集團工作報告|集團工作報告(匯集十五篇)

集團工作報告(匯集十五篇)。

★ 集團工作報告

同志們：

這次會議的主要任務是：認真貫徹黨的十七大和中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，總結公司2007年工作，深入分析形勢，全面部署2008年工作，動員公司全體干部員工，努力創新超越，提升競爭能力，全面完成2008年工作任務，為實現“8467”和“國內行業前列、世界企業500強”目標而奮斗！

下面，我代表集團公司黨組講三個方面的意見，電力供電集團公司工作報告。

一、公司2007年工作回顧

2007年，公司系統以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，全面落實集團公司、年中工作會議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成目標任務和國資委業績考核指標，三大業績大幅提升，生產經營發展勢頭進一步趨好，各項工作取得良好成績。

（一）三大業績完成情況

1、安全業績

公司系統沒有發生生產基建安全考核及以上事故，沒有發生企業經營和領導人員違法和嚴重違紀案件，沒有發生對公司形象和穩定造成不利影響事件，確保了四個安全。

2、經營業績

——實現利潤總額42億元，完成目標的110%，比上年增長36%。

——凈利潤9億元，完成目標的128%，比上年增長60%。

——凈資產收益率5%，完成目標的125%，比上年提高個百分點。

——流動資產周轉率次，完成目標的110%，比上年提高次。

——發電量億千瓦時，完成目標的%，比上年增長%。

——供電煤耗克/千瓦時，比目標低克/千瓦時，比上年下降克/千瓦時。

——單位發電量二氧化硫排放量克/千瓦時，比目標低克/千瓦時，比上年下降47%。

——全員勞動生產率37萬元/人%26#8226;年，比目標高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高萬元/人%26#8226;年。

3、發展業績

——開工電源建設容量1307萬千瓦，完成目標任務。

——投產發電裝機容量萬千瓦，完成目標的111%。

截至年底，公司裝機容量達到萬千瓦，其中火電萬千瓦，占%；水電萬千瓦，占%；風電萬千瓦，占%。

（二）主要工作情況

公司系統著力堅持科學發展，著力推進改革創新，著力提升企業管理，著力加強隊伍建設，各項工作都邁上新臺階，工作報告《電力供電集團公司工作報告》。

1、科學發展取得新成效

電源發展實現突破。實現核準項目10項544萬千瓦，批準開展前期工作項目（路條）20項萬千瓦。*、江蘇、*、*、河北、山東、*地區項目核準取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、*、湖北、*等地區的項目開拓取得積極進展。廣西、河南、*、*地區實現運行容量零的突破。發電資產分布從成立時的14個?。ㄊ袇^）擴大到25個?。ㄊ袇^）。年內投產60萬千瓦及以上火電機組15臺959萬千瓦，占投產火電裝機容量的%。截至年底，30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的70%，60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的30%。投產國內單機容量最大、國產化程度最高的100萬千瓦超超臨界機組和國內首批60萬千瓦級空冷機組、60萬千瓦級脫硝機組，其中鄒縣電廠#7機組被授予“全國發電裝機容量突破6億千瓦標志性機組”。華電國際千萬工程順利竣工，裝機容量突破2000萬千瓦。加大新能源開發力度，*輝騰錫勒、*小草湖一期、*寧東一期風電項目全部建成投產，開工了安徽宿州秸桿發電項目。區域結構、電源結構、技術結構進一步優化。工程建設的安全、質量、工期、造價管理水平都有新的提高。

產業延伸取得進展。開工建設福建可門儲運中心和*不連溝煤礦項目。*榆橫、*昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門港鐵路支線項目前期工作取得積極進展。完善金融管理架構，重組控股信托公司，整合集團金融資源，拓展外部資金融通，實現效益大幅提升，服務集團發展的能力進一步增強。大力支持工程技術產業發展，華電工程公司發展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩步推進，境外項目投資和戰略合作取得新進展。

節能減排成效顯著。積極貫徹落實國家加強節能減排工作要求，加強節能技改、節能技術應用和節能評價，全面落實基建項目環?！叭瑫r”，加大環境污染治理力度。年內投產脫硫機組40臺共1684萬千瓦，截至年底累計投產脫硫機組110臺共萬千瓦，占煤電裝機容量的%，形成二氧化硫年減排能力162萬噸，平均二氧化硫排放績效克/千瓦時，煙塵排放績效克/千瓦時，氮氧化物排放績效克/千瓦時，分別比成立時下降56％、50％、16％。cdm項目開發取得重大突破。關停小火電機組31臺萬千瓦，完成目標%。綜合供電煤耗比上年降低克/千瓦時，全年節約標煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業綜合供電煤耗降幅較大。揚州發電公司采用國電南自開發的具有自主產權的高壓變頻裝置，節能效果顯著，得到江蘇省政府贊揚，并在全省推廣。公司在節能減排方面積極發揮中央企業的表率作用，受到社會廣泛好評。

★ 集團工作報告

各位代表、各位同志：

今天我們在這里召開xx鎮第十二次黨代表大會。這次大會是我鎮“十二五”規劃開局之年召開的一次大會，是一次承前啟后、繼往開來的重要會議。這次大會的主要任務是：深入貫徹落實黨的十七大、十七屆五中全會精神，回顧總結本屆黨委五年來的工作，選舉產生新一屆中共xx鎮委員會和紀律檢查委員會，研究部署今后五年的工作，動員和帶領全鎮廣大黨員和干部群眾，牢固樹立和落實科學發展觀，以開展創先爭優活動為動力，全面提高執政能力，搶抓機遇，乘勢而上，加快發展，強力推進xx社會主義新農村建設，力促我鎮經濟社會再上新臺階。

現在，我受中共xx鎮第十一屆委員會委托，向大會作工作報告，請各位代表予以審議。

五年工作回顧

本屆黨委任屆期間，在縣委、縣政府的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞“農業固鎮、工業強鎮、招商富鎮、城建活鎮”的戰略思想，開拓創新，積極進取，順利完成了“十一五”期間各項工作任務，社會經濟穩步發展。

一、鎮域經濟不斷發展

1、經濟發展態勢良好，各項指標圓滿完成。五年來，全鎮gdp由24510萬元提高到59367萬元，增長了142.21%;財政收入由145萬元提高到640萬元，增長了341.37%;農民人均純收入由3632元提高到6326元，增長了74.17%。

2、項目建設穩步推進，綜合實力全面提升。五年來，鎮黨委按照“先試先行，率先發展”的工作思路，全鎮項目建設穩步推進，綜合實力全面提升。一是全力推進災后重建。我鎮災后重建項目共有117個，總金額1.7億元。其中，由鎮政府作業主的項目55個已全面開工，其中53個項目已完工。二是重點搞好場鎮開發建設。結合災后重建，我鎮重點搞好樂山大道片區開發、中興興發街延伸段集中居住點、樂山大道二期道路及基礎設施建設三個場鎮開發項目。三是積極建設社會主義新農村。我鎮結合以工代賑、特色產業區拆遷安置、成德南高速路拆遷安置等項目，按照“適度集中、合理布局”的原則規劃建設7個新農村集中居住點。協調配合成德南高速路建設。四是大力推進城鄉環境綜合治理。以提高城鎮“清潔化、秩序化、優美化、制度化”為重點，以為xx“二次創業”營造良好發展環境為目標，對全鎮城鄉環境進行了全方位、深層次、高標準的綜合整治。完成了勝利路、城南路的風貌改造，大大提高場鎮形象。我鎮被命名為城鄉環境綜合治理省級示范鎮。五是狠抓工業集中區建設。xx工業集中區是中江縣工業強縣戰略重點打造的項目之一。近期規劃9平方公里，首期啟動的上場村450畝已完成征地、拆遷、安置工作。園區內道路、水電等基礎設施建設基本完成。截止目前，已有雅仕嘉家俱、江中源食品、鑫成包裝四家企業入駐園區進行廠房建設，龍祥陶瓷已開始生產。

二、社會事業不斷進步

3、農田水利設施建設全面推進，農民生產生活條件不斷改善。五年來，農業新技術推廣成效顯著，全鎮全面普及水稻早育秧技術14000畝、推廣玉米地膜覆蓋技術9000畝。發展年出欄1萬只以上的小家禽養殖大戶24戶、發展地膜花生5000畝，生豬養殖、中藥材種植等特色農業項目正逐步實現規?；a業化。五年來，完成塘堰整治64口，修建農村水泥路近81.95公里。土地流轉步伐加快，全鎮共引進用地50畝以上的種養大戶8戶。抓住災后重建機遇，全鎮農戶重建 2448 戶，生活條件進一步改善;新修19個和改建4村級活動場所，大大改善了村級組織辦公條件;全面啟動了農村電網改造工程和通村廣播，完善了通訊設施建設。

4、計劃生育工作常抓不懈，獎扶政策全面落實。全面落實人口與計劃生育工作責任制，進一步完善了基層基礎工作，加大計劃生育經費投入，加強了流動人口的管理及計劃生育工作隊伍建設，提高依法行政水平和服務水平。五年來，全鎮人口出生率保持在10‰以內，計劃生育率在80%以上，節育手術到位率達85%。全面落實了計劃生育獎勵扶助政策，采取本人申報，鎮調查，村級評議，村公示，鎮復核，縣審批的程序，在全鎮評選出計劃生育家庭戶，把符合對象的獎勵扶助金及時發放到本人。

5、社會治安形勢良好，社會環境日益優化。五年來，我們高度重視社會穩定工作，積極開展了環境整治、社會整頓活動，強化社會治安綜合治理，完善防范體系和預警預報、區域聯動機制。繼續辦好群眾服務中心，完善了領導信訪接待日制度，切實做好群眾來信來訪工作。嚴厲打擊各種違法犯罪活動，為經濟發展保駕護航。深入開展“五五”普法活動，強化公民法律意識，“平安鄉(村)”創建工作成效顯著。

6、文教、衛生等事業不斷發展，各項工作齊頭并進。五年來，學校辦學條件、教學水平有了大幅度提高，教學質量明顯改善。重建xx鎮初級中學和小學，切實鞏固發展“普九”、“兩基”、 “兩綱”教育成果;通過強化內部管理，xx的醫療衛生水平、服務質量進一步提高。全鎮新型農村合作醫療參合率三年平均達到85%，就醫報賬意識普遍提高;完成林權制度改革和全國第六次人口普工作。

三、黨的建設不斷加強

7、抓好黨的自身建設，不斷提高執政能力。五年來，xx鎮黨委在縣委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，嚴格按照“五個好”的目標要求，以提高素質為關鍵，以完善鄉黨委的領導方式和工作機制為重點，全面加強鎮黨委班子的執政能力建設，努力創建“勤政廉潔、執政為民”的鎮黨委班子，不斷提高領導班子駕馭農村工作的能力。一是抓班子成員的集中學習，提高理論水平和工作能力。建立和健全了黨委中心組學習制度，認真組織領導班子成員學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神以及黨在各個時期的各項方針、政策。通過學習，不斷增強領導干部的思想覺悟、政治素質、理論水平和工作能力。二是抓思想作風建設，樹立良好干部形象。把思想作風建設作為頭等大事來抓，開展了“干部作風建設年”活動，通過干部下基層調查研究，為群眾解決生產生活中遇到的熱點難點問題，干部的宗旨意識進一步增強，融洽了黨群干群關系，樹立了良好的干部形象。三是抓制度建設，堅持和完善民主集中制原則。先后制定和完善了《黨委中心組學習制度》、《干部考核辦法》等規章制度，做到用制度管事管人。

8、加強黨的基層組織建設，夯實黨的執政基礎。五年來，鎮黨委始終把提高基層黨組織的執政能力貫穿于黨建工作始終，以保持共產黨員先進性教育活動、學習實踐科學發展觀活動和“創先爭優”活動為契機，加強黨的基層組織建設。五年內通過兩屆對村(居)黨支部的換屆，把一批政治素質好、廉潔奉公、年富力強、能帶領群眾致富奔小康的優秀黨員群眾選進村級領導班子，為各項工作的開展提供了強有力的組織保證。

9、提高黨員干部隊伍素質，強化黨員教育管理。一是積極開展黨員遠程教育。通過遠程教育活動的開展，黨員干部群眾學習了政策法規和專業技術知識，鼓足了發展信心，增強了發展動力。二是認真做好黨員發展工作。嚴格按照“改善結構，慎重發展”的原則發展黨員，五年來共發展黨員112名，消除了黨員發展空白村。三是切實加強對流動黨員管理。對外出半年以上的黨員進行了調查摸底，建立了名冊，流動黨員得到有效管理。

10、狠抓黨風廉政建設，進一步轉變干部作風。堅持“標本兼治”的原則，認真抓好黨員干部的黨性、黨風、黨紀教育，建立健全黨員干部學習教育制度，強化民主監督機制，促進黨風廉政建設認真落實黨風廉政建設責任制。加強制度建設，嚴肅工作紀律，進一步規范工作程序，推進陽光政府建設，堅決糾正部門和行業不正之風，切實樹立政府的良好形象。

各位代表、同志們，過去的五年，是鎮黨委帶領全鎮人民團結奮進，開拓創新的五年;是排除一切干擾，戰勝各種困難，工作取得新進展、產業取得大發展的五年;是各項改革不斷深入，鎮域經濟加快發展的五年;是發展勢頭明顯好轉，城鄉面貌突出變化的五年;是全鎮人民生活水平顯著提高，社會事業全面進步的五年。這些成績的取得，是縣委、縣政府正確領導的結果，是各位代表、廣大黨員干部和全鎮廣大干部群眾團結努力、艱苦奮斗的結果。在此，我謹代表xx鎮黨委對各位代表的大力支持表示衷心地感謝;并通過你們向全鎮各條戰線上的基層黨組織和戰斗在農村第一線的廣大黨員干部群眾以及所有關心支持xx發展的社會各界人士表示誠摯的謝意!

在肯定成績的同時，我們必須清醒地認識到我們的工作還存在著一些困難和不足：一是自身發展不足，參與社會競爭的能力不強。我鎮經濟基礎還比較薄弱，沒有自主創新能力。結構調整難度大，市場化程度低，參與市場意識不強，難于有效競爭。

二是基礎條件滯后制約發展、雖然經過長期艱苦的努力，我鎮基礎條件有所改善，但與經濟社會發展需要和人們日益增長的物質需求還有很大差距，農業基礎設施較為脆弱，農業穩定發展和農民持續增收的基礎條件還不穩固，抵御自然災害的能力不強，能源緊張，道路交通網絡建設仍不完善。工農業發展受到制約。三是城鎮化水平不高，城鎮化率低，就業和再就業壓力大。四是建設資金嚴重匱乏，招商引資壓力大。這些問題需要我們進一步采取切實有效的措施，在今后工作中認真加以解決。

今后五年的工作

今后五年，即“十二五”時期，是我鎮災后重建全面建設小康社會構建和諧xx的重要戰略機遇期。是我鎮按照統籌城鄉社會發展綜合試點改革區域重點鎮建設的關鍵時期，是我鎮率先發展、積極發展的黃金發展期，我們必須抓住機遇，迎接挑戰，發揮優勢，奮發圖強，加快我鎮國民經濟和社會發展進程。繼續全面推進我鎮社會主義新農村建設，將我鎮建設成為丘區經濟強鎮。

(一)指導思想

認真貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，著力加快我鎮經濟發展方式轉變和經濟結構調整。推進自主創新，堅持“農業固鎮、工業強鎮、招商富鎮、城建活鎮”的發展戰略，加快“工業集中區”的建設，推進城鎮化建設，全面加強經濟、政治、文化、社會和黨的建設。全力構建速度xx，效益xx，和諧xx，推動我鎮小康社會建設進程，努力實現我鎮經濟社會又好又快發展。

(二)主要目標

“十二五”期間，全力將xx建設成為中江經濟強鎮，成為中江鄉鎮經濟建設發展的排頭兵和示范鎮。經濟社會持續又好又快發展，提升綜合經濟實力，在區域重點鎮、城鄉統籌社會發展方面要有新的突破，增強自主創新能力，迎接挑戰，堅持將工業發展放在首位。

1、經濟總量目標到2014年，國內生產總值達到13.673億元，年均遞增18%，處于全縣全矛，力爭突破15億元。

2、結構調整目標，產業結構更加優化，到2014年，三次產業結構由現在的一二三調整為二一三，三次產業比為3:5:2，所有制結構大幅度調整，進一步鼓勵支持和引導個體私營企業健康發展，大力發展民營經濟，加快“工業園區”建設，創造xx工業發展新模式，提升工業生產管理水平。

3、經濟效益目標：到2014年財政收入達到1500萬元，力爭突破1800萬元，年遞增為20%以上。

4、社會發展目標，到2014年，全鎮人口自然增長率控制3‰以內，總人口控制在5.3萬，大力推進進鎮務工人員的轉移工作，城鎮化水平提高到30%以上，教育、衛生、文化齊頭并進發展。

5、人民生活目標，城鎮居住人口的人均可支配收入遞增15%以上，農民人均純收入達到9000以上，城鄉居民的醫療、教育、住房得到進一步改善。

6、加強農村基礎設施建設，到2014年，全鎮村道，社道全部按標準硬化，加強農田水利基本建設，對現有的所有塘堰進行防滲處理，溝渠進行全面硬化，提高農業生產能力和種植水平。

7、生態建設目標，搞好退耕還林和天然林的保護工作，區域環境空氣質量完全符合國家標準。

(三)主要措施

1、強力推進工業發展，加快工業化進程。依托成南高速和省道s101線，中江—興隆快速通道，全力打造工業園區走廊，發展工業集中區。以園區為平臺，加大現有企業的培育力度，加強招商引資，著力培育主導產業，重點抓好冶金、陶瓷、塑料制品、紡織和現有的藥業產業五大門類，充分發揮其主導和支撐作用，堅定不移的推進“工業立鎮”戰略。到2014年，園區工業總產值達到50億元，規模以上企業達到49家。

2、大力發展現代農業，促進農業和農村經濟發展。 圍繞農業增效，農民增收，農村經濟發展的總體目標，以市場為導向，以科技為支撐、以糧食、生豬、食用菌，小家禽、和勞務業為重點，積極推進農業和農村經濟結構調整，加快農業現代化建設。全面推進社會主義新農村建設。

(1)加強農村基礎設施建設，按照全鎮的總體規劃，全力做好農田水利基本建設工作，對現有的塘堰渠道體系進行全面的防滲除淤整治、整修、增大塘堰的蓄水能力，提高排灌水平，新建和改建部分提灌站，新修蓄水池加大土地整理力度，全鎮糧食產量力爭保持2700噸，建設9000畝優質油菜基地。

(2)加強村社、院落道路建設，到2014年，全鎮村社院落公路硬化率達到50%。

(3)積極加強蔬菜基地和養殖基地建設，到2014年，全鎮建設5000畝蔬菜基地，和年出欄200萬只小家禽養殖基地。生豬養殖基地建設有新的突破，年出欄生豬達到2萬頭。

(4)積極發展藥材基地建設，將藥材基地建設達到一個新的高度，到2014年，全鎮中藥材基地面積建設達到6000畝。依托大川藥業等企業提升藥材生產檔次，擴大生產規模，構成中藥材產業鏈。

(5)全力提升農村勞務經濟，發揮我鎮農村勞動力資源優勢，狠抓勞務開發，創新農村勞動力市場引導機制。利用我鎮“工業園區”建設，大力引導我鎮農村勞動力資源向城鎮轉移。

(6)加強社會主義新農村，統籌城鄉建設規劃，積極進行農村文化陣地建設，發展農村公益性文化事業，村村建設農村文化活動室。增強農民自主學習新知識、新技術意識、到2014年，全鎮23個行政村，和兩個居民委員會，都應建成農村文化站、鄉鎮文化站

3、大力發展服務業。 按照服務社會的要求，創新服務方式，拓寬服務領域，改造和提升傳統服務，培育壯大現代新建一批商貿設施，加強場鎮基礎設施建設改造和樂山大道中興場鎮工業園區建設。促進商貿服務業進一步升級，建設中興農產品交易市場，促進周邊農產品交易，著力培育地方特色的中檔餐服務業，大力發展新興服務業，全面提升服務質量和水平，“十二五”期間，有計劃的完善、改建餐飲業，扶持發展農村便民超市，加快推進我鎮經濟社會發展的信息建設進程，普及計算機用戶率，形成規范化的政府信息公開制度，向網絡化，數字化邁進。

4、加強基礎設施建設。 “十二五”期間，繼續加大基礎設施建設力度，根據國家產業投資政策，緊緊圍繞我鎮經濟和社會發展的戰略重點，抓好項目保建設，抓好項目促發展，在農業、工業、水利、交通、城鎮、商貿流通、社會事業等重點領域，進行項目論證，爭取項目政策，在“十二五”期間，全社會固定資產投資總額累計將達到6億元。

(1)交通建設：新建和改善村道、社道公路，實現全部行政村和社公路硬化率達到50%，爭取投資9600萬元。

(2)能源建設：加快xx電業管理站的改造升級，完成110kv中江到xx的線路改造，啟動銀河電站供電建設改造項目，到2014年爭取投資規模達到2014萬元。

(3)加強農業基礎設施綜合建設，xx農業基礎設施建設薄弱，保證農民增收，農業增效，基礎設施建設尤為重要，如塘堰整治，提灌站改造，微型水庫改造，攔河壩加固工程，全鎮渠道體系整修，蔬菜基地建設等，到2014年建設各種農業生產基地，資金投入將達到4.5億元。

5、積極做好招商引資工作。 堅持大開放促大發展的方針，大力拓展開放領域，不斷提高招商引資水平和質量，增強開放實效，一是以良好的區位優勢和便利和交通條件，工業園區筑巢引鳳建設進行招商，充分發揮特色農產品資源優勢及工業園區的聚集效應，大力進行項目招商，做長產業鏈條，二是以中心場鎮輻射功能優勢和商業建設項目進行招商，大力引進資金和新興產業，吸引商場超市入住xx。三是瞄準沿海發達地區和回鄉辦實業的務工人員進行招商，力爭在2014年引進資金達到4億元。

6、城鎮發展。 xx鎮是xx市的城鄉統籌社會發展的區域重點鎮，按照城鄉統籌發展的要求，加強城鎮建設和管理，不斷完善場鎮功能，著力培植支撐產業，增強聚集能力，加快城鎮化建設進程，到2014年城鎮聚集人口達到1.5萬人，城鎮化水平達到30%以上。按照“合理布局，突出重點，掊育產業，凸現特色”的原則，加快小集鎮建設步伐，“十一五”期間，我們完成了中興場鎮居民安置點，xx場鎮樂山大道建設，商業街，幸福街建設，兩個場鎮面積達到1.5平方公里，到2014年將達到2.8平方公里，場鎮交通、水電、通訊、文化、醫療、衛生等基礎設施建設進一步改善，到2014年新建污水處理廠和垃圾填埋場，不斷完善集鎮功能，加快城鄉一體化建設進程，把城鎮建設和工業化發展有機的結合起來，引導生產要素，向集鎮轉移，壯大集鎮經濟實力，促進農村住房向集鎮和中心村社集中，形成以場鎮為中心，中心村社為依托的城鎮化格局。

7、社會發展 。堅持以人為本，統籌經濟社會協調發展，以加強科技、教育、文化、衛生事業發展為重點，大力發展社會事業，不斷提高人民生活水平和質量，創造和諧穩定的社會發展環境，推動社會全面進步，努力形成民主法治、公平正義、誠信友愛、安定有序、人與自然和諧相處的局面。

(1)教育。全面完成xx鎮中重建任務，將xx鎮中建設成為中江一流的鄉鎮初級中學。

(2)衛生。以公共衛生和農村衛生建設為重點，深化衛生體制改革，優化衛生資源配置，加大衛生事業投入，完善公共衛生和基本醫療服務體系。到2014年全鎮23個行政村村級衛生村全面建成，大力發展村級醫療衛生服務體系，加強醫療救助、疾病預防控制和婦幼保健，加強血吸蟲病、艾滋病、結核病等重大疾病的監測防治，完善新型農村合作醫療制度，覆蓋率達到95%以上。

