電力行業創業事跡材料|電力行業創業事跡材料（匯總十三篇）

電力行業創業事跡材料（匯總十三篇）。

? 電力行業創業事跡材料 ?

近年來，電力行業發展迅猛，對于行業人才的需求也越來越高。為了提高電力行業從業人員的素質和能力，各類培訓機構紛紛開展電力行業培訓。我有幸參加了一次為期一周的電力行業培訓課程，收獲頗多，現將此次培訓總結如下。

首先，本次培訓涵蓋了電力行業的各個方面，包括電力系統的基礎知識、電力裝備的安裝與調試、電力設備的維護與檢修以及電力工程的管理等。通過系統全面地學習這些內容，我們獲得了電力行業的基本知識和技能，并對整個行業有了更深入的了解。同時，在培訓中，我們還結合實際案例進行了分析和討論，加深了對電力行業的理解和實際應用能力。

其次，本次培訓注重實踐操作，通過實際操作電力設備的方式，增強了我們的技能和應變能力。我們親自動手操作各種電力設備，并進行調試和維護，真正實現了“學以致用”。這種實踐操作的方式，讓我們更深刻地掌握了電力設備的使用方法，提高了我們的工作效率和質量。

再次，本次培訓還組織了一系列的案例分析和講座，邀請了電力行業的專家和學者進行指導。他們分享了自己的經驗和見解，引導我們在電力行業中的職業發展，并提供了各種發展機會。這些經驗分享和指導，讓我們對電力行業的未來有了更清晰的規劃和認知，也激發了我們在電力行業中不斷進步和創新的動力。

最后，本次培訓還開展了一場集體實踐活動，我們分成小組，通過模擬電力工程實戰項目的方式，進行了一次真正的實踐。每個小組都扮演了電力工程中的不同角色，共同完成了一個完整的電力工程項目。在這個過程中，我們鍛煉了團隊合作能力，提高了工作效率和質量，并學到了很多實戰經驗。

通過本次電力行業培訓，我對電力行業有了更全面和深入的了解，提高了自己在這個領域的專業能力。我相信，通過這次培訓，我將能夠在電力行業中發展出屬于自己的特長，并為行業的進步做出更大的貢獻。

總而言之，電力行業培訓是一次寶貴的學習機會，通過系統的學習、實踐操作、案例分析和實踐活動的方式，我們獲得了豐富的知識和經驗，提高了自己在電力行業中的能力。我相信，只要我們不斷學習和實踐，我們的電力行業夢想定能成真。

? 電力行業創業事跡材料 ?

20xx年是全面貫徹落實黨的十七大作出的戰略部署的第一年，是實施“十一五”規劃承上啟下的一年，是我國改革開放30周年，*奧運之年，也是努力實現“8467”奮斗目標，推進集團公司做強做大做好的關鍵之年。公司上下必須認清形勢，搶抓機遇，迎接挑戰，全面完成今年各項目標任務。

以黨的十七大精神為指導，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹中央經濟工作會議精神，以公司戰略為統領，以提升三大業績為中心，以增強競爭力為主線，以加強企業管理為重點，深入開展對標管理年活動，全面提高安全保障能力、發展突破能力、市場開拓駕馭能力、降本增效能力、節能減排能力、資本資金運作能力、風險防范能力，以人為本，勇于創新，真抓實干，努力超越，全面完成20xx年各項目標任務。

針對公司面臨的形勢，根據公司戰略和“十一五”規劃，結合去年三大業績完成情況和五年取得的成績，公司黨組確定20xx年三大業績目標是：

確保公司系統不發生生產基建重大及以上安全事故，不發生企業經營和領導人員違法和嚴重違紀案件，不發生對企業穩定和形象造成不利影響事件。

——發電量3148億千瓦時，比上年增長22%;

——利潤總額50億元，比上年增長19%;

——凈資產收益率6%，比上年提高1個百分點;

——銷售收入880億元，比上年增長22%;

——流動資產周轉率3.5次，比上年提高0.2次;

——全員勞動生產率38萬元/人%26#8226;年，比上年提高1萬元/人%26#8226;年;

——供電煤耗339克/千瓦時，比上年下降8.1克/千瓦時;

——單位發電量二氧化硫排放量3.5克/千瓦時，比上年下降0.13克/千瓦時。

——核準項目1100萬千瓦，取得“路條”和進入評優項目1300萬千瓦;

——開工電源項目1100萬千瓦;

——投產裝機容量730萬千瓦，通過建設、收購實現年底裝機容量突破7000萬千瓦。

主要業績目標可概括為“7356”，即裝機容量達到7000萬千瓦，發電量突破3000億千瓦時，利潤總額達到50億元，凈資產收益率達到6%。

為適應公司內外部環境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約快速健康可持續發展的突出問題，全面增強競爭力，提升三大業績，加快推進做強做大做好，公司黨組決定，今年在公司系統廣泛深入開展對標管理年活動。

開展對標管理年活動，出發點和落腳點是全面增強競爭力。競爭力決定盈利能力和可持續發展能力，是提升三大業績的關鍵。公司上下要緊緊圍繞增強競爭力這一主線，提高七種能力。一是提高安全保障能力，就是要樹立“大安全觀”，落實安全責任，完善安全機制，促進安全發展，確保生產安全、經濟安全、政治安全、形象安全，為推進各項工作奠定堅實基礎。二是提高發展突破能力，就是要按照科學發展觀的要求，重點在項目開拓、項目核準、結構優化和工程“雙達標”等方面實現新的突破。三是提高市場開拓駕馭能力，重點是在提高設備可靠性的基礎上，加大市場營銷工作力度，按照“超過同區域、同類型機組設備平均利用小時”的目標，提高發電設備尤其是單機容量60萬千瓦及以上大機組的利用小時，促進增產增收增效。適應煤炭市場變化，加強煤炭運營和管理，提高對煤炭量質價的市場駕馭能力。四是提高降本增效能力，就是要把成本控制貫穿于企業經營發展全過程，從前期工作、基建工程到生產經營都要降本增效，特別要加強基本建設造價和生產經營成本管理，更加重視投資回報，更加關注價值創造，綜合考慮資本使用效率，提高投入產出比和盈利能力。五是提高節能減排能力，重點是適應節能調度要求，轉變觀念，完善機制，加強管理，落實節能減排責任、措施、目標，增強“競耗上網”能力。六是提高資本資金運作能力，重點是通過并購重組、股權置換、資產處置等資本運作形式，拓寬發展路徑，優化資產結構和質量，推動公司創新發展。加大在資本市場融資力度，改善融資環境，創新融資方式，拓寬融資渠道，保障資金供應，降低融資成本，控制負債率，保證可持續發展。七是提高風險防范能力，就是要加強對投資、生產、經營、資金資本運作等各個環節風險點的控制，推行全面風險管理，完善內控機制，強化審計監督，做到風險可控、在控。

要通過深入開展對標管理年活動，形成“對照先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越”的對標管理機制，確保20xx年三大業績目標的全面完成。要從集團公司到各分支機構、基層企業、車間班組實行層層對標，切實把對標管理任務落實到公司全系統;從電力生產到經營管理、項目前期、基本建設、資本運作實行全方位對標，抓住影響三大業績的各項指標，切實把對標管理貫穿到生產經營發展全過程。要結合各區域、各企業實際，找準存在的問題，把握工作的重點和突破口，抓住影響生產經營發展的突出矛盾和薄弱環節，有針對性地加大工作力度，切實解決自身實際問題。加強對標管理年活動的組織領導，提高思想認識，制定活動方案，落實各級責任，建立激勵機制，加大考核力度。建立完善包括指標、責任、信息、考核、激勵的對標管理體系，加快信息系統建設，實現生產、經營、基建等主要指標實時信息化監管，充分發揮對標信息平臺作用，確保對標管理年活動取得實效。

堅持“以人為本、預防為主、綜合治理”的方針，確保生產安全。全面落實“以零違章確保零事故”要求，避免人身傷亡和責任事故。層層落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理和安全性評價，加強發電設備技術改造和檢修維護管理，全面推行點檢定修，努力降低非計劃停運，特別要提高大機組、新投產機組的安全經濟運行水平，提高設備可靠性。加強技術管理，建立健全與公司發展相適應的技術管理體制和機制。加大安全生產考核和責任追究力度，落實“四不放過”原則，力戒事故和缺陷重復發生，加強安全生產應急管理，確保安全生產可控、在控。

