淡泊名利，寧靜致遠。這事諸葛孔明的名言。名利場中，誰人能做到？

試讀《大敗局》，中國第一批明星民營企業，一個接一個的倒塌，一切都沒有偶然。

這些企業家，好比打保齡球一樣：第一次玩保齡，偶然打了一個全中，就以為自己是保齡球天才，往往在他們認為最好的時機吃了大敗，作為外人，我當然只能跟著敘述者的腳步走，囫圇吞棗地知道個大概，因為不了解，所以不評論。但隱隱，則有些類似于看見丑妻白頭，紅顏薄命的不爽——說正常也是正常，但總覺得心中有股無法排遣的，對事態發展之滑稽的嘲笑，與淺淺的恐懼。

世上有什么悲哀，值得這些人哭喊，卻不能釋懷？世上有什么遺憾會讓這些人輾轉反側，夜不能寐？我看著他們，在最輝煌的時刻，無端挨了一悶棍，說根基不佳也好，說體制有誤也好，說性格決定命運也好……總之他們被一個既看不見，又一時無法理解從何來而的力量拋之局外，不出幾年，他們所創下的大好河山，眼睜睜地化為廢墟。

從后到前，為了挽救失敗，也許個人可以提出1234這樣一個聰明的辦法。例如，當我們分析別人失敗的愛情時，我們都覺得自己像個情人。當初只要……就不會……斷不至于……這些造句由無用的看客說出來更覺事態無常，失敗的慘烈也許就是這樣，你有一萬零一種可以做的更好的臆想，但在現實中只能閉口不談，拂袖而去。

我最喜歡里面描寫科龍衰敗前的一段文字：潘寧離開科龍后，盡管日后風波不斷，他卻再也沒有對這家傾注了畢生心血的企業說過一句話。每年清明，他必由國外歸鄉掃墓，然后又悄然出境，幾乎與科龍舊人再無往來。

這個潘寧，用汽水瓶當試驗品，造出中國第一臺雙門冰箱；這個潘寧，出任廠長的時候讓其廠生產的冰箱穩坐八年全國電冰箱產銷量第一的寶座；這個潘寧，年近六十還充滿激情與夢想，說“如果不能在有生之年創造出一臺百分百的國產冰箱，我們這代電冰箱人愧對后人?！币餐瑯邮沁@個潘寧，在不到半年的時間內忽然被宣布辭去公司總裁職務，交接所有職務……誰讓他走的？他自己怎么想？

他有過什么反應？外人無從得知。事實上，他很快就處理了加拿大的移民事務，從此不再關心江湖。事實上，我國冰箱核心技術的空心化還沒有得到改善。事實上，他以前的企業科龍每年盈利6億元，虧損6億元

只說“鐵本”

已經四年了，但是在民營企業的發展史上，它似乎發生在我們面前?？梢哉f，宏觀調控和一個剛好奔波在蘇州-南京列車上的大學應屆畢業生幾乎毫無瓜葛，可是朋友口中卻不斷提及，那時gdp開始成為普通民眾都會掛在口頭的詞，而蘇州作為gdp的絕對明星，幾個異常關心城建和區域經濟的蘇州朋友又常談及軌道交通、機場選址之類的事，那年頭又出現了新一輪高校新校區擴建的苗頭，所以，**領導視察如火如荼的長三角是必然。然后，“鐵本事件”成了標志，**的一聲喝令，讓一個人的鋼鐵夢就此終止，而新一輪的宏觀調控卻就此開始，“兩只手”中的“一只手”狠狠地緊抓了一下。

今天，它已經成為歷史，已經成為記載在書中的案例。讀到這一章的時候，有種歷史和現實交錯的感覺，想來，08年的很多事馬上也就將成為日后書里的記載。然而，我之所以還想寫點什么，是因為另一種情感，同情。

兩冊《大敗局》讀下來，只有《鐵本：鋼鐵之死》給我的這種感覺最深。這十九個案例里，有的是視民眾為蠢蛋、一意孤行、無視商業規則的投機分子，也有的是膽識過人、謀略深遠甚至能力挽狂瀾的企業家，雖也有為李經緯離開健力寶的悲愴、潘寧離開科龍的可惜而扼腕，卻沒有看完“鐵本”一文的深深嘆息，這里面還有為那只手也許因“法不責眾”而“挑軟柿子捏”的一絲忿悶。

