述職范文|醫院院長開會講話稿（錦集11篇）
發表時間：2018-06-17醫院院長開會講話稿（錦集11篇）。
? 醫院院長開會講話稿 ?
尊敬的各位領導、員工：
下午好！ 今天，我們在這里隆重召開同志們，并通過你們向長期以來關心、支持、理解醫院工作的社會各界人士、全院干部職工及家屬致以新春的問候和最美好的祝愿！
20xx年工作回顧
策劃、籌備、開工建設、到現在人員及設備的陸續完善到位，并且順利通過省、市衛生部門、消防部門、新農合醫療等各上級部門的審核，成為了新農合醫療定點機構。下面從幾個方面來總結一下：
一、 整體經營狀況：
二、 增加了一系列診療項目：醫院從最初開展的物理治療，逐步的發展業務水平，擴展業務范圍，增加了股骨頭置換、前髖置換、骨固定等一系列的診療項目，并且這些項目已經開展10幾例，治療效果良好。
三、 加強硬件建設，實施人才興院
DR、全自動生化儀、全自動血球記數儀、電解質儀、彩超、大型C型臂X光機、意大利椎間盤孔鏡、后路鏡等，加強了硬件建設，大大提高了診療能力水平，給臨床治療提供了有利的幫助。
2、 人才隊伍：醫院實施人才興院戰略，一直以來不斷引進優秀醫務人員，提高醫院整體業務水平。醫院目前員工60余人，醫務人員44人，其中專業技術人員12人，已簽約8人，正在聯系的高級職稱人員3人，中級3人，為明年的發展提供了強烈的支持。
四、 醫院管理體制的完善：
醫務規章制度，并通過這些制度的下發和學習，使醫院的大小事務做到有章可循。
2、 團隊：
3、 機制：
五、 市場宣傳：
去年一年里，在廣告宣傳方面，我們從開始選擇的單一的戶外廣告模式，不斷加大力度，增加了車身廣告、電視廣告、短信群發覆蓋等方式，增設了閱報欄，并通過電視媒體宣傳醫院特色文化。在整個宣傳周期，市場部員工經過三個月的深入下鄉宣傳，加大了宣傳力度，把整個的宣傳工作做到了點面俱全。
六、 上級領導認可：
從廣水瑞陽骨科醫院開始籌備以來，一路走過來的時間里，我們迎接了省市衛生部門各級領導的檢查，受到了一致好評，并順利通過了消防以及環境合格評定，在20xx年9月順利拿到醫療機構執業許可證。在最近通過的新農合定點醫療機構的檢查中，我院也受到羅蘭市長的好評和鼓勵，立志爭做民營醫院的優秀帶頭人。
20xx年已經過去，在20xx年里，我們要有更多的展望和追求：
一、 醫院經過一年的運作，結合去年來院看病人員的數量來看，在業務收入方面，20xx年我們爭取做到1200萬-1500萬。
二、 在人員及團隊方面，我們要做到3個隊伍齊發展：
包括骨科、外科、急診等各科室、具有高級職稱的專業核心技術團隊。
2、 管理團隊：組建一個高水準的管理團隊，引進各方面高級人才，通過培訓學習提高整體的管理素質，實現競爭上崗。同時有機會的話，希望聘請大洋塑膠的高級管理人才陳總來給我們進行系統的管理培訓。
培養人才，同時選送有志人才到上級醫療機構進修培訓，打造一支技術精湛，服務優良的醫療服務團隊。
三、 管理方面：將實行目標責任制，建立績效考核、人員激勵制度，推行全員競爭上崗，實現多勞多得，優勞優得。確定分級管理制度，責任到人，任務到人。
四、 醫保定點：取得醫保定點機構是明年工作中的重中之重，
爭取在20xx年五一之前落實這項工作，為醫院的發展創造更好的環境。
五、 開展體驗科：另外在明年將新組織成立體驗科，主要在骨病的范疇內針對中老年人、企事業單位職工來開展一系列的體檢項目。
六、 市場宣傳：在專題講座、義診、送醫送藥、為特困、孤寡老人開通綠色服務通道等方式，讓廣大市民認識廣水瑞陽骨科醫院，了解廣水瑞陽骨科醫院的?？铺厣?。
同時我們要努力壯大并強化自己的`隊伍，以精湛的技術和優良的服務爭取在明年取得市重點?？漆t院的授牌，做微創骨科領頭人！
各位員工，這次會議既是一次總結表彰大會，更是一次明確任務、鼓勁加壓的動員大會。20xx年已經過去了,充滿希望的馬年正迎面向我們走來，在醫院發展的關鍵時期，全院上下必須保持步調的高度一致，必須保持工作的扎實有效，齊心協力謀發展，為我院更加輝煌燦爛的明天而努力奮斗！
最后，我在這里向辛勤工作的各位員工及默默支持我們的家屬拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、事業有成、合家幸福！
謝謝大家！
? 醫院院長開會講話稿 ?
一年來，在區委、政府的正確領導下，在區衛生主管部門的具體指導下，我院領導班子精誠團結，全院職工扎實工作，醫療質量有了明顯提高，群眾滿意度節節攀升。
根據區委區政府、區衛生局群眾路線教育實踐活動的相關部署和要求，醫院成立了以院長為組長的活動領導小組。制定了《山亭區人民醫院黨的群眾線路教育實踐活動實施方案》和具體時間任務推進表,及時召開動員會、學習班，安排部署有關工作，扎實推動活動展開。醫院領導班子認真開展學習教育，并圍繞班子作風建設和“四風”方面的問題，結合了醫療衛生工作發展，深入自查，廣泛征求意見，深刻反思，邊查邊改。
為使醫院健康可持續發展，醫院今年先后招聘了5名研究生和20余名本科生，為醫院輸入了新鮮血液，較好地緩解了醫、藥、護、技等專業技術人員緊缺狀況，醫院整體服務理念、技術水平及服務能力都得到明顯改觀和提升。
三、狠抓醫療護理質量管理，確保醫療安全。
認真組織和督促醫務科、護理部、門診部等職能科室定期開展醫療質量檢查活動，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執行情況進行認真檢查，綜合分析，并嚴格按照醫院管理制度進行獎罰。同時，充分發揮行政、后勤職能部門的協調、指導、督查等作用，為臨床一線工作開展提供強有力后勤保障。由于措施得力，醫療護理質量穩步上升，一年來無重大醫療差錯事故發生。
四、落實黨風廉政建設。
嚴格貫徹執行上級部門《關于對貫徹落實規定的通知》等文件要求，加強醫德醫風和職業道德教育，全面動員，全員參與，教育廣大醫務人員牢固樹立全心全意為人民服務的思想，強化職業責任、職業道德，增強服務意識。
一是組織廣大干部職工認真學習計劃生育有關文件和法律法規，通過學習進一步提高了廣大干部職工責任心和法律意識。
二是嚴禁非醫學需要鑒定胎兒性別和選擇性終止妊娠及出具假計劃生育證明等違法違規行為。加強婦產科、B超室工作人員的業務學習培訓。B超室工作人員在工作期間實行持證上崗、雙人工作、雙人簽字、雙人共同操作，并做好詳細登記記錄。
三是積極做好本院育齡婦女檢查工作，由計生專干負責組織落實，將查體結果記入個人檔案，有效杜絕了育齡婦女計劃外生育。
六、推行院務公開，下大力解決了群眾關注的熱點問題。
充分利用各種會議、公示欄、醫院網站、醫院OA辦公系統、院務公開欄等途徑，及時公布廣大群眾關注的熱點問題，主動接受社會的監督，對于促進全體員工規范服務行為、提高醫療質量起到了積極的作用。政務的進一步透明化，保障了廣大群眾參與民主決策、民主管理和民主監督的權利，促進了依法執業、誠信行醫，建立了和諧的內外關系。
范文二：
我從3月份起任衛生院副院長，主要分管醫院的防保工作和后勤管理工作。我忠誠醫療事業，嚴格管理，在上級領導的指導和全院職工的支持下，圓滿完成各項工作任務。現將我一年多來的工作總結作具體匯報。
我努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想。支持黨的基本理論、基本路線和基本綱領。積極參加黨的先進性教育活動，開展批評和自我批評，并做到理論聯系實際，與工作實踐相結合。
首先，我認真積極協助院長的各項工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時完成上級和院長交給的各項工作任務。
(一)、在防保管理工作方面 我嚴格要求自己，認真學習防保理論知識和實踐技能。制定嚴格的科室工作制度和工作職責，督促協調好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項業務工作。實行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調查工作，特別是在我縣的計免“黃牌”脫帽工作中，我組織協調好防保工作人員加班加點整理計免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠的空白薄弱村屯進行入戶調查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做好查漏補種和補卡補證工作，并對群眾實行面對面宣傳、教育防保知識和醫療保健知識，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經過努力，我鄉的計免工作和“降消”工和均達標，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻了力量。
(二)、在后勤管理工作方面 嚴格管理好水、電、通訊等設施的正常運轉，為醫院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛生活動，實行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛生、消毒工作，并定期檢查評分，實行獎罰制度。嚴格監督清潔工按時按要求做好醫院公共場所的清潔、消毒工作。經過嚴格管理和全院職工地努力，現我院已經營造了一個衛生、舒適的工作環境和就醫環境，一改過去我院衛生院不衛生的不好形象。