堅持“快速健康可持續發展、規模速度與質量效益相協調”的方針，實現又好又快發展。第一，要始終把發展作為第一要務，著力推進快速發展。加大前期工作力度，千方百計盡快落實江蘇句容、*鎮雄、山東萊州、靈武二期、蕪湖二期以及阿海、魯地拉等重點項目的核準，力爭怒江和金沙江上游規劃年內獲得批準。加強工程建設的組織協調和控制，確保完成年度核準、開工、投產目標。第二，要把以經濟效益為中心貫穿發展的全過程，確保實現健康發展。認真貫徹國家產業政策，統籌考慮節能調度、資源配置、電網規劃等因素的影響，進一步優化區域、電源、技術三大結構，提升發展的質量和效益。加速推進經濟發展快、資源豐富地區以及公司資產空白省份的電源發展。加快建設大容量、高參數、環保型機組，加大水電流域開發，積極發展風能、生物質能等新能源建設，加大核電開發工作的力度。加強投資決策管理，做到科學決策，積極規避風險。加強工程管理，確?；üこ虒崿F“安快好省廉”和“雙達標”。第三，要增強發展后勁，保證可持續發展。要立足當前，著眼長遠，加強境內外電力市場研究，加強戰略合作，千方百計開拓新項目，增加后續開發建設項目儲備。提高資本、資金運作水平，為可持續發展提供可靠的財務支撐。第四，要不斷拓寬發展路徑，加大資產并購重組力度，大力推動創新發展。充分發揮上市公司發展主體和公司上下各方面發展的積極性，進一步落實發展責任。加強資本運作，加快以上市公司為主體的資產重組步伐，重點推進華電國際的再融資工作和黑龍江、貴州地區資產重組，抓緊實現國電南自增發，推動工程技術產業上市。進一步加大公司系統資金歸集力度，服務集團發展;積極開辟資金籌措渠道，有效控制負債率，降低財務成本，保證項目建設資金需求。按照公司產業布局，加快煤炭項目拓展、建設力度，提高煤炭自給能力，積極推進金融、工程技術、境外項目等重點產業發展，探索延伸產業鏈，提高服務集團發展的能力，形成新的效益增長點。

堅持項目發展與節能環保相協調，全面加強節能減排工作。一要從講政治、講大局和生存發展的高度，進一步增強做好節能環保工作的緊迫感和責任感，圍繞實現國資委下達的任期(20xx-)節能減排目標，層層分解，落實責任，加大考核力度，確保務期必成。二要加強節能減排全過程管理，抓好從項目前期到工程建設、運營管理各個環節的節能減排工作，完善環保指標、監測、考核體系。適應節能調度要求，加大節能環保技術改造力度，落實基建項目環?！叭瑫r”，加強脫硫設施運營管理，切實保證脫硫設施正常運行，確保不因能耗環保問題影響發電量、經濟效益和公司形象。三要抓緊推進“上大壓小”，完成全年136.8萬千瓦小火電關停任務。加大清潔發展機制(cdm)項目開發力度。

圍繞服務做強做大做好、增強生機活力，不斷深化改革，著力推進創新。一要繼續全面實施綜合配套改革，鞏固成果，完善措施，不斷深化。繼續推進按定員組織生產，認真落實人力資源優化配置規劃。進一步規范關聯交易，加快推進輔業改制重組。積極推進檢修、物資等專業化改革。二要貫徹落實集團公司整體上市規劃，統籌安排、協調推進集團整體上市工作。三要繼續深化三項制度改革，進一步完善預算、考核、薪酬三位一體的績效目標管理辦法，完善企業和員工收入決定機制，認真貫徹勞動合同法，規范勞動用工和勞動合同。四要堅持“兩權”分離、權責利統一的原則，進一步完善管控體系，全面落實各級管理機構職責，提高管理效率。五要圍繞提升技術裝備水平和節能環保水平，大力推進科技創新，重點抓好igcc、太陽能熱發電、汽輪機蒸發冷卻等國家“863”計劃和國家科技支撐計劃課題研究，加快風能發電、生物質能發電、淤泥摻燒發電等清潔發電技術的開發和應用，建立健全適應公司生產建設需要的科技創新體系，提高自主創新能力，提升科技對三大業績的貢獻度。

堅持“服務發展，人才強企”的方針，全面加強干部員工隊伍建設。繼續深入開展創建“四好”領導班子活動，加強思想、組織、能力、作風、制度和反腐倡廉建設。進一步加強黨的建設，認真學習貫徹黨的十七大精神，提高貫徹落實科學發展觀的自覺性和學用結合、指導實踐的能力。繼續抓好黨員先進性長效機制建設，廣泛開展“落實科學發展觀，永葆先進性，踐行三三四”實踐活動，充分發揮政治優勢。以構建懲治和預防腐敗體系為重點，加強反腐倡廉建設，突出抓好領導人員的廉潔從業教育和監督，確保政治安全。認真落實公司“十一五”人才隊伍建設規劃，建立完善與公司發展相適應的人力資源管理機制和體系，增強隊伍建設的科學性、針對性和實效性。完善“上大壓小”、配套改革涉及的員工配置制度，做好跨區域人員配置的協調工作。建立責任制，健全培訓機制體系，加大員工培訓力度，加快培養、儲備一批專業技術(管理)人才和高技能人才，為經營發展提供人才支撐。廣泛開展各類勞動競賽、技術比武和創新創效活動，充分調動員工創造性。

堅持“凝心聚力、催人奮進、促進和諧、提升形象”的方針，加強企業文化建設。踐行“以人為本、圖強報國”的核心價值觀，弘揚“務實、創新、和諧、超越”的企業精神，樹立“誠信、高效、合作、服務、環?！钡男蜗?。加強精神文明建設和思想政治工作，深入開展“爭先創優”活動，面向基層，充分發掘、宣傳先進典型，發揮輻射帶動作用;發揮工會和共青團作用，進一步加強民主管理和職代會建設，全面推進廠務公開;廣泛開展“職工素質工程”和“送溫暖、獻愛心”活動，豐富職工文化活動，確保隊伍穩定。建立社會責任工作機制、保障機制和發布機制。進一步加強與社會各界的溝通合作，積極營造和諧環境。加強正面宣傳，強化應急管理，確保形象安全。

全面加強班組建設。班組是企業的細胞，是企業工作的“一線”。班組建設好了，落實各項任務、加強管理才會有牢固基礎。公司系統各企業要高度重視加強班組建設，健全班組工作制度，完善班組建設機制，廣泛開展“先進班組”創建活動，開展班組對標管理，提升班組建設水平，把各項工作落到實處。

同志們，企業要發展，關鍵靠干部。在這里，我代表公司黨組對各級領導干部提出以下要求。

一要貫徹戰略，統籌全局。戰略是企業的行動綱領，是制定規劃、科學決策和開展各項工作的基本依據。各級領導要帶頭貫徹落實公司戰略，以公司戰略統領各項工作，做到胸中有全局、前進有方向、奮斗有目標。要根據公司戰略要求，進一步分析本區域、本單位的發展態勢和工作重點，結合企業實際明確工作思路，掌握工作主動權，積極有效開拓工作空間。要在思想觀念、制度、機制、管理、技術等方面，全面貫徹黨和國家的新要求，及時適應不斷變化的新形勢，努力體現企業工作的新特點，促進落實經營發展的新任務。要統籌兼顧各項工作，處理好本單位工作與集團公司全局工作的關系，兼顧與各方的工作關系和協調，促進企業各項工作全面、協調地推進和三大業績的全面提升。

二要加強學習，提升能力。要適應新的形勢任務和公司做強做大做好的新要求，不斷加強學習，用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦，努力掌握運用現代管理理論和業務知識;注重加強實踐磨煉，促進學用結合，在學習和實踐中開闊眼界、增長才智、提高能力，全面落實“政治上靠得住、工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。當前，各級領導干部要著力提高統籌全局的能力、攻堅破難的能力、經營管理的能力、凝心聚力的能力，真正跟上時代步伐，適應發展需要。

