熟食銷售區域經理工作計劃（集合十九篇）

熟食銷售區域經理工作計劃（集合十九篇）。

? 熟食銷售區域經理工作計劃

1、根據部門經理下達的銷售任務，執行具體方案，確?？蛻粜畔⑹占募皶r、準確和完整，不得遺漏采購信息，針對意向客戶尋找合適的合作商，并及時向上級匯報；

2、執行公司市場推廣方案，積極參加銷售會議、和公司舉辦的各種會議；

3、合理的.分配時間和訪問頻率、訪問路徑，拜訪現有客戶和開發新客戶，建立和完善客戶信息檔案；

4、爭取訂單，做好貨物收發；

5、控制應收帳款，保障貨款的準確，及時回籠，減少呆帳的發生；

6、協調區域內經銷商之間的關系；

7、協助客戶服務部門，保障售后服務的周到和及時，使客戶滿意；

8、做好招投標協助工作；

9、收集行業動態、競爭對手的最新動態，協助上級做好市場調查；

10、及時準確的向上級匯報工作情況，服從上級的工作安排；積極主動的提出合理化建議，完成各項任務指標。

? 熟食銷售區域經理工作計劃

作為區域經理，制定年度工作計劃是至關重要的。一個詳細、具體且生動的計劃可以幫助區域經理更好地規劃和管理他們的團隊，以實現公司設定的目標。本文將詳細討論區域經理年度工作計劃的各個方面，并提供一些建議和方法來制定一個成功的計劃。

區域經理的年度工作計劃應該包括一個全面的目標設定。這些目標應該與公司的總體戰略和業務要求相一致，同時也考慮到不同的市場和競爭環境。例如，一個區域經理可以設定銷售額增長、市場份額提高以及客戶滿意度提升等目標。

工作計劃應該包括一個詳細的行動計劃，以實現這些目標。行動計劃應該列出具體的活動和計劃，包括招聘和培訓團隊成員、優化銷售渠道、改進客戶服務等。還應該確定關鍵績效指標（KPI）來衡量每個活動的結果。例如，一個關鍵績效指標可以是每季度實現的銷售增長率。

在制定行動計劃時，區域經理還需要與他們的團隊成員合作，確保每個成員都了解并能夠承擔他們在計劃中的角色和職責。這包括明確每個人的目標和任務，并提供必要的資源和培訓來幫助他們達成目標。同時，區域經理還應該確保團隊成員之間的協調和合作，以實現共同的目標。

除了行動計劃，區域經理的年度工作計劃還應包括一個詳細的時間安排。這個時間安排應該幫助區域經理分配和管理他們的時間，以確保每個活動都能按計劃實施。其中，區域經理可以設置每周、每月和每季度的目標和任務，以及評估和反思的時間來調整和改進計劃。

區域經理的年度工作計劃還應該包括一個預算和資源安排。這些資源可以是人力、物力和財力等方面的支持。區域經理需要確定所需資源的數量和類型，并與財務部門和其他相關部門協商和合作，以確保這些資源可以及時提供。區域經理還需要監控和控制支出，并確保在預算范圍內實施計劃。

制定區域經理年度工作計劃時，區域經理還需要定期監測和評估計劃的執行情況，并及時做出調整和改進。這可以通過使用績效指標和KPI來實現。區域經理可以根據這些指標和KPI評估每個活動的結果，并確定是否需要進行調整或采取其他措施來實現目標。

小編認為，區域經理年度工作計劃應該是詳細、具體且生動的。這個計劃應該包括全面的目標設定、詳細的行動計劃、時間安排、預算和資源安排，以及定期的監測和評估。通過制定一個成功的工作計劃，區域經理可以更好地管理和領導他們的團隊，實現公司的戰略目標。

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一、崗位職責

1、拜訪客戶，及時了解客戶需求，建立并維護客戶關系，進行客戶關系管理，SCRM客戶信息填寫;

2、收集項目信息，及時跟進項目進展情況，完成公司的銷售任務;

3、收集、整理客戶信息，跟進客戶合同、貨款等事宜，確保正常回款;

4、針對具體項目情況，根據客戶要求提供可實施的解決方案;

5、收集、分析所在管轄區域的市場動態(包括競爭對手信息)、提升公司產品在工程市場的知名度和競爭力。

6、階段性工作匯報

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一、區域門店經營思路

1、20xx年全年完成任務的計劃，任務分解分析。

2、保障完成任務的方式：1)用服務打動顧客，維護好老顧客。2)增強導購的銷售技巧：加強培訓，能正確運用到實際銷售中。增加店里的骨干力量。3)統一思想，緊盯目標任務不放松，勁往一處使，4)加強外圍宣傳，增加新的客源。5)優化庫存，加強導購的斷貨意識。6)多了解適時社會團隊活動，抓住時機，挖掘潛在的團購顧客。7)公司要搞得一些活動我們盡力抓住機會提升銷量。

