工程部個人的工作總結（匯總十九篇）_工程部個人的工作總結

發表時間：2020-11-05

工程部個人的工作總結（匯總十九篇）。

■ 工程部個人的工作總結

加入恒大地產XX工程一部團隊已有一年半，在領導的關懷下，在同事的配合下，已順利在本職崗位上完成各項任務。在這一年時間里，與施工方建立起良好的溝通，協調處理電氣施工中出現的各種問題，保障電氣施工的質量、進度和目標完成。

在這一年里，我通過對施工的管理，不斷總結經驗教訓，確定了工作重點，提高了與施工單位的溝通協調能力。

“成本”和“方案”是我這段時間一直著眼的工作重點。先說“成本”。工程中設計變更、委托、簽證等都涉及造價成本問題，在保證既定方案目標得以實施的前提下，作為甲方工程師必須把成本降到最低。降低成本不僅僅是預算部門的事情。在遇到原設計不符合現場實際要求時，我需要拿出一套解決方案。既要最低的增加成本，又能讓施工方接受，以便保證施工進度。工程中任何項目的實施都涉及“方案”，圖紙其實就是“方案”表現形式的一種。在相關資金預算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當然，這也不僅僅是設計的事情。在我們圖紙會審時，設計人員、工程師、施工方均要對圖紙認真審核，去除設計中的不合理內容，以便減少未來產生不必要的簽證、變更。

與施工方接觸這一年，深深地懂得溝通是非常重要的。只有與施工人員達到有效的、快速的溝通才能達到你所要的施工目標。作為甲方，我們首先必須明白的一點是，所有的施工任務都必須依靠承包人來完成，承包人要完成任務，需要相關的組織機構、人員、設備、材料和技術管理。這是一個系統工程。當承包人確定某個方案的時候，必須全面考慮質量、工期、費用（成本）之間的關系，也會考慮到制定的方法是不是容易被施工作業人員接受并順利實施的問題。所以，作為甲方的我們，應該理解這一點。但不少甲方的工作思路卻不是這樣的，有些人認為，甲方要控制，就是要讓承包人聽我們的，否則就不能達到控制的目的。其實我們也要從對方的角度思考一下問題，只有考慮周全，才能選擇一個令各方滿意的方案。這樣，才有實現目標的可能。如果甲方與承包人各行其道，就相當于兩條平行線，永遠沒有交點，永遠也就不能交會在一起。不能實現共同的目標了。當然對于某些原則性問題我們要據理力爭，不妥協。甲方和總包是工程中的搭檔，在工作中理應團結協作，共創雙贏；而不是勾心斗角，兩敗俱傷。既然風雨同舟，就應同舟共濟。這一年的工作學習使我成長了許多。不光是與施工方的溝通協調能力大大提高，自己與公司內部各部門的溝通也捋順了許多。只有內外建立起有效的溝通，我們工程師才能更快的、更好的推進項目的建設。

時間飛逝,轉眼間我們即將迎來嶄新的一年xx年。xx年，我們先后完成清田苑項目1#、3#樓的收尾、交房、售后維修工作，東二路35#商住樓項目工程施工管理，桓臺伊家70多萬平米的魅力@首座項目施工隊伍進駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝……、。

工程部人員全面按照“恪己達人、誠信圣發”的公司理念要求，緊扣學習、貫徹、執行公司每次例會精神這一主線，以統一思想為前提，以制度落實為保證，首先對金嶺清田苑1#、3#樓實行施工、交房、維修（售后服務）一體化管理，工程質量得到了提高，有效避的免了業主投訴，沒有一個業主因質量問題找到公司，降低了公司費用，提高了公司形象，我們的產品在社會上也不斷受到業主的好評。其次對東二路35#商住樓項目采用了科學管理，使該項目用了3個月的時間完成了2萬余平方米的主體工程；再就是施工企業爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項目，這是對我們這個項目設計理念、構思的認可，是對我們工程部人員素質的認可，更是對我們公司信譽的認可。

下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進行一次盤點與總結，向各位領導和同事做一匯報：

一、主要工作情況

1、制定基本原則、貫徹工作方針、鍛煉隊伍

工程部嚴格按照“提高標準、形成流程、實現目標、鍛煉隊伍”這一基本原則，以提高執行力為重點，集中精力抓好團隊建設，使工程部、監理部、施工單位目標一致、協調統一，有效的保障了工程質量目標、進度目標、安全目標、投資目標的實現。

工程部在張總的領導下，制定工作目標：

1、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務實現“0投訴”；

2、東二路35#商住樓項目：安全目標“零死亡”，進度目標：xx年10月31日工程竣工，12月31日相關配套完成，整體工程交付使用；質量目標：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。

目標確定后，為能實現上述工作目標，我們工程部制定了切實可行的各種規章制度，如《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中，工程部組織業主共同參與，交房前業主參與驗收，并提出質量缺陷書面整改意見和內容，工程部加以整理，下發給施工單位進行整改，整改結果首先滿足規范要求其次滿足業主要求，業主簽字同意后，再進行交鑰匙工作，業主入住后工程部對工程質量回訪、維修，杜絕投訴，將1#、3#樓打造成了住戶滿意工程。

2、xx年工程部在東二路35#商住樓項目管理中的主要工作

a、做好事前控制：

a1、工期事前控制：工期目標確定后，工程部要求施工單位黃河建工東二路項目部編制總工期進度計劃，合理安排施工工期，提報到監理部、工程部進行審核，經批準后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制不是很認真，認為沒有必要，后經工程部、監理部多次召開會議，講明施工進度計劃對工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認識。盡管實際現場施工進度不盡人意，但在項目監管中施工進度計劃對施工進度起到了督促和推進作用。

a2、質量事前控制：監理單位、施工單位在進場時，工程部嚴把監理單位、施工單位人員資質關，嚴禁無證上崗，并要求監理、施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯系方式，保證在工程施工過程中保持聯系和及時落實整改措施，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工取得了一定的效果。質量目標確定后，工程部要求施工單位在未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時根據質量控制要點，組織專題會議對監理單位、施工單位現場技術負責人、各專業工程師進行培訓學習，認真掌握要點，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達到正確監督和指導的目的。同時在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位以每棟樓為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度的要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行指導施工。對施工中常見的質量通病，由施工單位編制專項施工方案，工程部同監理部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節點大樣圖、統一了做法，下發到監理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等，并取得了良好的效果。

糾正方法：1、從思想上提高認識，在繼續發揚廉政管理的同時，不能忘記與相關單位搞好團結，搞好人際關系。

2、領導者處理問題、分配工作和執行制度要得當，經常與員工進行溝通，使其充分認識到公司和工程部是奠基自己事業生涯的平臺，只要我們還是公司的一員，就應當拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任，一榮俱榮，一損俱損的思想！將身心徹底融入公司，盡職盡責，處處為公司著想。

