勞務公司表態發言稿（必備13篇）_勞務公司表態發言稿
發表時間：2017-04-01勞務公司表態發言稿（必備13篇）。
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各位領導、同志們：
即將開展的換屆選舉工作，既是對當前黨風廉政建設工作提出的新要求，更是對紀檢監察機關履職盡責的加壓和考驗。對于我們紀檢派駐機構來說，做好轄區換屆選舉的監督檢查工作，使命光榮，任務艱巨，責任重大。我們將不辜負縣委的重托和要求，認真履行紀檢監察的職責，全面抓好換屆選舉監督檢查工作。為營造風清氣正的換屆選舉氛圍，我們將努力做好以下工作：
一、加強學習，明確換屆選舉的重要性
換屆紀律和風氣如何，直接影響換屆工作能否順利進行。作為縣監察局的派駐機構，我們要從政治和全局的高度，充分認識換屆紀律、保證換屆風清氣正的重要意義，為預防和整治換屆選舉工作中的違紀違規行為，認真貫徹落實中、中組部《關于嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正的通知》及相關換屆文件精神。對此，我們將帶頭學習“5個嚴禁、17個不準、5個一律”等紀律要求，堅持以“提早介入、教育在先、重在防范、防糾并舉、狠抓落實”的原則，通過多渠道廣泛宣傳換屆選舉目的和要求、程序方法、法律法規、選人標準和典型經驗，引導廣大黨員群眾熱情參與、理性參與、依法參與，樹立正確輿論導向，營造風清氣正工作氛圍，合力推進換屆選舉工作。
二、增強監督，維護換屆選舉的公正性
換屆選舉涉及方方面面，為防止工作被動，產生不穩定因素。對此，我們將提前謀劃，按照本次換屆選舉工作的紀律要求和有關規定，結合轄區黨組織的實際，制定有針對性、操作性強的換屆選舉監督檢
查工作方案，明確監督檢查的重點、范圍、內容和方法步驟，切實提高監督檢查的效能。一是強化廉潔情況梳理，把好提名關。作為駐鄉鎮紀工委要對干部廉潔自律情況的日常了解，對黨員干部廉潔從政情況認真梳理，準確把握黨員干部廉潔從政狀況。按照縣和縣委組織部關于對干部廉政協審的要求，加強與轄區黨委的協調和溝通，確保換屆期間干部征求意見回復的準確性、規范性和時效性，切實把好候選人提名的廉政關。二是強化信訪舉報工作，把好監督關。要以防止在換屆選舉中出現“跑風漏氣”、“”、“弄虛作假”等問題為重點，在每個鄉鎮村屯設立箱，全面接受群眾的監督，收集換屆選舉工作信息及群眾輿情動態。公開舉報電話，暢通群眾舉報渠道，凡涉及換屆問題的舉報，及時受理，做到一件不漏。對反映問題線索清楚、內容具體的舉報，明確辦結時限，進行重點查辦。三是實施全程跟蹤監督，把好程序關。為確保換屆選舉順利進行，我們將直接介入轄區換屆選舉全過程，實施“嵌入式”監督。做到關口前移、及時跟進、全程監督、確保實效。要加強對干部提名推薦、考察、公示和選舉“四個環節”的監督檢查，一看黨委換屆選舉政策宣傳是否到位;二看換屆選舉法紀教育是否到位;三看換屆選舉公示公開是否到位;四看換屆選舉程序執行是否到位;五看相關規范性文書整理是否到位。對發現的問題，要求轄區各黨委及時整改重新落實。
三、依紀辦案，確保換屆工作的嚴肅性
作為換屆選舉的監督部門，我們要在縣委的領導下，按照縣和縣委組織部的要求，與轄區黨委密切配合，聯動協作，加大換屆工作全程監督力度，嚴肅查處換屆中的各種違紀、違法行為。一是從快查處。要協同轄區黨委認真受理反映違反換屆紀律的問題，對于群眾舉報的有關問題，要快查、快辦，特別是群眾反應的候選人廉潔問題，
更要快查快結，以對干部高度負責的態度，及時查明原因，切實保證換屆選舉時間和進度要求。二是從嚴查處。要堅持原則、敢抓敢管，做到有案必查、查實必處、失責必究。對查實的違紀行為，要嚴肅處理、絕不姑息，已查處的違紀案件，要及時通報，對相關責任人，要嚴肅追究問責。要通過嚴肅查處，“寫黑信、亂告狀”，“有意隱瞞、弄虛作假”等行為，徹底讓投機鉆營者無機可乘，讓心存僥幸者付出代價，讓觸犯法紀者受到懲處。三是全程查處。要把執紀辦案工作貫穿于換屆選舉的全過程，重點查處搞非組織行為影響破壞換屆選舉秩序，換屆期間不作為、亂作為導致件等違反組織人事紀律和政治紀律案件，在保證辦案程序的同時，特事特辦、急事急辦，隨時發現、隨時查處、隨時反饋，以查辦案件的時效性，確保整個換屆工作順利、有序開展。
四、強化協調，增強監督檢查的操作性
換屆選舉工作直接涉及群眾根本利益，問題多、矛盾大，解決不好，會給未來換屆工作帶來隱患和潛在危機，這就對開展好換屆選舉監督檢查工作提出了更高要求。作為派駐機構，就要充分發揮組織協調作用，構建監督網絡，開展精細化的監督檢查工作，把問題消滅在萌芽狀態，把矛盾化解在基層。一要建立情報網絡，掌握社情民意。組織轄區各黨委紀檢干部和各村監督小組成員，及時摸排群眾對換屆選舉的反應，及時發現和掌握動態性信息，重要情況及時上報縣換屆選舉工作領導小組，及時處理好苗頭性、突發性問題;二要建立調處網絡，維護群眾利益。要尊重群眾的申訴權、信訪權，高度重視并正確對待換屆期間的群眾來信來訪，組織轄區內信訪、綜治、司法等部門依法維護群眾合理訴求，依法維護人民群眾的民主權利，切實消除和化解信訪矛盾。三是建立監督網絡，督辦工作落實。要積極履行職
責，認真督辦各黨委履行換屆選舉工作職責情況，通過監督檢查、隨機抽查等辦法，查看各黨委換屆選舉推進措施、工作效能、維護穩定等工作情況，查擺問題、督促整改，確保換屆選舉各項任務保質保量完成。
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總經理、各位同事：大家好！
首先非常感謝大家對我的信任，支持我就任副總經理這個職位，我深知這個職位的重要，它包含著大家對我的信任和期望。
能夠得到大家的信任是我的光榮，保溫瓶行業是一個的行業，在董事長、總經理及各位領導的帶領下，取得了不菲的業績和效益。今天我有幸站在這里接受這個職位，我感到非常榮幸。也非常感謝大家的支持和厚愛，你們的支持就是我最大的動力。感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力。今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰，一個新的機遇，我感覺現在就是一個考生，正面臨著的考題就是：如何把公司發展地更好，讓公司取得更好的業績和效益，讓股東得到更多的紅利。或者說我現在就像是一個等著接力的運動員，前面的領導已經把蒸蒸日上的公司交到我的手上，我該怎樣讓公司在我這一棒跑得更快，發展得更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命。只有這樣，才能回報大家對我的信任和支持。
