工作總結|建筑成本工作總結（推薦十篇）
發表時間：2022-08-19建筑成本工作總結（推薦十篇）。
? 建筑成本工作總結 ?
自校本研訓、課堂實踐等一系列活動中，學校扎實推進，過程精彩紛呈，成果豐碩。為總結經驗，深化鞏固成果，20xx年7月4日上午，嘉興市建筑工業學校召開了浙江省中小學教師信息技術應用能力提升工程2.0“整校推進”工作總結會，學校全體教師參與會議。
師資管理處主任馬素華從實施概況、組織與實施、成效與影響、尚存問題及后續思路等方面向與會老師作《嘉興市建筑工業學校提升工程全輻射地培訓，學校信息技術應用能力提升工程信息技術、應用能力、以及個人意愿，將全體教師分為發展規劃團隊、技術應用團隊、空間建設團隊、課程開發團隊等四個團隊，開展分層分類培訓。
學校注重整校推進時間節點的把握，師資管理處為確保老師們邊做邊學習，以提醒、檢查的方式督促老師們落實好培訓。對于信息化能力比較薄弱的教師及時地進行學習進度跟進，達到全員研修目的。152名參培老師皆在規定時間內保質保量完成培訓工作，參訓率為100%，合格率為100%。
“以校為本”的培訓工作分層鋪開，教師信息化教學能力提升全員培訓跟進，先后開展兩次專家送教活動，及時開展中期推進會，使全體教師思想上高度重視，行動上積極主動，過程中互學互助，質量上保質保量，真正把信息化教學帶進課堂。在進行線上學習的同時，將線上學習與線下教學結合起來，在實踐中尋找不足，在教研中突破自我，逐步提升教學水平。
通過提升工程教學創新融合等方面都獲得了一定提升。通過對全校參培教師的成果評比，共信息化教學創新案例各一個，教師成果作為校級優秀成果向市級推送，參加省級遴選。未來，學校也將繼續在加大設備投入、加大培訓力度、典型案例推廣上下功夫，真正提升信息化教育手段和技術，賦能教育。
學習永遠在路上。希望各位教師要繼續努力探索，主動適應信息化等新技術變革，促進教師個人信息素養的提升、課堂效率的提高，力爭更好地將信息技術與教育教學教研等各項工作深度融合創新，闊步邁向教育現代化。
? 建筑成本工作總結 ?
20xx年，在縣委縣府的正確領導下，我們認真落實全縣建筑經濟工作會議精神，全面貫徹落實科學發展觀，圍繞“三思三創”主題教育實踐活動和創先爭優活動，積極踐行“一線工作法”，認真研究國家宏觀調控帶來的影響，采取一系列行之有效的措施，克服各種不利因素，保持了我縣建筑業持續較快發展的態勢，獲得了省首批“建筑強縣”稱號。
一、20xx年工作總結
（一）國內外經濟形勢嚴峻，建筑經濟依然平穩增長
1、運行速度繼續提高。20xx年，全縣建筑業完成施工產值666億元，同比增長28.9%；完成境外工程營業額3.86億美元，同比增長10.7%。龍元、宏潤、華豐、中達、建安、華錦、天元等龍頭骨干企業繼續發揮示范帶頭作用，是全縣建筑業強有力的支撐，一級以上企業完成建筑業總產值627.1億元，占全縣建筑業總產值的88.3%。同時一批中小企業堅持特色化、差異化發展，勢頭迅猛，我縣建筑業企業梯隊格局逐漸形成。
2、運行質量穩步提高。20xx年，全縣建筑業實現地方稅收5.08億元，同比增長20.7%，占全縣地方稅收的27.2%。全縣建筑業按總產值計算的全員勞動生產率為24.7萬元/人，同比增長26.6%。建筑業企業大力發展直屬項目部，推行精細化管理，健全優化各項制度，篩選優質項目，大幅度減少掛靠項目，逐步提高企業自主總承包比例，使企業經營風險大為降低。
3、市場拓展力度加大。20xx年，全縣建筑業企業新簽合同額達807.7億元，同比增長31.5%。在房建、市政工程得到穩步增長的同時，公路、水利、地鐵、防腐等專業領域也出現迅猛發展勢頭。市場布局更趨合理，全縣建筑業完成10億元產值以上區域達到9個，比去年同期增加3個，其中增幅前三位的區域市場分別為遼寧、、廣東，特別是市場，施工產值首次突破200億元，達到242億元，增長47.5%，占全縣施工產值的34.1%，形成以長三角建筑市場為龍頭，新興億元市場為補充的市場格局。
4、轉型升級扎實推進。引導企業積極轉變業務承接方式，突出總公司地位，龍元將七個具有一定經營實力和產值規模的項目部改組為七個內部建筑公司；宏潤成立公司總承包部，向總承包方向轉變。龍元、宏潤、華豐等企業獲得省建筑強企稱號。同時，我縣建筑業企業積極運用資本運作方式，大力推行BT、BOT模式，分別承接了蘭州黃河大橋BT項目、縣石浦污水處理廠BOT項目等。積極加強與高等院校、科研院所的合作，宏潤與浙大建工學院合作開展杭州地鐵工程大規模不規則深基坑關鍵技術研究項目；華豐與工業大學建工學院簽署技術合作的協議；良和與浙大理工學院建立教學、就業基地；防腐公司被市科協正式授予“院士工作站”，成為我縣第一家擁有“院士工作站”稱號的企業。目前為止，今年新建市級科研中心1個，獲國家級工法3項，省級工法26項，申請專利12項；共獲得國家級、省級、市級優質工程獎57項。
（二）行業管理水平逐步提高，產業結構調整深入推進
1、完善政策，加大扶持力度。20xx年是“十二五”開局之年，為了落實市委、市政府考核要求，進一步提升發展速度，及時組織召開全縣建筑經濟工作會議，總結經驗，明確任務，對建筑業先進集體、杰出企業家、優秀項目經理等進行隆重表彰，進行一次再宣傳、再發動，進一步統一加快發展的思想認識。同時，修訂出臺我縣20xx年度建筑業發展扶持政策，進一步加大對企業在轉型升級、結構調整、管理創新、資質晉升、市場開拓、科技進步、人才引進培養及創優奪杯等方面的扶持，形成系統的政策體系和強大的政策合力。編制縣建筑業“十二五”發展規劃，進一步明確發展目標，深化對建筑經濟重要地位的認識。
2、深入宣貫，拉高發展標桿。一是召開專題學習會，組織全體干部職工深入學習了上級領導講話精神，結合“三思三創”大討論活動，統一思想認識，明確工作重點。并根據“五找八問”要求，注重知行合一，深入走訪我省前5家“建筑之鄉”，查找差距，樹立標桿，提出整改措施，在具體工作中進一步加以貫徹落實。二是走訪宣講，積極踐行“一線工作法”。年初分組分批走訪調研全縣66家建筑業企業，向企業宣講市政府政策和大會精神，督促企業結合各自工作目標和經營實際，加以貫徹落實，提振發展信心，提升發展水平，加快發展速度。年中對重點企業再次走訪調研，督促落實年初計劃。三是赴區域市場調研，組織部分企業家赴鄭州、洛陽等地調研，推介企業，加快“走出去”發展步伐，進一步做強做大建筑業。四是加強對外宣傳，制作完成建筑業宣傳畫冊與宣傳片，在《中國建設報》、《日報》上刊登我縣建筑業發展情況及龍頭企業發展之路，進一步擴大建筑業品牌影響力。
3、加強服務，抓好資質申報工作。今年來共有36家企業獲得83項資質（包括主項和增項升級、資質增項），其中新批企業15家，10家企業新獲或晉升交通、水利、電力等專業資質，新批安全生產許可證12家。同時，指導特級企業做好資質就位工作，龍元、華豐、中達等3家企業通過省住建廳就位預審并已上報住建部。建立籍在外項目經理數據庫。通過上門拜訪，溝通聯絡，已成功引進企業4家。啟動總部經濟建設，總用地面積40.21畝的建筑大廈規劃選址、方案初設、征地等前期準備工作推進順利。加大企業幫扶力度，組建工作組進駐企業，幫助企業解困突圍。
4、發揮職能，抓好人才隊伍建設。為規范企業勞務隊伍，積極深入項目部一線開展勞動技能培訓及鑒定工作，今年來共培訓勞務人員917人。按照“哪里需要哪里辦班”的原則，采取靈活的培訓方式，分別在上海、、等地開展崗位人員考前培訓1947人，三類人員考前培訓948人，三類人員繼續教育1586人，初級職稱考前培訓1081人，一級建造師考前培訓65人。往上申報高級職稱90余人。做好電大“建筑多證班”和本科班的報名入學工作。在大學成功舉辦縣建筑業推介會暨專場招聘會，達成簽約意向近百人。與人事局合作開展企業人事干部培訓班（62人）。共完成一、二級建造師注冊359人，引進87人；三類人員考核1032人，合格1031人，三類人員證書延期1586本。
5、開展紀念活動，強化黨建工作。今年是建黨90周年，組織開展紀念“建黨90周年”系列活動，通過開展黨工團知識競賽、紅色經典下工地等活動，展示黨建工作輝煌成果，使廣大基層黨組織和黨員干部更加堅定理想信念，增強使命感和自豪感，推進建筑業健康持續發展。召開黨工委委員（擴大）會議，回顧總結我縣建筑企業黨的建設所取得的成效，深入分析面臨的形勢任務，結合十二五規劃制訂，研究部署今后一個時期我縣建筑業的黨建工作，對今后黨建工作起到指導作用。同時，增強企業黨組織組建力度。利用建筑企業聯合黨支部平臺，發展黨員，幫助騰蛟、宸宇等企業建立黨支部，進一步拓寬企業黨建工作的覆蓋面。堅持黨建帶工建、團建的思路，實行黨、紀檢、工、團、協會等組織聯動，今年來共組建工會組織16個。并加強黨員教育管理工作。今年來，從一線班組、項目部、管理層發展預備黨員50名，轉正46名。