(三)、在醫院勞動紀律管理方面 協助院長制定完善醫院的各項規章制度，嚴格實行以制度管理工作，加強醫院行風建設，首先領導要嚴格要求自己，獎罰分明，公證廉潔，堅決重罰院內非法行醫和私賣藥品等違法違規行為。組織職工學習醫學理論知識和技能培訓，強化服務質量，為人民群眾提供一個誠信、滿意、優質服務的就醫環境。
我認真學習各科醫學理論知識和專業知識，積極參加各種學習培訓活動，并于今年取得了大專學歷。平時虛心請教，認真總結經驗，不斷提高自己的醫學技能和管理水平。團結集體，積極參加門診工作和搶救工作。
1、因未經過正規系統的領導崗位培訓和學習，在領導藝術和管理經驗方面尚存不足。
2、有時由于管理過嚴，未能給職工完全發揮個人的才能。
1、加強學習醫學理論知識和技能培訓，不斷提高自己的醫學技術。
2、虛心請教，加強學習領導管理技能和總結管理經驗，不斷完善自己。
3、開展批評與自我批評，認真接受領導和職工的監督，認真改正個人存在的問題。
以上是我一年多來的工作總結，請組織監督和指導，同時也希望組織給我更好的發展平臺，我將不負重望，努力完成各項任務，為偉大的醫療事業貢獻終生 。
范文三：
本人自任職以來，在市委、市府和市衛生局的正確領導下，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹實踐科學發展觀，自覺遵守領導干部廉潔自律各項規定，切實把病人和職工滿意作為工作的出發點和落腳點。團結帶領班子一班人，率領全院干部職工，奮力拼博，勤奮工作，堅持“以病人為中
心，以質量為核心”的辦院宗旨，以創溫州醫學院附屬醫院、創先爭優、醫療質量萬里行、等級醫院復評等活動為載體，不斷加強醫院內涵建設?，F將本人任職以來的履職情況匯報如下：
，完成門急診量1051823人次，業務收入47892.61萬元，人均業務收入46.41萬元，醫院資產總量5.95億元。，完成門急診量1090653人次，出院病人30486人次，業務收入53610.47萬元，人均業務收入49.45萬元，醫院資產總量6.41億元，固定資產5.07億元。1-10月，完成門急診量954500人次，同比增長6.13%。出院病人27734人次，同比增長9.25%。業務收入47540萬元，人均業務收入42.74萬元，實現利潤564萬元，固定資產5.15億元，同比增長3.46%，凈資產5.56億元，同比增長183.67%。與相比，醫院資產總量由5.95億元增長到7.16億元，增長20.33%，實現大輻度增長，各業務指標在金華市同級醫院名列前茅。門診、病房病人綜合滿意度大幅提高。成功創建溫州醫學院附屬醫院，榮獲平安醫院，與上海長征醫院結為友好醫院。通過省衛生廳醫療質量萬里行活動考核，成績名列前茅。
科研成果碩果累累，取得了前所未有的好成績。完成市級課題立項3項，省、廳級課題立項3項，完成課題結題4項，2人獲浙江省醫藥衛生科技創新獎，1人獲第九屆金華市青年科技獎。完成課題結題2項，項目水平達到國家級。獲浙江省醫藥衛生科技創新獎二等獎1項，獲得市科技進步一等獎2項、二等獎1項、三等獎1項。浙江省科技廳一般科研項目立項1項，省中醫藥管理局立項1項，市科技攻關計劃項目2項。，感染病學科被列為浙江省第一批縣級醫學龍頭學科，神經內科(腦卒中篩查防治基地)申報國家臨床重點?？瓶剖?，手外科、兒科正在積極申報浙江省第二批縣市級醫院龍頭學科。
，我院牢牢把握時機，把爭創溫州醫學院附屬醫院工作作為重中之重的任務，全院上下結合創建標準，周密制定計劃，明確醫院及學科教研室責任，通過完善組織建設，加強師資培訓，狠抓基礎管理，落實整改提升，全院形成了“以創建求提升，以合作求發展”工作氛圍，醫、教、研并舉，有力提高了醫院各項工作水平，年底通過了溫州醫學院專家組對我院創建工作的評估。溫州醫學院附屬醫院的成功創建，架起了我院與溫州醫學院全面合作的橋梁，使醫院成為省內為數不多的縣市級醫院跨區域院校合作的成功范例，在我院乃至衛生發展史上具有里程碑意義。
醫院充分抓住基建訴訟了結的有力時機，全力搶抓發展機遇，醫院班子和醫投公司領導一起，開展了認真、細致、充分調研論證，形成了《理順醫院體制調研報告》、《醫院二期工程調研報告》，書面呈報上級行政部門。對醫院債權債務、固定資產進行全面清理，配合資產評估機構進行資產評估，為醫院體制轉換打下良好基礎。醫院專門成立了體制轉換領導小組，下設清算、思想政治、內部運行機制、安全四個工作小組，配合市領導小組和工作小組平穩、有序開展工作。底，市政府投入2.76億元，解決了銀行貸款與部分負債，明確我院為非營利性公立醫院，困擾十年之久，全院干部職工熱切盼望的體制問題終于得到了妥善解決。
始終牢記黨和人民的重托，努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責為民負、權為民謀，當好公仆，以執政為民的實際行動，取信于民，致力推動醫院持續快速健康發展。
1.講團結，抓管理，加強隊伍建設。實行院長負責制，充分發揮黨委的政治核心作用，黨政相互支持，相互配合，團結一致。建立和完善決策機制，特別是在人事安排、職稱晉升、人員招聘、人才引進、獎金分配、重大投資和經濟決策等重大問題上，做到民主決策。
2.理思路，抓內涵，推行質量立院。一是從制度建設入手,先后修訂出臺了《員工獎懲辦法》、《中層干部管理條例》等90余項重要規章制度， 。 并重新修訂匯編《市中心醫院管理制度》、《市中心醫院崗位職責》。二是抓“三基”、“三嚴”培訓。組織醫務人員進行培訓、講座、考試，開展技術比武、崗位練兵，邀請院內外資深專家教授來院授課，提高醫護人員的理論水平和操作技能。加強對中級醫護人員“三新”，高級醫護人員“三高”的培訓和管理。三是開展醫療質量萬里行、百日優質服務競賽、醫療安全百日規章制度督查、平安醫院、綠色醫院、醫院管理年暨等級醫院評審等活動，在實踐中不斷探索和創新優化服務的方法，努力提升醫療服務質量。四是狠抓上掛下聯協作工作。充分利用與浙一醫院、浙二醫院、邵逸夫醫院的協作關系，與上海和省級有關知名大醫院開通遠程醫療會診和遠程醫學教育系統。樹立“不求所有，但求所用”的柔性引進人才理念，建立上級醫院知名醫學專家、管理專家顧問制，聘請美國克里夫蘭臨床醫學中心放射科資深教授董永華、加拿大國際著名心胸外科專家葉箭等3名教授擔任醫院醫學專家，定期不定期來院手術、講學，同時特邀省血液病著名專家、省中醫院血液科教授、省腫瘤醫院病理科專家來院定期坐診、咨詢，為醫院和科室提供強有力的技術和管理支持。以建立遠程健康服務平臺為新亮點，加強與基層衛生院的協作和雙向轉診，承擔作為龍頭醫院的應有責任。
3.抓學科，重科研，實施科技興院。牢固樹立知識技術型人才是第一資源的觀念，采用行之有效的“外引內培”、“崗位練兵”、“繼續教育”等形式，高度重視人才培養和梯隊建設，加大人才培養力度，大力培養名醫。，1名副主任醫師通過日本武田基金選拔，已赴日進修。2名臨床青年業務骨干通過派遣到德國進修深造的選拔，四人被評為市級名中醫。加大對市級重點學科的人、財、物扶持力度，加強重點學科管理和動態考核，優勝劣汰，培育“名科”。經各地衛生行政部門層層遴選、推薦和省縣級醫學龍頭學科建設專家委員會的細致考核和評審，我院感染病學科被列為全省第一批25家縣級醫學龍頭學科建設單位之一。作為全省唯一一個感染病學的龍頭學科，受到李蘭娟院士的青睞。神經內科(腦卒中篩查防治基地)申報國家臨床重點?？瓶剖?，手外科、兒科正在積極申報浙江省第二批縣市級醫院龍頭學科。醫院健全科研激勵機制，積極組織科研課題申報，重點加強省、市級課題申報工作，加強結題工作，努力提升科研檔次。共有7個課題完成申報，課題結題2項，開展新項目、新技術18項。
4.抓服務、設載體、方便病人就醫。提練總結“醫院十大服務理念”，深入每個員工的內心，并落實到具體工作中。開展護理親情化“八心”服務競賽活動，將微笑服務引向感動服務，提高了病人滿意度。開展文明服務示范病區、“服務之星”評比、優質護理服務示范工程等活動，樹立了醫護人員新形象。
加強醫院信息化建設，爭創數字化醫院示范單位。打破常規，經周密認證，結合我院實際，醫院與浙江聯眾衛生信息科技有限公司簽定了信息化建設運維托管合同，對原有系統進行升級換代，根據醫院現狀及信息化的需求，新增隨訪業務信息系統、辦公自動化系統等20多個系統，為醫院科學高效管理打下了基礎。信息化建設管理模式的成功經驗以第一作者發表于中國科技核心期刊《中國數字醫學》第5卷第10期。為進一步優化就診流程，結合浙江省等級醫院評審標準和要求，率先在市醫療機構開展預約掛號。我院與建行合作，推出“健康龍卡”項目，實現“先診療、后結算”的簡化就醫流程要求，為病人提供了更為便捷的診療服務。
5.抓改革、謀發展，增強發展后勁。積極穩妥推進人事分配制度改革，對醫院績效分配制度進行了重大改革，出臺了《績效考核分配方案》、《員工聘用制實施方案》、《病區診療組運行方案》。在確?，F有隊伍穩定和醫療秩序正常的前提下，打破封頂，適當拉開差距，根據工作量、崗位、技術含量、風險、成本核算和行風建設等要素作為分配依據，調整不同崗位的分配績效，向臨床一線、技術骨干和關鍵崗位傾斜。與臺灣保誠醫院管理公司合作，專門開發了醫院成本控管應用軟件，建立了成本控管與經營分析系統，將科室收支結構細化,高效降低科室成本，目前在全國縣市級綜合性醫院中推行哈佛評估系統的我院尚屬首家。
推行后勤服務社會化，按“整體規劃、分段實施、逐步分立、穩妥推進”的整體思路，遵照以點帶面、先易后難、成熟一個、推進一個的原則，先后對停車場、安全保衛、保潔、園林綠化、除四害等工作，通過招標實行了后勤社會化服務。
? 醫院院長開會講話稿 ?