三要攻堅破難，勇創佳績。面對激烈的競爭，電源項目的核準，電力市場的開拓，設備利用小時的爭取，電價熱價的提升等方面，都需要各級領導干部發揚攻堅破難、百折不撓、不達目的誓不罷休的進取精神，充分發揮主觀能動性，搶抓機遇，迎難而上，開拓進取，勇創佳績。衡量領導干部的標準，關鍵要看實際業績，看是否有作為、有貢獻，當前最直接的就是要看在項目核準、電量、電價爭取、降本增效、節能減排等關鍵工作上是否取得突破，企業競爭力是否得到增強，歸根到底，要看三大業績是否得到提升，績效目標是否實現。

四要真抓實干，務求實效。實干興邦，空談誤國。公司戰略和今年工作的總體思路、目標任務已經確定，關鍵是要求真務實、真抓實干、狠抓落實、務求實效。求真務實，就是要把工作的著力點真正放到解決生產經營和改革發展穩定中的重大問題上，不搞表面文章，不能華而不實。真抓實干，就是要撲下身子抓工作，把心思用在干事業上，把精力用在突破難題上，克服浮躁情緒，克服說得多、做得少的陋習。狠抓落實，就是要扎扎實實推進工作，定下來的事情要馬上就辦、抓緊實施;部署了的工作要跟蹤問效、一抓到底;重要工作、關鍵時刻，要身先士卒、靠前指揮。務求實效，就是要以實際成果衡量工作成績，謀劃工作、召開會議只是工作的開始，真正下功夫的是要把計劃和指標一步一步落實，把提升三大業績的成果真正拿到手。

五要以身作則，當好表率。廉潔方能聚人，身正方能帶人，律已方能服人，無私方能感人。公生明，廉生威。作為領導干部，能力是一個方面，公道正派才是群眾擁護的基本條件;只有廉潔才能正確行使自己的權力，在工作中樹立威信，要用人格的力量為自己贏得工作的主動權。各級領導干部都要秉公用權、廉潔從業，自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規，時刻做到自重、自省、自警、自勵，注意慎權、慎欲、慎微、慎獨，不能因為小節不注意影響個人和班子的威信。要保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，雷厲風行地推進工作，在攻堅克難中開創新局面。對干部和員工既要關心愛護，也要堅持原則，嚴格要求，敢抓敢管，這樣才能帶出一支過硬的隊伍。

同志們，做好20xx年的工作，意義十分重大。讓我們緊密團結在以胡錦濤同志為的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，在公司黨組的領導下，求真務實，創新超越，全面完成今年各項目標任務，加快實現“8467”目標，為早日把公司建設成為“國內行業前列、世界企業500強”的大型企業集團，為全面建設小康社會，實現中華民族偉大復興做出新的更大的貢獻!

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1.彪樣兒--瞧不起人

2.當你眼花繚亂的時候，多少年過去了，時光和背影匆匆離去，回憶和期待刻在你的心里。

3.廣場上人真多，大家都來自五湖四海。

4.太講究理智，容易與人產生磨擦;太順從情感，則會被情緒左右；太堅持己見，終將走入窮途末路。總而言之，這世間并不宜人。

5.要為真理而戰，要把真理告訴別人，要為真理而戰。

6.安全第一，小心駕駛，老朋友。我聽說你要去自駕游。路上開車要小心。

7.曾有過報道說，一中學生一連在網吧泡了十幾天，其視力由

8.適合雙魚座的一句話

9.天空收容每一朵云彩，不論美丑，所以天空廣闊無邊；大海收容每一粒水滴，不論清濁，所以大海浩瀚無涯；高山收容每一粒石子，不論大小，所以高山巍峨無比；宇宙收容每一顆星星，不論晦明，所以宇宙蒼茫無垠；春天收容每一絲綠意，不論深淺，所以春天綠意無限。晚安！

10.清潔城鄉環境，共建美麗恩施！

11.有趣的希望，不是心中所愛。

12.科學合理用藥,確保食品安全

13.除在某一方面確有特別杰出、超常的天賦者外，少年時期偏科是不大適宜的，未來的創造和發展需要思想開闊，過早偏科則會限制自己的思路，這也就限制了自己的發展。作者：汪國真

14.天氣好多了，今日份的核酸檢測，加油！深圳。

15.鞭炮聲聲唱響了新年的喜樂年華，各族人民傳統大節的煙花盛開。龍的傳人舞獅揮龍慶賀馬年的到來，秧歌高蹺舞出了全國人民心中的喜悅，幸福美滿喜笑顏開。祝你新年萬事喜悅開心！

16.你知道什么叫東施效顰嗎？你的一舉一動像心跳，牽動我所有。

17.應當恐懼而恐懼者是正常的，應當恐懼而不恐懼是英雄，不應當恐懼而恐懼是孱頭。我們要鍛煉自己，對什么事情都不要驚慌失措，而要處變不驚。

18.句中用了關聯詞“雖然……但是……”，這組關聯詞表轉折關系;用了關聯詞“不但……而且……”之類，這類關聯詞表遞進關系，兩者用意都在于強調后者。

19.誰播種道德，誰就收獲榮譽。

20.醉不成歡慘將別，別時茫茫江浸月。白居易

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電力是國民經濟的重要基礎產業。改革開放初期，全國電力供應緊張，加快電力建設，增加電力供應是當務之急。為此，電力工業首先進行了投資體制改革，以解決電力建設短缺的矛盾。1981年，山東龍口電廠開工建設，首開中央與地方合資建設電站的先河。1987年，國務院又提出了關于電力體制改革的“二十字方針”，即“政企分開，省為實體，聯合電網，統一調度，集資辦電”，再加上“因地、因網制宜”，形成了完整的集資辦電、多渠道籌資辦電。1984年，我國第一個利用外資興建的大型水電站云南省魯布革水電站開工建設，由日本公司中標承包。該電站深化施工管理體制改革被稱作“魯布革沖擊波”。從1985年開始，國務院陸續設立了華能國際(相關,行情)電力開發公司等一批電力企業，以加大利用外資的力度。

新政策極大地促進了電力工業的發展，年投產容量完成了500萬千瓦、800萬千瓦、1500萬千瓦三個跳躍，促成了全國電力裝機容量連跨三大步：1987年超過1億千瓦，1995年超過2億千瓦，超過3億千瓦，裝機容量和發電量均居世界第二位，中國成為世界電力生產和消費大國。從開始，全國電力供需基本實現平衡，結束了拉閘限電的局面。至底，全國年發電量達到14839千瓦時，裝機總容量為3.386億千瓦，兩項指標均居世界第二位，分別比1978年底的2566億千瓦時和5712萬千瓦增長了近6倍。

在大力開展電源建設的同時，我國的電網建設也迅速發展。到20底，全國已形成了7個跨省電網和5個獨立的省電網。7個跨省電網中，有6個已形成以500千伏為主干、220千伏為骨干、110千伏為高壓配電的電網結構?！拔麟姈|送”戰略實施以來，已初步形成了北、中、南三條通道。南方電網西電東送能力達到370萬千瓦，蒙電東送能力達到109萬千瓦。以三峽工程為契機，并以三峽電站為中心向東、西、南、北四個方向輻射。華中電網與華東電網聯網，川渝電網與華中電網聯網，華東與福建聯網工程建成投運，東北電網與華北電網實現交流互聯。全國電網互聯的雛形已基本形成。目前我國基本上進入大電網、大電廠、大機組、高電壓輸電、高度自動控制的新時代。

與此同時，建國以來最大規模的城鄉電網建設與改造取得明顯進展。，國務院決定進行城鄉電網建設與改造工程，改造農村電網、改革農電管理體制，實現城鄉用電同網同價(簡稱“兩改一同價”)，由國家電力公司組織實施。投入資金2600多億元，改造了269個城網和2500多個農網。通過改造，城市電價平均每千瓦時降低5分錢，減輕用戶負擔400億元;農村電價平均每千瓦時降低1角3分錢，減輕農民負擔350億元，解決了2500多萬人口的用電問題。