新華社記者徐壽松在《鐵本調查》一書中十分感概地寫道：“同一產業，同一時間，同一省份，鐵本和博思格，一土、一洋兩家鋼鐵公司的命運何以相隔生死兩重門？有人在門里輕歌曼舞，有人在門外長歌當哭。

”這句話給我印象尤其深刻。同樣深刻的是，鐵本老板戴國芳身為一個資產近百億的企業老總，竟然住在鋼鐵廠里的一幢普通小樓里，而他年邁的父母，竟然還在農村，事發之后記者去實地調查，發現他的母親還在農田里挑水澆菜，最后他家被查封，只有八萬元。他給幾乎所有人的印象是，他很少說話，誠實，充滿活力。在事件發生的過程中，也證明了極低程度的農民企業家并沒有完全影響到政治環境對經濟發展和企業成長的影響。

這一切甚至可以從書中他的照片中得到某種程度的證實?？墒牵F本死了，戴國芳的夢斷了。而最后的決斷，竟然“法罪錯位”，犯事于東，獲罪于西。

馮侖在《野蠻生長》中的一段話可謂一針見血：“面對國有企業，民營資本只有始終堅持合作而不競爭、補充而不代替、附屬而不僭越的立場，才能進退自如，持續發展?！彼?，一個企業家，僅有商業智慧、經營才能，縱有雄韜偉略，如果在政商博弈中不能真正運籌帷幄，怕終難逃被吃的命運。

《大敗局‖》里敗走麥城的企業家，有兩三位也都是因為最后在產權問題上采取了不合作甚至對著干的方式而被驅逐，致使本來的金字招牌被分而食之最終轟然倒塌。

鐵本不是沒有罪，這背后錯綜復雜的層層因由不是讀者讀幾本書可以搞清，甚至也不是從事調查的記者可以搞清，可是，它煉出來的鋼是那么硬，而自己卻那么軟。

大敗局敗在哪里

雖然激蕩三十年里對這本書中涉及的企業和人物都有介紹和講解，但是這本書更全面也更細致的觀察了1990~2000年這十年間幾個典型的失敗企業。我不認為這是某人的失敗。至多是某個人在一定時期內的失敗。比如史玉柱，在2000年時很多人都說他很失敗，但是現在是2011年歲尾，史玉柱和他的巨人網絡在2000年后的十年里不斷壯大重新以巨人的姿態站立起來，現在又在銀行投資等多個領域有所成就，所以最多只能說在90年代史玉柱是失敗的，但是在21世紀的第一個十年，他是成功的。

所以讀這本書的收獲就是了解或認識到公司經營成敗的遺傳密碼，特別是有很多失敗基因。下面整理這些失敗基因并不是順序的，因為每個公司失敗的原因不同，遇到的第一個問題也不同，所以基因也不同。

第一：企業盲目擴張。很多企業在初創階段迅速發展膨脹，導致企業領導人盲目自信和過于高估了自身的能力，于是在企業進入中期發展階段拼命擴張，但是同時公司內部的經營管理，團隊建設，公司價值體系的形成，甚至人員的理念都還沒有跟上公司過于快速的步伐。

因此，當公司規模達到一定水平時，泡沫就會出現，直至泡沫破裂。比如巨人，三株，太陽神。這三個公司也很有趣，都是保健品行業。

在九十年代，保健品行業隨著市場經濟的發展逐步獲得百姓認可和迅速的發展。同時，同行業企業間的競爭也非常激烈，因此迅速擴大市場份額成為保健品企業的首要目標。但是盲目擴張帶來的惡果也非常明顯：

營銷團隊整體素質不高，保健產品品質沒有保障甚至像三株帝國因為“八瓶三株喝死一條老漢”的新聞報導而迅速土崩瓦解。

第二：嚴重透資企業信用。很多企業一年的生產能力產值顯然只有1億，但在一些企業家口中敢于做大、說大。

同時，依靠這些虛幻的表現，融資或通過資本企業的信用導致企業在市場上的立足點不再穩定。任何小事件都可能成為企業垮臺的導火索，甚至成為一顆巨大的定時炸彈，導致企業猝死。要說吹泡泡最牛的當屬牟其中。

