CEO工作總結。

CEO工作總結 篇1

20xx年哈密xx加氣站在哈密公司和車隊等各職能部門的大力支持下，通過全站員工的共同努力，較好地完成了公司下達的全年生產任務，為總結經驗，找出差距，做好20xx年工作，現總結匯報如下：

1、在生產中始終把安全生產放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則，按培訓計劃進行安全生產培訓，每月進行站區應急預案演練，在上下半年各組織了一次消防演練，切實將安全工作落到實處。通過一系列的培訓和學習，提升員工操作技能和崗位風險識別意識，及時消除生產區域內的安全隱患，全年未發生一起安全事故。:

2、加強生產經營管理基礎工作，加大考核力度，進一步規范員工的行為，提升服務意識，確保生產秩序的規范有序。因為本站操作人員流動性加大，做好新員工的入職培訓作為我站的重點。

3、加強設備維護管理，根據工藝、設備運行情況，每月制訂設備維護檢查維修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態，確保生產正常運行。我站上半年設備基本運行正常，后半年漏氣較多，我站管理人員加強了設備的維修次數，發現一處解決一處，不留隱患。

4、加氣站內部手續進本完成全部的辦理，后續有些需要改法人的手續正在有序開展中，估計20xx年4月份之前完成全部的手續辦理。

5、不足：

1.在基礎管理工作中沒做到位，員工考核力度不夠，應加強基礎管理和考核力度。

2.站內工作未及時報告，應加強與上級匯報工作。

3.職工培訓不到位，因為銷量在逐步增加，員工的工作量較大，培訓都比較簡短，不盡如人意，明年必需加大員工的培訓。

結合今年工作內容和不足，在20xx年的工作計劃中主要有以下幾點：

1、繼續加強站區安全管理工作，將安全管理工作落實到每一名員工，加強安全意識，做到安全隱患及時發現及時處置，具體如下：

1.1 員工在日常巡檢進程中出現的問題進行批評和糾正，對各種記錄的準確性和及時性進行檢查和監督。

1.2 定時、定期、定人對站內設備設施進行安全檢查，做到誰檢查、誰處置（報告）和誰維護，今日工作今日畢。

1.3 每月、每季度進行站內應急預案演練和消防演練，提升員工操作技能和處置突發事件的能力。

2、加強自身管理工作能力，嚴格按公司制度加強員工管理，規范員工工作態度和行為，改善服務質量，順利完成年度計劃任務，具體工作如下：

2.1加強自身管理工作認識和學習，定期總結工作中的不足進行改善。

2.2 對員工在工作中出現的散漫和不服從管理現象進行批評考核，經屢次考核不達標者，報告公司建議辭退。

2.3 加強員工服務態度的轉變，提升服務質量，以顧客和公司好處為中心，員工的收入與工作業績、勞動貢獻及業務技能掛鉤，定時超額完成年計劃任務。

3、加強員工崗位技能培訓，努力提升安全意識和自我防范能力，具體如下：

3.1 加強員工安全生產理論知識培訓，嚴格按操作規程操作，消除工作中的習慣性違章。

3.2 依據公司HSE管理要求，定期開展崗位風險評價，加強安全意識，達到行為的`規范化。

3.3 加強員工動手、動腦能力培訓，提升自身業務技能，創造一個良好的上升平臺。

4、20xx年除完成常規的檢驗外主要完成儲氣瓶組的檢驗，緩沖罐的檢驗，壓縮機大修等工作，以上工作作為20xx年的重點工作。

5、完成上級公司下達的銷售任務及其它各類目標。

6、加強與上級溝通，在工作中出現的問題，及時處置、及時報告，向下及時傳達公司的文件精神，與全站員工一起為公司的發展做出應有的貢獻。

CEO工作總結 篇2

制定企業戰略和目標

高層管理隊伍能夠有助于去發展戰略;投資商們可以批準一項商業計劃;但最終還是要由CEO把握企業的發展方向。例如：這家公司的目標市場是哪些?要面臨怎樣的競爭對手?具體建立什么生產線?又怎樣樹立特有的企業形象呢?CEO來做出決策、制定預算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領著全公司向著既定的戰略目標前進。

