項目工作報告內容3篇。

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項目工作報告內容【篇1】

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XXXXXX新建工程

X 合同段 2010 年上半年

工

作

匯

報

XXXXXXX公司

XXXXXX項目經理部

二 O一 O年七月一日

2011 年，在總公司和分公司的正確引領下， 在甲方及監理單位的全體努力下， 我項

目部針對施工全年計劃和施工安全管理存在的薄弱環節，突出重點，加強管控，做了大

量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了

2011 年項目工程施工管理的

各項任務?，F將我項目部 2011 年的施工管理及安全工作總結、安全生產形勢分析匯報

如下：

一、工程概況

長湖景苑 二期 (標Ⅲ )工程位于南寧市長湖路 13 號，建設單位為廣西長湖房地產開

發有限責任公司。該工程使用功能為商住樓。地下

二層，地上三棟 32 層商住樓，用地

面積 ，總建筑面積 .62 m2，其中住宅建筑面積 .23 m2，商業建筑面積 .19 m2，地下室車庫面積 .2 m2。建筑高度為 99m。結構類型為框支剪

力墻結構，地下室層高 米，一至三層裙樓層 5 高米，其它層高為 米。本工程抗

震等級為 6 度抗震設防；地下室為人防地下室按核六級設防。設計標高±

相當于

絕對標高 。設計合理使用年限 50 年，屋面防水等級為二級。

合同造價： 萬元，合同工期 900 天。

二、各項工作完成情況

（1）現場施工管理

自 2011 年 1 月 20 日正式開工至今，歷時 10 個多月時間，為了保證圓滿地履行合約完成項目任務，我項目部對施工進行了周密的策劃 :

首先，從公司抽調了精干的管理干部和專業施工管理人員。施工高峰期有高級管理和專業施工管理人員 8 名，見習施工員 8 名，確保了項目現場的有效管理，進而有效控制項目安全、質量、成本！

其次，強化管理。公司均已通過 ISO9000 質量、ISO 安全和 ISO 環境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質量、安全和環境體系標準進行程序化的管理。

我部在執行公司的全套管理程序文件的基礎上， 針對本項目的特點我們一共編制了各個專用體系文件， 用以指導我部的實際現場管理， 并且得到了有效地運行， 取得一定效果！

第三、施工計劃科學周密。由項目技術負責人對各個施工階段進行編制專項施工計劃，各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。

（2）工程生產及進度控制：

項目開工以來，我部嚴格按照合同的工期要求，組織制定了施工進度網絡計劃以及

勞動力計劃。 并且根據施工進度要求， 與勞務公司簽定了質量、進度、安全控制協議書。

對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我部根據實際情況，通過制

定月計劃和周計劃并分別上報公司、甲方，從而對整個工程生產進行有效的控制管理。

施工初期，由于項目可用場地較小，材料堆放存在一定難度。對此，項目部經全面部署

及多方溝通協調，從而保證了施工要求。

在分包隊伍進場施工后，根據合同的要求，我部制定全面的施工部署，為分包方施

工創造了施工條件。

至 2011 年 11 月底，我部完成產值如下：

1、至 2011 年 11 月底完成計價 萬元，占合同造價

萬元

的 ％； 完成計劃量 元的 ％。

2、2011 年度已計量工程量與計劃工程量對比表：

時間

每月計劃 （元）

實際計量 （元）

完成計劃 百分率

累計計劃 （元）

累計計量 （元）

累計完成計

劃百分率

1 月份

2、3、4 月份

5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份

3、具體完成情況如下： （1）、基礎工程

①土石方開挖 m3，利用土方回填等完成 m3；

②完成出口端 A 匝道護肩墻及 A、D匝道骨架護坡 60%；

③完成路面碎石墊層、水泥穩定層、路面工程

5000m2；

④排水工程完成 85%。

（2）、主體工程

① 8#樓：自 2010 年 1 月至 6 月完成出口段 K8+080— K7+770、進口段

K7+540-K7+586共計 356 米，累計完成 1736 米；

② 9#樓：自 2010 年 1 月至 6 月完成出口段 K8+080—K7+770、進口段

K7+540-K7+586共計 356 米，累計完成 1736 米；

③10#樓：（含防水分項、預埋件等）：自 2010 年 1 月至 6 月完成 K7+800

—K8+300，半年完成 500m，累計完成 1580m；

（3）工程質量情況：

1、自項目開工日起，我部成立以項目副經理為組長、技術負責人為副組長，各施

工段主要管理人員的質量管理領導小組， 實施質量管理責任制。 從開工第一天起抓質量、

從第一道工序起抓質量，做到分口把關，層層包保。

2、實行質量獎罰制度：白贈禮負責質量管理制度，責任明確到人，實行質量一票

否決制，確保各分項工程達到優良。各級質檢人員和部門負責各管理工程范圍的質量，

一級對一級負責，白贈禮負責項工程質量獎罰條例，實行重獎重罰，做到獎罰嚴明。

3、嚴格控制建筑材料，杜絕原材料未檢先用、邊檢邊用，所有材料經過監理工程

師批準后方可使用， 對不合格材料堅決拒絕進場。 截至 2011 年 11 月底原材料抽檢情況：

砂試驗檢測 71 組，合格 71 組，合格率 100％；碎石試驗檢測 63 組，合格 63 組，合格率 100％；水泥試驗檢測 64 組，合格 64 組，合格率 100％；鋼 材試驗檢測 32 組，合格 32 組，合格率 100％；特材試驗檢測 23 組，合格

23 組，合格率 100％；砂漿試塊試驗檢測 184 組，合格 184 組，合格率 100％， 混凝土試塊試驗檢測 1130 組，合格 1123 組，合格率 ％。

4、嚴格按照施工程序進行施工，控制結構物質量，做到內實外美。項目行三級質

量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”

、“復檢”、“抽檢”三個檢測環節

分別實施檢測任務，認真實施貫徹國家質量規范要求及公司章程，主動接受監理單位的

監理和政府質量監督部門的監督，并自始自終密切配合、嚴格服從。

（4）工程安全情況：

根據《建筑項工程安全生產管理條例》規定，及工地安全管理的實際需要，配備一

名專職安全管理人員，各施工班組配備不脫產的兼職安全員。我部在安全生產管理上的

工作如下：

（一）、施工安全生產形勢

今年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產形勢總

體保持穩定，良好運轉。截至

12 月 1 日，本項目部沒有發生任何重大安全事故。

（二）、施工安全主要工作情況

今年，我項目部緊緊圍繞公司關于安全工作的重要指標精神，組織各施工隊進行進

場安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產的重要性，要求各施工安全的認識統一

到總公司關于安全生產工作的重要指標精神上來，并用于指導安全生產各項施工。

2011

全年，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作：

一是抓現場防火

1、嚴禁一切違章用火行為，杜絕發生火災的隱患。

2、現場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災。凡是對重點部位（庫房、木

工加工區域等）配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。

二是抓安全生產

（一）、施工機械作業安全要求

1、所有施工設備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好。

2、操作人員必須持證上崗，應孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發生事故

時采取緊急措施的能力。

3、操作人員應按機械設備的規定使用，不得超出規定的使用范圍或超負荷運轉。嚴

禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業及機械帶故障作業。

4、機械設備在施工現場的停放時，應選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設

有制動、防滑措施。

5、必須嚴格定期保養制度，不得在運轉過程中進行維修、保養、調整。

6、在埋有電纜、管道的地點作業時，施工前必須在地面設立安全警示標志，并制訂

相應的施工安全措施，嚴禁盲目作業。

7、危險地段作業時，應設立安全警示標志，并設專人指揮。在高壓電線附近作業或

通過時。施工機械與輸電線之間必須按規定保持距離。

（二）、施工作業安全要求

1、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員

袖章。

2、施工現場用電，嚴格執行有關規定，加強電源管理，防止發生電氣火災及事故。

3、多人同時作業時，人各人之間應注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。

4、機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩定體（地段）上作業時，應采取必要的

安全措施。

三是抓安全培訓

項目部對每個進場的施工隊及施工班組、人員都進行安全培訓，主要培訓內容是：

國家安全生產法及相關法律法規，公司和項目部安全管理規定及安全管理辦法，施工現場特殊作業安全要求、危險品的安全管理、施工現場安全、重要臨時設施安全、季節性施工安全、多工種立交作業安全、洪澇時安全防護措施。

四是抓各項安全生產管理制度的落實，創新管理方法和手段

建立本項目項工程的安全生產責任制，明確了各部門、各崗位的安全生產職責，并與各部門、施工隊、施工班組和特殊工種操作人員簽訂“安全生產、涉爆、環保、消防等責任書（狀）”，做到安全生產責任縱向到底，橫向到邊的責任到人的安全管理體系。

為規范施工隊伍的用工管理， 強化各項安全生產管理制度的落實， 創新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質，增強從業人員的安全意識，促進施工隊伍勞動用工從無

序管理走向有序管理。實行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態。

五是抓強化事故預警提示制度，提高各施工隊對各類突發事件（事故）的應急管理能力。

為確保 “汛期 ”、“高溫 ”期間的安全生產形勢穩定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強安全生產管理工作，采取有力措施，嚴防重特大事故發生。做好汛期防洪抗汛宣傳和值班。針對工地情況及時組織安全生產檢查和日常巡查，先不要節日和臺風等自然災害預警前均進行檢查并及時通知、布置，針對施工中的用電安全問題，進行了用電安全專項檢查；建立了安全生產隱患舉報制度并在公共場所公布舉報電話。

六是突出重點，抓好施工現場專項安全檢查整治活動。

在 2011 年的安全生產過程中，我項目部貫徹總公司的各項安全管理規定，要求項目部各施工隊伍、班組要提高對本項目安全生產和安全管理工作的認識，根據本項目的特點現場查找隱患，加強事故預防，制定應急救援預案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強安全教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機械設備、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預防了事故的發生。落實安全生產會議及安全生產檢查制度。每月進行一次全面的安全生產檢查，專職安全員堅持每天進行安全指導和檢查工作，班組兼職安全員負責本班組作業過程中的安全監督和檢查。在公司安質

科領導及我項目部組成的安全生產檢查組， 上半年來共簽發施工安全隱患整改通知單 12

份，使 95%以上的隱患及時進行了整改。而且，省安監局、省質監站、市交通局、市質檢站、縣政府、縣安監局、縣交通局等部門領導蒞臨我項目部進行了考察，極大的鼓舞

了項目全體施工人員的士氣，并對現場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，極大的提高了項目施工的安全意識，排除了施工現場的安全隱患，為項目部的安全工作打下了堅實的基礎。

七是組織全體人員深入開展 “安全生產月 ”活動。

為組織好 “安全生產月 ”活動，全面布置、指導和協調全體人員深入 “安全生產月 ”活動的工作。圍繞 “綜合治理、保障平安 ”的活動主題，為切實開展好安全生產月活動，項

