工作總結|考研管綜邏輯寫作教師工作總結(系列10篇)

發表時間：2022-07-16

考研管綜邏輯寫作教師工作總結(系列10篇)。

? 考研管綜邏輯寫作教師工作總結 ?

綜調集客工作是一項重要的工作，它涉及到市場調研、客戶關系管理、銷售策略制定等多個方面。通過對過去一年的綜調集客工作進行總結和分析，可以發現其中的亮點和不足之處，并為下一年的工作制定更加有效的計劃和策略。

首先，在市場調研方面，我們團隊投入了大量的時間和精力，通過各種渠道獲取了大量的市場數據和競爭對手情報。這些數據和情報為我們提供了寶貴的參考，使我們能夠更好地了解市場需求和競爭態勢，從而針對性地制定銷售策略。同時，我們還組織了一系列的市場調研活動，包括問卷調查、深入訪談等，以進一步了解客戶的需求和滿意度。這些調研活動為我們提供了客戶的直接反饋和建議，為我們改進產品和服務提供了重要參考。

其次，在客戶關系管理方面，我們注重與客戶的溝通和合作，建立了良好的合作關系。我們通過電話、郵件、面談等多種方式與客戶進行頻繁的溝通，及時了解客戶的需求和反饋，并積極解決問題和提供支持。我們還積極參加客戶舉辦的各類會議和展覽，與客戶面對面交流，加深了解，提高了客戶滿意度。通過這些努力，我們不僅成功保持了現有客戶，還吸引了一批新客戶，為公司的業績增長做出了貢獻。

再次，在銷售策略制定方面，我們根據市場調研和客戶需求，制定了一系列的銷售策略和活動。我們注重細分市場，針對不同客戶群體提供差異化的產品和服務，以滿足他們的個性化需求。我們還注重產品品質和創新，積極引進新產品和技術，不斷提升產品的競爭力。我們還加強了與經銷商和渠道的合作，提供了更好的銷售支持和培訓，幫助他們提高銷售能力和績效。通過這些策略和活動的實施，我們成功推動了銷售的增長，取得了可喜的業績。

然而，盡管我們在綜調集客工作中取得了一些成果，但也存在一些不足之處和改進的空間。首先，我們的市場調研還有待進一步完善，需要更多的數據分析和市場研究，以更準確地把握市場動態。其次，客戶關系管理方面需要加強細節管理，改進服務流程，提高客戶滿意度。此外，在銷售策略制定上，我們需要更加深入地了解客戶需求和競爭對手，制定更具針對性的策略。

為了進一步改進我們的綜調集客工作，我們將在下一年制定以下計劃和策略。首先，我們將加大市場調研的力度，提升數據分析和市場研究的能力，以更全面地了解市場需求和競爭態勢。其次，我們將進一步優化客戶關系管理，改進服務流程，提高客戶滿意度。我們還計劃加強內部培訓，提高團隊的銷售技能和專業素質，為客戶提供更優質的服務。最后，我們將持續引入新產品和技術，不斷提升產品的競爭力，保持市場的領先地位。

通過對過去一年綜調集客工作的總結，我們明確了工作中的亮點和不足，為下一年的工作制定了更加有效的計劃和策略。我們相信，在全體團隊的共同努力下，我們的綜調集客工作定能取得更大的成績，為公司的發展做出更大的貢獻。

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20xx年機電隊在礦領導的帶領下，在各兄弟單位的大力支持和幫助下，很好的完成了礦下達的各項任務，很好的保證了我礦的安全生產，現將20xx年的工作情況匯報如下：

一、積極配合大型機電設備安裝，保證按期試運轉

機電隊在人員少，工作多得情況下，抽調人員積極配合安裝公司安裝主通風機、主提升皮帶、東西翼皮帶、101皮帶、35KV變電所等，為安裝工作出謀劃策，大大縮短了安裝工期。在試運轉期間，對存在的問題進行優化改造，例如自制加工主井皮帶刷、自制加工東西翼皮帶溜煤槽等，大大的提高了皮帶的運輸效率，在試運轉期間，為保證皮帶的正常運轉，隨叫隨到，積極處理各種問題，很好的保證了試運轉生產的順利開展。

二、參與采煤工作面安裝，保證安裝進度

在采煤工作面50206、50101安裝期間，機電隊負責順槽皮帶、風水管路以及高壓電纜的安裝及鋪設工作。在順槽皮帶安裝期間，克服人員少，安裝經驗欠缺等困難，加班延點完成4200米皮帶的安裝，并配合廠家技術人員連夜對皮帶進行調試，保證了順槽皮帶的按期完工。共鋪設風水管路一萬多米，高壓電纜5000余米，及安裝移動變電站、饋電開關、變頻器等一系列配套設備，很好的保證了兩個采煤工作的按期開啟生產。

三、加大檢修力度，保證備機備件及時供應

機電隊在克服天氣冷、作業環境惡劣等一系列不利因素，共

檢修饋電開關四臺、檢修采機電機2臺、自纏75KW電機3臺、加工改進皮帶架200余架，自制加工皮帶漏煤嘴五臺等，很好的保證了采煤掘進的正常生產。

四、制定作業規程，保證生產安全

機電專業在技術力量薄弱，對新設備不熟悉的'情況下，積極查詢資料，制定合理的供電措施及報告，并對大型安裝工作制定各項安全措施，共設計采煤供電報告兩本、掘進供電報告五本、主井皮帶、東西翼皮帶、順槽皮帶安裝措施、中央變電所及501盤區變電所安裝措施等，在不影響工期的情況下，很好的保證了安裝工作的安全、高效。在對各種新型設備操作不熟悉、工作原理不明白，出現問題無法解決情況下，積極聯系廠家技術人員對我礦員工進行技術培訓，開展培訓課程六次包括：采煤機機械電氣部分培訓兩次、九組合饋電開關培訓一次、主井PLC控制器培訓一次、唐山開城變頻器培訓一次，35KV變電所技術培訓一次，在提高自身業務水平的同時，也為以后處理各種機電故障打下了基礎。

五、積極處理各種事故，堅守崗位，保證生產

在試生產以來，出現各種機電事故例如開關燒毀、電纜漏電、皮帶電機燒等，機電檢修員工一直是隨叫隨到、加班延點解決各種問題，保證生產。各崗位點員工堅守崗位，對自己負責的工作發現問題及時上報，由于各皮帶在前期試運轉期間存在問題多，跑貨堵倉嚴重，崗位點員工多是既要觀察皮帶的運轉情況，還要

負責清理跑貨，尤其101皮帶夜間溫度低，天冷結冰給清貨工作帶來很大困難，但每一次員工都盡力完成工作，大大的降低了皮帶的故障率。

以上是機電隊在20xx年的工作總結，希望各位領導和同事提出寶貴意見。在過去的一年里，雖然我們取得了一些成績，但仍存在這樣那樣的問題，在接下來的一年里，我們會加強自身學習，努力提高業務水平，積極完成領導安排的各項任務，加強設備檢修，為采煤掘進工作保駕護航。

機電隊

20xx年12月28日

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為了認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷加強安全檢查，規范安全管理，深化我隊安全風險評估，根據陜煤建司及我礦文件精神，結合我隊工作實際情況，特制訂我隊安全風險評估辦法。

一、成立安全風險評估小組

組長：劉探喜

副組長：杜景峰杜小勇吳紅安牛曉鵬薛愛軍

成員：劉崇鼓王明喜封巖斌孫廣軍劉喜存郝建亮崔小軍

二、風險評估小組職責

1、負責日常班組安全生產工作，安排和驗收工程質量，督促班組及時解決工作中遇到的問題。

2、貫徹煤業公司下發的各類文件精神，落實公司及礦上制訂的各項規章制度。

3、組織職工積極參加各種形式的安全技術培訓工作，全面提高職工的安全意識和自保、互保能力、技術技能。

4、廣泛開展各類安全活動，積極營造安全生產的氣氛和環境

三、安全檢查內容及要求

1、安全檢查由值班隊長組織有關人員對當班安全生產狀況定期檢查，目的在于發現和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產。

2、安全檢查必須規定每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意檢修設備、恢復生產和節假日期間的安全檢查。

3、安全檢查必須全面查找物的不安全狀態、人的不安全行為、環境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、安全檢查形式應根據實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節性檢查、節日檢查等。