在規模不斷擴大的同時，我國電力工業的質量也不斷提高。水電發展速度位居世界前列，火電結構得到優化。加快水電建設，中國長江、黃河以及其它大江大河中上游梯級開發，新的大中型水電站成批投產，改變了水火電的比例。淘汰了一批小火電機組，單機容量30萬千瓦、60萬千瓦機組已成為電網的主力機組。單機容量80萬千瓦的發電機組已投入運行。90萬千瓦火電機組正在建設中。正在建設的三峽電站將采用70萬千瓦的水輪發電機組。核電建設已經起步，并形成300多萬千瓦的生產能力。風力發電也形成40萬千瓦左右的規模。地熱發電、太陽能發電、垃圾發電取得進展。

在科技進步與可持續發展方面，我國已經形成了500千伏交流輸變電成套設備的生產能力，掌握了緊湊型輸電關鍵技術;研制開發的220千伏、500千伏緊湊型輸電線路已投入運行;所有跨省電網和省電網實施了在線監控，使用了各種高級應用軟件，在電網調度自動化領域和系統仿真技術方面已進入世界先進行列，電力系統分析達到了世界先進水平。在電源科技方面我國已掌握了大型火電廠的設計、施工及運行技術;已經形成了30萬千瓦、60萬千瓦亞臨界火電機組和50萬千瓦水輪發電機組的成套設備生產能力。在壩工技術方面，研究開發了200米壩高的筑壩成套技術和多項壩工新技術、新工藝、新設備，使我國在高壩筑壩技術方面居于世界先進行列。

電力工業體制改革不斷得以深化。實行政企分開，建立現代企業制度。1988年，能源部的成立。同年成立中電聯，加強行業協會自律服務功能。，國家電力公司成立，是電力體制的重大改革。193月撤銷了電力部。此后，國家電力公司提出“四步走”的改革安排，制定了“控股型、經營型、現代化、集團化管理的國際一流電力公司”的總體戰略構想，積極穩妥地走上了實體化經營的道路，扎扎實實地建立現代企業制度，進行了電力市場化改革的探索。2月，國務院印發《電力體制改革方案》，提出要遵循電力工業發展規律，充分發揮市場配置資源的基礎性作用，加快完善現代企業制度，促進電力企業轉換內部經營機制，建立與社會主義市場經濟相適應的電力體制。年國家電力公司首次躋身世界企業500強，名列第83位，20上升至第77位，20上升至第60位。

目前，我國的電力行業主要呈現出以下幾個基本特點：

(1)電力生產的特殊性首先表現在電力產品不能保存，因此電力行業具有很強的計劃性。電力企業的經濟效益主要取決于核定發電量尤其是上網電量，相應地還要受到核定上網電價以及各種稅費政策的影響。

(2)由于我國煤炭資源相對豐富，因此電力生產以火力發電為主，約占總裝機容量和發電量的80%;水力發電次之，約占總裝機容量和發電量的20%;其他如核電等所占比重很小。相對而言，火電類上市公司業績要好一些，但也呈兩極分化的勢態，并且受煤炭價格影響較大;水電類公司成本低廉，但受氣候影響大。

(3)電力需求增長存在地區性不平衡狀況：東南沿海等經濟發達地區電力需求增速明顯高于全國平均增長水平，而東北和四川省地區增速較低。相應地，東南沿海地區的電力上市公司的業績也高于其他電力上市公司的平均業績水平。

(4)由于電力項目往往投資額巨大，投資周期長，規模的大小對經濟效益的影響比較顯著。一般而言，電力企業規模越大，效益就越好;而那些規模較小的企業由于生產成本高，相對缺乏競爭力。

(5)鑒于現行電力體制壟斷特征明顯，因此“廠網分開、競價上網”成為今后的改革方向。

(6)從今后的發展趨勢來看，水電作為電力行業中的朝陽產業，發展前景非常廣闊。加快和優先發展水電建設，已經成為我國電力工業發展的一項基本的和長期的策略。

(7)“西電東送”戰略的加緊實施對未來電力企業的經營影響越來越大。

從電力供需情況看，年上半年全國電力供需均有所增長，但分地區和行業看表現并不平衡。

上半年全社會用電共計7392億千瓦時，同比增長8.9%，其中第一、二、三產業分別同比增長2.5%、9.2%、11.4%。居民生活用電同比增長7.0%。在電力需求快速增長的同時，主要電網最高負荷也比去年同期有所增加。華北、東北、華東、華中、西北電網的最高負荷同比增長速度分別為11.8%、3.4%、6.4%、14.0%和9.2%。

分行業來看，上半年農林牧漁水利業用電增長緩慢，同比增長僅為1.4%，工業用電增長了9.2%，其中輕工業增長了12.6%，重工業為8.3%，主要耗電行業對工業用電增長的貢獻率有所下降。建筑業、交通運輸郵電通訊業、商業用電分別增長了12.1%、13.3%和14.9%，增速明顯。

分地區來看，東部沿海地區的江、浙、閩、粵、魯和海南省，西部的川渝地區，中部地區的江西省以及以高耗電行業用電支持其用電增長的地區中的內蒙古、寧夏的電力需求持續快速增長，用電增速均超過了10%;相比之下，晉、豫、黔、湘、隴、桂、徽等省份以及京、津、滬三大直轄市的用電增速均低于全國平均水平，東北地區則用電增速幾乎沒有增長。

今年上半年，我國電力固定資產投資完成609億元，同比增長1.1%，其中基建投資完成408億元，增長33.2%;城鄉電網改造完成投資26億元，同比下降36.7%。今年預計新開工電源15002000萬千瓦，到6月底已開工883萬千瓦，新增發電設備450萬千瓦。全國累計發電量7414億千瓦時，同比增長8.8%，其中水電1087億千瓦時，增長0.5%;火電6229億千瓦時，增長10.3%;核電92億千瓦時，下降11.7%。全國發電設備平均利用小時數較去年同期增加57小時。國家電力公司全資及控股機組發電量合計3607億千瓦時，同比增長6.8%。

由于我國宏觀經濟形勢總體良好，今年前三季度的國內生產總值增長率已經達到了7.9%。電力行業作為于國民經濟發展密切相關的支柱產業，也面臨著良好的發展機遇。因此，可以預計，今年下半年我國電力的總體需求仍將快速增長，預計全年用電量將接近16000億千瓦時，增長率接近兩位數。

三、行業主要熱點問題

今年4月，國務院批準了《電力體制改革方案》，并發出通知，要求各地認真貫徹實施。屆時，國家電力公司管理的資產將按照發電和電網兩類業務劃分，并分別進行資產重組。

根據方案，“十五”期間電力體制改革的主要任務是：實施廠網分開，重組發電和電網企業;實行競價上網，建立電力市場運行規則和政府監管體系，初步建立競爭、開放的區域電力市場，實行新的電價機制;制定發電排放的環境折價標準，形成激勵清潔電源發展的新機制;開展發電企業向大用戶直接供電的試點工作，改變電網企業獨家購買電力的格局;繼續推進農村電力管理體制的改革。

“廠網分開”，主要指將國家電力公司管理的資產按照發電和電網兩類業務劃分，并分別進行資產重組。廠網分開后，原國家電力公司擁有的發電資產，除華能集團公司直接改組為獨立發電企業外，其余發電資產重組為規模大致相當的3～4個全國性的獨立發電企業，由國務院分別授權經營。

在電網方面，成立國家電網公司和南方電網公司。國家電網公司作為原國家電力公司管理的電網資產出資人代表，按國有獨資形式設置，在國家計劃中實行單列。由國家電網公司負責組建華北(含山東)、東北(含內蒙古東部)、西北、華東(含福建)和華中(含重慶、四川)五個區域電網有限責任公司或股份有限公司。西藏電力企業由國家電網公司代管。南方電網公司由廣東、海南和原國家電力公司在云南、貴州、廣西的電網資產組成，按各方面擁有的電網凈資產比例，由控股方負責組建南方電網公司。

電力體制改革的另一重要舉措是改革電價機制。這也是電力體制改革的核心內容。新的電價體系將劃分為上網電價，輸、配電價和終端銷售電價。首先在發電環節引入競爭機制，上網電價由容量電價和市場競價產生的電量電價組成。對于仍處于壟斷經營地位的電網公司的輸、配電價，要在嚴格的效率原則、成本約束和激勵機制的條件下，由政府確定定價原則，最終形成比較科學、合理的銷售電價。

