車間灌裝崗位工作計劃(精選十三篇)

發表時間：2017-04-29

車間灌裝崗位工作計劃(精選十三篇)。

? 車間灌裝崗位工作計劃

一、指導思想

以科學發展觀統領，認真貫徹落實農化總公司和市、區人民政府關于進一步加強安全生產工作的精神，加強安全生產“雙基”工作，落實責任，強化措施，不斷加強安全生產工作的科學化、規范化、制度化，推進和完善安全生產長效機制建設，確保公司安全生產形勢穩定，車間安全行動工作計劃。

二、安全生產控制目標

1、杜絕死亡、重傷事故;

2、杜絕火災、爆炸事故和較大環保污染事故；

3、隱患整改率大于90%；

4、職業危害因素檢測合格率達到97.5%以上；

5、不發生重大誤操作和設備損壞事故；

6、不發生本企業責任重大交通事故；

7、控制發電事故率、非計劃停運次數和非計劃停運率在以下指標之內：

（1）發電事故率≤0.5次/臺.年

（2）非計劃停運次數≤2次/臺.年

（3）非計劃停運率≤1%

8、實現二個百日安全無事故記錄；

三、工作重點及要求

20xx年公司安全生產工作要圍繞上述指導思想和安全目標展開。各車間、處室要以科學發展觀統領安全生產工作，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，把安全生產工作列入重要議事日程，堅持安全工作與生產經營等工作同部署、同推進、同總結、同考核，形成齊抓共管的良好局面。

（一）落實安全管理責任，夯實安全工作基礎

1、健全安全生產委員會及三級安全生產管理網絡體系，充分發揮安委會作用，加強對安全生產工作的領導。明確全年安全生產目標，采取有力措施，將安全生產責任層層落實到每一位職工，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任體系。

2、公司負責人與部門、部門負責人與職工個人逐級簽訂安全生產目標責任書，進一步明確和落實安全生產責任。

3、根據部門和人員出現的變動情況，及時修訂和完善安全生產責任制，避免出現安全管理上的漏洞。

4、嚴格落實“一崗雙責”，按照《安全生產目標責任制考核獎懲辦法》認真進行安全生產獎懲考核。

5、修訂公司安全風險抵押金考核辦法，以安全責任和貢獻大小合理確定崗位抵押金額，年終考核與全年工作實績掛鉤，使之真正起到約束與激勵的雙重作用。

6、每月定期召開由公司副經理主持、各部門安全第一責任人參加的安全分析會，分析總結部署安全生產情況。

7、各部門安全第一責任人每半年向經理匯報貫徹落實安全生產責任制和完成安全生產目標任務情況。

（二）堅持以人為本、安全發展，抓好職工業務技術和安全教育培訓，營造良好的企業安全文化氛圍。

1、加強安全生產法律法規知識宣傳，認真組織《安全生產法》、《電力生產安全工作規定》等知識學習。

2、積極開展全國安全月、企業“百日安全無事故”競賽活動，廣泛營造“關注安全、關愛生命”的安全文化氛圍，充分利用《山東大成》報刊、黑板報、宣傳畫、條幅等媒體工具宣傳安全知識。

3、做好車間班組現場考問、技術問答、默畫系統圖、事故預想等日常馬拉松練兵、培訓工作。

4、做好公司新進、轉崗、離崗三個月以上人員的三級安全教育，做好外協施工人員的安全培訓工作。

5、組織好年度《安規》考試，做好特種作業人員審核與培訓、檢修工作票“三種人”等安全教育培訓工作。

6、舉辦消防、防汛、急救等應急預案演練活動，提高廣大職工事故應急救援能力。

7、加強“三違”、“習慣性違章”等知識的宣傳教育，加大現場反違章力度。

（三）健全完善安全生產規章制度，逐步推行安全生產規范化、標準化、精細化管理繼續修訂完善安全管理方面規章制度。

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尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是灌裝車間的負責人，今天非常榮幸地向大家匯報我們車間過去一年的工作情況。在過去的一年里，灌裝車間全體員工團結一心、積極努力，取得了一系列的成績和突破，下面我將從以下四個方面向大家做詳細的述職報告。

