種植資源管理崗工作計劃(熱門十六篇)

種植資源管理崗工作計劃(熱門十六篇)。

? 種植資源管理崗工作計劃 ?

? 種植資源管理崗工作計劃 ?

作為國庫管理崗位的工作人員，我們的主要職責是負責國家財政收支的管理和國家資金的調度。為了更好地履行這項重要職責，我將詳細制定一份國庫管理崗位的工作計劃，以確保工作高效、準確地完成。

第一部分：理解職責和目標

首先，我們需要明確自己的職責和目標。作為國庫管理崗位的工作人員，我們的職責是監督國家財政收支和資金調度的運行情況，并確保其合規和高效。我們的目標是確保國家財政的穩定、安全和良好發展，以支持國家的經濟建設和社會發展。

第二部分：建立工作機制

為了提高工作效率和準確性，我們需要建立健全的工作機制。

1. 政策研究和應用：我們將密切關注國家財政政策的變化和需求，及時研究和理解相關政策，并將其應用到我們的工作中。我們將定期評估政策的實施效果，向上級部門提供反饋和建議。

2. 流程管理和優化：我們將審查和優化國家財政收支和資金調度的工作流程，確保其合規和高效。我們將與相關部門合作，建立清晰的流程標準和責任分工，以減少重復工作和工作風險。

3. 技術支持和信息系統：我們將積極引進和應用相關技術和信息系統，以提高工作效率和準確性。我們將培訓團隊成員相關技術知識，并與信息技術部門合作，保障信息系統的運行和維護。

第三部分：建立監督控制機制

為了確保國家財政的安全和合規，我們需要建立嚴格的監督控制機制。

1. 內部控制：我們將建立和落實內部控制制度，包括財務管理、資金運作、風險控制等方面。我們將定期進行內部審計和風險評估，確保內部風險得到有效識別和控制。

2. 外部監督：我們將與國家監管機構保持密切聯系，接受其監督和指導。我們將及時上報相關信息，配合相關部門進行監察和審計工作。

第四部分：提高團隊素質和能力

為了更好地履行職責，我們將不斷提高團隊的素質和能力。

1. 培訓和學習：我們將組織定期培訓和學習，提高團隊成員的專業能力和知識水平。我們將鼓勵團隊成員積極參加相關培訓和學術交流活動。

2. 團隊建設：我們將加強團隊內部的合作和溝通，建立積極向上的工作氛圍。我們將進行團隊建設活動，提高團隊凝聚力和工作效率。

第五部分：提供優質服務和信息共享

我們將為相關部門和單位提供優質的服務和及時的信息共享。

1. 協作與溝通：我們將與相關部門保持密切合作和溝通，提供及時、準確、優質的服務。我們將定期召開會議，了解各部門的需求和問題，并提出解決方案。

2. 信息共享：我們將建立和完善國庫管理信息共享平臺，及時向相關部門提供財政信息和數據。我們將確保信息的安全和準確性，推動信息共享的便利化和高效化。

總結：

以上是我對國庫管理崗位的工作計劃的詳細安排。通過理解職責和目標，并建立健全的工作機制和監督控制機制，我們將提高工作的效率、準確性和安全性。同時，我們致力于提高團隊成員的素質和能力，并提供優質服務和信息共享，以支持國家經濟建設和社會發展的順利進行。

? 種植資源管理崗工作計劃 ?

-03-05 17:18作者：zhengzhong出處：天極網責任編輯：鄭重

質量計劃需要回答的是如果通過各種質量相關活動來保證項目達到預期的質量目標。質量計劃中的重要輸入是質量目標，而質量目標來源于用戶需求和商業目標，項目質量計劃根據質量目標制定，包括質量保證計劃和質量跟蹤控制計劃。

質量屬性包括了正確、可用等功能性屬性，也包括了性能，安全，易用，可維護等非功能性屬性。各質量屬性間本身也存 在正負相互作用力，提高某個質量屬性會導致其它質量屬性受影響，也會使項目進度成本等其它要素受到影響。項目進度成本有限，不可能滿足所有的質量要求，因 此必須系統的確定各質量屬性滿足的優先級，滿足的度。這里面有QFD系統的方法，也可以參考KANO模型真正找到我們投入不多的時間和成本就能大幅增加客戶滿足度的易用性需求。 因此質量目標應該包含兩方面的內容，一方面是功能性的質量目標，主要以產品的無故障運行時間和產品的現場故障密度 來定義。另一方面則是非功能性的質量目標，應該根據非功能性需求中對應的質量屬性來定義。只有明確的定義了質量目標才能夠去計劃和安排質量相關的活動。質 量成本分為COQ好質量成本和COPQ壞質量成本，質量是設計出來的而不是檢驗出來的，有了質量成本指標可以很好的衡量項目總體的生產率和效率，衡量項目進行中的質量水平。 為了提高和保證軟件質量，在項目執行過程中會采取一系列的質量活動，比如評審，培訓，測試，代碼走查等。這些活動的安排時間點和安排工作量應該和項目質量目標一致。當為了預防質量問題投入的好質量成本小于返工等引起的壞質量成本的時候，都是值得安排的質量活動，質量活動的價值就在于提前發現質量問題，或者通過前期的培訓減少質量問題的發生。因此對各活動安排的參考意見為:

需求和總體設計類文檔一般要求評審，防止前期的缺陷泄露。另外一個重要的原則就是你認為當前任務執行人無法很好的保證產出物的質量的時候都需要進行評審。我們一再強調評審不是解決成員責任心的問題，評審最重要的作用是要發現潛在的'問題，并挖掘遺漏。

對于測試首先需要確定測試的方法論，如果測試方法論沒有很好的和生命周期模型配合，則會出現測試和開發工作脫節并 出現較大干擾。因此測試方法論對功能性質量保證會產生很多的影響，確定了測試方法論后再考慮測試的一些計劃和策略，這里面包括了對功能性需求和非功能需求 的測試計劃和策略。測試是整個產品的最后一道防線，但仍然需要注意到軟件質量不是測試出來的，而是設計和開發出來的，測試發現太多的問題只能說明整個團隊技能水平不足，我們的過程和規范不成熟，測試是驅動項目和組織去改進質量水平。

項目進行中各階段工作產品的質量水平可能由項目成員的責任心態度引起，也可能由于項目成員本身的技能水平引起。而 恰好我們的評審都在評審這兩方面的問題，當然評審不會起到很關鍵的效果。對于責任心和態度問題要加強團隊建設和項目規則制定，而對于技能的問題則需要前期 在人力資源計劃中對項目成員的技能進行評估，發現技能缺陷后要及時組織培訓。項目的培訓投入是最有益的質量成本投入，將對整個項目的長遠期都產生積極的影響。

對于質量計劃應該包括的內容為:

2.各質量屬性相互約束分析,滿足的優先級和成本效益分析(KANO,QFD)

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1、引進人才。xx年計劃以參加校園招聘會、網絡招聘以及網絡宣傳等方式，招聘衛生專業本?？飘厴I生xx人。