在管理體制方面，成立國家電力監管委員會，按照國家授權履行電力監管職責。

長期來看，電力體制改革實施的結果，能夠打破行業壟斷，引入競爭機制，有利于優勝劣汰、形成以一批業內的龍頭企業和明星企業為核心的企業集團。企業規模的擴大以及相應技術水平的升級，有助于降低經營成本;考慮到“西電東送”工程的不斷進展，供求關系會得到緩解，因此從長期看電價有降低的趨勢。短期內，電力體制改革的事實，必然會促進產業內的資產重組。事實上，近一段時期以來電力行業重組的“真空”恰恰說明了電力企業本身蘊藏著重組的內在動力，只是由于政府的干預才沒有進行，但許多業內企業都已經進行了充分的準備。有理由相信，大規模的重組即將來臨，并將對產生深遠的影響。

根據本次電改方案，對電力企業的影響將主要涉及以下幾方面：

a.重組的影響：產業重組催生一批以國電公司旗下的四大公司為首的特大型企業集團，這些集團將通過國電公司內部重組，以大的地域劃分為單位，吸納國電公司擁有的絕大部分電力企業的股權;同時，各地電力公司也將通過省內的重組，組建一批大中型企業集團;不符合產業政策的弱勢企業將被迫被收編，納入上述公司的勢力范圍。

b.廠網分開，競價上網的影響：盡管電價受到資源分布和地方保護主義的影響，很難在全國范圍內統一，但就各地區內的電網而言，不同企業遲早將要面臨同一道門檻，逐步做到同網同價。這樣，經營成本高于平均水平的企業僅能得到低于全行業的利潤，其最終出路無非是被收購，或者被迫退出競爭。相反，具有機制、管理、技術優勢的少數企業將不斷發展壯大，瓜分市場份額。因此，對業內不同企業的影響應分別加以分析。

c.對下游產業的影響：電力的下游產業分布極其廣泛，比較突出的是電力成本占經營成本比重較高的部門，如冶煉業(電解鋁、鋼鐵業等)，很可能從電價的下降中受惠。盡管電價下降是長期趨勢，但由于受供求關系影響，電價的近期走勢并不明朗。因此，對這些下游產業以及再下游的產業的影響還將做進一步分析。

d.69號文效力尚存：需要注意的是，盡管電力體制改革方案已經得到國務院的批準，但由于具體的實施方案尚未最后公布，國務院辦公廳于2000年10月下發的《國務院辦公廳關于電力工業體制改革有關問題的通知》，也就是業內人士通常所說的69號文件仍然在發揮作用。這一文件規定，“為規范運作，防止國有資產流失，除正常生產經營外，有關各級國有電力企業資產重組、電站出售和其他資產處置問題，將納入電力體制改革總體方案統籌考慮。目前除按國家規定程序審批的資產重組、電站出售、盤活存量項目外，停止其他任何形式的國有電力資產的流動，包括電力資產的重組、上市、轉讓、劃撥及主業外的投資等;凡項目未經國家批準的，其已經變現所得的資金應停止使用并予以暫時凍結?！绷硗?，69號文件還規定，除已經試點的六省市外，其余各地區一律暫停執行地方政府或電力企業自行制訂實施的“競價上網”發電調度方式，并暫時不再批復新的試點。69號文的出臺，遏制了電力行業積極重組的勢頭，也給即將實施的電改方案增加了諸多變數。

為了促進西電東送的順利運行，國家電力公司、國家計委曾在今年5月20日以計價格781號文發出《國家計委關于南方電網西電東送有關問題的通知》，決定對南方電網西電東送價格進行適當調整，包括云南、貴州重點電廠進行西電東送的送電價格、有關線路的輸電價格以及輸電損耗電費的費率都作了明確的定位，并已經于今年4月1日開始執行這一文件。

西電東送戰略的實施，是為了滿足經濟發達但電力供給短缺的兩廣地區的巨大需求，及有效利用了云貴地區富余的水力、火力資源，也降低了發達地區企業生產經營成本，是一種“雙贏”的措施。價格調整后，將更大地提高發電企業和輸變電企業的生產積極性，產生巨大的經濟效益和社會效益。

目前，國內證券市場的電力類上市公司共計42家。由于業績普遍較為穩定，加之現金流充沛，投資者很容易在這些上市公司中的大股東名單中發現證券投資基金的身影。2002年半年報統計數據也顯示，根據證監會頒布的上市公司行業分類指引所統計的行業經營指標中，電力行業上市公司的平均每股受益和平均凈資產收益率在全部行業中均居于前兩位，充分說明了電力上市公司的良好經營業績。

截止到2002年6月30日，全部42家電力上市公司的平均總股本為63797.20萬股，平均流通A股為14132.20萬股，平均每家公司擁有總資產41.02億元，凈資產23.52億元。在核定經營規模的各項指標上，華能國際均高居榜首。(這只國電系統的巨擘實現了大陸、香港和紐約的三地上市，并不斷通過收購電廠提升裝機容量和經營規模，其總股本為60億股，總資產和凈資產分別達到了近430億元和290億元，中期實現稅后利潤18.21億元)。

可以看出電力類公司的業績實現了穩定增長，尤以主營業務收入的增長更甚。上市公司的主營業務規模增長速度，超過了全國平均用電量的增長速度，而從全國范圍來看，電價基本穩定，因此，收入的提高主要是由于發電量和售電增長的貢獻。而主營業務利潤、利潤總額和凈利潤低于主營業務收入的增速，主要原因是由于發電成本的提高，而這主要是由于煤價上漲因素造成的。目前，隨著煤炭行業關井壓產工作的基本完成，煤價已經開始回落，并不具備再度大幅波動的基礎。因此，在我國經濟繼續快速增長的宏觀背景下，預計下半年電力行業的經營業績將進一步增長。

每股收益和凈資產收益率兩項指標有所下降主要是由于統計中采用了按照上市公司家數的簡單平均計算方法，存在一定誤差，如華能國際、粵電力(相關,行情)這樣股本和資產規模大同時業績優良的沒有發揮相應的權重。如果按照加權平均計算，則電力行業2002年中期的每股收益和凈資產收益率分別為0.186和5.41%，仍然增長強勁?？紤]到衡量公司業績含金量的經營活動產生的現金流量凈額這一指標由20026.95萬元上升到23695.70萬元，可以肯定公司的業績增長是比較具有保障的。

另外，從其它衡量公司資產質量的財務指標來看，公司的平均流動比率、速動比率和應收賬款周轉率均有明顯改善，說明上市公司資產質量有了提高，但也存在一些需要注意的問題。比如說，與期初相比，每家公司的平均應收賬款由20972.07萬元增加到24638.64萬元，增長了17.48%;平均存貨由7635.04萬元增至9001.97萬元，增長了17.90%。類似的，還有長期負債余額由63433.65萬元增至76859.36萬元，增長了21.16%。與此同時，在營業費用和財務費用略有下降的同時，平均每家公司的管理費用由了近兩位數的上升，達到了2716.64萬元，不能不使投資者產生一絲疑慮。

電力上市公司的不同業績表現反映了電力生產的特點。首先，規模較大的公司業績普遍良好。電力板塊業績前五家公司的裝機容量都在100萬千瓦以上，規模經濟效應明顯。如華能國際，年發電量增長21.86%，就是因為其吸收合并了山東華能，規模擴大了;而今年上半年又相繼收購了上海石洞口一廠、江蘇太倉電廠、淮陰電廠、浙江長興電廠四個電廠，裝機容量增加245萬千瓦，發電量也勁增11.2%。日前，華能國際的一則公告再度預計其第三季度發電量將繼續迅速增長。

其次，不同類型的發電企業業績差異明顯。25家火電類上市公司中除兩家魯能泰山(相關,行情)、華銀電力(相關,行情)外，主營業務收入均實現了增長;而9家水電公司受氣候影響大。平均中期每股收益僅為0.09元，同比下降近30%;作為傳統意義上的績優股的熱電類公司今年中期業績急劇下滑，平均每股收益僅為0.06元。主要原因是煤價的上漲和補貼收入的取消。個別公司的巨額應收賬款也連累了整個板塊的業績。