5、安全檢查必須對照工程質量標準、文明生產標準、精細化管理標準等相關的標準要求嚴格進行。

6、對檢查中發現的隱患，要制定相應的處理辦法及時整改，班組不能整改的，必須按規定向上級和有關部門報告。

7、對于檢查中發現的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應處罰。

8、要建立安全檢查記錄，全面掌握情況，及時總結分析，記錄要有相互制約的簽字手續。

9、月末隊長負責組織召開班組月度安全生產形勢分析會，對本隊安全生產形勢進行分析，研究和布署下月安全生產工作。

四、獎懲制度

安全獎懲制度是針對員工在安全生產中的表現，給予相應的'獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產。

1、獎勵對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵：

（1）認真執行安全生產責任制和各項規程措施，長期實現安全生產的；

（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的；

（3）主動排除事故隱患，避免事故發生的；

（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；

（5）在安全生產上有革新發明，有效解決技術難題的；

（6）在安全競賽或技術比武中成績優異的；

（7）提出有價值的合理化建議，被公司采納應用的；獎勵方式，物質獎，也可向上級申報獎勵。

2、懲罰

對于以下方面出現問題的員工要給予處罰：

（1）不執行安全崗位責任制和規程措施或違章指揮造成事故的；

（2）發現事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；

（3）發生事故隱瞞不報或破壞事故現場的；

（4）出現嚴重“三違”行為的。

懲罰方式，視情節輕重可采取批評教育、檢討和罰款，同時也可向上級申報懲罰。

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本學期，根據學校工作安排要求和學科實際，文綜組所有成員一如既往認真工作，搞好集體備課、個人備課、上課、作業、檢測等一系列教學環節，積極參加學校組織的各項活動。截止學期末，各項工作都已如期完成。具體工作情況總結如下：

一、通過學習學校教導處工作精神，我們有了自己新的體會：必須統一思想、轉變觀念、改進方法，努力創建高效課堂。

二、團結協作，以良好的團隊精神搞好備課組的工作

我們文綜組的老師們繼續發揚以前的團結一致，協同作戰的精神，以良好的心態，積極的工作態度，拼搏的精神做好本學期的工作，使本組教師共同進步。同時還配合各任課班級的班主任做好學生的思想工作，不讓本學科拖學生后腿。

三、認真抓好業務學習

以新課程改革為重點，以全面提高教師的業務素質和發展學生全面的素質為目標，以深入細致地落實教學常規，加強教學規范化和制度化為手段，以更新和轉變教師的教育理念和教學方式為核心，全面推進課堂教學改革，優化教學過程，提高工作效率。

四、文綜組統一教學目標和要求，統一進度。

本學期我們堅持了每周一次的集體備課，切實發揮了集體備課的實效。這樣可以進行較多的交流，及時地發現問題并解決問題，在探討的過程中進行相互的學習，可以取長補短，也可以進行直接交流教學中的感受，與本組的其他老師進行交流，以最佳的方式傳遞教學信息。

各備課組實現了教學過程進度的統一，明確教學目標、要求，探討有效的教學方法，理解并突破重難點，做到先形成初案，在研究探討、補充，最后根據不同的班級、教師形成個案，基本做到了統一備課、統一進度、統一作業、統一考試。真正實現資源共享！

五、積極參與“課內比教學”活動

“課內比教學”活動中，能夠全員參與，不論是老教師，還是年輕教師，人人登臺比武，形成了“比、學、趕、幫、超”，人人講課、人人聽課、人人說課、人人評課的全員參與的局面。

每位教師都能以飽滿的熱情，認真的態度，積極參與，把這次比武當成了一次鍛煉自己展示自己、提高自己的好機會。教師們認真選教材內容，精心制作課件，比武教師中年紀較大的老師，他們沒有怨言，同樣充分準備，出色地完成了任務。

這次活動面很廣。全體教師參與評課，大家都能把握住學習機會，不論是上課教師還是聽課教師，不論是中老年教師還是年輕教師，積極性都很高。都本著學習、提高的心態面對備課、聽課和評課，都希望在本次教學活動中汲取營養，不斷提高自己的業務水準。

六、堅持了聽課和評課制度，做到共同提高。

為了更好的相互學習，取長補短，組內相互聽課很重要。學校教務處關于推廣聽課提出了具體的要求，這是對我們很好的督促。當然，聽課后的評課也很重要，在評課活動中暢所欲言，通過交流和碰撞可以產生更多智慧的火花，提升了整個文綜組的水平。

教研工作中存在的問題和需要加強的工作

1、由于每科教師人數比較少，擔任班級比較多，上課時間相對比較集中，這樣相互聽課不方便，相互取長補短做得不夠。為了彌補這一問題，要求老師在平時和教研常規時間多切磋，并且要積極創造條件去向高水平的教師學習。

2、新的教育理念難以貫徹，傳統的經驗教學根深蒂固。教學中存在的主要問題是：重知識性教學，忽視能力培養；課堂單邊活動，老師講的太多，缺乏互動，課堂氣氛沉悶，學生積極性主動性調動不起來。

3、缺乏研究精神。備課缺乏思路；對教材結構不進行必要的調整，照本宣科。

雖然我們仍然有許多地方還不能十分令人滿意，但這也正是我們前進的動力，我們有信心使文綜組的工作越來越好！

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一、工作概述

綜合教育系統是學校的重要組成部分，承擔著對學生進行全面教育培養的任務。在過去的一年中，單位全力推進綜教系統的運行和發展，取得了一定的成績。本文將從人員構成、工作內容、亮點創新等方面對綜教系統的工作進行總結。

二、人員構成

綜教系統目前共有10名員工，其中包括系統管理員、教務助理、班主任、心理輔導員等不同職能的人員。他們各司其職，密切合作，為整個系統的運行提供了有力保障。

三、工作內容

1. 教務管理：綜教系統通過對學生選課、成績管理、學分統計等進行科學管理，提高了教務工作的效率和準確性。通過系統的選課規劃和排課功能，有效解決了往年選課混亂和沖突的問題，提高了學生和教師的選課滿意度。

2. 班級管理：班主任是綜教系統的重要角色之一，通過系統的班級管理功能，班主任可以實時掌握學生的請假、考勤、獎懲等情況，及時與家長溝通，提高班級管理的效果。

3. 心理輔導：綜教系統中增加了心理輔導模塊，設立專門的心理輔導員，為學生提供心理咨詢服務。學生可以通過系統預約心理咨詢，心理輔導員會針對不同的問題提供相應的幫助。這項工作受到學生和家長的歡迎，有效提升了學生的心理健康水平。

4. 實踐活動管理：在系統中增設了實踐活動管理模塊，學生可以通過系統報名參加各種實踐活動，提高自身素質。系統提供了活動預約、安全管理等功能，為學生參與實踐活動提供了保障。

四、亮點創新

1. 智能化服務：將綜教系統與現代化教育技術相結合，引入了人工智能算法，通過大數據分析學生的個性化需求和學習狀態，為學生提供智能化的學習建議。這項創新受到了教師和學生的好評，提高了學生的學習效果。

2. 信息共享：綜教系統實現了教師、學生、家長之間的信息共享，學生的學習情況和活動參與情況可以及時反饋給家長，實現了家校溝通的無縫連接。通過多種形式的信息共享和互動，促進了學生的全面發展。

3. 交流合作：綜教系統通過建立學生社區和教師交流平臺，鼓勵教師之間的經驗分享和合作研究，提高了教學質量和教師的專業水平。學生社區使學生之間的交流更加便捷，促進了學生之間的友誼和學習互助。

五、問題與改進

在工作過程中，也遇到了一些問題，例如系統的穩定性有待提高，操作界面還可以更加友好一些等。針對這些問題，會不斷努力改進系統，提高用戶體驗。同時，還計劃增加新的功能模塊，如課外活動管理和考試安排等，提升系統的綜合管理能力。

六、總結與展望

通過一年的努力，綜教系統取得了明顯的成效，為學校的教育工作作出了積極貢獻。在未來的工作中，將進一步優化系統的功能和性能，提高教務管理的效率和便利性。同時，也將不斷引入創新技術，加強與新興教育領域的合作，為學生提供更加全面和個性化的教育服務，推動學校的綜合發展。

綜合教育系統是學校教育管理的重要組成部分，它的運行和發展直接關系到學校教育質量的提升。相信，在全體員工的通力合作下，的綜教系統會越來越完善，為學生的成長和發展提供更好的支持和保障。

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本學期，文科綜合教研組在校長室和教科室的領導指導下，順利組織完成了各項任務，現總結如下：

一。常規教學工作組內每位老師都能做到提前備課，備課既有三維目標的實現，又結合學生活動、教師活動和設計意圖的詳細教學過程，每課后還有教學反思和小結。課堂教學上都能充分發揮文綜學科的特點，激發學生學習的興趣，聯系社會的熱點，得到學生的認可。精心布置批改作業，既有堂堂清，又有課課練，還有結合各個階段的考試而整理的知識梳理內容。部分老師還能在課務繁忙的情況下抽出時間輔導學生。