二、今后的工作設想

1、進一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

2、加強業務培訓，利用業余時間多學習專業知識，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得工程部員工自我的知識得到更新。對施工單位工程量認真核對，降低企業成本。作出貢獻。

3、工程開發項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃、甲供物資、甩項工程等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協調好各方之間的關系，特別是與監理單位的關系，如何調動監理人員的積極性，充分發揮監理人員的潛能，實現“小業主、大監理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監理單位聘用的監理人員業務水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿足工程管理的實際需要。

5、選擇優秀施工隊伍，有部分施工單位管理人員的業務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，例如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識，使得工程質量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態，靠承包人的修養和素質，其后果是不堪設想的。因此選擇優秀的施工隊伍是尤為重要的。

三、xx年的展望與計劃

回顧過去，我們碩果累累，展望未來，我們充滿希望，在新年一年，我們要一如既往的堅持公司理念、原則，堅定我們執著的信念，團結一致，共同前進。我們工程部人員還要在自己的崗位監守下去，不斷發現問題，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶營造一個更安全、更舒適、更理想的居住環境。

工程部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報公司領導對我們的支持和信任，回報廣大業戶和社會，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。在房地產開發圈中高高豎立起我們xx置業有限公司的旗幟。

■ 工程部個人的工作總結

20xx年是簡單而不平凡的一年，行業面臨很多嚴峻的挑戰，經濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此對公司及個人也有了更高的要求。為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現將20xx年工作總結如下：

20xx年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的開挖、打樁工作。

xx一期因樓內部分工程未完成驗收，而大部分業主已進入裝修階段，樓內各專業問題接踵而來，首當其沖的就是天然氣：1、3月份進行天然氣驗收，而戶內鑰匙已不在我們手中，這就必須要求物業通知到各家各戶，而天然氣公司又不是我們所能控制，為了將業主和天然氣公司的時間安排在一塊，頗費周折。2、因戶內裝修，不少業主在裝修過程中私自拆卸天然氣管道，造成管道泄漏，部分業主拒不承認錯誤，推卸責任。綜上兩點，總結經驗：以后工程，在業主收房之前提前將天然氣驗收，并當面打壓，形成書面記錄。

其次是樓內水暖，在屋頂花園的施工過程中，將屋面挑出部分排水管堵塞，三層屋面挑出部分排水不暢，導致漏水至商鋪；部分戶內在做地面的時候將地漏埋在了地面以下；在采暖調試工程中，發現多層走道內管道有漏水現象，打開發現都是后續工種在施工過程中不小心損壞，以上種種，反映了我們在成品保護管理過程中的缺陷，因此，在以后的施工過程中，我們要加強施工銜接過程的管理，每個工種施

工前，對上一個成品工程進行交接，施工后進行檢驗，從根本上杜絕損壞他人勞動成果的現象。

xx二期施工過程比較周折，3月開始開挖，正趕上xx會，工程進展緩慢，我們督促土方公司見縫插針，及時的完成了開挖；在每次材料進場后，及時要求施工方對需檢驗材料取樣、試驗，嚴把質量關；到目前為止在二期前期管理過程中，我向張工學到了不少土建知識，但也發現了不足之處，歸結為以下幾點：

1）土建技術水平相當欠缺，一專多能的水平還達不到；

2）工作流程中，規范操作性不強，對施工單位監督檢查工作做得不夠細致；

3）個別工作進度比計劃拖延滯后，工作的效率有待提高；

4）和各部門工作銜接還不是很完美，有待加強；

在以后的工作中我將改正以上缺點，進一步規范自己，做到一切以規范為標準，做到各個工作環節有計劃，有實施，有檢查，有改進，并形成相關記錄。

以上就是我20xx年工作總結，有不足之處還請領導和同事們批評指正！

20xx.12.31

■ 工程部個人的工作總結

雖然總包單位的質安部是現場文施管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現場文施管理工作。

施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協調、促進的整體，形成管理保證體系。對容易經常出現安全隱患的部位進行重點抽查對象，即對三寶四口五臨邊防護設施要求必須到位；腳手架搭拆方案，驗收使用手續嚴格把關，定期檢查，及時整改，消除隱患；施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設置專業人員管理，每天巡視，做好用電記錄；塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目，架體穩固，井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規范等。

施工現場質量管理：工程質量檢查一般采用現場生產工人自檢、互檢和交接檢相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場項目施工中進行質量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質量問題現場嚴格監控，將施工中存在質量隱患消除在施工過程中。

■ 工程部個人的工作總結

專項工程部查井組于20xx年x月中旬抵達湖南某公司專項工程部，經過8個月的艱苦奮斗，于20xx年x月初圓滿結束20xx年的查井任務。在此期間，查井工作得到了某某集團公司及項目部領導的大力支持和好評，現對全年的工作做出如下總結：

一、工程量概述

專項工程部查井組20xx年的主要工作任務主要分為五個部分：

1，xxx工程首采段，共計鉆孔：814個，累計進尺24765。00m；

2，XXX線提取實驗鉆孔，共計鉆孔：610個，累計進尺120xx。50m；

3，某某礦塊補充勘探鉆孔，共計鉆孔：520個，累計進尺16569。00m；

4，XX標點提取實驗鉆孔，共計鉆孔：421個，累計進尺9887。10m；

5，XX新標段勘探鉆孔，共計鉆孔：939個，累計進尺84270。00m。綜合以上數據，20xx年全年查井總工程量為：XXXm。（請見附表一）

二、工作概述

專項工程部查井組最初由兩名技術員及兩名司機共四人組成，實行輪班制，后期由于工作強度減小，抽調一名司機后，主要由組長負責室內資料的處理及提交，組員XX負責野外數據的采集。

專項工程部查井組秉承以往的優良傳統，不畏艱難困苦，克服了寒冷的氣候及不同工區間的路途遙遠，通過與項目部人員之間的緊密配合，每次查井任務都能夠及時、準確的到達鉆孔現場進行查井任務，并在查井任務結束后第一時間把解釋數據送達技術人員手中，杜絕由于查井工作而影響工程進度的事件發生。

三、設備維護與維修

整套查井設備包括查井車、地面主機、井下探管、室內解釋系統組成。在整套系統中井下探管屬于高精度儀器，同時也屬于易損部分。20xx年x月初查井組專程趕往北京XX公司維修探管，隨后趕往石家莊進行XX3019探管的標定。

查井技術人員嚴格遵守查井儀器的操作規程，嚴禁違章操作。由于查井設備使用頻率較高，所以儀器的檢修主要是在使用過程中進行，發現問題當場進行檢查，能夠現場解決絕不拖延。當出現維修困難時及時請教周邊相關技術人員或儀器廠商。

20xx年查井任務完成后，經統計，查井主機完好；查井電腦完好；21500米絞車系統中查井電纜余5800多米（20xx年、20xx年各廢棄1300多米，屬于正常消耗）；9根探管需要返廠維修（密度探管4根、井溫探管3根、電法探管2根）。