目部成立 “安全生產月 ”活動領導小組，加大安全生產宣傳工作力度，使整個 “安全生產月 ”活動豐富多彩，推動了企業安全文化建設。

（5）工程施工資源管理：

1、為了保證工程施工管理的需要，項目部已組織進場管理及技術人員

11 人，已進

場 1 個路基土石方施工隊、1 個隧道施工隊（分為二個工班組） ，共計普通工人 140 人。

2、進場大中型機械設備： 挖掘機 3 臺，裝載機 5 臺，壓路機 1 臺，自卸車

10 臺，混凝土輸送泵 2 臺、襯砌臺車一臺、混凝土拌合站

1 座、砼輸送車

3 臺、電焊機 8 臺、柴油發電機組 1 臺、空壓機組 6 套、通風設備 1 套、木工加工機械 3 套、變壓器 3 臺等。

3、材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。開工至今累計進場

材料：水泥 t、一級鋼筋 72t、二級鋼筋 760t、其它鋼材 102T，中（粗）

砂 m3、碎石 m3。

（6）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

（7）信息管理

三、主要成績及經驗

四、存在問題和教訓

在總公司和分公司領導的高度重視和正確領導下，本項目部取得了一些的成績，但

與公司進一步改革、建設與發展對各項目部的要求還有一定的差距。我們將進一步總結

經驗，查找不足，不斷提高管理和服務水平，積極發揮黨聯系群眾的橋梁和紐帶，為項

目部各項事業的發展做出積極的貢獻。

五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

1、進一步作好現場管理工作： 2011 年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好 3 個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發現問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現場管理人員，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。

2、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業技能，保證能有效控制現場施工質量及進度。

3、繼續抓好 xxxx 百貨大樓工程項目管理工作： 2011 年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好工 程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

總之，做好項目經理年終工作總結是為了在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

XXXXXX工程

X 合同段項目經理部

二 O一 O年七月一日

2010 年已經過去， 2011 年業已到來，下面我將

2010 年作為 項目經理年終總結 做以下匯報。

4 棟 7+1 框架住宅樓，建筑面積 2010 年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括

m2。該工程為公司重點工程項目， 2010 年 5 月 20 日進場施工。 目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

二、全年各項工作完成情況：

（ 1）工程生產及進度控制：

濱河灣小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施

工條件。到 2010 年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成 內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為 個工程的順利交付。

（ 2）工程質量完成情況：

40%，內裝修工程完成

30% 。從

整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間

2011 年春季施工減輕了工作量，確保了整

濱河灣小區是公司 2010 年重點建設項目， 我作為項目經理 被公司批準后， 立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量 管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建 “無質量通病小區 ”，為此公司

下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

（ 3）安全、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通

過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。 ②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備

實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事

故，一般安全事故控制在了１．５ ‰ 以內 ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

（ 4）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

項目工作報告內容【篇2】

************公司 技改工程項目工作匯報

尊敬的各位領導：

一、公司基本情況

根據******公司與*****公司**年*月*日簽訂的《水泥項目合作協議書》，決定成立****公司，并投資***萬元建設一條日產***噸新型干法水泥熟料生產線（含低溫余熱發電）。

在**委和**政府、**委和**政府、**公司的正確領導下，在***等相關部門的大力支持和幫助下，通過齊心奮斗，共同努力，***公司于**年**月**日順利舉行了開工奠基儀式，自開工以來，公司進入三通一平，通過前期的積極準備，于**年**月**日開始土建施工。公司現在正在趕工期、抓進度，加快項目建設進程，爭取早日建成投產，促進地區經濟快速發展。

二、工程概況

（一）施工進度

石灰石破碎站累計挖方m2，基礎底板鋼筋捆綁完成。

石灰石圓形預均化堆場至石灰石破碎站護坡進行分臺端卸載。 石灰石預均化堆場5—21軸環梁模板搭設完成，進行砼澆筑，完成工程量的60%。

原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場土建基礎完成90%。

- 1

工程完工率%，設備訂貨率完成70%。

3、**分院5月7日開始對廠區進行地質補勘，根據建設需求和西普方建議進行補點，6月5日全部完成。累計鉆孔81個深，分別為：石灰石破碎：4個；石灰石預均化堆場：10個；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場：7個；輔助原料及原煤預均化堆場：9個；燒成系統平臺：38個；水泥粉磨及包裝平臺：7個；生活區：2個；食堂：4個。**公司、監理公司、**公司、勘察單位人員現場進行驗收合格，正在完善相關驗收手續，預計6月20日出詳勘報告。

4、投資情況：計劃總投資.37萬元，自開始建設累計完成投資萬元；其中：建筑工程完成**萬元；安裝工程：**萬元；設備工具購置：**萬元；其他投資：**萬元。

三、需要協調解決的問題

1、****，需要各級政府繼續幫助協調解決，一勞永逸。

2、****，屆時懇請州委政府及當地政府給予支持。

3、我公司技改項目建設需要地方銀行融資，懇請州委政府及當地政府給予指導和地方政策支持和協調。

4、我公司現在的建設條件相對困難，外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項目建設的必要條件。需要**政府給予支持和地方政府的大力協調。

項目工作報告內容【篇3】

2019工程項目工作匯報4篇

本文目錄

2017工程項目工作總結

工程項目部工作總結

工程項目個人年終工作總結格式

工程項目年終工作總結范文

時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了xx年的春秋夏冬。

可以說，xx年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰?，F將xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

一、一年來的工作：

1、努力工作，圓滿完成自身任務。

1) 本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程 還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業。完成裝飾面積近 314平方，其中吊頂 2214 平方，木地板814 平方，壁紙1714 平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

2)xx年14新世 界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經過一個月的努力，完成地坪 1814平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對14新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理。

3) 總建筑面積平方的14地稅局14街住宅小區工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出14工程師配合吳經理的工作，每日 堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口 的封堵工作。同時完成地下室地坪3414平方，內墻涂料3514平方，外墻涂料約914平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結 算打下了堅實的基礎。

4)14學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒有進展。為了是14學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織 人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經過三個月的努力工作，

編輯版word 共完成內外粉 514平方，輕質隔墻1514平方，鋪地板磚314平方，屋面保溫防水1650平方，內墻涂料7514平方，外墻涂料3214平方，硬化停車場314平 方，其中籃球場714平方。

5)經開區商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優點和不足，征求專業人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工。

2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。

分 包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機 構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄; 督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑 (1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、14新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現場 巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發生一起質量、安全事故。同時，對工程部 管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作。

xx年，為配合公司做好14工業園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進駐工業園區，親自測量，據實繪圖。歷經兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。

工 程部一向把搜集結算資料，配合經營部做好工程結算，作為份內的工作。xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結算 資料的整理工作，14街住宅小區結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發電機房工程的結算工作。

協助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。

二、取得的經驗和收獲。

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

編輯版word

4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。

三、存在的不足問題。

1、質量控制手段需要改進。

質量是公司發展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。

2、安全文明生產大多存現在形式。

安全文明施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。

3、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。工程項目部工作總結2017工程項目工作總結（2） | 返回目錄

XX年是xx城市項目開局之年。在公司領導的關懷和支持下，項目部全體員工齊心協力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業績，在長泰集團發展史上具有里程碑意義，為今后集團大發展，實現新跨越進行了有益探索，積累了成功經驗。

現將XX年度工作總結如下：

一﹑ 開局良好，成效顯著

xx城市前期工作相對詳細，比較扎實。我們實地考察了萬科·金域曲江、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經過大量市場調研，多次論證。對項目周邊消費群體和咸陽市區所有樓盤，尤其是城西項目進行了詳細調研，確定了xx城市包括市場定位和開發理念在內的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團示范項目。在住宅開發上注重品質，打造品牌；在產品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產品策略。這是產品一經上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。

８００ｋｖａ箱變工程，元月５日施工，３月１０日正式供電，為主體施工創造了有利條件。２月２１日項目部完成了部門組建，人員配備工作，進入項目實質運作階段。３月份主體勞務公司進場施工，水、電安裝，防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。

４月２日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放，綠化景觀實景對外展

編輯版word 示，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關注。無論是售樓部裝飾品質，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質，提升了樓市聲譽。加之組合式廣告有效推廣，從站臺、車體、報刊硬廣、軟文配發到短信群發，從現場包裝、圍墻廣告到網絡推廣，在短短不到三個月時間，積累排號客戶２００多批。為順利開盤創造了有利條件。

二、逆市熱銷，順利開盤

６月５日，xx城市一期順利開盤。當日凌晨四．五點，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶１５０多批，當日可回收現金６０００多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業界譽為“xx城市”現象，大大提升了咸陽樓市的自信指數，在咸陽刮起了一股“xx城市風”，引起了社會各界，尤其是業界的廣泛關注和強烈反響。

順利開盤后，銷售部全體置業顧問們在經理田妮帶領下，采取“雙節優惠”、“特價房”、“現房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區發單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。

12月25日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業主好評。截止年底，實際成交客戶２００多批：實際回收資金6０００多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲２０１１年咸陽市品牌樓盤；１２月２３日再次榮獲２０１１年咸陽樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是長泰集團發展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。

三、主體施工，進展順利

xx城市一期工程（１＃、２＃商住樓），３月初正式進入主體施工階段。經過八個多月頑強拼搏，克服種種技術難題，保品質、保安全、戰嚴寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在１２月１３日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，１２月２８日通過市質監站主體驗收，１２月３１日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創造了有利條件。

xx城市二期工程（３＃、４＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務。預計今年３月正式動工建設。

四、穩定人員，建立機構

在項目部條件較差的情況下，做好人員穩定工作十分重要。穩定人員是做好項目部工作的前提條件，事關公司長遠發展。2月21日項目部各部門正式組建，下設6個部：即工程部、銷售部、監理部、行政部、財務部 。配備人員共28名。為充分調動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領導經常深入基層，了解情況，關心員工，幫助員工，充分發揮員工工作主動性、積極性和創造性。

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10月22日，舉辦了以《責任與發展》為主題的青年員工座談會。項目總經理孟渭泰發表演講《職業生涯規劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責，領導分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進行。

展望XX年項目部重點做好以下工作：

一、明確職責，分工負責，充分調動每個人的積極性和工作熱情，全力做好XX年項目部各項工作。

二、提前完成一期工程（1# 2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用，確保客戶提前一個月入住。

三、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內外回填后，力爭完成主體6層以上。

四、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現銷售收入億元，再創歷史新高。工程項目個人年終工作總結格式2017工程項目工作總結（3） | 返回目錄

一、履行崗位職責

作為項目部的管理人員，從畢業后學生到現在略有基礎經驗做出總結，在施工過程中我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質量管理。

針對北張項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等)，要求其他分包的班組負責人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果。在各工序的質量管理上，達到監理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監理單位的好評。

2、班組的管理協調工作

(1)施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀

編輯版word 態。

(2)關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

(3)注重對各個班組長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業務技術水平有了整體的提高。

3、安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。

4、與建設單位、監理單位的協調

作為一個施工管理人員，銀座中心項目開工以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監理單位的一致好評。

5、在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的工程中，提出工作聯系單，為工程的工期起了一定的作用。在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門。

二、出勤情況

無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

三、思想情況

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現實工作中來。

四、目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養

2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。

3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

編輯版word

4、加強與科所之間的溝通，使領導的監督工作更為深入。

以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領導和同事。

總之，畢業后對于我來說，像個五味雜瓶。很坦然地說，收獲與失去是對等的。走上技術管理崗位并初步完成角色的轉變是自己最大的收獲。其中，還有一些微不足道的小榮譽以及兼職也讓我倍受鼓舞，我深知這是領導和同事給予自己某些方面的肯定。但同時，凸顯出來的問題，諸如技術領域涉足不深、情緒波動、心態疲勞等，成為了困擾自身進步的一大瓶頸，必須作為來年工作的整治方向。套用一句古話：窮則變，變則通，通則久。憧憬15年，希望自己努力改正缺點，尋求新的突破。工程項目年終工作總結范文2017工程項目工作總結（4） | 返回目錄