二。積極參與集體備課與教研活動三個集體備課小組都能按照學部的要求，每周詳細的將周內的課程進行交流，取長補短，優勢互補，團結協作。在每大周的教研組活動中，每個教師都能積極發言，獻計獻策，并且徐月英老師、羅青老師、龔秀峰校長等都做了多個主題發言（主題有：月考試卷命制原則與方法、一堂好課的評價標準、復習課方法、課件制作方法等等）。

三公開課本學期，每位老師都承擔了1—2節的各種類型的公開課。屈春江、肖全良、周勝江、徐月英四位老師擔任了展示課；龔秀峰校長舉行了骨干教師示范課；肖衛東校長、葉細平、周焰山、林建武、周玲、徐月英、羅青、程勉之、龔繼鵬老師舉行了組內研討課；徐月英老師參加縣教師基本功大賽，獲得了三等獎，承擔的與其他兄弟學校的校際交流課也獲得了好評；肖全良老師承擔了兄弟學校調研課，獲得了領導好評。

四組建了文科綜合組網校開學之初，就注冊了雙鳳坳網校。組內成員每周每個月，將組內的月考試卷、試卷分析、作業、復習資料等定期上傳，做到了資源共享，并提高了學校、教研組的知名度。

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作為一名綜拓專員，我的主要職責是拓展公司業務，并保持與客戶之間的良好關系。在這個職位上，我必須積極主動地尋找新的業務機會，并回應客戶的問題和需求。在過去的幾個月里，我經歷了許多挑戰和機會，讓我不斷成長和改善自己的工作。

第一步是建立聯系。在這個行業，聯絡網是非常重要的。既要與客戶建立和維護長久的良好關系，也要開拓新的市場和合作伙伴。因此，我積極參加各種商務活動，如會議、展覽和論壇。我也利用社交媒體和電子郵件與潛在客戶進行溝通，為我們的產品和服務進行介紹。通過這些不同的途徑，我成功地建立了一些有意義的商業聯系。

第二步是分析市場。在為公司尋找新的商機方面，我不斷研究各種市場趨勢和發展。我會查閱各種商業文獻、調查報告和統計數據等，以便了解目標市場的需求和競爭格局。同時，我還評估我們的產品和服務的優點和缺點，以便確定我們在市場上的優勢和不足之處。分析市場是一個持續的過程，我會不斷更新我們的戰略和改進我們的產品和服務。

第三步是跟進和交流?？蛻羰俏覀兩獾闹行?，我們必須及時跟進他們的需求和反饋。我定期與客戶見面，通過電話和郵件與他們交流，以便及時解決疑問和問題。我還會尋求他們的反饋和評論，以便改善我們的產品和服務。

在這個職位上，我面臨的最大挑戰就是平衡各種任務。我需要平衡與客戶和潛在客戶的溝通，市場分析和業務拓展，以及內部協調和溝通等。我的解決方法是將時間和資源分配得合理，以便滿足公司和客戶的需要。

通過這個職位，我不僅學到了如何有效地與客戶溝通和拓展業務，而且還學到了如何基于市場需求和客戶反饋改進我們的產品和服務。這份工作為我提供了一個機會，讓我成為一個更成熟和有經驗的專業人士，也讓我更好地理解在這個行業中成功的關鍵因素和挑戰。

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百日防護期期間，我辦（局）認真按照區委區政府《深圳市羅湖區社會穩定“百日防護期”工作方案》（羅辦【xx】34號）文件的決策部署，結合自身職能特點，狠抓落實各項維穩工作，確保了本辦（局）系統內部及主管職能范圍內未發生任何影響社會穩定的事件發生，為確保國慶平安和十八大順利召開作出了應有貢獻。有關工作總結如下：

一、主要工作成效

在“百日防護期”期間，經過我辦（局）上下共同努力，確保了我辦（局）系統“八個不發生”：

（一）未發生危害國家安全和社會穩定的重大政治事件；（二）沒有發生恐怖事件；（三）未發生大規模非法聚集事件和堵路事件；（四）沒有發生大規模群體性事件；（五）沒有發生進京非正常上訪、越級上訪及因信訪問題引發重大個人極端事件；（六）沒有發生重大公共安全事件；（七）沒有發生媒體網絡重大事件；（八）沒有發生安全生產事故。

二、主要工作亮點

（一）加強組織領導。為加強本次“百日防護期”工作的領導，確保各項工作落到實處，區辦（局）成立“社會穩定百日防護期”工作領導小組，組長由文政同志擔任，劉新聰、陳振輝同志任副組長，成員為區辦（局）各科、辦（中心）負責人、各綜管所所長。領導小組辦公室設在區辦（局）辦公室，林依林同志任辦公室主任。辦公室負責日常相關工作的協調、跟蹤和處理。

（二）開展宣傳教育。各街道出租屋綜管所結合正在推進的樓長制和高層樓宇出租屋“二+5”管理服務模式充分利用報紙、廣播、電視等新聞媒介，并通過張掛橫幅、標語、派發宣傳單和宣傳車、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳加強流動人口和出租屋管理的目的意義和具體要求，宣傳流動人口和出租屋管理的法律法規，在全社會營造人人關心流動人口和出租屋管理，人人自覺遵守相關法規的良好環境。

（三）全面核查人口信息。按照網格化管理的要求，由出租屋管理員對轄區房屋進行地毯式普查，按照實有人口全覆蓋的要求，逐一核實人口信息。對已登記在冊的認真進行復核，確保信息真實、準確；對未登記的及時采集到位，錄入信息系統；對居住地址已變更的持證人員，督促其及時改寫居住證地址；對未辦證人員督促其抓緊辦證，拒不辦證的通報公安部門；對已離開居住地的，及時從信息系統中予以注銷。通過系列舉措，務必確保流動人口信息采集率達到95%以上，未注銷率不超過5%，準確率達到90%以上，居住證覆蓋率達到85%以上。

（四）深入排查隱患問題。各所、站結合日常管理員網格化分片包干責任管理的安排，以出租屋治安、消防安全、違法經營、群體上訪苗頭等內容為重點，將轄區全部出租屋安全隱患排查責任落實到人頭，不留空缺、不留死角，對轄區出租屋隱患問題進行地毯式排查。對檢查發現的治安、消防安全隱患和違法經營行為，統一登記造冊，及時通報相關職能部門，并限期反饋處理結果；有條件整改的，當場責令限期整改。出租屋管理部門排查在采集、通報隱患問題的同時，全力配合街道辦、各部門依法開展的各類出租屋整治行動。

（五）狠抓服務工作。一是及時妥善調解房屋租賃糾紛，嚴防因租賃糾紛引發的群體性事件發生。二是改進窗口服務工作，杜絕因窗口工作人員服務態度問題引發的上訪上告事件。三是切實加強隊伍紀律、作風方面的建設。嚴防因管理員形象、作風問題引發的群體上訪上告行為。

三、存在問題和下步工作打算

（一）問題：因為本次工作時間跨度過長，有個別基層單位較重視國慶和十八大前后期間的的防護工作，其他時段較偏重抓常態工作。

（二）下一步打算：認真總結本次工作經驗，繼續狠抓落實維護社會穩定工作，確?！鞍藗€不發生”。

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20xx年以來，干部職工在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞全年的方針目標，深入貫徹落實集團公司和礦“兩會”精神及安全一號文精神，牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”為核心的“1+6”安全理念，圍繞我礦生產管理各項目標，通過強化內部管理，完善內控機制，嚴格落實責任，考核獎勵，進一步規范了安全生產工作秩序。不斷強化質量標準化工作和現場隱患排查治理工作，圍繞精細化管理和“五高”精品礦井建設全面提升團隊素質，助推安全生產。現就的工作總結及近期工作安排如下：

第一部分：1—10月份方針目標完成情況

我隊基本能按照方針目標實施進度表所列的項目如期進行。截止10月份大小機電事故8起，主要原因是日常檢修工作不到位造成的。探頭誤值誤報、監測不通訊事故0起，瓦斯超限事故3起，運輸類跑車事故0起，1起風機無計劃切換事故，無群體上訪、越級上訪和纏訪事件的發生。

