砼站工作思想總結

砼站工作思想總結(必備10篇)。

?? 砼站工作思想總結 ??

宜賓縣質量技術監督局：

20xx年，在貴局及相關部門的正確領導下，公司全體員工的共同努力下，緊緊圍繞目標工作任務，以安全生產為重點，以切實提高服務質量為出發點，強化管理，充分調動員工的主觀能動性和團隊合作精神，較好地完成了各項工作，管理人員、操作人員全部持證上崗，做到了安全經營無事故?，F將本年度我公司工作情況總結如下：

一、加強安全管理，嚴格執行

安全工作對于液化石油氣公司來講，重要性不言而喻，因此，我們始終把安全工作作為第一要務。

一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識，每月堅持召開安全教育培訓工作會，逢會便講、時刻注意互相提醒、互相監督。積極聯系宜賓縣消防隊聯合舉辦了應急預案演練和消防演練，通過演練切實提高全站人員的安全意識和技能。

二是從制度上，嚴格執行公司及上級管理部門下發的各項安全管理制度規定，嚴格安全的制度管理，把安全落實到日常生產工作中。 三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，堅持每天早晚定期和白天不定期巡檢，做到巡檢細致、到位、準確，重點巡查儲罐、氣瓶突發滲漏等情況，杜絕了各類安全隱患。

四是從設備設施的維護保養上，重保養、重維護、重防范，做好各項安全工作及壓力表、安全閥、管道等定期檢驗工作，著重做好了防火、防盜、防雷擊、防凍等安全工作。

五是進一步完善了各項安全制度，建立健全了氣瓶充裝、設備檢修等各項臺帳。

本單位自由產權氣瓶數量7500只，年度送檢氣瓶1120瓶，本年度新增消防離心泵2臺，手持式干粉滅火器20臺；臥式儲罐、防雷裝置、電子秤、壓力表、壓力管道、等安全附件均申報相關部門檢測合格。

二、提高服務質量，規范經營

公司在努力做好經營工作的同時，狠抓優質服務，努力提高客戶的滿意度，特別是針對打來電話反映問題的客戶，公司領導第一時間進行調查解決，對客戶提出的建議認真采納，爭取質量、信譽第一。

進入10月份以來，鄉鎮及個人客戶明顯增多，鋼瓶換檢工作也隨之增加，我們及時調整工作思路，在努力保證優質服務的同時，盡全力做好了客戶解釋工作，在解釋中，我們“動之以情、曉之以理”，細致、耐心，得到了客戶的理解和認可，很多客戶的鋼瓶快到有效期了都主動要求換檢，從而保障了液化氣安全充裝、規范了客戶安全銷售。

總之，液化氣公司的一切工作必然要以安全為前提，我們堅決的把安全工作放在第一位，既包括生產操作的安全又要兼顧人身財產安全。發祥液化石油氣有限公司在各級領導的指導下，本著安全第一，預防為主的原則，本著安全重于利益的原則，帶領全體員工腳踏實地干好各項本職工作，為公司的業務正常運轉和宜賓全縣液化氣用戶貢獻更大力量！

?? 砼站工作思想總結 ??

中國經濟已成為世界經濟的重要組成部分。近幾年來，中國的經濟建設飛速發展，特別是國家通過擴大國內基礎設施建設來拉動國內經濟增長的背景下，建筑企業獲得了一個難得的發展機遇。國內的許多建筑企業在此利好政策下做大做強，無論在市場占有還是領域發展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認的是，建筑工程的項目管理由于仍然受傳統管理體制的影響，已經適應不了新的經濟發展環境，經濟的高速發展與建筑市場的管理機制出現了不相協調的矛盾，這嚴重影響了我國建筑市場的健康發展，因此，對工程項目建設全過程實行現代化的項目管理正變得越來越重要。

1.1建筑施工管理的基本內涵

所謂施工現場，應涵蓋整個項目工程施工作業的所有場地，而這些場地范圍均是施工管理的重要組成部分。在加強施工現場管理的過程中，管理人員的管理思想、管理方法顯得尤為重要。為提高施工現場管理，應有計劃、有組織地控制監控施工現場，促進建筑工程項目施工按照既定計劃發表施工操作。對建筑企業而言，施工現場管理屬于非常重要的部分。施工現場管理應將各項專業工作落到實處，以此促進施工現場的各項施工活動高效地發表，還可以解決施工期間可能出現的各類技術性問題，以此有效地控制建筑工程項目的質量。

2. 建筑施工項目施工管理的探析

2.1 施工管理的內容與特點

2.1.1施工管理的內容

按照我國的建設程序，建筑工程施工管理的壽命周期可以分為五個階段：招標簽約階段、施工準備階段、施工實施階段、竣工驗交階段和保修階段，在這五階段中，施工管理的內容可以概括為“一個規劃，四控四管一協調”。

（1）一個規劃：編制施工項目管理規劃

建設單位組織招投標，施工企業管理層編制《項目管理規劃大綱》，作為投標書的重要內容之一和中標施工到保修的全面的綱領性規劃；在開工前，施工單位編制《項目管理實施規劃》提交給甲方和監理項目部，《項目管理實施規劃》是對施工管理從開工到竣工驗收進行指導的實施性文件。

（2）四控：在項目實施過程中，對進度、質量、成本和安全進行控制，以實現項目的各種約束條件。

（3）四管：生產要素管理、合同管理、信息管理和施工現場管理。

（4）一協調：組織協調是對施工過程中各單位之間、各單位內部關系進行有序一協調，減少施工中各類矛盾的發生，為施工創造寬松的內外環境。

2.1.2施工管理的特點

1、施工管理的對象是施工階段的施工系統。

施工管理的對象是施工系統，施工系統是指一個建筑項目中所有的建筑工人以及相關的資金、機械、材料和工人所處的環境條件組成的系統，它形成于投標階段，存在于施工階段，消亡于竣工日期。

