建筑裝飾工作計劃|建筑裝飾工作計劃（精華十二篇）

建筑裝飾工作計劃（精華十二篇）。

? 建筑裝飾工作計劃 ?

一、引言

在現代社會，裝飾行業正逐漸成為人們生活中不可缺少的一部分。為了提高裝飾品質，推動行業發展，我們計劃在接下來的一個月內制定并執行一項“裝飾月工作計劃”。本計劃將詳細闡述我們的目標和具體的工作計劃，以確保我們能夠按時高質量完成預定任務。

二、目標設定

1. 提高室內外裝飾的設計品質和施工質量。

2. 提高客戶滿意度，并積累更多的口碑。

3. 加大品牌宣傳力度，擴大市場份額。

4. 加強員工培訓，提高技能和專業素養。

三、具體計劃

1. 設計部門：

a. 深化調研，了解當前室內外設計市場的最新需求和潮流。

b. 提高設計標準和創造力，通過會議交流整合多名設計師的優勢，確保設計方案的獨特性。

c. 加強與工程部門的溝通，確保施工方便性和實用性。

2. 工程部門：

a. 加強施工質量監督，確保項目按時交付并符合設計要求。

b. 定期組織技術培訓，提高施工人員的技術水平和職業素養。

c. 與供應商建立長期穩定的合作關系，確保施工材料的質量和供應的及時性。

3. 客戶服務部門：

a. 制定完善的客戶服務流程，確?？蛻趔w驗和滿意度。

b. 定期進行客戶滿意度調查，及時了解客戶的反饋和需求。

c. 加強對客戶投訴的處理，及時解決問題，更好地維護公司形象和聲譽。

4. 市場營銷部門：

a. 制定全面的市場推廣策略，包括線上和線下的宣傳方式。

b. 加大廣告投放力度，擴大品牌知名度。

c. 舉辦裝飾設計展覽，吸引更多潛在客戶，并與合作伙伴建立關系。

5. 員工培訓：

a. 設立專業培訓機構，提供技術培訓、管理培訓和職業素養培訓。

b. 組織定期的內部技術交流會議，分享經驗和案例分析。

c. 鼓勵并提供員工參與行業職業資格認證。

四、執行方法

1. 制定詳細計劃書，明確分工和時間節點。

2. 每周召開團隊會議，總結進展和溝通問題。

3. 定期報告工作進展給公司高層，匯報計劃執行情況。

五、評估和改進

1. 定期進行工作評估，對已完成工作進行總結，并尋找潛在問題和改進空間。

2. 建立和維護與客戶、用戶的溝通渠道，及時獲得真實的反饋并對其采取行動。

3. 監控市場和競爭對手的動態，及時調整策略和計劃。

六、結語

通過制定并執行這個“裝飾月工作計劃”，我們旨在提升裝飾品質、推動行業發展、滿足客戶需求，并不斷提升員工技能與職業素養。我們相信，通過團隊的共同努力和高效執行，我們能夠取得預期的成果，成為行業的佼佼者。

? 建筑裝飾工作計劃 ?

2***年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱“橋梁實驗室工程”)，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端。

一、 生產經營情況

20xx年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值150xxxx萬元，新增合同額13.xxxx元，為公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。

(一) 成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：

1. 材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

2. 加強工期管理

在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。

3. 優化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

(二) 安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。

施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。

二、 經驗教訓

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復雜的工程。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的.隊伍反而會增加項目的收益。

(二)分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關的工作帶來了麻煩。

(三)預算、核算工作

預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。

三、職工思想教育和精神文明建設情況

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。

20xx年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們根據分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設。

四、20xx年工作計劃，經營管理思路及內部建設規劃

20xx年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經驗和教訓，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

(一) 人才建設

人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20xx年我們要著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

1、加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

2、從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要著重于專業技能教育更要注重素質教育。

3、實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創先爭優的各種活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。

(二) 經營開發方面

經營開發工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益。

1、堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。

2、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。

3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。

以上就是我們工作情況的總結。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家!

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一、工作思路

1．以專業建設為核心：開展項目制教學法研究，重點打造建筑工程技術專業。實現“以點帶面”。

2．以師資隊伍建設為重點；培養專業帶頭人、骨干教師；加強實踐指導教師培養；為專業教師“一專多能”搭建平臺。

3．以學生就業為目標：加強實驗實訓基地建設；加強與建設部、水利部、房山建委、區縣水務局及企業的橫向聯系與合作，以市場為導向，以職業

崗位能力為核心，以崗位資格證書為手段，實現學生“零距離就業”。

二、任職目標

1．重點建設建筑工程技術專業，爭創學院重點專業；

2．準備樓宇智能化專業申報、教學計劃制定

3．實習實訓條件改善；

4．研究通用課程，統一計劃，統一學時，考教分離；

5．緊緊圍繞崗位職業能力要求，注意打造專業特色；

6．開展精品教材建設；使學生一旦畢業就能具備崗位資格證書，并深受用人單位歡迎。

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一、引言

裝飾園林是一個綜合性較強的行業，涉及到對自然環境的綠化美化和對公共設施的裝飾等多方面工作。為了更好地規劃和安排工作，本文將詳細介紹一個裝飾園林工作計劃，以確保工作的順利進行。

