述職范文|建設單位實習總結(匯總十篇)_建設單位實習總結
發表時間：2018-03-26建設單位實習總結(匯總十篇)。
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一、工程概況
(一)工程項目名稱：大連市天津老街項目(悅泰街里)
(二)工程地址：天津街以南，民生街東側
(三)建筑物用途：地上為住宅和公建;地下為車庫和設備用房。
(四)建設單位：__房地產開發有限公司
(五)設計單位：__高級建筑師事務所有限公司
(六)施工單位：__建設建筑工程有限公司
(七)勘察單位：__礦工程勘測院
(八)工程規模(工程量)：
建筑面積：5.2萬m2
(九)工程特點：
本工程建筑面積5.2萬m2，地下三層，其中三層為人防工程，地上分九個單體，最高16層。項目位于中山區鬧市區，場地有限，施工作業面狹窄，需要注意減少噪音等。
二、監理合同履行情況
項目監理部按照委托監理合同、設計文件、國家現行有關施工規范、質量檢驗評定標準、相關的標準圖集，結合項目監理規劃和監理細則的要求，有序地進行，履行了合同的義務和責任。
1、根據工程情況及監理范圍，實行了一系列監理制度，如工地會議制度、主要設備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質量檢查制度、工程資料審核制度等。
2、采用跟蹤監理與旁站監理相結合的手段，使工程施工處于受控狀態。
3、主動做好事前控制工作(如審圖、做好監理交底等)，強化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等)，積極采取事后控制措施(如工程質量缺陷的修整檢查等)，以保證工程施工質量和工程進度。
4、積極協助業主抓好施工進度，認真審閱施工進度計劃，將實際施工進度及時與計劃進度比較，督促提醒施工方抓緊施工進度。
5、仔細核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價。
6、對文明、安全施工進行檢查、監督，協助施工方管理層對操作人員進行安全生產教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工。
三、主要監理工作及成效
根據設計圖紙及地質資料、施工驗收規范及標準圖集、經審定的施工組織設計及施工方案，使各方有關人員通過這些細則，明了各分項、分部施工(包括工序)質量、控制內容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監理項目部的監理工作質量。
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本人擔任__工程總監代表一年以來，始終堅持海華公司的管理方針“誠信守法、科學監理、安全健康、保護環境、預防為主、持續改進”并實事求是的切實落實到自己的實際監理工作中，回首一年來的工作情況，總結如下：
一、自我思想認識
從進入施工現場開始，積極主動開展工作，保持一顆平常心態的同時，發揮自己的主觀能動性，把監理工作由被動變為主動，在非常短的時間內熟悉施工圖紙和現場情況，并掌握工程現場特點，配合相關施工單位管理人員，融入現場緊張的生產節奏中。對自己嚴格要求，努力發揮專業技術水平和協調能力。堅持每天檢查、巡視施工現場，跟蹤發現問題并及時溝通解決問題，對關鍵環節進行預控，施工流程進行過程控制，對“人機料法環”等要素合理監控，一切為公司的利益服務，一切為了工程進展服務。
二、施工現場管理
在日常監理工作中，對工程實行全方位監督管理。堅持以地基基礎主體結構和影響使用安全及使用功能的關鍵部位及工序為監理工作重點，遍及到各分部分項工程，甚至是各個工程檢驗批。具體措施如下：事前、事中、事后的質量控制手段：
由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。以質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。
A、施工前控制：在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對施工分承包方的材料、設備和人員嚴格按貫標工作的要求進行審查。
a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：自身預先進行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。