(3)文化體育。以發展為主題，以改革為動力，以優化文化資源配置和結構調整為主線，推動文化事業和文化產業更快更好的發展，積極開展全民健身運動，提高群眾健康水平，鞏固發展廣播電視和信息網絡事業，積極推進數字電視發展，逐步實現“村村通”廣播電視。

(4)人才。著眼于各項事業的長遠發展和人才的總體需求，建設規模較大、結構合理、素質較高的人才隊伍，加強人才培養工作，著力培養黨政人才、企業經營管理人才、技能人才、專業技術人才和農村實用人才。

8、可持續發展

(1)促進人口可持續發展開。實施可持續發展戰略，確保經濟社會與人口資源環境實現良性循環、協調發展開、建立資源節約型、環境友好型社會，貫徹計生法規、落實計生政策，突出抓好宣傳教育和優質服務工作，促進優生優育，努力提高人口素質。

(2)加強生態環境建設，高度重視生態環境保護，堅持自然改善與人工治理相結合、工程治理與生態治理相結合，市場選擇與政府推動相結合，構建綠色環保的經濟社會新格局，結合社會主義新農村建設，抓好農村面源污染的治理，大力推廣沼氣工程、以電代燃料等農村新能源利用工程。

(3)科學保護利用資源，認真貫徹保護資源的基本國策，按照“有序有償、供需平衡、結構優化、集約高效”的原則和最大限度發揮資源的經濟效益、社會效益和環境效益的要求，加強對國土資源的保護力度，實行科學的土地用途和礦產資源開發管理制度。

★ 集團工作報告

一、過去XX年的總結

一是不斷深化服務采油廠生產經營建設的主題活動?！扒喙ぜ夹g拉力賽”活動是臨盤共青團的特色和名牌活動，自1994年出臺以來堅持不懈，經久不衰，永葆青春。是采油廠團委聯合有關科室，在全廠的全體青工中開展的群眾性、經?；臉I務技術學習、培訓、考核活動，其指導思想定位為：堅持培訓、競賽、考核并重，以培訓為基礎，以競賽為形式，以考核為手段，引導、激勵、鞭策青工立足崗位學技術，不斷提高技術水平和綜合素質。多年來，經過拉力賽的艱苦磨練，青工的技術水平、創新能力和綜合素質有了較大幅度的提高，培養了一大批有技術、有能力、素質高的青工隊伍，為采油廠的生產經營建設做出了顯著貢獻。青工技術拉力賽活動曾多次受到上級團組織的表揚，在團中央召開的青工技能振興計劃研討會上曾做過專題匯報，受到團中央的好評。

二是大力開展了群眾性的創新創效活動。多年來，采油廠團委開展的“五小”活動，為青工創新創效提供了良好的平臺，激發了青工創新熱情，在全廠形成了濃厚的氛圍。完成78項成果，參與人數達200多人次，涉及到采油、集輸、機動、供電、工藝、地質、油建、監測等多個專業，有力地促進了采油廠各項生產經營建設，為采油廠完成各項生產經營任務做出了顯著貢獻。監測大隊張光緒的異型工件固定裝置，為各種工件的加工提供了便利，節省了多種裝置，節約了大量成本;供電大隊劉志明的抽油機智能控制器的研制與應用，大大提高了抽油機時率;采油四礦王民山創造的“五小”成果“取水式自動加藥裝置”，是一種不間斷自動加藥裝置，增加了加藥的科學性，減少了管桿的腐蝕，大大延長了管桿的壽命，減少了勞動量，節約了成本，提高了效益。采油四礦礦長郭騰明在去年采油廠四季度工作會上典型發言時表示今年將在全礦推廣，相信一定能取得很好的效果。由于我們的“五小”活動開展的扎實，成果多、效果好，解決了很多生產中的疑難問題，有力的促進了生產經營建設，在全局走在了前列，所以多次受到局領導的表揚。我們的.活動受到中央電視臺關注，201月15日被錄制成新聞在中央視臺一套新聞聯播中播出，很大的鼓舞了廣大青工士氣，更加激發了青工創新熱情。

三是大力開展青年科技示范園活動。青年科技示范園活動是采油廠團委開展的一項與原油生產緊密相關的一項活動，旨在培養長壽井、培養穩升井組、降低自然遞減。通過單井承包提高職工主人翁意識、責任意識;通過科技下基層加強對基層技術指導，提高對技術指標的管理水平;通過油水井分析比賽提高技術人員分析問題解決問題的能力。局團委在全局推廣科技示范園，年進一步深化了該項活動。我們緊緊依托這一有效載體，強化了科技創新和管理創新等軟件建設，突出生產管理中的科技含量，提高油水井的管理水平。目前這一活動也受到了團中央的高度重視。

四是不斷加強團員青年人才隊伍建設。青年是采油廠生產建設的主力軍。多年的工作實踐使我們深深體會到，建立一支業務精湛、作風過硬的青年人才隊伍是采油廠實現增儲上產、完成各項生產任務的需要;是實現以人為本、走可持續發展道路的需要;是完成好各項工作任務的堅實基礎。采油廠團委樹立“人人是人才”、

“人才整體開發”觀念，在全廠范圍內建立起基層隊、三級、廠級人才遞隊，層層推進，步步提高，將人才隊伍建設作為系統工程，統籌規劃，系統開發，整體推進，使隊隊有典型、隊隊有榜樣。通過“十佳青年”、“優秀基層管理者”、“科技先鋒”、“青年崗位能手”等評選活動在全廠形成爭做先進、爭當帶頭人積極向上的精神風貌，努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍。培養了一大批優秀的青年職工，像程海鵬、高志鵬、張光旭等這些優秀代表曾多次受到廠領導、局領導的表揚和嘉獎。共青團是青年人才的搖籃，培養更多的優秀人才是我們的責任，事實證明許多優秀的人才最初都是從青年時代起受到團組織的重視、培養，一步步成為有成績、有貢獻的人，成為人們學習的楷模。

五是不斷加強組織建設和青年思想建設。在基層深入開展了“爭四好、創特色、奪紅旗”活動，創建一批特色團支部，如采油三礦給團員過生日，還有采油十七隊辦的團刊《采油工》和“五佳十手”勞動競賽活動、臨南聯合站的團刊《臨聯風采》、采油二隊的《大白楊》、采油六隊的英語角、采油二礦的“以新姿態邁向新世紀”專題讀書活動等。這些都活躍了基層團組織，豐富了基層團員青年的生活，取得了很好的效果。采油廠團委成立了青年協會，召開了一屆一次代表大會，選舉產生了一屆委員會。開展了“五個一”活動即“讀懂一本書，有一技之長，做一個好人，有一份美好情感，有一個和睦的家庭”，廠團委號召廣大團員青年做一個采油廠生產經營的貢獻者、做一個和諧臨盤的推動者。

2014年已經過去，在廠領導的大力支持下、在全廠廣大團員青年朋友們的共同努力下，我們光榮的獲得“全國五四紅旗團委”榮譽稱號，受到團中央的表彰，在此我代表采油廠團委和采油廠廣大團員青年向關心支持采油廠共青團工作的領導和同志們表示感謝，謝謝大家!

成績屬于過去，充滿機遇和挑戰的已經到來，面對新的一年，我們激情滿懷;面對新的任務，我們滿懷激情。

★ 集團工作報告

集團工作報告 第一篇<\/h2>

牛耕綠野千倉滿，虎嘯青山萬里春。千山萬水，我們昂揚走過;千辛萬難，我們沉著應對，過去的20__年是充實忙碌而又快樂的一年。20__年集團雖經歷__風暴的洗禮，但我們在巨大危機和困難的挑戰下，抓住了機遇，生存了下來。過去的20__年，源于全體集團員工的辛勤努力與工作奉獻，源于集團下屬企業的不懈努力，集團公司保持著健康、穩步、持續的發展勢頭。載風雨兼程，載同舟共濟，集團走過了年艱苦創業的輝煌歷程?；厥走^去的，意氣風發，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團的一個又一個輝煌。

一、過去一年工作的回顧

20__年，集團公司全年工作的總體要求是：“一個中心”，抓住組織優化、業務整合“兩條主線”，努力提升企業的學習、創新、執行“三個能力”。固本強基，改革創新，保證安全穩定，全面提升核心競爭力，推進企業科學、協調、可持續發展，確保全年各項任務目標的全面完成。

集團總體經營情況，全年實現主營業務收入___萬元，實現主營利潤總額___萬元，比20__年實際增長_%。

各子公司的經營情況，全年實現主營業務收入__萬元，實現主營利潤總額__萬元，比20__年實際增長%。

二、集團內部管理狀況

1.完善管理機制，調整管理隊伍，20__年集團公司根據新的經營戰略和管理規劃，在年初對管理隊伍進行了調整。完善了各投資項目的公司治理機構，改選了董事會并對部分章程進行了完善。同時公司還選派部分管理人員參與投資項目的管理。

2.建立健全各項管理制度，加強遵守規章制度的督促和檢查，今年在原制度的基礎上，各職能部門建立、健全了各項管理制度，行政部門制訂了新的《行政管理制度》、《集團保密管理規定》等，財務部門制度了《財務管理制度》并組織全體員工學習貫徹，將各項制度落到實處，20__年在行政總監的直接領導下加強了對各部門及子公司遵守規章制度的督促和檢查，使各項制度能夠真正得以執行。

3.建立信息化管理平臺，加強集團內部管理，從20__年開始集團實行周報管理制度，使各位員工能夠對自己的工作按輕重緩急處理并做到有計劃、有步驟地執行，各部門管理人員也能夠有效地對本部門進行管理，掌握本部門員工的工作強度和進度。同時今年還開設了各項工作的專題欄目，使與各工作專題相關的工作人員能夠清楚了解工作進展情況，發表自己的意見和建議。另外今年企業管理模塊的設立更為各投資項目的管理帶來了便利，使得集團與各子公司及參控股公司信息交流、收集、傳達更為便捷。為企業管理有效實行提供了信息化的管理平臺。

4.加強財務預算，嚴格審計制度，去年，在行政總監的主持下，各職能部門根據企業經營情況為下屬公司制定了切實可行的《20__年度任務考核指標》，充分調動了各子公司的積極性，新成立的審計部克服壓力，對，等公司進行了審計，同時還與資金部、財務部一起對公司考評的項目進行項目審計與債務重組審計，為集團領導決策提供有效的財務數據。

5.加強企業文化建設，增強企業的凝聚力，為豐富員工生活，增強企業凝聚力，集團組織了乒乓球、羽毛球比賽等活動，使員工能夠放松身心，積聚更多的力量，同時豐富了員工的生活，增強了企業的凝聚力。對公司內部的溝通和協調起了良好的推進作用。

三、20__年工作計劃

20__年是集團發展又一關鍵的一年，集團面對的環境更加復雜，任務更加艱巨，統籌完成好全年各項工作任務，確保公司健康、穩定、持續發展，需要我們準確分析判斷內外部形勢，立足當前、著眼長遠，審時度勢，抓住機遇。

集團工作重點：

預計實現經濟指標任務，全年預計實現主營業務收入___萬元，實現主營利潤總額___萬元，要比20__年實際增長__%。

增強服務，加強對各分、子公司的服務。我集團下轄分、子公司行業跨度大，員工眾多，對集團要求既有統一性，又有獨特性。我們將針對不同需要，開展個性化服務，逐步實現管理個性化。加強對集團公司領導服務。發揮各個板塊的重要作用，提供及時的、真實的信息，為領導決策作好保障。加強對上級主管部門的服務。按照上級主觀部門的要求，及時準確提供管理信息，為上級部門掌握集團運行狀況作好必要的服務。加強對相關職能部門的服務。收集真實信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關部門。特別是業務部門提供及時可靠的信息。

加強管理。加強制度建設、總公司制定基本制度、分子公司根據其特殊性制度相關制度，報總公司審批，加強制度執行情況的檢查。加強對資金管理。作為市場經濟條件下的現代企業，必須保證對資金的有效管理，財務審計部首先就是要切實履行職責，管理好各個環節，并堅持靈活運用原則，確保在規范的前提下，充分發揮資金時間價值。加強財產管理。堅持每季度清查一次，清查結果報公司總經理審閱，對財產的購置、用途、維修和報廢，統一由綜合管理部門管理。實現財務審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保集團財產的不流失。

四、各子公司重點工作和任務

1.繼續加強班子的建設，提高企業和心競爭力。按照集團公司統一部署和要求，各子公司要創新發展思路，提高企業核心競爭力，是促進企業和諧穩定發展的迫切需要，結合當前經濟調整態勢對集團公司的影響，解決制約公司科學發展的關鍵問題，健全完善公司經營層工作機制。加強培訓，加大考核監督力度，提高領導班子及成員的學習能力、創新能力、執行能力，努力建設一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊伍，為集團又好又快發展提供強大動力。

2.圍繞集團主業，確保穩定發展。各子公司要緊緊圍繞主業，做好各項服務，并秉承“拓展兩翼、多創效益”的原則，落實和細化各項工作流程，探索創新服務，提升服務水平，以服務主業求生存，配套主業謀發展的思路，確保全年經營的持續穩定與發展。緊密圍繞企業中心工作，服務大局。針對企業狀況、生產經營的難點和職工關心的熱點問題，開展調研、制定方案，找準切入點，有力促進企業有效運轉。各子公司要繼續新的領域，調整經營方式，謀求更大發展，審時度勢，開拓進取，努力營造企業利潤的增長點。

3.圍繞效益目標，強化內部管理。各子公司要緊緊圍繞效益目標，加大考核力度，完善分配制度，細化內部管理，注重內部挖潛，降低運行成本，強化節能意識，限量開支費用，加大管控力度，向管理要效益，以達到降本增效的目的。以更加嚴謹的管理制度為集團的發展保駕護航。

20__年是集團發展的關鍵年，希望全體員工齊心協力，抓住機遇，迎接挑戰，開創天略集團工作的新局面。我們相信新的一年大家都會有一個嶄新的面貌，集團公司也會有一個新的飛躍!20__年已經到來，展望20__年的奮斗目標與發展藍圖，我們要堅信，只要我們能及時調整經營思路，把握市場脈膊，精益內部管理，并依托主業，各子公司定能完成集團下達的各項目標任務，實現新的跨越，贏得新的戰績!

集團工作報告 第二篇<\/h2>

同志們：

這次會議的主要任務是：認真貫徹黨的xxx和中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，總結公司20xx年工作，深入分析形勢，全面部署20xx年工作，動員公司全體干部員工，努力創新超越，提升競爭能力，全面完成20xx年工作任務，為實現“8467”和“國內行業前列、世界企業500強”目

標而奮斗!

下面，我代表集團公司黨組講三個方面的意見。

一、公司20xx年工作回顧

20xx年，公司系統以xxx理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，全面落實集團公司年度、年中工作會議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標任務和xxx年度業績考核指標，三大業績大幅提升，生產經營發展勢頭進一步趨好，各項工作取得良好成績。

(一)三大業績完成情況

1、安全業績

公司系統沒有發生生產基建安全考核及以上事故，沒有發生企業經營和領導人員違法和嚴重違紀案件，沒有發生對公司形象和穩定造成不利影響事件，確保了四個安全。

2、經營業績

——實現利潤總額42億元，完成年度目標的110%，比上年增長36%。

——凈利潤9億元，完成年度目標的128%，比上年增長60%。

——凈資產收益率5%，完成年度目標的125%，比上年提高個百分點。

——流動資產周轉率次，完成年度目標的110%，比上年提高次。

——發電量億千瓦時，完成年度目標的，比上年增長。

——供電煤耗克/千瓦時，比年度目標低克/千瓦時，比上年下降克/千瓦時。

——單位發電量二氧化硫排放量克/千瓦時，比年度目標低克/千瓦時，比上年下降47%。

——全員勞動生產率37萬元/人%26#8226;年，比年度目標高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高萬元/人%26#8226;年。

3、發展業績

——開工電源建設容量13*萬千瓦，完成年度目標任務。

——投產發電裝機容量萬千瓦，完成年度目標的111%。

截至年底，公司裝機容量達到萬千瓦，其中火電55*.6萬千瓦，占;水電萬千瓦，占;風電萬千瓦，占。

(二)主要工作情況

公司系統著力堅持科學發展，著力推進改革創新，著力提升企業管理，著力加強隊伍建設，各項工作都邁上新臺階。

1、科學發展取得新成效

電源發展實現突破。實現核準項目10項544萬千瓦，批準開展前期工作項目(路條)20項萬千瓦。*、江蘇、*、*、河北、山東、*地區項目核準取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、*、湖北、*等地區的項目開拓取得積極進展。廣西、河南、*、*地區實現運行容量零的突破。發電資產分布從成立時的14個省(市區)擴大到25個省(市區)。年內投產60萬千瓦及以上火電機組15臺959萬千瓦，占投產火電裝機容量的。截至年底，30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的70%，60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的30%。投產國內單機容量最大、國產化程度最高的100萬千瓦超超臨界機組和國內首批60萬千瓦級空冷機組、60萬千瓦級脫硝機組，其中鄒縣電廠#7機組被授予“全國發電裝機容量突破6億千瓦標志性機組”。華電國際千萬工程順利竣工，裝機容量突破2019萬千瓦。加大新能源開發力度，*輝騰錫勒、*小草湖一期、*寧東一期風電項目全部建成投產，開工了安徽宿州秸桿發電項目。區域結構、電源結構、技術結構進一步優化。工程建設的安全、質量、工期、造價管理水平都有新的提高。

產業延伸取得進展。開工建設福建可門儲運中心和*不連溝煤礦項目。*榆橫、*昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門港鐵路支線項目前期工作取得積極進展。完善金融管理架構，重組控股信托公司，整合集團金融資源，拓展外部資金融通，實現效益大幅提升，服務集團發展的能力進一步增強。大力支持工程技術產業發展，華電工程公司發展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩步推進，境外項目投資和戰略合作取得新進展。

2、改革創新實現新突破

體制、機制創新取得重要進展。研究確定集團公司整體改制上市規劃，制定實施“電為核心、上下延伸、內外并舉”的產業布局和以上市公司為發展主體的資產重組實施方案，建立“資產所有權與經營管理權分離、區域統一管理”的管理體系。按照責權利相統一的原則，規范和強化總部及各區域機構管理職責。在*、*、山西、*、河南、河北、*、吉林等地區設立分公司(項目籌建處)，推動了公司在這些地區的發展。啟動實施綜合配套改革，推進按定員組織生產，深化勞動、人事、工資三項制度改革，組建區域檢修公司，成立資本控股、發電運營、新能源公司，推進專業化管理，各專業公司規模經營、服務集團、開拓市場的優勢和功能進一步發揮。解決了電力改革遺留問題，完成*地區資產移交和青山電廠整體劃轉。進一步理順了對貴州黔源公司的管理關系。

集團工作報告 第三篇<\/h2>

轉眼之間一年又將要過去，回顧一年來的工作，在領導和同事們的無私的幫助和指導下，經過這段時間的學習和實際操作較好地完成了各項工作任務。以下是本人在____年度個人工作總結報告：

一、工作回顧

(一)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作

我是____年09月10日進入公司，也是我踏入社會工作的第一天。面對陌生的環境，陌生的工作，當時無從下手，充滿了迷茫，對業務操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術語都不懂。在公司領導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業務有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等?，F任馬士基系統操作組長和參與三運倉庫管理，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進行馬士基系統培訓;完成核查、修改馬士基系統歷史遺留尺寸差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤點等。能準確、及時地與客戶協調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

(二)對本職工作的認識

1、對倉庫的認識：熟悉馬士基、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區、貨架、貨品擺放等;

2、對流程的認識：熟悉馬士基倉庫的進出庫操作流程和系統流程、三運倉庫的操作流程和系統流程;qc流程;增值服務操作流程;異常處理流程;盤點流程等;

3、對管理的認識：較好地熟悉了5s管理;倉庫安全管理;庫區規劃;貨品擺放;成本節約;人員安排等;

4、對職責的認識：明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協調本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時順利完成。

二、幾點粗淺體會

(一)高效服務，全力做好客戶服務工作

我們的工作本職是服務，服務客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務，得到了客戶的認可?？蛻舨艜嬲卣J同我們。能做到高效服務，對于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決。

(二)專業學習是做好工作的動力源泉

我們的工作價值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認可自己。專業的學習，使自己的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的發展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領域，才能在各方面不斷地提升自己。

(三)因勢而變，順勢而為，全力做好自己

在各種突發情況和緊急中，我迅速轉變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業上不懂的地方我虛心向其他有經驗的同事請教，根本點還是做好自己的本職工作?！疤煜码y事，必始于易;天下大事，必先于細”，從簡單的事做起從細節入手。在精細化管理時代已經悄然而至的今天，成大業若烹小鮮，做大事必重細節。只有從基層做起，筑穩根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當浮躁被扎實所代替，沖動被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。

(四)認真負責是做好工作的有力保障

你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務別人的時候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛煉，品質的提升與名譽的提高。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還是財富，條件是你必須轉變自己的思想和認識，努力培養自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創造的財富。

(五)心態決定一切

對環境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來自于思想上的轉變。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想。

三、存在問題及個人工作計劃

在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下，經過自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業務和流程幾乎一片空白，公司lms系統也沒有較深入地了解和認識，對物流專業知識也有很大的不足。

為了適應新形勢、謀劃新發展，我決心在今后的工作中，發揚成績、克服不足、加強學習、努力工作，為新的一年做好營銷工作。決心做好以下幾方面：

(一)虛心學習，力爭在提高自身專業素質上取得新突破;

通過制定學習計劃，做到與時俱進，每天晨會認真學習、總結。當然不僅要學習書上的東西，而且要學習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務客戶的能力，增強與客戶溝通的能力，增強解決客戶問題的能力，使自己成為一個綜合素質比較好的員工。加強思想認識，做到學以致用。

(二)加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實際相結合，不斷發現工作的問題，使自己和公司能夠共同進步。

(三)確立目標，不折扣行動;

(四)大膽思考，小心求證，力求做得更好;

在____年，我會努力改進，做好20XX年個人工作計劃，爭取做出更好成績。為了進一步做好工作，為我們向行業先進水平邁進打好基礎，積極參加部門培訓，從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在提高技能的同時，也促進了大家學習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時，工作變得不再枯燥。

隨著公司不斷擴大，規范，完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質和技能，適應公司發展要求。

以上是我的年度個人工作總結，請領導監督和指正!