2、施工管理是在合理工期內的連續活動。

工程項目有自己的合理工期，發包方不能任意壓縮，在合理工期內，管理活動是一個連續的過程，這也方便了對存在于合理工期內的施工系統進行數學模擬。

3、施工管理要求強化組織協調工作。

施工管理過程涉及到施工單位、監理單位、建設單位，國家質量監督部門和國家安全檢查部門以及社會行政部門等等，這些都對施工管理活動存在或多或少的影響，因此，施工管理活動要強化組織協調工作。

2.2 施工管理的現狀分析

我國建筑企業由于長期受傳統計劃經濟管理體制的影響, 仍然帶有很強的計劃經濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學的管理方法,項目管理水平還處在比較低的層面上，存在較多問題,突出體現在管理不合理、組織不科學、經濟效益低、管理方法落后、人員素質低等。這一點在國內大型企業體現的尤為明顯。

2.2.1管理模式現狀分析

傳統的施工管理模式分為兩種，隨機化施工管理模式和制度化施工管理模式。工程指揮部模式屬于隨機化施工管理模式。在工程施工過程中，以政府為主導建立工程建設指揮部，全面組織工程建設的實施。指揮部將工程切塊分包，用行政代替管理，統一調度，負責總體協調和形象進度、質量、安全、成本的監督控制。工程指揮部可以任意干預工程建設的每一個過程來體現國家的意志，它的核心思想是“計劃指導”，它不符合市場經濟的建立工程指揮部，“以利潤為導向”的競爭法則。

控制方面，表現為在企業內部對控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經驗積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨热荼粰z查工作所代替了。檢查只有等待任務結束以后才能進行，也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現問題的結果,不進行統計分析和量化計算，只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。

材料采購方面，目前建筑企業的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現聯系供貨商，與供貨商缺乏一種長期穩定的合作關系。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購成本。

2.2.2人員素質現狀分析

我國的建筑企業隊伍素質整體較低，并且結構層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學歷人員不多，而大、中專學歷者占據絕大多數；其次，存在著重工程技術人員，輕管理專業人員的傾向，在缺少高素質的工程技術人員的同時，合格的項目經理等企業經營管理方面的人員較為缺少。

特別是目前對我國來說，建筑業是一支勞動密集型的行業，一線的操作工人技能水平較低，特別是農民工的素質急待提高，這已成為工程質量上不去的一個主要因素。因為建筑工程的現場施工任務主要由農工承擔，其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農民，文化程度很低，并且其中的大部分人員未經任何培訓。這不僅影響到工程質量，而且容易出現安全事故。

2.3施工管理的相關對策

2.3.1改革管理模式

管理模式是主要由三種管理要素構成的，分別為管理觀念、管理技術和管理體制組成。改革建筑企業的管理模式就是要改革建筑企業的這三種管理要素。

1、管理觀念的改革，我國已經建立了社會主義的市場經濟體制。市場體制下的企業經營及管理觀念與傳統以往的體制不同，以往是企業是以完成上級下達的計劃任務，追求產值為目標，以行政指令管理為特點；而現在是利潤觀念，企業的經營管理以追求盈利為目標，以科學決策管理、追求創新求發展為特點。經營觀念對一個企業的生存發展至關重要，只有經營觀念轉變過來，適應新的經濟形式的要求，企業才能夠不斷發展壯大。

2、管理體制的改革，建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系，使我國建筑業的生產力組織方式符合其自身的活動規律。具體包括：總承包人的施工管理與作業職能分離，用工制度彈性性；總公司可以跨地區經營并能直接與業主簽定承包合同。總公司下設的專業化勞務公司不能流動，只能從總承包人手中分包施工作業任務；總公司組織機構的設置應符合貼進市場的要求，權利要適當下放到項目部，以此建立集權和分權相結合的機動靈活的組織機構等。

3、管理技術的改革，采用先進的、科學的和量化的管理技術。例如利用網絡計劃技術來編制建筑工程項目進度計劃，以便于工程管理，保證工期進度；利用數據統計技術對工程的資金利用，效益的最大化程度進行分作，以節約控制成本；建立績效評價指標體系來知曉項目是否達到預期目標，哪有收獲，哪有差距，總結規律，積累經驗，確定獎賞，為以后的工作起借鑒和指導作用等。

2.3.2提高人員素質

雖然我國的建筑業現今仍然是一個勞動密集型的企業，但是人員素質的提高是刻不容緩的。建筑企業管理部門人員的配備都要以專業化為標準，必須要具備專業知識和網絡技術應用能力，必須經過專業培訓才能上崗。管理部門人員才能有能力依據項目總體目標對所承攬的工程進行進度和質量控制，以便使工程項目的工期和質量得到保證。

基于一線操作工人的技能水平低的現狀，建筑企業可以設立專門的人員素質培訓部，專門對一線的操作工作進行技能和安全工作培訓，并且在基層管理中實施有效的績效管理策略，以工作的效率和質量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業務素質。

2.4建筑施工項目管理創新的必要性

建筑工程項目作為企業施工的主戰場，不僅是展示企業形象的窗口、造就和培養企業管理人才的搖籃，更是企業經濟效益的源泉所在。為了確保安全、優質、按期向顧客提供產品，同時為了實現效益目標，施工企業一般都會及時組建集團指揮部、子公司項目經理部及其所屬施工隊的分級管理機構。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員多余、機械設備和資源不能有效配置等問題。隨著生產日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，需要不斷總結經驗，對建筑工程項目管理進行創新，不斷深化施工管理體制改革。

2.4.1創新的必然性

1、施工項目管理創新是現代企業建設的需要。建筑施工企業在招投標制度下，推向了市場，人們的思想觀念、市場觀念、經營意識、競爭意識逐步形成并不斷加強，克服了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想觀念。生存發展靠市場、靠自己的觀念已形成。在看到改革開放取得成果的同時，冷靜思考一下，建筑施工企業的管理體制還沒有太大的變化,建筑市場體制不規范、機制不健全、不靈活。建筑施工企業建立現代企業管理制度的出發點應該是不斷創新、不斷完善項目管理，而施工項目管理能否全面、順利實施，解決好項目與企業之間的關系是關鍵。項目與企業間責任不明、關系不清，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等，嚴重影響著項目管理的正常實施，必須通過創新才能使項目管理適應現代企業管理制度建設的要求。

