述職范文|財務總監簡歷自我評價（精華17篇）

財務總監簡歷自我評價（精華17篇）。

?? 財務總監簡歷自我評價

一年多的工作中，既有苦，也有樂；既有成績，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機會，竭盡全力，兢兢業業地工作，以回報組織和廣大職工對我的信任。在全廠經營形勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達的經營指標?，F就自己一年多來的學習、工作等情況做以總結和剖析，向在坐的各位領導和同志們做以匯報：

一、全年完成公司量化指標情況：

公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級20xx萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標；三是新開項目資金策劃率100%；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元；實際全年完成利潤8560萬元；五是辦理資金信貸類業務，投訴率為0；財務部全年辦理各項信貸業務準確及時，全年未發生一起投訴。

二、全年所做的主要工作

20xx年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：

一是以統一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規?；l展，專業化管理的要求，統一公司財務核算方面度量衡，統一財務管理標準。

二是持續推進預算管理，提高前瞻性財務規劃力度：一年來預算管理工作初見成效。

三是加強資金管理，確保生產經營現金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部根據公司經營資金需要，全年共計向局借款2。345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產經營需要。

四是充分發揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關領導提供各種數據，及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。

五是加強財務檢查及內控管理力度，防范財務風險。

六是加強業務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平。

三、存在的主要問題和不足：

20xx年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：

一是部門之間相互溝通的還不夠；二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來；三是財務部門未能經常深入分公司和項目了解第一手資料和情況；四是我本人工作作風還有待改進。

四、20xx年財務工作的初步設想：

20xx年財務除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據、事后有證據；

二是要強化總部對資金的集中調控能力；

三是以審計作為重要手段，加強審計過程監督和結果考核，維護公司安全運營；

四是要強化財務管理的數字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數字。

最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。

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Name:

Nationality:China (Mainland)

Current Place:Jiangmen

Height/Weight:168 cm　65 kg

Marital Status:married

Age:36 years

Career Objective

Application type:Jobseeker

Preferred job title:CFO/Finance Director/Manager: CFO 、 CFO/Finance Director/Manager: Finance Manager 、 CFO/Finance Director/Manager:

Working life:16Title:Senior title

Job type:Full timeExpected Start date:In a month

Expected salary:Preferred working place:Guangdong province

Work experience

Company's name:Kaiping Teka Faucets Co., LtdBegin and end date: 2006-04-2009-12

Enterprise nature:Soly foreign funded enterprisesIndustry: Petroleum/Chemical Industry/Minerals/Geology

Job Title:Finance Manager

Job description:Responsible for the overall work of the Finance, report to the Chief Financial Officer.

Performance:

1,To improve accounting,import & export VAT processing,the expense and cost accounting model.

2,Planning, implementing ERP project,regulate the finance,purchasing,sales,warehouse,production management processes,improve operations of BOM work talbes and costing.

3,To propose and formulate the material-saving incentive program,that saved more than 300 thousand yuan,reduced inventory more than 8 million yuan in 2008.

4,Audited in Western format (in English and Chinese versions) costs, expenses, financial statements and doing the financial analysis and timely turned over to Chief Financial Officer, the Board of Directors, provide valuable references to the Board of Directors to make the right decision of the production and operation.

Reasons for leaving:

Company's name:Sihui City Jincheng GroupBegin and end date: 2003-09-2006-03

Enterprise nature:Private enterprisesIndustry: Petroleum/Chemical Industry/Minerals/Geology

Job Title:Finance Manager

Job description:Responsible for the overall work of the Finance, report to the Chief Financial Officer.

Performance:

1,In October 2003, the Sihui City SangCheng Metal & Plastic Co., Ltd. was established,I successfully completed the company's financial initialization,established internal financial control system,warehouse management system,workshop statistics management system, cost accounting pattern,financial staff job responsibilities,warehouse managers job responsibilities.

2,Planning,implementing ERP project, standardize financial management processes, warehouse management processes, workshop Statistics management processes.

3,Do a good job in auditing and financial analysis of statements and timely turned over to Chief Financial Officer and the Board of Directors, provide valuable references to the Board of Directors to make the right decision of the production and operation.

Reasons for leaving:

Company's name:Kaiping Teka Faucets Co., LtdBegin and end date: 2003-03-2011-12

Enterprise nature:Soly foreign funded enterprisesIndustry: Trade/Consumption/Manufacturing/Operation

Job Title:Finance Manager

Job description:1,Improving import & export VAT processing, expense and cost accounting model.

2,Planning, implementing ERP project,regulate the finance,purchasing,sales,warehouse,production management processes,improve operations of BOM and costing.

3,In 2008，proposed and formulated the material-saving incentive program,that saved more than 300 thousand yuan,reduced inventory more than 8 million yuan.

4,In 2009, conducted the Delivery Reliability program, on time delivery rate from 79% increased to 94%.

5,In 2009, conducted the Scrap & Repair Improving program,repair rate from 5.9% reduced to 3.8%, scrap rate from 2.5% reduced to 1.4%.

6,In 2010 & 2011，completed the new companies of KTI & KTFB financial initialization,established finance,warehouse, statistics management system, cost pattern,financial staffesponsibilities, improved the management.

Reasons for leaving:

Company's name:Shenzhen MingWah AoHan,High Tech

nology Co., Ltd.Begin and end date: 2000-07-2003-08

Enterprise nature:Share-holding enterprisesIndustry: Communication/Telecom/Network Equipment

Job Title:Finance Director

Job description:Responsible for overall financial accounting treatment,report to the finance manager.

Performance:

1,According to the company's financial needs,use VF to develope wages, materials, Invoicing software,simplify the accounting workload,improve financial computerization.Ensure cost and financial reports,analysis reports timely and accurately,provide reliable financial budget data.

2,Training accounting personnels,warehouse personnels and statisticians to use EXCEL functions for actual work.

3, Proposed ERP management mode, standardize corporate governance processes.

4,The preparation of cost statements, financial statements, do statements analysis, financial budget.

Reasons for leaving:

Company's name:Sihui City, Guangdong Province Gypsum MineBegin and end date: 1996-08-2000-06

Enterprise nature:State-owned enterprisesIndustry: Petroleum/Chemical Industry/Minerals/Geology

Job Title:Cost accounting

Job description:As cost accounting,is responsible for wages,materials accounting,tax reporting and other accounting work,report to the finance in charge.

Performance:

According to the company's financial needs,Use Foxpro to develop wages, materials,Invoicing accounting software,simplify the accounting workload,provide timely accurate finacial data.

Reasons for leaving:

Educational Background

Name of School:South China University of Technology

Highest Degree:BachelorDate of Graduation:2006-07-01

Name of Major 1:Computerized AccountingName of Major 2:Computer and science

Education experience:Start dateEndateEducation organizationMajorsCertificateCertificate No

1993-091996-07Zhaoqing City of Finance and Trade SchoolComputerized Accountingdiploma3147669

2000-092003-07Guangdong Radio

and Television UniversityComputerized Accountingdiploma513155200306043763

2004-092006-07South China University of TechnologyComputer and sciencediploma105617200605001741

Language Ability

Foreign Language:EnglishLevel:excellent

Chinese level:perfectCantonese Level:perfect

Relevant skills and abilities

Devalopement strategic planning; Finance and accounting management; Finance analysis, budgeting;Implementation of ERP project

Self-recommendation letter

1, 15 years of financial operations and management experience, familiar with manufacturing industry.

2, Able to establish and deal with overall accounts independently, reduced the risk of finance;

3, Able to establish the appropriate management processes, improving relevant procedures according to different business models, management models and production features

4, Having a development strategic eyes to find the enterprise problems and proposing available projects.

5, A profound understanding of the ERP, independently developed a generic ERP software, which can save hundreds thousand dollars for the enterprise ERP software investment

6, Able to assist the general manager or directors planning, implementing ERP systems,so as to get smooth,efficient and systematic operation.英文簡歷寫作格式規范

?? 財務總監簡歷自我評價

?? 財務總監簡歷自我評價

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關系，從不因個人原因耽擱公司的正常工作；同時我也能嚴格遵守公司的各項規章制度，從不搞特別，也從不向公司提出不合理的要求。

1、建立健全公司會計制度。公司成立以來，我是兼職會計，所以只負責每月的帳務處理和會計報表的'報送，使得公司會計上的制度不夠健全。自到公司正式上班后，我將會計人員的工作合理劃分，在公司的會計方面按規定進行了要求，特別是發票管理方面，嚴格要求正確填開和索取，削減不必要的麻煩。在會計收支方面，嚴格執行公司的財經制度。

2、正確核算，按時結算，按時報送稅務相關報表。在日常會計工作中，我能嚴格按會計規定正確核算公司的經營情況，按時結算有關帳務，每月末按時將會計報表和納稅申報表報送稅務機關，沒有因個人原因耽擱報送時間。

3、按時將會計狀況匯報于公司，主動為經理當好參謀。每個月我都將公司的會計情況給公司經理進行匯報，使經理能按時了解、把握公司的經營狀況，對經營中顯現的問題我能按時提出合理化建議，發揮會計在公司經營中的作用。

一年來，圍繞自身工作職責做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與公司的要求和希望相比還存在一些問題和差距。

?? 財務總監簡歷自我評價

20xx年，在股東和董事會的正確決策部署下，在經營班子緊密協作下，緊緊圍繞年度主要經營目標，帶領財務部全體人員認真領會集團公司及公司工作會議精神，逐項分解部門目標責任，周密謀劃20xx年的財務工作任務，加強學習，規范管理，做實做細各項基礎工作，較好地完成了全年的各項工作任務，突出表現在財務人員在學習、工作、作風建設方面全面提升，財務工作有了新變化，財務管理初見成效，公司經營穩步推進。按照集團公司考核要求，將本人一年來的職責履行及廉政建設情況報告如下，請大家評議。 第一部分：個人基本情況