四、安全、保密工作概況

專項工程部查井組嚴格遵守《20xx年專項工程部安全管理規定》，要求組員進行安全學習，使安全觀念牢記于心。查井車由專職查井司機駕駛，無特殊原因禁止查井車私自離開工地。查井車每月進行一次檢修，杜絕查井車帶病作業。進行野外數據采集時，需佩戴好必要的安全防護措施。檢測源要求存放于存貯罐當中，只允許進行密度查井與密度刻度時取出，且必須由專人領取及安裝。查井工作結束后，檢測源寄存于XXX廠檢庫進行封存。

查井數據屬于保密數據，查井組要求查井人員對查井電腦、U盤、資料、圖件妥善保管，非相關人員不允許私自查看、領取、拷貝。查井電腦必須設置保護密碼、安裝殺毒軟件并定期殺毒。電腦不允許隨便外借，且必須定期對查井數據進行備份。

五、存在問題

專項工程部查井組經過2年的摸索總結，已具備了扎實的業務能力，但也存在多方面的不足。具體體現在如下幾個方面：

1、維修能力不足。查井儀器屬于高精度電子設備，而查井技術人員主要為物探專業，電子專業知識貧乏，無法達到維修查井設備的水平，這也導致儀器發生嚴重故障時只能返廠維修，嚴重影響了查井儀器的正常運作。

2、查井設備電纜部分現只剩5800多米，減去明年需廢棄部分（大約3400米），只能滿足一年的使用要求。

3、專業能力有待提高。查井組現階段工作主要停留在數據采集及初步的巖性解釋。對于利用查井資料來分析地下巖層、礦層的具體情況還處于起步階段。

4、電子防護措施缺乏。在進行密度查井及密度刻度時，裝卸檢測源的工作者缺少檢測源防護措施。

六、工作建議

20xx年的查井工作任務已圓滿的結束，通過一年的摸索、總結，現對20xx年的工作提出如下幾點建議：

1、20xx年專項工程部的工作任務預計于20xx年x月開始，查井組必須于20xx年x月下旬前完成查井儀器進行的檢修、標定、測試工作。

2、加強查井技術人員的維修能力和技術水平。希望公司能安排查井人員到儀器廠家學習維修技術，組織查井人員學習針對性強的專業知識。

3、添置急需的維修設備。現有的維修設備只能簡單的解決設備的焊接問題，如遇到電子元件的損壞，則很難檢測出來。建議為查井組添置一臺示波器。

4、加強與同行之間的交流。通過2年的時間，查井組結識了許多查井人員，從他們身上學習到了很多，但這遠遠滿足不了以后的工作需求。只有通過相互溝通、交流才能使自己的業務水平更上一層。

■ 工程部個人的工作總結

圍繞公司總經理室20xx年的工作目標及工程部20xx年工作計劃，整體計劃工作基本完成，下面我將20xx上半年工程部的工作總結及20xx下半年的工作計劃向公司總經理室匯報，工程部上半年工作總結。

20xx年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設備設施的實體與資料移交、設備臺帳制作、工程質量瑕疵整改推進工作。在公司總經理室的正確指導下、部門及各客服中心的支持下，20xx年上半年計劃內工作基本完成。在原有軟件基礎上，完善各項管理制度、工程服務手冊、突發事件應急預案；在原有硬件基礎上與行政人事部共同攜手進行工程技術人員的引進、招聘、儲備，保障新項目拓展后物業工程服務的正常開展，鼓勵員工到專業培訓機構參加各類工程技術的培訓，組織員工參加其他專業知識的內部培訓，不斷提高員工整體素質。

在南方的汛期事件發生后，我們認識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經驗，在安徽汛期到來之前，結合各項目實際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質，主動與各服務中心配合現場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區安全度汛，體現出公司部門的指導與服務能力，工作總結《工程部上半年工作總結》。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進物業工程服務規范化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每周最少兩次到各服務中心現場指導檢查工程服務工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規范，設備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執行總經理室的決議，完成總經理室交辦的一切事務，服務于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協作及企業良性發展基礎上，展開全面的服務與指導工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下：

（一）皖投家園項目

20xx上半年協助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實施設備的維護等；

（二）望湖城、桂香居項目

根據望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協助望湖城各服務中心對已經移交接管的轄區進行全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規程等系統文件，實質性地處理好業主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業主的安全與經濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經歷，總結交房過程中的經驗與教訓，細致分析用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經驗，更好的為業主提供服務。

■ 工程部個人的工作總結

工程部個人年終工作總結大全

工程部個人年終工作總結2篇

工程部個人年終工作總結范文一：

進入公司已經半年的時間，在公司領導及同事的強有力的領導及關心支持下，個人在201x取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好的完成了201x年上半年的工作目標，現將201x上半年個人工作情況作如下總結：

一、工作情況：

1.熟悉了解公司各項規章制度

我于201x年11月進入公司，為了更快更好的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2.熟悉工程的結構和現場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好的開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料后，我查閱相關技術資料，對工程的結構分析，對以后的施工重點難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，經過研究和分析，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3.參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求及工程部的實際情況，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制明確了各個崗位的職責，為工程管理提供保障。

二、存在的不足以及改進措施

回想自己在公司半年的工作，雖然工作量比較大，但閃光點點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足有以下幾點：

1.缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作過程中，由于對其他專業的陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好，“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要加強與其他部門同時代餓溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2.缺乏計劃性

在工作的過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈，在以后的過程中，我要認真制定項目計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。

3.專業面狹窄

在工作的過程中，自己的專業面狹窄，對房地產其他專業認識不夠，這都限制了自身的發展。在以后的工作中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的人。

雖然項目剛開工，但收獲也不少，特別是公司領導踏實的工作作風以及認真負責的工作態度，給我們員工樹立了榜樣?？偨Y過去，展望未來，以后的日子，工作多，任務重，對我來說也是一種挑戰。新環境、新機遇、新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明的建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

工程部個人年終工作總結范文二：

雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我積極向有經驗的老同事請教，并且積極配合部門的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我最大的能力為公司的發展、為部門的建設添磚增瓦，現在我對入職以來的工作進行總結如下：

一、全面熟悉工作

在入職后全面學習公司企業文化，同時了解公司各項規章制度，在工作中，系統的了解管委會項目設施設備現狀及運行情況。已經基本掌握了外圍監控系統、給排水系統、供電系統等。

二、管理工作

我應聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流，了解部門的運行狀況，之后我發現目前整個部門缺少積極向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領導溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實現了劃區管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。

三、工作的計劃與組織實施

工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。

2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養，測量、緊固零、地線系統并同步完成箱式變壓器內外衛生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。

3、檢查消防系統，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯系并組織施工單位調試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛生。