營銷計劃

1、20xx年全年促銷計劃：三八婦女節：以舊換新的活動基礎上有有利于女人的活動(如：三八當天買女褲可以享受抽獎活動)五一：隨公司的活動。父情節、母親節：節日當天為父母買褲子的顧客由百圓褲業為他父母送出的一份禮品。

2、全年顧客管理

A、VIP顧客管理：1)節假日、生日送祝福短信;2)換季時有新品到店首先及時通知;3)公司有活動及時通知;4)把經常消費、很多人用一張卡的顧客分類管理

B、普通顧客管理:盡快讓普通顧客晉升成VIP(經常提醒顧客差多少分就可以晉級了)

C、特體顧客管理:

D、團購顧客管理:

二、培訓

1、區域經理所要開發課程(3-4個課題)

2、全年12次的培訓計劃。

3、區域四個季度的內訓計劃

4、店內不同崗位的貨品培訓計劃

三、區域產品庫存管理

1、區域各店分價位、斷貨、新品的不同陳列推廣計劃。

2、如何定義區域內各店的產品定位，產品差異化的分析。

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職責描述：

1、確定區域內終端開發與銷售目標；

寵物用品店；

3、配合代理商，開發新渠道，覆蓋新區域。

任職要求：

動物醫藥相關專業背景或行業工作背景；

2、兩年以上工作經驗；

3、能夠適應出差。

薪水：

一般情況下，第一年8-10萬，第二年10-18萬

銷售區域經理崗位職責10

任務和執行方案；

2、為全面完成銷售任務，帶領團隊按質按量實施銷售計劃；

3、負責轄區店鋪各期重點工作的安排與監督，確保完成銷售指標；

4、促銷計劃的制定與實施。

，及時將相關信息反饋至企管人事部

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一、區域門店經營思路

1、20xx年全年完成任務的計劃，任務的分解分析。

2、保障完成任務的方式：

1）用服務打動顧客，維護好老顧客。

2）增強導購的銷售技巧：加強培訓，能正確運用到實際的銷售中。增加店里的骨干力量。

3）統一思想，緊盯目標任務不放松，勁往一處使，

4）加強外圍宣傳，增加新的客源。

5）優化庫存，加強導購的斷貨意識。

6）多了解適時社會團隊活動，抓住時機，挖掘潛在的團購顧客。

7）公司要搞得一些活動我們盡力抓住機會提升銷量。

營銷的計劃

1、20xx年全年促銷計劃：三八婦女節：以舊換新的活動基礎上有有利于女人的活動（如：三八當天買女褲可以享受抽獎活動）五一：隨公司的活動。父情節、母親節：節日當天為父母買褲子的顧客由百圓褲業為他父母送出的一份禮品。

2、全年顧客的管理

A、VIP顧客的管理：

1）節假日、生日送祝福短信；

2）換季時有新品到店首先及時通知；

3）公司有活動及時通知；

4）把經常消費、很多人用一張卡的顧客分類管理

B、普通顧客的管理：盡快讓普通顧客晉升成VIP（經常提醒顧客差多少分就可以晉級了）

C、特體顧客的管理：

D、團購顧客的管理：

二、培訓

1、區域經理所要開發課程（3—4個課題）

2、全年12次的培訓計劃。

3、區域四個季度的內訓計劃

4、店內不同崗位的貨品培訓計劃

三、區域產品庫存管理

1、區域各店分價位、斷貨、新品的`不同陳列推廣計劃。（附表）

2、如何定義區域內各店的產品定位，產品差異化的分析。（附表）

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XX區域整體而言屬于綜合能力不弱的區域。在我目前的了解中無論在業務還是渠道網點分布數量上XX均位于中等水品。五大鄉鎮都有五星核心的代理商，在多次重大的勞動競賽中經常能發揮很強的實力。針對此次調整我首先感謝公司給予我機會到下面去鍛煉，對以后的工作我主要從以下方面入手；

一、關于區域人員整體執行力的問題

工欲善其事，必先利其器。此項目標包括我自己在內都需不斷加強，對加強區域人員業務技能素質的提高是我下去潛移默化的一項工作，大家建立在有效率的工作環境中能夠起到事半功倍的效果。在這方面我有足夠的信心從自我做起，要改變目前人員普遍執行力的現象，必須持之以恒的加強隊伍培訓工作，制定培訓計劃，在工作技能、電腦操作、服務客戶、協調處置能力中將基礎抓鬧，在不斷學習的氛圍中加強團隊的凝聚力。