未來的時間，我將嚴格遵守公司章程和公司發展目標，以、、、、為基礎，抓住機會，加強企業內部管理建設，提高企業平臺，完成今年計劃目標，為下一步公司的發展打下堅實的基礎。我想和在座的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責、義務和使命所在。
我深知自己的能力有限，盡管如此，我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發展貢獻我全部的力量。我相信天道酬勤、勤能補拙，相信有付出必有收獲。我想只要我努力踐行“、”的企業精神，努力扎實地工作，工作就一定會有成效。我堅信：有公司總經理的正確領導，有公司全體員工的不懈努力，我們的目標任務就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的這個時候，得到的掌聲更多，更熱烈。因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。
最后，我要說的是：我將銘記今天，我將忠實履行我的諾言!
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近年來，臨沭縣以“作好山水文章，實現紅綠結合，挖掘文化底蘊，打造休閑樂園”為目標，以蒼馬山旅游度假區、沭河古道、濱海紅色文化紀念園三個項目為突破，旅游產業得到了長足發展。特別是今年以來，市委、市政府領導高度重視沭馬風景旅游區開發建設工作，先后多次到景區實地考察，并提出了具體的要求，為全面落實市委、市政府安排部署，全力加快沭馬風景旅游區建設步伐。我們將重點做好以下工作：
一是強化組織領導。全市沭馬風景旅游區規劃建設會議后，我縣迅速召開縣委常委會議，專題研究沭馬風景旅游區開發建設工作，成立了由縣長任指揮，分管領導任副指揮，縣旅游、國土、規劃、水利、交通、農業、林業、沭河管理等部門及有關鄉鎮負責人為成員的沭河風景旅游區規劃建設指揮部，進一步明確了職責任務，迅速啟動了沭馬風景旅游區開發建設工作。
二是整合資源優勢。臨沭旅游資源總體可概括為“一山一水一圣地”。其中一水即沭河，沭河臨沭段總長69公里，
上游是萬畝栗海，中游是大官莊水利樞紐，下游是千年沭河古道，生態優美，風光旖旎，被權威專家譽為“中國北方漓江”。下一步，我縣將充分發揮沭河生態優勢，結合兩岸人文資源，積極整合東岸大官莊清代地主莊園、陳官莊周漢古墓群、蕎麥澗村大汶口文化遺址、石門駐地“石門夜雨”景觀、天河生態園林場的北方小九寨和西岸的岌山恐龍地質園、曹莊常林鉆石發現地、白堊紀岱澗紅石地質園等旅游資源，全力打造“中國北方漓江”—沭河古道風景旅游區，以推動我市沭馬風景旅游區的開發建設。
三是加快建設步伐。
（一）近期將擬定沭河古道植被景觀改造提升規劃，還原其原生態景觀，確定古道兩岸規劃開發建設控制線、綠道、兩岸灘葦植物綠化及農業種植結構調整方案，將充分利用沭河古道的枯水期完成沭河古道綠化工作，在河道內廣堆沙舟，栽植蘆葦、柳樹、鳳陽樹等，切實打造好河道水景。
（二）初步規劃旅游功能分區，著力打造三角洲游客中心、樣山尋寶園和岱澗紅石地質園三個主題功能區，建設三角洲碼頭、樣山碼頭、箭眼石碼頭和桃花源碼頭等四個游船碼頭。同時，積極做好相關道路等基礎設施建設，切實改善景區內外陸路交通條件。
（三）加大對沭河古道的招商引資力度。采取“邊規劃邊建設、邊建設邊招商、邊招商邊推介、邊推介邊旅游”的工作方法，大手筆規劃，大思路開發，盡快將沭河古道打造成全市乃至全國的旅游亮點，并爭創國家AAAAA級景區。
四是加大保護力度。把旅游資源保護工作作為旅游業發展的前提和基礎，按照全縣《關于公布旅游資源保護與開發管理范圍的通知》要求，明確沭河兩岸的保護范圍，在河道兩岸500米內嚴禁破壞地形地貌、植被樹木及其他資源，嚴禁工程建設，嚴厲打擊河道非法采沙、捕魚和破壞植被等違法行為，切實做好沭河古道的自然岸線和原生植被等保護工作，為今后實施旅游深度開發奠定良好的基礎。同時，重點加大對沭河栗海、紅石地質園、岌山地質園等沭河沿線旅游稀缺資源的保護力度，對尚未開發的自然景觀和人文古跡遺址全部實行掛牌保護。
五是做好結合文章。在作好沭河旅游文章的同時，進一步加快其他景區建設步伐，積極發揮集群效應，確保早日實現旅游強縣的目標。
（一）濱海紅色文化紀念園盡快開園。紀念園主題為“濱海根據地、少奇沂蒙情”，整個景區空間布局劃分為五區、八館。其中五區分別為戰地重逢—入口服務區、濱海傳奇—紅色歷史紀念區、激情歲月—紅色文化休閑區、紅石古寨—紅色民俗游樂區、親情1942—紅色主題接待區。八館分別為：濱海根據地紀念館、少奇同志在山東紀念館、少奇舊居、山東分局紀念館、一一五師紀念館、山東戰工會紀念館、新華社山東分社誕生地紀念館和雙擁紀念館。
（二）完善提升蒼馬山風景旅游區。督促蒼馬山慧濟寺動工、冠山景區賓館動工并完成建設；著手實施馬山抗金寨、演武山隋唐古寨等項目開發；規劃開工建設長深高速公路到冠山連接路線；充分挖掘景區文化內涵，打造一批“新奇特”項目，形成更多的亮點和賣點，推動景區旅游業快速發展。
（三）加快服務設施建設步伐。加強各類景區創A工作指導，2011年爭取蒼馬山旅游度假區、冠山風景旅游區成
功創建國家4A級景區；濱海紅色旅游文化園創建3A級景區和全國愛國主義教育基地，其他新建項目達到2A級景區標準；開發一批具有本地特色的旅游商品，打造一批三星級以上飯店，評審一批星級農家樂，不斷增強食宿等方面的接待能力，為游客創造良好的外部環境；進一步加快通訊、停車場、環保公廁、旅游標識、購物市場等景區配套服務建設，提高綜合競爭能力；深入推進工農業旅游示范點的創建工作，依托農村的自然山水、特色產業、古村古居等資源，開發一批特色鄉村游項目，全面提升旅游服務接待水平。
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為徹底轉換企業經營機制，建立現代企業制度，實現投資主體多元化，構建企業利益的共同體，新的有限職責公司嚴格按“公司法”規定組建。
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經濟發展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發展。