2、施工項目管理創新是時代的要求。沒有創新就沒有發展，“改革、創新、發展”一體化，己成為我國長期堅持的基本戰略。創新是企業的靈魂，創新思維是企業領先一步的基礎。施工項目管理推行十幾年，時適應、時阻礙生產力發展。如何建立適應生產力發展的需要，適應市場需要，適應企業發展及品牌提升的施工項目管理模式，努力走一條“改革、創新、發展”的一體化道路，是建筑施工企業急需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創新才能使施工項目管理具有強大的生命力。創新要以企業為主體,以市場為導向。時代的發展,迫切要求建筑企業施工項目管理創新。

2.4.2創新原則

施工項目管理的創新要適應生產力的發展。生產力發展的水平不同，對管理模式的要求也不同。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產力諸要素就不能組合，潛在的生產力就不能發揮和轉化,這就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現實；勞動者是生產力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經濟條件下，對勞動者素質要求越來越高；在當今,“高、新、大”(技術含量高、設備新、產量大)設備、器具的使用,工程成本在勞動工具中的凝結就越多，它已成為關注的焦點，要使生產力三要素很好、有效的協調組合，充分發揮并使之發展，這是建筑工程施工項目管理創新所遵循的原則。

2.4.3創新方案

1、觀念創新。施工項目管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，企業要加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識,以創新的思維對企業進行管理，企業管理者應激勵創新，不斷提高全體員工的積極性和主動性。施工項目管理的創新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一方案就是探索符合市場規律的建筑施工管理模式。創新方案要結合建筑施工企業的實際情況和施工項目管理的內在要求，要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。

2、體制創新。對建筑施工企業施工項目管理組織機構創新后，必須給這一機構的體制進行創新。項目的生命周期是合同履約期，項目部不再僅僅是企業的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現代企業管理制度。第一，要確立責任制度。企業是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰。第二，要建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。這樣項目部才能真正走向市場，自主經營，自負盈虧，獨立地承擔法人責任。第三，形成科學的法人治理結構，形成來自企業的激勵和約束。項目部分公司要認真執行合同，切實抓好質量、進度、安全、成本的控制,同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自企業的激勵和約束。

3、機制創新。創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢地占據已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業的實力來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力來源于項目部及時準確的信息和良好的信譽，因此要加強項目部的建設，提高其贏利水平、社會形象、市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各層次的人才脫穎而出，為人才創造環境。還必須對其建立約束機制，約束項目部必須按市場規律合法經營、遵守國家和企業的規章制度。

4、技術創新。技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新設備，采用新的生產方式和管理模式，提高產品質量和市場競爭力，占據市場。施工項目管理只有在雄厚的創新技術的支持下,才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術擁有自主知識產權的成果，才能占領相應市場，使企業立于不敗之地,同時技術創新還為體制創新、機制創新提供支持和保障，是施工項目管理創新的基礎。總之，建筑施工項目管理創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，項目部作為企業的派出機構是企業的分公司，是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力，是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉，因此施工項目管理的有效運行是建筑施工企業的生命。唯有創新才能有前途，才能有發展。

2.5施工組織設計的內容和編制方法

編制科學施工組織設計是實施施工管理的綱領性文件, 是對工程項目的質量、安全、進度、成本的控制前瞻性判斷，因此必須緊密結合施工現場的實際，認真加以編制，對整個工程的現場布置、人員安排、施工進度計劃表、平面布置圖等要經過嚴謹的計算和合理的安排。施工組織設計主要內容有：

1、封面：要含有編制單位、負責人、編制人、編制時間。

2、目錄：有頁碼、應細分層次，重點章節可列出三級目錄，要章節層次明晰。

3、編制依據：招標文件、建設文件、工程現場勘察和技術經濟資料、類似工程的有關資料、現行規范、規程和有關的技術規定；企業標準及現有資源。

4、工程概況：項目概況，工程地區的自然、技術經濟條件，其他諸如主要設備、特殊物資供應，參加施工各單位生產能力和技術水平情況，建設單位或上級主管部門對施工的要求；有關建設項目的決議和協議；土地片用范圍和居民搬遷情況等。

5、工程特點、重點、難點的分析：一份施工組織設計的質量在很大程度上取決于編制者，對具體工程特殊部分的把握和在此基礎上提現的解決方案，此部分應當詳細。

6、施工部署：含確定工程開展程序，擬定主要工程項目的施工方案，明確施工任務劃分與組織安排，編制施工準備工程計劃等內容?？傮w施工工序流程是對工程具體情況包括工程量、工期、工程特點、環境等總體分析的基礎遵循一定的原則提出的，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下，分期分批施工。一般應按先地下、后地上，先深后淺，先主干后支線的原則進行安排。施工程序應當與各類物資及技術條件供應之間的平衡及合理利用這些資源相協調，促進均衡施工。劃分施工階段，確定各部門與各專業化隊伍之間的分工協作關系與施工要求，合理確定每個交工系統及其單項工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關系。按本身情況確定合理統籌優化勞動力使用計劃。施工機械設備，供水供電和資金使用計劃給出定性和定量的分析計算過程，施工準備、技術準備、物資準備等幾個方面。

7、施工平面布置：施工平面布置圖的優劣比較，一般落腳點在施工用地面積，場地利用率，場內運輸情況，臨時建筑面積，臨時道路和各種管線長度，是否符合勞動保護、安全、防火、衛生、環保等方面的規定等幾個方面的內容，施工的進場路線圖清晰；另外，施工作為一個動態的過程，施工平面的布置也不是一成不變的，要按照施工不同階段根據具體情況適時的變動平面布置。

8、主要施工方案及工藝：據工程實際予以細化，要有詳圖、工藝流程，針對不同情況，說明注意事項，增強針對性，提高可執行性。對于質量控制的重點工序，應重點加以說明。對于關系工程質量的工序要強調工作結果的檢驗。

9、冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相結合來進行編寫，相對應的施工項目和施工日期對應起來編制季節性施工方案。

10、安全生產部分可以從安全教育、現場生產管理、生活安全管理、設備資料管理等幾個方面分別加以說明。

11、施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環境、技術等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術準備計劃、材料設備使用計劃、承包和專業分包計劃等人材物使用分配情況。