本人在領導班子里邊是一個參謀和助手的角色，在工作作風方面，為人正派，工作扎實，真抓實干，以身作則，顧全大局，團結同志，好學上進，多年來較好地完成了公司各項財會工作任務。 本人注重加強財會人員的業務學習和崗位培訓，以集團會計基礎工作自查為契機，組織公司財務人員對歷年會計基礎工作中存在的問題進行自查自糾，不斷提高本人及公司財會人員的業務素質，提高工作效率。

第二部分：工作取得的主要成績

一、修訂完善財務管理內控制度，理順管理流程，規范財務業務處理程序。

財務管理是企業管理的一重要組成部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作，關系到企業的生存和發展。所以，本人就抓緊學習財

務知識，尋找內部控制的薄弱環節，堵絕各種漏洞。在資金的獲得方面，也就是產品銷售方面，積極推行詢價銷售方式，確保每批產品能夠在市場中取得好的銷售價格。在資金的使用方面，更是嚴格把關，堅決維護公司的利益。比如：在物資采購方面，嚴格執行《公司物流管理制度》，會同監察審計部、市場部對物資采購進行嚴格的詢比價以及招投標，本著質價比最優的原則，努力的降低采購成本；在費用報銷方面，修訂并嚴格執行《費用報銷管理制度》，尤其是對管理費用等非生產性支出進行了認真核查，堵決弄虛作假。在制度建設方面，參與并完善了多項有關財務管理方面的制度和文件，例如：《公司費用報銷管理制度》、《基建工程簽證管理規定》等。在成本控制方面，每月定期召開成本分析會議，對生產中出現的成本異常進行分析和總結，努力減低成本。通過以上等方面的努力，使我公司的內部控制工作更加有效，財務管理水平上升到一個新的臺階。

二、稅收籌劃

稅務法規政策隨時更新，由于每個稅務檢查人員工作責任心不同，業務技術水平不同，與企業的人際關系不同，對國家稅法政策的理解和執行力度也不盡相同。作為公司主要財務負責人，在組織企業會計核算中，在處理一系列稅務關系中，除對稅法需充分理解的基礎上，還要盡力讓稅務檢查時順利通過。目前，國稅20xx年56號文規定的《關于納稅人為其他單位和個人開采礦產資源提供勞務有關貨物和勞務稅問題的公告》設計公司采掘業，勢必造成公司稅負的提高及工程單價的

提高等一系列影響。本人就此問題多方了解，并依據各項

政策法規進行充分的測算，努力使新法規對公司影響減到最低。

三、重視職工技能培訓

為貯備公司三貴口項目財務人員，今年吸納了一員財務人員，為確保其派上用場，指定專人對其進行“傳、幫、帶”。在對其灌輸紫金文化的同時，培養、提高其業務技能。以集團會計基礎工作自查為契機，組織公司財務人員對歷年會計基礎工作中存在的問題進行自查自糾，不斷提高公司財會人員的業務素質，提高工作效率。

四、資金的籌集及使用工作

隨著工程全面鋪開，加上今年宏觀政策緊縮調控，資金壓力日益加。本人根據工程建設進度付款的需求，合理的籌集、調度資金。與銀行積極溝通，努力保障公司經營、基建的資金需求。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使本人對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業務知識。全年累計新增融資

1.1億元，置換貸款及總部借款1.8億元。資金的成功籌集運作保證了公司的正常運轉，更是繼續樹立了公司“AAA資信企業”的良好形象。

五、對外協調

本人除了認真負責地處理公司內部財務關系外，還妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯系。本年度友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關

系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，并圓滿完成了對統計、工商等各部門有關資料的申報。

第三部分：工作剖析及自身剖析

一、工作剖析 “金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質和能力，更加自如地干好本職工作，使公司財務管理工作上臺階。目前，工作中仍存在以下問題：

1、財務精細化管理方面，沒能把財務的觸角延伸到公司的各個方面，精細化管理仍然不夠到位。財務管理制度及公司相關其他制度建設仍然不夠健全。

2、國家稅務方面的法律、法規變化較大。雖然能注重稅務方面的法律、法規學習，但部分沒能及時跟上政策變化的步伐。 3、公司未建立財務人員等敏感崗位進行定期輪換制度，今后要制定相關制度并有效執行以減少錯誤舞弊現象的發生。

二、自身剖析

心態平衡，廉政自律。干著理財事，保持平常心，君子愛財，取之有道，這是我時刻銘記在心的行為準則。財務總監雖然權力有限，但仍然要警鐘長鳴，時刻提醒自己，防止權力濫用，抵制金錢誘惑，杜絕腐敗行為。踏實干事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。

第四部分：多年來的一點工作想法、做法及體會

1、財務管家，地位重要。企業管理從通俗上講，就是協調人、財、物的關系。財會部門就是企業資金財力的管理部門，相當于工廠的總裝車間。財務信息，是企業經濟信息的綜和反映，企業越發展，理財越重要。所以，如何保證企業資金周轉正常，運營高效、運轉安全和依法辦事，企業財務負責人顯得十分重要，在企業領導班子中就是具體的資金運作人和理財人。對下要組織好會計核算，對上要當好領導的助手和參謀，在企業管理中處于十分重要的地位。

2、擺正關系，當好參謀。在企業領導班子中，董事長總經理是當家人、決策人、核心人。財務總監是理財人、策劃人、參謀人。這個基本關系財務總監一定要擺正。在這方面，我一直注意當好領導的助手和參謀，對于董事長和總經理的經營決策，我堅持要從財務角度服從命令，聽從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。

3、不說大話，求真務實。財會工作整天跟數字打交道，通過數字來說話。數字工作，講究真實準確，有憑有據，有條有理。因此，我擔任財務負責人多年來，始終堅持實事求是的基本原則，扎扎實實工作，認認真真理財。用事實說話，通過會計帳務、會計報表和財務分析等，利用企業財會經濟杠桿，向公司領導提供真實可靠的財務信息，反映公司財務狀況和經營成果。提供的每一份財務數據，都能經得起財務審計和稅務檢查的考驗。對此，多年來的財務審計和稅務檢查的順利通過都充分的證實了這一點。

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1.負責組織公司的會計核算和成本費用控制工作。

2.負責主持財務報表及財務預決算的編制工作，監督各分公司的運作符合財務規范。

3.根據公司中、長期經營計劃,組織編制公司年度綜合財務計劃和控制標準。

4.負責對工商、稅務、銀行等部門事物的協調處理。

5.負責財務部日常行政管理工作。

6.協助總經理制定財務規劃。

1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。

2.負責制訂公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。

3.制定和管理稅收政策方案及程序。

4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。

5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃,努力降低成本、增收節支、提高效益。

6.監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。

1.根據公司發展戰略，構建公司財務管理體系，規范和優化財務流程、財務制度，并監督落實。

2.根據公司年度經營計劃，組織編制年度財務預算并進行月度控制和調整，負責公司年度財務決算;負責編制公司的中長期發展財務規劃。

3.負責公司、部門和項目的會計核算，控制公司的費用支出，對資金進行合理調配;負責月度資金計劃的上報審批，分析下屬分公司的資金預算執行情況，監控分公司的費用支出;管理、監督和審查對銷售分成及銷售費用的核算與撥付工作;保證公司財務安全。

4.管理、監控、指導各地分公司、分支機構的財務運行。

5.及時向公司管理層提供財務報告、必要的財務分析和預測處理方案，準確、及時地反饋公司財務狀況，為公司管理層的決策提供財務方面的支持和建議。

6.負責財務體系組織建設與團隊管理。

1.根據公司的發展現狀，全面負責管理集團及下屬公司的財務和會計核箅工作并給予財務、會計、稅務咨詢和指導。審核和監督所屬企業的財務計劃、現金流量計劃報告和資金狀況;并操作公司融資和有關資本運作。

2.審核集團公司及所屬企業各項財務報表的合規性并給予業務指導，進行所屬企業的財務分析、最終決策和落實工作。

3.就集團重大經營計劃和投資項目提供財務分析并參與最終決策和落實。

4.對集團公司重大經營性、投資性、融資性的計劃和合同以及資產重組和債務重組方案進行審核。

5.建立公司的風險管理機制及最佳運作管理，識別并提出應對經營風險、市場風險、信貸風險的建議和計劃，建立財務預警系統。

6.依法檢查集團公司財務會計活動及相關業務活動的合法性、真實性和有效性。及時發現和制止可能造成出資者重大損失的經營行為，并向董事會報告。

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作為一名有著多年財務管理經驗的專業人士，并且具備卓越的領導能力和出色的分析能力，我相信自己是一位優秀的財務總監。在職業生涯中，我始終將責任感、創新性、團隊合作和結果導向作為自己的核心價值觀。

我深深理解財務總監對于企業的重要性。作為財務總監，我不僅僅關注財務報告和資金流動，還積極參與制定戰略決策，為企業的長期成功做出貢獻。我始終將企業的利益放在首位，并始終堅持遵循道德和合規標準。

我具備優秀的領導能力。我擅長團隊管理和激勵，能夠有效地帶領團隊實現目標。我注重與團隊成員的溝通和合作，鼓勵他們參與決策過程，并為他們提供必要的培訓和發展機會。我相信，一個高效的團隊是企業成功的關鍵所在。

我有著敏銳的分析能力。我能夠快速準確地理解財務數據和信息，并進行深入分析。我善于運用財務工具和技術，為企業提供重要的決策支持。同時，我能夠及時發現潛在的風險和機遇，并提出相應的建議和解決方案。