二、管理工作

1、員工績效：公司勞動競賽下達的第一時間，迅速將工作落實到實處，采取大圈包小圈層層相環的方式，即以公司GS目標為主線制定當月績效任務。渠道為主、集團為輔相互協作對當月工作目標進行一個循環執行，當月未完成的指標步入下月進行再次循環。區域人員的績效制定需分工明確，針對考核者、考核指標、程序及周期有針對行和兌現性。

2、渠道：一是做好內部資源調整和外部市場的有機結合，根據各網點的實際情況和公司相關政策做好事先分配，發揮資源優勢，進行有效的業務提升。二是督促區域活動的實用性，渠道面對大眾市場，面廣、針對性不強，但區域核心客戶的提升需主要靠網點進行捆綁，在這一塊會根據時段的特殊性進行維系。

3、區域核心客戶：重點是要走出去，各區域客戶經理普遍存在只做服務及維系工作，對內即未將核心客戶很好的進行服務，對外也未對網點進行任務的分解。目前客戶經理需發揮本質工作，捆綁、回流是硬道理，分清職責才能更好有工作的方向。

4、服務：區域自辦營業廳、五星網點的業務提升都建立在優質的服務上，提升人員的業務素質需公司加強此項工作的培訓及督辦力度上。（初步設想，除每月必要的服務檢查外，區域提供針對性的培訓需求，公司能夠及時的、有效的進行網點上門培訓）

三、給自己的要求

我性格相對理智，在日常生活的和工作上對自我要求較高，即使在某些事情的觀念和處理方法上與他人有所差異，針對團隊精神上我有自己的期許和目標。面對此次公司給我展現自己的機會，我很期待、也有擔憂。將期許運用到實際工作中會有很多的困難，但我相信在不斷的磨合中終會找到屬于自己的方式，也請公司領導在工作中不斷對我進行指點與糾正，我將不斷改進，更好的在公司展現自己的價值。謝謝！

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業主、管理公司及設計公司中推廣xx品牌。

餐飲公司及設計公司的關系，推進公司的品牌宣傳工作。

3.完成公司指定的銷售任務和指標。

4.配合銷售總監完成公司安排的工作及任務，與其他銷售團隊合作，完成公司指定的銷售任務。

5.收集市場信息和競爭對手信息并作出策略的整合應對的行動計劃。

宣傳及執行營銷政策，并根據公司發展及市場情況進行階段性調整。

培訓銷售隊伍。

管理銷售渠道，協調維護商業合作伙伴及客戶關系，建立強大的銷售體系與客戶關系，關注于維護和提高公司市場競爭力。

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1、加強與客戶公司中高層領導的溝通與往來，更好的傳遞公司的文化理念與企業文化。在需要我們公司領導拜訪的時候，將會以書面的形式遞交于公司相關領導，將會詳細的說明拜訪對方領導姓名職務，拜訪預期要達到的目的，具體的時間地點等等。此項工作每個業務人員都必須要做。

2、在日常工作中要時時的了解競爭對手的情況，了解他們的媒體策劃、近期主題活動、廣告優惠政策等一系列問題，針對競爭對手的情況在適當必要的時候拿出我們的方案給予有力的還擊，做到知己知必。

3、主動積極策劃和聯系行業客戶各種活動需求，根據客戶發展需要量身制定擴大其宣傳，樹立其形象的特刊、戶外活動、行業評選活動等，做到全方位服務客戶。

4、承接或聯辦各種行業活動，依靠行業內其他強勢媒體，借助其廣闊的資源優勢，快速打造和樹立我們的品牌形象。

以上是我部門在xx年執行的大致工作內容，希望得到領導的正確引導和幫助，我部門一定會在新的一年里以嶄新的工作狀態和面貌投入到新的工作中，努力學習，提高業績。

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一、市場環境調查

針對自己所在區域，提前展開詳細調查，了解區域內的人口數量、素質、投資氛圍，對國信品牌的認知程度，以及經濟發展的重點，該區域的定位，銀行網點，周邊券商在該區域業務的開展情況等。