2、醫院學科帶頭人的培養和引進、使用和管理，都決定了一個醫院的專業走向與靈魂塑造。xx年將有計劃的分層次吸引和使用學科帶頭人。爭取加大引進學科帶頭人的投入，輔助學科帶頭人盡快度過剛調入醫院的磨合期、相處困難、排外或難生存等問題，投入更多心智勞動來配合吸引學科帶頭人這項工作。

3、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，宣傳和鼓勵衛技人員積極提高自身綜合素質。

4、全力配合及保障各科室關于衛技人員進修學習計劃的實施，完成專業技術人員培訓和培養工作。

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一、教研工作指導思想和基本目標

本學期按照學院及系部總體工作安排，依據本專業和本教研室的具體情況，在搞好常規教學的同時，圍繞本科教育的目標和要求，以滿足和服務學生需求為中心，以提升教師隊伍的敬業精神、創新精神為主線，以改善教師隊伍的專業結構、知識結構、能力結構為基本點，挖掘潛力，發揮優勢，積極推進教研工作，開創“管理規范、思路創新、質量突破”的工作局面。

二、教研工作任務與要求

（一）深化課程教學改革，加強專業建設

1、做好本專業人才培養方案的修訂。以“人力資源管理職業勝任力”為人才培養定位，探索專業課程體系、教學模式、教學內容、教學方法和手段、教學評價體系，認真梳理，進一步修訂完善20xx級和20xx級人力資源管理專業人才培養方案。

2、完善本專業教學大綱的編制。根據專業人才培養方案，不斷完善 “平臺”+“模塊”的專業課程體系，積極推動落實專業教學大綱編制工作，深化專業教師對本科人才的培養目標、業務規格、知識結構、能力要求、綜合素質等方面的認識。

3、推進精品課程建設工作。院級精品課程《管理學》進一步完善習題集、案例庫和試題庫，使精品課程建設與日常教學逐步接軌，提高精品課程的適用性和實踐性；對《人力資源管理》課程開始進行資料準備工作，為接下來該課程申報院級精品課程積累素材；依托師資能力提升平臺，引導與推動全體教師研究課程，參與課程的開發，為全面提高課程質量打下堅實的基礎。

4、加大科研建設步伐。以學院、省級各類科研項目為契機，組織本教研室教師積極申報和參與，提高教研室整體科研水平，形成專業科研團隊和科研攻關項目。

5、加大校內外實驗實訓基地建設。教研室全體教師依托自身社會資源，加強同企業單位的溝通聯系，積極開拓校外教學實踐基地；同時加強校內管理研究型實驗室的申報工作。

6、邀請省內企業或高校專家進校講學，舉辦專業學術講座。

（二）加強教研室建設，指導教學工作深入開展

1、本學期加強教研室的建設，建立有效的教研室管理與運行機制，每兩周圍繞教學和課程建設、教學改革、教書育人等問題開展活動，研究、解決教學工作中出現的問題，具體活動安排如下：

第一周：期初教學工作安排（包括教學資料匯總、新課說課、本學期工作思路和教學督導計劃制定）。

第三周：圍繞“山東高校人文社會科學研究項目申報”進行科研工作交流。

第五周：組織聽課，與任課教師交換意見，與學生溝通交流。

第七周：專題研討：管理專業實驗室建設構想。

第九周：以《管理學》課程為導向進行教學研討。

第十一周：期中教學檢查。

第十三周：組織教研室教師相互聽課。

第十五周：專題研討：人力資源管理專業“平臺”+“模塊”專業課程體系構建。

第十七周：教研室工作總結、期末相關工作布置。

第十九周：下學期工作安排。

2、教研室內部成員分工協作，加強教研室資料（包括教研室活動記錄、教研室工作計劃與總結、教研室活動圖片、教師聽課記錄、精品課程、課題研究等）的建設與管理，為三年后本科教學評估做好日常資料的積累工作。

3、組織教師相互聽課、觀摩教學。本學期全院13個專業涉及管理學相關課程，在聽課基礎上，組織教師進行認真的評議、探討和總結，及時發現和解決教學過程中存在的問題，相互取長補短，共同提高。

4、加強與外聘教師和外系管理類課程授課教師的溝通聯系，規范日常教學

管理，形成良好的專業教學氛圍。

5、組建“人力資源管理協會”，組織專業講座，增強學生對專業認同感，引導學生做好學涯規劃。

6、20xx級專業招生宣傳工作和教研室其他工作。

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力資源管理

人力資源從業人員究竟是做什么的？

從前大家都沒有人力資源的概念，其實，人力資源是一個運用專業知識、管理知識，為企業在人員管理方面打理一切的職業。在企業中通常細分為招聘專員、薪酬與績效考核專員、員工關系處理專員、培訓專員等。通常的工作內容包括：

大量地與人溝通。從事人力資源類工作，根據具體分工的不同，需要和企業高層、各部門負責人、企業普通員工、求職應聘者等等不同的對象交流溝通。這是從事人力資源類工作最大的特點，也是工作內容中最重要的一部分。

每天都將運用和處理很多的表格、數據，因為現代企業的人力資源管理工作通常都在使用這樣的工具。撰寫文件。招聘計劃、考核制度、培訓方案……，講究規范和流程的人力資源工作，幾乎所有的工作都將伴隨著文檔。

這個職業的薪資待遇怎樣？

總體來說：人力資源行業新進人員的平均薪資水平在1500-2500元之間，做到總監級別最高可以拿到10000以上。也就是說人力資源從業人員的薪資待遇是隨著職位的升高而提升的，這一點比較符合管理類職位的晉升規律，不同于專業、技術類職位。

人力資源從業人員的平均薪資待遇，在“金融行業”中是最高的，可以拿到4500元以上，其次是“通訊?電信行業”，也可拿到4200元以上。如果是服務于外企或者是合資企業，人力資源從業人員的薪資待遇將會更高。當然如果你能做到人力資源總監，那你的年薪將會達到10萬以上。

人力資源從業人員的職業發展路徑

發展路徑：人力資源從業人員的入職門檻，目前不是很高，如果是人力資源管理、管理類、心理學等相關專業，就更容易一些。但是將來的人力資源管理將會朝著更高的專業化發展，因此上述幾個專業的很有可能在幾年后成為較高的門檻。從發展來看，人力資源本身是一個管理性質的崗位，因此企業內部晉升是主要的發展方向。

轉型機會：你可以運用你在這個領域累積的經驗，轉型走專家路線，例如企業管理咨詢師、職業咨詢師等。

目前大集團公司人力資源部門的月薪，總監一般為1萬元至1．5萬元或高達兩萬元；人力資源管理師一般在1．2萬元左右，最高不超過1．5萬元，最低不少于8000元；薪酬經理、招聘經理為6000元至1．2萬元之間。高薪，使人力資源管理師成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業。

人力資源管理師是從事人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關系協調等工作的專業管理人員。要求其從業人員具備較強的人際溝通能力，能夠協調企業內各種關系，善于解決問題