集團工作報告 第四篇<\/h2>

一、所取得的成績

（一）講政治，顧大局，服務集團公司和集團領導。

（二）搜信息，察實情，努力提高自身的適應能力和工作水平。

由于剛到公司上班，自己對集團工作不了解，對業務不熟悉，對工作流程很陌生，為盡快進入角色，我從辦公室檔案文件中搜集了此前的集團領導講話、集團工作情況匯報、集團管理制度等大量資料，并作好記錄，對集團的基本情況有了初步了解。同時，在集團召開各類會議時，我主動與州市各分公司領導進行溝通、交流和學習，初步了解各分公司的工作情況、業務情況。其次，我主動向辦公室有經驗的同志請教，向集團各有關部門負責人請教，了解了各個部門的工作職責和工作情況，并一一做了筆記。這樣擬辦各類文件就有了針對性，為領導做好工作參謀就有了第一手資料。

（三）重思考，勤動筆，切實提升自身的文化修養和文字工作水平。

一直以來，我把“好腦袋抵不過爛筆頭”作為座右銘，做到勤思考，勤動筆，錘煉自己的文字能力。近4個月以來，我先后起草了5個大的領導工作報告和各類相關公文、相關論文、領導發言稿，撰寫文稿近10萬字。還參與了《集團“十叁五”規劃綱要》的修訂、《廣播電視集中集成播控中心項目規劃報告》、《新聞信息中心策劃方案》、《廣播電視公共服務“戶戶通”工程實施方案》等的研討與寫作。通過大量文稿的寫作，我對集團的工作思路、工作重點、工作方向、工作目標有了更為透徹的了解，為領導提供了滿意的各類文稿，于20xx年1月編匯成了近20萬字的《領導文稿集》。此外，我對辦公室工作作了充分的思考。針對集團辦公室責任不明、溝通不暢、效率不高等問題向相關領導提出了合理化建議。并配合組織人事部門安排、起草了辦公室辦文、辦事、辦會的相關制度。

（四）勤做事，善為人，正確處理同志之間的關系，形成較團結和諧的工作氣氛。

做事先做人。雖然我是抽調的員工，但受到集團領導特別器重，并讓我挑文字工作重擔，我感到十分榮幸又不敢有絲毫懈怠。所以我始終堅持“高調做事、低調做人”，從自身做起，謹小慎微。凡是領導交辦的工作，我都盡心盡職地去完成。除堅持按時上下班制度外，經常加班加點，處理急事、急件，受到領導的表揚。同時，我注意團結同志，對辦公室的同志和各部門的同志都一視同仁。對州市來辦事的同志做到和藹可親，分輕重緩急辦好相關事宜。我自己要求自己努力工作，不參與任何說長道短、搬弄是非的事情，始終保持清醒的頭腦，注重自身的形象，也就注重了辦公室的形象，注重了集團領導和集團形象。

二、個人的不足之處

一是對集團工作還不十分熟悉，特別是對集團的相關業務專業水平不夠，還需進一步學習。

二是文稿表達還需進一步嚴謹，工作還需進一步主動和仔細。

三是有時有厭煩情緒，認為文字工作枯燥，辛勞，有時費力不討好，偶有急躁情緒。

在20xx年，我一定要進一步強化政治意識、責任意識，提高個人修養，勤奮工作，積極為領導和集團工作獻計獻策，努力為集團的科學發展、和諧發展、跨越發展作出應有的貢獻。

集團工作報告 第五篇<\/h2>

20xx年的日歷已翻過，現在已迎來嶄新的20xx年，回顧過去一年的工作經歷，餐廳從營業的調整磨合到現在的穩固運營，這一切都源于餐飲部領導的支持和信任，新的一年到來之際，透視過去的一年，工作中的風風雨雨歷歷在目，用最直白的語言陳述一年中的工作經驗。

一、以提升服務品質為核心，加強服務品質工程建設

餐飲服務品質的建設，是一個龐大的系統工程，是餐飲管理實力的綜合體現，20xx年度，在對各運作部門的日常管理及服務品質建設方面開展了以下工作：

1、編寫操作規程，提升服務質量

根據餐飲部各個部門的實際運作狀況，編寫了《宴會服務操作規范》、《青葉庭服務操作規范》、《西餐廳服務操作規范》、《酒吧服務操作規范》、《管事部服務操作規范》等。統一了各部門的服務標準，為各部門培訓、檢查、監督、考核確立了標準和依據，規范了員工服務操作。同時根據貴賓房的服務要求，編寫了貴賓房服務接待流程，從咨客接待、語言要求、席間服務、酒水推銷、衛生標準、物品準備、環境布置、視聽效果、能源節約等方面作了明確詳細的規定，促進了貴賓房的服務質量。

2、加強現場監督，強化走動管理

現場監督和走動管理是餐飲管理的重要形式，本人堅持在當班期間按二八原則進行管理時間分配(百分之八十的時間在管理現場，百分之二十的時間在做管理總結)，并直接參與現場服務，對現場出現的問題給予及時的糾正和提示，對典型問題進行記錄，并向各部門負責人反映，分析問題根源，制定培訓計劃，堵塞管理漏洞。

3、編寫婚宴整體實操方案，提升婚宴服務質量

宴會服務部是酒店的品牌項目，為了進一部的提升婚宴服務的質量，編寫了《婚宴服務整體實操方案》，進一步規范了婚宴服務的操作流程和服務標準，突顯了婚禮現場的氣氛，并邀請人力資源部對婚禮司儀進行了專場培訓，使司儀主持更具特色，促進了婚宴市場的口碑。

4、定期召開服務專題會議，探討服務中存在的問題

良好的服務品質是餐飲競爭力的核心，為了保證服務質量，提高服務管理水平，提高顧客滿意度，將每月最后一天定為服務質量專題研討會日，由各餐廳4-5級管理人員參加，分析各餐廳當月服務狀況，檢討服務質量，分享管理經驗，對典型案例進行剖析，尋找問題根源，研討管理辦法。

在研討會上，各餐廳相互學習和借鑒，與會人員積極參與，各抒己見，敢于面對問題，敢于承擔責任，避免了同樣的服務質量問題在管理過程中再次出現。這種形式的研討，為餐廳管理人員提供了一個溝通交流管理經驗的平臺，對保證和提升服務質量起到了積極的作用。

5、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率

本年度餐飲部在各餐廳實施餐飲案例收集制度，收集各餐廳顧客對服務質量、出品質量等方面的投訴，作為改善管理和評估各部門管理人員管理水平的重要依據，各餐廳管理人員對收集的案例進行分析總結，針對問題拿出解決方案，使管理更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。

二、組織首屆服務技能競賽，展示餐飲部服務技能

為了配合酒店x周年慶典，餐飲部x月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲服務技能暨餐飲知識競賽，編寫了競賽實操方案，經過一個多月的準備和預賽，在人力資源部、行政部的大力支持下，取得了成功，得到上級領導的肯定，充分展示了餐飲部嫻熟的服務技能和過硬的基本功，增強了團隊的凝聚力，鼓舞了員工士氣，達到了預期的目的。

三、開展各級員工培訓，提升員工綜合素質

本年度共開展了x場培訓，其中服務技能培訓x場，新人入職培訓x場，專題培訓x場，課程設置構想和主要內容如下：

1、拓展管理思路，開闊行業視野

各餐廳中層管理人員大部分是由低層員工逐步晉升(有些管理人員在同一崗位工作已有四、五年時間)，管理視野相對狹窄，為了加強他們的管理意識、拓展行業視野及專業知識，本年度為中層管理人員設置了7場餐飲專業知識培訓，主要內容有《顧客滿意經營》、《餐飲營銷知識一》、《餐飲營銷知識二》、《餐飲管理基礎知識》、《餐飲美學》、《高效溝通技巧》、《如何有效的管理員工》等。這些課程的設置，在拓展中層管理人員的管理思想、餐飲專業知識及行業視野等方面都有積極作用，同時緩解了在管理過程中的各種矛盾沖突，增進員工與員工之間，員工與顧客之間的感情。

2、培養員工服務意識，提高員工綜合素質

為了培養員工的服務意識，提高他們的綜合素質，本年度開展了《餐飲服務意識培訓》、《員工心態訓練》、《服務人員的五項修煉》、《員工禮儀禮貌》、《酒水知識》等培訓，這些培訓課程，使基層服務人員在服務意識，服務心態、專業服務形象及餐飲專業知識等方面都有所增強，自今年四月份以來，在歷次的人力資源組織的大檢查中沒有出現員工違紀現象。

3、開展服務技能培訓，提高貴賓房服務水平

為了提高貴賓房的服務接待能力，開展了《貴賓房服務接待技能培訓》、《餐廳點菜技巧培訓》，以案例分析、演示的形式對服務接待中出現的問題進行分析說明，并對標準化服務、推銷技巧和人性化服務進行了實操演示，提升了貴賓房的服務質量。

4、調整學員轉型心態，快速容入餐飲團隊

實習生作為餐飲部人員的重要組成部分，能否快速的融入團隊、調整好轉型心態將直接影響餐飲服務質量及團隊建設。根據實習生特點及入職情況，本年度共開展了三場《如何由校園人轉化為企業人》的專題培訓，其目的是調整學員的心態，正視角色轉化，認識餐飲行業特點。該課程的設置，使學員在心理上作好充分的思想準備，緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團隊的步伐。

5、結合工作實際，開發實用課程

培訓的目的是為了提高工作效率，使管理更加規范有效。7月份，根據各餐廳管理層執行不到位的現象開發了《執行力》課程，使管理人員從根本上認識到“好的制度，要有好的執行力”，并結合各餐廳執行力不夠的具體表現以及同行業先進企業對執行力的貫徹，以案例分析的形式進行剖析，使管理者認識到“沒有執行力，就沒有競爭力”的重要道理，各級管理人員對執行力有了全新的認識和理解，在管理思想上形成了一致。

四、存在的問題和不足

本年度的工作雖然按計劃完成了，但在完成的質量上還做得不夠，就部門運作和培訓工作來看，主要表現在以下幾方面：

1、管理力度不夠，用力不均，部分環節薄弱

在管理過程中對部分敏感問題管理力度較弱，對多次出現的服務質量問題不能一針見血的向管理人員提出，使部分管理問題長期存在，不能從根本上得到解決。同時將主要精力放在樓面服務質量方面，削弱了對管事部、酒水部的管理。

2、培訓互動環節不夠

在培訓過程中互動環節不多，員工參與的機會較少，減少了課堂的生氣和活力。

3、課程容量太大，授課進度太快，語速太快

餐飲專業知識課程設置容量太大，在培訓過程中進度太快，語速太快，使受訓人員對培訓內容不能深入理會，削弱了這部分課程的培訓效果。

五、20xx年工作打算

20xx年是一個機會年，要夯實管理基礎，為酒店升級做足充分準備，進一步提高服務品質，優化服務流程，提升現有品牌檔次，打造新的品牌項目，制造服務亮點，樹立良好的餐飲品牌形象。

1、優化婚宴服務流程，再次提升服務品質

將對20xx年婚宴整體策劃方案進行流程優化，進一步提升和突出主持人的風格，在婚禮主持環節加入更多的流行元素(對背景音樂進行調整)，對現場喜慶氣氛進行包裝提升，突出婚禮的亮點，加深現場觀眾對婚禮的印象，爭取更多的潛在顧客，把婚宴服務這塊金字招牌擦的更亮。

2、提升研討會質量，建立良好的溝通平臺

在現有服務質量研討會的基礎上進一步深化專題會的內容，擴大參會人數(酒吧、管事部的負責人參加)，提升研討會的深度和廣度，把服務質量研討會建設成為中層管理人員的溝通平臺，相互學習，相互借鑒，分享管理經驗，激發思想火花，把質量研討會打造成餐飲部的管理品牌項目。

3、建立月度質量檢查機制，公布各部門每月質量狀況

20xx年將根據xxx質量檢查標準對餐飲部各部門的衛生狀況、工程狀況、設備設施維護狀況、安全管理、服務質量、員工禮儀禮貌、送餐服務、標識規范等內容進行全面監督檢查，每月定期公布檢查結果，對不合格的部門和崗位進行相應的處罰，形成“質量檢查天天有，質量效果月月評”的良好運作機制，把質量管理工作推上一個新臺階。

4、以貴賓房為平臺，制造服務亮點，樹立優質服務窗口

將在現有服務水準的基礎上對貴賓房服務進行創新提升，主抓服務細節和人性化服務，并對貴賓房的服務人員進行結構性調整，提高貴賓房服務人員的入職資格，提升服務員的薪酬待遇，把貴賓房接待服務打造為餐飲部的服務典范，樹立餐飲部的優質服務窗口，制造服務亮點，在宴會服務品牌的基礎上再創新的服務品牌。

5、協助餐飲部經理，共同促進出品質量

出品是餐飲管理的核心，20xx年度將協助餐飲部經理在顧客意見收集、出品質量監督等方面做足工作，共同促進出品質量。

6、調整培訓方向，創建學習型團隊

年將對培訓方向進行調整，減少培訓密度，注重培訓效果，提供行業學習相關信息，引導員工學習專業知識，鼓勵員工積極參與餐飲服務技能考核、調酒師職業資格認證和餐飲專業知識方面的學習，在餐飲部掀起學習專業知識的熱潮，對取得國家承認的各種行業資格證書的員工進行獎勵，培養知識型管理人才，為酒店升級作好優秀管理人員的儲備工作，把餐飲部打造成為一支學習型的團隊。

7、優化培訓課程，提升管理水平

20xx年的部門培訓主要課程設置構想是：把年的部分課程進行調整、優化，使課程更具針對性、實效性。

8、配合人力資源部，培養員工企業認同感，提高員工職業道德修養

積極配合人力資源部的各項培訓工作，弘揚企業文化，培養員工對企業的認同感，提高員工的職業道德修養，增強員工的凝聚力。

20xx年度工作的順利開展，全賴于領導的悉心指導和關懷，也離不開人力資源部和行政部的幫助，更得力于餐飲部各分部門對我工作的大力支持。新年新希望，希望來年在工作中能得到領導更多的指導和指正，能得到同事們在工作上更加友好、積極的配合和支持。

新年新起點，希望在來年能將餐飲管理工作推上一個新臺階，使管理更加完善、更加合理、更加科學?？偨Y過去，展望未來，在新歷開篇之際，我將繼續發揚優點，改正不足，進一步提升管理水平，為打造一支學習型的、優秀的餐飲服務團隊而努力!

集團工作報告 第六篇<\/h2>

轉眼間入職xxx公司工作已一年多了，根據公司經理的工作安排，主要負責餐廳樓面的日常運作和部門的培訓工作，現將X年度工作情況作總結匯報，并就x年的工作打算作簡要概述。

一、廳面現場管理

1、禮節禮貌要求每天例會反復練習，員工見到客人要禮貌用語，特別是前臺收銀和區域看位服務人員要求做到一呼便應，要求把禮節禮貌應用到工作中的每一點滴，員工之間相互監督，共同進步。

2、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗，崗上發現儀容問題立即指正，監督對客禮儀禮貌的運用，員工養成一種良好的態度。

3、嚴抓定崗定位和服務意識，提高服務效率，針對服務人員在用餐高峰期的時候進行合理的調配，以領班或助長為中心隨時支援忙檔的區域，其他人員各負其責，明確各自的工作內容，進行分工合作。

4、提倡效率服務，要求員工只要有客人需要服務的立即進行為客人服務。

5、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循、有據可查、有人執行、有人臨督、跟單到人、有所總結。

6、衛生管理公共區域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區域的衛生要求沙發表面、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。

7、用餐時段由于客人到店比較集中，往往會出現客人排隊的現象，客人會表現出不耐煩。這時就需要領班組長人員作好接待高峰前的接待準備，以減少客人等候時間，同時也應注意桌位，確保無誤。做好解釋工作，縮短等候時間，認真接待好每一桌客人，做到忙而不亂。

8、自助餐是餐廳廳新開項目，為了進一部的提升自助餐服務的質量，制定了《自助餐服務整體實操方案》，進一步規范了自助餐服務的操作流程和服務標準。

9、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率，收集餐廳顧客對服務質量、品質等方面的投訴，作為改善日常管理及服務提供重要依據，餐廳所有人員對收集的案例進行分析總結，針對問題拿出解決方案，使日常服務更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。

二、員工日常管理

1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分，能否快速的融入團隊、調整好轉型心態將直接影響服務質量及團隊建設。根據新員工特點及入職情況，開展專題培訓，目的是調整新員工的心態，正視角色轉化，認識餐飲行業特點。使新員工在心理上作好充分的思想準備，緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團隊的步伐。

2、注重員工的成長，時刻關注員工的心態，要求保持良好的工作狀態，不定期組織員工進行學習，并以對員工進行考核，檢查培訓效果，發現不足之處及時彌補，并對培訓計劃加以改進，每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發現問題解決問題。

3、結合工作實際加強培訓，目的是為了提高工作效率，使管理更加規范有效。并結合日常餐廳案例分析的形式進行剖析，使員員對日常服務有了全新的認識和理解，在日常服務意識上形成了一致。

三、工作中存在不足

1、在工作的過程中不夠細節化，工作安排不合理，工作較多的情況下，主次不是很分明。

2、部門之間欠缺溝通，常常是出了事以后才發現問題的存在。

3、培訓過程中互動環節不多，減少了生氣和活力

集團工作報告 第七篇<\/h2>

一、辦文方面

1、規范了文件資料的管理。針對性地出臺文件規范化管理的暫行辦法，對上級來文，有登記、有批示、有傳閱;對上級來電，有記錄、有匯報、有處理，做到準確、迅速、安全，保證了文件資料的時效性和完整性。

2、完善了公司下發、上報文件資料的起草、收集、審定、修改、把關、印制、登記、分發、歸檔程序，保證了各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的發展奠定了原始檔案基礎。

3、完成了公司各類文件、會議資料、上報資料、對外宣傳材料以及請示、報告、申請等文件的起草和審核工作，努力提高文件質量。共承辦各類文件110多件，其中集團公司文件35件;集團黨委文件11件、公司函27件;高管會議會議紀要4期、行政辦公會議紀要6期;督查通報2期，簡報11期，有力地指導了各項工作。

4、不斷提高會務質量，規范會務工作。一年來成功組織籌備和協調了集團高管會議3次、集團季度觀摩會議2次、集團行政辦公會議7次、集團財務工作培訓會議3次、集團法務工作培訓會議6次、集團文明禮儀工作培訓會議6次。從會議材料的準備、會場布臵、調研路線、參觀點的安排、就餐的要求等方面精心組織，周密布臵，基本達到了組織嚴密、程序規范、安全有序的要求。特別是今年的集團公司第二季度工作暨高管會議，會議采取集團高管和部門負責人深入到子公司觀摩、座談、討論和聽取匯報相結合的辦法召開，取得了較好成效。在具體工作中，辦公室一班人能克服傳統觀念、舊的思維方式和工作中的惰性，增強工作的創造性，同時注意做到到位不越位，幫忙不添亂，真正發揮了參謀助手作用。

5、完成了公司資料的打印、復印、編排、裝訂工作，全年共完成30余萬字的打印任務和1000余份的文件復印任務，根據檔案室的工作內容，針對性出臺了一系列規定和工作制度。完成了文件資料的保管、發放、借閱、登記工作。較好地為各公司和各部室提供了服務。

6、扎實開展檔案管理和。由于檔案室配臵的原因，對公司檔案的標準化管理工作造成一定影響，但是在現有條件下，辦公室對檔案的達標工作仍然沒有放松，按照既定計劃，完成了上年應歸檔文件的整理歸檔工作。也有了進一步加強，對應清理退回的文件，沒有發生任何泄密和遺失保密文件事件，提高了公司水平。

二、辦事方面

1、加強管理，完善各項管理制度，充分調動人員積極性。為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過去的各項管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、考勤、差旅費等各項常規管理，充分體現了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調配人員，充分整合現有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調動人員的工作積極性。年初對各部室、各崗位的職責做了進一步調整，明確了每個人的崗位職責，工作任務 ，做到分工明確，責任清晰。每個人都能從工作的大局出發，從整體利益出發，相互支持，相互幫助。大大增加了員工的責任意識，充分調動了員工的工作主動性和積極性，有效促進了公司的長遠發展。

3、做好辦公室日常管理工作。人事檔案管理，記錄公司員工的詳細情況，做好新員工的入職手續及工作情況;做好對各類文件及時收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱;建立辦公用品和接待用品領用明細臺賬，每件辦公和接待用品都有詳細記錄，按需發放，出入庫記錄一目了然，以便及時補充辦公和接待用品，滿足各部室需要;制定電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時發送傳真，為后續工作提供方便，提高工作效率;進一步加強車輛安全管理，做好車輛調配、使用以及維護，進一步嚴格出車管理。

4、強化了安全管理。特別是交通安全管理工作，通過訂立制度、會議學習等形式，強化交通安全管理，確保了公司車輛運行安全，一年來無一例大小交通事故發生。同時辦公室還注重提高駕駛人員素質，按期給駕駛員進行專業知識和公務禮儀培訓。在駕駛人員的聘用和使用管理上，也基本實現了規范化和程序化，保證了每一個進入公司的駕駛人員都具備了安全駕駛必需的素質，確保了交通安全。

5、完成辦公樓的搬遷，改善了員工辦公環境。辦公室積極組織協調 集團各部室人員完成了辦公樓了搬遷，改善了員工的辦公環境，提升了公司檔次，得到了社會各界的好評，及時為各部室補充辦公用品，保證集團公司各部室工作的正常運行。

6、為各子公司搞好服務，做好后勤接待工作。辦公室接待公務車輛，全年共計行駛20萬余公里，接待各子公司、黨政機關、銀行、稅務、外地企業以及社會各界人士共計200余人。在接待中辦公室配合各部室做到熱情服務，提升了公司形象，更進一步鍛煉了辦公室后勤服務人員。集團辦公室還積極配合完成了亞鑫房地產做好金徽家園南區封頂儀式宣傳和接待工作，完成了金徽家園一期尾欠房款的清繳和二期住房的分配工作。

7、積極組織參觀、學習及文體活動，豐富員工業余文化生活。為豐富集團公司女職工節日活動，以增強公司女職工團隊意識、協作意識、大局意識，提高女職工身體素質，增強體質，營造健康向上的企業文化氛圍為目的，進一步加強公司凝聚力，全面促進公司企業文化建設和精神文明建設全面發展。集團公司辦公室組織了慶“三八”，爬山競賽活動。集團辦公室還多次組織公司職工進行參觀學習和培訓，全年共組織培訓10余次，組織參觀學習5余次。

三、集團黨務方面

1、以學習黨的為切入點，武裝干部職工的頭腦，增強推進企業改革發展的信心。公司黨委把會議精神切實落實到公司經營發展的各項任務上來，進一步增強憂患意識、責任意識，深刻理解公司在發展中所承擔的重大責任，克服遇到的暫時困難，堅定信心、理清思路、強化措施，緊緊抓住重點，著力突破難點，堅定不移地推進各項工作。

2、調整健全黨組織，加強對黨員黨性意識的錘煉。 結合調整后的公司組織機構設臵，公司黨委對現有黨組織進行了調整。形成了公司黨委――分公司黨委——基層黨支部的三級組織架構體系。加強企業黨組織基層建設，優化基層黨組織結構，促進黨建工作順利開展。

3、組織發展工作有序進行。嚴格按照組織發展原則開展工作。共有5名同志經基層支部考察，分公司黨委審核、公司黨委批準后轉為預備黨員，這5名同志以中青年業務、技術骨干為主，年齡大多在35歲以下，80%以上具有大專以上學歷，為黨員隊伍注入了新的生機和活力。

集團工作報告 第八篇<\/h2>

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20____年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，作為卓能集團公司一名員工，作為工程公司的負責人，我深深感到卓能集團領導之高瞻遠矚的霸氣，卓能企業之蓬勃發展的熱氣，卓能人之拼搏奮斗 的朝氣。過去的一年在集團領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下

一、 對20____年工作的總結

回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。

自工程公司8月份注冊以來，在集團公司的領導大力支持下，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們取得了基本令人滿意的成績：20____年工程公司與______簽署的項目有《____目》574150元、《____項目》____元、《____項目》____5元、《____項目》____元、《____項目》____元、共五項工程，合同總產值____元，已完成總合同產值的%，即已完成產值為______元。

產生總利潤為____，利潤比例為%，這一切為我工程公司的持續健康發展奠定了扎實的基礎，這一切和集團領導高瞻遠矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動的，在此，我代表工程公司對集團領導以及工程公司奮戰在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意!