一、生產情況

過去一年，我們灌裝車間緊緊圍繞工作目標，嚴格執行生產計劃，全年生產任務完成率達到95%以上。我們通過持續改進生產工藝和設備更新，進一步提高了生產效率。平均每天的生產量比去年同期提高了10%，回收率也得到了大幅度提升。同時，我們對生產線進行了維護和升級，實現了自動化控制流程，大大降低了人工操作的工作強度和錯誤率。在生產安全方面，我們堅持嚴格的生產標準和操作規程，全年未發生重大安全事故，員工工傷率降低了20%。

二、質量控制

過去一年，我們在質量控制方面有了顯著的提升。我們采購了高品質的原材料，并加強對供應商的選擇和管理，確保了原材料的穩定質量。我們還加強了品質監控，建立了完善的質量檢測流程和標準化操作規程，有效地減少了次品率。產品的合格率達到了99%，產品質量問題投訴率下降了30%。我們還建立了客戶反饋機制和品質改進小組，及時解決客戶問題，不斷提高客戶滿意度。

三、團隊建設

過去一年，我們注重團隊建設，全面提升團隊的凝聚力和執行力。我們定期組織團隊建設活動，通過培訓和溝通交流，提高員工的技能水平和工作效率。我們成立了學習小組，定期組織業務培訓，提高員工的專業知識和綜合素質。通過制定明確的職責和績效考核指標，激勵員工的積極性和創造力。我們注重員工的心理健康，組織了員工活動和健康檢查，加強員工的工作環境和幸福感。

四、環保意識

過去一年，我們不斷加強環境保護意識，積極推動綠色生產。我們完善了廢水、廢氣和噪聲治理設備，通過對生產過程進行優化和改進，減少了廢物和污染物的排放。我們建立了回收再利用的機制，提高資源的利用率。我們還積極參與社會公益活動，推廣環保意識，傳遞企業的綠色價值觀。

尊敬的領導和各位同事，以上就是過去一年灌裝車間的工作情況總結。我們在生產情況、質量控制、團隊建設和環保意識等方面取得了明顯的進步和突破。但同時，我們也意識到還存在一些問題和不足，包括生產設備的短板、員工培訓的不足等。我們將持續改進和提升，爭取更好地完成新一年的生產任務，為企業發展做出更大的貢獻。

我要向全體員工表示衷心的感謝和敬意，正是你們的辛勤工作和團隊協作，才有了我們的成績。同時，也要感謝領導和各位同事的指導和支持，是你們的關懷和鼓勵，讓我們更加有信心和動力，迎接新的挑戰。小編感謝您的閱讀！

以上就是灌裝車間年度述職報告的內容，感謝大家的聆聽。如果有什么問題和建議，請隨時提出。謝謝！

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1、可能的情況下，提前5-15分鐘到崗位，梳理一下前一天工作的情況，并整理一下自己的工作區域。

