生產線工作計劃|生產線工作計劃(熱門十四篇)
發表時間：2018-12-24生產線工作計劃(熱門十四篇)。
『一』生產線工作計劃
經過大半年的招聘，沃達汽車配件公司終于從外資汽配企業招來了周銓任生產總監。然而周銓在沃達狀況頻出……
先是總經理馮睿對周銓寫的報告不滿意。馮睿為了讓周銓盡快把生產管理的工作抓起來，在周銓進公司不到一個月的時候，就讓他寫車間改革的報告?？墒侵茔屧趫蟾嬷袃H指出了生產環節上一些皮毛問題，提出的解決方案5S現場管理法也不能讓馮睿興奮。并且，馮睿對報告中的2個 由于對周銓的報告不滿意，馮睿對周銓推行的5S不置可否。而其他部門對5S也不配合。例如，周銓根據工人流水線操作步驟，重新劃定了堆放原材料的位置，比現有位置往車間里深入了不到20米?？墒俏锪鞑窟€是照樣將原材料搬到原來位置上。為此周銓去找物流部經理溝通，還沒開口，物流經理就先訴起苦來：運原材料的推車沒法打彎推到新位置，如果一定要放到新位置，就只能讓工人一箱箱扛過去?？墒且徽湓牧咸?，怎么好意思讓工人們搬?周銓聽后沒有與物流經理多理論。因為他知道，公司里各個都是能人，對他這個新來的總監根本不買賬。
馮睿對此有自己的看法。周銓是個好好先生，但他的好脾氣里缺少了點原則，有時候涉及生產部的利益，他居然不主動爭取。周銓事事謙讓的做法，大家都認為生產部的要求或許沒那么緊迫，所以對周銓提出的配合需求也都不怎么上心去完成。
而生產管理總監白天覺卻認為，周銓在其他部門當好好先生，是因為他與工人們不是一條心。就拿原材料堆放來說，白天覺建議物流部在送原材料之前，先拆除一部分外包裝，這樣不僅便于物流部的工人搬運，也免去了生產部工人拆除包裝的前序工作量?？芍茔寣Υ私ㄗh沒當回事兒。后來白天覺在周銓與物流經理面前說起自己的建議，話沒說完，就被周銓打斷了：“物流部的工作也挺繁重的，拆包裝這事兒，你們就自己做了吧。”
自從周銓加入沃達，白天覺就因為周銓從不參加工人的晨會，而覺得他看不起勞動人民。白天覺是沃達的元老，上任生產總監離職后，馮睿有意想提拔他?？蔁o奈的是，白天覺缺少管理知識，又沒能順利拿到公司專為他安排的管理培訓的結業文憑，所以沒能當上生產總監。盡管如此，白天覺管理工人的能力卻是實打實的。周銓進公司不到一個月就遇到了工人罷工，后來多虧了白天覺才得以解決。
當時周銓召集車間工人開會，傳達了高管會議上決定的兩件事：一是公司要推行工藝改革;二是按照公司年初的薪酬改革計劃，要給車間工人漲工資。工人們將這兩件事理解成了有前因后果的一碼事，他們以為公司給加錢，就是因為要實行工藝改革，增加大家的工作量。后來，工藝改革順利推行了下去，可工資卻沒有多加一分錢畢竟漲工資得走流程，哪能說漲就漲。于是工人們不樂意了，正巧碰上有一份訂單工期緊，周銓要大家周六加班趕工。在幾個“刺兒頭”的煽動下，全體46名工人們在周五下半時集體請了事假。
周銓頓時沒了主意，找總工程師郝成和人力資源總監商量對策。最后，他們讓白天覺連夜挨個給工人打電話，說明利害關系，如果實在不愿意加班，就只能以開除處理。白天覺一直忙到凌晨3點，打沒了3塊手機電池，總算在周六早上見到了愿意加班的38名工人。
工人罷工平息后，馮睿分別找周銓和郝成了解情況。周銓覺得委屈，認為是工人誤解了他的意思;可郝成覺得周銓在生產管理上沒發揮多大作用，現在連最基本的提振員工士氣都干不好，留在公司沒用。
馮睿意識到，公司里的管理層干部，大多是在沃達成立時加入的。這新經驗，幫助沃達更快地發展。馮睿仔細想了想，覺得周銓初來乍到，應該給他留足適應的時間。于是決定在罷工這件事上，不追究周銓的責任;并且，在平日的工作上，給予他更大的自主權，盡量不干預他的工作?？蓻]想到，后來居然出了天大的事情：沃達的生產線停產了!
這天早上，周銓接到業務部發來的凌東公司的訂單，要求一周內做出130個發動機排氣消聲器。這份訂單不僅所訂配件數量不多，并且是前一份訂單的補單，工人們前段時間剛做過，技術圖紙和數據都不需要改動。唯一的問題是，周銓查了車間備料，將將夠完成這130個消聲器，也就是說不能出現一件廢品或次品。
按理說，周銓應該在開工之前召集采購、物流、技術等部門經理開通氣會，一方面向各部門通報訂單情況，搭好溝通協調的通路;另一方面要求采購部盡快采購原材料，以備不時之需。然而，采購部經理陳卓如在周銓面前的一番“倚老賣老”，打消了周銓召集開會的決定。
陳卓如踱著方步走進周銓的辦公室，大聲嚷嚷著說：“你們車間里的備料夠不夠做凌東的訂單呀?你可別怪我沒提醒你啊，我們采購部購買原材料，那可是需要時間的。讓你們車間的工人都用心點，別到時候完不成訂單，得罪了凌東這個大客戶!”
周銓雖然對陳卓如和顏悅色，但根本就不吃他那套。于是連推帶搡將他送出了辦公室。周銓心想：就是個補單，量不大，又是工人們剛做過的活兒，安排原先那批工人干就行，應該不會出什么狀況。這通氣會不開也罷，免得又見到陳卓如，讓人心煩。
沒想到，在生產第質量、生產部門的相關人員分析造成質量問題的原因。他們拆解了一件消聲器次品，在螺孔里發現了細小的焊渣，難怪螺絲擰不緊呢。于是郝成改進了焊接流程。就這樣，沃達的'生產線在停產近一小時后又恢復了生產。然而這一切，周銓作為生產總監，不僅沒有參與，而且還蒙在鼓里、毫不知情!待郝成他們商定好對策，才讓白天覺通知了周銓，白天覺還告訴周銓，這批次品，就是上次鬧罷工的那幾個“刺頭兒”做的。
周銓明白自己必須對這次停產事件負責。盡管按時完成凌東的訂單肯定沒問題，但是陳卓如花了大價錢購買原材料，并且用最貴的方式空運到公司，公司受的損失肯定不小，這些責任必須由自己來承擔的。周銓本打算加入沃達后能有機會大展拳腳，把自己這幾年在外企的經驗全用上?？扇缃?，在沃達的三個月試用期還未滿，就出了嚴重失誤，自己當初滿腔壯志豪情，如今都成了浮云……
馮睿想到的，則更為復雜：周銓在試用期內犯了重大失誤，按照規定是必須開除了。雖然自己始終認為周銓是個人才，如果再給他一點時間，他在外企練就的本領說不定就都能耍出來了，但如今若不炒了他就不能服眾!然而，自己又該上哪兒去找合適的生產總監呢?又或者，真找到了，沃達這個平臺究竟適不適合空降兵來大展拳腳呢?