4、組織人員給供水系統閥門加油，并清理井內衛生。

四、日常工作中，關注細節、發現并解決問題

在巡檢中發現庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后，申請材料采購并及時組織更換，確保以后便于維修中省時省力。

五、新一年的工作重點

1、協助部門經理擬定箱式變壓器的《維修保養計劃》，同時編制《停電預案操作規程》呈報公司領導。

2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。

3。在冬季來臨前，全面檢查管委會空調設備，保障冬季采暖正常使用。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿意，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學習，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優秀的管理者，為管委會增光添彩。

以上是我對這一年的工作總結，不足之處，敬請領導同事給予指正和幫助。

■ 工程部個人的工作總結

20xx年,在公司新班子的正確領導下，公司各部門的大力支持和協作下，工程部較好的完成了上半年的工作。這半年來，緊緊圍繞公司新的工作思路，嚴格要求自己，認真工作，努力學習，不斷提升自身素質，認真履行職能，積極思考管理策略，逐步完善各項管理制度。廉潔自律，同事間相互協作、理論聯系實際解決工作中的各種問題。

一、20xx年上半年工作完成情況。

1、工程項目建設進展情況：

新大門及內外配套地坪、花壇工程和綜合樓外配套地坪、花壇、擋土墻、人行道工程已完成并驗收；

科研中心、金銀回收項目、鋼結構平臺和設備基礎和綜合樓內消防工程、配電工程已完成；

綜合樓內廣場配套地坪、花壇、排水系統等、19區廢家電中心庫棚建設工程、人工湖工程正在抓緊施工；

環保項目雨水隔油池工程已完成設計，落實了施工隊伍，已開始基礎開挖。

2、招標工作：

按新的要求組織了綜合樓內廣場配套地坪、花壇、排水系統工程、19區廢家電中心庫棚建設工程和人工湖工程的招標，實現了有序競爭，為公司減少了投資，效果明顯。

3、工程管理：

為切實加強對在建工程的質量、進度、造價的管控，已著手從職責、制度方面建立和完善新的規定，目前正在調查研究公司工程管理現狀階段。

4、積極配合其它部門工作。

二、工作中存在的問題

1、部門人員分工不太明確,管理水平有待提高。

改進措施：對部門人員進一步明確分工，敢管敢問。積極加強自身的學習提高管理水平。

2、部門人員素質、技術水平需進一步提高。

改進措施：結合下半年的考核工作，對部分人員進行調整，通過員工培訓強化操作規范的執行，提高整體技能、服務水平。

3、工作中處理業務的思路不清晰，目標不明確。

改進措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經濟效益作為開展工作的目標。

4、加強與其他部門的溝通工作，提高部門的工作效率。

三、下半年工作計劃

1、建立完善工程管理方面的制度，做好基建項目立項、招標和工程造價的管控。積極學習先進的管理方法，結合本部門工作完善管理各項制度。我部門雖然有一些習慣性做法性質的制度，但是制度還很不完善，在執行中還會出現各種的問題。做好制度的建立完善是下半年部門的重要工作。

2、提高員工對大局觀的認識，培養員工站在公司高度上考慮問題的思維習慣，與公司內部各部門加強溝通，及時將現場狀況及需要各部門協同解決的問題進行反饋，并提出合理化地建議和意見。

3、加強工程部內部管理，加強專業知識學習，熟悉圖紙，為工程的順利進行做好準備。部門內部員工不定期的座談，互相溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議。利用間歇時間，增進員工間的感情交流，營造出兄弟般的團隊氛圍。

4、規范工程管理。加強對工程項目的質量、進度管理，要兼顧公司和各單位的情況，采取目標責任制，明確責任和義務。同時要加強合同管理，合同的制定要合法，執行要嚴肅，管理要規范，盡量避免合同糾紛。管理落實責任，分工合作及時整理收集資料。

■ 工程部個人的工作總結

時光飛逝，20xx年即將結束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻，為了總結經驗，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現將20xx年工作總結如下：

一、日常工作完成情況

1、20xx年度共完成約1485項零維修工作，其中有公共區域，業主維修，商戶維修等。得到業主商戶的好評和認可。

2、加強現場管理，對小區裝修單元施工按管理處規章制度進行監督，使之不影響小區外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規范施工，保證中央空調系統和消防系統的正常運行。

3、4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處

4、每月抄寫計算水電表，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作

5、a、b棟走火梯改造。原環形燈加電子鎮流器成本約30元一套，改造后節能燈成本約10元一支，改造數量約160支。

6、a、b棟走廊燈改造。原170天、其他聯排別墅為160天。工期較緊，現場的施工進度一直達不到各位領導的要求，其中有多方面的原因。有施工單位內部管理問題；也有我方手續不完善的原因；更有本人自身水平不夠，不能完善的組織施工單位合理安排施工。在工程管理方面土建施工單位沒有計劃，施工總是隨班組施工方向確定，管理人員無法控制進度和方向，我個人覺得一個好的工程必須要有一個好的計劃、一個好的團隊。在工作中就有目標有計劃，在下一步工序還沒來到時候就有計劃的準備下一步的人員、材料等方面。等到該工序開始時候就能輕松進行。

在后期的工作中除了抓緊結構質量問題外，更要加強對建筑施工的質量。例如墻體、防水、抹灰、外墻磚、門窗等等，這些涉及到使用功能方面的問題必須抓緊抓嚴，不能出現絲毫的放松。發現問題立即整改，把問題消化在施工之前，盡量減少避免施工單位的返工。

在對其他單位與總包施工配合問題上盡量去協調，把各施工單位

間的矛盾消化在笑聲之中，把各單位交叉作業的配合搞好，盡量避免新增工程量。同時調動各單位的積極性，讓大家都用心去做工程。一個人的能力是有限的，但大家的能力卻是無窮的。

自20xx年7月13日進入公司以來，本人一直在努力學習，向各位同事及領導學習，以完善自己。除了學習專業知識外；還學習公司的管理及企業文化，以便盡快融入公司。作為該公司、該團隊的一份子，我時刻把公司、把團隊放第一。

在新的一年里我要認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。同時把工程進度、質量、安全的管理不放松。為公司發展獻微薄之力。同時感謝各位領導和各位同事我、對我的照顧。

■ 工程部個人的工作總結

工程部全體員工20xx年度在公司黨委的正確領導下，在各部門的共同配合協助下，全體員工的共同努力下，12年保證了設備“良好、穩定、安全、有效”的運行，為公司全年生產順利打下了良好的動力基礎，按照公司20xx年既定的生產經營目標，抓好安全生產，立足本職工作，認真落實“兩個100，一個零”這一工作目標，取得了一定成績。以下為工程部工作總結。

