讀了《杰克·韋爾奇自傳》后感觸很多，其中杰克·韋爾奇先生對企業人才培訓的熱情超乎想像，當他計劃把破舊的培訓基地——克羅維地爾重新改造時，對此項目的投資回報定義為“無限”。在杰克·韋爾奇的積極影響和推動下，培訓基地創造了“行動學習”法，并極力營造積極的學習、討論氣氛，充分尊重每一位學員讓學員確信自已是公司高層領導的內部顧問。在這里進一步發展了杰克·韋爾奇的“群策群力”行動計劃，并由此創造了“無邊界”管理理念。

為公司培養了大批優秀人才和良好的工作理念。誠如斯言，最終實現了投資回報“無限”的預期。

我們常說員工是公司最大的財富。沒有員工，公司只有一批設備。因此，每一個有遠見的公司都必須是一個注重人才培養的公司。公司正是通過各種有效的培訓方法，充分調動員工的積極性，使公司的管理理念深入人心。

除了培訓讓每個員工都感到自己的重要性外，物質激勵也是重要手段。杰克·維爾奇改革薪酬制度，使通用電氣公司的員工成為通用電氣公司的第一大股東，讓員工分享公司發展的成果。高效的培訓機制和正確的激勵機制是培養一流員工的保證，一流員工是優秀企業的保證。

“深潛”運動作為龐大商業帝國ge公司的ceo，杰克韋爾奇認為“對于我來說，我的滿足和樂趣在于參與員工們的工作，和他們融合在一起，一起興奮，一起就解決問題的正確方向展開爭論”?！吧顫摗狈从车氖且环N深入基層務實的工作態度。在一定的高度上，人們很難有深入基層的意愿，工作也很容易浮出水面。

有些人擔任更高職務是瞧不起群眾。他們要用高墻把自己和群眾隔開，故意保持距離。沒有群眾，每天喊口號解決實際問題是不可能的。 “深潛”反映的是一種樂于接受挑戰的工作態度。

作為ge的ceo，杰克·韋爾奇先生的“深潛”并不是隨意而為，不是到處拉家常、扯閑話，而是有意選擇一些有挑戰性的具體問題深入調查研究，集中力量親歷親為與員工一起抽絲撥繭，了解問題的根源從中體會到解決問題的樂趣。我們有些領導也喜歡常?！跋禄鶎印保矁H僅流于一種形式，走馬觀花，多是做給別人看的，享受的是前呼后擁的快感，不是解決問題的樂趣。

左臉流淚左臉笑這是1991年杰克·韋爾奇的拍檔年屆55歲的副董事長拉里·博西迪要離開ge，加盟另一家大公司擔任ceo時，杰克·韋爾奇的感受。一方面，這顯示了他對拉里的信任和依賴，另一方面，也反映了他對拉里有機會展示自己技能的由衷喜悅。這與新界公司“讓流動更精彩”的人才觀不謀而合，反映的是一個優秀企業家的博大胸懷。

? 韋爾奇自傳讀后感 ?

最近閑來無事，從書柜中找到了三年前買的那本《富蘭克林自傳》隨便翻翻，以前我對這樣的傳記一直提不起什么興趣，但是不知為什么，這本自傳竟讓我一口氣從頭讀到尾，讀下來既沒有長篇的吹噓，也沒有晦澀的文字，輕輕松松的就把它讀完了，富蘭克林的奮斗史，成長史也就這么清晰的浮現在眼前，帶給我一種說不出的心靈的震撼，也許偉人的成功史就是這么振奮人心吧。讀完此書，我真的感覺心潮澎湃，觸動很深，因此覺得非常有必要將我

此時的所想所感記錄下來，將富蘭克林的一生所帶給我的震撼和啟迪在第一時間記錄下來，以作將來參考回顧之用。

富蘭克林最令人驚訝的便是他的通才，我從來不知道一個人可以在這么多方面取得那么多的成就。印刷商、編輯、發明家、科學家、教育家、政治活動家、外交家、慈善家、哲學家等等，從從一個工作到另一個工作，從一個崗位到另一個崗位，他簡直就是一個奇跡！雖然在現代社會，人們更多的去關注一個人的專業是否突出，但是我堅信像富蘭克林這么一位通才的出現必然會引起現代人的敬仰。

初看富蘭克林的多元身份和輝煌成就，我們會覺得他是18世紀的奇跡，但是從他的自傳中，從他的自白中，我分明清楚的認識到其實富蘭克林并不是天生在各方面優別人一等，他的成就與智慧歸功于他的自強，自律，自省。