我還具備優秀的溝通和協調能力。我能夠清晰明確地表達自己的想法，并能夠與不同部門的人員進行有效的溝通和協調。我理解和尊重不同職能部門之間的關系，并能夠促進跨部門合作，以實現企業整體目標。

作為一名結果導向的財務總監，我始終關注企業的盈利能力和財務健康狀況。我具備制定預算和控制成本的能力，能夠幫助企業實現財務目標。我善于權衡風險和回報，制定合理的財務策略，并能夠監督和評估財務績效。

我相信自己是一位優秀的財務總監。我具備豐富的財務管理經驗、出色的領導能力和分析能力，能夠為企業做出重要貢獻。我將繼續努力不斷學習和成長，與團隊緊密合作，為企業的成功和發展不懈努力。

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各位領導，各位來賓，大家下午好！現將本人多年來在本公司的基本情況、主要工作成績和體會匯報如下。

第一部分：個人基本情況

我叫xx，xx人，xx文化，會計師。xx年xx月從xx市xx（集團）股份有限公司財務處調入xx（集團）公司財務部工作，從xx年元月份起，先后擔任xxxx大廈實業有限公司財務部副經理、經理，xx公司財務部經理。xx年元月至今擔任xx有限公司財務總監。從事財會工作近28年。我本人在領導班子里邊是一個參謀和助手的角色，在工作作風方面，為人正派，工作扎實，真抓實干，以身作則，顧全大局，團結同志述職報告，好學上進述職報告，多年來較好地完成了公司各項財會工作任務。

1、具有會計專業雙學歷

粉碎“x人幫”后，1977年全國高等院校（中專）恢復了考試招生制度，我榮幸的考入xx市xx學校（當時錄取率僅2%）。1978年至1979年底在xx市財貿學校會計專業學習。1980年元月從市財校畢業分配到xx市xx公司財務部工作。為了進一步提高自己的會計專業理論水平，xx年x月至xx年x月堅持參加了xxxx大學業余班（不脫產）商會專業的學習，取得了xxxx大學商會專業畢業證書。通過先后5年會計專業理論知識的學習，為自己以后從事企業財務管理領導工作打下了良好的專業理論基礎。

2、具有較為豐富的財會領導工作經歷

多年來一直從事財務管理領導工作，熟悉商業批發零售、貿易及旅游企業全套會計核算，了解20多年來xx市稅務管理部門關于企業方面的各項法規和政策。擔任xx實業有限公司、xx有限公司財務部副經理、經理、財務總監多年，領導xx公司所有財會人員，較好地完成了多年來會計核算、財務管理、財務審計及稅務檢查等多項工作任務，是xx公司財會部門建設的主要組織人和領導人。在提高公司財會工作質量，帶好公司會計隊伍，加強會計基礎建設等方面做了大量的工作。為公司起草了多項有關財務管理方面的制度和文件，例如：多年來的《財務分析》、《xx有限公司財務（會計）管理辦法》、《xx公司餐飲部財務管理暫行規定》、《xx有限公司有關財務管理若干規定》、《會計人員崗位責任制》《銷售計劃超額提成獎罰辦法》等。這些都是自己多年來業務能力的一個綜合反映。目前，自己是公司財會部門的會計活檔案和資歷最長的負責人。

第二部分：工作取得的一點主要成績

1、減免稅收

注意搞好與xx稅務部門的業務關系，爭取xx稅務部門對企業的理解和支持，千方百計為企業合理減免有關稅費。多年來，在公司領導xx總的大力協調、支持和財務部有關人員的共同努力下，為企業減免營業稅、房產稅及能源建設資金、土地使用費合計xx多萬元。

2、合理避稅

會計工作是一門業務技術工作，會計帳務的處理，存在著一定的技巧和學問述職報告，大有文章可做。稅務法規政策具體到每個稅務檢查人員，由于工作責任心不同，業務技術水平不同，與企業的人際關系不同，對國家稅法政策的理解和執行力度也不盡相同。因此，財務總監在組織企業會計核算時，應從企業利益考慮，靈活巧妙的處理有關會計核算帳務，打好會計處理和稅務法規政策的擦邊球。多年來，自己在為企業合理避稅方面了做了大量的工作：

① xx職工住宅的避稅問題

xx年xx向xxxx有限公司購買xx小區商品住宅xx平方米，xx年房產過戶到個人名下xx套，價值xx萬元，這部分房產始終未轉入固定資產，而是暫掛“預付賬款”往來會計科目，為企業減少營業稅、房產稅支出xx萬元。

②預提基建借款利息的問題

xx至xx年期間，xx利用與xx省資金局簽訂的一份從未執行的借款合同，先后提取省xx廳借款利息xx萬元，這部分預提借款利息已上繳xx公司，為企業減少了不少的稅金支出。

③列支大廈為“xx公司”借款擔保壞賬損失的問題

xx開業第一屆領導班子（xx年xx總前屆領導）為xx“xx公司”xx幣借款擔保xx萬元，由于“xx公司”破產導致xx承擔起連帶經濟責任，法院判決由xx支付銀行xx幣借款xx萬元，訴訟費人民幣xx萬元，折合人民幣合計xx萬元。從企業利益考慮，xx年我將這筆損失一次性列入xx費用，形成xx年xx當年虧損xx萬元。并且，想方設法通過多方努力述職報告，在稅務檢查時確認了這筆損失，為xx爭取到了xx年利潤彌補虧損的大好時光，為企業減少所得稅支出xx多萬元。

④ 整理落實了xx“xx中心”貿易帳務

長安大廈開業初期，經貿中心帳務混亂，存在著虛構利潤等問題。受xx總指派，從x年x月份起，由我對xx“xx中心”帳務進行了重新整理，將該公司原賬面利潤xx萬元經過規范帳務整理后，確認為賬面虧損xx萬元，形成當年xx利潤抵扣“經貿中心”虧損，為企業減少了不少的稅收支出。

⑤關于對xx“債務生組”業務的會計處理問題

最近，我對xx“xx會計事務所”的審計報告提出意見述職報告，關于我公司與xx“債務重組”業務提出了自己不同的會計處理辦法，照此運作，可為公司節約稅金近xx萬元。

3、及時調匯歸還x幣借款，化解匯率變動造成的資金損失

xx年我調入xx財務部后，當時xx賬面x幣借款xx萬元，國家x幣兌換x幣匯率為x：x元，并且規定x幣與x幣不能自由兌換。同時述職報告，黑市市場x幣兌換x幣價格月月看漲，針對這種情況，通過對當時國家政策和市場的長遠分析，我及時的向公司領導建議通過省外貿渠道，申請購買x額度，調擠外匯迅速歸還x幣借款，這項建議被x總采納，通過公司領導的努力，xx公司從省xx廳申請到xx萬x元的額度述職報告，公司果斷調匯歸還xxx幣借款x萬元。一個月后，國家上調x幣兌換x匯率為x：x元，由于xx調匯歸還x幣借款及時，避免了由于國家匯率變動而給企業造成的經濟損失，為xx節約資金xx多萬元，受到了公司領導的大會表揚。

總之，多年來財務部關于為公司化解財務風險、合理避稅的例子還有很多，這里就不在一一列舉。我作為公司主要財務負責人，在組織企業會計核算中，在處理一系列稅務關系中，采取靈活機動的戰略戰術，避重就輕，隨機應變，充分發揮和運用會計知識的專業技巧，努力把帳做巧做活，盡力讓稅務檢查時順利通過。凡是存在的都是合理的，凡是合理的都是存在的。以上的稅務問題都通過了稅務檢查，他將永遠寫在了xx公司財務工作的歷史上。同時，在這方面我從來未向公司領導伸手要過獎勵。敢于承擔責任，不計個人得失。我自己心里經常這樣想：干的是xx的活，操的是xx的心，吃的是xx的飯，應該為xx多出力述職報告，把xx的事當作自己的事來干。

第三部分：多年來的一點工作想法、做法及體會

1、財務管家，地位重要。企業管理從通俗上講，就是協調人、財、物的關系。財會部門就是企業資金財力的管理部門，相當于工廠的總裝車間。財務信息，是企業經濟信息的綜合反映，企業越發展，理財越重要。所以，如何保證企業資金周轉正常，運營高效、運轉安全和依法辦事，企業財務負責人顯得十分重要，在企業領導班子中就是具體的資金運作人和理財人。對下要組織好會計核算，對上要當好領導的助手和參謀，在企業管理中處于十分重要的地位。

2、擺正關系，當好參謀。在企業領導班子中，董事長總經理是當家人、決策人、核心人。財務總監是理財人、策劃人、參謀人。這個基本關系財務總監一定要擺正。在這方面，我一直注意當好領導的助手和參謀，對于董事長和總經理的經營決策，我堅持要從財務角度服從命令，聽從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。

3、不說大話，求真務實。財會工作整天跟數字打交道，通過數字來說話。數字工作，講究真實準確，有憑有據，有條有理。因此，我擔任財務負責人多年來，始終堅持實事求是的基本原則，扎扎實實工作，認認真真理財。用事實說話述職報告，通過會計帳務、會計報表和財務分析等，利用企業財會經濟杠桿，向公司領導提供真實可靠的財務信息，反映公司財務狀況和經營成果。提供的每一份財務數據，都能經得起財務審計和稅務檢查的考驗。對此，多年來七八次的財務審計和十幾次的稅務檢查的順利通過都充分的證實了這一點。