12、質量保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術措施、檢測措施，質量預防措施。

13、安全保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術措施、檢測措施，安全預防措施。

14、應急措施應詳細加以說明。

15、要對履約、農民工工資的問題加以闡述。

3. 建筑施工項目管理的控制措施

建筑施工項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現項目目標。建筑施工項目施工管理包括成本、進度和質量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結合。鑒于建設項目是一次性的，故項目工程需要用系統的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。建設項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，具有系統管理的特點。加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。

3.1施工項目管理的成本控制

施工項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，是在工程項目實施過程中，在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動達到預定目標，實現盈利的目的。

3.1.1施工項目成本管理中存在的主要問題

1、沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制。任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對施工企業總經理或董事長負責，其它業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項目，因質量問題導致返工，造成直接經濟損失10多萬元，結果因職責分工不明確，找不到直接負責人，最終不了了之，使項目蒙受了巨大的損失，而真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。又如某項目經理部某技術員提出了一個經濟可行的施工方案，為項目部節省了10多萬元的支出，此種情況下，如果不進行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術發明人的積極性，不利于項目部更進一步的技術開發，也就不利于工程項目的成本管理與控制。

2、忽視工程項目“質量成本”的管理和控制。 \\\\\\\\"質量成本\\\\\\\\"是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。\\\\\\\\"質量成本\\\\\\\\"分為內部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質量預防費用和質量檢驗費用等4類。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足；項目經理部卻存在片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成很壞的不良影響。

3、忽視工程項目“工期成本”的管理和控制。\\\\\\\\"工期成本\\\\\\\\"是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業對工期成本的重視也不夠，特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

4、成本管理的基礎工作不扎實。目前，我國的施工項目經理部普遍存在一種現象，即在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行、卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本；如果搞材料的只從產品質量角度出發，采購高強優質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

3.1.2施工項目成本管理的控制與對策

1、建立和完善項目成本核算體制；建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵，項目成本核算制是基礎，它未建立起來，項目經理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業經營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應當充分發揮其應有的職能，挖掘其內在潛力，調動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度和質量的同時，嚴抓施工成本核算管理，創造良好的社會、經濟效益。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統一調配，成本核算員進行施工項目成本核算時，必須具有獨立性?，F行的成本核算管理制度下，各項目成本核算員的切身利益依附于項目部，這樣成本核算員在行使職能時，得不到充分的發揮，成本管理弱化，工作積極性和能動性受到限制，難以與公司成本核算員進行有效配合工作。因此，改革現行的成本核算管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員的切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。

2、動態控制原則；成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則，所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。實際成本支出低于標準成本過多也不見得是一件好事，它可能造成后續的分部分項工程或作業帶來不利影響；另一種是造成質量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質量成本控制還影響企業聲譽。實施成本控制過程應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設活動中那些不經常出現的問題，但關鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。盡管有些成本差異雖未超過規定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應視為“例外”。意味著原來的成本預測可能不準確，要及時根據實際情況進行調整。有些是項目管理人員無法控制的成本項目，即使發生重大的差異，也應視為“例外”，如征地、拆遷、臨時租用費用的上升等。凡對項目施工全過程都有影響的成本項目，即使差異沒有達到重要性的地位，也應受到成本管理人員的密切注意。如機械維修費的片面強調節約。在短期內雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產的順利進行。

3、抓好成本預測、預控，認真履行經濟合同；項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約后，公司和項目部同時編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工任務單和所需機械臺班，然后根據上述數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。

4、選擇、使用好勞務分包方，激勵、用活企業操作層。隨著國企內部機制的改革，企業逐步精簡隊伍，優化結構。為了滿足項目的勞動力需求，必須選擇一定量的勞務隊伍，選用的勞務隊伍要選擇一些信譽好的、實力強的隊伍進行綜合評議，建立相對穩定而又定期考核的動態管理的合格勞務分包方。勞務分包實行招投標制度。公司成立招標領導小組，評委由項目經理、生產、勞資、質安等人員組成，制定招標文件，邀請三家以上的分包方投標，根據投標方的標書、資信等確定中標隊伍，勞務分包從招標到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運行，杜絕暗箱操作。加強勞務資金的集中管理很重要。項目部每月對勞務隊伍的當月完成工作量進行核算，匯總后由項目經理進行審核、簽字，報公司施工管理部門，施工管理部門根據勞務完成量與項目部的已完成工作量表進行核對，報財務部門。財務部門根據勞務分包合同核定撥付勞務費用的額度，報公司經理審批。工程發生變更的勞務增加費，如無經濟簽證，公司不予確認。項目部盡量避免分包合同以外的諸如時工、雜工等費用的發生。通過勞務分包的管理運作，逐步將市場機制引入本企業自身隊伍操作層的管理，激活企業操作層的活力。

5、控制好工程項目的質量成本和工期成本；樹立“低成本，高質量，高效益”的市場競爭觀念。對施工企業而言， 樹立效益第一的觀念，必須解放思想，轉變觀念，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。質量成本管理的目標是使四類質量成本的綜合達到最低值。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經理部不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過?，F象，導致完成工程數量不少，而經濟效益卻低下的被動局面。從工期成本控制上要效益如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業和施工項目經理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。

3.2施工項目管理的進度控制

3.2.1施工項目進度管理中存在的主要問題

1、制約因素多，管理不到位

工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這此問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現象嚴重，導致執行能力很差。項目成員只關汁自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現。缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動不起來，對進度目標也就很漠然。不可否認現在有些施工企業的管理水平確實有限，只是一味為了中標，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現的就是進度目標一直不能按期完成。

2、未能把握好進度、成本、質量之間的關系

工程進度與成本、質量之間是相互聯系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，承包商一般都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下功夫了?？墒怯捎谫|量不達標得不到業主、監理、質檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環，最終的結果是進度越來越拖后，成本也越加越多。在工程項目建設中工程項目進度控制、質量控制和投資控制并列為工程建設控制的三大目標。工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照預定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現相當程度的滯后。這是由于工程項目建設具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。本文僅就如何采取措施加強對施工單位工程進度控制管理提出一些探索性認識與看法。