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項目資源管理控制的管理規定有哪些？

1?資源管理控制應包括按資源管理計劃進行資源的選擇、資源的組織和進場后的管理等內容，

2?人力資源管理控制應包括人力資源的選擇、訂立勞務分包合同、教育培訓和考核等，

3?材料管理控制應包括材料供應單位的選擇、訂立采購供應合同、出廠?或進場驗收、儲存管理、使用管理及不合格品處置等。

4?機械設備管理控制應包括機械設備購置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報廢和出場管理等。

5?技術管理控制應包括技術開發管理，新產品、新材料、新工藝的應用?管理，項目管理實施規劃和技術方案的管理，技術檔案管理，測試儀器管理等。

6?資金管理控制應包括資金收入與支出管理、資金使用成本管理、資金風險管理等。

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標題：國庫管理崗工作計劃

引言：

國庫管理崗位在現代社會中具有重要的職能，負責管理和監督國家收入和支出，保障國家財政的穩健運行。為了能夠高效地開展工作，國庫管理崗位需要制定詳細具體的工作計劃。本文將詳細討論國庫管理崗工作計劃，并重點介紹其中的幾個重要方面。

一、分析當前形勢和任務：

作為國庫管理崗位，首先需要全面了解當前的經濟形勢和國家的財政狀況。這包括政府的財政收入和支出情況，國債的發行和償還情況，以及其他重要財政指標等。通過分析這些數據，可以準確把握國家財政的運行狀況，幫助制定合理的工作計劃。

二、制定具體目標和計劃：

在對當前形勢和任務進行充分分析后，國庫管理崗位需要制定具體的工作目標和計劃。這些目標和計劃應該與國家的財政政策和經濟發展目標相一致，并且要具備可操作性和可衡量性。例如，設定財政收入的增長目標、控制財政支出的目標以及提高資金使用效率等方面的目標。

三、優化財政收入管理：

國庫管理崗位需要重點關注財政收入的管理，確保財政收入的合法、及時和準確性。通過加強稅收征管、嚴厲打擊稅收違法行為，并與稅務機關密切合作，確保財政收入的穩定增長。同時，還可以通過優化財政收入的分配機制，提高各項稅收收繳效率，確保國家財政的健康發展。

四、加強財政支出管理：

財政支出管理同樣是國庫管理崗位的重要職責。在制定工作計劃時，應該明確財政支出的重點領域和項目，并確保資金使用的合理性和效率。通過建立科學的資金管理制度、加強財政預算管理、強化績效評估等方法，實現財政支出的規范化和可控化。

五、加強風險管理：

作為國庫管理崗位，要面對各種風險，如經濟形勢變化、財政體制改革、外部沖擊等。因此，在工作計劃中要加強風險管理，制定相應的應對措施。這包括建立預警機制、建立緊急資金調配機制、加強與其他部門的合作等方面。

六、加強團隊建設和能力建設：

為了保證工作計劃的有效實施，國庫管理崗位還需要加強團隊建設和能力建設。通過組織培訓、定期交流、激勵機制等手段，提高團隊成員的專業能力和綜合素質。同時，還要加強團隊間的協作和溝通，形成有效的工作合力，提升整個團隊的工作水平。

結論：

國庫管理崗位的工作計劃是確保國家財政穩健運行的重要基礎。通過詳細具體且生動的工作計劃，國庫管理崗位能夠在經濟發展進程中發揮重要作用。這就要求國庫管理崗位要分析形勢任務，制定具體目標和計劃，優化財政收入管理，加強財政支出管理，加強風險管理，以及加強團隊建設和能力建設等方面。只有通過科學的工作計劃，國庫管理崗位才能更好地履行自己的職責，為國家的財政事業做出積極貢獻。

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(1)規范性。

管理制度的最大特點是規范性，呈現在穩定和動態變化相統一的過程中。對項目管理來說，長久不變的規范不一定是適應的規范，經常變化的規范也不一定是好規范，應該根據項目發展的需要而進行相對的穩定和動態的變化。在項目的發展過程中，管理制度應是具有相應的與項目生命周期對應的穩定周期與動態的時期，這種穩定周期與動態時期是受項目的行業性質、產業特征、團隊人員素質、項目環境、項目經理的個人因素等相關因素綜合影響的。

項目管理制度的規范性體現在兩個方面：一是客觀事物、自然規律本身的規范性和科學性;二是特定管理活動所決定的規范性。

(2)層次性。

管理是有層次性的，制訂項目管理制度也要有層次性。通常的管理制度可以分為責權利制度、崗位職能制度和作業基礎制度三個層次。各層次的管理制度包含不同的管理要素。前兩個制度包含更多的管理哲學理念與管理藝術的要素，后一個屬于操作和執行層面，強調執行，具有更多的科學和硬技術要素的內容。

(3)適應性。

實行管理制度的目的是多、快、好、省地實現項目目標，是使項目團隊和項目各個利益相關方盡量滿意。不是為了制度而制訂制度。制訂制度要結合項目管理的實際，既要學習國際上先進的理論，又要結合我國的國情，要適應我國先進的文化(注意不是落后的陋習)。

項目管理制度應該簡潔明了，便于理解和執行，便于檢查和考核。

(4)有效性。

制定出的制度要對管理有效。要注意團隊人員的認同感。在制訂制度的時候，是上級定了下級無條件執行，還是在制訂的時候大家一起參與討論?區別很大。制度的制訂是為了項目管理的效率，而非簡單地制約員工。管理制度必須在社會規范、國際標準、人性化尊重之間取得一個平衡。

管理制度如果不能獲得大家的認可，就失去了對員工行為約束的效力;管理制度如果不能確保組織經營管理的正常有序和效率，就說明存在缺陷。項目管理制度沒有明確的獎懲內容，員工的差錯就不能簡單地由員工承擔責任，主要責任在管理者。反過來，尊重也不是放任，制度的存在價值在于其具有權威性與合理性，不合理可以修改，但不能形同虛設。尊重，是要面對人性和社會規范的。我們提倡人性化管理，但不是人情化管理。該管的一定要管，該遵守的原則一定要遵守，管理者不能將破壞組織的規章制度、損壞組織利益作為換取人情的籌碼。即使組織現有的制度確實不合理，也要通過正當途徑反饋給決策者，嚴格按照程序來變更或廢除。將不合理的制度置若罔聞而我行我素，這種危害遠大于不合理制度存在所產生的危害，這將直接導致員工對整個制度的不重視，從而使得組織上下缺乏執行力。

(5)創新性。

項目管理制度的動態變化需要組織進行有效的創新，項目本身就是創新活動的載體，也只有創新才能保證項目管理制度具有適應項目的相對穩定性、規范性，合理、科學、把握好或利用好時機的創新是保持項目管理制度規范性的重要途徑。

