2.現場監理工程師

審核月進度付款的數量和質量并簽署意見。審核和控制該部位的施工組織設計，制定進度控制方案，對進度計劃進行風險分析。制定對策，經總監理工程師審核后報送建設單位。

3.監理員

復核施工現場直接獲取工程量計量的有關數據，簽署原始憑證。擔任旁站監理做好監理日記和監理記錄。

四、工程施工進度控制工作流程圖

五、進度控制的方法

1.每周檢查施工單位的提交的進度報表

2.現場工程師跟蹤檢查建設工程的實際進度

六、施工進度控制措施

組織措施

1）建立監理單位、材料供應單位、建設單位、施工單位進度控制體系、明確各方的人員配置、進度控制任務和相互關系。

2）建立進度報告制度、建立進度協調會議制度、進度計劃審核制度、進度檢查制度、建立進度分析制度。

建設設計方案 篇6

本學期的實驗教學課，我們專業陸續進行了工程項目管理沙盤模擬實驗。通過老師耐心的講解，我不僅對沙盤有了更進一步的認識，同時還喜歡上了這個實驗。最重要的一點是，在沙盤實驗中，我收獲更多的是課本上學不到的知識。就好像我親身經歷了施工現場一樣，對整個工程的運作都能一清二楚。這次實驗是以小組為單位的，考驗個人能力的同時，也驗證了我們的團隊寫作能力。先說一下沙盤吧，個人認為，沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進行前期策劃與后期執行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角色，分別是：項目經理、財務經理、經營經理、生產經理、采購經理。在這個實驗中，我擔任的是生產經理一職，主要負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作等。在項目經理的帶領下，我們向銀行貸款80萬經過一系列的買材料填寫單子材料的.進出最后在所以的工程款結算并償還貸款和銀行利息后共盈利39萬。項目策劃技巧有很多，以下就是我們小組通過實驗總結出的一些技巧：

1、橫道圖的繪制是一個相當重點的問題，在實際施工過程中，橫道圖的繪制就相當于施工組織設計了。橫道圖是確定項目工期，計算模版、機械、勞務班組進出場的依據，起到了指導整個項目進度計劃的作用，此外、提前完工還能得到額外的獎勵。所以，在繪制橫道圖時有幾個因素需要考慮，模板的周轉費、機械勞務班組的進出場費，模板機械班組的待工費以及提前完工的獎勵。橫道圖繪制好后，各項計劃也就出來了。

2、購買成本與自己加工的成本有很大的區別，在原材料和成品價格確定的情況下，可以列出明確的公式，當混凝土需要量超過多時，自己加工比購買成品更能節約成本。

3、勞務班組進出場與待工費的成本分析，待工一周費用為3萬，進場費2萬，出場費2萬?？梢姡绻芍芗耙陨系木蛻摽紤]進出場了，兩周的話就可以省下來2萬塊錢。

4、要及時的投入雨季施工與安全施工的費用，避免緊急補救措施。

在模擬實驗課中，我們每個人都有很多收獲，我自己也總結了一些學習心得：

首先，對于一個項目而言，目標是非常重要的，目標是判斷一個項目成功與否的依據。利潤的最大化就是其中的一個重要的目標，其實我們不斷的考慮進出場，考慮待工，就是圍繞著利潤最大化這個問題。

其次，一個團隊是一個整體，只有發揮每個人的優勢，整體的優勢才能體現出來。只有統一意見和思想，戰略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更體現團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執己

見的情況下，各個經理怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人?；蛘咛峁祿蟊?，接受他人意見和建議?，F實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。

這個實驗將書本上比較零散的知識點串連在一起，在整體上使我們對項目的流程有了一定的了解，也可以說它是工地實踐的一個縮影，它讓我們把學校的理論知識運用到了這款實驗上來了，讓我們認識到理論知識不像以前想的一樣，只在學校才有用，實踐上仍然少了理論知識做基礎。剛開始的時候拿到一堆資料，第一感覺就是束手無策，不知道該怎么弄，從哪里下手，盡管其中的許多都在課堂上講過，但不知道怎么將它們整合到一起。

課堂上我們做計劃都是通過題目中給定的已知條件來計劃，只要把題目中的已知條件都考慮到，做題基本上就不會錯，但是在沙盤中，這些已知條件不再明確給出，需要通過自己的情況和其他部門的情況來定，各方面因素也需要自己分析，缺了哪個因素都會引起項目的損失。施工方案不是一成不變的，需要我們依據項目情況自己制定方案。過程中，我們還必須根據變化不斷更新計劃，不同組的同學竟然做出了完全不同的施工方案，這就很能考驗整個施工團隊考慮問題的方向、方式和方法了，這關很鍛煉學生的能力。

這款實驗給我印象最深的是它強調了項目組成員的團隊精神，各個職能部門必須緊密地結合，整個項目才能很好的完成。而溝通在整個實驗里起到了不可小覷的作用，項目經理與下屬職員的溝通，各職能經理之間的有效溝通。沙盤實驗雖說只是模擬的實際，但是我們在其中卻得到了實戰的快樂，充分做到了理論聯系實際，大學學到的很多知識都得到了全面的應用，讓我對之前學習的理論知識有了更深刻的認識。

最后，我要感謝老師的細心講解以及精彩互動，兩周的實驗時間雖然很短，但我受益匪淺。

建設設計方案 篇7

一．課題的目的、意義

目的：

1、鞏固本人四年來在校期間所學的基本理論和專業知識，并運用所學基礎理論、專業知識和相應技能綜合解決建筑工程設計與施工中各方面實際問題；

2、初步了解并掌握一個建筑師和結構工程師的實際工作內容和設計工作的方法與步驟；

3、培養自己樹立正確的設計思想、嚴謹的科學態度和工作作風，正確掌握和運用設計原則，能綜合全面地考慮設計中各方面的問題；

4、了解并掌握建筑設計和結構設計的全過程，正確掌握框架結構設計原理和內力分析的計算方法；

5、熟悉建筑及結構設計方面相應的常用規范、規程和定額標準，以及掌握建筑設計軟件CAD的性能及其操作使用方法，提高工程制圖技能；意義：畢業設計是對我們大學四年來所學知識的一次全面的，徹底的，綜合的考查，也是對我們在學期間的最后一次大練兵。通過這次設計，熟悉建筑設計和結構設計的全過程，熟悉相關設計規范、手冊、標準圖集以及工程實踐中常用的方法。

畢業設計對于培養我初步的科學研究能力，提高綜合運用所學知識份分析問題、解決問題的能力有著重要的意義。同時積極、獨立完成畢業設計也是為今后的實際工作做出必要的準備。

二．選題的背景、意義

本課題為慈溪市先鋒電器公司辦公樓設計。行政辦公樓是二十一世紀最重要的標志之一，行政辦公樓因使用性質、單元組合、使用對象和管理模式等不同而對建筑設計產生多元化的需求。某行政辦公樓設計作為辦公樓設計的一種，隨著經濟建設的發展，已作為當地經濟繁榮、科學進步的'重要形象。目前，“適用安全，經濟美觀”建筑成為人們所青昧的一種建筑形式，作為設計人員，應具備很強的節能意識和環境意識，使行政辦公建筑節能與改善環境互相結合，從而達到改善自然環境與提高行政辦公效率的目的。

現代辦公樓建筑通過對傳統辦公樓模式的革命性創新，應用生態節能等高科技，不僅創造了更加舒服的室內物理環境，而且引入空中景觀中庭和社會功能，創造了更加人性化、令人愉快的工作環境，空間也變得流動和富于趣味，強調精神化的需求，是社會學意義上的進化。

未來辦公樓建筑的發展趨勢是明顯的：所有高科技手段都圍繞著綠色生態和節能的主題，建筑形態會更加多樣化，功能構成會更加豐富化，更加強調人性化和令人身心愉悅的空間環境創造。政府行政辦公樓建筑與其它辦公樓一樣，設計時應充分考慮適應性、靈活性、高效性和人性化的設計理念，以充分展示建筑功能與建筑形象的親和力與開放性，做到人及建筑與環境的和諧共處、永續發展，創造親切宜人的建筑形象和舒適自然的辦公環境。

三、相關研究動態

辦公樓建筑的發展趨勢：圍繞著綠色生態和節能的主題，建筑形態會更加多樣化，功能構成會更加豐富，更加強調人性化和令人身心愉悅的空間環境創造。政府行政辦公樓與其他辦公樓一樣，設計時應充分考慮適應性、靈活性、高效性和人性化的設計理念，以充分展示建筑功能與建筑形象的親和力與開放性，做到人及建筑與環境的和諧共處、永續發展，創造親切宜人的建筑形象和舒適自然的辦公環境。隨著社會的發展，生態主義、智能化、人性化、個性化、現代化、功能復合化辦公建筑的設計理念將是今后現代辦公樓的發展趨勢。

四、課題的研究內容及擬采取的研究方法（技術路線）研究難點

及預期達到的目標

該行政辦公區位于浙江慈溪附海鎮工業園區。其主要功能為商務行政辦公。其中一層為大堂，二至五層為行政辦公。該工程采用框架結構，墻體采用加氣混凝土空心砌塊，建筑層高均滿足各功能用房的要求，一層3.9m，二層至五層3.6m。大樓設置有兩臺防煙樓梯間，一臺消防電梯和一客梯，并配以相應數量的出入口，垂直交通和水平交通方便快捷。建筑耐火等級為二級，室內設置有火災自動報警和消防自動噴淋系統，每層一個防火分區?？紤]建筑的人性化設計，大樓設置有殘疾人專用廁所，電梯設置有殘疾人設施，入口設置殘疾人輪椅坡道和盲道，設置有火災自動報警系統、保安監控系統。