20xx年日常的主要工作：

一、設備維修保養方面

1、我部門重點設備6。5噸鍋爐是1982年投入使用的老設備，至今已使用了三十年，由于我部門鍋爐班組全體員工兩代人的共同精心呵護如今依然在為公司的生產出力，這一點也收到了技術監督局鍋爐檢驗所的好評，這臺鍋爐現在可以稱得上德州市最老的鍋爐，今年我們又在日常維護保養的基礎上利用公司法定節假日的有利時機分兩次進行大修，使這一臺老鍋爐為德藥公司的生產又出了一把力，安全平穩又一年。

2、配電系統是我公司又一重點部位，我部門電工班組員工工作中加強日常巡視、維護保養工作。堅持定期與不定期的對供電線路、設施進行認真細致的巡視檢查，加大了巡視力度，除去每天定期的特殊巡視外，每月班組長定期巡視兩次，巡視范圍也由原來的變壓器以上擴大到深井泵和鍋爐配電，做到有問題及時發現及時解決，努力把故障消滅在萌芽狀態，確保安全正常供電。

3、機修工段除擔負著公共系統的檢修維護工作以外，還擔負著公司生產及生活全年供水和冬季供暖的任務，日常工作中他們全年無休息輪流值班，保證了供水和供暖任務的順利，及保證生產又要保證生活，20xx年中他們多次夜間到公司搶修水泵，先后兩次利用公司節假日維護保養設備，使公司的生產得以順利進行。

4、空調班組是與各車間生產質量密切相關的一個班組，而且以女同志為主在20xx年中她們認真學習GMP相關文件，嚴細操作，嚴格管理，緊密配合各車間管好設備用好設備，按時更換初中效過濾袋不怕臟不怕累，為車間生產保證產品質量創造了很好的生產環境。

5、各車間在日常生產中設備設施方面出現問題我們都給于積極的協助，對于我們解決不了的問題，我們都盡快的聯系相關單位或生產廠家，力爭在最短的時間內為車間解決困難，保證車間生產的順利進行。

二、安全工作方面

安全工作是工程部門的重要工作之一，也是各級領導逢會必講的重要話題之一，“安全第一，預防為主”、是安全生產管理工作的首要任務和目標。認真落實和完成部門與公司簽訂的安全目標責任制，工程部以及各班組要求全體員工加強安全意識，人人想安全、人人抓安全、人人管安全。自年初至今為止，基本上完成了責任制的目標，做到全年安全無事故，實現了全年安全生產目標。

安全工作主要有以下幾點：

1、班組會一定要強調安全，安全員每周必到個現場巡視發現問題及時解決，一時無法解決的問題及時召集相關人員或部門協調解決，

2、對重點設備鍋爐每周檢查一次，每月要進行一次小檢修，半年要進行一次大修，20xx年大修兩次解決和處理不安全因素二十幾處，杜絕了重點設備危險隱患，保證設備全年安全運行無事故。

3、電工班的員工在保證了公司高壓配電及低壓配電設備設施安全運行的基礎上，全年分兩次對各車間的技術吊頂進行安全檢查，我們采取分片包干的方法分片到人，誰的區域誰負責，各車間技術吊頂上各種管道錯綜復雜，電源線路縱橫交錯，員工們爬出爬進不放過每一處可疑點，發現一處處理一處，據統計消除不安全隱患幾十處，為車間的安全生產提供了有力地保障。

三、新建工程項目

我公司新廠區建設工作是按照政府退城入園要求，在今后幾年內由市區逐步搬遷至開發區的一項宏偉計劃，公司領導幾番努力在牌子村以南征得近二百畝土地一塊用以建設公司的新廠區。在新廠區建設過程中我們做了以下工作：

1、聯系設計院對我們的新廠區進行初步規劃，先后聯系了上海醫藥設計院、山東醫藥設計院、重慶醫藥設計院和石家莊核工業第四研究院，經多次認真研究討論最后決定初步規劃由上海醫藥設計院完成，總體設計由核四院完成。

2、總體設計過程中與項目組的多位同志多次去核四院交流，幾次修改圖紙每次回到公司都反反復復的認真討論研究，形成統一思想后形成反饋意見交設計院進行修改，至九月中旬基礎設計。

3、為了給設計單位提供設計需要的地質參數，工程部的幾位同志八月中旬就進駐施工現場為下一步的施工做準備，幾位同志克服野外作業存在的種種不便，冒著高溫酷暑和蚊叮蟲咬風餐露宿堅持工作在工地上，為新廠區的設計工作積累和提供了第一手資料。

4、20xx年9月28日制藥公司有史以來最大的最隆重的建設項目新區建設工程在市委市政府及開放區政府的直接關懷下舉行了開工典禮，隨著機器的轟鳴我公司的建設項目開始了。

5、至年底建設工程5000多平米五層的培訓中心和6000多平米四層的質量控制中心主體框架已完成，25000多平米二層的綜合制劑車間第二層也以完成四分之三。

6、新建廠區主要大型設備的考察、選型、訂購工作同時也緊鑼密鼓的展開，我們先后邀請了十幾個生產廠家來我公司進行技術交流，按照新版GMP要求完成了多臺設備的URS編寫工作，為完成大型主要設備的采購工作做好了準備。

四、20xx年計劃（僅代表個人）

1、20xx年元旦前完成部分設備的合同簽訂工作。

2、五月底完成土建工程的外墻施工。

3、八月底完成部分大型設備的就位，凈化工程、空調系統、潔凈地面工程的安裝。

4、八月份同時完成公用設備的安裝。

5、九月底完成其他設備及工藝管道施工。

■ 工程部個人的工作總結

進入公司已經半年的時間，在公司領導及同事的強有力的領導及關心支持下，個人在20xx取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好的完成了20xx年上半年的工作目標，現將20xx上半年個人工作情況作如下總結：

1、熟悉了解公司各項規章制度

我于20xx年11月進入公司，為了更快更好的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的`各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉工程的結構和現場情況

3、參加工程部管理制度的修改

回想自己在公司半年的工作，雖然工作量比較大，但閃光點點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

2、缺乏計劃性

3、專業面狹窄

■ 工程部個人的工作總結

我于3月18日被招到XX工程部工作。從學校到工程建設單位，雖然我的工作崗位和主角都發生了很大的變化，我第一次接觸到工程管理和廣聯達預算軟件，在領導的關心和同事的幫助下，憑借我的專業基礎和工作經驗，加上努力的研究和學習，我很快適應了工作環境并取得了必要的成績。工作情況簡述如下：

一、主要工作業績及成果

1.嚴格遵守公司的規章制度。工作之初，我認真學習并牢記項目質量管理規定，時刻提醒自己要嚴格遵守公司規章制度，維護公司形象。

2.仔細研究各種規格文件。文件編制的初步指導原則包括：技術交底清單、標準實施形式、質量體系實施指南、施工手冊、施工質量通病防治手冊、，《建筑工程施工質量驗收細則》等。此外，還有酒店工程施工招標文件和招標文件，招標文件和招標文件文件，如《房屋建筑和市政基礎設施項目投標準備指南》。