計劃掘進進尺1705米，實際完成1661.2米，其中4、6、10月份未能完成礦制定的生產任務，4月份未完成任務主要原因是4.13瓦斯斷電事故，工作面迎頭頂部冒落5.8m（長）7.8m（寬）1.5m，兩幫片幫采用打木垛方式進行支護，頂板冒落前后段15米進行加強支護，從4月13日至4月22日基本上支護完頂板冒落處，導致全月未能完成當月生產任務。6月份未完成任務主要是因為4310措施巷掘進至開口段177米時揭露f81斷層，斷層影響范圍前后15米，30米區段為破矸進行掘進，由于兩幫都是矸石，割煤和支護速度較慢，導致未能完成當月生產任務。10月份未完成任務主要是10.8號發生了瓦斯斷電事故，全員脫產培訓四天，且前方地質構造情況不明晰，黃色預警措施中每循環所施工的鉆孔數量多，加強頂板支護時較費時等原因導致未能完成任務。

我隊注重人才方面的發展和培養，每半年組織一次以瓦斯防突、防治水、頂板運輸、機電設備為主的班組長業務培訓。培訓過程中表現突出的人進行重點培養，構建合理的人才梯隊，建立問責機制，防止出現人才“斷檔”。

凝聚力工程方面，制定凝聚力工程建設實施方案和考核制度，對于違反隊組內部團結和形象的個人進行重罰。開通職工上訴渠道，嚴格按程序進行逐級上訪，堅決杜絕越級上訪事情的發生。另外，開展安全堡壘工程建設和開展干部形象工程建設。

第二部分：年工作開展情況

一、隊伍建設方面：

1、強化干部管理，推進班子建設。

加強對干部的管理教育，完善了干部的管理考核辦法。對所分管的工作做到了分工明確，責任到人，對干部思想工作出現的問題經常開展談心和交流活動，做到相互溝通相互理解。堅持大事講原則，小事講風格，對干部工作中出現的失誤嚴格考核，加大考核力度，對事不對人，處理結果及時通報。讓干部感覺到自己身上的壓力，從而增強責任感和使命感，同時要求干部要嚴于律己轉變作風，不搞特殊，不利于團結的話不說、不利于團結的事不做。不準和職工在一塊喝酒賭博，不做有損單位形象的事，要求干部要做事先做人，有效提高了干部的整體素質，增強了班子的凝聚力和戰斗力，確保各項生產工作任務的順利完成打下了良好的思想基礎。同時，要求干部認真落實王礦長提出的“五多五少”、“四個想一想”，進一步規范了管理干部的作風和工作良好行為的養成，有效促進了工作的順利開展。

2、突出抓好職工隊伍建設

（1）開展不間斷的思想教育，樹立典型，弘揚正氣。把干部職工認為工作積極、踏實肯干、吃苦性強的同志樹為典型，在全隊職工中大力表彰，號召大家向他學習。使大家學有榜樣，趕有目標，同時也鞭策了后勁，使全隊干群風氣正、士氣旺、干勁足。

（2）注重選撥培養和使用人才，把有知識肯吃苦年輕的同志調整到班組長和技術性強的工作崗位上來，給他們搭建舞臺，讓他們施展才華。把對單位做出突出貢獻的骨干人員提撥到副職管理崗位上，以此帶動和影響一大批人員，激發了工作的活力。

（3）強化勞動組織紀律的管理和考核，主要采取的辦法有：一是嚴禁賭博喝酒、打架吵嘴，不服從指揮，一經發現從重處罰：二是對出現曠工和出勤不正常的職工要給以停工檢查、扣分處理和交納抵押金等辦法進行處理。三是嚴格落實員工“幾必須、幾不準”的掌握情況，促使員工嚴格按照標準干活，努力打造本質安全型員工隊伍建設。

3、不斷強化班組建設和自主管理

為推進安全生產工作順利推進，我隊不斷在班組建設和自主管理上下功夫。在班組管理方面我隊深入學習貫徹《白國周班組管理法學習資料》、《—標桿集體特色做法匯編》、《綜掘一隊探索精品區隊建設經驗交流》和《班組建設經驗交流》等學習資料，汲取好的經驗及做法，學習先進、取長補短，結合該隊實際，不斷加強班組建設和班組安全宣傳教育工作，深入開展班組競賽活動，按生產任務、安全管理、質量標準化三項指標綜合對班組進行工分獎懲考核，每月公布，并作為年終評比先進班組、優秀班組長的主要依據。使班組之間學有方向、趕有目標，增強了班組工作的主動性和積極性。同時，不斷提升自主管理和工作績效，建立健全了自主管理考核制度，堅持每月召開一次由副班長以上人員參加的隊委會，針對工作中發現的問題進行總結，提問題、找差距、研究解決辦法，制定下步打算；每月下發任務安排后，嚴格執行一周一計劃，一周一小結工作，進一步細化了工作安排，并張貼于交接班室內，接收全員的監督，有效推進了自主工作的主動性。

二、生產組織方面

1、攻堅克難，強化工效，全力以赴推進生產工作穩步運行。

今年以來，綜施工的巷屬防突工作面管理，在安全生產過程中緊密圍繞“安全第一、預防為主”統籌安排，科學組織生產。一是抓好生產環節，合理安排生產工序，減少環節影響；加強設備檢查保護，減少機械事故；統籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度；二是抓好人員管理。根據生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和出勤率，充分調動職工的積極性；三是抓好機電設備。針對年初我隊和準備六隊共用出煤設備3部溜子、2部皮帶，兩隊出煤煤量大、設備運轉時間長、準備六隊巷道施工巖巷，導致出煤設備疲勞作業、負荷大，事故頻發，影響生產的現象，我隊加大力度管理機電設備的運行情況，通過定期對崗位人員進行培訓，建立健全檢修質量包保責任制，做到“小問題不過班，大問題不過天”，設備影響時對包機人員給予一定的工分處罰，對維護設備好的進行周獎勵，有效提高了機電設備開機率，保障了設備的正常運行。生產進尺也由每班1排的現狀向每班3排邁進，生產進尺得到了不斷提高。在經過“4.13”事故深入反思后，5月份我隊在4310措施巷施工以來，全隊士氣高度膨脹，生產二班突破了上半年以來班組最高進尺6米，為其他班組樹立了榜樣，增添了勢氣，一時間各班組形成了“比、超、趕”的良好局面。在面對177米處過正斷層的困難實際，我隊員工同心協力，共度難關。首先，我隊及時組織班組長以上管理人員召開專題研討會，結合4106巷正斷層f81臨時地質預測預報、整理出來的相關事故分析資料和每日異常信息動態等情況，對在4106巷177米處過正f81斷層的相關工作進行探討和分析，針對分析安排部署近期工作的注意事項和要求。其次，通過每日安全關注欄、班前班后會、安全例會等形式及時傳達貫徹過斷層的安全動態和相關防范措施，讓全體干部員工都參與到抓安全工作當中來。第三，該隊結合工作面賦存的地質條件和本隊實際，積極采取科學的措施，調整生產工藝，合理安排每天的工作量，加強掘進過程中的工序控制，以及后續的生產組織。按照長期、穩妥的辦法對工作面的安全生產工作進行現場評估，下達當班的工作量，按工程質量核算當日的工作量，堅持日清日結，充分調動了職工的積極性，使安全生產工作始終處于受控、可控狀態。為全月生產進尺的完成起到了積極作用。9月底我隊在43211/2巷施工，因現場條件惡劣，構造異常，自主管理不到位，導致在10月8日就發生了瓦斯超限事故，為深刻汲取教訓，開展了深刻反思，經過全員大反思、大整頓后，我隊隨后調整施工思路，突出安全管控，發揮制度鞭策作業，積極在43211、43214巷進行平行作業，充分利用人員配置，強化工效，有效推進了各項工作的順利開展，目前，在全體干部員工的努力奮斗下正處于良好的安全運轉局面。

2、分解目標，考核激勵，充分調動員工安全生產的積極性和主動性。

在生產組織的過程中，我們按照礦下達的生產任務，提前制定考核辦法，將任務分解到各個班組，讓全隊干部職工明確當月的任務和隊內的考核辦法，并且要求干部每周一計劃，每月一總結，公布于交接班室，有效推進工作的有序開展。同時，利用經濟杠桿和激勵政策，按照獎勤罰懶，多勞多得，上不封頂的原則，有效的調動了每個班組和職工的積極性，使全隊上下始終保持著你追我趕，不甘落后的工作熱情。

3、落實責任，嚴格考核，為正常有序生產創造良好的工作環境。

為確保生產任務的完成，在明確任務的同時，制定嚴格的考核辦法，要求當天值班干部和跟班干部，對造成事故完不成當班任務要組織召開班后會，進行追查分析，弄清事故原因，落實責任，通報處理結果，對責任人進行考核，通過嚴格的管理考核，使生產組織做到了良性循環，有效的減少和控制了事故的發生，為正常組織生產創造了良好的工作環境。