自強。富蘭克林很小的時候就開始做學徒，學習印刷，幾經磨難之后選擇出去闖蕩，對于一個十幾歲的孩子來說，跋山涉水到離家萬里的地方謀生實屬不易。但是，不管路有多艱難，生活有多潦倒，他自強不息，腳踏實地的做好每一件事，心存感恩，從零開始，不斷積累。即便條件再艱苦，也堅持省一部分錢出來買書看，苦練文筆，提高自己的思辨能力。

自律。對這一點我的感觸非常深刻。在讀到富蘭克林在追求崇高品德這一段里，我完全被他身上的自律精神深深折服了。有多少次我發現自己身上有一些缺點亟待改正，但是每次都在糾正的中途給自己找理由放棄。也許這就是平凡人與為人之間的差異吧。偉人之所以成為偉人，有其必然的原因所在。富蘭克林首先列出了自己所要追求的13條人生信條，依次是節制，緘默，秩序，決心，節儉，勤勉，真誠，正義，中庸，清潔，平靜，貞節，謙遜。為了在自己身上培養這些美德，他給自己制定的嚴格的規劃，一個星期集中培養一種品德，并每天記錄自己違反這一品德的次數，從而不斷督促自己，鞭策自己。很多人嘴上說說的東西富蘭克林都把它們落實在了行為上，落落實在了天天做好記錄的的小冊子上。從這一點我學習到了要想實現一個大目標，就必須先學會把這個大目標分解成若干個小目標，落實到每一天的行動中去，這中間需要一個完整細密的規劃案，才能督促自己按照這個規定不斷執行。這種規劃力和執行力某種程度上也決定了富蘭克林在政治活動以及社會事業上的成功。

自省。我相信，富蘭克林是一個追求完美的人，這一點從他的自律精神中也可以看出來，只不過接下來要講的他的自省也確保了富蘭克林可以一直不停的向著完美靠近。在這本自傳前后，富蘭克林多次對他的處事待人進行自省，也得出了一系列結論，這些結論或法則也幫助其在社會上樹立了非常好的輿論形象和確立了非常和諧的人際關系。富蘭克林早年生性有些驕傲，自己也從中吃了不少虧，栽了不少跟頭，通過自省，他總結出要贏得他人的尊重和好感，就不能以一種自以為是的態度去和別人交談，這樣的話即使你的觀點是正確的，也得不到別人的贊同。因此他盡量在談話中去掉一些“絕對”的字眼，例如“我肯定”，“我堅信”等等，而采用“我覺得……應該是可行的”“我想可能……”等等。即使要指出別人缺點時也要現在某種程度上肯定他的優點，再委婉謙恭的提出自己的意見和看法。這種中庸的待人處事方式在現代社會同樣也是受用的，鋒芒太露反而有時會惹來殺身之禍啊。

? 韋爾奇自傳讀后感 ?

也許成功不是大家想象中那么復雜高深和遙不可及。這是我讀完《富蘭克林自傳》后的第一個想法。這本書被列為影響美國的88本書，我也被人推薦過好多次了，最近才讀完。

這是一本很親切樸實又充滿智慧的書，最開始的第一部分是他給兒子的書信結集，猶如一位熟悉的長者面對孩子們把自己的生平經歷和所感所悟娓娓道來，語氣親切平和沒有一絲說教。他對自己一生中的主要事件和接觸的人物都描寫得很細致，并不斷對自己當時的想法和作法尤其是犯過的錯誤加以反思和點評。非常像一個普通人在記錄自己的人生軌跡，卻不時閃爍著智慧的光。

印象最深的故事是年輕的富蘭克林初到費城時，身上只有幾塊錢，因為不了解物價，一下子就買了三個大面包卷。他吃了一個就飽了，剩下兩個隨手就送給一個帶著孩子等船的婦女。他做得很自然，也沒有想過留著下一頓再吃，而是給了更需要的人?？梢姰敃r的他雖然貧窮，但是因為善良他的心是富有的。

他喜歡讀書，并一生堅持。雖然因為家里條件所限只供他上了兩年學，他自己努力創造一切機會讀書，并為此選擇去學習印刷術。在那個物質匱乏的年代，這是離書本最近的行業。為了讀書，他放棄睡眠和吃飯的時間，也逐漸養成了簡單素食的習慣。