4、工作具體，容易惹人。財會工作，算帳報賬，資金劃撥，計劃預測，檢查分析，既具體又繁瑣。要求規范準確，照章辦事，在這方面，我深有體會，例如在日常財務監督費用報銷方面，資金收付方面，公司整體任務及各個部門任務分配下達方面，上涉及公司領導及部門經理，下牽扯到普通員工。會計規章制度又受國家法規的制約，部門之間的摩擦在所難免，計劃任務完不成經濟效益下滑公司領導不滿意，費用報銷嚴了惹人，寬了違規，資金短缺，給誰付錢慢了誰有意見。總而言之，財務負責人很難做到領導滿意，經理高興，自己舒心。但是，財務總監干的就是財務監督檢查工作，得罪人的工作，只能是與人為善，理解萬歲，有氣自己消，有淚肚里流，再苦再累工作一點也不能含糊。

5、靈活機動，理財策略。在社會主義市場經濟條件下，市場競爭激烈，瞬息萬變，錯綜復雜，多年來，我作為公司理財管家，在資金收付方面，在與國家財政法規沖突不大的范圍內，靈活處理各種會計實際問題，在會計核算方面，靈活運用書本理論知識，既要考慮國家稅收法規，又要兼顧企業經濟利益。統籌兼顧，全盤謀劃，巧妙周旋。特別注意靈活機動，把錢管好，把工作搞活，人盡其才，才盡其用。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。例如：為償還“xx”債務，讓員工集資的的建議，被公司領導采納，并受到了廣大員工積極的響應和大力支持。

6、勤奮好學，爭當排頭。社會在發展，時代在挑戰，知識在更新，要當好財務總監，就要隨時注意運用當前社會與工作有關的新知識來武裝自己的頭腦，特別是要注意學習和掌握財務會計稅收新知識，跟上社會經濟發展的步伐，站在行業隊伍的前列，這樣才能揚長避短，指揮得當，搞好企業財務管理工作。

7、心態平衡，廉政自律。干著理財事，保持平常心，君子愛財，取之有道，這是我時刻銘記在心的行為準則。財務總監雖然權力有限，但仍然要警鐘長鳴，時刻提醒自己，防止權力濫用，抵制金錢誘惑，杜絕腐敗行為。平心而論，在這方面對自己要求還是比較嚴格的，平時注意不公車私用，大手大腳，鋪張浪費，濫用公款。注意不給領導出瞎點子，一直堅持沒有設立“帳外帳”，關于這一點，在以后的公司帳務審計中可以清楚的看到。

以上就是本人多年來我所獲得的一點成績和經驗，是自己主觀努力的結果，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結果，特別是和歷屆公司領導對我工作的信任、重用和栽培是分不開的。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領導和職工表示衷心的感謝，感謝公司領導對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為xx公司的發展和繁榮做出一點貢獻。

第四部分：存在的問題和努力的方向

任職多年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但也存在一些不足之處，主要是：

1、財務監督執行財經法規的力度還不夠強，在任職的多年中，盡管自己盡力想做到依法理財（xx有些人說我是最有個性的經理），但在實際工作中，由于多方面的原因，力不從心，在財務監督中存在著執法不嚴的現象。

2、理論學習有待加強。在學習中有偏重學習經濟理論專業知識，輕視政治理論知識的傾向。

3、當工作忙、矛盾多、壓力大時會出現急躁情緒，有時不注意工作方式和方法，與領導和各部門溝通有待加強。

4、性格內向，不愛講話，不愛張揚。

針對上述這些問題和薄弱環節，我今后一定要特別注意加強和改進，進一步增強做好本職工作的責任感和使命感，切實從以下方面做好本職工作。

1、自覺學習政治理論，不斷提高思想政治覺悟。

2、進一步增強法制觀念，加強財務監督，提高依法理財的自覺性。

3、加強與上級領導和同志們的協調和溝通，增強財務與公司各部門的和諧關系。

最近，xx公司整體劃轉到xx企業統一管理，這是xx公司發展政治生活中的一件大喜事。對此，我非常高興，并堅決擁護，這將結束xx公司多年來由xx管理帶來的政企不分而使公司不能完全按照市場國有企業經營機制規范運作考核的歷史，它將為xx公司今后的蓬勃發展開辟了廣闊的前景。我希望xx公司在“xx”上級主管部門的正確領導下，進一步轉換運營機制，更新經營理念，上下一條心述職報告，讓xx公司的發展能更上一層樓。盡管xx公司目前的發展還面臨著許多具體問題，酒店硬件設施陳舊，市場銷售渠道還不夠順暢，自營范圍比較有限，對外公共關系特別是稅務方面還有許多棘手的問題需要解決，但我堅信述職報告，今后在“xx”領導的正確領導下將會得到逐步改善和解決述職報告，xx的明天將會更加美好。

以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領導及廣大員工批評指正。

?? 財務總監簡歷自我評價

十年集團化企業財務總監工作經驗。精通現代企業財務管理并具有深厚的財務管理理論與實踐經驗；

具有集團化企業同時管理多家不同地域分、子公司工作經驗；具備出的財務管理技能，從財務監督、財務控制和財務支持的角度為企業的重大決策提供準確、完整的財務數據和分析意見；極強的內部審計能力，對全面預算體系的推行有很強的實際作經驗；豐富的融資、財稅方面人脈資源；

有敏銳的洞察力和數據分析能力；極強的責任心與良好職業道德；積極主動、工作能力強，并有良好的交際技能；

擁有注冊會計師資格、高級財務管理師資格；多次參加業內專家組織的全面預算管理、資本運作、投融資作、中小企業海外上市運作流程等高級研修班。會計師職稱，熟悉國家財務制度和相關政策、法規。了解義烏當地的政策、稅收規定。擅長于工業會計和施工企業會計、外貿會計、企業經營管理。頭腦靈活，思路清晰，格開朗穩定，工作責任心強，具有較強的團隊精神。

財務管理控制為統一財務會計行為，提高財務會計信息質量，加強財務會計內部控制，明確財務會計相關人員工作職責，保財務會計工作的順利實施，制定了公司的財務管理制度。公司的財務管理制度涵蓋了貨資金及應收賬款的管理、存貨管理、固定資產管理、成本控制與費用管理、投資及產權管理、預算管理、管理、公司會計檔案管理規定等。公司設立了專職的財務管理部門和人員，所有財務工作人員都具備崗位相關財務知識和多年的財務工作經驗。公司財務部門嚴格按照制訂的財務管理制度、財務工作程序，對公司的財務活動實施管理和控制。保了公司財務活動按章有序的進行。

20xx年度，公司進一步對財務會計管理關鍵崗位的'職責進行梳理，制定了《財務會計負責人管理制度》，保障了財務工作的良運作。

20xx年度，公司制定了《年報信息披露重大差錯責任追究制度》，對年報、半年報、季報等定期報告中的財務報告出現的重大會計差錯、重大遺漏、不符合會計法、企業會計準則的情況作出了界定，并明確了相應的處理程序和責任追究82010年度內部控制自我評價報告措施。經嚴格自查，公司在報告期內未發現財務報告內部控制存在重大缺陷情況。

此次專項活動后，公司的財務會計基礎工作的規范得到了加強，財務核算和財務內部控制水平得到了提升，財務信息的披露質量得到了更有力的保。

?? 財務總監簡歷自我評價

要充分發揮財務總監在企業經營中的作用必須明確財務總監的職能。財務總監在企業中的具體職能可以劃分為兩類。

管理職能

在企業的經營管理活動中，財務總監要結合本企業實際，制定必要的財務管理規章制度，并負責組織實施，保證公司的財務及經營活動依法進行;組織財務預算、決算的編制、利潤分配或彌補虧損方案以及資金使用調度計劃、費用開支計劃、籌融資計劃，并負責批準預算、決算、利潤分配或彌補虧損方案和各項計劃的執行;擬訂所屬企業的年度經濟指標并負責下達后的考核;擬訂所屬企業的年度利潤(或管理費)上繳指標并負責組織下達后的收繳。組織會計核算，審核會計報表、報告，確認其準確性，與公司總經理共同簽字負責;對本公司財會機構設置和會計人員配備、所屬子公司財務負責人的任免、獎懲提出意見;對本公司會計專業職務的設置和聘任提出方案;組織財會人員(包括派出人員)的業務培訓和考核，支持財會人員依法行使職權。

監督職能

財務總監的職責界定在監督，在監督企業的'營運、重大財務決策和審查財務報告，對重大財務收支與經營活動實行與總經理聯簽制。財務總監應根據國家有關財經政策、法律法規、規章制度以及董事會決議、公司章程、公司財務制度對規定事項進行聯簽，對于符合規定的事項財務總監應當予以簽字同意;對違反規定的事項一律不予通過，并積極與相關部門進行溝通、匯報。財務總監對企業實施的監督應該是全面的，但重點要放在事前監督和事中監督上。因為事前和事中監督這兩方面是外部監督的盲區，來自企業外部的政府監督和社會監督缺乏對企業經營活動的詳細、全面和及時了解，而是要通過企業會計核算的最終產品財務報告來了解企業的財務狀況和經營成果，審查企業經營的合法性，不具備對企業進行事前與事中控制的條件。

(1)事前監督。一是積極參與預算計劃的編制工作，對總經理制訂的預算計劃進行審批，提出合理的建議，對于其中的重大投資、籌資計劃進行科學合理的論證，協助總經理制定最佳的籌資、投資方案;二是建立健全企業的財務會計體系，制定完善的企業會計規則和制度，對財務會計人員進行必要的指導，提升會計人員的思想和業務水平;三是建立和完善費用和成本核算責任制，嚴格控制費用支出的審核批準制度，杜絕不合理費用的發生;四是積極開展資金使用定額制度，確立合理的指標定額，明確資金的使用范圍、申請程序、審批制度以及資金的保管等工作。