沃達這個平臺究竟適不適合空降兵來大展拳腳呢? 三位專家各抒己見
“企業與空降兵應本著高度負責的態度，自我修正，相向而行，方可雙贏?！?/p>
侯文學
浙江愛仕達電器股份有限公司人力資源部經理。
企業與空降兵的是與非，很難完全分清責任和界限，雙方應本著高度負責的態度，自我修正，相向而行，方可雙贏。下面結合案例，從企業和空降兵兩個方面談談我的看法。
一、企業如何找對人并用好人 中國民營企業發展歷史不長，管理相對落后，通過引進外來人才改變現狀，加快發展是每個民營企業家的迫切愿望。但對于企業到底需要什么樣的人才，企業家們往往缺乏審慎思考。
案例中馮睿對生產總監設定的招聘條件是“同行業、外企、有工作但未受重用”，這樣的條件顯然沒有抓住重點。首先“出身外企”這條要求就有些牽強，因為外企的管理理念與民企差別太大，管理經驗很難移植;而“有工作但未受重用”則更不靠譜，馮?；蛟S認為這種人才更渴望發展，且公司為其付出的招聘成本會更低廉，殊不知這樣的人往往在原單位就存在一定缺陷，至少在競爭中處于弱勢地位。
有個普遍現象是，大多數民企過于看重空降兵是否具備同行業專業知識與經驗等“硬件”，而忽視了其管理素養等“軟件”，最終導致引進的空降兵，成功者甚少。因此，民營企業引進人才，應更看重人才的膽識和魄力。案例中周銓是個“好好先生”，缺乏原則性，遇事退縮，自然無法樹立威信，一事無成也在情理之中。
找對人后還要用好人。沃達成立時間不長，但一些干部身上已經滋生出官僚和惰性，周銓要推行改革，難度很大。對此，馮睿心里很明白，卻沒有及時疏導和幫助，因此他對周銓的失敗負有一定責任：一是對新人急功近利，“一個星期過去了，也不見動靜，就有點按捺不住”;二是在周銓推行5S過程中袖手旁觀;三是一直在平衡新老矛盾，而不是解決矛盾。
企業用好空降兵，可以從以下幾方面著手：
一是要給空降兵過渡期，可以先安排一個過渡職位，讓空降兵有更多時間熟悉環境，也使公司有更多時間考察空降兵。
二是為空降兵指定一名資深的入職引導人，幫助他融入團隊，當好參謀，協助處理各種困難和問題。
三是為空降兵營造一個輕松和諧的工作環境。對于空降兵的高職高薪，一些老員工可能心理不平衡，有些老板也會給空降兵很大的壓力一方面要求空降兵盡快實施變革，另一方面故意在老人面前夸獎新人，或者在新人面前貶低老人，本意想樹立新人“威信”，結果卻加劇了新舊矛盾。
四是放權而不放任。有些空降兵招進來后，老板下放權力太快，空降兵跑偏了方向，企業被折騰得元氣大傷;或者空降兵能力不足，無所作為，企業就任其自生自滅。因此，給空降兵放權是必須的，但必須進行有效的指導和監督。
二、空降兵如何生存和發展 作為空降兵，不要一味地抱怨，也不要只在企業身上找問題，應多做自我檢討。案例中空降兵周銓有以下失誤，值得我們反思：
2、未能獲得老板的支持。馮睿對周銓提出推行5S現場管理，既不反對也不支持，在這種情況下，盲目推行5S注定會失敗。
『二』生產線工作計劃
一、近階段所開展的工作
1、圍繞規范化管理要求，對規范化管理的工作內容進行學習、理解、消化、吸收，并對照規范化管理要求開展自身工作。
2、做好生產線及相關輔助車間工藝指標24小時動態跟蹤管理工作，對浮法生產線及相關輔助車間各項工藝指標進行跟蹤檢查，并將檢查問題以書面形式下發給相關部門，要求整改提高。
3、做好生產線上交工藝報表、工藝總結的審核把關工作，并對口上報工藝技術動態執行情況。
4、按照體系工作計劃，一是做好部門內部記錄表格檢查工作。**是根據工藝指標調整，認真做好部門內部各項工藝技術指標通知單的發放、跟蹤、回收管理工作。三是做好部門內部體系自查工作，并要求部門內部其他員工日常工作符合體系運行。
二、目前存在的問題
1、規范化管理、崗位的職責職能、制度、標準、流程等方面的了解、理解、執行等方面與公司的要求還存在差距。尤其對自身的定位方面還不能站在公司的層面開展生產工藝技術管理工作。同時對待崗位工作的壓力感、緊迫感還不強，日常工作中還不能做到嚴格按照自身崗位職責職能、標準制度流程開展工作，導致自身日常工作中仍存在推諉現象。
2、自身定位不準，作為一名預后備干部，在日常工作中未能按照"干部管理十方面"要求開展工作，放松了自身要求，未能按照干部管理要求來約束自己，未能將自己放在一名管理者角度來開展日常工作，未能真正認識到管理與被管理者的雙重角色。
3、日常工作還浮于表面，僅停留在報表、總結工作中，未能將自身學習到專業知識運用到生產中來。未能以工藝角度來指導生產，特別是在工藝調整后未能及時對其跟蹤，造成自己工作處于被動狀態。
4、自身工作主動性意識不強，往往都是等領導安排才能去做，且安排工作后僅僅是任務性的完成上級領導安排的工作，還未能未能充分發揮團隊作用。與橫向部門溝通協調不到位，總認為那是領導的事情，自己只做做報表、統計數據、匯總數據就可以了，其它的事情應該由領導來協調，導致工作效率降低。
三、針對自身存在的不足，在下步工作中本人將戒驕戒躁，特制定如下整改措施：
1、按照公司強化正?；芾硪螅瑢φ兆陨韻徫宦氊熉毮堋⒅贫?、標準、流程的要求進行學習、對照，回顧、梳理已開展的工作，還未開展的工作及還未做到位或還未做的好的工作并制定相應的目標措施推進落實。
2、嚴格按照部門內部制度、標準、流程及自身崗位職責職能開展好自身工藝技術管理工作，將理論聯系到實際工作中來，將主要精力由忙于日常報表、總結工作轉變到參與生產管理中來，()并定期對生產線各項工藝技術指標進行24小時動態管理，及時跟蹤好工藝調整后變化情況。
3、嚴格按照體系管理要求配合好部門領導抓好規范化管理工作，規范執行各項工藝指標，提高各工段在執行過程中的控制能力，對工藝技術管理的內容進一步細化完善，對生產中的每一項活動做到規范化、程序化、制度化管理，提高預防能力。
4、按照"六個統一"的要求，加強生產工藝技術管理，通過平臺優勢及時總結、對比、分析，強化生產現場24小時工藝動態管理跟蹤，日常工作中主動向領導請示匯報，并協助部門領導與相關部門加強溝通、協調。
5、協助部門領導做好部門內部工作，日常工作中形成主動開展工作的意識和能力，堅決杜絕以前遇到問題逃避、不敢面對的現象，并主動向上級領導請示、匯報，及時將自己開展工作中膚淺意識與領導進行溝通，從而得到上級領導的指導、幫助，認真領悟領導的分析過程，不斷吸取教訓、逐步提高自己。
『三』生產線工作計劃
一、安全方面：
安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。
