自來廠工作總結(必備18篇)_自來廠工作總結
發表時間：2020-01-12自來廠工作總結(必備18篇)。
? 自來廠工作總結 ?
一、
石化廠作為化工行業的重要組成部分，承擔著煉油、裂解、聚合等多個環節的工藝過程。在過去的一年里，我所在的石化廠經歷了許多挑戰與變革，我在這段時間里積累了豐富的工作經驗。下面將從工作內容、工作團隊、工作成果等方面進行總結。
二、工作內容
作為一名石化廠的工作人員，我主要負責煉油裝置的運行和維護。在這一年里，我經歷了各種工作任務，包括日常操作、設備檢修、安全監控等。通過對煉油裝置的熟悉和掌握，我逐漸提高了自己的技術水平，并能夠獨立解決設備故障和處理突發情況。
1. 日常操作
日常操作是石化廠工作的重要組成部分。我每天需要按照工藝流程進行操作，包括控制化工設備的開關和流程參數的調整。通過認真操作，我能夠保證石化生產的順利進行，避免設備故障和事故的發生。
2. 設備檢修
設備檢修是確保石化裝置正常運行的關鍵環節。我參與了多次設備檢修，包括清洗、更換零部件、修復漏損等任務。通過這些檢修工作，我了解了石化設備的結構和原理，并鍛煉了自己的操作技巧和解決問題的能力。
3. 安全監控
在石化廠工作，安全始終是首要任務。我負責監控煉油裝置的安全運行情況，及時發現并解決安全隱患。對于突發情況的處理，我能夠迅速反應并采取相應的措施，保護員工和設備的安全。
三、工作團隊
在石化廠的工作中，團隊合作起到了關鍵作用。我所在的工作團隊凝聚了每個人的智慧和力量，通過大家的共同努力，我們克服了一個個問題，并取得了不俗的成績。
1. 溝通協作
團隊成員之間的溝通和協作非常重要。我們定期進行工作會議，交流工作進展和存在的問題，并及時采取解決措施。在工作中，我積極與同事合作，互相支持，共同完成工作任務。
2. 知識分享
石化行業技術更新快，需要團隊成員不斷學習和提升自己。我們團隊建立了一個知識分享平臺，每周舉行一次技術交流會。在這個平臺上，我們分享經驗、解答問題、提出新的解決方案，促進了團隊整體技術水平的提高。
四、工作成果
在過去的一年里，我取得了一些可喜的工作成果。通過不斷學習和實踐，我逐漸提高了自己的工作能力和工作效率，取得了一些顯著的成果。
1. 節能減排
我參與了石化裝置的能源管理項目，通過改造和優化工藝流程，成功降低了能源消耗和環境排放。我們單位得到了政府部門的表彰，并取得了良好的經濟效益。
2. 安全生產
我參與了石化裝置的安全生產培訓，并成為了安全生產的骨干人員。在我的帶領下，我們團隊的安全事故率明顯降低，在單位內部得到了一致好評。
3. 團隊建設
我積極參與團隊建設活動，具體包括組織團隊成員參加培訓、制定團隊工作計劃等。通過團隊建設，我提高了自己的領導能力和組織協調能力。
五、結語
通過一年的石化廠工作，我不僅獲得了專業知識和技能，還鍛煉了自己的團隊合作能力和解決問題的能力。回顧這一年的工作總結，我意識到在石化行業工作的機會與挑戰，我將更加努力學習和提升自己，為石化廠的發展貢獻力量。
? 自來廠工作總結 ?
水廠在集團公司黨委的正確指導下，以“安全生產、優質服務”為中心，緊緊圍繞集團公司年初下達的生產目標，確保安全生產的前提下，開展各項工作。一年來，在水廠領導班子的帶領下；在機關部室和兄弟單位的大力支持下；在全廠職工的共同努力下，較好的完成了各項生產目標任務?，F就一年來的工作情況進行回顧總結如下：
一、經濟指標完成情況
計劃產水量34，688，500立方米，實際完成產水量33，383，523。06立方米，完成全年計劃水量的96。2％，耗電量kwh，繳納電費元，耗氯量噸，
1、出水合格率99％
2、事故處置及時率100％
3、設備完好率99％
4、生產調度指令完成率100％
5、費用預算為1597萬元，實際支出萬元，較預算完成％，專項資金預算為237萬元，實際完成萬元，較預算完成％。
二、完成主要工作情況
1、圍繞經營抓管理：
結合水廠生產實際情況，認真做好水廠生產經營管理工作，根據年初集團公司下達的各項生產目標，領導班子成員及主要骨干特召開“如何做好經營管理工作”專題會議，對水廠的生產設施設備進行各項性能分析。水廠設備使用年限較長，老化嚴重，出現高耗低產及設備不匹配，有“小馬拉大車”的現象，這些現象不僅造成生產費用增加，生產設備效能退化，同時產水量減少。針對此情況水廠制定了整改措施，首先對低于額定出水量的機泵，加裝揚水管，降低吸水口的高度，滿足吸水口需求量，達到機泵的額定出水量，使機泵效率達到100％以上，實現了基本的經濟效益。其次，對泵房的變壓器出現“小馬拉大車”的現象，將負荷設備機泵功率進行了合理調配，消除了故障隱患，保證了設備的正常使用年限。通過此次整改落實，生產成本有所降低。
2、加強設備維護管理，保證生產設備安全運營：
水廠建設至今已有之久，運行設備趨于老化，日常生產中為確保安全供水，在不影響供水情況下，避開用水高峰時段。對生產運行的機泵共計維護檢修10臺次、更換新裝3臺。“7.5”事件發生以來，水廠為確保城市安全供水、維護首府秩序穩定，在人員少，任務重的情況下，全體干部職工發揚抗拒疲勞，連續作戰的精神。加大管線巡視力度，巡視共計26次；更換各類閥門10個、電機軸承水封3次、軟啟動器4個；對管線的警示標牌全部進行重新粉刷；改造1060高地電動閥；巡供電線路24次；維修配電盤28次；調整泵房液位計8個。以上工作為安全供水、安全穩定提供了有力保障。
3、加強業務單位協調合作，排除供電隱患安全過冬
水廠屬生產單位，電能是我廠的生產動脈，往年供電部門停電檢修只是單方面的通知，并未考慮水廠是否是制水高峰時段，屬行業霸權作風，不與水廠協商，強行停電，直接影響水廠的正常運行。南郊供電所今年7月16日下達停電計劃通知，接到此通知后，廠領導考慮到，因剛突發“7.5”事件，而且7月是供水高峰時期，如在這特殊期間停電，不能保障正常生產，影響城市居民的正常用水，同時會導致社會的不穩定。廠領導主動與供電部門多次進行協調溝通，取消了停電計劃，因此避開了兩個特殊時期。將原來的停電時段8小時分成10月14日與16日，每天各4小時來進行工作檢修。水廠為減少正常生產停電時間，利用供電部門停電檢修時段的機會，對水廠10。8公里芨水線存在的供電隱患進行檢修，全線共計更換絕緣子40個、對松脫的64根電桿上的絕緣子進行了緊固綁扎。確保供電線路安全過冬，安全生產有了可靠保證。
三、加強職工安全教肓、提高生產崗位安全防范意識
水廠主要任務是保證安全制水，首要工作是抓好安全生產。為了使職工在生產崗位中更加牢固樹立安全防范意識，年初3月，組織干管人員研究改進制度，制定各類預案，責任到人，明確分工，團結協作，共同完成目標考核工作，制定了切實可行的有效措施：第一：主管領導先跟班組長簽訂《安全生產責任狀》，班組長再跟班員簽訂《崗位安全責任狀》，實現責任到人，層層抓落實，環環相扣的長效管理機制；第二：廠領導使安全工作落到實處，組織干管人員結合水廠生產工作實際，討論修改了舊的《水廠管理制度》，更加完善管理體制，不斷改進管理措施，使職工更加明確自已的工作目地，轉變思想觀念，增強工作責任心，全面提高職工的整體素質。第三：每月召開一次“安全學習、安全教育大會”并要求各班組每周安排半天組織安全學習，做到安全工作長抓不懈，警鐘長嗚，讓職工在生產工作中，從思想上樹立安全為我、我為安全的自我保護意識。
四、落實預案演練，提高水廠應急能力
水廠的各類應急預案，變為實戰來演練，全年進行消防演習3次，停電演習1次，針對突發“7.5”事件與托里鄉派出所進行了一次“水廠被敵對份子襲擊的實戰模擬演習”并做了實戰演體，使職工的安全意識由弱變強，循序漸進。通過以上強有力的監督管理措施，水廠全年無一例安全事故發生，較好的完成了全年的安全生產工作任務。
五、開展有效激勵活動、轉變職工思想觀念
按照集團公司開展六大活動的通知精神，水廠制定了活動計劃及活動方案，要求職工在熟知了解集團公司制定的“四知、四清、四撐握”內容外，結合水廠生產工藝流程，運營管理，水廠生產環境，編織了水廠“四知、四清、四撐握”內容，由廠領導根據職工的年齡差異和文化程度，制定考核分值，統一命題，規定考核時限，考核分值與績效考核掛溝。通過開展有效的激勵活動，鼓促了職工學習盡頭，有效調動職工的工作積極性，改變了職工從思想上對企業陳舊的管理模式向現代企業管理跟進的認識，促使職工撐握單一的崗位技能，向水廠各生產崗位技能全面拓展的轉變過程，職工思想觀念有了質的轉變。
六、加強生產設施設備改造實現生產效率最大化
按照年初上報生產費用計劃，對水廠原有的自控系統進行改造，根據集團公司生產技術部的安排部署，此項工作于9月下旬正式開工，水廠嚴格按照自控改造合同，對施工單位的工程進度，施工質量，技術要求，進行督促檢查，在硬件設備安裝，軟件調試工作中，安排水廠電工班人員積極配合參與，其目的是：熟悉流程、撐握設備性能、提高業務技能、保證設備安全運行，對今后的維護管理奠定基礎，達到實地培訓效果?，F改造工作已進入試運行調試階段，水廠組織運轉工，電工，廠領導進行了現場培訓，參訓人員都能熟知撐握操作程序，并要求運轉工在當班期間，認真總結在試運行中出現的問題，對處理故障提供可靠依據，從而達到在今后操作運行中對出現故障的判斷處置能力。自控改造工作已進行中驗階段，根據試運行狀況，基本上達到預期改造效果，待調試工作結束，完全從過去采集數據不穩定性達到穩定性，對機泵的安全運行，故障判斷提供了直觀可靠的便捷性，對電流、電壓、液位、流量及各類數據的動態管理提供了保證。
七、應對突發“7.5”事件，做到安保、**、生產、教育四不誤
“7.5”事件發生的當晚，廠領導接到電話通知，克服種種困難，第一時間趕到水廠，迅速召集在崗值班人員，說明了事態的嚴重性，果斷啟動了水廠應急預案，針對此次事件作了精心布置和工作安排：
1、確保水廠生命財產安全，保證制水設施設備的安全運行，制定安全防范措施，提高應對處置觖決能力。