三、安全管控方面

我隊截止10月底，共發生違章163起，輕微125起，一般34起，嚴重4起，以來在生產任務的壓力下,出現的違章行為較多,安全形勢較為嚴峻。針對多發的“三違”現象，我隊制定完善了輕微三違、一般三違幫教工作規范流程和考核辦法，進一步做實做細三違幫教工作以及不放心人安全思想教育工作，對于“80、90后”出勤不正常，曠工等人員以及不放心人重點加強安全思想教育工作；為重點突出抓好“班前班后會”管理，結合本隊安全生產實際及準軍事化管理要求，及時制定完善班前班后會管理制度，嚴格按照“5.3.12”班前會流程組織召開班前會，認真抓好班前會的宣傳教育工作，嚴格執行“五想、五不干、五關注”流程，重點突出班前會流程的規范化、簡明化、實際化，在班前會上對精神萎靡不振的“隱患人”進行排查，把好入井前的安全第一關，并按照當天工作情況，及時提醒職工注意安全事項和防范措施；進一步確保班前會高質量、高效率完成；而且突出強調班后會的重要性，要求各班人員下班后全部參加班后會，重點分析當班作業過程中存在的困難及問題，并進行討論、分析和解決，真正實現井下作業效率的做大化；同時，要求所有員工下班后要認真填清當班完成的具體工作量，并簽字蓋章確認，進一步細化了每位員工對工作完成情況的考量。認真抓好安全例會的宣傳教育工作，認真學習典型事故案例和礦上的相關通報，認真吸取經驗和教訓，不斷總結。讓職工時刻牢記“生命高于一切，一切服從安全”的理念。

針對我隊上半年發生的一起“4.13”較大瓦斯超限事故，積極開展“汲取事故教訓，治理瓦斯謀安全”的強化瓦斯教育的系列反思活動，并積極開展了三個階段的安全警示教育活動，及時制定切合實際的警示教育實施方案以及針對性措施，充分利用電視、投影儀等有效載體認真組織全體干部員工收看安全警示教育播放片，對未及時收看的進行分批次補看，結合播放片的收看，要求全員填寫安全警示教育反思小結，認真反思不足、查找問題、剖析隱患；針對問題制定針對性措施，并認真落實，有效促進了各項工作的積極開展；進一步增強了全員的瓦斯意識和安全素質。下半年在全礦安全生產形勢好轉的情況下，我隊又一次發生了瓦斯超限斷電事故，為深刻汲取“10.8”瓦斯超限事故教訓，再次深入全面開展安全反思整改活動，一是強化瓦斯意識，提高思想認識。我隊結合四季度安委會精神，充分利用班前班后會、安全例會等各類會議深入學習貫徹“10.8”事故通報，總結、剖析4.13、10.8兩次瓦斯超限教訓，認真分析事故給隊組、礦井帶來的影響和經濟損失以及可能造成的嚴重后果，促使員工增強瓦斯治理的危機感、責任感，進一步深化“人人都是安檢員、人人都是瓦檢員”崗位達標活動，教育員工認清瓦斯斷電事故的嚴重性，提高對瓦斯的警覺意識。并扎實抓好安全宣傳教育工作，結合準軍事化管理把安全宣教管理滲透到崗位上、滲透到井下現場、滲透到每個職工的一言一行當中，進一步統一思想，堅定信心。二是嚴抓行為規范，提升員工素質。認真落實現場“手指口述”安全確認法、“幾必須、幾不準”操作規范以及現場“手拉手、口對口”交接班等基礎管理工作，進一步規范現場行為規范，促使良好習慣的養成。結合我隊43211/2巷防突頭面掘進實際，充分利用“師帶徒”、“每日一題”“安全動態欄”等培訓形式，便于職工快捷、及時掌握各崗位操作要領、正確的操作方法、現場地質地測預報等相關技能、防突知識，進一步提高安全技能素質，確保安全生產正常推進。三是嚴格制度落實，強化自主管理。我隊細化干部管理、標準化、機電設備檢修等考核制度，每天早碰頭會通報落實，并嚴格考核，公布上墻。在自主管理上，要求多學習標桿隊組的先進管理經驗，多主動和業務科室溝通，從小處、環節著手，強化工序管理，做好現場防突檢測指標異常、非正常見矸、前方構造、噴孔、吸鉆、頂鉆、卡鉆等各類異常信息的記錄和匯報工作，摒棄等、靠、要的被動思想，積極主動開展工作，根據現場實際情況及時制定指導現場生產的合理施工措施，及時主動采取有效措施予以提前防范，真正把“五查五落實”落到實處。切實做到思想超前、措施超前、落實超前，實現全員、全方位、全過程的閉合管理，消除盲點、盲角和盲處，形成齊抓共管的良好局面。

同時，我隊在安全宣傳教育的基礎上認真開展落實“人人都是安檢員，人都是瓦檢員”崗位達標活動，根據本隊實際制定了《綜掘五隊關于開展“人人都是安檢員”、“人人都是瓦檢員”實現崗位達標激勵制度》，針對隱患排查，該隊按照月兌現，對開展崗位排查隱患和外部隱患進行工分獎懲，根據隱患危害程度，對發現隱患舉報人給予適當獎勵，一般隱患獎勵500分，嚴重隱患獎勵1000分，較大及以上隱患獎勵分。否則進行相應的扣分；而且礦上對舉報外部隱患的人員進行現金獎勵，進一步激發了員工排查隱患的積極性和主動性；每月安排人員體驗安檢員、瓦檢員，現場糾三違、查隱患，并認真書寫體驗感受材料等，進一步強化了員工的安全意識，提高員工自覺保安全、促生產的主動性。

四、零星工程方面

3月份安裝4102巷配電點一部；4月份由于43214巷風機到期，更換主副風機2個；43214巷今后使用膠輪車運輸，硬化巷口至1橫川底板90m（長）2.4m（寬）0.2m（厚）；5月份因43213巷和4巷迎頭瓦斯較大，生產技術管理科安排我隊到4310措施巷進行安裝，安裝溜子三部、風機兩臺（主副）、機組一臺、抽風機一臺等。43214巷施工補強錨索頂60根，補強幫錨索100根。7、8月份幫助綜采一隊進行32、31、30、27、25回風橫川起底起底注漿及及尾巷34-26橫川注漿工作，確保了綜采一隊的正常生產。9月份完成4219/4106巷風橋及4215/4106巷風橋施工；完成了43211巷高架皮帶安裝工作。10月份完成了4310措施巷套棚工程30架；完成了43213巷永久出煤系統改造工作。

五、輔助運輸方面

截止10月底，共運輸車輛1385車次，結合“6.4”跑車事故運輸工區“8.13”事故和本隊現場實際，積極開展運輸整治活動和安全大反思活動，認真汲取事故教訓。由于本隊運輸線路復雜多變，運輸工作量大，人員操作水平參差不齊，職工辨識危害能力較差，致使運輸工作成為安全的重點防范對象，顯然抓好輔助運輸工作至關重要，特別要求我們每個職工愛崗作業，杜絕違章蠻干和超車超掛現象。各類運輸事故始終提醒我們要按章作業，執行人車分流制度。

六、一通三防方面

年以來全隊上下深入貫徹學習《礦“一通三防”系統評價辦法》、《礦瓦斯超限事故問責管理規定》、《防突管理規定》、《關于強化高溫雨季期間礦井通風瓦斯管理的規定》等文件精神、瓦斯地質地測預報資料及通風瓦斯相關知識，按照要求圓滿完成了自救器演習活動，并制定完善了本隊相關制度，嚴格要求全隊職工按章作業。，抽放進尺計劃完成18100米，實際完成20909米。巷貫通橫川3個（1、2、4）；巷貫通橫川3個（b1、b2、b3），41巷t2噴漿，4310措施巷回收風筒600米、掛風障3次。43212巷回收調節墻處風管、水管、排水管。

我隊年來共發生3起瓦斯超限事故。分別為2月14日因工作面頂板塌落發生一起t2超限事故（t2超限達0.84%），4月13日發送一起較大瓦斯超限事故，t1探頭最大瓦斯濃度達3.74%（累計超限時間為5分54秒）。尤其是“4.13”事故給了我們全隊重棒一擊，再次為我們敲響了警鐘，同時，也是我們的安全生產工作進入了被動局面。下半年發生1起“10.8”瓦斯超限事故，當時現場人員割好當班第一排煤后，頂板矸包消失，迎頭頂部軟煤厚度增至1.1m。機組司機在修左幫時，工作面迎頭距左幫0.8m處的軟煤層塌落（寬2.2m、深1.9m，高1.1m），工作面瓦斯超限，31秒后，瓦斯降下。期間，工作面t2探頭處瓦斯濃度最高達到2.12%。暴露出我隊自主管理不到位，未深刻吸取本隊“4.13”瓦斯超限事故教訓，在通風瓦斯防治方面意識不高，敏感性不強。43211工作面出現異常情況后，我隊未主動采取措施予以防范，施工的鉆孔未能揭穿矸包后的軟煤層；在頂板矸包消失后未及時加強頂板維護，導致揭露的軟煤層垮落，造成瓦斯超限事故的發生。