項目管理制度是管理制度的規范性實施與創新活動的產物。有人認為，管理制度=規范+規則+創新，有一定的道理。這是因為：一方面，項目管理制度的編制需按照一定的規范來編制，項目管理制度的編制在一定意義上講，是項目管理制度的創新，項目管理制度創新過程就是項目管理制度的設計、編制，這種設計或創新是有其相應的規則或規范的;另一方面，項目管理制度的編制或創新是具有規則的，起碼的規則就是結合項目實際，按照事物的演變過程依循事物發展過程中內在的本質規律，依據項目管理的基本原理，實施創新的方法或原則，進行編制或創新，形成規范。

項目管理制度的規范性與創新性之間的關系是一種互為基礎、互相作用、互相影響的關系，是一種良性的螺旋式上升的關系，規范與創新能夠使兩者保持統一、和諧、互相促進的關系，非良性的關系則會使兩者割裂甚至出現矛盾。

公司以項目為核心，涉及總經理、項目總監、項目經理、財務經理和項目人員，相應的職責分工為：

協助項目經理進行項目管理，全程跟蹤并監控所有項目的情況(重點為項目預算、項目進度、項目費用和項目質量)。

(1)輔助項目經理制定項目計劃(項目立項、任務分解、進度和資源配置等)，并初步審核項目計劃的合理性;

(2)項目執行監控(項目進度和成本控制情況、日志填寫和審核情況等)，并定期向總經理匯報;

(3)項目匯總相關，包括預算提交督促、預算審核輔助、績效數據查核等;

(4)其他相關，包括項目管理系統的設置(人員添加和禁用)、項目人員工作飽和情況等。

項目對內總負責人，對項目進行全面管理，確保項目進度、項目成本和項目質量。

(1)過程管理，包括項目需求與方案、項目預算與安排、項目執行與控制(進度、成本)、項目收尾與驗收等;

(2)綜合管理，包括信息管理、溝通管理、團隊管理、沖突管理和風險管理等;

(3)其他相關，即項目相關的其他事項。

項目財務管理，為項目提供全面的財務支持，包括項目合同、項目雜費及項目費用監控等。

參與項目，承擔具體的項目任務，由項目經理安排管理。

公司所有項目的管理，都必須以“項目管理系統”為基礎，其基本流程為：

項目的立項，必須經過總經理同意，并簽字確認。

填寫《公司項目安排確認表》中的項目立項信息，并提交總經理簽字確認;

在項目管理系統中填寫項目立項信息，并提交。

根據總經理簽字確認的《公司項目安排確認表》，在管理系統中確認項目立項。

在項目管理系統中制定項目計劃(包括任務分解、前置關系、進度安排、資源配置和雜費錄入等)，要嚴謹合理。

根據項目情況制定項目詳細計劃，并在預算表的基礎上形成詳細的預算說明文檔(excel格式)，提交項目總監;

根據項目管理系統中的預算和項目經理提交的預算說明文檔，初步審核項目預算的合理性(任務分解、時間進度、資源分配)。

項目預算有問題，返回項目經理進行修改，直至符合要求。

對項目總監初審通過的項目計劃進行審核。

審核通過的項目，由項目經理完善《公司項目安排確認表》，經總經理簽字后，提交給財務經理存檔。

需要變更計劃的項目，由項目經理提出，項目總監在項目管理系統中進行狀態變更(審核通過——可以變更)。

項目經理根據實際情況調整預算(包括任務名稱、時間進度和資源配置)，詳細流程與2.2.1至2.2.4一致。

立項審核通過的項目，開始進入執行階段，即項目人員可以在項目管理系統中錄入日志。

項目人員根據項目分工(項目經理給的“派工單”)和實際工作情況，在項目管理系統中如實準確的進行日志填寫。

項目經理審核項目人員填寫的日志，有問題不通過的需要及時告知項目人員進行修改。

項目跟蹤是項目進度、成本和質量控制的關鍵環節。

嚴格按照項目計劃和客戶要求開展項目，做好全面的項目管理工作，尤其是進度控制和質量控制(項目對比表和進度跟蹤)。

每周末填寫下一周的《工作詳細安排表》，并于下周一之前提交財務經理。

通過項目管理系統監控項目的執行情況(日志填寫、預決算對比等);根據《工作詳細安排表》，對項目的進度進行全面監控，并定時向總經理匯報。

在項目管理系統中標識項目結束，清理項目日志，整理并匯總項目文檔。

根據項目決算情況，提請公司總經理驗收項目。

為確保項目管理的質量，必須加強項目的溝通管理。

確保幾個方面的實時和有效溝通：

(1)就項目內容、進度和質量要求等與項目人員實時溝通;

(2)就項目進展過程中出現的各種問題，尤其是客戶方面的信息，必須立即向總經理匯報;

(3)就項目進度情況及時與項目總監進行溝通;

(4)就項目中涉及財務的事宜及時與財務經理溝通。

監控項目進度，就項目的進展情況與項目經理進行及時溝通，并及時反饋給公司總經理。

任何人員不得以任何形式、對任何事務，私自對外報價。

根據項目的具體情況，在項目管理系統中制定項目的全預算。

根據項目全預算，編制初步的對外報價表，與財務經理會商后提交總經理。

總經理審核項目總監提交的初步對外報價表，需要調整的地方由財務經理協助完成。

將總經理審核通過的對外報價表郵件(傳真)給客戶。

項目合同統一由財務經理進行管理。

向財務經理提供項目相關的各項信息，如項目名稱、委托事項、項目周期等。

根據項目經理提供的項目信息，形成完整的合同文本，經總經理審核通過后傳給客戶。

需要外包(兼職)或者采購的項目及內容，必須經過公司總經理的同意。對于外包或者采購的具體內容和詳細金額，更需報公司總經理審核通過后才能開始實施。

外包的內容如果涉及到可能的后續維護，則需與公司簽訂統一的項目外包協議。

對于需要外包或者采購的項目內容，列明詳細的外包內容及說明、時間安排、外包人員及價格(或采購內容、采購單位、采購數量、采購價格等)，形成文檔提交給財務經理。

財務經理根據項目經理提交的表格，逐一核實各項內容及費用。有任何疑問的，項目經理必須配合解釋說明。

審核財務經理核實后的外包或者采購內容及費用。

形成規范的文檔管理習慣和方式(按項目、分子向、有日期)，隨時對項目文檔進行整理，減少桌面文檔數量。

項目結束后，整理項目相關的文檔，大包發送給財務經理。

建立專門的項目文檔，存放項目經理提交的相關文檔。

工作績效都通過項目考評表體現，因此，項目考評表關系著所有人的切身利益，必須認真對待。

每月初(10號)由財務經理統一進行項目匯總，只有經過匯總的項目預算和項目日志(狀態為審核通過)才能進入項目考評表的統計，并被算入績效。

匯總之前，項目經理必須完成如下工作：

(1)項目預算的調整、提交，并報總經理審核通過;

(2)相關項目涉及的人員日志填寫并審核完成。

匯總后，每個人及時查看核實自己的項目考評(績效)情況。如有問題，立即找項目經理和項目總監。

說明：

?因為日志沒有填寫，導致日志沒有被匯總的，責任由個人負責;

?因為日志沒有審核，導致日志沒有被匯總的，責任由項目經理負責;