2、加大水廠安全防范力度，根據水廠生產崗位人員，進行分組排班，警衛執行雙崗值斑，嚴格執行領導帶班值班制度，要求：值班人員在值班期間，不得請假，不得遲到早退，服從帶班領導的統一指揮和安排。
3、儲備好值班期間的應急食品、由過去的每天一餐制改為三餐制。
4、把水廠應急預案的各項要求落實到位，購置新增防暴器具（大頭棒根，自制鐵藝防暴器具根，電警棍只），要求全廠職工保證小時通訊暢通。
5、與1060高地隨時保持聯系，要求觀察好生物預警的動態。
6、與周邊單位，城建股份水廠，附近兩個風力發電單位和托里鄉派出所取得聯系，起到相互協調有力配合，遇到突發事件產生聯動機制，達到相互救援快速處置的能力
以上措施實現了人防、物防、技防、犬防和生物預警各項措施落實到位。在這特殊時期，廠領導決定，實行特殊的值班制度，于7月9日把全廠36人分成兩班制，一組由廠長帶班，另一組由書記帶班，保證每天24小時每班18人在廠職守。特殊的值班制度，充分體現了水廠領導班子及全體職工團結合作，無私奉獻，克服種種困難不屈不撓的敬業精神，發揚連續作戰抗拒疲勞的工作作風。
7月12日，水廠與1060高地所在地的托里鄉派出所和倉房溝派出所下派了干警共13人，干警的支援無疑是給水廠的生命財產安全保障帶來了堅實的后盾，給水廠職工做好安全防范和安全生產工作樹立了堅定的信心！在集團公司的大力支持下，水廠與1060高地還特意把食堂由原來的一餐增加到三餐，無論是自己的職工還是干警在伙食上有了保證。
在突發“7.5”事件期間，市政府和集團公司黨委非常重視水廠的安全防范工作，市委兩位副市長分批次來水廠進行檢查指導工作，集團公司領導并多次來水廠，對安保工作落實情況進行督促檢查，在**工作期間，水廠購買慰問品對倉房溝派出所，托里鄉派出所各慰問一次，并動員職工對進駐首府參加**工作的官兵，公安特警，民警，開展捐款捐物贈書活動，使水廠開展安保**工作，落到實處。
認真開展民族團結教育活動，促進水廠和諧發展．針對突發“7.5”事件，結合水廠實際，少數民族職工占總職工人數的三分之一，為使職工分辯“7.5”事件的事實真相，預防職工的錯誤認識，以突發“7.5”事件作為此次教育活動的切入點，在水廠全面掀起民族團結教育活動熱朝，組織集中學習30余次，通過開展形式多樣的教育活動，使各族職工深刻的認識到，搞好民族團結是福，搞民族分裂必定是禍，增強了職工對開展民族團結教育活動的理解認識。在活動期間要求職工認真做好學習筆記，每人撰寫字以上的心得體會。使全廠職工更在完成水廠各項生產工作中，體現更加精誡團結，呈顯出相互協調，相互溝通，和諧共處的美好景象。
9月初，集團公司抽調了李建軍副廠長、電工班班長烏力吉作為下派社區**工作隊的成員，在人員少安保任務艱巨的情況下，水廠確保生產和安保工作兩不誤，在上級領導多次來廠檢查，工作中取得的成績得到了肯定！同時，兩位參加**工作小組的成員，也圓滿的完成了工作任務，并得到上級領導的表揚。
? 自來廠工作總結 ?
20xx年公司認真貫徹執行市委、市政府“三大戰略”，進一步解放思想，深化改革，加強管理，加快發展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標和工作任務努力工作。
一、經濟指標完成情況
總公司全年共完成供水量1199萬噸，比去年同期增加12萬噸，增長1.01%；銷售水量647萬噸；水費銷售收入672.28萬元，同比增加29.97萬元，增長4.66%；完成各項稅金47.85萬元；比去年同期增長3.55萬元，增長8.01%。第三產業完成產值166.8萬元，盈利3.9萬元。三水廠完成供水量222萬噸，水費收入160.3萬元。
二、工作采取的主要措施
一是全年各項任務早分解，早明確、早落實。年初總公司對所屬各單位工作制定詳細的計劃，明確任務職責，嚴格按目標責任制考核辦法一月一檢查，將水費收入作為加強供水工作基礎地位的一項硬指標加以落實，促進了公司各項工作的順利開展。
二是加強營業收費管理，提高水費回收率。繼續與營業所簽訂“售水費用含量包干責任制”合同，全年收費任務逐月進行分解，當月結算兌現，完成和超額完成任務給予獎勵，未完成任務進行處罰，營抄收費人員切實加強責任心，稽查部門切實履行職責，強化監督管理，堅決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2。98個百分點。
三是加強生產管理。二廠實行生產成本定量包干責任制，定單位耗、定設備維修費用，搞好節能降耗，改造機械設備，對取水泵房3#機組由原來110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬余元，降低生產成本，節約電耗；調度室科學合理組織生產調度，確保正常供水，節約制水成本。三水廠根據實際情況，努力做好蒲紡地區的安全供水，健全各項管理制度，規范用水計量，總公司只從政策上給予指導協調，因工作措施得力，目前其經營態勢良好。
四是著力對人的管理。積極推進現代企事業科學用工制度，落實勞動、人事、分配三項制度改革，積極探索有利于發展的企業改革新路；嚴格執行各項規章制度，繼續在全公司實行雙向選擇，競爭上崗，對不能勝任工作的干部職工進行末位淘汰，調動干部職工的工作積極性，提高辦事效率。
五是著力對第三產業的管理。具體措施是對勞動服務公司實行“定管理人員，定專班隊伍，定責任目標”，用“經濟風險抵押”的形式進行承包。三產業搞好管道安裝、維修，努力開拓市場，發展安裝業務，上半年完成產值166。8萬元，盈利3。9萬元。校表中心積極開展校表工作，多方面尋找校表業務，上半年完成上交技術監督局1萬元管理費后還有一定的節余，為公司減輕壓力，同時校驗不合格水表提高公司用水計量的準確率。
六是抓好安全生產管理。安全生產就是效益，各生產單位對在崗職工進行了崗位培訓，嚴格實行持證上崗制度，保衛部門為了抓好供水安全保障和應急系統建設，進行“兩個演練”，杜絕安全事故的發生。加強安全保衛，做好社會治安綜合治理工作，努力營造良好的社會治安環境。公司還創造優美的工作環境，三化科上半年移植各類花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續搞好景點建設，現在公司花園式工廠已初現雛形。
七是充分發揮公司黨群部門職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現，嚴肅計劃生育紀律，對政策外生育的兩名職工分別進行行政記過、降兩級工資和停工一年的處理。工會等部門定期公布廠情廠況，讓廣大員工了解企業、關心企業、支持企業，為加快公司發展步伐提供有力保證。
總結一年來的工作，主要有四個特點：一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、發展新用戶，開展新業務等方面均取得了重大突破。半年延伸DN100以上管道3300米，新發展用水戶142戶。二是項目申報和建設工作落到實處。目前城區管網改造項目已報送國家發改委，三水廠改造項目前期工作安排就緒，開工在即。三是精神文明創建工作穩步推進。今年5月公司被省委授予為20xx—20xx年度“省級文明單位”稱號。四是供水稽查和管網維修力度進一步加強。上半年查處違章用水戶15戶，補繳水費14000多元。管線所做到管網維修及時，維修DN100以上漏水點67戶。此外，公司社會保障、治安管理、環境衛生工作也取到了很大程度的進展。
從公司整體情況來看，各項工作正朝著健康良性的軌道運行，公司水費收入比去年同期有很大增長，但離今年水費分解月計劃還有差距。三水廠收費任務、三產業營業狀況也都與月計劃不同步，公司各部門之間需要進一步加強協調和配合。下半年公司各部門要努力按年初制訂的工作計劃，深化改革，加強管理，加強供水事業的良性發展，壯大公司經濟實力；繼續加大營抄和收費力度，千方百計收回水費，力爭完成全年水費任務。
三、明年工作要求
一是統一思想，提神鼓勁。各單位要認真做好宣傳動員工作，把職工的思想統一到確保優質安全供水工作上來，廣大干部職工心要往一處想，勁要往一處使，發揮無限的工作潛能，俗話說“人心齊，泰山移”，各部門要認真按照目標責任制的要求，當月任務當月完成甚至超額完成，力求時間和任務同步。
二是始終把安全生產放在首位。要進一步加大安全供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度，抓好各項安全規章制度和安全生產責任制的落實，生產部門要搞好供水設備設施日常運行保養、維修，管線部門對管漏維修要及時迅速，安裝部門要保證管道鋪設工作質量，確保生產安全平穩運行，確保文明優質供水。
三是繼續做好開源節流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節約要效益。各單位要根據實際情況，采取有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成績、再上新臺階。二水廠、三水廠規范生產程序，盡量減少成本，提高供水質量，擴大供水能量，在保證正常供水的情況下，合理調度，節約制水成本，公司生產、營業、后勤和三產業等部門積極緊縮各項開支，最大限度做好節支工作，通過抓管理達到節支增收的效果。
四是按時完成在建項目。協調搞好拆遷還建工作，為職工創造良好的生活環境。積極爭取政策支持，落實城區管網改造和三水廠改造資金，改善供水環境，服務用戶。同時改造城區管網、改善城區供水現狀，勞動服務公司要借國道拓寬之機搞好管道延伸，增加供水密度
20xx年以來，自來水公司在縣委、縣政府的正確領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，緊緊圍繞全縣工作大局，深入貫徹落實科學發展觀，以黨的十八大精神為指導，以持續開展“一創雙優”活動為動力，以保障縣城區和產業集聚區的供水為根本，以發展為主線，服務為龍頭，解放思想、創新觀念，強力推進各項工作，較好的完成了各項年度目標任務?，F將有關情況匯報如下：