二、目標

1. 提升環境美觀度：通過合理的綠化和裝飾來提升園林的美觀度，使人們在其中能夠感受到大自然的美好。

2. 增加綠地覆蓋率：加大綠化力度，增加城市的綠地覆蓋率，提供給市民更多的自然環境，改善城市生態環境。

3. 豐富文化內涵：通過園林裝飾，展現本地區的文化特色，為市民和游客提供更多了解本地文化的機會。

三、具體工作

1. 環境美觀度提升

（1）修剪修整植物：定期對花草樹木進行修剪，使其保持良好的形態和比例，確保植物的美觀度。

（2）植物配置優化：根據季節和環境特點，重新調整植物的種植位置，使植物的顏色和形態更加豐富多樣。

（3）水景布置：在園林中加入水景，如噴泉、水池等，通過水的流動與聲音的悅耳，增添園林的韻味。

2. 增加綠地覆蓋率

（1）拓展綠化面積：對城市的空地進行綠化改造，增加綠化面積，提供更多的綠地供市民休閑娛樂。

（2）引入噴泉雕塑：在公園和廣場等公共場所引入噴泉雕塑，既美化了環境，又增添了活力，吸引市民和游客。

（3）建造生態公園：在城市郊區建造生態公園，增加城市的生態環境，供市民親近自然。

3. 豐富文化內涵

（1）采用本地特色植物：在綠化工作中優先選擇本地特色植物，通過植物的種植展示本地區的獨特魅力。

（2）雕塑和景觀結合：將雕塑與景觀結合在一起，使雕塑成為景觀的一部分，同時又體現了本地區的文化特色。

（3）組織文化活動：利用園林環境，組織豐富多樣的文化活動，如音樂會、瓷器展覽等，讓市民和游客在園林中感受到文化的魅力。

四、時間計劃

1. 環境美觀度提升：每季度進行一次修剪，每年調整一次植物配置，水景布置根據需要進行。

2. 增加綠地覆蓋率：每年拓展一次綠化面積，公園和廣場的噴泉雕塑每年重新布置一次，生態公園需長期建設。

3. 豐富文化內涵：每年一次的植物種植更新，雕塑和景觀結合需要長期規劃，文化活動每月至少一次。

五、工作流程

1. 提前準備：收集相關資料和靈感，進行工作計劃和設計。

2. 實施工作：根據計劃，進行植物修整、調整、綠地拓展、噴泉雕塑布置、生態公園建設等工作。

3. 跟蹤監測：工作完成后需要進行跟蹤監測，保證工作效果。

4. 宣傳推廣：將工作成果進行宣傳，吸引更多的市民和游客參觀。

六、預期效果

1. 提升環境美觀度：通過合理的綠化和裝飾，使園林更加美麗，給人們帶來美好的體驗。

2. 增加綠地覆蓋率：增加城市的綠地面積，改善城市生態環境，提供更多的休閑和娛樂場所。

3. 豐富文化內涵：展現本地區的文化特色，讓市民和游客更多地了解和感受到本地文化的魅力。

七、結語

本文通過詳細描述了一個裝飾園林工作計劃，從環境美觀度提升、增加綠地覆蓋率和豐富文化內涵三個方面來規劃和安排工作。通過執行該計劃，將為人們提供更美麗、更宜居的城市環境，也將為城市增添更多的魅力和文化內涵。

? 建筑裝飾工作計劃 ?

隨著城市的發展和居民生活水平的提高，人們對于居住環境的要求也越來越高。一個美麗舒適、溫馨宜居的家庭，對于每個人來說都是非常重要的。為了滿足人們對于居住環境的需求，裝飾行業應運而生。為了進一步提升裝飾行業的發展水平，本次我們決定組織一場裝飾周活動，旨在推動行業的持續發展，滿足人們對于居住環境的期待。以下將詳細介紹裝飾周工作計劃。

我們將積極尋找各類優秀裝飾公司，邀請他們參與本次裝飾周活動。無論是大型的裝飾集團，還是小型的個體裝飾工程師，我們都要公平對待，并給予他們展示自己實力的機會。我們將為參展裝飾公司提供充足的展覽場地和展位，并協助他們搭建展覽展位，確保他們能夠有序地進行展示。同時，我們還將建立一個專業的評審團隊，對參展裝飾公司的展示進行評定，并給予適當的獎項。

我們將組織行業研討會和論壇，邀請裝飾行業的專家學者和從業人員，分享他們的經驗和見解。在研討會上，我們將提供一個開放的平臺，讓與會者自由交流和互動。在論壇上，我們將邀請一些知名的裝飾行業人物作為主講嘉賓，向與會者分享他們在裝飾行業的成果和發展思路。通過這些研討會和論壇，我們希望激發裝飾行業的創新活力，推動行業的不斷進步。

我們將舉辦一系列主題活動，吸引更多的人們參與。比如，我們將組織一場家居設計大賽，邀請廣大市民積極參與。在比賽中，參賽者將通過設計一個家居裝飾方案來展示他們的才華。我們將設立專業評審團對作品進行評定，并頒發獎項給優秀作品。我們還將組織一些家居展示活動，展示最新的裝飾材料和裝飾風格，給市民們提供一個裝修靈感的來源。

我們將通過媒體宣傳，廣泛地宣傳本次裝飾周活動。我們將制作精美的海報和宣傳冊，發布在各大媒體平臺上。我們還將安排一些專訪和采訪，邀請相關領域的專家學者和從業人員，談論裝飾行業的發展趨勢。我們希望通過媒體宣傳，吸引更多人們的關注和參與，讓更多人了解裝飾行業的重要性和發展前景。