?因為預算沒有審核通過，導致預算沒有被匯總的，責任由項目經理負責(項目人員缺失的預算值，用項目經理自己的預算去彌補)。

項目考評按季統計，并根據季度情況確定下個季度的人員工資漲跌幅度。

財務經理將每個人的季度項目考評表打印出來，經過每人簽字確認后存檔。

按照項目節省成本(項目預決算的差值)的13-15%計算項目獎金。分配比例為：項目人員為8%，年終機動為2%，其余為項目經理的。其中，機動比例的年終分配方案，由項目經理確定并報總經理。

身體健康，心理素質(思維、個性、創新等)，知識，經驗，良好的職業道德。

較強的專業(技術)背景;成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關系;使項目成員保持振奮;在幾個不同的部門工作過;臨危不懼;具有創造性思維;把完成任務放在第一位。

項目經理的任務是復雜的，這就要求項目經理具有高度的靈活性、適應性、協調能力、說服能力、交流技巧、處理沖突的能力，以及在激烈的競爭中和復雜的組織關系中求生存的能力。換言之，作為一個成功的項目經理，需要有堅強的性格、高超的管理能力、熟練的技術手段。因而項目經理的選拔和培訓應注重素質和能力兩個方面。

領導能力又包括指導能力、授權能力和激勵能力三個方面。項目經理能夠指導項目團隊成員去完成項目;授權能力是指項目經理能夠賦予項目團隊成員相應的權力，讓他們可以做出與自己工作相關的決策;激勵能力是指項目經理懂得怎樣激勵隊員，并能設計出一種富于支持和鼓勵的工作環境。

指一個優秀的項目經理在完成項目的同時，能對項目團隊人員進行訓練和培養，使他們能夠將項目視為增加自身價值的機會。

4.3.3溝通能力。

需要與項目團隊成員、承包商、客戶以及公司高層管理人員定期交流溝通，因為只有充分的溝通才可能保證項目的順利進行、及時發現潛在問題并予以更正等。

決策能力是一種綜合的判斷能力，即面對幾個方案或錯綜復雜的情況，能夠做出正確的判斷并采取行動。

項目經理的職責：通過一系列的領導及管理活動使項目的目標成功實現，并使項目相關者都獲得滿意。

確保項目全部工作在預算范圍內按時優質地完成;

保證項目的目標符合于上級組織目標;

充分利用和保管上級分配給項目的資源;

行溝通;

對項目團隊成員負責，需求得到滿足，人力資源增值;

客戶滿意，客戶關系改善;

主要包括項目方案、目標及概述，以及項目預算、項目周期、項目進度計劃、項目人員安排等其它關鍵要素。

項目實施之前，必須根據項目方案、項目質量要求和里程碑(進度)要求制定嚴格的項目進度計劃。在項目的執行過程中，必須監控實際進度，并分析原因，采取措施。

項目費用包括項目前期預算，中期費用支出和后期項目決算，各個環節都需要經過公司總經理批準同意。

項目必須按照客戶要求準確的執行，大到功能塊，小到細節，都必須予以滿足。

項目質量的目標，主要由客戶最初提出，經項目小組整理成文檔，形成項目方案，并最終由客戶所理解和確定。

項目質量目標的確定過程，是一個反復的過程，需要和客戶充分的溝通。

人力資源是項目所有資源中最為核心的資源之一，項目團隊管理即涉及項目人力資源的管理。

包括：項目團隊的組建、開發、管理、考核、培訓等。

項目管理過程總是伴隨著信息處理過程，項目信息管理的效率和成本直接影響其他項目管理工作的效率、質量和成本。

? 種植資源管理崗工作計劃 ?

第一條? 為規范各級財政專項資金項目申報、項目監管、項目驗收（完工評價）、績效評價等方面工作，制訂本規定。

第二條? 本規定所指項目是指由本局組織實施和推薦申報的國家、省級、市級財政專項資金項目。

第三條? 國家、省級財政專項資金項目（省切塊資金項目除外）申報遵循以下程序：

1、項目入庫。根據省經濟和信息化委年度項目庫申報相關文件精神，下發通知至各縣（市、區）經信主管部門、市屬園區管委會（梅州高新區、蕉華工業園區，下同）以及市直企業，同時在局門戶網站發布（密件除外）?？h級經信主管部門、市屬園區管委會將申報文件轉發相關單位和企業，組織轄區內相關單位和企業開展項目入庫申報工作。

2、縣級初審。縣級經信主管部門、市屬園區管委會對企業提交的項目庫申報材料進行初審，查驗項目實施現場，核實項目申報材料的真實性、完整性和符合性等，對項目的可行性、真實性負責，并出具項目核實推薦意見，聯同項目申報材料一并報送本局。

3、本局初審。本局主辦科室負責對收集的項目庫申報材料進行匯總和審查，提出審查意見。對明顯不符合申報要求的項目予以淘汰；對符合申報基本條件而申請材料不齊或有誤的項目，在時間許可的前提下，退回申報單位重新修改或補充。

4、專家評審。本局完成初審后，視各申報專題的要求，組織專家評審。專家組成員由局法規科從專家庫隨機抽取，專家組由技術專家和財務專家（或投資專家）構成，人數5或7人；專家評審內容包括材料評審、現場考察、出具專家評審意見等。

5、局財政專項資金審核委員會（以下簡稱審核委員會）審核。相關科室將經專家審核后的入庫項目材料報局領導審核后，提交審核委員會審核并出具審核意見。

6、黨組會審議。主辦科室將專項資金審核委員會通過的申報項目資料報主要領導同意后，提交局黨組會審議。

7、推薦上報。經局黨組會審議通過后，行文向省經濟和信息化委推薦上報。

第四條? 省級切塊資金項目申報遵循以下程序（股權投資項目除外）：

1、項目入庫。根據省經濟和信息化委年度項目庫申報相關文件精神，下發通知至各縣（市、區）經信主管部門、市屬園區管委會以及市直企業，同時在局門戶網站發布（密件除外）?？h級經信主管部門、市屬園區管委會將申報文件轉發相關單位和企業，組織轄區內相關單位和企業開展項目入庫申報工作。

2、縣級初審?？h級經信主管部門、市屬園區管委會對企業提交的項目庫申報材料進行初審，查驗項目實施現場，核實項目申報材料的真實性、完整性和符合性等，對項目的可行性、真實性負責，并出具項目核實推薦意見，聯同項目申報材料一并報送本局。

3、本局初審。本局主辦科室負責對收集的申報材料進行匯總和審查，提出審查意見。對明顯不符合申報要求的項目予以淘汰；對符合申報基本條件而申請材料不齊或有誤的項目，在時間許可的前提下，退回申報單位重新修改或補充。

4、專家評審。本局完成審查后，組織專家評審。專家組成員由局法規科從專家庫隨機抽取，專家組由技術專家和財務專家（或投資專家）構成，人數5或7人；專家評審內容包括材料評審、現場核查、出具專家評審意見等。

