社區基層醫院領導述職報告(合集三篇)。

在我們無暇顧及時間時，時間早已匆匆流逝，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，將過去的成績匯集成一份述職報告吧。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？以下是小編整理的醫院廉潔自律述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

社區基層醫院領導述職報告 篇1

在20xx年上半年的工作安排中，本人擔任醫院院長、黨委副書記，主持醫院行政工作，分管人事、外事、財務工作。現將20xx年上半年來的工作情況述職報告如下：

一、深入學習實踐科學發展觀，認真謀劃制訂醫院發展規劃

通過深入開展學習實踐科學發展觀活動，在很短的時間內，開展調查研究，盡快了解和熟悉了醫院的情況，進一步堅定辦院方向，確定發展目標，理清發展思路，組織制訂了醫院中長期發展規劃，并制訂了年醫院工作計劃，提出了十個方面的具體任務和措施。做到年有計劃、月有重點、周有安排，層層分解，分工負責，認真落實。

二、強化管理隊伍和制度化建設，進一步提高醫院管理水平

健全管理職能部門，注重管理隊伍建設，充實管理人員，在學校和醫院黨委的領導下，確定了醫院二級職能機構設置方案，分別進行了新一輪名科級干部及名科主任、護士長的聘任工作，簽訂任期目標責專病的建設任務。新增個名醫工作室，繼續開展中藥膏方、敷貼、康復、針刀等特色治療，為每個病區配置了康復設備。開展多種形式的義診、咨詢、健康教育、社區服務和對口支援基層中醫院工作。積極運用中醫藥防控甲流。

三、加大人才培養和引進力度，進一步提高專業技術隊伍素質

醫院近期聘請了院士等名國內知名針灸專家和學者作為醫院特聘學術顧問和特聘專家，指導和幫助醫院醫療、教學、科研、人才培養和基地建設等工作。為實施“名醫工程”，擬定了“醫院名醫、優秀中青年學科帶頭人、特色專家、學科帶頭人培養對象評選和管理辦法”并于近期實施。今年新引進了一批以碩士研究生、本科護士為主的醫務人員，鼓勵專業技術人員學習深造、外出進修和學術交流，加強青年醫務人員“三基”、“三嚴”培訓及考核，開展崗位練兵和技能競賽，完善住院醫師規范培訓和繼續醫學教育學分制管理，開通“好醫生”繼教網絡專病的`建設任務。新增個名醫工作室，繼續開展中藥膏方、敷貼、康復、針刀等特色治療，為每個病區配置了康復設備。開展多種形式的義診、咨詢、健康教育、社區服務和對口支援基層中醫院工作。積極運用中醫藥防控甲流。

四、重視臨床教學管理，提高臨床科研水平

組織召開了醫院教學科研工作會議，進一步強化重視教學科研的意識。充實臨床教學和科研管理人員，完善臨床教學和科研管理規章制度，加大對臨床教學的投入，健全現有六個教研室的師資隊伍，建立教學檔案，鼓勵臨床醫師從事臨床教學工作，爭取增加了計劃內本科和碩士研究生教學任務，增加了碩士研究生導師數量，規范實習帶教，嚴格臨床技能培訓和考核。建立萬元院內科研基金，鼓勵申報高層次科研課題和教學研究項目，年內共獲得學校和省衛生廳科研項目項，規范科研項目和經費管理，加強對在研課題項目的進度檢查。建立了萬方醫學文獻數據庫。初步制訂“兩個基地”的建設方案，確定建設目標、建設內容和具體措施。成為中國針灸學會針灸研究標準化示范基地。積極配合支持學校申報博士點建設單位、專業認證和校慶等工作。

五、強化醫療質量安全管理，提高醫療服務水平

行健康體檢，組織離退休人員外出參觀活動，開展多種形式的文化、體育娛樂活動。增加保安力量，安裝院內監控系統，加強停放車輛管理?；謴吐毠ふ`餐補貼和衛生津貼，提高夜班、節假日值班補助標準。完善醫院財務預決算制度和獎金分配辦法，堅持效益領先、兼顧公平的原則，在提高業務收入的同時，保證職工收入和福利待遇穩步增加。