本課題的研究方法及難點：

對于框架結構，在結構建筑特點方面：它是由鋼筋混凝土梁、柱、節點及基礎為主框，加上樓板、填充墻、屋蓋所組成的結構形式，樓板和橫梁連在一起，橫梁和柱通過節點連為一體，形成承重結構，將荷載傳至基礎，力的傳遞路線比較明確。對于整個房屋全部采用這種結構形式的稱為框架結構或純框架結構。框架可以是等跨或不等跨的，也可以是層高相同或不完全相同的，有時因房屋布局和空間使用要求等原因，也可能要在某層抽柱或某跨抽梁，形成缺梁、缺柱的框架。墻體是填充墻，僅起圍護和分隔作用，所以框架結構的最大特點是承重構件與圍護構件有明確分工，建筑物的內外墻處理十分靈活，應用范圍很廣，因此能為建筑提供靈活的使用空間。

在結構受力性能方面：框架結構構件截面較小，因此框架結構的承載力和剛度都較低，它的受力特點類似于豎向懸臂剪切梁，樓層越高，水平位移越慢，高層框架在縱橫兩個方向都承受很大的水平力，所以框架結構屬于柔性結構，自振周期較長，地震反應較小，經過合理的結構設計可以具有較好的延性性能。因此，根據框架結構的自身特點，在進行建筑、結構設計時，國際上流行采用“三統一”的原則，即“統一柱面、統一層高、統一荷載”的模式設計。統一柱面可使辦公樓根據人們的需要和功能要求實行相對任意分割，不至于因建筑柱面不同而在改變使用功能上受到制約；統一層高可使樓房采光效果好，空氣流通順暢，布局安排合理，水平運輸暢通無阻，有利于使用功能的相互替代；統一荷載，打破了會議室和其他部門之間的明顯界限。在這個總原則的指導下，我們要考慮以下幾個方面的問題：

首先，在建筑設計方面：

1、要先對建筑外觀、建筑面積、建筑高度、層高和室內凈高進行設計；

2、然后對局部進行設計，如地下室墻身、樓地面、頂棚、屋面、樓面、坡面及樓梯位置，消防要求等進行設計。各部分都要按照規范要求進行設計。

3、最后要明確框架結構的抗震級數，采用規則結構以利于房屋抗震，按照“三統一”的原則，確定柱網尺寸，確定材料及截面尺寸，以及基礎的選定。

其次，在體系的選擇方面：

1、由于在發生地震時，框架柱首當其沖，一旦出現塑性鉸，將危及該柱距范圍內的上層建筑，并可能引起相鄰柱距范圍的上層建筑連續倒塌，所以框架結構不宜采用單跨形式；且縱橫兩個方向的水平地震作用都由抗側力構件承擔，結構應設計成雙向框架體系；

2、框架結構的柱與梁宜上下左右貫通，不宜采用復式框架；以及磚混框—剪結構。

3、在填充墻的布置方面：宜采用輕質材料，且應避免形成上、下層剛度變化過大；避免形成短柱；減少因抗側剛度偏心所造成的扭轉。

再次，在結構設計方面：

1、首先根據不同的設計要求選取不同的荷載代表值來進行承載力計算。

2、進行變形驗算。

3、進行橫向水平與縱向水平地震的作用計算。

最后，我們還要進行“三水準、兩階段”設計方法進行抗震設計：

1、做好“強柱弱梁”的設計

由于框架柱受軸向壓力作用，其延性通常比梁的延性小，一旦框架柱先于框架梁出現塑性鉸，就會產生較大的層間位移，甚至形成同層各柱上下端同時出現塑性鉸的“柱鉸結構”，從而危及結構承受垂直荷載的能力

2、做好“強剪弱彎”的設計

為了防止梁端，柱端在彎曲屈服前出現脆性剪切破壞，在設計中要求做到“強剪弱彎”亦即構件的受剪承載力要大于構件彎曲時實際達到的剪力。

3、做好“強節點弱構件”的設計，還要對節點進行抗震結構設計要求框架節點核芯區不先于梁柱破壞。

本課題預期達到的目的：

通過設計滿足行政辦公樓的使用要求，利用它的一些特征優勢，綜合考慮環境、交通、景觀、企業文化等多種因素，設計出更多既滿足不同的企業要求又各具特色的建筑產品，供使用者選擇，從而營造節能環保，有益健康的行政辦公環境。

五、主要參考文獻

[1].李必瑜，王雪松.房屋建筑學.武漢:武漢理工大學出版社，2008.

[2].賴東林.對某綜合樓結構設計的探討[J].廣東科技，2007.

[3].佚名.辦公建筑那點事.城市建筑雜志社，2010.

[4].肖誠等.體現人文關懷營造辦公建筑新形象——深圳華工科技辦公樓設計淺談[J].建筑創作，2002.

[5].建筑設計資料集（第二版），北京:中國建筑工業出版社，2003.

[6].沈蒲生主編.混凝土結構設計.北京:高等教育出版社，2007.

[7].高等學校畢業設計（論文）指導手冊土建卷.北京:高等教育出版社，1999.

[8].B50010-2002.混凝土結構設計規范.北京:中國建筑工業出版社，2002.

建設設計方案 篇8

一、課程設計目的

工程項目管理課程是工程管理專業的一門專業課。工程項目管理課程設計是對學生進行基本理論、專業知識和基本技能的綜合訓練，是培養學生獨立工作能力的重要教學環節。通過社會調查，搜集資料，熟悉施工階段工程正式開工之前施工項目管理實施規劃編寫的過程和內容，掌握施工項目管理實施規劃文件的編制方法，提高學生應用專業知識解決實際問題的能力。為以后參加現場施工及其管理打下堅實的基礎。

二、課程設計題目

某住宅樓施工項目管理實施規劃的編制

三、完成內容及具體要求

完成內容：根據《建設工程項目管理規范》中項目管理實施規劃的內容，要求學生完成本課程設計的內容應包括：

1.項目概況

2.總體工作計劃

3.組織方案

4.技術方案

5.進度計劃

6.質量計劃

7.職業健康安全與環境管理計劃

8.成本計劃

9.資源需求計劃

10.項目收尾管理計劃

11.項目現場平面布置圖

具體要求：在充分理解并掌握相關理論的基礎上，熟悉建設工程項目管理規范及設計流程；獨立、按時、保質保量完成本課程設計。要求圖、文、表并茂，文字正確整潔，語言通順，標點符號清楚，具體內容必須手寫，一律用稿紙。項目現場平面布置圖用4號白圖紙繪制，按工程制圖要求進行，圖面布局要合理，清潔工整，美觀大方。

四、設計依據

1.施工圖紙；

2.建設工程項目管理規范；

3.工程項目管理課程設計教學大綱

五、成績評定

課程設計結束后，每位同學完成一份施工項目管理實施規劃的編制，然后根據課程設計完成情況及平時考勤情況，給予成績評定。具體評分標準如下：

(一)平時表現（滿分15分）

平時表現主要從以下幾個方面評定：

1.考勤記錄：教師輔導時將對學生實行考勤制，全勤者得10分；一次不到扣5分，扣完為止。

2.認真態度：根據輔導教師課程設計輔導時學生的表現評定，學生在課程設計中遇到問題能及時向教師提出，態度認真的得5分；其他情況視學生表現進行打分，分值在0-5分之間。

(二)完成質量（滿分75分）

1.上報資料情況：上報資料及時完整無缺者，此項得5分；不能在規定時間內上報資料扣2分；資料不完整的'不能上報，要求改正后及時上報。

2.設計成果內容方面：

（1）字跡清晰，無抄襲現象，能夠完整、全面地完成課程設計任務書規定的內容，且思路清晰、設計合理、實際操作能力強的得分在60-70分之間；

（2）字跡清晰，無抄襲現象，能夠完整、全面地完成課程設計任務書規定的內容，且思路較清晰、設計較合理、實際操作能力較強的得分在50-60分之間；

（3）字跡清晰,無抄襲現象，能夠較完整、全面地完成課程設計任務書規定的內容，且思路較清晰、設計較合理、具有一定實際操作能力的得分在40-50分之間；

（4）字跡不夠清晰，未能較完整、全面地完成課程設計任務書規定的內容，設計不夠合理、不具備實際操作能力的得分不超過40分，視具體情況給予評分。

（三）學習能力（滿分10分）

學習能力主要從以下幾個方面評定：

1.能在資料分析、研究的基礎上加以總結歸納，把書本知識經過提煉，在設計方案上大膽創新的得分在8-10分之間；

2.能在資料分析、研究的基礎上加以總結歸納，把書本知識經過提煉，設計方案具有一定新穎度的得分在6-8分之間；

3.能在資料分析、研究的基礎上加以總結歸納，較為透徹的運用書本知識完成設計任務的得分在4-6分；

4.其他情況根據學生設計成果給予評分，得分不超過4分。

六、課程設計參考資料

1.《建設工程項目管理規范》GB/T50326-20xx

2.《工程項目管理》主編樂云武漢理工大學出版社

3.《工程項目管理》主編劉炳南西安交通大學出版社

4.《建設項目管理》主編田金信高等教育出版社

5.《工程項目管理》主編孫海玲中國電力出版社

6.《工程項目管理》主編宋偉劉剛科學出版社

工程項目管理課程設計6

一、施工階段進度控制目標體系

工程名稱：xxx工程

合同工期：8個月

開工日期：3月1日

竣工日期：11月1日

基礎工程：50天兩個月

主體結構：75天三個月

屋面工程25天一個月

裝修工程：50天兩個月

表1施工進度控制總計劃

二、施工進度控制的主要內容

1．工程開工前審核施工單位的施工進度計劃

依據合同規定，承包商與業主簽訂合同14日后，工程開工前7天承包商提交詳細的工程施工進度計劃。施工進度計劃經過總監理工程師審核同意后，作為合同文件的一部分。施工單位施工過程中嚴格按照施工組