5、資金分配。省經濟和信息化委下達切塊資金額度后，業務科室根據各專題通過專家評審項目的情況，形成初步的項目計劃和資金分配方案。

6、審核委員會審核。相關科室將通過專家審核后的入庫項目材料、項目計劃和資金分配方案局報分管領導審核后，提交審核委員會審核并出具審核意見。

7、黨組會審議。主辦科室將審核委員會審核通過的項目計劃和分配方案，經局主要領導同意后，提交局黨組會審議。

8、項目公示。經市經信局黨組會審議通過的項目計劃和資金分配方案在市經信局門戶網站公示。

9、下達計劃。項目公示無異議后，下達項目計劃，并將項目計劃抄送省經濟和信息化委、省財政廳及市財政局。

第五條? 財政經營性股權投資方式專項資金項目申報遵循以下程序：

1、項目入庫。根據省經濟和信息化委年度項目庫申報相關文件精神，下發通知至各縣（市、區）經信主管部門、市屬園區管委會以及市直企業，同時在局門戶網站發布（密件除外）。縣級經信主管部門、市屬園區管委會將申報文件轉發相關單位和企業，組織轄區內相關單位和企業開展項目入庫申報工作。

2、縣級初審。縣級經信主管部門、市直園區管委會對企業提交的項目庫申報材料進行初審，查驗項目實施現場，核實項目申報材料的真實性、完整性和符合性等，對項目的可行性、真實性負責，并出具項目核實推薦意見，聯同項目申報材料一并報送本局。

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3、本局初審。本局主辦科室負責對收集的申報材料進行匯總和審查，提出審查意見。對明顯不符合申報要求的項目予以淘汰，對符合申報基本條件而申請材料不齊或有誤的`項目，在時間許可的前提下，退回申報單位重新修改或補充。

4、專家評審。本局完成審查后，組織專家評審。專家組成員由局法規科從專家庫隨機抽取，專家組由技術專家和財務專家（或投資專家）構成，人數5或7人；專家評審內容包括材料評審、現場考察、出具專家評審意見等。

5、提出入圍項目。根據專家評審意見，提出入圍項目建議，經局分管領導審核和主要領導同意，提交局黨組會研究通過后，交受托管理機構開展盡職調查。

6、簽訂協議。受托管理機構接受托管資金前，本局正式與受托管理機構簽訂委托管理協議，明確雙方權利義務、管理費用及考核目標等。

7、開展盡職調查。將入圍項目申報相關材料交受托管理機構，由受托管理機構聘請法律、財務審計、投資第三方中介機構或相關行業專家開展盡職調查，綜合形成項目盡職調查報告，提出參股談判項目建議和投資初步方案，對不投資項目應作出書面說明。

8、資金分配。省經濟和信息化委下達切塊資金額度后，業務科室根據通過專家評審及盡職調查項目的情況，形成初步的項目計劃和資金分配方案。

9、審核委員會審核。主辦科室將通過專家審核后的入庫項目材料、盡職調查報告、投資初步方案、項目計劃和資金分配方案報局領導審核后，提交審核委員會審核并出具審核意見。

10、局黨組審議。主辦科室將審核委員會審核通過的入庫項目材料、盡職調查報告、投資初步方案、項目計劃和資金分配方案經局分管領導審核和主要領導同意，提交局黨組會審議。

11、項目公示。經局黨組會審議通過項目，在局門戶網站公示。

12、下達計劃。公示無異議后，按照相關規定和程序報審，再下達項目計劃，并將項目計劃抄送省經濟和信息化委、省財政廳及市財政局。項目資金由市財政局按程序撥付到受托管理機構。

13、項目實施。受托管理機構按項目計劃、資金計劃和投資方案等，與被投資企業簽訂股權投資協議，實施股權投資。

第六條?? 市級財政專項資金項目申報遵循以下程序：

1、提出申報方案。本局根據已出臺的扶持政策，結合市委、市政府重點工作和產業發展現狀提出項目申報方案，報市政府審議。

2、發文布置。下發申報通知，并在本局門戶網站發布。縣級經信主管部門市屬園區管委會將文件轉發至相關單位和企業，組織轄區內相關單位和企業開展申報工作。

3、縣級初審。縣級經信主管部門、市屬園區管委會對企業提交的項目申報材料進行初審，查驗項目實施現場，核實項目申報材料的真實性、完整性和符合性等，對項目的可行性、真實性負責，并出具項目核實推薦意見，聯同項目申報材料一并報送本局。

4、本局初審。本局主辦科室負責對收集的申報材料進行匯總和審查，提出審查意見。對明顯不符合申報要求的項目予以淘汰，對符合申報基本條件而申請材料不齊或有誤的項目，在時間許可的前提下，退回申報單位重新修改或補充。

5、專家評審。主辦科室負責組織專家評審。專家組成員從由法規科從專家庫隨機抽取，專家組由技術專家和財務專家（或投資專家）構成，人數5或7人；專家評審內容包括材料評審、現場考察、出具專家評審意見等。

6、審核委員會審核。主辦科室將通過專家審核后的項目材料、項目計劃和資金分配方案報分管領導審核后，提交審核委員會審核并出具審核意見。

7、黨組會審議。本局主辦科室根據專項資金審核委員會審核意見，提出項目計劃和資金分配建議方案，經局領導同意后，提交局黨組會審議。

8、項目公示。經局黨組會審議通過的項目計劃和資金分配方案，在局門戶網站公示。

9、下達計劃。公示無異議后，如需報上級審批的則按要求上報審批后，再下達項目計劃，并對資金使用和項目管理提出相應要求。

第七條?? 項目組織推薦部門監管職責：

1、負責全市專項資金項目實施的跟蹤管理，監測項目實施進度，及時掌握全市專項資金項目實施情況。

2、指導和督促各縣（市、區）經信主管部門及市直工業園區開展項目屬地監管工作。

3、定期組織開展全市專項資金項目檢查，不定期抽查各地專項資金項目監督和實施情況。

4、協調解決全市財政專項資金項目建設過程中存在的普遍性問題，及時糾正項目建設中存在的違規行為。

5、負責市直企業（不含市屬工業園區企業）財政資金項目的監管。

1、按照誰推薦誰監管的原則，負責屬地專項資金項目的日常監督管理工作，督促項目承擔單位按照項目申請報告或項目承諾書約定內容實施項目建設。

2、每半年開展一次專項資金項目實施情況檢查，具體掌握項目建設進度、項目資金落實等方面情況，對發現的違規行為堅決予以糾正。

3、協調解決項目建設過程中存在的困難，支持項目建設。

4、督促企業按規定上報項目相關情況，按要求匯總上報轄區專項資金項目相關情況。

1、嚴格按項目計劃文件批復內容或申請書（承諾書）約定內容，()開展項目建設，按時完成計劃目標任務。項目實施期間如出現項目投資計劃與時間調整、項目負責人變更、項目內容變更、項目投資額變更、項目因故取消、因不可抗力無法繼續實施等重大事項，項目承擔單位應及時提出項目變更申請，由項目推薦部門初審蓋章后上報本局。

