衛浴產品銷售工作計劃|衛浴產品銷售工作計劃(范文11篇)

衛浴產品銷售工作計劃(范文11篇)。

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基本目標

本公司××年度銷售目標如下：

(一)銷售額目標：

(1)部門全體：××××元以上；

(2)每一員工/每月：×××元以上；

(3)每一營業部人員/每月：××××元以上。

(二)利益目標(含稅)：××××元以上；

(三)新產品的銷售目標：××××元以上。

基本方針：

(一)本公司的業務機構，必須一直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業務機構才不再做任何變革。

(二)貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪資)的方向發展。

(三)為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷速決，始具實現上述目標的原則。

(四)為達到責任目的及確立責任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。

(五)為使規定及規則完備，本公司將加強各種業務管理。

(六)××股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協定，彼此遵守責任與義務?；诖肆?，本公司應致力達成預算目標。

(七)為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制，將原有購買者

的市場轉移為銷售者的市場，使本公司能握有主導代理店、零售店的權利。

(八)將出擊目標放在零售店上，并致力培訓、指導其促銷方式，借此進一步刺激需求的增大。

九)策略的目標包括全國得力的××家店，以“經銷方式體制”來推動其進行。業條機構計劃：

(一)內部機構

1.××服務中心將升格為營業處，借以促進銷售活動。

2.在××營業處的管轄內設立新的出差處(或服務中心)。

3.解散食品部門，其所屬人員則轉配到××營業處，致力于推展銷售活動。

4.以上各新體制下的業務機構，暫維持現狀，不做變革，借此確立各自的責任體制。

5.在業務的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善。

(二)外部機構

交易機構及制度將維持本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式。

零售商的促銷計劃：

(一)新產品銷售方式體制

1.將全國得力的××家零售商店依照區域劃分，在各劃分區內采用新產品的銷售方式體制。

2.新產品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導、獎勵銷售，進行調查、服務及銷售指導、技術指導等，借此促進銷售。

3.上述的××家店所銷出的本公司產品的總額須為以往的兩倍。

4.庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為兩個月庫存量的界限上。

5.銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。

(二)新產品協作會的設立與活動

1.為使新產品的銷售方式所推動的促銷活動得到配合，另外又以全國各主力零售店為中心，依地區另設立新產品協作會。

2.新產品協作會的主要內容大致包括下列10項：

(1)分發、寄送機關雜志；(2)贈送本公司產品的負責人員領帶夾；(3)安裝各地區協作店的招牌；(4)分發商標給市內各協作店；(5)協作商店之間的銷售競爭；(6)分發廣告宣傳單；(7)積極支援經銷商；(8)舉行講習會、研討會；(9)增設年輕人專柜；(10)介紹新產品。

3.協作會的存在方式是屬于非正式性的。

(三)提高零售店店員的責任意識

為加強零售商店店員對本公司產品的關心，增強其銷售意愿，應加強下列各項實施要點：

1.獎金激勵對策--零售店店員每次售出本公司產品則令其寄送銷售卡，當銷售卡達到10張時，即贈獎金給本人以激勵其銷售意愿。

2.人員的輔導：

(1)負責人員可在訪問時進行教育指導說明，借此提高零售商店店員的銷售技術及加強其對產品的知識。

(2)銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客，示范銷售動作或進行技術說明，讓零售商店的店員從中獲得直接的指導。

擴大顧客需求計劃：

(一)確實的廣告計劃

(1)在新產品銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動。

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供方：____________________________________

需方：____________________________________

一、產品名稱、品種、數量、金額、交售時間

二、質量標準、用途

三、驗收辦法及時間、地點

四、檢驗及檢疫的單位、地點、方法、標準及費用負擔

五、交（提）貨地點及運輸方式和費用負擔

六、超欠幅度損耗及計算方法

七、包裝標準、包裝物的供應與回收和費用負擔

八、結算方式及期限

九、給付定金的數額、時間

十、如需提供擔保，另立合同擔保書，作為本合同附件

十一、違約責任

十二、解決合同糾紛的方式

十三、其他約定事項

十四、本合同于____年___月___日在___簽訂；

供方單位名稱：________________________（章）

________________年__月__日

需方單位名稱：________________________（章）

________________年__月__日

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甲方：______________________________(以下簡稱為甲方)乙方：______________________________(以下簡稱為乙方)

甲、乙雙方為發揮各自優勢，聯合開拓甲方之________白酒的銷售市場，根據《中華人民共和國合同法》，雙方本著誠信、開拓市場、互利互惠、共同發展的原則達成協議如下：

一、確定銷售關系

1.甲、乙雙方根據本合同確立銷售關系，不經甲方特別書面授權，乙方只有銷售甲方產品的權利，乙方無權代甲方做出任何承諾或立下任何債務。

2.乙方與甲方的合作性質為________ 經銷商。

二、銷售區域、期限

1.乙方銷售甲方產品，僅限于在________ (以行政區域劃分)內進行銷售，不得擅自超出該區域進行銷售。

2.乙方若需開辟其它區域市場，須征得甲方書面同意和授權。

3.銷售期限：從________ 年________月________日至 ________年________月________日。

三、銷售產品

1.銷售產品為甲方現有________ 等系列產品(以下簡稱產品)，質量及包裝標準以產品生產企業標準為準。

2.甲方開發其他新產品，將另行通知乙方具體銷售政策，經甲、乙雙方同意后可另行簽約或以本合同為準。

3.乙方同意按照雙方約定的價格體系銷售產品(價格體系見附表)。

四、銷售目標

1.乙方在本合同有效期限內完成銷售目標(指乙方累計購貨金額)(見下表)。乙方合同期限內進貨金額不得低于_____萬元/年。分月銷售目標分解(見下表)(以當月_________日前貨款到甲方賬上為準)：

(單位：萬元)

產品

(第一年)年(分月比例)

合計金額(萬元)