目前，2002年業已進入尾聲。整體來看，電力上市公司的業績增長已成定局。盡管電力體制改革方案還沒有付諸實施，從近期電力上市公司的情況看，行業內部的重組已是暗流涌動。電力行業的特點更適于進行長期投資，投資者在期待電力上市公司交出滿意的全年答卷的同時，也不妨對行業內的重組進展情況把保持密切關注。

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中國電力工程有限公司(China National Electric Engineering Corporation)，原中國電工設備總公司， 隸屬于中國機械工業集團有限公司，是一個以工程總承包為主體、融技工貿為一體的綜合性國有企業，主要承擔國內外火力發電、水力發電、輸變電與供配電、環境保護、節能、工業與民用建筑、建筑智能化以及市政公用等工程的總承包，包括咨詢、設計、研發、監理、項目策劃、設備成套、施工組織、安裝調試和技術服務等;公司除擁有經驗豐富的各類工程總承包項目經理隊伍和國家甲級綜合設計研究院和電站設備成套研究所。

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企業的管理就是人的管理。企業想要持續發展，必須建立完善的薪酬管理體系。保證人力資源競爭的優勢，才能轉化為市場競爭的優勢。供電公司具有國有企業體制，行政色彩比較濃厚，管理又相對比較落后，企業的薪酬管理存在著很多弊端，制約了企業的發展。企業的薪酬制度只有進行改革和創新，才能適應新時代企業的發展。

一、薪酬概念

薪酬是指員工因被雇傭而獲得的各種形式的經濟收入、有形服務和福利，屬于公平交易的范疇，是員工應得的報酬。

（一）體系。薪酬體系歸屬于人力資源管理系統。其內容主要包括四點：一是，工資。在薪酬體系中，工資是一項基本內容，是企業向員工發放的定期酬勞，是員工應得的固定酬勞。二是，津貼。為了補償員工勞動付出及工作環境條件等，企業給予員工的一定酬勞。三是，獎金。為了提高員工工作的積極性與效率，企業給予員工一些的資金補足，獎勵員工的付出。一般而言，獎金發放是不固定的。四是，福利。除了以上三點之外，企業支付給員工的一種勞動報酬稱之為福利。

（二）管理。薪酬管理作為企業管理的重要工具與形式，對企業的可持續發展有著積極意義，同時也是對員工薪資水平、薪資結構、發放及構成予以動態調整的主要過程。在開展薪酬管理工作的時候，主要包括以下內容：其一，薪酬水平管理。在設定薪酬待遇的時候，不僅要滿足外部競爭性，還要符合內部一致性的要求，并且時刻根據競爭變化制定有效的方案。其二，薪酬體系管理。在此項工作中，主要就是對薪酬體系進行設計，并且充分調動員工參與的積極性，充分發揮員工的作用。其三，薪酬目標管理。薪酬怎樣可以和企業戰略保持一致，怎樣才可以達到員工的需求，均是薪酬目標管理工作的范疇。其四，薪酬結構管理。在此項工作中，主要就是對薪酬等級與工資寬帶予以劃分，保證其具有相應的合理性與科學性。

二、電力行業薪酬現狀

（一）行業性差異。大多時候，行業發展的好壞使電力行業員工的薪酬波動較大。自20世紀90年代開始，“電荒”現象逐漸加劇，在此形勢下，企業員工收入得到了一定的改善，行業整體薪酬水平也得到了顯著提高。然而行業整體薪酬曲線相對平穩增長幅度不大。對于中層以下員工來說，相較于其它行業而言，其工資待遇較高，升職后，工資待遇差異不大，而到了高層之后薪酬甚至比其他行業低。

（二）產業鏈差異。在產業鏈結構的條件下，企業資源分配普遍存在著不均衡的現象，電網、電建企業，因為等級差異，使得其處在的市場環境與產業政策也有所差異，致使彼此之間出現了很大的收入差距。

（三）地域性差異。自電力體制改革以來，我國電力事業得到了快速發展，不斷完成了兩大電網企業與五大發電企業的建設，如果與三級以下城市的最低工資進行比較，電力行業平均收入與其必然存在顯著差距。

三、薪酬管理現狀和問題

（一）激勵作用發揮不到位?，F階段，我國很多供電企業對員工的獎勵，基本就是獎金、物品等，屬于物質獎勵，缺少員工在精神方面的獎勵和鼓勵。隨著社會主義經濟的快速發展，員工不僅追求物質生活，更注重精神需求。供電企業的薪酬體系已經不能滿足當前社會背景下員工的需求，相應的薪酬體系比較落后。為此，供電企業領導必須重視薪酬體系的改革，強化薪酬體系的實施，這樣才可以滿足員工的精神需求與物質需求。

（二）薪酬設計不科學。近些年來，通過對薪酬體系的不斷研究，在薪酬設計方面展開了一定的改革，然而，薪酬設計依然存在著一些不合理的地方，缺少針對性與科學性，管理人員、操作人員等均是使用同一套薪酬體系。盡管企業操作人員的薪酬體系得到了一定的改善，但是，企業的管理決定著企業的發展，對管理人員的要求也越來越高，但是企業管理人員的薪酬還是沒有發生變動，使管理類的人才在工作中缺少積極性和熱性，影響和限制了企業的發展。

（三）績效管理體系不健全。在供電企業績效考核中，主要就是圍繞經濟效益、安全生產、設備管理等方面展開，相應的考核體系并不健全，更是缺少了一定的科學性，同時，缺少有效的手段對員工的工作質量進行評價，員工在工作崗位上工作的優劣付出的多少，并沒有在員工的薪資水平上得到充分的體現。

四、薪酬優化措施

（一）建立科學評價體系。在構建科學評價體系的時候，首先需要對崗位進行科學劃分，之后結合薪酬體系予以分析，借助評價要素對各個崗位的報酬進行進一步的確定。在這個過程中有幾點需要注意：第一是影響薪酬等級的因素。最根本確定薪酬的標準就是工作的質量和數量，始終堅持公正公平的原則，在企業中落實付出就會有回報，調動員工工作的積極性。第二是結合人力資源管理需求，在企業中展開分類、分層管理。對于企業發展而言，經營管理與生產技術發揮著非常重要的作用，同時對效益成績突出、勞動強度大、技術含量高的崗位具有一定的傾斜性，需要區別激勵。第三是根據實事求是原則，合理制定崗位薪酬制度，保證權利與責任的一致性。嚴格遵守企業的規章制度，避免出現領導崗位清閑的情況，必須清楚待遇優厚而無所事事的崗位。

（二）合理的薪酬結構體系。單一的薪酬結構不能滿足不同崗位的實際需求，同時也不利于員工工作積極性的調動，導致薪酬鼓勵措施無法落到實處。為此，一定要強化薪酬結構的設計，保證其具有一定的合理性與科學性。一是，供電企業管理人員薪酬。雖然在同一個工作崗位上，但是不同的管理人員管理產生的績效并不相同，因此，管理者的固定工資應該采用“寬帶薪酬”的激勵原則，根據管理能力績效在實際中實現崗位等級的合理調整。二是，技術人員薪酬。在供電企業發展中，技術人員發揮著非常關鍵的作用，所以，要在基本工資以外，提高技術人員的薪酬。三是生產人員的薪酬。生產人員雖然技能水平稍有欠缺，但是工作的環境比較差，勞動強度又非常大。在改善員工薪資待遇的情況下，借助出勤率、工作效率等予以分級，充分激勵員工，挖掘員工的工作潛力。

（三）薪酬管理和績效管理同步進行。按照各崗位的工作內容實施企業薪酬設計，充分的體現薪酬管理的公平公正，更好的調動員工工作的積極性。薪酬設計和績效考核是融為一體的，不僅要強化薪酬管理，更要加強績效考核，實現相輔相成的效果，缺一不可。各有關部門領導嚴格把關，充分展現薪酬的杠桿作用。

結束語

為了使公司快速發展，就要不斷的完善薪酬體系，建立以崗位為基礎、業績和能力為導向的分配制度。把員工的崗位和業績相掛鉤，薪酬制度與企業發展目標達成一致，使薪酬體系真正的做到科學合理?？茖W的薪酬制度，是供電企業的保障，更是推動員工努力工作的發動機。