一、20xx年度主要工作及措施
（一）主要經濟指標和目標任務完成情況。20xx年累計完成供水量313.06萬噸，回收水量287.87萬噸；水費總收入419.57萬元，比去年增加了19個百分點，增加水費收入67.09萬元；投資1150萬元，改造提升舊城區供水管網、完善新區及產業集聚區供水管網，累計鋪設供水管網11275.3米；水源地、供水廠等各項供水設施、設備運行良好。
（二）狠抓基礎設施建設，提升供水保障能力。保障城市供水是自來水工作的第一要務，加強供水基礎設施建設是提升供水保障能力的根本前提。一是加快城區管網升級。20xx年，我們以加強供水基礎設施建設為重點，先后完成了朝陽路（春暉路—疊翠路）、乾坤路（xxxx亭—疊翠路）、文化路（二水廠外）等路段的供水管網建設和通水任務，累計鋪設管網2507.5米。二是積極實施新城區和產業集聚區供水項目。根據新城區和產業集聚區總體規劃，以支撐發展、保障供水為已任，確保供水管網與道路建設同步規劃、同步建設。20xx年，先后鋪設了疊翠路（乾坤路—文化路）、金水路（政通大道以西）、安康路（人和大道—北外環）、江瀆路等路段的供水管網建設和通水任務，累計鋪設管網8767.8米，有力保障了新城區和產業集聚區企業生產和生活用水。
（三）創新管理，打通供水服務最后一公里。創新是動力之源、跨越之路。公司把創新帶動作為供水事業發展的動力，注重設備創新，服務創新，不斷提升供水服務檔次。一是積極探索用水計量新模式，推廣使用智能化水表。以科技為支撐，利用反射式光電傳感技術，直接讀取窗口值，使數據采集萬無一失，計量更加準確。20xx年，在越秀國際、菜市場開發等小區成功推廣使用智能水表600多戶。二是加強二次供水管理，建立二次供水管理平臺。
20xx年，我們以全面貫徹落實《xxxx縣城市二次供水管理辦法》為重點，成功啟動二次供水管理平臺，對縣城二次供水從設計、施工、竣工驗收、運行等方面進行全方位管理，制定完善了二次供水水質檢測制度、衛生許可制度、工作人員“五病”調離制度等相關制度；以供水安全為重點，安裝了監控和遠程控制系統，重新修訂了供水安全應急預案。目前，已成功對盛世佳園、學府大道、華創首府等小區高層二次供水進行了無線遠程視頻監控管理。三是以改善民生為重點，積極推進商住小區供水管網建設。20xx年，我們先后完成了越秀國際、菜市場開發等小區的配水管網建設任務，累計鋪設管網1600多米。
（四）成功啟動南水北調固城水廠項目。供水設施作為支撐經濟社會發展的重要基礎設施，20xx年，我們成功爭取到了南水北調水源，省發改委、省南水北調辦不但分配給了xxxx水源，而且同意將xxxx南水北調供水配套工程項目納入濮陽市南水北調供水配套工程項目，批復建設資金予以支持。此項目得到了縣委、縣政府的高度重視，縣政府專門成立了由發改、財政、國土等部門成立的xxxx縣南水北調供水配套工程建設領導小組。目前，已完成了用水分析報告編寫，水廠建設用地勘測定界，引水管線勘測等工作。
（五）深入開展黨的群眾路線教育活動，著力糾正“四風”。
一是結合實際，突出行業特色。以實現四零（即在服務過程中做到“零距離”、“零缺陷”，實現“零投訴”、“零訴訟”，）服務為目標，在為群眾提供水質優、水量足、水壓夠，安全供水的同時，努力向供水服務人性化，服務手段智能化，服務功能現代化目標邁進。
二是以“優質高效服務、建群眾滿意窗口”為主題，突出做好“服務民生、服務社會”的兩大任務。制定印發了《縣自來水公司群眾服務月活動方案》，通過改進服務質量、優化服務環境、征求服務對象的意見建議等方式，提升為民服務的整體水平。
（六）持續開展“一創雙優”活動，供水服務進一步優化。自來水公司服務于千家萬戶，作為體現政府形象的“窗口”行業，我們始終把加強作風建設作為提升供水服務水平的第一要務。一年來，通過深入開展“一創雙優”和“民主評議”活動，公司廣大干部職工服務水平進一步提高，供水服務形象明顯提升。
一是班子人員勤政廉政意識進一步加強。一年來，公司班子成員認真履行服務承諾，時常深入用戶、施工現場回訪、調研。
二是隊伍建設扎實有效。我們在組織廣大供水干部職工學習《水法》、《供水條例》等相關法規的同時，還進行了日常禮貌用語的培訓，制定了《供水職工職業道德規范》。
三是服務體系進一步完善。向社會公開承諾了用戶接待、勘察設計、安裝施工、抄表收費、管網維修等5個方面的內容，設置了投訴電話及舉報箱。
（七）以穩定和諧為重點，不斷加強黨的思想政治文化建設。在思想觀念上，我們倡導“誠信優質服務、嚴格精細管理、學習思考創新、自強奮發求為”的核心價值觀；在經營管理上，我們堅持持續改進、注重細節，逐步落實“最低成本、最高效率、最優效益、最好業績”的經營方針；在對外服務上，我們強調時效，力求樹立“水潤千家、情融萬戶”的企業優良形象。通過廣大供水干部職工的共同努力，公司經營環境進一步和諧穩定。
（八）切實加強黨風政風建設和班子自身建設。20xx年，我們結合工作實際，嚴格落實黨風廉政建設責任制，形成了“一把手”負總責，班子成員分工負責的工作機制，把規范權力運行，強化監督懲處結合起來，經常對照《廉政準則》，認真貫徹落實規定，進一步完善了懲治和預防腐敗體系工作。始終把提高領導水平和執政能力作為核心工作抓緊抓好，堅持民主集中制原則，個人分工負責與集體領導相結合，完善議事規則和決策程序，使決策科學化、民主化。進一步強化了“一崗雙責”意識，自覺把抓業務工作與抓黨風廉政建設結合起來，同時評議、考核，取得了較好的效果。
二、存在的問題
在肯定成績的同時，我們也清醒的認識到，供水事業發展還面臨著一定的困難和問題，供水服務品牌形象還不夠亮，個別同志趕超意識不夠強，還不能完全適應我縣趕超發展的需要，工作標準和服務質量有待進一步提升。具體體現在：
（一）供水管網建設施工與道路建設施工缺乏統一協調，施工，造成重復協調。
（二）供水管網作為長期性基礎設施，一次性投資大，資金籌措困難，存在資金缺口。
三、工作形勢分析
供水設施作為重要的城市基礎設施，隨著我縣趕超發展、濮清一體化、城鄉一體化等進程的加快，自來水公司“支撐發展、服務民生”的重任將更加艱巨，隨著經濟社會的發展和人民生活水平的提高，人民群眾對供水服務的要求將越來越嚴、越來越高，自來水公司將面臨需要不斷擴大供水管網覆蓋面積，擴建和新建供水廠，完善服務體系，提高應急保障和服務水平等諸多問題。
四、20xx年工作謀劃
20xx年，我們自來水公司將以黨的十八大、十八屆四中全會精神為指導，以“一創雙優”活動為動力，以更加飽滿的工作激情、更加昂揚的工作斗志、更加有力的工作舉措。結合自身職責，堅持“為人民竭誠服務、為發展盡職盡責”的服務理念，緊扣目標、奮力趕超、力爭20xx年各項工作創一流。20xx年的主要工作和任務是：
一是擴大服務區域，新增用戶1000戶；堅持科技創新，推廣使用智能化水表1000塊。
二是進一步完善和提升二次供水管理。建立專門機構，配備專職人員，完善二次供水監管和驗收備案、定期檢查維護、水質化驗等制度；與各開發商、物業公司主動對接，科學制定各高層商住小區供水方案和應急預案，切實做好各商住小區特別是高層樓房的24小時不間斷供水工作。
三是進一步完善馬莊橋鎮供水服務體系和工作機制，提升馬莊橋鎮水廠供水能力，使農民實現由自采水到安全水再到優質水的兩次提升；積極做好馬莊橋鎮新建商住小區、車站的通水工作，用自來水公司優質的服務、專業化的技術支撐，為馬莊橋鎮經濟社會發展提供堅強供水保障。
四是積極運作南水北調固城水廠建設項目。20xx年，完成項目的水廠征地協調，引水管線的初步設計，用水分析報告的審批等工作。
五是深入貫徹落實黨風廉政建設責任制和廉潔自律各項規定，扎實推進黨務政務公開和廉政風險防控機制建設。把黨務政務公開工作納入公司年度目標責任制，主要領導親自抓，形成一級抓一級，各負其責的工作體系；制定廉政風險防控學習計劃并組織教育活動，建立廉政風險防控教育工作臺賬；把反腐倡廉工作納入公司工作總體規劃，做到研究、部署反腐倡廉工作與經濟工作，業務工作一起研究和部署；主要領導履行反腐倡廉第一責任；領導班子其他成員根據分工抓好職責范圍內工作情況。
六是持續開展“一創雙優”活動，進一步加強隊伍建設，凝心聚力謀發展。以“擔當、敬業、服務”為主題，以實現“四零”服務為目標，即在服務過程中做到“零距離”、“零缺陷”，實現“零投訴”、“零訴訟”，進一步創新思想觀念、優化干部作風、優化發展環境，努力營造人人想干事、能干事、真干事、干成事的濃厚氛圍，匯聚起更加強大的“人和”正能量，為推動xxxx經濟社會發展不斷取得新突破，實現新跨越，提供堅強的供水保障，營造優良的供水服務環境。
? 自來廠工作總結 ?
可燃物質燃燒，特別是生活垃圾的焚燒過程，是一系列十分復雜的物理變化和化學反應過程，通常可將焚燒過程劃分為干燥、熱分解、燃燒三個階段。焚燒過程實際上是干燥脫水、熱化學分解、氧化還原反應的綜合作用過程。李坑生活垃圾焚燒發電廠主要由垃圾接收系統、垃圾焚燒系統、余熱鍋爐及其輔助設備、汽輪發電機組及其輔助設備、煙氣處理系統、灰渣處理系統、污水收集處理系統、輔助燃油系統以及自動控制系統等九大系統組成。
其工藝流程如下：
垃圾車經過地磅計量后進入卸料大廳，將垃圾傾卸至垃圾貯存坑內。垃圾貯存坑為密封負壓設計，垃圾抓斗吊將貯存坑內的垃圾送入焚燒爐的進料漏斗，同時經過基礎破碎處理，通過推料器進入焚燒爐內焚燒。在焚燒爐內于850℃高溫下，停留超過2秒鐘，產生的高溫煙氣進入余熱鍋爐，熱能轉變為過熱蒸汽，進入汽輪發電機組發電。從余熱鍋爐出來的煙氣，進入半干式噴霧反應吸收塔，去除酸性氣體成分;再噴入活性碳粉，引入布袋除塵器，吸收煙氣中的重金屬、二惡英和粉塵，經過引風機由煙囪排出。
垃圾在爐排上經干燥、著火、燃燒、燃燼四個階段后產生爐渣，經爐底除渣機、帶式輸送機送往灰渣貯存坑。爐渣所含的化學物質性質穩定，可用于鋪路和建筑材料。其中的廢鋼鐵經磁選機分揀后送鋼廠回收。
? 自來廠工作總結 ?