本次裝飾周工作計劃旨在促進裝飾行業的發展，滿足人們對于居住環境的需求。通過邀請裝飾公司參展、組織研討會和論壇、舉辦主題活動以及媒體宣傳等方式，我們將努力推動裝飾行業的創新和進步。相信在本次裝飾周活動的推動下，我們能夠為更多人打造一個美麗舒適的家居環境。讓我們共同努力，讓每個家庭都擁有一個溫馨宜居的家！

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一、明確工作目標

（一）工作目標

到20xx年末，實現裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到10%以上。初步形成適應裝配式建筑發展的政策保障體系、技術支撐體系和適應裝配式建筑發展的產業能力。

（二）實施范圍

1.自20xx年3月15日起，新納入本市保障性住房建設計劃的項目和新立項政府**的新建建筑應采用裝配式建筑。政府**的單體地上建筑面積1萬平方米（含）以上的新建公共建筑應采用鋼結構建筑。

2.自20xx年3月15日起，通過招拍掛文件設定相關要求，對以招拍掛方式取得城六區和通州區地上建筑規模5萬平方米（含）以上國有土地使用權的商品房開發項目應采用裝配式建筑；在其他區取得地上建筑規模10萬平方米（含）以上國有土地使用權的商品房開發項目應采用裝配式建筑。

3.新建工業建筑應采用裝配式建筑。

4.20xx年，在上述實施范圍內的以下新建建筑項目可不采用裝配式建筑：

——單體建筑面積5000平方米以下的新建公共建筑項目；

——建設項目的構筑物、配套附屬設施（垃圾房、配電房等）；

——技術條件特殊，不適宜實施裝配式建筑的建設項目（需經市裝配式建筑專家委員會論證后報市裝配式建筑聯席會議辦公室審核同意）。

二、嚴格實施標準

裝配式建筑應嚴格執行國家及本市的相關標準，同時還應滿足以下要求：

1.裝配式建筑的裝配率應不低于50%。

2.裝配式混凝土建筑的預制率應符合以下標準：高度在60米（含）以下時，其單體建筑預制率應不低于40%，建筑高度在60米以上時，其單體建筑預制率應不低于20%。

裝配式建筑預制率及裝配率計算說明附后。

三、做好項目落實

各區、各部門要強化建設各環節的監督與指導，確保項目實施規模和實施標準符合上述要求。

（一）確保土地供應。各區政府要編制實施方案，明確目標任務，在每年區建設用地供地面積總量中，落實裝配式建筑項目。規劃管理部門在規劃條件或選址意見書中設置提示性用語，提出裝配式建筑的實施面積和實施標準。國土管理部門在土地出讓合同或土地劃撥決定書中將明確裝配式建筑建設要求的規劃文件或選址意見書作為附件。（各區政府、市規劃國土委）

（二）做好項目立項審批管理。發展改革部門在立項階段對項目單位的項目申請報告（或可行性研究報告）落實裝配式建筑的有關內容進行審核。（市發展改革委）

（三）強化規劃設計文件審查。規劃部門在設計方案階段、建設工程規劃許可證階段進行形式審查，審查設計方案是否落實規劃條件或選址意見書對裝配式建筑的要求，在建設工程規劃許可證中明確實施裝配式建筑的單體項目。在施工圖審查階段，審查機構對裝配式建筑項目施工圖設計文件落實和深化規劃審批文件要求的情況進行審查，不滿足要求的不予審查通過。（市規劃國土委）

（四）做好施工和驗收管理。住房城鄉建設部門依據施工圖審查結論辦理施工許可、施工登記，加強質量安全監督管理，對未通過驗收的項目不予進行竣工備案。（市住房城鄉建設委）

四、推進工程總承包

落實2個以上的裝配式建筑項目實施工程總承包試點，可按照技術復雜類工程項目招投標。編制完成裝配式建筑工程總承包管理指導規則，制定與裝配式建筑工程總承包相適應的發包承包、施工許可、分包管理、工程造價、質量安全監管、竣工驗收等相關管理制度。培育3家以上工程總承包龍頭企業，支持大型設計、施工和部品部件生產企業通過調整組織架構、健全管理體系，向工程總承包企業轉型。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市發展改革委）

五、強化技術支撐

（一）完善標準體系。完善裝配式建筑地方標準體系，開展裝配式裝修工程技術規程、裝配式建筑評價兩項地方標準的編制，形成標準草案。上半年編制完成裝配式建筑工程計價依據。進一步提高企業技術標準水平，形成一批適合本市裝配式發展需求的企業標準和施工工法。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市質監局）

（二）提升設計水平。推行裝配式建筑一體化集成設計，強化裝配式建筑專項設計要求，編制裝配式建筑設計專篇，設計專篇深度應達到規定要求。鼓勵裝配式建筑采用工程咨詢，政府**工程應帶頭推行全過程工程咨詢。培育裝配式建筑建設全過程工程技術咨詢單位。（市規劃國土委、市住房城鄉建設委）

（三）加大技術研發力度。開展關鍵技術研發，推動技術集成創新，重點支持裝配化建造技術與綠色建筑、超低能耗建筑、既有建筑改造等技術的集成應用。支持裝配式混凝土建筑質量檢測技術的研究及成果轉化。（市科委、市住房城鄉建設委、市規劃國土委）

