述職范文|酒店副總經理工作計劃(模板二十篇)_酒店副總經理工作計劃

發表時間：2017-10-29

酒店副總經理工作計劃(模板二十篇)。

? 酒店副總經理工作計劃 ?

營銷副總經理是公司營銷部門的重要崗位，負責制定和實施市場營銷策略，推動公司產品和服務的銷售和推廣。作為一名營銷副總經理，制定詳細的工作計劃是非常關鍵的，下面我將根據這個標題為您詳細介紹一份典型的營銷副總經理工作計劃。

一、市場調研及競爭分析

作為營銷副總經理，首要任務是深入了解市場情況，了解目標用戶的需求及競爭對手的動態。我計劃組織市場調研團隊，開展全面細致的市場調研工作，并根據調研結果制定競爭分析報告。這些調研及分析結果將成為后續制定營銷策略和方案的基礎。

二、制定市場營銷策略

基于市場調研和競爭分析報告，我將與團隊共同制定市場營銷策略，明確目標市場和目標用戶，并確定定位及市場推廣方式。這將包括品牌推廣、產品定價、銷售渠道的選擇、促銷活動的規劃等方面。

三、產品推廣與市場推廣

根據市場調研發現的用戶需求，我將制定產品推廣策略，并制定相應的推廣計劃。包括通過線上、線下渠道進行產品推廣、參展展會、舉辦研討會等方式增加產品的曝光度。

四、建立銷售團隊

建立高效的銷售團隊是實施營銷策略的核心。我將負責建立銷售團隊的組織結構，制定招聘計劃，并組織相關的培訓和激勵措施，確保團隊的銷售能力和士氣。

五、與渠道合作伙伴合作

為了增加銷售渠道和提高市場覆蓋率，我將積極與各種渠道合作伙伴進行洽談和合作。通過建立戰略合作伙伴關系，開展聯合營銷活動，共同拓展市場份額。

六、制定銷售目標與銷售計劃

營銷副總經理要與公司高層進行溝通，共同制定銷售目標，提出合理的銷售計劃，并進行定期的銷售業績評估。同時，根據銷售情況及時調整銷售策略，確保銷售目標的達成。

七、制定營銷預算與費用控制

作為營銷副總經理，我將負責制定營銷預算，并對營銷費用進行控制和核算。通過科學合理的控制費用，提高資源利用效率，確保目標市場和目標用戶的覆蓋。

八、團隊管理與能力提升

作為團隊負責人，我將負責團隊的管理與領導。包括設定團隊目標，明確角色分工，提供培訓和支持，促進團隊成員的成長與發展。同時，我也將參加相關的營銷培訓和行業研討會，不斷提升自身的專業知識和管理能力。

以上就是一份典型的營銷副總經理工作計劃。作為營銷副總經理，他需要在市場調研、產品推廣、銷售團隊建設等方面進行全面的工作。值得注意的是，市場環境和競爭態勢時刻在變化，因此在執行工作計劃時還需要根據實際情況靈活調整，以應對市場的變化和挑戰。希望以上內容能夠給您對營銷副總經理工作計劃的建議有所啟發。

? 酒店副總經理工作計劃 ?

20xx年度俱樂部原計劃收入為3709.04萬元，實際收入為2329.65萬元，完成率為62.81%。剔除中餐收入影響，俱樂部計劃收入為1613.40元，實際收入為1648.69元，完成率為102.19%。其中西餐計劃收入為401萬元，實際收入為436.29萬元，完成率為108.8%，客房計劃收入為1186萬元，實際完成1145萬元，完成率為96.5%。

一、為推動住房，帶動消費，俱樂部在經營方面主要采取以下措施保證經營持續增長：

1、對住房客人增設了免費的游泳項目，對商務客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的優惠活動，以此激勵商務公司的訂房并對新開業的游泳池起宣傳推廣作用。

2、針對6月下旬的住房預售低，實行對散客和商務住房贈送早餐，對旅行社調低周末價來吸引住客。

3、把西餐廳定位成華強北至高觀景的中高檔西餐廳，細化服務，加強出品。抓住五一黃金周契機，自5月1日起，對西餐廳再一次調價，將自助餐午餐價格上調至58元/位，同時新推出下午茶項目。

4、俱樂部經營未達目標，主要原因為中餐收入與計劃相距過遠。下半年中餐情形極不容樂觀，在達聲股份公司決策下，于9月11日宣布停業。意味著俱樂部擺脫中餐，輕裝上陣，扭虧目標指日可待。

5、指導制定策劃中西方節日活動，實現創收高峰。

二、主持制定和完善酒店各項規章制度，建立健全內部組織系統，協調各部門關系，建立內部合理而有效的運行機制。

為使酒店的日常運作逐步納入到工作有計劃、有指導、有跟蹤、有總結的管理系統中去，有效地將計劃性工作和應急性工作密切結合起來，建立明確的工作目標，要求各部門建立計劃性的工作制度，通過每月總結、計劃，對各項工作有計劃、有落實，按計劃步驟予以實施。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評。

酒店成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期復雜的工作?，F該部分工作已基本完成，俱樂部各項崗位程序及流程已制定。

酒店管理的規范化、制度化建設是酒店發展的基礎,酒店管理層自20xx年年初開始，即對酒店整體規范與標準作明確規定，相繼出臺了相關程序化、規范化管理文件。

在目標考核方面，一方面按照已出臺的考核實施辦法進行考核，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結會，針對制定的工作計劃，總結實際實施進度，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部考核的依據。

三、研究并掌握市場的變化和發展情況，制定市場拓展及價格體系，適時提出階段性工作重點，并指揮實施。

市場的變化與酒店的發展息息相關，俱樂部正是基于此緊扣市場脈博，及時提出各階段工作重點：

一月份制定20xx年商務散客、長包房、會議團房、旅行社團散房價格及合約版本。

二月份策劃情人節活動及推廣工作，加強財務管理，制定倉庫管理制度，實行總機與服務中心分開管理。

三月根據季度轉變調整金海悅大廳A、B區優惠政策，減少贈送，完善C區的服務功能。狠抓營銷工作，落實酒店營銷計劃，做好或銷任務分配。制定西餐廳的工作流程及獎罰制度。制定xx會員卡章程。