創立企業文化

任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個極差的工作環境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環境是有選擇的。當然，一個好的工作環境也能夠吸引也能留住最好的人才。

企業文化的構筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現出此刻的工作場合是何等的正式。他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤(無論是反饋回來的還是本身的失誤)能夠傳遞出關于承擔風險方面的信息。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業文化。

再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務是要在規定的限期內完成建設多媒體網站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。當網站發送完成時，他們的CEO正在度假，且CEO也沒有致電團隊成員表示祝賀。對于CEO來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，CEO的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。

團隊建設

CEO要負責雇用、解聘、領導高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領導其余的.員工。CEO必須有權雇用人才和解雇不利的執行者。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們為了一個共同的目標同心協力。CEO通過傳達企業將要實現的戰略思想來確立工作的方向。戰略思想組成了工作目標。由于目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現組織目標。

如果說戰略目標指明了公司將要發展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現這一目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止。CEO通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質量管理層，這表明她很重視質量問題。當一支團隊共同避免了可能出現的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應該能預防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從CEO的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。

CEO工作總結 篇3

一、思想方面

工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、 學習上依然工作上，都取得了長足的發展和巨大的收獲。思想上，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律、法規及各項加氣站規章制度，學習 上認真學習管理規范、積極開展創新。

二、工作方面

能刻苦耐勞、認真、負責、在同事的熱心指導下提升對加氣站工作的重要性的理 解。加氣站運行的正常和加氣站各位同志工作是緊密聯系在一起的。不管碰到什么問題，不管出現了什么問題，我都需要客氣誠懇的討教隨時總結隨時反省，確信 不許出現自欺欺人，讓別人感覺你是一個很聰明的人， 加氣站是不需要這樣的聰明，在這個工種對自己不仔細確實是對生命不負責、對國家財產不負責。工作在 不同的時間段要有不同的偏重點，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極地配合。我要拋棄個人的好處，把我的聰明運用到學習技術上，把我的'能力以 為了 團隊的形式發揮出來，不搞個人的表現主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。

工作的順利進行，我們的分工也明確了，不是意味著埋頭苦干，恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人，但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發揮自己的特長，還要知道別人的特長。用行動證明自己，用成績征服大家。

俗話說：“活到老，學到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提升自己，以便 使自己更快地適應社會發展的形勢。通過閱讀大量的道德修養書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提升自身素質為能保質保量地完成工作任務。