（四）推廣應用信息模型（BIM）技術。積極推廣BIM技術應用，開展試點示范，制定相關管理措施。政府**的裝配式建筑項目應率先采用BIM技術進行勘察、設計、生產、施工和運行管理。 （市經濟信息化委、市規劃國土委、市住房城鄉建設委）

（五）發揮智庫作用。建立市裝配式建筑專家委員會，參與本市裝配式建筑的技術政策制定，開展課題研究和示范項目評審。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委）

六、加快產業布局

（一）合理布局混凝土預制構件生產能力。研究制定預制構件企業發展政策，在京津冀地區合理布局生產產能，形成120萬立方米的產能。（市經濟信息化委、市環保局、市住房城鄉建設委）

（二）打造鋼結構建筑研發、生產示范基地。依托行業龍頭企業，整合鋼構件、內外墻板、樓板、一體化裝修材料等上下游部品部件生產，培育鋼結構生產企業，形成25萬噸的產能。（市經濟信息化委、市國資委、市住房城鄉建設委）

（三）提升產品配套能力。積極鼓勵設備制造企業研發部品部件生產裝備機具和裝配式施工專用機具。推進鋼筋套筒、灌漿料、密封材料等材料的國產化、規?；a。推進裝配式裝修產品開發和生產。（市經濟信息化委、市科委、市住房城鄉建設委）

七、推動綠色發展

（一）大力發展鋼結構建筑。學校、醫院、車站、機場、體育場館等公共建筑和工業建筑應優先采用鋼結構建筑。開展鋼結構住宅試點示范項目建設，推廣輕鋼結構在低層建筑和農民住宅中的應用。推廣鋼結構立體車庫應用。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市發展改革委、市國資委）

（二）推廣建筑全裝修。推行裝配式建筑全裝修與主體結構、機電設備一體化設計和協同施工。本市保障性住房項目全部實施全裝修成品交房，鼓勵裝配式裝修，提倡干法施工，減少現場濕作業。積極推廣整體廚衛、同層排水、輕質隔墻板等材料、產品和設備管線集成化技術，加快智能產品和智慧家居的應用。支持其它采用裝配式建筑的住宅項目實施全裝修成品交房。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市經濟信息化委）

（三）推廣綠色建材。推進裝配式建筑應用綠色建材，推廣應用高性能節能門窗、夾心保溫復合墻體、疊合樓板、預制樓梯以及成品鋼筋，鼓勵裝飾與保溫隔熱材料一體化應用。鼓勵在道路硬化、工地臨時性設施等配套設施中使用可裝配、可重復使用的建材和部品部件。（市經濟信息化委、市住房城鄉建設委）

八、開展試點示范

（一）建立技術目錄。發布一批技術先進、應用成熟的裝配式建筑技術目錄。（市住房城鄉建設委）

（二）打造示范工程。開展裝配式建筑示范工程評價，示范工程應技術先進、品質優良、環境友好、健康宜居，對非政府**的示范工程項目予以財政獎勵。（市財政局、市住房城鄉建設委、市發展改革委、市規劃國土委）

（三）推動示范區建設。建設1-2個裝配式建筑示范區，示范區在發展目標、支持政策、項目實施和機制建設等方面能夠發揮示范引領作用，并推薦申報國家裝配式建筑示范城市。（市住房城鄉建設委、市發展改革委、市規劃國土委）

九、加快隊伍建設

加大職業技能培訓，建立培訓基地，編制培訓教材，制定裝配式建筑崗位標準和要求，加強崗位技能提升培訓，促進建筑業農民工向技術工人轉型。大力培養裝配式建筑設計、生產、施工、管理等專業人才。在建筑行業專業技術人員的考核和繼續教育中增加裝配式建筑相關內容。開展10次以上專業技術講座和交流。（市住房城鄉建設委、市教委、市人力社保局）

十、保障質量安全

（一）加強工程質量安全監管。制定裝配式建筑質量安全管理辦法，落實各方主體質量安全責任和管理措施。加強全過程監管，制定針對裝配式建筑的分段驗收方案，對全裝修成品交房項目實施主體與裝修分界驗收。加強部品部件生產企業質量管控，建立部品部件質量驗收機制，確保產品質量，實施裝配式建筑部品認定和目錄管理，對主要承重構件和具有重要使用功能的部品部件進行駐廠監造。研究建立裝配式建筑部品生產企業市場信用評價體系。（市住房城鄉建設委、市質監局）

（二）建立全過程質量安全追溯制度。啟動涵蓋本市裝配式建筑項目建設管理全過程的大數據平臺工作，實現發展改革、規劃國土、住房城鄉建設等部門的數據共享。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市經濟信息化委、市發展改革委）

（三）開展質量安全專項檢查。定期開展裝配式建筑質量安全專項檢查，重點檢查部品部件質量、施工連接質量、各方主體責任主體履行責任情況和工程質量安全情況。加強對各級建設行政質量安全監管人員的業務培訓，提升質量監督能力。（市住房城鄉建設委）

十一、明確主體責任

建設單位應嚴格按照實施裝配式建筑的要求，組織開展設計、施工、監理和采購等工程建設活動，在工程竣工階段，組織對裝配式建筑的預制率和裝配率進行符合性核驗，達不到標準要求的不得組織竣工驗收。設計單位應嚴格按照裝配式建筑的要求開展設計，對涉及預制率或裝配率變更的設計變更或者工程洽商，應提請建設單位重新組織專家論證或施工圖審查。預制構件和部品部件生產企業應嚴格按照產品質量標準和設計要求組織生產。施工單位應針對裝配式建筑的特點編制施工組織設計和專項施工方案，嚴格按照施工圖設計文件和經批準的施工方案進行施工。監理單位應針對裝配式建筑的特點編制監理規劃和專項監理細則，加強對預制構件生產和安裝質量監理，提升現場管理水平。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委）