(2)事中監督。財務總監的事中控制是指對于制定的各項規章制度是否被有效執行進行監控，并對其中產生的差異及時分析原因并采取措施糾正。財務總監的監控涉及到企業生產經營的全過程，要確保購銷環節原始會計憑證的完整、有效，合理確定材料的購進價格或商品的出售價格。對于特殊的業務事項，如果涉及到重大的價格差異、或者折讓，應由財務總監審批。財務總監要及時審查企業的成本、費用開支是否按照規定執行，確保成本核算的準確性和費用支出的合理性。在資金使用方面，必須嚴格執行聯簽和審核備案制度，保證憑證完整、正確和審批手續的合法。積極參與董事會的決策，對公司發行股票、債券等重大籌資方案進行科學分析，對于企業向銀行貸款的計劃應審批項目的可行性以及由此帶來的財務風險，嚴格審核對其他企業的貸款擔保，避免企業因第三方原因陷入財務困境。

(3)事后監督。事后監督是財務監控的最后一個環節，財務總監要仔細審閱企業的賬簿和財務報告，對于其中的虛假信息、不實報告要堅決予以糾正，避免虛假會計信息誤導報表使用者;嚴格按照事先制定的考核指標的對相關人員進行考核，并采取相應的獎懲措施。對于實施過程中發現的指標與實際實施結果之間的差異，應認真分析原因，為下一期的標準制定提供必要的參考，并制定有效的糾正措施。

?? 財務總監簡歷自我評價

據了解，大部分HR包括一些職能部門的面試考官都很反感含糊、冗長、花哨的簡歷，一份幾頁甚至幾十頁的簡歷除了浪費學生的打印成本外，效果甚微，面對幾千份簡歷，HR需要第一時間找到自己要找的那個人，那么誰寫的簡單清楚，他就會第一眼看上他。

簡練并不表示盡可能的壓縮信息，而是首先一定要寫清楚必要的信息，包括個人基本情況、教育背景、培訓經歷、獲獎成果、求職意向以及聯系方式。不簡單就是要用有限的文字體現出個人的優勢和強項，以及與所應聘崗位的對應性。

Preferred job title:CFO/Finance Director/Manager: CFO 、 CFO/Finance Director/Manager: Finance Manager 、 CFO/Finance Director/Manager:

Job type:Full timeExpected Start date:In a month

Expected salary:Preferred working place:Guangdong province

Company's name:Kaiping Teka Faucets Co., LtdBegin and end date: -04--12

Enterprise nature:Soly foreign funded enterprisesIndustry: Petroleum/Chemical Industry/Minerals/Geology

Job description:Responsible for the overall work of the Finance, report to the Chief Financial Officer.

Performance:

1,To improve accounting,import & export VAT processing,the expense and cost accounting model.

2,Planning, implementing ERP project,regulate the finance,purchasing,sales,warehouse,production management processes,improve operations of BOM work talbes and costing.

3,To propose and formulate the material-saving incentive program,that saved more than 300 thousand yuan,reduced inventory more than 8 million yuan in .

4,Audited in Western format (in English and Chinese versions) costs, expenses, financial statements and doing the financial analysis and timely turned over to Chief Financial Officer, the Board of Directors, provide valuable references to the Board of Directors to make the right decision of the production and operation.

Reasons for leaving:

Company's name:Sihui City Jincheng GroupBegin and end date: -09-2006-03

Enterprise nature:Private enterprisesIndustry: Petroleum/Chemical Industry/Minerals/Geology

Job description:Responsible for the overall work of the Finance, report to the Chief Financial Officer.

Performance:

1,In October 2003, the Sihui City SangCheng Metal & Plastic Co., Ltd. was established,I successfully completed the company's financial initialization,established internal financial control system,warehouse management system,workshop statistics management system, cost accounting pattern,financial staff job responsibilities,warehouse managers job responsibilities.

2,Planning,implementing ERP project, standardize financial management processes, warehouse management processes, workshop Statistics management processes.

3,Do a good job in auditing and financial analysis of statements and timely turned over to Chief Financial Officer and the Board of Directors, provide valuable references to the Board of Directors to make the right decision of the production and operation.

Reasons for leaving:

Company's name:Kaiping Teka Faucets Co., LtdBegin and end date: 2003-03--12

Enterprise nature:Soly foreign funded enterprisesIndustry: Trade/Consumption/Manufacturing/Operation

Job description:1,Improving import & export VAT processing, expense and cost accounting model.

2,Planning, implementing ERP project,regulate the finance,purchasing,sales,warehouse,production management processes,improve operations of BOM and costing.

3,In 2008，proposed and formulated the material-saving incentive program,that saved more than 300 thousand yuan,reduced inventory more than 8 million yuan.

4,In 2009, conducted the Delivery Reliability program, on time delivery rate from 79% increased to 94%.

5,In 2009, conducted the Scrap & Repair Improving program,repair rate from 5.9% reduced to 3.8%, scrap rate from 2.5% reduced to 1.4%.

6,In & 2011，completed the new companies of KTI & KTFB financial initialization,established finance,warehouse, statistics management system, cost pattern,financial staff responsibilities, improved the management.

Reasons for leaving:

Company's name:Shenzhen MingWah AoHan,High Technology Co., Ltd.Begin and end date: -07-2003-08

Enterprise nature:Share-holding enterprisesIndustry: Communication/Telecom/Network Equipment

Job description:Responsible for overall financial accounting treatment,report to the finance manager.

Performance:

1,According to the company's financial needs,use VF to develope wages, materials, Invoicing software,simplify the accounting workload,improve financial computerization.Ensure cost and financial reports,analysis reports timely and accurately,provide reliable financial budget data.

2,Training accounting personnels,warehouse personnels and statisticians to use EXCEL functions for actual work.

3, Proposed ERP management mode, standardize corporate governance processes.

4,The preparation of cost statements, financial statements, do statements analysis, financial budget.

Reasons for leaving:

Company's name:Sihui City, Guangdong Province Gypsum MineBegin and end date: -08-2000-06

Enterprise nature:State-owned enterprisesIndustry: Petroleum/Chemical Industry/Minerals/Geology

Job description:As cost accounting,is responsible for wages,materials accounting,tax reporting and other accounting work,report to the finance in charge.

Performance:

According to the company's financial needs,Use Foxpro to develop wages, materials,Invoicing accounting software,simplify the accounting workload,provide timely accurate finacial data.

Reasons for leaving:

Name of School:South China University of Technology

Highest Degree:BachelorDate of Graduation:2006-07-01

Name of Major 1:Computerized AccountingName of Major 2:Computer and science

Education experience:Start dateEnd dateEducation organizationMajorsCertificateCertificate No

1993-091996-07Zhaoqing City of Finance and Trade SchoolComputerized Accountingdiploma3147669

2000-092003-07Guangdong Radio and Television UniversityComputerized Accountingdiploma513155200306043763

-092006-07South China University of TechnologyComputer and sciencediploma105617200605001741

Foreign Language:EnglishLevel:excellent

Chinese level:perfectCantonese Level:perfect

Devalopement strategic planning; Finance and accounting management; Finance analysis, budgeting;Implementation of ERP project

1, 15 years of financial operations and management experience, familiar with manufacturing industry.

2, Able to establish and deal with overall accounts independently, reduced the risk of finance;

3, Able to establish the appropriate management processes, improving relevant procedures according to different business models, management models and production features

4, Having a development strategic eyes to find the enterprise problems and proposing available projects.

5, A profound understanding of the ERP, independently developed a generic ERP software, which can save hundreds thousand dollars for the enterprise ERP software investment

6, Able to assist the general manager or directors planning, implementing ERP systems,so as to get smooth,efficient and systematic operation.

?? 財務總監簡歷自我評價

財務總監是指由企業的所有者或代表決定的，體現所有者意志的，負責對企業的財務、會計活動進行全面監督與管理的高級管理人員。那么，下面是由yjbys小編為大家提供財務總監定位分析，歡迎大家閱讀瀏覽。

一、財務總監定位的表述

論述財務總監定位問題應該包括三個方面的內容：組織定位，包括在公司治理結構和組織結構中的定位問題，也就是崗位設置和任免：角色定位，即財務總監是決策者還是執行者的問題，還是二者兼有，即在執行職責時的上下級關系的定位問題;職責定位，到底哪些工作是財務總監的職責范圍之內的事，該對什么工作結果負直接責任的問題。對于這三方面的描述從學術界、實務界及相關法律規定都有著各自的觀點。

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(一)學術界觀點

學術界對財務總監定位描述雖然不一樣，但總結起來基本涵蓋這樣幾個方面：首先要求財務總監具備一定的專業知識結構，財務總監應該不僅要精通財務與金融等專業知識，擁有超強的學習能力，領悟公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段從而有效控制和防范企業風險。其次要求財務總監更要具備豐富的職業素養與獨立的職業態度，還必須熟悉瞬息萬變的資本市場及財務管理發展趨勢，并掌握最新的投融資以及企業戰略規劃等多方面，給企業所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持，以實現企業理財目標。

(二)實務工作者的觀點

一般從實務的角度來看，財務總監作為企業財務管理方面的最高組織指揮者，在董事會或總經理的授權下，全面負責企業財務方面的工作，除了兼有高級會計師、管理會計師，注冊會計師的職責外，最好還是一個溝通大師。對于財務總監的定位問題實務界通常采用兩種做法，一種做法就是將財務總監視為一種外部監督，不參與企業經營管理，旨對我國“財務總監”制度源自政府委派財務總監對國有企業實施監督;另一種做法是將財務總監視為企業內部管理層的一員，參與企業經營管理，另外接受委派單位進行外部監督。隨著實踐的深入，這兩種做法體出來的問題不斷增多，財務總監“雙重身份”定位應運而生，實務中越來越多的企業將財務總監視為外部監督的同時，財務總監也廣泛地參與到企業的經營管理當中。