2、公司有一個團結協作、銳意改革的領導群眾，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家透過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產。
4、積累了豐富的經營管理經驗，有一批商品供銷的專業人才以及原已擁有的市場占有率。
2、公司主營農業機械及其配件、旅游服務、農貿市場、物業租賃及管理，兼營五金
……（新文秘網wm114省略687字，正式會員可完整閱讀）……
直至股東人數滿額為止。
5、發起人一經確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內，要用心支持發起人的工作。發起人（或發起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數：根據“公司法”第二十條“有限職責公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規定，結合新公司的實際狀況，確定公司股東人數為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執行）。
7、發起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論透過董事會選舉辦法。
新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。
（1）能認真執行黨的方針、政策和國家法律、法規。
（2）為人正派，事業心、職責心較強；具有必須的經營管理知識和業務潛力；在公司以外不經營與公司相同類型的業務。
（3）董事會組成應充分體現團隊整體優勢，應思考個人綜合素質及文化、年齡、事業、經驗等多種因素。
股東按統一格式提出書面申請，并在規定時間內交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
（1）董事候選人發表競爭演講，解答股東關心的問題。
（2）由股東無記名投票產生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。
（4）董事按得票多少依次當選。若出現票數相等，則在票數相等人員中進行補選。
（5）選票選舉董事，人數超過x人的視為無效票。
董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
（1）宏觀決策潛力和領導指揮潛力較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的潛力。
（2）政策素質高、政策性強。
（3）負有強烈的事業心和職責感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會資源比較充足，組織、協調潛力強。
新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內產生。
發起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人推薦，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產生董事長一人、副董事長x人。
（四）按公司章程選舉監事x名組成監事會，由董事會提出候選人xDxx名，在新公司全體股東員工中選舉產生。監事會對全體股東負責。
監事條件：
除董事、經理及財務負責人不得兼任監事外，其他股東、職工均可參選監事。
新公司設(總)經理1人、副(總)經理x人、財務總監1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經理對董事會負責。根據公司規模較小，董事長可兼任總經理。
新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公布后兩個工作日內務必確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。
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各位領導、各位同事：
大家好：
我今天演講的題目是：從我做起、重振__雄風！
身為__戰線的一名職工，我見證過__的輝煌，也遭遇到了如今的低谷?？粗值軉挝蝗缁鹑巛钡母母?，朝氣蓬勃的發展，我們的內內外交困令我心急如焚！
想當年，我們的隊伍是那樣的年輕，朝氣，團結，奮進，從容的度過了一個個難關，譜寫了一篇篇輝煌的樂章！而如今，我們似乎一蹶不振！
當然，這也有一定的客觀因素！__的工作性質，決定了人員的不易集中，給人員的培訓及隊伍的管理上帶來了極大的難度，改革的深入，特別是__市場的開放，是我們的蛋糕很大程度地被切分等等。
然而，這遠非__陷入困境地根源！
市場的開放，實質上為我們提供了更為廣闊的舞臺。我們可以去湖北，去新疆，然而我們沒有實力。多年來渙散的隊伍已不具任何的戰斗力。不用說去尋找外部市場，就連我們原有的領地也被兄弟單位占據！
改革的加劇，給廣大職工心里上帶來了蕩滌，但同時提供了良好的發展機遇。然而我們的觀念多年沒變！面對著仿佛一夜之間被打破的鐵飯碗我們不知所措，總還猶抱一絲的幻想回到以前。完全的依靠企業。職工們更多的試一片恐慌，隊聚心散！長此下去，我想，我們的隊伍很快就會被新的市場所淘汰！
改革的大局已經明朗，我們的形勢已愈發嚴峻，真正到了生死存亡的階段！
我想，我們只有在以下幾個方面作出大量的努力，才會給我們帶來轉機，才會在未來的日子里重振__雄風！
首先要轉變觀念。
現在，競聘上崗都在轟轟烈烈地進行，而我們地職工還又不少在整日迷茫！總認為這么多年來，干與不干一個樣，干多干少一個樣，崗位更多的是靠關系，靠安排！想象這遠遠不符當前地形勢！我們只有徹底轉變觀念，正確認清形勢，牢固樹立崗位靠競爭，工資自己掙地意識。去不斷地學習，不斷地提高，不斷地提升自己地競爭力，才會找準自己地定位。而作為企業，我們更應當去適應市場，而不是等待著市場的恩賜！
其次是科學管理。
管理提了這么多年，今天是以人為本，明天又要創建學習型組織，看看我們什么真正地落實過！我們更多的是靠職工地積極，主動性，靠各項規章制度地約束去開展工作。我們培養了一支只知道干活，休息，休息，干活地隊伍！根本沒有想過去培訓學習，更沒有好好的去挖掘，使用人才，這談何管理！我們只有在轉變觀念地基礎上，去認真積極貫徹上級地改革精神，使人盡其材，才為我用，依靠待遇留人，制度留人，確保人才的不外流。在原有制度地基礎上，強化職工的培訓，注重隊伍整體素質地提高，真正塑造一支高素質地隊伍！同時，還要建立一定的企業文化，塑造職工，激勵職工，全方位的提高職工對崗位的正確認識，樹立我為企業的理念，從而才可真正的增強隊伍的凝聚力，戰斗力！