是政府針對房地產為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產絕不放松。面對如此環境，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下，在同級部門的協同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

14世紀綜合樓項目按照xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業協會“全國質量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發到中建八局。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區唯一一家受到通報表揚的項目。同時14世紀綜合樓項目在迎接全市創衛生文明城市，在全市、全區質量、安全拉網檢查中都成績優異，受到市、區各級領導的重視和肯定。

將是14世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面展開，結合室內精裝修等也將全面展開施工。確保7月14世紀綜合樓項目竣工驗收。

高新區綜合服務中心項目按照xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領導的重視和幫助下，客服了典型園中區建設項目特點，開工施工手續滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產地受限等原因，施工未能按計劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》， 9月10日完成a座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟

編輯版word 商務別墅b、c1、c3室內精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成至70%。

綜合服務中心項目計劃在節后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。

市南區延吉路“兩改”項目，按照xx年公司制定的目標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。xx年是本項目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質監站的簽確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業用房占用網點多次調整，外墻保溫占建筑面積比例的規劃新規等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內發現貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。工程部本著協調各方力量積極推進項目進展，先后多次組織和市南區政府協調會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工準備。

延吉路“兩改”項目實現全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

其他內容，住宅樓的售后維修、技術支持;南京路熱力設施移交;優通地塊設計方案聽取匯報等等;

二、較好工作方式總結

1、工程部人員較好分配

工程部共11人(含資料員1名，借調裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區水暖工程師)。高新區項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項目部配備1人。

2、堅持工程部例會制度

每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。

3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度，對于工期延誤

編輯版word 不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規定，并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。

4、堅持每周質量、安全大檢查制度

針對項目質量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現場、工人生活區、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，并針對多次出現的質量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現場統一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。

5、針對監理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監理規劃、實施細則、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。

6、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監理單位對進度糾偏做預警，根據關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。

7、設備選型和方案優化，節省投資確保建設方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區電力設計和智能化照明設計的優化，為公司節約幾十萬的建筑成本。

8、通暢的設計聯系和技術洽商的討論制度

隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現。

9、針對項目發文公章統一管理

項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發文項目部的方式不便于項目管理，經匯報公司領導同意后改為統一使用項目管理章，

編輯版word 借鑒“三權分立而又統一協調管理”方式，項目部根據施工特點，難以程度，施工經驗等，能夠把好最后一道關。

10、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。

11、積極配合其他部門工作

針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態機制

工程部部分工作還呈現較為浮躁態勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協調相關專業碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規范的時間發生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。

2、工程部工作方式還有待調整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發現問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。

3、工程部內部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經驗，但是工程內部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續工作被動。

4、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發生萬網是前期問題發現不足，指令不及時。提前檢查設計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執行

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工程部在制訂了大量的管理制度，針對總包、監理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽流程審核等進行了約定，在實際運作效果不理想，多次出現越級會簽，越級審核等等問題。

6、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理

由于分工不明確，施工合同不經過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。

7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升

一個方案的審核，一個設備的優化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質好的工程。

四、工作中合理化建議

1、招標技術配合討論制度

工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是14世紀綜合樓在xx年設計基本完成，對于地源熱泵系統的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為復雜的空調系統，為后期調試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。

2、合同會簽走專業工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。

3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口

“責權利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經從單一的工程管理部變為招標、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發施工進場通知單，并嚴格按合同質量約定和合同工期執行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規定。

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4、認真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度，強化自身管理意識，服從質量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部試推行內部評優考核制度

對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發現問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內部評優機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總經理辦公室，對多次出現問題或性質嚴重的行為進行經濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發展極為有力。

6、嘗試網上會簽工作方式

充分發揮公司網站優勢，嘗試網上工作審批和網上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網上辦公為從專業工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作。

7、工程人員的組織學習和培訓機制

建筑市場新材料新技術的應用，《青島市房屋建筑工地環境整治精細化管理標準》，青島市建筑質量標準化等相關制度的下發，對工程質量、安全不斷創新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。

即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。xx年攻堅戰即將打響，相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創造新的輝煌。

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工程項目年度個人總結

工程項目年度個人工作總結開頭

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2017工程項目年度總結范文

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精選工程項目年底工作總結

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2017年底工程項目個人總結

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項目工作報告6篇

今天推薦一篇網絡文章介紹的是“項目工作報告”的相關內容。一般而言，有付出才會有回報，在日常生活和工作中。都需要進行報告，報告主要是下級向上級匯報時使用的公文，以取得上級的指導。請點擊查看了解我們的詳細介紹！

項目工作報告 篇1

機電項目年度工作總結報告

一、

機電項目年度工作總結報告是對過去一年機電項目工作的全面總結和分析，旨在總結經驗，查找不足，為今后工作提供參考和指導。本報告詳細介紹了過去一年機電項目的工作內容、取得的成績、遇到的困難、存在的問題以及未來的發展方向。

二、工作內容

過去一年，機電項目的工作主要包括以下幾個方面：

1. 項目計劃制定與執行：制定了詳細的項目實施計劃，并根據計劃的要求，積極推進各項工作的落實。同時，合理安排資源，確保項目的順利進行。

2. 設備采購與更新：根據項目需要，及時采購和更新設備，確保設備的正常運行。通過引進和更新先進設備，提高了生產效率和產品質量。

3. 設備維修與保養：建立了完善的設備維修與保養制度，定期對設備進行檢查和維護，及時處理設備故障，并提供技術支持和培訓，保證了設備的可靠性和穩定性。

4. 生產線改造和優化：根據生產線的實際情況，對其進行改造和優化，提高了生產效率和產品質量。通過引入自動化設備和工藝改進，降低了生產成本，提高了企業的競爭力。

5. 項目監督與管理：制定了項目監督與管理制度，對整個項目進行監督和管理，確保項目按時完成，并保持一定的質量水平。

三、成績與亮點

截止目前，機電項目在過去一年的工作中取得的成績和亮點主要有以下幾個方面：

1. 完成了所有計劃任務：按照項目計劃的要求，全面完成了所有任務，并保持了較高的質量水平。

2. 提高了生產效率：通過改進生產工藝和引進自動化設備，提高了生產效率，縮短了生產周期，提高了企業的經濟效益。

3. 保證了設備的正常運行：通過加強設備的維修和保養，及時處理設備故障，保證了設備的正常運行和生產的連續性。

4. 降低了生產成本：通過引進新設備和工藝改進，降低了生產成本，提高了產品的競爭力。

5. 增強了團隊協作能力：通過項目管理和組織培訓，增強了團隊成員的協作能力和責任意識，提高了團隊的整體效能。

四、存在的問題與不足

在過去一年的工作中，機電項目還存在一些問題和不足之處：

1. 資源調配不夠合理：在項目執行過程中，由于資源調配不夠合理，導致有些工作進展緩慢，影響了項目的進度。

2. 對新員工的培訓不夠到位：由于人員流動較大，對于新加入的員工培訓不夠到位，影響了他們的工作效率和質量。

3. 協調內外部溝通不暢：由于項目涉及多個部門之間的合作，協調內外部溝通不暢，導致信息不暢通，進而影響了項目的順利進行。

五、未來的發展方向

為了更好地推進機電項目的工作，未來我們將從以下幾個方面進行努力：

1. 加強資源管理：合理調配資源，優化項目進度，提高項目的整體效能。

2. 加強新員工培訓：制定完善的培訓計劃，確保新員工盡快適應工作，并提高他們的工作能力和質量。

3. 加強溝通與協調：加強內外部溝通，推進各個部門之間的合作，確保項目信息的暢通和項目進展的順利進行。

4. 推動創新與改進：積極推動工藝創新和設備改進，提高生產效率，降低生產成本，提升產品的質量和競爭力。

六、總結

過去一年，機電項目在各個方面取得了較好的成績，并且存在一些問題和不足之處。我們將在未來的工作中加以改進和完善，以期更好地推進機電項目的工作，提高企業的競爭力和經濟效益。同時，我們也要感謝所有參與機電項目工作的同事們的辛勤付出和支持，我們相信，在大家的共同努力下，機電項目會取得更加輝煌的成績。

項目工作報告 篇2

項目完成總結報告工作總結報告

一、

在過去幾個月的時間里，我們團隊全力以赴、齊心協力，成功完成了我們公司的最新項目。這個項目給予了我們寶貴的機會，挑戰了我們的能力，同時也帶來了豐厚的回報。在這篇工作總結報告中，我將回顧我們的項目完成情況，并對項目中的成功和挑戰進行分析和總結。

二、項目概述

本次項目是針對公司產品線的擴展，旨在開發一款全新的移動應用程序。我們團隊的任務是設計和開發一個功能強大、易于使用的應用程序，以滿足我們用戶的需求。在項目啟動階段，我們制定了明確的目標，明確了開發時間表和分工。

三、項目進展

1. 進展情況

本項目從去年開始，持續了六個月的時間。我們團隊按照計劃，合理安排工作，在每個階段都取得了不俗的進展。從需求分析到設計、開發和測試，每個環節都得到了仔細的處理和充分的溝通協調。

2. 成果展示

最終，我們成功交付了一款功能強大、外觀精美的應用程序。該應用程序包含了許多創新功能和用戶友好的界面設計，很好地滿足了用戶的需求。我們堅持使用最新的技術和最佳的開發實踐，確保了應用程序的高性能、穩定性和兼容性。我們還提供了詳細的用戶文檔，以幫助用戶更好地理解和使用該應用程序。

四、項目成功的因素

1. 團隊協作

在整個項目過程中，我們團隊保持了良好的溝通和協作。每位團隊成員都充分發揮了自己的專長和創造力，相互配合，共同解決問題。我們定期召開團隊會議，及時討論和解決項目中的難題，并不斷優化工作流程，確保項目順利進行。

2. 領導支持

項目成功的一個重要因素是領導層的支持和指導。我們的領導密切關注項目的進展，并提供必要的資源和支持，以確保團隊獲得所需的條件和環境。他們還為團隊成員提供培訓機會，以提升團隊整體的能力和技術水平。

3. 用戶反饋

在項目開發過程中，我們積極收集了用戶的反饋意見，并及時進行了調整和改進。用戶的反饋對我們的產品進行了重要的補充和優化，使我們的應用程序更加符合市場需求和用戶體驗。

五、項目挑戰與經驗教訓

1. 時間管理

項目過程中，我們面臨了時間緊迫的困擾。在設計和開發階段，我們不斷面臨修改需求和增加功能的要求。這給我們帶來了較大的壓力，但我們通過合理的時間規劃和優化工作流程，成功應對了這些挑戰。

2. 人員配備

團隊中的一些成員在項目初始階段的技術匹配方面存在一定的不足。在項目的后期階段，我們意識到了這一問題，并重新安排了工作分配，以確保每個團隊成員都能發揮其所長。

3. 溝通協調

項目中，由于工作分工細致和工作內容復雜，造成了溝通不暢和協調困難。這給項目帶來了不必要的延誤和錯誤。我們通過加強內部協作和改進項目管理流程，逐漸解決了這些問題，并提升了團隊整體的工作效率。

六、

通過本次項目，我們團隊取得了顯著的成果，并積累了寶貴的經驗教訓。我們的工作總結報告展示了項目的成功因素和挑戰經驗，以及我們團隊的團結協作和專業能力。未來，我們將繼續努力，在以往的基礎上不斷提升，為公司的發展做出更大的貢獻。