合計

2.乙方須完成銷售目標，如乙方連續三月購貨低于銷售目標金額的_______%，或至該月累計未完成目標的_______%時，甲方有權單方終止合同。

(備注：全年分解應按上表所列比例。新開戶商家第一次進貨，應在此次基礎上增加_______萬元作為首批進貨。)五、付款方式

乙方向甲方訂購產品需將訂貨總金額的全額貨款以現金或匯票先行匯入甲方指定賬戶。

六、交貨和運費方式

1.交貨時間：甲方在確認貨款到賬后十天內發出貨物，若乙方訂貨超過___________件，甲方以不影響乙方銷售為原則分批分期發運。

2.運輸工具：經甲乙雙方同意以經濟安全的運輸工具為主，運輸手段和工具的選擇由甲方決定，但一天以上的長途運輸工具以火車運輸為主。

3.費用承擔：本合同所列雙方結算價格已包含貨物運到乙方所在地最近鐵路到站運費以及貨運保險，到站后費用，如中轉費、掏箱費、裝卸費、短途運輸費等均由乙方自行承擔。

4.提貨驗貨：乙方提貨時，貨物破損低于3‰為正常運輸破損，損失部分由乙方自行承擔，如貨物破損超出3‰，應憑鐵路部門和保險公司有效證明文件三日內書面通知甲方，甲方協助乙方進行索賠，超過五日視為乙方無異議。

5.乙方在領貨憑證上簽收后，產品所有權即從甲方轉到乙方。

若無甲方書面簽章公文許可，甲方任何人員不得隨意調貨或借貨。乙方在經營過程中因鋪貨及貨款回收風險等均由乙方自行承擔。

6.乙方收到甲方貨物后必須出具加蓋乙方公章的收貨確認書(傳真或郵寄)給甲方，并詳細列明所收貨物品項、數量及金額;收貨后三日內未通知甲方，視為甲方交貨正確。

七、甲方的權利和責任

1.權利

(1)對乙方的經營狀況，價格執行情況、貨物流向有權實施監督管理。

(2)對乙方的經營管理進行指導，如發現乙方在市場運作中有不規范或配合不力的情況，有權向乙方提出合理建議，直至終止合同。

(3)乙方如有違反本合同規定之條款，甲方可以書面形式通知乙方解除合同，并追究乙方違約責任。

(4)甲方可根據市場情況和成本調整產品價格。甲方調整產品價格無需事先征得乙方同意，對乙方對于調整產品價格提出的任何主張不承擔責任。

2.責任

(1)甲方提供之產品必須符合中華人民共和國白酒行業產品質量生產標準，并保證長期、穩定的產品質量。

(2)協助乙方做好市場營銷工作。

(3)兌現以書面形式所承諾的各種支持、包括給乙方的補償、獎勵、促銷品、廣告及營銷推廣支持。口頭承諾無效。

(4)按照乙方的訂貨要求(貨款到甲方賬戶后)，雙方約定的交貨地點發運。

(5)如產品滯銷是由于甲方供貨延遲或根據合同約定甲方提前終止合同時，乙方剩余產品由甲方按原到岸價(根據甲方供貨時出具的單據，貨號和批次確定)全部收回，使乙方真正實現零風險經營，但包裝必須完好無損(以件為單位)。

(6)甲方調整產品價格時，須提前一個月以正式書面通知乙方，書面通知應作為合同附件存查。

八、乙方的權利、責任

1.權利：

(1)如因甲方產品質量原因，乙方可以書面形式向甲方提出退貨，經國家質檢部門確認后，可以退貨。

(2)有權提出對推廣市場有益的經營建議。

(3)甲方如有違反本合同規定之條款，乙方書面通知甲方，甲方在____________日內據具體事宜進行書面答復，若甲方在約定的時間內不做出書面答復，乙方可以書面形式通知甲方解除本合同。

2.責任：

(1)乙方必須指派專人負責甲方產品的銷售，合同簽訂后十五日內，組建15人以上的營銷隊伍，配送工具應即時到位，并制定和完善各項管理規章制度，迅速提高服務終端能力。

(2)乙方應繳納一定金額的市場管理保證金，按照甲方規定的價格、在雙方協議的銷售配送區域內銷售，不得擅自越區銷售和低價銷售。(見第九條)

(3)產品銷售應嚴格執行雙方簽訂的產品通路價格(附價格表)，如需調整價格應以甲方正式書面通知為準，嚴禁低價惡性傾銷或刻意高價銷售。

(4)乙方不得銷售假冒甲方產品及成吉思汗系列產品商標、專利之任何侵權產品，如發現有假冒偽劣產品出現，應在及時用書面形式通知甲方(傳真或信函)，并協助甲方進行打假活動。

(5)乙方應積極、主動地搞好營銷工作，努力完成雙方確定的集團購貨銷售任務。

(見附件四)

(6)做好促銷活動的協調、配合工作，包括各職能部門及終端的協調，協助對活動禮品、品嘗酒、形象小姐的管理。

(7)嚴格執行雙方確定的任務量和各月訂貨計劃，并作好市場銷售預測，確保足夠的產品庫存，防止市場斷貨現象發生。

(8)嚴格按照合同確定的終端數和目標進行鋪貨(鋪貨目標見附件)。

(9)乙方應按月提供產品銷售報表、庫存及對乙方進行考核所需的資料。

(10)乙方與終端簽訂銷售協議時，必須明確給終端配送的白酒產品，應包括_______所有系列酒，并主動協助成吉思汗系列酒的銷售。

(11)乙方應收集或配合甲方人員收集的當地市場動態，競品信息、資料傳給甲方。

九、市場管理保證金和保證金管理：

1.乙方承諾應在合同簽訂后_______天內向甲方繳納市場管理保證金_______萬元，未按期繳納保證金本合同自動終止。

2.保證金扣除：

(1)乙方不得將產品銷到批發市場，如發生，甲方第一次有權扣除乙方保證金的_______%，第二次有權扣除_______%，第三次有權扣除全額并終止銷售協議。

(2)乙方應按雙方約定價格向各級客戶銷售產品，如低于該價格，第一次甲方有權扣除乙方保證金的___%，第二次有權扣除____%，第三次有權扣除全額并解除銷售協議。

(3)乙方不得將產品銷售到約定區域以外的市場，如發生，第一次甲方有權扣除乙方保證金的_______%，第二次有權扣除____%，第三次有權扣除_______%并解除雙方的銷售協議。

(4)乙方將甲方產品與仿冒、假劣產品搭配銷售，或惡意低價銷售沖擊甲方重點市場的，甲方有權一次性扣除乙方全額保證金并解除雙方銷售協議。

3.對乙方市場管理保證金的扣除，不影響甲方對乙方違約行為和侵權行為所造成的損失依法追究其法律責任的權利。

4.市場管理保證金不計息。

5.市場管理保證金退還：如乙方在合同期內無上述違約行為，甲方應于合同終止后_______天內全額返還乙方保證金;否則，雙方在合同終止后_______日內結清余下保證金。