2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F在想來，這是安全隱患的重中之重。
二、生產、成本方面：
1、交接班不協調。
2、設備帶病工作。在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。
3、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。
三、質量方面：
1、下料長度不一：
原因：管理不到位。
四、現場管理方面：
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經常不能及時清理。
六、培訓方面：
1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。
的培訓幾乎沒有。
七、個人存在問題：
2.工作力度不夠大，工作細節沒有妥善處理好。
3.安全工作沒有做到位。
為切實抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：
1、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。發現問題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。
2、做好節能降耗，降低生產成本。會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。
3、強化質量管理。進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如碰傷端面、內鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現。
4、認真落實公司下達的生產任務。根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備。
『四』生產線工作計劃
1、認真貫徹組織的質量方針和質量目標，并作為本組質量工作的準則。
2、按車間布置的生產任務組織本班組的生產工作，合理安排設備、場地、物資和人員，做到生產均衡、有序，按時、按質、按量完成生產任務。
3、做好生產統計工作，數據準確，上報及時。
4、負責班組作業環境的管理工作，做到設備、設施、工具、人員對號入座，產品擺放整齊、環境清潔、物流通暢。
5、貫徹設備操作規程，做好本班組設備的正常使用和日常維護保養工作，防止發生設備事故。
6、貫徹安全規程，加強組安全教育，防止發生重大人身事故。
7、貫徹工藝紀律和工藝規程，嚴格按工藝文件或作業指導書的要求操作，防止發生質量事故。
8、做好產品標識工作，按規定對不合格品進行標識和隔離，防止混淆。
9、貫徹組織的規章制度，搞好本班組的管理工作。
『五』生產線工作計劃
1、以科技為動力，以質量求質量是企業的生命，質量是企業的效益，質量是企業發展的動力，以質量求生存。
2、質量——恒古不變的致勝之道。
3、用戶是企業發展的源泉。
4、產品質量連萬家，厲害關系你我他。
5、用戶滿意是企業永恒的追求。
6、改善既改革，改革先革心。
7、質量——價值與尊嚴的起點。
8、品質的優劣比成本更重要。
9、制造須靠低成本，競爭依賴高品質。
10、堅持不懈抓產品質量，企業將立于不幾之地。
11、用心血融鑄經營理念，讓企業文化生生不息。
12、能上能下，能進能出，唯才是舉，唯能是用。
13、跨越今日的視野、擴展21世紀的眼光。
14、人類生活在質量的呵護之下。
15、產品質量無缺陷，顧客服務無抱怨。
16、增強緊迫感、加強責任心、全力搶市場、打好翻身仗。
17、善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人優勢。
18、貫標出質量，認證樹形象。
19、信譽來源于質量，質量來源于素質。
20、正視危機、增強信心、艱苦奮斗、再創輝煌。
21、讓環宇風帆載著優質的產品，跨越21世紀。
22、立足新起點，開創新局面。
23、把生命注入到產品中去，產品就會在市場上活起來。
24、只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。
25、制造精良產品，培育優秀人才。
26、跨過ISO9000的門廊，進入21世紀的殿堂。
27、塑企業形象，創優質名牌。
28、商場如戰場，品質打先鋒。
29、全民講質量，質量利全民。
30、重視產品質量，加強企業管理。
31、改善提高，永無止境。
32、優質產品，是走向世界的橋梁。
33、日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。
34、質量是企業的生命，質量是企業的效益，質量是企業發展的動力，質量靠全體員工去保證。
35、努力推行QCC，工作不會苦兮兮。
36、創造有魅力的質量，造就忠實群體。
37、春種一粒粟、秋收萬顆籽。
38、產品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。
39、產品質量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關鍵。
40、貫標九千，飛越二千。
41、樹立核心價值觀，而且要善于學習，更要善于創造。
42、筑質量大堤，迎世紀挑戰。
43、人人提案創新，成本自然減輕。
44、今天的付出，明天的回報。
45、百盡竿頭，更進一步。
46、多創優質產品，提高企業形象。
47、效益來源于服務社會的回報。
48、時代精神演繹民族靈魂，優質精神構筑時代精神。
49、保證質量，是對社會的承諾。
50、市場如水，企業如舟，質量象舵，人是舵手。
51、質量是企業自下而上的根基，但需人人來扶持。
52、和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進。
53、質量不公由生產者決定，更應由顧客決定。
54、轉變觀念，轉變作風，創新機制，創新局面。
55、卓越的產品和服務是員工的成就和自豪。
56、杜絕一切不合格是質量保證的基本要求。
57、雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
58、以精立業，以質取勝。
59、推行品管，始于教育，終于教育。