回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：

1、工程公司于20____年8月份注冊成立

2、初步建立工程公司基本組織架構

3、初步建立工程公司基本運營制度

工程項目班組管理人員的基本確立以及勞務實力的考察

回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產經營方面，產值、收入均體現了工程公司一直狠抓的 “保證成本利潤再創新高”方針;但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點：

1、 工程全方面人力嚴重的不足，致使管理工程出現捉襟見肘的表現。

2、 管理制度的不完善導致工程項目管理一盤散沙。

3、 公司管理結構不明確無法對應專業責任人。

4、 工程初步成立部門人員不健全，部門設立不明確，導致公司無法形成正常的部門責任制、部門與部門銜接制。

5、 項目預算成本與實際成本的無有效對比數據，無法對項目進跟蹤有效控制。

6、 盲目施工使項目成本大大增加。

回顧我們過來這一年的工作，成績確實不小，但是有成績的同時也要正視我們的不足，善于查找和發現自身的缺點，以求把我們的工作做 得更好。

二、20____年主要工作思路

為使我們的企業能在新的一年里有一個跨越式的發展，我們對新的一年的工作做如下安排：

1、要建設企業文化，提升企業形象企業文化在一個企業中起著非常重要的作用，我們始終把企業文化的培樹、建設工作，放到企業發展過程中重中之重的位置上。

(1)、對全體員工進行定位式調崗。定位式調崗公司堅持了“公開、公平、公正” 的原則，采用民主和集中相結合的方法，本著企業的效益增長和職工增長相同步的精神于近日完成了此項工作。要充分體現了“以人為本，人人體現自我價值”的理念。我相信，這必將更加激發廣大員工的工作熱情，為企業的發展貢獻自己最大力量。

(2)、加強培訓，力求打造一支高素質員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，總之通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質。

(3)、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。上清醒認識自己職責的教育課。檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。

(4)、獻愛心，暖人心，要充分體現了我們對工友的關愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。

2、繼續完善我公司規章制度，做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作，部門銜接到位，共同維持一個健康、積極、向上的管理體系。

3、項目工程要做到分工明確，實時掌握工程進展情況，要做到成本嚴格控制、利潤及時實時體現的項目管理體系。

4、工程公司要體現“人、和、力、贏”四字體系。

集團工作報告 第九篇<\/h2>

踏出學校已經有半年了，我承認在社會上的日子并不好過。但這是我必須邁出的第一步，學校學習的東西在我的工作崗位上并沒有得到很好的應用，這也是我感到遺憾的地方。這次的畢業論文是對我這幾個月工作和生活的總結與體會，同時也是對我大學三年來學習的一個總結。幾個月的實習讓我意識到，大學生在校園內的遠大理想和抱負在被現實一點點的吞噬掉。我從不缺乏理想和抱負，但在社會這個大舞臺上，我也曾迷茫過。不知道是繼續這樣單調而又乏味的工作，還是自己可以打拼出屬于自己的一片天地。暫時的迷茫開始讓我對這個社會和我的人生開始產生了一種恐懼感。也許只有慢慢的走下去，我才會找到屬于我的路吧！短短的幾個月的實習讓我學到了很多的東西，不僅僅是技術，更多的是人際關系的復雜，以及我對這個社會的重新認識。只有在以后的工作和生活中慢慢的去體會，我相信我會擁有自己的一片天空。相信自己?。‖F實和理想總是存在很大的差距，但是我們不能被這巨大的落差所擊倒，不能因此就放棄了自己的抱負。我們要把在社會上遇到的困難和挫折當作前進的動力，在現實的磨練下和在理想的引領下，我們可以慢慢的到達成功的彼岸。

實習時間：20xx年5月9日 周四 下午

實習公司：鄭州雙匯食品有限公司

實習經過：在老師的帶領下我們來到鄭州雙匯食品有限公司參觀實習。車間生產主任熱情接待了我們，隨后先帶我們參觀屠宰車間。隔著參觀走廊玻璃，我首先看到了豬放血被送到傳送帶上。接著車間生產主任向我們講解屠宰車間生產的過程以及怎樣去控制屠宰所得肉的安全性，具體過程如下：

屠宰車間工藝流程：

CO2致暈-→放血→懸掛→預干燥→脈沖燎毛爐-→懸掛，人工燎毛→清洗拋光機→雕肛開趾機→瘦肉精頭頭檢測-→自動剖腹機→-采摘檢驗肉→同步檢測線→自動劈半機→采摘腎上腺→胴體檢疫崗→咬肌檢驗崗→胴體復檢→采摘淋巴溝膜→采摘槽頭淋巴-→胴體在線定級

注意要點如下：

1.豬被懸掛前，操作人員把浸泡在消毒水里的刀具抽出，在其雙腿內側劃刀口，用鉤子將其吊起來，每屠宰一頭豬，操作人員都會將刀具進行消毒，以防交叉污染。

2.預干燥機能使豬胴體干燥，便于后續燎毛工作。

為除去經脈沖燎毛后殘留的xxx需再次人工燎毛徹底。

3.人工燎毛后豬胴體有碳屑及其它雜質，經清洗拋光機能將豬胴體徹底洗凈。

4.瘦肉精頭頭檢測方法為從膀胱中取尿液進行檢測，即時得出結論。

5.胴體檢疫崗是為了檢測是否為五號肉，若發現則該頭豬的一切東西全部無害化處理。

6.咬肌檢驗崗檢查是否有囊尾蚴，則該豬的一切東西都進行無害化處理。

7.在線定級：用一個儀器檢測，根據瘦肉率來在線定級。

屠宰后被傳送到常年保溫在12℃的分隔車間內，這里有前段、中段、后段三大生產線，工人們穿戴干凈整潔的有條不紊的工作。

我們還了解到白臟、紅臟、頭蹄、尾分別進行不同的加工，直接供應到市場，也可冷凍儲藏以備銷售。車間清洗消毒是人工的，生產結束后配制一定濃度的消毒液進行整個車間的消毒，包括地面，墻壁及生產線的消毒，有效的殺滅有害微生物，保證了產品肉的安全與質量。每班次結束后，衣服集中交洗，進行消毒處理。工廠內所用水為市管供水，每天都有監測人員對水進行評估檢驗，以確保生產用水的安全性。

最后技術部部長給我們講了肉菜追溯體系的建立與實習，但具體建立與實施起來會非常難。招聘主管也給我們講了一些關于求職就業的問題。使我對求職就業有了新的新的認識。

實習小結：通過這次參觀實習，我了解了豬屠宰及分割的詳細過程，也知道了如何控制產品肉質量，加深了對理論知識的認識和理解。剛走進參觀走廊就聞到一種強烈的血腥味兒，看到屠宰車間工人們身上的工作服沾了好多多血，突然意識到了如果我考研沒成功的話，可能明年我也會加入到他們的行列！這也是我堅定了考研的信念?？傮w來說這個參觀實習還是不錯的。但還是遺漏了一些應該問的問題，比如:工廠的廢水是如何處理的，凍藏肉品的集裝盤里是如何消毒，、豬肉的獸藥殘留是如何檢測以及傳送帶材料在肉品內是否有殘留物，是否會對人體造成傷害。很喜歡外出參觀實習，希望有機會可以多去參觀實習，實地的去增長見識與學識。

集團工作報告 第十篇<\/h2>

一、積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機

為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團”大市場、大項目、大業主”的經營戰略，公司在年初就明確十大市場，xxx重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平穩發展的態勢。二是全面實施經營開拓”三級聯動”，由公司領導、市場經營部、各子分公司、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統一調度下，三方協調開展營銷工作。領導班子推行領導營銷”232”制度，領導每個月至少拜訪2個及以上業主單位，至少拜訪3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行”一院兩司三項目”的經營理念。以確保了老市場不斷穩固，新市場不斷拓展。20____年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額億元。在穩定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場三是調整市場經營部的運營模式，將市場經營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經營部的承包運營模式，使市場經營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業開拓獎勵辦法》，使經營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，20____年中標率達49%。

五是進一步規范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規避公司投標風險。

二、進一步加強基礎管理，提高企業競爭力

1、狠抓項目管理，提高企業管理水平

工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執行施工技術規范，實行領導對口監管重大項目及工作聯系點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質量事故后，公司努力創建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。二是狠抓項目過程管理。認真執行項目規范化文件，抓好重點項目規范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿

綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行”10+1”規劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照”10+1”規范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進一步加強工程項目和重點工程的監管，實行公司領導對口監管項目與工作聯系點制度，對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本控制、”10+1”規范化管理制度執行等情況進行監管，以保證在建項目生產經營活動的正常運行。

2、 安全生產平穩進行

(1)根據集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調整了安全生產管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構，設置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。(2)對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發現的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。

3、進一步加強人力資源管理

(1)根據公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按”10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調整，設立了辦公室，黨群工作部、規劃發展部、人力資源部、財務部、市場經營部、工程管理部、安全質量部、紀檢xxx、成本測算中心、破產遺留問題處理辦公室等11個職能部室。(2)為滿足公司戰略發展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現狀，加快子分公司、項目部經理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內實施”1515”人才培養專項工程，從今年到明年年底，公司將培養15名子分公司及項目部經理接班人，培養15名一級建造師。(3)為適應公司發展的需要，保證公司整體戰略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。

4、進一步加強財務管理

(1)制定和執行《資金和費用審批程序》、《開具發票及稅款繳納的規定》、《備用金管理規定》和《貨幣資金管理規定》等規章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產經營資金需要，防范各種財務風險，全面實現對資金的集中管理。

(2)開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執行情況、生產經營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。

(3)面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應收賬款回收工作領導小組，由公司總經理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。(4)加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關系，

集團工作報告 第十一篇<\/h2>

20____年，緊緊抓住____經濟區建設這個重大機遇，以強化基礎管理為中心，深入開展企業運營質量管理年活動，調整完善管理體制機制，狠抓全員培訓，促進各項管理措施管理制度落實，推動六大行業健康發展，企業品牌形象大幅提升，經濟效益、社區管理和黨建工作均保持了良好的發展態勢。

經濟效益穩步增長。全年完成營業收入總額億元，實現收益7800萬元，繳納稅金4080萬元，分別比上年增長、、。

基礎管理日益加強。實施了公司管理機構調整改革，促進各項制度落實、責任落實、效果落實，促進管理層素質提高，調動了廣大員工的積極性，進一步增強了企業的凝聚力和向心力。

投資項目順利推進。順利推進時代廣場、河上街古鎮、集團公司服務樓、盛世北區、藍湖南區、藍湖北區、西城錦苑、螺灣小鎮、金鳳凰樂園、精靈王國二期等十項重點工程項目。

____新城和特色商業區建設正式啟動?！皟纱蠼ㄔO”得到了市區兩級黨委、政府的高度重視和大力支持，市政府召開常務會專題研究____新城建設，區政府成立了高規格的領導小組。目前，打通文化路工作正在進行中?！皟纱蠼ㄔO”的實施必將推動集團公司新一輪的跨越式發展。

____品牌形象顯著提升。我們緊緊圍繞申辦全國第十四屆村長論壇積極組織實施系列媒體宣傳，提高了全社會各個層面的認同感和美譽度，使集團公司的品牌形象得到明顯提升。申辦第十四屆村長論壇取得成功，先后被授予“中國特色村”、“中國幸福村”稱號，首次躋身“中國名村影響力排行榜300佳”行列。

黨的建設和社區管理取得新成效。以深入學習宣傳貫徹黨的十八大精神為主線，健全完善基層組織，持續開展黨員教育活動，形成了以社區黨委為組織機構和管理形式的社區黨建工作運行模式。

著力完成五項基本任務

一、創新工作思路，謀劃實現百億目標

報告要點：我們必須堅定創百億的目標不變，樹立信心，創造氛圍，使創百億成為每個管理者的信念，成為每一個員工共同的行動;我們必須堅持發展才是硬道理的理念，不循規蹈矩、不見難報怨、不引經據典、不朝三暮四，進一步揚長避短、理清思路，認真謀劃創百億的產業布局、突破重點、經營管理措施和步驟;我們必須以實干的姿態投身到創百億的實際行動中去，一件一件地落實項目，一步一步地解決問題，一個一個地突破瓶頸，以只爭朝夕的緊迫感、責任感加快發展速度，實現最佳效益。使第十四屆“村長”論壇在全國有影響，特色商業街區建設在全省獲名次，新城區舊城改造項目在全市創典范，從而為實現百億____的宏偉目標打下堅實的基礎。

二、圍繞____新城建設，推動房地產業鏈發力

報告要點：一是致力于打造漯河南部新城。以休閑娛樂等三產服務業為特色，結合建設生態文明城市、可持續發展城市的要求，高標準編制____新城總體規劃。二是圍繞____新城規劃，及時做好前期拆遷、搬遷、合作、收購等工作。結合打通道路，全面鋪開沿路項目和有關“村長”論壇的項目建設，做好項目前期類別研究、項目論證、規劃設計、勘測動工等工作，編排開發順序，提升項目檔次，開發不同品種，實現營銷進度。三是優先在建筑業尋求突破。隨著____新城范圍內村莊改造，建筑工程規模會隨之放大。要在保證質量和安全的前提下，實現更快的速度，更好的效益，使建筑業在去年提出的六行業過億元計劃中率先過億。四是在新城建設中把社區物業做為長效發展平臺，做好物業管理和服務，提升社會形象。前期要使之成為房地產業的形象廣告，中期使之成為大旅游的口碑廣告，后期成為公司在大社區基地中的一個穩定利潤源。

三、大力發展旅游業，精心打造河南旅游第一村

報告要點：我們要圍繞旅游業大做文章，深度挖掘漯河文化資源，精心優選時尚文化元素，融入現代技術手段，把旅游產業做大做強。要著力提升現有三個主題景區的經營管理水平，促進景區創A活動達標升級。金鳳凰樂園以鳥文化為主題，兒童樂園以精靈文化為主題，要在完善規劃的同時，抓緊健全管理制度，完善旅游設施和旅游標識系統，確保實現創4A、3A的目標。河上街古鎮景區籌備工作，要以全國特色旅游產品經營為主題，瞄準創4A目標，精心組織、做出特色、做出亮點、做出差異化、做成規模，努力建成具有濃郁文化內涵和經營特色的博物館小鎮景區。三大景區規劃建設要統籌考慮，同步安排，與酒店、餐飲、停車場布局協調并進，完備各項旅游要素，實現資源共享。同時，在配合創建衛生城工作的基礎上，進一步規范綜合治理，打造道路整潔、誠信安全、環境生態、服務優質的全國文明旅游景區。今年要主動走出去拓展周邊市場，加大景區的宣傳力度，提高____景區在周邊地區的知名度和美譽度，爭取成為全省首批十個文化產業園區。明年要把____景區推向全省、全國，吸引更多的游客來____休閑度假。

四、推動產業延伸，打造服務業集群孵化基地

報告要點：以房地產為主導，大力發展商業、旅游業、酒店餐飲業、物流市場業、物業租賃業，使各產業互為支撐、互相聯動、互為促進、互動發展，是我們在實踐中摸索出的成功之路。在已經形成的集團型服務業群體中，成熟的企業可向外獨資、合作、連鎖發展。舊城改造的機遇將給服務業發展拓展更大的空間，借此機遇，各個業態都要積極尋求新的發展。金鳳凰大酒店公司在把現有餐飲業做好的同時，研究開發旅游小吃，向郾城和鐵東發展;要利用____景點景區，結合四星級酒店和河上街酒店屬集團產權的實際，形成特色文化酒店群體業態，既為旅游做品牌，又為景區做配套，更可創出特色經營模式，走連鎖發展之路。商業公司要認真研究柳江路大賣場經營模式，在摸索研究好的盈利模式同時，可嘗試向外發展，研究____時代廣場百貨店地理位置和業態特點，招商經營或自主創新模式，辦成特色百貨店。集團公司要申請改造中機公司鐵路專用線路，考慮建設大型鐵路、公路物流和倉庫區，在大社區區域內布局專業市場，控制布局自有物業，形成市場、倉庫、租賃、物流新的服務業群體，從而保障____大社區的長期繁榮和可持續發展;要繼續關注和研究生態農業的最新成果和發展態勢，尋求生態農業綜合項目的最佳時機和投資地，一旦條件具備，就要聚集人力、物力、財力，力爭有所突破，為____的長遠發展奠定基礎。

五、辦好“村長”論壇，促____品牌全面提升

報告要點：要集內外才智精心組織策劃，努力把本屆論壇辦成在全國有意義、有影響、可紀念的一屆“村長”論壇。并借助論壇活動把____集團建成全國“村長”論壇標志性紀念地、55個少數民族特色產品及民族文化展示基地、全國村域經濟發展交流基地、村級干部培訓基地和村干部旅游觀光目的地。通過論壇，還可提升公司會務、會展、接待的能力，提高社區綜合經營、綜合管理、綜合服務的能力。

強力實施五項保障措施

一、理順體制、完善制度

報告要點：盡快修改公司章程;建立完善股東(大)會制;完善總經理工作責任制;修改《員工手冊》;制定科學合理的經營管理制度。

二、培育文化、重視人才

報告要點：要不斷深化對企業理念的認知，牢記“四為”宗旨，弘揚銳意進取、務實重干、敢干擔當、爭創一流的奮斗精神。要從目標激勵著眼，增強廣大員工的認同感和自豪感，樹立與企業興衰共榮辱的觀念。要從機制政策入手，創造有利于調動員工積極性的氛圍。要從各個行業抓起，培育自身管理理念，形成獨特文化體現。要從各個層級抓起，樹立強烈的自我提升意識，增強不進則退的緊迫感。要結合實際建立學習培訓制度。要高度重視人才作用的發揮，尊重人才，做到量才使用，人盡其才。

三、深化管理、完善監督

報告要點：要強化各級管理干部的制度意識、責任意識和自覺接受監督的意識。要加強對管理工作全過程的監督。要科學運用督導成果，不斷完善企業監督的各項措施，堵塞管理漏洞。要探索建立重點目標與日常管理相結合的績效考核體系，逐步建立完善規范合理的長效激勵機制。

四、融通資金、提供保障

報告要點：房地產公司要加大回款力度。集團公司資產項目部要統籌項目申報工作，爭取更多政府資金支持。要探索新的融資渠道，通過政府支持建立融資平臺，利用子公司建立融資平臺，融通社會資金。要制定政策，吸引、招聘資本運作、融資方面的專業人才，提升集團公司資本運作能力。

五、轉變作風、凝聚力量

報告要點：要大力提倡務實重干、實干創新的精神，提倡深入一線實踐、密切聯系群眾的作風。各管理層要在工作中注重速度，抓好細節，樹立速度制勝、速度就是效益的理念。各級管理監督人員要以踏石留印、抓鐵有痕的作風抓管理。要樹立一盤棋思想。要切實抓好紀律教育、制度教育，抓好各項反腐倡廉、預防犯罪措施的落實。要深入開展創先爭優活動，形成明爭暗賽、競相發展的良好局面。要進一步指導社區精神文明建設，提高社區服務水平，為群眾多辦好事實事，打造和諧文明社區。

20____年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神和實施《____經濟區規劃》的開局之年，是____新城和特色商業區建設的起步之年，是實施集團公司第二個十年規劃承前啟后的關鍵一年，也是為迎接第十四屆全國村長論壇在____舉辦奠定堅實基礎的一年。這一年，注定是____集團新一輪創業發展中大有作為的一年。

20____年工作的總體要求是：以科學發展為主導，以工作創新為主線，以____新城建設為抓手，以經營效果為統攬，強力推進營業收入過百億計劃，著力實施項目建設，著力打造____服務業群體，強化職務責任，培育骨干隊伍，加強監督管理，重視協作協調，倡導企業文化，籌備好“村長”論壇，持續提升____品牌影響力，促進經濟快速、持續、健康發展。

20____年總體經營目標是：完成收入8億元以上，實現利潤收益1億元以上，上繳稅金6000萬元以上。

上述目標是在認真分析把握宏觀經濟走勢和我們所面對的行業發展趨勢的基礎上提出的。這樣的目標，既富有挑戰性，又是經過艱苦努力可以實現的。當前企業發展面臨著一些困難和不利因素：一是全球經濟進入深度轉型調整期，我國經濟已進入到實質轉型期和個位數增長期;二是在中低速增長條件下，市場競爭更加激烈，生存環境更加嚴峻，潛在風險不容低估;三是資源環境約束加劇，外延式的增長不可為繼，培育新的發展優勢已成為迫切要求;四是我們企業自身還存在一些不盡人意的地方，與現階段的發展不相適應。但同時，我們更充滿信心地認識到，公司發展也面臨著許多難得的機遇和有利條件：一是宏觀方面，經濟全球化、國內市場一體化的趨勢沒有改變，中央“穩中求進”的經濟工作總基調沒有改變，隨著十八大部署的全面落實，中國經濟還將迎來一個穩步發展的新階段;二是中觀方面，《____經濟區規劃》全面實施，漯河處于____經濟區核心區、沿京廣發展軸、沿淮經濟帶，將為漯河市的經濟社會發展帶來新的機遇;三是微觀方面，漯河市要在全省率先實現城鎮化和城鄉一體化，源匯區已經劃定了湘江路以南6平方公里的范圍，明確要以____集團為主體，通過舊城改造建設____新城。這是我們近十年來遇到的最大的發展機遇，將為企業實現新的跨越發展注入強大動力。我們更應該看到，經過十幾年的大膽探索和艱苦奮斗，公司已經形成了一定規模的產業集群，積累了較為豐富的城鎮化開發建設經驗，鍛煉出一支敢為人先、能打硬仗的管理者隊伍，樹立了在漯河、在河南，甚至在全國有一定影響力的企業品牌形象。機遇和挑戰同在。我們要下決心解決好自身的問題，改正不足，克服困難，頂住壓力，牢牢抓住機遇不放松，找準結合點，借機遇化不利為有利，化消極為積極，推動集團公司產業擴張，形象升級。

集團工作報告 第十二篇<\/h2>

一年來，本人以學校及各處組工作計劃為指導;以加強師德師風建設，提高師德水平為重點，以提高教育教學成績為中心，以深化課改實驗工作為動力，認真履行崗位職責，較好地完成了工作目標任務，現將一年來的工作總結如下：

一、加強學習，努力提高自身素質。

一方面，認真學習教師職業道德規范、“三個代表”重要思想，不斷提高自己的道德修養和政治理論水平。

另一方面，認真學習新課改理論，努力提高業務能力，參加自學考試，努力提高自己的學歷水平。

通過學習，轉變了以前的工作觀、學生觀，使我對新課改理念有了一個全面的、深入的理解，為本人轉變教學觀念、改進教學方法打好了基礎。

二、以身作則，嚴格遵守工作紀律。

一方面，在工作中，本人能夠嚴格要求自己，時時處處以一個xxx員的標準來要求自己，模范遵守學校的各項規章制度，做到不遲到、不早退，不曠會。

另一方面，本人能夠嚴格遵守教師職業道德規范，關心愛護學生，不體罰，變相體罰學生，建立了良好的師生關系，在學生中樹立了良好的形象。

三、強化常規，提高課堂教學效率。

本學期，本人能夠強化教學常規各環節：在課前深入鉆研、細心挖掘教材，把握教材的基本思想、基本概念、教材結構、重點與難點;了解學生的知識基礎，力求在備課的過程中即備教材又備學生，準確把握教學重點、難點，不放過每一個知識點，在此基礎上，精心制作多媒體課件。備寫每一篇教案;在課堂上，能夠運用多種教學方法，利用多種教學手段，充分調動學生的多種感官，激發學生的學習興趣，向課堂45分要質量，努力提高課堂教學效率;在課后，認真及時批改作業，及時做好后進學生的思想工作及課后輔導工作;在自習課上，積極落實分層施教的原則，狠抓后進生的轉化和優生的培養;同時，進行階段性檢測，及時了解學情，以便對癥下藥，調整教學策略。認真參加教研活動，積極參與聽課、評課，虛心向同行學習，博采眾長，提高教學水平。一學期來，本人共聽課32節，完成了學校規定的聽課任務。

四、加強研討，努力提高教研水平。

本學年，本人參加省級教研課題“開放性問題學習的研究”的子課題及縣級課題xxx開放性教學課型的研究xxx的子課題的研究工作，積極撰寫課題實施方案，撰寫個案、教學心得體會，及時總結研究成果，撰寫論文，為課題研究工作積累了資料，并積極在教學中進行實踐。在課堂教學中，貫徹新課改的理念，積極推廣先進教學方法，在推廣目標教學法、讀書指導法等先進教法的同時，大膽進行自主、合作、探究學習方式的嘗試，充分發揮學生的主體作用，使學生的情感、態度、價值觀等得到充分的發揮，為學生的終身可持續發展打好基礎。