年后第一天上班開會領導講話稿
年后第一天上班開會領導講話稿
1 同志們：
日月開新元，天地又一春。滿懷著豐收的喜悅，我們送走了輝煌的XX年，迎來了嶄新的XX年。征途如虹，歲月如歌，在這歲序更迭、祥和喜慶的時刻，分局黨組、工會謹向所有默默工作在國土資源管理崗位上的同志們致以節日的問候和良好的祝愿!祝大家在新的一年里身體健康，家庭幸福，萬事如意! 剛剛過去的XX年，是忙碌、充實并且取得豐碩成果的一年，面對復雜而嚴峻的管理形勢，我局在區委、區zf和市國土資源局的準確領導下，開拓進取、迎難而上，以“三思三創”精神為指引，緊抓“雙保雙服務”工作主線，著力轉變管理理念和服務方式，全區國土資源管理工作表現穩步推動、協調發展的良好態勢。在增強土地資源保護，加快土地規劃報批，推動土地節約集約利用，強化國土資源執法監察和干部隊伍建設等方面均取得了驕人成績，為推動地區經濟發展和產業轉型升級做出了重要貢獻。
回顧過去的365天，每一天都浸潤著我們為國土事業發展而付出的辛勤汗水，所有成績的取得，離不開全局干部職工團結一致、頑強拼搏，也離不開家屬同志們的理解與支持。在此，分局黨組、工會向全局干部職工及家屬表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!
成績鼓舞人心，形勢催人奮進。展望XX年，我們信心百倍、歡心鼓舞、斗志昂揚!我們將以嶄新的精神面貌迎接新春的朝陽，在新的一年里同心同德、團結進取，共同譜寫出我區國土資源管理事業更加動人的樂章!
年后第一天上班開會領導講話稿
2 同志們：
今天是節后上班的第一天。首先我和國權、開南、迎峰同志一起代表市委、市人大、市zf、市政協四套班子給大家拜個年，祝大家虎年吉祥、身體健康、工作順利、闔家幸福!同時，向節日期間堅守工作崗位的廣大干部群眾致以崇高的敬意!
春節假期剛剛過去，我們在這里召開這個電視電話會，一直開到鄉鎮，請各級各部門的負責同志參加，主要目的：一是收心歸位，大家忙碌了一整年、辛苦了一整年，只放7天假，確實不多，而且很多領導假期也沒撈到多少休息，但我們面臨的任務太重、太多，必須迅速把剛剛舒展開來的心思收攏起來，迅速到崗到位;二是擰上扣緊，我們在不同崗位上工作，好比是黨的事業機器上的一顆顆螺絲釘，事業要快發展，我們每個螺絲釘都要擰上勁、發上力!總之一句話，就是希望各級各部門領導借虎年之虎威，迅速披掛上陣，各就各位，虎虎生氣地工作，緊張快干起來!今天的會議就是發出這個信號彈、就是吹響這個集結號! 春節7天長假，今天上午就開會，還來不及細細總結。這里我簡要通報一下情況。因為各地各相關部門領導重視、準備充分、措施得力、工作到位，今年假期總體上來講還是圓滿實現了“安全、順暢、舒心、效益、喜慶”的預期目標。全市社會治安平穩。未發生重大刑事案件、治安案件、交通事故、火災事故、安全生產事故、群體性事件、聚集性甲流疫情和赴省進京上訪事件。交通運輸通暢有序。節日期間全市公路、鐵路、民航等部門根據客流特點，即時調整班次密度，配備充足運力，全市公路共發送7999個班次、運送旅客萬人;鐵路共發送列車98對、運送旅客萬人;民航進出港航班64架次、運送旅客4656人，同比分別增長23%、%，確保了市民和游客即時安全出行。12日凌晨，因為京臺高速公路湯口至太平湖段路面結冰，有近70余臺汽車、300名乘客被堵，市交警支隊接報后，即時送去食品和飲用水，安撫受堵人員，并采取警車壓速開道、間隔放行、限速通行等方式，將擁堵車輛帶離至安全區域，使滯留人員在節前安全返家與家人團聚;黃山區委、區zf和相關鄉鎮也即時組織數百人上路打掃積雪，確保道路交通順暢。昨天下午，昱嶺關發生堵車現象，市縣交警、公路等部門即時采取相對應對策，保證了道路的暢通。節日市場供應充足。全市城鄉各大商場超市、餐飲單位、集貿市場、旅游景區都備足食品及年節用品，特別是糧油肉蛋菜等生活必需品市場供應充足，品種豐富，價格平穩，購銷兩旺。供水、供電、通訊保障有力。安排人員實行24小時值班，制定了各項應急預案，一有故障發生，都能即時派出人員實行搶修。節日期間，全市未發生大面積停電、停水、通訊中斷現象，確保了市民和游客的正常生活。2月14日(正月初一)凌晨12：54分，因為發生凍雨、覆冰等惡劣天氣，造成地處高海拔的休寧白際、歙縣獅石兩地區供電中斷。市縣兩級供電部門接報后，立即組織人員連夜實行搶修，14日早上7：20分白際鄉部分村組恢復供電，同時對未恢復供電地區又即時通過柴油發電和小水電等方式臨時供電。到16日晚18時，休寧白際、歙縣獅石兩地全部恢復供電，確保了春節期間偏遠山區群眾正常的生產生活用電。節日旅游比較火爆。全市7天共接待國內外游客萬人次、同比增長%，實現旅游總收入億元、同比增長%。全市納入統計的52個旅游景區景點共接待游客萬人次、同比增長%，門票收入1149萬元、同比增長%，其中黃山風景區接待游客萬人、同比增長%，門票收入557萬元、同比增長%。特別需要指出的是，為確保游客安全，黃山風景區170多名環衛工人每天早上四點多鐘就上崗，鏟除游道上的積雪，方便游客游覽，確保游客出行安全。同時，景區還派人對國寶“迎客松”等古樹名木實行24小時值守，并采取搭支撐架、鼓風機吹雪等措施，確保了景區古樹名木的安全。中央電視臺新聞聯播正月初二報道了黃山風景區旅游接待火爆場面。節日文化氛圍濃厚。各地各部門都安排了豐富多彩的節日文化活動，大型多媒體歌舞《徽韻》春節期間正常演出，中心城區昱中花園舉辦了兩場廣場文藝演出，黃山區舉辦了迎新春書畫展以及軒轅車會等民俗活動，歙縣在新安江舉辦了龍舟比賽和各類花燈活動，休寧縣舉辦了經典誦讀活動，黟縣在各社區展開了愛國歌曲大家唱活動，祁門縣各鄉鎮均舉辦了各類舞龍舞獅表演，徽州區也展開了系列文化活動。工業生產態勢良好。據測算，節日七天完成現價工業產值約2億元、同比增長54%，永新股份、黃汽電、龍勝化工、華惠等一批骨干企業加班加點，產銷兩旺;2月18日(正月初五)，黟縣縣委、縣zf組織展開了“2010年春節企業用工招聘會”活動，組織市內50家企業進場招聘，提供就業崗位1000多個，受到了返鄉民工、求職者和應聘企業的熱烈歡迎和一致好評。信息報送即時暢達。各地各部門增大信息收集和報送力度，特別是市“兩辦”、市交通局、市公安局(交警支隊)、市假日辦(旅委)、市安監局、市文化局、市商務局以及黃山風景區管委會等8家單位每天都即時通過短信的形式向市委、市zf主要領導和值班領導報告，并實行“零報告”制度，為我們能夠在第一時間掌握、第一時間處置、第一時間反饋贏得了時間。總之，今年春節7天長假之所以如此平穩有序、喜慶祥和，得益于各地各部門的精心安排，得益于全市上下的通力協作，得益于社會各界的傾情奉獻。希望各地各相關部門認真總結，發現規律、總結規律，為做好今后的節日“黃金周”工作提供借鑒。
下面，我講兩點意見，供同志們參考。
第一點意見，今年經濟社會發展的目標任務已經明確，要點對點、卯對卯，迅速抓好落實。過去的一年，我們在省委、省zf的準確領導下，團結和帶領全市人民攻堅克難、砥礪奮進，在十分困難的形勢下取得了令人矚目的發展成績，難能可貴，可喜可賀。但這已經成為“過去時”，眼下最主要的是要打好今年的攻堅戰。今年是實施“十一五”規劃的最后一年，是謀劃“十二五”發展的關鍵一年，也是我們加快建設現代國際旅游城市、實施大開放大建設大發展戰略的突破之年。年初召開的市委四屆十次全會和市“兩會”對今年的工作已經作出全面安排，主要精神就是：以科學發展觀為指導，以建設現代國際旅游城市為目標，以加快發展方式轉變為主線，以乘勢而上、加快發展為基調，千方百計保持經濟社會又好又快發展的強勁勢頭。具體部署就是：以推動項目建設為中心加快投資步伐;以推動“五個轉變”為切入點加快旅游經濟發展;以打造精品工程為載體加快文化產業發展;以建設八大園區為平臺加快新型工業發展;以促動城鄉統籌為主線加快農村改革發展;以實施簡政放權為契機加快縣域經濟發展;以培植經濟增長點為關鍵加快財稅金融工作上臺階;以改革開放為動力加快體制機制創新;以實施民生工程為抓手加快提升人民生活水平;以落實維穩三大任務為重點加快“平安和諧優秀區”建設。同時，要求在一些重要部位、關鍵環節上力求取得較大突破：盡快全面開工建設“三條高鐵”;全力爭取全國服務業綜合改革試點城市成功并啟動實施;抓緊通過驗收并爭取黃山口岸早日對外宣布開放;加速推動皖南國際旅游文化示范區建設;加快建設列入市“十大工程”的605個年度投資超千萬元、總投資1809億元、年計劃投資275億元的重點項目，完成300億元的招商引資任務;八大園區和七大工業優勢產業體系要有實質性進展;大力增強黃山、太平湖等15個重要節點建設;確保新安江延伸段綜合開發工程年內全部竣工;扎實展開投資80億元的中心城區“三橋五片九點十路”建設;力爭年內累計有200個村達到新農村建設“十有”標準，“八個一批”和農業產業化“1122”項目也要有大的進展;加緊實施“百村千幢”古民居保護利用工程;11個省級擴權強鎮試點鎮經濟社會發展都要有明顯變化，在全省試點鎮中力爭位次前移、比重上升;切實抓好投入超過10億元的35項民生工程;等等。重點突破可能不止這些。我想，只要大家提振精神、凝心聚力，突破就在你手中，變化就在你眼前!