三是確保內部市場，大力開拓外部市場。
市場的開放，更多的是給我們提供了前所未有的機遇！我想，我們只要有著一支高素質，極富戰斗力的隊伍，把眼光放遠，把視野打開，稟著優質，高效的原則，我們一定會奪回我們原有的市場，也一定會打出去，走進更為廣闊的天地！
作為普通的一名職工，我深切體會到了市場的殘酷及競爭給職工帶來的失落。但更多的是看到了自己更加美好的，可以更大施展的舞臺和試油發展的良好未來！
我們只有從自身做起，從現在做起，加強學習，不斷提高！為企業，也是為自己出謀劃策，勤于奉獻，我們的振興一定為期不愿！
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尊敬的各位領導，各位同事大家好！
今天在這里參加公司安全生產工作會，深刻領會了集團公司關于安全生產管理和監控工作的精神，也更加清醒地認清了當前的嚴峻形勢，明確了下步的工作任務，為了切實把墻體材料公司的安全生產工作搞好，杜絕重、特大事故的發生，我借此機會表態四點：
一、認清當前的形勢
安全生產工作事關全體勞動者的生命和財產安全，事關我公司生產任務和利潤指標能否圓滿完成。從11年2月份點火復產以來，經公司各級領導及全體員工共同努力安全生產工作總體平穩，沒有發生重大安全生產事故和一般及以上事故。但是安全形勢依然嚴峻，主要表現在：一是安全生產意識不強。二是個車間的安全生產主體責任意識不強,安全生產管理工作不到位。三是生產現場安全隱患多。四是一些員工的自我防范意識沒有從根本上轉變。
二、強化責任落實、嚴防事故發生
一是全面落實各車間和管理者的生產領導責任。各車間的主管要切實履行好安全生產第一責任人的職責，認真抓好轄區內的安全生產工作。
二是全面落實安監科的監管責任，各級安全監察人員要進一步轉變工作作風，深入生產一線，加大監管監察執
法力度。
三是加強對生產現場危險源的安全監管。在安全生產大檢查活動的基礎上，重點加強對重點區域、重點部位和重點工序的安全監管。各車間做好特殊工種、特種機械、重點部位等安全事故隱患的專項整治，不斷完善動態監管體系和應急救援體系。
三、搞好宣傳加強引導
以平安一季度為前提，警示三月行為契機，大力宣傳安全生產方針政策、法律法規和重大舉措，宣傳先進典型和經驗，營造一個人人關注安全，人人自覺保障安全的濃厚安全生產氛圍。
20xx年安全工作任務艱巨，責任重大，安全生產事關廣大員工的生命財產安全，我們一定要用科學發展觀來統領安全生產，為集團公司11852任務的圓滿完成提供強有力的保障。
謝謝大家
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各位同事各位領導：
下午好，很榮幸在此代表支行客戶部做表態發言。回首過去一年，支行的信貸業務發展由于受諸多主客觀因素的影響，遇到了前所未有的困難與挑戰，支行每一位公司客戶經理也是身心俱疲，但是我們的團隊并未因此放棄戰斗，雖然中間有過懷疑，也想過放棄，但我相信這些終將成為一次寶貴的經歷。下面我就旺季營銷做表態發言：
1、堅持以公司業務為重點，明確目標，強化營銷。
不良資產剝離后，我行的貸款業務少之又少。對此我將做好以下重點工作：一是抓緊落實已上報和擬上報項目的推進工作，對已上報的項目，爭取做到早日投放、早日見效;二是做好存量大中型企業的服務工作，同時進行深度營銷，爭取增加我行貢獻度及市場份額；三是做好存量小企業的維護工作，做到"守土有責"，對于已暴露風險及潛在風險客戶做好貸后管理工作；四是加大拓展區域內優質小企業客戶，做好儲備工作，擇優發放；五是做好政企對接，對區域內財政局、工商局等部門做好跟蹤營銷，多渠道獲取信息，尋求營銷突破點。
2、兼顧個銀產品營銷，做好公司聯動。
積極響應支行分配，將個銀產品的營銷穿插在日常走訪客戶中，重點做好存款、ETC卡、黃金等產品的推薦與跟蹤，爭取為支行的個銀業務貢獻自己的一份綿薄之力。
3、加強自身業務水平，提高辦事效率。
公司業務品種多，流程繁瑣，且政策更新較快，因此作為一名公司客戶經理，需要提高自身的學習能力和學習主動性，及時掌握最新的信貸政策以及各項新產品，熟練使用新的操作系統，這樣才能為客戶提供專業的貸款及理財服務。同時，在做好學習的基礎上提高自身效率，合理做好時間分配。
伙伴們，開門紅進軍的號角已經吹響。讓我們攜手并肩，全力以赴打贏這場翻身仗。我也將做好表率，兢兢業業的做好旺季的每一項工作，為支行圓滿完成首季開門紅和全年的各項工作任務，做出自己的努力與貢獻，謝謝大家！
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為了實現班組工作的科學化、民主化、制度化、規范化，把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰斗群眾，按照公司雙基管理要求逐步實施班組標準化建設。
班組是為實現既定的組織運行目標，由同工種或者性質相近、配套協作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產經營最前沿的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。班組就如同是企業組織的管理細胞，是企業組織結構的基石，是企業各項工作的落腳點。企業大政方針、戰略規劃的實現，均取決于班組的組織狀況和執行過程。班組人員素質的高低顯示著組織潛力的強弱。班組運轉狀況的好壞直接關系到企業管理水平高低和經濟效益的好壞。
1、班組中的領導者就是班組長。班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。在實際工作中，班組長要發揮三個重要作用：
（1）確保公司的決策有效執行。
（2）順利實現上傳下達。
工作就是抓好班組管理和建設工作。班組建設的目標一方面是提高工作效率，確保工作任務按質保量的完成；另一方面是帶好隊伍，營造團結向上的班組氛圍，打造有戰斗力、有凝聚力的基層團隊。相應地，班組管理和建設的核心資料包括以下三項：
（1）班組文化建設：將企業文化建設深入基層，引導職工愛崗敬業、用心進取，這是提高班組執行力的前提。具體資料包括塑造既體現企業文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。