6、強化落實，加強機關效能建設。全局上下始終把加強機關效能建設和樹立隊伍新形象作為一項重要工作來抓，把加大服務力度、提高辦事質量和效率納入機關工作人員考核目標。制定局規章制度匯編，強化機關執行力，提升服務效能。組織開展“三思三創”主題教育活動及“四條禁令”學習會，加強機關內部管理，切實提高隊伍素質。扎實推行“績效對賬”制度，下發“一線工作”記錄本，做到“事前有計劃，事中有跟蹤，事后有審評”，進一步轉變工作作風，增強工作透明度和執行力。建立風險防范機制，查找崗位風險點，定期反饋，即時檢查，建立廉潔高效的服務型機關，切實加強機關效能建設。另外，圓滿完成夏季慰問活動，認真組織開展縣人大代表、縣黨代表和政協委員的選舉換屆工作。
我們的工作雖然取得了一定成績，但對照市政府對我縣建筑業的考核目標和要求還有差距，主要存在以下一些問題：從行業來講，一是規模區域市場梯隊格局尚未形成，雖然我縣建筑市場分布較廣，涉及國內23個?。ㄊ?、自治區），但主要集中在長三角地區，規模區域市場數量還不夠，特別中西部建筑市場，基本還是空白。部分中小企業縣外市場的拓展力度尚需加強，拓展的意識和力度不強。二是建筑人才缺乏，全縣建筑領域的工程技術、經營管理等各類人才都普遍不足，特別是注冊建造師數量的缺乏和高級管理人才（職業經理人）的稀缺，已成為我縣建筑業發展的瓶頸。三是企業經營管理水平有待進一步提高，科學管理、民主管理、依法管理的現代企業管理制度還需進一步完善。四是技術裝備水平有待提高，科技創新意識不強，科技投入不足，難以形成自我積累、自我改造、自我發展的能力。從機關自身來講，我縣建筑業分布點多面廣，大多數企業本部在外，服務半徑又大，服務保障工作不能及時有效的到位，在服務手段、方式方法和工作作風上還有待進一步改進。
二、20xx年工作思路
（一）指導思想
以黨的十七大會議精神和十七屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導，認真貫徹落實省、市建筑業大會精神，牢牢把握港大橋建成和海洋經濟崛起的歷史性機遇，以科學發展為主題，以轉型提升為主線，以優化服務為抓手，更加注重品牌建設，更加注重科技進步，更加注重現代管理，加快建筑業向現代建筑服務業轉變，實現建筑經濟又好又快發展。
（二）目標任務
20xx年，全縣建筑業施工產值達到800億元，總產值力爭突破850億元，實現利稅30億元；爭取晉升特級企業1家，一級企業1家，二級企業2家，發展施工企業5家；培訓各類專業人員3500名，完成各類專業技術人員考評1200名，新注冊引進一、二級建造師400名。
（三）主要措施
1、優化結構，在產業創新上求突破。必須把調整結構作為轉型升級的主攻方向。一要優化產業結構。要抓緊抓實特級企業的就位工作，適合召開企業座談會，指導條件成熟的企業開展資質升級工作，強化一、二級承包企業作為中堅力量和后備力量在我縣建筑業中的梯隊作用，發展一批經營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業企業。二要優化企業結構。鼓勵和支持企業以產權為紐帶，通過聯合、重組、兼并、股份制、組建企業集團等形式做大做強。利用各種平臺做好資本運作，加快企業上市步伐，拓寬融資渠道。依托房屋建筑主業優勢，向建材、裝備制造、維護服務、新能源等上下游產業鏈延伸，推進我縣建筑業多元經營。
2、加快開拓，在市場創新上求突破。要根據國家戰略的實施，加快調整建筑業區域市場的布局，積極實施“走出去”發展，發揮建筑品牌效應，鞏固傳統市場、培植主力市場、搶占新興市場、拓展國際市場。一要站得穩，鞏固傳統市場。充分利用建筑業的品牌優勢增強輻射和帶動能力，爭取在上海、、等傳統市場科技含量高、建設難度高、利潤水平高的建筑領域占有更多的市場份額。二要跑得快，搶占新興市場。緊緊抓住國家重點扶持的區域投資熱點，不斷調整市場開拓方向，通過收購兼并、企業投資、地區推介等方式，開拓市場競爭相對不強、經濟實力相對較弱的中部地區以及二線城市等新興市場。三要走出去，開辟國際市場。各企業要根據自己的專業特長，總結國外施工的經驗，進行專業整合，加強企業間的合作，形成聯合開拓市場的機制。
3、加快培育，在人才創新上求突破。要強化人才興業意識，從戰略高度來充分認識人才隊伍建設的重要性。制定中長期人才培養規劃，建立健全建筑業人力資源培養、激勵和管理機制，全面構建多渠道、多層次、多方式的人才引進和培養體系。繼續開展現場管理崗位資格考試考前培訓、三類人員考前培訓和建造師考前培訓等工作。繼續做好初級職稱考前培訓、中級職稱評審工作及高級職稱評審推薦工作。爭取為電大“建筑多證班”和本科班多50萬元撥款，進一步擴大辦班規模。強化企業家培訓，助推企業轉型升級。積極開展工人技能培訓及鑒定工作，實現一線工人資格管理制度，提高一線工人的操作技能和綜合素質。組織企業到大專院校招聘人才，增強企業人才儲備。同時要加強與高校合作，根據工程承包的需要，分期分批開展工程承包人才培訓，加快培養熟悉施工技術的同時擁有工程咨詢、工程管理、國際市場等方面的經營管理人才。
4、助推發展，在科技創新上求突破。建立以企業為主體、項目為載體、市場為導向、產學研相結合的科技創新體系，加快科技成果的轉化和應用，提高企業核心競爭力。鼓勵企業加強與高等院校、科研院校合作，研發新產品、新技術、新工藝。支持企業開發專利技術，積極參與國家標準、行業標準的修訂，爭創國家級、省級工法、省市級技術中心、科技進步獎，全面提升企業科技創新的實力。加快制定低碳建筑的標準，加強低碳建筑設計施工技術和材料等方面的研究，有條件的建筑企業要與房地產企業合作，大力推進住宅產業化，擴大建筑業工業化生產規模，積極采用新技術、新材料，不斷降低建筑產品資源能源消耗和環境污染。
5、完善機制，在管理創新上求突破。進一步完善內部治理結構，按照科學管理、民主管理、依法管理的現代企業管理要求，完善企業法人治理結構，積極推進企業內部決策、執行、經營、監督職權分離，建立和完善現代企業制度。加快推進企業信息化建設，以信息化促進高效管理，不斷提高成本、預算、財務、質量、安全、人力資源等方面的管理水平，增強企業防范風險的能力。加強對分公司、項目經理的管理，重視企業管理模式創新，轉變以掛靠為主的業務承接模式，積極嘗試以BT、BOT、直屬項目部等方式承攬項目，把項目經理的利益追求與公司整體捆綁起來，切實加強企業對項目經理的控制力，不斷以企業團隊的壯大來提升總部經濟，扭轉利潤下滑、企業空心化導致企業缺乏發展后勁的被動局面。
6、優質服務，在服務企業上求突破。一是著力打造一支服務型精英團隊。加強政治理論和業務學習，改善服務態度，轉變工作作風，不斷提高機關工作人員綜合素質，努力培養一支與我縣建筑經濟發展相適應的干部隊伍。二是進一步優化服務。成立省建管局駐廣東辦事處，把服務工作延伸到廣東，加快省外市場的拓展。推行“一線工作法”，以高效優質為目標，不斷強化服務意識，完善服務體系，創新服務平臺，提升服務效能，確保服務工?效率和服務水平。進一步完善網站功能，繼續辦好簡報、會刊，構建交流平臺，加大企情通報力度。三是加強調研宣傳工作。針對當前我縣建筑業發展過程中存在的問題，組織力量開展調研，跟蹤形勢變化，進行會商分析，提出切實可行的辦法和措施，為縣委、縣政府當好參謀。四是加快建筑業“總部經濟”建設。細化工作方案，加快建設速度，使建筑業總部基地建設充分體現“建筑強縣”特色，成為城市建設的一大亮點。五是成立建筑業中小企業擔保中心。為中小企業提供工程履約擔保、工程保證（修）金擔保和民工工資擔保，解決中小企業融資難的問題，促進中小企業良性循環。
7、創先爭優，在黨建引領上求突破。全面貫徹落實黨工委（擴大）會議精神，抓好創先爭優黨建示范點和“雙強爭先”非公企業建設，扎實推進建筑企業黨組織建設，實現企業黨建與企業發展相互促進、協調發展。抓住非公企業黨建有利時機，建立項目部臨時黨支部，加強流動黨員管理。堅持以抓黨建帶工建、團建的思路，著力構建大黨建格局，促進各種組織聯動，著力發揮整體功能，提升企業黨建工作的整體水平。堅持項目承接和組織設置同步原則，繼續深化“支部建在項目部，黨旗飄在工地上”活動，發揮黨組織和黨員在生產經營、質量創優、突擊搶險、班組建設中的作用。嚴把“入口關”，確保“推優”質量，把發展黨員與工會、共青團組織“推優”工作有機結合起來，重點是把業務骨干、一線崗位人員、專業人才中優秀分子吸收到隊伍中來。抓好企業文化建設，發展創新文化、危機文化和學習文化，為企業興旺發達提供不竭的動力，增強企業發展軟實力。加強誠信體系建設，建立健全行業紀檢工作機制，加強建筑企業廉政文化和企業內控懲防體系建設，規范經營管理，提高風險防范能力，增強全縣建筑企業從業人員誠實守信、廉潔從業、依法經營的意識，促進建筑經濟和諧發展。
? 建筑成本工作總結 ?