同志們，今年的任務已經明確，關鍵在于落實。當務之急是要把這些工作任務盡快分解下去，明確責任，落實到人。市委四屆十次全會的任務已經分解下發，市zf近期也將把zf工作報告確定的各項任務分解下去。任務分解是一個形式，目的是要明確目標任務、明確工作措施、明確責任主體、明確時間要求，力爭今年的目標任務全面完成，同時還能每年辦幾件大事、解決一些突出問題。節后，市委、市zf還將召開市紀委四屆五次全會、農村工作會議、金融工作會議等一系列專門會議，對相關工作實行再動員、再部署，希望各地各部門要結合自身實際，認真抓好貫徹落實。市督查、督辦部門要增強督促檢查，對工作扎實、成效顯著的予以表彰，對措施不力、成效不大的予以批評。
第二點意見，確保工作落實，關鍵在領導，重點抓好“五條”。一要增強危機感。我們講，去年在形勢異常困難的情況下我們共同開創了黃山歷之一的發展時期、創造了之一的發展業績、營造了之一的發展環境。但我們必須清醒、必須警醒。無論是從當前面臨的形勢背景、政策導向，還是我們自身的條件、發展狀況來看，我們絲毫沒有理由陶醉、絲毫沒有理由自滿、絲毫沒有理由懈怠。應該看到，雖然今年發展環境總體上好與去年，但不確定、不穩定因素很多;雖然宏觀經濟政策基本導向不變，但變緊趨勢已初現端倪;雖然近些年我市發展較快，但發展不夠、總量不大、結構不優、后勁不強、人才不足的問題依然比較突出;雖然中心城區和其他區縣城及部分鄉鎮、村面貌有所改變，但庫區、老區和深山區的生產生活條件尚需進一步改善，部分城鄉群眾生活依然比較困難;雖然廣大干部工作很辛苦、很努力，但與新時期新任務新要求還不適合，與組織和人民的期望還有很大差別，橫向競爭更是越來越激烈、越來越直接。所以我們的領導同志一定要增強危機感。二要樹立責任心。古人云：“不患無策，只怕無心”。對于領導干部來說，責任心是對黨和人民的態度問題，是宗旨觀點和價值取向問題。我曾在多次會議上說過，責任心是第一位的。做人做事，都要講責任。尤其是在黃山工作的每一位同志更要講責任，不但要對組織負責、對人民負責，還要對國家負責、對歷史負責。干同樣一事件，有責任心和沒有責任心結果是大不一樣的。有了責任心，干工作就會有激情和動力，就會積極、主動、用心;沒有責任心，干工作就缺乏主動性、自覺性、積極性。當前，黃山的發展既面臨嚴峻挑戰，也面臨難得機遇。應對挑戰，沒有責任心不行;搶抓機遇，沒有責任心更不行。責任心強，再大的困難能夠克服;責任心差，很小的問題也有可能形成大礙。我們講，“我的崗位我負責、我的崗位請放心”，首先請我們在座的各級各部門領導要率先做到，要主動踐行、身體力行。三要提升精氣神。精神的力量在一定的時點上往往具有決定性意義?！笆略谌藶椤薄ⅰ叭硕▌偬臁?，我覺得在咱們黃山應該大力提倡。我不贊成有人講我們黃山人性格內斂、偏于保守、精氣神不足，但也不能不看到確實存有這種現象。如果我們各級各部門領導同志患上了這個毛病，就會影響一片、影響事業。實踐證明，哪個地方發展快，哪個地方干部的精神狀態就好;哪個地方發展慢，哪個地方干部的精神狀態就差。年前，我聽仕魁同志說徽州區公安分局班子調整后，提出“有冠必奪、有一必爭”的口號，我聽了以后非常振奮，希望各級各部門都要有這種精神狀態。四要強化執行力。執行力是科學發展的生命力，執行出生產力、出競爭力、出創造力?，F在很多事情不是失之于道理不清、方向不明、政策不多，而是失之于說得多、做得少，說的人多、做的人少，致使很多工作有部署、無落實，有上文、無下文，嚴重影響和制約了發展。這種現象，說到底就是執行不力的問題。在黃山的改革發展進程中，我們要不遺余力地強化和提升執行力，尤其是各級領導干部更需要強化執行落實意識，提升執行落實水平，增大執行落實力度，增強執行落實成效，做出無愧于時代、無愧于人民的業績。在這個方面，一些地方和部門雷厲風行、一著不讓地抓落實、干工作的精神狀態著實讓我們深受感動。比如，市“十大工程”重點建設項目動員大會之后，各地各部門迅速組織貫徹落實，歙縣提出了“五再”(理解再提升、措施再強化、保障再提升、管理再科學、環境再優化)工作要求，休寧縣則召開“十大工程”會戰指揮部會議，就抓好今年重點項目工作實行部署，初步排定100個、總投資億元的縣“十大工程”建設項目;祁門縣在“”火災發生后，連夜召開事故處置緊急會議和安委會全體成員單位會議，反思“”火災事故教訓，縣委、縣zf主要負責同志親自抓，全力做好安全生產工作;屯溪區、黃山區、休寧縣班子主要領導調整后，在前任打下的好的基礎上，工作十分積極主動，給我留下深刻印象;徽州區、黟縣對春節假日旅游工作安排部署也非常即時，春節期間節慶活動豐富、氣氛祥和;黃山風景區管委會在工作落實上也非常出色，對市委、市zf提出的要求、部署的工作，主要領導都是親自抓。這里需要強調的是，市委、市zf決策不是哪一個人說了算、也不是哪一個人制定的，而是集中大家智慧、集體研究決定的，也包括集中了人大、政協等方方面面的智慧。這些決策一旦形成，在實踐中雖然還有一個持續調整、持續完善、持續更新的過程，但必須抓好執行和貫徹。五要發揮創造性。創造性展開工作是領導干部的優秀素質，是思想解放的重要體現?；仡欬S山近年來的發展歷程，就是思想持續解放、觀點持續更新、理解持續飛躍的歷程;就是緊密結合實際、堅持實事求是、始終按規律辦事的歷程;就是超前謀劃、果敢決策、創造性展開工作的歷程。黃山要快速崛起，重要的一條就是要解放思想、敢闖敢試、改革創新、開發開放。今年的工作任務重、要求高，停留于一般的做法、滿足于固有的套路可能不行。希望各級各部門要善于把上級精神、外地經驗同本地實際相結合，善于在紛繁復雜的形勢中把握機遇、尋找突破口，弘揚敢闖、敢試、敢為的精神，創造性地展開工作。
同志們，春天孕育希望，希望鑄就輝煌。讓我們在省委、省zf的準確領導下，振奮精神，昂揚斗志，銳意進取，團結拼搏，為奪取首季工作“開門紅”、全面完成今年各項目標任務、奮力開創建設現代國際旅游城市新局面而努力奮斗!