2、項目承擔單位應健全財會制度，加強專項資金使用管理，專項資金實行專賬管理，確保專款專用。

3、接受并配合政府相關部門及其委托的中介服務機構開展的項目監督檢查和跟蹤管理工作，真實報告項目進展情況、項目資金到位及使用情況、以及項目年度投資情況，及時報告項目執行中出現的問題。

4、每年1月和7月向當地經信主管部門報送財政專項資金項目實施進展情況，屬于技術改造類項目的登錄《廣東省技術改造監測系統》填報項目相關情況。

5、項目承擔單位如出現弄虛作假，騙取專項資金的違規違法行為，除按照相關法規政策處理外，五年內不得再申報財政專項資金支持。

第九條? 主辦科室負責組織開展國家、省級專項資金項目的驗收（完工評價）工作（規定由國家、省、負責驗收的除外），按照對應的專項資金項目驗收管理辦法或完工評價辦法執行；制訂相應的市級專項資金項目驗收實施細則或完工評價辦法并組織實施。屬于對縣級政府獎勵資金以及申報前已進行完工評價的項目不列入項目驗收（完工評價）范圍。

第十條? 項目推薦部門要高度重視項目驗收（完工評價）工作，項目完工后，督促項目承擔單位按時提出項目驗收（完工評價）申請，指導項目承擔單位準備驗收材料。

第十一條? 項目承擔單位在項目達到預期經濟指標或任務期結束后三個月內，按照項目驗收權屬關系，逐級向項目驗收組織部門提出驗收（完工評價）申請，并對所提供材料的真實性、完整性負責。

第十二條? 項目承擔單位近三年有一個項目到期未驗收（完工評價），不得再申報同類專項資金項目。

第十三條? 各地區項目驗收率作為今后項目申報指標安排依據，項目驗收率低的地區，項目申報指標安排將適當減少。

第十四條? 局主辦科室按照省經濟和信息化委的統一安排，負責組織開展本地區績效自評工作，按時提交自評報告，同時協助省經濟和信息化委做好現場評價核查工作。

第十五條? 項目績效評價主要是通過對項目績效目標的設定情況、資金投入和使用情況、制度建設及采取措施情況、績效目標的實現程度及效果進行評價，了解財政資金是否達到預期目標、資金管理是否規范、資金使用是否有效、并分析存在問題及原因，及時總結經驗，改進管理措施，促進落實績效管理責任。

第十六條? 項目績效評價采取企業自評、項目推薦部門匯總并出具本部門本專項的自評報告、市主管部門匯總并出具本專項的自評報告，報省經濟和信息化委。自評報告側重說明項目資金（包括財政資金、銀行貸款、自籌資金）到位情況、支出情況并與年度資金計劃對比分析；項目主要目標實現情況、階段性成果說明和分階段目標、效益情況并與預期目標、效益對比分析等。

第十七條? 項目推薦部門負責組織本轄區企業開展專項資金使用績效評價自評工作，收集、匯總、審核本轄區專項資金使用績效自評資料，形成本地專項資金使用績效自評報告，配合相關部門開展項目現場核查工作等。

第十八條? 項目承擔單位應按要求及時完成專項資金使用績效自評工作，提供相關基礎數據信息報表資料、績效自評報告、佐證材料。并對所報送材料的真實性、完整性負責?？冃ё栽u材料應及時報送項目推薦部門，并配合相關部門開展現場核查工作，根據績效評價結果進行整改等。

第十九條? 本規定由梅州市經濟和信息化局負責解釋。

第二十條? 國家、省專項資金另有規定的，依照上級主管部門要求執行。

第二十一條? 本規定自印發之日起施行。

? 種植資源管理崗工作計劃 ?

一是盡快研究制訂出醫院及各科室的人力資源配置原則與具體實施方案，有效統配盤活全院人力資源。

二是遵照省人社廳下發有關文件要求，積極推進醫院職工工資改革，完成醫院績效工資的數據上報及后期實施工作。

三是搞好醫院人才發展規劃，繼續加大人才引進和培養力度，力爭引進一批高端專業人才。加大康復治療等重點、品牌與特色學科的人才培養力度，建立學科帶頭人選拔、培養和使用的有效機制。

四是繼續深入做好在職職工崗位設置以及崗位聘任等相關環節工作，合理配比崗位比例，支撐科室、醫院各項業務發展。

五是跟進完成公開招考人員及調入人員入職后續手續辦理等工作。

六是籌劃完成醫院20xx年取得高一級專業技術職務任職資格各類人員的聘任及工資兌現等工作。

七是完成醫院聘用職工人事代理業務交接事宜，配合經醫院敲定的人事代理公司，為已納入醫院人事代理范疇的聘用職工辦理養老保險等“五險”參保等有關事宜，同時，籌劃在職職工社保參保等工作。

八是深入實施崗位與職務聘任，建立健全醫院職工特別是衛生專業技術人員準入、晉升與退出的考核、操作及評價體系。

? 種植資源管理崗工作計劃 ?

一、

國庫管理崗位是國家財政領域中非常重要的職位之一。國庫管理崗職責和使命是確保國家財政資金的安全管理和高效利用，對于國家經濟的發展和穩定具有不可替代的作用。為了更好地履行職責和使命，制定并執行一份詳細具體且生動的工作計劃顯得尤為重要。本文將就國庫管理崗工作計劃進行詳細闡述。

二、目標與策略

1. 目標：本工作計劃的目標是在確保國家財政安全的前提下，優化國庫資金的管理和運作，提高資金的利用效率，促進國家經濟的健康發展。

2. 策略：為實現上述目標，將采取以下策略：

a. 加強財務管理能力：提高財務分析、預測和決策能力，確保資金的合理安排和使用，防止浪費和濫用。

b. 加強內部控制：建立健全的內部控制制度，嚴格執行財務審計和內部審查制度，確保國庫資金的安全和正確性。

c. 加強信息化建設：推進國庫管理信息化建設，提高工作效率和準確性，降低操作風險。

d. 強化風險管理：建立風險管理機制，加強對金融市場和資金安全的監控，及時應對各種風險。

三、具體工作計劃

1. 財務管理能力提升：

a. 深入研究國家財政政策和相關法規，掌握財務管理的理論和實踐知識。

b. 學習先進的財務分析方法，分析國庫資金的投入產出效益，提出優化資金配置的建議。

c. 參加培訓和學術交流活動，提高專業知識和實踐能力。

2. 內部控制建設：

a. 審查現行內部控制規定，及時修訂和完善制度，確保規章制度與實際工作相符。

b. 加強對國庫系統的內部審查，發現問題并及時整改。

c. 與審計機關密切配合，參與財務審計工作，確保財務數據的準確性和合規性。

3. 信息化建設：

a. 推動國庫系統信息化建設，提高國庫管理的自動化程度，降低人工操作風險。

b. 加強對數據安全和信息系統漏洞的防范工作，確保系統運行的安全和穩定。

4. 風險管理：

a. 建立風險管理機制，明確風險分類和風險應對措施，確保國庫資金的安全。

b. 配合金融監管機關，加大對金融市場和金融產品的監控力度，及時應對各種風險。

四、執行與監控

1. 密切關注國家財政政策的變化，及時調整工作計劃和策略，確保與國家財政政策的同頻共振。

2. 在具體工作中，不斷總結經驗和教訓，及時提出改進措施，促進工作的不斷優化。

3. 建立明確的績效評價體系，開展日常工作考核和績效評估，及時發現問題并解決。

五、總結

通過制定并執行本工作計劃，國庫管理崗將能夠提高財務管理能力，加強內部控制，推進信息化建設，強化風險管理，從而更好地履行職責和使命，促進國家經濟的穩定和發展。值得一提的是，這份工作計劃應根據實際工作情況隨時進行修訂和完善，保持靈活性和適應性，以應對不斷變化的經濟形勢和財政政策。