????2004年**廠黨委工作總結
????*廠是在**年11月份成立的，現有職工***人。廠黨委下設*個黨支部，有黨員**人。幾年來，廠黨委認真開展“三個代表”的主題教育活動，深刻領會“三個代表”重要思想內涵；深感“三個代表”的思想內涵的博大精深，是指導我黨一切工作的行動綱領，是社會主義市場經濟體制下發展經濟、搞好企業的行動指南，是提高企業黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力的基本保證。為企業快速發展提供了有效的思想保證和組織保證，使企業呈現出奮發向上的良好局面。三年來，企業產量不斷增大，市場占有率不斷上升，各項經濟技術指標均超過歷史最好水平。**年完成工業總產值****萬元，同比增長***%；產量*****噸，同比增長***%；職工收入年人均達到近萬元，職工非常滿意。
????一、加強領導班子建設，提高政治素質，發揮好“火車頭”作用
????領導班子是企業發展的帶頭人，只有堅持不懈地加強領導班子自身建設，才能為企業實現持續發展提供強有力的保證。黨委班子十分重視思想政治建設，完善了理論學習制度。適時制定學習計劃，把認真學習黨的十六大報告、黨章和《“三個代表”重要思想學習綱要》，認真學習討論胡錦濤同志在中紀委第二次全體會議、在西柏坡學習考察時的講話和就深入學習鄭培民同志所作的重要批示，作為學習的重點。通過學習，緊密結合思想和工作實際，談體會、定措施、促發展。一是同廠的深化改革和奮斗目標結合起來，進一步理清思路，明確了工作重點，完善了工作措施；二是同解決本單位存在的突出問題，職工生產生活中遇到的實際困難結合起來；三是同領導班子建設結合起來；四是同黨風廉政建設結合起來，提高了領導班子政治素質，做到了思想上、政治上、行動上同黨中央保持一致，進一步解放思想，更新了觀念，為推動全廠深化改革提供了思想保證。
????二、加強組織建設，發揮模范作用，促進企業發展
????廠黨委緊緊圍繞經濟建設這一中心，在不斷深化企業內部改革的進程中，注意企業黨建工作，按照黨要管黨，從嚴治黨的原則，認真抓好黨的組織建設、思想建設、作風建設。
????1、在組織建設上，根據今年企業內部深化改革、機構設置和人員變動頻繁的情況，廠黨委及時研究、調整了基層支部，將經營支部與機關支部合并。做到組織到位、書記到位、支部委員到位，使企業深化改革與組織建設同步。
????2、在思想建設上，廠黨委重點組織全體黨員干部，認真學習鄧小平理論和江澤民的“三個代表”。通過學習，黨員干部思想政治素質不斷提高，在思想建設上取得了良好效果。在建黨82周年前夕，車間黨支部被企業工委評為**市先進黨支部、三名優秀黨員和一名黨務工作者，并受到了表彰。
????3、在作風建設上，企業領導班子，自覺堅持用制度規范行為，認真學習《黨員領導干部廉潔從政手冊》，并結合企業實際出臺了《領導干部重大事項報告制度》、《黨風廉政建設方案》等。作為企業領導班子成員，以頑強的拼搏精神，過硬的工作作風，每天早來晚走，工作十余小時，從建廠以來，就沒有休息過一個完整的節假日、星期天，經常深入生產一線，了解生產技術問題，掌握第一手材料，與干部、職工一道解決實際問題。領導班子成員，吃苦在前、享受在后的精神，會產生巨大的感召力，干群團結合作，共同努力工作，讓黨和政府滿意、讓職工群眾滿意。廠黨委在全廠黨員大會上對全體黨員干部提出“八心”的要求：即用心是我們工作服務的態度；安心是我們工作服務的目標；放心是我們工作服務的承諾；關心是我們工作服務的前提；交心是我們工作服務的溝通；貼心是我們工作服務的理念；細心是我們工作服務的程度；知心是我們工作服務的水準。過硬的領導班子帶出了一個過硬的團隊。幾年來，企業沒有發生一例違紀案件，無一人上訪。
????廠黨委始終把組織發展作為黨建工作一項重要內容和加強支部建設的重要環節來抓。我們在發展新黨員中注重向一線傾斜，在優秀的工人中發展入黨積極分子，積極慎重地搞好組織發展，認真履行手續，嚴把入黨關口，寧缺毋濫，提高黨員發展質量。**年培養入黨積極分子*人，發展新黨員*人。
????三、加強職工隊伍建設，提高企業自身素質
????在企業的干部和職工隊伍建設上，堅持以提高素質為前提，開展教育活動。利用每星期一、三、五的早調會，進行經常性地形勢任務教育。在****年企業成立初，面臨諸多問題和矛盾。廠黨委從教育職工認清形勢
? 自來廠工作總結 ?
自來水廠是城市生活中重要的基礎設施之一，負責著為居民提供清潔、安全的飲用水。作為自來水廠的副廠，我在過去的一年中不斷努力學習與成長，最終成功轉正。以下是我對這段經歷的總結。
在剛開始擔任副廠的時候，我對自來水廠的各項工作并不是很了解，尤其是對設備運行和管理方面缺乏經驗。通過參與廠區的日常工作，并與主任緊密合作，我逐漸熟悉了生產流程和設備的運行原理。同時，我還積極參加培訓課程和技術交流會議，不斷提升自己的專業能力。通過這一年的努力，我對自來水廠的整個生產過程有了更深入的了解，也積累了豐富的實踐經驗。
在工作中，我注重團隊合作，并積極參與各種工作，從而提高團隊效率。比如，在設備維護方面，我與技術人員密切合作，定期檢查設備狀態，及時維修和更換故障部件，確保設備的正常運行。同時，我還與檢驗人員合作，在廠區內開展水質監測，確保生產的水質符合相關標準。這些工作不僅提高了工作效率，也提高了產品質量，得到了領導和業主的認可。
在管理方面，我一直注重員工的培養和激勵，通過定期的工作培訓和技術交流，提高員工的專業素質和工作能力。在團隊成員之間，我注重溝通和協調，及時解決工作中的困難和矛盾。同時，我還引入了一些管理創新理念和方法，例如采用了獎勵制度和輪崗制度，激發員工的積極性和創造性。這些舉措得到了員工的認可和支持，也有效地提高了團隊的整體效能。
我還注重創新和改進，通過引入新技術和設備，提高了自來水廠的生產效率和水質安全。例如，我們引進了一套先進的凈水設備，能夠更好地去除水中的污染物和雜質，提高了生產效率和水質的穩定性。我還提出了一些建議，對廠區的設備進行改進和優化，有效降低了能耗和維護成本。這些創新舉措為自來水廠提供了更好的設備和工藝保障，也提升了自來水的品質。
通過一年的努力，我不僅對自來水廠的各項工作有了全面的了解，還積累了豐富的實踐經驗和管理能力。在這個過程中，我學會了團隊合作、溝通協調和創新改進，也鍛煉了解決問題和應對挑戰的能力。同時，我也意識到自己在知識和技術方面的不足，將繼續努力學習和提升自己的專業能力。
我要感謝自來水廠給了我這個機會，讓我能夠在這個崗位上不斷成長和進步。同時，也要感謝團隊中的每一位成員，是你們的支持和幫助讓我能夠克服種種困難，取得今天的成績。我相信，在未來的工作中，我會更加努力，為自來水廠的發展做出更大的貢獻。
? 自來廠工作總結 ?
2020年，自來水公司雙擁工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣雙擁辦的精心指導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習黨的十九大精神，緊緊圍繞縣雙擁工作總體要求，扎實工作，廣泛深入地開展擁軍優屬活動，取得了較好成績，完成了各項任務?，F將雙擁工作情況總結如下：
一、強化領導，完善機構，使雙擁工作常態化發展
一是按照工作需要，塔河供電公司調整了雙擁工作領導小組成員。領導小組定期召開會議，研究雙擁工作重大事項，部署工作任務，形成了主要領導親自抓，領導小組具體抓，各部門協調配合，社會各界積極參與，齊抓共管的“雙擁”工作局面。二是高度重視，突出地位。堅持把雙擁工作列入議事日程，擺在維護國家長治久安，促進經濟社會協調發展的重要位置。三是明確責任，完善制度。年初，根據縣雙擁工作要點，制定下發雙擁工作計劃，明確工作責任和措施，使雙擁工作制度化、常態化進展。
二、宣傳教育，營造氛圍
圍繞深化國防教育，宣傳雙擁事跡，凝聚軍心民心，采取多種形式，廣泛調動基層群眾，開展了各項宣傳活動。充分利用重大節日，紀念日開展了規模較大的宣傳咨詢活動，極大地調動了廣大群眾擁軍優屬的熱情。
三、狠抓落實，用心開展擁軍活動
1、在征兵期間大力宣傳，使廣大適齡青年積極踴躍應征入伍，為部隊添磚加瓦，輸送新的血液。
2、是積極組織志愿者開展獻愛心活動，清明期間開展革命英雄祭掃活動，以此激勵廣大青少年珍惜今天的美好生活，更加熱愛祖國，熱愛我們的子弟兵。
3、重大節日慰問活動有效開展。元旦、春節、八一期間，認真開展走訪慰問活動，深入了解軍屬們的生產生活情況，遇到困難盡量給予幫助解決。
經過一年的努力，我公司雙擁工作取得了一定成效，整體水平有了新的提高。但成績只屬于過去，我們會認真總結雙擁工作經驗，深入貫徹落實黨的“十九大”會議精神圍繞發展“抓雙擁、抓好雙擁”促發展的目標，把雙擁工作深入貫穿到物質文明、精神文明、政治文明建設和改革發展的各個層面，不斷向前推進。
? 自來廠工作總結 ?