社區基層醫院領導述職報告 篇2

一、認真學習政治理論，提高思想政治素質

本人能夠認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及“三個代表”重要思想，與黨中央保持高度一致。作為一名黨員，能自覺加強黨的知識學習，提高黨性修養，堅持原則，按照黨員標準，發揮黨員的先鋒模范作用。作為科主任以身作則，廉潔行醫，自覺接受監督。始終把科室醫療護理質量放在首位。嚴格執行院里的各項規章制度。每周都進行教學大查房，對疑難病例及時進行討論。做好對年青醫生、護士的培養工作。嚴格質控病案，嚴格把關，做好各種傳染病應急預案，制定獎罰制度，充分調動大家的積極性，使科室日漸走向成熟。

工作中嚴把醫療質量關。認真組織全科人員學習醫療法律法規及相關知識，提高全員質量管理理念，每月以傳達《醫療質量檢查通報》形式及時總結醫療工作，本科問題及時改正。共性及其它科室的.問題引以為戒，協調各科室關系。全年無醫療差錯及糾紛發生。

教學科研方面，完成不同層次學生的帶教任務，全科教師都能嚴格規范自己的言行舉止，受到學生一致好評。

二、堅持組織原則，服從組織領導，維護科室團結穩定

在工作上，認真帶頭執行各項規章制度，不推諉責任，不上交予盾，不回避矛盾，做到盡職責。全年未發生任何醫療糾紛事故。多次受到患者的表揚。

三、堅持廉潔自律，切實搞好黨風廉政建設

認真貫徹執行黨風廉政建設責任制的有關規章制度，不斷強化廉潔從政意識，增強拒腐防變的自覺性和主動性，始終堅持艱苦樸素、厲行節約的原則，廉潔行醫，恪守職業道德，拒絕任何利用職務之便，行不當之事，未收取病人任何紅包及藥扣。拒絕病人吃請。

四、存在的問題和不足

回顧過去一年的工作，雖然取得一定成績，但還存在許多不足。政治理論學習不夠深入。對新知識、新思維掌握不多，了解不透，在深度和廣度上還需要加強。在科室建設上還需進一步加強。

社區基層醫院領導述職報告 篇3

平鄉縣中醫院是一家以中醫、中西醫結合為主的綜合性醫院，起步較晚、底子薄弱、資金不足曾一度制約著醫院的發展。在醫療市場競爭日益激烈的今天，院領導審時度勢，抓住機遇，與時俱進。近年來，中醫院堅持把加強醫療管理做為手段，用轉換機制促進醫院發展，取得了較好的社會效益和經濟效益。業務收入連年增長，社會影響逐漸擴大，整個醫院充滿了生機和活力。

一、更新觀念，拓寬路子

我縣中醫院原處于縣城鬧市區，院落狹小，交通不便，用房不足，設備簡陋。在激烈的醫療競爭中，這一切已經嚴重威脅著醫院的生存和發展。

20XX年，院領導班子面對現實，根據醫院實際，抓住我縣大力發展城鎮建設機會，在公有制的運行主體上，實行股份制。多方籌集資金，在環境幽雅、交通便利的北環路附近，征地畝，重新建造了嶄新的中醫院。既改變了原來群眾眼中陳舊的形象，又方便了患者就醫。

中醫院要發揚光大，離不開現代科學技術，必須改變那種僅靠三根指頭診脈，只靠賣點藥品維持全院職工生計的傳統觀念。醫院在資金緊張的情況下，依靠自身力量，擠出資金萬元，加強充實輔助科室，擴大醫療設備，完善檢測儀器。既提高了醫療質量和增加了經濟收入，又減少了患者外出檢查的負擔，方便了前來就醫的廣大患者，增加了效益。

二、改變人事制度，強化競爭機制

中醫院實行全員聘用制度、公開招聘制度和末位淘汰制度，同時，建立健全科學、合理的考核評價制度。按照“德、勤、職、能”四個方面，制定相應的考核標準，進行嚴格考核。根據結果實行末位淘汰。形成人員能進能出、職務能上能下、待遇能升能降、崗位能設能撤的新型用人制度，徹底打破終身制觀念，增強了職工的緊迫感和競爭意識。