四月完善酒店部門崗位職責修訂，起草酒店各部門工作程序，開展游泳池的開業籌備工作，完成對西餐廳天臺的布置。組織營銷人員進行鉆石卡、優惠卡的銷售，策劃母親節活動。

五月編制新菜牌，做好季節菜的轉換，改變中餐C區服務功能推出行政套餐，加強對游泳池的銷售工作，對客房浴室滲水維修，西餐廳包房天花、墻紙發霉維修，中西廚地面修補，中餐空調塵網清洗。完成經濟大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。策劃六一兒童節的優惠活動。

六月重組中餐人員編制，續聘優秀營銷人員，開展端午節、兒童節應節活動，調整西餐廳暑期出品，完成酒店宣傳冊的訂印。

? 酒店副總經理工作計劃 ?

20xx年是不平凡的一年，是機遇與挑戰并存的一年。我有幸被任命為第五分公司副總經理兼安全總監。自我擔任副總經理的第一天起，我就深知職責重大，在我的背后，是公司對我寄予的厚望。因此，一年來，我在集團公司的正確領導下，依靠分公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化安全生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發有為的企業環境。一年來，各項工作齊頭并進，得到了蓬勃的發展。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡要匯報，請予評議：

一、加強學習，不斷提高素質和能力

作為分公司副經理，身系安全責任，自己深感肩負的責任重大。因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設，無論工作多忙，都會抽出時間，加強政治理論和業務知識學習，不斷提高自身素質，同時工作作風嚴謹踏實，把求真務實的作風落實到每一項工作、每一個環節，深入工作一線，熟悉各項業務和各個環節，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守公司各項規章，廉潔自律，做好本職工作。

二、緊抓實干，認真履行崗位職責

（一）、狠抓管理，加快公司正常運作

作為一名管理人員，更要以嚴格的要求來約束自己，起到率先垂范的模范帶頭作用。要求其他同志做到的，自己首先到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結同事，積極協作，全面完成了公司下達的各項任務。成績的背后是大家默默付出的共同努力。記得公司剛重組的時候，很多運作機制還不完善、健全。這對各項工作的開展有一定的阻礙。為了盡快使五公司盡快正常運轉起來，我聯合另外兩位領導班子成員，對重組后的在施項目進行統計、摸底。再根據實際情況對五分公司各部室進行了整編、競聘上崗等工作。對部門分工和人員配備做了適度的調整，以期達到盡快發揮各部門和人員的主觀能動性，帶動公司正常運轉的目的。整編期間，我和其他班子成員，不分晝夜，犧牲節假日，加班加點，忙整改，終于取得了實效。公司于月正式走上運營軌道。

（二）建章立制，安全生產一刻不放松

建筑企業的生命即是安全。分公司又是剛剛組建，所以，狠抓安全生產的落實工作尤為重要。按照集團總公司有關安全管理制度和《項目管理辦法》，落實重點在建項目的安全生產的思路，我們建立了分公司安全保證體系，并建立了相應的規章制度和管理辦法。一是強化安全意識，通過積極宣傳，讓管理人員和施工人員都意識到安全生產、正規作業的重要性。二是在施工現場，加強安全生產的監督、督促。盡量杜絕違章作業、違章指揮等過失性錯誤。及時發現安全隱患，并及時限時進行糾正、整改。確保整個施工過程都是在明朗、安全的環境下進行。三是7月份，實行了工程項目“群安員”制度。對上述的日常工作檢查、督促，進一步深化，避免檢查形式化，增強實效性，有效提高了安全管理工作，保證了在建項目的工程質量。

三、廉潔自律方面

在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，及時匯報，不獨斷專行。對大家反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。此外，在實踐工作中，十分注重自我的廉潔建設，積極參加廉潔建設學習，落實在實際行動上，在各項經濟活動中嚴格執行公司的各項廉潔要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在重大經營活動事件等方面，都嚴格執行有關規定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程。

四、工作中存在的不足

一年來，我牢記自己的使命，團結分公司全體員工，共同開辟發展道路。較好地履行了自己的崗位職責，也取得了一些進步。但由于自己的水平有限，與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現在以下三個方面：一是工作經驗不足。由于崗位職責和角色都發生了很大的變化，我的工作經驗還比較不足。對新情況、新問題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位，存在急躁情緒。二是學習有所欠缺。我雖然重視學習，但平時工作忙，放松了學習。又處在新的工作崗位上，業務技能還不夠嫻熟。不能靈活地把理論與實踐結合，提高工作的創新能力。三是工作的方式方法還有待改進。

五、下一步打算

正視不足，才能得到發展。今后，我會在工作中努力改進上述不足，為公司的發展貢獻自己的一份力量。主要會從以下三方面加以改進：

（一）勤奮學習，提高業務技能

今后，我要繼續加強學習，掌握做好本職工作的知識和技能，提高自身工作本領，努力按照政治強、業務精的復合型高素質的要求對待自己，做到愛崗敬業、履行職責、公正公平、廉潔自律。

（二）加強管理，提高安全生產意識。

要進一步加強管理，完善工作機制，對工作做到規范化、精細化管理。另外，安全生產管理工作一刻不能放松。要加強對員工安全意識的教育和督促工作。抓好在建項目的安全問題，避免安全事故的發生。

（三）以人為本，加強員工隊伍建設

我會繼續貫徹“以人為本”的管理思想，做好員工的工作。關心員工的思想、工作動態，及時解決他們的實際困難，為他們創造一個輕松、和諧、積極向上的工作環境。

總之，在今后的工作中，我將總結經驗，克服不足，努力完善自我。緊密結合公司的工作目標，團結廣大員工，激發他們的工作積極性，不斷提升團隊的戰斗力、凝聚力和執行力；為全面完成20xx年的目標責任繼續努力！

我的述職報告完了，謝謝大家！

? 酒店副總經理工作計劃 ?