3.對于一個剛畢業的學生來說，雖然他在學校的建筑工地有一個多月的實習經驗，但我所知道的真正的建筑過程仍然很少。因此，從在公司工作開始，工程部的兩位前任就帶我去了不同的地點。跟著他們檢查質量、安全、文明施工，是我學習知識、總結經驗的最佳時機，也是我對施工現場了解最多的最全面的階段。所以我由衷地感謝他們的教誨、教誨和關懷。

4.認真研究省預算編制材料。首先，我認真系統地學習了省級預算編制材料和計價清單規范，堅持邊學邊算。在項目投標時，我參與了技術標的編制過程，計算了11號樓的施工圖。由于大學畢業設計是招投標的準備工作，我很快就掌握了要領，雖然沒有機會獨立完成任務，但我個人認為我具備獨立完成任務的必要能力。同時，我還學會了使用“廣聯達預算軟件”編制預算和計算鋼筋。通過施工圖的預算實踐，雖然是我第一次接觸，但它已經有了很大的提高，能夠部分獨立操作。在今后的工作中，我將繼續探索和研究，使工作更加精細和完善。

5.其他方面：

①堅持每天上班，早到公司，打掃辦公室，為同事創造一個干凈的工作環境。

②管理辦公室中某些文件的存儲，以便在必要時及時找到它們。

③登記一些事項以備將來參考。

④積極與分公司同事討論成本控制、合同管理、數據管理等數據。經過討論，不僅增進了同事之間的友誼，也提高了自己的技能。

⑤積極與同事溝通，熱情幫助他人。

二、工作方向

1.據了解,建設單位女同志的工作范圍有限,更需要充電,關注招標方向,積累招標經驗,力爭在滿足工作年限要求的情況下,順利通過國家價格工程師資格考試,，充分利用通過國家造價工程師資格考試和以往工作經驗的優勢，積極聯系各相關業務，提高實際操作技能，如有可能，參與公司的投標談判，為公司品牌建設做出應有的貢獻。

2.積極參與證書評審，學習專業技術，提高業務技能和專業水平

3.發揮黨員的模范帶頭作用，努力做到先進。

總結一年來的工作，雖然我個人認為我取得了一些成績，但與領導的要求還有差距。找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。同時，還要多讀書，認真學習標準程序和相關文件，掌握專業知識，提高工作能力，增強責任感，及時做好個人工作。

總之，在今后的工作中，我會不斷總結和反思，不斷鞭策自己，充實自己的精力，提高自己的素質和業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同提高和成長。

■ 工程部個人的工作總結

天長紫薇苑住宅小區于質量、安全上都能滿足總目標。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業務水平，我們從以下六個方面對前期工作進行總結：

一、施工進度管理

工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在審定施工單位編制的施工總進度計劃和年、月、旬、周施工進度，執行情況和保證措施上。

“天長紫薇苑住宅小區”建設工期為商業c；材料、設備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。

二、施工生產協調與工程分包管理：

工程部在狠抓生產進度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協調服務工作，用高昂的戰斗激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協調工作對工程部就是一個嚴峻的考驗，對“天長紫薇苑住宅小區”項目也是一樣。承包單位較多：1標段為天長市天興建筑工程有限公司承包；2標段為天長市天建建筑安裝工程有限公司承包；3標段為浙江中天建筑安裝工程有限公承包；設計單位為安徽五維建筑設計咨詢有限公司；分包單位較多。各分包與分包，總包與分包之間的協調都是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協調工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權威信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷。

作為工程部對施工生產協調，必須要又預見性，在實際生產中，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協調工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結，并對存在的問題都一一提出，會議上通過談論，得出結論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。

三、材料的認質認價：

工程部對材料的認質認價始終堅持“在保證質量，符合驗收規范，滿足功能要求的前提下，材料投標單位必須在產品合格證、檢驗報告，安全生產許可證，材料進場后，工程部嚴格要求監理督促材料廠家現場見證抽樣進行材料復檢，對不合格的材料堅決清除施工現場。

四、現場管理：

雖然總包單位的質安部是現場文施管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現場文施管理工作。

五、合同、付款審核管理：

簽訂工程經濟合同時，要嚴格遵守法律、法規，本著“平等互利、協商一致，等價有償”的原則，其合同條款也必須有針對性，責任明確，詞語準確。對每月的工程進度款的審核，我工程部堅持“實事求是，嚴格控制”的原則，對施工單位上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴格按照合同核對，結合工程已付款，按合同比例支付。

六、內業管理工作：

作為開發商的內業管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環節，要做好工程部的內業管理，首先，要規范工程開發、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發、保管工作，發送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發文薄簽字后一起存檔；其次，對工程部的聯系單、通知單、函、工程圖紙的發放記錄進行等級；再次，嚴格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經工程部經理確認后蓋章。最后，必須保證工程文件資料不外泄。

■ 工程部個人的工作總結

20xx年，在公司正確領導下，緊緊圍繞公司整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監理水平，杜絕重大安全事故發生。以公司質量目標為工作目標，本著“嚴格監理、熱情服務、守法公正、科學誠信”企業精神，通過一年努力，本人基本實現了本年度工作目標。作為監理公司一員，現將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報：

一、現場工作總結：

1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業施工規范和質量檢驗標準以滿足本工程需要。對進場專業施工單位進行資質及方案審查。

2、重視對進場材料、構配件檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理部進行進場材料外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”現象發生。

3、對隱蔽工程和關鍵部位施工實行旁站監理，并要求監理人員做好旁站監理記錄。嚴格要求承包單位分項分部施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在質量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業質量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協調現場相關人員每周對施工現場進行安全大檢查。

4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經我監理部及業主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程中每單項工程工程量完成情況做到心中有數，每完成一個項目工程及時報業主進行確認。

二、存在不足和建議：

1、在工作過程中我發現自身業務水平、專業技術之局限，知識面不足。如a、對部分細部驗收規范、強制性規定界限不明確；b、在工作中，對施工單位口頭指令比較多；c、與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動。在以后工作中，對工程進度控制還應該從實施情況著手，避免進度計劃與實體脫節。同時加強自身安全生產管理專業知識學習積累，以滿足安全生產需要。

2、建議公司可以在適當時候多組織經驗豐富專業人員，對我們監理人員進行培訓，以增強專業水平。

三、下一步工作打算和體會：

我做為監理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加嚴格要求自己，努力鉆研業務、不斷更新和補充新知識，提高業務水平和工作能力，總結經驗，更好完成監理工作。

■ 工程部個人的工作總結

實習地點:東郊初中工地

實習內容:在李組長的指導下，學習國家有關規章制度，了解各種工程程序；通過閱讀圖紙，了解設計意圖、設計方案和施工細節；了解工程建設中可能出現的實際問題，學習切實可行的解決方案。