集團工作報告 第十三篇<\/h2>

我于20xx年7月加入**集團八鋼股份有限公司，在近一年半的工作中我熱衷本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度，在領導的關心栽培和同事們的幫助支持下， 始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，各方面表現優異，得到了領導和同事們的肯定。通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學習，使我認識到一名合格技術員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發展的長期的過程。以下是我在這一年的工作總結及自我鑒定：

一、嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高

思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，于20xx年8月上交了入黨申請書，現已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。同時積極主動的了解國家大事，認真學習黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養，與黨保持一致;作為公司的一員，我認真的學習和滲透公司的主流文化思想，并將其運用到實際工作中，與公司保持一致。

二、求知若渴，虛心向學

作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業區進行軟件工作，下午扎入現場對設備多看多問，不斷增加自己的現場經驗。同時認真的學習公司的各類文件，對管理體制和規范有了一定的了解，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。

三、努力工作，認真完成各項工作任務

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。設備故障搶修時，無論何時都能夠做到第一時間趕到現場跟班作業，并提出自己的方案參與搶修，保證設備盡快正常運行。在20xx年2月我被作業區內聘為現場專業工程師，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平來指導自己的工作。通過課堂上的理論學習總結，結合工作中的實際問題對《120T轉爐米平臺作業指導書》進行了修改，同時驗證已編寫的作業標準對已不適用的作業標準進行修訂，并且每月新編2篇作業標準來完善標準化作業。通過在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

四、工作中發揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題

在平時的工作中，首先做好日常工作，我與作業區其他同事既有分工又有合作，堅持經常和其他技術人員進行工作交流，充分發揚民主，從不獨斷專行，從而較圓滿完成維護部的各項工作任務。20xx年第一季度在作業區同仁及領導的大力支持下，由我帶頭順利的完成了《合金下料中位料倉電液推桿翻板閥卡料解決方案》的QC資料發布，解決了公司3座120噸轉爐米平臺合金下料中位料倉電液推桿翻板閥的卡料問題。此次設計方案為公司每年節省約21萬元。并且通過此次活動增強了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設計人員分析問題的能力，并且充分調動了人員的積極性，利用已有的技術力量，為企業挖潛增效。20xx年第四季度在次召集作業區同事成立QC小組，對120噸3座轉爐的合金下料溜槽進行改善，計劃12月中旬發布《合金系統下料溜槽增加使用壽命方案 》的QC資料。

總結在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，不斷在現場檢查、監督中隨時發現問題，解決問題，使自己的現場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

集團工作報告 第十四篇<\/h2>

立足調整

鞏固發展 為集團實現飛躍發展奠定基礎

——新疆**實業有限公司2013年工作報告

尊敬的各位股東、各位同事：

大家好！今天我們歡聚一堂，分享2013年收獲，總結2013年成績，描繪2014年藍圖，制訂2014年目標。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司董事會和集團領導班子，向全體員工和你們家人，在過去一年里為公司事業發展所做出的貢獻，表示衷心地感謝！

這次會議具有重要的意義，黨的十八屆三中全會標志著中國民營經濟發展進入一個新的時代，新絲綢之路經濟帶讓烏魯木齊成為區域經濟中心，公司又一次迎來了跨越式發展的歷史機遇。本次會議的主要任務是：貫徹落實集團股東大會決議精神，總結2013年工作，分析集團當前及今后一段時期的經營管理形勢，明確集團未來發展任務，部署2014年工作，動員廣大員工，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、鞏固成果，為加快推進集團實現飛躍發展奠定堅實基礎！下面，我向大會做工作報告，請予以審議。

第二部分：集團工作主要取得以下六方面成效

（一）夯實企業基礎管理

企業基礎管理更加完善。繼續發揮董事會戰略引領作用，嚴格貫徹執行集團董事會各項決議。通過規范股東會議、集團班子會議、例會制度，有效發揮了維護集團權益的作用，集團治理結構也得到了加強。2013年集團共召開股東會議十余次，議決了集團商業業態定位、商城招商定位、房地產開發等項重大事項；召開集團領導班子會議及各種例會次，及時議決和解決了市場經營、物業服務、酒店餐飲等經營管理中的各項問題。

內部改革不斷深化。在以“一級指揮、二級管理”為企業基礎管理指導下，通過調整職能結構、嚴格規范管理、制度流程再造等措施，有效推動了行政管理，降低了經營風險，穩定了因歷史原因而導致的經營管理混亂，并已逐步在高、中、班組各管理層級分別形成了“一級指揮定目標、二級管理抓落實”的氛圍。

經營管理進一步加強。一年來，集團以業績指標作為考核各經營單位的對象，對各經營單位任務進行分解，并對分解任務指標完成情況進行及時跟蹤檢查，嚴格把控，綜合分析，并針對出現的問題及時糾偏、適時改進、科學調整，確保了全年各項任務目標有效完成。

（二）適時合理調整業態戰略

全方位、多層次的關愛和善待員工，“三八”婦女節、中秋節、重陽節、肉孜節、古爾邦節等節日慰問，為集團全體員工安排體檢，及時慰問病困員工，合計費用**元，另外為鞋都商戶困難員工捐款一次累計**元；三是組織舉辦各類業務文化活動及年終文藝匯演，既豐富了員工的業余文化生活，又促進了員工之間的交流，還營造了團結互助、寬松和諧工作環境；四是先進個人、先進班組評選表彰，有效激勵了員工工作熱情，創造了“敢于爭先”的氛圍；五是集團工會分四個季度共發放**元的員工生日禮金券，基本實現集團“天天有生日”。以上諸多努力和投入就是讓廣大員工能體會到企業這個大家庭的溫暖，并以此為集團事業發展提供了強大精神動力和智力支持，開創了富有激情、富有活力、富有創造力的各項工作的新局面。

（五）安全形勢總體向好

安全工作始終是集團整體工作的重中之重，大量的設備設施、復雜的外部環境、川流不息的人員流動等諸多因素都向商城的安全運轉提出了挑戰。為抓好安全工作，保證全年無事故發生，集團于5月對物業公司領導班子進行了適時調整，并對基層安保管理人員進行了競聘上崗，從而提高了各級安全管理人員的責任感和積極向上的使命感；與各業務單位簽訂了《新疆**實業有限公司治安、消防安全生產目標責任書》，各業務單位又將安全任務層層分解至各主管、班組，堅實基礎；作為集團領導助手，通過集團文件精神和例會紀要的督導，保障了集團領導決策的有效落實；作為集團的總后勤，辦公用品、車輛等資源的合理優化使集團保持了正常運轉。

人力資源部全年為集團各崗位輸送了9位高管，13位基層管理者，89位員工，充實了實力，增加了活力，保障了集團人才戰略良性循環發展；較為成功的推進了競聘競崗制度，為集團簡拔人才開辟了新的方向；組織消防、工程、財務等技術崗技術培訓，培訓所取得的消防、安全、電梯、財務憑證讓集團有了正常運行資質。

集團工作報告 第十五篇<\/h2>

對于______公司而言，20____年注定是不平凡的一年。20____年______省煤礦行業經濟總體下行，去產能壓力持續增加，在此情況下，______煤監局未按期批復______公司煤礦安全評價資質，更是雪上加霜，給______公司的經營工作帶來重創。在此嚴峻形勢下，______公司在省安監局和______黨政領導下，認真學習、十九屆一中全會精神，積極參加“兩學一做”活動，圍繞促進科學發展、加快轉變經濟發展方式，積極調整，適應“新常態”，繼續抓好發展這個“第一要務”，始終牢記“全心全意為人民服務”的宗旨，認真貫徹落實中央“”精神，不斷完善各項管理制度，杜絕鋪張浪費、杜絕奢糜之風，在生產經營、清收債務、安全體檢等方面取得了一定成績。

現將______公司20____年度工作總結和20____年工作打算匯報如下：

一、20____年度所做的主要工作

(一)積極參加“兩學一做”活動，結合安全評價和安全科學研究工作實際，十九屆一中全會精神，深刻領會“樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力”，在安全體檢、安全評價、安全科學研究工作中嚴格執行國家安全監管總局、省安監局、______煤監局各項規定，堅持以法律、法規、標準、規范為依據，在安全體檢、安全評價、安全科學科研工作中堅持理論聯系實際的工作方法，努力為生產企業和委托單位提供科學、公正、準確、可靠的安全評價和安全技術咨詢、科研服務，在安全體檢、安全評價、安全科學研究工作中做合格__員。

持續認真貫徹落實中央“”，根據新形勢、新要求修訂并在實際工作中嚴格執行各項管理制度(車輛管理、油卡管理、招待費管理、住宿費管理等)，杜絕鋪張浪費、杜絕奢糜之風。如______公司人員出差多，在外住宿時間長，住宿均盡量安排中、低檔賓館，做到兩人一間，杜絕攀比現象，節省了可觀的成本。在出差工作期間，嚴格執行省安監局關于“嚴禁接受服務對象宴請、工作期間嚴禁喝酒”等禁令。

(二)加強法律、法規學習和業務培訓

1、突出工作重點，根據______公司年初制定的培訓計劃，認真組織評價人員學習了《xxx辦公廳關于印發安全生產“十三五”規劃的通知》(國辦發〔20__〕3號)、______省煤礦安全現狀評價標準(20__年修訂版)、《煤礦重大生產安全事故隱患判定標準》(安監總局令[20__]第85號)、《煤礦企業安全生產許可證實施辦法》(20__年2月16日，國家安全生產監督管理總局令第86號)、《煤礦安全規程(20__年版)》、《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法(試行)》、《安全評價與安全生產檢測檢驗機構監督管理辦法(送審稿)》、《______省安全生產條例》等相關標準、規范以及安全評價過程控制文件、程序文件、作業文件及內部管理制度等。并做到每次學習有記錄。

2、及時收集xxx及相關部委、國家安全生產監督管理總局、省政府、省安監局最新的有關安全評價工作政策、法規，并及時組織學習。及時收集、編制了《法律、法規匯編-更新20__》。

(三)5～6月，派員(______、______、______、______、______、______)參與______省安全生產監督管理局、______煤礦安全監察局組織的全省煤礦安全體檢工作，表現優秀，受到相關部門、領導表揚。

(四)“__________研究報告”已定稿，計劃12月底前申請省科技廳驗收(待1篇論文發表、1個專利申請備案)。

(五)參與省安監局組織的“煤礦安全生產標準化”試點工作，在省安監局領導的帶領下，深入______煤礦、______煤礦、______煤礦現場，查找試點工作存在的問題，并提出改進建議。根據安排，______同志在全省煤礦安全生產標準化培訓班上為市、縣、煤炭企業管理人員講授了“煤礦安全生產標準基本要求及評分辦法”。目前正在與______市煤炭局協商，對其轄區內生產煤礦進行“煤礦安全生產標準化”考核定級工作。

(六)為______市安全生產監督管理局提供技術支撐，參加其所轄的______等煤礦月度、季度安全檢查。另已與______市、______市煤礦安全監管部門已洽談了協作意向。

(七)經過多輪談判，與______公司達成煤礦安全評價(____省煤礦)合作協議，已簽訂合同，并開展了業務(共進行了____個煤礦的評價檢查工作，均已出具評價報告)。

(八)為了后續發展，提出了將“______公司”更名為“______注安師事務所有限公司”的設想，并提交了可行性研究報告。

(九)積極做好應收款的清欠工作，到6月底，個人欠款部分已全部清理，企業間往來部分已收到______煤礦10萬元，______煤礦欠款10萬元已進入破產清算程序。

(十)20__年1月考慮到省內煤礦去產能后，保留礦井隱蔽致災因素加大，向省安監局申請了科研項目“______煤礦隱蔽致災因素普查及對策措施研究”，并提交了可行性研究報告。目前該項目已完成一期部分工作任務，設備采購(17萬元)正在進行，一期報告正在編制中。

二、20__年度完成工作量

(一)“______研究報告”已定稿，計劃2月底前申請省科技廳驗收(待3篇論文發表、1個專利申請備案)。

(二)向省安監局申請的科研項目“______煤礦隱蔽致災因素普查及對策措施研究”項目已完成一期部分工作任務，設備采購(17萬元)正在進行，一期報告正在編制中。

(三)至12月底實際產值萬元，利潤萬元(稅后)。

三、存在問題

(一)______。

(二)“注冊安全工程師事務所”的注冊與運營困難較大。

(三)______

(四)事業單位改制及國有資產脫鉤工作，還遠沒有結束，科研人員對創新創業工作仍存疑慮，工作熱情仍有待提高，職工思想不穩定。

集團工作報告 第十六篇<\/h2>

20__年是集團公司發展的重要一年，也是企業豐收的一年，公司在20__年各項工作都取得了顯著的成績，經營業績總體良好，主要經濟指標穩定增長；結構調整持續推進，多元化經營格局基本形成；管理工作不斷加強，制度化建設進一步完善；思想教育有聲有色，企業發展健康平穩；安全生產規范有序，質量管理全面受控；積極承擔社會責任，塑造了良好的企業形象。

一、對20__年工作的簡要回顧

過去的一年，是公司五年發展規劃的第二年，是承前啟后、創新發展的關鍵之年；是公司面臨挑戰較多、困難較大，也是公司發展速度較快、經營成效顯著提高的一年。面對國內外嚴峻的經濟形勢，公司全體干部職工奮戰在各個項目第一線，按照公司20__年度的戰略發展目標，積極進取，奮勇拼搏，應對外部經濟環境帶來的不利影響，順勢而變，迎難而上，努力開創新的發展局面。去年公司各項經濟指標保持了穩定的增長，完成了全年的發展目標，安全生產和企業穩定保持了良好局面、人才培養和隊伍建設得到進一步加強，使公司呈現出平穩較快發展的態勢。

（一）經營業績總體良好，主要經濟指標穩定增長

20__年，物業工作穩中有進，實現了管理工作的全面提升，在物業服務、設備維修、協調處理各種問題等方面思路新、路子廣，收費工作進展順利，基本上杜絕了拖欠房租的現象，保證了公司的正常收入。

茶城商鋪的出租率全年達到95%，空調費收取率達到100%，水暖費收取完成96%，在今年周邊多家茶城相繼開業，公司企業受到沖擊的情況下，仍然較好的完成了今年的收費工作；20__年12月份，經過多次和其他公司的艱苦談判，最終達成協議，順利完成了茶城項目的轉讓交接，實現了項目的平穩過渡，保證了公司利益的最大化，協調解決了公司茶城員工全部安排到其他公司就業上崗，員工權益得到了保障，沒有給員工帶來任何損失和影響。

清江烤魚店經過公司全體員工的共同努力、積極配合、安裝維修、彩頁發放、積極宣傳，使得飯店的效益日新月異、飯菜質量和服務水平逐步攀升。

農業苗木基地1000多畝，栽種有國槐、白蠟、法桐、美國紅楓和小榆樹苗等北方樹種，安裝苗木大棚10個，通過一年的辛苦耕耘，各種苗木的長勢呈現出非?？上驳木跋?，實現了公司在農業項目上的轉型發展目標。

園林綠化項目，完成了路北公園的綠化施工，完成了東里公園假山上的植樹和路面的硬化工作，香江大街道路兩側前期的栽樹工作已經完成，開始了后期的維護工作。

完成了中環項目、海鮮城項目的定位和招商的準備工作，完成了20__年的建章立制工作，實現了崗位責任制的修改和制定，加強了人力資源的的管理和配置，進一步規范了公司的制度建設和管理工作。

（二）結構調整持續推進，多元化經營格局基本形成 商業管理的傳統項目得到鞏固。農業項目蓬勃發展，園林綠化和餐飲飯店效益穩步提升。根據公司的發展規劃，一是在保證商業發展的同時，盡快將企業重心轉型至農林方面，增強企業的發展后勁，以保證企業久盛不衰；二是確保園林綠化項目的發展，保證農業、園林綠化項目的齊頭并進；三是把握方向，選好重點，突出項目的主攻方向，選用了以美國紅楓為主打品牌的農業項目作為公司向外推銷的主要產品；四是以商業項目帶動企業的發展，整體項目綜合推進，優勢項目脫穎而出，以園林綠化項目鞏固企業經濟效益的提高；五是突出了企業的多元化經營，將商業、農業、園林綠化、服務業融為一體的多種經營彰顯了企業的生機和活力，體現了公司多元化發展的態勢，靈活互補的經營理念。

（三）管理工作不斷加強，制度化建設進一步完善

根據公司運行發展的實際情況，公司相繼制定了切實可行的多項規章制度和管理辦法，實現了有章可循、有制度可依，

制定了《關于招聘人員的管理辦法》，對招聘、離職和試用期做了詳細的說明，修訂了《關于違反財經紀律處罰辦法的補充規定》，《工裝管理實施辦法》等，完善了各項目部經理崗位職責、員工崗位職責等，并做到了制度上墻，使得員工的工作秩序得到了統一和規范，并根據各項制度執行情況不斷完善修訂。

修改完善了《績效考核管理辦法》，對各項目部實行全員績效考核方案，考核堅持客觀公正、講求實效，細化職責、分類評定、嚴格標準、突出重點、便于操作、注重結果、獎懲掛鉤的原則，客觀、公正、準確地考核評價每一位員工的工作業績、工作能力、工作態度、工作紀律等方面的能力和表現，充分體現獎優罰劣的原則，為職工的獎懲提供依據，不斷激發和提高廣大干部職工的工作積極性和創造力。通過績效考核的規范和約束，使公司整體管理水平和經營業績有了一定的提高。推進了管理的正規化、制度化建設。

在全面開展各項工作的同時，推行制度化、規范化、程序化管理，強調提高企業的經濟效益，節能降耗，做到了安全生產無事故。使各項工作的開展在制度體系中運行，為提升公司管理水平奠定了良好基礎。

改進了人力資源管理。根據集團公司勞動用工的管理需求，制訂了《招聘工作的管理辦法》。開展了干部選拔任用的考察工作。加強了公司對人力資源的合理配置，對重要崗位、重要部門，招聘優秀的人才充實企業隊伍，保證了各項工作的順利開展。

強化了對各項目部的督查工作，督察督辦各項重要工作，督查中層干部和員工履職盡責遵守勞動紀律情況，檢查公司制度落實情況，通過督查，全面掌握項目部的實際情況，發現問題及時檢查督辦，必要時向公司反饋督查信息，為公司完善管理制度提供了依據。

加強了財務管理工作。根據集團公司項目多、財務人員少的實際情況，實施了財務工作的集中管理，在集團公司設立財務部，招聘了財務主管和多名財務人員，提高了綜合管理水平，通過對公司財務成本、現金流、周轉率、資產負債、稅收等指標進行認真分析，制定了合理的財務管理流程，保證財務賬目的日清月結。采取多項措施，統籌財務管理，開源節流，完善資金管理機制，增強了財務的管控能力。

堅持把例會制度貫穿于日常管理的主要內容，落實到企業發展的始終，通過摸索我們總結出了一套行之有效的管理方法就是例會，通過每周一的例會，各項目部匯報工作、解決問題、協調配合、最后形成公司的會議紀要和工作部署，去貫徹落實。例會簡捷，工作透明，問題集中、現場解決，有效地推進了工作的開展。

集團工作報告 第十七篇<\/h2>

加快轉變發展方式 推進做強做優做大 為建設具有國際競爭力的世界一流企業而努力奮斗

——在中國華能集團公司2011年工作會議上的報告

同志們：

這次會議的主要任務是，全面貫徹黨的xxx、十七屆歷次全會、中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，回顧2010年的工作，總結“十一五”取得的主要成就，分析面臨的形勢，明確“十二五”發展目標和思路，研究部署2011年的工作。

下面我講四個問題。

一、2010年工作回顧

2010年，公司系統在xxx、xxx的正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀，認真落實公司年度、年中工作會議和黨的建設工作會議精神，按照“三個著力”和“四個更加注重”的總體要求，攻堅克難，奮發進取，圓滿完成xxx業績考核指標、年度各項目標任務和“十一五”規劃目標，綜合實力繼續保持行業領先，為促進國民經濟平穩較快發展做出了重要貢獻。

（一）2010年主要指標完成情況

1.安全績效

──公司安全形勢總體平穩。未發生較大及以上事故，生產、經營、政治和形象安全得到有效保障。

2.經營績效

──完成發電量5376億千瓦時，同比增長28％；完成煤炭產量4886萬噸，同比增長。

──實現合并營業收入2270億元，同比增長28％；實現合并利潤億元，同比增加1億元。

──完成供電煤耗克/千瓦時，同比下降克/千瓦時；完成廠用電率％，同比下降個百分點。

3.發展績效

──全年投產新機1020萬千瓦，2010年底公司擁有境內外全資及控股裝機容量11343萬千瓦，同比增長。

──新增煤炭產能1545萬噸/年，煤炭生產能力達到6412萬噸/年，同比增長。

──新開工電力項目1300萬千瓦；新開工煤礦項目1220萬噸/年。

──核準電源項目1008萬千瓦，取得電源項目路條1020萬千瓦；核準煤礦項目1690萬噸/年，取得煤礦項目路條1200萬噸/年。

4.黨建績效

──黨和國家的方針政策在公司得到全面貫徹落實；領導班子和干部隊伍建設、基層黨組織和黨員隊伍建設進一步加強；未發生企業領導人員違法、違紀案件；職工隊伍保持穩定。

（二）2010年主要工作情況

一是安全生產形勢總體平穩。公司扎實推進安全生產管理體系建設，全面開展安全性評價工作，深入開展“安全生產年”和“外包工程安全管理年”活動，狠抓現場行為性違章和裝置性違章，加強安全生產大檢查和隱患排查治理，做好應急預案演練，健全事故通報、獎懲機制，設備可靠性水平大幅提高，確保了生產安全。全年電力生產一般設備事故同比減少6起，設備等效可用系數達到，同比提高個百分點，非計劃停運系數同比降低個百分點。威海、景洪等70家電廠實現全年無非停。上海、廣東及周邊地區各電廠機組安全穩定運行，為世博會、亞運會保電做出了重要貢獻。華東分公司、石洞口一廠和二廠榮獲“世博保電先進單位”稱號。煤礦安全生產形勢總體穩定，百萬噸死亡率低于全國平均水平。伊敏露天礦榮獲“全國煤礦班組安全建設先進集體”稱號。

二是經營情況保持穩定。公司努力克服電煤價格高位運行、煤電聯動未到位、資金供應緊張等困難，抓對標、抓重點、抓督導，增產增收，降本增效，努力提高經濟效益。營銷工作得到加強。超額完成年度發電量奮斗目標，平均結算電價穩中有升，電費回收率達到100%。福建、北京等14個地區利用小時領先當地平均水平300小時以上。瀾滄江和海南公司電價工作成效顯著，北方公司大額爭議電費獲得妥善解決。燃料供應成效明顯。全面開展“燃料管理年”活動，提高重點合同兌現率，煤炭供應結構進一步優化。累計采購國外煤炭2675萬噸，摻燒、配燒扎賚諾爾褐煤等經濟煤種985萬噸，共減少成本支出億元。四項費用比預算少支出億元。創新融資方式，優化債務結構，綜合利率比平均基準利率降低，減少利息支出億元。資本運營和資金保障工作取得重要進展。股份公司克服資本市場低迷等諸多困難，完成國內電力上市公司最大單筆再融資，A股和H股增發合計募集資金億元。新能源公司在一年時間內完成審批程序，具備在香港H股上市發行條件。積極爭取國家財政補貼，落實資金億元。

在公司上下的共同努力下，各產業均實現盈利。水電、風電產業實現利潤占利潤總額的比重，比上年分別提高個百分點和個百分點，金融、煤炭產業為提高公司經濟效益發揮了重要作用。股份、瀾滄江、資本、四川等公司EVA值完成較好；新能源、呼倫貝爾、寧夏等公司超額完成年度利潤考核指標；玉環、海門、上都等電廠以及華亭煤業、京張高速等單位實現較好盈利。大士能源公司實現了電量、利潤大幅超過預算的良好業績。綜合產業公司全面完成了年度資產清理任務。