b、要求施工單位提交進場的管理架構，審查上崗操作人員證書。
c、對施工機械設備進行過程能力評審：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態等等。對于進場的打樁機、攪拌機和垂直運輸機械進行過程能力評審。
B、施工過程中控制:
a、實施現場監督與檢查：在施工過程中，監理部管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規范、規程和質量標準施工的現象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點在現場跟班，確保使用材料及工藝過程質量。
b、對進場建筑材料先進行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用;檢查混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，督促留取試塊;
c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過項目部和監理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經施工單位自檢合格后，監理部再檢查確認。
d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業工種分工對口管理，施工過程中，各專業工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。
e、施工單位、管理單位的管理人員通過"施工聯系單"及時解決遇到的技術和經濟問題，使工程進度按計劃進行。對施工單位提出的圖紙修改，應通過監理部審查之后，才能送設計單位。
f、及時按規范做好工程技術資料和貫標資料工作。在工程中，監理部對基礎分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術資料及時提交給質監站。
g、進入裝飾分部工程施工階段時，各專業工種的樣板間驗收后，方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助于對分項工程質量進行定位和控制，已成為一種慣常的作法。創優良樣板工程必須堅持這一做法。
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隨著我國經濟的快速發展和城市化進程的不斷推進，建設行業也面臨著越來越多的挑戰和機遇。作為建設項目中至關重要的一環，建設單位甲方代表的工作顯得尤為重要。本文將從實際情況出發，結合個人工作經驗，總結建設單位甲方代表的工作內容、工作重點、工作難點以及應對措施，旨在進一步提高建設單位甲方代表的綜合素質和工作能力。
一、工作內容
建設單位甲方代表是建設項目的重要代表和管理者，主要負責以下工作：
1、建設項目的前期準備工作，包括項目策劃、方案設計、招標評審等；
2、建設項目的實施過程管理，包括施工過程監督、質量安全檢查、現場協調等；
3、塑造項目品牌形象，包括推廣項目優勢、參與公益活動等；
4、與政府部門、業主、承建商等多方協調，做好溝通和管理工作。
二、工作重點
建設單位甲方代表的工作重點主要包括：
1、加強與政府部門的溝通，爭取政策和資源的支持，為項目順利實施提供有力保障；
2、提高對承包商的審核與監督能力，確保施工質量和安全；
3、加強對施工進度的管理，及時發現和解決問題，確保項目按期完成；
4、發掘項目的市場價值，加強宣傳推廣，提高項目品牌影響力。
三、工作難點
1、經驗不足。建設單位甲方代表需要了解建筑工程的各個環節和流程，如果經驗不足，很容易出現漏洞和問題。
2、項目推進滯緩。有時候會因為各種因素導致項目進程緩慢，而此時甲方代表需要找到原因并及時解決，否則會影響整個項目的開展。
3、合同怎么訂？項目中的合同是一項很重要的事情，需要甲方代表根據需要進行制定，但如果合同內容不嚴謹，容易發生不利于甲方的情況。
四、應對措施
1、加強專業知識學習，通過學習不斷提高自己在建筑工程領域的專業素養和實踐能力。
2、嚴格遵守合同，加強合同管理，盡可能在合同中體現項目的所有風險和責任，避免出現糾紛和誤解。
3、加強工作溝通，盡量做到清晰明了、準確到位，達到互信共贏的局面。
4、加強團隊建設，發揮團隊的協作效能，利用各自的優勢共同完成任務。