項目工作報告 篇3

本篇文章主要以實踐項目為背景，詳細回顧了我在項目中的個人工作經歷和所取得的成果。文章主要分為以下幾個部分：，項目介紹，個人工作與職責，具體成果與收獲，心得體會和反思總結。通過對這些方面的詳細描述，展示了我在實踐項目中的技能和能力的提升。

實踐項目是我大學期間最為重要的一部分。借助實踐項目，我有機會將理論知識與實際操作相結合，提升自己的專業能力和解決問題的能力。在這個項目中，我承擔了重要的個人工作與職責，從而展示了自己的能力和才華。

項目介紹：

實踐項目是一個模擬的市場調研與營銷推廣項目。項目的目標是了解特定產品在市場上的市場需求，以及設計并執行相應的營銷策略。我被分配到市場調研團隊，并負責團隊的調研設計和數據分析。

個人工作與職責：

作為市場調研團隊的一員，我的主要工作是制定調研方案，收集和分析市場數據，并撰寫調研報告。具體來說，我負責了以下幾方面的工作：1）制定調研目標和問題，確定調研方法和工具；2）組織調研團隊進行數據收集和處理；3）負責數據分析和結果解釋；4）撰寫調研報告并向團隊和上級匯報。

具體成果與收獲：

在實踐項目中，我通過積極主動的工作態度和專業知識，取得了一系列的具體成果。在調研方案的設計上，我合理提出了具體的調研目標和問題，明確了調研方法和工具的使用。在數據收集和處理方面，我組織團隊進行了有效的數據收集，并運用適當的統計方法進行了數據分析。在撰寫調研報告上，我詳細解釋了調研結果，并給出了相應的建議和意見。

通過這個項目，我在市場調研和數據分析方面取得了顯著的進步。我深入了解了市場調研的基本方法和流程，并學會了如何運用各種數據分析工具。通過與團隊成員的合作，我也更加了解了團隊合作的重要性，學會了如何有效地與他人溝通和協作。

心得體會和反思

通過這個實踐項目，我深刻認識到實踐是提升自己能力和技能的最佳方式。與僅僅從書本中學習相比，實踐能夠讓我更好地理解和運用所學知識。我也發現了自己的不足和需要提升的地方，比如在團隊合作和時間管理方面還需要進一步加強。

通過參與實踐項目，我在市場調研與數據分析方面得到了很大的提升，并在項目中取得了一系列具體的成果。在今后的學習和工作中，我將繼續努力學習并加強自己的能力，以更好地適應未來的挑戰。

項目工作報告 篇4

地鐵工程工作總結 南京地鐵南北線一期工程去年 工期、造價、安全生產、文明施工五大控制目標，解放思想、振奮精神，扎實工作，銳意創新，較好地完成了各項既定任務。

（一） 前期工作扎實有效，為工程連續推進打下了基礎 與國內其他城市開始地鐵建設時的情況比較，南京地鐵雖然起步晚，但基礎工作比較扎實，進展相對較快。自××年 民 XX拆遷個體戶約 盾構試驗段的超前施工也為以后的施工積累了經驗和科學數據。我們還吸取了 政策上、技術力量和計劃安排上保證了××年全年地鐵建設工作的連續推進，并為 1 號線工程的施工高潮的到來，為 2 號線前期工作的展開和南京地鐵的可持續發展打下了良好的基礎。

（二）招標工作規范有序，為保證工程質量選擇了比較好的隊伍 今年在地鐵工程紀檢小組的監督和市工程建設專治辦及市招標辦的指導和幫助下，地鐵工程招標工作始終嚴格按一個原則、兩個要求、三個做法進行。一個原則，即公平、公開、公正的原則；兩個要求，即工作上不受干擾，經濟上不受腐蝕；三個做法，一是公開資審條件，做到透明平等；二是明確招標程序，做到規范有序；三是嚴格評標工作，做到不受干擾。嚴格按照中央七部委的規定，確定綜合得分排名第一的中標候選人為中標人。通過這些工作，選擇到一批作風比較過硬、信譽比較好、管理比較嚴，有一定經驗的隊伍和設備物資供應商，為保證工程建設質量創造了先決條件。目前全線 系統 等系統的資格預審工作也在進行之中。 財務管理的規范做法和過硬的基礎工作也給予了充分肯定。

（三）土建工程全面展開，為確保工期目標創造了條件 ××年地鐵建設完成了大量的前期組織、協調、招標工作，土建工作取得了較大進展。雖然今年因華商會及其他一些重大活動，有些站點推遲了開工，但由于我們較早考慮到了這種情況，提前對總體籌劃作了修改和調整，保證了關鍵節點的施工時間。小行車輛基地土石方工程和三山街站主體工程已全部完成；飲馬巷～三山街盾構試驗段左線在順利掘進 許府巷站主體結構工程均已完成鼓～玄礦山法區間隧道、鼓樓站施工豎井完成，已進入正線進行爆破和暗挖施工；珠江路、鼓樓、玄武門站、南京站北站廳已轉入主體結構施工；小-安區間、安-中區間等一批剛進場的標段克服了連續陰雨的不利條件，努力推進工程進展，盾構二標的盾構機也將在下月 8 日到達上海，盾構三標的盾構機也正在進行運輸準備工作。為確保××年洞通以及全線總工期目標的實現奠定了基礎。

（四）文明施工、安全生產，樹立了地鐵良好形象 各施工隊伍在現場管理，文明施工、安全生產等方面表現出較好的工作狀態和精神面貌，地鐵建設進一步得到了市民的理解和支持。運土車輛出工地前的沖洗，干凈醒目的紅色標志藍色圍擋，建設地鐵、造福人民的廣告標語，都在社會上留下了較好的印象。各標段與周邊單位和居民的關系協調較為融洽，甚至有老百姓自發在端午節給工地上（張府園站）的建設者送來粽子。開工一年來全線有 5 個標段通過了市級文明工地評比，1 個標段被評為省級文明工地。雖然地鐵施工對市民的出行造成了一定的影響，但由于我們平時十分注意公眾形象與社會輿論，市民給予了充分的理解，對我們的總體評價也不錯。在省委宣傳部對南京市的民意調查中，有三件事是南京老百姓最為關心的，地鐵建設是其中之一。 回顧一年來的工作，所取得的成績令人滿意。

在充分肯定成績，認真總結經驗的的同時，我們在工作中還存在不足和差距。有的標段管理人員經驗不足，導致工序轉換較慢；有的施工單位不能主動與周邊單位協調，遲滯了工程進展；有的項目經理部管理力度、協調能力都還存在一些問題，對現場控制不力；我們在交通組織、桿管線遷移、拆遷等外部條件的協調、溝通方面還顯得有點遲緩，導致某些工點的開工受到制約。

項目工作報告 篇5

通過過去一年的工作，自己的管理水平也是有了很大提升，同時也是帶著部門同事做好了銷售的工作，自己作為銷售部的管理者，也是感激領導給予的信任，我也是在此就自己管理的工作來總結下。

能被信任，我也是知道是之前自己的努力才能做到部門的經理這個位置，作為管理也是比以前更少的去到前線做銷售的工作，而是更多的統籌大家的工作，去發現一些問題去幫忙解決，遇到一些情況也是去處理好，讓部門一起努力才能做好銷售，以前是一個人去單干而今卻是帶著同事們一起的努力，可以說有很大的不一樣，同時也是由于自己是一路成長起來的，所以也是對于工作更加的熟悉，明白自己應該如何的來做才能真的帶著大家做好銷售工作，當然之前也是由于沒有管理的經驗，所以有些方面還是做的比較的粗糙，但總體來說也是還不錯的，特別是過去的一年，即使遇到了一些危機，但大家一起努力下，也是去克服并取得了很不錯的成績。而這不但是自己的管理方面做好，也是同事們積極的去做好了銷售的一個工作。

管理的水平也是和經驗有一些關系，自己也是在過去工作里頭如此的感受到的，的確剛做管理，我也是沒有什么的經驗，一些方面也是得到了領導的提點，同時也是讓我清楚老本行不能忘，自己的經驗也是要去分享給同事們，既然是銷售的部門，那么多一個優秀的銷售人員，那么我們的業績也是會更好，而作為經理，我也是積極的去組織一些培訓會議，會多去講同事們在工作里頭的一些問題，該如何的去解決，對于做的好的也是會去表揚，同時也是給予他們壓力，去督促做好工作，自己也是會去參加一些管理相關的培訓會議，來讓自己多學多成長才行的。平時的時候也是會去和同行們交流，一起去探討如何的管理是會更好一些，同時學到的方法也是會去使用并優化，成為了自己的一個工作能力，也是可以更好的帶領部門完成業績任務。

一年的工作已經接近了尾聲，對于來年的工作我也是有自己的計劃，同時也是會繼續的帶著大家去完成銷售的任務，而自己作為管理人員，雖然不在前線了，但是也是要深入的`了解市場，而不僅僅是在辦公室里面，對于工作也是會繼續的開展做好，讓領導滿意，也是讓自己去進步。

管理人員個人年度工作總結2

忙碌而充實20xx年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，20xx年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極貢獻。現將本年度工作情況匯報如下：

本年度重點工作完成情況及取得的業績

公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯絡與溝通

20xx年我與相關部門合作，順利完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監、社保、消防等部門的檢查，更正了企業工商電子信息資料，與區工商局、社保局、勞動監察隊等部門保持了良好的關系。

行政費用的預算與控制

按照公司財務標準化制度規定，為合理控制企業行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與控制。

公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再采購，辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程，規范了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

項目工作報告 篇6

銷售項目年度工作總結報告

一、項目背景介紹

本報告旨在對公司今年銷售項目的工作進行全面總結與反思，為明年的銷售工作提供參考和指導。本年度銷售項目共有X個，分別涵蓋了不同行業和產品領域，是公司實現業績增長和市場拓展的關鍵舉措。通過對過去一年的銷售項目工作進行深入分析，我們可以總結出成功之處和存在的問題，為下一步的工作提供有力支持。

二、項目總體情況

今年銷售項目的總體情況表明，我們在完成銷售任務和實現市場份額方面取得了顯著成績?？傢椖繑递^去年增長了X%，銷售金額較去年增長了X%，項目簽約率較去年增長了X%。這些成績離不開全體銷售團隊成員的共同努力和各部門的大力支持。

三、成功因素分析

1. 市場調研分析的準確性

在開展銷售項目前，我們嚴格進行了市場調研和競爭對手分析，了解了市場需求和競爭態勢。這為我們制定銷售策略和目標客戶定位提供了重要依據。

2. 團隊協作效果顯著

銷售團隊成員之間的合作緊密，相互協作默契。團隊之間的信息共享和溝通互動無縫連接，確保了項目的正常進行和項目質量的保證。

3. 客戶關系的維護與優化

我們通過積極參加行業展覽、組織客戶座談會、上門拜訪等方式，加深了與潛在客戶和現有客戶的聯系與溝通，不斷優化客戶關系。這不僅增加了客戶對我們的信任度，也為項目的成功簽約奠定了堅實基礎。

四、問題與短板分析

1. 市場細分不夠

在一些銷售項目中，我們對市場細分和目標客戶選擇不夠細致，導致銷售周期較長、簽約率較低。我們需要加強市場調研，對不同行業和產品領域進行更加精準的分析和定位。

2. 銷售技巧和知識的更新不及時

隨著市場的不斷變化和競爭的加劇，我們需要不斷提升銷售團隊成員的銷售技巧和知識。有些員工在項目銷售中出現了一些技巧不夠熟練、對產品了解不夠深入的問題。我們建議組織相關培訓，提高銷售人員的專業素養。