我是年參加工作的，年加入中國共產黨。20xx年至20xx年在煤礦綜采一隊當隊長；20xx年以前在煤礦生產中心采煤科任技術員；20xx年10月份組織上把我調到煤業公司任副總經理，具體分管生產管理工作。多年來，我不論是工種的變換，還是職務的逐步晉升，我都能認真刻苦學習鉆研、強化管理、履職盡責、克服困難、埋頭苦干，默默地為公司的發展做自己應有的貢獻。

多年來，我常想，“打鐵首先必須自身硬”，要想做好工作，不斷為企業發展做貢獻，必須把學習當做首要任務。我除積極參加隊、公司組織的集中學習外，我還充分利用工余時間和休息時間認真學習黨的有關知識、黨的路線方針政策、上級的有關會精神、上級的有關文件、國家有關法律法規和煤礦工作的管理知識、業務技術知識等。特別是能認真刻苦學習煤礦管理有關知識和本職工作的業務技術知識，對有關知識進行反復地學習和研究，在學懂弄通方面狠下功夫，自身的素質不斷提高，能用學到的知識推動實踐、指導工作，并取得了良好的效果。在工作中我在認真學習、反復研究的基礎上，分析了底板瓦斯抽采巷抽采鉆孔設計方案及封孔工藝流程，指出采動影響是造成巷道松動圈擴大、鉆孔漏氣、瓦斯濃度過低的主要原因，根據其瓦斯抽采過程中存在的實際問題，研究設計出一種新型封孔管技術方案，并進行了工業性實驗，結果表明，在采動影響下應用新型瓦斯抽采封孔技術，可達到大幅度提高瓦斯濃度、提高瓦斯抽采率的目的。我還撰寫了題為“采動影響下穿層鉆孔二次封孔技術研究”的論文，此論文被發表在河北省中小企業服務中心主辦的20xx年8月25日《中小企業管理與科技》雜志中。

我20xx年10月份到公司后，擔任了公司生產副總經理的職務，首先我查閱了各方面資料，制定了生產副總經理的崗位職責，明白了該崗位的責任。陸續圍繞崗位職責開展工作，先后組織人員制定了生產部、調度室、人力資源部的崗位責任制及各種管理制度，安排了各部門人員的配置，使各部門能有序開展工作，在接收了包內所有礦井后，帶領各部門人員對包內其它礦井進行現場調研，了解井下情況，因各礦井屬小煤礦開采，井下條件相對落后，針對小煤礦的現有條件，精心組織各部門人員對關閉礦井的材料設備回收進行討論，研究制定關閉方案和回收期間的各種安全技術措施，在關閉礦井生產系統不完善的情況下，安全完成了關閉礦井井下設備材料的回收，并移交地方政府。其間，組織各部門對生產過渡礦井進行隱患整改及各種手續的辦理，及時通過了集團公司的復工驗收，并對過渡生產礦井進行生產系統的布置規劃，順利的通過了集團公司的復工復產驗收，并組織生產。在我公司120萬噸/年技改項目獲省廳批復后，組織各部門學習初步設計方案，編制技改施工組織設計，完善了技改月度計劃安排，使技改工作每月有計劃，施工隊伍每天有任務，于今年順利的完成了新材料副斜井和新回風立井的開拓施工，在施工過程中，我時常帶領各部門深入現場，及時了解施工過程中遇到的各種困難，組織人員研究解決遇到的施工難題，由于小煤礦自身條件不好，給技改帶來很多困難，在施工過程中會遇到舊巷修復，穿過采空區，受采空區積水影響等眾多施工難題，對我解決各種技術難題的能力，提出了更高的要求，使我今后的工作有了更明確的方向，我會在今后的工作中努力學習技術知識，以更好的指導生產管理工作。

總之，多年來，在公司的領導下、在全體員工的幫助和支持下，我在學習、工作、思想等方面都取得了顯著的成效，受到了上級領導和公司員工的好評。我決心在今后的工作中，一定要發揚成績、糾正不足，加倍努力學習、扎實工作、不斷開拓、甘于奉獻，為公司的騰飛發展、為國家多產煤做出自己應有的貢獻！

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（一）崗位職責

1、協助總經理、執行總經理執行酒店的各項決議，完成總經理及執行總經理分配的各項具體工作。

2、配合執行總經理檢查酒店管理制度、崗位責任制和服務程序的落實執行情況。

3、根據總經理、執行總經理授權對酒店的業務經營活動日常管理進行檢查、協調，發現問題及時報告總經理、執行總經理，并采取必要的措施予以解決。

4、根據總經理、執行總經理的授權，負責具體業務部門的組織協調工作，發現問題及時處理，發生重大問題及時向總經理匯報，并提供解決問題的方案，以便參考。

5、根據授權對酒店的日常運行、服務質量、儀容儀表、勞動紀律方面存在的問題進行督導檢查，使之達到酒店要求的水準。

（二）素質標準

1、基本素質：具有良好的職業道德和敬業精神，對企業有強烈的責任感。經驗豐富，思路敏捷勇于創新、敢于競爭，處事果斷，講求效率，為人正直，秉公辦事，不徇私情，不以權謀私。具有較強的組織、協調、管理能力，在酒店經營管理方面有較強的業務實施能力，在與社會各界協作，塑造酒店形象時具有良好的社交能力。

2、自然條件：30歲一60歲，相貌端正，身體健康。

3、文化程度；具有高等旅游專業、酒店管理專業學歷或同等學歷，對酒店經營管理及相關行業的知識有廣泛涉獵，全面了解國家方針政策，熟悉國家經濟法規、合同法規，財經紀律和《外合資經營企業法》等。

4、外語水平：能夠熟練使用英文進行聽、說、讀、寫。

5、工作經驗：具有五年以上酒店主要業務部門經理管理經驗。

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1、向總經理負責，幫助總經理完成董事長下達的經營指標和工作任務。