而從國際慣例來看，財務總監是在所有權與經營權相分離的情況下應企業管理的需求而產生的，應該由企業所有者或所有者代表決定，代表所有者行使監督與管理的權力，參與企業重大決策，謀劃企業財務戰略，研究支持企業生產經營和戰略發展。

(三)法律的相關規定

目前我國現有的相關法律法規并未涉及到財務總監，從有關的法律法規分析來看，《會計法》、《會計基礎工作規范》和《總會計師條例》中對會計主管人員、總會計師的任職資格、職責權限、任免程序等相關方面做了不同的規定;而對財務總監并未有明確的法律規定，財務總監不同于一般的會計機構負責人和會計主管人員，而是屬于公司決策層人物。需由董事會任免?！豆痉ā返?7和109條規定，董事會可以“決定公司內部管理機構的設置”和“決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據經理的提名決定或者聘任公司副經理、財務負責人及其報酬事項”，很明顯。財務負責人和副經理相提并論，地位可見一斑，所指絕非一般的會計機構的負責人和會計主管(雖然有時在崗位設置上財務負責人可以兼任會計機構負責人或會計主管)，而更傾向于財務總監這一角色。

綜上所述，財務總監的定位問題無論在學術界、實務界還是法律規范上，均不是很明確，這對于財務總監有效發揮作用是非常不利的。學術界的高調定位和神化，實務界的低調做人、做事，法律規范上的會計與財務混淆是導致定位不清的關鍵。

二、財務總監定位的思考

隨著經濟的發展和全球化的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。作為核心決策成員之一的CFO，其學識、其觀念、其思維方式、其思考問題時所站的高度，都對企業的發展起著決定性的作用。一名現代意義上的CFO，必須突破傳統財務視野、從戰略高度把握財務管理、公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段;必須大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息;必須真正具備全球戰略眼光、深入了解相關國際規則。因此財務總監的定位問題也顯得尤為重要

(一)財務總監的組織定位

從公司組織結構層面上講。企業財務總監的地位可以從公司治理結構和公司組織結構兩個方面反映出來。

(1)財務總監的治理結構地位。在公司治理結構層面，財務總監履行的主要是監督職責。為此，強調由代表企業產權主體的董事會來聘任財務總監是一個非常重要的原則。在這一點我國公司法同樣采用了該原則。但另外一個問題是，財務總監是否就應該是董事會成員呢?很多人認為，財務總監作為董事會成員有利于更好地維護全體股東的利益，應該作為董事會成員。但我們分析了道瓊斯30指數公司。發現只有1家公司的財務總監是董事會成員，占比3.33%;再分析英國富時指數100家公司。發現只有5家公司的財務總監不是董事會成員，財務總監作為董事會成員的比例高達95%。由此從發達國家的經驗來看，財務總監是否作為董事會成員存在著巨大的實踐差異。這表明：財務總監作是否應作為董事會成員并不是其履行監督職責的必要條件，不同規模的企業、不同發展階段的企業、不同行業和人力資源儲備的企業，可以根據自己的實際來確定董事會成員。財務總監并不一定就作為董事會成員。

(2)財務總監的組織結構地位。財務總監既是企業法人治理結構的重要一環，也是企業經營管理的一個重要組成部分。財務總監參與企業的日常經營管理，肩負著對企業財務運行進行全過程監控的職責。在企業的管理鏈中，企業的財務總監管理和控制企業所有的會計、財務與審計職能，并有權直接向董事會報告。至于公司內部會計審計系統及其職能的組織方式，由于企業的規模、性質和組織結構的不同，也會存在一定差異。但從發達國家的經驗來看，我們分析了道瓊斯30家指數公司和富時指數100家公司，我們發現在所有樣本公司中，財務總監均是執行委員會成員，比例高達100%。這表明：財務總監在組織結構有必要是公司高級執行層的重要成員。

(二)財務總監的角色定位

公司的財務管理服務和服從于公司價值最大化這一基本目標，并逐漸聚集在產權、戰略和監控這三大基點上。與此相適應，可以將財務總監的角色簡潔地概括為“CPA、CMA、CPA”，意指財務總監兼具財務分析師、管理會計師和注冊會計師這三種基本角色。財務總監在公司治理和公司管理中承擔著理財、控制和監督職責，其工作可進而歸結為價值管理(理財)和行為管理(控制和監督)這兩個基本方面。

(1)價值管理是指用價值管理的理念參與公司的供、產、銷、研等業務環節的決策和政策制定，并評估運營的效率和效益;用價值工具配置人、財、物等資源，以支撐供、產、銷、研等業務的開展。

(2)行為管理是指財務總監通過實施管理行為，來實現對企業財務的控制和監督職責。因此，財務總監的角色定位可以表述為：用價值管理的理念和手段持續優化資源配置，以使企業人、財、物等資源在供、產、銷、研等業務環節的配置實現持續優化，從而在過程和結果上實現企業價值的最大化。

(三)財務總監的職責定位

從公司治理層面，財務總監作為企業經營過程和結果信息的匯聚點，有責任代表所有者對經營者進行監督，履行監督職能;同時作為企業執行層中的一員，財務總監又必須抓好會計基礎工作的建設，承擔起企業的價值管理人角色，全過程地參與企業管理控制系統。

(1)監督與報告職責。財務總監需要對報出的公司財務報表和報告的真實性，與總經理共同承擔責任，需要對公司財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經濟損失承擔相應責任，需要對公司重大投資項目決策失誤造成的經濟損失承擔相應責任，還需要對公司嚴重違反財經紀律的行為承擔相應責任。財務總監的監督權責主要包括：一是審核公司重要的財務報表和報告，與總經理共同對財務報表和報告的質量負責;二是參與審定公司的財務管理規定及其他經濟管理制度，監督檢查全公司財務運作和資金收支情況;三是在公司經營過程中，與公司總經理聯合審批規定限額范圍內的企業經營性、融資性、投資性、固定資產購建支出和匯往境外資金及擔保貸款事項;四是參與審定公司重大財務決策，包括審定公司財務預、決算方案，審定公司重大經營性、投資性、融資性計劃和合同以及資產重組和債務重組方案，參與擬訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;五是對董事會批準的公司重大經營計劃、方案的執行情況進行監督;六是依法檢查公司財務會計活動及相關業務活動的合法性、真實性和有效性，及時發現和制止違反國家財經法律法規的行為和可能造成出資者重大損失的.經營行為，并向董事會報告;七是接受監事會指導，組織公司各項審計工作，包括對公司及各子公司的內部審計和年度報表審計工作;八是依法審定公司及子公司財務、會計、審計機構負責人的任免、晉升、調動、獎懲事項。

(2)制度建設和優化職責。財務總監首先需要在公司治理和公司管理層面中擁有較好的工作平臺，為此，需要建設一整套制度，以保證決策和執行的效率。這些規范制度可以概括為會計信息報告系統、會計控制系統和財務管理系統這三個基本方面。簡單來說就是由人、制度、組織、職能、技術、知識、流程、文化、體制和機制等一系列要素組成的企業財務、會計工作規范體系。

會計信息報告系統規范企業會計工作中的確認、計量、記錄和報告，是一套會計政策體系，其目的是保證會計信息的質量;會計控制系統是規范經營過程中資源流動和調配的授權、審批、稽核、復核、會計標準修訂等工作的執行體系，其目的是保證會計工作的質量;財務管理系統是使用價值手段規范計劃、預算、決算、決策、分析等工作，全面參與戰略管理、業務規劃、經營計劃、預算管理、偏差管理、績效計量、薪酬激勵諸環節，是一個從價值角度發現問題、分析問題、解決問題的管理體系，其目的是持續分析和調整人、財、物等資源在供、產、銷、研等業務環節的配置效率和效益，以資源配制效率的持續優化來實現企業價值的最大化。

因此，財務總監要時刻關注和完善上述三個體系的運行和改進，用制度創新來改善經營，進而提升企業價值。

(3)溝通職責。隨著企業制度的發展，所有權與經營權的分離是一個必然趨勢，所有者評價企業價值的渠道主要是財務報告。而對財務報告解釋的工作必然應該由財務總監來進行，因此，可以說財務總監是溝通所有者和經營者的中介，溝通尤其是與出資人(在此包括股東和債權人)的溝通是財務總監的一項重要職責。另外隨著企業社會責任的發展，企業發展越來越離不開對社會的依賴和融合，企業的運營除了要實現企業價值的最大化，也要實現企業的社會價值最大化。這就要求作為企業價值管理中心的財務總監承擔起與客戶、員工、供應商、社區、政府部門等管理機構進行溝通的職責。

從對內來講，制度的執行和宣貫需要全體員工達成理解和共識，而涉及價值和利益分配的所有制度的解釋和溝通是財務總監的重要職責，很難相信沒有達成理解和共識的制度會得到有效的貫徹和執行。如果員工不理解或者抵觸，必然會影響工作的方向和積極性，而積極性的受挫必然影響企業的價值創造。

因此，溝通職責是財務總監的重要職責，其目的是處理好企業內外各方面的各種財務關系，尋求理解與共識，構建企業經營的和諧環境。

財務總監的職責定位可以表述為：監督與報告運營的過程和結果，實現價值提升;進行制度建設與優化以保證各項業務的有序進行，以制度創新為企業價值提升奠定基礎;溝通交流、尋求理解和共識以營造內外和諧的運營環境。