1)建筑知識

參觀東郊初中施工現場，了解分析以下內容:

1.根據所學知識，分析參觀建筑群體總體布局的合理性或不合理性。

2.參觀建筑的外部和內部，了解每層的平面布置和房間布置，觀察建筑的外部特征。學以致用

建筑布局、空間建模和立面處理方法的知識分析。

2)建筑結構

通過參觀施工現場，了解以下內容

1.了解建筑物的結構形式、結構特點、施工方法、承重方式、施工方法和抗震等級；

2.了解建筑物的基礎及基礎類型、結構形式和施工方法；

3.了解建筑的墻體類型、結構布置、細部構造及施工特點；

4.了解板、梁、柱等的類型。建筑物的加固方法及其與墻、梁的連接結構

了解樓板、屋面結構和屋面結構的特點；

5.了解建筑樓梯和陽臺的詳細結構；6、了解建筑裝飾結構。

3)建筑材料

通過訪問施工現場了解以下內容:

1、了解水泥、磚、砂、石子、鋼筋等主要材料的規格、標簽、特性及使用要求；

2.了解混凝土和砂漿的配合比、標號、生產設備和養護要求；

3、了解各種鋼筋加工；

4、了解裝修材料。

4)建筑施工

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通過參觀施工現場，要求了解以下內容:

1、了解各施工工種的工藝流程、生產特點以及各工種之間的配合和穿插作業；

2、磚混結構施工工藝，現澆構件的施工工藝；

3.建筑工程和安裝工程的施工配合和工藝要求；

4.土建和安裝工程的施工配合和工藝要求；

5、裝飾工程施工流程、施工特點及方法；

比如鋼筋的綁扎，底層基礎鋼筋的綁扎都要先放樣。每跨鋼筋接頭數只有25%，即四根鋼筋只有一個接頭。此外，接頭應盡可能放置在受壓區。在砌墻的過程中，如果墻需要轉彎或相交，兩墻應一起砌筑。在離開if的過程中，可以離開斜if。要想離開直若，就必須離開陽若，并有拉結筋，但不能離開陰若。在混凝土施工過程中，應特別注意混凝土的配合比，并注意炎熱時的養護。

5)基礎

1.基礎選擇獨立基礎，地下室標高為-5.10米

2.鋼筋基礎地面應設置100厚強度等級為C10的墊層，墊層應比基礎每側寬100

3.有墊層處加固基礎厚度為40，無墊層處為70。對于外層建筑與土壤直接接觸的有防水做法的加筋擋土墻，室外地面的柱保護層厚度應增加到向外40。

■ 工程部個人的工作總結

中國普天信息技術研究院

工程部

20xx年1月5日

1項目經歷

2工作執行情況

2.1主要工作內容及完成情況

2.2臨時任務內容及完成情況

2.3培訓情況

3工作經驗總結

3.1本年度工作表現進步的地方

3.2本年度自己最不足的地方

4本年度收獲

5下年度個人計劃（目標）及建議

1項目經歷

① 20xx.01.03-20xx.01.10海石灣貨場項目；

② 20xx.01.29-20xx.01.30淄博東風站貨場項目；

③ 20xx.03.14-20xx.03.17菏澤物流園項目；

④ 20xx.04.02-20xx.04.28額敏教育系統視頻監控項目；

⑤ 20xx.06.04-20xx.06.11蘭州中川北貨場項目；

⑥ 20xx.07.22-20xx.07.30青島地鐵項目；

⑦ 20xx.07.30-20xx.09.18成都政務重大專項；

⑧ 20xx.10.29-20xx.12.07九江航運通信重大專項；

⑨ 20xx.12.18-20xx.12.30西寧政務內網項目。

2工作執行情況

2.1主要工作內容及完成情況

①海石灣貨場項目完成網絡對接、設備調試、培訓客戶工作；

②淄博東風站項目完成勘察、掃頻、前期交流工作；

③菏澤物流園項目完成設備調試、貨安軟件對接、培訓客戶工作；

④額敏監控項目完成新增攝像機入網、攝像機角度整改、各學校監控室大屏顯示圖像信息整改、公安系統對接國標號整改工作；

⑤中川北貨場項目完成設備調試、頻率修改、速率測試、貨運軟件對接、培訓客戶、設備交付工作；

⑥青島地鐵項目學習了LTE基本的信令流程，完成可獨立使用路測軟件進行室外優化測試的目的，完成董家口火車站—古鎮口A 網、B 網路測數據分析，并反饋網絡指標不良信息的工作；

⑦成都政務項目完成20站點連續覆蓋優化、PCI優化、RSRP指標、SINR指標、切換指標、速率指標測試，最終完成項目驗收的工作；

⑧九江項目完成10站點覆蓋優化、城西港—信息中心兩站連續覆蓋優化、PCI優化、RSRP指標、SINR指標、切換指標、速率指標測試，監控攝像頭對接、航運軟件對接、城子鎮及永安鄉兩站排障、培訓海事局使用人員，最終完成項目驗收工作；

⑨西寧政務內網項目完成項目組安排的各廠家工作進展跟蹤、新機房建設跟蹤、以及舊機房設備搬遷跟蹤工作，完成配合項目組網絡工程師進行網絡對接調試工作。

2.2臨時任務內容及完成情況

① 20xx.05.30-20xx.05.31，230電科院測試支持，完成現場測試環境搭建、設備上架、走線、上電工作；

② 20xx.06.18-20xx.06.25，公網國家鐵路局便攜基站項目，完成貨物清點、打包發貨、到貨回執跟蹤、培訓PPT編寫工作；

③ 20xx.06.28-20xx.06.29，公網普天創新園項目，完成供水系統室外勘察與交流工作；

④ 20xx.07.02-20xx.07.03，230嘉興項目返修基站跟蹤，完成故障問題跟蹤定位與故障設備發貨工作；

⑤ 20xx.07.09，公網武漢停車場項目，完成合同設備清單報價核對工作；

⑥ 20xx.10.13-20xx.10.15，230泉州項目，完成設備清點、發貨工作；

⑦質檢軟件新版本的測試及問題跟蹤。

2.3培訓情況

①參加海康廠家的培訓交流，進一步了解視頻監控項目中需注意的工作流程，設備常見故障處理方法，各攝像機類型的應用場景等；

②參加公司組織的自研設備培訓會，進一步了解BBU、RRU的性能指標，OMC使用方法以及常見告警故障處理方法等。

3工作經驗總結

3.1本年度工作表現進步的地方

今年在充實的項目工作中學習并掌握了很多新知識、新技能，比如監控項目的工作流程、調試方法；能夠通過自主學習和請教同事，結合項目實踐經驗來總結LTE的信令流程和RF優化方法。