織設計中施工進度計劃執行施工。

2．編制月工程計劃

監理工程師根據施工單位的施工進度計劃，結合資源供應情況，編制月進度控制計劃見表l，作為承包單位執行的指令性計劃。

3．下達工程開工令

3月1日總監理工程師書面形式下達開工令，工程工期開始計算。

4．監督施工進度計劃的執行

現場監理工程師檢查施工單位日、周進度進展，并與施工進度計劃比較分析計劃執行情況。

5．組織現場協調會議

施工過程中總監理工程師每月主持召開監理例會一次，專業監理工程師每周主持召開監理例會、例會主要內容：檢查上次例會決定事項的落實情況，分析原因。檢查工程進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。

6．簽發工程進度款的支付

根據施工單位上報的月進度完成工作量，實際檢查核定完成部分的工作質量、數量?，F場監理工程師報總監理工程師簽發工程進度款的支付。

7．審批工程延誤與延期

當出現工期由于承包單位自身的原因產生工程延誤，承包單位必須采取有效措施加快施工進度，監理工程師負責監督施工單位執行計劃；當出現由于承包單位以外的原因出現工期延期，監理工程師根據合同規定，審批工程延期時間。

8．向業主提供進度報告．

監理工程師隨時整理進度資料，做好工程記錄，每月向建設單位（業主）提交工程進度報告。

9．簽署工程竣工報驗單，提交質量評估報告

10．工程移交

11月1日工程完工后，監理工程師在兩周內督促承包單位辦理工程移交手續，頒發工程移交證書。

三、施工進度控制人員的職責與分工

1．總監理工程師

編寫項目監理規劃，審批施工進度計劃、組織月進度報告、組織階段驗收，頒發竣工憑證。主持與業主的例會。

2．現場監理工程師

審核月進度付款的數量和質量并簽署意見。審核和控制該部位的施工組織設計，制定進度控制方案，對進度計劃進行風險分析。制定對策，經總監理工程師審核后報送建設單位。

3．監理員

復核施工現場直接獲取工程量計量的有關數據，簽署原始憑證。擔任旁站監理做好監理日記和監理記錄。

四、工程施工進度控制工作流程圖

五、進度控制的方法

1．每周檢查施工單位的提交的進度報表

2．現場工程師跟蹤檢查建設工程的實際進度

六、施工進度控制措施

1．組織措施

1）建立監理單位、材料供應單位、建設單位、施工單位進度控制體系、明確各方的人員配置、進度控制任務和相互關系。

2）建立進度報告制度、建立進度協調會議制度、進度計劃審核制度、進度檢查制度、建立進度分析制度。

經理轉正述職報告8篇

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經理轉正述職報告(篇1)

各位領導：

xxx年，xxxx項目部應對嚴酷的競爭環境、繁重緊迫的施工任務，在公司領導的具體指導及各部門的大力支持下，年創產值xxxx萬元，超額完成了公司下達的年度計劃，安全生產和施工質量持續持續良好態勢，顧客滿意度為100%。

我作為項目部經理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創譽逐利，拓展市場”的經營宗旨，努力做了如下幾方面的工作：

一、踐行“三個代表”重要思想，用心參加持續共產黨員先進性教育活動。

xxx年7月，我按照事業部黨委的統一部署，參加了公司開展的以實踐“三個代表”重要思想為主要資料的持續共產黨員先進性教育活動?；顒又校沂艿搅艘淮紊羁痰狞h的基本路線、基本理論的再教育，重溫了黨章以及黨的有關條例政策，同時還利用上網等多種渠道，搜集相關學習資料，并結合項目實際狀況，作了多篇讀書筆記。

在黨風廉政工作方面，嚴以律已，廉潔奉公。在對外禮儀交往上，堅持控制標準，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善項目經營運作環境。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場，不搞花架子，秉公務實，不花無助項目創效的錢。

二、用心開拓市場，不斷增加市場份額。

xxxx項目是一個公共市場，市場競爭十分激烈，這樣，做好市場前期工作至關重要，我本著為甲方帶給優質服務，真誠為甲方解決技術和其他難題的工作原則，用心與甲方業主進行接觸和交流，取得了很好的市場效應。

三、堅持全新的市場經營理念，塑造CPL良好的市場形象。

一是加強生產組織管理，確保施工安全高效。在各個施工場點，我們都盡量選出業績突出、服務質量優秀的施工隊伍參與施工。每接到一項施工任務書，我都提前到達施工現場與項目監理接觸溝通，了解相關的技術信息和技術要求，有針對性地組織生產。由于采取了必要的安全措施和技術保障，確保全年各項目施工的安全、優質、高效，取得了十分好的市場效果。

二是搞好協調，為工作創造寬松的環境。xxx年7月，在執行xxx任務時，我們與xxxx公司合作時，出現了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節，要從公司發展的大局出發，真誠為對方帶給超值的服務，建立起與他們之間的感情。透過良好的溝通和我們真誠的表現，現如今我們與甲方合作十分愉快。

一年來，業主、甲方對項目部信守合同，控制質量、安全、工期的潛力，對公司派出人員出色的工作表現和較好的溝通潛力以及對雙方員工團結協作良好狀態有了新的認識。使公司的市場品牌，不僅僅體此刻工程的質量、安全、進度上，同時還展此刻隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面。

回顧總結一年來的工作，我再次體會到，辦好有利于項目的一件事不容易，運作好一個項目更不容易。對外，要努力塑造和持續一個有實力的良好形象；對內要凝聚、發揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適應市場管理慣例要求，進而拓展儲氣庫、煤層氣市場，從這一好處上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現為：在xxx項目管理過程中，未雨稠繆，計劃預見性不夠，我將在06年具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發生，使公司總體經濟指標不受影響。

隨著國家對xxx建設和xxx開發的支持力度不斷增加，xxxx項目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強，各家公司也都在用心地做這項工作，xxx年，要在目前市場占有率的基礎上有所提升，還需要加大公關力度，為保障xx年主要工作與任務的順利開展與優質完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負領導的重托，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續發展。

以上報告，請領導評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫忙我的各位領導表示誠摯的謝意。多謝大家！

經理轉正述職報告(篇2)

地產策劃經理轉正述職報告

尊敬的各位領導：

我是公司地產策劃部的魯XX，自去年進入公司后一直工作在地產策劃部門，很榮幸能夠在這里向各位領導匯報工作，同時申請轉正。在過去半年的工作中，我遇到了許多困難和挑戰，但也收獲了許多成功和成長，下面將就以下幾個方面作一份匯報。

一、工作概況

公司的地產策劃部門是一個非常新興和重要的部門，隨著城市化率的不斷提高，房地產行業已經成為我國經濟的重要組成部分。作為地產策劃部門的一名主要成員，我的工作是對于公司擬建項目進行詳細的規劃和設計，并提供相關的市場分析和預測方案，協調與項目的相關方面工作，并對細節進行監督管理，確保項目按時、按質、按量完成。

就個人工作概況而言，我在過去的半年中，在參與各種項目中，涉及地產規劃、土地資源整合、項目開發等多個方面。尤其是在今年11月落實了公司某地產項目的開發規劃，并核實了規劃的可行性和交付時間，負責制定工作計劃和實施方案，并督促各成員按規定完成工作。同時，還負責與業主進行項目的談判和溝通，以確保項目按照預期目標實現。此外，在項目管理方面，我主要負責項目調度和監督管理，以保證項目不受外部因素影響而順利完成。

二、工作成績

在我擔任公司地產策劃經理的半年內，實現了一系列重大的成績，具體體現如下：

1. 提出包括市場分析的全面開發方案，指導了所負責的所有項目并保證了他們按時完成。

2. 成功推進了項目的開發，協調多個部門配合完成項目，并通過及時調整確保項目按照實際情況按時按質量完成。

3. 成功完成了多個項目的開發工作，在場地利用上有明顯的效果。

4. 在團隊建設方面，成功協助上級領導對團隊進行了重組，提高了團隊成員的素質和能力，同時我也了解到了每個成員的具體工作情況，為今后的工作打下了良好的基礎。

三、工作反思

盡管取得了一些成績，但在過去的工作中我也遇到了一些困難和問題。接下來就就反思一下，尋找改進的方向和方法。

1. 對于項目需求的溝通不夠充分，導致初步規劃存在明顯的不足。因此，下一步的工作中，我將更加注意與項目經理之間的溝通，在確定規劃方案之前，深入了解業主的具體需求，提高實際操作和稿件質量。