三是調整優化積極推進。公司著力轉變發展方式，實施《綠色發展行動計劃》，加大結構調整力度，努力提高發展質量和效益。戰略規劃、投資管理和戰略合作進一步深化。編制完成了產業發展戰略及“十二五”規劃，加強了項目可行性論證和財務評價，開展了固定資產投資項目后評價試點，與12個?。▍^、市）以及企業簽署了戰略合作協議。

集團工作報告 第十八篇<\/h2>

一、迅速組建、高效運轉

xx年年12月29日，自治區人民政府批準成立廣西交通投資集團公司有限公司；2019年7月2日，自治區黨委組織部、xxx宣布集團公司領導班子。僅用一個月時間，我們以最快的速度完成了集團公司開業和運營的全部準備工作；7月28日，自治區黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式，宣告集團公司正式成立；8月7日集團公司正式進駐辦公樓辦公。集團公司的迅速組建，為各項工作的及時開展提供了保障。

在集團公司組建一開始，領導班子就明確了“開好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標以及“更高、更嚴、更好”的工作要求，成為集團全體干部職工的共同行為準則。有效地指導了的各項工作，也為今后的工作奠定了基礎。

集團公司一成立就根據打造高端的投融資企業的定位，設置了精簡高效的職能部門，選配了年齡適中、德才兼備、業務精通、作風過硬、事業心強，有開拓精神和團隊意識業務骨干，形成高素質團隊，并依照各自職能迅速、有序、高效地開展工作。抓緊管理制度建設，出臺了一系列管理制度，為集團公司各項工作的迅速開展提供了制度保證。

二、理清思路、科學發展

為完成自治區黨委、政府賦予的各項任務，我們根據實際情況，明確了公司使命、發展遠景、發展目標、發展戰略、工作目標。

一是明確指導思想，即以科學發展觀為指導，解放思想，銳意進取，遵循市場規律，發揮核心優勢，投資建設重點交通項目和資源開發項目，力爭把集團公司打造成為國內及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成自治區黨委、政府交給的各項交通建設任務。

二是明確公司使命，即以實施自治區黨委、政府的戰略決策為己任，加快廣西交通建設，促進廣西經濟發展，為實現廣西 “兩新”目標做貢獻。

三是明確公司發展遠景：服務廣西，走向東盟。

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四是明確公司發展目標：打造成廣西一流，東盟影響力最大，具有良好的企業形象、企業文化和品牌的企業。

五是明確公司發展戰略：集團公司主要從事投融資和重點項目建設運營。發揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導、集聚社會資本，進行基礎性、戰略性行業投資；通過上市、股權投資、管理和交易，實現資本的保值增值，為經濟和社會發展服務。

六是明確公司戰略方針：

1.產業發展：依托集團公司的核心優勢，以產業間的內在聯系為基礎，形成以高速公路___交通基礎設施業務、高速公路衍生業務、房地產業務、金融業務、交通類科技開發業務、現代物流業務、資源開發業務等相互促進、共同發展的產業布局，推進集團公司的可持續發展。

2.資本運營：通過資本運營，盤活資產存量，促進產業資本和金融資本轉化，提高資產流動性，提升融資效率，做大資產總量，為政府基礎性項目提供資金，發揮國有資本對資源配置、優化產業結構的導向作用，實現集團公司價值最大化和資本保值增值。

三、迎難而上、創造一流

作為剛剛組建不到一年的集團公司，在實際運轉中遇到前期工作和項目建設任務重，籌措資金難；資產移交進展緩慢，嚴重影響了融資工作等困難。集團公司不等不靠，以奮發有為的姿態，迎難而上，搶抓機遇，開拓進取，打造四個“一流”：

打造一流業績：實現半年開工4條高速公路；完成了30億元短期融資券發行招標工作；與12家銀行簽訂意向額度為億元戰略合作協議；完成隆林至百色高速公路建設投資億元；全年實現營業收入億元，其中通行費收入億元，利潤萬元。

打造一流企業理念：追求高效業績，努力實現國有資產保值增值，擔負起更大的社會責任；不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業道德觀。培育以“管理上精雕細刻、生產上精耕細作、技術上精益求精、經營上精打細算”為內容的精細理念。倡導以“文明建設、文明經營、文明環境、文明生活”為內容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識，促進企業文明程度的全面提高。樹立以“科學嚴謹、敢為人先、勇立潮頭、爭創一流”的創新理念。

打造一流團隊：用“熱忱工作，追求卓越”、“主動積極，勇擔責任”、“公司利益至上”、“平等和諧，和睦共事”、“設定目標，全力以赴”、“注重形象，注意細節，維護（公司）聲譽”六個準則鍛造一支優秀的員工隊伍，樹立團隊意識，樹立團隊的利益就是自己的利益、團隊的榮辱就是自己的榮辱的觀念，親密團結，協作到位，共創佳績。

打造一流企業文化：用企業共同愿景統領員工行為，構建企業核心價值觀，為集團公司的持續發展提供動力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點，潛移默化地把企業的發展戰略和奮斗目標，融為廣大員工的創業思想和行為準則，使員工自覺遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創新，追求卓越”的工作作風和“不進則退，小進也是退”的發展觀，企業文化理念與個人價值、企業共同價值得到了充分的融合，為企業持續發展提供強大的動力源泉。

四、理順關系、形成合力

一是完善公司法人治理結構，規范各項管理和經營工作。遵循《公司法》和公司章程的規定和要求，相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實業有限公司等5家子公司；直屬各高速公路管理機構改制工作正緊鑼密鼓的展開。

二是積極與中央有關部委、自治區有關單位溝通，爭取支持和幫助；提出了延長5年收費期限等6條政策建議，得到了自治區人民政府批準；向國家發改委、交通運輸部和交通廳匯報工作，爭取擴大內需投資的支持；初步建立了集團公司與各有關單位的良好關系。

三是積極推進資產、人員移交工作。2019年9月24日集團公司與自治區交通廳簽訂了資產人員移交協議和債務交接協議后，及時組成交接工作組，就資產、人員、業務的分割問題達成了共識并簽訂了協議；還就債務劃轉問題與自治區交通廳進行反復溝通，并協同交通廳、與各家銀行多次協商，力爭以最快的時間完成債務移交工作。

四是積極開展調研溝通活動。集團領導分組專程走訪兄弟省份相關單位及上級主管部門，聽取國家、相關省政府和部門對企業政策及資金的扶持政策措施，研討工程建設模式、項目管理經驗，籌融資、新拓展業務等方面，并形成參考價值極高的考察報告，對集團公司今后發展和決策提供了科學依據，也為自治區爭取國家給予廣西的相關扶持政策提供了參考。

五、成果顯著、高潮迭起

（一）積極貫徹落實自治區掀起交通建設新高潮以及拉動內需、促進經濟增長的部署，行動迅速，措施得當，成為廣西經濟建設的“引擎”。

集團公司成立伊始，就明確了以完成自治區黨委、政府交給的各項交通建設任務為己任。積極貫徹落實自治區黨委、政府關于掀起交通建設新高潮等重大戰略部署，積極落實自治區迅速貫徹落實中央增加投資、擴大內需、促進經濟平穩較快發展的一系列重大政策措施，勇當拉動內需的排頭兵，使高速公路建設成為推動我區經濟發展解決就業問題的強勁“引擎”。去年相繼開工了4個高速公路項目，總投資達231億元，總里程約476公里，覆蓋廣西7個地級市10個縣（市），掀起了一個個高潮，拉動鋼材消費25萬噸、水泥消費260萬噸，創造直接就業崗位40萬個，間接就業崗位47萬個。在短短4個月時間，高速公路開工建設的項目數量、投資金額和覆蓋范圍，均創廣西高速公路建設的紀錄。這些項目里程長，投資大，影響大，社會效益大，向社會展示了集團公司的執行力和戰斗力，社會效果顯著。

（二）努力打造交通投融資平臺，融資籌資工作取得新進展。

一是積極拓展投融資渠道，搭建廣西交通建設投融資平臺。10月20日，集團公司順利完成了中短融債券發行競爭性招標，創下了廣西第一次采取邀請招標方式確定中短融債券承銷商和廣西第一大中短融債券發行數額的兩個廣西第一；積極開展信托計劃融資，與多個公司達成融資的初步意向；還積極參加多個國家、項目或投資推介會，為今后投融資合作及開發東盟市場奠定基礎。

二是積極加強與金融單位溝通合作，取得初步成效。11月19日，集團公司與國家開發銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂億元人民幣戰略合作協議，這是當時廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數量最多的的銀企合作，為廣西的銀企合作樹立了典范；此外，集團公司已通過8家銀行的授信評級，獲得了一年期信用流動資金貸款13億元，三年期信用流動資金貸款10億元，截止2019年12月底，已到位固定資產貸款6億元、流動資金貸款1億元，還取得了中央預算內資金補助億元；已落實六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項目貸款57億元；取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項目意向貸款91億元。

（三）抓好在建項目建設，積極推進項目前期工作。

扎實推進隆林至百色高速公路的建設。集團公司提出了“優質、高效、安全、廉潔、和諧”的總體建設管理目標

集團工作報告 第十九篇<\/h2>

20xx年不平凡的一年是xx酒店成立的第x年，我們餐飲部全體員工圍繞酒店持續發展的工作大局努力學習，積極工作全面履行職責。突出工作重點，同心協力完成上級交付的各項工作任務，現將一年的總結情況匯報如下：

一、當好助手，竭力協助酒店領導掌控工作全局

對酒店下達的文件，認真貫徹執行，使上級的指示精神落實到實處，利用優勢提高工作效率。積極主動參與酒店管理，與職能部門處理好人際關系，樹立餐飲部良好對外形象，為樓面工作奠定好良好的基礎。

二、樓面的現場管理：

1、服務員的禮貌禮節，班前堅持檢查，不合格者要求整理后再列崗，每天列會反復練習，樓面區域看臺的服務人員做到一呼便應，要求禮貌禮節應用到工作中的每一個細節，員工之間互相學習，相互監督共同進步。員工養成一種良好習慣和態度，餐飲部的各級管理人員做好餐前的接待工作，以減少客人等候的時間，同時做好解釋工作，注意包廂、桌位對號入座，確保無誤認真做好解釋工作，做到忙而不亂。

2、嚴抓定崗位和提高服務意識，提高服務效力，針對服務人員在用餐高峰期的時候進行合理調配，以領班或部長為中心，隨時支援忙檔或缺檔的區域，其他人員各負其責，明確各自的工作職責，進行合理分配提高效率服務。

3、餐飲部樓面的物品管理，從大件物品到小件物品每月月底定人進行盤點，不管是客人損壞或自然損壞都要求做到有章有循，有據可查，有人執行，有人監督，跟單到人。及時報損補倉申購。

4、對樓面的衛生管理，公共區域要求保潔人員看到有異物或臟物必須馬上清潔，區域的地面無塵，無水漬。衛生用具擺放整齊，無傾斜，各包廂的衛生制度到人，每天進行衛生保潔，每周進行一次全面大掃，嚴格執行衛生監督要求，做好消毒登記，對大餐具執行一洗二漂三清的要求。對小餐具進行定期消毒漂白。

5、建立餐廳案例收集制度，減少顧客的投訴頻率，收集顧客對服務的質量方面的投訴，作為改善日常管理及服務提供重要的依據，對收集的案例進行分析總結，使日常服務具有針對性減少顧客的投訴率。

6、員工日常管理，每一位的新員工入店成為餐飲部重要組成部分，能否從速融入團，調整好轉型心態，根據新員工的特點及入職情況。開展專題培訓，調整心態。認識行業的特點使新員工在心理上作好充分的思想準備。緩解角色的轉變與適應，加快融入餐飲團隊的步伐。

7、著重員工的培訓工作，結合工作實際加強培訓，目的是為提高工作效率，加強優質服務，時刻關注員工的心態，要求保持良好的工作狀態在餐飲不忙的情況下，制定培訓計劃，組織員工培訓，從禮貌禮儀工作流程，服務規范進行實際操作。對個別較差的員工進行一對一，手把手的指教，對樓面的各個部門：傳菜部、迎賓部、清潔部定期培訓和檢查，了解他們近期的工作情況從中發現問題，解決問題。

在今年服務員嚴重缺少的情況下，我們樓面在副總辦的直接領導下，完成了夏季狀元宴的服務工作，調動各樓面的后備力量，支援樓面工作，為春節的到來打好了一場硬仗。

三、工作中存在的不足

1、在工作過程中不夠細節化，有時出現一些不合理的安排，主次不分明，部門之間缺乏溝通，總是事情出了以后才發現問題的存在。

2、樓面的管理層部長、領班之間培訓少，還是以前一些老管理模式，應組織學習一些現在的先進管理，酒店的管理課程，多走動參觀了解外面酒店管理模式，能使本酒店的管理工作再上一個臺階。

四、酒店的現在狀況，需面臨解決的問題

1、在正常的接待工作中，都是一些零散的顧客，酒店的客戶群沒有合理的利用，應明確經營方針，調整經營策略，吸引一些外來的客戶。

2、服務員的嚴重缺失，在大氣候服務員嚴重缺少的情況下，應發揮本酒店的優勢，工資高福利待遇好，親情力和凝聚力強，使應聘人員感到xx是一個標準化、規范化的酒店。

3、結合工作實際加強培訓，提高工作效率、提高更好的服務質量，加強規范管理，使員工對日常服務有新的認識和理解。

一年來的各項工作雖然取得了一定成績，但和酒店的要求還有一定的差距，存在一些不容忽視的問題，自身建立沒有，待進一步加強。在服務意識上形成一致，為以后的工作打好了一個新的堅實的基礎，使酒店更加興旺和發達。

集團工作報告 第二十篇<\/h2>

集團總公司將20__年工作重點定位抓安全工作為主導思想，一切以安全為主。工程部總結自從開業一年來的實際工作情況，將工作目標定為：

1.對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯動系統、配電房滲水和屋面漏水；

2.加強設施設備的 安檢、維護和保養工作，確保設施設備安全運行；

3.規范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養工作效率和質量，減少租戶投訴；

4.加強主力店設備監管力度；

5.加強節能降耗的管理工作，從管理上求效益；

為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

1．制定全年的保養工作計劃和保養工作標準；

工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。

2．配合行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應；

過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據公司領導的要求配合行政和財務部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應，提高了為工作的及時率。

3．重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假日前一個月都會制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設施設備安全運行；

在日常工作時，強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發生；

但是工程部在土建外場維修施工現場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。

4．對三標體系進行修改，完善管理機制，配合品質部加強品質管理；

為提高工作效率和質量，工程部根據公司總經理指示和要求，對三標文件進行了仔細的閱讀和領會，結合實際工作的要求，配合品質部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

5．加強主力店設備監管，提高萬達資產的有效使用；

去年主力店的設備使用保養不到位，出現設備表面銹蝕，將會造成設備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監管力度，制定了主力店設備設施監管體系文件，明確了設備設施保養所要達到的標準，檢查時間周期，檢查責任人和相應的工作要求，工程部按照三標體系文件里的主力店設備監管文件，每月對主力店的設備設施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設備設施。

6．重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備。

消防設備設備的安全有效運行，關系到商場的消防安全，是商場的財產安全的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調試情況，為今后處理消防設施設備的故障打好基礎。由于工程安裝調試時間緊，不可避免出現各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯動系統進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯動設備的地址碼和邏輯關系，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障，使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

7．加強內部管理，提高工作效率；

工程部為了提高工作效力對內部管理作了以下要求：

l班長負責接聽保修電話，安排技工日常維修和設備的保養工作，負責處理日常維修出現的各類問題；

l工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內的設備設施進行巡視檢查，對發現的問題通知責任人限時整改；

l工程部經理每天檢查日常維修工作的完成情況，并每周對所有的設備設施進行一次檢查，對發現的問題要求工程師限時整改，一周內回訪限時整改的機房設備設施，檢查整改落實情況；

l每月定期對技工的工作進行績效考核，以提高技工的工作效率和服務質量。

★ 集團工作報告

尊敬的領導和各位同事：

我要先向大家致以最誠摯的敬意和感謝。從加入工作集團至今已有五年時間，這里是我成長的搖籃，也是我付出了辛勤努力的地方。在這個集體中，我從各位同事和領導身上學到了許多寶貴的經驗和知識，獲益良多。我今天站在這里，卻是要向大家表示，我決定辭去工作集團的職務。

為了更好地向大家解釋我的決定，我將詳細說明我內心的動因和思考過程。我想談談個人發展的考慮。作為一個年輕人，我一直追求不斷提升自己的能力與知識，以便在職業生涯中獲得更好的發展機會。在目前的職位上，我感覺自己的能力和潛力已經達到了一定的瓶頸。盡管這里有許多優秀的同事和領導，但我卻漸漸感到自己無法發揮出最大的潛力，進一步提升個人能力。因此，我決定辭去工作集團的職務，為自己尋找新的職業機會，放眼更廣闊的發展空間。

我想分享的是對工作集團的前景思考。長期以來，工作集團一直致力于創新和發展，取得了許多令人矚目的成績。隨著時代的發展和市場的競爭加劇，工作集團也面臨著許多嚴峻的挑戰。在我個人的觀察中，我認為工作集團需要更加敏銳地抓住市場的機遇，積極參與到行業的變革中，以保持競爭力和可持續發展。在目前的崗位上，我對自己能夠為工作集團做出更大貢獻的信心不足。因此，我決定辭去職務，為工作集團提供更多機會和空間，讓更有能力的人接替我，為集團的未來發展貢獻智慧和力量。

我要強調的是，我的辭職并不代表對工作集團的不滿或放棄。相反，我一直以來對工作集團懷有深深的感情和忠誠。我會永遠珍惜在這里度過的時光，感激工作集團給予我成長的機會和平臺。無論我走到哪里，我都會時刻懷念這里的同事和領導們，他們的辛勤工作和專業精神將成為我人生中的寶貴財富。

我要向領導和各位同事道歉，如果我在工作集團的時間里有任何不足之處。同時，我也希望大家能夠理解和支持我的決定，相信我離開是為了更好地實現個人的夢想和追求。我相信，無論是工作集團還是我自己，都會在各自的領域中獲得更大的成功和發展。

謝謝大家，再次對這幾年來的支持和幫助表示衷心的感謝！

衷心祝愿工作集團更上一層樓，取得更大的成功！

此致

敬禮

xxx

★ 集團工作報告

本年，市外辦在市委、市政府的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹科學發展觀，按照構建社會主義和諧社會的要求，認真學習領會、積極貫徹中央、省委和市委外事工作會議精神，緊抓機遇、開拓進取、奮發有為、扎實工作，外事工作取得了較好地發展和提升。

一、堅持兩個服務，努力打造誠信外事，進一步提高綜合服務水平

1、學習貫徹中央、省委外事工作會議精神，做好市委外事工作會議的有關工作

本年8月的中央外事工作會議是新世紀新階段中央召開的一次十分重要的會議，是黨中央加強和改進外事工作的重大戰略舉措，是集中全黨智慧議外事的創舉，為地方外事工作的全面發展指明了方向，提供了難得的機遇。11月省委又召開了省委外事工作會議對浙江的外事工作進行了全面回顧和新的部署。市外辦在深入調查研究的基礎上，結合我市外事工作現狀，向市委常委會作了專題匯報，提出了貫徹實施意見和建議，認真做好了市委外事工作會議有關講話材料起草工作，積極配合做好會議的會務工作。市委外事工作會議總結回顧了近年來我市外事工作，充分肯定了所取得的新成績，深刻認識了新形勢下加強和改進外事工作的重要性和緊迫性，進一步明確了新形勢下全面推進外事工作的總體要求和主要任務，要求強化黨對外事工作的集中統一領導，切實加強和改進外事工作。市委書記巴音朝魯作了《服務大局，促進發展，努力開創我市外事工作新局面》主題報告，市委副書記市長毛光烈就貫徹落實作了重要講話。根據工作需要，調整充實了市委外事工作領導小組。市外辦還通過黨組會、中心組學習會、全市外辦主任座談會、走訪調研等形式認真學習和深刻領會中央、省委和市委外事工作會議精神，借東風、鼓干勁、拓思路，努力開創我市外事工作新局面。

2、以apec港口服務聯盟啟動為重點，為外事服務經濟搭建平臺

根據市委、市政府確定的“六大聯動”戰略，我們以籌建apec港口服務網絡為重點，從服務國家總體外交、服務浙江和的港口發展出發，積極與市港口局、港集團等聯合，認真搭建外事服務發展的平臺。經一年多的努力和準備，市政府第71次常務會議采納我辦建議，決定籌辦apec港口服務網絡。在外交部、交通部的指導下，市外辦派員參加apec運輸工作組越南河內、加拿大溫哥華會議，代表中國積極向apec各成員經濟體介紹中國的發起倡議，最終取得apec運輸工作組的同意，并及時向市領導匯報工作進展情況，啟動成立apec港口服務網絡的前期工作。發起網絡成立倡議已由xx在越南apec領導人會議上宣布，得到各國領導人的一致同意。目前，市外辦正積極籌備apec港口服務網絡研討會和成立大會。

3、以市大型活動為重點，進一步做優外事服務品牌

（1）做好黨賓和國賓的接待工作，認真完成浙洽會、服裝節等大型活動和市重大項目中賦予外辦的工作任務，做優做強外事服務品牌。全年在市有關部門的大力配合下，共接待60多個國家210批1402人次外賓；先后接待了乍得共和行動聯盟主席約貢加爾，英國副首相約翰?普雷斯科特，塞內加爾民主黨全國副總書記、總理馬基?薩勒，貝寧共和國總統托馬?博尼?亞伊，萊索托王國外交大臣莫萊萊基等一大批黨賓國賓，為近年來接待人數最多、級別最高的一年。這些黨賓國賓的接待既為中央總體外交服務，又是對最好的全面宣傳，更是對我市外事接待工作的全面檢驗。圓滿完成了第八屆浙洽會暨第五屆消博會、第十屆國際服裝節、第四屆中國國際家居博覽會、本中國旅洽會、本中國食博會、國貿平臺常年展示交易中心開業等重大經貿活動中外事接待、禮賓、翻譯等工作。積極協助市有關部門進行禮賓指導，協助華豐建設集團接待泰國商務部副部長彼差?勞珀恰拿一行，澳大利亞貿易委員會辦事處開業慶典，東海艦隊司令部接待智利海軍司令迪亞斯上將一行，市貿易局接待非洲14國商務官員等；為諾丁漢大學、天一閣博物館進行涉外禮儀知識講座。1/2

★ 集團工作報告

工作集團辭職報告：告別，再見過去的一段時光

尊敬的董事會成員、親愛的同事們：

我懷著非常復雜的心情來寫這份辭職報告，但我相信這是一個需要經歷和試煉的時刻。在我加入工作集團的這些年里，我真心地感謝每一位同事給予我的幫助和支持。

回首這段與工作集團攜手同行的時光，我一直感受到了莫大的榮幸。王總在我剛加入公司時對我說：“努力工作，為公司發展貢獻自己的力量”，這一句話一直銘刻在我心中，激勵著我努力奮斗。在這里，我不僅學到了扎實的專業知識，更鍛煉了我的團隊合作和溝通能力。每一次的項目合作都讓我與團隊成員們真誠相處，一起為客戶提供優質的服務。

我深知，公司的快速發展需要每一個員工的努力和奉獻，也正因為如此，我一直堅守在自己的崗位上，拼盡全力為公司的目標而努力。但是，人生有時候需要做出一些改變，為自己尋找新的機遇和挑戰。我希望在下一個階段能夠有更大的發展空間，并付出更多的努力。

辭職并不是因為我對公司的不滿或放棄，而是因為我希望挑戰自我，尋求新的機遇，追尋個人發展的夢想。工作集團給了我寶貴的經驗和機會，讓我更加明確了自己的職業規劃和發展方向。我深信，我離開工作集團并不是離開一個團隊，而是在為自己的成長努力奮斗，希望能夠在未來的職場繼續發光發熱。

辭職并不是離別，而是告別。告別過去的一段時光，告別曾經的同事們以及工作集團這個大家庭。在此，我要衷心地感謝每一位曾與我并肩戰斗的同事們，是你們的信任和支持讓我更加堅定自己的職業夢想。感謝你們在工作中的幫助和鼓勵，正是這種團隊精神使我們共同創造了無數非凡的成績。

在我離開之際，請允許我向全體同事致以最真摯的感謝和崇高的敬意。希望你們在未來的道路上能夠繼續努力，為公司創造更加輝煌的業績。相信未來，工作集團將會迎來更多的挑戰和機遇，我堅信你們能夠勝任。

最后，我想再次感謝董事會的支持和信任。公司歷經風雨，取得了可喜的成績，這與董事會的英明決策和正確引領密不可分。在我離開之際，請接受我最誠摯的謝意。

再見了，工作集團，再見過去的一段時光。新的起點，新的挑戰等待著我，我將繼續努力追求自己的夢想。祝愿工作集團蒸蒸日上，前程似錦！

感謝大家！

★ 集團工作報告

各位代表、同志們：

現在，我代表中國共產黨穩坪鎮第六屆委員會向大會作報告，請予審議，并請列席會議的同志提出寶貴意見!