他勤奮好學，是印刷所里最努力的工人，同時他學會了很多別人不會的技術，并且不介意傳授給別人。他的處事和為人為他積累了很好的聲譽，這是他后來創業能夠成功的重要因素。

他嚴格自律，有高效的時間管理方法。他還寫下了著名的十三條品德戒律，并制定了可行的計劃表格，逐一實現這些品德。

他是一個心很大格局很大的人，在他尚沒有很大影響力的時候就開始和朋友為了大家讀書方便而籌建圖書館。年長后他更是熱心公益和社會活動，心懷大眾。為美國的獨立做了很多積極的思想和基礎建設。

他被人尊稱為美國之父。這樣一個偉人的自傳在我讀來真的像是一個普通人在追隨自己的內心而努力。整本書讀下來感受最深的是勤奮、自律、多讀書和保持善良是可以讓人受益終生的好習慣，也可以說這是富蘭克林要傳遞給我們的成功密碼。很簡單，朋友，可是有幾個人能夠堅持做到呢?

? 韋爾奇自傳讀后感 ?

杰克韋爾奇是偉大的，我無法用精確的語言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語，以期產生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書通篇讀下來，其實就是在講用人的問題。兩次選ge的董事長兼ceo都分別花費將近十年時間，這是何等恢宏的工程啊。韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產生唯一一位幸運兒韋爾奇的過程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學習到經驗，他選接班人同樣也花費了八年的時間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠實、價值觀、經驗、愿景、領袖氣質、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣。根據這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。

書中講述的韋爾奇從一個工程師成長為世界上最好公司的ceo的過程同樣值得我們深思。年輕時的韋爾奇是一個鋒芒畢露、富有才華、同時又是一個時不時會犯一些小錯誤的小伙子，但是ge很幸運，因為韋爾奇的成長過程就是一個伯樂選馬的過程，在成為ceo前的任何時候，韋爾奇的背后都有一個巨大保護傘在何護著他，在他成功時鼓勵他，在他失敗時保護他，使韋爾奇不斷成長，最終成為ge的ceo。試想，其在ge工作期間，如果在其背后沒有保護傘保護他，韋爾奇絕不可能成為ge的ceo。這又從另一個方面驗證了千里馬常有，伯樂難得這句中國古話的寓意，如果沒有伯樂，ge的ceo可能會是王爾奇、李爾奇，ge的歷史也就要重寫了。

書中還談到ge的另一個用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監的較高地位。自從引進了人力資源這個詞，這個詞就開始泛濫了，其實現在國內有許多人力資源僅僅是一個部門經理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠。ge的人力資源總監的地位是極高的，在選ge接班人時，甚至副董事長也不能了解整個進程的進展情況，這在國內是難以想象的，由于文化的因素，國內的等級制度中，職務只有自高到低的垂直結構，ge卻在垂直結構外還有平行的結構。人力資源負責人較高的地位也從另一個方面說明了在ge，在美國大公司里，人的重要性。

總之，看過《杰克韋爾奇自傳》后讓我深深體會到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理過程，他將本書獻給ge數以十萬計的員工，并特別強調所有的成績都是同事們共同合作的結果，管理的終極真諦在于用人，人是ge的核心競爭力，ge就是人的企業。如果不是以人為本，我們的成功是會受到很大限制的，因此，我尤為注重把人作為ge的核心競爭力，在這一點上我傾注了比任何其他事物都多的熱情。這便是韋爾奇在這部書中一以貫之的思想紅線。建立在對人的高度關注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認正是優秀的人才而非宏大的計劃成就了一切，企業造就了不起的人，然后由他們造就了不起的產品和服務。如果要說泄露天機的話，我想這應該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。

以上就是本人讀過《杰克韋爾奇自傳》后的一點感受，我想中國的國有企業只要努力做到以人為核心，視人為資本，積極為人的生存和發展創造一個良好的環境；同時，能夠注意把企業人力資源管理提升到戰略的高度，持續構筑人力資源的競爭力，我們的企業也必定能夠基業長青。

? 韋爾奇自傳讀后感 ?