2. 當發現成員特立獨行或者不夠專注時，我沒能及時地引導改進，這種方式并不是很有效的。因此，我會在工作中主動去調整成員工作方案，適當減輕工作量以提高成員的參與度，并隨時關注項目進展情況。

3. 有項目經理反映，對于比較細節的項目標準要求，我不夠細心，忽視了一些問題。 因此，下一步我將會更加細心地審查各種細節，并在團隊管理時注重職責的明確性和管理的規范性。

四、未來計劃

在公司地產策劃部工作的半年中，我深刻地理解到我在未來的工作中面臨的挑戰和問題，同時也感受到了自身的不足之處。下面是我的未來計劃列舉如下：

1.提高自身的素質，繼續深入學習市場分析和房地產拓展知識，并在工作中加以實踐。以培養提高自己的思維敏捷性、精力、行動力等。

2.通過加強與業主的溝通協作以及與公司其他部門的聯系，提高項目的整體執行力，同時逐步提高自己在公司中的影響力。

3.繼續探索項目管理新方法，為公司提高生產效率和降低成本盡一份力。

4.針對公司未來目標，加強團隊建設，通過個人的專業技術提升，為團隊成員提供更多的幫助。

最后，再次感謝各位領導一直以來對我的支持和鼓勵，希望在未來的日子里，我能在公司的幫助下繼續不斷地成長和發展，同時也希望今后能夠為公司作出更大的貢獻。

經理轉正述職報告(篇3)

尊敬的領導、各位評委：

大家好！今天，我十分榮幸的站在這里，向大家作述職報告。作為一個人力資源經理，我深刻認識到自身職責和使命的重要性，這一年來，在市場競爭日趨激烈的情況下，我始終保持警醒，認真履行職責，用實際行動落實公司的人才策略，在做好自己與部門的工作的同時，也不斷提高自身職業素養，為公司的不斷發展做出了些許貢獻。

一、工作成績

1、全面策劃人力資源活動，實現公司人事制度標準化。

自主立項組建團隊，針對人力資源招聘、培訓、管理等多個細分領域進行了全面規劃；結合公司實際情況，針對現有人事制度進行了完善，制訂了一系列招聘、福利、績效等制度標準，標準化的流程保障了人力資源體系的公正性和規范化。

2、招聘效果提升，保障人員用于要求。

通過優化招聘流程，招聘渠道以及招聘內容的匹配性等措施，將招聘效果提升了40%以上；

在用人方面，加強了各種人才的培養、考核等方面，多措并舉提高員工的綜合能力，同時也根據具體崗位，實行多元化的用人標準，保障了人員用在崗位上的要求，也保證了團隊的成功。

3、梳理制度，規范流程，提高工作效率。

公司人才規size較大，流程繁瑣，為拓展工作效率，我和團隊共同通過梳理制度和相應流程的改善，提高了崗位效率，也提升了管理員工能力，大大加強了公司人力資源管理的協調性和執行力。

4、搭建培訓體系，提高員工素質。

我們搭建了新入職員工培訓計劃和員工培訓框架，努力提高整個團隊的素質，同時也提高了團隊的凝聚力，促進了公司人才梯隊、接班規劃的優秀發展。

二、自我提升

作為一名人力資源經理，除了履行職責，還要不斷提高自身素質。我認為培訓是人才之路上的必經過程。一年來，我積極參加各類培訓，比較關注團隊管理、跨部門管理等方面的培訓，不斷提升自己的管理能力。

在此次選拔活動之前，我也重新了解了人力資源管理的發展動態，例如通過廣泛閱讀企業人力資源管理方面的書籍、研究報告，機會切實了解行業動向。同時也結合實際工作情況，反思自己的不足，努力提升自己的管理思維和判斷力。

三、下一步工作安排

接下來，我們將繼續開展優秀的工作：

1、加強企業文化建設，深化員工的歸屬感和參與感。

2、持續優化工資、福利、員工發展的體系，為公司用人需求提供合理化的引領。

3、通過招聘和培訓，進一步加強公司的人才梯隊建設，為公司的未來發展奠定人才基礎。

綜上所述，這些工作成果的背后，都需要的是團隊的支持和公司的信任，以及自己的執著和努力，感謝評委給予的厚愛和信任，我將不斷提高自身職業素養，滿懷激情，繼續擔任好這個崗位，為公司的發展貢獻自己的力量！謝謝大家！

經理轉正述職報告(篇4)

過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職情況匯報如下：

公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級20__萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標；三是新開項目資金策劃率100%；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元；實際全年完成利潤8560萬元；五是辦理資金信貸類業務，投訴率為0；財務部全年辦理各項信貸業務準確盡快，全年未發生一起投訴。

20__年，咱們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：

一是以統一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規模化發展，專業化管理的要求，統一公司財務核算方面度量衡，統一財務管理標準。

二是持續推進預算管理，提高前瞻性財務規劃力度：一年來預算管理工作初見成效。

三是加強資金管理，確保生產經營現金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部根據公司經營資金需要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產經營需要。

四是充分發揮支持服務職能：一年來，咱們盡快向有關領導提供各種數據，盡快為各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。

五是加強財務檢查及內控管理力度，防范財務風險。

六是加強業務學習，提升理論水平：去年咱們有計劃組織財務人員學習

相關稅收法律知識，提升把握政策的水平。

經理轉正述職報告(篇5)

尊敬的領導及同事們：

大家好！我是XX公司高級產品經理XXX。首先，感謝大家在此之際給予我向大家匯報的機會。今天，我將向大家分享近期的工作成果以及對未來工作的規劃和展望。

一、近期工作成果

作為高級產品經理，我一直致力于推動公司產品的發展和升級。近期，我在以下幾個方面取得了一些積極的成果：

1.產品策略制定：我積極參與公司產品策略的制定，并針對市場需求和競爭狀況進行了分析和研究。通過深入了解用戶需求和行業趨勢，我與團隊共同制定出了一套適應市場變化的產品策略，并成功將其落地和推進。

2.產品規劃和設計：我帶領團隊進行了一系列產品規劃和設計工作，包括需求調研、功能設計、用戶界面設計等。通過與用戶密切合作，我們及時了解到用戶的真實需求，并針對性地進行產品升級和改進，有效提升了產品的用戶體驗和競爭力。

3.團隊管理和協作：作為高級產品經理，我認識到團隊的協同和合作對于產品的成功至關重要。因此，我注重團隊的管理和協調。通過制定明確的工作計劃和目標，我成功地激勵團隊成員的積極性和創造力，使得團隊協作效果顯著提高。

4.市場推廣和運營：除了產品開發，我還積極參與了產品的市場推廣和運營工作。通過制定營銷策略和參與市場推廣活動，我們成功地提高了產品的知名度和影響力，進一步推動了公司業績的增長。

二、未來工作規劃和展望

盡管我們取得了一些積極的成果，但是我清楚地認識到還有很多工作需要努力和改進。在未來的工作中，我將繼續努力向更高的目標邁進，實現以下幾個方面的規劃和展望：

1.深入了解市場：我將繼續密切關注市場變化和用戶需求的變化，通過調研和分析，及時調整產品策略和規劃，以滿足用戶的需求，提升產品的競爭力。

2.技術創新和研發：目前，科技發展迅速，新技術層出不窮。作為高級產品經理，我將努力學習和掌握新的技術趨勢和應用，積極引入創新技術，不斷改進產品的功能和性能，提升用戶的體驗。

3.團隊建設和管理：團隊的協同和合作對于產品的成功起著決定性的作用。在未來的工作中，我將繼續加強團隊的建設和管理，提升團隊成員的專業能力和創造力，為產品的發展和升級提供更強的支持和保障。

4.市場推廣和運營：作為高級產品經理，我將進一步加強市場推廣和運營的工作，廣泛宣傳產品的優勢和特點，提高產品的知名度和影響力，進一步擴大市場份額。

以上就是我近期的工作成果以及未來的工作規劃和展望。希望通過與各位的溝通和交流，我能夠得到各位的指導和支持，不斷提高自己的專業能力和素質，為公司的發展做出更大的貢獻。

謝謝大家！

經理轉正述職報告(篇6)

轉正這個詞有時候指非正式員工轉變成正式員工。非正式員工即試用期員工，等試用期快結束時，如果期望繼續留在公司，它們就會忙于寫述職報告。

本人于XX年8月18日來到公司，擔任綜合部經理一職，轉眼間三個月的試用期已經過去。在此，回顧并總結一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計劃，是非常必要和及時的。三個月——說長不長，說短也不短，回想期間的點點滴滴，心里感觸頗多。此次的工作總結與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往三個月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對話。

三個月以來，在領導和同事的共同支持幫助下，在為公司的發展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進步。領導質樸真誠的處事風格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導理念，給我帶來了廣闊的發展空間和發展機遇?，F將試用期的工作情況匯報如下：