總之，一年來取得了肯定的成績，但與上級的要求相比，仍存在肯定的差距，我 將在以后的工作中不斷努力戰勝和改善。

CEO工作總結 篇4

ceo助理的工作職責：

1。負責總經理的日程安排，為接見訪客做好預約工作

2。負責例會等內外部會議的相關工作，包括資料準備，PPT制作，內部保障，會議紀要

3。負責總經理和整個團隊的各項文件資料的管理、歸類、整理、建檔及保管工作

4。完成總經理交代的其他工作

ceo助理的工作職責：

1、負責CEO分管各部門的.日常工作跟蹤、推動、落地；

2、協助CEO起草公司各類總結、文件、函件；審核各類新聞稿件，與新聞媒體進行對接；行業信息搜集與整合；

3、在CEO委托的范圍內，獨立處理CEO分管各部門提交的提案、日常工作；

4、協助計劃安排CEO日常工作及出差行程；

5、完成CEO交辦的其他工作。

ceo助理的任職要求：

1、本科學歷，中文、新聞、傳媒、工商管理、企業管理專業。

2、年齡在25—35歲，女性優先。

3、有3—5年以上相關工作經驗。

4、熟練掌握ppt、excel、word、visio等日常辦公軟件；

5、具有很強的工作推動能力、溝通協調能力、邏輯思考能力；

6、文筆佳，性格沉穩、原則性強、做事細心，親和力強。

CEO工作總結 篇5

我于20xx年4月份被聘為加氣站副站長，一年來在公司領導的指導和培養下，在各位同事的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協調能力等方面有了較大的進步與提升。同時也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為以后的管理工作打好基礎。新華南路加氣站在公司領導的親切關懷和大力幫助下，以加強內部管理為重點，以提升積極效益為中心，確保加氣站安全生產無隱患為目的。一年來在公司各位同事的幫助下，在新華南路加氣站全體員工的積極配合下，新華南路加氣站在站容站貌、規范服務、以及員工素質都有了較大改善，內部管理水平得到全面提升。下面我就這一年的所作的工作及以后的工作思緒作以下匯報：

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今年新華南路加氣站的主要工作有以下幾點：

一、經營情況：

加氣站一天的售宇量只有1萬1到1萬2之間。有30多輛的公交車。去年一年售宇量：390萬方氣。平均日售宇量為：11000方氣。

二、內部管理：

一個加氣站的管理水平不僅僅體現在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年5月，根據管理需要，進一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規范化管理為基礎，以創新求發展為目的，在管理中牢記“管理創造效益，細節決定成敗”的.管理理念，全面理解規范管理的內涵，增加憂患意識。從細節入手，確實抓好加氣站的規范運營。（DG15.cOM 工作總結之家）

去年是我調入加氣站第一年，而我站最大的困擾確實是員工隊伍不穩固。因此我站充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性作為出發點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提升員工的實際操作技能和綜合素質，樹立起“然氣人”的現代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養員工自覺學業務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提升操作技能水平和職業素質。

加氣站是公司所下屬的第一座有公交加氣的加氣站，備受總公司領導和分公司領導的關注。去年公司的領導，屢次來新華南路加氣站指導工作，并親切地詢問加氣站的內部管理情況、銷售情況以及員工收入情況。也指出了工作中的不足之處和存在的問題，站上及時進行整改。

三、安全管理：

1、今年加氣站，帶班人員除了要打掃所屬的衛生片區外，加氣高峰時幫助加氣員加氣，并處置一些緊急情況。

2、牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，落實加氣站的各項安全管理制度。

3、抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。

4、每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加氣站的安全。

5、在日常工作中落實安全責任制，經營作業的安全管理、設施、設備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發生一起安全事故。

四、工作中存在的不足之處：

1、今年加氣站未完成公司下達的銷售目標，其主要原因是;

1）精致化管理工作做得不夠好，各種記錄填寫不夠及時和完整。

2）管理人員的服務意識還有待提升。

3）設施、設備的維護和保養工作做的不到位。

五、20xx年的工作思緒：

1、加強加氣站的服務質量，努力提升銷售量。

2、增加管理服務能力。

3、嚴格控制充值時間，要做到甘心晚下班一分也不能早下班一分。加強報表管理，做到及時、準確、完整。

4、加強員工的思想教育工作，制訂完善的考核制度和崗位練兵活動。

5、健全應對突發事件的管理機制，培養員工應對突發事件的能力。

6、加強設施、設備的管理，定期對加氣站的設施、設備進行保養和維護。

但與公司的要求相比，仍存在肯定的差距，我將在以后的工作中不斷努力戰勝和改善。

通過這一年在加氣站當站長的時間，深知當一個加氣站的站長不是想象中的那么簡單。這是跟公司領導的幫助和員工的不懈努力分不開的。想想這全部是來的多么的不易，我非常感謝公司給我這么好的學習的機會。在領導們和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，在各方面取得的進步。

20xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。

一年己在工作中盡管取得了一些成績，但還有許多的不足需要改善。在以后的工作中，我將更加珍惜難得的學習和工作機會，在公司領導的教育和幫助下，不斷總結經驗教導;更加刻苦地學習和鉆研專業技術。愛崗敬業，發奮努力工作，出色完成領導交給的各項任務，為公司的發展作出自己的一份貢獻。只有這樣，才不辜負公司領導對我的關懷、教育和培養。

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