（2）班組機制建設：加強班組機制建設，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執行力的關鍵。具體資料包括完善基礎管理制度、豐富業務管控方法和手段、進行科學的考核與激勵等。
（3）班組潛力建設：加強團隊成員的潛力建設，增強班組的戰斗力和凝聚力，這是提高班組執行力的基礎。具體資料包括明確各層級員工的勝任潛力要求、建立清晰的職業發展路徑、進行針對性的潛力培養與提升等?！耙晕幕癁閯恿?，以機制為保障，以潛力為根本”是班組建設的秘訣。
總體要求：細化并確定班組成員的崗位職責、權限和任務，包括班組所有的崗位。班組成員應人人熟知本崗位職責資料。同時保證各崗位工作職責之間沒有重疊或斷點，并且每項工作都能找到明確的職責人；崗位職責與分工既要體現出各自獨立、彼此有分工，又要體現
出相互協作與支撐；班組的崗位設置與職責分工要體現流程的順暢。
總體要求：健全各項規章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。
按照公司或部門下到達本班組應擔負的各項安全、生產、經營、服務指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，證實指標完成的數據、記錄完備；統計計算過程清晰，有核算依據，且核算各項目標的資料原始記錄齊全。
本班每項記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負責管理，有班組記錄管理分工一覽表。人人參與記錄管理，
人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄貼合規定要求。
有公司或部門確定的本班組管轄的設備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應具體到管轄的區域、設備、標識等。按清單，對本班設備（或工作）進行管理分工，包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設備管理，貼合設備管理標準和管理分工要求。
全班成員人人參與安全風險辨識，對照本班組全部的作業項目或工作項目對應的法規文件、管理標準、標準化作業指導書，查找實際工作中有無不貼合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。對確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析，有分析資料，并圍繞本質化安全，制定消除危險源或隔離、降低風險的措施。對班組職責范圍內有潛力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無潛力解決的提出控制措施或推薦，報公司安全委員會，記錄齊全。
對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發事件，制定本班組范圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。對本班組應急預案進行培訓演練，記錄齊全。
班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。
有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規定，包括考核指標、考核資料、考核方法、公開的要求等，有執行結果的記錄，貼合公司對班組公開的要求。
（80分及格）到達80%。班組人員對本班組應擔負的各項生產、安全、經營、服務指標和完成值清楚，會按要求統計計算。
清楚本班組全部作業項目并掌握其管理標準和標準化作業指導書資料。清楚班組每一作業項目和工作項目相關的法規、標準、制度、規范、文件等；熟悉本班每一作業項目的管理標準、標準化作業指導書及對應的記錄資料。清楚本班已辨識的每一個危險點及控制狀況。掌握應急預案資料，清楚公司OSH風險控制管理體系的運轉過程。有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現場隨機調考已完成的計劃資料，驗證培訓有效。
班組全面推行了7S活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約，人人掌握7S含義和要求，有推行7S的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂持續工作現場、辦公室等7S效果的規定，將7S資料標準化、習慣化。
現場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，禮貌生產；
切實執行整理、整頓、清掃、清潔等重要環節，做到電腦設備、宣傳品、卡類、票據等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工情緒舒暢.
最重要因素就是質量，確保質量就成為班組一切工作的出發點和歸屬點。
班組質量管理是企業質量管理的重要組成部分。主要資料是透過質量控制、質量保證和質量改善確保班組的質量指標的實現。質量管理的思想、原理、知識和方法，應當滲透到班組工作的每一個角落。十二、工作檢查
制定班組工作的檢查規定，每月對本班各項管理規定、標準化作業文件的執行狀況和班組管理分工的落實狀況進行檢查，有檢查人和《問題發現和改善記錄》。
按照評審中發現《問題發現和改善記錄》之外的問題、《危險點清單》之外的危險點的數量和程度，評價班組的標準化工作成效。十三、手冊管理
編制覆蓋本班組要求的《標準化管理手冊》，手冊應至少包含各種目錄清單和分工表等，體現本班組人、事、物的全過程標準化管理。
要求等變化及時更新。透過系統的匯編，發現缺少的以及不規范的制度，進而進行業務管理制度的整理；完整的制度匯編手冊能夠幫忙員工很快的了解業務操作規范等制度信息，指導員工更好的工作。
在標準化建設中，結合本班組特點，對本班標準化建設資料有擴展、有創新。
本班擴展和創新的標準化項目，構成了標準化的具體標準，有效果。人人都有改善本班組標準化建設的推薦或創新點。
對鼓勵個人提出改善推薦和創新的組織形式和激勵方式上有創新，有效果。
凝練每個人的愿景，構成班組群眾愿景，并達成共識。
人人參與QC小組活動，年初有課題注冊、年底有成果發布開展群眾性、經常性的合理化推薦和技術革新活動.