一、做為綜合部經理，我工作的主要內容是：

1、公司規章制度管理

1）主持編制公司各項人事、行政管理規章制度，報上級領導審批；

2）監督、檢查各項制度的執行情況，并適時地對制度進行修正和完善；

3）人力資源方面的員工招聘、薪資調查、員工檔案的建立與保管等制度的建設和實施。

2、行政辦公事務管理

1）管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等；

2）組織公司員工節日會餐、體育比賽項目等有益于團隊建設的活動。

3、行政后勤管理

1）負責做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進行；

2）負責公司轄區內的公共秩序、環境衛生等管理；

3）辦公用品、勞保用品的采購發放。

4、內外關系協調

1）負責公司各部門的綜合協調；

2）負責與外部單位的聯系、溝通及合作等工作。

二、工作中發現的問題及建議1、企業愿景不夠清晰

企業的愿景應該是有具體的規劃的，要達到一個什么樣的高度，分幾個階段，每

個階段的目標是什么，要多長時間完成。這些好比一個人的人生目標，沒有目標或是目標不清晰就沒有發展動力，就容易在前進的路途中迷失方向，對企業的員工而言就容易對企業的未來失去信心。

2、職能不夠明確

決策者的真正功能在于決斷，管理者的真正功能在于執行。管理者錯位，想要做決斷；決策者錯位去做執行。作為決策者是要做決策——要什么樣的結果，達到什么樣的目的。具體的環節應該由管理者去做，決策者的價值體現在航行的方向和整體進程的運籌帷幄上；作為管理者，只是負責代理別人去執行，真正的價值在執行力上。

3、崗位職責不夠明確

崗位說明猶如產品的說明書，它規定了崗位工作范圍、工作權限、任職資格、應具備哪些方面的素質、有哪些本崗位必須完成的事務、該承擔什么樣的責任；有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務。這是造成沖突和迷茫的主要原因，我們不能因為怕出錯而停止前進的腳步，只有在錯誤中才能成長。領導賦予權力的同時關注工作的進程、把握決策的方向就不會出現政策性的失誤。

4、人才資源后續力量缺乏

在這個人才高速流通的時代如何留住人才，崗位員工出現空缺是否有后備的力量及時補充。員工能留在一個企業個人職業生涯可發展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊人文環境是企業留人的必要條件。

5、缺乏激勵和績效機制

激勵對于組織經營至關重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價值，只有當其能力和天賦發揮出來才能夠為組織帶來益處，而員工能力和天賦的發揮很大程度上取決于其動機水平的高低。動機決定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。動機的內源性與外源性互補，內源性動機與外源性動機均感覺不足?，F在的員工狀態是沒有好或是不好。混日子拿錢，公司好壞是否有發展似乎都跟自己無關，因為沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎？對工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目標和對自己的要求是什么？下一個2年之后在個人技能上、知識的存儲上、最能體現個人價值的薪酬上你要達到一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢？

任何事物總要經歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設、人文環境、人才儲備方面已經邁開了前進的腳步，在未來的日子里我們會越走越好的，相信XX年開始我們可以逐步實現批量生產；XX年我們會達到員工人數40—50人左右的企業。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業發展了，個人的價值也將得到提升。

三、個人體會

必須要虛心請教，提高服務意識言行舉止都要注重約束自己，對上級領導做到謙虛謹慎，尊重服從；對同事做到嚴于律己，寬以待人；做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護公司和各級領導的威信，維護公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準確的解答，對于領導交辦的任務做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質保量完善工作。

四、自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方

1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經驗但不同的行業之間還是存在很大的差異的。

2、在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進步，但也存在的一些需要改進和完善的地方，如工作中有急躁、細節上考慮不周全的缺點，組織能力還有待進一步提高尤其是對會議時間、節奏的控制能力還需進一步加強，改變以往會議模式中簡短快速的方式。

3、對于公司產品、性能、適用范圍、價格方面尚需進一步了解補充。我將會在今后的工作中努力學習、進取進一步完善自己，以積極的工作態度、踏踏實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中，以期更好的為公司服務為一線的員工服務。

經理轉正述職報告(篇7)

尊敬的XXX領導、各位評委，大家好！

我是XXX，一個即將升任高級產品經理的員工。今天，我很榮幸地站在這里，向大家匯報自己過去一年的工作情況和成果。

我入職公司已經有五年時間，一直從事產品相關的工作，先后擔任過產品助理和初級產品經理等職位。在這五年中，我得到了公司領導和同事的認可和支持，也時刻在學習和成長。近一年來，我通過自身的努力和團隊的合作，取得了一些可喜的成績，現在我來向大家匯報。

一、工作概述

作為一名產品經理，我主要負責公司核心業務產品的整體策劃、設計和推廣，希望通過不斷地優化和升級，為用戶提供更好的體驗和服務，推動公司業務的發展。在過去一年中，我的工作主要集中在以下幾個方面：

1. 產品規劃與設計：我和團隊成員一起，對公司旗艦產品進行了全面的規劃和設計，包括需求收集、市場調研、用戶研究、功能設計等方面。通過深入的分析和討論，我們精心打磨出了符合用戶需求、科技含量高的產品方案。

2. 項目管理和團隊協作：在項目推進中，我積極參與了項目管理，并與團隊成員進行了密切協作。我通過及時的溝通和協調，保證了項目的進展，使整個團隊可以在預定的時間內順利完成任務。

3. 營銷推廣和用戶服務：我也積極參與了產品的推廣和宣傳，通過各種渠道展開營銷活動，并與市場部門密切配合。為了更好地服務用戶，我還參與了客戶服務的管理，幫助用戶解決各種問題。

二、工作成果

在我努力、團隊協作的共同努力下，我們取得了以下幾個方面的工作成果：

1. 針對旗艦產品，我和團隊成員進行了全面的規劃和設計，根據用戶反饋做出了很多優化，使產品受到用戶和市場的廣泛認可。

2. 我們通過及時的溝通和合理的安排，使整個團隊能夠在預定的時間內，按照計劃完成了所有任務。

3. 我們通過各種宣傳手段，成功地將產品推廣到了更大的受眾群體，提高了產品的知名度和市場占有率。

4. 我們也通過積極地用戶服務和回訪，及時解決用戶的問題，增加了用戶的滿意度和忠誠度。

三、自我總結和展望

回顧這些工作，我深感自己在不斷成長和進步。在這個過程中，我收獲了很多，包括：

1. 加強了團隊協作和溝通，培養了自己的領導和組織管理能力。

2. 深入了解了用戶和市場需求，提高了自己的分析和解決問題的能力。

3. 對產品設計和產品營銷都有了更深刻的認識，拓展了自己的視野和思路。

未來，我將繼續保持勤奮努力、學習進步的態度，不斷提高自己的業務水平、技術水平和領導能力。在我的工作和職責范圍內，我將繼續努力，以更高效和質量的方式，推進公司業務的發展。謝謝大家！

經理轉正述職報告(篇8)

尊敬的公司領導、各位同事：

首先，感謝公司給予我轉正的機會，讓我成為一名全職的高級產品經理。在此，我要謹向大家匯報一下我的工作情況和成果，并展望未來的計劃。

一、工作情況和成果

在公司的這段時間里，我一直在積極推動產品的開發和迭代，以提高用戶體驗和增加用戶黏性。具體來說，我完成了以下工作：

1. 制定產品規劃和產品需求，推動項目落地。我通過對市場和用戶的研究，制定了一系列適應用戶需求的產品規劃和需求，成功推動了多個項目的落地，增加了公司的產品線和收入。

2. 推動多個產品的迭代升級，提高用戶體驗和增加用戶黏性。在產品推出后，我及時收集用戶的反饋意見，主導了多個產品的迭代，使之更符合用戶需求，同時也提高了用戶對產品的滿意度，增加了用戶的黏性。

3. 建立產品數據分析體系，為下一步迭代提供數據支持。在迭代過程中，我還建立了一套完善的產品數據分析體系，包括用戶行為分析、用戶留存分析等，以便更好地了解用戶需求和優化產品功能。

4. 協調跨部門合作，提升產品開發效率和質量。在項目推動和產品迭代過程中，我和技術部、運營部等部門協調工作，解決了多個項目的問題，提高了產品開發的效率和質量。

5. 參與產品團隊的建設和培訓，提升整個團隊的素質和能力。在工作中，我也積極參與產品團隊的建設和培訓，提升整個團隊的素質和能力，使得團隊的協作更加順暢，效率更高。

以上就是我在公司的工作情況和成果，雖然還有不足之處，但我會繼續努力完善自己，提高工作能力，為公司的發展做出更多的貢獻。

二、未來計劃

未來，我將會做好以下工作：

1. 持續推動產品升級和創新，提高產品的競爭力和用戶體驗。

2. 深入了解用戶需求和市場變化，制定更適應市場的產品規劃和需求。

3. 建立更加完善的產品數據分析體系，為產品迭代提供數據支持，完善產品功能。

4. 繼續協調跨部門合作，提高公司的產品開發效率和質量。

5. 積極參與產品團隊的建設和培訓，幫助團隊提升素質和能力。

三、總結

總之，我非常感謝公司對我的信任和支持，讓我成為一名全職的高級產品經理。我將會繼續努力，為公司的發展和用戶的需求做出更大的貢獻。最后，謝謝大家！

生產經理述職報告模板8篇

時間一直在流走，它沒有那一刻停歇過。不用猶豫，我們應該馬上寫崗位的述職報告。述職報告就是要找出優點以及不足與教訓。你覺得寫崗位的述職報告需要參考模板嘛？有請閱讀述職報告之家的編輯為你編輯的生產經理述職報告，如果對這個話題感興趣的話，請關注本站。