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我對項目實施過程的理解是為實現項目標的物而進行的，有序的資源消耗過程，無論做IT項目還是施工項目，都離不開“人、機、料”，資源分為消耗性資源和非消耗性資源。時間、材料、資金這些都屬于消耗性資源，而項目中的人、機械屬于非消耗性資源?，F在我們拋開項目管理的其他因素不談，單純從資源管理角度看，管理的核心應該是管理消耗性資源的量以及非消耗性資源的頻率。

資源的類型受項目目標產品結構約束，同樣項目目標產品的性能決定采用哪些能力級的資源。舉個例子：同樣是修路，路作為目標產品修高速公路和修建一條普通公路需求的資源類型應該是一致的，但高速公路的產品性能要優于普通公路，所以對材料質量和性能的需求也要高于普通公路。

WBS是解決項目如何做的問題，資源需求計劃的制定以WBS為基礎，在項目時間、成本范圍內保證WBS中的各項任務順利實施是資源需求計劃的核心職能。由于項目所需的資源種類很多，所以對于每類資源都應形成自身的需求計劃。不過由于不同類型資源的作業順序相互制約，因此所制定的資源需求計劃也應彼此關聯。通常先根據項目規模和結構計算后形成物料需求計劃，然后根據物料需求計劃配置人力資源計劃和機械臺班計劃，最后形成資金需求計劃，

與這些計劃相關的還可能形成采購計劃、租賃計劃、人員招聘計劃以及融資計劃等等。

資源的現場管理，按資源類型可劃分為現場物料管理、人員管理、機械管理、資金管理等。如何提高資源管理能力，我個人認為應該控制好本文開頭所提到的資源的量以及資源的頻率。消耗性資源的輸入和輸出時應嚴格控制其數量，避免虧空和浪費的現象發生，同樣也應根據非消耗性資源的能力制定標準工作頻率，避免資源限制或過度作業，同時也有利于動態核算項目成本。

幾乎沒有一個項目，可以在完全受控的狀態下實施，因項目內部或外部因素導致項目計劃變更是時有發生的，項目計劃變更后，資源需求計劃也會隨之變更，這種變更對于消耗性資源來說，只是輸入或輸出量的多少發生變化，對于非消耗性資源來說是工作的頻率發生變化，為了使這種變化不會給整個項目帶來新的風險，應完善資源的能力管理。例如：為人員或機械設置工作頻率范圍，當項目計劃的變更超出現有資源能力范圍時給予警示。

科技進步以及項目管理軟件工具的演進，促使項目管理逐步走入精細化管理時代。項目管理的重心也應由對過程的控制轉向管理資源和階段性標的物。我所理解的精細化項目管理應該是借助計算機和互聯網技術，實現項目目標、資源、過程的數字化管理，向著項目產品化的方向不斷逼近。

來自：pm/res-manage

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一、培養目標：

本專業培養學生具備人力資源管理、企業行政管理、財務會計等方面的基本理論知識和基本技能，適應我國企事業單位、政府部門、中介組織需要的應用型、復合型專門人才。

二、主干課程：

人力資源開發與管理、工作分析與工作設計、員工招募與人才測評、人員培訓與開發、績效管理、薪酬管理、會計基礎、會計電算化、行政管理、秘書實務、檔案管理、應用文寫作、成本會計、財務會計、公共關系。

三、修業年限與證書：

三年制大專，學生畢業時應獲得 “ 雙證 ” 書，即大學?？茖W歷證書和會計證或人力資源管理師四級。

四、就業方向：

本專業畢業生可面向各企事業單位人力資源部門、行政部門，人力資源中介機構（咨詢公司、獵頭公司、職業介紹中心等），政府人力資源與社會保障部門，群眾團體及相關業務部門等單位從事人力資源專項管理、行政管理、文員等管理崗位。

五、專業特色：

人力資源專業是非常具有特點、并且適合女生的一個專業，而且本專業的教學安排極具針對性，針對就業市場的需要，強調“工學結合”，與就業市場進行無縫接軌。通過三年的培養，將學生塑造成具備較高適應能力的、具有財會知識的、具有戰略眼光的、具備多向發展前景的人力資源技能人才。人力資源專業畢業生的就業方向就是定位于具有一定一技之長的人力資源管理專業文員以及公司文員。

發展方向一：成為具備財會知識的人力資源專家（成為企業的中高層）。例如：成為企業的培訓講師、招聘專家、人才測評專家、薪酬專家。在校期間，通過人力資源管理師四級證。

發展方向二：成為具備財會知識的中高級文員（如主管助理、經理助理）。在校期間，根據個人愛好選擇是否參加秘書考證。

發展方向三：成為具備人力資源管理理論的財會人員。在校期間一定要通過會計證。畢業之后，建議繼續考助理會計師和中級會計師證書，因為會計可以做一輩子，中高級會計還是企業急需的必備人才。

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(一)招聘工作

20xx年公司三大項目將陸續投產，對人員的數量和質量需求也將提出更高的要求，招聘難度和強度比較大。儀表、電氣、機修等通用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位招聘比較困難，尤其是本地區缺乏bdo相關專業的人員。需要擴大招聘渠道，加大招聘宣傳力度，利用春節后人員流動的高峰期，舉全公司之力，共同配合完成員工的招聘工作，為項目的順利試車投產奠定人員基礎。

(二)培訓工作

進入公司時間短的員工和公司準備招聘的員工比較多，項目試車投產的時間緊迫，因而需要通過多種形式大力開展和加強員工的培訓工作，全面提升員工安全意識、專業技能和綜合素質，以保證項目的順利試車和投產。需要各事業部和職能部門密切配合，合理安排時間，共同做好員工的培訓工作。

在新的一年里，人力資源工作任重道遠，人力資源部所有員工將會在公司總體目標的指引下，以更為飽滿的精神開拓進取、知難而進、扎實工作，為使人力資源部工作有個新的局面而努力奮斗。

20xx年春季xx市幼兒園人事工作總體思路是：以市教育局春季工作要點為依據，以本園五項新愿景為工作目標，認真落實市教育局關于人事工作的總體要求，逐步完成各項具體事項，規范我園人事管理工作?，F制定如下計劃：

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