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
首先，我非常感謝公司為我們提供這次鍛煉自我、展示才能、提高素質、升華內涵的機會。同時，也再次向多年來一如既往關心、支持和幫助我成長的領導、同事們道一聲真誠的謝謝，謝謝大家在工作和生活上對我的無私關愛!今天，我把20xx年的工作主要分為以下幾個階段進行簡要的小結和回顧：
一、20xx年1-3月
作為去年資產及資金管理的崗位競聘者，我主要負責公司存貨和固定資產的核算工作、公司資產與資金的監督核對工作以及資產類報表的編制工作。在這個階段，我花費了更多的時間在即將吸收合并子公司應付類往來科目的清理和核對上，主要包括應付賬款、其他應付款、預付賬款、應交稅費、應付職工薪酬這些科目的清理和核對工作，協助對方單位財務讓它們更加清晰、準確和真實化，也為20xx年4月同子公司財務的交接做好了準備。
二、20xx年4-8月
今年4月我正式接手了子公司的成本核算工作，也就從資產及資金管理崗位實質性地轉換成了原來的成本會計崗，在此期間，以前的工作依舊，增加了子公司的主要賬務處理和月表編制工作，按期完成了子公司的中報編制工作，并且通過不斷的學習和摸索完成了子公司用友NC系統自動生成人工成本憑證以及NC系統自動生成固定資產折舊憑證設置這個頭痛的“大工程”。
三、20xx年8月以后
今年9月子公司的賬務并入了公司本部核算，這樣我和本部的成本會計按照以前的分工各負其責并且緊密配合，隨之而來的是子公司注銷清算的稅務審計，本部的年前審計，我都認真積極地給予了配合。因為子公司賬務的加入，我重新設計了應付類往來明細余額表，表中不僅可以區分出子公司和本部，我還增加了不少附表，使應付類往來明細更加一目了然。
四、工會的財務工作
作為工會的經審委員，我還負責工會的財務工作，包括日常的核算工作，季度、中期以及年度的報表編制工作，工會開支的決算和預算編報工作。
回顧既緊張而又充實的20xx年，我作為一名財務會計，一絲不茍地對待了自己負責的每一項工作以及領導安排的臨時工作。展望2009年，我需要繼續努力和改進的方向如下：
一、 報表方面
做好子公司、工會以及本部08年年報部分報表的編制和年報匯審工作;注意公司本部09年月報1-8月的上年同期數錄入工作，因為子公司是08年9月并入公司本部的，所以09年1-8月公司本部的上年同期數的錄入花費的時間就會特別多，要分別錄入子公司和本部的數字最后匯總形成，所以這個工作最好在平時完成，否則等到月底工作量就太大了。
二、 建立輔助賬方面
因為子公司的成本只按照部門核算，未能按照每一工程分別核算，這樣顯得特別籠統，也不利于收入和成本的配比，在核算方式沒有改變的情況下，我打算在賬外建立按各個工程分類的發出商品輔助明細賬和材料成本結轉明細賬，這樣可能會非常辛苦，但為了為企業提供更快捷可靠的'財務信息，此輔助賬迫在眉捷。
三、 工會的工作
對待所有的財務相關工作，我的認真態度都是不可置疑的，但是對于公司的其它事件我的熱度卻明顯不夠，所以對于今年被當選為集團公司的職工代表，我是非常慚愧的，萬分感謝公司各位領導對我的信任，以后我會更加努力，不辜負各位領導對我的期望。
篇三: 成本會計述職報告
1.20xx年工作總結
1.1 成本核算：根據收費室提供的基礎數據，每月月底和供應商掛賬，分攤生產成本(包括原材料、水費、電費、直接人工等等);根據每月的生產成本做產成品入庫;
1.2 成本分析：月底結賬后，根據畢會計提供的收入明細表及期間費用(包括管理費用、銷售費用、財務費用)，利用相對數、絕對數做定量環比主營業務成本費用率分析報告
1.3 成本分析：月底結賬后，根據生產成本，利用比率分析法、因素分析法、品種法等做定量環比產品成本分析報告
1.4 利潤率分析：根據領導要求，每月做產品利潤率分析。
1.5 按內審要求，做相關財務部的內審文件，配合辦公室做好內審工作
1.6 領導安排的其它工作;了解財務、生產、庫房等各部門制度及環境
成本核算工作是成本管理工作中最基本、最根本、最為重要的工作之一，它是成本分析和成本管理的基石，這就要求各部門在提供原始數據時，確保其數據的真實、準確、及時，在實際工作中，利用前后鉤稽關系及相關標準數據核對基礎數據，嚴格把關，確?；A數據準確。完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內部各有關部門在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題， 并積極探求節約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節約成本、改善成本管理工作，提高企業的經濟效益。
2.20xx年工作計劃
2.1 成本核算：根據收費室提供的基礎數據，每月月底和供應商掛賬，分攤生產成本(包括原材料、水費、電費、直接人工等等);根據每月的生產成本做產成品入庫。
2.2 成本分析：月底結賬后，根據畢會計提供的收入明細表及期間費用(包括管理費用、銷售費用、財務費用)，利用相對數、絕對數做定量環比主營業務成本費用率分析報告 。
2.3 成本分析：月底結賬后，根據生產成本，利用比率分析法、因素分析法、品種法等做定量環比產品成本分析報告。
2.4 利潤率分析：根據領導要求，每月做產品利潤率分析。
2.5 按內審要求，做相關財務部的內審文件，配合辦公室做好內審工作;了解財務、生產、庫房、采購、銷售、管理等各部門制度及環境。
2.6 協助領導建立標準成本(采購提供原輔料單價，生產提供消耗量，銷售提供銷售數量及銷售單價)。
2.7 協助領導利用標準成本和實際成本做產品的量本利分析。
3. 存在的不足
3.1 會計實際操作能力不強 ：“二人行，必有吾師”，向身邊的每位同事學習會計實際操作。
3.2 專業知識不夠，理論水平不高：當前社會會計知識和業務更新換代比較快，缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習，導致成本核算、分析、管理的方式方法相對滯后，影響工作水平的提高。結合實際工作，通過書籍、網絡、電視媒體等，加強專業知識的學習，深入了解成本核算、分析及管理理論知識;不斷改進，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高，用以適應公司快速發展的需要。
會計人員述職報告范文3篇
篇二:成本工作總結述職報告
述職報告是向上級機關陳述事項的上行文，屬于行政公文中議案、報告和請示三個上行文之一。本文是小編為大家整理的會計人員述職報告范文，僅供參考。
? 建筑成本工作總結 ?