2、計劃管理：根據生產部及廠部的生產計劃，分解自己所轄工序每天的生產計劃，把任務分解到每個小組或者人頭上，并交代清楚工藝的要求，質量要求，完成的時間要求等。

3、每天利用半個小時左右的時間看一下PMC下發的生產計劃單，并注意一下這些產品曾經發生過什么問題，及時提醒生產作業人員、品質管理人員注意。

4、制作每天的生產情況報表，并上報生產部。

5、隨時檢查車間的6S情況。

6、每天利用半個小時的時間，與生產其它工序溝通，確保每個訂單按計劃進度完成。

7、為作業人員的生產提供優質服務，及時解決作業人員在生產過程中出現的問題，提高作業人員的勞動生產率。

8、及時與品管人員溝通產生的品質問題，并及時改進。

9、及時檢查各項設備的運行狀況，確保設備和員工的生產安全。

10、每天負責檢查水、電、機器等的開關情況，節約成本。

11、負責新進員工的生產技能培訓，掌握員工的思想動態，努力留住員工，減少員工流動率。

12、及時參加生產部召開的早會及研討會等。

13、及時反映生產完成情況及困難，并提出對策及辦法、建議。

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近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產、市場開發方面都有了很大的改觀。下半年，預計鑄造行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調動其積極性，力爭在市場開發上取得新的突破。目前，各種產品的訂單已基本滿足下半年的生產需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產量，爭取產值及利潤的大幅提高。全年預計完產值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

首先，要不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

二是繼續深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產現場的用電設備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。

三是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業;重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。

四是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交***等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

其次，要努力提高經濟運行質量

7月底，張總及非產業處有關領導到我公司進行工作調研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產經營方面的工作重點。

一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉;根據生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換;嚴格控制車間占用資金數量;對在線產品進行核查處理。

二是提高員工的質量意識，加大質量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質量就是效益’’，“質量就是企業的生命’’的理念;專兼職質量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質量的過程控制;認真對待客戶在質量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調配裁減。

四是加大市場開發，調整產品結構，增加產品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發新客戶，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發砂型、覆膜砂、機加工產品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩定的'大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產品，增加產品利潤空間。

五是加強“四好班子”建設，創建節約型企業。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上，抓好廉政建設、開展效能監察，深化廠務公開、努力創建節約型企業，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設，為公司發展創造良好的軟環境。

最后，要積極穩妥地推進改制改革工作。

下半年我們將按照集團公司主輔分離，輔業改制工作的要求，積極發動，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業，依法建立股東大會、董事會、監事會，完善公司法人治理結構，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗

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一、7月份產量：

7月份日歷作業時間為31天，1#燒結機、2#燒結機本月計劃檢修，綜合時間暫定為24小時，高爐休風等停機因素均為24小時，預計作業時間均為29天（其它因素未考慮），作業臺時均為696小時，作業率按97％計算，實際作業臺時為675.12小時（28.42天），1#、2#燒結機平均利用系數不低于1.1計算，1#燒結機、2#燒結機共計產量不低于129960.6噸（均為未考慮限產和其它因素）。

二、質量：

1、全月堿度合格率達80％以上。2、燒結礦轉鼓指數平均合格率≥80％。3、篩分指數510mm≤25%。三、生產工藝管理：

1、為杜絕混料現象，保證各種物料的供給，以及焦粉粒度以及生產量滿足生產需求，安排專人（負責管理）。

2、為提高看火工的工藝技能操作，安排胡忠誠、周杰對看火工進行技能培訓，并要求在7月份對其進行考試。

3、初步制定白煤的使用方案，計劃7月份使用白煤燒結。四、設備管理：

1、根據成一皮帶的實際使用情況（已使用4個月），7月份準備對成一皮帶給予更換，同時對返四皮帶進行更換。

2、針對目前燒結機臺車兩側邊緣漏風嚴重，7月份繼續組織設備人員對其進行焊補，并要求相關責任人加快此項工作的完成進度。3、為減少燒結機漏風，待條件允許情況下，全力組織機修設備人員對1#、2#燒結機漏風風箱進行焊補。