2、幫助總經理接待重要貴賓，建立良好的公共關系，廣泛聽取和收集來賓的看法，處理投訴，不斷改進工作。

3、深化營業部門，檢查各項接待工作狀況。

4、幫助總經理協調酒店各部門之間的關系。

5、幫助總經理對各部門主要管理人員進行考核、評估。

6、負責審定公關宣揚、對外營銷、開拓客源市場安排，以及審定部門業務安排的實施細則，并督導這些安排的'實施。

7、開展調查探討，分析酒店經營管理狀況，隨時收集同行業和市場信息，制訂客源市場的開發安排，為總經理的決策當參謀。

8、督導各部門制訂完成月度、季度、年度的工作酒店副總經理崗位職責安排、營銷目標等。

9、駕馭當日預訂，了解當日的重要來賓的有關狀況和特別要求，做好打算工作，并親自參加，督導對貴賓的接待。

10、完成總經理交辦的其他任務。

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副總經理新春致辭范文

玉兔辭舊歲，祥龍迎新春。值此新春佳節到來之際，公司常務副總經理xx率全體班子成員，向一年來奮戰在工作一線，付出辛勤勞動的全體職工及家屬致以最真誠的問候和最衷心的感謝！向一直關心和支持公司發展的各級領導、社會各界朋友致以最崇高的敬意和最美好的祝福！

XX年，雖然經歷了罕見的干旱少水的不利氣候環境，但我們不氣餒、不松懈，團結一心、奮力拼搏，以“抓管理，爭效益”為中心，以“抓安全，保生產”為基礎，以“抓改造，促發展”為重點，以“抓教育，提素質”為目標，按照年初制定的工作目標責任，有計劃、有步驟的開展企業生產經營，克服重重困難，完成了蝶閥改造、機組大修、路燈改造、壩腳護坡、電價上調、擴容增效項目啟動等工作，維護了xx穩步發展的大局。

新的一年孕育新的希望，新的'征程譜寫新的篇章。XX年，我們的工作任重而道遠，需更進一步努力。我們要以更加飽滿的工作熱情，腳踏實地的工作作風，振奮精神，迎難而上，不斷深化改革，全面提升企業效益，為把xx公司建設成和諧安定、管理科學、快速發展的新型現代企業而努力奮斗！

最后恭祝大家新春愉快，身體健康，工作順利，萬事如意！

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崗位職責：

1、協助總經理建立并優化人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含組織發展、績效管理、招聘、培訓、薪酬及員工發展等體系的建設），制定和完善人力資源管理制度；

2、向不斷優化并提供有關人力資源戰略、組織建設、績效管理、職位管理等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；

3、塑造、維護、發展和傳播企業文化；

4、組織制定公司人力資源發展的各種規劃，并監督各項計劃的實施；

5、為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計；

6、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；

7、完成總監臨時交辦的各項工作任務。

崗位要求：

1、碩士及以上學歷，20xx年以上規范的人力資源規劃2—3個模塊（偏人力規劃、組織、績效、薪酬）工作經驗；

2、熟悉了解企業人力規劃的基本技能或有參與過相關的項目經驗；

3、具備較強的規劃、分析能力。良好的溝通表達、計劃執行、邏輯思維能力；

4、熟練使用辦公軟件。

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職責：

1、負責制定公司人力資源戰略規劃，統籌公司人力資源工作，為重大人事決策提供建議和信息支持；

2、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式，制定并完善人力資源管理制度并落實；

4、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，實施人才發展儲備計劃、職業生涯規劃設計；

5、深入了解業務與人員發展狀況，評估并明確組織與人才發展的需求，各項目工作的主導及配合者。包括但不僅限于組織發展、人才發展、企業文化等；

6、主持制定公司的薪酬、福利、績效等方案，經審批后組織實施；

7、在各部門的協助下進行工作分析，提出崗位設置調整意見，合理評價崗位價值；

8、根據公司規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系及員工關系管理模塊的統籌工作，推動公司理念及企業文化的形成，以及活動規劃等；

9、及時了解國家及各地區相關人事法規及政策的調整，為公司提供人力資源管理政策依據；

任職資格：

1、統招本科及以上學歷，人力資源相關專業；

2、20xx年及以上大型企業人力資源管理經驗，上市公司、全國500強企業優先；

3、具有較高的.戰略思維和極強的邏輯思維，具有出色的業務敏感度，思路清晰嚴謹；

4、具備快速學習、解決復雜問題的能力，高度的責任心及細節關注力；

5、能承受高強度工作壓力，具備很強的執行及協調能力，全面推動、監督、跟蹤人力資源管理各項制度的落實和效果；

6、具備較強的實操能力，熟悉人力資源相關法律法規，精通各人力資源管理模型的設計與運作；

7、具有很強的激勵、溝通、團隊領導能力，有能力建立、整合不同的工作團隊。

? 酒店副總經理工作計劃 ?

1. 協助總經理制定企業的年度戰略規劃、年度工作計劃，制定企業的經營目標;

2. 在授權范圍內處理企業的日常事務和對重大問題做出決策;

3. 為總經理提供經營決策分析和支持;

4. 負責主持企業例行會議;

5. 審定企業的經營管理制度，如有必要則提出修改完善意見;

6. 負責進行企業各部門之間的溝通協調工作，以保證各部門之間的工作能順利進行;

7. 協助總經理處理外部關系，為企業樹立良好形象;

8. 參與管轄部門內部的人員業績考核以及培訓招聘工作。

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一、指導思想

以酒店經濟工作為中心，“培養一專多能員工”的主題貫穿其中，認真學習和深刻理解當今培訓工作的重要性，從而促進員工整體素質的全面提高。

二、酒店的現狀

目前，酒店員工的服務技能和服務意識與我們的四星級目標標準仍有很大差距，主要體現在員工缺乏禮貌、客戶服務意識薄弱、業務陌生等方面。

三、當前目標和任務

年度員工培訓以酒店發展和崗位需求為目標，有效提高員工對培訓重要性的認識，積極引導員工自覺學習，提高技能，增強參與競爭崗位改革的自信心，培養一支服務質量高、技能獨特的高素質員工隊伍，使其成為新時期不斷學習和提高的知識型員工。