3. 客戶服務不夠細致

在項目的實施過程中，有些項目存在著對客戶需求理解不到位、服務跟蹤不及時、售后支持不夠周到等問題。我們應該加強與客戶的溝通，建立完善的售后反饋機制，提高客戶滿意度。

五、改進措施和建議

1. 加強市場調研和競爭對手分析，做到精準定位和細分市場。

2. 加大對銷售團隊成員的培訓力度，提高他們的銷售技巧和專業素養。

3. 加強與客戶的溝通和服務跟蹤，建立健全的售后支持體系，提升客戶滿意度。

4. 建立項目經驗庫，對成功項目進行總結和歸檔，為今后的項目提供參考和借鑒。

5. 加強內部合作與協同，優化各部門間的信息共享和工作配合，提高項目的整體效能。

六、展望和期望

明年是公司進一步發展壯大的關鍵一年，銷售項目將扮演重要角色。我們期望明年的銷售項目工作能夠繼續取得較好成績，實現更高的銷售額和市場份額。與此同時，我們也要持續改進和自我提高，不斷優化銷售策略和服務質量，為客戶提供更加優質的解決方案和服務。

小編認為，本年度銷售項目工作總結報告詳細分析了項目的成功因素和存在的問題，并提出了相應的改進措施和建議。我們相信，只有通過持續的反思和改進，我們才能更好地適應市場需求和客戶需求，提高銷售績效和實現業務增長。

公司項目工作報告集錦

在這篇文章里我們將探討“公司項目工作報告”的相關話題。自古圣賢之言學也，咸以躬行實踐為先，當我們要向領導匯報工作時。我們會經常用到報告，撰寫報告可以及時調整解決我們遇到的困難、問題。歡迎收聽愿您從中獲得啟示！

公司項目工作報告(篇1)

? ? ? ?壺關縣安監局

? ? ? ?關于500萬噸煤礦技改項目進展情況匯報材料

? ? ? ?500萬噸煤礦技改項目是我縣重點工業建設項目，具體包括5個分項目，分別是東井嶺煤業150萬噸/年露天開采、黃山煤業90萬噸/年、趙屋煤業90萬噸/年、百尺第一煤業45萬噸/年、百尺第二煤業60萬噸/年等5個項目。該項目總投資額為20億元，于2022年4月開工，截止去年底已完成投資8.93億元，總建設能力為435萬噸/年。

? ? ? ?一、項目進展情況：

? ? ? ?1、趙屋煤業已達到90萬噸/年生產規模；

? ? ? ?2、黃山煤業已完成工程任務80%；

? ? ? ?3、百尺第二煤業副井掘進30米；

? ? ? ?4、東井嶺煤業、百尺第一煤業已完成“四通一平”等開工前準備工作。

? ? ? ?二、急需要解決問題：

? ? ? ?1、新公司注冊困難。由于17座關閉煤礦的稅費清繳、債務清理、帳戶注銷等工作不能按照工商的要求進行注銷登記，造成五座煤礦新公司工商注冊不能到位。

? ? ? ?2、露天開采礦手續辦理困難。東井嶺煤業是我市第一座露天開采礦井，于去年8月份立項批復。由于露天開采礦環評報告批復困難，批復權限在國家環?？偩郑枰胤絿痢⑺?、林業、環保等多部門大力支持。

? ? ? ?以上問題需要縣委縣政府協調才能盡快解決。

? ? ? ?匯報完畢，不妥之處，請領導批評指正。

? ? ? ?二○一二年二月九日

公司項目工作報告(篇2)

深化“進企業（項目）促增效”活動工作總結

印臺區發展和改革局

2014年12月30日

一、活動開展總體情況

按照區委《關于深化“先鋒引領，實干為民”活動，推進黨的群眾路線教育實踐活動扎實深入開展的實施意見》及深化“進企業(項目) 促增效”活動實施方案安排。2014年深化“進企業（項目） 促增效”活動共安排20家包抓單位,抽調34名干部包抓27個重點項目和7家企業。這些項目總投資178.

7億元，年內計劃完成投資11.7億元，其中2個列入全市40個重點推進項目，5個列入市級重點項目，計劃完成投資3.45億元。

截止12月底，27個重點項目中除陜西綠能lng加氣站、銅川秦北lng加氣站等5個項目正在開展前期工作外。2013年農業綜合開發存量資金土地治理、2013年現代農業生產發展資金蘋果產業、紅土鎮重點示范鎮欣之農果蔬冷鏈物流中心、2013年易地扶貧搬遷試點工程、紅土鎮綜合農貿市場建設、2013年坡耕地水土流失綜合治理、炭莊塔縣鄉公路改建7個項目已完工，陳爐陶瓷工業園區建設、印臺中學、中羿首府等15個項目均達到了計劃進度。共完成投資11.

76億元，占全年任務的100.5%，其中7個市級重點項目完成投資3.46億元，占年度任務的100.5%

3%。二、主要做法及取得成效

㈠迅速啟動,周密部署。結合區委統一安排，制訂印發了全區“進企業（項目）、促增效”活動方案，嚴格落實 “三位一體”包聯責任制，實行月檢查、季通報、例會研究等推進機制，著力協調解決項目落地和建設中征地、拆遷、資金和環境等問題。活動動員大會召開后，各部門按照區委的總體部署和“進企業（項目）、促增效”活動實施方案要求，對包抓企業和項目工作進行扎實部署、層層動員、夯實工作責任制。

為進一步組織開展好“進企業（項目），促增效”活動，區發改局建立了重點項目臺賬，并對全年的工作任務細化分解。同時要求各包抓單位每月上報包抓工作信息及月工作情況統計表，及時發現和解決企業(項目)發展中的突出問題，為項目(企業)建設鋪平了道路。

㈡活動扎實開展。20家包抓單位均按照要求，全部深入到企業（項目），重點圍繞企業（項目）發展中亟待解決的主要問題，竭力幫助解決建設、生產、經營管理等方面面臨的突出問題，力促企業正常生產經營、項目建設順利進展。在重點項目建設和推進方面：

各承包單位將項目年度任務細化分解到每季度，并跟蹤推進落實情況；在提升企業經營效益和管理水平方面：包抓單位從企業生產運營、管理、文化建設及安全生產等方面進行全力幫扶。

三是積極爭取資金，做好項目數據庫建設。一是做好招商引資項目爭取。目前，年產90萬噸高樓河選煤廠已開工建設，光伏發電、油頁巖等項目正在積極實施。

二是依據國家、省支持的重點和經濟發展前景，搶抓機遇，及時跟進，包裝、完善我區項目儲備，促進更多的項目和資金匯聚印臺。今年申報項目46個，其中社會項目32個，總投資1.23億元，計劃申請****9538萬元；農林水利項目11個，總投資5633萬元，計劃申請**投資1883萬元；有3個工作救濟項目，計劃申請工作救濟資金1870萬元。

預計全年爭取項目資金2.68億元。

三、存在的主要問題

㈠資金短缺影響項目推進。陳爐陶瓷工業園區作為我市唯一的陶瓷園區，未列入市級工業園區，得不到相關政策支持，基礎設施建設資金短缺；受市場和政策影響，開發商資金鏈斷裂，建設資金短缺；煤炭銷售市場低迷，煤礦建設資金短缺，投資者積極性、主動性不高，煤礦技改項目進展緩慢。

2個別拆遷戶補償標準過高，影響項目推進。如：陜西綠能、紅土新型社區建設等項目在征地拆遷過程中，個別拆遷戶賠付標準要求過高，協調難度大，造成項目推進有難度。

三。由于土地等因素的影響，部分項目無法按期建成。例如，銅川翰園液化天然氣加氣站的建設，由于土地和規劃手續還沒有完全辦理，就無法開工建設。

三、下一步工作打算

一是做好2015年重點項目的篩選確定工作。目前，已初步篩選出26個重點建設項目。從建設性質看，續建項目11個，新增項目9個；工業方面，工業項目10個，基礎設施建設項目7個，民生和社會項目9個。這些項目總投資60.

6億元，計劃年投資11.8億元。

二是定期對重點項目進行督查，深入項目單位，搞好調查研究，深入項目單位，及時掌握各種信息，發現問題及時上報，并協調相關部門解決。聯合區監查室、區紀委要加強對項目建設的監督，及時解決重點工程實施中存在的問題。強化項目調研協調，對重點項目工程進展等情況進行調研和分析，把握重點項目的實施動態，及時提出對策和建議，切實為區委、區**決策提供有力依據。

三是加強重點項目的對接和聯動，在抓好統籌協調的同時，著力加強與各職能部門聯系溝通，尤其是供水、供電、金融、國土等部門的對接與聯動，積極爭取各方支持，增強項目推進合力。

四是建檔管理。逐個建立完善重點項目臺賬，及時掌握每個項目建設內容及規模、總投資、預期效益、開工及竣工時間、項目進展情況 、實際投資額等，確保項目情況的真實度。

公司項目工作報告(篇3)

在繁忙的工作中，不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為卓域地產的一位員工，這八個月來以來，我從一名學員一直到今天的營業經理，見證了卓域地產的蓬勃發展的朝氣，也見證了卓域人為了理想而為之拼搏奮斗的精神，同時也見證了我們卓域地產不斷發展壯大的新局面。

我是20xx年4月29日進入卓域工作，這是我第一次接觸房地產這個行業，可以說是對房地產這個行業一無所知，當時是黃海全經理對我進行培訓，從跑盤到學習專業知識，再就是接觸客戶，也就是一個學習的過程，在這個學習的過程中，我得到了許許多多公司同事們的幫助和支持，當然首先是黃海泉，他是領路人。還有萬蕾，她可以說是我做地產的師傅，從如何看房到如何談單，從做事的技巧，到做人的方法，都給予我無私的幫助，在這里我首先要要對他兩個人表示衷心的感激和深深的謝意。

至此之后，我的信心更足了，在六月份我的業績8千多，七月份業績一萬六千多，七月份我也成為了別人的師傅，開始帶領新同事一起工作，共同探討工作的方法和技巧，一起學習，月底成為我們公司一名高級置業顧問，到12月份個人總業績接近10萬，12月分卓域地產中山港分公司成立，我有幸被公司任命為中山港一部見習營業經理，當月部門業績達到了6萬3千完成初步任務。

回首這幾個月來，從我個人來講，是有意義的，有價值的，也是有收獲的。當然個中滋味只有親身經歷過的人才會知道，才能感同身受。辛苦就不用說了，做地產是很鍛煉人的，它會磨煉我們的意志，讓我們學會如何從失敗中奮起，從一個成功走向另一個成功。

今天在這里我可以很自豪的說，我是取得了一定成就的。我的成就感就是每一次簽單之后的喜悅，每一次同事們贊賞的眼光，每一次上級的褒獎，每一次工資單上那并不算很長的數字。在這里我也要感謝，人都要學會感恩，首先感謝我們的刁經理，是他對我的幫助和提攜，淳淳善導，如兄弟般的友情，才有我的今天，同時我也想說他也為我們卓域地產做出了巨大貢獻。當然最終我們還是要感謝我們的許總！作為我們公司的出資人和總經理，首先感謝他為我們提供這樣一個平臺，也感謝他對我一直的鼓勵和鞭策，也使我受益匪淺，工作中也充滿動力，在此我對刁經理和許總要表示衷心的感謝！