3.2本年度自己最不足的地方

由于缺乏項目經驗，在項目工作中有時處理問題的思路不清晰，工作的方法有待領導、同事的進一步指導，和在接下來的項目工作中繼續摸索以積累經驗。

4本年度收獲

在項目工作中，得到了同事和項目經理的信任與夸獎，通過努力工作體現出了自我價值。

5下年度個人計劃（目標）及建議

20xx年度，我立志將領導安排給我的項目工作出色完成，爭取每個項目都能得到領導、同事、客戶的表揚，堅持學習新知識，堅持努力提升自我價值，為部門、為公司贏業績。

■ 工程部個人的工作總結

1、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那么規范，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量容易產生波動并且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。

2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是經過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策本事、管理本事、作業本事、控制本事、身體素質及職業道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。所以要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。

■ 工程部個人的工作總結

回顧一年來部門工作，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協調和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結將分為三部分，一是20zz年工作成績，二是20xx年工作目標，三是工作得失與糾偏。

一、20xx年工程部工作成績匯報:

1、xxxxxxx項目:xxxxxxx工程自20xx年12月19日開始地源熱泵施工，至20zz年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產值658萬元;20zz年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區域基本完成至±0.000，整體施工質量優良，完成產值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產值8595萬元。

創先進項目班組”活動觀摩會，受到xx區委常委以及副區長等領導一致好評，已經推薦市委組織部。

施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)基礎換填，產值監理單位中標通知書。

設計院篩選、環保審批到規劃方案的審核，特別是臨時用水手續辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進行施工組織。

圍墻及門衛施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設任務，在公司領導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理:

(1)工程前期有條不紊:

工程部在xxx領導下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協調各級行政主管部門，較好的運作了xxx和xxxx心，xxxx項目前期協調工作，為xx副經理、xxx工程師后續施工協調奠定較好基礎。

xxx項目是典型的園區建設，缺乏相關手續，邊出圖邊施工，在此情況下高新區項目部付出了艱難努力，提前介入和協調市人防辦、高新區規劃、高新區質監、管委各級主管部門，為項目順利建設做了大量工作。

(2)工程質量精益求精:

工程部積極從過去施工中總結經驗，質量第一”的方針，部門始終以質量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點，xxx項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結構、混凝土標號復雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監理施工單位旁站制度等，取得較好質量控制效果。

同時工程部貫徹執行“四個嚴把關”，一是嚴把技術審查關，施工圖審查、設計變更會簽等；二是嚴把原材料進場關，對于PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”；三是嚴把現場管理關，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監理跟場作業，防患未然；四是嚴把安全文明施工關。嚴格執行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，并按規定給予了相應的經濟處罰。

為達到質量控制目標和體現經濟控制手段，工程部完善了《工程質量獎罰制度》、《原材料、設備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質量管理。

(3)工程進度分秒必爭:

工程部按照公司的一系列目標建設任務，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20zz年9月28日發文xxx《關于xxxxxxx項目施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發文《關于xxxxxxx項目加快施工進度督導函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調動各施工單位生產積極性，保質保量完成原定計劃。

(4)工程投資從嚴從細:

開發企業重視投資控制，降低造價節約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關工程批價和現場簽證審核。xxx副經理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協調工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發停工令，造成3萬多元的經濟索賠不予認可。工程批價堅決執行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節約鋼筋23噸，節省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質量較好，可節省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。

(5)工程設計及時暢通:

工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發，避免影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xxx院多次聯系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設備管線明裝。

針對設計遺留問題影響施工，xxxx審圖時查處較多問題，專門發文設計院要求及時、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設計進程。

(6)工程制度承前啟后:

工程部陸續建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執行圖書管理的《工程部圖集、規程等管理規定》、加強合同管理的《關于嚴格合同談判及會簽程序規定》、建立項目管理的《關于實行甲方分包單位進出場制度規定》、強調內部管理制度的《關于周六、周日值班規定》、《關于使用請假單制度》、落實責任制的《發文會簽制度》、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等。監理所有管理人員實施量化評分管理;20zz年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請。20zz年12月5日開始召開副經理以上至工程副總商討會。

(7)工程現場有條不紊

在公司倡導和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現場的管理并加以保持。xxxxxxx區“建優質安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理最好體現。工程人團結一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現場施工控制。xxxxxxx為加快施工質量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現場發生問題。

(8)工程建設成效顯著

工程部建設成為學習型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部二建造師3名，注冊監理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。

以上的工作完成確保了20zz年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領導親力親為的示范，離不開公司領導信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作為xxx應有的承擔責任和履行義務。

二、20xx年工作目標:

1、項目:辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層。確?！扒鄭u市標準化工地”，計劃主體施工至5-6層時，會同xx區質監站完成“新技術應用觀摩會”。

2、項目:獨棟商務樓計劃于20xx年6月6日投入使用，主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成，爭創“青島市標準化工地”。

3、項目:項目是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程影響，要在電業局完工后實施。據電業部門消息，需要在20xx年6月份開始動工，計劃1年內完成單體驗收，確?！扒鄭u市標準化工地”。

三、20xx年工作得失:

xx公司已經走過9年發展，已經從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業文化影響”，推進企業跳躍式發展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經驗和需要做大量的工作予以完善。

1、職責不明確，責任不分:

工程管理是一個系統管理統籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調配，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負責誰落實誰監督誰執行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現場質量和進度的項目部門。

加強培訓工作，組織員工參加團隊活動，增加團隊精神和凝聚力;

a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動;

b)組織技工學習公司月刊，了解萬達企業文化;

c)不定期給員工進行技術培訓，提高員工的技術水平;

XX年工作亮點

通過弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯動系統中存在的大量問題，使消防報警聯動系統工作正常，并在總部的消防檢查中未發現重要問題，被總部領導評為萬達廣場消防報警聯動系統性能維護地最好的單位之一。

XX年工作計劃

1、加強工程部內部管理，落實各崗位工作責任制，提高工作效率;

2、根據實際情況修改業務流程及體系，強化管理控制，規范作業程序和標準，固化管理機制;

3、每月對技工進行工作考評，提高技工的服務質量;

4、配合空調節能改造工作，做好運行管理，力求達到預期的節能效果。

5、通過對廣場的硬件設施的優化改造，提升廣場硬件設施的品質;

6、定期對技工進行企業文化和技術培訓。

7、組織技工參加公司的各項活動，做好團隊建設工作

■ 工程部個人的工作總結

20xx在悄然之間就逝去了，我將自我在工作上的一些感受和事件做了一個整理，更便于今后的工作的進行，以下是我的工作總結：

一、施工質量檢查總結

1、20xx年x月x日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了xx項目、xx項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格按照相關技術規范資料落實，沒有落實的原因分析。

3、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統一的控制目標，所以、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

4、各項目對質量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果能夠反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規范要求做出相關的有效控制文件。

5、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應當高度重視，并切要明確交底的資料包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產與質量管理概述