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有些人說，電力企業有性別歧視，不喜歡招聘女生。誠然，電力企業里面絕大多數是男性員工，但這并不是因為電力企業不招聘女生，而是因為學電力相關專業的女生本來就少得可憐。其實對于部分企業文化來說，倒更愿意招聘幾個女生，可以給企業和班組帶來很多不一樣的豐富色彩。

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所以同學們完全可以打消性別的顧慮，大膽地到電力企業投遞簡歷。電力企業的HR在篩選應屆生簡歷的時候，主要關注的內容概括起來就是以下三點：

A類技術專業素養和基礎

既然是技術類的崗位，那么專業技術知識自然是招聘時候關注的最重點，這也是很多企業安排專業知識筆試的原因。招聘專業對口的學生可以大大降低企業的試用期培訓成本，所以電力企業HR在篩選簡歷的時候也很注重這一點。如果專業不對口，特別是前文提到的A類和B類崗位，很有可能在簡歷篩選環節就被直接cancel。另外，學習成績要好，要有獎學金，這也是知識基礎扎實的一個佐證。不要在簡歷里面夸夸其談你的成績多好多優秀，可以直接用成績單和GPA(平均學分績點)來證明。

B類實踐科研能力

技術類專業的學生進入電力企業多是從事技術員或者工程師的崗位。在制定技術方案的時候，企業很注重將新的創新性技術應用到方案之中。所以HR會關注你的實踐能力和創新能力，比如在校期間的論文設計、跟老師和小伙伴們一起做的技術實踐項目等，如果能有一些科技創新成果或者專利就更好了。對于?？粕鷣碚f，如何在HR面前突顯你的實踐動手能力是相當重要的。

C類健全人格

企業希望招聘到的人才既有扎實的理論功底和技術基礎，又具備良好的溝通能力和協作精神，不至于是個兩耳不聞窗外事的書呆子。所以HR會在簡歷里面尋找一些比如校園活動、興趣愛好之類的輔助信息，幫助HR來更加全面地了解應聘者。當然興趣愛好和校園活動只是錦上添花的加分項，不能本末倒置，因為電力企業并不是文工團。

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淺談運營監測在電力行業中的應用

[摘 要]運營監測是實現對公司經營管理24h即時在線監測分析，實現對規劃、建設、運行、檢修、營銷、人資、財務、物資等業務全方位監測分析，實現對計劃預算、資金收支、電力購銷、資產全壽命周期、供電服務、產業發展、金融領域等全流程監測分析，構建集全面監測、運營分析、協調控制、全景展示于一體的綜合管控平臺。本文主要分析了某電力電網運營監測的應用方法。

[關鍵詞]運營監測;電力行業;應用;

在國家電網公司頂層設計引領下，我國各地電力全面部署了運營監測信息支撐系統，由于電力企業在朝著信息化方向發展，為了提高電力行業的工作效率，我們需要建立一個具備信息監測、分析處理等多種功能的創新電網運營監測管理的信息系統，該系統包括全面監測、協調控制及綜合管理等多個模塊，能夠在線全天候監控，并能及時發現解決問題，有利于維護電力企業的穩定運行。

一、運營監測信息系統基本簡介

運營監測信息系統主要實現全面監測、運營分析、協調控制、全景展示。

1.全面監測。圍繞運營監測中心對外部環境、綜合績效、運營狀況、核心資源、關鍵流程5種類型的業務進行全面監測的要求，通過對業務需求的分析，實現了外部環境監測、綜合績效監測、運營狀況監測、核心資源監測、管理流程監測以及為了滿足外部環境、綜合績效、運營狀況、核心資源、關鍵流程的日常監測的功能性要求，實現后臺監測管理的支撐功能，實現對全面監測業務有效支撐。

2.運營分析。圍繞運營監測中心對綜合分析、專題分析的運營分析業務要求，通過對業務需求的分析，實現綜合分析、專題分析、分析管理。

3.協調控制。根據運營監測中心對協調控制的業務要求，通過對業務需求的分析，實現異常事件管理、調控任務全過程管理、調控任務統計分析、調控任務評價管理。

4.全景展示。根據運營監測中心對全景展示的業務要求，通過對業務需求的分析，系統實現了公司概況、科學發展、經營業績、優質服務、管理提升、科技創新、責任實踐、熱點聚焦、企業看板9大主題域的主題展示，為了滿足全景展示業務的正常開展，運營監測中心需要擴展后臺展示管理的支撐功能，建立展示管理模塊對全景展示業務進行有效的功能支撐。

二、 實例分析

1.以某電力電網運營監測管理為例，該公司利用運營監測和應急指揮都需要上下貫通、協同合作、集成資源，充分發揮一個平臺的雙重作用，為了實現對電力公司經營管理24h即時在線監測分析，滿足電力企業安全、高效、精準、龐大、復雜的業務需求，我們有必要對電力電網運營監測管理工作加強重視。

2.運營監測系統的內容。電網運營監測工作臺系統按照綜合利用再開發原則，充分利用信息應用綜合查詢分析系統(IAS)，結合數據資源管理工具、流程監控平臺(BAM)等系統。實現對跨業務、跨部門的業務協作環節的監控，輔助發現管理中存在的異動和問題，支撐中心工作開展。

(1)全面監測緊緊圍繞電力行業的核心業務活動來完善其自身所應發揮的功能，及時發現公司運營過程中所出現的突發性問題問題并自動預警，以得以及時解決。一是外部環境監測。外部環境監測功能主要通過對現存政策和法律環境、社會文化和自然環境、經濟環境、市場環境等環境分析的情況下。提供相應的對電力行業的產業政策環境、電廠、電力用戶等相關信息的監測功能。二是綜合績效監測。綜合績效監測功能主要包括：電網狀況、資產質量、服務水平、業績水平、可持續發展5 個方面。通過對這5 個方面的監測可以反映公司電網狀況、資產質量、公司服務水平以及業績水平，反映公司的可持續發展能力。三是核心資源監測。核心資源是指為公司價值創造和競爭優勢形成起到關鍵性作用的人員。核心資源監測功能通過對人力資源、財務資源、實物資產以及其他資源的監測，提供對用工狀況、人員素質、財務狀況、整體規模狀況、實物資產狀況等方面的信息。

(2)運營分析。一是綜合分析法是指運用各種統計綜合指標來反映和研究社會經濟現象總體的一般特征和數量關系的研究方法。其中外部環境分析是對公司運營產生較大影響的經濟、政策、行業發展等情況進行分析，重點反映公司運營的關鍵績效，綜合體現公司運營情況。通過分析發現異常問題的規律、頻度、類型和問題的處理過程， 綜合反映橫向協作效率和業務條線內的協調運轉效率。二是專題分析是從電網結構、裝備水平、協調發展、電網投資規模、電網建設規模五個關注點對電網發展進行績效分析;從價值和財務角度出發， 對公司的經營規模及發展狀況進行分析，為公司提高電網接入能力、樹立企業社會形象、提升企業社會貢獻率提供決策支撐。通過專題分析，還可以對公司內外可能產生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制。

(3)全景展示。一是主題展示：主題展示主要包括電力企業自身概況、科學發展、經營業績、管理提升、責任實踐等功能模塊。在企業概況部分主要展示內容包括企業介紹、企業規模、企業文化、企業榮譽等方面;在科學發展部分主要展示內容包括電網發展、產業金融、國際化運營、人才發展、信息化發展等方面;在經營業績部分主要展示內容包括經營效益、安全水平、市場營銷等方面;在管理提升部分主要展示內容包括三集五大建設、黨風廉政、依法治企等方面。二是大屏可視化展示系統建設分析?？梢暬沁B接用戶和數據的橋梁，是我們向用戶展示我們的成果的一種手段，因此可視化并不是非常特化的研究領域，它可以有非常廣泛的應用和創建途徑。大屏可視化展示系統主要是通過直觀、形象、動態、實時和新穎的展示方式，優化全景展示的視覺效果和互動體驗。對應用功能及分析結果進行可視化展現，對各項分析結果提供形象的顯示，讓人們能夠很直觀、清晰地理解數據含義，提高系統應用的易操作性、可讀性。