【論文關鍵詞】建筑成本 全面預算 控制 管理 研究
【論文摘要】隨著我國社會主義建設事業的不斷發展和變化，我國的建筑行業正在以迅猛之勢發展著，全國各地的高樓建筑已經成為覆蓋我國城鄉土地的主要力量。國家目前已經推出新的針對建筑行業的相關政策，由此帶來的行業壓力逐漸增加。我國的建筑行業與我國的制造等工業相比較來說，我國的建筑行業在其自身的內部管理方面還存在著一些問題，建筑行業的內部管理相對顯得較為弱化，整個的建筑投資在成本費用方面的開支偏多，因此，建筑成本控制中的全面預算管理工作已經成為我國在建筑行業進行發展的一個重要課題。本文主要從我國的建筑行業、建筑企業中的一些基礎特點進行分析，進而研究整個的建筑成本控制中的全面預算管理流程，不斷對整個建筑行業的實施過程中存在的問題進行相關的探討與研究。
全面預算管理在本質上來說指的是一種可以對本行業進行駕馭的特殊技術、策略性質的工具以及系統的管理體系。全面預算管理通常是以一個企業的目標、利潤為重要主線，以實現自身企業在目標方面的利潤為主要目的，進而促使整個企業的預算管理活動不斷的圍繞目標利潤這個方面而展開活動。
1我國建筑行業存在的主要特點
就我國目前的市場經濟的發展來看，我國建筑行業中企業的數量相當龐大，大多數的建筑企業在企業性質方面較為單一，在企業的屬性以及經營范圍等方面都存在著許多的特點。首先，我國建筑行業的企業存在屬性多樣化的特點，但是卻在經營范圍方面顯得較為單一。具體來說，我國建筑行業中的建筑企業大部分比例都屬于是國有企業或者是國有的絕對控股企業，只有一小部分的建筑企業屬于私人的民營性質。但是這種民營性質的企業在施工產值方面，市場份額方面的影響能力較弱。我國在建筑領域中的經營范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設工程、土木工程以及相應的安裝工作等，在造價等的相關領域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國的市場經濟的發展過程中，一部分大型的建筑企業正在逐步的向相關領域進行多元化的發展。其次，我國建筑行業在組織機構方面的形式呈現出多極化、矩陣式的發展趨勢。我國建筑行業中的建筑企業一抖分為二級組織機構、三級組織機構以及二、三級的混合機構、集團式的機構等四個方面。這些不同的層次機構都會導致建筑行業在建筑企業全面預算以及管理領域中的設計以及實施方面的差異。在建筑行業方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態，在工程的項目管理部門方面，我們通常采用雙重領導的方式，也就是說，項目的員工既可以對該項目的經理進行相關的負責，同時也可以對企業的職能部門的相關領導進行相應的負責管理工作。除此之外，我們還可以在相關的數據資料中看出，我國建筑行業在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場占有率方面偏低。在我國的建筑行業領域，除了一些大型的建筑企業之外，我們的建筑企業大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時間內收回相應的投資成本，都會在不理智的情況下，導致進行盲目的趕進度工作，一定情況下忽視了安全質量問題。我國在世界建筑市場方面的情況來說，我國并沒有很徹底的對國外建筑行業領域進行全面的、系統的開放，整體來說，我國的建筑行業在國際市場領域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業在國外進行了相應的市場開闊工作，但是承包的項目一般都是一些技術含量相對較低的土建工程?？偠灾?，我國的建筑行業在國際市場方面短時間內還沒有進行大規模的市場開闊工作的能力。
2建筑成本控制中的全面預算管理工作的研究
2.1進一步的優化我國建筑企業在組織結構方面的體系
首先，在我國的建筑行業領域實行事業部制的企業管理組織形態，也就是在建筑行業實施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業在施工過程中的高技術指標的要求，而且還可以在最法范圍內實現企業在內外環境中的業務拓展空間。其次，在我國建筑行業領域實施全面預算的管理制度系統，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實施的過程中通過聘請一些專業的組織機構或者成立專門的組織機構對建筑過程中的環節進行相對應的實施、培訓工作。這樣，就可以在最大限度中實現節約時間成本、提高企業效率的目標，最終達到建筑施工過程中的事半功倍。當然，一些管理基礎較好的企業還可以通過相關部門進行優秀人員的選拔，進而成立起專門的組織機構對建筑工作過程中的全面預算管理工作進行相應的實施、貫徹以及執行。2.2在建筑施工前建立全面的預算管理機構
建筑領域中的施工單位在進行全面預算管理工作過程中，要針對企業自身的情況建立起相對應的預算組織機構。例如，預算管理委員會、預算管理審批機構等，這樣不僅能夠在制度上對建筑施工過程進行合理的約束，還可以對建筑施工過程中的管理制度、管理方法以及相應的工作流程進行研究，并根據出現的一些問題采取相應的措施、手段，督促建筑行業領域的預算管理工作的實施和實現。
2.3在建筑行業建立起全面的預算管理體系
全面的預算管理體系，在定義上來說指的是對經營、財務工作、投資以及相應的戰略進行全方位的計劃。一般針對企業來看，全面預算大體可以分為三個方面：第一，業務預算。業務預算主要包括對建筑行業領域中的業務收入進行的預算、工作量的預算、人工費用的預算以及其他各個方面的預算費用。業務預算可以涉及到建筑行業領域中的收入、成本以及業務等各個方面。第二，財務預算。一般建筑行業的財務預算包括相關資金的籌措以及相關的資金使用等兩個方面。第三，建筑行業的資本支出預算通常指得是固定的資產購置所需的預算以及資本在投資時候的預算等。
2.4合理對待建筑行業中全面預算所出現的問題
長久以來，實施在任何一個行業中的全面預算管理都不同程度的存在著一個誤區——預算工作單純的屬于財務部門。實際上，建筑行業中的全面預算管理工作是一項綜合性的、整合性的管理系統。不僅包含財務工作的各項內容，還包括與之相關的成本管理、企業文化建設等多個方面。因此，在進行全面預算管理工作的過程中，我們不僅要體現出一定的制度嚴肅性，還要根據實際情況，靈活運用，緊密結合各單位的實際，避免割裂。
結束語：
隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和變化，我國的建筑行業已經成為整個社會發展中的重要部分。對于建筑行業的全面預算管理，它已經成為了在建筑行業發展變化中的一項十分重要的、具有一定實效性的管理工具，全面預算管理工作對于推進和實施建筑行業的整體管理能力將起到十分突出的作用。隨著我國社會的不斷發展和進步，我國的建筑行業在競爭方面將會更加的激烈化、透明化，到時將會有越來越多的建筑企業實施和推進自身的全面預算管理工作，并針對自身建筑行業的特點，有針對性的進行業務預算工作、財務管理工作以及一些其他的常規管理預算?？偠灾?，建筑成本控制中的全面預算管理是可以真正達到實現建筑行業整體發展的戰略目標，可以最大限度的整合企業自身的資源，提高整體社會的經濟效益的有效手段。所以，我們在進行建筑成本控制中的全面預算管理工作中，一定要因地制宜，結合自身企業的實際情況進行合理應用。
參考文獻：
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? 建筑成本工作總結 ?
一、成立安全領導小組，層層推進安全生產責任制。
安全生產人人有責，公司根據職責分工成立安全領導小組，逐層簽訂安全責任書，將安全責任層層分解。同時在公司內部推行區域負責制，將公司劃塊分區，明確區域負責人和各區域的安全管理要求，遵循單位領導負責制和誰主管誰負責的原則。加強區域管理監督力度，確保公司各區域運行的安全。
二、嚴把用人關，強化人員安全培訓。
轉崗培訓率、特殊工種持證上崗率均達到高層管理人員安全管理資格培訓班，我公司共有高層安全管理人員參加學習并全部通過考核領取了安全管理上崗資格證書。
三、強化現場管理，積極開展安全隱患排查和整改活動，加大考核力度。
場及公司的各項安全指示精神，在公司內部定期開展安全日常檢查、安全月度大檢查、安全專項檢查等活動。對國慶節、兩會一節等也進行節前安全檢查，并定期召開安全生產例會，對安全生產工作進行階段性總結和部署。經統計，整改和教育，及時地消除各類安全隱患，提高生產安全保障。
四、加大安全生產人力、財力投入，強化安全管理機構和安全防護設施。
專職安全和安全監管領導各一名，加大了現場監管力度。財力上公司在安全培訓和安全防護設施加大了投入，就人員安全管理資格培訓就多投入了三萬元，比原計劃多投入了場的領導下，爭取新的一年取得新的成績。
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班級：財會06308
姓名：
時間：XX年1月2日——XX年1月11日
地點：××工商學院2教508教室
指導老師：羅××老師
綜訓目的：為了讓學生更好的了解會計在實際工作中的工作內容，以便于實際與理論相結合，也更能夠適應社會的要求，讓學生了解成本核算在實際工作的重要性，成本對一個企業來說是至關重要的，也是每個學生必須要掌握的一門重要的課程，通過綜訓希望學生都能夠對會計有一個更新更深層次的認識，讓學生在工作中更具有實際的動手能力，通過實訓使學生更能懂得會計作賬的基本流程
實訓內容：要素費用的歸集與分配
輔助生產費用的歸集與分配制造費用的歸集與分配損失性費用的歸集與分配生產成本在完工產品與在產品之間的分配......以及編制成本報表
第一天的成本會計的綜訓給人的感覺并不是很累，因為它并不像財務會計那么繁雜又要做分錄又要登賬，還要編報表，成本只需要計算，你只要知道該怎么計算就好了，因為又不用我們用筆算，只要你知道方法一切都好了，一天下來我知道了其實成本會計的重要性，它不管是對企業還是對一名會計人員來說都是非常重要的，先說企業吧一個企業不能夠很好的掌握它自己的成本資料，這可能會給企業帶來嚴重的后果，因為只有進行成本核算才能夠給企業進行成本控制降低成本指明方向，如果連問題都不知道出在那里又怎么對癥下藥呢?再來說對我們自己來說吧，如果說作為一名會計人員來說連成本核算都不能做好又怎么在企業之中立足呢?
