各位領導：

大家好！首先，我代表煤氣化廠歡迎您到我廠視查指導。下面就煤氣化廠安全生產方面和“安康杯”活動情況做匯報如下：

我廠是山西天澤煤化工集團****下屬的尿素、甲醇生產企業。為落實省市**關于市區危險化學品企業搬遷改造的精神，我廠（即原位于晉城市區的晉城二化），于2007年4月實施了煤氣化廠年產24萬噸氨、40萬噸尿素聯產20萬噸甲醇異地搬遷改造項目，搬遷至位于晉城市規劃的北留周村工業園區，2008年11月完成項目建設安裝并試運行，2011年6月通過了安全設施竣工驗收，取得安全生產許可證。我廠現有員工1000余人，生產工藝技術成熟可靠，氨系統生產工藝采用常壓固定床氣化

3mpa全低溫變換，濕法栲膠脫硫，pc脫碳，醇烷基化精制，ⅲj軸徑向氨合成技術；尿素生產采用改進的co2氣提工藝。

多年來，我廠堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，嚴格執行“一安全、二環保、三產量”的安全生產調度原則，始終不渝的堅持“一崗雙責”、橫向到邊、縱向到底的網狀安全管理模式，經過不斷的摸索總結，形成了一套行之有效的管理辦法——“規范化管理，一體化考核”，同時通過不斷地對生產系統進行優化升級、改進工藝技術，使企業的本質安全度有了質的飛躍。安全工作走上了制度化、科學化、規范化的軌道，實現了生產裝置的安全穩定長周期經濟運行，推進了企業和諧發展，提高了企業的經濟效益。我們的實踐主要包括以下幾個方面：

1、 建立健全組織機構，明確各級職責

根據安全發展的要求，我廠先后成立了安全生產管理委員會、消防安全管理委員會等組織機構，機構下設辦公室，辦公室設在安全科，負責全廠的安全管理工作。各科室、車間分別成立了安全管理組織機構，工段班組以上人員為成員，形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網絡。按照安全標準化的要求，2011年六月份修訂了安全生產責任制，2012年四月份修訂了安全生產管理規章制度，六月份修訂了安全生產事故應急救援預案，十一月份修訂了安全作業規程，層層簽訂安全目標責任書，真正把安全目標任務落實到了各級管理人員和每個員工，形成了一級抓一級、一級保一級、層層有壓力，人人關心安全，人人服務安全的立體化網狀安全管理體系。

通過廠內組織的每周定期綜合檢查和反饋，督促考核，確保安全生產目標任務和安全生產工作各項決議、防范措施全面落實到位。

2、 嚴格執行國家有關安全生產的法律、法規和標準

識別和獲取了適用我廠的安全生產法律法規、標準以及**部門的有關要求，建立了法律法規、標準以及**部門的有關要求的適用條款數據庫，編制了法律法規、標準以及**部門的有關要求的適用條款匯編，并將這些法律法規、標準運用于我廠的日常管理中，為我廠的安全穩定生產保駕護航。

三、經常性深入現場開展隱患排查治理工作

根據安全標準化的要求，2012年八月份制定了安全檢查表，規定了安全檢查的頻次、范圍、目的、牽頭單位、參加單位、檢查負責人等內容，并下發至各單位嚴格執行，“安康杯”活動以來，三大科室除了每周進行安全聯檢外，針對中秋、國慶節假日期間的安全生產工作，由安全生產副廠長牽頭，三大科室人員參加，對全廠進行了兩次安全大檢查，共查出152條安全隱患和問題，并下發了整改通知單到各單位限期整改。

結合消防安全大排查大整治活動，9月9日由安全生產副廠長牽頭，安全科、消?？?、辦公室參加對全廠消防設施進行了一次大檢查，共查出22條消防隱患和問題，并下發隱患整改通知單到各單位限期整改。

“安康杯”活動以來，晉城市和澤州縣安監局先后四次到我廠進行檢查，共提出20條問題和隱患，針對所提問題，我廠高度重視，積極督促相關部門按照有關法律法規和標準規定的要求進行了整改，并及時向晉城市、澤州縣安監局遞交了整改報告。