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1、負責公司整體財務管理工作;包括日常財務管理，財務戰略規劃的制定與實施;

2、針對公司業務制定利潤計劃、投資計劃、財務規劃以及成本控制，確定相應標準;

3、負責建立公司會計、審計和內控的管理制度，完善風控合規體系;

4、建立完善公司核算工作組織、指導和數據管理體系;

5、協調稅務、銀行及其他外部組織機構的業務關系，保證業務正常開展推進;

6、負責公司投資、融資等重要經濟活動的決策，重大經濟合同的審核。

7、負責財務團隊的建設和管理，包括日常工作監督，員工績效管理，人才梯隊建設等。

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工作描述： 1. 建立完善的公司財務管理核算體系，制定財務制度，保證貫徹、執行和公司財務運作的良性運作;為公司提供準確的會計報表，審批公司財務報表及相關資料，并對相關問題進行釋疑;

2. 提高員工滿意度，合理配置、考核、使用人才，保證財務工作的運作合理、有序進行、組織員工培，積極培養、推薦可用之才;

3. 健全和完善內部控制，組織制定落實整改方案，監督員工完成。

4. 組織本部門員工嚴格按照相關法規、制度，及時、準確、全面完成公司財務核算任務，并審核各類財務報表，為高層決策提供可用依據;

5. 制定本部門工作計劃、發展規劃;組織制定公司財務預算，并監督執行;

6. 提高公司流程水平，指導建立并不斷完善各項業務流程優化，提高工作效率積極，監控業務流程運行。

7. 制財務收支，在職權范圍嚴格審批各項財務收支;

8. 健全財務IT管理，指導部門財務信息化工作，審核ERP財務管理政策;

9. 滿足公司擴展需要，積極開展融資、籌資活動;

10. 確保公司運作合法，嚴格財務核算的范圍和內容， 并及時向董事會提出改進建議，參與集團的運作策劃。

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先說企業內部溝通：比如做企業年度預算，我看到一家企業作的預算，他們的財務總監高高興興拿來讓董事長審批，董事長征求我的意見，我看了以后立刻去了一趟企業，找了幾個中層干部問了問，誰知預算的細節是一問三不知，問分管部門的高層管理人員，也回答不出細節來或是一肚子不滿的情緒或只回答的到自己那一部分。

這樣的預算執行起來的結果可想而知。實際上財務總監必須就企業經營活動從財務角度和其他各個部門反復溝通，每個部門都會從自己部門角度出發來考慮問題，而財務報表預算最終表現的是綜合性的結論，所以你就必須站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復溝通達成的一致意見，只有深入的讓企業所有人理解了，企業的目標才能達到，這就離不開溝通。記住，溝通的過程也是你作為財務總監深入了解企業的一個過程，你越了解的深入，溝通也就容易得多了。

企業在制定公司戰略中財務總監的溝通職責更是顯位重要，所以，在西方有的教材中，認為財務總監新的職能應成為溝通部門主管的戰略/經營重心與公司及其投資者的財務要求二者之間的橋梁.

他們把具有這種這種溝通職能的財務總監稱之為：超級財務總監。

再就是外部溝通，一般公司只設涉到工商、稅務、銀行、債權人、債務人、政府的有關機關等。

和他們保持良好的持久的關系，對于企業來說只至關重要的。這需要感情和物質的投入，最高境界是和他們做的朋友，這種溝通一般是為解決公司某一件事而準備的，免得到時老板吩咐你去解決時你急得跳腳。

但這其中對象不同，溝通方法上又有所不動，如和銀行溝通、和政府有關部門溝通側各有所異，這一切都靠你自己慢慢體會得來，即有的只可心領神會，不可言傳；

當然，如果你是一家上市公司的話，那你的溝通代表著公司公開形象，不但要對企業各方面都熟悉，而且說話就要十分謹慎，其溝通能力的要求更高。我特別強調的是經常保持和銀行的溝通，及時地把企業情況與之溝通的好處多多。

我在頭一家做財務總監時，剛好港方與中國科技大學有個合作項目，是高科技，藥業項目，項目啟動后，產品銷路十分好，就想擴大規模，但資金碰到困難，老總一籌莫展，想讓外方在增加投資。當時這家企業不屬于我管，由于我剛好和當地的好幾家銀行都熟，老板讓我去看看，我去了三次，自己一次，帶銀行去了兩次，就把問題都解決了，公司老總是科大的一個教授，簡直不相信，一直向港方老板夸我有本事，飯都沒吃他公司的（不過已經吃過了他不知道，沒出錢而已）就把貸款解決了。這家公司20xx年已經在香港創業板上市了。

6、要有工作壓力和吃苦的準備。會計工作的日常業務現在公司大部分都用軟件來處理，要求你的下屬平時做好信息錄入工作，不要等到那幾天才去做。

但是加班加點是一個常事，如果你的公司還有其他投資業務的話，也許經常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，碰到突發問題更是如此。我曾經為一個項目的審計事宜在酒店里吃了一周的方便面、八寶粥，以致工作結束后，我聞到方便面的氣味都想吐，至今不是餓急了，我是堅決不吃方便面的。

按時出報表，這是基礎要求，所以免不了常常加班加點到深夜。如果你配合或做過四大事務所無論哪家進行外部審計工作的，你對此應有深刻的理解，把它當成家常便飯吧！還有一種壓力，獨立成擔責任的壓力和企業風險給你帶來工作上的壓力，這種壓力一般如果計劃的好，一般不會出現，偶爾出現一次會讓你精神緊張的很，譬如老板突然讓你解決某件很棘手的事，如短期融資以解決燃眉之急之類的事。

有一次集團的一個下屬生物制藥企業進行GMP認證，老板讓我去組織，我雖然經歷過類似ISO9000之類的認證，到對醫藥企業的認證從沒做過，加之該企業不正規，而生物醫藥產品的認證又是國家組織的認證，應該說是要求最嚴的認證，認證不過關就意味著這個企業半年以上的時間內不能生產或投產，更不用說產品在市場上銷售了，那就會拖垮這個企業，當時我真是食不甘味，夜不能寐，幾乎想辭職，欣喜我平時結交的朋友幫忙，最終過了關，現在想起來我都有一點心有余悸。

對了，我一般緩解壓了的方法是看武打的小說，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。金庸的小說中的一個大俠的名字和我一樣（猜得到嗎？）。

在就是寂寞壓力，當你天天面對數字再仔細琢磨，難免有寂寞感，不要小看這種壓力，它有時讓你感到發瘋，你耐得住嗎？你對數字的高度敏感就是從天天面對數字不斷地琢磨積累出來的經驗而已。

還有一種壓力就是對財務工作性質認識壓力。千萬不要小看這種壓力，我見過很有些才華的老板對財務的認識都有偏差，包括有一次我看中央電視臺的對話節目，國內某著名的企業家說他選老實人適合做財務負責人，實際上品質好的聰明人才適合做財務負責人。形成這種帳房先生的觀念，是長期以來我們國家都是把會計當作帳房先生來看待的結果，實在是有點可悲！

7、持續不斷的學習準備。

中國處于一個改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。

這就要求我們必須不斷的學習。我學的會計教材還是資金平衡表，完全是計劃經濟那一套，雖然在原單位也接觸過資產負債表，也學過一本資本主義會計教材，那也不系統。九三年會計制度改革后，才走上軌道。

為了適應這種變化，就開始參加注冊會計師考試，考完以后，又參加一個大學的研究生課程班學習，學完以后又參加國際內部審計師考試（很可惜，過了兩門，后來因為一些事給耽誤了），我除了參加考試外，自己當了十年財務總監，大約買了有一萬塊錢的專業書籍自學。說實話，不管在哪家公司，閑暇時我基本上都是在看書，或者上網也是關注財會類網站和大家交流心得，我有今天，除了機遇之外，更多的是自己不斷的學習的結果，而學習就是一種準備，機遇總是給有準備的人。

當然，參加考試，拿到各種證書，是一個結果，有一塊招牌，但是，你更要注意這個學習的過程，我也不贊成放棄工作去考證書，如果你在工作中學習，把學習與工作結合起來，更有利于你的經驗積累和職業發展。

我在網上看開注冊會計師的人說如何如何難考，我有時候真不明白，說實話，雖然我考注冊會計師也用了三年，也沒有覺得很難，到考試的前十天我才請假回去參加考試。我覺得關鍵在平時，學是為了用，不僅僅是為了考（當然你總考不過也不行，跌份?。?。

對于自學，如果你已經有相當的專業理論基礎知識了，看書我覺得最好是看西方專業出版物。如果你的英文好就看原版的（可惜，我的英文不行，這也是我最遺憾的一件事，不然，我也去考ACCA了，我看過ACCA的幾種中文教材，我覺得不難考，我也有個香港同事，有好幾種國外注冊會計師和基金經理的資格，就是考不過中國的注冊會計師資格），否則就看翻譯的。就我看，國內出的專業書籍還沒有脫離計劃經濟時代的痕跡，太淺！

不如一次到位，畢竟市場經濟條件下的經濟論述，西方人是我們的前輩。對于持續不斷的學習的體會（包括參加考試等）是我始終圍繞著為了持續不斷地用這個中心來進行學習的。

8、財務管理工具的掌握。

計算機大普及對會計人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應。你當然要掌握好與財務會計及企業經營管理有關計算機軟件技術，這是毫無疑問的。不用我嘮叨。

我覺得，你不應限于對財務工具的掌握。你要對企業分析得透徹，必須掌握得更全面一些。但你要記住，所有的管理工具的掌握，都是為你分析企業的未來發展趨勢服務的，為你預測和將要實施的目標服務的；是為了快速獲得有用的信息，及時決策，以便適應企業所面臨的市場不斷的變化情況。