年后第一天上班開會領導講話稿
3 同志們：
一周的春節長假過后，相信有的員工仍然沉浸在節日的余韻中，精神狀態不佳，心態有些懶散，做事有些煩躁。迎接“三會”之時，盡快協助員工收心、找到工作狀態，顯得極為重要。
用榜樣收心。春節期間，梁場的很多領導及員工，堅守崗位確保節日期間生產不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺。這些普通員工舍小家、顧大家的高度責任感和敬業精神，就是值得學習的身邊楷模。我們應該以這些普通員工為榜樣，堅守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不茍，在度過一個歡樂祥和的春節長假后，盡快收拾心情，全身心投入工作，讓節日里蓄積的能量充分發揮到工作中，以嶄新的面貌面對新一年的工作。演講稿
用責任收心。用責任收心，即要以對工作、對集團公司高度的責任心來約束自己，將思想統一到集團公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。XX年水湖制梁場，面臨的生產任務異常繁重，如何確保各項工作目標的實現，需要我們每個員工認真負責抓好每一項工作落實，不但要細化、量化全年指標，更要把握過程、閉環管理、執行到位。而這些，都需要我們立即著手，振奮百倍精神迅速打開工作局面，投入百倍努力推動工作展開，不能有一絲懈怠、一分懶惰。
用務實收心。常言道，“一年之計在于春”。在這萬物競發的大好春光里，開好頭、起好步顯得尤為關鍵。為此，每個員工都應該理清思路、盡早打算、統籌安排、務實工作，既要認真思考、周密安排，將年前工作與年后工作有機銜接起來，又要將各項工作措施網盡早啟動、及早推動、趕早努力、務求實效，才不會延誤全年的工期進展，才會使工作表現出新的氣象，使全年工作再上一個臺階。
新年已過，讓我們每個人都學會用榜樣收心、用責任收心、用務實收心，耕種好春的希望，爭取用一個良好的開局，迎接“三會”，為全年生產目標的實現吹響奮進的號角，為局公司向更遠的方向發展付出自己的力量。
開業領導講話稿
開場領導講話稿
領導講話稿開頭
課題開題會領導講話稿
開幕式領導講話稿
? 醫院院長開會講話稿 ?
尊敬的各位新員工、尊敬的各位專家、各位同事：
大家好!
金秋時節，總是帶給人們收獲的喜悅。今天，在這里，206名新員工與老同志集體見面，并隆重舉行20xx年新員工入職儀式。我和大家一樣，抱著收獲的喜悅，謹代表院領導班子和全院職工，對各位新同事選擇并順利加入省醫這個大家庭，表示熱烈的歡迎和衷心的祝賀!
今天加入醫院的206名新員工，都是通過醫院的嚴格選拔，脫穎而出的佼佼者。
職業責任，將會在今后的很長一段時間里，占據著你絕大部分的時間和精力，而由于我們醫療行業的特殊性，你們所擔負的職業責任，往往會比其他人來得更加艱辛和厚重?！懊笔侨跽叩慕杩冢斑\”是強者的謙詞，命運其實就掌握在自己手中：你們對責任認識的深與淺，履職盡責的到位與否、成效如何，很大程度上決定了今后命運的走向和人生的軌跡。
健康所系、性命相托。作為醫務人員，我們的首要責任就是治病救人。上學時，醫學生就明顯更加忙碌：課程滿、難度高、學習周期長、實習經歷必不可少。想要進入一所好的醫院工作，還必須要讀更高的學歷，更多地參與臨床實習和人文教育。這正是因為臨床醫學這個行業高度的專業要求。只有足夠的知識儲備和能經受住考驗的社會認知度，才能支撐你擔負得起“維護健康和生命”這樣重大的托付和責任。我們要謹記醫學泰斗裘法祖老先生在行醫66年后總結時說的那樣：“做人要知足，做事要知不足，做學問要不知足?！币云诓粩喑鋵嵑屯晟谱约旱穆殬I能力。
美國醫生特魯多的墓志銘、同時也是他行醫生涯的概括與總結——“有時是治愈，常常是幫助，總是去安慰”，是對醫務人員職業責任的更深層次解讀。在快節奏的工作環境中，我們專注于攻克一個又一個疑難雜癥，忙碌地穿梭于診室、病房、手術間，還請你時時告誡自己：我們面對的不是一個病癥、一個患病的器官或一部分受傷的肢體，而是一個人，一個有思維、有情感、會害怕、會無助的人。我們看到的，可能僅僅是肉眼可見的患處，而他內心真正的疑惑與訴求，則需要我們用心去傾聽、耐心去幫助。認識到這一點，對我們更好地履行職業責任是非常有益的。
隨著時間的推移，我們會不斷地成長，不斷擔負起所在團隊、醫院、家庭乃至整個社會越來越重要的責任。我們有責任以實際行動維護團隊和醫院的形象和榮譽，為推動發展獻智獻策。
? 醫院院長開會講話稿 ?
兄弟姐妹們：
大家好！
我是x院長。73天前，我們啟動了醫院好聲音尋聲之旅。經過5場的初賽，今晚終于迎來了好聲音的決賽，盡管比賽還沒開始，但我已經興奮不已、迫不及待了，我跟你們一樣十分期待著今晚15位好聲音們的精彩演唱。
這是我們醫院第一次舉辦好聲音比賽，首屆醫院好聲音的舉辦對于我們來說，承載著很多的意義，對于喜歡唱歌、熱愛音樂的職工來說，這是一個展現才華、彰顯自我的舞臺；對于更多的職工來說，這是不僅僅是一個比賽，更是一場放松心情的娛樂盛會；對于我們醫院來說，這是一個為職工釋放壓力、豐富院內文化建設、加強團隊凝聚力的文化娛樂活動；對于全體職工來說，這是一個讓所有醫院人都充滿期待的視聽盛宴。
從開賽之初，我就把活動的主題定為“感恩古鎮”，這是因為我們要感謝這個有愛的時代，想唱就唱，唱得響亮，體現了我們醫務人員昂揚向上的精神面貌；感謝音樂，讓我們喜怒哀樂的各種心情都有借以抒發的渠道；還要感謝評委和嘉賓百忙之中撥冗光臨，為比賽增添亮色；感謝活動幕后工作人員毫無保留的付出；感謝所有為選手加油鼓勁的同事們、朋友們，你們的掌聲和歡呼就是對選手最好的肯定；感謝90位參加的好聲音，你們是醫術、才藝雙馨的代表，用音樂展現風采，給大家帶來快樂、青春、美好的正能量，延伸“大醫精誠”的廣度。
今晚，是20__醫院好聲音最后一夜的舞臺，我相信十五強好聲音們會毫無保留、全力以赴地激情開唱。醫院好聲音十五強，今天晚上，聽你們的！
? 醫院院長開會講話稿 ?
__去__來千里錦，__奔__嘯九州春！值此辭舊迎新之際，醫院向一年來付出辛勤汗水、無私奉獻的全體干部職工，向默默支持醫院工作的職工家屬，向始終心系醫院發展的離退休老同志致以最誠摯的祝福和最崇高的敬意！向多年來關心、支持醫院事業發展的各級領導和社會各界朋友表示最衷心的感謝！
日月其除，馳而不息。20__年，站在“兩個一百年”的歷史交匯點，我們慨嘆——吾國萬疆，幸生華夏。這一年，我們隆重慶祝建黨百年，全院上下扎實開展黨史學習教育，推動黨建與中心工作高度融合，為高質量發展提供堅強保障。感悟百年思想偉力，新區分院在“__五”開啟之年奮楫揚帆，擘畫發展藍圖。面對持續反復的新冠疫情、紛繁多變的市場環境和不斷升級的壓力挑戰，在新區黨工委、管委會的關心支持下，在總院黨委和新區社發局的正確領導下，我們以____思想為指導，深入學習貫徹黨的__屆__會精神和中央及省市委關于公立醫院黨的建設要求，按照“促融合、提能力、強品質、補短板、調結構”的總基調，統籌推進疫情防控和醫院運轉，著力提升服務能力，不斷推動醫院高質量發展。全院上下團結一致“聚焦目標、聚力迎評”，在等級醫院復評和省級文明單位評定中載譽而歸。
日月其慆，一路生花。過去的一年，榮譽與汗水交織，奮斗與感動并存，分院人在一次次的復盤與展望中，以微光成炬，以弦歌奏芳華，賡續巍巍中華浩浩其行的綿綿之力，弘揚“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的崇高精神，傳承我院“德行為本，仁愛濟世謀福祉。學術求精，謹細入微護蒼生”的初心與使命。
日月其邁，時盛歲新。20__年是黨的__大召開之年，也是醫院推進一體化進程和高質量內涵式發展的重要轉型之年，站在新的歷史起點上，我們面臨新的任務和新的挑戰。分院人將按照上級部署，發揚偉大的抗疫精神，戮力同心，和衷共濟，牢記使命，再接再厲。讓我們在新的一年里鉚足“__”勁，生龍活__、__氣十足、如__添翼、龍騰__躍、____生威，在新征程上書寫滿意的答卷。
回眸憶初心，“醫”路同行，感恩有您！衷心祝愿大家新春快樂、幸福安康、萬事如意！
? 醫院院長開會講話稿 ?