四、嚴格紀律樹形象

紀律是一個群體在正常工作生活中必須遵守的行為規則，是提高部門戰斗力的有效保障。古人云：“無規矩不成方圓”。因此，為了做好總辦的全面工作，總辦必須有嚴格的組織紀律作保證。要堅持不懈地抓組織紀律，部門負責人要帶頭管好自己的事情，徹底杜絕違紀違紀現象的發生。部門工作人員的舉止、儀態、服裝要規范，要努力使綜合辦公室成為酒店的文明窗口。

五、創新管理求實效

1、美化酒店環境，打造“溫馨家園”。

嚴格的衛生管理是保證酒店環境整潔，為客人提供舒適環境的有效措施。今年，我們將加強健康管理。除了繼續堅持周四的一般健康檢查外，我們還將進行不定期檢查，嚴格按照標準，不辦手續，不流于形式，報告檢查結果，制定獎懲制度，實施獎懲，以增強各部門的責任感，調動員工的積極性，使酒店健康工作躍上一個新的臺階。另外，要徹底做好防蠅防鼠防蛙工作。目前正處于鼠蛙繁殖高峰期，應加強控制，有效消滅蒼蠅、蟑螂、老鼠。

花草是美化酒店、打造“溫馨家園”不可或缺的點綴。今年，我們與新花公司合作，加強了花卉的管理，并要求花卉公司定期來店修剪栽培，保持花卉整潔美觀，并根據情況立即更換花卉的顏色和品種，使酒店內的花卉常青、常見、新穎，給客人一種溫暖舒適的感覺。

2、創新宿舍管理，為員工創造舒適的家

宿舍管理一直是薄弱環節。今年，我們將加強管理，為居民創造一個真正的“舒適的家”。為此，首先是要有一個干凈的臥室環境。我們要求宿舍管理員做好公共區域衛生，并在每個宿舍設立一名宿舍長，負責安排和督促宿舍人員打掃衛生，要求室內整潔，并檢查每個宿舍的衛生狀況，報告檢查情況。

第二，要加強宿舍的安全管理，不忘防火防盜，禁止外國人隨意進出宿舍，實行外國人查詢登記制度，確保住宿人員的人身和財產安全。

第三，要把管理型轉變為服務型。管理員

我們將參考以往的相關標準和規定，并根據實際情況，重新組織制定各部門辦公用品、服裝、勞保用品的領取年限和數量標準，完善領取手續，做好臺帳。要求按規定發放，做到賬實相符，庫房物品妥善保管，防止變質損壞。

2、加強車輛登機牌和電話管理

建立車輛使用制度，實行車輛調度制度，禁止擅自使用車輛和在車外停留，加強車輛的油耗、維修管理和車輛保養，確保酒店領導使用車輛的安全。登機牌和長途電話應實行嚴格的管理和登記制度，防止私人使用。

六、亮化品牌的宣傳和推廣

1、要提高文件材料的書寫水平和質量，及時完成酒店各類文件材料的起草、打印和發送，加強檔案管理，建立檔案管理制度，妥善保管歸檔材料和文件，不得損壞或丟失。

2、及時宣傳報道酒店典型故事，加強酒店宣傳，大力宣傳三個文明建設中涌現的先進典型，大力推廣酒店，樹立酒店良好的外部形象，提高酒店知名度。

七、新入店員工培訓

新員工入職培訓每月進行一至兩次（具體情況視新員工人數而定），時間安排避開部門業務高峰期。入職培訓以一周為一個周期，每天14：00—16：30進行培訓。

? 酒店副總經理工作計劃 ?

本人自會計主管，財務經理，副總經理職位。在這19年的職業生涯中，本人扎實的實踐經驗和謙虛上進的求學態度，讓我有眼光去看待問題，處理問題，解決問題，勤能補拙是我的人生理念。現把自己在這19年的管理經驗和實踐小結如下：

一、結合專業知識，強化團隊管理

團隊是公司各項目發展與建設的核心，因此做好團隊的管理與培訓工作是極為重要的。因為是從基層一步步走上來，所以在面對員工，面對客戶的時候，我會用換位思考的方式去看待問題。自從事管理職位工作以來，本人十分注重團隊建設和領導藝術，始終從實踐中來，到實踐中去，為了做好公司的財務管理工作，做好公司項目的后備資金建設。在XX年來的工作中，我在公司管理層的支持下，我始終以“價值管理”為核心，以提升部門、團隊、以及個人的價值為己任，將理論運用于實踐，通過實踐不斷的完善和建立教育培訓、制度管理、科學財務建設等一整套方案和管理策略。

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在XXXX年，本人參加了高級職業經理人證書的考試，并在考試過程中，參加了較為全面的管理課程的學習，其課程主要有戰略管理，突破管理，企業文化與組織創新，團隊建設與領導藝術，溝通與領導力，資本運作，業務流程造就組織執行力，營銷管理，銷售渠道管理，危機管理和企業持續發展等方面內容。通過X個月以來的不懈努力與勤奮專業，終于在XXXX年X月成功考取高級職業經理人證書。這次證書的考取不僅僅是對我自身能力的認證，更是對進一步深化和提升管理水平和建設團隊能力起到了積極的作用。在從事副總經理的XX年來，我始終堅持將知識落實于實踐當中，利用企業本身的文化與組織力量，結合各項管理知識與自身溝通技巧，開展多種形式的人員培訓與溝通活動。并同時利用公司的設備資源，建立了一套內部溝通機制，有效支撐財務團隊工作，建立完善考核機制，以培育建設出一支優秀的財務工作團隊，增加團隊的凝聚力，提升自己的領導才能，建造出和諧、團結而又具有激情的工作氛圍，企業留住更多的人才，節省成本，創造效益。通過此類管理方式，本人在近幾年來的管理工作中取得了良好的工作效益，實現了年財務資金較XX年提升了X個找總結點，有效地推動了企業的發展與建設。

二、切合企業實際，完善資本管理

在進入XX制衣有限公司的最初X年以來，我一直較多接觸的是服裝行業的財務工作，因此對公司的各項基本資金運作情況，以及成本歸算和品牌管理等方面有著較為深刻的認識和理解。因此，在從基層走上管理崗位再到今天的副總經理職位的過程中，我始終堅持樹立品牌服裝公司的管理理念，從基本開始，一步一步歸算和管控好各項財務的運營工作，并重新梳理了業務流程等方面制度。