4、 加強全員安全培訓教育，提高全員安全素質

增強安全意識，提高業務素質，是安全管理的基本內容，也是我們經常抓的一項重要工作。一是堅持抓好廠、車間、班組**安全教育培訓，給新工人上好“安全第一課”，取得安全作業證方可上崗。二是加強持證上崗管理，堅持人人持證上崗的原則，對在崗職工實行安全操作證制度。

通過工廠組織的考核和考核，每年定期進行復查和鞏固，確保員工了解和掌握崗位安全知識和操作技能。三是抓好安全管理人員、特種作業人員安全資格培訓，主要負責人、安全管理人員，特種作業人員安全資格培訓率達到了100%，有效提高了安全管理人員素質和特種作業人員的勞動技能。四是加強對職工多種形式的培訓教育。

一方面定期組織對生產崗位工藝流程、設備性能、安全防護、技術規程、安全消防知識應知應會等方面進行培訓教育考核。另一方面始終堅持安全教育不斷線，通過“安全生產月”、“安康杯”活動和廠報、宣傳欄、工作通訊等宣傳**，對員工進行不間斷的安全教育，組織工人進行了以增強安全意識，強化安全素質，提高防范能力為目的的多種形式安全教育活動，為安全生產良好局面打下良好基礎。

5、 加強職業健康管理，改善工作環境

在職業衛生管理工作方面，我廠根據《職業病防治法》、《使用有毒物品作業場所勞動保護條例》、《關于在使用有毒物品作業場所生產經營單位開展職業衛生安全許可工作的通知》、《關于對全市使用有毒物品作業場安全監管有關事宜的通知》等法律、法規和文件的要求，建立職業衛生管理機構，廠長為職業衛生第一責任人，安全副廠長負責具體工作，工廠設立職業衛生管理職能科室，各車間設職業衛生管理人員，全廠形成“橫向到邊、縱向到底”的職業衛生管理網絡。根據《職業病防治法》、《使用有毒物品作業場所勞動保護條例》先后補充和完善了《職業病危害防治責任制度》、《職業病危害事故處置與報告制度》等制度，并在各個崗位配備一定數量的事故柜、消防柜和滅火器柜以及相應的防毒面具和消防器材，使我廠的職業衛生管理工作實現了制度化、規范化，更好的為職工安全健康提供保證。同時與上級主管部門及時聯系，每年委托晉城市職業安全衛生監測檢驗中心對全廠進行一次職業病危害因素檢測，對不符合要求的地方，及時治理，工廠內部進行日常監測；對職工定期進行健康體檢，很好保證了全廠職工的安全健康。

6、 繼續開展安全專項整治

根據上級和集團公司關于繼續開展安全生產專項整治工作的精神和要求，廠部召開專題會議，部署繼續深入開展安全生產專項整治工作的具體事項和實施方案，并以文件的形式下發到各單位貫徹實施。首先成立了安全生產專項整治工作領導組，負責此項工作的統一領導和組織協調，由廠長擔任組長，副廠長擔任副組長，成員有各單位的一把手擔任，設立領導組辦公室。領導組辦公室負責組織我廠范圍內安全生產專項整治工作的實施，對工作的進展情況進行定期督查、檢查，記錄臺帳，匯總通報該項工作進展情況及問題整改等事項。

領導組成員單位負責人為我廠開展安全生產專項整治工作的主要負責人，全面負責我廠組織、實施安全生產專項整治工作。

7月份，廠工會在全廠范圍內召開2013年“安康杯”競賽活動的動員大會，傳達集團公司文件精神，向全體員工宣傳開展“安康杯”競賽活動的目的和意義，并要求各基層單位應緊緊圍繞競賽活動主題開展各項工作。會議結束后，各基層單位成立了競賽活動領導小組，由車間主任任組長，車間工會負責人（副主任）任副組長，技術員、工段長、班長和車間辦事員為成員的組織機構，為活動的扎實有效開展提供了組織措施保障。在此基礎上，各單位利用班前、班后會對活動方案進行認真學習，同時，通過懸掛標語、開辟宣傳專欄（以黑板報的形式）等多種形式進行了宣傳發動，使全體員工了解和熟悉今年“安康杯”活動的意義，在全廠掀起了“安康杯”競賽活動的熱潮。