9、關于用人。我再次強調的財務總監的用人本事，財務是一個至關重要的部門，很多商業秘密都集中于此，作為一個財務總監，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。

如果一個人用兩個標準來衡量的話，對這四種人你必須有清醒的認識。一個標準是品質（或人品）；另一個標準是專業（或學識）。

10、原則性和靈活性的把握。財務是一個直接關系到企業每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。其他工作就做不下去，比如讓你主持公司年度預算，不定他們就給你出些難題，讓你下不來臺。

我在第一家公司的最后大約半年，被調到公司在大陸設的總部任企業總監助理，主要協助他們（香港人和臺灣人）為在大陸設立的幾十家企業進行管理和提供管理服務咨詢工作。當你和財務總監打交道時，就會體會到把握原則性和靈活性的重要性。

我的這位同行是上市公司的董事會秘書，任公司的財務總監。他幾乎和所有高層都有矛盾。說起來也不是全是他的錯，但由于在工作中不能很好的把原則性和靈活性相結合，工作處處被動，難以展開，和同事吵架的也不少。其結果是他在公司成了孤家寡人。

弄到最后連老板都煩他了（當然說到底也是溝通問題），這顯然對企業的一點好處都沒有。這種人叫我來看，他做財務部經理合適，肯定不是合作財務總監。因為他不能站在企業的一個戰略高度來把握財務工作中的原則性和靈活性，那時他的失職！

有人可能說：我要是具備你上面說的那些素質，我就做CEO了，而不是做CFO，我覺得你想得沒錯，作為一個真正的財務總監，你在企業的地位是僅次于CEO的人，不過我告誡你，如果你想干好，就徹底的打消這個念頭，老老實實做CEO的助手和參謀角色，永遠不要有替代他的想法。你記住，在企業你與CEO共生存！

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尊敬的領導：

一年來，在公司班子的大力支持下，我帶領廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規范財務業務流程，創新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻?，F進行述職報告如下。

一、圓滿完成了審計署現場審計工作

在審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協調，保障了審計工作的順利進行。公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現場審計階段發現的問題；根據公司審前工作會的部署，及時安排和要求公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項。

會同公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料；針對審計組反饋的審計記錄，立即組織公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規的角度做出了合理解釋。通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務信息化建設取得新突破

在核算體系改革方面，織本部及業務骨干，積極學習財務__系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，完成了信息的設置和賬務初始化工作。財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的基礎。

在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業定額管理理念，在調研、總結和開發軟件的三個階段一直處于板塊水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發和系統推廣工作。目前系統已經開發成功，預計明年一季度在銷售系統全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發展戰略、創新成本控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。

在資金管理系統建設方面，通過近一年的調研、開發和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統自動控制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產管理能力穩步提升

在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。持續推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了xx公司督察組的高度評價。

在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促公司進一步提高轉資速度，充分發揮了存量資產的使用價值。并組織公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細致的摸底統計，為下一步優化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支持。

四、注重過程、加強監控，預算管理水平穩步提升

月度滾動預算和資金聯動控制得到進一步加強，公司實現了從被動接受到主動執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內；通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿成功。

五、法制意識逐步提升，稅企環境進一步優化

通過加強協調、強化內部管理、提高稅務人員業務素質，取得了較好地成績。通過努力，實現了xx地區增值稅預征率的再次下降；通過大力協調，糾正了在零售環節按收入比例征收印花稅的違規政策，擺脫了企業被動納稅的局面，凈化了納稅環境，提高了企業在稅企分配格局中的話語權；實現了xx發票的使用，為進一步提高內部管理水平、提升企業形象提供了優越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破；組織了一次財稅大檢查，查處整改問題，并根據檢查結果制定和下發了發票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務風險。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

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財務總監崗位職責

一、貫徹執行總經理辦公會議決議。在總經理的領導下，負責分管部門的日常工作。

二、組織領導公司財務管理，成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。

三、組織執行國家有關財經法律，法規、方針、政策，監督公司遵守國家財經法令、紀律以及董事會決議，保障公司合法經營，維護股東權益。

四、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經濟合同或協議的研究、審查,參與重要經濟問題的分析和決策。

五、參與制定公司總預算和季度預算調整、匯總,審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。

六、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。

七、建立健全公司內部核算的組織、數據管理體系、核算和財務管理的規章制度，組織公司有關部門開展經濟活動分析，努力降級成本、增收節支、提高效益。

八、負責主管業務的檢查改進與研究發展，掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，并及時向總經理報告工作。

九、負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。

十、制定財務系統、月度工作目標和工作計劃，經批準后執行。

十一、主持制定公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計、庫管工作的規章制度及工作程序，經批準后組織實施并監督檢查落實情況。

十二、領導財務系統的培訓和考核工作，提高財務系統人員的政治業務素質。

十三、及時、準確傳達上級指示并貫徹執行。

十四、定期主持財務系統例會，召集公司財務方面的會議。

十五、參加公司總經理辦公會，發表工作意見和行使表決權。

十六、定期向總經理匯報日常工作情況。

酒店財務總監的工作要點

酒店總經理對酒店的財務管理的決策，要經常聽取財務總監或財務部主任.的咨詢和意見。有時要請財務總監參與一道討論、研究、制定財務經營政策。財務總監的日常工作側重點是：

一、組織制定并控制酒店的經營預算。

1.財務總監的第一大任務就是協助總經理在制作酒店經營預算中起著具體組織、討論、編制、協調實施的作用。制定經營預算計劃，是酒店經營管理工作的首要任務。他是在總經理的領導下，經過上下反復討論修改制定而成的。

2.預算計劃中的收入指標和經營指標是酒店經營的目標和方向。財務總監在具體組織、制定經營預算的初始階段，要對酒店的資產、實力、短處、市場前景和經營作出估計（包括去年，今年，明年），要對去年經營情況和來年的通貨膨脹率有個預測和分析，目的是尋找和制定出合理可行的預算計劃。

3.酒店的經營預算計劃一經確定，財務總監的任務就是要協調、控制酒店及各部門、各營業點都認真執行這個預算計劃。酒店各部門的經營管理工作，都是以酒店的經營預算計劃為中心展開的。而這個計劃完成得如何，是以經營成果來衡量的。因此，經營預算計劃是經營管理活動的核心。酒店財務總監每月都要對整個酒店和各部門執行預算的實際情況進行控制、分析和評估。

二．了解分析市場、制定價格政策。

經常了解酒店的市場行情和本酒店在整個客源市場中的定位和比重，并對市場和營銷工作進行預測分析。這是進行經營預算和管理的基礎。

酒店總經理、運轉經理和酒店財務總監要對價格問題十分敏感（認清酒店地位及

市場與價格）。財務總監要與市場營銷部的負責人經過對市場的調研和其他同行酒店的價格比較，制定出本酒店的一整套價格結構?？纯纯头績r格、餐飲價格、各娛樂消費點的價格是否具有競爭力。如果酒店的經營成本增加了，市場又可以承受所增加成本帶來的加價，就可以研究上漲價格。價格政策的制定要非常慎重，根據市場供求關來調整，酒店價格具有導向和杠桿的功能作用。酒店財務總監要經常作價格上的定位工作，使酒店的經營價格定在一個合適的、利于競爭的、又能確保盈利的地位。

三．閱讀分析各類經營報表，控制經營成本。

通過閱讀各類經營報表了解每日經營狀況。如：

1.每天的營業收入情況如何；

2.酒店的每天應付款和費用支出情況如何，并作費用支出的控制；

3.當天應收款情況如何。總經理、運轉經理要過問此事。財務總監要關心信用上的有關問題，努力使應收款如期到帳，確保酒店資金的正常運轉；

4.要分析每日營業收入總收入、餐飲收入、客房收入和其他娛樂消費營業點的收入.與成本費用的消耗關系，天氣變化與水、電、氣等能源費用的比例關系如何，餐飲收入與餐飲成本的控制是否得當。如果發現異?，F象，就要預先進行控制，幫助各有關部門分析原因，提出解決問題的思路和辦法，以避免異?，F象的出現，確保酒店經營達到預算計劃的目標。

四．審批簽字，加強物資管理。

1.財務總監協助總經理對酒店發生的營業費用支出情況進行控制。大項費用支出都要經過財務審批?？催@些費用是否符合預算計劃，不在預算的費用支出要嚴格控制和制止，預算外的特殊費用支出有特殊的審批辦法。財務總監要特別重視對固定資產購置、外匯支付使用、計劃外采購的審批和控制。

2.另一方面財務總監要對酒店物資、進貨、采購方面進行控制和督導。要做到所購物資價廉物美，避免給酒店帶來損失和資金浪費。同時要保證經營生產所需各類物資及時保質保量供應，以保證各項經營活動正常進行。

五．財務方面的其他日常工作。

1.例行參加每日晨會，了解運轉信息和接待情況，接受總經理和運轉經理的工作

指令，會后貫徹落實執行；

2.檢查各營業收款點的工作是否正常，真正做到各營業收款點能發揮財務監督控制作用，并使每筆收入準確無誤記錄在案；

3.關心每天財務信用情況，了解各旅行社的應付款項是否如期到帳；

4.檢查所屬各點工作情況是否規范，是否符合質量標準；

5.處理案頭工作，與外界保持聯系和信息溝通；

6.平時注意幫助下屬解決工作上和思想上的問題，創造輕松愉快的工作環境；

7.準備每個月財務分析報告，匯總整個酒店經營情況進行分析，寫出分析意見報總經理和運轉經理參閱和審批。

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