生產經理述職報告 篇1

我叫xx，現任xx公司項目經理，生產經理年終工作總結。xx年7月畢業于xx大學建筑系，工民建，同年參加工作。xx年被評為高級工程師，xx年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、崗敬業、勇于創新。參加工作20多年來，我始終奮戰在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優良工程率100%，創市優工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業協會評為xx年度“xx杯”工程，局優四項，其余全部達到優良。

經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。

xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程，

為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。

在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即，又輕便，又節省大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創名牌工程

“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。xx年以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點，年終工作總結《生產經理年終工作總結》。

2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的'列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業發展盡最大努力。

生產經理述職報告 篇2

各位領導，職工同志們：

我是主管安全生產的副經理，下面向大家作安全生產述職述廉報告，如有不當，請批評指正：

一、抓好安全生產工作，維護企業長期穩定的安全生產形勢

我在施工、材料管理和抓安全生產工作中，著重抓好三方面工作：一是警鐘長鳴，重視安全生產工作。我時刻保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警覺性，充分認識到安全生產的重要性，集中精力投入到安全生產工作中去，在全企業形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，確保生產安排，不出現安全生產事故，維護企業財產與職工生命的安全。三是加強安全培訓工作。要做到安全生產必須加強安全培訓工作。實現安全生產的穩定發展，離不開科學技術的支撐。如果生產人員沒有堅實的技術基礎，就很容易形成安全質量隱患，甚至釀成安全事故。因此，我加強對職工的技術培訓，定期對職工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期施工中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，說明材料管理中的要采取的安全措施，以提高職工的整體技術水平，維護企業長期穩定的安全生產形勢。

二、嚴格要求自己，堅持勤政廉潔

作為一名副經理，手中有一定的權力，我始終牢記手中的權力是企業給的，是為企業、職工辦事的，決不能用來為自己謀私利。在這里，我擺正自己的位子，抱著對企業、對職工、對自己負責的精神，端正工作態度，率先垂范，以身作則，嚴格執行黨風廉政建設責任制、《廉政準則》和兩個條例有關規定，嚴格遵守公司紀律，決不違犯國家法律法規和公司紀律。在工作中，我端正自己的工作行為，堅守職業道德，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節與反腐敗聯系起來，扎緊反腐敗的籬笆，決不讓腐敗從小事小節上發端，做到全心全意為企業、為職工工作。一年來，我執行黨風廉政建設和個人廉潔自律情況較好，沒有出現違紀違規現象，獲得職工群眾的好評。

生產經理述職報告 篇3

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

時光飛逝，20xx年已漸去漸遠。在各位領導的關心及指導下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了20xx年各項工作。在過去的一年中我帶領生產部門所有員工積極努力、開拓進取，在完成各項指標任務的基礎上對各項工作也做出了相應的提升與改進。現就xx年各項工作完成情況及20xx年工作計劃做如下匯報：

一、20xx年各項工作完成情況

生產計劃協調方面

20xx年xx公司計劃銷量25萬立，生產部共完成生產任務23.56萬立，完成計劃的94.2%。在保障計劃的完成過程當中我們積極做好生產協調，本年度實現了與xx公司的強強聯合，簽訂了外委加工協議。并與xx公司有借站往來，有效的彌補了在生產緊張的過程中供料不及時的問題。

技術試驗提升方面

20xx年配合比成本較計劃降低75.79萬元，節約3.22元/立。主要有以下兩個原因達到成本控制目標：

1、降低成本，用一句話概括起來就是混凝土配合比優化，通過材料驗收控制、材料計劃控制、材料價格控制等材料成本的控制，以優化混凝土配合比。

2、通過大量的試驗，優化混凝土配合比。

①在保證其混凝土各項的基礎上，進一步提高C40以上混凝土摻合料使用量。

②使用聚羧酸高效減水劑，降低水灰比，調整混凝土膠凝材料比例。

安全管理工作方面

1、嚴格執行公司各項規章制度。

我公司按集團公司及xx公司要求，以公司實際情況出發，嚴格執行“十個一”閉環管理制度。嚴格執行清理攪拌機安全鎖定規定和清理運輸車罐體安全鎖定規定。安全生產管理是確保生產有序進行的前提，在安全管理方面，本著誰主管、誰負責的原則。在1月份全公司范圍內層層簽訂安全生產責任書，做到一級對一級負責；根據生產實際情況，及時補充修訂崗位安全生產責任制，崗位安全操作規程，并做到制度上墻；進一步強化安全鎖定管理，按照集團公司要求，完善安全管理基礎檔案。

2、加強培訓頻率、強化職工安全意識。

20xx年培訓類型分為七類，包括新入廠人員三級安全教育培訓(廠級、部門、工段)、開工前安全教育培訓、春季防火安全教育培訓、冬季防火安全教育培訓、冬季施工安全教育培訓、駕駛員月安全教育培訓及全員季度安全教育培訓。公司范圍內每月組織一次安全月例會，生產工段和運輸工段每周組織一次安全周例會。例會中強調安全生產、道路安全運輸的重要性，利用例會及時傳達上級有關安全生產方面的文件精神，并及時貫徹執行。使職工樹立“安全第一”的思想，為生產的安全有序進行保駕護航。

3、嚴格執行施工現場安全評估、巡查、檢查、不定期抽查的標準。

堅持安全巡查、檢查制度。生產運輸部每周一次安全檢查，公司安全主管每日一次安全巡檢。認真檢查崗位人員安全鎖定的執行情況，嚴格“執行三級檢查制”，做到不走過場，對站內重點部位、施工現場足一檢查，對發現的問題及不安全因素，及時加以整改落實，確保生產的安全有序進行。

4、道路運輸安全管理是商混企業安全管理的瓶頸，集團商混企業連續發生了幾起重大交通事故，在早例會、班前會上分析、吸取事故教訓，同時完善落實安全獎勵制度，使安全管理成為自下而上，自上而下的一體化管理體系。

二、工作中存在的不足及改進措施

20xx年有成績也有不足。在生產組織方面由于生產旺季運輸車輛、泵車不足，直接導致集中供貨時出現短時的延遲供應等情況。雖然公司協調相關單位借車、借料供應，仍未能做到完全滿足客戶需求。對此我們將在20xx年的生產工作中提前做好準備工作，根據經營部提供的合同量做好生產預判，冬檢時做好車輛及生產設備的全面檢修工作，同時與相應企業簽訂好租車合同，與相關單位簽訂好借車協議等方式來滿足生產需求。

在安全管理方面，公司在20xx年中雖無惡性安全事故發生，但也發生了兩起較為嚴重的安全事故。雖然我們已經通過調整安全獎懲力度、加強安全培訓等方面，控制安全隱患，做到了安全事故發生率的降低，但是由于駕駛員流動性較大，新上崗員工安全素質、安全意識與公司要求有一定距離，因此造成了公司損失。對此在20xx年我們將制定更為完善的安全保障措施，通過加強駕駛員駕駛技術月度評定，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術水平，減少安全事故的發生。同時增強檢查及教育力度，增加酒精測試的頻次，結合集團公司及其他企業的安全事故材料做好安全培訓工作，讓駕駛員安全警鐘長鳴，提升安全意識。

三、20xx年工作計劃

20xx年我公司生產工作仍圍繞保障安全、提升質量、順暢供貨、嚴控成本四個核心開展，在安全管控方面嚴格執行“十個一”閉環管理制度。嚴格執行清理攪拌機安全鎖定規定和清理運輸車罐體安全鎖定規定。加強培訓頻率、強化職工安全意識。在提升質量方面基于優化配合比的同時要使商品混凝土出廠合格率100%，加強進廠原材料的檢驗，要求中控員攪拌時準確輸入混凝土配合比，技術員及操作人員必須經常監視混凝土的坍落度及和易性，對出廠混凝土進行“十”車重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車輛設備完好率、運轉率達到95%，要求調度、車隊長及生產主管緊密協調配合，根據經營部下達的生產計劃合理排序，必要時向有長期合作關系的商混借車以滿足生產需要。在嚴控成本方面組織試驗室人員利用停產期間進行混凝土配合比優化試驗及生產混凝土配合比復核試驗，通過近300組混凝土配合比優化試驗，使用新材料降低混凝土成本、進而增加混凝土銷售能力。20xx年要從本質上提高員工保障安全、保障質量、提高生產效率的自覺程度，要繼續推行成本標準化建設，提高標準的先進性，重點測算生產運輸各環節成本，形式專項專管，降低各項成本支出。要著重做好質量技術管理梯隊和供貨服務管理梯隊建設，大力培養高、精、尖的質量管理人員和調度人員，保障生產工作的穩定性。

四、小結

任職以來，做了不少具體的工作，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。這表現主要是要進一步加強管理工作的計劃性、系統性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力；在完成領導交辦的任務的基礎上，發揮總經理的參謀、助手作用；繼續加強業務知識的學習，進一步提高寫作水平。我沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，有的是承擔責任、帶頭工作的義務。既要事無巨細、認真做好具體的工作，還要進行宏觀的管理。在平時的工作中，對領導交辦的工作，我從不討價還價，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他幾位經理的工作協調上，做到互相了解、真誠相待、互幫互學，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。