沈從文，1918年小學畢業后，離家到土著軍隊當兵，闖蕩江湖，從社會現實人生這本大書中。汲取既古老原始又曲折地躍動著時代脈搏的文化滋養。1923年，受五四運動余波的影響到北京，認識了郁達夫、徐志摩等現代文化名流，從而走上了文學道路。此后，他“從邊城走向世界”，以其對文學史的獨特貢獻，在身后樹起一座不倒的豐碑。

提起筆，思緒亂飛，卻不知如何下筆。喜歡從文，喜歡他筆下淳樸的湘西，喜歡他筆下的翠翠，卻不曾了解過他。帶著疑問，帶著榮幸，帶著感動，才發現那感覺是感慨、驚異。

沈從文小的時候特別頑劣，上私塾逃學是家常便飯。后來父母給他換到了遠一點的學校，去學校的路上，他拐著彎兒走很多遠路，就是為了看路上的風景。鐵匠鋪打鐵的，殺牛的，編竹籃子的，只要有人的地方，他都要停下看一看。

我從沒想過，一代文豪小時候居然是天天逃課，與諾貝爾文學獎擦肩而過的文豪居然是小學文憑，初中都沒畢業。

盡管許多的舉動讓我不解，讓我詫異，可是我不得不說我非常羨慕他。至少多年以后，至少當自己垂老回憶童年時，那些記憶值得回憶，那些過去值得留戀，我想這也是一種幸福吧！不像我們，童年的回憶只與學校、作業有關。為了考上大學，我們放棄了本屬于我們的自由，本屬于我們的天真，本屬于我們的好奇，本屬于我們的童年、少年、青年，可是如今呢？上了大學，我們卻沒得到什么。

《從文自傳》，在介紹自己的一生，不如說他在說一個普通人如何成為一個詩人、作家。從文之所以有日后的成就，我想這與他的童年有不可分割的聯系。為了他的興趣，他毅然決然的選擇了逃課，他愛家鄉的山，他愛家鄉的水，他愛家鄉的一切，他的童年對一切都充滿了好奇，充滿了興趣。

童年過后，他沒在學校讀過書，他的思想沒有限制，也正是如此，成就了他的精華！

? 韋爾奇自傳讀后感 ?

近日一口氣讀完《蔣介石大傳》，雖然敘事略感拖沓，但總體感覺是一部相當不錯的人物傳記。

寫領袖人物的傳記是很難的，難就難在分寸不好把握?，F在已經不是一棍子打死或一味唱贊歌的年代，怎么相對客觀地描述領袖人物的完整一生，不僅需要掌握大量一手資料，需要有很好的文筆和宏觀把握能力，更需要有一種魄力，一種敢于面對現實、敢于說實話的魄力。

我這個年齡段或更早的人，對蔣介石的印象大多來自過去電影、課本等載體，基本的概念是國民黨反動派的頭目，更確切地說是一個純粹的反面人物，一個徹頭徹尾的壞蛋，與領袖人物扯不上邊。讀了《大傳》后，才覺得過去的認識是片面的，也才真正感到解放思想是多么的重要。過去這類書是不能出的，寫這樣的書小則判刑入獄（），大則拉出去槍斃，怎么能說蔣介石是個領袖人物呢，怎么能說蔣介石在抗戰中運籌帷幄呢，怎么能說是蔣介石的努力廢除了帝國主義強加給中國的不平等條約呢？30年前這確實難以想象。

《大傳》讓我更加全面了解了那一段過去的歷史，那個滄海桑田、血雨腥風的年代，也讓我感知到當今社會的開放與包容，詆毀我們曾經的敵人并不能太高我們自己，我們太需要包容，這種包容來自于認知，而認知來自于歷史書籍，這大概也是讀書的樂趣所在吧。

? 韋爾奇自傳讀后感 ?

在對公司的管理上，韋爾奇也有自己一套非常獨特的想法，而這些的想法的實施，使GE濃重的官僚體系在很大程度上被打破了，公司的面貌也因此有了很大的改變，為GE的高速發展奠定了一系列很好的基礎。在他在任期間，他提出了許多獨創性的理論，并用強有力的方式將它們具體地在龐大的GE的每個子公司內實施。首先是韋爾奇上任伊始就提出的“數一數二”的公司目標，這是他上任后對公司業務宗旨的一次重新界定。