十二、落實政策支持

（一）面積計算和面積獎勵。上半年完成裝配式建筑項目計算建筑面積方法和面積獎勵辦法的制定。（市規劃國土委、市住房城鄉建設委、市發展改革委）

（二）財政獎勵。制定財政獎勵政策。（市財政局、市住房城鄉建設委、市發展改革委、市規劃國土委）

（三）信貸支持。研究金融機構加大對裝配式建筑項目的信貸支持的措施。（市金融局、人民銀行營業管理部、市住房城鄉建設委、市發展改革委、市規劃國土委）

（四）產業支持政策。完成對裝配式建筑部品部件生產企業的相關**政策的制定。（市國稅局、市地稅局、市科委、市住房城鄉建設委、市財政局）

（五）評優評獎。在綠色建筑、科技示范工程等評優評獎中增加裝配式建筑內容。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委）

（六）房屋預售。上半年制定針對裝配式商品房開發項目預售管理的措施。（市住房城鄉建設委）

十三、加強監督考核

（一）強化部門聯動，落實屬地管理。裝配式建筑聯席會議各成員單位要按照職責分工，明確責任領導、責任處室，制定具體配套措施，密切協作配合，加大支持力度。各區政府要加強對本區發展裝配式建筑工作的組織領導，建立相應的工作機制，明確目標任務，加強督促檢查，確保落到實處。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、各區政府、聯席會議各成員單位、市發展改革委）

（二）加強信息通報。建立信息報送制度，加強信息統計管理。各區、各部門應每月向聯席會議辦公室報送本地區、本部門政策制定、項目落實和裝配式建筑項目庫等工作推進情況，聯席會議辦公室定期發布本市裝配式建筑工作動態和推進情況信息。（市住房城鄉建設委、各區政府、聯席會議各成員單位）

（三）開展年度考核。將裝配式建筑發展情況列入重點考核督查項目，作為住房城鄉建設領域一項重要考核指標。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、各區政府）

? 建筑裝飾工作計劃 ?

? 建筑裝飾工作計劃 ?

一、

園林裝飾是為了提升公共環境和私人房屋周圍的美觀度和舒適度。在現代社會，人們對于生活環境的要求越來越高，因此園林裝飾成為一個重要的工作領域。為了能夠更好地進行園林裝飾工作，需要制定一個全面周密的工作計劃。

二、目標

1. 提升公共環境的美觀度：通過對公園、街道、廣場等公共場所進行裝飾，創造一個美麗宜人的空間，提升市民的生活質量。

2. 提供私人房屋的舒適度：通過對住宅小區、別墅等私人住宅區進行裝飾，提供一個舒適、溫馨的居住環境，提高居民的幸福感。

3. 保護環境：在裝飾園林的過程中，注重生態環境的保護，促進可持續發展。

三、工作內容

1. 設計與規劃

制定設計與規劃方案，根據不同的場所和需求，開展合理的園林設計。這包括：樹種選擇、草坪安排、花卉搭配以及景觀石、假山的設置等。設計與規劃過程中需要考慮到場地的大小、形狀、地勢等因素，在確定方案時充分考慮美學和實用性的結合。

2. 施工與建設

根據設計方案進行施工與建設。包括搭建花壇、修建景觀小品、鋪設人行道、種植花草等。在施工過程中，需要遵守相關的施工安全規范，確保施工過程的安全性。同時也要注重節約資源，推廣綠色環保的施工材料和技術。

3. 照明與景觀燈光

在園林裝飾中，照明與景觀燈光的設計至關重要。通過合理的照明設計，可以突出園林中的重點景點，提升夜間的美觀度和安全性。在選擇燈具時，可以選擇節能環保、壽命長、光效好的燈具，降低能耗，實現可持續發展。

4. 綠化養護

園林裝飾之后，還需要對植物進行定期養護。包括澆水、修剪、施肥、病蟲害防治等。定期養護可以保持植物的生長健康，保持園林的整體美感。在養護過程中，還應注重生態環境的保護，選擇環保的養護方法和材料。

四、實施步驟

1. 調研

需要進行場地的調研工作。了解場地的大小、形狀、地勢等，以便為設計與規劃提供參考。

2. 方案制定

根據調研結果，制定設計與規劃的方案?？梢哉垖I園林師進行方案設計，也可以結合實際情況進行自主設計。

3. 施工與建設

根據設計方案進行施工與建設?？梢杂蓪I的園林公司承包施工任務，也可以自行組織施工隊伍進行操作，根據實際情況選擇合適的方式。

4. 照明與景觀燈光

在施工完成后，根據場地要求進行照明與景觀燈光布置?？梢哉垖I照明設計師進行規劃，也可以根據自身經驗進行設計。

5. 綠化養護

完成裝飾工作后，進行植物的養護工作。根據植物的特性和需求，制定合理的養護計劃，保持園林的整潔和美觀。

五、時間與資源安排

根據具體的工作量和工作內容，制定時間進度表和資源預算。確保工作的順利進行，合理利用資源，提高工作效率。

六、風險管理

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在工作過程中，可能會面臨一些風險與困難，例如自然災害、人員變動等。需要制定相應的風險評估和應急預案，及時應對各種突發情況，確保工作的順利進行。