4、根據生產需要，做好燒結廠備品備件的的修復工作，尤其是

燒結機臺車的修復以及帶冷機臺車輪子修復工作。

5、根據實際生產需要，預計7月份對1#線振篩篩板進行更換。6、由于1#、2#主抽卸灰閥長時間使用，磨損嚴重，待條件允許的情況下，給予更換。五、安全管理：

1、7月份加強燒結廠安全隱患的排查工作，對查出隱患要求相關責任人限期整改，對沒有按時整改完畢，或未到達整改要求的，對相關責任人進行處罰。

2、7月份按照公司要求，為提高員工的安全意識，對燒結廠崗位員工進行安全操作規程考試。并根據考試結果給予相應獎勵與處罰。

3、杜絕重傷事故，杜絕重大設備事故。六、綜合管理、勞動紀律等：

1、提高各班組各崗位的交接班質量，杜絕在交接班中推諉扯皮現象，對未按照要求交接班的，燒結廠將給于嚴肅考核。

2、加大對勞動紀律的管理力度，對脫崗、離崗、特別針對睡崗的，加大考核力度。

3、加大燒結廠的環境治理工作，要求每周一大班長、各工段長參加環境衛生大檢查，對查處衛生崗點，要求各區域負責人嚴格按照要求進行整改。

4、雖然6月份績效考核的實行，提高了工人的工作積極性，但是，燒結廠部分崗位缺員嚴重，燒結廠為綜合考慮，還望人力資源部盡快給予人員補充。

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首先，要不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。

總之，為實現下半年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚共產黨員特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現年初與集團公司簽訂的經營指標。

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二是提高員工的質量意識，加大質量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質量就是效益"，“質量就是企業的生命"的理念;專兼職質量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質量的過程控制;認真對待客戶在質量方面提出的問題。

四是加大市場開發，調整產品結構，增加產品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發新客戶，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發砂型、覆膜砂、機加工產品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產品，增加產品利潤空間。

最后，要積極穩妥地推進改制改革工作。

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車間下半年工作計劃各位領導：首先，我代表鑄造廠職工，對團體公司領導前來檢查指導工作，現場辦公解決題目，表示衷心的感謝。下面根據《通知》的要求，將我單位1-7月份生產經營工作情況及下半年工作的主要措施作扼要匯報，不當的地方請批評指正。

上半年生產經營及經濟指標完成情況。由于我公司95%的產品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業蕭條的大環境對我們的經營工作造成了一定的困難，如汽車制造業的急轉直下，對零配件的需求下降，使龍口地區主要經營汽車零配件的鑄造廠墮進窘境，很多公司停產放假，我公司的很多客戶也紛紜要求暫停供貨，導致定單減少，砂型車間停產，產量下降，銷售收進降落。面對上半年鑄造行業不景氣和生產經營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發力度，積極尋求新的合作火伴，重點開發了煙臺韓豐的發掘機配件，青島外貿的不銹鋼鑄件等，構成了1000萬元的定單儲備，另外一方面認真組織生產，嚴格管理制度，狠抓節支降耗，進步產品質量，努力改變生產經營的被動局面，上半年，主要指標完成情況以下： 1、產值方面：7月份完成產值69.6萬元, 1-7月份累計完成產值993.6萬元，比往年同期增長55.7萬元。 2、收進方面：7月份實現銷售收進59.5萬元,1-7月份累計實現銷售收進848.7萬元，比往年同期增長215.95萬元。 3、利潤方面：7月份實現利潤-24.6萬元，如按往年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經營利潤-3.5萬元，比往年減少24.3萬元。 4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。 5、應收賬款方面：7月末，我廠應收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元下降44.9萬元。 6、工資發放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發放獎金411.8元，5月份人均發放獎金200元，其它月份未發放任何月獎。針對上半年公司的情況，我們認真分析了影響生產經營的各種因素，主要有以下幾個方面。

一是安全生產工作的不穩定。上半年，我公司發生了一起漏電傷人事故，未能實現安全生產，同時也給生產組織造成了被動。為此，我已展開了專門的安全整頓活動，目前，公司安全情勢比較穩定。

二是上半年整個鑄造行業不景氣，而我們的產品95%面向外部市場，內部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。另外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面用度較高。在沒有任何優惠政策情況下，我公司與社會私營企業競爭困難很大，特別是在產品價格、勞務用度等方面。

三是產品質量不夠穩定，資金周轉不夠暢通，加上原材料漲價幅度超過了產品價格上漲幅度，對生產經營帶來了很大的沖擊。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比往年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。