7月8日競賽活動領導組對各單位落實“安康杯”活動的動員部置、總體要求和總體目標及主題的貫徹情況、活動組織機構進行了抽查，并進行了評比打分。

七月中旬至七月底，各車間對本車間的員工進行了一次安全知識教育培訓，針對培訓效果進行了考試，考試成績進行歸檔，通過教育培訓拓寬了員工的安全知識面，增強了員工安全操作技能和安全意識。為了更好的弘揚企業安全文化建設，廠活動競賽辦公室收集各類事故案例等并以安全環保簡報的形式下發到各單位，讓員工能掌握更多的安全知識，從而在生產過程中更好的武裝和保護自己，真正做到“四不傷害”，使安全文化的氛圍遍布我廠的每個角落，通過這些活動的開展，把我廠的安全文化建設推向了一個新高潮。

八月份，結合我廠實際情況，在各單位的配合下積極開展了“五個一”活動。針對員工提出的合理化建議和寫出的安全警示語進行了歸納總結，并將好的建議和警示語上報廠部，以便廠領導采納決策，這對我廠的安全文化建設起到了積極的作用；通過回顧事故教訓，查找事故隱患或違法行為，提高員工消除事故和違章行為的意識。

九月份，為提高員工的安全文化素質，廠“安康杯”競賽領導組在開展安全宣傳管理工作的同時，積極開展安全文化建設工作，職工共撰寫了808篇以“弘揚企業安全文化，加強班組安全管理”為主題的文章，通過這些寫作道出了員工對安全和節能的切身感受和心聲，強化了員工的安全和節能意識，使他們對安全有了深層次的理解。對于一些優秀文章，我們推薦給我廠《簡報》選發，并擇優向集團公司《天澤化工》報推薦。9月30日廠勞動競賽委員會舉辦了以“安全在心中，節能降耗從我做起”為主題的安全知識競賽活動，并制定了《煤氣化廠2013年“安康杯”活動安全知識競賽方案》，各單位積極派人參加，共有27人參加比賽，經過激烈的角逐，最終尿素車間獲得了一等獎，凈化車間和電儀車間獲得了二等獎，造氣、熱動力和水管理車間獲得了三等獎，其余各參賽隊獲得了優秀獎。

通過這些活動的開展，既豐富了職工的業余文化又增加了職工的安全知識，促進了全廠員工安全文化素質的進一步提高。按照活動方案的安排，我廠各車間有針對性的先后開展了“110kv進線斷電”、“鍋爐崗位斷電”、“填料漏氣著火”、“液氨泵出口壓蓋泄漏”、“氣柜泄漏著火”、“氨分放氨第一道法蘭泄漏”、“變脫出口分離器排污管泄漏”、“2#液氨球罐第一道閥門壓蓋泄漏”等專項應急預案演練。在演練前，各車間制定了本單位的應急救援預案，利用班后時間組織員工學習，并對演練方案進行了周密的部署和安排，演練期間，車間一把手親自擔任現場總指揮，每個車間的演練安全科都派專職安全員到現場檢查指導，指出和糾正演練過程中存在的一些問題，并規范空氣呼吸器、防化服、過濾式防毒面具、安全帽、安全帶的正確佩戴和使用。

通過演練不僅使新工人掌握了生產安全應急處置措施，同時也提高了老員工在應急處置時使用安全防護器材的熟練程度，起到了很好的練兵和提高綜合處置能力的目的，為我廠在應對生產突發性事故打下了堅實的基礎。

? 安康杯勞模事跡材料 ?