他除了干過一票像樣的與蘇聯罐頭換飛機外，其他的各種龐大的開發建設計劃都屬子午須有。例如，我們需要炸毀喜馬拉雅山，讓印度洋暖濕氣流吹向西北干旱地區。例如，我們需要投資建立在黑龍江省北部的香港，成為中國、俄羅斯和美國之間的大三角的經濟**區。比如吧重慶火鍋快餐化，到達年收入1000億元。

這種不靠譜的泡泡牟其中都想得到，但是他卻從來沒有做到過哪怕一件。除了牟的南德集團外，還有秦池、哈六藥、愛多和玫瑰園。這些企業依靠標王或者**關系迅速擴大知名度，發起造名運動，但是他們的生產環節卻出現了問題。

產品質量受到消費者的質疑，或者僅僅因為某個**的不實報道而迅速瓦解。這也反映出，上世紀90年代很多企業的危機公關能力十分薄弱。愛多市場上未付款有幾個億，最后卻因為湊不到區區1000萬而倒下不能不令人惋惜。

因為有報導說秦池酒是在四川調制的，秦池瞬間倒下了。其實，當時勾兌葡萄酒是一種科學的生產方式，但秦池沒有給消費者和**一個合理的解釋和分析，就急忙去處理，所以很快就死掉了。

第三：企業長期發展目標錯誤或沒有。這是上世紀90年代的一個典型問題，因為改革開放才剛剛起步，很多企業在市場經濟的浪潮中想要在短期內獲得巨額財富，缺乏長遠發展的思考或根本沒有。

做企業做到哪里算哪里，所以企業在市場發生變化或者國家行業政策發生變化的時候，企業市場份額快速萎縮。企業就在這樣沒有長遠規劃的準備的情況下轟然倒下。這方面更是瀛海威的典型。作為互聯網發展的第一批先驅者，張樹新和她的瀛海威在沒有方向和路燈的迷霧中奔跑。

就這樣，她在互聯網發展初期的幾個十字路口犯下了錯誤，最終迷失了方向，不知道前面，甚至不知道后面的路。在搜狐、網易等憑借門戶**和免費網絡迅速崛起的同時，瀛海威也隨著企業網和個人收費網一起走向死亡。還有由年輕的胡彪領導的愛多。和他一樣，愛多也沒有長遠的計劃。每年，公司的發展規劃都在變化，目標也每年都不一樣。

下屬在執行任務時，并不依賴于一些長期的目標和計劃，而是每個月甚至每天都有不同的目標。自然會偏離，不會偏離發展目標，因為根本沒有目標。

四是企業領導個人影響力過大，現代公司制度不完善。一個企業的起步，發展必然依靠某個人或者團隊的領導而發展起來。

在企業初期，個人英雄主義，個人領袖氣質是企業崛起的必要條件，但是在企業進入穩定發展階段，就需要制度來保障企業大船的平穩前行。因為人畢竟會有各種各樣的缺陷，制度卻可以克服很多人性的弱點來保障企業在面臨重大決策或者重大事件時保持冷靜和作出正確的選擇。看看那些百年企業，無不是有一批卓越的經理人在公司制度或者董事會的支撐下應對危機，運籌帷幄。

相反看看書中這些倒下的企業很多是因為領袖的失誤導致了企業航船的觸礁。巨人的史玉柱，飛龍集團充滿詩人氣質的姜偉，三株吳炳新和吳思偉父子，太陽神的懷漢新，愛多的胡志標，這些人物都是他們時代的英雄，但是英雄也有缺陷。所以當英雄犯錯誤的時候造成的影響比普通人的更大，殺傷力更強。

第五：誠信。做企業猶如做人。

誠信是一個基本的素質和道德品質，也是企業長青的根基。但是有多少企業能把誠信擺在經營的第一位。有多少企業把誠信拋在腦后。

牟其中就不說了，在他的字典里沒有誠信這個詞。那飛龍呢，三株呢，巨人呢。這些保健品有多少是有療效的，有多少不但沒有療效還對人體有害的？

再看看秦池酒的勾兌事件，還有玫瑰園的大騙局，劉常明，鄧智仁，一個騙一個，一個套一個，最后玫瑰園的建筑商和債權人梁希森居然變成了玫瑰園的主人。看玫瑰園這段時幾次想笑，玫瑰園的十年的歷史如果拍成電影大片，一定比無間道更精彩。