“數一數二”，具體的來說就是集團內部的所有子公司必須是：“能夠洞察到那些真正有前途的行業并加入其中，并且堅持要在自己進入的每個行業里做到數一數二的位置——無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經營等方面都是數一數二?！表f爾奇認定這個目標的實現有助于分離掉GE龐大的業務系統內那些利潤低、增長緩慢的業務，進而轉入高利潤、高增長的全球性行業，于是他開始用他那雄辯的口才和堅強的毅力勸說公司的董事會、高層人員及員工，并在各種場合不斷地重復強調，以起到強化的作用。在做到“數一數二”的過程中，GE的各個部門還通過重新定義產品市場，從而使GE的每家企業的市場份額都沒有超過10％，這種重新定義迫使每一個人以全新的態度看待他們的企業，為企業在更大范圍內拓展業務提供了動力。“數一數二”這個目標的實現受到來自各個方面的壓力，解雇的員工、所在的社區、政府等，但韋爾奇還是用他那近乎瘋狂的頑固把它執行到底。通過不斷地分離低利潤及非GE主流的業務和不斷地收購兼并，GE的產品線逐漸縮小，也逐漸達到了他所提出的“數一數二”的目標。最終，他用GE銷售額和利潤的高速增長證明了他所做的是正確的。

其次是企業員工政策上的活力曲線及ABC分類法。韋爾奇一直都認為對員工的區別對待、給予各類員工不同的激勵方式是最有效的激勵方法，活力曲線和ABC分類法的實施正是這種理念在實際工作中的完美體現。每一年，GE每個業務部門都會通過活力曲線的形式將它們的高層管理人員強迫地分到曲線上的三個區：屬于最好的20％是A類，屬于中間的70％是B類，屬于最差的10％是C類。A類是指這樣的一些人：它們激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠見。它們不禁自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業的生產效率，同時還使企業經營充滿情趣。他們擁有GE領導能力的四個E：Energy（有很強的精力）、Energize（能夠激勵被人實現共同的目標）、Edge（有決斷力）、Execute（能堅持不懈地進行實施并實現他們的承諾）；B類員工是公司的主體，也是業務經營成敗的關鍵；C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵；是使目標落空，而不是使目標實現。A類員工將得到最多的獎勵，也是職務晉升的首選；C類員工很多時候意味著即將離開公司。很多時候C類員工的篩選都是比較困難的，因此韋爾奇想出了C類會議的形式，強迫每個業務單位都必須篩選出C類員工。通過強有力的執行，留在GE的員工都是非常優秀的。記得有個老師跟我們說，每年GE辭退員工時都會有許多公司的人等在GE的大門外以期招攬他們進入自己的公司，因為他們認為這些人都是非常優秀的。

再一個就是GE的工作外露（work—out）、群策群力和無邊界行動，這也是韋爾奇和他的管理團隊探索出來的。“工作外露”就是把工作中有待解決的問題公開暴露出來，它是在上級領導不直接參與的情況下，由外聘的教員引導，創造出自由交流的氣氛，讓員工對公司內部的運作流程不合理的地方提出自己的建議，彼此間進行自由地交流，而上級領導有必要在規定的時間內給予合理的答復或解決措施。“工作外露”計劃使GE建立起了學習型的文化?！盁o邊界”行動是在GE的全部企業范圍以至可以交流的其他公司范圍內，通過彼此的借鑒學習，使公司在更大范圍內建立起不斷學習的文化氛圍。

還有一個就是GE的四大理念：全球化、服務、六西格瑪和電子商務。GE通過全球化、電子商務、六西格瑪，使GE在原材料采購上有了個全球化的格局，促使采購成本的降低，使產品的質量得到提高，促進了生產成本的降低，使GE的市場更加開闊，而GE服務業的開展，更為GE的業務增長提供了一個更為廣闊的天地。

GE在韋爾奇接任的20年里能夠高速發展，其中有非常多的因素，世界經濟環境、各種機遇，但這過程中韋爾奇的功勞是不可埋沒的，他的優秀，使他在改造GE的公司架構。公司理念等上起到了很大的推動作用；在用人方面，他的慧眼使他任用了許許多多非常優秀的人才，這是GE得以飛速發展、創造奇跡的不可忽略的因素，只有依靠這些優秀的人才和他們在治理公司時所提出的先進的治理公司理念，才使得公司能夠把握住每個機遇，充分發展自己；韋爾奇那善于思考和善于接受最先進的思想使他能夠不斷地做出有利于公司發展的決策，在六西格瑪的運用上，在電子商務的推行上，他都能夠用他那敏銳的思維去思考，并用強有力的執行力將這些理念付諸行動并最終取得了成功。韋爾奇真的不愧為二十世紀最偉大的CEO。

? 韋爾奇自傳讀后感 ?