郭東林同志1994年參加工作，20xx年擔任園林綠化工程隊隊長職務以來，以隊為家、身先士卒，以自己的專業優勢，務實創新，在短短的幾年中，使綠化工程隊隊伍成為了能打硬仗、敢于肯硬骨頭的園林綠化工程隊，他創新創業、銳意改革，使本單位有了革新式的變化。他帶領本部門的廣大干部職工團結奮進、攻堅克難、任勞任怨、甘于奉獻，為牡丹江市的園林綠化建設做出了突出的貢獻。

謀事業為大家，抓生產舍小家。近年來，為了能使本單位在短時間內的工作狀態有個新的變化和起色，能讓市區的廣場、街路的美化、彩化能有新的變化，給廣大市民帶來日新月異景觀視覺，他夜以繼日忘我的工作，克服愛人沒工作、孩子老鬧毛病、老人長期有病在床的家庭困難，帶領專業技術骨干走現場、查實情，凌晨迎月上崗，晚歸月影相隨，如有綠地施工建設時，就同施工隊伍風雨無阻、晝夜兼程，保質保量的完成施工任務。為了使干部、職工隊伍的凝聚力、向心力具體的體現在實際工作中，放下包袱、輕裝上陣，真正的形成戰斗力，化為生產力，更好的為城市的園林綠化建設獻計獻策、盡心盡力，他將職工作為自己的親人來看待，關心備至;為了能讓專業好、技術強、有性格的專業骨干重新發揮積極作用，情感并注。通過自己的實際行動使隊伍有了動力，大大的提高了生產效率。

抓管理不松懈，求實效搞創新。園林綠化工程隊肩負著28個游園、廣場和26條街路的40公頃綠化養護管理工作，內容多、面積大、分布廣，臨時機動任務隨時增加。科學管理、有序安排是工作開展的唯一途徑。他首先從黨支部建設入手，抓黨員、干部隊伍建設，使黨員、干部隊伍成為了領頭軍;二是抓專業技術骨干隊伍建設，為打造城市綠化精品工程充實了力量;三是抓安全生產，建章立制，保證了多年安全生產無事故。為了將綠化資金做到節省和放大使用效率，首次提出了“五色草立體花壇”由往年招標施工轉變為綠化隊自己建設的意見，得到了領導的首肯，節省了經費。

苗露主要事跡

苗露同志1997年參加工作，20xx年以來為促進我市城鄉建設和建設工程質量工作中,認真貫徹執行黨的方針政策,特別是在建設工程質量監督管理法律法規,立足崗位,開拓創新,勇于奉獻,為應危機,保增長,推助追趕型跨越式發展做出了積檢努力并取得突出成績.其明顯特點,一是勤奮好學,思維敏捷;能夠認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，踐行科學發展觀，掌握其精髓指導工作實踐，參加國家在職研究生考試順利通過，取得了公共管理碩士學位，晉升高級經濟師，結合本職工作提出了許多著有見地的思想觀點，為工程質量監管提供了新思路。二是銳意進取，堅持改革;在深化建設工程質量監督管理過程中，積極倡導推進工程質量巡查機制，推進分類監管和實行差別化管理，強化市場與行政聯動管理，以信息網絡為支撐強化信息化管理，為單位提高工作效率和監管實效，在科技轉化方面做出突出貢獻。三是勇于創新，埋頭苦干。無論是在行政審批中心辦理工程質量監督注冊時，還是在日常的工程質量監管工作中，都能夠創新思路，做到為優化經濟發展環境，又堅持執行了工程質量法律法規，受到各方責任主體和同行監管人員的`好評。特別是在接受國家工程質量監督執法檢查和創建國家魯班獎工程驗收中，不辭辛苦，勇挑重擔;在創建省市文明單位，推進建筑節能和分戶驗收工作中，不斷完善管理檔案，建立健全各項規章制度，及明發現修正環節，制度各個方面管理漏洞和薄弱環節，在他負責管理建立的單位管理檔案，在全省質監機構考核中，受到專家組好評，并成為全省第一家國家質監機構考核通過的單位。