七、總結與改進

在完成園林裝飾工作之后，及時總結工作經驗，發現問題并改進工作方法和流程。通過不斷的總結與改進，提高裝飾園林工作的質量和效率，為人們提供更美好的生活環境。

八、

園林裝飾工作的成功實施需要制定全面周密的工作計劃。通過規劃設計、施工建設、照明燈光和綠化養護等各個環節的合理安排和協調，才能夠提供美麗宜人的園林空間，提高人們的生活品質，并保護環境資源的可持續利用。同時，風險管理和總結改進也是工作計劃中必不可少的環節，可以確保工作的順利進行和質量的提升。只有通過科學的規劃和細致的安排，才能夠實現裝飾園林工作的良好效果。

? 建筑裝飾工作計劃 ?

近年來，裝飾行業在我國發展迅猛，伴隨著城市化進程的加速，人們對居住環境的要求和品味也不斷提高。為了適應這一趨勢，我們成立了一家裝飾協會，旨在促進行業內的交流與合作，提高裝飾行業的水平和質量，滿足人們對于美好家居生活的追求。為了更好地完成這一使命，我們制定了以下的工作計劃。

我們將加強裝飾行業的宣傳推廣工作。通過多種形式的媒體渠道，如電視、報紙、網絡等，將裝飾行業的最新動態和先進技術傳遞給廣大人民群眾，讓更多人了解裝飾行業的價值和意義。同時，我們還將邀請一些知名專家和設計師參與我們的宣傳活動，給人們帶來更多的裝飾靈感和創意。

在裝飾設計方面，我們將舉辦一系列的培訓和講座活動。邀請一些資深的設計師來為從業人員進行專業指導和培訓，提高行業從業人員的綜合素質和設計水平。同時，我們還將組織一些專業的講座，與人們分享裝飾設計的最新趨勢和理念，激發人們的創造力和熱情。通過這些活動，我們希望能夠為裝飾設計行業培養更多的專業人才，推動整個行業的進步與發展。

我們將積極參與國內外的展覽和賽事。裝飾行業的發展需要不斷地開拓市場和與國際接軌，通過參加各種展覽和賽事活動，我們可以與其他國內外的行業同仁進行深入的溝通和交流，了解到他們的最新成果和經驗。同時，我們還可以通過這些活動來推廣我們自己的品牌和產品，提高裝飾行業的知名度和影響力。

我們還將建立一個信息共享平臺。這個平臺將聚集行業內的各類資源，包括設計師的作品展示、供應商的產品信息以及裝飾公司的案例介紹等等。通過這個平臺，人們可以隨時隨地獲取到最新的行業信息和資源，為他們的裝修和設計工作提供便利和支持。這不僅能夠提高行業內的交流和合作水平，還能夠為廣大群眾提供一個參考和借鑒的平臺。

我們還將加強與相關行業的合作與交流。裝飾行業與建筑、家具、飾品等行業的關系密切，通過與這些行業的合作，我們可以共同推動整個產業鏈的發展和創新。我們將開展一系列的合作項目，共同研究和解決行業面臨的共性問題，提高整個行業的競爭力和發展水平。

在未來的工作中，我們將按照以上的工作計劃，積極推進裝飾協會的各項工作。我們相信，在廣大會員的大力支持下，裝飾協會將會取得更大的成就，為我國裝飾行業的發展做出更大的貢獻。讓我們齊心協力，共同努力，開創我國裝飾行業更加美好的未來！

? 建筑裝飾工作計劃 ?

轉眼間我們送走了20xx年迎來了嶄新的20xx年，回顧這1年來的工作情況，收獲頗豐，作為單位出納,我在收付、反映、監督、管理四個方面盡到了自己應盡的職責,在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

1. 日常的公司現金報銷業務。主要是日常費用的現金支出，要由經辦人、部門主管、總經理簽字后方可支付現金

2.日常的銀行賬務往來工作。包括銀行轉賬、進賬、銀行現金的收入、支付，往來賬目的核對，銀企對賬等

3.依據現金收支單據及銀行單據編制銀行日記賬及現金日記賬

4.清點庫存現金，做到賬實相符

5.查詢銀行余額與帳面余額核對清楚

6.各銀行支票、法人章的保管

7.各項目資金收支工作，付款單、責任帳、結算單的及時錄入，生成暫存憑證并及時交與會計做會計賬

8.機關人員工資的發放

9.分公司納稅申報、繳納集團企業所得稅

10.參加了集團組織的財務人員培訓

11.領導交辦的其他臨時工作

回顧這一年來的點點滴滴，每當完成一項工作任務，心里總會感到欣慰踏實，在新的一年里，

我還需要在工作上更加積極主動，態度上更加認真負責；另外，我能有現在這點小小的進步，這都得益于領導，前輩的幫助與交流，我真正感受到了領導的關懷和期望，同時也由衷的欽佩他們淵博的知識和豐富的實踐經驗。 作為一名普普通通的員工，我們能在過去一年圓滿地完成任務,主要在于各級領導的關心和大力支持，采取各種靈活多變的方式和方法去解決問題， 盡自己的最大努力為公司,希望對公司能有所貢獻。

普通的工作也并非意味著追求的終結，我處在一個比較平凡的工作崗位上，所以我更應該去實現我的理想和追求，無論結果如何，即使平凡也不能平庸。更何況追求過程的本身就是一種成長，一種進步。在新一年中，我一定更加嚴格地要求自己，積級參加公司的各項活動和學習，從去年的工作中認真吸取經驗，縮小在業務上的差距，讓自己今后的工作更加嚴謹有序，讓自己以更踏實的態度為公司的發展作出自己的努力，決不辜負大家對我的期望！同時我也衷心期待領導和前輩能夠多多在工作上指導我，在思想上幫助我，我會盡力為公司的進一步發展和壯大發揮自己應有的作用。

最后，我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領導，有了大家這樣好的同事好的領導，在這樣的一個優秀的集體里，我相信我們的公司明天會更好！而我們也將收獲無限的希望！

? 建筑裝飾工作計劃 ?