十、商標及其它知識產權

甲方的注冊商標、專利、公司名稱等一切知識產權，均屬甲方所有，雖有本合同簽訂，但甲方并未授權乙方使用甲方注冊商標、專利、公司名稱以及其它甲方所享有的知識產權，除經甲方書面許可，乙方不得擅自使用，否則，方將依法追究乙方侵權責任。

十一、 簽名及蓋章

1.本合同或本合同的補充協議(或附件)及在履行本合同過程中對雙方權利義務所達成的新約定，均應為書面形式并有甲、乙雙方法定代表人或其授權人簽署，并加蓋合同專用章或公章; 否則，該合同或文件無效。

2.所有甲方駐乙方區域業務人員或其他人員的行為必須以本合同為準，對超出本合同約定且無甲方特別授權的任何行為產生的后果，甲方不承擔相應的法律責 任;甲、乙雙方均不得以對方業務人員或其他公司員工的口頭承諾作為改變本公司約定事項的依據，若確需增加內容，須經雙方同意，且以書面形式補充加蓋公章作 為合同附件。

3.乙方在未取得甲方書面蓋章公文同意時，任何甲方人員向乙方的借貸行為均屬于其個人行為，甲方不承擔任何由此產生的一切后果和責任，乙方有權向該個人追索其個人欠款。

4.本合同簽訂之日起_______日內，乙方向甲方匯出首批進貨款，超過期限視為自動放棄，本合同自行終止，經雙方協商、確定首批進貨金額不低

于_______萬元。

十二、違約責任

1.乙方違反本合同關于價格和區域的約定，可以根據第九條的約定處理。

2.雙方的任何一方行為構成為違約，對方可以依法追究其違約責任。

3.解除合同的書面通知到達對方，合同解除。約定以外的其他原因需要解除合同，必須經雙方協商一致，否則視為違約，賠償對方因此所受的損失。

4.其它違約責任按《中華人民共和國合同法》的相關規定精神執行。

十三、其他

1.本合同經雙方法定代表人或授權人簽名并加蓋合同專用章或公章后生效。本合同生效后，將取代合同生效前的雙方的所有洽談協議和以前甲、乙方簽訂的各類合同和約定。

2.本合同未盡事宜，雙方協商形成合同附件，并經雙方簽字蓋章后具有同等法律效力。

3.如甲、乙方在經營合作過程中發生爭議和糾紛，應友好協商解決，如協商不成，雙方同意由甲方所在地法院管轄。

4.本合同(連同附件)一式肆份、甲方、乙方各持貳份，具有同等法律效力。

甲方名稱：_____________乙方名稱：_______________

地址：_________________地址：___________________

法定代表人：___________法定代表人：_____________

代表人：_______________代表人：_________________

客戶經理：_____________

電話：(手提)_________

開戶銀行：_____________開戶銀行：_______________

帳號：_________________帳號：___________________

稅號：_________________稅號：___________________

電話：_________________電話：___________________

傳真：_________________傳真：___________________

簽約地點：_____________簽約地點：_______________

_______年_____月_____日_________年_____月_____日

補充附件：

甲方：_______________________________ (以下簡稱甲方)

乙方：_______________________________ (以下簡稱乙方)

甲、乙雙方本著平等合作、互惠互利、共同發展、誠信的原則達成如下協議并作為甲、乙雙方______號銷售合同不可缺少之附件，同該銷售合同同時生效。本補充協議與原銷售合同有不符之處，以本補充協議為準。

1.乙方首批進貨金額不得低于______萬元。

(1)乙方首批進貨明細：單位：元

產品(第一年)年(分月比例)合計金額(萬元)

合計

貨值合計：(小寫) 元

(2)乙方首批進貨總金額人民幣大寫：________佰萬________拾萬________萬________仟________佰________拾_______元______角________分。

2.終端鋪貨風險及終端進場費支持：按首次打款進貨金額的30%給予乙方一次性補償。(第二次進貨時折貨補償，具體考核辦法見合同附件一)

3.獎勵：按合同期內乙方實際銷售金額的10%給予乙方獎勵。(具體考核辦法見合同附件二)

4.廣告支持

(1)中央電視臺、香港鳳凰衛視、部分地方級電視媒體(包括衛視)全年脈動式投放。

(2)全國及地方發行量大、有影響力的雜志、報紙廣告。

5.推廣支持

(1)開瓶費：開展酒盒回收活動，標準：【1】長生天每個盒蓋20元;【2】合罕每個盒蓋15元;【3】寶格德每個盒蓋10元。(上述半斤盒蓋和其它品種無開瓶費)。盒蓋由乙方統一回收，款項由甲方支付。(開瓶費管理辦法見合同附件三)

(2)sp活動(促銷活動)：根據當地市場工作進度及啟動情況，不失時機地開展行之有效的sp活動。(乙方可提供sp活動方案由甲方審核、審定后統一實施)

(3)促銷禮品：甲方將統一制作針對不同通路、不同對象的各種促銷禮品，以確保sp活動的開展和市場營銷工作的推進。促銷禮品的投入不少于乙方全年進貨總額的3%。

(4)品嘗酒：用于sp活動的品嘗酒，甲方將根據活動的需求統一發放、執行。

6.鋪貨及進場

(1)乙方應按雙方共同確定的有效終端點數鋪貨，入市鋪貨前須以書面形式向甲方提報準確的終端實數。

(2)物發到之日起為計算時間，要求乙方在45天以內使有效終端點數的鋪貨率達到10

0%。 如超過規定時間終端點數的鋪貨率未達到100%取消補償。

7.市場支持

(1)乙方應努力進行市場投入。甲方根據乙方________年________月________日-________年________月 ________日的.__________實際進貨金額，按不同的費用比例進行市場支持和進行獎勵。市場支持比例和年度銷售獎勵標準如下：

實際進貨額(萬元)

市場廣告支持

年度銷售獎勵

其他

月度

季度

年度

總計比例

(2)在上表所列的市場支持的金額范圍內，由甲乙雙方協商制定促銷方案，并報經甲方相關部門批準認可后執行。乙方任何未經甲方書面同意而擅自執行的廣告 促銷活動，甲方均不予認可。乙方按照甲方促銷活動管理的相關制度，提供促銷活動過程中的各類單據、表格和其他資料，按照規定流程報銷本條第一款所列相應市 場支持費用。甲方有權對促銷活動執行過程進行監督管理，如發現違反方案的情況，有權取消對乙方的市場支持。