剛剛看完了一代幽默大師《卓別林自傳》，發現我的感情真的越來越變得多愁善感了，隨著自傳中卓別林的經歷，我完全是一會高興一會含淚，也請大家不要笑話我，簡直是一個孩子……

大師就是大師，不要說什么時代的產物，是必然也好是偶然也罷，最重要的還是個人，包括人性，能力，當然還有我們常說的運氣，而在卓別林身上看到了幾乎所有我目前所能感受到的！簡單說下卓別林的經歷吧，出生英國的他家境相當的貧寒，父母都是劇院演員（卓別林的先天條件），然而這并不能改變什么，那個時代演員也都是很悲慘的，多少當紅的喜劇演員都無法忍受社會和經濟的打壓而自殺，他的父母算是比較樂觀的了，雖然在卓別林很小的時候就離異，但一直背負著壓力生存在當時社會的最底層，年幼的卓別林和哥哥雪尼跟媽媽一起生活，因為沒有錢，媽媽不得不把他們送進當時的幼兒習教中心，一個星期才能在一起相聚一天，而那一天卓別林多希望能像其他孩子那樣讓媽媽燒菜給他吃（當時相對他們的生活層次自己燒菜已經很不錯了，大多數都是卓別林媽媽給他們一點錢隨便買點吃），直到最后媽媽被餓成精神病，而這一年，卓別林五歲，當時哥哥雪尼在船上實習，在卓別林寫他自傳的時候已經60歲左右，這時候他還在書中寫道媽媽餓成精神病被拉到醫院后在精神萎靡的情況下嘴中說的一句話：如果那天下午給我一點吃的我也不會現在這樣……（看到這的時候我的眼睛已經被淚水模糊了），隨后五歲的他來到當時的算是演員招聘處（他和哥哥雪尼一直喜愛著表演），那時候大多數都是青年人去報名，孩子雖然也有，但多數都是不太出色的，而五歲的卓別林因為在跟當時的主管說話時無意的一個聳肩動作被看中，開始了他的舞臺生涯，一直到16歲，已經在英國的舞臺上活躍非凡，但并非成功，其中有多次的失敗經歷，隨后，他和他的劇團受邀去了美國幾個劇院巡演，這時，屬于大師卓別林的命運齒輪才真正的開始了轉折，在一次演出中，一個喝多的青年人帶著幾個朋友無意中闖進正在演出的劇院，看到了卓別林的演出，那人看了半天，帶著酒氣說到：如果哪天我有錢了，就讓這個人給我演戲……后來這個人真的成了電影的制片人，過了段時間就拍了一個電報給英國的這個劇院，因為當時不知道卓別林的姓名，而卓別林當時演的角色也只是客串，名氣不是很大，所以電報拍的含糊其辭，卓別林就拿著這個含糊其辭的電報又一次來到了美國，而這次來到美國，他功名成就，響徹全球！開始在好萊塢拍戲根本沒有他上戲的機會，也是在電影中客串很小的角色，而他的幽默天賦使他很快脫穎而出，就在他剛到好萊塢的時候，經常因為對角色的要求跟當時的導演制片人吵架，而那時候雖然有著合同，但完全就是放屁，盡管這樣，還是無法抵擋他的出色演出，很快他就自導自演自己的電影，從此一炮走紅！

卓別林先后有四位妻子，前三位都是演員，直到他五十四歲那年見到烏娜（之后成為他的妻子），才開始了他幸福的生活，然而人生是無常的，伴隨著人的成功，利益是無法與之分開的，當時無意的發表了一次演講（當時正是二戰時期），闖入了政治舞臺，開始了他的漩渦，當時媒體和報紙開始也只是小小的抨擊，而隨后，他的電影《大獨裁者》上映后，法西斯分子開始了他們的狂轟濫炸，同時也導致之后的電影《舞臺生涯》票房慘敗，由于卓別林堅持的是無黨派（我認為這點很好，演員就是演員，何必參與政治），所以也導致了他最后不得不逃離美國這個讓他響徹全球，又讓他痛苦異常的地方，他回到英國，最后在法國瑞士洛桑的韋維定居，寫他的自傳的時候也是在韋維，1977年12月25日凌晨四點，這個偉大的藝術家病逝，終年88歲！

卓別林一生，我認為是努力向上的，他行得正，不卑不亢，即便在當時二戰的非常時期，他用自己的行動抗爭著一個他無法抵擋的黑洞！用他的幽默演藝了他人生的一切！！值得敬仰！值得后世藝人去敬仰！

謝謝您，卓別林！

? 韋爾奇自傳讀后感 ?