班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨特文化的區域。在工作場所設置背景貼板，將有關班組文化建設的相關圖片或文章加以粘貼進行展示。文化墻的資料一般分為多個板塊，既能夠展示團隊風采，記錄員工的成長；也能夠是學習園地，分享學習心得；還能夠是近期工作重點、業務競賽活動通報等。
團隊建設活動是借助各種各樣的群眾活動形式，透過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協作，實現班組成員和諧共處、增強團隊凝聚力、提高員工專項技能的目的。團隊建設活動包括興趣愛好活動和團體訓練活動兩種主要形式。具體狀況可根據班組實際組織進行。十七、考核評比
考評結果與班組成員之間的直接關系，即班組考評結果作為員工月度績效依據，提升班組成員的群眾職責感和榮譽感。
1、成立公司班組標準化建設工作小組，分工明確，階段督導。
2、組織班組長到總公司及相關企業進行參觀，學習借鑒其他企業班組建設的優秀成果及管理經驗。
3、將班組建設總體方案發放至班組，廣泛征求基層班組的意見和推薦，愿景和要求，并進行匯總整理，結合公司實際，制定出適合公司基層班組建設的基礎框架，在框架基礎上確定本年度班組建設的主要資料。
1、以調研構成的班組建設框架為基礎，制定班組建設的實施細則。分項、分組制定相關崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設表格。
2、制定《基層班組建設手冊》，具體資料可參考《7S標準化班組建設手冊》并充分結合公司的實際狀況。
3、以班組為單位，以崗位為主體，對涉及本班組、本崗位的各項操作規程、規章制度進行辨識，摘錄相關制度中與本崗位工作相關資料，構成完整有效的崗位操作流程和標準，最終構成班組本公司《標準化管理手冊》。
1、將初步構成的班組建設規范化標準發放至班組，全面推進班組標準化建設。
2、成立班組標準化建設監督檢查小組，對各部門班組建設推進狀況進行督導、檢查。
3、廣泛征集具體執行過程中存在的問題、意見和推薦，匯總分析，提出改善措施和方案，進一步優化班組建設資料和形式，構成相對完善、細化、貼合實際、可操作性強的班組建設標準。
依據班組建設考評標準，對各部門班組建設狀況進行檢查評比，構成本年度班組建設的總結分析報告，體現班組建設中的優秀成果，找出班組建設中存在的不足，制定下一階段班組建設的改善措施和年度目標。
班組建設是公司基礎管理持續改善的系統工程，在實際操作中，要有職能部門牽頭主抓，其他部門全力配合，要有足夠的人員做保證。避免班組建設構成職能部門喊口號，所有工作下移的局面。幾年公司推行安全生產標準化、薪酬體系改革，班組建設，各部門工作壓力較大，在推進過程中要思考實際工作中存在的問題。
公司對班組建設的投入不足，班組基礎設施十分落后。在預算嚴格控制下，各部門忽略了班組硬件投入的資金需求。班組標準化建設，首先要保證基礎設施的基本投入和改造。公司應拿出專項資金，統一管理，統一標準為班組建設帶給財力支持。
班組建設倡導個性，但要基于統一的基礎標準。因此，在班組建設中，必須要全公司一盤棋，統一思想，統一標準，統一配置，統一實施，統一考核。避免出現各自為政，標準不一的局面?；鶎影嘟M最需要的是本公司規定他按照什么標準、什么樣的要求去做，工作中不可缺少的是實際操作的指導。公司要明確班組建設作為年度的工作重點，生產職能部門就要負起職責，落到實處，不要僅僅局限與參觀、培訓、掛幾個條幅，喊幾個口號，要給基層班組最簡單直接有效的操作指導。
班組建設是體現企業管理水平高低的晴雨表。每個時期會有不同的重點工作。班組建設是持續改善的過程，需要公司長期去關注，去研究，去確定不同時期班組建設的目標和標準。
結合班組建設的主要資料，針對不同的項目，初步確定以下工作：
建立健全班組崗位職責制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上墻。
1、建立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。績效考核要體現公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據，以事實為準繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。
2、制定作業標準，以現場管理為主要資料，制定作業標準、控制指標及勞動定額。
3、建立班組消耗臺賬，與部門預算分解有機結合。
1、根據公司每月計劃安排，確定部門月度安全、生產計劃目標，制定部門及班組工作完成進度圖表并上墻。
2、指標資料要與班組考核有機結合，如各車間運行可設定倒料、裝卸、倒運、延時等；生產可設定包裝量、下料、組裝、破損率、抽檢合格率等。
1、制定《班組記錄分工明細表》，實現班組各項記錄專人負責管理。
2、制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄貼合規定要求。
3、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統一進行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。
1、細化職責區域，職責到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。
2、制定設備、標識、安全設施及消防設施清單，對其進行編號，實行部門及班組分級管理。
3、建立相關的維護、檢修等記錄臺帳，明確負責人。
1、制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發現的隱患和整改結果及時填報，以便提示有關人員做好防范，對結果要有追溯。
2、建立監督、檢查機制，明確職責人。
3、制定本班組范圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。
1、建立人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符。
2、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，
人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。
3、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規定，包括考核指標、
考核資料、考核方法、公開的要求等。