(3)所有促銷方案費用和年度銷售獎勵，甲方以等值成吉思汗系列產品或促銷酒的方式進行支持。該部分產品金額不再享受市場支持，也不計入乙方的購貨金額。

8.考核

(1)乙方完成銷售合同約定的月、季、年度進貨目標，并經甲方按第五條進行考核合格，按對應費用比例享受市場支持，并享受相應的年度銷售獎勵。如乙方經甲方按第五條考核不合格，則不對乙方進行任何市場支持并不給予年度銷售獎勵。

(2)市場支持部分，由乙方按照促銷方案先行投入，定期提供促銷活動的單據、表格及其它資料交甲方相關部門審核報銷，審核合格后將費用以產品形式支持到位。

(3)年度獎勵部分，甲方根據乙方合同期內進貨額對應的獎勵比例，于合同到期后1個月內，將年度銷售獎勵到位。

9.若乙方將甲方產品直接或通過下級客戶銷至銷售區域以外的市場、或違反甲方價格政策進行銷售，或將甲方產品銷至批發市場，則甲方有權取消乙方部分或全部市場支持及年度獎勵，直至取消銷售權。

10.乙方每次進貨應提前15天向甲方書面提報統一規范的訂貨單，乙方訂貨單須加蓋公章，需有甲方片區經理或其委托區域主管簽字認可，以便于甲方安排生產及聯系發運事宜。甲方不承擔因乙方未提前提報訂貨單而造成的市場后果責任。

11.乙方在合同簽訂后10天內應成立專職營銷甲方產品的組織，并提供運輸、倉儲條件，乙方專職營銷業務人員應不少于_______人。

12.乙方在貨到后應完成所屬市場的鋪市目標如下，并應填寫甲方提供的終端客戶資料表，乙方簽字蓋章并經甲方片區經理簽字確認做為本合同附件。

時限

類型數量備注

合計 家

時限類型數量備注

合計 家

時限類型數量備注

合計 家

13.附件一式四份，甲、乙雙方各執兩份。本附件自雙方法定代表人或其授權人簽名并加蓋合同專用章或公章之日起生效。本附件與主合同具有同等法律效力。

14.其它：________________________

甲方：________________乙方：__________________

(簽章)(簽章)

法定代表人：__________法定代表人：____________

委托代理人：__________委托代理人：____________

客戶經理：____________

電話：(手提)________

簽約時間：____________簽約時間：______________

簽約地點：____________簽約地點：______________

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產品銷售協議

甲方：武漢晟叢電子有限公司 協議編號：

乙方： 簽約地點：武漢

雙方本著互相信任、互惠互利的原則，經甲、乙雙方協商, 乙方自愿申請加盟甲方經營網絡體系，接受甲方的經營理念與經營方式，愿意按照以下各項約定，在許可區域內經營甲方授權經銷的產品，并根據所涉及到的經銷流程、市場開拓、品牌維護與規范管理等事項簽訂本協議。

銷售市場：武漢現代家用智能型產品

銷售任務：年銷售額1萬元。

產品價格：

產品名稱型 號出廠價零售價浮動比例

智能撥號器DZ110(1)T-188.00168.005%

智能撥號器DZ110(1)T-296.00188.005%

其它現代家用智能型產品出廠價格再另行協商。

乙方義務：

1、乙方有義務維護甲方規定的產品銷售價格體系，2、按照甲方規定的市場運作區域開展銷售工作。

3、乙方有義務維護甲方的產品形象和企業形象;并且如實反饋市場的信息，4、協助甲方收集客戶信息。

5、乙方為甲方的科技產品技術保密;協助甲方進行假e產品的嚴厲打擊。

6、乙方按甲方的要求對用戶進行指7、導、安裝和售后服8、務。

乙方權益：

9、乙方在銷售產品過程中直接獲得零售價與出廠價之間的銷售利潤。

10、乙方在銷售本產品的同11、時可兼營其它相關的產品。

12、乙方可對本公司產品提出改進性建議，13、一經公司采納，14、并產生市場效益的可獲得建議獎金，15、具體金額視市場銷售情況而16、定。

17、乙方完成銷售任務，18、年終可按銷售額獲得銷售獎。

銷售額N(萬元)提成比例

1

2

3

19、批發商可將二級經銷商的銷售額計入銷售任務。

20、乙方享有甲方進行技術和營銷培訓。

七、甲方職責：

保證提供乙方銷售產品的質量，及時發貨，如有不合格產品及時更換。

負責對乙方進行技術和營銷培訓，對產品統一宣傳。

甲方對乙方的市場網絡、倉儲管理等方面給予指導;并有義務協調各區域經銷商之間的關系，維護各經銷商的利益。

八、結算方式：現款現貨，款到發貨。

九、本合同一式兩份，有效期為 年，簽訂日生效，δ盡事宜經雙方協商解決

甲方代表: 乙方代表:

名稱：武漢晟叢電子有限公司名稱：

地址：武昌閱馬場首義創業園20xx室地址：

郵編：430074郵編：

電話：027-59818389電話：

傳真：027-59818389傳真：

開戶行：工行武昌支行 (825088) 法定代表人：

帳號 320xx05509200089289 身份證號：

法定代表人：

? 衛浴產品銷售工作計劃

在衛浴行業中，銷售工作是非常重要的。衛浴產品作為每個家庭必備的生活用品之一，它們的銷售與市場需求緊密相關。為了促進衛浴產品的銷售，制定一個詳細的銷售工作計劃是必不可少的。

第一步，市場調研

在制定衛浴銷售計劃之前，我們需要先進行市場調研。這個調研工作主要包括了解衛浴市場的潛在消費者群體、競爭對手以及目前衛浴產品的流行趨勢。通過對市場的深入了解，我們可以更好地確定銷售目標和銷售策略。

第二步，制定銷售目標

在市場調研的基礎上，我們可以制定合理的銷售目標。銷售目標應該是具體、明確的，比如銷售額增長百分之幾，或者市場份額占比增長百分之幾。同時，銷售目標應該能夠與公司整體發展目標相一致，并且要適應市場的發展變化。

第三步，制定銷售策略

制定銷售策略是衛浴銷售工作計劃中的核心部分。銷售策略應該基于市場調研結果，具體包括了解潛在消費者的需求和購買習慣，了解競爭對手的產品特點和銷售策略。基于這些信息，我們可以確定產品定位、銷售渠道、銷售推廣等方面的策略。

產品定位是銷售策略的基礎。通過了解潛在消費者的需求，確定產品的定位，有助于我們更好地滿足消費者的需求。比如，如果市場需求偏向環保、節水的衛浴產品，我們可以將產品定位為環保、節水的高品質衛浴產品。