最近頻頻買書不僅引起了妻子的高度注意，甚至遭她很合情合理的質疑：質疑自己是否真的都看了，并很留面子的建議家里書架上這么多書，認真檢查一下，一是和老朋友再加深一下印象，別再買重了（有過買重的，只不過當時沒有中文版，買的英文版，后來中文版出來了，看英文太費勁，把中文版的又買回來了，其他情況下沒有買重的，我記性不好，但很有趣的是書名能記得住，所以家里1000多本書里沒有真正重的）二是看看沒有看的是不是繼續看完。

雖然有點不情愿，但我知道讓她感到她的建議被我采納，對支持我買新書很有幫助。于是假模假式的在書架前一通找，在灰最多的一欄里隨便摸出了一本，吹了吹塵土，一看是老熟人：韋爾奇的自傳：《杰克·韋爾奇自傳》。

這本書相信很多國內外很多企業家，領導者，管理人員書案上都有，也都讀過，舊書不厭百回讀，熟讀精思自有知，不妨睡覺前和遠在美國的杰克先生，這位GE鼎鼎大名的第八位CEO再次神交一下也不錯，盡管美國可能是白天，盡管他早就退了，盡管以前也全部看完了。

晚上看書，對我來講，催眠的意義更大些，沒想到這次竟然讀著讀著不困了，為了不影響妻子休息，自己來到客房，打開臺燈，一氣讀完，已經是第二天早上了。

大概第一次當成功人的故事看了，除了羨慕人家和數一數二的管理名詞沒啥了，這次似乎看到從愛迪生發明燈泡開始的GE經營（1892年）到史上第一位最年輕的CEO（1981年）整整100年，應該說GE文化選擇了杰克，杰克也就催生了新的GE。

反官僚，大企業的規模小企業的靈活，橋牌思維共贏思維，媒體，華爾街，政府，全球化，電子商務，服務，6個西格瑪，慧眼識人，破格提拔人奇特的人才觀，大手筆的并購整合，人與資源的利益最大化，有效的績效管理等等，令人看的眼觀繚亂，不愧是全球第一CEO，老GE煥發新朝氣，幾十萬人減到10多萬，公司市值執政20年卻從130億美元到4500億，排名從世界第十位升到第二位。

真是了不起，最令人敬佩的是這家伙的坦率和誠實，公司，股東，員工利益直達本質核心，永遠充滿著激情，永遠馬不停蹄，這些在他退休后的活動中繼續延續，他也充分體現了分享和傳遞。

杰克韋爾奇，最受尊敬的CEO，全球第一CEO，美國當代最成功，最偉大的企業家，不是浪得虛名！

讀《杰克·韋爾奇自傳》沒睡覺，這一夜值，真值！

? 韋爾奇自傳讀后感 ?

古人云"萬般皆下品，唯有讀書高。"在中國古代知識分子眼中，讀書是一件高雅、嚴肅的事情。讀書可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長才干，甚至"修身齊家治國平天下",所以古代有"半部論語治天下"的說法。

參加工作以來，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放松懶惰，慢慢地，讀書的時間越來越少了，除了電視、網絡、報紙等快餐式的閱讀外，書已經很少觸摸了。書讀的少了，常常感到學問的疏淺，語言的貧乏，思想的無力，正所謂"書到用時方恨少。"心中總是想，等空閑下來，一定要找幾本好書，靜心研讀一番。

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近來，朋友推薦一本企業管理方面的書籍，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說是寫的很不錯，值得一看。我便找來，一口氣讀完，果然是好書，掩卷遐思，獲益良多。

這是一本自傳，書的主人公是被譽為"世界第一CEO" "、"最受尊敬的CEO"、"美國當代最成功、最偉大的企業家"的杰克·韋爾奇。從1981年走馬上任到2001年退休，杰克擔任通用電氣公司CEO整整21年，在他的領導下，公司取得無數輝煌業績。 1981年，也就是韋爾奇成為通用電氣的CEO的頭一年，該公司收入大約為268億美元，而2000年則將近1300億美元；當年，韋爾奇接管通用電氣時，公司市值大約為140億美元，而今天市值已高達4900億美元，通用電氣已成為當今世界最有價值的公司之一。杰克取得如此驚人的成就秘訣是什么？他在經營管理方面有何獨到之處？人們能從他的經驗中獲得那些有用的啟示呢？讀完這本商界奇書，我對杰克的經營之道也算略有認知，在企業管理方面也有了一些更深刻的感悟。