還有幾句話也要和同事們分享的，有的同事在看到別的同事簽單后會在心中不由自主的想，“他運氣不錯嘛，他運氣好吧?！钡拇_，做人做事運氣是需要！可是親愛的伙伴們，你有沒有想過，當機會真正來臨的時候，你做好準備了嗎？當公司提供這樣一個邁向成功的機會時，你有沒有因為一點點挫折就忘記了堅持呢？當你的客戶告訴你，他喜歡這套房子的時候，你有沒有因為專業知識的缺乏就忘記了簽單呢？所以說機會是只會親睞那些早有準備的人。我們要正視自己的薄弱環節，加強專業知識的學習，相信經過努力大家一定會取得一個理想的結果，不去想是否能成功，既然選擇了遠方便只顧風雨兼程，不去想身后會不會襲來寒風冷雨，既然目標是地平線，留給世界的只能是背影。機會在每個人面前都是平等的。不要抱怨，不要氣餒，只要你努力去做你就有機會成功成為no.1。

20xx年已經成為過去，當然我們永遠無法同它說再見。嶄新的20xx年已經來臨，展望新的一年，一個新的起點，希望在新的一年中同事們能夠共同努力，攜手共進，共創我們卓域地產更加美好的明天！

xx年，nba總裁大衛·斯特恩，在迎接當年的狀元秀姚明時說的一句話，已經成為那個年代的經典，今天我們引用斯特恩的那句話吧，20xx年，讓我們一起開創大場面！

總結閱讀： 項目工作報告

作為公司的員工，我們要學會吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進步。為了讓工作計劃順利進行，現在到了我們下筆向領導寫述職報告的時候了。述職報告類似于工作總結，但又不同于工作總結。那么如何寫好我們需要的述職報告呢？請您閱讀小編輯為您編輯整理的《總結閱讀： 項目工作報告》，僅供您在工作和學習中參考。

xx縣城區集中供熱項目是20xx年縣委、縣政府確定的重大民生工程，是國家能源局確定的國能集團河北省20xx年生物質能集中供熱示范項目，是完善城市功能、改善人居環境、提升城市品味的重要舉措。xx縣城區熱電聯產集中供熱工程是以國能生物發電有限公司的綠色能源為熱源，采用降低真空、提高循環水溫度直接供熱的方式對城區千家萬戶實施供熱。供熱工作采用國能生物發電有限公司實施設備技術改造，建設供熱首站、水處理系統，敷設廠內管網。該項目規劃設計供熱面積200萬平方米。其中一期供熱系統建設包括熱源站和一級管網，計劃投資1.5億?，F將20xx年工程建設情況報告如下：

城區集中供熱項目投資商為山東潤翔投資有限公司，20xx年5月縣政府與其簽訂集中供熱意向書，20xx年5月23日國能生物質電廠與其簽訂了供熱合同，于20xx年6月由縣發改局立項，20xx年5月29日縣規委會研究批準供熱路由鋪設方案，20xx年5月30日取得規劃許可證，6月2日取得施工許可證，7月9日舉行開工儀式，縣政府成立由縣委常委、縣政府副縣長李強為組長的xx縣城區集中供熱項目建設工作領導小組，制定了《xx縣城區集中供熱項目實施方案》和《xx縣供熱應急搶修預案》，建立了日巡查、周調度、月通報的工作機制。一系列保障措施的建立和實施有力確保了該項目的順利實施。

自項目開工以來，在縣委、縣政府的正確領導和高度重視下，項目進展比較順利，截至目前由電廠主站引向城區供熱主線管網Ф1020、Ф920、Ф820、Ф630、Ф529、Ф426及各單位、小區支線管網Ф325、Ф273、Ф219、Ф133、Ф108、Ф89已全部鋪設完畢，涉及主干道路包括：華山道、太行道、泰山道、嘉陵江路等，供熱管道采用螺旋縫焊接鋼管，材質為Q235B，管道保溫采用聚氨酯，保護層采用夾克皮，管道采用冷安裝無補償直埋敷設，敷土深度約為1.2-1.8米，總計鋪設管網長度53公里，基本上覆蓋城區所有小區和單位，有效避免了第二年主城區道路重復施工。

集中供熱項目于20xx年11月15日全線貫通，同時通水供熱。縣城集中供熱對接的小區有華山小區、永和人家小區、名仕公館小區、翰林新苑小區、永和文苑小區、永和上城小區、百惠小區、福源小區、百合金水苑小區、康順苑小區、萬泰家園、廣廈小區、富民小區、馨園居小區、萬宏儷景小區、百度小區等20個小區；對接的單位有教育局、衛生局、縣醫院、住建局、公安局、衛生局、廣播局、桑園鎮政府、藝術中心、縣政府、糧食局、發改局、民政局、國稅局、農林局、百盛莊園、農發行、人行、公積金、社保所、土地局、檢察院、新華書店等23個單位。截止目前集中供熱面積達到100萬平方米，取締采暖高耗能小鍋爐17座，消減SO2達15%以上，NOS達18%以上，PM10產生量減少19%以上。從實際供熱效果看，老式暖氣片的老舊小區供暖室溫可達20℃以上，均好于往年，地暖式供暖及新式暖氣片的小區室溫可達25℃以上，群眾滿意度達到100%。

（一）為保證供熱質量和進度，適應城鎮化建設要求，我們對城區供熱工作的任務和責任落實到每個層次和每個管理人員，對縣城供熱項目的管理工作實現了縱向到底、橫向到邊的全覆蓋。該工程自20xx年7月初開工，因工程量大、工期短，又恰逢雨季及北京APEC峰會，為確保供暖期如期供暖和供熱穩定，我們采取“5+2”、“白+黑”的工作方法，全天候堅守在施工現場，督促工程進度和質量安全。

（二）積極上跑xx石油管道局和東光國防光纜傳輸局，協調相關部門現場指導施工，有效避讓電力線纜、高壓線纜、國防光纜、軍用光纜、輸油（氣）管道、通訊光纜等線路，確保安全施工，特別是將管道順利敷設省道（S385）。

黃河路，未影響車輛通行和造成行車事故，為今后萬宏豪庭、銀泰國際精品小區、xx中學、中西醫結合醫院供熱對接創造有力條件。

（三）工程建設中，由于地域廣、線路長，涉及村莊包括王莊、田莊、立新、曹洼一大隊、曹洼二大隊、景莊等多個行政村，牽扯到農戶樹木、青苗、墳地、河塘、機井等方方面面的補償和安置，其中涉及補償農戶189戶，農戶青苗補償款達51.6萬元；遷墳2座，補償款8000元；河塘1個，補償款2萬元；機井4座，補償款1.2萬元；園林綠化樹木1241株，草花、草坪4760平方米，綠化噴淋管道437米，補償金額35.5萬元。我們積極走村入戶做好協商調度，幫助企業制定和落實各項補償方案，最終一項一項解決到位，得到企業和人民群眾的一致好評。

（四）加強安全生產教育和管理，保證人員和供熱設施安全。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。加強安全生產檢查，及時消除隱患，起到供熱項目質量監督員作用。

（五）協調友源熱力公司解決其與小區物業之間的矛盾；并協助熱力公司對各個機關單位進行供熱對接。切實起到了供熱政策宣傳員、供熱問題調解員的作用。

公司項目工作報告精選

作為新入職不算太久的員工，我們要虛心學習，爭取做得最好！為了鞏固以往的工作，現在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告就是向上級領導呈送的總結性報告。那么，優秀有創意的述職報告要怎樣寫呢？為此，小編從網絡上為大家精心整理了《公司項目工作報告精選》，歡迎閱讀，希望您能夠喜歡并分享！

公司項目工作報告 篇1

天思ERP系統項目驗收報告

（無錫頂一電機有限公司）

天思軟件集團

二〇20xx年x月

1、項目回顧

1.1、 實施周期及經歷的主要階段

無錫頂一電機有限公司（以下簡稱頂一電機）天思ERP系統實施項目從20xx年x月啟動至今歷時將近5個月的時間，在雙方人員的共同努力下，頂一電機攜手天思ERP系統實施項目已經取得圓滿成功。在此期間特別感謝頂一電機領導的大力支持，感謝領導對于此項目實施的有力配合。

在無錫頂一電機有限公司與無錫維恩佳德信息科技有限公司雙方領導的大力支持和關心下,無錫天思公司咨詢實施顧問和無錫頂一電機公司成員辛勤努力，先后完成了項目啟動會、業務調研、切換方案、系統培訓、系統模擬測試、系統分段上線、系統優化、補丁包升級等階段性項目任務，各階段工作基本按計劃完成。

對補丁包升級，珠海天思軟件集團公司研發部門付出了很多地努力，為了系統更加易于使用，滿足貴司的業務要求，對原有系統做出很大改動，且在實施的過程中，不斷的完善，以達到最佳的業務實踐。同時，貴公司的項目主管沈路先生對整體的業務流程也給出了很多建議，并用真實的數據和表格進行了闡述, 并對開發后的程序進行嚴謹、細心的測試。

系統應用模塊

1、 系統上線成功應用的模塊

通過雙方項目組5個多月的共同努力，目前無錫頂一電機有限公司各相關業務部門已開始全面應用天思T8普及版系統的基礎資料、物料清單、材料需求分析、采購管理、庫存管理、銷售管理、財務管理、審核流程、托工生產等子系統來完成日常管理工作。

2、項目總體評價

2.1、項目已達到預期目標

項目驗收小組一致認為，系統運行穩定，計算數據準確、信息共享/信息傳遞及

時，實現了最初確定的實施目標：

1) 建立了基礎資料及物料清單子系統，必要資料可供各相關部門共

享。

2) 建立了銷售系統，在系統上實現按計劃銷售出庫管理，生產、采購

部門及公司領導可以共享銷售信息。確保產品的庫存滿足客戶訂單

的要求，完善銷售出庫流程。

3) 建立了庫存系統，實現的貨品出入庫規則，庫存更合理有序。

4) 建立了采購系統，在系統上實現采購管理基本業務，生產、銷售部

門及公司領導可以共享采購信息。

5) 建立了委外加工系統，在系統上實現了委外加工物資管理和委外加

工費用管理。

6) 建立了財務管理系統，使財務的#5@p、收付款、出納、會計憑證跟

業務有機的結合起來，避免重復勞動和減少出錯可能。

7) 建立了內部信息通過軟件流轉的機制，上一環節會通過消息觸發的

形式自動通知下一環節，實現事找人，而不是人找事，提高效率。

8) 利用先進的數據庫管理手段，提供了報表管理和查詢功能。

9) 通過對流程的規范，優化了公司的管理，系統能夠提供準確的數據，

供管理人員進行分析和調整業務流程。

10) 實現了銷售、生產、采購、庫存及財務基本業務信息化和集成化。

…………

同時，項目驗收小組一致認為，無錫頂一電機有限公司ERP系統的實施是卓有成效的。雙方項目組把對軟件系統的理解與對企業管理的深刻認識有機的結合起來，并應用到整個實施過程中。通過規范基礎管理、統一物料名稱和編碼、優化部分業務流程、編制全面的系統應用準則和規程，在系統全面應用的基礎上有效的促進了企業管理的規范，并將對企業綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。