60、質量就是資源，質量就是金錢。
『六』生產線工作計劃
（1）加強現場管理，提高企業效益。
（2）想一想，一定還有更好的辦法。
（3）把握全程，注重根據，致力改進。
（4）常動石頭不長苔，頻思頭腦不鈍呆。
（5）追根究底，消除不良因素。
（6）創名牌奪優質，全廠員工齊努力。
（7）品質做得好，我們吃得飽。
（8）品質管制人人做，優良品質有把握。
（9）累積點滴改進，邁向完美品質。
（10）服務鍥而不舍，品質力臻卓越。
（11）質量是成功的伙伴，貫標的質量的保障。
（12）憂患圖自強，榮譽思奮進。
（13）作業精神，第一次做對，次次都做對。
（14）居安思危，提高責任感，堅持不懈抓產品質量。
（15）實施成果要展現，持之以恒是關鍵。
（16）全民講質量，質量利全民。
（17）產品的次能鑒別，問題產生能解決。
（18）日常記錄好習慣，追溯分析利改善。
（19）事事有程序，人人守程序。
（20）質量是水，企業是舟；水能載舟，也能覆舟。
（21）工作做得好，你會更自豪。
（22）強化服務意識，顧客才會再來。
（23）現場管理好，產品質量高。
（24）工序質量控制點，產品質量生命線。
（25）每項操作求質量，產品質量有保障。
（26）勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。
（27）改善既改革，改革先革心。
（28）時時講質量，樹立生命觀。
（29）一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
（30）一絲之差，優劣分家。
（31）質量創造生活，庇護生命，維系生存。
（32）內審攻難點，整改抓關鍵。
（33）品質，企業未來的決戰場和永恒的主題。
（34）人人有專職，工作有程序，檢查有標準，做好留證據。
（35）正常的加以保持，異常的予以糾正。
（36）嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證。
（37）品質加效率，大家齊努力。
（38）產品是軀殼，質量是靈魂！
（39）確立標準是品質管制的第一步。
（40）整潔有序，有品質的.保證。
（41）企業要興旺，質量是保障。
（42）培養優質素養，提高團隊力量。
（43）產品原料不放松，后道工序才輕松。
（44）產品質量連萬家，利害關系你我他。
（45）立足崗位抓質量，一絲不茍見精品。
（46）鑄造輝煌，唯有質量。
（47）日事日畢，日清日高，創百分之一工程。
（48）以科技為動力，以質量求發展。
（49）自我檢驗不放松，質量標準記心中。
（50）質量是制造出來的，而不是靠檢驗出來的。
（51）效率是生命，質量是根本。
（52）質量前進一步，管理花十分努力。
（53）改善提高，永無止境。
（54）找方法才能成功，找借口只會失敗。
（55）生產再忙，安全不忘。
（56）創新發展穩定品質，落實管理提高效率。
（57）生產原料不放松，后道工序才簡單。
（58）人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
（59）老問題，小地方，常是品質致使傷。
（60）要想企業不衰老，建立體系須趁早。
（61）質量保證要全面，全員參與靠觀念。
（62）講求實效，完善管理；提升品質，增創效益。
（63）提供一流的服務，讓顧客完全滿意。
（64）事事落到實處，安全有備無患。
（65）實施成效要展現，持之以恒是關鍵。
（66）質量做的好，錯漏自然少。
（67）處處講質量，貫徹生產線。
（68）沒有品質，就沒有企業的明天。
（69）質量上，成本降，占領市場有希望。
（70）質量不僅由生產者決定，更應由顧客決定。
（71）得到顧客的滿意和喜歡，就是好品質。
（72）建設誠信組織，贏得顧客忠誠。
（73）寧愿事前檢查，不可事后返工。
（74）沒有挑剔的客戶，只有不完美的產品。
（75）品質一馬當先，業績遙遙領先。
『七』生產線工作計劃
×是××集團的全資子公司，也是目前全球最大的××制造商，其產品百分之百出口，是深圳市的出口創匯大戶和重點企業。××始建于年月，是世界最大的××企業――××集團的前身，年底以××集團全資子公司的名義獨立運作。由位于深圳蛇口的××西部工廠和位于龍崗坪山的××東部工廠組成，形成了東西兩翼的生產格局，現有員工余人。
作為黨政的助手和廣大員工的幫手，我司工會基層建設工作起步早、發展快、工作實，為增強工會組織自身的凝聚力和戰斗力，推動公司文化的建設和發展，發揮了積極作用，使公司在激烈的市場競爭中和邁向世界級企業進程中不斷發展壯大。
如何服務好企業和社會?××××工會積極參與公司開展的一系列富有成效的管理活動。如：職工代表每月工作電話會議制度、巡視檢查制度、上下工序間咨詢調節活動等雙向管理的新形式和新途徑。同時，堅持每年對全公司主任級以上管理干部進行***評儀和工作述職，讓***管理滲透到每一個基層班組，充分發揮每個員工的積極性和創造性，使各項生產經營指標有效地落實到了班組。
建立平等協商和集體合同制度，形成協商企業勞動關系的有效機制。為企業和社會分憂解難，南方中集的集體合同是經過深入調查研究，征求員工意見，進行平等協商之后開始執行的。并對平等協商、集體合同中途管理的基本要求，監督檢查，有關事項，履行集體合同的爭議處理都作了明確規定。公司還建立了公司、車間二級爭議調解組織，配備了專職勞動爭議調解員，并堅持每年不定期培訓勞動爭議調解人員，通過平時工作的認真開展和企業效益的好轉。
堅持貫徹實施《勞動法》及深圳勞動有關法規是公司工會工作的基矗重點突出維護職能積極參與涉及員工切身利益方案的討論和審議。每年都審議公司崗位勞動合同、員工養老金計發，職工福利房購買等辦法和制度，真正做到了“源頭”參與，組織后勤員工為生產一線職工服好務;做好“送溫暖”工作，積極想辦法為員工辦實事、辦好事，為員工排憂解難。
特別是坪山東部工廠，地處較偏遠，余名員工業余文化生活單調。針對這一情況，我司工會積極申請和協調，在公司領導的關心重視下，專門為東部工廠員工建立了中集花園宿舍區，并配備了專業的餐廳、食品百貨超市、理發店、歌舞廳、文體娛樂室等多種活動設施，極大地豐富了廣大員工的'業余文化生活。而今年大力推行的員工單身聯誼系列活動，更是成為今年工會工作的一大亮點。東部工廠地處偏僻，交通不便，再加上員工隊伍清一色的男性同胞，為解決員工終身幸福問題，工會也擔當起紅娘角色，共組織了次一線員工聯誼，獲得了一線員工的踴躍支持和一致好評!