一、分公司財務科工作計劃：

財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現審計工作。

1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃。

2、負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。

3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。

4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。

5、負責分公司固定資產的管理，按規定計提折舊費。

項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關部門建立工程項目經濟檔案。

7、負責對項目經理部實施審計監督。負責分公司的財務電算化管理。

8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。

履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。

負責集團公司對分公司工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。

負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。

負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。

執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產安全。

對項目經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監督。對項目經理部實施財務審計、承包及兌現審計。

二、對項目部的資金有償使用管理：

分公司與項目部及經營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數，按同期一年貸款月利息0.66%計算。

1、項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數，乘以0.66％利率。每月計息一次,劃轉項目部并同時項目部記入財務費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。

工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0.66％的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務費用。

欠項目部的，同樣以每月以0.66％的利率計息。由分公司倒劃給項目部。

三、支付各種款項的措施：

為了強化財務管理，規范經濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續的發展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數額。要求嚴肅執行，若有違反行為追究當事人和領導責任。

在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業單位的必須有雙方企業單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避免經濟糾紛。

四、“備用金”管理辦法

根據國家財經制度規定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：

書記及付經理，項目經理及付經理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及項目材料采購員，詳細人員名單經分公司經理確認后再定。

2、“備用金”借用限額：

（項目付經理、機關處室正付職、公用小車司機“備用金”借款限額最高3000元。

（機關材料處及項目材料采購人員“備用金”借款限額最高20xx元。

3、“備用金”借用審批權限：在分公司借“備用金”由分公司經理審批，在項目部借“備用金”由項目經理審批。在“備用金”的使用過程中，杜絕超過規定限額并及時歸還“備用金”，嚴格控制人員范圍，

4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開始扣工資，扣清為止。

　　五、繼續執行20xx年2月關于規范經濟行為的《會議紀要》精神：

會議決定：為了強化財務管理，規范各項經濟行為，杜絕工程成本潛虧因素存在，保證路橋分公司經濟活動健康持續的發展，結合分公司施工特點,對有關經濟行為規范的內容，作如下強調要求：

1、各級財務人員在支付各種款項時，核對賬面欠款情況，堅決杜絕超付款。若雙方簽訂合同約定預付款，但付款不超過合同內規定的數額，付款時并索要單位收款收據或個人收款條。收款人與合同簽訂人應相符一致。若不是同一人，必須辦理委托，否則財務拒絕付款。

的結算費用憑發票和結算單入帳。如果對方不能提供或不能及時提供發票，財務部門暫時按照總結算金額與當地稅率計算出應交稅金額可以掛帳，等提供發票后按照相應發票的金額同等比率足額退回。分包商如果領用項目部或分公司材料(依據財務入帳領料單據)和使用機務隊機械臺班費用(依據財務入帳的單據),可以從每次結算中扣除后計提稅金掛帳.

3、 人工費承包或執行任務書，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據，按內部職工工資控制。

工具、設備、儀器、辦公用品等必須索要發票后入帳。

各種經濟收入上繳記入財務賬戶，由當地稅務出票據外，財務統一對外辦理收據發票，嚴禁坐收坐支。

6、各經營實體，涉及經營收入欄目，與分公司單獨定立賬戶，以上繳資金的責任指標形式出現，因涉及收入納稅問題，不再出現銷售收入和租賃收入項目。

7、強調分公司機關的管理費開支，單獨建立賬戶。原列入機關支出的竣工工程所支出的費用，單獨列支，隸屬于分公司整體核算。

市場開發經費必經分公司經理批準簽字后財務部門方可報銷入帳。

六、加強防范企業經濟風險意識

職工養老統籌、職工醫療保險、職工失業保險臺帳。

2、“應收帳款”科目要進行帳齡分析，帳齡達到三年以上為不良資產，結算是否及時，債權人的債權期限為兩年。債務人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務人是否足額給款。預期債務是否有證明，證明超保權期限是否。預期不能收回的“應收帳款”全額提取壞帳。

。

4、20xx年要建立“應收帳款”明細臺賬：

（已竣工結算的工程的臺賬內容：業主、工程名稱、竣工時間、結算時間、結算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時間、現拖欠款。

（已竣工未結算工程的臺賬內容：業主、工程名稱、竣工時間、合同價款、報出結算時間、報出結算價款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結算與收款差。

（在建工程的臺賬內容：業主、工程名稱、開工時間、合同價款、累計收款、累計報量、報量與收款差。

，要依據年底財務帳面金額分別以工程項目、暫估時間、供應單位、貨物名稱、規格、數量、單價、總價，編制“貨物暫估明細表”并注明未及時沖銷的原因。

超完成工程量超付款。（。（3）超結算款的超付款。

也必須是以借款的手續辦理后付款，在“其他應收款”科目反應；有供貨合同約定予付款的，付款時在“預付帳款”科目反映。

機械租賃費、人工費、材料供應商超付款的部分金額，到20xx年6月底以前必須辦理原付工程款轉借款手續，財務部門依據原付工程款轉借款手續進“其他應收款”的相關明細科目。