車間下半年工作計劃篇二：運輸車間上半年工作總結及下半年工作計劃

采礦公司運輸車間20xx前半年工作總結

一、工程及設備安裝情況

運輸車間自20xx年3月5日成立，先后從1190主平硐及硐外滑觸線的安裝、硐外軌道鋪設及澆筑、4個卸礦曲軌安裝、15個電子道岔的安裝、振動放礦機的安裝、硐內照明系統安裝等，至4月20日初步系統形成。5月3日完成1號擋墻頂部的安全防護欄的安裝，5月25日完成坑內電子軌道衡安裝并調試；現階段正在進行14T無線遙控電機車的調試工作。

二、現有設備統計

? 平巷人車7臺；（4月6日到齊）

? 10T架線式工礦電機車5臺；（5月11日到齊） ? 14T工礦電機車2臺；（共7臺）

④ 14T

⑤ 2m3

⑥ 4m3遙控電機車2臺；（5月20日到齊）側卸式礦車48輛；（5月20日到齊）側卸式礦車26輛；（6月14日到廠）

三、生產情況

運輸車間自成立至目前逐步進入生產階段，本車間實行四班三倒制度，每班3人，嚴格貫徹落實公司提倡的“三像文化”與“兩度教育”理念，對每一位員工從公司統一安全教育的基礎上再進行上崗前的教育培訓，對于本崗位所存在的安全隱患向每位新入職員工做徹底說明，在保證自己安

全的前提下也要提醒其他人員。

除此之外員工利用空閑時間積極練車，為以后的生產做好準備，從最初的10噸電機車牽引6輛礦車逐步過渡到目前14噸牽引12輛，自系統形成至5月27日，總共運輸出礦8020m3；5月27-6月20日總共運輸出礦8891.891噸，自系統形成至6月20日總共出渣8318m3。在保證安全的基礎上保證生產，同時在不出礦時組織人員對礦車及軌道進行維護保養，主要有調整軌道、緊軌道螺絲、調整滑線及礦車與電機車的潤滑等共處理大小故障及維修55次。在公司及本部門領導的正確指導下逐漸實現正常運轉。

四、下半年計劃

① 在繼續發揚做好的基礎上積極吸取錯誤的經驗教訓，嚴格按照公司設計生產任務來落實，使設備生產能力最大化，故障率最小化，完成生產任務。

② 跟緊落實井下相應中段鋪軌工作。

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隨著現代工業的發展，車間成為工廠生產的核心。一個良好的車間工作計劃對于工廠的生產效率和產品質量至關重要。本文將詳細介紹一個典型車間工作計劃的內容和執行過程，以期為讀者提供有益的參考。

車間工作計劃的編制需要充分考慮生產目標和資源情況。工廠的生產目標通常由銷售部門提供，包括完成訂單數量、產品質量要求和交貨期限等。在了解生產目標的基礎上，車間主管需要對車間的資源進行評估，包括設備、人力和原材料等。這些資源的評估將有助于制定具體的生產計劃和調配資源。

車間工作計劃應明確任務分工和時間安排。不同的工作任務需要不同的專業技能和時間要求。因此，車間主管需要根據員工的技能和實際情況，合理分派任務。同時，為了確保工作順利進行，還需要為每個任務規定明確的起止時間和工序。這有助于提高生產效率，減少資源浪費。

除了明確任務分工和時間安排，車間工作計劃還應注重協調各個工作環節。在車間生產過程中，不同工藝和工序之間存在著緊密的聯系和協調。因此，車間主管需要充分了解車間各工序之間的依賴關系，并制定相應的協調措施。例如，當一個工序因為設備故障而延誤時，車間主管應及時調整其他工序的進度，保證整個生產流程的連貫性。

另外，車間工作計劃還應考慮質量控制和安全管理。在現代工業生產中，質量和安全是企業發展的重要保障。因此，車間主管需要在工作計劃中明確質量控制措施和安全管理要求。例如，可以制定質量檢查和抽樣檢驗的頻率，以保證產品質量的穩定和可靠。同時，應設立相關的安全預防和救援機制，提高員工的安全意識和應對能力。