律回春暉漸，萬象始更新。值此20__年元旦佳節到來之際，我們謹代表醫院領導班子，向辛勤耕耘的全體干部職工及家人，向為醫院發展無私奉獻的離退休老同志，向一如既往關心、支持醫院發展的各級領導以及社會各界人士，致以最誠摯的新年問候和美好祝福！
20__年，是極不平凡的一年。面對突如其來的新冠肺炎疫情，____市中心醫院全體干部職工在黨中央的統一部署下，堅持人民至上、生命至上，義無反顧、挺身而出，同時間賽跑，與病魔較量，用血肉之軀筑起了抗擊疫情的鋼鐵長城，用使命擔當讓黨旗在疫情防控第一線高高飄揚。在全國抗擊新冠肺炎疫情表彰大會上，醫院黨委榮獲“全國抗擊新冠疫情先進集體”“全國先進基層黨組織”兩項國家級表彰。
20__年，醫院黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的____大和____屆____________全會精神，持續鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，推進黨建與業務的深度融合；通過改造基礎設施、改善就診環境，持續推進“關注細節，關愛患者”活動，不斷提升醫療服務質量；借力信息化建設，開通“線上處方”，實現門診醫保移動支付，推動就診服務智慧升級；通過全面修訂診療規范、系統梳理制度流程、深入開展5S管理、著力搭建培訓體系，探索標準化建設新路徑；醫院技術實力不斷提升，被授予“全國20__年度四星級高級卒中中心”及“中國心衰中心示范基地”，獲評“20__年度國家級母嬰安全優質服務單位”“首批國家乳腺癌規范診療質量控制試點中心”，通過全國心血管病護理及技術培訓基地認證；醫院VTE規范化防治全面開展，日間化療及ERAS納入臨床路徑管理，在9個?？?3個病區共開展154個病種的日間手術，患者就醫體驗不斷提升；科研工作亮點紛呈，獲批國家自然科學基金青年項目資助1項，____省自然科學基金面上項目2項，____省科技進步三等獎1項；關愛職工，從“心”做起。醫師節、護士節布置巨型展板，舉辦“為了生命的名義”特別節目，回顧戰疫故事，弘揚抗疫精神。
20__年是“______”開局之年，也是中國共產黨成立____周年。醫院將繼續堅持以人民健康為中心，大力弘揚偉大抗疫精神，以政治建設為統領，以學科建設為重點，以醫療質量為抓手，以醫院文化為促進，不忘初心、牢記使命，堅定信心、凝心聚力，迎接新挑戰，搶抓新機遇，破解新難題，努力開創醫院高質量發展新局面！
最后，衷心祝愿大家在新的一年里，身體健康，事業有成，生活幸福！
? 醫院院長開會講話稿 ?
親愛的同事們：
大家好!
很快樂能得到領導的認可，同事們的一個支持，讓我坐到這個崗位上來，我也是會帶著著我們部門一起去努力，去制造新的業績，去為公司做出我們部門新的一個奉獻，在此，我也是特殊的感謝大家賜予我這個時機，我也是不會辜負的，會努力的去做好，讓我們部門以后的工作做得是更加的精彩。
首先，我也是感到有一些壓力，但是也是會化作動力的，既然能得到認可，那么我也是會去努力的把自己的工作做好，而業績也是我們部門最重要的一個考核指標，只有業績做好了，那么工作才算是真的做好了，所以接下來的日子，我也是會依據業績的一個目標要求去一一的為之努力，去作出相應的工作要求，我也是清晰自己的一個狀況，業績這塊我也是在行，會依據部門各位同事的一個力量去做一個分解，同時也是在工作之中會作出我的要求，固然我也是以身作則，自己的業績也是要去做好才行。而業績的達成也是離不開全部人的努力，所以大家也是要團結在一起去做好工作，作為部門的領導，我也是會積極的和大家去溝通，去協作，有什么問題，需要我幫助解決的，我都是會去做好，讓大家用心的`去為業績目標而努力。
同時我也是清晰，做好業績，不但是努力就夠了的，我也是會把我的閱歷共享給大家，之前我也是教過許多的同事，大家也是清晰，一個客戶，如何去出業績，也是有許多的技巧，但同時更多的也是我們力量的敏捷運用，我也是會盡力的來幫忙大家，同時我也是盼望大家都是會仔細的來做好，既然要出業績，自然也是要努力做好，不能松懈，不能懶散，不然也是會被淘汰的，作為領導，我也是會對大家嚴格的要求。并且也是盼望領導放心，既然我能坐在這個崗位上，那么我會仔細的負責的做好，不會讓領導絕望的。
今后的工作里頭，我會嚴格的要求，同時自己也是會以身作則的去做好工作，對于大家的信任，我不會松懈，會仔細的做好，也是盼望大家一起努力，去為了業績，為了各自的成長，去把工作給做好，我信任憑借我們大家的努力，我們部門的業務水平會得到提升，我們的業績也是會越來越好的。
感謝!
? 醫院院長開會講話稿 ?
我代表院里，每年的慣例，致個辭。實際上，這是我今天在從北京到深圳的飛機上總結的，雖然十大新聞一會兒揭曉，但我還是要把我自己感受最深的20xx年的事情給大家再回顧一下，也想把院里20xx年的大事和大家提前分享一下。
我們院在過去的一年里增加了三個校級研究機構——海洋技術研究中心、港澳研究中心、醫院管理研究院。這是個很大的事，學校在這放了這么多校級研究機構，在我們深圳研究生院歷史上也是頭一次。
第三，海洋學科的建設大有成效。從引進人才，到基地規劃、項目爭取，都取得了突破。第四，創新創業型人才培養初見端倪，我院設置了一些課程、基地、實驗室，還有以賽代練的一些大賽成功的舉辦，這些都體現了我院創新創業型人才培養的特色。
第五，我院舉辦了11周年院慶系列活動，5月12日，市校聯合召開了第二屆市校合作理事會，這個會批準了我們院的“十二五”規劃，陳吉寧校長擔任清華大學校長后第一次到京外參加這種校友的活動，親自來出席，對我們是一個很大的鼓舞。
第六，科研上了一個新臺階。去年的科研經費突破了2.2億，人均約140多萬，而且75%是重大項目的科研經費。除此之外，我院還發表了很多高水平的論文。
第八，四個創新基地已經完成了一期的設計，落實了建設經費，兩座樓明年四月按計劃開工。 第九，教職工的收入繼續在增加，并提前實現了年薪制。在過去三年持續增加的基礎上，20xx年全院平均漲幅是14%。
第十，繼續推動人事管理制度的改革。我院對11支創新團隊進行了中期考核，繼續推進分系列管理，我們去年引進了很多高層次人才，包括一支孔雀團隊，醫管、海洋、交通管理、金融都引進了人才，7名講師晉升為副教授、副研究員。特別高興的是，上周五在北京，陳吉寧校長、胡和平和王榮書記、許勤市長率領的深圳市代表團進行了座談，市校雙方都表示，在新的一年里市校合作要上一個新的臺階。
最后，請允許我代表我們院黨政領導班子感謝所有為學院的發展做出貢獻的教職員工們，特別是我們的老領導、老教師們，是你們的不懈努力，使得南國的清華爭奇斗艷、興旺發達。
? 醫院院長開會講話稿 ?
同志們：
今天，我們在這里歡聚一堂，共敘業績、共話新春、共謀發展，主要目的是通過年度總結表彰，凝聚醫院發展正能量，廓清醫院發展思路，構建發展良好醫院文化，團結引領全院干部職工在新的一年里“聚精會神搞建設、一心一意謀發展”。剛才，我們隆重表彰了___等___余個先進集體、___ 等___余名先進個人，在此，我謹代表醫院院總支向受表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!向一年來積極投身醫院建設、立足崗位建功、勇創一流譜佳績的全院干部職工致以崇高的敬意!
今天的會議，既是一次總結成績、增強信心、弘揚先進的總結表彰會，也是一次明確目標、謀劃未來、鼓勁加壓的動員部署會。借此機會，我講兩點意見：
一、傳承經驗，珍惜成果，堅定加快發展信心
20xx年是新院投入運營的起始之年，一年來，醫院整體運營健康、平穩、有序，全院干部職工堅守“在危機中謀發展，在憂患中求生存，在積淀中尋薄發”的信念，頂住規模擴展、發展提質的巨大壓力，圓滿完成了年度制定的各項工作任務，醫院發展態勢喜人：業務運營屢創新高，公立醫院改革有序推進，業務技術發展亮點紛顯，硬件環境設施全面提升，各項工作可圈可點，業績熠熠生輝：
一是醫院運營業績喜人
1、20xx年，醫院克服了新院運行過程中的種種不利因素，平穩運行，門急診量30.3萬人次，同比增長5%，其中，日門診量最高達到820人，創造醫院歷史標桿;出院人數3.1萬人次，同比增長51.4%;手術6008臺次，較去年上升30.9%，醫院今年總收入1.79億元，同期增長37.4%，其中，醫療收入接1.21億元，同期增長50.1%。
2、醫院全年發放總獎金達1397萬元，較20xx年增長了987.63萬，增幅達241%，較20xx年增長了1327.65萬元， 相比之下20xx年員工獎金比20xx年翻了20倍之多，當然有些效益好、發展快、管理好的科室感覺較明顯，而發展滯后的科室就不是那么明顯，新院投入使用后，醫院努力克服運營發展壓力，在保障資金安全運轉的前提下，保證了在崗人員收入，月人均獎勵績效收入3833.84元，同比增長37.22%。最高發放月度獎金總額達到132萬元，較20xx年最高月度獎總額增長230%，讓全院的干部職工實實在在感受到、享受到醫院發展的成果。
3、20xx年各科室普遍運轉良好，中醫康復科、皮膚科、口腔科、眼科、病理室、CT室、兒科、急診科、消化內科、9個科室總收入增長率超過80%，其中，中醫康復科的總收入增長率超過200%。部分臨床科室年度收入可觀，如心內科的年度總收入為328.6萬，胸外科的年度總收入為280萬，消化內科的總收入為380萬，兒科的總收入460萬，婦產科總收入684萬元，在這里我就不一一枚舉了。
應該說，這些成果的取得，源自于大家在困境面前敢于直面危機的意識、善于把握機遇、勇于攻堅克難，源自于大家在發展面前鳳凰涅槃的勇氣、改革創新的決心和堅定發展不動搖的自信。20xx年我們有很多科主任主動放棄了休息，天天呆在科室里，搶救病人，培訓年輕醫生，落實核心制度，學習二級評審文件，正是這批優秀員工的無私奉獻和默默耕耘，我們才有了今天的跨越，在此，我謹代表院總支對大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝!!道一聲，大家辛苦了!