選擇合適的銷售渠道也是銷售策略的重要環節。根據調研結果，我們可以確定哪些銷售渠道更適合我們的產品推廣，比如通過電商平臺、實體店、渠道代理等手段來銷售。同時，我們還需要考慮渠道的覆蓋范圍、銷售能力和服務水平。

銷售推廣是銷售策略中的一個重要環節。通過各種銷售推廣手段，如廣告、促銷活動等，來提高產品的知名度和銷售量。在制定具體的銷售推廣計劃時，我們需要充分考慮目標消費群體的特點和喜好，選擇合適的推廣方式，比如線上線下結合，通過社交媒體、雜志等渠道進行宣傳。

第四步，銷售業績評估與調整

在執行銷售計劃的過程中，我們需要不斷對銷售業績進行評估和調整。評估包括對銷售目標的達成情況和銷售策略的有效性進行分析，對銷售業績進行監控和反饋。根據評估結果，我們可以對銷售策略進行相應的調整和優化，以提高銷售業績。

衛浴銷售工作計劃是衛浴企業促進銷售的重要工具。通過市場調研、制定銷售目標、制定銷售策略以及對銷售業績的評估和調整，我們可以更好地開展衛浴產品的銷售工作。一個詳細具體且生動可行的衛浴銷售工作計劃將有助于提高企業的銷售業績，并且增強企業在競爭激烈的市場中的競爭力。

? 衛浴產品銷售工作計劃

烘焙產品在如今的市場中越來越受歡迎。無論是面包、蛋糕還是餅干，人們越來越喜歡品嘗新鮮出爐的美味。為了更好地銷售烘焙產品，我們需要制定一份詳細具體且生動的銷售工作計劃。本文將從市場分析、銷售目標、營銷策略以及銷售團隊管理等方面進行闡述。

一、市場分析：

在制定銷售工作計劃之前，我們首先要了解市場情況。通過調查研究，我們發現目前烘焙產品市場需求穩定增長，消費者對新鮮、健康、美味的烘焙產品有著較高的需求。競爭對手眾多，如大型連鎖超市、獨立面包房等。針對這些情況，我們需要針對市場需求和競爭情況，制定相應的銷售策略。

二、銷售目標：

在明確市場情況后，我們需要設定具體可行的銷售目標。例如在接下來的一年中，將公司的烘焙產品銷售額提升20%。另外，可將銷售目標劃分為不同的階段，如每季度實現10%的增長。這樣有利于更好地掌握銷售進展并及時調整銷售策略。

三、營銷策略：

1. 樹立品牌形象：

建立一個獨特、富有吸引力的品牌形象是非常重要的。我們可以通過品牌故事和傳統烘焙工藝來吸引消費者。同時，以可持續發展和環保為核心價值觀，通過使用有機原材料和包裝，吸引注重健康飲食的消費者。

2. 提供優質產品：

為了滿足消費者需求，我們必須確保產品的品質一流。這包括使用新鮮材料、精心制作和不斷改進產品的配方。我們還可以根據市場需求，推出新品種和季節性特色產品，激發消費者的購買欲望。

3. 多樣化的銷售渠道：

除了傳統的零售店面，我們還可以通過在線渠道拓展銷售市場。在建立完整的電子商務平臺的同時，我們還可以利用社交媒體和電子商務平臺進行在線宣傳和銷售。我們還可以與餐廳、咖啡館和超市等合作，將烘焙產品放置在更多的銷售點。

四、銷售團隊管理：

1. 培訓和激勵：

為了確保銷售團隊的專業素質和積極性，我們需要為銷售人員提供相關的培訓和培訓機會。通過培訓，他們將提高產品知識，銷售技巧和客戶服務意識。我們還可以設置激勵機制，如獎金、提成和晉升等，以激發銷售人員的積極性和工作動力。

2. 團隊合作：

要構建一個高效的銷售團隊，團隊合作至關重要。銷售人員之間應該互相支持、合作并分享經驗。銷售團隊與其他部門的協作也非常重要，如與生產部門、供應鏈部門等。只有協同工作，才能更好地滿足市場需求，實現銷售目標。

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通過制定詳細具體、生動的烘焙產品銷售工作計劃，我們可以更好地了解市場情況，設定明確可行的銷售目標，并運用相關的營銷策略進行銷售。同時，通過有效的團隊管理，可以激發銷售人員的積極性和工作動力，從而促進銷售業績的快速增長。在執行計劃的過程中，我們還需要不斷根據市場反饋進行調整和改進，以適應市場的變化和發展。

? 衛浴產品銷售工作計劃

隨著城市化進程的加速，交通問題變得越來越棘手，因此，智能交通系統的發展和應用受到越來越多的關注和重視。智能交通產品作為其中的核心部分，其銷售工作也變得十分重要。本文將從市場分析、銷售策略、目標管理三個方面來具體解釋如何開展一項成功的智能交通產品銷售工作。

為了開展一項成功的智能交通產品銷售工作，首先需要對市場進行全面深入的了解和分析，包括市場規模、行業發展趨勢、競爭狀況等。據市場調研數據顯示，互聯網+時代的到來，使得交通出行行業需要更加自動、智能化的設備和服務，因此市場需求愈發迫切。

在市場規模方面，據國家應急管理部的數據顯示，目前我國傳感器市場規模約為400億元，其中智慧交通領域的市場規模約為80億元，未來預計每年增長率將保持20%以上的速度。根據市場趨勢，在未來幾年內，智能交通產品的需求將持續增長。

在競爭狀況方面，智能交通產品的競爭對手主要有國內外一些知名的大廠商如華為、阿里巴巴、騰訊等以及中小型的一些廠商。這些廠商除了具有較高的技術水平外，還具有品牌知名度、市場份額和銷售渠道等獨特的優勢。因此，在市場開拓過程中，需要制定出特定的銷售策略來獲得更多市場份額。

為了實施銷售策略，需要制定目標管理計劃確定銷售目標，跟蹤銷售過程，評估銷售績效并持續優化業務計劃。

1、確定銷售目標：在市場分析、銷售策略和團隊人員等方面的基礎上，制定具體銷售額的合理目標，并將它分解到團隊和個人的層面。

2、跟蹤銷售過程：通過銷售管理工具和銷售執行計劃，跟蹤銷售進度和銷售績效，及時發現問題并進行調整。

3、評估銷售績效：通過制定具體的銷售績效標準，并進行績效評估，及時發現團隊和個人存在的問題，給出合理的調整意見，并對績效出色的人員給予表揚與獎勵。

4、持續優化業務計劃：通過持續市場分析和競爭對手的評估，評估銷售計劃的合理性，及時調整和優化業務計劃和銷售策略。

總之，智能交通產品的市場具有廣闊的前景和潛力，但縱觀競爭激烈的市場環境，需要我們不斷提高自身實力和優化銷售策略，方能在市場競爭中獲得優勢。

? 衛浴產品銷售工作計劃

基本目標

本企業xx年度銷售目標如下：

(一)銷售額目標：

(1)部門全體：xxxx元以上;