車間工作計劃的執行需要不斷監督和調整。工作計劃只是指導性的文件，實際的生產需要根據實際情況做出靈活的調整。因此，車間主管需要通過日常例會和生產數據分析等方式，對工作計劃的執行情況進行監督和評估。如果發現問題或異常情況，應及時調整工作計劃，并采取相應措施加以解決。

車間工作計劃是一個組織和協調工廠生產的重要工具。通過明確任務分工和時間安排、協調工作環節、注重質量和安全管理以及不斷監督和調整工作計劃，可以提高車間的生產效率和產品質量，實現企業的可持續發展。希望本文對讀者了解車間工作計劃有所幫助，并為實踐提供一些借鑒和參考。

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在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間20xx年下半年的生產工作的順利開展，充分借鑒20xx年上半年的管理工作經驗，不斷推動車間的綜合管理，現根據車間工作的實際情況，擬定了本車間20xx年度下半年的工作計劃。

一、認真學習會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發展。

二、加強政治思想教育

我車間將繼續高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創新。

繼續落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

三、深化管理，優化班組建設

根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。

四、規劃生產，提高工作效率

維修保養工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配，執行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：

1、生產工具規范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放；生產完畢后即時存放，對于發現損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。

2、是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養。

3、要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。

4、是對于大修、日常保養以及定期計時保養情況所需的配件將集中分類存儲，在發現配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。

5、定期將每月的生產數據納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數據，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

在20xx年下半年，我們將加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在20xx年下半年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現20xx年上半年的預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現生產目標。

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一．人員的管理及工作安排

1．人員的管理

（1）要求注塑部的所有員工必須守公司的各項規章制度，主自已給大家做典范，起到帶頭作用，培養大家的“四能兩力”。

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（2）了解員工的所想所需，進行有效溝通，首先讓他們接受我這名主管，幫助他們消除思想上的障礙，走出誤區。讓他們了解工作上的各項狀況，感覺到自己是重要的一員，注塑部需要他們。

2．工作安排

（1）堅持最少一人星期召開一次部門例會，總結上一星期的生產狀況，討論目前生產和工作上遇到的問題，并提出解決方案，安排和計劃下周的生產做到人人參與，共同合作。

（2）工作上做到小分大合作，既可讓每個人知道自己該做什么，又可以使我們之間相互合作，增進溝通。

（3）工作安排到位，跟蹤到底。

二．設備和工具的管理

1．安全管理

雖然本部門設備很少，但由于有同事燒傷事件使我深刻明白到疏忽大意的嚴懲性，造成這次安全事故的主要原因因為安全意識談薄，安全隱患沒有及時的排除，特別是煮膠爐屬高溫設備，危險性大，因此工作中我要時刻敦促大家加強安全意識，目前的明在危險有煮膠爐噴油，擠出機燙傷，熔膠燙傷及設備漏電等方面，其中還有很多潛在隱患是我們現在沒有發現的，我會鼓勵大家多尋找這些隱患，及時解決，不可因為生產而不排除，做到安全第一，防范于末燃。

2．保養設備

每種設備定期檢查客觀它的安全性和使用性，定期加油維護，以保證工作的正常開展。

三．材料管理

1．原材料4055和KDN5油每次領用只要滿足一周的生產用料可將它們放在部門門口的原材料放置區。袋子小心劃破，油不要濺在地上，原料用完后放回原位，每天須做好記錄，做到不多料，不缺料。

2．每次生產的有黑點產品將黑點剪掉，用干凈桶裝好，以后的生產按規定比例加到原料中重復使用，節約成本，對于一些不可以循環使用的螺桿清洗料，部分水口料及其它廢品用袋子密封放在一邊待處理。