可見一通三防工作是我隊重中之重，瓦斯不治礦無寧日，不僅危害著礦井也危害著我們每個職工的家庭。這就說明了只有我們主動管好、抓好這項工作，才能保證礦井長治久安。

七、機電管理方面

我隊在探索和摸索防突工作面掘進的同時，對機電標準化，特別是頻繁的倒系統積累了寶貴經驗，但也存在諸多問題。比如說，每倒一次系統，橫川安設溜子和移動風機都存在著需要人員太多，工期緊、任務重，保障不了檢修質量。特別是雷雨天氣的時候，井下電器設備絕緣降低，這很可能造成無計劃停風事故。為此我隊及時更換了各類開關、接線盒等電器設備的防潮劑。為防止事故的發生，抓工作首先要抓準備，抓準備就能防事故。嚴抓細管，通過加強對機電人員的培訓力度，進一步提高他們的技術水平，為減少機電事故，保證安全生產做了積極的努力。以來我隊機電事故影響時間不斷減少，得到了有效控制，促進了安全生產工作。

八、全面預算方面

在費用方面，4月13日我隊43214巷發生瓦斯斷電事故，掘進進尺較少導致費用超支；6月份我隊4220巷掃底段兩幫各支護兩根錨桿，該項費用列在巷修費用內所以導致支護費用超支99222元；10月8日我隊43211巷發生瓦斯斷電事故，掘進進尺少而月初下料為100排，實際掘進進尺56.5米，導致支護費用超支84141元，其它費用主要為43211巷鋪設高架皮帶使用材料較多造成其它費用超支。

1-10月份全面預算各項指標完成情況如下：

支護費用超支76276元，運輸費用結余563元；油脂費用超支903元；其他費用超支27902元；1—10月份各項費用合計超支105644元。

（二）全年預算預計完成情況

我隊預計完成進尺4125米，1-10月份以實際完成進尺1665.2米，預計全年將完成進尺20xx.2米；我隊預計費用5601846元，實際費用5624845元。

（三）預算執行中存在的問題及整改措施

回顧我隊在全面預算管理工作，雖然取得了一定的成績，但是在全面預算管理過程中仍存在的不少問題，主要有以下幾點，一是在全面預算管理系統中進行材料出入庫過程中，發現部分材料的統計入庫與出庫不符，造成出庫材料往往少于入庫材料，造成系統中材料大量積壓，而工作面現場卻沒有材料的現象；二是保管員和材料員不能有效的配合，做不到互相配合，有的材料庫存數量不多，但未準備，有的材料庫存很多，卻不斷入庫；三是由于工作任務多，全面預算工作會議未能始終堅持；四是全面預算管理工作的一支筆規定未能貫徹執行，存在代簽現象。五是下面各職工全面預算意識不強，在生產過程中存在人為浪費材料現象。

針對以上存在的問題，為使全面預算管理工作，在我隊更有效、更深入的開展下去，結合我單位安全生產的實際情況，我們計劃在的全面預算管理工作中采取以下措施：一是按照礦成本室要求修改完善全面預算各項管理制度，特別是全面預算管理中對小件物品的管理制度，加強小件物品的管理。二是全力推行全面預算管理精細化，，為了進一步提高全面預算管理工作水平，細化全面預算管理工作，我隊安排相關人員對單位庫房的材料、配件數量進行分類整理、統計，并要求保管員和材料員必須對當天入庫和當天消耗的材料和配件必須當天登記下帳,并在賬單上要記清楚材料剩余數量和當天的使用數量，方便單位日常的管理和使用。同時，還要求各班組在支領材料的時候，一定要做好充分計劃，全面預算管理負責人加強對全隊領料單的審核與把關，從料單的填寫規范和材料支領數量的適當與否兩方面進行審核。三是堅持召開全面預算工作會議，嚴格制度考核。四是建立全面預算督察制度，即由保管員嚴格按照料單數量發放材料，再由全隊副隊長和干部負責檢查材料使用情況，進行包班管理，然后由全面預算風管副隊長負責每月對班組材料使用情況進行抽查，對于實際支領與登記不符的要嚴格按照制度予以考核

九、安全質量標準化方面

該隊高度重視質量標準化工作，不斷加大力度采取措施，從基礎抓起，堅持在工程質量和文明生產上下功夫、做細活，將工程質量和文明生產責任細化到每一個崗位，實行誰施工、誰負責，嚴格要求各班組正常組織掘進，并利用班后兩個小時，按照安全質量標準化要求進行標準化整治工作，堅持做到工程質量合格，文明生產達標，各種記錄、標志牌齊全，并由當班跟班干部和驗收員嚴格驗收把關，實行質量標準化考核結果與班組長、崗位責任者工分掛鉤的辦法。另外，為了使職工更加了解本崗位的作業標準，我們及時組織全隊職工認真學習了《安全質量標準化標準及考核評級辦法》有關內容，使職工把新標準應用到實際工作中，進一步增強了安全責任意識和現場管理能力。

第三部分：年工作存在問題及工作計劃

一、年工作存在問題

1、班子成員在思想認識、大局意識、價值觀上存在差異，對分管工作的管理上缺乏周密的思考和計劃，缺少總結經驗教訓的習慣，對布置下去的工作，沒有做到全面滲透的掌握。

2、在多次出現瓦斯超限事故上主要存在以下三點：

（1）重視生產，搶進度思想作祟；

（2）對敏感區段的認識不夠，業務溝通存在問題；

（3）存在“等、要、靠”等思想，工作不主動積極，未能及時采取有效防范措施。

3、三違人員主要缺乏對安全作行為操作的養成，缺乏遵守安全法規、安全制度、作業規程，主動抵制違章指揮和違章作業的自覺性，沒有把“生命高于一切，一切服從安全”的理念真正深入人心。

4、班組內新工人多，對生產各個環節操作不夠熟練，導致生產效率低；

5、知識教育培訓、安全宣傳教育不到位，職工隊伍中新工人不斷增加，安全知識、操作技術不能滿足生產的需要，使管理增加了難度。瓦斯，防突知識的了解還不夠深入，特別是對防突知識和防突措施的學習還有待進一步加強教育和培訓。

6、部分干部職工節約意識不夠，全面預算管理工作雖然已經開始，但干部職工的節約意識還不夠，僅停留在材料控制上認識不全面。為了充分貫徹學習全面預算管理精髓，讓職工真正了解其重要作用，切實加強節約就是創造效益的理念。

二、整改措施

1、進一步加強班子管理，深入落實“四個想一想”的工作要求，認真學習綜掘一隊的先進管理經驗，全面提升班子成員的綜合素質和管理能力；

2、要認真吸取“4.13”、“10.8”瓦斯事故教訓，不斷強化瓦斯安全意識，摒棄等、靠、要的被動思想，積極主動開展工作，根據現場實際情況及時制定指導現場生產的合理施工措施，及時主動采取有效措施予以提前防范，真正把“五查五落實”落到實處。加強頂板管理工作，強化日常安全培訓工作，總結瓦斯管理經驗，不斷摸索治理瓦斯的有效途徑，確保瓦斯教育不斷線，為實現隊組安全穩定強根固基。

3、要堅持嚴格按照制定的幫教實施辦法認真開展對輕微三違、一般三違人員的幫教轉化工作，確保幫教工作程序化、規范化、效果化。

4、在今后的工作中，我隊要加強新工人的培養，使他們更快的進入生產角色。

5、要通過利用班前會、安全例會等有效平臺，針對性地進行知識教育培訓。安全宣傳教育僅停留在表面，未真正深入人心，充分發揮其安全效益，今后要不斷創新安全宣傳教育方式，切實落實到位。

6、要通過繼續深入開展精細化管理，全面預算管理教育，提高全隊職工成本意識，加大考核處罰力度，提高全隊管理人員及操作人員的責任心，來進一步加強全面預算管理，將我隊成本控制工作做好做細，促進我隊各項工作的順利開展。

三、年工作計劃

1、繼續加強領導班子建設，要不斷加強班子的團結，特別是要加強對干部的管理和教育，培養良好的作風，不斷提高干部的業務水平和管理水平，規范管理，把落實層次管理作為下半年管理工作的重點，明確責任，分解指標，層層傳遞壓力，一級對一級負責，一級對一級考核，杜絕眉毛胡子一把抓的做法，少說大話多考核。