3.2.2施工項目進度管理的控制與對策（zFW152.cOm 趣祝福）

（一）合同措施

施工合同是建設單位與施工單位訂立的，用來明確責任、權利關系的具有法律效力的協議文件，是運用市場經濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據施工合同要求施工單位在合同工期內完成工程建設任務，并以施工單位實際完成工程量（符合設計圖紙及質量要求的）為依據按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。

1、合同工期的確定

一般來說，合同工期主要受建設單位的要求工期、工程規模的定額工期以及投標價格的影響。工程招投標時，由于工程項目工期緊迫，建設單位通常不采用定額工期而根據自身的現實需要提出要求工期，并由此限定投標工期，只從價格上選擇相對低價者中標。多數施工單位為了實現中標這一首要任務，忽視工程造價與合同工期之間的辯證關系，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機械設備時顯得困難，制約了工程進度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科學合理和允許投標工期在平衡投標報價中發揮作用，將有利于減小建設單位在進度目標控制中存在的風險。在實際操作中，可考慮如下招投標中標評選方案：

（1）按照有關法規規定合同工期一般不應低于工程定額工期的80%，建設單位可根據工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標底內容。

（2）選取投標工期最接近要求工期的若干家投標單位入圍（投標工期一致時以價低者優先）。

（3）根據投標工期與要求工期的差距，對投標報價進行增減換算，投標工期相對短的投標報價按比例抬高，投標工期相對長的投標報價按比例降低。

（4）對換算后的投標報價進行相對合理低價比選，即以換算后若干家投標報價的算術平均值為標準，以最接近此值者中標。

經過兩次比選，投標工期過長的難以入圍，而投標工期明顯偏短的其投標價格會因為換算后被抬高而不易于中標，促使投標單位在投標價格和投標工期上進行合理優化。

2、工程款支付的合同控制

工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵，并在合同約定支付方式中加以體現，確保階段性進度目標的順利實現。如合同文本對工程進度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計量，可調整為按形象進度計量，即將工程項目總體目標分解為若干個階段性目標，在每一階段完成并驗收合格后根據投標預算中該階段的造價支付進度款。這樣不但使工程進度款的支付準確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性，使其主動優化施工組織和進度計劃，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情況出現。

3、合同工期延期的控制項

合同工期延期一般是由于建設單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場地條件的變更，建設、合同文件的缺陷，由于建設單位或設計單位圖紙變更原因造成的臨時停工、工期耽擱，由業主供應的材料、設備的推遲到貨，影響施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準。在工程進度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進度計劃的關鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準。若延期事件是發生在非關鍵線路上，且延長的時間未超過總時差時，例如屋面防水層的設計變更發生在工程結構施工階段，工期延期申請是不能獲得批準的。此外，合同工期延期的批準還必須符合實際情況和注意時效性。通常約定為在延期事件發生后14天內向建設單位代表或監理工程師提出申請，并遞交詳細報告，否則申請無效。

（二）經濟措施

要促使事物朝有利的方向發展，無論在什么時候經濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進度控制也不例外。

1、強調工期違約責任

建設單位要想取得好的工程進度控制效果，實現工期目標，必須突出強調施工單位的工期違約責任，并且形成具體措施在進度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。如根據審定的工程進度計劃對照形象進度，屬施工單位原因超過計劃時間點未能完成形象進度的，以合同價款的若干比例按每延誤一日向建設單位支付工期違約金，并在工程進度款支付中實際體現。施工單位在下一階段目標或合同工期內趕上進度計劃的可予以退還違約金；否則，建設單位將繼續扣留或累計扣罰違約金，違約金支付上限不超過法規規定的合同總價款的5%。

2、引入獎罰結合的激勵機制

長期以來，在實現工程進度控制目標的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會得出情愿受罰的結論，原因是違約金上限不能超過合同總價款的5%，這與增加人員投入、材料周轉的費用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程進度控制只采用罰的辦法是比較被動的，而采取獎罰結合的辦法可以引導施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內提前完工獎勵的幅度可以約定為一個具體數值或是與違約金支付的比例相當。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創品牌的施工單位自然會積極配合建設單位的進度控制，盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環。

（三）組織措施

組織協調是實現進度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協調的工作關系，通過明確各方的職責、權利和工作考核標準，充分調動和發揮各方工作的積極性、創造性及潛在能力。

1、突出工作重心，強調責任

對于參建單位來說，工程項目的三大控制目標都同等重要，但是如果各方對三大控制目標都使用均等的力度來抓就有可能出現顧此失彼的問題。在實踐中，比較理想的方案是施工單位、監理單位和建設單位，分別以進度、質量和投資控制作為工作重點，三者并非各自獨立，而是強調其主要責任使其有機結合。就進度控制來說，施工單位的主要職責是根據合同工期編制和執行施工進度計劃，并在監理單位監督下確保工程質量合格，如造成工期拖延，建設單位和監理單位有權要求其增加人力、物力的投入并承擔損失和責任。

2、加強對施工項目部的管理

施工單位工程項目部是建設項目進度實施的主體，建設單位進度控制的現場協調離不開工程項目部人員的積極配合。因此，工程項目部組成人員的素質尤為重要。建設單位應當要求工程項目部的人員配備與招投標文件相符，主動加強與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術管理水平和能力，正確引導其自覺地為實現目標控制而努力。在工程項目部消極應付、不積極配合工作的情況下，建設單位現場管理人員有權對工程項目部組成人員的調整提出意見。同時，建設單位還可以敦促施工單位對工程項目部從進度、質量、資金等方面進行監督檢查管理。

總之，上述措施主要是以提高預控能力、加強主動控制的辦法來達到加快施工進度的目的。在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結合起來。只有認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，及時將實際進度與計劃進度進行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實際進度與計劃進度保持一致。

3.3施工項目管理的質量控制

工程項目質量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，是實現三大控制目標（質量、投資、進度）的重點。它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義，它直接關系著國家財產和人民生命的安全，關系著社會主義事業的發展。