(2)每一員工/每月：xxx元以上;

(3)每一營業部人員/每月：xxxx元以上。

(二)利益目標(含稅)：xxxx元以上;

(三)新產品的銷售目標：xxxx元以上。

基本方針：

(一)本企業的業務機構，必須一直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業務機構才不再做任何變革。

(二)貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪資)的方向發展。

(三)為加強機能的敏捷、迅速化，本企業將大幅委讓權限，使人員得以果斷速決，始具實現上述目標的原則。

(四)為達到責任目的及確立責任體制，本企業將貫徹重賞重罰政策。

(五)為使規定及規則完備，本企業將加強各種業務管理。

(六)xx股份有限企業與本企業在交易上訂有書面協定，彼此遵守責任與義務?；诖肆?，本企業應致力達成預算目標。

(七)為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場，使本企業能握有主導代理店、零售店的權利。

(八)將出擊目標放在零售店上，并致力培訓、指導其促銷方式，借此進一步刺激需求的增大。

九)策略的目標包括全國得力的xx家店，以“經銷方式體制”來推動其進行。

業條機構計劃：

(一)內部機構

1.xx服務中心將升格為營業處，借以促進銷售活動。

2.在xx營業處的管轄內設立新的出差處(或服務中心)。

3.解散食品部門，其所屬人員則轉配到xx營業處，致力于推展銷售活動。

4.以上各新體制下的業務機構，暫維持現狀，不做變革，借此確立各自的責任體制。

5.在業務的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善。

(二)外部機構

交易機構及制度將維持本企業→代理店→零售商的舊有銷售方式。

零售商的促銷計劃：

(一)新產品銷售方式體制

1.將全國得力的xx家零售商店依照區域劃分，在各劃分區內采用新產品的銷售方式體制。

2.新產品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導、獎勵銷售，進行調查、服務及銷售指導、技術指導等，借此促進銷售。

3.上述的xx家店所銷出的本企業產品的總額須為以往的兩倍。

4.庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為兩個月庫存量的界限上。

5.銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。

(二)新產品協作會的設立與活動

1.為使新產品的銷售方式所推動的促銷活動得到配合，另外又以全國各主力零售店為中心，依地區另設立新產品協作會。

2.新產品協作會的主要內容大致包括下列10項：

(1)分發、寄送機關雜志;(2)贈送本企業產品的負責人員領帶夾;(3)安裝各地區協作店的招牌;(4)分發商標給市內各協作店;(5)協作商店之間的銷售競爭;(6)分發廣告宣傳單;(7)積極支援經銷商;(8)舉行講習會、研討會;(9)增設年輕人專柜;(10)介紹新產品。

3.協作會的存在方式是屬于非正式性的。

(三)提高零售店店員的責任意識

為加強零售商店店員對本企業產品的關心，增強其銷售意愿，應加強下列各項實施要點：

1.獎金激勵對策——零售店店員每次售出本企業產品則令其寄送銷售卡，當銷售卡達到10張時，即贈獎金給本人以激勵其銷售意愿。

2.人員的輔導：

(1)負責人員可在訪問時進行教育指導說明，借此提高零售商店店員的銷售技術及加強其對產品的知識。

(2)銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客，示范銷售動作或進行技術說明，讓零售商店的店員從中獲得直接的指導。

擴大顧客需求計劃：

(一)確實的廣告計劃

(1)在新產品銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動。

(2)針對廣告媒體，再次進行檢查，務必使廣告計劃達到以最小的費用創造出最大的成果的目標。

(3)為達成前述兩項目標，應針對廣告、宣傳技術作充分的研究。

(二)活用購買調查卡

(1)針對購買調查卡的回收方法、調查方法等進行檢查，借此確實掌握顧客的真正購買動機。

(2)利用購買調查卡的調查統計、新產品銷售方式體制及顧客調查卡的管理體制等，確實做好需求的預測。

營業實績的管理及統計：

(一)顧客調查卡的管理體制

(1)利用各零售店店員所送回的顧客調查卡，將銷售額的實績統計出來，或者根據這些來改革產品銷售方式體制及進行其他的管理。

①依據營業處、區域別，統計xx家商店以外的銷售額;

②依據營業處別，統計xx家商店以外的銷售額;

③另外幾種銷售額統計須以各營業處為單位制作。

(2)根據上述統計，可觀察各店的銷售實績并掌握各負責人員的活動實績、各商品種類的銷售實績。

營業預算的確立及控制：

(一)必須確立營業預算與經費預算，經費預算的決定通常隨營業實績做上下調節;(二)預算方面的各種基準、要領等須加以完善成為示范本，本部與各事業部門則需交換合同;

(三)針對各事業部門所做的預算、實際額的統計、比較及分析等確立對策;

(四)事業部門的經理應分年、期、月別，分別制定部門的營業方針及計劃，并提出給本部門修正后定案。

?述職報告之家yS575.Com行業白皮書特輯:
• 產品銷售合同?|?產品銷售方案?|?產品銷售工作總結?|?農產品銷售方案?|?衛浴產品銷售工作計劃?|?衛浴產品銷售工作計劃

? 衛浴產品銷售工作計劃

一、銷售工作具體量化任務

1、制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使潛在客戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

2、見客戶之前要多了解客戶的主營業務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。

3、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。

5、填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進，并完成各階段工作。

6、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。

7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業的設計工作。

8、投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

9、投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。

10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。

11、貨到現場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現場調試。

12、提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率。

二、對銷售工作的認識

1、市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。

2、適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人及時跟進。

3、注重績效管理，對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

4、目標市場定位，區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。

5、不斷學習行業新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業各檔次的優秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業人脈和項目信息，達到多贏。

6、先友后單，與客戶發展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。

7、對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。

8、努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執行。

三、銷售與生活兼顧，快樂地工作

1、定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。

客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環境下進行。

2、對于老客戶和固定客戶，經常保持聯系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。

3、利用下班時間和周末參加一些學習班，學習更多營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結合，上網查本行業的最新資訊和產品，不斷提高自己的能力。

以上是我20xx年銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻。

計劃二

一、銷量指標：

至某某月31日，河南區銷售任務56萬元，銷售目標7萬元(銷售計劃表附后);