2、繼續抓好安全質量標準化工作。我們繼續發揚要生產，更要安全；要安全，更要標準化的理念，在具體工作中明確責任，規范現場操作行為，從嚴從細分解指標，形成從上到下逐級落實，人下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細致，指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練、講求方法，實現安全質量標準化的動態達標，推動安全質量標準化工作取得新成效，達到新水平、再上新臺階。在安全方面，執行嚴抓細管、精細管理，結合安全標準化工作，抓觀念、抓落實，抓環節、抓考核，超前管理，確保苗頭早發現、早管控。針對我隊巷道頂板壓力大底鼓、標準化管理戰線長、難度大的特點，要進一步健全和完善標準化管理制度和考核辦法，分解指標，明確責任，使標準化工作在原有的基礎上做的更好、更細、再上一個臺階。

3、繼續加強生產工序管理工作。在掘進生產管理上，我們始終堅持把強化生產組織，提高掘進進尺作為重中之重常抓不懈。要及時把進尺指標分解落實到各生產班組，并制定嚴格的獎罰制度，堅持做到抓好工程質量和確保安全質量標準化達標的同時，加強工序管理，優化雙巷掘進工藝，不斷提高掘進水平。

4、繼續加強安全管理工作，針對生產過程中的難點和熱點，采取對應措施，特別是要把通風、瓦斯、頂板、輔助運輸、機電管理作為安全管理工作的重點，明確責任，分級管理，嚴格考核。針對我隊在四盤區的工作特點，繼續加強四位一體防突管理、頂板和輔助運輸、機電等管理，狠抓隱患排查工作。進一步落實強化安全責任，充分調動每個職工參與安全管理的積極性和主動性，增強每個職工的安全緊迫感和使命感。

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5、全面預算管理的制度還要進一步完善、細化，要作為一項主要工作來抓，真正使全面預算管理理念深入人心，形成全面預算全面抓、安全增效靠大家的局面。

6、加強機電管理工作。針對防突工作面機電設備的管理，要加強對機電人員的培訓和管理，提高他們的理論水平和操作技術，杜絕失爆、無計劃停風停電事故的發生。

7、繼續加強隊伍建設，全面提升干部的管理業務水平和能力，全面提高員工的安全技能素質和整體工作水平，全面加強區隊工作的自主管理工作，全力打造標桿區隊。

8、狠抓輔助運輸工作。員工落實輔助運輸整治方案相關內容，認真學習運輸管理規定、上道辦法及運輸方式等運輸知識，不斷提高操作水平，切實執行好行人不行車，行車不行人的規定，做到運輸不超長、不超重，現場運輸作業時，先檢查，再整改，后運輸。堅決杜絕跑車掉道事故，真正實現零事故的目標。

9、認真開展“三基”工作，加強隊組自主管理，強化干部職工思想作風轉變，推動隊組建設再上新臺階。

10、繼續強化每個職工的瓦斯意識，認真吸取“4.13”、10.8”瓦斯超限事故教訓，堅持瓦斯治理的“十六字”方針，認真落實“五查找五落實“，嚴格落實各項安全管理制度，做到有安排有考核，確保各項安全工作的順利實現。

總之，我隊將在安全工作的基礎上，狠抓“三基“工作，進一步落實安全責任，優化工序管理，狠抓安全質量標準化，促進了各項工作的順利完成。

? 考研管綜邏輯寫作教師工作總結 ?

尊敬的各位領導、親愛的各位同事：

大家好！首先我謹代表綜掘隊全體職工對在座的各位領導表示誠摯的問候！同時對忙碌了一年的各位同事表示親切的祝福！非常感謝你們一年來對我隊工作的支持！

冬至陽生春又來，歲末年終！盤點我們這一年來的付出與收獲，需要和大家分享這一年來的成功與喜悅，更需反思這一年來的缺點和存在問題。樹立強大信心明確奮斗目標，為來年贏取一個美好歲月而做好戰斗的準備。

很榮幸受我隊全體職工所托，就20xx年的工作做一總結，不足之處請各位領導批評指正。

20xx年工作回顧

今年以來，我們綜掘隊在礦黨總支、礦務會及各職能科室的正確領導下，在各兄弟單位大力配合下，全體干職員工認真貫徹落實礦發“1”號文件精神為指導，認真落實各種決策決議，按照礦及科室總體部署和安排，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“不安全，不生產”的管理理念，全隊以“生產安全及一通三防”工作為重點，以質量標準化建設工作為目標，強化“五個一”學習模式，營造濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。

同時，礦區生活環境也有了較大的改觀，從“兩堂一舍”的加強管理，提高了飯菜質量。從地面的停車位增加、洗車機的安設給職工私家車的停放及清洗帶來了方便。工業區材料堆放場所的分區隔化及倒料臺的建設和廢料的管理使得裝料及卸料工作有章有序的進行，再到井下洗鞋機、防塵門安設的等等舉動無一不是礦井領導的英明決策，充分體現了領導心系職工，一心為全體職工謀福利。在這樣美好的生活環境里，經過全體員工一年來的頑強拼搏和辛苦努力，圓滿完成了今年的工作任務。具體工作如下：

一、區隊人力資源配置

人在生產經營活動中起著決定性的作用，所以發揮人力資源的作用是區隊的重點。實踐證明合理的人力資源配置是發揮人工功效的關鍵和基礎。20xx年，我隊在著力努力打造一支“特別能戰斗，特別能吃苦”的隊伍。

年初，我隊共有職工000人，下設五個班組，生產過程中陸續出現人員短缺，勞動力加大的現像。經礦井領導研究決定為本隊增添人員，八月至九月礦井為本隊分配新工000名，充分的堵住了人員短缺的缺口，又成立了綜掘六班。截至目前除退休000人，調出000人，曠工000人，本隊在冊職工000名，實際上班000人，下設六個班組，每班三個班長，三個班次，每班次設1個班長，每個班次1名組長，1名綜掘機司機，每班共計000人進行配置。地面裝料設1名組長5名組員共計6人配置。此外，隊委會設一名隊長，一名機電副隊長，一名生產副隊長，一名安全副隊長，一名技術副隊長，五個技術員，15個班長，一名材料員，一名辦事員。

從本年度總體工作來看，全體職工多數自律性較好，人員配置比較合理，但從實際反饋中得出，設驗收員這個崗位是非常必要的。

存在問題：

1、由于班隊長等管理人員有限，既要負責工作面又要負責線路運輸，無法充分發揮。

2、由于特殊工種人員有限，在班組配置上沒嚴格按規劃來實施，特殊情況下造成人員短缺現象。

3、人浮于事，多數新工自律差，出勤不出力的現象時有發生。

二、區隊管理制度

“無規矩不成方圓”，制度化是現代礦井發展的必備武器，也是管理的重點。今年來我隊根據區隊實際情況，在管理制度建設上加大了力度，邁開了實質性的步伐，最終本隊管理制度在礦井成立的制度修訂小組的審核下通過了，同時在本質安全和質量標準化體系、班組建設體系和職工培訓體系等建立了規范的相應的管理制度。

本質和安全質量標注化體系重新完善《防爆電器入井安裝、驗收制度》、《設備入井檢驗制度》、《機電設備巡回檢查制度》、《設備維護保養制度》、《油脂管理制度》、《易燃易爆物品管理制度》等幾項制度。

班組建設體系，重新完善了《員工考勤制度》、《領導干部跟班管理制度》、《班前會管理制度》、《手指口述管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責任制》和《職工管理責任制》等管理制度。

職工培訓體系，重新完善了《班前會培訓制度》、《安全例會培訓制度》、《安全措施培訓制度》等管理制度。從本年度制度實施情況看，制度的完善為為規范職工管理提供了依據。尤其是井下電器設備的管理、工程質量的管理、教育培訓管理等方面做出了優異成績。

存在問題：

制度執行和監督不明顯，有鉆空子現象。

三、區隊經營管理

1、材料方面：為了控制材料成本達到節支降耗目的，我們采取了許多措施：各班獨立核算，并建立材料領用臺帳，做到日清月結；每月召開一次材料經營分析會，進行分析超節原因，并提出次月應采取的措施；材料領用必須使用正式料單，杜絕材料遺失；每月對所需材料及設備備件做到超前計劃；井下廢舊材料回收利用及時，尤其今年來的廢舊材料回收折現制度更達到節支降耗的目的。今年我隊材料計劃消耗00000元，實際材料消耗000000元，超支00000元。