為進一步完善公司的.資金管理，做好各個項目的成本控制與庫存管理等方面財務工作。在X年來，本人堅持利用自身的實踐經驗，為公司做好各項財務工作，確保公司的資金使用情況，做好各項管理工作，堅持精益求精的工作精神，不斷刻苦鉆研業務。在具體財務工作中，本人嚴格規范了公司財務管理，使公司的財務管理工作嚴格做到了制度化、規范化和辦公自動化。并堅持從財務角度考評問題，利用本專業扎實的財務知識，從財務數據分析入手，對各部門的人力，采購，生產，物流，銷售等情況進行了梳理，并完善優化其流程，建立起了公司數據庫，統一規范和制定了公司各部門工作數據流動情況，以便各部門更加高效的完成工作。此外，本人還緊抓重點，對投資經營給予分析支持，大力推進了公司經營效益的實際提升。

三、做好項目預算、推進信息管理

為更好地推進公司項目的開展情況，保證公司的基本資金應用。在公司開展的各項項目建設的過程中，本人積極與相關部門進行溝通，實際了解公司項目的資金供需情況，提前做好項目預算工作，確保了公司項目的開展建設。為實現公司財務工作信息化管理，本人領導部門職員認真進行業務理順和整改，以ERP系統的信息共享化，對各部門進行監控先進的財務管理軟件，處處以現代化企業的標準，規范各項業務操作，對企業整體管理水平的提高起到了有力的推動作用，亦使得公司的財務資金事業效益較歷年明顯提高，獲得了上級部門以及公司領導的一致好評。本人曾多次被上級財務部門評為“先進財務工作者”。

隨著著XX公司的不斷前進與發展，對財務以及管理工作亦是提出了更高的要求，對此，本人也深深的感到自身責任的重大，在繁忙的工作之余，本人亦是在不斷的加強學習與實踐，提升專業技術與管理能力，力求不斷提高自身的綜合素質技能，為XX公司的良好發展，做出更大的貢獻。

? 酒店副總經理工作計劃 ?

1、分工負責酒店工程技術管理及運營保障工作，對總經理負責。

2、組織制訂酒店工程技術管理規范和崗位操作規程，并督促仔細落實。

3、組織制訂酒店設施、設備維護保養安排，經總經理批準后組織實施。

4、常常深化生產一線，檢查分管部門落實崗位責任制狀況，發覺問題并剛好解決。

5、定期組織酒店平安檢查，仔細落實平安生產管理措施。

6、加強分管部門的'員工隊伍建設，培育一支適應酒店經營發展須要的、作風過硬的工程技術骨干隊伍。

7、完成總經理交辦的其他工作

? 酒店副總經理工作計劃 ?

副總經理聘用合同是企業與副總經理之間簽署的一份重要文件，具體規定了副總經理的工作職責、權力、待遇、保密義務等方面的內容。本文將從標題所給的角度出發，詳細闡述副總經理聘用合同的重要性以及其具體內容。

副總經理聘用合同的重要性不言而喻。副總經理作為企業的重要管理人員，其職責與權力不僅僅局限于一般員工，而是具有更高的層級以及更大的影響力。因此，通過聘用合同明確規定副總經理的工作職責，可以確保企業管理層的權責清晰明確，保持企業的運作穩定和高效。同時，聘用合同還能夠約束副總經理的行為，確保其遵守法律法規，并履行相關的保密義務，防止信息泄露或者職務濫用等不利于企業發展的情況發生。

副總經理聘用合同的具體內容包括但不限于以下幾個方面：第一是工作職責。聘用合同應詳細列舉副總經理的工作職責，明確其在企業中的具體職位、權力范圍以及所負責的工作內容。例如，負責制定企業的戰略規劃和發展方向、監督各部門的運營情況等。第二是權力。聘用合同應明確副總經理在企業中享有的權力，如簽訂合同、決策重大事項等。第三是待遇。聘用合同應明確副總經理的薪酬待遇、獎金、福利待遇等。第四是保密義務。聘用合同應明確副總經理在工作期間以及離職后的保密義務，確保企業的商業機密和核心競爭力不會受到威脅。

除了上述具體內容外，副總經理聘用合同中還應包括其他一些附加條款，以強化合同的可執行性和對雙方權益的保護。例如，解除合同的程序和條件、違約責任、糾紛解決方式等。這些附加條款可以為日后可能出現的問題提供明確的解決方案，在合同履行過程中減少糾紛的發生，保護雙方的合法權益。

副總經理聘用合同是企業與副總經理之間簽署的一份重要文件。它具有明確工作職責、規范權力行使、確保保密等多重功能，為企業管理層權責的落實提供了有力的保障。雙方通過簽署聘用合同，可以明確各自的權益和義務，增強雙方的合作信任，促進企業的健康穩定發展。因此，對于企業來說，擬訂和執行副總經理聘用合同至關重要。

? 酒店副總經理工作計劃 ?

公司副總經理工作計劃

作為公司副總經理，我需要在日常工作中確保公司行政管理與績效管理得到高效率的協同。我的工作計劃將囊括以下幾個方面：

一、管理團隊建設

管理團隊是公司高效運作的重要保障。因此，我將提高管理團隊建設的重要性，加入更多團隊管理元素，透明決策流程，鼓勵跨足部門的合作。同時，加強團隊溝通，打造團隊文化的同時，也要進行開放性、平等性的思想傳播。

二、事業發展規劃

公司規模逐漸擴大，每個員工對于公司的事業發展都各有觀點。為了讓公司發展得更具有競爭力與前瞻性，我將積極整合各方資源，制定更為具體、符合現實的公司年度發展計劃，以達成公司共同價值為目標。

三、人員績效管理

公司的核心競爭力是員工績效，這也是公司能否實現長期發展的重要保障。我會根據工作重點與重要性，推出績效管理制度，引導每位員工精確分析工作行為與業務成果關系，確保正確的工作起點，減少麻煩，解決問題。定期組織培訓、跟蹤記錄、個別輔導等方式讓員工能夠更好地發揮個人特長，提高工作績效。