4、制定并嚴格執行交接班制度，落實班組輪班例會制度。
1、班組成員按公司崗位培訓資料，培訓狀況與員工績效有機結合。
導書資料。
應的記錄資料。
解本班組的作業要求，從而到達對各項作業的統籌安排。
調考已完成的計劃資料，生產部驗證培訓存檔有效。
容標準化、習慣化，做到電腦設備、宣傳品、卡類、票據等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率。
污染。
3、制定原材料及成品庫區規劃和，做到現場清潔、帳卡物一致。
1、建立部門質量管控標準及評比辦法。
2、建立質量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機制。
3、建立班組質量管理流動紅旗，此項工作作為班組文化墻資料。
準化作業文件的執行狀況和班組管理分工的落實狀況進行檢查，有檢查人和《問題發現和改善記錄》。
編制覆蓋本標準要求的《標準化管理手冊》。
1、成立QC小組，將年初部門大的、本年度可實施的技改項目定為QC課題。
2、廣泛開展征集合理化推薦的活動，由專人負責，對員工提出的推薦要及時回復，以便提高用心性。
3、實行工作法命名制，即員工提出的優秀工作法，以員工名字確定，員工參與制定的管理制度，要注明參與人，以此來鼓勵員工創新和參與管理的用心性和主動性。
1、建立班組文化墻。
投票、評選的方式最終確定。
3、建立紅旗班組獎勵機制。
（1）月終考評中每評比一項第一，即可得一面紅旗。
1、班組開展互助互濟及困難走訪活動，有記錄。
下來。用心總結活動開展模式，并參與各類評比活動。
3、創新活動：
新提案。踴躍參與公司的創新活動評選。
4、學習活動：
將讀書心得整理出來，參與公司的活動評選。此外，
中遇見的問題，并分享經驗。
評選。
1、進一步細化班組量化考核方案。
的群眾職責感和榮譽感。
斷循環上升，不斷改善的效果。
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尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家下午好！
首先，我很榮幸的代表____有限公司的全體員工發言。并向出席今天新年酒會的全體同仁致以節日的問候！祝大家新年快樂！
20__年是我們____公司成立的第一年。在董事長及各位高管的正確領導下，在全體員工的共同努力下，在短短的五個月時間里，我們以飛快的速度，從公司的前期裝修，到辦公設施以及電腦的配備，再到移動多媒體終端成果的展現，__（公司名稱）人取得了三網融合方面的初步成績?，F在公司已經穩步前進，逐漸的走向了規模。
在這段時間里，我們的領導對工作兢兢業業、勤勤懇懇、為公司的發展壯大夜以繼日、盡職盡責，他們是我們心目中學習的榜樣。我們的員工也是干勁沖天、任勞任怨，面對挑戰，信心百倍，不斷地開拓創新，腳踏實地的工作。
在這里我代表全體員工向各位領導莊重承諾，請您們相信，我們__的員工一定會以嚴謹的工作態度，以一顆感恩的心，攜手并肩，齊心協心，繼續發揚我們團結友愛，勇于拼博的精神，更好的為我們的__（公司名稱）大家庭服務。
最后，再一次感激各位領導、同事對我的信任，讓我們共同祝福公司事業突飛猛進，蒸蒸日上！祝福各位領導、同事新年快樂、身體健康，萬事順意！
? 勞務公司表態發言稿 ?
各位領導、同志們：
根據會議安排，我代表市場營銷部就上半年營銷管理工作和下半年工作打算作表態性發言?，F向大家匯報如下：
一、上半年工作回顧
xx年上半年市場營銷部在公司領導的關心和支持下，按照公司xx年工作部署，緊緊圍繞公司的發展目標，堅持以公司1223的工作思路為指導，以實現公司經營扭虧為盈，實現同業對標工作排名前三位為中心，針對電力市場新形勢、新困難，積極克難奮進、強化營銷管理。半年來，各項工作取得了一定的突破，下面就半年來的工作予以總結匯報。
1、各項經營指標完成情況
（1）售電量：完成5422萬kwh，完成市公司下達指標的47.2%，比去年多售電938萬kwh，增長21%。
（2）綜合損耗率：完成10.71%，超市公司下達的考核指標（10.5%）0.21個百分點，與去年同期相比下降了2.48個百分點。
（3）售電電價：完成0.654元/kwh，比去年同期增加0.028元/kwh,
（4）電費回收：當年電費完成95.1%。
2、開展了農電“線損管理年”活動
為進一步加強線損管理，降低線損率，實現線損管理的規范化和精細化，公司成立了線損管理領導小組，確定活動辦公室掛靠在市場營銷部。根據公司的布置市場營銷部組織制定了公司“開展線損管理年活動的實施方案”。制定的幾項管理降損措施目前正在積極落實：
（1）對供電所的線損指標進行動態管理，根據供電所的售電情況逐月測算核定考核指標。
（2）6月份啟動淘汰dd-28型電能表工作目前已完成3040只，
（3）公變臺區計量裝置完善工作已全面鋪開，現已完善了173臺，
（4）動力專變以上客戶都基本實現了功率因素考核。
（5）為進一步規范營銷管理，修訂和完善了營銷管理制度。強化了抄表臺帳與封印封鉛管理。
3、會同財務部、審計部清理公司3月份前電費。同時組織兩個工作組對尚賢、黃橋營業站幾名收費員的電費進行了清理。
4、會同財務部開展了兩期營銷專職、電費會計培訓，提高了他們的業務水平。
5、用電檢查與反竊電工作，查處了兩起竊電戶，追補電費1300元，在開展用電檢查過程中追繳了因接線錯誤而少計電費進行了追補，并已全部收回電費。
6、計量所完成曹家電站，水口電站、田心電站、晏家電站等關口電能表的現場檢驗。完成白水變電站、八都變電站、楓江變電站、古富變電站、黃橋變電站上半年度的電能表現場檢驗。同時完成雙山電站、橫山電站、山觀電站、丁江電站等關口表計改造工作。另外對科華水泥廠、醪橋山觀鐵礦等30家用電大客戶的電能計量裝置現場檢驗。
二、營銷工作存在的不足
1、“線損管理年”活動中一些工作還未得到真正落實。
2、嚴格執行《供電服務規范》的意識還不強、制度執行不嚴格，抄、核、收以及故障表計處理、電費退補等日常管理質量與制度要求存在一定差距。
3、一線營銷人員業務素質尚待提高。
4、各供電所公變臺區線損理論計算未開展。
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各位、同志們：
大家好！
三夏大忙已經開始，秸稈禁燒的號角已經吹響，面對嚴峻的禁燒形勢，我們光明村有信心、有決心打贏這場攻堅戰，具體采取以下措施：
一、認識統一到位
通過召開村組預備會，統一全村員干部，禁燒工作是鎮委、政府的中心工作，是轉變來龍對外形象的重點工作，我們光明村堅決執行鎮委、政府的決定，從全村的員做起，從干部做起，從員干部的親屬、朋友做起，管好自家人、看好自家田，帶動全村廣大群眾共同參與到禁燒工作中，以實際行動感化群眾。