二、計劃擬定：

1、年初擬定《年度銷售工作計劃》;

2、年終擬定《年度銷售總結》;

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

4、月末擬定《月銷售統計表》和《月訪客戶統計表》;

三、客戶分類：

根據度銷售額度，對市場進行細分化，將現有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析。

四、實施措施：

1、技術交流：

(1)本年度針對vip客戶的技術部、售后服務部開展一次技術交流研討會;

(2)參加相關行業展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯誼座談會;

2、客戶回訪：

目前在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當的有三四種，技術方面不相上下，競爭愈來愈激烈，已構成市場威脅。為穩固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協調與客戶、直接用戶之間的關系。

(1)為與客戶加強信息交流，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據實際情況另行安排拜訪時間;(2)適應把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我2某某年工作重點。

3、網絡檢索：

充分發揮我司網站及網絡資源，通過信息檢索發現掌握銷售信息。

4、售后協調：

目前情況下，我公司仍然以貿易為主，“賣產品不如賣服務”，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優質服務。用戶使用我們的產品如同享受我們提供的服務，從穩固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與用戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務，給公司增加一個制勝的籌碼。

2某某年度我將嚴格遵守公司各項規章制度，加強業務學習，提高業務水平，努力超越工作計劃。挑戰已經到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩!

? 衛浴產品銷售工作計劃

xx年的經濟問題通過推廣it資源管理的平臺，因而建立某某公司的市場環境，業務邏輯，并與傳統業務相互促進，形成良性健康的拓展前景，這是某某公司市場部近期的主要工作目標。

企業宗旨：始終堅持“以技術求發展、以質量求生存、以信譽交朋友”，用科學的設計和先進的施工為用戶創造一個確保計算機的可靠性、使用壽命及工作人員身心健康的工作環境。

企業信條：精神是支柱、團結是力量、紀律是保證、信譽是生命

質量服務理念：1>99

某某公司依靠科學化的管理，本著敬業、專業、創新的某某精神，不滿足于已經在政府機關、金融系統、郵電通信、保險、電力、石化、軍隊機構等行業取得的業績，正在與時俱進、再造輝煌!

以市場導向為核心，拓展客戶的需求，以信息技術產品服務為線索，擴展市場占有率。

以行業龍頭為核心，供應鏈為線索，向中國電信，中國移動，房地產集團等企業靠攏，同時向下游企業推廣。

背景

某某公司擁有來自政府、機關、事業單位以及企業的市場資源。高速發展的信息技術與不斷增長的客戶需求，培養出某某公司業務的推廣契機。挖掘客戶的應用需求，建立代理商渠道，推銷高新技術產品及解決方案，成為市場部近期的主要工作目標。

方案

我們的方案旨于樹立團隊奮斗目標，以集體部署帶動員工成長，幫助渠道代理商發展業務，培養協同操作技巧。

1、渠道拓展

1.1、建立渠道代理制度

1.1.1、合作共贏

通過渠道體系的建立，對渠道的支持與管理，建立和諧的渠道環境，確保廠家、客戶、某某公司、渠道的共同長期利益。

1.1.2、耕耘收獲

鼓勵渠道對市場的長期耕耘、某某公司品牌在行業市場的長期樹立，持續為渠道創造最大價值。

1.1.3、產品渠道架構

定制渠道拓展工作計劃，各級渠道業務分成，操作流程，代理業務接治組織，認證技術服務資質，向用戶及渠道提供售后服務支持。

1.2、渠道代理招商工作

舉辦產品渠道招商會，會議程安排，設計演講稿，講演訓練人員，試演，聯絡協辦單位，媒體發布聯絡，技術講座，宣傳資料，渠道代理商聯絡管理，發函邀請，電話確認，會議提醒，會場布置，獎品安排，會場控制，名片、問券收集及錄入，會后聯絡工作。

1.3、業務操作流程

報備流程，招商會舉辦申報流程，產品安裝申報流程，產品撤場申報流程，渠道代理商協議簽定流程，渠道代理商撤消流程，產品銷售合同審批流程，渠道代理商獎勵審批流程等等。

1.4、知識交流環境

1.4.1、產品知識講座

1.4.2、產品推廣技巧研討會

1.4.3、產品問題及解決方案知識庫

1.5、客戶體驗環境

在公司內部建立代理產品的體驗環境，邀請客戶或代理商代表人員上門或通過網絡遠程控制體驗產品的運行效果。

1.6、技術支持

向客戶或代理商提供技術咨詢，根據產品技術知識庫查詢相關信息，反饋和轉達問題的解決方案，現場或在電話中解決技術問題。

1.7、渠道市場管理

為促進產品銷售、資金的快速流通，讓渠道市場在良性競爭的環境下健康成長，防止出現廠家、渠道、直銷人員在市場競爭中產生沖突，影響我公司的業務收入，從而建立優良的渠道管理體系。1.7.1、明確渠道分工，優化渠道層次結構：

1)優先支持增值服務商建設下級渠道。

增值服務商以低端產品押貨、物流分銷和渠道支持為主要定位

銀牌增值代理商的銷量全部計入增值服務商

2)增值代理商保證質量。

強化增值代理商對客戶、行業和項目的定位跟蹤，提高做單成功率

3)對不同類型渠道制定不同考核獎懲制度。

對增值服務商設立臺階獎勵以強化承諾額管理，并設立物流獎勵

對增值代理商設產品推廣獎，加大項目支持政策傾斜

4)對二級渠道(代理商)簽約，納入渠道管理體系

1.7.2、、細化渠道考核政策，引導渠道健康發展

1)增值服務商考核銷售額、二級渠道建設數量、二級渠道建設質量及均衡度、對二級渠道供貨及時率、市場活動等。

代理協議設考核臺階和物流獎勵，其他項目設立“年度最佳分銷獎”進行考核

2)增值代理商的考核：總體銷售額、中高端產品比例、行業活動等。

通過設立“產品推廣獎”和“項目合作獎”進行考核

3)代理商(二級)：考核銷售額

1.7.3、加強渠道的管理、支持及培訓，提高代理的積極性及銷售能力。

1)制定嚴格、科學、合理的價格體系。監控價格秩序，保證代理商利潤空間。

2)區分不同代理(增值服務商及增值代理商、某某及非某某渠道)，提供不同的支持方式。

3)區分代理不同人員需求，提供相應的培訓，提高代理售前咨詢和營銷能力。

2、直接銷售

2.1、銷售人員技巧培訓

2.1.1、目標設定的原則

在公司內部建立代理產品的體驗環境，邀請客戶或代理商代表人員上門或通過網絡遠程控制體驗產品的運行效果。

1.6、技術支持

向客戶或代理商提供技術咨詢，根據產品技術知識庫查詢相關信息，反饋和轉達問題的解決方案，現場或在電話中解決技術問題。

1.7、渠道市場管理

為促進產品銷售、資金的快速流通，讓渠道市場在良性競爭的環境下健康成長，防止出現廠家、渠道、直銷人員在市場競爭中產生沖突，影響我公司的業務收入，從而建立優良的渠道管理體系。