可是到第二天我就覺得好累，因為一直都要看那些數字讓人覺得好疲憊，我想可能這就是視覺疲憊吧，但同時我也發現了好多問題，好多平時在課堂上沒有弄懂的問題，以前在課堂上老師說的許多話我都不是很明白，覺得好空洞哦，可是通過綜訓我懂得了很多，也許是因為把理論與實際相結合的原因吧，還有一些過去在課堂里的一些錯誤，有些是一些簡單的細節問題，但是我想有一句叫做細節決定成敗的名言，我很喜歡這句話，因為我覺得事實的確是這個樣子的，要注重細節，這對每個人都很重要，特別是對會計人員，所以實訓給我的感觸還是很深的。
在綜訓的時候我有很多不懂的問題，通過自己反復的看書、通過問別的同學，就明白了，還有就是在綜訓時有的同學做的好快，我雖然有些著急但是我并不慌張，因為我覺得綜訓并不是速度的問題，而是要看從中學到了什么，我在綜訓期間學到了很多東西，不只是書本上的知識，還有一些是會計應該懂得的基本的知識，我覺得這是很重要的。 成本會計最重要的就是要會算分配率，以前老師說這話時我并沒有什么意識，因為那時并沒有這么深刻的認識。
篇十:成本工作總結述職報告
自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關系，文章對一年的工作進行了兩方面總結，詳細內容請看下文成本會計個人年終總結。
從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規章制度;團結同事，積極合作;
作為一名房地產企業成本會計，我深知成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，在前任成本會計王霆的指導下，我認真學習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務處理、產值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格，付款信息、產值信息等相關內容及時登記合同臺賬，保證領導看到的是最新的數據;
合同印花稅稅金計提工作。每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務會計馬昱，確保稅金及時繳納;
做好其他日常事務。已批未付準確管理，每天早上把最新的數據匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時更新。
篇十一:成本工作總結述職報告
我于2005年X月XX日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經三個多月了，現將這三個月的工作情況總結如下：
一、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。
二、幫助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作提供便利;
并協助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動的協助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給XXX，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發傳真等。
三、根據核對后的應付賬款余額重新建產新賬，并及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數據已經準確。（成本會計工作總結特別要注意寫出具體的工作任務完成情況）
四、建立庫存明細賬。在三四月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據進行相應的處理，但因期初數據不準確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經積累了一些經驗，在以后的工作中會做的更好。
五、在工作中，善于思考，發現有的單據在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經理，同時提出自己的意見提供參考。
六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬(外部)。
七、接手運費的登記工作。由于開始時未交待明白，，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正后，根據應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統計的表格，我想在以后的工作中再根據需要進行相應的調整。
八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些經驗，在工作中，經常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。（成本會計工作總結還要寫一點經驗）
關于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關于月末結賬的問題，應收、應付、采購、制單、庫務等相關人員口徑要一致，統一時間結賬，便于賬賬之間進行核對。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符。賬面數和實數之間差了未達單據，所以盤點時一定要處理好未達單據，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關的單據都存在著未達情況，都要列全，而且要注明單據的性質(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據號不易區分)，單據的情況(做廢或改單)現在這些方面做的還不夠，未達單據提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據如果不準確，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據一定要和庫務確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現同一天的單據，有的是盤點前，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據是會出現混亂。
總之，經過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業務水平及綜合素質，以期為公司的發展盡自己的一份力量。
上面的內容就是我的成本會計工作總結的范文，希望對你有所啟發。
篇十二:成本工作總結述職報告
總結一：成本會計工作總結
時光飛逝，歲月如梭，想想當初來公司的初衷，我覺的我不后悔，在這一年里，我收獲了很多東西，也學到了很多東西。同事們互敬互愛，團結協作，領導們正確指導，合理安排工作，各項工作取得了較大的進展，回顧這一年的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和成本核算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產工藝流程以及嚴格執行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言，這一年工作讓我感受頗深，現將工作總結如下：
一、完成的主要工作
（一）積極協調各部門做好成本核算的基礎工作。每月及時準確的完成工資和社保的分配與歸集，原材料轉運費的暫估與沖銷，動力分配以及各項生產費用的報銷工作，合理真實的分配各部門的成本費用。
（二）及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產和倉庫、財務對賬正確后，四日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內部各有關單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業的經濟效益。成本會計述職報告范文3篇
（三）嚴格審核和控制各項費用支出，努力節約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據過程中，嚴格按照國家有關成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規定辦理，簽字是否齊全等。
二、加強學習，注重提升個人修養和綜合素質
1、認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。
2、努力鉆研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
3、不斷改進學習方法，講求學習效果，"在工作中學習，在學習中工作"，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足盡管圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當前社會會計知識和業務更新換代比較快，缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙于業務處理核算，缺乏深入探討、思考、認認真真的研究成本分析的條件及方法，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
四、嚴格履行會計崗位職責，扎實做好本職工作
1、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代發展的步伐。
2、善于總結，提出自己的意見和建議，為領導決策提供準確依據。
3、轉崗之后，加強學習，爭取出色的完成本職工作，不斷的提升自己的職業素養和能力。
以上則是我這一年的工作總結，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，極富工作熱情，請領導對我工作中的不足給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己,努力讓自己做得更好。
總結二：成本會計工作總結
作為非盈利部門，合理控制成本（費用），有效地發揮企業內部監督職能是我們這一年來工作的重中之重。對于財務成本部來講每月除了日常的核算外最大的任務就是盤點了，盤點不但可以使我們真實的掌握經營效益還是發揮我們內部監督職能的一種手段。年初，為了方便工作以及加強監督職能我們從H樓搬遷到了餐飲樓地下室工作。更進一步的了解了一線部門工作流程及日常工作，為以后部門之間溝通打下了良好的基礎。 通過這一年來的工作讓我感觸最大的就是看著財務成本部的工作一點點向著優質高效化的方向發展，從剛開始的懵懵懂懂，到后面的熟練掌握，再到現在的不斷提高。正如我們所提供的報表一樣，從最初的中、西廚房表報、員工廚房報表到相繼之后增加的吧臺報表、各部門能耗報表、各部門維修費用報表、洗衣報表、月底的分析報表等等。而對于我自身來講這一年來隨著這些報表的不斷完善也加強了我業務水平及工作能力。 通過總結我發現公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿財務部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，聽聽它們的意見與建議，發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了會計的監督職能，二來能及時的把信息反饋到領
導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。
這一年來我在工作中遇到過很多的困難也得到過很多的幫助，我曾經失落過、沮喪過也曾經沾沾自喜開懷大笑過，不管怎么說我走過了這一年，我的得到了很多也充實了很多，感謝我的領導對我的無私幫助以及支持。
下一年的計劃
1、不斷地完善自身業務水平及個人能力。
2、提供精確的報表協助一線部門做好成本控制工作。
3、每月對庫存進行盤查做到帳實相符。
4、把成本分析工作做到更加的具體及完善。
? 建筑成本工作總結 ?
尊敬的領導：
你好！在忙碌中的日子中，不知不覺迎來了我見習一年的日子，回顧這一年工作經歷，我頗有感觸。感謝公司和領導對我的信任，讓我在基層項目部上學習、鍛煉、成長。這一年，是我人生的新起步，自己也在這一年中成長了許多。
先是在亞龍灣壹號項目擔任施工員一職，對于現場的放線、測量、施工、質量的控制這幾個最基本的外業工作掌握已趨于成熟，現在的我，放線思路比較清晰，放線前先將所需要放線的圖紙記入腦子里，然后利用儀器及測量工具在現場很快的放出來，像水準儀、經緯儀等儀器已能熟練用于質量控制方面，比如在筏板基礎、剪力墻以及人防梁板的鋼筋方面，已經能把圖集中的一些主要規定記住，并結合現場實際的可操作性，進行鋼筋的檢查。在鋼筋檢查中，自己還是比較仔細，對照圖紙進行認真檢查，往往能夠發現很多問題。比如某部分的鋼筋的缺少、變更處的沒有執行、個別搭接錨固長度不夠、搭接錨固的位置不對以及加強處的鋼筋等。現在的我，知道鋼筋可能會出現的問題，提前與鋼筋帶班交流，避免了許多可能返工的情況。另外對于一些不能預見而有可能出現的問題，我有一種敏銳的直覺，總會提醒工人，省去了一些大面積的返工，從而挽回一些不必要的損失。當然有時候還是會出現一些疏忽，導致一些問題，在今后的日子里，還要對鋼筋、模板、混凝土、架手架、二次結構等施工工序方面，還需要加強學習，做好經驗總結，更好的服務于日后的工作。施工方面，我也積累了豐富的經驗，協調施工現場的勞動力調度、材料的安排、機械調度等方面能力以及指導工人施工的能力都得到了很大的提升，也鍛煉在施工現場及時應變能力。
后來由于新的工程香格里拉項目開工，我被領導調到此項目負責內業資料工作，在方案、技術交底、工程聯系函、概預算、鋼筋分析等方面積累了不少經驗。對于方案，結合同事的經驗成果，加以現場民工的經驗，以及翻看一些資料，從而溶入自己的觀點，做到合理客觀，盡可能與實際接軌，從而更具有可操作性?，F在，一般的方案都能在一天內完成初稿。當然，今后更要提高效率，減少改動次數，使一次成型率加大。在做技術交底方面，已經能根據自己的經驗，做到比較有條理性、可操作性。特別是最近的一些技術交底，砼澆筑、模板、滿堂腳手架、后澆帶等都有了一定的成果。目前已能熟練使用CAD、正建筑軟件。對于Project軟件排進度計劃方面經過長時間的練習，現已非常熟練。在概預算方面，已經能比較客觀、熟練而細致的完成工程量的計算，但在一些細節方面的處理，定額的理解方面還有所欠缺。
在這一年之中，收獲很多，但也有許多不足之處，還有很多知識需要學習和掌握?？傊约耗苊黠@的感覺到進步，當然，最令人興奮的.是，我已經能夠獨立地處理、解決工程中出現的一些問題；并能預知可能會出現的工程問題，做到未雨綢繆。
現在的我，已經是一名稱職的工程技術人員，并且更成熟，更有責任心，更富有使命感。當然，更懂得與同事們的協同工作，相互學習，共同進步。在今后的日子里，需要更多的虛心，更多的細心，更多的責任心，更多的努力，更多的付出，更多的合作，使自己與大家一道繼續成長，成就更大的期望與理想。相信我自己，我一定能做到。
? 建筑成本工作總結 ?