這一年來，我的工作得到了領導和周圍同事們的認可，我深知表揚的背后有我們生產部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。

生產經理述職報告 篇4

作為生產計劃部經理要認真履行自己的職責，要不斷提高團隊素質，強化生產管理，加強自身的道德品質修養，促使生產管理工作不斷進步，改進生產方法，提高生產效率。

生產計劃部管理目標

我生產計劃部的管理宗旨就是“科學管理、技術創新、優化生產計劃、提高生產效率、嚴抓生產質量、創造公司效益”。

生產計劃部從生產計劃管理、生產質量管理、生產現場管理、生產進度管理等方面入手;建立管理體系，完善管理制度，加強過程管理及控制，建立優質、高效的管理機制，以實現生產管理的目標，提高公司的效益。

生產計劃部經理職責：

1、自覺遵守各項法律、法規、政策和規定。嚴格履行合同，維護企業形象，確保企業效益。

2、制定合理的生產計劃，合理分配本廠及外發產品和工序，并根據的業務部的最新客戶要求及時更新生產計劃，最大限度地滿足所有客戶的生產要求。

3、建立生產管理制度，明確外發及生產車間各崗位人員責任，監督各車間負責人做好現場管理工作，監督各崗位人員搞好本職工作。

4、貫徹執行質量管理體系文件的規定，保證生產部質量管理體系的有效運行，接受業主單位和認證機構對生產部的質量審核，組織生產部質量體系不合格項的糾正和預防措施的制訂和實施。

5、監督各工序的生產情況及外發的生產進度，并針對瓶頸工序組織制定和改善生產方法或生產機制，并密切跟蹤及時修訂，對實施情況及時匯報。

6、對生產的質量、安全、進度負責，自覺接受上級的監督、檢查，發現問題及時整改。負責生產過程中與相關部門的溝通，協調內、外部關系。

生產部計劃管理：

一、生計目標：

滿足客戶對產品交期的要求，全面發揮員工的生產潛能，優化各工序人員與機器產能配比。并合理化外發與本廠的生產計劃，提高全廠的生產量，進而提高全廠生產效益。

二、計劃管理的內容及步驟、要求

每天檢查各工序的生產日報表，根據每天的生產狀況及生產進度制定生產計劃。

根據其他物料的到貨及庫存情況及客戶的臨時要求及時修訂、更改生產計劃。

生產部質量管理：

一、質量目標：

滿足客戶對產品質量的要求，為保證優質、安全的完成任務，我們將按照每一產品的產前工藝評審會制定的工藝及品質部制定的作業指導書制定生產計劃，確保每一工序都達到產品質量驗收標準。

二、質量管理的內容及步驟、要求

根據產品質量要求，生產車間各工序控制好本工序和產品質量有關的文件和資料，并要求每天每工序都要進行首件簽樣，確保本工序所有員工都能正確生產。

對本工序產品實行自檢，對上工序產品他檢，班組長作好巡檢，不合格品單獨存放，由班組長、質檢和相關領導驗定放行、修補和作廢。對檢驗發現的不合格品，嚴禁使用于本工序。

對質檢人員檢出的質量問題立即回應，按要求改正、停產、全檢、返工或報廢。

做好新產品的試樣工作，將生產部意見和樣品及時報給質檢部，以便其做好質量鑒定，保證生產原料的品質。

生產部現場管理：

一、管理目標：

按照6S管理辦法，“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”。創造一個整潔有序的工作環境，以保證高效安全的生產運行。

二、現場管理的內容及步驟、要求

1、對工作現場區域重新劃分，使物品擺放做到必要、整齊、標識清楚，并且易查找，減少來回搬運。

2、無論是看得見的還是看不見的地方都要打掃干凈，保持潔凈地衛生環境，進而提升員工的精神面貌。

3、理順工作現場秩序，嚴禁竄崗、交頭接耳等。

4、實施看板管理，建立生產計劃看板、生產進度看板和產量質量公布看板。讓公司的生產狀況一目了然。

5、安全生產。通過安全教育、安全檢查、特殊工種的安全制度及防護措施，加強工人的安全意識，減少、防止安全事故的發生。

最后我相信，通過我生產計劃部全體員工的共同努力，將會以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，優質、高效的完成我們的生產任務，為士泰公司的發展交出滿意的答卷。

生產經理述職報告 篇5

尊敬的領導：

歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已一年，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。以下是我的述職報告。

一、對生產部工作的認識

生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量，達到目標；反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

二、生產流程

按照公司生產流程，我依據銷售計劃制訂生產計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產；結合倉庫現有庫存和車間生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產訂單；監控生產訂單完成生產進度。

三、工作認真細心

因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到點。

生產經理述職報告 篇6

尊敬的公司：

一、安全生產管理方面：堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；安全是每個工程施工現場管理的重中之重，我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會，強調安全注意事項，上周安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質。項目部定于每周五進行施工現場安全大檢查，及時發現問題及時整改，減少隱患，防治安全事故的發生。同時根據工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒所有人員到施工現場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。

三、降本增效和成本控制：針對海螺集團的工程項目，我們必須要做好自購的認價工作和價撥的管理工作。在兩個項目工作期間，先后四次對項目部技術人員進行培訓有關價撥材料的管理和注意事項，讓每個參建的工程技術人員都是理解和認識到價撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本增效的實質意義。從而達到提高生產效率，降低生產成本加強成本控制的目標。

如：開具價撥單要嚴格謹慎，我方填寫的內容必須詳細清楚。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能只寫“電纜”。在規格一欄填寫時也要注意完整性，如：“c-5*1.5 /cKVV-5*1.5”這三種規格的電纜不能只填寫“5*1.5”的“c3*185”與“c*185”代表的不同電壓等級的電纜，而且價格（416元和374元）和數量上都容易出錯。有可能在業主供應處和財務處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算，而在現場實際工程量和圖紙量上，你計算不出相應價格的材料工程量，這樣會在工程結算時造成價撥材料的嚴重虧損。在施工材料的、采購、使用方面也計算得非得準確，努力做到精益求精。一些難以確定的數據，我們用皮尺現場測量，做到心中有數。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保證安全和質量的情況下，確保工程進度。

五、廉潔從政情況：本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產黨第十八次全國代表大會于11月8日9:00在人民大會堂大禮堂舉行，聽了兩位主席的，深受鼓舞，同時也感到任重道遠。這次會議的全過程，我們項目部專門組織學習觀看。從中我到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想，實事求是”、“求真務實，真抓實干”的作風和傳統，展示和彰顯了我黨“務實”、“高效”的自信心。

旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結合自身實際工作任務，公平公正地處理好工程施工各項事務，對于不按規范要求施工和浪費材料的事實嚴格管理，與損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同，決不姑息養奸。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監督。

六、下年度工作設想及建議：隨著水泥建材行業的萎縮，工程建設各方面要求越來越高，我們應該時刻保持緊迫感，不斷學習新技術新方法。應注重培養后備人才，并留住人才，為公司下一步國內、國際市場儲備力量。我認為下年度工作重點首先是要做好在建項目的安全和質量，以誠信取勝，以質量制勝。打造精品工程，建一個項目樹一塊牌子，重塑“鐵軍”精神。同時加強市場開拓經營，爭取更多的市場份額，發揚厚德積業，秉承前學、厚于德、誠于信，敏于行的企業理念和文化。

七、存在的不足和改進方向

1、有時工作礙于人情面目，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。

2、學習熱情有所懈怠。在以后的學習中，嚴格要求自己，激發學習熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。

生產經理述職報告 篇7

歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結，吸取經驗，揚長補短，再實踐再總結，這樣才能清楚地發現自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望?，F將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。

今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從倉管補聘為生產部主管。很感謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”，同是在衛浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經驗也沒有。因為生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量，達到目標；反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

有人說‘環境可以改變一個人，也可以造就一個人’。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經驗上的不足，我學習了公司生產管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業生產管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

生管，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程，我具體負責工作如下：

1、依據銷售計劃制訂生產計劃，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨；

2、依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產；

3、結合倉庫現有庫存和車間生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產訂單；

4、監控生產訂單完成生產進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到點。

其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態度。計劃是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節，變成你計劃你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做為生產部主管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的發展才能越來越好。

生產經理述職報告 篇8

尊敬的公司領導：

您好！

我是20xx年8月到xxxx項目部擔任項目主管生產副經理，今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項目擔任項目副經理。主要分管項目部的安全管理、生產組織、施工協調、后勤保障工作。一年來，在上級領導的支持和眾多同事的幫助下，本人認真地履行項目管理各項職責，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段項目施工生產任務。竭誠為業主和公司交上一份滿意的答卷，我現在將20xx年度的工作情況做以述職，請各位領導進行審議。

一、安全生產管理方面

堅持＂以人為本＂的理念和＂安全第一，預防為主＂的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；安全是每個工程施工現場管理的重中之重，我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會，強調安全注意事項，總結上周安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質。項目部定于每周五進行施工現場安全大檢查，及時發現問題及時整改，減少隱患，防治安全事故的發生。同時根據工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒所有人員到施工現場要做到＂三不傷害＂，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。