隨著建設行業不斷發展，建設單位甲方代表的工作職責和角色也在不斷優化和完善。本文通過總結實際工作經驗，提出了建設單位甲方代表的主要工作內容、工作重點以及應對措施，旨在為甲方代表在實際工作中提供一些有價值的指導，進一步提高建設項目管理水平和質量，提高企業競爭力。
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尊敬的先生/女士：
我代表某建設單位，榮幸地向貴公司介紹我們的組織和業務。本信旨在向貴公司提供關于我們的詳細信息，希望能夠與貴公司建立良好的合作關系。
我們建設單位是一家在建筑行業具有豐富經驗的專業公司。自成立以來，我們一直致力于為客戶提供高質量的建筑工程服務。憑借我們優秀的團隊和豐富的項目經驗，我們在行業內贏得了良好的聲譽。
我們的團隊由一群富有創新和經驗豐富的專業人員組成。我們擁有一支高素質的設計團隊，他們能夠根據客戶需求提供創新的設計方案。我們的工程師和技術人員具備廣泛的技術知識和實踐經驗，能夠確保項目的順利進行并按時完成。我們的項目管理團隊非常注重細節和時效性，可以有效地組織和協調各個環節，確保項目的質量和進度達到客戶的期望。
我們公司的主要業務包括建筑設計、工程承包和項目管理。在建筑設計方面，我們可以為客戶提供多種類型的設計方案，包括住宅、商業建筑、工業建筑以及公共設施。我們的設計團隊將根據客戶需求，結合專業知識和創新思維，為客戶創造出優雅、實用且符合功能需求的設計方案。
在工程承包方面，我們具備承擔各種規模和難度的工程項目的能力。我們的專業工程師和技術人員能夠確保工程的施工質量和安全。我們秉持“質量第一、安全第一”的原則，注重每一個細節，確保每個工程都能按照客戶的要求完成。
此外，我們還提供項目管理服務，幫助客戶規劃和實施項目的各個階段。我們的項目管理團隊擁有豐富的項目管理經驗，擅長溝通協調各方利益，確保項目高效執行。
在過去的幾年中，我們成功完成了許多重要的工程項目，受到了客戶的廣泛好評。我們深信，我們的專業能力和服務質量將為貴公司提供卓越的價值，并為貴公司的項目取得輝煌的成功。
我們真誠希望能親自向您展示我們的能力和優勢，為貴公司提供自己的設計和承包服務。我們誠摯邀請您來參觀我們的工程現場或與我們會面，進一步探討我們的合作機會。
希望貴公司考慮與我們合作，我們期待能與貴公司建立長期并富有成果的合作伙伴關系，并共同創造美好的未來。
再次感謝您花時間閱讀我們的介紹信，期待與您的進一步交流。
此致
敬禮
某建設單位
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建設項目規劃建設承諾書（建設單位）
廈門市規劃委員會：
我單位（個人）擬在 建設
，正式申請辦理規劃審批手續。
我單位（個人）知曉《中華人民共和國行政許可法》第三十一條、第六十九條、第七十八條、第七十九條及《廈門市城鄉規劃條例》第三十八條、第三十九條、第四十條、第四十二條、第五十六條等法律法規的關于申請人應如實提交有關資料，依法建設等義務和責任，為保證切實履行誠信義務，依法申請規劃許可及建設，承諾如下：
1.相關申請材料的實質內容是真實的。我單位（個人）嚴格按照規劃條件進行設計，建設工程設計方案符合相關法律、法規、規章、技術標準和規范要求，符合實際情況。不弄虛作假，不通過明示暗示要求設計單位更改或違反規劃條件進行工程設計。
2.未經規劃許可，不進行建設活動。我單位（個人）領取《建設工程規劃許可證》后，嚴格按照你局核發的《建設工程規劃許可證》及其經審查合格的施工圖紙進行建設施工。若因消防、人防、電力、施工圖審核等部門要求，或實際使用需要，確須調整的，將另行依法辦理規劃許可變更手續。3.建設工程開工前，我單位（個人）將及時委托并通知測繪單位進行單體角點放樣，并向貴局申請驗線；建筑工程施工至±0.00階段時，負責及時委托并通知測繪單位進行±0.00檢測，并按要求提供±0.00檢測報告，經貴局驗線合格后方才繼續建設。
如違反上述承諾，律責任。
我單位（個人）將自愿承擔相應的法申請人：（單位公章或個人簽名蓋章）法定代表人（或授權委托人）簽名年 月 日
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建 設 單 位 承 諾 書
點軍區審計局：
我單位負責工程建設項目竣工決算已辦理完畢，現將全部決算資料送達你局接受審計，承諾如下：
一、我們按照招投標文件和施工合同約定的原則、標準對施工企業編制的工程竣工決算進行了初步審核，并已與施工單位達成一致意見；
二、我們對工程施工中應予說明的重要事項，已全部作了說明；
三、我們已向貴局提供了所有的工程竣工決算資料、銀行賬戶、有關證明文件和會議記錄；