這次大會的主要任務是：以黨的精神為指導，全面貫徹黨的十八屆三中、四中、五中全會以及省委十一屆六次全會、市委一屆九次全會和縣委十一屆七次黨代會精神，回顧“十二五”時期工作，深刻分析當前形勢，謀劃部署“十三五”時期經濟社會發展和2021年主要工作，動員全鎮廣大黨員干部群眾，適應新常態、把握新機遇，凝聚新力量、克難攻堅，保持定力、加足馬力、精準發力，為加快建設“和諧美好儺鄉”，早日實現同步小康而努力奮斗!

一、回顧十二五，我們眾志成城，克難攻堅，碩果累累，為加快建設和諧美好儺鄉再添新彩

“十二五”以來，在縣委的堅強領導下，在上級各部門的大力指導下，在社會各界人士的鼎力支持下，在全鎮人民的共同努力下，我們團結帶領全鎮廣大黨員干部，攻堅克難，奮發有為，創新提出“城鎮帶動、產業驅動、旅游拉動”三大發展戰略，不斷優化產業結構調整，大力加強基礎設施建設，大力推進民心黨建工程，全鎮經濟總量快速提升，小康創建成效明顯，作風建設力度空前，社會事業全面發展，脫貧攻堅全面展開，黨的建設進一步加強，各項工作風生水起、鎮村面貌日新月異、發展形勢蒸蒸日上，穩坪形象在改變，聲音在提高，影響在擴大，干部隊伍帶出新氣象，加快全面小康建設的目標向前邁出了堅實步伐。

(一)過去五年是經濟快速增長的五年。截止2021年末，我鎮實現地方生產總值由2010年的4250萬元增長到1.05億元，年均增長19.83%;累計固定資產投資1.62億元，年均增長46.13%;財政總收入由2010年的398萬元增長到1011.21萬元，年均增長20.5%;一般公共預算收入由2010年的32.5萬元增長到74.31萬元，年均增長17.99%;農民人均可支配收入由2010年的2295元增長到6610.09元，年均增長23.56%;金融機構存款余額由2010的2500萬元增長到1.26億元，年均增長38.19%，貸款余額由2010的2100萬元增長到7000萬元，年均增長27.23%;其他各項指標也有大幅度提升。

(二)過去五年是基礎設施快速推進的五年。2011年以來，我鎮全面加快基礎設施建設，不斷改善農村生產、生活條件，逐步縮小城鄉差距，切實加快城鄉一體化建設。截止2021年末，交通設施方面：總投資2563.2萬元，硬化了通鄉、通村、通組公路87.73公里，維修通村、通組公路136.3公里，新建和維修通車橋、人行橋10座;水利設施方面：新建泵房3座、地下水井3口，改造了全鎮18個村和1個社區的人畜飲水工程，保障了全鎮2萬多人的人畜飲水，新修水池水窖105口、新修和維修溝渠27.59公里，完成了投資1500萬元的鐵坑至社區高標準農田建設和小河流治理工程;電力設施方面：增容和更換變壓器18臺，完成了全鎮19個村(社區)農電網改造工程。新農村建設方面:總投資1821.35萬元實施了2130戶的農村危房和土家民居改造工程，解決了7000多人的住房困難問題。完成了楓香、鐵坑等村體育健身場所建設，實施了油莊200萬元的革命老區整村推進項目，同時全面完成了第五輪村級活動場所修建工程，使全鎮村辦公樓的覆蓋率達100%，并完善附屬設施，解決辦公設備，規范制度上墻，全面改善了辦公環境。在美化亮化方面：加大整臟治亂力度，規范各村垃圾處置，全面取締集鎮占道經營，整頓村容村貌環境，五年來，在木葉、鐵坑等村共安裝太陽能路燈353盞，社區安裝交流電路燈27盞，進一步美化了鎮村環境，提升了品質。

(三)過去五年是特色產業快速發展的五年。緊緊圍繞鎮黨委提出的“城鎮帶動、產業驅動、旅游拉動”三動發展戰略，快速推進了我鎮特色產業發展進程。在城鎮化建設方面，排除萬難，投資300多萬元全面完成了老街擴建改造及附屬設施建設，完成集鎮天網工程全覆蓋，實施了梨子堡集中建房工程項目，爛灣集中建房也正在規劃之中;在生態產業發展方面，緊緊圍繞“打造1個特色儺鄉、發展2萬畝花椒產業、培育3000畝精品水果、養殖4000頭肉牛、種植500畝無公害綠色蔬菜”的“12345”經濟發展思路，切實加大產業結構調整力度。目前，全鎮已建成花椒產業園1個，成立畜禽養殖協會1個、專業合作社18個，發展花椒15000余畝，為打造黔東北花椒之鄉、打贏輸不起的扶貧攻堅戰奠定了堅實的基礎;在儺文化旅游方面，以打造鐵坑“儺戲第一村”為目標，加強傳統文化保護，深入挖掘儺戲資源，不斷搭建發展平臺，努力助推儺文化產業發展。完成了儺文化陳列館、儺戲廣場、儺戲舞臺、儺文化走廊等建設，實施了儺文化旅游觀光亭及系列配套工程，打造了鐵坑完小儺文化長廊，配套實施了100畝水蜜桃示范基地，完成了張氏宗祠搬遷工程，申報了甘溪溫泉引流鐵坑項目，一個集居住、旅游、產業于一體的現代儺戲觀光園已成雛形，把鐵坑打造成“天下儺戲第一村”的目標正在向前邁進。

(四)過去五年是群眾幸福指數快速提升的五年。十二五以來，我們始終把民生問題作為一切工作的出發點和落腳點，加大財政投入，注重興辦惠民實事，改善民生問題，筑牢民生保障，著力解決了一批群眾最關心的熱點、難點問題。一是教育文化事業有提升，以推動教育均衡發展為目標，大力實施教育“9+3”計劃、“4+2”教育突破工程，不斷改善教學條件。完成了中學、中心完小等5所學校158套公租房建設，改造了中學、中心完小校門與鐵坑完小老教學樓，完成了中心完小少年宮建設。全鎮中小學適齡兒童入學率達100%、適齡少年入學率達99.92%;以豐富精神文化為目的，對集鎮網絡電視閉路進行了改造，實施了村村通1050戶，戶戶通1580戶。二是衛生事業明顯改善，加強衛生服務體系建設，完成了醫技綜合樓與35套公租房建設，強化村級衛生管理，完成12個村衛生室建設，加強基本公共衛生服務工作力度，全面落實免疫規劃接種工作，確保了鎮域無重大疾病疫情發生;三是民生事業顯著增強，發放城鄉低保金、救助金2314.72萬元，發放救助糧食107.74萬斤;實現城鄉居民養老保險參保10056人，上繳參保資金258.34萬元，發放養老保險金817.45萬元;全鎮新農合參合率達98%，基本解決看病難看病貴的問題。四是計生工作大有突破，堅持計劃生育基本國策，實現出生率7.82‰，自然增長率0.59‰，出生統計誤差、漏報率和多孩率為0，男女性別比110，三查率達100%。五是精準脫貧強勢推進，按照“654321”工作法大力實施精準脫貧工程，采取產業、生態、教育、科技、項目、救助扶貧方式，減少貧困人口2328人;六是就業扶持逐步提高，引領雁歸人員返鄉創業就業152人，累計協調貸款資金3200余萬元，農民工技能培訓1800余人次，實現城鎮新增就業670人。七是社會治理不斷創新。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢把安全線，加強隱患排查，加強食品藥品與安全生產監督管理力度，十二五期間未發生較大以上安全事故;在信訪維穩方面，以“發展是第一要務·穩定是第一責任”的工作理念，以“化存量、控增量，重初訪、防非訪，抓包案、嚴問責，促化解、保穩定”為工作目標，認真落實綜治維穩“一票否決”制，切實做到一把手負總責，班子成員“一崗雙責”,實現連續5年未發生進京赴省到市非訪目標，未發生群體性事件。

同時武裝、統戰、民宗、關工委、工青婦、殘聯、老齡、郵政、物流等工作也得到了長足的進步。

★ 集團工作報告

中交集團黨委書記、董事長王彤宙代表公司二屆委員會所作的工作報告，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面深入貫徹黨中央決策部署和XXX對國資國企的重要指示批示精神，認真落實國務院國資委各項工作要求，聚焦“乘勢而上啟新程，勇擔使命開新局，加快建設具有全球競爭力的科技型管理型質量型世界一流企業”主題，回顧總結了二次黨代會以來的主要工作，分析了進入新發展階段后國際國內形勢發展變化，指明了中交事業發展必須遵循的前進方向，確立了“十四五”乃至今后一段時期的奮斗目標和重點任務，集中反映了廣大黨員和干部職工的共同愿望。

劉翔以“四個深入把握”為主線，深刻闡述了公司三次黨代會報告的重大意義、框架內容、鮮明特點和重點問題。他表示，三次黨代會黨委工作報告是一份邁向新階段的奮斗宣言，是一份引領新征程的綱領文件，是一份勇擔使命的行動指南，呈現出政治性強、時代性強、戰略性強、傳承性強、創新性強五大特點。他還對廣大黨員和干部職工普遍關心的八個重點疑點問題進行了解答說明，概括了二次黨代會以來的成就和重大意義、主要工作經驗，解釋了今后一段時期的指導思想、高質量“兩保一爭”“兩步走”戰略安排，詳細闡述了今后一段時期的總體發展思路和戰略布局、“三型一流”戰略目標及如何打造央企黨建排頭兵示范點試驗田。

劉翔強調，各級黨組織、廣大黨員、全體職工要把學習貫徹三次黨代會報告精神作為當前乃至今后一段時期的重要政治任務，要分層分類抓細學習研討，層層發動抓好集中宣講，媒體聯動抓活新聞宣傳，統籌推進抓緊責任落實，持續開展好三次黨代會精神的學習宣貫工作。

楊志超對會議進行總結。他要求總部各部門、各級黨組織要在學深學透、理解把握報告豐富內涵上下功夫，把思想和行動統一到報告精神上來；要增強主動性、提高執行力，聚焦重點任務研究提出思路和措施，確保三次黨代會各項部署要求落實落地；要進一步增強管黨治黨意識，強化各層級責任擔當，推動改革發展黨建工作全面加強，確保黨代會確定的各項目標順利實現。

集團各部門、事業部主要負責人及以上領導干部在主會場參加會議，各區域總部、各單位領導班子成員通過視頻參會。

★ 集團工作報告

年初以來，供電公司緊緊圍繞省公司年中工作會議部署的各項任務，圍繞公司改革、發展、穩定大局，以開展“抓黨風、促行風，誠信在供電、滿意在江城”主題實踐活動為主線，認真履行紀檢監察工作“四項”職能，使黨風廉政建設、行風建設和執法監察工作得到了進一步提高，未發生行風和涉軟事件，副科級及以上干部實現了無犯罪的目標。今年，我們經過積極爭取，被吉林市政府列為市重點服務企業，成為吉林地區唯一一家享受軟環境建設相關政策的社會服務類企業

2、關口前移，狠抓黨員干部的思想作風建設。堅持把黨員干部思想作風建設放在首位，通過加強學習教育，使黨員干部始終保持良好的思想作風，增強拒腐防變能力。

一是加強黨紀黨規的學習教育。引導公司黨員干部認真學習各級有關黨風廉政建設工作的規定和準則。今年以來，我們通過理論中心組學習、班組政治學習、干部培訓班等形式，認真組織學習了兩個《條例》、《實施綱要》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和《國網公司關于加強廉政建設、預防職務犯罪的工作決定》等，從思想上筑牢拒腐防變的堤防。

二是針對近年來電力系統發生的違法違紀現象，我們重點學習了《警鐘聲聲》和《預防職務犯罪讀本》，通過剖析案例，達到用身邊的事例警示和教育黨員干部的目的。同時，召開離退休社區黨風監督員座談會，聽取離退休職工對干部隊伍的監督意見和建議，對群眾有反映的黨員干部，及時進行談話提醒，有效地促進了干部的廉潔自律意識。今年九月，公司總經理馬占奎同志在全市重點建設工程預防職務犯罪工作現場會上做了經驗介紹，得到了與會人員的充分肯定。

三是結合保持共產黨員先進性教育活動，以“滿意工程”為主線，認真組織學習《實施綱要》及相關精神。在此基礎上，我們還購買了15套《實施綱要》的宣傳掛畫，在市內各電業小區及基層單位進行展覽和宣傳。今年4月份，公司聘請了市檢察院領導為全公司黨員干部作了“保持共產黨員先進性教育、預防職務犯罪”的專題報告，有500多人直接收看收聽了這次報告，反響十分熱烈，成為公司近幾年規模最大，覆蓋面最廣，效果最好的一次警示教育活動。

四是結合狠剎領導干部“四股歪風”活動，每逢重大節日，我們采取下通知、提前“打招呼”、個別提醒等方式，提出廉政建設要求，狠剎干部賭博、收錢送錢等現象。對新提拔的中層干部進行任前廉政談話，有針對性地提出廉政要求和注意的問題，不斷提高黨員干部的拒腐防變能力。

五是加強對基層民主生活會的指導，提高民主生活會的質量。在公司召開民主生活會前，我們發放了200份調查問卷，采取背對背地方式，從黨性思想、工作作風和廉潔自律等方面廣泛征求群眾意見。同時，會同有關部門對基層單位民主生活會和干部家屬座談會進行指導，增強了黨員干部的民主意識，同時使基層領導班子更加明確了民主生活會的意義和作用。

3、加大信訪案件查辦力度，堵塞管理漏洞。年初以來，我們共受理各類群眾信訪舉報16件，與去年同期相比舉報數量下降48。初查16件，了結15件，其中組織處理4人，給予黨紀處分2人,行政處分2人。針對辦案中發現的體制機制和管理上存在的問題，注重懲教結合，幫助完善制度，制定整改措施，督促抓好落實，較好地發揮了查辦案件的治本作用。

與此同時，充分發揮黨風廉政建設領導小組的職能作用，加強組織協調，健全協查機制。在“檢企共建”活動取得了一定成果的基礎上，今年十月，我們又召開了由檢察院與供電公司雙方主管領導參加的“檢企共建”座談會，重點研討如何進一步深化“檢企共建”內容，促進供電企業與檢察機關的協作配合，以及如何以聯合辦案為切入點，在維護企業利益和教育干部的同時，注重搞好內部自查和事態分析及控制，形成案件查辦的整體合力。

4、圍繞中心工作、積極開展效能監察。我們堅持以“全面參與、突出重點、整體推進”為工作思路，對公司多項重點工作進行了效能監察，有效地促進了各項制度的落實，確保了政令暢通。

一是針對基建工程項目容易出現問題的重點部位和環節，制定出臺了《基建、大修、技改工程項目執法效能監察實施辦法》。按照這個辦法，我們全過程參與了公司大樓亮化工程、農網二期改造工程、服裝采購、66KV繼電保護設備采購、縣網改造工程驗收及超編車輛內部竟價處理等多項工作的招投標。

二是積極對崗位競聘實施監督。今年以來，公司開始對部分空崗、熱崗實行公開崗位競聘，我們對競聘工作的出題、筆試、答辯及核分等各個環節進行了全過程的監督，確保了在用人方面的公開、公正和透明。

三是對監察過程中發現的問題，認真督促整改。在開展農網改造執法監察過程中，我們對2個單位違規處理、變賣農網撤舊導線問題進行了查處，追繳違紀金額2.07萬元;在對營業電費納入會計核算效能監察工作中，我們及時對個別單位營業電費未按規定財務科目入賬問題進行了糾正，同時會同公安保衛部、財務部對基層單位的財務管理進行了抽查，對發現的問題提出了相應的整改意見。

通過有力的效能監察，公司的管理水平得到了進一步規范，我們相繼獲得了省公司執法效能監察先進單位、國網公司清產核資執法效能監察先進單位等殊榮。

5、以提高社會滿意度、降低不滿意率為重點，加強行風建設和優質服務工作。

一是不斷總結經驗，有針對性的采取措施開展活動。我們首先結合年度考核，對公司及各二級單位的行風建設和優質服務工作進行總結和分析，并下發了通報。同時，針對社會各界、新聞媒體及勞模暗訪員對行風建設和供電服務工作提出的意見和建議，進行了分類、梳理和總結，查找工作上存在的不足，與窗口單位一起對測評中不滿意率較高的問題，進行深層次的分析，指導基層有針對性地采取措施。其次是加強個別指導，我們與船營供電分公司在其轄區內組織開展了“供電服務進社區”活動，以板報、廣播、發放宣傳單以及現場受理用戶咨詢等形式，加強用電常識政策的宣傳，進一步拉近了供電企業與客戶的距離，促進了相互的理解和支持。我們還建議昌邑供電分公司將行風建設和優質服務工作納入到臺區承包工作之中，并嚴格考核?，F在，這個公司的營銷人員都印制了“連心卡”，向客戶發放，主動加強與客戶之間的溝通。

二是落實包保責任制，加大日?？己肆Χ?。在總結推廣樺甸農電有限公司行風建設和優質服務經驗的基礎上，我們結合實際，將行風建設和優質服務工作與安全生產、廉政建設等有機結合起來，實行一票否決，同考核、同獎懲，進一步完善了公司領導和機關干部包保基層單位的領導體制和工作機制。同時將地區各供電所的測評情況提交農電部，納入各供電所的年度考核，對政府、社會和職工反映意見大、信任度低的供電所長進行必要的調整，有效地促進了行風建設工作的落實。

三是明查暗訪，深入貫徹落實“三個十條”。落實“三個十條”的要求是公司今年優質服務工作的重點。我們采取明查與暗訪相結合的方式，要求勞模暗訪監督員按照“三個十條”的具體內容，針對去年行風測評中反映出的問題，集中對部分轄區進行普查，對供電服務工作實施監督。首先是對供電系統的規范服務情況進行監督，重點檢查了電費通知到位情況和客戶欠費停電恢復送電情況。第二是開展集中走訪，重點走訪了船營、昌邑、城郊和永吉的城鄉結合部分，全面收集居民客戶對供電服務的意見和建議。第三是重點監督檢查抄表人員停送電程序、故障報修時限和窗口單位文明用語、服務態度等承諾服務情況。目前為止，共走訪客戶1790戶，發出征求意見卡2136余張，收回2121張，收集有價值的意見和建議及94(監督信息)件，表揚信47件(次)，避免不良影響26件(次)。針對調查收集的意見和建議，我們通過月例會的形式，會同農電部、營銷部等專業部門共同研究整改措施，使問題及時得到了解決。

四是集中解決客戶反映地熱點、難點問題。今年初，我們結合對測評情況的分析，相繼召開了幾次研討會和協調會，對不完善的管理環節和便民服務措施提出了整改建議，督促基層單位迅速進行了整改。在今年開展的“市民政府一線牽”活動、“3.15”消費者權益日活動和省公司行風熱線直播活動中，公司均實現了零投訴。

五是認真受理投訴舉報工作。今年以來，共受理投訴舉報40件，查實6件，與去年同期相比下降了20。其中監察室直接受理客戶投訴4件。在處理客戶投訴和舉報過程中，對內嚴格追究責任，對外注重政策解釋和宣傳，在查清問題的同時，注重把消除客戶疑慮、化解供用電矛盾、挽回不良影響，最大限度地維護企業形象。

六是組織召開行風建設暨優質服務電視電話會議。為深入貫徹落實國網公司三個“十條”精神，積極爭取社會各界的理解和支持，公司于5月份組織召開了行風工作會議，特別邀請了市委、人大、政協、地方電廠和新聞媒體等各方面的代表參加了會議。會上我們重點介紹了近年來公司開展行風建設、優質服務所做的主要工作和下步打算，對去年參加行風測評單位和基層供電所的排序情況進行了通報，同時調整了客戶關系委員，重新選聘了91名行風建設監督員。會后，我們還配合抄表公司，分三期對抄表人員進行了“三個十條”的講解，共有100多人參加了培訓。

七是加大對外宣傳力度，樹立公司形象。為確保今年的行風測評，我們在不斷加強行風建設工作的同時，進一步加大了對外宣傳力度。以“誠信在供電，滿意在江城”活動為主線，配合黨委宣傳部在市主流媒體上進行了一系列宣傳報道，使客戶及時了解了供電企業在提高優質服務水平、促進地主經濟發展方面所做的工作，樹立良好的社會形象，不斷推進公司黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展。

★ 集團工作報告

我20xx年6月畢業于黃河水利職業技術學院，所學專業為自動化工程，后被招聘至龍宇煤化工，在其電儀廠任現場儀表維護操作工。一年的現場儀表學習已經過去，公司為我們安排了永煤熱電廠實習6個月、山西天脊集團實習3個月、河南義馬氣化廠實習3個月的系統學習工作，一個是為了讓我們增長見識了解作為一名儀表工所要掌握的知識面，同時也讓我們更快的了解了自己所選擇的職業。

在這一年多的時間里，我收獲的很多的東西。也親身體會了做現場儀表工的酸甜苦辣，才發現做現場儀表并沒有剛來時想象的那么容易，不僅要學習本專業的儀表知識，還要掌握鉗工、電工、工藝等各方面與其相關的知識。都說儀表是現代化化工企業的“眼睛”，那我們儀表工就是負責保護好這雙為生產服務的“金眼睛”。

見習內容如下：

學習了儀表專業各方面的專業理論知識，主要偏重于現場儀表，如熱電偶、熱電阻、調節閥、液位計、流量計、變送器等各種與現場儀表相關的儀器儀表，并輔助學習了各工段其工藝流程及設備作用名稱。如一氧化碳變換、二氧化碳壓縮、酸性氣體脫除、合成氣壓縮、甲醇合成、甲醇精餾、硫回收、氫回收及罐區等工段的工藝流程、PID識圖、儀表位號等。

在理論方面學習了各儀表元器件工作原理及部分儀表的改進改善，如：熱電阻是基于金屬導體或半導體電阻值與溫度成一定函數關系的原理來實現溫度測量的；熱電偶是基于塞貝克熱電效應，將兩種不同的導體或半導體連接成閉合回路，如果兩個接點的溫度不同，則在回路內產生熱電動勢。在改進改善方面，如：熱電偶的冷端補償，熱電偶熱電勢的大小與其兩端溫度有關，其溫度———熱電勢關系曲線是在冷端溫度為0攝氏度時分度的，在實際應用中，由于熱電偶冷端暴露在空間受到周圍環境的影響，所以測溫中的冷端溫度不可能保持在0攝氏度不變，也不可能固定在某一個溫度不變，而熱電偶電勢既決定于熱端溫度，也決定于冷端溫度。所以如果冷端溫度自由變化，必然會引起測量誤差，為了消除此種測量誤差，必須進行冷端溫度補償。其中補償導線為了其經濟性，采用了一種專用導線作為其補償導線。還有很多儀表專業方面的，如熱電阻的三線四線制、雙金屬溫度計的工作原理、各流量計、液位計測量原理等等在見習期間都得到了系統的學習。