三、完善分配制度，強化激勵機制

按照“按勞分配、優牢優酬、效率優先、兼顧公平”的思想，中醫院充分運用工資的激勵作用和杠桿作用，合理拉開距離，最大限度的激發職工的內在潛力。醫院實行基本工資加內部崗位績效工資制，工資隨崗位的變動隨時調整，即所謂的一崗一薪，移崗易薪，打破了過去工資中只升不降的格局。績效工資向實績大、貢獻多的臨床一線優秀技術人員傾斜，有效地調動了醫院中堅力量工作的積極性。同時，還將科室工作人員的工資總額捆在一起，根據完成工作指標情況，通過院科兩級核算，由科室自主發放，從而破除分配中的平均主義，更好的體現了“多勞多得、優牢多得”的分配原則。

四、狠抓專科建設，形成醫療服務優勢

中醫是傳統醫學的瑰寶，堅持秉承與現代科技相結合，不斷開展有中醫特色的診療技術，為人民群眾提供滿意的優質服務是中醫院發展方向和最終目標。中醫院在積極發揮中醫針灸、推拿、理療以及中醫藥在診治慢、疑、難、雜等疾病方面優勢的前提下，先后開設了糖尿病、食道癌、風濕病、關節炎、坐骨神經疼等專病?？疲腥肆?、物力、財力搞好專科建設。把優質?？妻D化為品牌，做到“你無我有，你有我優”，突出名醫名科優勢，滿足患者的需求。

在現代先進科技設備引進上，中醫院堅持社會效益和經濟效益并重，添置了全身ct、cr、x數字胃腸機、氧吧、彩超等，為增強醫院診斷能力，提高醫院整體競爭水平提供了強有力的支持。

五、狠抓行風建設，加強醫德教育

中醫院緊緊圍繞每年行風建設的主題，與時俱進，大力開展職業道德教育，嚴格醫院管理，完善規章制度，實施監督檢查。醫院嚴格要求醫務人員，認真改善服務態度，對病人要主動熱情，笑臉相迎，隨叫隨到，服務周到，決不允許怠慢和推諉病人，要“送藥到手，看服到口，咽下才走”，要牢記“病人是我們的衣食父母，病人的選擇是對我們的信賴”，杜絕與病人發生吵架現象。為貫徹“病人至上，質量第一”這一思想，醫院先后開展了“優質服務年”，“爭創文明科室”，“樹美好形象、創最佳服務”，評選“十佳員工”，“友善使者”等系列活動，使“以病人為中心”的觀念深深扎根于每個員工的心靈中。

六、重視人才培養，立足現在和未來

人才和技術的競爭是醫療市場競爭的核心。中醫院始終重視對醫務人員的培養，改變那種單一的、片面的、靜止的知識結構，立足于當今和未來的發展水平上。中醫院采取多途徑、多層次、多渠道的培訓方法，除了不間斷派出人員到上級醫院進修提高外，還規定了每周固定的業務學習時間，對所有的`一線人員進行排隊，輪流講課，還邀請外地著名專家做學術報告，掌握中醫學術動態。從不間斷的業務學習為醫院向更廣闊的發展空間和長遠建設積蓄了人才資源，使醫院整體醫療技術水平大幅度提高。

面對醫院職工大部分工資靠自己創收的情況，我們正積極探索適應社會主義市場經濟體制的新路子。在“硬件”上仍需花大力氣，創造一個更好的內外部環境。通過強化管理促進內部建設，不斷提高社會效益和經濟效益。與此同時，醫院根據患者的需求，還要調整科室設置，對患者急需而醫院未設置的科室盡快設置，并集中人力、財力、物力，辦好專科、專病科室，形成自己的優勢，為醫院的業務開展注入活力。從效益管理方面，我們還要繼續堅持在提高中醫的治療服務水平的前提下，開闊思路，擴大服務范圍，以完善的服務功能，較高的服務能力，滿足人民群眾多層次的醫療保健需求。

近年來，我們始終堅持中醫院管理特色，在任何情況下，都沒有以犧牲中醫院的興辦方向為代價，去求得一時的發展。今后我們要進一步解放思想，銳意改革，勇于探索，大膽管理，努力實踐，使中醫院更好地適應社會主義市場經濟，為保障人民健康做出自己的貢獻。