3.創新電網運營監測管理的理念及目標

(1)規范監控信息工作各部門間的管理職責及業務流程。為將監控信息管理工作納入公司安全生產管理體系，實現全過程質量控制和閉環管理，確保電網和主設備安全運行，公司成立了監控信息分析管理小組，明確運檢部、調控中心、檢修試驗工區、變電運維工區的管理職責和業務流程。

(2)提高監控人員的業務素質和技能水平。由于監控信息所需的業務知識橫跨多個專業，電網設備隨著科技進步不斷更新換代，監控值班員的業務水平已經不能滿足調控一體化需求，為了使監控人員的業務技能與時俱進，我們需要全面提高監控人員、運維人員及檢修人員的業務素質和技能水平，為該體系的正常運轉提供強有力的人力資源保證。

(3)管理的目標。一是加強電網的監控信息管理，確保電網安全穩定運行。

二是建立監控信息常態化管理機構和運作體系，明確各部門管理職責及業務流程。三是監控信息標準、規范、精簡，信息分析深入、精細、高效，盡量能夠對故障點、故障原因及其危害做出迅速、準確的判斷，提高事故和缺陷處理效率。

綜上所述，在電力行業應用運營監測信息系統可大大提升企業資源的整合程度，有利于資源的優化配置，從而使電力企業的運轉更加流暢，實現電力企業的健康穩步發展

參考文獻

[1]張敏.電力企業信息系統集成技術的研究與應用[J].電力信息化，xx(9)：779.

[2]寧東玲.信息系統項目應用效果的評價研究[J].項目管理技術，xx(10)：5255.

[3]盧孟常.電工電子技能實訓項目教程[M].北京：北京大學出版社，xx.

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在這個專注轉變的年度，電力行業作為國民經濟的基礎性行業，其突飛猛進的發展道路上所發展的速度與力度，已讓此行業在國內外贏得令人矚目的表現。我有幸作為該領域的一員，我想通過這份工作總結，詳述我在電力行業的所見、所感、以及我為了協助公司實現更大成績而付出的努力。

從我個人而言，這一年我從技術員晉升為了項目經理，這使我的角色從執行者升級為決策者和領導者。這是既充實又富有挑戰的一年，在我超越自我、提升自己數學和直覺技能方面起著關鍵的作用。其中在項目執行的各個階段進行謹慎的決策，就如何優化項目流程，實現資源最大化利用等方面，我都頗有心得。同時，我也尤為重視團隊合作，通過集思廣益、齊心協力，我們團隊共同完成了諸多重大項目。

在供電服務優化方面，我發起并推動了多個項目，旨在提高供電服務質量和效率。如今的供電服務不僅要提供穩定、可靠的電力服務，還需要與時俱進，滿足客戶多元化、個性化的需求。在我推動的.項目中，最有影響的當屬智能電網建設項目，該項目應用先進的信息和通信技術，能實現供電系統的自我修復、提高供電效率，進一步提升了客戶的服務體驗。

然后就是技術創新方面，隨著科技的不斷發展，我一直致力于開發和推廣新的電力技術。我帶領團隊進行了一系列研究，比如：我們研究了儲能技術，即以可再生能源為主力的電力系統，探尋如何通過儲能技術優化電力系統運行，提高系統穩定性。同時我們還開展了電力系統與電動汽車的集成研究，深挖電動汽車儲能、調峰、節能等方面的潛力。

在電力市場化發展方面，我參與了多個市場化改革研究項目，力爭對電力市場進行有效的預測和制定合理的決策策略，以提高電力市場的運行效率，同時也敢于嘗試新的商業模式。

今年是我在電力行業的關鍵一年，我不僅逐步提高了我的專業技能，但也懂得了團隊合作和領導者的義務?？粗驹谖覀兊墓餐ο逻~向輝煌，我對未來充滿期待，我相信我和我的團隊將能夠在下一個目標上再創佳績。

我堅信，電力行業的未來充滿光明，我們有責任、有機會也有能力助力其實現更大突破。愿所有電力人，都能用我們的智慧和熱情，點亮美好生活，賦能社會進步。讓我們一起攜手前行，共筑電力行業的明天。

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中國電力投資集團公司(簡稱中電投集團)組建于12月29日，是集電力、煤炭、鋁業、鐵路、港口各產業于一體的綜合性能源集團，是國家五大發電集團之一。 中電投集團注冊資本金人民幣120億元，在全國唯一同時擁有水電、火電、核電、新能源資產，是國家三大核電開發建設運營商之一。

截至底，公司電力裝機容量8968萬千瓦，清潔能源比重占34.19%，煤炭產能7410萬噸，電解鋁產能289.3萬噸，鐵路運營里程504公里，資產總額6174億元，歸屬于母公司凈資產421億元，員工總數12.7萬人。中電投集團擁有7家上市公司，包括2家香港紅籌股公司和5家國內A股公司，連續三年進入世界500強，20位居408位。

5月29日，經國務院批準，中國電力投資集團公司與國家核電重組成立國家電力投資集團公司。

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應聘職位:技工類:電工、鉗工、機械/設備維修類:電工、鉗工、

例如：電力線路布置,機械設備安裝調試,維護與檢測,維修、鉗工、機器組裝、改造維修于一休

公司規模:1-49人 公司描述:公司為臺商企業,從事變頻器,人機,溫控表,SCR,的`生產與銷售

工作描述:從事變頻器的售后服務與維修,并負責設計各種工程案的程序,對PLC、人機、伺服、溫控、SCR、的設計和維修

本人在工控自動化行業已經有5年的工作經驗,熟悉國內外各種變頻器的調試與維修,能夠獨立處理各種技術問題,對各種機器設備自動化的改造有一定的工作經驗,,對于每一份工作我都會力盡所能,把自己的事情做好,并且我能夠和同事協同完成各種工作任務,勤懇做事是我的個人特點吧.

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因為電力行業的專業性決定了其對技術水平和項目工作經驗的要求較高，所以這些公司對應屆生開放的職位絕大多數都是基層崗位，概括起來基本上是以下五類，分別是研發技術員、技術工程師、生產運行員、設備檢修員及支持性部門的非技術類崗位。這些公司秉承的用人理念有一個共性：只有基礎工作做得好，基礎打得牢，才能勝任更高端的崗位要求。我校畢業生就業的主要崗位為生產運行員、設備檢修員。

A類研發技術員

這類崗位在上述C類D類企業招聘較多，從事電力項目規劃設計、設備技術改進方案實施的.工作，電力相關專業(熱能工程、電氣自動化等)的學生都會招聘。因為對技術研發能力的要求較高，更傾向于研究生，CAD軟件的熟練使用也是必備技能。

B類技術工程師

這類崗位在B類企業招聘較多，工作內容和A類崗位大同小異，不同的是B類崗位是在業主方，除了自身技術水平過硬，負責制定本企業的技術改造方案之外，還要對設計院的技術方案進行修改審核。跟A類崗位一樣，同樣對專業和學歷有比較高的要求。

C類生產運行員

這類崗位在B類企業招聘最多，在發電部從事發電機組的日常運行工作，可能需要三班倒，也有些辛苦，但也有運行崗位津貼。對學歷和能力要求不如研發技術員、技術工程師兩個崗位的要求高，一般相關專業(熱能動力、電氣自動化、電廠化學等)的畢業生都會招聘。這個崗位也是大多數學生進入B類企業的必經之路，幾乎所有的大學生剛進入發電廠都要從生產運行做起。

D類設備檢修員

這類崗位是A類企業開放給本科生最多的崗位，在保護班、通信班從事設備的檢查與維修保養的工作，雖然設備維修的具體工作有外包公司完成，但這個崗位還是比較辛苦的，招聘電氣工程及其自動化的學生更多一些。如果你執著于進入電力公司的話，那前幾年必然就要賣點力吃點苦了。

E類支持性部門的非技術類崗位

這類崗位主要是在電力行業企業從事預算管理、財務會計、人力資源、行政文秘等工作，雖然是文科類的崗位，但同樣要求應聘的學生具備基本的電力行業知識，對所在企業的生產流程和主營業務有基本了解，所以這類崗位比較傾向于招聘一些在電力相關院校就讀非技術類專業的學生。

同學們可以先根據參考簡歷模板跟自己對照一下，看看自己是否合適從事這些崗位，也找找寫簡歷的感覺。

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