四．品質效率

1．質量管理原則

質量管理方面要讓自已起到領導作用，創造能使員工充分參與實現目標的環境，做到全員參與，發揮他們的才能，并持續改進識別具有改進的潛力的區域，鼓勵預防性的活動和建議，進行漸進性和突破性的改進。

2．質量目標

較前時間相比，產品質量得到了很大的提高，其中包括產品的手感，顏色，彈性等，但氣泡總是仍是很難控制，生產效率較低，不良率高，這些都是目前需要盡快解決的總是我的目標是在最近時間找到氣泡產生的根源，深入解決，將日均產量提高，不良率漸進睡降低，

當天事情當天完成，完成這些目標需要本部門和其它部門的共同配合，共同努力。

要實現以上計劃和目標，本部門還需要做好以下工作：

（1）持續維護并改善質量管理原則。

（2）滿足和超越領導的要求，獲得公司和領導的信賴。

（3）在公司各部門進行有效溝通。

（4）培訓內部人員。

（5）全民參與。

（6）建立安全健康的工作環境，減少故障出現。

（7）促進產品質量，增進效率，減少浪費，節約資源。

（8）提高士氣，培養員工的素質。

? 車間灌裝崗位工作計劃

1）輕微傷安全事故為零。

2）每周進行安全、衛生檢查，查安全隱患、違章違紀。對甲乙丙三個班組進行測評，并列入優秀班組評選標準。

3）加大隱患查處力度，及時通報安全生產中出現的問題隱患；提高隱患整改率，確保安全隱患98%整改，及時整改率達到100%以上；

4）應急預案及消防演習：定于20xx年進行事故應急疏散演習和消防演習各一次，每月進行一次應急預案演練。

5）車間每月對本轄區內消防、應急設施進行兩次檢查并記錄。

6）對員工和新進公司員工的三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗。建立員工安全安全記分卡。

7）加強職工培訓，提高職工自身素質，員工間相互配合工作，執行好互聯保制度，班長班員間相互提醒；班后相互提醒道路交通安全，杜絕交通事故。

8）對換崗、轉崗、復工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經考核合格后才能上崗作業，并且建立相應的安全培訓記錄。

項工作順利進行。

9）開展安全檢查，嚴禁酒后上崗、疲勞上崗、睡崗、脫崗、玩手機等不良現象，發現一起處理一起；對第二次發現的加倍處理，第三次發現的交廠部處理。

? 車間灌裝崗位工作計劃

為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標。

二、指導思想

要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

四、深入開展好安全生產專項整治工作

根據工廠現狀，確定出xx-xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。

一、車間安全管理人員安全職責

2.1 車間主任安全職責

2.1.1 車間主任是本車間的安全生產第一責任人，根據項目建設需要，各車間設主管安全副主任一名，協助車間主任管理本車間內的安全工作；

2.1.2 認真貫徹執行國家、省、市各級政府頒布的安全生產方針、政策和法規及公司的安全管理制度；

2.1.3 檢查本車間區域內的安全生產狀況，及時排查生產安全事故隱患，提出改進安全生產管理的建議；發現危及生產安全的重大隱患，立即向公司主管部門匯報；

2.1.4 對本車間安全設施依據《安全設施設計專篇》落實；

2.1.5 經常深入現場，制止違章作業，違章指揮，遇有險情危及人身安全時，有權暫停生產或指揮作業人員撤離險區，及時排除險情，對于不能處理的險情，立即報告有關負責人處理；

2.1.6 組織員工進行車間級安全教育及培訓，如實記錄培訓情況；會同有關部門組織開展安全宣傳教育和安全知識培訓，提高員工的安全生產意識和技能；

2.1.7 組織和調查分析本車間所發生事故的原因，并采取有效的防范措施；

2.1.8 對各級領導在危險點查出的問題，要盡快組織相關方進行整改,短時間內整改不了的項目，要組織相關人員制定有效的防范措施；

2.1.9 負責監督本車間保健、護具按標準正確發放。

2.2 車間安全員職責