四、所有工程施工事項均已記錄在項目竣工決算資料中，沒有隱瞞資料不報的情況；
五、我們愿對所提供資料的真實性和完整性負責。
承諾單位：（蓋章）
建設項目負責人：（簽字）
年月日
……………………………….……………………………………………………………………………………………… 裝訂線
施 工 單 位 承 諾 書
：
我單位承建的工程建設項目已于年月日完工，其竣工決算也已編制完畢報你單位，現承諾如下：
一、我們編制的工程竣工決算，對工程施工中應予說明的重要事項，已全部作了說明；
二、所有工程施工事項均已記錄在項目竣工決算資料中，沒有隱瞞和漏報資料的情況；
三、我們已提供了所有的工程竣工決算資料、有關證明文件，并愿對所提供資料的真實性和完整性負責；
四、我們同意貴單位初步審核意見和相關說明,并同意將資料送達點軍區審計局進行最終審計確認。
承諾單位：（蓋章）
法定代表人：（簽字）
年月日……………………………….……………………………………………………………………………………………… 裝訂線
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做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發現并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監理個人工作總結對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向總監代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自己最大努力做好質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
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一、工程規模
工農橋位于新建立新路K0+700處，與新建立新路同屬一個工程項目。該工程于20xx年8月14日由江陰市發展和改革局立項，批復文號：澄發改投[20xx]531號。本橋為單跨16m先張法預應力混凝土空心板簡支梁橋，橋梁總長22.04m，總寬24.6m，橋梁與河道正交。橋梁橫斷面為單幅橋面，雙向行駛，具體布置為：2.3m（人行道）+2m（綠化帶）+16m（行車道）+2m（綠化帶）+2.3（人行道）=24.6m。航道標準：無通航要求。
二、工程開竣工日期
開工時間：20xx年9月18日
竣工時間：20xx年6月18日
三、工程造價及中標情況
本工程經過資格預審、考察現場、編制標書、投送標書、業主評定標書等程序后，確定江陰市市政建設工程有限公司為工農橋項目的施工單位，工程中標價180.65萬元。項目經理李國涵。
四、施工過程設計及變更情況
1．根據橋梁樁基放樣情況，由于現狀熱力管位影響，橋梁整體向東偏移了55cm。
2．根據景觀要求，欄桿變更為仿木欄桿，具體由確定的欄桿廠
家提供樣式，并進行安裝。
五、安全與管理情況
本工程無工傷死亡事故，施工現場的作業環境、衛生環境和工作秩序均保持良好。
六、質量查驗及整改情況
20xx年6月24日由重點辦組織，對立新路及工農橋工程質量進行了初步查驗，參加單位有質監站、南通市市政設計研究院、江陰市市政工程建設有限公司、江蘇騰飛工程項目管理有限公司等單位及有關人員。驗收組在實地觀察檢查后召開了總結會，一致認為本工程各項質量指標數據顯示工程內在質量得到了較好的控制，總體質量是好的，符合施工圖設計要求。
存在問題：1、北側橋頭處橋臺側面塊石基礎砌筑存在通縫需及時整改。
2、局部橋梁搭板與道路連接部位存在些許積水現象，需及時處理。
施工單位接到整改通知書已將上述兩個問題整改完畢：1、橋梁積水部位已做好排水管道，加強橋梁及路面排水。2、橋臺側面塊石基礎已重新錯縫處理，并用水泥漿密實勾縫。
七、經驗體會
1、工程竣工后業主代表應會同監理組對工程質量進行首次核查，發現的問題及時整改到位。
2、圖紙會審時應考慮沿線管線對施工的影響，避免因管線問題影響施工進度或變更設計方案。
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從20xx年畢業以來我一直從事于質檢工作，對質檢工作也算形成了一定工作模式，20xx年5月6日新的挑戰又站在我的面前，生活是要充滿挑戰的，這樣的生活才可使我們在回憶的時候不會因為碌碌無為而悔恨。
時間過的真的很快，轉眼之間三個月的時間已經在生命中劃過，在這三個月的時間里我學到了很多東西，也看到了自己的不足，現將這三個月的工作情況如下：