石化廠工作個人與職業的共同成長
隨著時間的推移，我在石化廠的工作經歷中不斷學習和成長?；厥走^去，我深感自己的職業發展與個人成長相輔相成。在這篇總結中，我將詳細回顧這段時間的收獲與挑戰。
工作內容概述：
1. 參與石化生產線的日常監控與維護。
2. 針對生產過程中的技術難題進行研究和改進。
3. 協助團隊完成新設備的引進與調試。
4. 對員工進行安全培訓和技術指導。
5. 與其他部門溝通協作，確保生產順利進行。
重點成果：
1. 提高生產效率：通過技術改進，成功將某關鍵生產環節的效率提高了XX%。
2. 安全保障：引入新的安全監測系統，有效降低了事故發生率。
3. 團隊協作：帶領團隊解決了一系列技術難題，提升了團隊凝聚力。
4. 技能提升：個人專業技能得到明顯提升，獲得了業界認可。
5. 環保貢獻：優化生產流程，減少了廢氣排放，為環境保護做出了貢獻。
遇到的問題和解決方案：
1. 問題一： 生產過程中的設備故障頻繁。
解決方案： 通過與設備供應商的深入溝通，以及內部技術團隊的鉆研，對設備進行了多次技術升級和改造。
2. 問題二： 員工對新技術的接受度不高。
解決方案： 組織內部培訓和外部專家講座，增強員工對新技術的認識和興趣，同時鼓勵員工參與技術改進項目。
3. 問題三： 與其他部門的溝通存在障礙。
解決方案： 定期召開跨部門溝通會議，增進相互了解，明確各部門的職責與合作方式。
自我評估：
這段時間的工作讓我更加明白自己的職業定位和價值所在。我不僅在專業技能上有所提升，更重要的是學會了如何與團隊成員有效溝通，如何解決實際問題。我為自己在工作中取得的成果感到自豪，但同時也意識到還有許多需要改進和學習的地方。
未來計劃：
1. 深入研究新技術在石化行業的應用，為公司帶來更大的競爭優勢。
2. 加強與其他行業的交流與合作，尋求更多的業務拓展機會。
3. 提升個人的領導力，為團隊創造更多的學習和發展機會。
4. 在環境保護方面投入更多精力，推動企業綠色發展。
5. 積極參與行業內的培訓和交流活動，與業界同仁共同成長。
在石化廠的工作經歷中，我見證了自己的成長與變化。感謝公司給予我的機會和平臺，讓我有機會展示自己的才華和能力。在未來的日子里，我將繼續努力，為實現公司的目標和理想付出更多努力，同時也不斷提升自己的綜合素質，迎接更多的挑戰和機遇。
? 自來廠工作總結 ?
20xx年在集團公司的正確領導和大力支持下，在兄弟單位的緊密配合下，經過全廠干部職工的共同努力，我們廠在設施運行、技術管理、經費收支等方面都取得顯著成果：20xx年我廠共處理污水xxxxxx萬噸，實現產值xxxxxx萬元，全年運行費用為xxxxxx萬元，利潤xxxxxx萬元，為近幾年來的最好水平。下面，就水廠20xx年主要工作匯報如下：
一、克服困難、加強運營管理，全面保障污水處理廠正常運行。
1、由于我廠受納的污水并不單純為印染廢水，還包含部分化工廢水、煉油廠廢水等工業廢水，進水水質極不穩定，且常含抑制微生物生長的有毒有害物質。針對這一情況，我廠采取如下措施：建立企業排污檔案，由化驗室人員每天不定時到各企業排污口取樣，監測各企業排水水質，發現異常及時通知企業及環保部門，以便提前應對；對工藝人員進行了針對性的培訓，要求運行人員，每次提水必取樣，通過觀色、聞味等手段對進水進行初步判斷，做到有疑問的水樣不提升。
2、因為進水水質的不穩定，我廠生化系統經常受到沖擊。針對該情況，我廠要求職工有異常情況及時上報并作出應對，保證出水水質。采取的措施主要有：加大調節池蓄水量，盡量稀釋有害廢水，減小其對系統的沖擊；回流部分調節池厭氧污泥至csbr池，加大曝氣量空曝或小流量進水，既增加了碳源，又使一部分兼氧菌轉化為好氧菌，使系統微生物較快恢復；分析進水水質，必要時投加氮源等。
二、建立設備檔案，強化設備管理，為污水處理廠正常運行奠定良好基礎。
1、建廠以來，我廠設備的保養缺乏計劃性。今年我廠結合設備說明書與設備實際使用情況，制定了合理的保養計劃，每周將保養計劃下達維修班，由維修班對設備進行保養，保養完成后填寫設備保養記錄并歸入該設備檔案。
2、設備是水廠生產運營的重要組成部分，為了加強設備管理，保障正常運轉，今年我廠對主要設備建立了設備檔案。檔案內容包括設備使用說明書、設備卡片、設備保養記錄、設備維修記錄等。有了設備檔案，所有在檔設備狀態一目了然。
3、我廠運行已經六年多，各種設備已進入老化期，故障頻發。因此日常工作中，要求現場運營人員在日常工作中要多聽，多看，一旦發現異常問題及時上報，并由設備負責人將情況上報給集團公司，按照公司指示，及時對設備進行維修，為水廠正常的運行奠定了堅實基礎。
三、強化中層管理隊伍建設與各項制度的健全、落實，為有效開展運營工作創造有利條件
1、廠內中層管理隊伍業務素質良莠，直接決定著工作方針的履行情況與各項制度的落實效率。今年我廠建立了周例會制度，會議確定每周工作計劃及各項計劃的直接負責人，并同時落
實上周計劃完成情況。要求廠內中層干部必須帶頭工作，做到身先士卒。周例會制度同時也加強了各班組的溝通與交流，使工作更加緊密，人員更加團結，使水廠各部門無縫銜接，充分發揮了團隊優勢。
2、制度是一廠之根本。20xx年我廠組織員工認真學習了公司下發的各種規章制度，同時本著規范的原則，還建立了崗位責任制，完善了運行交接班制度、運行責任獎懲制度等。對于廠內物品的申購、入庫、領發也制定了相關制度，設立了物品倉庫，完善物品領用制度。同時還建立了采購審批流程，辦公用品購發流程及臺賬明細，費用報銷程序等，均按照公司制度嚴格執行。強調分工協作，分工管理。
3、為提高員工，特別是中層干部的專業技術和工作能力，我廠按照公司要求組織相關人員參加技能培訓，考取相關職業資格證書，做到持證上崗。同時11月份我廠還組織了一次廠內培訓，由各負責人結合廠內實際情況，向職工講解了工藝、化驗、用電常識以及設備的維護保養等，使職工對我廠各方面有了更深層次的了解。
四、加強企業文化宣傳，加強團隊意識，提高我公司企業形象與凝聚力。
1、今年，新組成的市級領導班子對環境工作非常重視，相關單位及上級部門的參觀、檢查活動日益頻繁，廠容廠貌已不僅是工作環境、生產環境問題，也是關乎我廠乃至集團公司的形象問
題。為此，在運營費用不足、人員少的情況下集思廣益，動員職工自己動手，將辦公樓內燈具、墻面宣傳畫進行了更換和調整，并將主干道路兩側種植了草皮，使整個廠區今年我廠共接待市環保局、政協、人大等有關單位的視察、參觀團隊10余次，接待人數100余人，均贏得一致好評！
2、進一步加大企業文化宣傳，提高員工精神風貌，增強企業凝聚力，使員工愛廠、愛崗，團結奮進。上半年，我廠以我公司企業文化內容為核心，在廠區內增設宣傳欄，宣傳欄內張貼學習材料，員工近期活動工作照片等，既美化了工作環境也使我公司企業文化得以宣傳。
3、為了改善員工文娛生活，增強員工凝聚力，我廠利用業余時間組織職工召開了趣味運動會、元旦聯歡會，以及爬二龍山等活動，使員工在工作之余身心得以放松，從而以更加優異的精神風貌投入本職工作。
五、強化溝通協調，突出工作實效。
自去年被定為國控單位以來，我廠初步建立了與上級環保部門及排污單位的信息報告及反饋制度。今年我廠將該項工作作為重點，定期將有關數據以報告形式上報環保部門，報告內容包含監測數據、污水原樣照片以及污水曝氣小試前后的對比照片等。同時定期與各排污企業進行溝通，將監測數據通知各企業負責人，并協助企業解決存在的環保問題。通過實踐驗證，建立良好的信息聯絡后，不僅增強了與上級主管部門的聯系，改善了與排污企業的關系，而且進水水質也有明顯的改善，最大限度的降低運營成本。
六、存在問題及明年目標
過去的一年，我廠做了大量的工作，但工作中也暴露出了諸多不足。新的一年我們將根據實際情況，及時總結，查找不足，并在工作中逐步改正和完善。
總之，過去的一年既有辛苦和勞累又有喜悅和收獲。新的一年，在公司及上級領導的關心和支持下，我們水廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務，為污水處理事業交上一份滿意的答卷。
? 自來廠工作總結 ?
年初以來，在安達市委、市政府的正確領導下，在省、綏化市業務部門的大力關懷指導下，我市的草原飼料生產工作緊緊圍繞服務于以奶牛為主的畜牧業生產這一中心，把解決實際存在的草畜矛盾作為重要的工作目標，采取相應的得力措施，不斷推動我市的草原飼料生產再上新臺階。經過一年的努力，取得了相應的成效，主要有以下八個方面。
1、青貯飼料種植情況。
今年，我站為農戶購置專用品種的青貯種子4萬斤，全市種植青貯20萬畝，已全部完成。
2、草原管理工作正常開展
一是做好正常草原防火。我市嚴格草原防火工作的責任約束，在嚴禁草原用火的同時，加大對草原火情的監控，設立晝夜值班電話，確保了無一草原火情發生。二是蟲害鼠害防治工作，去年，我市被定為全國草地螟測報點之一，按照省里要求，我站在昌德鎮草原上建設草地螟測報站一處，在河南購置了儀器設備，于8月中旬安裝調試完，明年即可開展測報工作。
3、草原糾紛案件得以及時處理。
在草原監理工作上，我站重點是查處違反草原法律、法規行為。在查處違反草原法律、法規行為的工作中，針對違法毀草開荒、亂擠亂占等破壞草原事件，及時進行檢查和處理。對10家在草原上取土的磚廠進行了規范，對太度強硬不服法的我的交由綏化處理。20__年對在草原違法案件罰款4.5萬元，收繳草原補償費2萬元。
4、草原防火工作落實情況。
在草原防火期間，我站認真落實草原防火的各項工作，積極宣傳《草原防火條例》，成立了草原防火組織，加強了撲火隊伍建設，完善了各項防火制度。20__年春、秋防火期間，未發現一起大型草原火情。
5、優惠政策推進。
制定良好的扶持政策，是保證飼草飼料生產的必要條件。利用省購買青貯機械補貼30%、建100立方米青貯窖每平米補貼20元政策，積極鼓勵牧民購買機械設備、青貯窖建設。目前，全市有擁有秸稈粉碎機械1776臺套，擁有永久性窖池6909座，其中今年增加青貯機械94臺，新增青貯窖45座，新增容積3萬立方米，貯量達63萬噸。
6、草原征占用報批情況
今年我市報批草原征占用的比較多，我站認真負責，及時穩妥的把草原批件辦理完成，把應收繳的草原征占用費用收繳到位。
7、項目建設情況
10月11日，由省項目驗收小組對我市20__年的秸桿養牛項目進行驗收，驗收小組對我市秸桿養牛項目建設情況非常滿意。圍繞市里的環境治理方案，我站對明沈、哈大公路兩側進行了實地踏查，根據踏查情況、地理特點，初步確定了整治方案。
8、草原禁牧情況
根據《黑龍江省草原條例》的規定，松嫩草原和其它已經退化嚴重的草原禁止放牧的要求，我們大力提倡舍飼飼養，積極引導農民從傳統的放牧飼養轉向舍飼飼養，對偷牧現象，我站進行了教育，情節嚴重的進行了處罰。
存在的問題和不足
雖然我市在草原飼料生產方面做了一些工作，但在具體的工作中，仍存在著一些不足之處。一是草畜矛盾日益明顯。廣大農戶發展草食家畜的力度不斷加大，草畜矛盾再次加劇。二是草原執法案件處理難。由于受糧食價格上漲、種樹等原因，草原違法案件時有發生，處理難度大。
? 自來廠工作總結 ?