“其他應付款”的長期掛帳業務要及時清理，以便形成呆帳。

“內部單位核算往來”“集團內部往來”要于集團公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與項目之間的財務往來帳年底必須無未達帳項，如年底審計查出未達帳項按分公司本年度潛虧處理。

備用金要逐個落實，年底清理完畢。

“待攤費用”“預提費用”要有充分的依據財務才能入帳，無依據入財務帳的憑證，經查處按違犯財經制度論處。

依據承包協議據實搜集資料，按權責發生制核算。

項目成本按實際價格核算的，材料差異不能出現“貸方”余額。

如果有“借方”材料差異必有業主核簽的證明資料財務方能入帳，審計查處無證明資料的按本年度成本潛虧。

掛靠工程的成本報表不能有降本。如有按本年成本潛虧。

稅金要足額提取進“其他應付款—預提稅金”科目

第6號》文件規定提取工程維修保證金。

20xx年的質量獎，按當年簽訂合同總額的1%預提進成本。

項目成本核算要依據法律、法規、企業規定進行。對分包隊伍的帳務核算時，如果有供應商的發票可以抵沖應稅計提額。

　　七、項目部按時上交分公司資金的規定

落實國家、集團、分公司的各種制度和規定，同時進一步服務好項目部的財務工作。

目前，分公司資金的壓力非常大，投標保證金、保函保證金占用萬元，工程拖欠款 億元，主要原因是分公司給項目部的前期啟動資金和項目部應上交的管理費不能及時收回，等業主全部付清工程款后才能收回此款。根據以上的情況，經分公司領導研究決定：

由分公司派出項目財務人員為主責，及時與項目經理溝通，等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。其次，按本月完成工程量計算應上繳分公司管理費的數額，下月上繳資金，依次類推。如派出財務人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務科一份，財務科收到后及時上報分公司經理。

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1、 剛到項目部、什么都不懂，總是被領導提醒，鎖門，鎖柜子，鎖抽屜，財務人員的資料是非常重要的，一張票可能值1千，也可能值1萬，因此，我們的資料離開了我們的視線，一定要鎖好該鎖的東西，不要怕浪費幾秒鐘的時間，這個失誤造成的損失可能使我們幾年都無法彌補的。

2、 領導指揮我們做一件事的時候，一定要短時間向領導答復，不管這件事做好了還是沒做好，因為一些客觀原因我們沒做好，領導自然會去聯系其他人或想其他的辦法，這樣至少不會給領導帶來很煩。

3、 在別人拿錢的時候一定要辦好手續，因一些特殊原因(領導不在，電話通知)，但其他的手續應該完善(別人寫的收據、借條、發票等)，并且一定記錄好領導通知我辦這件事情的時間(一定要聽到領導的聲音，別人的傳話都不能算數)，在領導回來的第一時間找領導(領導會說他很忙，但一定要見縫插針，一有機會就找領導，找了3次以上，領導再忙也不會拒絕了)

4、 在開支票、數錢之類的事的時候，一定要靜下心，別人在慌，我們一定不能慌，開錯了數字，數錯了錢，吃虧的只有自己，別人只會拍屁股走人，不會承認的。

5、 每個月都會固定有一些表格或數據需要給領導看的(工資表、內部往來表等)，這些東西可以寫在自己的備忘錄上，可以提醒自己。

6、 挨批評是正常的，誰都有挨批評的時候，自己確實做錯了，領導語氣再重(領導畢竟都是有脾氣的)，只要沒動手打我，我都應該默默接受，并且做到知錯能改，不斷提高。

7、 會計人員其實每天都有很多流水賬有整理，根據自己的經驗和領導的要求，整理出完整的臺賬，等到領導需要查看某項數據的時候，都能很快速的反饋給領導，領導想看明細賬的時候也能一一列出，這需要日常不斷的積累，養成好的習慣，做的時候沒有什么感覺，需要的時候才發現時那么的重要。

8、 領導讓自己做違反原則的事，一定要想上級或上上級領導反應，領導讓我不反應，除非他簽了1人承擔所有責任的字，或者這件事有規定我是沒有責任的(這種情況感覺沒有)我有幾斤幾兩，我拿多少錢1個月的工資，我有什么資本能抗起這么大的責任，上級領導如果批準了，一定需要領導簽字的掃描件，沒簽字至少也是上級領導親自電話通知，自己記錄下時間，剛開始太年輕了，很多事回想起來真的風險很大，如果哪天真被人害了，還不知道是什么情況。

9、 在一些原則面前，很多事情要跟別人說清楚，這是公司規定，領導要求，自己也沒辦法，對于沒多大風險的情況下，適當的變通也是需要的，處理好人際關系也是工作中很重要的一點，就算不在這工作了，好的人際關系也能在今天的工作中為自己帶來收益，

10 盡量少的出現漏洞、讓別人抓住把柄，做到滴水不漏自然最好，不斷完善自己、提 高自己

11、見什么人說什么話，學會溝通的技巧，注意說話的語氣、措辭等，很多人可能都是有背景的，多一個朋友總比多一個敵人好。

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