今年，由于東部工廠開單班生產，一部分員工在家休息，為送去公司對一線員工的關懷及慰問，讓員工利用休整時間充實自己，調節身心，以最佳的狀態迎接下一階段的工作，工會也聯合生產線的調度及工段長，組織策劃了一系列的調度家訪系列活動，將公司的關懷與溫暖送到了員工家中。
東部生產調整時期，工會還組織策劃了一系列專項活動。每周根據生產安排進行培訓及企業文化活動的配套及調整，主要方式有：放映連續劇、圖書館、活動室對員工開放、舞會、卡拉、客戶籃球友誼賽、戶外拓展活動、鑼鼓隊和樂隊訓練、***杯籃球比賽……通過一系列活動的開展，盡量讓員工充分感受到公司的人文關懷及企業文化，讓“中集一家親”的觀念深入員工心中。
我公司工會建立員工互惠金組織來幫助困難員工工會還對名生活困難的員工進行了救濟，看望困難戶和住院員工余人次，補助及看望員工費用￥。每天為一線員工送飲料和食品，對多名女工進行了婦科病的普查普治工作，加強了女工“三室”的檢查和管理，保障了女工身心健康。
為了從根本上維護員工的合法權益，公司工會積極向員工宣傳“為現代化交通提供裝備和服務，努力邁向世界級企業”的思想，圍繞企業生產經營，針對生產經營重點和難點，開展了“技術比武”、”安全文明生產月”等活動，以及各種形式的“短、孝快”競賽達標幾十余種，充分調動了員工的生產工作熱情，促進了企業經濟效益的提高，從根本上維護了員工的切身利益，公司工會還采勸重心下移，經費下撥，掌握下情“的工作方針，把工作著力點放在基層，把服務對象放在員工，通過建立工作聯系點，組織開展工會系統競賽，評選工會積極分子，培訓工會兼職干部等多種活動形式，增強了工會工作的吸引力，較好地發揮了工會組織的橋梁、紐帶作用。
為了讓員工有一個更好的溝通與交流的平臺。從今年月份開始，《××××報》進行了通訊員與特約撰稿人的重新調整，建立了一支以生產一線工人為主的通訊員隊伍。在生產線
『八』生產線工作計劃
一、
自動化生產線是現代制造業中不可或缺的一部分。它將傳統的人工操作轉化為機器自動化操作，大大提高了生產效率和質量。在過去的某一個時刻，我有幸參與了一個自動化生產線的工作，并深刻體驗到了它的高效、精確和便利。這篇文章旨在詳細描述自動化生產線的工作過程以及我在其中的經歷和體驗。
二、工作過程
1. 前期準備
在自動化生產線開始運行之前，需要進行一系列的前期準備工作。我和團隊成員參與了生產線的設計和布置，確保各個機器和設備之間的協調和連貫。然后，我們對生產線進行了調試和測試，以確保其正常運行。我們進行了員工培訓，使他們熟悉操作流程和安全注意事項。
2. 正式運行
生產線正式啟動后，我負責監控和管理整個生產過程。我需要定期檢查各個機器和設備的運行狀態，確保它們能夠正常工作，并及時處理任何出現的故障或問題。我還需要分配工作任務給每個員工，并確保他們按時完成任務。同時，我還要和其他部門溝通協調，以確保生產進度和質量符合要求。
3. 質量控制
作為一個自動化生產線的工作人員，質量控制是我最重要的任務之一。我需要定期進行產品質量抽檢，確保每個產品都符合規定的質量標準。如果出現質量問題，我需要迅速定位并解決問題，以避免對整個生產過程造成不良影響。我還要與質量部門合作，制定和改進質量控制措施，以提高產品質量。
4. 數據分析和改進
除了日常工作，我還需要對生產線進行數據分析和改進。通過收集和分析生產數據，我可以了解整個生產過程的性能和效率，并找到可以改進的地方。我還會利用這些數據來做出決策，以提高生產線的運行效率和質量。同時，我還要記錄并總結改進措施的效果，以供將來參考。
三、經歷和體驗
參與自動化生產線的工作是我職業生涯中的一次重要經歷。在這個過程中，我深刻體驗到了自動化的優勢和便利。相比傳統的人工操作，自動化生產線具有更高的效率和精確性。一臺機器可以取代多個工人的工作，減少了人力成本和人力資源的需求。同時，自動化生產線還可以提高產品質量，減少人為錯誤的發生。由于自動化生產線的工作可以在24小時內持續進行，生產線的產能也大大提高。
在自動化生產線的工作中，我還學到了很多關于團隊合作和領導能力的知識。作為工作人員，我需要與其他團隊成員緊密合作，互相支持和協調。我還需要具備良好的領導能力，分配工作任務并指導員工完成任務。在這個過程中，我提高了自己的溝通能力和解決問題的能力。這些經驗和能力對我未來的職業發展將會有很大的幫助。
四、
自動化生產線是現代制造業中不可或缺的一部分。通過詳細描述自動化生產線的工作過程和我的經歷和體驗，我希望讀者能夠對自動化生產線有更深入的了解。自動化生產線的工作不僅僅是機械和設備的運作，還需要對生產流程和質量控制有深入的了解和把握。通過不斷學習和改進，我們可以進一步提高自動化生產線的效率和質量，為制造業的發展做出更大的貢獻。
『九』生產線工作計劃
承租方：
出租方：
根據《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及相關法律法規的規定，為明確雙方的權利和義務，經雙方友好協商，以資共同信守。
第一條工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、工程結構：
4、工程層數及總高度： 層，總高 米。
第二條租賃機械及附件的名稱、型號
1、名稱：
2、型號：
3、數量： 臺
第三條租金及支付方式
1、塔吊進出場費 元/臺塔吊進場安裝合格后，甲方付清進出場費。
2、塔吊 月租金 元/臺，按月結算，不足一月按實際天數計算，租費 元/天。安裝完畢后，由陜西特種設備質量安全監督檢測中心發證準許使用之日起為租金算起日，若因甲方資料不齊全導致不能備案檢測或甲方因工程需要提前使用，則租費按實際使用日期開始計算。一次包死不做調整。
3、如甲方原因機械安裝完成后15天內，未能檢測或因故停用，租賃費用按機械安裝
完成日至出場日計算，進出場費仍由甲方承擔。甲方未能在約定時間內通知乙方安裝機械，則乙方有權另行安排本機械的使用。甲方可根據工程實際開工情況與乙方另行協商機械使用時期。
4、塔吊租金包含：機械的使用費、司機的工資、維修保養、保險等。
5、塔吊的進出場費包含：機械的運費、安裝、拆卸、調試、政府部門部門檢測驗收費等。
若因甲方施工需要地下節做一次性預埋的須支付地下節成本 元，若甲方拆除塔機，爆破費用由甲方承擔，在確保正常使用的前提下，乙方可回收，則不計成本費
第四條甲方的責任、義務
1、甲方負責乙方進場安裝、拆卸時場地的“三通一平”，提供操作人員的住宿、飲食。
2、甲方負責將動力電源接至基礎邊的電源箱內，滿足塔吊的用電需要，電費甲方承擔。
3、甲方負責塔吊的基礎施工，乙方提供相關技術資料及預埋件。制作基礎所有費用甲方承擔甲方負責基礎的驗收與維護，并將結果及相關資料提供給乙方。
4、機械進場前甲方必須配合乙方辦理建設部門要求的備案登記資料，由乙方申報建委，若甲方不提供相關資料或資料不全所造成的監檢部門的一切罰款，均由甲方承擔。
5、機械進場后，甲方配合卸貨，且做好保管。甲方必須配合乙方塔吊的安裝、頂升加節，頂升加節需提前48小時通知乙方。
6、機械運作前，甲方必須向乙方操作人員進行安全技術交底，不得違反操作規程，強行使用塔吊或甲方人員擅自使用操作塔吊。甲方違章指揮時，乙方操作人員有權拒絕作業。
7、甲方在工程完工前15日以書面通知乙方停機的確切時間，為拆機做好場地及出場道路暢通等工作，并辦理機械租賃費的結算手續。
8、甲方如現場條件不滿足拆機的要求或未按約定支付租賃費的，則視為機械正常工作，按天計取租賃費。