四、制度建設及監管

公司制度的質量對公司的運作至關重要。我們需要細致、有序地規劃制度，通過在日常工作中不斷調整與完善，推動全員高效落實制度的執行，避免制度滯后的狀態。同時，加大對制度員工反饋的管理，建立追責機制，保證制度的貫徹與監管。

五、商務合作談判

公司優秀的商務談判能力能夠大大提高公司發展的速度與機會。我將通過加強談判團隊的建設，賦予員工標準的談判素養，推動公司更精準地把握商機，把握業務流程中的每一個環節，打造出更為完整的企業產業鏈。

通過以上幾個方面的施策，我相信公司將有望進一步發展壯大，在日漸激烈的市場競爭中脫穎而出，提高公司整體業務水平及經濟效益的水平，實現公司質量與效益的雙重提升。我將不斷努力，為公司的發展貢獻自己的力量，加速公司的發展步伐，為創新的時代添磚加漆！

? 酒店副總經理工作計劃 ?

1、負責全公司系統思想、文化建設和精神文明建設，籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳、教育活動;

2、負責擬定和修改各部門人員編制和員工福利待遇;

3、負責安排公司的對外接待工作和各種對外聯誼活動。規范公司員工的行為舉止、禮貌用語、衣著服飾，樹立良好的公司對外形象;

4、組織各類文娛、體育活動，活躍員工的業余生活;

5、負責組織和實施公司的辦公自動化工作;

6、負責保障公司的各種后勤服務工作，包括：伙食、車輛、辦公設施、通訊、衛生環境等;

7、負責行使公司日常行政監督權利，對違法亂紀、違反公司規章制度、泄漏公司機密、盜竊和破壞公司財產的有關人員進行調查和處罰;

8、負責公司人力資源的規劃、招聘、錄用、考核、培訓，建立一套完善的規劃體系、崗位體系、績效體系、培訓體系、報酬體系，滿足公司日常運作的人力資源保供要求;

9、協助總經理處理公司各種突發事件。

? 酒店副總經理工作計劃 ?

作為一家酒店的總經理，擔負著管理和領導酒店運營的重要職責，需要制定一個詳細、具體且生動的工作計劃，以確保酒店的順利運營和高效管理。下面將詳細介紹一個酒店總經理的工作計劃，包括以下幾個主要方面。

1. 制定策略和目標：酒店總經理首要的任務是制定酒店的長期發展策略和目標。與酒店所有者和董事會密切合作，在深入分析內外部環境的基礎上，制定出可行性較高且能夠推動酒店持續發展的戰略和目標。這一工作需要總經理具備全面的市場分析和預測能力，同時也需要對酒店業內的最新趨勢和發展動態保持敏感。

2. 團隊建設和管理：一個強大和高效的團隊是酒店成功運營的核心?？偨浝響撝贫ǔ鲆惶缀侠淼娜瞬乓M、績效考核和激勵機制，以吸引和留住優秀的員工?？偨浝磉€需要培養團隊成員的協作和領導能力，確保團隊的順利溝通和協調。定期組織員工培訓和職能交流活動，提升團隊整體素質。

3. 客戶服務和滿意度：客戶是酒店的生命線，總經理要確保提供優質的客戶服務，以增加客戶滿意度和忠誠度。總經理應該領導團隊關注客戶的需求和反饋，不斷改進和調整服務流程和細節，提升客戶體驗?？偨浝磉€應根據市場調研結果和客戶反饋，制定出客戶滿意度提升計劃，以進一步提升酒店業績。

4. 財務管理和控制：酒店總經理應具備一定的財務管理能力，能夠制定出合理的財務預算和控制策略?？偨浝硇枰芮嘘P注酒店的收入和支出情況，合理分配和利用資源，保證酒店的財務健康。同時，總經理還應建立有效的財務管理制度和流程，確保財務數據的準確性和可靠性。

5. 品牌宣傳和推廣：酒店總經理要負責酒店的品牌宣傳和推廣工作，提升酒店的知名度和美譽度?？偨浝響贫ǔ鲆惶浊袑嵖尚械氖袌鐾茝V計劃，利用各種渠道和媒體進行品牌宣傳。在品牌宣傳過程中，總經理還應注重維護和增加與客戶、合作伙伴以及社會各界的良好關系，提升酒店在市場中的競爭力和形象。

6. 危機管理和突發事件應對：酒店經營中不可避免地會面臨各種突發事件和危機?？偨浝響贫ǔ鱿鄳奈C管理和應急預案，確保在突發事件發生時能夠快速、高效地應對?？偨浝硇枰c各部門密切合作，建立危機事件的信息溝通渠道和工作流程，確保危機能夠及時控制和解決，最大程度地減少損失。

以上是一個酒店總經理工作計劃的主要內容。當然，具體的工作計劃還會根據不同酒店的實際情況和特點有所不同。但總體而言，酒店總經理需要在戰略制定、團隊建設、客戶服務、財務管理、品牌宣傳和危機管理等方面做出詳細規劃和細致安排，以確保酒店的順利運營和良好發展。只有在良好的計劃和執行下，酒店才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

? 酒店副總經理工作計劃 ?