在實習方面，我認識到化工現場儀表維護工的主要職責和任務是負責化工生產過程中在線運行的儀表、自動化裝置及其附屬設備和維修工用的儀器、儀表的維護保養，定期檢修與故障處理，確保其正常運行，負責儀表及自動化裝置更新、安裝、調試、檢定、開表、投運等工作。用我們自己的話說就是：巡回檢查、定期潤滑、定期排污、保溫拌熱、故障處理。在見習中，也跟師傅學會了最基本的儀表、精密儀器的使用方法及操作步驟。

通過一年多的儀表學習，我學到了很多專業方面的知識，我為能夠順利轉正給自己增加了基礎，也明白了一些工作與做人的道理，也看到了當今社會專業類的競爭的殘酷。而現在的我只有刻苦努力學習才會有更加美好的未來，才能在現場儀表這個我熱愛的職業的崗位工作中發光發熱來感恩公司，感恩永煤。

就像一句話所說：“人生偉業的建立，不在能知，乃在能行”。知道了自己所選擇的，就要去努力學習自己所要掌握的，要為自己所選擇的職業而付出自己100分的行動。用心做事去追求完美、追求卓越。

★ 集團工作報告

中核蘇閥科技實業股份有限公司

報告期內，監事會按照《公司法》、《證券法》等法律法規的規定和《公司章程》規定，認真履行監督職責，加強對公司經營管理的監督，嚴格審閱公司財務報告，對公司董事會和經理層履行職責的合法性、合規性進行監督，充分發揮監事會的監督作用，在促進公司規范運作和健康發展方面起到了積極的作用，切實有效地維護了股東、公司和員工的合法權益。

一、監事會工作情況

(一) 監事會會議召開情況

報告期內，公司召開監事會會議六次。監事會的召開、決議內容的簽署以及監事權利的行使均符合相關法律、法規的規定。

1、第六屆監事會第六次會議

第六屆監事會第六次會議于2月13日以通訊方式表決，審議并通過《關于計提資產減值準備的的議案》。

2、第六屆監事會第七次會議

第六屆監事會第七次會議于203月25日在蘇州市五韻酒店會議室舉行。會議審議并通過以下議案：

《公司年度報告和摘要的議案》;

《20監事會工作報告》;

《公司20度內部控制自我評價報告》。

3、第六屆監事會第八次會議

第六屆監事會第八次會議于年4月27日以通訊形式表決。會議審議并通過以下議案：

《公司2017年第一季度報告的議案》;

《關于公司監事變更的議案》。

4、第六屆監事會第九次會議

第六屆監事會第九次會議于2017年5月25日在公司會議室召開。會議審議并通過《關于選舉監事會主席的議案》。

5、第六屆監事會第十次會議

第六屆監事會第十次會議于2017年8月25日在蘇州五韻酒店會議室召開。會議審議并通過以下議案：

《關于公司2017年半年度報告及摘要的議案》;

《關于會計政策變更的議案》。

6、第六屆監事會第十一次會議

第六屆監事會第十一次會議于2017年10月27日以通訊形式表決。會議審議并通過《公司2017年第三季度報告的議案》。

(二)列席董事會會議情況

2017年，監事會列席了董事會召開的所有會議。通過列席董事會會議，對公司重大經營決策管理事項，對會議程序、表決結果等進行監督，提出監事會的建議和意見。

(三)選舉監事、監事會主席

2017年4月公司監事會收到監事劉銀亮先生提出的書面辭呈，劉銀亮先生因工作原因辭去公司監事、監事會主席職務。公司根據《公司法》和公司《章程》的有關規定，經股東單位推薦,提名胡勤芳先生為第六屆監事會監事候選人，并提交股東大會審議。經公司2017年第二次臨時股東大會審議通過，經第六屆監事會第九次會議選舉為監事會主席。

二、監事會對公司20有關事項的獨立意見

報告期內，公司監事會根據《公司法》、《公司章程》及《監事會議事規則》等規定，認真履行各項監督職責，積極開展工作，對公司規范運作、財務狀況、重大投資和信息披露等有關方面進行了一系列監督、審核活動，對下列事項發表如下獨立意見：

(一)公司依法運作情況的獨立意見

監事會積極參加股東大會，列席董事會會議，對股東大會、董事會的召開程序、決議事項、董事會對股東大會的執行情況、高管人員履行職則情況已經內部控制情況進行了監督。

監事會認為：董事會認真執行股東大會的各項決議，運作規范，決策程序合法，董事會在公司重大問題決策上維護公司和股東根本利益。公司董事、經理和其他高級管理人員在2017年工作中，認真謹慎、勤勉盡責、廉潔自律，為公司持續健康發展做出了不懈努力。報告期內監事會未發現董事、經理班子成員在履行職務行為時有違反《公司法》、《公司章程》及有損于公司及股東利益的行為。

(二)監事會對檢查公司財務情況的獨立意見

報告期內，公司監事會對公司財務狀況實施了有效的監督和檢查，認為公司財務運作規范，財務部門所編制的財務報告客觀、真實、準確地反映了公司的財務狀況、經營成果及現金流量情況，符合《企業會計準則》和《企業會計制度》。

報告期內，根據中天運會計師事務所對公司年度財務報告出具的標準無保留意見的審計報告，結合監事會對公司財務情況的檢查了解，認為該財務報告真實、準確、完整地反映了公司2016年度的財務狀況和經營成果。

(三)監事會對公司投資收購資產情況的獨立意見

報告期內，公司以現金方式向常州電站輔機股份有限公司認購其定向發行股票3,662,222股，占常州電站輔機股份有限公司發行股份完成后股本總額的10%。本次認購履行了相應的投資決策程序，不存在內幕交易，符合上市公司和全體股東的利益，沒有發現損害中小股東利益或造成公司資產流失的現象。

(四)監事會對公司關聯交易情況的獨立意見

報告期內，公司與關聯方中國核電工程有限公司簽訂《示范快堆總體技術和廠房結構研究—示范快堆蒸汽發生器快速隔離閥設計研究技術開發(委托)合同》、與關聯方中核財務有限責任公司簽訂金融服務協議、參與中核財務有限責任公司增資入股事項均屬于公司正常經營需要，交易行為遵照市場化原則，也履行了相關的審議和披露程序，符合有關法律、法規和《公司章程》的規定，關聯交易價格公平、合理、公允，沒有損害公司和中小股東的利益。

(五)公司監事會對內部控制自我評價的審閱意見

報告期內，公司監事會對2016年度內部控制自我評價報告進行了審議，監事會認為內部控制自我評價真實、客觀地反映了公司內部控制的實際情況。

監事會對《公司內部控制自我評價報告》無異議。

(六)監事會對公司建立和實施內幕信息知情人管理制度情況的獨立意見

報告期內公司嚴格按照《內部信息知情人登記管理制度》要求，對公司董事、監事及高級管理人員，對公司內部涉及公司信息的相關知情人建立完善檔案資料，加強內幕信息管理工作。

三、監事會工作安排

監事會將繼續嚴格按照《公司法》和《公司章程》要求，更為有效地履行自己的職責，進一步促進公司的規范運作。

度監事會的工作計劃主要有以下幾方面：

(一)監督公司依法合規運作，督促內部控制體系的建設和有效運行。

(二)檢查公司財務情況，通過定期審閱財務報告，對公司的財務運作情況實施監督。

(三)監督董事和高級管理人員勤勉盡責，防止損害公司利益的行為發生。

(四)加強對公司投資、資產處置、關聯交易等重大事項的監督和信息披露的關注。

中核蘇閥科技實業股份有限公司監事會

★ 集團工作報告

一、20xx年工作回顧

20xx年是集團公司發展史上很不平凡的一年。我們在黨中央、國務院的堅強領導下，深入貫徹落實科學發展觀，堅持轉型企業、挖掘潛力，全力做好“保目標、控規模、調結構、防風險”各項工作，在極其困難的情況下圓滿完成了20xx年各項任務，在世界企業500強排名大幅上升，保持了運行平穩、結構優化、質量提升、民生改善的可喜態勢，實現了“十二五”良好開局。 公司系統未發生人身死亡和較大及以上設備損壞事故，電力、煤礦、基建安全均保持歷史最好水平。資產總額6459.6億元，同比增加20.6%。裝機容量10672萬千瓦，同比增長12%。完成發電量4770億千瓦時，同比增長13.6%。供熱量13926萬吉焦，同比增長24.7%。營業收入2143.1億元，同比增長31.8%。在燃料成本、財務費用上漲增支154.7億元，火電調價只增收34.7億元的情況下，實現利潤60.8億元，與上年基本持平。實現經濟增加值（EVA）2.3億元，比考核值高23.3億元，全面完成國資委業績考核指標。資產負債率、凈利潤、凈資產收益率、成本費用利潤率和毛利率等國資委考核評價經營指標保持可比先進

水平。黨建思想政治工作和反腐倡廉建設進一步加強，鞏固了穩定和諧、團結奮進的大好局面。

（一）電源發展科學穩健

緊緊圍繞集團公司“十二五”發展規劃，準確把握發展節奏，合理控制投資規模。全年新增裝機容量1140萬千瓦，核準各類電源項目1150萬千瓦，已取得“路條”待核準的火電項目累計1600萬千瓦，在建規模3856萬千瓦。公司前期項目儲備充足，在建規模保持較高水平，連續四年每年新增裝機1200萬千瓦左右，新開工1000萬千瓦以上，為“十二五”均衡發展打下了堅實基礎。

電源結構持續優化。新投機組中大容量火電和清潔可再生能源占63%，諫壁100萬千瓦、南寧60萬千瓦等一批大容量機組投產。火電平均單機容量提高到32.7萬千瓦，30萬千瓦及以上機組占87.9%，60萬千瓦及以上機組占40.2%。全年關停小機組13臺共124萬千瓦。清潔可再生能源已占總裝機容量的22%。風電裝機容量達到1226萬千瓦，新增331萬千瓦。國內首座海上潮間帶示范風電場、首座大型低風速風電場順利投產。水電“四區一流域”開發布局形成，深溪溝電站全部建成投產，并購小水電64萬千瓦。太陽能發電裝機達到23.5萬千瓦，蒙電四子王旗、

寧夏馬場湖光伏項目、新疆槽式太陽能熱發電項目投產發電。全年新增CDM注冊項目66個，碳減排收益8.2億元。

前期工作扎實開展。清潔高效火電和清潔可再生能源項目儲備得到進一步加強。天生港、黃金埠二期、織金等一批大容量火電項目獲得核準或取得“路條”。猴子巖水電站獲得核準，四川、云南、西藏、青海公司水電開發穩步推進。儲備風電資源超過9000萬千瓦，華東、山西公司風電開發取得重要突破。國電電力儲備太陽能項目400萬千瓦、核準7萬千瓦，河北公司圍場風光電一體化項目獲得核準。與中核集團合作的一批小型堆和大型核電項目前期工作有序開展。南方、海南、山東、浙江公司燃氣項目快速推進。

工程建設穩步推進。加大了“綠色工程”建設力度，大力開展設計優化，著力推進專業化、標準化、精細化、數字化管理。工程建設質量進一步提高，新投產火電機組效率平均提高1.5個百分點，工程造價平均較概算降低6.8%。瀑布溝大壩榮獲“堆石壩國際里程碑工程獎”。諫壁13號、南埔3號機組供電煤耗分別為280克、297克/千瓦時，達到國內同類機組先進水平。陜西公司采用新型樁基技術，單個風場造價平均降低500萬元以上。進一步規范招標管理，完成了35批次超過410億元項目的集中招標，降低成本28億元。

（二）相關產業快速發展

以發電為主，煤炭、科技環保、金融保險、物資物流產業協同發展格局基本形成。相關產業資產總額1726.8億元，同比增長77%；合并口徑營業收入和利潤分別同比增長69.9%和58.6%，為集團公司轉型和整體盈利做出了重大貢獻。

煤炭產業迅速壯大?！叭痪€”布局更加完善，煤炭儲量和產能快速增長，控制資源150億噸，煤炭產量6505萬噸，同比增長38.4%，相當于所屬火電企業用煤量的三分之一。平煤集團業產煤3776萬噸，蒙電賀斯格烏拉煤礦產量突破2100萬噸。在建煤礦項目18個，設計產能6200萬噸，國興煤礦生產優質動力煤166萬噸，察哈素煤礦產出工程煤30萬噸。成功并購蒙東能源，鍺資源儲量全球第一。貴州公司整合并購區域中小煤礦，新增產能180萬噸。燃料公司建立了7個煤炭儲配中心，秦皇島港煤炭中轉量突破20xx萬噸，海運船隊自有船舶12艘，全年下水海運煤3000萬噸。煤化工項目穩步推進，英力特公司電石法PVC生產線主要指標達到世界先進水平，正在建設寧東煤基多聯產循環經濟示范園區。蒙能公司煤制化肥項目進入試生產準備階段。

高科技產業優勢穩固。新能源高端設備制造和電力科技環保產業快速發展，形成了一批行業優勢品牌。等離子點火應用裝機

已達2.39億千瓦。脫硫特許經營、脫硝EPC業務市場占有率國內領先。電站空冷系統核心設備實現國產化，應用裝機容量行業領先。自主研發的大型火電機組DCS控制系統國內市場份額達到20%，百萬千瓦機組DCS項目投入商業運行。聯合動力3兆瓦風機推入市場，6兆瓦風機成功下線。國電光伏公司打造太陽能全產業鏈，承擔的195兆瓦EPC項目全部并網。

金融保險和物資物流產業快速發展。資本控股公司取得了多項稀缺牌照，發起設立長江財產保險公司，投資瑞銀證券獲得證監會批準，“國電網銀”覆蓋集團公司630家成員單位，形成了集財務公司、財險、壽險、基金、保險經紀、商業銀行等業務于一體的金融平臺。物資集團構建了以物聯網為核心的電子商務平臺，在中國物流企業50強中排名第24位，外銷比例56.3%。積極開展鋼材統購分銷業務。風機塔筒制造能力1800套。物資集中采購節省采購成本10%以上。物資超市和聯合儲備業務減少資金占用近4億元。

“走出去”戰略穩健實施。以新能源和高科技產業為重點，積極開拓海外市場。加強海外項目管理，設立9個境外辦事機構。龍源電力收購加拿大9.9萬千瓦風電項目開發權。廣西公司等單位取得了緬甸、柬埔寨340萬千瓦水電開發權。高科技產品出口10個國家和地區，合同總額超過6億美元。

★ 集團工作報告

黨代會工作報告

一、過去七年工作的簡要回顧
從1995年召開我公司第八次黨員大會至今，已有7年時間。在這7年時間里，全公司各級黨組織、廣大共產黨員在上級黨組織的正確領導下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認真貫徹黨的十五大會議精神，堅持黨的基本路線不動搖，堅持以江澤民同志"三個代表"重要思想為指導，以經濟建設為中心，全面加強黨的思想建設、組織建設和作風建設，有力地推動了全公司各項工作的開展，使我公司在社會主義市場經濟條件下，接受了鍛煉，積累了經驗，并逐步發展壯大。
過去7年取得的主要成績：
――多種經營逐步發展壯大。全公司資產總量2001年與1995年相比增長50.84％，平均每年增長10.17％；固定資產凈值定比增長138.24％，平均每年增長27.35％。全公司多種經營創收總額從1995年的1288萬元增長到2001年的1580萬元，人均年創收額定比增長42.5％。特別是在基礎施工、地質勘察、巖土工程、地質災害地基處理等主營業務方面，充分發揮我公司技術、人才、管理優勢，近年來穩步發展，市場份額不斷拓寬，經營規模不斷擴大，創收手段不斷增多，在我公司結構調整時期發揮了創收、安置的主導作用。
――市場競爭能力有所增強。一是形成了有效的市場營銷網絡，并占有一定市場份額。既保持傳統市場領域，又開辟興山、神農架林區等新興市場及省外市場；既鞏固了在基礎施工、資源勘探、地質勘察方面的優勢，又積極探索深基坑、邊坡支護、地面建筑、地質災害、地基處理、灌漿止水、靜載試驗等新的創收手段。豐富的信息資源為今后參與市場競爭提供了巨大的無形資產和寶貴財富。二是增加了科技含量。推廣應用反循環鉆進、繩索鉆進新工藝，引進沖擊鉆機，解決了特殊地層的鉆探難題，提高了鉆進效率。開辟了強夯、使用CFG樁處理軟地基新業務，積累了經驗，贏得了市場。應用全站儀野外作業，使用Ca4.0軟件室內成圖，速度快，效果好。全公司新增計算機17臺套，信息化處理，數字化成圖，提高了工作效率和質量，增強了參與市場競爭的綜合實力。1998年，由地勘處提交的《荊門馬河煤礦三里崗井田勘察地質報告》獲國土資源部頒發的三等獎，填補了我公司地質成果在國家獎項的空白。
――職工公司伍素質整體提高。過去七年，我公司共接納大專及以上學歷畢業生22人，新增專業技術人員32人，全公司專業技術人員所占比重為38.6％，大專及以上學歷占21％。在上級的支持下，加大職工培訓力度，培訓審計、會計、文秘、安全、行政管理等崗位上的管理人員60多人次；培訓廠長經理、項目經理、"五大員"等經營生產管理人員20多人次；組織技術工人升級考試培訓、特殊工種培訓260多人次；組織學習《A管理模式》，參加"三峽財富論壇"工商管理知識講座180多人次；舉辦了多期安全知識、施工操作規程、法律知識和計算機培訓。多層次的培訓和市場經濟的實踐，初步造就了一支懂經營、善管理、業務精通、作風過硬的職工公司伍。
――精神文明建設取得豐碩成果。我們開展了創建六好單位、五好班組、四有職工和文明科室活動，6年中國共產黨評出六好單位12個、五好班組67個、四有職工134人、文明科室6個；開展黨組織雙文明達標"五好"活動，評出先進黨支部12個、優秀黨員71名、優秀黨務工作者3人，其中受局表彰的六好單位4個、五好班組1個、四有職工12人，先進黨支部2個；開展"爭當青年崗位能手，爭創青年文明號"活動，共有6名職工被評為"宜昌市青年崗位能手"，5位職工被評為"湖北省煤田地質系統青年崗位能手"，1位職工被評為"全國煤田地質系統青年崗位能手"，1個青年班組被授予"宜昌市青年文明號"，2個被授予"湖北省煤田地質系統青年文明號"，1名同志被授予"宜昌市模范共青團員"，宜昌電視臺專題報道了其先進事跡。郭天祥同志榮獲湖北省"五一"勞動獎章，徐俊梅同志榮獲"宜昌市十大再就業明星"稱號。1996年我公司被評為全省煤炭系統多種經營先進單位，1997年被評為宜昌市伍家區文明單位，并連續三屆保持區級文明單位稱號，2001年被評為全國煤炭地質系統雙文明先進單位。
――職工生活明顯改善。在職職工人均年收入從1996年的4800元增加到2001年的9007元，離退休人員人均年費用由1996年的7231元增加到2001年的11696元。新增職工住宅面積4711M2，十五號樓B棟年內亦可竣工交付使用。開展創建文明小區活動，實施"點亮工程"，加大綠化工作力度，修建老年職工門球廠，院內生活環境明顯改善。完成了院內電力設施的增容改造，為100多戶居民安裝了有線電視，為87名職工及家屬辦理了戶口的西遷工作，完成了職工住房的出售工作，202戶居民順利地領到了房產證。
同志們，7年來我公司兩個文明建設取得的成績，是宜昌市委、湖

★ 集團工作報告

根據棗莊市安全生產監督管理局《轉發省安監局關于進一步加強企業安全生產事故隱患自查自糾工作的通知》（棗安監發20xx184號）文件精神，為進一步加強公司安全生產管理，貫徹《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》要求，我公司高度重視、積極響應，本著依法管理、嚴肅認真、客觀務實的態度，開展了安全生產事故隱患自查自糾工作?，F把安全生產事故隱患自查自糾工作情況匯報如下：

一、公司安全監管機構建設情況

公司成立了以總經理任組長的安全工作領導小組，安全領導小組下設安保部，具體負責公司日常安全生產工作。按照有關法律法規要求，設立了安全檢查、生產調度和設備管理機構，配備了專職人員擔任安全檢查員、生產調度員和設備管理員并制定了“三員”崗位職責。

公司高度重視對“三員”的管理，嚴格執行“三員”的任職資格，培訓計劃和考核標準，切實提高重點崗位人員隱患排查和應急處置能力，努力防范和遏制各類事故發生，保障公司安全生產形勢穩定。

二、安全生產事故隱患自查自糾工作開展情況

公司認真貫徹20xx年8月10日安全生產電視電話會議精神及市區安監部門的安排，公司專門下發了文件，召開了會議，貫徹落實“企業自查自糾、政府嚴格監管、執法督促整改”的隱患排查機制，使公司的`安全管理水平、管理人員及操作工人的安全意識得到了很大的提高。

(一)檢查基本情況：

1、公司安全許可；

2、安全管理機構和人員資質情況；

3、安全生產責任制和各項安全管理制度的落實情況；

4、安全設施的配備、設置及安全經費的落實情況；

5、生產現場操作規程、安全資料是否規范及執行情況；

6、應急預案編制、應急隊伍建設、救援培訓與演練、救援裝備配備情況；

7、重大危險源監測運行情況；

8、原材及成品包裝、運輸及儲存情況。

9、設備檢修及安全聯鎖運行情況。

（二）存在問題

1、配電室電纜溝無蓋板，缺少安全警示標識，食堂線路老化，配電室至食堂、辦公區線路凌亂；

2、生產現場少數工人未按規定佩戴安全帽，防腐橡膠手套等防護用品。

3、部分滅火器材未擺放在明顯位置；

4、生產車間和灌區的安全警示標識過少或有損壞。

（三）整改措施

針對以上檢查出的問題，公司要求責任人立即進行了整改，對于不能立即整改的，公司規定了限期整改時間，并按期復查，跟蹤整治，確保整改到位。

1、加強領導、樹立安全生產意識。要強化措施，認真落實安全生產責任制，公司的主要領導要把安全生產工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產工作力度，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持誰主管誰負責的原則，把安全生產工作責任制層層落實，切實做到抓實、抓細。

2、遵章守法，建立健全安全生產規章制度。要按照市委、市政府及有關部門對安全生產工作的要求，把安全生產工作規章制度、崗位操作規程，組織機構建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產的宣傳教育培訓工作，增強領導和職工的安全生產意識和法制觀念。

3、經常檢查，認真排查隱患整改隱患。我們對安全生產的檢查工作要做到經?；贫然?、規范化，在工作中主要體現一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促企業加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產事故的發生。

4、嚴明紀律，嚴肅責任追究。要做好安全生產事故防范工作，杜絕各類事故的發生。一旦發生事故，要認真執行事故報告制度，要逐級及時上報，對發生安全生產事故的工程要按照“四不放過“的原則處理。

三、本次自查自糾行動的工作成效

通過本次安全生產隱患自糾自查活動，排除了我公司生產經營活動中的安全隱患，消除了重大安全隱患苗頭，杜絕了安全質量事故的發生，有力的促進了安全生產工作。公司安全生產的責任主體更加明確、社會責任感進一步加強、公司員工的安全意識有了明顯的提升，在全公司范圍內形成了人人講安全的良好的工作氛圍。

同時，通過這次的檢查工作，使我們更加清醒地認識到工作中的不足和存在的差距。在今后的工作中，我們將進一步把安全管理工作向深度和廣度上拓展，逐步建立、完善安全監督管理工作機制，為本公司的發展壯大保駕護航。

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