第五條乙方的責任、義務
1、塔吊安裝由乙方負責，安裝前乙方應提供給甲方安裝時的`技術資料，甲方配合現場施工，乙方負責提供塔吊基礎預埋及螺栓、附墻及技術資料。一次性預埋材料或鉆孔由甲方負責。
2、機械進出場，乙方與甲方必須辦理相關的出入庫手續。
3、甲方未按時支付租金，超過一個月時乙方有權停機，直到付清上月租金為止，停機期間月租金不變。因此造成的損失乙方不負任何責任。
4、負責為所租賃的設備配備機組人員。機組人員必須持證上崗。機組人員進入工地必須持證上崗，乙方應向作業人員進行安全教育，遵守工地規章制度，服從甲方進度要求必須加班。
5、機組人員密切配合，保證24小時正常施工，搞好優質服務。
6、乙方應保證機械維修保養制度的落實，機組應按照〈起重機械安全規程〉和5144-94〈塔式起重機安全規程〉的規定做好設備的日常檢查和月檢，認真執行交接班制度，使塔式起重機隨時處于最佳性能狀態。
9、下列情況造成的停機乙方仍收取臺班費用：
10、社會停電。
11、甲方要求的停機。
12、政府部門規定的惡劣天氣及不可抗力等因素造成的停工
13、春節假期20天不計取月租金。超過20天，按正常收取月租金一律由甲方負責，司機禁止在無信號的情況下吊裝，否則后果自負。
14、機械本身的損害及乙方機械操作人員操作不當造成的損害及停工損失，由乙方負責承擔。
第六條其它
1、本合同未盡事宜，均按《中華人民共和國民法典》作出補充協議，補充協議與本合同有同等法律效力。
2、若發生合同糾紛，雙方應當協商解決如發生爭議，可依法向乙方所在地人民法院提起訴訟。
3、合同有效期為合同簽定之日至所有款項付清為止，款項付清后合同自動失效。
4、本合同一式四份。甲乙雙方各持兩份，雙方簽字蓋章后生效。
承租方：
出租方：
負責人：
負責人：
電話：
電話：
『十』生產線工作計劃
1、必須遵守并執行公司的各項規章制度；
2、做好本班組的生產有關的日常管理和監督工作，確保產品生產處于受控狀態，負責安排監督所在班組的生產和安全，確保本班組能正常連續高效的運轉；
3、嚴格按照公司產品標準操作規程和生產工藝指令進行操作和對所在班組進行管理，并及時進行監督檢查；
4、按生產計劃組織生產任務，組織所在班組產品生產的材料配置和控制；
5、上級交辦的其他事項；
『十一』生產線工作計劃
1、負責本組人員管理和現場6S管理；
2、根據生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度和品質；
3、負責申購所需生產工治具配件和輔料；
4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議；
5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施；
6、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔；
7、負責員工的管理培訓和培養。
『十二』生產線工作計劃
甲方（出租人）：
乙方（承租人）：
甲方與乙方雙方就甘肅天域生物制藥有限責任公司原麻黃素提前生產線的生產經營權租賃給乙方生產甘草提取物（甘草霜）事宜（包括：廠房和機器設備、生產工具），根據《中華人民共和國合同法》及相關法律法規規定，本著互利共贏、自愿平等的原則，達成如下條款，供雙方嚴格遵守。
第一條租賃廠房和機器設備：
第二條租賃期限：一年期限，____年____月____日起至____年____月____日止。租期屆滿，如甲方仍需出租，乙方具有同等條件下的優先承租權。
第三條租金：租賃廠房和機器設備每年租金人民幣陸萬元（￥60000.00）元。
第四條租金的支付方式：租金按年度支付；本合同生效之日起3日內乙方須向甲方一次性全額支付第一年租金人民幣陸萬元(￥60000.00元)，乙方向甲方支付清第一年全額租金后7日之內甲方將生產線交付乙方。第二年租金乙方須于____年____月____日前一次性全額支付給甲方，否則甲方有權終止合同。
第五條甲方必須保證乙方入駐甘肅天域生物制藥有限責任公司后能正常生產，協調好原有工人與公司之間茅盾，乙方入駐甘肅天域生物制藥有限責任公司后用工有自主權，但在用工條件相同情況下優先選擇使用原有甘肅天域生物制藥有限責任公司管理人員、車間工人和后勤人員，人員數量由乙方決定。
第六條債權責任：至____年____月____日前的全部債權由甲方負責解決，自____年____月____日起涉及租賃生產線生產經營發生的所有債權由乙方負責，乙方在租賃期間不承擔非乙方使用的原甘肅天域生物制藥有限責任公司的管理人員、車間工人和后勤人員的用工工資和勞動社保等。
第七條乙方負責支付其在承租期內關系到的租賃廠房和機器設備的水費、電費、衛生費、所在與房屋租賃和生產經營相關的稅收、管理費、維修費等所有生產經營支出。
第八條租賃廠房和機器設備的維修：承租期內租賃廠房和機器設備的維護保養由乙方負責并承擔費用；承租期屆滿時由乙方負責將租賃廠房和機器設備維修至原狀并承擔費用。租賃期間因乙方生產經營需要，在甲方廠區增加設施和增加生產線設備須征得甲方同意，費用全部由乙方承擔，租賃期屆滿增加的設施設備全部歸甲方所有。
第九條乙方為自己經營之需，經甲方同意可以適度地對廠房和機器設備進行不改變主體結構和不構成建筑物物危險的裝修改善或增設他物行為（但應征得甲方認可同意），租賃期屆滿，歸出甲方所有。
第十條未經甲方書面認可，乙方不得將廠房和機器設備轉租他人。本合同生效之日起3日內由乙方向甲方一次性支付風險保證金人民幣伍萬元（￥50000.00元）。在經營生產中乙方應及時支付欠款和相關債務，否則，甲方可以扣留該保證金，租賃期屆滿，并經甲方核實無欠款及債務，租賃物合符出租交接時的原狀后，應將保證金足額退還乙方。
第十一條經營范圍及責任:乙方應當守法經營，不得使用租賃物從事違法經營。租賃廠房和機器設備乙方用于生產甘草提取物（甘草霜）。因乙方的生產經營活動而產生的任何債務及其相關法律責任（包括但并不僅僅限于勞務用工及其傷害事故所產生的債務）均由乙方承擔。
第十二條生產安全與消防安全：乙方租賃生產經營期間須嚴格執行安全生產和消防安全等方面的相關法規和制度。甲方有權檢查和督促乙方落實安全生產和消防安全的法規、制度的執行與落實情況，若存在安全生產和消防安全隱患，甲方有權要求乙方整改落實或阻止乙方生產，直至解除合同。
第十三條本合同期限內，乙方應當合理使用租賃物，保護租賃物及其所有設施的良好功能。本合同期滿，乙方必須在本合同期滿之次日內將租賃物返還予甲方。若乙方需要繼續租用，同等條件下，乙方可優先承租，但必須本合同期滿之日前的三十日內重新簽訂書面合同。續租期，租金另行商定。
第十四條合同期限內，如因人力不可抗拒的因素（如戰爭、地震、臺風、國家的產業政策、重新規劃及征拔占用等）導致合同無法正常履行的，合同自然終止。
第十五條以上合同條款，雙方必須遵守。若其中一方違約，違約方除了必須承擔因違約行為所造成的全部損失之外，還必須承擔違約金人民幣壹拾萬元（￥10000.00元），同時，非違約方有權解除合同。
第十六條本合同經甲方和乙方簽字蓋章后生效。本合同一式四份，雙方各執二份。
甲方：乙方：
注冊地址：注冊地址：
法人代表：法人代表：
委托代表：委托代表：
開戶銀行：開戶銀行：
開戶賬號：開戶賬號：
聯系的.話：聯系的話：