3.3.1工程項目質量管理中存在的主要問題

1、項目人力資源嚴重不足。為了降低昂貴的人力資源成本，面對多個項目同時進行的局面，大多數施工企業采用矩陣管理模式配備項目施工人員、專業技術人員在項目間頻繁流動，造成許多項目沒有配備專職的質量管理人員，對項目的質量控制難以達到預期的效果。

2、項目質量策劃流于形式。在項目的進度、費用和質量的控制中，項目經理往往忽視了對項目質量的控制，沒有制定切實可行的項目質量計劃，實現項目質量目標所必須的過程和資源得不到保證。

3、項目設計質量不過關。由于對設計過程缺乏控制，設計輸出無法滿足設計輸入要求，造成項目設計變更數量成倍增加，降低了項目質量，增加了項目的成本。

4、項目監理的作用有待提高。由于部分項目監理費用偏低，現場派出的監理人員的素質和數量及監理所需的設施難以保證，監理的作用未能充分體現。

5、項目質量控制不嚴。由于沒有合理地設置質量控制點，部分過程存在失控現象。

6、缺乏質量獎罰措施。由于在項目控制中沒有實行重獎重罰，風險自擔的機制，項目費用中沒有明確項目質量費用的數量，使施工單位過分追求項目的進度，忽視了項目質量。

7、忽視項目后期運行質量。項目的建成投產使項目的可靠性、可維修性和維護保障性成為項目質量的重要方面。從可行性研究到工程設計，都要把項目投產后的保障作為重要特性來考慮。

8、不注重培養互利的供方關系。過分壓低承包項目的中標價格。造成中標單位使用管理較差的施工隊伍，使施工質量難以保持，成品保護措施不力，嚴重影響了項目的質量和進度。

9、質量否決制度沒有真正實施。在項目實施過程中，經常出現由于不按正常工序施工，沒有經過質量檢驗或驗證合格越工序而導致質量事故的現象。

3.3.2工程項目質量管理的控制與對策

1、建筑工程項目質量控制必須實施動態控制；建筑工程項目質量控制是建筑工程項目管理工作的一部分，而建筑工程項目管理是建筑工程項目過程和管理過程的有機結合，建筑工程項目管理和質量控制隨時間、地點、客觀條件、人的因素、物的因素的發展而變化的，因此，建筑工程項目質量控制必須是動態的控制。是指從空間上的有關工程建設的每一個部分、每一個子項目，直至每一個設備零件、材料單件，每一項工作、技術和業務，都要保證工程質量標準，才能確保建筑工程質量達到預期的水平。

2、提高質量意識,加強質量教育。提高所有參加項目的全體成員（包括分包單位和協作單位）的質量意識，特別是項目領導班子成員的質量意識，樹立“百年大計，質量第一”的思想，把項目質量優劣作為考核項目的重要內容來對待，以優良的質量來提高企業的社會信譽競爭能力。工程質量的優劣，在極大程度上取決由職工的素質要大力進行質量教育工作，對職工進行質量意識和職業道德、質量管理知識和專業技術的教育，這是保證項目質量不可缺少的內容。

3、建立質量責任制,明確項目領導職責。質量責任制是要明確企業中每個人在質量工作中具體的責任和權力。項目經理是工程質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用。項目領導班子成員要圍繞項目質量管理的目標協同努力各盡其責搞好工程質量 。項目領導班子成員、各有關職能部門或人員都要明確自己在保證質量工作中的責任，各盡其責、各盡其職、各負其責，以工作質量來保證工程質量。

4、確定項目質量目標。進行質量控制設計在項目管理中，應該對整個項目，各單項工程、單位工程、分部工程乃至分項工程，都制定出明確的質量目標。質量控制設計是實現質量目標的具體技術措施，要明確規定各單位工程、分項工程、分部工程的質量要求和保證質量的措施通過質量控制設計，把參加這個項目的全體員工有效的組織起來，把實現質量目標作為每個員工完成本職工作所應達到的目標。質量控制設計的一個重要方面是合理確定質量控制點，它包括R點（承包方只需提供檢驗或試驗記錄或報告的項目），W點（現場見證發包方監理代表參加的檢驗或試驗項目）和H點（停工待檢。承包方在進行至該點時必須停工等待發包方監理代表參加的檢驗或試驗項目）。

5、貫徹國家法規,實現目標管理認真貫徹國家和上級有關質量管理工作的方針政策貫徹國家和上級頒發的技術標準、規范、規程和質量管理制度，并結合本工程項目的具體情況擬定管理細則和工藝標準認真組織實施同時要運用質量管理的思想和方法，實行方針目標的管理，確定項目的質量管理目標。依據項目的重要程度和本項目所能達到的管理，操作水平，確定項目所計劃的質量等級（優良或合格），然后將目標展開，把實現質量目標的任務層層分解，落實到有關部門和個人。要圍繞項目質量目標，根據質量薄弱環節，確定質量管理點，按照管理點組成各種形式的質量管理小組，開展群眾性的質量管理活動。進行PDCA循環不斷提高項目質量水平，項目的各項管理辦法要訂成規章制度，成為參加本項目的全體員工的活動依據，避免職責不清、責任不明。

6、重視質量信息，建立兩個體系。質量信息是指反映工程質量和各項管理工作的基本數據和情況，在項目實施過程中，要及時了解建設單位、設計單位、質量監督部門的信息，及時掌握各種質量信息，認真做好原始記錄，建立具有高效靈敏的質量信息反饋系統，規定各種質量信息傳遞的程序，及時掌握外結合本工程項目內的質量動態，以便項目經理和有關人員及時作出相應的對策。

7、控制分包質量。做好項目質量檢查項目總承包單位有責任監督和幫助各分包單位搞好工程質量，在選擇分包單位時必須對該單位的技術能力和施工質量進行調查了解。

綜上所述，施工工程項目實施，從人員素質的管理、質量、成本、進度之間的聯系非常緊密，任何一個環節出現疏忽，都會影響整個工程設計項目的成效。因此，工程項目管理必須貫穿于整個工程設計項目的全過程，必須有效地進行綜合控制，才能提高公司的核心競爭力，也為公司帶來良好的經濟效益。

4. 結論

建筑工程項目施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，運用創新的建筑工程項目管理制度，樹立成本、進度、質量的管理觀念，以合理高效的成本控制管理、進度控制管理及施工質量管理的管理方式，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，才能在競爭激勵的市場競爭中立于不敗之地。

?? 砼站工作思想總結 ??