二是公立醫院改革有序推進
按照上級的統一安排，縣醫院于20xx年11月1日，全面啟動縣級公立醫院綜合改革，并于當日實施了藥品零差價;破除以藥補醫取消藥品加成政策后，調整醫療服務價格，調動了醫務人員提高技術和服務水平的積極性，醫療服務性收入明顯增加;作為全省綜合支付試點單位之一，我院的綜合支付和雙向轉診工作一直走在全省縣級醫院前列，得到了國家、省、市、縣各級領導的肯定及同行的贊譽。
三是基礎建設競進提質
去年年底醫院頂住種種壓力，克服重重困難，以超常規的工作強度，順利完成了整體搬遷工作，為醫院跨越發展贏得了寶貴的時間和機遇空間。醫院臨床醫技科室擴展至26個，病床數由原來的350張擴充至800張。醫院投入8000余萬元購置了16排CT、1.5T核磁共振、DR、飛利浦彩超等一系列高端儀器設備;投入400多萬元加強信息化基礎建設，一卡通、PACS系統已經陸續完成，電子簽名系統正在部署實施。一系列硬件的改善有力支撐了臨床業務技術發展，優化了服務流程。住房和城鄉建設局和國土資源局已批準高端康復養老項目選址規劃，節能評估報告已完成，環評進入專家評審階段。
四是醫護質量穩步提升
20xx，醫院以“二甲”創建為契機，狠抓基礎醫療質量和環節質量，重點做了四方面工作：一是堅持領導督查機制，從元月份開始，院領導班子、各職能科室負責人每天早晨參加行政早會，總值班反饋前一天的值班情況，院領導安排解決值班過程中遇到的問題。每個月的第二個和第四個星期三院領導班子帶領全院職能科室負責人行政查房，聽取各臨床及醫技科室工作人員日常工作中需要解決的實際問題，現場辦公就地落實。院領導班子堅持每周一次夜晚查房，形成了領導督查的長效機制。二是完善質量控制體系，創建辦以“摸底調查、建組織、修制度、完善體系”為重心，全面修訂了各部門規章制度，完善了醫院質量管理體系。三是強化核心制度落實，醫務科嚴格規范手術審批報告、手術醫師資質授權、抗菌藥物規范使用及病案環節、終末質量管理，并按照二級醫院創建標準出臺了規范性文件使醫療核心制度在臨床診療活動中得到很好落實。四是強化過程質量監管，醫務科每周到各病區檢查病歷質量、醫療記錄本、手術記錄等;護理部每周進行護理查房，每月召開護理質控及護理安全會議，確保護理質量穩步提升。5月份楊森美、馮娜、袁振枝三名同志，獲信陽市“優秀護士”稱號、11份護理部在全市優質護理大賽中獲得“團體二等獎”、張貝貝同志獲得個人“三等獎”的好成績;藥劑科每星期平均抽查處方300張、病歷50份，對全院的處方書寫規范、合理用藥、進行督導檢查。院感按照二級綜合醫院等級評審要求，制定醫院感染工作制度、職責、流程;全年散發院內感染病例，手術切口，以及重癥ICU的導管相關血液感染、尿管相關泌尿系統和呼吸機相關性肺炎等感染發生率均明顯降低。醫務科、護理部、藥劑科、院感每周一行政例會對上一周的檢查內容進行反饋，對不合格科室進行通報及處罰，并責限期令整改。20xx年醫院醫療質量糾紛6起，醫療糾紛較去年同期下降57.1%，賠償金額27.2萬元，同比減少81.5%。
五是學科發展齊頭并進
新院投入后醫院通過派業務骨干到三級醫院學習，引進高端人才，購買上級專家服務，建立醫聯體、建設智慧互聯分級診療服務體系，與上級醫院簽訂重點?？茙头鰠f議，使醫院技術發展邁上快車道。20xx年婦產科開展腹腔鏡下手術280例;陰式子宮全切+前后璧修補35例，曼式手術及宮頸冷刀各1例;人工絕經8例，此項技術在全區屬首創?？祻涂茟{借一流的設備和獨具特色的治療效果，成為醫院學科發展亮點。普外科獨立開展乳腺微創旋切除術40余例;開展小切口小兒疝及單個小切口行雙側小兒疝手術10例，橫切口闌尾切除術20術，在業內形成良好口碑。胸外、泌尿、腫瘤外科開展結腸直腸多源癌行根治性全結腸直腸切除術1例、獨立完成輸尿管結石經輸尿管鏡碎石取石術6例、前列腺電切術3例。通過人員優化重組，成立神經外科、燒傷整形外科病區，病區服務范圍和運營效率顯著提高，業務收入實現了成倍增長。腎、腫瘤內科血液內科病區開展多種惡性腫瘤化療新技術300余例;動靜脈內婁術12例，填補了縣域技術空白。
醫院集中優勢資源，成立呼吸內科和重癥醫學科，開展有創機械通氣30例;中心靜脈直管130例;有效解決危重患者的缺氧問題，為進一步治療爭取時間;靜脈泵開展105例，實現了精確用藥，保證療效，避免不良事故的發生，以上措施有效促進2個學科的快速發展。心內科開展心肌心衰指標快速檢測、心肌梗死全定量檢測，3000余例，有利于臨床快速鑒別診斷。尤其值得一提的是兒科，內分泌、消化內科病區，克服病區成倍擴展的壓力，病床使用率長期保持在100%以上。
六是精細管理成效顯著
醫院規模擴張、硬件設施提檔升級，隨之而來的是醫院內部管理，需要更趨科學化和精細化。在后勤社會化方面，積極探索保潔、被子洗滌等后勤社會化，與專業服務公司簽訂服務合同，實現醫院后勤管理職能和服務職能真正的分開，10月醫院營養食堂、職工餐廳承包經營管理，開啟醫院餐飲規范化服務新篇章。
回顧20xx年的各項工作，我們欣喜地看到，醫院各項工作質量不斷提高，學科建設步入良性發展軌道，發展空間得到穩步拓展。這些成績的取得來自于臨床醫護人員對每一位病人的珍惜，來自于職能部門的精細管理，來自于全體干部職工的辛勤付出和卓越貢獻。今天，我們在這里表彰先進，弘揚典型，就是希望能以這次總結表彰為契機，以先進典型為榜樣，在全院掀起一個學習先進、爭當先進、趕超先進的熱潮，引領醫院實現跨越發展。在此，我再次向大家，并通過你們向全院干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!