1.7.1、明確渠道分工，優化渠道層次結構：

1)優先支持增值服務商建設下級渠道。

增值服務商以低端產品押貨、物流分銷和渠道支持為主要定位

銀牌增值代理商的銷量全部計入增值服務商

2)增值代理商保證質量。

強化增值代理商對客戶、行業和項目的定位跟蹤，提高做單成功率

3)對不同類型渠道制定不同考核獎懲制度。

對增值服務商設立臺階獎勵以強化承諾額管理，并設立物流獎勵

對增值代理商設產品推廣獎，加大項目支持政策傾斜

4)對二級渠道(代理商)簽約，納入渠道管理體系

1.7.2、細化渠道考核政策，引導渠道健康發展

1)增值服務商考核銷售額、二級渠道建設數量、二級渠道建設質量及均衡度、對二級渠道供貨及時率、市場活動等。

代理協議設考核臺階和物流獎勵，其他項目設立“年度最佳分銷獎”進行考核

2)增值代理商的考核：總體銷售額、中高端產品比例、行業活動等。

基本目標

本企業xx年度銷售目標如下：

（一）銷售額目標：

（1）部門全體：x元以上；

（2）每一員工/每月：x元以上；

（3）每一營業部人員/每月：x元以上。

（二）利益目標（含稅）：x元以上；

（三）新產品的銷售目標：x元以上。

基本方針：

（一）本企業的業務機構，必須一直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業務機構才不再做任何變革。

（二）貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發展。

（三）為加強機能的敏捷、迅速化，本企業將大幅委讓權限，使人員得以果斷速決，始具實現上述目標的原則。

（四）為達到責任目的及確立責任體制，本企業將貫徹重賞重罰政策。

（五）為使規定及規則完備，本企業將加強各種業務管理。

（六）股份有限企業與本企業在交易上訂有書面協定，彼此遵守責任與義務。基于此立場，本企業應致力達成預算目標。

（七）為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場，使本企業能握有主導代理店、零售店的權利。

（八）將出擊目標放在零售店上，并致力培訓、指導其促銷方式，借此進一步刺激需求的增大。

九）策略的目標包括全國得力的家店，以“經銷方式體制”來推動其進行。

業條機構計劃：

（一）內部機構

1、服務中心將升格為營業處，借以促進銷售活動。

2、在營業處的管轄內設立新的出差處（或服務中心）。

3、解散食品部門，其所屬人員則轉配到營業處，致力于推展銷售活動。

4、以上各新體制下的業務機構，暫維持現狀，不做變革，借此確立各自的責任體制。

5、在業務的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善。

（二）外部機構

交易機構及制度將維持本企業→代理店→零售商的舊有銷售方式。

零售商的促銷計劃：

（一）新產品銷售方式體制

1、將全國得力的家零售商店依照區域劃分，在各劃分區內采用新產品的銷售方式體制。

2、新產品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導、獎勵銷售，進行調查、服務及銷售指導、技術指導等，借此促進銷售。

3、上述的家店所銷出的本企業產品的總額須為以往的兩倍。

4、庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為兩個月庫存量的界限上。

5、銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。

（二）新產品協作會的設立與活動

1、為使新產品的銷售方式所推動的促銷活動得到配合，另外又以全國各主力零售店為中心，依地區另設立新產品協作會。

2、新產品協作會的主要內容大致包括下列10項：

（1）分發、寄送機關雜志；（2）贈送本企業產品的負責人員領帶夾；（3）安裝各地區協作店的招牌；（4）分發商標給市內各協作店；（5）協作商店之間的銷售競爭；（6）分發廣告宣傳單；（7）積極支援經銷商；（8）舉行講習會、研討會；（9）增設年輕人專柜；（10）介紹新產品。

3、協作會的存在方式是屬于非正式性的。

（三）提高零售店店員的責任意識

為加強零售商店店員對本企業產品的關心，增強其銷售意愿，應加強下列各項實施要點：

1、獎金激勵對策——零售店店員每次售出本企業產品則令其寄送銷售卡，當銷售卡達到10張時，即贈獎金給本人以激勵其銷售意愿。

2、人員的輔導：

（1）負責人員可在訪問時進行教育指導說明，借此提高零售商店店員的銷售技術及加強其對產品的知識。

（2）銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客，示范銷售動作或進行技術說明，讓零售商店的店員從中獲得直接的指導。

擴大顧客需求計劃：

（一）確實的廣告計劃

（1）在新產品銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動。

（2）針對廣告媒體，再次進行檢查，務必使廣告計劃達到以最小的費用創造出最大的成果的目標。

（3）為達成前述兩項目標，應針對廣告、宣傳技術作充分的研究。

（二）活用購買調查卡

（1）針對購買調查卡的回收方法、調查方法等進行檢查，借此確實掌握顧客的真正購買動機。

（2）利用購買調查卡的調查統計、新產品銷售方式體制及顧客調查卡的管理體制等，確實做好需求的預測。

營業實績的管理及統計：

（一）顧客調查卡的管理體制

（1）利用各零售店店員所送回的顧客調查卡，將銷售額的實績統計出來，或者根據這些來改革產品銷售方式體制及進行其他的管理。

①依據營業處、區域別，統計家商店以外的銷售額；

②依據營業處別，統計家商店以外的銷售額；

③另外幾種銷售額統計須以各營業處為單位制作。

（2）根據上述統計，可觀察各店的銷售實績并掌握各負責人員的活動實績、各商品種類的銷售實績。

營業預算的確立及控制：

（一）必須確立營業預算與經費預算，經費預算的決定通常隨營業實績做上下調節；

（二）預算方面的各種基準、要領等須加以完善成為示范本，本部與各事業部門則需交換合同；

（三）針對各事業部門所做的預算、實際額的統計、比較及分析等確立對策；

（四）事業部門的經理應分年、期、月別，分別制定部門的營業方針及計劃，并提出給本部門修正后定案。

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