龍宇煤化工二期正處于建設期間根據現場的施工要求物質供應可分為甲供（龍宇煤化工自購物質）和乙供（施工單位購買物質）。
一、甲供物質流程。
工程技術部、施工單位提出物質需求計劃設備部審批，根據利庫情況、前期招標情況和施工需要進行審批（甲供或者施工單位自購）詢價做出估價，在每月的20日上報河南龍宇國際貿易有限公司和物質管理中心河南龍宇國際貿易有限公司和物質管理中心審批（自購或者統購）選擇廠家，審核資質，解答技術疑問并統一技術要求簽訂入圍供應商推薦表（部門、財務、企管、監察及分管領導）確定招標時間地點通知供應商和企管部（企管部負責招標評委的選擇，評委應為單數）評委與供應商簽到招標會議現場我方應首先說明標的物和澄清技術要求供應商澄清技術疑問和一次報價交予監察（注明交貨時間和付款方式）供應商第二次報價投票（再監察沒有允許的情況下任何人不得看報價）審批招標結果通知中標供應商在7個工作日之內簽訂合同簽訂技術協議之后簽訂合同（中標供應商應繳納中標會務費）下訂單合同跟蹤貨到驗收（計劃員、保管員、工程技術人員、檢驗員和供應商都應在現場）發票掛賬（供應商所開發票內容應和合同簽訂的內容一致）付款。
注意事項：
1、供應商的名稱必須寫清楚寫正確；
2、技術問題應在招標前統一；
3、招標前必須問清楚供應商是否有什么不清楚的事項和是否可以按時參加；
4、在簽訂合同時核對物質項目和價格，分清楚各項的規格以防延誤后續工作。
二、乙供物質。
施工單位根據施工要求進行的自購物質被稱為乙供，為了控制工程的質量和預算就必須對乙供物質進行認質認價。認質認價需要施工單位提供相應的合同、發票、認價申請表和材料申報表。認質認價工作應分為認質和認價兩個部分，認質就是對工程的質量進行檢驗，認價就是對所使用材料的價格進行核實，看施工單位所申報金額是否符合實際市場價格，并是否在預算范圍之內。認質認價工作要和自我采購工作環節一致，在詢價過程中要注意避免一些供應商亂報瞎報價格影響認價工作。
三、聯合招標。
聯合招標是有施工單位組織業主參與的一種招標方式，雙方都可以推薦供應商，只有招標方式即可減緩業主的資金問題，也可減少施工單位和業主之間的一些不必要摩擦，聯合招標合同的簽訂方式供應商和施工單位，但業主有義務負責為保證資金的到位，聯合招標又是認價的一種形式，所以需要永煤公司發展規劃部的張部長參加。聯合招標的形式基本和自己招標一樣，再聯合招標中有一點是需要注意的就是業主的評委一定要多于施工單位。
這是三個月來做的主要工作，在這三個月發現自己還缺少組織協調能力，這就是接下來重點學習的方面。供應工作不管只是買買東西就完成的工作，要學會怎么購買到物美價廉的物質才是供應工作的根本。供應工作還需要及時掌握市場價格，及時掌握市場的動態，在自己心成要形成一個價格體系，對各種物質的供應商要形成統一的`體系。
供應工作是一個公司的源頭，同時也關系到公司能否安全長周期運行，所以供應工作一定要避免私心，擁有一個公平公正之心。
供應工作每天面對的是供應商，這也是供應工作另外一個不可少的環節。如果供應工作缺少了供應商的話，供應工作就相當于缺少走路的雙腿。
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施甸縣20xx年保障用房由施甸住房和城鄉建設局籌建，由我公司代建，是施甸縣20xx年最重要的民心工程，我單位本著實事求是的態度，開工至今100個工期日歷天期間對該項目科學管理，合理安排，與投資方及施工方真誠協作，合理安排。至今已有明顯成效，現從以下幾個方面將開工以來項目部的工作情況做一總結匯報。
一、項目概況
施甸縣20xx年保障用房建設項目共14個子單位工程，規劃選址用地面積32440m2，規劃總建筑面積55964m2，其中住宅建筑面積52665．74m2，商業面積2888．26m2，總投資約1．6億人民幣。
本項目設計等級三級，安全等級二級，設計使用年限50年，屋面防水等級Ⅲ級，耐火等級二級。結構形式基礎為沉管灌注樁基礎，上部結構體系為現澆鋼筋混凝土剪力墻、框架結構?？拐鸬燃壢墸拐鹪O防烈度8度。
項目監理中標單位為保山凌峰工程監理有限公司，施工中標企業為施甸縣建筑工程有限責任公司。施工單位共分兩個項目部（廉租住房項目部、公共租賃住房項目部）。
一、進度控制
按照公司及施甸縣住建局制定的工程進度要求，項目建設應在年底完成60%的投資內容，實際截止到目前，已完成約7000萬投資內容，其中，沉管灌注樁全部完成，7個子單位工程已完成至±0．00層面，13#樓完成至+6米結構層，11#樓、4#樓完成至+3m層，此7個子單位工程已達到預計進度要求，剩余7個子單位工程工期有延誤。