作為酒店副總經理，我的工作計劃是確保酒店的正常運營，提供卓越的客戶服務，實現酒店的業績目標。我將全力以赴，以清晰明確的目標和策略來管理酒店團隊，確保酒店的順利運營并為客戶提供優質的住宿體驗。

我將制定明確的運營目標。這包括提高酒店的入住率和客戶滿意度，提升餐飲和娛樂設施的利潤，并保持酒店的品牌聲譽。為了實現這些目標，我將與他人合作，制定詳細的行動計劃，并監控和評估實施的進展。

我將著重提升客戶服務質量。我將制定培訓計劃，確保員工了解并執行高標準的客戶服務流程。我將與前臺、客房、餐廳等部門緊密合作，確保客戶在整個入住過程中得到優質的服務。我將關注客戶反饋，及時解決任何問題，并持續提高客戶滿意度。

同時，我將注重員工發展和激勵。我將與人力資源部門合作，制定員工培訓和發展計劃，確保員工具備必要的技能和知識。我將定期進行員工績效評估，并根據業績情況提供獎勵和晉升機會，激勵員工發揮優良的工作表現。

我將注重市場推廣和銷售。我將與市場部門密切合作，制定有吸引力的市場推廣活動，提高酒店的知名度和吸引力。我將與銷售團隊合作，制定銷售戰略和計劃，增加客戶和合作伙伴，提高酒店的市場份額和收入。

我將重視酒店的成本控制和財務管理。我將與財務部門緊密合作，制定預算，并嚴格控制成本，確保酒店在經濟效益方面保持良好的表現。我將監控財務狀況，及時采取措施解決任何財務問題，并確保酒店的財務穩定。

我將注重與各相關方的合作和溝通。我將與上級領導、部門經理、員工和客戶保持良好的溝通，并及時回應他們的需求和反饋。我將與其他酒店副總經理和相關行業組織建立聯系，分享經驗和最佳實踐，促進行業的發展。

酒店副總經理的工作計劃是復雜而全面的，需要能夠高效地管理各個方面的工作。以明確的目標和策略為指引，注重客戶服務質量、員工發展、市場推廣和銷售、成本控制和財務管理以及與各相關方的合作和溝通，我相信我能夠在酒店副總經理的職位上取得卓越的業績，并為酒店的成功做出貢獻。

? 酒店副總經理工作計劃 ?

一、加強學習，提高思想認識

一年來，我始終把項目部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結合公司黨委開展的“爭先創優” ，積極參與創先爭優活動。采取項目黨委中心組集中學、業余時間自己學的方式，主要對十七屆五中全會精神進行了系統的學習，并撰寫了心得體會。

在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨善其身并不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個優秀的人懂得要最大程度的發揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業業、對周圍的人關心愛護，還要切實、靈活的去帶動大家都來關心國家、集體和他人的利益。而一個共產黨員所負的責任正是這樣，既要樂于為他人服務又要領導人們都來關心大家。我想，如果成為了一名黨員我就有機會向更多的優秀分子學習，取他人之長補己之短，在維護集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴格要求，更深刻的增強自己的社會責任意識和克服困難的決心。

時代在變、環境在變，工程局的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現、新的情況發生，作為一名副經理兼安全總監，我們需要跟著形勢的步伐前進，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，把自己培養成為一個業務全面的員工，爭當業務骨干，時刻以“服務無止境，服務要創新，服務要持久“的服務理念鞭策和完善自我，更加嚴格要求自己，將優質服務工作落到實處。積極主動向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難、勇挑重擔，愛崗敬業、無私奉獻、爭做模范、勇當先鋒”的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂在后，主動承擔急、難、險、重施工任務，勇于攻克高、新、精、尖技術難題，自覺提高工程質量、加快施工進度、確保安全生產。

二、20xx年主要工作完成情況

1.明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產。

20xx年對我們xx地鐵來說是極不平凡的一年，新中標疏散平臺項目，工期非常緊、任務相當重、困難非常多，項目同時經歷工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結算等階段。

強化生產組織的嚴密性。針對xx地鐵今年工程施工任務量巨大，始終堅持生產周例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節點的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保xx地鐵今年生產任務的順利完成。

2.以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理。

20xx年，為了全面貫徹落實集團公司“安全生產年”活動，根據北京市建委、中鐵二局集團“安全生產年”活動方案的要求，我們緊密圍繞公司安全環保與生產管理工作要點，按照“誰主管誰負責”的原則，認真貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團有關安全工作的指示精神，以“強三基、反三違、除隱患”為手段，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實施為載體，以正規化管理為基礎，以加大各級領導干部責任追究和風險責任意識為保證，不斷強化和夯實各項安全環?；A工作，同時，以“冬防”、“春防”、“安全生產月”、定期安全隱患排查、安全生產大檢查、定期安全生產分析總結等專項活動為契機，扎實有效地開展各項安全環保工作，為項目的穩步、健康發展，創造良好的安全生產環境提供了堅實有力的工作保障。截止目前為止，項目未發生一起大小責任事故。

在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓上形式多樣，內容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育工作，項目以各種活動為載體，突出宣傳重點，力求實效。在20xx年開展的“冬防”、“春防”、“安全生產月”、“安全優勝杯”競賽、定期安全隱患排查、安全生產大檢查、定期安全生產分析總結等專項活動中，項目利用簡報、板報、標語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法規。20xx年共牽頭開展安全隱患排查60余次，查處安全隱患600余起。累計安全教育培訓員工20xx余人次;累計安全技術交底400余份;開展防汛應急演練1次，受教育面200余人次;累計向業主爭取安全資金1600余萬元;累計迎接各種檢查40余次;累計編制應急預案25份，專項安全方案16份。

3.強化施工管理文明的有序性，文明施工樹形象。

在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求從xx地鐵進場開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板引路一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各部位的施工現場均達到了文明施工標準，積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標準工地，樹立了xx地鐵的良好形象，受到了業主的普遍好評。靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握xx地鐵生產的第一手材料，每天早上6點多起來我都要到鋼筋加工廠，施工豎井等轉上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強對安全生產的監督和檢查的力度。

項目先后獲北京市安監局、北京市建委及北京市軌道公司20xx年度安全質量先進管理單位、北京市建委20xx年度安全質量先進管理單位，本人榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進個人。

4.加強領導，精細管理。

結合項目部開展的增收節支工作，按照項目領導班子的部署，我會同項目財務部及相關部門負責人深入基層單位，和項目機關部門及基層單位負責人共同分析生產經營過程中的漏洞和薄弱環節，落實增收節支指標，確保增收節支工作落到實處。并從自身做起，落實增收節支工作;頂著壓力，規范理順裝修項目的管理。同時針對施工組織設計多為形式少實用的情況，多次與基層負責人及技術人員探討并組織實施，經過大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準備之仗，無計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。