2018年十一月份以來，自來水公司按照上級部門重點工作安排，有序開展，現將十二月份工作總結如下：
按期開展十二月份“主題黨日”活動，以弘揚愛國奮斗精神建功立業新時代為主題，學習貫徹十九大精神。組織各個科室人員學習雙節期間有關紀律要求的通知。為宣傳防凍知識，保障居民用水，機關與營抄在洛河大道中心宣傳發放水表水管防凍防裂知識，共發放宣傳單600余張，營抄服務隊員現場演示水表防護方法并贈送防護鹽,與用戶一起做好冬季供水設施防凍工作。
營抄十二月主要為全年最后一個季度水費清零工作，準備啟動農村飲用水水費工作，城區所有臨時用戶收費工作完畢。為了應對近日即將到來的低溫雨雪冰凍天氣，營業部抄收人員通過短信、走訪入戶、微信、等方式向廣大用水戶宣傳水表、水管的防寒防凍知識，發動用水戶積極做好供水設施防凍防護工作，降低供水設施損壞率。
安裝隊十二月主要對松滋東風棚戶區進行自來水主支管的消防栓進行安裝現已全部完工，對污水管網開挖造成的管道破損及時搶修。完成葛洲壩水泥廠臨時應急供水工程3000多米安裝，現已全部安裝完成，進入后期供水調試工作。對河田坪段300、北街150、百紡公司300主管網進行及時搶修。對慶賀寺主管網進行搶修壓力調適保證城區正常供水，同時針對公司供水管網老化更換100-25管道500多米，搶修漏子200多處保障了城區居民的正常供水。
文家河十二月由于水位不斷下降，泵船已經擱淺，進行了一次移動。針對即將到來的低溫雨雪冰凍天氣文家河將啟動應急預案，對供水設備、配電線路以及廠區重點部位進行一次安全生產檢查，保障正常供水。
? 自來廠工作總結 ?
半年來，在市委、市政府的指導下，在市水務局的領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導，充分發揮共產黨員先鋒模范帶頭作用，繼續堅持“獻身、負責、求實”的水務精神，精誠團結、努力拼搏，確保了我市十幾萬人的用水安全。
上半年供水總量329.9萬噸，比去年同期321萬噸，上升了2.77個百分點;
向外售水225.1萬噸，與去年同期225萬噸基本持平;
上半年月平均水損19.07%，比去年同期月平均水損16.58%上升了2.49個百分點，比年初目標17%上升了2.07個百分點;
上半年完成各種經濟收入443.7萬元，占全年任務955萬元的46.5%。其中：水費收入348.1萬元，占全年任務765萬元的45.5%，水費一科完成219.8萬元，占任務495萬元的44.4%;水費二科完成128.3萬元，占任務270萬元的47.5%;
上半年管線款收入90.6萬元，占任務175萬元的51.77%;
稽查收入1.93萬元，占全年任務3.5萬元的55.1%;
超計劃用水加價費收入1.1萬元，占全年任務2.5萬元的44%;
維修收入2.04萬元，占全年任務3萬元的68%;
上半年鋪設DN80mm以上新管網4100米，占全年任務6000米的68.3%;改造老管網80米，占任務1000米的8%;發展用戶551戶，占全年任務1300戶的42.4%;
離子水廠向外銷售離子水18500桶，占任務3.3桶的56%，比去年同期18107桶上升了2.2個百分點;
宏業公司向外銷售井蓋及水泥制品1200套,占全年任務2600套的46.2%;
上半年周檢水表348塊，點全年任務810塊的43%，首檢水表736塊，占全年任務2200塊的33.5%;
上半年規范不符合標準井表坑66個，占全年任務250個的26.4%;水費一科規范53個，占任務230個的23%，水費二科13個，占全年任務20個的65%;
上半年電費支出3.73萬元，占任務7萬元的53.9%;
上半年，供水總量329.9萬噸，售水總量225.1萬噸。在內部管理上，我們繼續堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據各種用戶的用水需求，及時合理地調節供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源的最佳供水壓力點;繼續堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網進行動態監測，確保了城區供水平穩有序。
4月份，我們派一名水質化驗員到鄭州學習水質化驗知識，并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標，大大地提高了我們的化驗水平，使城市供水水質更加優良。
我們緊跟城市發展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領域。上半年新鋪設南二環東段DN150pvc管1000米，DN200pvc管1000米;槐樹池DN100pvc—u管300米;
? 自來廠工作總結 ?
年即將過去，迎接我們的維護維修及保養的部門，我們也將迎來理順、健全機械管理，全面排查隱患、解決遺留問題等方面嚴格要求，踏實工作，完成了我部及公司領導交予的各項工作。我部總結一下這一年來的實際工作情況。
一、設備生產概況
略
二、機械設備的使用
對公司機械設備的使用我部根據各項目的急緩程度以及項目部機械使用計劃進行綜合平衡，統一調度使用。項目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機械設備使用計劃，以文字形式報公司機械設備部，內容包括設備名稱、型號、數量、質量標準、計劃進場時間和退場時間等。對設備搬遷我部嚴格按照招投標程序，確定中標人，報公司批準。設備租賃遵循先內后外的原則，以內部調配為主、市場租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機械的閑置。設備采購嚴格按照采購程序，審慎合同，密切關注設備生產情況，做好與產家的溝通。做好設備核算工作，匯總收支，做好設備明細賬。
三、機械設備的管理
我部做好機械設備的臺賬管理工作，設立電子檔案，對有關各機械的買賣合同、技術性能狀況、原始資料、生產軌跡、產量產值等進行匯總整理，做好機械設備的維護保養工作，做好例行保養、定期和不定期檢查保養、巡檢工作，規范、完善各設備檢查記錄，做到工作檢查有痕跡。個人簡歷做好各種設備的年審工作。加強操作人員的崗位技能培訓，做到持證上崗，同時要求操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行“三檢”制度，工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件的正常運轉；做好機械防護，機械停放場地符合安全要求，規定停放位置，能適應機械運動所需的空間，周圍環境對機械運動不構成危險，能便于在緊急情況下疏散，做好設備的越冬保養，一年四季做好設備防火、防盜工作。對使用結束后的設備或進入冬閑集中維修時，由機械工程師牽頭，會同操作維修人員對設備進行檢查、驗收入庫，對設備故障和損壞程度進行定性，分清責任，做好記錄。
四、人員管理
“小細節，看態度；小養成，看工作”。如果誰能把這兩點做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實實，兢兢業業的，工作也是無可挑剔的。所以特別是對機修工、操作手我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對自己負責，也要對公司負責。要么不干，干就要拿出自己的最高標準來。抓好隊伍的團結協作工作，防“脫節”。做好本部門、人員與其他部門的協調工作，公司的每個部門都是缺一不可的，崗位職務無貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協調好其他部門的工作就是對公司最好的回報，也是防止工作生產脫節的最好表現。因為我們這個部門的工作，是要靠我們每個人都去動手才能夠保障設備的正常運行的。你不去動，設備自己是不會好的。
五、嚴格控制設備運行，力求節能降耗
在節能方面，今年主要是加強設備保養，加強對用電設備的管理以達到節能降耗的目的。
今年有成績也有問題，比如個別人員的安全意識、大局意識還不夠；對工作的積極主動性還不夠；機械設備制度還需進一步完善等，在明年我部會再接再厲，爭取為公司再創輝煌！
? 自來廠工作總結 ?
石化廠工作一段職業成長的旅程
一、背景
在過去的一段時間里，我在石化廠經歷了許多職業挑戰與機遇。通過不懈的努力和持續的學習，我在專業技能、團隊協作以及個人發展等方面取得了顯著的進步。本總結將回顧我的職業成長歷程，分享我取得的主要成就和收獲。
二、專業技能的進階與提升
1. 理論與實踐的結合：石化行業涉及到的專業知識廣泛且復雜，我深知要想在工作中游刃有余，必須不斷地學習和實踐。在過去的X年中，我不僅參加了多次內部和外部的專業培訓，還積極參與到實際生產過程中，將理論知識與實際操作相結合，提高了解決實際問題的能力。
2. 技術創新與掌握：隨著科技的不斷進步，新的設備與技術逐漸引入到石化生產中。我始終保持對新技術的敏感性和學習動力，掌握了先進的工藝控制技術，并將這些技術有效地應用于日常工作中，提高了生產效率和安全性。
3. 質量管理與改進：我深知質量是企業的生命線，因此在工作中注重質量管理體系的完善與執行。通過參與多個質量改進項目，我不僅提高了自身的質量管理能力，還為工廠帶來了顯著的經濟效益和客戶滿意度提升。
三、團隊協作與溝通能力的錘煉
1. 跨部門協作：石化廠的生產運營是一個復雜而系統的工程，需要各個部門的緊密配合。我在日常工作中注重與不同部門的同事溝通與協作，形成了良好的工作關系，有效推動了項目的順利進行。
2. 領導力與團隊管理：在擔任小組長的過程中，我學會了如何激發團隊成員的潛力、解決團隊內部的矛盾以及合理分配工作。通過有效的領導和團隊管理，我所帶領的團隊在多個項目中取得了優異的成績。
3. 沖突解決與溝通技巧：在面對工作沖突時，我能夠運用溝通技巧和情緒管理能力，有效地化解矛盾，確保團隊目標的實現。
四、個人成長與反思
1. 職業規劃與目標設定：在過去的一段時間里，我不斷審視自己的職業目標和發展規劃，明確了個人在石化行業的長期發展路徑。這使我能夠更加專注于自己的職業成長和技能提升。
2. 時間管理與工作效率：在繁忙的工作中，我學會了更加高效地管理時間，優化工作流程。通過合理安排工作計劃和任務，我不僅提高了工作效率，還有效地平衡了工作與生活。
3. 持續學習與自我驅動：我深知在石化行業里學無止境，因此始終保持學習熱情和求知欲望。利用業余時間閱讀專業書籍、參加在線課程以及參與行業研討會，使我的知識和視野得以不斷拓寬。
4. 情緒管理與壓力應對：石化行業的工作壓力較大，我學會了更好地管理自己的情緒和應對工作壓力的方法。通過調整心態、進行適當的鍛煉以及培養個人興趣愛好，我保持了良好的工作狀態和生活質量。
五、總結與展望
回首這一段時間的工作經歷，我深感自己職業成長道路上的每一步都離不開石化廠提供的寶貴機會和平臺支持。在未來的工作中，我將繼續努力提升自己的專業技能和領導力，為石化廠的發展做出更大的貢獻。同時，我也期待石化廠能為我提供更多發展機遇和學習資源，讓我能夠持續地成長與進步。
? 自來廠工作總結 ?