二、搶早抓實，改革攻堅，努力爭創一流業績
20xx年是縣級公立醫院改革、“二甲”創建的攻堅之年;學科技術競進提質的關鍵之年;醫院二期工程康復醫學養老項目的啟動之年。實現醫院科學發展、跨越發展，是縣醫院人的共同意志和目標，也是醫院順利實施二次創業的重要基礎。
20xx年醫院工作的基本思路是：堅持“發展是硬道理”的宗旨不動搖，以“二甲”創建和縣級公立醫院改革為抓手，全面加強“學科、技術、管理、服務、能力”建設，努力營造醫院跨越發展的良好人文生態環境，為把我院建成 “特色一流、醫術精湛、管理科學、環境優美、人民滿意的現代化縣級綜合醫院”而奮斗。
綜合各方面因素，20xx年醫院全年總收入力爭突破____億，醫療收入(不含藥品、耗材)達到____億;藥品比例控制在____%以內;醫院門診量增長在____以上，出院病人達到____萬人次;手術臺次達到____臺次，醫院經濟結構與運營能力進一步改善，實現優質低耗運行。我們在完成上述基本目標任務的同時，必須加快縣級公立醫院改革、“二甲”創建和高端康復養老項目進度，使其成為醫院跨越發展的支撐點、著力點;必須加強學科內涵建設，使其技術輻射力、帶動力、影響力方面強于、優于、特別于兄弟醫院;必須提高精細管理水平和運營效率，使各單元成為醫院發展的重要增長點;必須優化醫院發展人文生態環境，營造千帆競發、百舸爭流的可喜局面，形成激情奮進、共促跨越的強大氣場。為此，20xx年我們要重點做好以下工作：
一、縣級公立醫院改革，20xx年縣醫院進一步深化縣級公立醫院體制改革，主要有以下三個方面的內容，一是在破除以藥補醫取消藥品加成政策后，加強醫院管理和全成本核算，降低運行成本。二是完善藥品及高值耗材供應保障制度，優先使用基本藥物。三是深化支付方式改革。加強臨床路徑管理，保證服務質量，加強與縣農合辦的溝通，優化服務范圍、支付標準和支付方式。
二、“二甲”評審創建，要按照總體進度安排，建立完善任務推進、督導檢查、公示通報、目標考核、責任追究等工作機制，嚴格按照階段計劃、時間節點推進各項工作，確保人人參與、項項落實;要對臨床各科專業技術水平進行評估和追蹤，推動服務體系建設，提高服務管理能力;要建立多輪模擬評審自查，根據發現的問題，逐條、逐項清理，持續改進和完善，確保年底前各項指標達標，順利通過評審驗收。
三、高端康復養老項目建設，要搶抓機遇，利用好基礎建設的最后窗口期，建立完善的項目統籌安排及分工合作工作機制，明確年度工作計劃及推進時間節點，確保三年完成工程建設。
四、全面加快學科技術發展
學科技術水平能力是醫院的核心競爭力，是促進醫院發展的關鍵。20xx年醫院將按照二甲醫院評審、臨床重點?？苿摻ㄒ螅訌妼W科建設，加快技術革新，著重從八個方面入手:一是重點強化消化內科、兒科特色優勢，重新修訂消化內科、兒科近階段業務發展規劃，擴大消化內科、兒科亞專業設置，并積極發展和擴充兒科、消化內科亞專科二是加強院重點專科建設，充分利用武漢大學人民醫院的技術協作優勢，加強重點?？苿摻?，力爭有新的突破;完善院級重點?？苿摻ǖ闹贫群蜆藴?，建立重點?？苿摻ㄩL效機制，并評選和確立一批院級重點?？疲?0xx年我院眼科在武漢大學人民醫院的重點幫扶下，眼底病的診治水平大幅提升，輻射帶動作用明顯，發展勢頭強勁。 三是加強外科手術能力建設，拓展腔鏡手術種類，努力提高外科收治率，已與河南省人民醫院簽訂胸外、泌尿、腫瘤外科重點專科幫扶協議，年后河南省人民醫院將派專家來院指導科室能力建設。四是加強內科內涵建設，強化呼吸內科鏡下治療加快發展心臟介入治療，按照等級醫院評審及重點?？苿摻藴?，逐步完善技術缺項項目。五是提升醫技服務質量，增強影像、B超、病理診斷精準水平，提高支撐臨床診療的技術能力;進一步強化檢驗科內涵建設，擴展服務項目;積極拓寬臨床藥學服務范圍。六是加強薄弱學科建設，積極投入人力、物力、財力加快外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、中醫康復科等科室的建設。七是提升專技應用水平，按照“必備技術優先，兼顧效率效益”的原則，積極開展新技術、新療法，努力縮短新技術、新療法培植周期，優先配置資源，給予政策引導，使一些發展效果好、見效快、周期短的新技術項目能更早轉化為醫院新的經濟增長點。八是加大精英骨干醫生的培養，要充分利用好要完善年輕?？漆t生的培養制度和計劃，借助職業醫師規培、與武漢大學人民醫院、河南省人民醫院合作平臺，重點關注醫院技術力量薄弱、發展欠佳的臨床科室，積極尋求三級醫院技術幫扶，促進相關學科服務能力和醫生水平提升。
五、加強醫院精細管理
精細管理是提升服務質量，提高運營績效的重要手段和途徑，我們必須追求持續改善、追求盡善盡美和追求零失誤，才能實現資源更省、診療更精、流程更暢、服務更優，管理更加科學規范的目標。工作中我們必須抓好如下幾方面工作：一是優化經濟運營結構，要以純醫療收入為主要經營績效指標，進一步完善績效分配方案，要進一步降低藥品比例、耗材比例，加強醫療收費管理，在確保醫院利益最大化的同時，控制患者費用過快增長。二是完善質量控制體系，要充分發揮醫院質控委員會職能，強化科室一級、二級質控責任，落實質控員職責及考核機制，實施全員質控，深入推進不良事件報告制度，完善醫護質量缺陷監控長效機制。三是實施患者安全策略，要圍繞核心制度修訂完善，加強環節質量控制，優化管理及業務流程，積極穩妥推進臨床路徑，規范院感管理，通過督導檢查，促進醫療質量持續改進。四是提升優質服務品質，要建立以病人為中心的一體化護理服務體系，全面實施優質護理，積極探索惠民便民服務機制，增強服務能力。五是繼續穩定推進信息化建設，逐步完善信息系統硬件建設，穩步推進電子簽名、電子病歷、醫護質量關鍵指標監控體系，為臨床技術的發展，提供強有力的技術支持。六是創新績效管理機制，完善臨床科室質控考核體系，全力推行績效考核。七是建設優質安全后勤保障系統，通過后勤保障社會化建設，全面提升服務能力與服務質量，強化配電、餐飲、保潔、保衛精細管理，確保醫院安全生產與安全秩序，并積極穩妥擴大后勤社會化試點。八是建設節儉型醫院，通過各臨床科室精細化管理，提高醫療資源利用效能，節約醫療費用，要制定節約水、電、氣的具體管理辦法，設立能源消耗標準、完善考核獎懲制度。
五、全面加強醫院能力建設
實現醫院跨越式發展的關鍵點和著力點在于臨床醫人員業務能力，在于干部管理、決策、執行能力，也在于后勤服務臨床能力，相當長一段時期內，能力建設仍將是醫院的重點工作。20xx年醫院將強化三個方面工作：一是培育執行文化，以績效管理為抓手，加強干部目標管理，完善事項督辦、考核、獎懲機制，增強后勤服務臨床能力，提高辦事效能。二是加強業務能力建設，通過與武漢大學人民醫院、河南人民醫院建立協作共同體拓寬年輕骨干醫生的進修渠道，通過三級醫院專家來院坐診、指導臨床手術、帶教等機會縮短新技術、新療法、新業務在本院的開展和推廣的時間，強化三基考核，提高醫護人員基本技能，進一步規范院內培訓，特別是醫護人員溝通能力提升。三是人才培養與引進，進一步完善學科帶頭人引進機制及優秀人才激勵機制。
六、優化醫院發展環境
在醫院二次創業的關鍵時期，努力構建醫院發展的良好人文生態環境，有利于引導全院員工將個人理想與醫院總目標統一起來，形成向心力，有利于團結凝聚廣大干部員工克難奮進、勇于奉獻、艱苦創業，積極投身醫院建設與發展，促進醫院健康發展和兩個效益的提高。
同志們：
大鵬展翅，必有勁風;大舟破浪，水積也厚。20xx年，我們面臨著前所未有的挑戰，但我們一定要看到挑戰中蘊藏的重大機遇，看到改革中蘊含的勃勃生機，發展是硬道理，我們必須牢固樹立聚精會神謀發展、一心一意搞建設的堅強信念，以此來推動醫院實現又好又快的跨越年。凡事預則立不預則廢，我們相信只要我們堅定發展信念不動搖，協調各方行動，凝聚各方力量，我們一定能交出一份讓政府、群眾和全院干部職工滿意的答卷!
時光荏苒，再過_____天就是春節了，我在這里再次提醒大家一定要確保醫療安全、治安安全、消防安全、生產安全和交通安全到位，加強崗位履職，確保過上一個安定祥和的春節。在此，我預祝全院干部職工新年快樂、工作順利、身體健康、闔家幸福!
謝謝大家!
? 醫院院長開會講話稿 ?
今天是新一學年的開始。歡迎各位來到哈佛。大家都是來自不同國家和地區，成長背景與生活環境也各有不同。在此，我想重申哈佛的辦學理念和目標。
每當新生到校的時候，我常常會提起，哈佛是個多么多元化的大學，它可能是學生所生活過的最多元化的集體之一。來自不同種族、民族、國家的人們匯聚于此，他們政治觀念可能各不相同，性別觀與身份認同也各有差異。我們認為，這種不同是哈佛教育中不可分割的一部分。不管你是大學新生，還是滿懷抱負的研究生，還是教職員工，都能從哈佛的這種教育中受益。
今年，哈佛的錄取政策遭到了質疑，這更是對我們根本原則，對哈佛多元化的努力提出的挑戰。在這一學年內，我們會積極應對質疑，向其他的聲音證明多元化的重要之處。
然而哈佛的努力還不止于此。我們不僅要為哈佛所招收的優秀學子提供多元化的環境，更要讓每個人都有一種歸屬感?！拔揖褪枪鸬拇?，就是哈佛的一部分”，我希望每個學子都可以感受到這一點。光有多樣性還不夠，歸屬感、包容性也很重要。要做到這一點，哈佛要做的還有很多。我們知道，我們生活的.這個社會充斥著不平等、不公正，這些無形之中對每個人的生活都產生了影響，對于哈佛也是一樣。
因此，當我們規劃未來、迎接挑戰之際，建立一個真正包容的集體非常重要，這項任務也十分艱巨。剛剛入學的新生中，有很多人對于周圍同學的文化、國家并不了解，你們彼此對對方也各有期待。因此，大家可能會擔心，如果嘗試著和不同的人交流，能否得到理解，還是會被忽視、無視?如何讓哈佛成為一個相互學習相互了解的集體，而非冷漠忽視?如何消除隱性歧視并從中吸取教訓?如何能消除一些歧視性或者針對性的語言?如何才能讓大家以治學般的嚴謹態度探詢、理解人與人的差異?
這個暑假，我和Jim Ryan院長談及了這些情況，他表示，我們應該努力成為“包容的傾聽者”。我對此非常認同，這也是一個真正的學者應該具有的品質。大學言論自由——每個人都有權表達自己的觀點，但是在你們未來的大學四年內，這種言論自由可能無形中會因言語不當而帶來傷害。這些言語也許本來是一番好意，卻因為誤解曲解而事與愿違。然而這些都是哈佛在努力推動多元化中無法避免的過程。這一點我們會繼續堅持，在應對指控的法庭上、在日后的公眾交流中、在我們每一天的生活中，都應該堅持這一點。
用心聆聽，更包容地聆聽，不要怕犯錯，不要擔心，勇于嘗試，努力包容。讓我們相互學習，共同進步。
-
需要更多的醫院院長開會講話稿網內容，請訪問至：醫院院長開會講話稿