2、工資管理方面：嚴格執行礦上有關財務管理制度，做到透明化，無弄虛作假、多造冒領、隨意加工分、加出勤。每月月底進行“三上墻”公布，讓職工明白。對職工反映的工資遺留問題或失誤次月及時處理。今年我隊發放工資總額xx元，按不折算30天人均月工資為xx元，按折算25天計算人均月工資為xx元，20xx年按不折算30天人均月工資為xx元，按折算25天計算人均月工資為xx元，相比去年同比增長5。5%。

四、生產任務及工程質量管理

本年度，我隊在完成生產任務方面，沒有體現出明顯優勢，主要原因是三采區地理條件復雜，形成系統時間較長，加之301回順掘進途中地勢壓力較大。另外，為兩個采煤隊搬遷倒面加之四采區的擴大區不允許掘進等客觀因素嚴重影響了生產任務，但我隊仍未延誤采面的接替工作?，F對本年度掘進任務完成情況做一通報，今年原計劃掘進煤巷19000米，截至12月25日完成全年掘進進尺0000米，完成了全年任務的000%，相對去年同比增長了000%。在正常掘進之外，我隊相繼參與了四采區xx240

3、xx240

4、xx2411工作面及一采區xx28

16、xx2817工作面的搬遷與鋪軌、安裝工作及舊面的封堵材料打運工作。由于xx2404工作面出水，我隊抽出一個整班在xx2404工作面實施救險。這一個月來我隊又安排人員對404西二水平正副水倉進行了清淤工作。

由于我隊人數眾多，線長面廣，為了更好的搞好安全管理及質量標注化工作，經過我隊隊委會的嚴密商討，對現有的三個采區實施了分區域承包，正隊長抓全盤，機電隊長專攻機電，其余三個副隊長各承包一個采區，從工程質量到現場管理有了明顯的改觀。在掘進進尺方面，為了提高工人的積極性，鼓勵班組實行冒工分等多勞多得政策，對全年生產任務進一步起了推動作用。

存在問題：

1、由于三采區地質環境制約，掘進速度緩慢，排除客觀因素的影響，還存在主觀上的運料難問題。

2、各班掘進機司機有技術高低之分，因此，各班各組的進尺有明顯差異，多次鼓勵刺激效果不明顯。

3、由于無驗收人員，工程質量交接不清，質量不能保持。

五、安全管理

在生產過程中，安全永遠都是頭號大事，安全工作上出了事，其他各項工總都是零。如果把安全看做是數字1，其他工作是數字0，如果沒有了1，再多的0沒有任何意義。所以在煤礦工作中，安全必須嚴防死守，不允許半點馬虎。我隊在安全管理工作中始終頭腦清醒，保持高度的警惕和認識的態度，充分落實《煤礦安全規程》中規定的每一條規定。從班組長到隊長各級管理人員在跟班過程中都嚴格按照安全管理的標準進行大力度的監督管理，對待“三違”人員及時督促過五關，區隊技術員對其及時組織相關安全培訓。對隱瞞、謊報輕皮破傷事故的班組長等相關人員嚴肅處理，對屢教不改的頑固工，隊上進行二次處罰并連帶相關責任人。積極組織員工參加每月逢“1”“7”的安全例會，及時的傳播全國關于煤礦安全的典型事故案例并學習安全知識，進一步提高職工的安全意識。對安檢科下發的隱患整改通知書及時安排班組整改到位，并將整改情況及時反饋至安檢科，今年全年整改隱患共計000條，相比去年減少00%。班組在日常工作中教育并鼓勵職工并設有群監員查找現場存在的危險因素和人員的危險行為等一系列的措施和方法的落實，為我對的安全工作保駕護航。

本年度，我隊共發生了00起輕皮破傷事故，無傷亡事故。人員“三違”00例，相比去年減少00%。

存在問題：

1、現場管理存在漏洞，職工自我約束意識淡薄，僥幸心理明顯，盲目蠻干思想嚴重，班長管理力度不夠。

2、雖然一直在強調安全，但是重視安全是階段性的，沒有做到警鐘長鳴，職工在個人安全工作上立場不堅定。

3、新工服從班長安排意識淡薄，充分體現對安全例會不重視。

六、班組建設

班組是礦井安全生產中的最基層單位和活路安排單位，是企業的細胞和職工的直屬上級。礦井的各項管理工作和目標任務的實現都要依靠班組來實現。我隊班組建設工作注重提高班組管理水平規范化、制度化以及班組長的組織與協調能力，及班組成員的相互配合及團隊精神。

這些集中體現在礦井組織的“籃球比賽”、“拔河比賽”、“技術比武”及井下的支護工序上默契配合等活動中。這一切不僅豐富了職工業余生活還鍛煉了職工團度配合的默契程度，調動員工的工熱情，激發合作潛能。

今年來，班組文明有明顯提高，杜絕了管理干部大嗓門、燥脾氣、全隊人員會議上打電話吸煙的不良習氣，井下接打電話都以“你好”等文明用語開始對話；班組管理正規化，杜絕了事后請假、不銷假、無公分的做法，同時改善了特殊工種專人專崗的工作要求；干部員工和諧化，主要體現在職工埋怨的語言減少，班長拒絕了以權壓人，班長井下帶頭干工作等方面。

存在問題：

1、今年新上任班長較多，經驗不足，對班組建設的認識深度不夠。

2、班組建設，多數職工不能積極呼應政策號召。

3、沒有完全形成各級齊抓共管的局勢。

七、職工教育培訓

職工培訓是企業不可少的，企業若想發展，必須加大職工的培訓工作。培訓工作作為礦井安全的導航，沒有有效的職工培訓，職工的技術及思想發展也無從談起。今年來，我隊積極組織職工參與礦井各科室的各種培訓活動00次，通過看典型的事故案例分析宣傳片，和各科室科員的精彩講座，認真的完成下發的考試試卷。并且我隊及時組織技術員針對每一項工程所編寫的措施及科室施工通知單對班組進行特別講解，通過一系列的教育培訓使作業人員及班組長進一步了解相關的參數及要求，全方位、多途徑的提高綜合素質，為安全生產提供了堅實的基礎。

存在問題：

1、員工學習興趣不濃，缺乏強有力的措施和方法。

2、區隊職工文化水平差異較大，造成培訓目的很難完全達成。

3、職工對培訓的認識不夠，抱著湊數、敷衍的方式進行。

八、機電管理

機電管理重點在于設備維護、操作。我隊重點在三采區，由于三采區巷道設計較長，巷內開關及安設的絞車比較多，操作頻繁，所以年初，我隊合理利用班前會、培訓會，組織職工學習相關的業務知識，并任命有技術、有經驗、有責任心的人員擔任包機組組長，切實負起設備的檢修維護工作，對所有設備做到定期檢測、定期維護、定期排查，并不定期對區域內的線路及接線盒打開檢查，對發現的問題現場進行整改，堅決杜絕電氣設備有失爆存在。定期對區隊各班組的機電設備臺帳及設備檢查記錄、檢修運行記錄、更換記錄等記錄，要求相關人員按時填寫，有故障及時匯報，形成設備閉環管理，操作人員實行現場交接班制度，為設備的良好運行提供保障。從而有效的遏制了機電事故的發生。

設備管理離不開機電專業人才，今年來，我隊積極響應礦以師帶徒人才培養計劃，鍛煉出了一批年輕的機電操作工。八點班上，我們對有一定基礎、愛好綜掘機司機、檢修的員工進行實踐操作培養，帶出了幾位儲備人員。

井下設備材料備品備件也是機電管理一大方面，由于掘進任務比較緊，所以今年來，我隊要求支護工具、運輸設備零件等必須有備品備件，各種油液隨時檢查確保正常生產，做到了材料提前計劃，設備基本不影響生產。

存在問題：

1、設備的檢修配件庫房配備不充足，購進時間太長。

2、生產和檢修分工不徹底，檢修班次依舊生產，設備檢修無保障。

20xx年工作計劃

根據20xx年工作中存在重點的問題，和20xx年礦井的工作安排，我隊計劃如下：

1、掘進任務：合理組織人員，提高管理水平，努力地完成20xx年礦井下達的掘進任務。

2、工程質量：在工程質量管理上，嚴格按照質量精細化標準執行，區隊實行技術員包班認真監督，在工程質量及進度上安設驗收員考核，對于不合格的工程及時透明性的出現在點工薄上，并適度加大考核獎罰力度。

3、安全管理：

①進一步完善區隊的管理制度和執行標準，嚴格執行。

②適度放寬班組長在安全管理上的管理范圍，同時班組長發揮自己的主觀能動性，參插利用自己的管理方式管理職工并承擔相應的管理責任；