企業控制成本費用的7種有效方法
在社會主義市場經濟體制下，加強財務管理是實現從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變的必然選擇，也是企業擺脫困境，實現長足發展的必有之路。如何真正發揮財務管理在企業管理中的中心作用，應
著重做好以下幾項工作：
一、加強成本費用管理、控制工作
企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱?？刂瞥杀?、節約費用、降低物耗，對于企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動;改變現行產品成本出現浪費后再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的“源頭”，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。
要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購;銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上;管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。
二、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化
財務管理要適應市場經濟的要求，編制并執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。
財務預算是財務預測和財務決策的具體化，是企業計劃的貨幣反映，也是組織實施財務控制的依據。財務預算一經確定，企業各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活動，企業決策執行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算的執行情況，適時實施必要的財務制約手段，把財務管理的方法策略全部融貫于執行預算的過程中，促進企業形成以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。
三、利用信息化手段，使用專業的成本管理軟件
通過使用專業的成本費用預算軟件代替復雜的手工核算，友為成本費用控制及預算管理軟件輕松實現財務集中管控，數據集中、管理集中，報表的時效性等保障基礎數據的準確性。同時加強了費用預算管理，實現了管理會計的職能，提高了整個公司的財務管控能力和整體運營效率，同時提高風險控和績效控制制
能力。
四、更新知識，提高財會人員的業務素質，充分適應現代企業管理的要求
財務管理作用發揮如何，關鍵在于財務人員。必須進一步提高財務人員的素質，財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財，即如何發揮財務管理的職能。財會人員除了應具備較扎實的專業知識外，還要求熟悉國家法律、法規制度，對社會環境(包括政治因素、經濟因素、企業因素等)有一定的觀察力和預測能力，以及具有較強的管理能力。
要充分發揮計算機在會計核算和財務管理方面的作用，通過采用商品化會計軟件，使會計憑證的制作更加規范。入賬及時，數據準確，系統能夠自動生成會計報表，從而以高質量的會計信息參與企業的經營決策。會計電算化的應用為盡快實現由記帳型向管理型的轉變，實現財務管理質的飛躍奠定了基礎。
五、突出資金管理，構建適應現代企業需要的資金管理體制
1、企業必須建立有序的資金循環機制。
強化資金統一管理，集中調度，有償使用，內部使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構，適度負債經營，力求降低籌資成本和籌資風險。財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態勢。
2、強化資金的機構管理，保持資金構成的合理化。
合理的資金占用結構是保證資金發揮最大效能的前提，財務部門運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，扭轉企業在資金配置上畸輕畸重的現狀;改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面，采取機動、多變的結算方式，加大財務部門對資金運籌的調控力度，監督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施。時
刻注意資金運轉偏差，適時實施資金結構調整。
3、加強對外投資的管理。
盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務部門要多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的測算論證，加強長期投資的可行性研究，樹立投資匯報觀念，考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較項目的投資匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核項目的資金使用效果。
4、加強資金補償積累。
財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面。合理制訂稅后利潤分配政策，盡可能用于企業擴大再生產，促進企業自我流動發展。
六、大力加強財會工作建設，提高會計工作質量
會計基礎工作是整個財會工作的關鍵。會計基礎工作不上水平，不提高，財會工作就不能大發展，財會工作的質量也無從談起，財務管理的職能也就不能很好的運用發揮。企業要以《會計基礎工作規范》為標準，檢查會計基礎工作中存在的問題，找差距、定措施、嚴格考核、嚴格把關、嚴格紀律、嚴格管理，建立健全內部財會制度，結合自身生產經營特點和管理要求制定內部財務管理辦法，為改善企業財務管理水平創造條件，使財務基礎工作上水平，從而真正提高會計工作質量。
七、領導重視財會工作
財會工作的順利開展與企業領導的高度重視和大力支持是分不開的。企業領導要選派思想素質好、責任心強、業務水平高的人員充實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業管理的核心的新觀念，使企業員工尤其是企業領導都懂得財務管理的重要性，增強財務管理意識。
全面預算管理與成本控制
當今企業的材料成本，人工成本不斷攀升，我們如何按客戶能夠接受的成本制造產品、提供服務成為我們共同面對的頭等挑戰，而透過目標管理，預算管理，成本模擬是企業控制成本的有效方式；全面預算管理與成本控制正是解決這些問題的系統課程。本課程能夠在兩天的培訓過程讓學員學習到全面、系統的知識，同時又能夠對其中的重點問題展開深入的討論，解決企業在實際工作中的具體難題。.本課程是從跨國公司引進的品牌課程.參加對象：總經理，財務經理，采購經理、銷售經理等企業中高層管理者 培訓收益: ? 了解預算編制方法理解并構建適合自己公司的預算管理體系 ? 協調需求與資源的矛盾與掌握跟蹤預算執行的有效方法 ? 學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評 ? 獲得國際公司整套預算管理制度體系及電子表格 ? 理解財務與業務兩方面對成本信息的需求 ? 了解當今世界簡化的成本核算體系
? 運用成本分析的工具, 為企業的經營決策服務 ? 超越傳統財務控制的方法,實現全員成本控制戰略 課程大綱：
模塊一：全面預算管理
一、預算及管理之母
公司治理結構與全面預算管理、內部控制與全面預算管理、經營戰略與全面預算管理
二、企業實現預算管理的前提條件
健全的預算管理組織、完備的預算管理制度、預算的假設與競爭環境分析、歷史資料的累積的作用
三、業務預算編制技巧 銷售預算 當期存貨預算 生產預算 直接材料預算 直接人工預算 期間費用預算 人頭與工資預算
在業務預算編制的授課中 將避免玩弄數字游戲 而是對決定預算數字的 因素進行深入分析 最終達到優化的目的，具體包括: 宏觀因素、中觀因素、歷史因素、未來因素、問題之后的相關因素、將定性因素的量化等。
四、資本預算
資本預算的實質問題 資本預算書的模型 一般企業的資本預算 折舊與現金流的預算
五、財務預算 利潤表