2.2、項目成功的原因

實施項目的成功得益于以下幾個方面：

1) 天思ERP系統是成熟軟件，適用于制造行業；

2) 頂一領導對項目的重視及對項目組工作的大力支持以及對軟件研發的理

解；

3) 無錫頂一電機有限公司各業務部門對項目組工作的積極配合；

4) 天思集團技術部門的大力支持和配合；

5) 無錫天思公司具有專業水準的顧問隊伍。

3、項目結論

綜合以上各方面因素，項目小組認為無錫頂一電機有限公司天思ERP系統實施達到了預期效果，符合無錫頂一電機有限公司提出的管理業務信息化、集成化、適用性的基本需求，同意接受該軟件系統投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目確認。

此次在無錫頂一電機有限公司進行的天思ERP系統的實施是成功的，在項目實施即將結束之時，對實施項目進行總結是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目總結并不表示雙方合作的結束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目總結后，無錫天思公司將一如既往地為無錫頂一電機有限公司提供技術支持服務。按照合同規定，系統啟用后進入運行維護階段。無錫天思公司的實施人員和技術人員將繼續根據合同規定負責以后的支持、維護工作，為無錫頂一電機有限公司的持續經營提供更好的信息化支撐。

驗收簽字

無錫頂一電機有限公司代表 無錫市維恩佳德信息科技有限公司代表

__________________________ ______________________________

公司簽章 公司簽章

20xx年x月x日20xx年x月x日

公司項目工作報告 篇2

建筑公司項目總監工作總結3篇

建筑公司項目總監工作總結（一）

我叫xx，現任xx公司項目總監。xx年愛崗敬業、勇于創新。參加工作2xxx年來，我始終奮戰在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近2xxxx平方米，優良工程率100，創市優工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業協會評為20xx年度“xx杯”工程，局優四項，其余全部達到優良。

經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平

難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用xx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期xx天，節省投資近xx余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了xxx變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用xx元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。

在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創名牌工程

“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目總監要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

合理安排、見縫插針。

月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的'核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業發展盡最大努力。

建筑公司項目總監工作總結（二）

轉眼現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目總監轉到工程部總監后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

一、強化形象，提高自身素質

為做好項目總監的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目總監進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目總監進行管理。

二、強化職能，做好服務工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。

一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書；工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程；

二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目總監。

建筑公司項目總監工作總結（三）

我從事建筑業三十多年了，深深的熱愛著自己的專業。作為項目總監，我堅持強調以合同管理為主線，以質量控制為中心，實行規范化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或D類，杜絕了安全質量事故的發生。從而使監管工作得以順利進行。

、節假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現出了元豐企業精神，贏得了建設單位和施工單位的好評。

規范、完整；所有的辦公設施均按公司規定配置和管理，資料按照相關規定有始有終的閉合規類并有序存放規檔。

項目總監、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如；為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監理合同約定的職責。

政策的規定；體現施工過程中的“驗評分離，強化驗收；完善手段；過程控制”的指導方針、體現出元豐管理的規章制度，對施工過程中的質量控制、安全監督和實施，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執行部門管理規定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。

組織每周一次的監理例會及協調會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監理日志。并不定期的與業主和施工方相應人員溝通、協調與工程相關事宜。每周組織了項目部監理人員學習規范和監理職責及規章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態，使他們能發揮出各自的積極性，履行職責發揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業技術水平和管理能力，為更好地履行監理合同目標值積極為公司培養出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。

誠信、公正、科學”的準則執業。所擔任總監項目從未發生過質量安全事故。去年擔任總監的項目被評為“優秀監理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。

作為總監，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術精益求精，總結經驗，不斷創新，為公司多培養既懂技術，又會管理的復合型專業人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監理工程師，為元豐建設的發展更上一層新臺階，為社會出更多的力。

公司項目工作報告 篇3

一、工程項目完成情況不理想

從2月份我負責廢油再生項目開始，一直都不順，開始計劃施工時間15天，結果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因如下：

。這個項目是領導考察好了交給我實施的，公司并沒安排我出去考察，在項目實施前，公司設備老總提醒我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于經驗不夠，盲目相信依賴領導的考察結果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后控制在合理成本內，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達到設計成本。主要原因：①經過咨詢枝江三寧，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生（別人說的是否可信有待考證，我寧愿相信是工藝上的原因，就還有解決的可能），所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實；②另一個原因就是我公司工藝復雜，生產負荷重，壓縮機溫度控制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；③再一個原因就是壓縮機系統內帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質揮發份高）等等，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領導要求我有100%把握能夠解決問題，連16w 請的外協工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握???一直都沒去成。

難配合，而且未提供相關配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發脾氣，導致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設計成本，對出現的問題無法解決，人已遠走高飛，違背合同規定，還強詞奪理說是公司沒給技術轉讓費他，根本就是他技術不行，公司領導目前認為他就是一騙子。

4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行認真驗收，導致開車后漏油，最后只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導致無法達到設計成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。

因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得，我只希望在XX年這件事能夠圓滿解決。

二、今年做的主要工作完成情況

除了車間的一些小改小革，我主要負責部門領導的周總結、月總結、年總結；負責部門的安全臺帳與安全標準化；現在又將部門黑板報強加給我（說實話，我的字是小學水平，自己幾斤幾兩清清楚楚，這個沒推掉，說不過領導）；由于XX年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責，被我強烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強加給我；我部門申報省技術研發中心資料準備、晉煤集團下達我公司的要求上報的技術資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點點啊啊啊，我想吶喊，可是我無能為力，我真的很累！

三、XX年的工作規劃

完成情況以及所達到的效果，并且拿數據說話。反正已經無法推辭了，就讓暴風雨來的更猛烈些吧！

車間溝通好后再實施，盡量避免在施工過程中出現方案更改，導致工作被動。

3、不斷加強學習，提高自己。XX年我要重新學習全廠公用工程，不能將以前學的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜。

4、 性格上面的塑造。我不得不承認我是個個強硬派，雷厲風行，別人不配合工作的我喜歡直言至語，這樣容易得罪人，我今后要著重提高情商，說話盡量委婉，有時候火沖上來還真控制不住呀！這性格可能導致認真做事倒還受批評，會推事的人老板倒還認為他的工作做得好，會哭的孩子有奶吃啊，現實就是如此！

不知不覺已經從晚上9點半寫到凌晨1點半了，到此為止吧，希望XX年自己能有個好的發展，最主要的是掌握點實用技術，為今后留點后路，以防萬一！

工作報告的內容(5篇)

古人曾說，力行而后知之真，在生活中，報告十分的重要。我們經常需要書寫報告，將結果整理成報告對我們來說更便于閱讀和理解，寫報告的標準格式是怎樣的？您是否了解“工作報告的內容”讓我們一起來了解，感謝您的閱讀同時也請落實好收藏這一步！

工作報告的內容 篇1

? ? ? ?本次匯報主要內容

? ? ? ?現狀不用說

? ? ? ?一、強化思路：

? ? ? ?太陽山景區——家園是景區

? ? ? ?跳出景區的框框，游客希望感受的是常德、常德的生活

? ? ? ?也就是：咱自己的日子美好，游客羨慕，旅游才持久，日本、歐洲、美國就是典型的例子；

? ? ? ?二、明確關系：

? ? ? ?城區是家

? ? ? ?太陽山是園（回歸本性的地方——自然環境、心靈的歸宿）

? ? ? ?太陽山腳下——家園合一

? ? ? ?三、分別對待

? ? ? ?1、護園

? ? ? ?不同意策劃單位的想法，太陽山，從南到北，13公里長，那么小的一個山，而且緊鄰城區，沒有必要在山里做那么多的文章，一幅畫要有留白，有了留白，才顯出著墨部分的精彩，應此，在此處突出“不為”的理念；也就是保持自然生態、視覺美好的環境；

? ? ? ?具體措施：劃定核心區，作為禁止建設區；

? ? ? ?在該范圍內退耕還林，農民外遷、停止采礦；

? ? ? ?現有山體植被需要進行調整—局部換裝，這是一個非常專業的事情，林業部門有經驗，但是需要有明確的目標指引，否則得不償失；

? ? ? ?基礎工作要扎實，水土等自然因素調研非常重要；

? ? ? ?思路要清晰

? ? ? ?第一，這套服裝不是麻袋，裹上就行，而應該是能凸顯身材的，哪里是山脊、哪里是山坳，表現的要非常清晰；（兩種服裝的圖片）

? ? ? ?第二，這套服裝是為人服務的，也就是給我們欣賞的，所以還要有特色；自然應該是大基調，但是從下到上會有所區別，底部相對平坦之處，強化田園風光；沿休閑旅游路，野趣是特色；特殊的景點周邊，以特殊的植物及種植方式，烘托其氛圍；

? ? ? ?這么復雜，怎么預先判斷和準確裁衣呢？

? ? ? ?可以借助三維可視化的虛擬現實技術；（案例）

? ? ? ?2、建家園

? ? ? ?山南水北之處，這是自然和家園融合的地方；

? ? ? ?建設用地的劃定非常重要，哪些地方可以建設，哪些地方不能建設，其實，老百姓已經給了我們一些非常好的示范，相對平坦的地方適宜耕種，自然的山林不能碰破壞，形成了依山面田的居住格局；

? ? ? ?我們要做的就是把這種格局適當放大，但是一定留出自然山林、流水的低地；

? ? ? ?劃出建設用地之外的地方，作為限制建設用地，這樣能確保家園與自然融合的格局； 劃出建設用地總面積（景區范圍內）約為？平方公里/？畝；約增加？平方公里/？畝；

? ? ? ?3、

工作報告的內容 篇2

? ? ? ?民政工作主要內容

? ? ? ?（一）以保障民生為宗旨，完善各項社會救助體系各項救助制度不斷完善，嚴格社會救助評審團票決程序，加強動態管理，城鄉低保對象控制在全縣總人口6.5%以內，建立資助救助、門診救助、臨時救助、慈善救助、住院救助“五位一體”的醫療救助制度;五保供養集中供養率達到35%，完善敬老院內部建設和管理，新增床位2000張;加強城鄉低保、災民救助、五保供養、醫療救助、臨時救助、流浪乞討人員救助、住房救助、教育救助、司法救助等制度之間的銜接配套;落實自然災害應急預案措施。加強救災物資儲備、救災裝備配置、災害信息評估、應急救援、災情監測預警、救助捐贈等工作體系建設。提高災害緊急救助能力和減災救災綜合協調能力。

? ? ? ?(二)以發展***為依托，夯實***社會基礎

? ? ? ?以社會救助評審團票決制為抓手，加強村務公開***管理工作，促進基層***，落實群眾對村級事務的參事議事權和***決策權。全面建設規范化社區試點工作，加強對試點工作的檢查和指導，在城鎮建立社區服務站、在農村把社區建設與村級組織建設、新農村建設、精神文明建設和社會治安綜合治理結合一起抓，不斷改善社區基礎設施條件，打造成攸縣特色的社區建設模式。

? ? ? ?（三）以服務民眾為目的，提升民政服務能力和水平

? ? ? ?1、提高優撫安置保障水平，服務軍隊和國防現代化建設建，請保留此標記立優撫對象撫恤補助經費自然增長機制，全面落實各項優待撫恤、復退軍人接待安置、軍休干部政治待遇和生活待遇等政策，并通過多種途徑切實改善優撫對象住房、醫療、生活難等問題，使優撫對象生活水平達到當地居民平均生活水平。