____年____月____日____年____月____日
『十三』生產線工作計劃
一、實習目的
1、學著去適應上班的生活，盡快實現從上學到上班的轉變。
2、學會去做好一件事（更好的完成自己的工作），無論事大事小。
3、鍛煉自己在工作溝通能力和團隊意識。
二、實習時間
20xx年9月20～20xx年12月20日
三、實習地點
深圳富士康科技公司
四、實習部門及崗位介紹
idpbg（數字產品事業群）生產部前加工課生產一線。
崗位介紹：我所在的崗位是點膠段，這個崗位的主要任務就是給所加工產品通過點膠機點上膠水。
五、實習主要內容
經過簡短的一周基本培訓之后，我們正式進入生產頂崗實習階段，每天上八小時班，周六日休息，每周二、四晚上六點到八點為smt課程的學習。
和我一起被分配到hmd的同學大約在80人左右。分白晚兩班，在我們剛到hmd制造課的時候，hmd制造的全貌就給我們留下了極深的印象。在生產車間里，我們第一次現場看到了流水線生產，看到了許多自動化機器在流水線上準確、快速、高效的工作。在組立區里，我們第一次看到了各種各樣的零部件，看到了工程師們組裝和調試自動機的場景。在工程計算機室里，我們看到了計算機屏幕上的各種各樣的制圖軟件，看到了一張張圖紙從打印機里送出來。這讓我們感到興奮，也讓我們覺得實習生活將會很精彩。 隨后，我們正式走進了實習工作。我們每天和各位線組長、同事們一起開早會，分享他們一點一滴的日常工作和心得體會，以及當日的工作計劃。我所從事的是hmd制造電腦主機板全檢工作，這是產品離開生產線的最后一個工站，所以領導們對我們的工作有很高的要求，我們也深深知道我們肩上的責任，一塊電腦主機板由工程部設計出來后，首先交給smt，經過smt印刷，貼片機貼片，回焊爐焊接后交給pth，然后經過手工插件，波峰焊接，檢測，然后就是我們全檢段了，我們全檢段要對產品外觀進行全方位的檢查，確保我們裝箱的產品良率在98。5%以上，然后由掃描裝箱人員進行裝箱操作，然后封箱運至倉庫。
上班的第一天，我們就像個菜鳥一樣什么都不會，由有經驗的師傅們帶著，我們在師傅們的帶領下從最基礎的做起，然后慢慢的接管師傅的工作，成長為獨立的工作者，這是一個學習與成長的過程，雖然我們在大學中所學到的專業理論知識基本上在工作中用不上，但是大學里我們所接受的思想教育，人文教育給了我們在工作中很大的幫助。
當然既然是工作就不可能一帆風順，總有遇到困難的時候，當我們全檢工站出貨的產品被倉庫抽檢到不良后，我們將對整個棧板的產品進行重工處理，而一個棧板的產品一般在400片左右，這是一個很大的工程，所以我們會盡量避免這種情況的產生。不過，通過這種學習，我們也知道了富士康科技集團針對產品質量方面的管理力度，同時做人也是一樣，那就是盡量不給他人留下麻煩，否則自己也麻煩，從我這里做到一步到位，既是整個程序的一步到位。
每天我就像個上班族一樣，準確的說就是一個上班族了，和同事們一起工作的日子讓人過得很充實，周末假日休息的時候，同學同事們有時候會約好一起去深圳外面去看看，去玩玩，公司也會我們組織一些假日活動，以增進領導同事們之間的感情。
路漫漫而修遠兮，吾將上下而求索。踏上了工作之路，這是條布滿荊棘、充滿挑戰和成就感的旅程，失敗和成功時有發生。能否充滿智慧而堅實地走下去，將是極大的考驗。古人云，工欲善其事，必先利其器?，F在的生產實習和點滴的積累，就是為了今后能有大作為奠定基礎。假如金字塔的塔底不牢，總有一天會坍塌的。我現在逐漸理解公司對應屆畢業生的良苦用心了，也逐漸調整了自己的心態，盡快完成從一個學生到職業人的轉變。我相信我能以最飽滿的熱情和激情對待實習，會從每一天的實習中獲得可喜的收獲。我要像高爾基筆下的海燕一樣，期待暴風雨來得更猛烈些。
在hmd產線實習三個月后，我和工院另18位同學經過內部招聘被分配到了一個全新的部門――ippd，這是一個生產hp打印機耗材――墨水匣。
初到ippd的時候生產線還未架設，我們從領導的口中得知，我們的產線是從愛爾蘭搬遷過來，是富士康新接的hp單子，這條產線是全自動的生產線，而我們的任務就是學習，因為要掌握這全自動的生產線需要專業的知識，在我們進行了大約一個月的專業培訓之后，車間的產線慢慢的建設起來了，全自動的產線很壯觀，先進的機械基本上不需要人去管控，只當機器出現問題的時候人才介入。雖然從一個部門換到一個新部門，所有的東西都得重新開始，但是這三個月來在hmd學習到的東西將使我受益終生，我相信在今后的學習工作中，我能越來越好。
六、實習習總結
時間過的很快，轉眼間到這里實習已經快三個月了。在這短時間里，收獲了許多在學校接觸不到的新知識、新事物。經過這將近三個月的工作，當初的新鮮感沒了，取而代之的是用心去把自己現在的生活安排好：上班的時候把自己的工作做好，下班的后還有很長的自由支配的時間，這些時間可以去鍛煉身體、學習、上網等，開始的時候由于沒有安排好，都不知不覺的.過去了，過去之后卻不知道都做了些什么。后來我就把這段時間安排了一下，這樣每天下班后有具體的事情干，不至于虛度。
剛到公司的前三天，我們并沒有立即進入車間上班，而是進行了三天的基本知識的培訓，這些知識包括勞動合同法、公司的一些規章制度、車間作業安全知識等。這些知識對于我們剛出校門的學生來說真是耳目一新，我們對這些學習的都很認真，原來在學校的時候對這些知識根本不會在意，也沒有去專門學習過，特別是勞動合同法，這在我們以后不如社會以后，用處非常大的，這次有機會就認真學習一下。關于公司的規章制度感覺好多規定其實就和在學校時的學校的一些規章制度大同小異，但也有一些是公司企業所特有的，典型的就是公司的一些資訊安全方面的。這些涉及到公司的內部資料以及商業機密，這對于我們來說也是第一次接觸，了解到有許多東西是不能外傳的，在平時的生活中就需要多加注意了。關于車間的安全常識。其實這部分我們已經接觸過了，在校內實訓基地實訓的時候每次去實訓總是對安全知識先進行考核，還有就是在實訓的時候指導老師反復強調的人身安全，現在感覺這些真的很重要。培訓三天結束后，公司里針對這三天的培訓有一個考核，考題是在電腦上的一個考試系統上做的，做的成績還不錯。
三天后我們就開始進車間正式上班了，然后是崗位的的分配，其實這個崗位的分配是隨機的，并沒有什么依據，分到你干什么你就干什么。我被分配發哦了點膠段。主要任務是給所加工的零件通過專門的機器點膠。剛到車間的前三天，我們并沒有直接上崗工作，而是在那里看老員工作業，看了一天，然后又慢慢練習了兩天，等到三天以后算是正式上崗工作了！
這個崗位的工作其實挺簡單的，整個工作就那四個固定的工作流程，但是要想把它做好，而且做的很快卻并不是那么容易的事。剛開的看著老員工做的時候感覺這沒什么啊，很簡單的，于是自己也躍躍欲試，等自己真正上手做的時候發現雙手就像不聽使喚似的，拿物料容易掉（物料是不允許掉的），放的時候也老是放不準位置，看著別人做那么快心里也急啊，欲速則不達，越急就越容易出錯。心里有點煩躁，不想做了，可靜心一想，連這么簡單的事情都做不好，那好能做好什么呢！于是靜下心來慢慢做，做什么事都一樣，開始的時候不能求快，開始的時候要按標準做好就行，速度和技巧是在作業中慢慢練出來的，不是看幾眼就能做到的。就這樣，第一次上崗工作，產量沒有完成！到下午的時候我們吃過飯直接就去了車間，別人還沒有開始工作的時候，我們就開始了工作，就這樣在下午下班之前總算把任務完成了。