本年度，我們洗滌廠在廠領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，各項工作取得了顯著成效。在這里，我將對本年度的工作做一份年終總結。
一、市場拓展
本年度，我們積極開拓市場，不斷擴大銷售渠道，著力提升市場占有率。我們在全國30個省市建立了合作單位，并與多家連鎖店簽訂了長期合作協議。同時，我們在互聯網上進行了全面推廣，開通了官網、微信公眾號、新浪微博等多種渠道。這些施策有效擴大了我們的銷售渠道，提高了品牌知名度。
二、生產管理
本年度，我們注重加強生產管理，根據市場需求進行生產計劃，合理安排生產流程，提高生產效率。我們對設備進行了升級改造，引進了一批先進的洗滌生產設備，提升了生產設備自動化水平，同時也極大地提高了我們的生產效率和產品質量。
三、品質管理
品質是企業的生命線，本年度我們注重提高產品品質，針對不同的洗滌需求開發了一些新品種，使顧客得到更豐富、更貼切的洗滌選擇。同時，我們還全面檢查了企業和員工的品質，進行了專業培訓，提高員工的洗滌技術和服務標準。這些措施有效提高了產品質量和品牌知名度。
四、環保管理
環保是企業的社會責任，本年度我們注重加強環保工作，引進了一些先進的環保設備，根據國家的環保標準進行洗滌過程控制，同時注重進行水資源的節約，降低了企業對自然環境的影響，并樹立了良好的企業形象。
五、人力資源
人才是企業的重要資源，本年度我們注重加強人才培養和管理，進行了各種培訓，提高了員工的技術水平和專業素質，同時建立了一套完整的員工激勵制度，鼓勵員工積極工作，提高設備操作熟練度和生產效率。
六、安全管理
安全是企業的基礎，本年度我們注重加強安全管理，制定了一套完整的安全生產制度，通過培訓和教育，提高了員工安全意識，及時消除了安全隱患。在生產中，我們加強了安全防范措施，有效保障了員工的人身安全，并保持了良好的生產秩序和生產穩定性。
在過去的這一年里，我們全體員工用心經營，堅持不懈的努力，讓我們洗滌廠的各項工作得到了優秀的成績，實現了企業的發展目標。在今后的工作中，我們將繼續努力，不斷創新，為顧客提供更加高品質的商品和服務，為社會創造價值，努力成為一家可持續發展的優秀洗滌企業。
? 自來廠工作總結 ?
一、工作背景
自來水是人們日常生活中必不可少的資源，而自來水公司在供水過程中需要確保水質安全并保障正常的供水渠道。由于一些原因，如用戶欠費不支付、非法使用水源等，公司往往需要進行自來水清欠工作，以確保經濟效益和水源安全。
二、工作目標
自來水清欠工作的主要目標是追繳欠費款項，并防止未付款導致的資源浪費。還需要發現并停止非法使用水源的行為，維護自來水公司的經濟利益和聲譽。
三、工作流程
1. 欠費審查：通過系統對欠費用戶進行篩查，了解欠費情況，包括欠費金額、欠費時間等信息。
2. 欠費通知：向欠費用戶發出通知，提醒其及時繳費，并告知其未繳費可能引發的后果，如停水等。
3. 催繳工作：通過電話、短信、上門催繳等方式，與欠費用戶進行聯系，并爭取盡快追回欠費款項。
4. 預警措施：對于長期拖欠或惡意拖欠欠費的用戶，采取預警措施，如減少供水量或安裝水表限制閥門等，以推動其盡快繳費。
5. 非法使用排查：定期巡檢和抽查，發現非法使用水源的情況，并立即采取相應的阻止措施。
6. 遺失款項處理：對于無法追回的欠費款項，及時進行登記和上報，以便公司進行相應的財務處理。
四、工作重點
1. 信息登記：確保欠費用戶的信息準確無誤地登記在系統中，以便后續的催繳和查詢工作。
2. 強化催繳：采取多種途徑，如電話、短信、上門催繳等方式，與欠費用戶進行溝通，爭取盡快追回欠費款項。
3. 預警措施：針對長期拖欠或惡意拖欠欠費的用戶，及時采取預警措施，以減少經濟損失。
4. 加強巡檢：定期對供水設施進行巡檢和抽查，發現非法使用水源的情況，及時進行處理。
五、工作效果及問題分析
通過自來水清欠工作，公司成功追回了一部分欠費款項，并成功阻止了一些非法使用水源的行為。也存在一些問題，如部分用戶始終不繳費，以及有時無法及時發現非法使用水源的情況等。
六、工作總結與展望
在自來水清欠工作中，應加強與欠費用戶的溝通，建立健全的欠費催繳機制，以便更好地追回欠費款項。同時，加強對供水設施的巡檢，利用先進的技術手段，提高對非法使用水源行為的發現和處理能力。在未來，自來水公司將繼續優化清欠工作流程，提升工作效率，確保水資源的安全和正常供應。
? 自來廠工作總結 ?
東郊水廠各項工作也已臨近尾聲，回顧過去的一年，我廠主要做了以下幾個方面的工作：
一、深刻理解公司領導年初制定的員工競爭上崗的指導性意見，做好員工的思想工作，廠領導分頭與思想壓力大的老職工談心，曉之以理，動之以情，使他們真正明確公司改革改制的必要性，理解競爭上崗的緊迫性，并積極與青年員工談心，鼓舞士氣，增強信心，勇敢面對，讓他們走得高興，留得安心，在歷時半個多月的競爭競聘過程中，未發生一起上訪事件。廠內各項工作平穩有序，安全供水得到了保障。
二、節能降耗工作是我公司今年工作的重中之重，東郊水廠著力在以下幾個方面開展了工作：
1、將工北水廠閑置多年的260KW變頻器移裝到白泉水廠，通過技術改造白泉水廠2#、3#機組實現一臺變頻器進行相互切換，保證了變頻設備有效利用和不間斷運行。使白泉水廠千噸純動力電耗由原來的220kwh/km3降到現在的150 kwh/km3降耗效果明顯。
2、在生產技術部的配合下，將鵲華水廠閑置多年的一臺260KW變頻器移裝至工北水廠5#機組上，并將變頻器的頻率變化調整到與出廠水壓力相吻合，通過變頻器的有效利用，工北水廠單機電耗也由過去的165 kwh/km3下降到現在的140 kwh/km3。
3、由于城市節水保泉，政府限制地下水的開采，我廠根據供水量的實際情況，申請報停了工北水廠1000 KVA變壓器一臺，白泉水廠內部報停630KVA變壓器一臺，僅此一項全年節約變壓器容量費、空載損耗費達二十多萬元。
4、加強管理力度，使節能降耗工作落到實處，我廠將調度室、加氯間值班室、機房值班室由原來的三個值班室合為一個值班室，大大降低了非生產用電的使用。與此同時還制定了《東郊水廠非生產用電管理制度》由專人專項管理，進行有效的監督和檢查。并根據各科室、車間每個月用電情況進行考核，將考核成績與績效工資掛鉤，做到獎罰分明。
5、嚴格財務制度，控制不必要的開支。加強對倉庫的管理力度，進一步完善并落實材料入庫、出庫以及領用、借用制度和手續，做到對每一項材料物資的嚴格把關，從而杜絕亂領亂用，有效降低了生產成本。在物資采購方面貨比三家，既保證質量，又降低了采購成本。
通過以上工作的開展，我廠各項生產成本有了大幅度的降低，全年單耗平均181 kwh/km3，比年初制定的190 kwh/km3下降了5個百分點，同時機物料消耗和辦公室費用也有明顯的降低。
三、在保證安全供水方面，我們做了以下工作：
1、每月定期對加氯設備及漏氯回收裝置和報警裝置進行檢查和維護，定期對堿池堿液進行測試與檢驗，為保證加氯設備安全和確保加氯工作的不間斷運行，對工北水廠和白泉水廠加氯管道統一進行了改造。
2、為確保工北水廠出廠水檢測的準確性，今年下半年，對工北水廠加氯間取水點進行改造，重新鋪了設一條DN50mm管道,將原2 #出廠水管道與6#出水管道進行管道連接，徹底解決了多年來困擾我廠提取水樣的檢測問題。并且確保了我廠在線余氯監測儀器、濁度監測儀器數據的準確性，有利于值班人員根據在線儀表數據及時調整加氯量，有效控制氯耗。
3、“安全為了生產、生產必須安全”。今年下半年我廠對白泉水廠800KVA變壓器、工北水廠1000KVA變壓器一臺進行大修、更換部分變壓器油及做耐壓試驗，對白泉水廠高壓穿墻套管進行更換，確保了廠區安全供電。
4、對工北水廠清水池檢查井和通氣孔重新進行焊接并加固上鎖。對白泉水廠清水池部分通氣孔帽進行更換。
5、為工北水廠、白泉水廠配備滅火器20余具，并做出配置圖，每月進行一次檢查，同時根據實際情況制定了消防管理制度和廠內消防三級責任制度。為提高員工的消防知識和消防意識，20xx年先后進行了兩次消防演練，為東郊水廠全年未發生一類火災事故打下了堅實的基礎。
四、積極參加公司舉辦的各種競賽活動，并取得了較好成績。
根據公司的總體部署，對公司安排的漏氯搶險演練、《員工手冊》知識競賽和11月份舉行的全員技術比武，全廠動員，高度重視、精心準備，生產科根據運行崗位的實際情況，實行跟班輔導，切實把輔導工作落到實處。方法對頭，效果明顯，并先后取得了“漏氯搶險演練”總分第一名和《員工手冊》知識競賽總分第一名的好成績，在崗位技術比武活動中參加檢修工比武的三名檢修人員全部進入公司前6名，得到公司領導的表揚。通過以上工作的開展，增強了員工的榮譽感和凝聚力，同時對員工的專業技術水平有了一個很大的提升。
五、致力于廠區建設改造 營造優雅的供水環境
根據東郊水廠建廠時間早，設備陳舊，廠房建筑老化等實際問題，在公司領導的關心支持下，先后做了以下幾項工作：
1、多次和源水領導協商，在達成共識后將工北水廠辦公樓做了合理分割，一、二層樓歸我廠使用。為了改善工作環境，對所有辦公區域進行粉刷、鋪設復合木地板，并對會議室重新進行裝修。
2、對工業北路水廠機房值班室做擴建處理，并鋪設木地板、低配間粉刷一新。