? ? ? ?2、加強專項社會事務管理，提高公共服務水平積極做好行政區劃調整和勘界工作，開展行政區域邊界檢查，積極培育各類民間組織。加快推進殯葬事業改革，有步驟的改革土葬，推行火葬。積極推進婚姻登記和收養登記工作。建立婚姻登記和收養登記信息化管理系統，確保登記合格率達100%。

? ? ? ?3、積極發展社會福利事業，推進社會福利社會化努力探索社會福利社會化的新舉措，逐步形成以家庭為主體、社區為依托、福利機構為補充，以養老服務、孤兒養育和殘疾人權益保障為基本內容的社會福利體系，在鄉鎮以敬老院為依托，進一步發展老年公寓，在城區以縣福利中心為主體，各社區為依托，逐步完善老年福利服務設施，做到滿足老年人養老需求，力爭在十二五期間新增社會福利床位3200張，同時加強老齡機構和隊伍建設，努力營***老、助老的社會氛圍。通過發展福利彩票等多種方式，多渠道籌措福利事業發展資金，推進社會福利事業快速發展。加大慈善宣傳力度，努力形成“慈善天天一元捐”的長效機制，積極開展多種形式的慈善捐贈和慈善救助活動。

工作報告的內容 篇3

? ? ? ?前臺主要工作職責與工作內容

? ? ? ?一、前臺工作職責

? ? ? ?1、負責公司前臺接待及電話轉接。

? ? ? ?2、負責收發信件、快遞、報刊、文件等工作。

? ? ? ?3、負責檢查打掃前臺、接待大廳、接待室環境衛生。垃圾及時傾倒，及時更換垃圾袋。

? ? ? ?4、負責前臺固定資產的管理。

? ? ? ?5、負責前臺和接待室花卉、植物每周的養護工作。

? ? ? ?6、負責保持前臺、接待室及更衣室整潔。

? ? ? ?7、負責報紙分發和整理。

? ? ? ?8、負責公司圖書館書籍的整理維護。

? ? ? ?9、負責公司工作時間的值守工作，履行安全保衛職責。

? ? ? ?10、每日下班后，要檢查門、窗、電等事宜。

? ? ? ?11、配合物業公司進行每月例行的水、電檢查工作。

? ? ? ?12、每日10:30確定公司用餐人數并訂餐

? ? ? ?13、負責檢查公司的環境衛生并記錄交給人事。

? ? ? ?二、具體工作內容 (一)、前臺工作內容

? ? ? ?1、前臺是公司的整體形象，是公司的第一印象，要做到禮儀、禮貌，要穿正裝，椅子高度要保持在客戶進門能看到前臺的高度；

? ? ? ?2、負責收發快遞、整理每日的報紙、傳真件；前臺桌面要保持干凈、整潔；

? ? ? ?3、如果離開前臺，要把大門關上，以防止非本公司人員進入；

? ? ? ?4、電話響三聲內要立刻接聽，并轉達給相關人員；

? ? ? ?（二）、接待大廳、接待室使用管理

? ? ? ?1、接待大廳是公司召開日常會議、接待來訪賓客的重要場所，要做好接待室衛生環境工作；

? ? ? ?2、開會或接待前30分鐘檢查燈光效果、電源、電腦、投影儀等設備。

? ? ? ?3、物品擺放位置：水杯應擺放在參會人員右上角，杯把與人成45度角。紙巾擺放在水杯右側。宣傳冊、信紙擺放在正中位置，筆擺放在紙上呈45度角。

? ? ? ?4、客戶到訪時應及時送上水，每隔30分鐘左右續水一次，動作輕慢，不發出聲響。（可自行把握好時間）

? ? ? ?7、接待或會議結束后，打掃接待室衛生，整理桌椅、茶杯清洗、會議設備，保持清潔；關閉電源開關、門窗。

? ? ? ?8、每日報紙、雜志的分類整理。

? ? ? ?9、接待室每日衛生的打掃與維護。

? ? ? ?（三）更衣室使用管理

? ? ? ?1、每日檢查更衣室內各類物品的擺放，注意設備的日常

? ? ? ?維護與保養。

? ? ? ?2、檢查室內衛生與清潔。

? ? ? ?（四）日常性工作

? ? ? ?1、配合物業公司進行每月例行的水、電檢查工作，并制作成表格，形成每月的水電費統計表，交至財務主管。

? ? ? ?2、每日上班后30分鐘內要打掃檢查好前臺、接待大廳、接待室的衛生

? ? ? ?3、進行每周公司內部花卉的養護工作。

? ? ? ?4、公司內部日常工作的運營與報修--物業。

工作報告的內容 篇4

今年，本人堅持以鄧小平理論，“三個代表”和xx大重要思想為指導，自覺加強理論學習，刻苦鉆研業務知識，努力提高理論知識和業務工作水平。遵紀守法，努力工作，認真完成上級領導交辦的各項工作任務，在同志們的關心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得了新的進步?，F將個人工作總結如下：

一、自覺學習黨的精神，用先進政治思想武裝自己的頭腦

這一年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構筑抵御資產階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質

我重視加強理論和業務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。一是認真學習“三個代表”重要思想，深刻領會“三個代表”重要思想的科學內涵，增強自己實踐 “三個代表”重要思想的自覺性和堅定性;二是認真學習法律知識，結合自己工作實際特點，利用閑余時間，選擇性地開展學習，學習了《食品安全法》、《行政處罰法》、《行政許可法》、《行政復議法》等，通過學習，進一步增強法制意識和法制觀念。

三、努力工作，做好執法帶頭人

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記黨全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好服務工作，當好執法帶頭人。全面、準確地了解和掌握執法工作的進展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，為解決問題作出科學的、正確的決策。在隊員們的支持和努力下，執法服務工作均取得了好成績，得到了領導和群眾的肯定。

在過去的一年中我認真要求自己，在工作上在兢兢業業，取得了一定的進步，也得到了領導的信任和支持，但也發現了自己的一些缺點，我想在以后的工作中我一定會揚長避短，改進缺點，全面做好自己的工作。

工作報告的內容 篇5

? ? ? ?XXX黨群工作主要內容

? ? ? ?黨群工作大致可分為黨務組織、紀委監察、工會、團委、宣傳工作五大類，每項工作具體包括以下幾方面內容：

? ? ? ?一、組織工作：

? ? ? ?1、黨務管理、組織工作：

? ? ? ?（1）按黨支部目標日常管理內容指導、落實、督促支部工作及每月考核管理工作；

? ? ? ?（2）公司黨員教育計劃、日常培訓、考核管理、組織檔案和黨費測算收繳工作；

? ? ? ?（3）黨員發展、組織關系轉接；統計黨組織、黨員的統計信息和年報，管理工作；

? ? ? ?（4）組織開展創先爭優活動，落實“攻關項目”，“助推發展 獻計獻策”及領導點評各項工作。

? ? ? ?（5）完成月、季度組織工作報表上報組織部。（6）落實民主評議黨員和支部達標工作；（7）組織召開基層黨委民主生活會；

? ? ? ?（8）配合公司黨委完成處領導干部及普通管理技術人員的年度考核組織協調工作；

? ? ? ?（9）處黨委每季度黨建經費的申請、使用、核銷及臺賬記錄。

? ? ? ?二、紀檢監察工作：

? ? ? ?1、紀委工作：

? ? ? ?2、廉政教育及效能監察工作：

? ? ? ?（1）依據《兩個條例》抓好黨風黨紀教育。受理黨員、干部和職工的來信來訪、控告、申訴。及時查處違紀案件；

? ? ? ?（2）認真貫徹《行政監察法》，結合本單位生產經營特點，積極做好效能監察的選題、立項和項目監察過程控制及結項工作。制訂廉政教育計劃、效能監察計劃。指導、協調黨支部完成效能監察工作計劃，定期檢查其工作質量。

? ? ? ?三、工會工作：

? ? ? ?1、按公司工會要求上繳工會會費和工會經費，建立經費使用臺賬，上報工會經費使用報告, 按時參加公司工會各種會議；訂閱工會報刊，按時上報各類報表、材料；按要求參加公司工會組織的各類活動；廠務公開、民主監督的落實檢查、檔案建立及公開欄設立；

? ? ? ?2、組織職工代表及有關部門對《酒鋼集體合同》履行情況，勞動合同簽訂、履行情況進行監督檢查，履行情況總結上報；落實民主管理，健全民主管理組織機構，職工代表管理和歸檔，按期組織召開工代會、職工代表巡檢；常年組織開展崗位練兵，技術比武、征集合理化建議，安排答復及上報,勞動保護監督檢查、基礎設施完善及機構健全；職工年度體檢安排協調；先進人物和先進集體的評選和管理工作。

? ? ? ?3、按照“五必訪”（生病住院、婚喪嫁娶、生活困難、逢年過節、天災人禍）的要求開展工作；建立困難職工檔案及困難補助臺賬，制定困難幫扶計劃、措施及目標；辦理上報職工困難補助、保險賠付、計劃生育、工會關系調動相關手續。

? ? ? ?4、組織開展職工教育培訓工作，工會宣傳工作，工會工作專題調研，職工業余群體性文化、體育、娛樂活動。

? ? ? ?5、貫徹執行計劃生育方針、政策、條例，上傳下達上級會議精神，按時上報計劃生育報表、匯總、總結及宣傳稿件，按期更新錄入甘肅人口管理系統信息并按月上報，向婚育部門提供職工相關證明，按期進行計劃生育情況普查及獨生子女津貼發放審核，管理本單位職工計劃生育檔案，協助計劃生育協會小組日常工作，指導基層部門有效的開展計劃生育工作，完成計劃生育年度工作指標要求。

? ? ? ?6、監督女職工特殊權益保護執行情況，組織開展女職工教育學習及各類活動，按期核報、發放女職工衛生費，按期上報女職工情況匯總、總結，辦理女職工孕期、產期相關手續，組織安排女職工定期體檢。

? ? ? ?四、團委工作：

? ? ? ?1、團委工作制度及臺帳

? ? ? ?（1）團費帳、經費帳、電子臺帳檔案齊全；（2）團員證、團員民主評議鑒定表等團員管理檔案；

? ? ? ?（3）每季度對兼職團干部進行一次團業務培訓，并結合培訓內容組織考試；（4）每月團委例會制度；（5）每月對團支部進行考核；（6）開展主題思想教育活動；（7）每半年召開民主生活會。

? ? ? ?2、“拜師學技”活動

? ? ? ?3、青工帶培工作

? ? ? ?適用于XXX團委各團支部所屬操作崗位，未參加拜師學技活動的28歲以下全體青工。

? ? ? ?4、青年文明號工作

? ? ? ?5、青年志愿者活動

? ? ? ?6、青年安全工作

? ? ? ?7、青工技術比武

? ? ? ?8、團支部達標晉級

? ? ? ?9、團員教育民主評議及“推優”工作

? ? ? ?10、團組織其他活動

? ? ? ?11、做好領導安排的其他臨時性工作任務。

? ? ? ?五、宣傳工作：

? ? ? ?1、負責全處的宣傳和教育工作計劃的編制和執行的全過程管理。

? ? ? ?2、負責全處通訊報道工作的計劃編制和管理。

? ? ? ?3、負責全處黨員干部政治理論學習安排和實施。

? ? ? ?4、負責中心組學習材料、主題教育材料準備和干部政治理論學習、形勢教育工作。

? ? ? ?5、負責職工思想政治工作及思想動態的調研、整理、反饋。

? ? ? ?6、負責處年鑒資料的整理匯總。

? ? ? ?7、負責全處精神文明、統戰工作管理。