——利潤保證計劃 ——費用控制計劃 ——責任劃分計劃 資產負債表 ——結構 ——營運資金 ——風險承受 現金流量表 ——結構 ——質量 綜合分析
六、預算跟蹤與儀表板、如何執行預算、儀表板的指標與作用、預算儀表板的內容、預算控制的方法、預算控制的標準、預算控制的責任人與表現方式、預算控制的五個技巧
七、預算的調整、預算調整的前提、預算調整的程序、預算外調整的程序
八、預算與績效考核、目標與績效目標、技術與管理問題、業績考核指標體系、關鍵的財務指標
九、預算管理中人的行為問題 人性在預算管理中的體現 人們的預算策略 預算指標難易的確定 預算管理中的具體問題 解決問題的具體措施
十、最后提示關鍵問題的綜述 案例與附錄
旅行預算與諸葛亮的草船借箭。
2、影響預算的因素練習
3、如何為保證利潤而控制成本
4、資本預算書
5、財務三表聯合測試
6、如何處理預算額度的調整
7、如何處理預算節余
8、預算管理手冊（電子版本）
9、預算編制模版（電子版本）
10、預算管理的關鍵指標一套 模塊二：成本管理實踐
一、成本素質與意識
從藍海到紅海, 觀察我們的競爭地位 全員降低成本的敏感測試 美國職業經理的成本管理哲學 成本管理的核心思路 成本經理的素質要求
案例: 江鈴汽車成本控制案例
二、成本的基礎分析
引：何為成本？什么是花錢？
——成本定義
?成本的性質分析：料、工、費
?成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務…
?成本的習性分析：變動、固定
?成本的歸屬分析：直接、間接
——成本在公司財務運作的位置
?成本金字塔：系統的成本分解
三、成本核算體系
——不同成本核算體系的分類
?時間分類：事先（標準），事后（實際）
?包含內容分類：總成本法/部分成本法
?方法分類：分批法分步法和品種法 ——汽車公司簡化的成本核算方法 成本會計科目設計 差異處理與分攤 標準材料管理 非標準料件的管理
人工管理-直接與間接的劃分 制造費用的管理
——傳統的成本核算模型
?3A模型分解
?生產預算的展開
?具體案例
——標準成本法
?標準成本法的意義
?標準的制定
?技術部門的參與
——成本中心的設定
?以產品為中心
?以部門為中心
?劃分權力及劃分責任
——作業成本法的應用
?作業成本思路 ?作業成本模型
?過程管理的重要性
?盒飯案例
四、成本分析和儀表板
——保本點跟蹤
?成本習性深刻分析：變動化還是固定化？
?規模效益
?邊際貢獻原理
?案例分析
——預算差異分析
?差異總金字塔
?價格因素和量因素
?案例分析
——價格、量、成本相對利潤的影響
?企業提高利潤的幾大杠桿
?因素敏感性分析
——產品獲利能力成本分析案例
?分析不同產品利潤水平的思路
?成本中心
——成本控制點
?價格控制
?用量控制
?設計控制
五、成本控制
成本管理的儀表盤 差異分析方法
成本差異原因與責任的確定 成本控制的原則
成本控制的內容與方法 成本控制點
?價格控制
?用量控制
?設計控制
培訓講師：王老師
長基咨詢特聘咨詢顧問兼特級培訓導師財務管理實務培訓中國首選品牌培訓師他具有令全體學員敬佩的師德
他先后輔導了：上海通用汽車（SGM）上海德爾福蓄電池（歐洲美卓(Metso)珠海光聯通訊(Oplink)上海新進半導體財務體系建立或在美國的上市工作 他曾經籌建了
德爾福汽車, 上海通用汽車公司的財務部對一的培訓工作 他先后在
Delphi Battery）(Semi-BCD),完成了財務管理體系的建立并完成了對員工的一
深圳科帝—羽茜化妝品有限公司全國財務部經理 德國富來極汽車軸承公司行政財務總監
在上海財經大學, 上海海運大學擔任授課任務
擔任清華大學，中央財金大學EMBA的財務管理課程培訓師 他具有
擁有22年跨國公司財務管理經驗；
現在是幾家跨國公司的總裁財務顧問
數十家企業管理顧問公司的財務特約培訓師
流程再造（BPR）實施專家
參與了多家外資企業的內部控制實施工作；
長期在美國通用公司任職，擔任項目實施，稅務策劃，企業預算編制與實施，內部控制，風險控制實施與評估；他的教育背景
上海財經大學財務管理碩士
美國通用汽車大學
他曾多次到美國
多次參加以上課程專業培訓
熟悉各種課題的教學方案
熟悉各國企業管理實踐
接受過世界上最大的五大培訓公司的培訓
自2005制SOX等的培訓培訓師從業經驗
通用汽車培訓中心財務培訓師
上海財務學會常任理事
王先生授課以實務為主，大量列舉經典案例以豐富課程內容，分新穎，常有驚人之語，所積累的案例為主，值。
授課專長: 通俗易懂、深入淺出、獨特的視角、深刻的理念、卓越的靈感《非財務經理的財務管理》《全面成本核算設計《內部控制與《內部控制,風險管理與危機處置》《信用管理方案與應收帳款研討會》《管理預算與財務管理》《高級信用分析》授課評價：
《現代企業財務管理》百科全書、學員評價： ? 財務分析既有案例又有方法，能打開我們財務管理的思路?！?上海梅龍鎮廣場有限公司? 信用風險與應收賬款管理課程理論與實踐相結合，例，受到許多啟發。GMU進修,加拿大, 日本
:
點中要穴；貼近企業需要，《非財務經理的高級財務管理》,分析,控制與削減》SOX404》《薩班斯《內部控制與財務管理》《預算管理與成本控制》 , 德國, , 實操部份主要由二十余年的工作和多年顧問、聽過他的課程的高級管理人員都認為其課程具有實用價《預算管理體系-奧克雷法案《內部控制與內部審計經理》《專業會計人員的對賬技巧《企業財務運行機制》等，其中理論部分的觀點十.《財務報表分析》 ,編制,執行,調整與考核》(Sarbanes-Oxley Act)》
(Reconciliation)《信用管理方案與應收帳款研討會》
比較適合學員需求，課程中有很多案
中東考察各國財務管理的實務年以來，他每年參加美國專家的內部控培訓經驗 》
——無錫瓦爾特有限公司 ? 內控講座操作性強，對實踐工作的指導性很高！——— 上海德爾福汽車底盤有限公司 ? 很好，很實用。內部控制講了十多年了，但很多企業僅僅在檢查時講一講，檢查完了說一定好好整改，而實際上仍然如此。主要解決領導層的思想，想保密過度，想盡量模糊，內控就搞不好！
———
上海張江發展有限公司 ? 預算管理課題很全面，有思路和實用性 ——— 南京熊貓集團財務處
劉女士
其他老師講課, 我難以堅持兩天習, 希望全體財務人員深入學習--------------鐵道部-南車集團公司財務總監：曹天選我聽過多次的成本課程----------東芝電梯財務經理曾培訓的部分客戶: 1.愛立信2.上海通用汽車8.上藥集團9.上海汽輪機南車集團-火車頭制造商20.百事可樂21.美固龍金屬26.松下電器27.江崎格力高限公司31.施耐德電器35.都市房產有限公司司38.維格拉印刷器材有限公司限公司42.上海造幣廠46.紐荷蘭農業機械有限公司明燈泡廠50.勝代機械有限公司裝裝潢有限公司54.司57.梅蘭日蘭電子（上海）制造有限公司限公司60.長沙三一重工照電業局65.上海僑亞諾服裝70.蘇州西門子71.均瑤集團 協鑫集團先導藥業等 , 王老師的成本實踐管理課程很實用, 所以我堅持兩天的學, 將所學的知識運到實際工作中!, 都有倦意, 王老師的成本實踐管理課生動, 實用!: 李女士
3.江森蓄電池4.德爾?？照{系統5.沈陽華晨金杯6.飛利7.松下電器10.DIC油墨11.都市房產12.北京福田汽車13.三一重工14.鐵道部15.柳州重工16.美國利寶控股17.北方工業18.卡特比特19.可口可樂22.貝卡爾特—二鋼23.梅蘭日蘭電子24.住建(上海)25.東電電子28.均瑤集團29.思源電器股份有限公司30.江蘇如高高壓電器有32.梅龍填廣場有限公司33.116研究所34.大新道包裝材料有限公司36.松下電器（中國）上海有限公司 37.衛利國際防護裝飾系統有限公39.上海欣馳電子40.益民食品一丁有限公司 41.先導藥業有43.三櫻包裝材料有限公司44.建伍電子有限公司45.德謙化學有限公司 47.申化化學有限公司48.蒂森電梯有限公司上海分公司49.亞51.海洋水族館有限公司52.寶麗來影像有限公司 53.聯合包 55.安全印務有限公司56.亞洲紙業有限公58.通用電器照明系統有限公司59.馬士基物流有61.香港新利恒62.惠州TCL 總部63.山東寧陽礦業集團64.山東日66.上海開開67.奧豐惠特汽車68.東電電子69.蘇州西門子 72.美國利寶控股73.上海汽輪機74.上藥集團75.飛利浦76.77.英特兒營養乳業78.山東中惠飼料集團公司79.海爾美澳 森理緊固件國際貿易有限公司
? 建筑成本工作總結 ?