? 安康杯勞模事跡材料 ?

xx，男，漢族，大專文化，生于1968年5月，1984年12月參加工作，現擔任拉布大林分公司財務部部長，具體負責分公司財務管理工作。董海軍同志默默工作，只講奉獻，不求索取。由于工作業績突出，多次受到各級領導的表彰和獎勵，成為農墾戰線上的先進人物。

20xx年，由于持續三年特大干旱，造成底墑嚴重不足，給農業生產造成了重大影響。董海軍同志在經營管理、降本增效、勤儉持家等方面為領導獻計獻策，為領導正確實施經營決策當好參謀。同時，他也更加注重個人修養與綜合素質的提高。

自覺加強理論學習，不斷提高自身素質

董海軍同志作為一名共產黨員，始終把學習放在首要的位置，在全黨開展“三嚴三實”“兩學一做”教育實踐活動中。經過多種形式學習，結合自我的思想實際和履職情景，進行了認真領會，把三嚴三實作為修身做人和干事業的行為準則。結合兩學一做的學習，自覺做到忠誠、為民、擔當、清廉。真正內化于心，外化于行更好的履行自我的職責和使命。經過學習，進一步提高了思想認識，從嚴入手、從實處著力，進一步明規矩，嚴紀律強約束。把學習與實際工作結合起來，到達了自我約束、自我提高的目的。

愛崗敬業，扎實工作，具有強烈的主人翁意識

董海軍同志工作中不計較個人得失，踏實肯干，生活中樂觀待人待事，強烈的主人翁意識讓他覺得企業中的每個員工都是自我的親人，自我都有職責和義務幫忙和支持他們。雖然他的工作量大并且十分繁瑣，但他把每項工作都安排得有條不紊，以求真務實的態度，實事求是的精神，兢兢業業、任勞任怨、認真做好所負責的每一項工作。加班加點工作成為家常便飯，可他從不計較個人得失。工作中，總是舍小家顧大家，去年年底決算時，他的妻子生病住院了，他依然堅守在決算的工作崗位，大家都勸他去照顧妻子，他卻說工作他離不開，在他的堅持下，順利的完成了全年的決算任務，職工按時領到了全年工資。

財務工作千頭萬緒，編制企業財務預算、落實資金賬戶管理、發放各項惠農補貼，每項工作他都做得準確無誤，為企業的發展決策供給了科學詳實的依據。

他時刻以黨員的標準嚴格要求自我，作為一名財務工作者，他以“為企業當好家、理好財，做好領導的參謀”為己任，以良好的工作作風和飽滿的工作熱情，獲得了領導和同事的好評。董海軍同志憑著對農墾事業的'執著追求和敬業精神，以他的實際行動在財務平凡的工作崗位上，取得了不平凡的業績，展示了新世紀農墾人的勃勃生機和嶄新風貌，無怨無悔的把自我的年華、智慧和力量獻給了農墾財務事業! xxxx是拉布大林分公司第五生產隊隊長，他憑著一腔熱血、務實求真、敢于創新的精神，始終以黨的路線、方針、政策為指導，認真貫徹落實農場的經營決策，一步一個腳印，以積極向上的工作態度，帶領本隊干部職工迎難而上，奮力拼搏，20xx年度取得了畝效益第一的好成績，實現經營利潤868萬元，職均收入6.55萬元，人均收入3.85萬元。

xxxx始終牢記自我的職責，明晰自我承擔的任務，明確努力的方向。為此，在謀劃全隊各項工作時從大局和整體利益出發，通盤研究，從為職工謀取最大利益入手，堅持原則，認真履職，用新的思路探索新的工作方法和有效途徑。他始終堅持：僅有細化管理，科學管理，才能取得更大經濟效益的經營理念，力求完成各項工作任務更加更完善。