　二、施工質量管理方面

對于全廠各工序施工管理工作，主要做到以下幾點：1，按照有關的質量管理標準和規范對全廠所有工序施工進行了全面跟蹤，使各工序施工質量符合規范標準，達到監理和業主要求，從而使工程質量處于受控狀態。2，細節決定成敗，嚴格要求各工段做好防腐刷漆、工完場清、防火防盜防潮等工作。一些細節上注意到位后，使整個工程外觀質量有很大的提高。3，施工標準的統一性和完整性非常重要，多次組織各工段班組長、工程技術部工程師進行技術交底，保證施工質量。真正做到在過程控制中嚴把質量關，發現問題及時整改落實，不留死角。事前交底預防，過程嚴格監控，結果確保落實。

三、降本增效和成本控制

針對海螺集團的工程項目，我們必須要做好自購材料的認價工作和價撥材料的管理工作。在兩個項目工作期間，先后四次對項目部技術人員進行培訓有關價撥材料的管理和注意事項，讓每個參建的工程技術人員都是理解和認識到價撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本增效的實質意義。從而達到提高生產效率，降低生產成本加強成本控制的目標。

如：開具價撥單要嚴格謹慎，我方填寫的內容必須詳細清楚。如：＂鎧裝高壓電力電纜＂，不能只寫＂電纜＂。在規格一欄填寫時也要注意完整性，如：＂c-5*1.5/cKVV-5*1.5＂這三種規格的電纜不能只填寫＂5*1.5＂的＂c3*185＂與＂c*185＂代表的不同電壓等級的電纜，而且價格（416元和374元）和數量上都容易出錯。有可能在業主供應處和財務處就會誤將價格和扣款按價格的計算，而在現場實際工程量和圖紙量上，你計算不出相應價格的材料工程量，這樣會在工程結算時造成價撥材料的嚴重虧損。在施工材料的計劃、采購、使用方面也計算得非得準確，努力做到精益求精。一些難以確定的數據，我們用皮尺現場測量，做到心中有數。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保證安全和質量的情況下，確保工程進度。

四、20xx年度所在項目工程款收款情況

1、我公司負責的安徽蕪湖海螺三期c/d項目A線機電設備安裝，根據合同此機電設備安裝工程估算造價暫定為c萬元人民幣（其中燒成窯尾子項暫估價：x萬元人民幣，電氣自動化安裝估價x萬元），實際提交業主預算價格約x萬元，現工程款收款金額為x萬元。2、我公司負責承建的xxxxx/d項目合同預估總價x萬，目前實際收款約x萬元。

五、廉潔從政情況

本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶，這次會議的全過程，我們項目部專門組織學習觀看。從中我體會到我黨一貫倡導和堅持的＂解放思想，實事求是＂、＂求真務實，真抓實干＂的作風和傳統，展示和彰顯了我黨＂務實＂、＂高效＂的自信心。

旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結合自身實際工作任務，公平公正地處理好工程施工各項事務，對于不按規范要求施工和浪費材料的事實嚴格管理，與損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同，決不姑息養*。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監督。

六、下年度工作設想及建議

隨著水泥建材行業的萎縮，工程建設各方面要求越來越高，我們應該時刻保持緊迫感，不斷學習新技術新方法。應注重培養后備人才，并留住人才，為公司下一步國內、國際市場儲備力量。我認為下年度工作重點首先是要做好在建項目的安全和質量，以誠信取勝，以質量制勝。打造精品工程，建一個項目樹一塊牌子，重塑＂鐵軍＂精神。同時加強市場開拓經營，爭取更多的市場份額，發揚厚德積業，秉承前學、厚于德、誠于信，敏于行的企業理念和文化。

七、存在的不足和改進方向

1、有時工作礙于人情面目，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。

2、學習熱情有所懈怠。在以后的學習中，嚴格要求自己，激發學習熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

【總結分享】設計部經理述職匯報(篇二)

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現在已經嫻熟至極了，但還是要繼續努力。為了提高自己的大局意識，我們現在要動筆寫上一份述職分析報告了。述職報告就是指任職者從中找出經驗教訓，引出規律性的東西引文。那么，你知道我們的述職報告要怎么寫呢？小編特地為大家精心收集和整理了“【總結分享】設計部經理述職匯報(篇二)”，供您參考，希望能夠幫助到大家。

轉眼畢業已有三個多月，就業了兩個半月。第一份工作對我來說收效甚微，或許是因為自己積極性還有待提高，或許是公司學習氣氛不濃重，感覺我的理想和現實的差距越來越遠了。前一份工作讓我知道了，做事不能太盲目，一定要有計劃的去做。

我將我的職業規劃成三個階段：學習階段、成長階段、發展階段。

對于一個設計師來說，要想有更好的發展，首先要到一個更大型的家裝公司去任職，因為在公司，設計高手較多，能夠讓我學到更多的設計新知、最新的設計理念，同時也可以讓我學習到大公司的經營模式和管理方法，這對于每個人將來從事其它的工作，都非常有好處。這是學習階段的第一步，這一階段我的主要目的是學習到更多的知識，這要求我的學習速度和學習力很有效，如果我能夠在最短的時間內學習到更多的知識，我的發展才會最快。這一階段我可以大量地學習工藝、材料和繪圖。

對于學習，我將采取這樣的順序，先學習家裝材料、家裝工藝、家裝施工流程，利用晚上時間對所學習的知識進行整理或者利用晚上時間學習繪圖，以免我在學校所學習的`軟件知識又忘了;然后我要學習了解客戶家裝的各種需求，同時加強對自己的溝通能力的鍛煉;最后我再和公司里的設計師學習具體的設計理念、設計方案和效果圖的制作，同時培訓我的簡單手繪能力。

第二步：成長階段，這一階段我的主要任務，是多談客戶，不要怕把客戶談死，前期我談死的客戶越多，我的成長才越快。因為我可以知道更多的客戶不在我這里簽單的真正原因了。這樣我才能進行更好的調整。當然，公司是不希望我把客戶都談死，我也一定希望自己能有好的結果，但在這一時期，我談客戶膽量要足夠大，大不了把客戶談死，而客戶談死了，我也能學到很多的東西。以前我在和客戶溝通時，總是前怕狼后怕虎，不敢放開手腳去與客戶溝通，在這時期我一定要充分的給自己信心。

第三步，是我的發展階段，我之前積累了大量的知識和談客戶的經驗，這時我具備了一定的實力，因此我需要更好的公司去發展，去求得個人收入的更高和個人能力與職位的進一步提升。

這是一個比較美好的設想，實際實施的話，就要求我有很高的自覺性和主動性。具體的實施辦法是： 1 . 所有的機會都是主動爭取來的。

不要把發展自己的希望寄托在公司經理和主管身上，我的發展都是我自己爭取的結果。我的措施是

(1)如果新小區交房，我會主動請纓去做小區宣傳;

(2)如果公司現在客戶量不多，我會要主動請纓去外出拉業務;

(3)如果公司內部不夠整潔，我會主動拿起掃帚去打掃;(4)上班比別人早，下班比別人遲，不會遲到早退，不會總是請假;

(5)主動給別的設計師提供服務和幫助;

2 . 以公司發展為第一位，而不總是計較個人的得失與工資待遇。

(1)如果主管要求我加班，我會痛快地說“好，沒問題!”

(2)如果公司比較忙，無論主管有沒有讓我加班，我都會留下來幫助。

(3)如果最近公司業務不好，我不發牢騷，主動和經理商量，想辦法，為公司出謀劃策。

3 . 主動和公司的經理溝通，展現出我對公司的熱愛。在公司里發展最快的，往往都是和老板溝通最多關系最近的，所以我要主動和老板、主管進行溝通，多為公司出一些發展的策略性建議。同時，在公司里開會時，我會積極響應老板和主管的號召，成為老板政策的支持者。

總結推薦: 設計部經理述職匯報(篇五)

作為公司的員工，我們在工作中不能出現任何差錯，這就需要我們不斷專研與努力了。為了讓我們未來的工作更加井然有序，我們是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。述職報告是指在某一階段的工作進行全面的回顧。那么，寫好一份優質的述職報告要怎么做呢？下面是小編精心收集整理，為您帶來的《總結推薦: 設計部經理述職匯報(篇五)》，但愿對您的學習工作帶來幫助。

尊敬的領導：

首先感謝各位領導對我工作的肯定，讓我有機會成為公司的一員，。

我是06年8月份來到公司，在公司擔任平面設計一職，在新的環境中，為搞好工作積極向同事學習，向領導請教，很好的完成了領導交待及客戶要求的各項業務，順利圓滿的完成本職工作。

在來公司這三個多月的時間里，完成平面中大大小小200多件作品，并積極配合同事完成部門的其他一些業務。

在公司內時刻謹記公司的規章制度，按時出勤，不做違反工作規定及有違公司形象的事。熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務，積極完成客戶的要求，一直保持著良好的心態，所謂“心態決定狀態，狀態決定成敗”，只有保持這樣的態，才能更好的為客戶服務，讓客戶滿意?；仡檯⒓庸ぷ鱽淼那闆r，對照職責，認為自己還是稱職的，但也存在著諸多不足：

首先，在業務范圍上還有待于進一步提高;

其次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。

這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習業務方面的經驗，借鑒好的工作方法;同時在業余時間努力學習更多的知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業務素質和業務水平，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發展和社會的需要。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新的工作進程再上新臺階、更上一層樓貢獻自己的力量。