20××年××衛生站工作總結

20××年度××衛生站在黨的衛生工作方針指引下，在××鎮衛生院的正確領導下，嚴格依據《中華人民共和國執業醫師法》、《醫療機構管理條例》、《醫療事故處理條例》、《醫療機構管理條例實施細則》、《醫療機構基本標準》、《醫療機構病歷管理規定》、《處方管理辦法》、《醫療衛生機構醫療廢物管理辦法》等有關法律、法規和規章，全面、高效、圓滿的完成了上級下達的各項工作任務，履行了一個忠職于衛生事業的醫務工作者應盡的義務與應當做的工作，彰顯了一個基層鄉村醫生務實、勤懇、踏實的優良作風，稟承“敬人樂業，拼搏奉獻”的工作精神，遵守“用心服務，感動顧客”的服務理念，立足于超前的服務意識，用專業的技術，周到的服務，贏得了老百姓的高度信賴，樹立了良好的口碑?，F將本年度的工作總結如下：

一、政治業務學習。

本人積極參加各項業務培訓，不斷吸取新的醫療知識，自己的業務水平也慢慢的有所提高，現在掌握了農村常見病.多發病的診斷和治療方法。在日常生活中嚴格執行各項工作制度，診療常規和操作規程，一絲不茍接待并認真負責的處理每一位病人，從最大程度上避免誤診誤治。還通過訂閱大量業務雜志和書刊，網上查閱等手段，從而開闊了視野，促進自己業務水平的提高。

二、公共衛生工作。

采取了發放宣傳材料、開展健康宣教、設置宣傳欄的各種方式，針對重點人群、重點疾病和主要衛生問題及危險因素開展健康教育和健康促進活動。對全村村民中的高血壓、2型糖尿病等慢性病建立健康檔案，開展高血壓、2型糖尿病等慢性病的隨訪管理、康復指導工作，掌握我高血壓、2型糖尿病等慢性病發病、死亡和現患情況。采取多種形式對村民進行傳染病防制知識的宣傳教育，提高了村民傳染病防制知識的知曉率，依據《傳染病防治法》《傳染病信息報告管理規范》要求嚴格執行傳染病報告制度。

三、基本醫療服務

嚴格按照衛生院的工作要求，抓好“預防為主”這條重要主線，堅持開展預防為主的工作方針，再輔以門診治療工作，嚴格、準確不漏的記錄門診逐日登記冊。認真開展門診工作，舉止莊重，態度和藹，嚴格按照執業許可證上的執業范圍規范執業。認認真真工作，踏踏實實做事，嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，一絲不茍接待并認真負責地處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治，從未發生一起差錯事故，也從未同病人發生一起糾紛。日常的醫療活動中，認真對待每一位病人，竭盡所能為患者解除病痛，發揚醫者的無私奉獻精神，全心全意服務于人民群眾；積極參與各級各屆會議，會議學習記錄條理清晰，認真務實完善填寫各種表、卡、冊，做到工作有記錄，門診有信息，大事有報告。

五、新農合工作

積極宣傳，正確引導村民踴躍參與新型農村合作醫療制度，使廣大村民更眾多、更深入、更深刻、更延續的參與這一惠民、益民、濟民、宏民的良好政策當中。

農村衛生工作是衛生事業發展的重要部分，新的一年里，我衛生站將積極宣傳傳各項新農合政策，認真服務于農民群眾，謹慎書寫各種醫療文書，積極配合上級部門的工作，按時完成各項工作任務。響應號召，做好本職，讓廣大農民群眾更全面了解新農合政策，深刻認識新農合的重要意義，為新農合的發展貢獻自己的微薄之力。

20××年××衛生站工作計劃

1、進一步認真落實國家基本公共衛生服務的工作，加強工作責任心，認真填寫報表，發現問題及時采取有效措施整改。

2、加強自身的業務學習，提高自身素質進一步提高健康教育活動和檔案資料信息的質量。

3、加大宣傳力度，使各項宣傳資料要發放到位，張貼到位，使廣大群眾都能積極主動的參與國家公共衛生項目，讓群眾提高自我保健和預防。

總之圍繞全國慢病防治工作的重點，在規范工作運轉機制、加強機構健康教育宣傳，更好的為全村人民健康服務。

××衛生站

20××年××月××日

?? 砼站工作思想總結 ??

一、拆卸準備

1、現場環境：

攪拌站位于主施工道路旁，東側為石子、黃砂堆場，場地比較開闊，適合比較大的起重機械進行作業。

2、場地清理：

進行拆卸作業前，要先進行砼攪拌站的場地清理工作。清理攪拌站的砂石堆場，為起重機械準備作業場地；拆除泵管并清洗干凈，做好泵管的保養；移走攪拌站附近的各種電線、水管，拆除攪拌站的配電箱以及供水設備，拆除攪拌站內的小型輔助設備。拆除前做好拆除作業場地的安全工作，設置警示線和明顯警示標志，并派專人進行現場安全管制。

3、技術準備：

所有參與拆卸的人員都必須認真進行技術交底，明確各自的崗位職責，互相協調，服從指揮，紀律嚴明。

拆卸負責人：徐 強 安全員 ：孫菊新 電工：施雨春 現場警戒：朱惠明 起重指揮：樊金高 機修工：胡雪平

4、拆卸設備準備：

1、攪拌站拆卸選用25噸米汽車吊

○

2、常規使用的拆卸工具、索具：繩卡φ14，φ20各10只，○鋼絲繩φ14，4m；φ18.5，8m各2付；大小錘、專用扳手、活絡扳手、撬棍、安全帶、白棕繩、墊木、8#鐵絲15kg、三角彩旗。