抓好經營管理，提高經濟效益。在經營管理工作中，xxxx注重加強各生產環節的管理，嚴格控制生產費用，努力降低成本。他以技術革新和技術比武為載體，經常組織職工開展修舊利廢和改革創新等活動;強化單車核算管理，嚴格控制物資領發，杜絕發生損失浪費現象，強化了勤儉持家意識;及時將機車作業量、作業率、標畝耗油等任務完成情景核算上墻，增加透明度，理解職工群眾監督，構成了濃厚的民主管理風氣。

重視、支持農業科技工作。為完成好農場布置的大田科技試驗任務創造一切方便條件;他根據工作實際情景，靈活調整工作安排，不誤農時，努力完成好各項工作任務，為農業豐產豐收奠定了堅實基礎。

堅持職工增收，企業增效的工作目標。他注重提高農業科學種田水平，按作業標準重點抓好各個生產環節工作，在每個生產環節都堅持深入到實際，認真做好生產情景調查，發現問題及時解決，不留任何隱患，杜絕發生不良結果。

? 安康杯勞模事跡材料 ?

根據公司《關于開展“安康杯”競賽活動的通知》及工會的安排布署，xx車間于x月31日至12月30日在全車間范圍內繼續開展了“安康杯”競賽活動，為保證活動的順利進行專門成立了“安康杯”競賽活動領導小組和檢查小組，制定了詳細的車間內部競賽考核標準，全車間及各班組圍繞安康杯活動做了大量工作，現總結匯報如下：車間專門成立了由xxx任組長，xxx任副組長，各班班組長、技術員為成員的安康杯領導小組，確立了以“安全第一、預防為主”為方針，以“掌握安全知識、杜絕違章作業，抵制違章指揮”為主題的競賽活動。車間建立健全以安全生產責任制為核心的各項規章制度，堅持以人為本，加強安全生產教育，規范生產管理。

車間對“安康杯”競賽活動的開展作了詳盡的部署和安排，組織各班組召開了“安康杯”活動動員會，組織學習公司關于開展“安康杯”競賽活動的通知精神，組織大家認真學習《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關安全生產的法律、法規和技術標準，大大提高了員工的安全生產素質和安全意識。組織班組認真學習了三個條例：即工會勞動保護監督檢查員工作條例、基層工會勞動保護監督檢查委員會工作條例、工會小組勞動保護檢查員工作條例。

車間每月召開２次安全生產會，進行２次安全生產大檢查，要求各班做好安全清潔生產，并對存在的問題提出了整改措施。通過崗位自查互查，消除危險隱患，消除違章行為，消除麻痹思想，對車間設備進行“安全渡夏”大檢查，查找、排除故障隱患30項。班組每月召開２次安全會、２次安全活動，如：事故預想、現場安全問答等，車間領導和技術員也不定期參加班組的安全活動。車間嚴格執行操作票、工作票、工作監護制度，各班組織對安全責任書內容和車間安全規程進行了學習、討論，并提出了安全工作合理化建議若干條。車間組織各班組參加公司的“安康杯”競賽活動，并在車間內開展了安全生產知識競賽。

車間以創建學習型車間為契機，結合“月明星”勞動競賽開展“安康杯”活動，認真做到安全生產、文明生產，確保生產指標、安全指標的完成。各班組之間團結合作、分工協作精確到位，使春秋兩季電氣設備預防性檢修試驗工作能迅捷、圓滿的完成，每月上級部門和各協作車間對我們的工作質量及服務滿意度均能達到100％。車間制定節能降耗措施，提高整流效率，降低損耗，繼續加強設備管理，確保設備完好率，嚴格控制材料消耗，降低生產成本，號召車間員工從節約“一滴油、一度電、一張紙”做起，杜絕“長明燈、長流水”現象。

xxx車間通過開展“安康杯”活動，提高了車間安全生產管理水平，提高了全員安全防范意識，活動開展以來，無發生一起人身設備事故，有力地促進車間的安全生產、平穩供電，截至20xx年12月14日，已實現安全運行2557天，累計供送電47。2億千瓦時，供風6。3億立方米，供水0。7億立方米，為xxxx公司的改革、發展、穩定做出了應有的貢獻。

? 安康杯勞模事跡材料 ?