二、禁燒政策宣傳到位
按照鎮禁燒預備工作會議要求，堅決做到輿論先行，開好一個會、簽好一封信、掛好10條橫幅、貼好200條標語，將宣傳工作扎實做好，深入到戶，宣傳到人。在光明村決不允許任何人在宣傳工作中弄虛作假、敷衍了事，如若因工作失職，沒有宣傳到位，堅決將當事人從快、從嚴處理到位。
保證將禁燒政策宣傳到全村每個角落，以政策宣傳教育群眾。
三、禁燒措施落實到位
全村劃為4個片區，每個片區安排鎮、村、組三級干部實行包保，4個片區設立4個看守點，搭建4個帳篷，全天候人員值班。制定，將整體禁燒分為三個階段：宣傳準備階段、收割階段、全面禁燒階段，明確每個階段的重點工作，宣傳階段重點做好禁燒告知，讓機手、農戶了解禁燒政策；收割階段重點做好控制茬口和秸稈清運，排出專人負責監督收割機手，督促群眾及時清運秸稈；全面禁燒階段重點做到嚴防死守，成立應急隊伍，全天候輪流巡查，及時發現、及時處理；堅決控制、嚴懲第一把火，只要發現有點火行為，不論著火點大小，一律處罰3000元，絕不手軟。同時根據往年經驗，排出重點地塊、重點人頭，重點看管到位；堅決不讓點火者有可乘之機，不讓搗亂生事者有得意之時。以嚴厲的懲處威懾群眾。
各位、同志們，禁燒是場硬仗，是場苦仗，但我們光明村全體干部已經做好了準備，堅決發揚不怕苦、不怕累的，奔赴禁燒戰場，保證做到戰無不勝，全面完成禁燒任務。
謝謝大家！
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尊敬各位領導、同志們：
大家好！
今日，我被評為咱們廠先進個人，并代表全體先進個人在那里發言，感到十分榮幸和自豪，內心十分激動。一年來，經過我們不懈努力工作，取得建廠以來最好的成績，得到領導和同志們的認可，這無疑是對我們最大的鼓舞。我們在工作中所取得的成績，是領導以身作則，正確引導的結果，是同志們相互幫忙，團結奮斗的結果，成績和榮譽應屬于為我們廠做出貢獻的每一個部門和每一位員工。借此機會，向關心和培養我們的各位領導表示由衷的敬意！向一向幫忙和支持我們工作的各位同事表示衷心的感激！
回顧一年來工作，我們在各自的工作崗位上恪盡職守、腳踏實地的工作，為廠里生產貢獻著自我一份微薄的力量。我始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”為人生信條，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，在工作中嚴格要求自我，不斷豐富自我的業務知識，提高自身的業務水平，努力作一名合格的工人
在這一年多的時間里我從剛來什么都不會到此刻熟練掌握了各個崗位的共工作技能，這些都離不開老員工們對我的教誨，我是終生難忘的。在各位領導的親切關懷和培養下，在老同事們的辛勤幫忙和指導下，自我經過不斷努力，虛心學習，刻苦鍛煉，迅速將自我融入到了這個大家庭。我只是在自我的工作崗位上，做了一些應當做的事情。
今日我被評為20xx年度先進個人，但不會沉醉在今日的榮譽與掌聲中，還存在很多不足，成績只能說明過去，昨日我努力了，今日、明天我將更加努力。在此，我代表先進個人鄭重承諾：我們將把過去的成績，作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自我，虛心學習他人的長處，使自我的工作技能，在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業，始終堅持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到工作中，以此來回報各位領導和同志們的鼓勵和期盼。
最終在新年來臨之際我提前給大家拜個早年，祝大家，新年歡樂，萬事如意合家歡樂。多謝大家。
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尊敬的建新輪胎林總、馬總！尊敬的各位合作伙伴！
大家下午好。
很高興在新年過后能和大家相聚在美麗的天津薊州老電車酒店，在此我再次代表金祿源全體員工對各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。
陽春三月下“薊州”，在剛剛過去的20xx年是金祿源公司承前啟后、繼往開來的一年。公司連續X年銷量第一，依托建新工廠的資源平臺和支持，我們進一步加強了市場管控和渠道開發，尤其在產品推廣過程中做了大量的工作，在整個行業遭遇寒冬的大環境下，我們并沒有被困難嚇倒，公司業績保持了持續穩定的增長，取得了良好的成績，這和在座各位的努力和支持是分不開的，在此我代表我個人再次對大家表示感謝（敬禮、掌聲）。
進入20xx年金祿源公司將以嶄新的面貌面對市場，在完善以往工作的基礎上，公司將著力做好以下幾個方面：
一、加強市場管控
嚴懲竄貨現象，發現跨區銷售（有胎號、照片）單條罰款1千元，性質嚴重的取消代理區域；亂價行為，客戶利益是第一位的，維護客戶的利潤空間是我們在座的基本義務，如發現底價行為在勸阻無效的情況下取消其返利政策，嚴重者停止合作。
二、加強合同管控
公司只對簽訂年度合同的客戶進行區域及價格等市場保護，對不簽約經營的客戶我公司不會投入大量的維護工作。合同的履約率是我們合作的紐帶與基礎，當市場不好的情況下我們可以適當調整目標，因金祿源公司原因造成的可以調整年度目標，但因客戶接其他品牌或不主動推銷建新產品的行為公司可以考慮取消合作或開發新客戶。
三、重點市場重點客戶的開發
公司發展到今天，離不開那些與公司長期合作，緊密協作，共患命運的優質客戶的支持，因為這樣的客戶太多了，在這我就不一一列舉了，有了你們的支持我才能信心百倍，才能更主動的面對復雜多變的市場。20xx年金祿源公司將繼續加大與重點客戶的深入合作，在各區域內我們將再發展一到兩家重點客戶，你支持我，我必須以百倍的努力回報您。
四、加大團隊專業化的培養
20xx年金祿源公司將在人才引進，團隊打造上做好工作，目的就是為了更好的服務客戶和市場，今后將加強與各位合作伙伴的密切溝通和銷售指導工作，用專業的團隊做專業的市場。
三流的企業買產品、二流企業買品牌、一流企業訂標準買服務，展望20xx金祿源公司將繼續秉承服務客戶的理念，更好的服務市場服務于大家，今天是3月15日，是傳統的315，也請大家對金祿源公司多批評多提寶貴意見，實現共贏是我們最大的愿望。
最后祝大家20xx財運發發發，事業旺旺旺，祝各位身體健康，家庭幸福，同時預祝本次會議圓滿成功，謝謝！
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