二、拆卸程序及要點

1、拆卸程序：

砼泵圍護拆除→攪拌站頂篷拆除→操作平臺拆除→攪拌機拆卸→攪拌機吊下攪拌臺→設備維護保養

2、拆卸要點：

拆卸攪拌機前，要仔細閱讀攪拌機說明書，按照說明要求進行拆卸，不得野蠻作業。拆卸前應將水箱、外加劑箱、水泥、砂、石子存料斗及稱量斗內的物料排凈，并清洗干凈，將桿杠秤表頭平衡砣秤桿固定，傳感器必須卸載。將攪拌機與基礎的連接件全部用乙炔焰割斷，不得有遺漏。

起重機啟動前，應將各種操縱桿置于空擋位置，手制動器鎖死。作業前應全部伸出支腿，并在撐腳板下墊木方，調整機體使回轉支撐面的傾斜度在無荷載時不大于1/1000。起吊時由專人指揮，汽車駕駛室內不得有人，重物不得超越駕駛室上方，且不得在汽車吊駕駛室的前方起吊。起重機帶載回轉時操作應平穩，避免急劇回轉或停止，轉向應在停穩后進行，吊下的設備放至指定位置。

汽車吊作業后應將起重臂全部縮回道支架上，再回收支腿。吊鉤應用專用鋼絲繩掛牢；將車架尾部兩撐桿分別撐在尾部下方的支座內，并用螺母固定；將阻止機身旋轉的銷式制動器插入銷孔，并將取力器操縱手柄放在脫開位置，最后鎖住起重操作室門。攪拌站水泥罐平放到平板拖車上運輸離場。平板拖車行車前應檢查并確認托掛裝置、制動氣管、電纜接頭等連接良好，輪胎氣壓符合規定。拖車裝卸時，停在平坦堅實的路面上，輪胎應制動并用三角木楔塞緊。裝載后，應將水泥罐用鋼絲繩綁扎固定在車上，保證水泥罐在運輸途中不晃動。

攪拌機組由載重汽車運輸離場。裝載到車上應捆綁牢固防止在運輸時發生晃動。不得人貨混裝。

車輛啟動前檢查燈光、喇叭、指示儀表等齊全完整；燃油、潤滑油、冷卻水添加充足；各種連接部件不得松動；輪胎氣壓符合要求。啟動后，觀察各儀表指示器、檢查內燃機運轉情況，測試轉向機構以及制動器性能，確認正常且水溫達到40℃以上、制動氣壓達到安全壓力以上時，方可以起步，起步前確認車旁及車下無障礙以及人員。停放時，將內燃機熄火，拉緊手制動器，關鎖車門。內燃機運轉中駕駛員不得離開車輛，離開前應熄火并鎖車門。

三、安全措施

1、拆卸前，由負責人主持召開拆卸人員會議，進行全面的安全技術交底，使拆卸人員明確拆卸的時間、地點、方法、程序及技術要求，明確各自的職責和任務。

2、由專業人員負責監督按照方案進行作業，在拆卸區域四周要封閉，用小三角彩旗布置警戒線，嚴禁非拆卸人員進入警戒區，嚴禁在警戒區域進行其他作業。

3、進入現場需要戴好安全帽，在2米以上的高空作業時，應按照規定系好安全帶，一律穿膠底防滑鞋和工作服上崗。

4、高空作業所有工具放在工具包內，不隨便亂放，不得任意拋擲。

5、拆卸作業應在白天進行，不得在夜間作業。雷雨天或風速超過10m／s的天氣，不能進行安拆卸作業。

6、操作人員在作業過程中應集中精力正確操作，注意機械狀況，不得擅自離開工作崗位，嚴禁無關人員進入作業場地和機車駕駛室內。

7、汽車吊、運輸車輛進入作業場所后，現場作業負責人應對操作人員進行施工任務和安全技術措施交底。操作人員應熟悉作業環境和施工條件，聽從指揮，遵守現場安全規則。

五、卸車要求

攪拌機組及配套設備運輸到指定地點后，卸車的要求與裝車時要求一樣。

交底人：

接受人：

?? 砼站工作思想總結 ??

根據《xx市人力資源和社會保障局關于做好事業單位工作人員年度考核工作的通知》（海人社發[20xx]231號）的精神，我站立即著手落實，認真組織實施，對全站43名同志進行了年度考核，現將考核情況匯報如下：

一、基本情況

這次考核是我站較為系統、全面、正規的一次考核，從考核準備 、組織實施、考評統計到等次評定等各個環節都做到了周密準備、嚴肅統計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，圓滿完成了年度考核工作。目前，我站事業事業編制共43名，通過民主測評，考核共評出優秀6名，合格37名。

二、主要做法

1.領導重視，突出考核工作的嚴肅性。為了準確評價我站事業工作人員的德才表現和工作實績，切實加強隊伍的管理，提高素質，站領導對這次考核工作十分重視。一是我站領導就考核工作召開了專題會議，研究部署年度考核工作，就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好年度考核工作，發表了重要意見，這次會議為我站年度考核工作的順利進行奠定了基礎。

2.測評公開，接受全體工作人員監督。整個測評過程堅持公平、公正、公開的原則，堅決杜絕過分偏激的評分。測評結果統計在干職工的監督下進行，最后進行了公示，公示結果無異議并報送主管部門。

通過開展考核工作，使大家充分認識到了工作中的薄弱環節，提出了努力的方向，激勵了斗志，促使全體人員提高綜合素質，在今后的工作中發揚傳統，恪盡職守，努力為我站公路事業發展貢獻自己的力量。

20xx年，在各級領導的大力支持和幫助下，在全體工作人員的不懈努力下，信息中心工作有序開展，取得了一定的成效。

一、信息網絡維護

嚴格按照市局要求，每天對醫保數據進行備份，確保數據安全。定期檢查機房線路及設備運行情況，及時檢修確保全局工作的正常開展。根據各股室工作需要及時調整、調試內外網。按照局網絡管理要求，積極配合辦公室，探索學習改進網絡管理方法，確保我局網絡管理的正常運行。根據各股室網絡使用中出現的問題及時解決，老化線路及時更換。配合辦公室完成上級臨時布置的關于網絡、軟件等方面的工作。

二、社?？ㄐ略龉ぷ?/strong>