在我們這個崗位上是三個人一小組合作作業的，所以相互之間的配合就很重要。開始的時候我們做的都很慢，想提高作業速度最好的辦法就是和老員工搭配作業，由于他們做的比較快，給自己創造了充分的練習的機會，這樣，經過了一個月的工作練習，我的速度終于有所提高了，后來是我們幾個新來的在一起搭配。后來我們發現我們每個人做的都不是最快的，但是我們組卻經常是做的最快的一個！這其中有一個秘密！那就是相互之間的配合的問題。由于是三個人相互配合作業，所以中間的那個人就要想好怎么給兩邊的同伴供料，這期間，不能供偏了，也不能供的過慢或過快，這中間有一個比較合適的速度和分配方法，我感覺我們之間這點配合的最好了，每個人都沒有浪費時間。而有的人總是想著自己在工作中清閑些，沒有考慮到整個小組，這樣雖然他們個人速度很快，但是整個小組的速度卻慢了下來。我感覺這是我們在這個工作中的一大收獲！
在車間里，我們屬于最底層的員工，上面有干部，干部上面有線長，線長上面有組長，組長上面有課長……反正是一級連一級。上面的就不說了，很少能接觸到，接觸最多的是干部和線長。一個線長帶一條生產線，然后下面又分幾個小線，一個基層干部帶一個小線。帶我們的干部是一個90后，是去年入廠的，高中畢業。我們和他們相比，我們不得不承認，在人際交往和溝通能力上遠遠不如他們。這也是我應該向他們學習的地方，不管以后從事什么工作，溝通能力是不可缺少的，沒有溝通能力，那相互之間的配合就不會太好，工作效率也就不會提高。
七、實習心得體會
扎實的專業知識是提高工作水平的堅實基礎。在學校學習專業知識時，可能感覺枯燥無味，但當工作以后，我才會發現專業知識是多么的重要。在這段時間里，我不僅學到了很多在書本中學不到的知識也讓我個人更加的成熟和堅強；在實習工作中，當我遇到工作中的困難時，不找借口，找方法。曾夜不能寐的思考解決方法，因為我始終相信方法總比困難多；在具體的市場上，曾受到無數次的拒絕和嘲諷，有多少次在深夜里獨自一個人發呆，有多少次已經決定卷鋪蓋離開；可是第二天又早早的投入到了新的工作當中，因為我始終相信：生命在于堅持，我可以接受失敗，但我卻拒絕放棄！
作為當代大學生，我們經歷了十幾年的理論學習，不止一次的被告知理論知識與實踐是有差距的，但我們一直沒有把這句話當真，也沒有機會來驗證這句話的實際差距到底有多少。這次實習給了我們一次實際掌握知識的機會，離開了課堂嚴謹的環境，我們感受到了車間中和工作室里的氣氛。眼中那好學的目光，與指導工程師認真、耐心的操作，構成了車間中常見的風景。久在課堂中的我們感受到了動手能力重要性，只憑著腦子的思考、捉摸是不能完成實際的工作的，只有在擁有科學知識體系的同時，熟練掌握實際能力，包括機械的維護操作和經驗的不斷積累，才能把知識靈活、有效的運用到實際工作中。我國現行的教育體制，使得通過高考而進入大學的大學生的動手實踐能力比較薄弱。因此，處于學校和社會過渡階段的大學就承擔了培養學生實踐能力的任務。社會實習就是培養學生實踐能力的有效途徑。基于此，同學們必須給予這門課以足夠的重視，充分的利用這一個月的時間，好好的提高一下自己的動手能力。這里是另外一種學習課堂。通過我們動手，對掌握的理論知識進行補充與質疑。這與傳統的課堂教育正好相反。這兩種學習方法相輔相成，互相補充，能填補其中的空白，彌補其中一種的一些盲點。通過實習，整體感覺實際生產方式還是相對落后，書本中介紹的先進設備我們還是無法實際操作，實習中的設備往往以勞動強度大為主要特征，科技含量較低，但還是有一些基本知識能夠在實踐中得到了應用。
往后的日子里，我還需要做好很多事情，比如繼續學習專業知識，比如專業課的深入學習，比如對行業的繼續關注等。未來不管是做個職業人還是自主創業，大學時期和實習階段的積累，必定是我人生的又一筆財富！
『十四』生產線工作計劃
本年度車間能按年度保養計劃進行設備的月保養，并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現問題做到早準備，早發現，早解決。生產設備基本可滿足公司的生產需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規程工作。全年度未發生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。生產人員事故為0。
年初按設備維護保養計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題，現在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現有其它隱患。
另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接產品靜觸頭的設備，避免了以往與產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，現在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產效率。
三、按5s進行現場管理
經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車間現場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了詳細規定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產現場以車間班組為單位劃分5s區域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對責任人、責任班組的考核監督制度，堅持對各班組的5s運行情況進行監督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規定處理。并根據個人德(敬業精神、責任感及道德行為規范)、勤(工作態度)、能(技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創造性的工作)進行評選，將優秀員工上報到公司給予一定的獎勵。
四、制定并實施車間各項工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班)、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程，并下發各班組進行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經過近一年的運行，對生產管理，提高工作效率，避免質量問題起到了積極的作用。
五、減少不必要返修工序，控制返修工時
制定完善了新的工資管理規定，每批次零部件、產品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產品的臨時計劃單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統計上賬。取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數量，返修工時由車間給出。同時，根據實際情況對車間計件工資的基數提高了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。
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