尊敬的各位領導，你們好，我今天很榮幸的能夠寫這篇總結，感謝各位領導能給我這個機會。
轉眼20xx年即將接近尾聲,回顧過去一年來，自從20xx年三月份我接手邯鄲市中心醫院項目工程以來，在公司領導和各部門的大力支持關懷下，憑借我項目管理團隊的自身辛勤的努力，克服了施工環境惡劣、項目工期緊、資金困難，供貨商堵門、施工隊不配合等諸多困難，順利完成了合同內各項施工任務?，F將本項目部工作情況匯總如下，總結過去，找出不足，為以后的施工積累更多經驗。
目前為止，我項目部管理團隊擁有正式員工18人，返聘人員1人；目前已完成施工面積為 90394㎡；開工面積為：32080㎡；已完成產值：14792.58萬元整；已收工程款：14100萬元整；
截至20xx年7月底，我項目部完成了邯鄲市中心醫院的主體及二次結構工程合同內的各項施工任務，現在各精裝廠家已經進場，正在進行后續的精裝工作。在我項目部保質、保量、保安全的完成中心醫院1號樓工程合同內施工任務的情況下，業主考慮到我公司強大的施工能力、優質的工程質量、過硬的安全體系，在公司領導的全力支持和配合下，我項目部又承接了附屬用房(含污水處理站、氣體站)工程、發熱門診工程、鋼結構工程、人防通廊工程、1號建筑物地下一、二層精裝工程。
近幾年來,我公司
所承接施工工程多數為外地工程,耗費大量的人力、物力、財力。外地施工條件十分艱苦，住的是活動板房，吃的是大食堂，有時候忙起來，好幾個月都不能回家。在這里我所寫工作環境的艱辛只不過是寥寥的幾個字，但飽含在這之間的辛苦是無法用簡單的言語就可以概括和詮釋的，但是我們的員工從來沒有因為條件艱苦就退縮，沒有因為困難就降低工程建設的質量標準和施工進度，我項目部全體員工本著用
戶是上帝的原則，高標準嚴要求，狠抓過程控制。安全管理、文明施工都得到了業主的認可，同時為公司贏得了良好的信譽。
我項目部在執行施工任務時都始終貫徹以下幾點，具體如下：
一、 積極進行前期準備工作，為順利施工創造條件
在每道工序開工前，我項目部人員都積極進行施工前期準備工作，完成了臨時設施建設、臨時水、電的開通等，為日后的施工創造了便利條件，不會因為這些耽誤了施工進度，并且還積極配合甲方、監理單位開展各項相應的準備工作。
二、 抓好工程質量，保障工程質量創優目標實現；
1、 明確質量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質量目標實現的具體指揮者，其首先要明確項目質量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數，這樣才能在各自的工作崗位上充分發揮優勢，取長補短，把實現項目質量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。
2、 把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，我項目部技術負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監督落實到施工過程之中。
3、 輔助以相應的質量管理制度做保障：我項目部用完善的質量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現場施工人員都能明確制度，并在制度的指引下來完成工作，解決施工中的質量問題。制度不僅僅是規范施工的一種準繩，也是激勵創優的一種動力。
三、 重視安全生產，狠抓不松懈；
安全生產是施工企業永恒的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務重，越要重視安全工作。
我項目部每次在進入施工現場開始，就已經把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產工作。包括業主的各分包單位，作為總包的我們也都一樣重視。和各分包單位負責安全的人員做好安全技術交底，簽安全協議。一是加強組織領導建設，建立安全組織機構，建立安全生產保障體系，營造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全生產氛圍，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產動力。二是健全安全生產規章制度，俗語說的好，“沒有規矩就不成方圓”，所以我項目部制定了一系列的安全生產規章制度，對安全管理行為進行規范，做到有法可依，有章可循。健全安全生產規章制度不是根本，根本是落實，才能發揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應的處罰。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好的安全生產環境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。四是加強施工人員的安全教育，強化工作在第一線施工人員的安全意識，我項目部定期組織施工人員安全教育大會，把安全風險降低為零。
保證安全，就是創收利潤。迄今為止，我項目部所承接邯鄲市中心醫院工程沒有出現重大安全事故，沒有出現違法、違紀問題。以零傷亡的記錄向業主、向公司提交了一份滿意的答卷。
四、20xx年工作思路和目標
20xx年我項目部要深化管理，增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發展。
1、認真落實公司的各項規章制度，落實各崗位職責制，獎罰分明，各司其職，各就各位。使項目部保持良好的運作狀態。
2、利用社會一切可利用的關系、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優勢和整體實力，擴大公司影響力，形成固定的合作伙伴。
3、加強工地的施工質量管理，派技術人員進行現場質量監督，學習施工隊伍的先進施工經驗，保證工程質量，在外省市樹立我公司形象和實力。
4、信譽和形象是每個企業的第一桶金。我項目部一定要把后續承接的如附屬用房（含污水處理站、氣體站）、發熱門診、鋼結構、人防通道、1號樓地下一、二層精裝的工程項目在保證質量和進度，狠抓安全的前提下，出色的完成任務，向業主交付一份滿意的工程，為我公司樹立良好的企業信譽和形象。
回顧過去，雖然我項目部在以往的施工任務中，遇到了不少困難，但在公司領導及各部門的大力支持和關懷下、在我項目管理團隊的團結一致努力克服下我們都已經一步一個腳印走了過來。在以后的工作中，我們要保持本項目部吃苦耐勞的優良傳統，穩扎穩打，把所有工程的后續工作完善好，繼續為公司奉獻出自己熱情與激情！為公司的建設錦上添花！
北京城建集團邯鄲市中心醫院
新區建設工程項目經理部
20xx年11月20日
? 建筑成本工作總結 ?
一、工作論述
（一）工程預結算審核
涉及的預結算工作中我主要負責對工程項目工程量計算與審核，各單體工程主要有：主體建筑外墻真石漆、涂料、石材干掛工程、成品構件安裝工程、門窗工程、欄桿工程、園林綠化以及分包班組工程等。
嚴格根據合同規定及招標過程中詢標紀要、標書、承諾書等文件資料，認真仔細審核各項工程結算，對于委托咨詢公司編制結算書，做好跟蹤、監督、協調和復審等把關工作，確保審核的時間進度和編制質量。對于有代表性的建安主體工程，詳細地統計分析有關經濟技術指標，經過匯總、統計和分析，逐步形成一套完整的成本數據，與類似工程各項指標進行比對，尋找各分部分項偏差的原因，審查圖紙及合同規定全部完成工作，是否有重復計取的工程，認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是，盡量控制無緣由成本的存在。
（二）日常工作
（1）簽證單簽復
在工程簽證審核工作中介入此項工作，目前已全面負責工程簽證審核工作。
變更簽證聯系單是一項工作量大且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設計進度和深度及現場實際情況變化等。
原因，反復變更會給結算造成重復計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時深入了解工程現場掌握工程變更的內容和過程，嚴格按照合同及協議書條款進行簽證。
（2）部門資料管理
資料管理這塊主要是各種合同文件、招標類文件，現場簽證單、設計變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其它相關工作的參考依據，提高工作效率及信息管理的有效性。
（3）工程進度款的支付
根據工程進度，審核各專業分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，根據合同條款，認真審核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發生。配合完成該項工作。
（4）報表編制
根據工程進度節點各成本預算、招投標完成時間，通過報表的編制過程將目標成本按照規范的成本結構樹層層分解，落實到每一項招標工作，每一份聯系單的簽證，實時掌握成本的異動情況，及時進行糾偏工作，并且通過報表的編制掌握各種指標類數據，作為分析各項后續項目的成本所可參考的依據，此項工作由我們提供基礎數據，領導負責匯總。
（5）業務學習
在施工中采用的一些新材料、新施工工藝，專業辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規范、標準上，通過摸索了解及時積極地掌握這類最新的知識點。
我將通過每個月的工作梳理及計劃編制，不斷提高個人工作效率及自我督促的能力，培養個人工作的計劃性能力。
（三）招投標與合同管理
本年度建安工程招標工作主要集中在二期12#、13#樓建安工程的公開招標工作根據招標進度安排，審查影響標底編制結果的圖紙相關內容，完成相關工程量清單編制后的核對工作，同時根據工程實際情況編制預算書統一口徑作為投標單位編標依據，招標結束后根據承諾書內容要求，起草并完善安裝部分協議書。
合同評審工作雖然代表著一項招標工作的結束，但關乎后續成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關鍵性工作，是開展各項工作的最主要依據。所以每一條款都需要帶著一份責任心去審核，容不得半點疏忽。每份執行結束的或者正在執行中的合同，都能在過程中顯現出很多值得思考的值得借鑒的問題，作為后續其他合同的參考依據，因此在評審合同的時候要有散發性思維，盡量考慮周全，避免同類問題多次出現。
二、不足之處及提高要求
回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷進行自?。?/p>
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。
2、需要提高成本意識的敏感度，在今后的工作中，針對每一項招標工作開標時，每一份變更簽證聯系單簽復時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法。
3、需要加強新材料、新工藝的了解學習，特別是加強對市場材料真實價格的了解。
三、工作感悟
通過參與各項工作會議和各種功能材料設備的采購招標工作以及聯系簽證單的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“提高產品品質的同時，成本控制是一門花錢的藝術”。如何將每一分錢花得恰到好處，花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節約為依據，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而從工作經歷中我發現，完全以“節約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至會成為產生后期成本的`一項隱患。這種理念也對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學習，提高專業技術知識。
成本控制工作總結
為了加強公司責任成本管理工作，進一步降低成本，車間積極響應公司號召，通過對原材料、人工、能源動力、各種輔材的消耗、工序間物料運輸等多方面的費用控制，認真貫徹落實成本管控工作。并及時核算各項成本費用，對所搜集的成本信息進行會議分析和討論。通過車間領導及全體員工半年的努力，我車間在上半年1到3月份共節約成本9593。57元。從節約的情況來看，成本管控工作取得了一點效果。但隨著XXX項目胎具的制作安裝，及下料拼配等工序的投入生產，燃動費、工具、修理費等費用出現了超出現象，超出的主要原因是XXX項目工程浩大，前期準備工作特別繁瑣、各類特殊工具的需求量也非常大。而且本工程難度系數相當高，制作過程中的難度也相當的大，6月份是前期準備工作收尾和XXX全面投入生產的對接階段，無成品產出，這樣就造成了從賬面上看1到6月份超出嚴重的現象。不過前期準備工作做的好，就會為下半年的生產成本減輕負擔。
在全面開展成本管控工作的半年里，車間做了大量的工作，從多個方面和層次下手，定期對全體員工進行安全培訓，檢查員工勞保用品的使用情況，進入生產廠區必須佩戴安全帽。在設備的使用和操作過程中，必須熟悉設備的操作規程，嚴格按照操作規程操作，嚴禁超負荷使用設備，對設備做好維護和保養工作。瓶裝氣體要抽樣過稱，并且必須使用到指定余量。消耗材料領用方面，庫房設立了領用臺帳和出庫單據，確保所領物品物有所用，能及時用在生產上。定期檢查氣體是否有跑、冒、滴、漏的現象。進入雨季，線路有損壞的地方及時的包好，對各項設備做好防雨覆蓋，下班時檢查配電柜，要做到人走燈滅、下班拉閘。在下料的時候，能用余料的堅決不用整料，并且下料前要經過自檢、互檢、終檢幾個環節確認無誤后，方可下料。
我們車間一直本著安全第一、生產成本一定要控制到最低和生產質量要一次成優的“三一”原則，全面開展成本管控工作。在這期間，克服了很多困難，也取得了一點成績。就目前來看，還沒有達到我們計劃的預期效果，成本管控工作還有很多需要改進和學習的地方，在下半年的工作中，我車間要主抓主材的使用，輔材的消耗以及電量和焊材的使用，積極改進、創新，克服困難，高效的做好成本管控工作。
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