第六：**的力量。報刊報紙電視網絡，這些無處不在的**可以成就企業的輝煌和騰飛，也可以在一夜間把你踩在腳下。

因為**本身就是一個逐利的群體，他們不會關心任何一家企業的死活，他只在乎你們能不能制造爆點。只要有爆點，**才有料可報，才有錢賺。cctv為什么搞標王？

報紙為什么搞頭版頭條？在改革開放的浪潮中，**的力量變得越來越強大。今年又有大力發展傳媒行業的大利好，但是我希望**在報導披露新聞的時候能夠多一點愛心，少一點功利心，多一點關懷，少一點刻薄。

多一點真實，少一點虛假，多一點良心，少一點惡心。企業的發展離不開良好誠信的社會氛圍，更離不開**正面的鼓勵的支持的真實報導。三株死在了“八瓶三株喝死一條老漢”的新聞報導，瀛海威死在了**的墻倒眾人推，秦池，哈六藥，愛多死在了cctv的標王，甚至近些年很多企業家死在了中國富豪榜。

只要上了中國富豪榜沒多久就被查出財務或者個人問題甚至鋃鐺入獄，這些都是后話。

大敗局里面當然不僅僅列出了上面六項，更加細致入微，觀察的角度更加廣泛專業。不過上面六點我認為是一些通病，需要很多企業去在認識到自身的錯誤后及時糾正?？傊髷【珠喓蟛槐胤?，更應該深入思考，反復琢磨，找出其中的失敗基因，避免在企業經營的道路上踩雷。

敗局何時休

滾滾長江東逝水， 浪花淘盡英雄。 是非成敗轉頭空。 青山依舊在，幾度夕陽紅。 白發漁樵江渚上， 慣看秋月春風。 一壺濁酒喜相逢。 古今多少事，都付笑談中。

用《三國演義》的開篇詞，來詮釋那曾經輝煌，在商界呼風喚雨的浪尖上的人物，是最好不過了。本書的主角都是在近年商場中的風云企業，風云人物。怎奈物換星移，世事無常，他們都如一顆耀眼的流星，只在天邊劃過了一道亮光，就消失在茫茫的夜空中。

健力寶、科龍

德隆、中科創業、華晨、順馳、鐵本、三

九、托普，這些幾年前還在大街小巷頻頻露臉的面孔，已成了昨日黃花，有破產的，有被收購或分拆的，都沒能善終，而作為養大這些孩子的父母—創業者們，其結局是：大多數人，在今后，都要在監獄里過上一段很長的日子。當中能稱為幸運兒的，也都被迫離開了自己親手養大的孩子，漂泊四方。

這是一幅讓人感到惋惜與悲壯的畫卷。

在吳曉波看來，這些“中國式失敗”基因在于：政商博弈、創業原罪、職業精神方面的問題。書中常提到兩個關鍵因素：

1、違背了商業基本邏輯2、企業家內心欲望的膨脹。不可否認，在“中國式失敗”中，的確流著上面兩種血液，最終導致了失敗的結局。但還有一個關鍵的因素是**在里面扮演的角色問題。

當企業在資本市場上操作上百億資金時，證監會在做什么；當企業在快速圈地時，國土資源局又在為誰鋪路；但創業者辛苦養大一個“窮小子”后，**又是如何對待“勞動人民”的。在“國退民進”當中，上演的一幕幕悲劇，做為導演之一的**，到底要承擔多少責任呢？我想憑作者的睿智，這點不難悟到，或許是有總總原因，才被隱藏起來了，畢竟言論自由永遠對統治階級是無效的。

在一心追逐市場經濟發展的前提下，**體制如何才能破局，為經濟的健康發展保駕護航，這是值得我們探討的。

魯迅先生說：歷史的進步正如煤的形成，當時付出了很大的代價，結果只前進一小步。中國現在的企業是幸福的，有失敗的經驗教訓可以吸取，同時也是艱辛的，一不小心，就將重蹈覆轍。

◆ 大敗局讀后感 ◆