工期延誤的主要原因在于工程前期勞務分包單位（樁基礎施工公司）設備陳舊，經常性停工修理。另外，樁基礎混凝土保養齡期較長，樁密度大，數量多也是造成工期延誤的主要原因。
針對上述問題，項目部針對性采取加大樁機數量投入，并要求基礎施工公司在質量保證的情況下，盡可能的加班加點施工，平均日產樁基礎數量90根以上，至11月底最終完成樁基礎施工。
目前未開挖基礎有1#、2#、10#三棟，計劃在春節前這三棟全部完成至于+3．00層面，10#樓需完成至+6m結構層面；其他棟號計劃全部完成至結構封頂。后期進度控制，我公司將督促施工單位加大人力物力投入，高峰期計劃使用人工600以上，并應在合同工期內提前2—3個月竣工。
二、質量控制
從開工以來，項目部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創優質工程打下了堅實的基礎。通過了區質監站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。
首先，樁基礎施工過程中，項目部、監理部及施工單位各自派出技術人員及記錄員，在近1個半月的施工過程中，控制到沒根樁，并做好每根樁記錄，通過計算，樁充盈系數均達到或超過設計要求。經過靜載實驗，按設計要求加荷，最大沉降不超過3cm，平均沉降2．5cm。通過小應變檢測，樁不合格率小于95%，且不合格部位多數為群樁承臺中個別樁30~50cm內夾泥現象，這在本就很難控制質量的沉管樁施工中已是相當優秀。樁位偏移情況也得到有效控制，我公司要求樁位放樣必須單日重復測量，最大限度減小擠土效應。
其次，主體結構施工前，由我公司統一定位放樣，防止兩個項目部因儀器偏差或技術錯誤造成項目整體放樣偏差。施工過程中，做到施工單位自檢合格后，報監理復檢，節點部位驗收邀請縣質監站現場檢查，通過全面驗收后，方允許進入下道工序。對存在質量隱患的部位，施工單位也積極配合整改。
項目監理部每周定時組織召開工地現場監理會議，對存在質量問題進行討論，并確定可行方案，必要時現場召開臨時會議。參會人員涉及到施工到位各施工班組小組長。在會議中，解決了多數現場協調及現場質量問題。
三、造價控制
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1．盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。
2．對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織相關單位進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。
3．工程簽證方面，實行監理工程師、總監、項目部經理、總公司預算工程師等分層審批程序，層層把關，對于不應支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。四、現場安全文明施工由于本項目的目標是施甸縣安全文明工地，所以我們對于現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現場文明施工將下大力氣抓，規范整個施工現場。五、反思與建議
通過對一年工作的總結，我們認為在今后工作中有以下問題需要引起我們的重視：
1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給項目增加過多的可變因素，并影響項目的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給予獎勵，以提高他們縮短工期的主觀愿望。
2、加大主控項目驗收力度，節點部位，公司及現場監理旁站，充分保證結構安全。
3、規范現場安全文明施工細節，務必保證杜絕重大安全事故的發生。
綜上所述，20xx年在各部門領導的關懷指導下，在項目各部門的密切配合下，施甸縣20xx年保障房項目部從項目的嚴謹性著手，嚴格控制工程質量及工程進度，較好的完成了領導安排的各項任務。項目部對本工程現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能達到同行業的較高水平，項目各崗位人員在工作上兢兢業業，認真負責，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平。
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