3、對工北大機房重新粉刷，圍墻貼瓷瓦，機組重新噴漆，并更換門窗。
4、對白泉值班室粉刷并鋪設地磚。
5、對白泉大機房重新粉刷，對地面做防水處理并鋪設地磚，把舊門窗全部更換為塑鋼門窗。
現在走進東郊水廠的每一道工序，每一個辦公室，都給人以整潔明亮的感覺，辦公環境和員工的工作場所發生了根本性的變化。
六、搞好食堂建設，把公司領導的關心送到職工心里。
從今年五月份食堂組建至今，我廠始終堅持公司領導提出的“一定要把食堂搞好”的方針，先后出臺了“食堂衛生管理制度”、“食堂安全管理制度”、“餐廳經理、廚師的崗位職責”等，并且嚴格按照所承諾的條件管理，設立員工意見薄，每月發放員工調查表，針對反饋意見，及時找出存在的問題并加以糾正。在原伙食補貼未增加，物價不斷上漲的現實情況下，確保職工滿意度維持在80%左右，連續兩個季度被公司評為“轉制模范集體”。
七、強化物業管理，廠容廠貌換新顏。
工北分廠和白泉分廠四個清水池上的.雜草清理及道路兩旁的綠化帶修剪工作，大部分由綜合科負責。他們克服人員少、工作量大等諸多困難，對清水池進行分次清理，每個月都對綠化帶進行一次修剪，并隨時清掃垃圾、落葉，使廠容廠貌有的很大的變化。原來工北辦公樓東側的土路，一遇雨雪天氣大家只能繞行，綜合科利用周六、周日休息時間，把土路鋪設成水泥路面，即方便了職工，也使廠區道路增添了新的亮點。汗水的付出也使他們得到了回報，在公司進行的三次物業評比中，兩次取得了第一名，一次取得第二名。物業經理蘆福剛在第二季度和第三季度的轉制模范評比中，兩次被評為轉制模范。
八、發揮黨支部作用，豐富員工業余文化生活。
1、黨支部認真做好宣傳報道工作，截至目前共向公司網站投稿105篇。
2、組織員工學習《勞動法》、《工會工作條例》、《集體合同規定》等法律法規，提高員工的法律意識。
3、加強團組織建設，我廠工北分廠在20xx年10月被推薦為國資委系統的“青年文明號”，現已進入復查階段。
4、利用周六、周日休息時間，組織全體黨員和管理人員義務勞動，清理白泉櫻花園雜草1200平方米，清理清水池雜草3000平方米。
5、探望有病住院職工五人次。“7.18”暴雨給部分離退休員工的正常生活造成影響，廠領導及時前去慰問，幫助解決困難，切實把黨的溫暖、廠領導的關心送到員工家中。
九、存在的問題和不足。
1、因為東郊水廠新的領導班子組建于20xx年3月份，在這不足一年的時間里明顯感到工作能力有待提高、管理經驗比較匱乏，有工作熱情和干勁，缺工作方法和技巧。班子成員之間溝通上還存在一定的問題，不可避免的在工作上產生一定的影響。
2、我廠主管以上管理人員一共七人，大部分沒有管理經驗，在xx年工作中，基本上處于一種邊學邊干的狀態，效率不高，工作壓力較大。
? 自來廠工作總結 ?
一季度，水泥公司認真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞20xx年任務目標，嚴抓基礎管理，創新管理方法，扎實開展工作。密切關注市場變化，及時調整銷售策略，努力提高產品價格，確保企業利潤最大化。各項工作穩步推進，為全年生產經營目標任務的完成奠定了堅實的基礎。
一季度生產經營情況：
預計生產熟料xx噸，完成220萬噸年度計劃任務的xx%；銷售熟料x噸，完成125萬噸年度計劃任務的xx%；磨制水泥xx噸，完成150萬噸年度計劃任務的xx%；銷售水泥xx噸，完成150萬噸年度計劃任務的xx%；余熱發電量xx萬KWh，完成7000萬KWh年度計劃的xx%；實現凈利潤xx萬元，完成4600萬元全年任務的xx%，開創了水泥公司歷史之先河，創造了一季度水泥生產經營歷史新記錄。
具體工作總結如下：
一、夯實基礎管理，提高精細化管理水平
“不積跬步無以至千里”，基礎管理工作是企業各項管理的根基。年初伊始，我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環節，倡導“第一次把事情做對”的理念，關注細節、關注每一個動作，徹底解決管理標準不高、易反復的問題，提高精細化管理水平。
“先立章程，后以制度治廠”。對公司xx個單項考核辦法進行梳理完善，并納入體系文件，有效防止了“兩張皮“現象。
推進流程管理。面向全體管理人員開展了流程管理知識培訓，對車間骨干開展了巡檢操作流程知識培訓，面向全員開展了質量培訓。通過多角度，多層次培訓，使流程管理規范化、制度化，確保達到“每人每天干好每一件事”，從而提升基礎管理水平。
根據現場管理推進計劃每天下午召開標準量化管理工作會議，總結當日工作情況并對次日的工作進行布置安排，明確工作進度，嚴格落實考核。
二、抓指標降成本，確保效益最大化
進一步優化操作，加大指標對標，旋窯運轉率、熟料標準煤耗等關鍵經濟技術指標分別達到xx%、xxkg/t熟料，旋窯運轉率同比提高xx個百分點，熟料標準煤耗同比降低xx%。
按照公司《關于進一步降低和控制公司可控費用支出的通知》要求，將全年預算進行分解落實到各單位，并將各車間、科室預算指標納入績效考核當中，提高各單位預算意識。強化預算執行的嚴肅性，通過預算管理來降低和減少企業成本。將預算管理滲透至人、財、物及購、銷的各個層面與環節，健全相關制度，加強對預算執行情況的實時監控和有效監督，提高預算管理的科學性和準確性，發揮預算管理的硬2約束作用。
三、應對市場變化，創新營銷管理
針對市場形式，銷售工作主要是在夯實長期用戶的基礎上，努力提高產品銷售價格，并加大利潤率較高產品52.5水泥的市場開發力度，確保企業利潤最大化。
一是限量保價。20xx年底水泥價格持續高位，為維護20xx年水泥價格的高位運行，在1、2月份水泥淡季時不銷售冬儲水泥，保持水泥銷售價格的穩定，與去年同比，單價上升130元/噸左右，為全年水泥價格高位運行打好基礎。
二是建立長期戰略合作伙伴關系，穩定長期用戶。對混凝土攪拌站、管樁企業等長期用戶進一步建立戰略合作伙伴關系，實行“獨家供貨、常年使用”策略，保證山鋁水泥長期客戶群的穩定及銷售量的穩定，增強對市場變化處理的彈性。一季度已簽訂兩家獨家供貨合同，年定銷水泥30萬噸。
三是以制度為導向，鼓勵業務人員高價銷售。實行以“品種提成單價和基礎管理”為主的績效提成考核辦法，銷售人員積極性進一步提高。在今年銷售人員考核中加入價格系數考核，鼓勵業務人員高價銷售水泥，并對銷售價格低于平均價格的銷售人員進行相應考核，提高產品利潤率。
四是加大重點工程開發力度。重點工程具有用量大，價格高、提升產品信譽等特點，20xx年是“十二五”規劃的開局年，各地重點工程相繼開工，水泥公司統籌各項資源，全力做好每個工程的投標工作，提高市場占有率。
五是實施“團隊營銷”初見成效。通過對業務人員和區域部長進行考評、選評雙向選擇，優化組合。新選出兩名業務部長，淘汰兩名業務部長，內部雙向選擇組合3人。
四、開展“黨員攀登、全員創優”主題活動，為生產經營提供有力保障
扎實開展“黨員攀登、全員創優”主題實踐活動。按照上級黨委要求，制定活動意見，把活動與生產經營實際緊密結合，促進淡季生產經營任務的完成。
積極開展學習型黨組織創建。制訂水泥公司20xx年學習型黨組織創建實施方案，制訂干部讀書會年度計劃，各支部認真開展活動，黨委中心組學習，干部讀書會學習按計劃進行，提高了廣大黨員干部和管理人員的理論和技術素質。
大力開展形勢任務教育。結合公司兩會，加大形勢任務教育，認清形勢、統一思想，立足崗位、盡職奉獻。更新宣傳欄內容，營造宣傳氛圍，對班組政治學習進行檢查督促。
加強黨風和反腐倡廉建設。建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，加強廉潔從業教育，積極推進強基工程，效能監察立項，核查處理信訪問題，提高了管理效能。
群眾組織工作豐富多彩。積極開展以爭創“工人先鋒號”、爭當“優秀員工”，短距離勞動競賽和職工技能競賽為主要內容的“雙爭雙賽”活動，開展了提高旋窯運轉率、紅旗機臺等活動。
一季度工作中存在的問題和不足主要表現在：現場管理、設備維護等基礎管理工作有待于進一步加強。市場預測及掌控能力仍有待于進一步提高。以上這些不足和問題，需要在二季度采取切實有效的措施加以解決。
五、工作打算
二季度是水泥銷售傳統旺季，也是全年生產經營工作的關鍵時期，我們充分認識到擔負的責任，按照公司部署積極、扎實推進各項工作，為全年任務的完成打好基礎。
繼續深入推進基礎管理工作，切實提高企業競爭力一季度基礎管理工作雖然有了一定進展，但離公司要求還有一定距離，要認清規基礎管理長期性和長效性的嚴竣形勢，工作中戒驕戒躁，將抓常態，抓長效，始終作為一項重點工作來抓。堅持不懈地繼續深入抓好基礎管理工作，把基礎管理作為生產經營工作的基礎，常抓不懈，層層深入，步步推進，邊鞏固邊提高，上臺階創水平。通過抓基礎管理，確保主機設備運轉率，確保全年各項生產經營目標的完成。狠抓基層建設、基礎工作和基本功訓練，實實在在地從最基本的管理工作做起，推動基層基礎管理向規范化、程序化、科學化、人性化方向邁進。
結合體系文件，進一步深化細化流程管理工作，在工作中不斷優化、完善、固化崗位工作流程，達到工作的螺旋式進步。
-
想了解更多【自來廠工作總結】網的資訊，請訪問：自來廠工作總結