扁平化管理，組織變革，是杰克取得成功的制度保障。眾所周知，一個企業在發展壯大的過程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業的機構臃腫，等級森嚴，層級復雜，冗員過多，信息溝通不暢，協作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對快速變化的市場反應遲鈍，難以滿足多樣化的消費需求，在殘酷的競爭中走下坡路。當年，杰克接手通用電氣公司時，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，杰克改革的就是內部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業，削減了10多萬份工作，將350個經營單位裁減合并成13個主要的業務部門，賣掉了價值近100億美元的資產。因為太過于強硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以"中子彈杰克"的綽號。對于這一點，我很有感觸，我們中國的很多企業，都特別強調做大規模，喜歡快速擴張，往往規模最大的時候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團，新疆德隆集團等等。企業在規模擴張的時候，往往管理水平跟不上，官僚主義泛濫，在內部消耗了過多的資源，規模的優勢受累于管理的劣勢，反而更難以規避市場的風險。中國的企業家應該更多的向杰克學習，進行持續的組織變革，扁平化管理，克服大企業病，這才是贏得市場競爭的制度保障。

質量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。杰克有句名言"質量問題應該是我們每個人應該關心的問題。你不能在此問題上四平八穩，你要對此瘋狂。你要變成質量問題的瘋子，否則質量問題將把你變成瘋子。"杰克·韋爾奇運用六西格瑪管理法提升了管理質量，同時也大大降低了企業的運營成本，提高了公司的利潤率。質量就是生命，這句話許多國人都耳熟能詳，但深刻認識到它的重要性并真正做到這一點的人卻不多，不禁使人聯想到最近一段時間國人普遍關注的毒奶粉事件。三鹿集團一個專業生產乳制品的大型企業集團，一個有口皆碑的大品牌，已經有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業行為，哪里還有一絲一毫的產品質量意識，而它的迅速破產、被兼并的下場也令人不勝唏噓，正應了杰克那句"你要變成質量問題的瘋子，否則質量問題將把你變成瘋子。"

不斷學習，重視人才，追求卓越。杰克說過"一個優秀的組織，它最重要的競爭力將取決于該組織學習的能力及將學習到的知識轉化為生產力的能力。"的確如此，當代社會，知識更新飛快，競爭尤為激烈。一個人，一個企業，一個國家，要想立于不敗之地，就必須不斷學習新的理念，新的技術，新的方法，這也是國家一直提倡學習型人才，學習型企業，學習型社會的原因所在。更重要的是，我們要善于把知識和實踐緊密結合起來，把學習的能力轉化為實實在在的生產力，轉化為經濟效益、社會效益，生態效益，推動國家、企業、個人的發展進步。

人才是杰克最重視的方面。他說："領導者的工作，就是每天把全世界各地最優秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。"這讓我想起電影《天下無賊》里面范偉的一句經典臺詞"21世紀最缺的是什么？人才！"我認為，一個成功的企業必然有大批優秀的人才，人才的重要性再怎么強調也不過分。好的企業不但要招攬人才，充分引導他們的主觀能動性和積極性，在工作中體現出他們的價值，還要獎優罰劣，讓優秀人才脫穎而出，在人與人的良性競爭中推動整個企業的快速發展。

杰克非常推崇"數一數二"的理念，他認為在全球競爭激烈的市場中，只有領先對手才能立于不敗之地，任何事業部門存在的條件就是在市場上"數一數二",否則就要被砍掉、整頓、關閉或出售。這一點，我并非完全贊同。一個人，一個企業，能夠在自己的領域中做到數一數二，當然最好不過，設定這種目標也有助于強化我們奮斗前行的動力；但是，數一數二畢竟是極少數，當我們由于各種主、客觀條件，無法做到這一點的時候，可否另辟蹊徑勇于創新 ,殺出一條新路來呢！或許換一個思路，能夠換來一片屬于我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應該擁有這份激情的。

《杰克·韋爾奇自傳》確實是一本難得的好書。粗讀之下，我更多的是沉醉于杰克這位管理大師的嫻熟實用的管理技巧，運籌帷幄的管理思路，深刻獨到的管理理念。不過，隨著閱讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪里僅僅是一本企業管理的書籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學，許多都是對人性的把握，對世界的深刻洞察，這其中的道理還需要我反復的讀，細細的品。

讀書使人充實、進步?！督芸恕ろf爾奇自傳》只是我讀書生涯中的一個重要節點，以后的時光里，讀書，思考，還將伴我一生。

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