二、SWTO分析

1、優勢分析

國信品牌的優勢：鑫網、金理財、金色陽光證券賬戶、金太陽、財富周刊，開戶效率高，每天都可以開戶，單個營業部規模比較大。

個人優勢：本人金融學本科畢業，因此有一定的專業背景優勢;而且投資資本市場有四年了，積累一定的經驗及一些分析技巧;希望在這方面能為團隊成員提供到一些幫助。

2、劣勢分析

營業部數量相對較少，薦股準確率比較低，部分客戶經理素質有待改進;另外部分新的客戶經理普遍存在專業知識不全面的及不夠專業等情況。

3、機會點部分企事業單位炒股人數并不多，佛山市場仍未達到飽和狀態，新開戶的潛力還很大，尤其是偏遠地區。

4、威脅各大券商之間大打傭金戰，這是一種飲鴆止渴般的自殺，有如當年電視行業大打價格戰，最終勝者幾何!盡管如此，但其它券商有價格優勢，我們要揚長避短，加強員工的培訓。

三、制定行動計劃及營銷策略(重點)

1、銀行網點的維護與營銷

2、戶外營銷

3、新渠道的開拓

4、與其他單位進行合作營銷

5、提供一定的激勵措施

6、加強與員工之間的溝通

四、團隊的管理

自己本身從銷售到管理的轉變。幫助客戶經理確定每月的行動目標。全力支持客戶經理業務的開拓。幫助部分優秀的客戶經理成為團隊明星，樹立大家學習的榜樣。經驗的分享與交流。提高客戶經理工作的積極性。團隊要有三方面的要素才能稱得上是團隊：一是目標要集中，二是關系要和諧互助，三是工作方法要保持一致與適當彈性。

五、自身能力的學習與提高

參加一些有關溝通與管理知識的學習;

本身對股票市場行情的關注與持續性學習;

通過與客戶的交流接觸，從客戶身上學習;

六、團隊文化的探索

團隊文化作為一個二十一世紀現代化企業的靈魂，文化是一個經濟主體能實現可持續性發展的關鍵，至于如何能探索到適合我們自身的團隊文化，我會通過觀察、溝通與交流等盡快建立起一支高效、積極的團隊，探索出適合自身團隊的文化。

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現在太原消費卡市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。表面上各家公司之間競爭是激烈的，我公司的出現更是加劇了這一場競爭戰。但冷靜下來仔細分析，我公司的核心競爭力，例如發卡資金的監管，山西省境外商戶的數量與質量，以及我公司雄厚的資金實力與優質的客戶資源，都是其他公司無法比擬的。

在太原市場上，消費卡產品品牌眾多，但以我公司雄厚的實力為平臺，加以鋪天蓋地的宣傳態勢，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的消費卡市場取得大比例的市場占有率已成定局，打造山西省業內的第一品牌指日可待。

市場是良好的，形勢是嚴峻的。在太原消費卡市場可以用這一句話來概括，在技術發展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把銷售做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個蓬勃發展的機會。

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xx年計劃銷售金額xx萬元。

根據xx年銷任務，分解到每個季度，每個月。再根據市場情況制定完整可行的銷售計劃。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統及個人，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，根據行業客戶需求制定各種專題銷售活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對大中型企業實施力度較大的針對性活動，強勢推進大客戶廣告投放。

xxx刊物廣告銷售30萬，是按照每月3萬元的銷售金額計算的，需要完成一個封面（10000元）10個彩版內頁（xx0元）；其他30萬元主要來源與理事單位的理事支持和其他版面銷售。理事單位會費計劃收取目標為20萬，其他版面合作銷售為10萬元，目標客戶為旅行社、彩鈴裝飾等版面認購。

網站的20萬銷售任務一部分來自與硬性廣告，另外一部分是與商家的商業活動合作。

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? 熟食銷售區域經理工作計劃

1、維護當地商業渠道暢通，完成公司產品在商業渠道中的鋪貨與銷售;

2、簽訂并協助執行商業客戶協議;

3、協助銷售團隊的工作，幫助完成公司產品在醫院或者終端的銷售，及時收集、反饋市場信息;

4、負責應收賬款的管理(負責承銷商) ，及時完成公司規定的各項銷售報告及報表;

5、定期拜訪二級客戶, 了解客戶的業務需求，定期與負責區域客戶進行業務回顧及溝通，執行公司促銷活動, 按公司要求完成推廣計劃;

6、根據自己對所轄市場的了解 , 制訂區域計劃和醫院或終端的銷售目標，活動計劃和費用預算，在工作中定期的回顧和修正行動計劃，以更高的達到銷售目標;

7、發展和拓寬市場，了解市場潛力和維護銷售的持續穩定的增長;

8、執行銷售和市場策略并對執行后情況進行反饋，工作積極努力，有責任感，認真參加公司組織的各項培訓和會議，

? 熟食銷售區域經理工作計劃

作為區域銷售經理，工作計劃對于順利完成銷售目標和推動業務增長至關重要。一個合理的工作計劃能夠為銷售團隊提供清晰的方向，并幫助他們聚焦于重要的任務和優先事項。在此，我將詳細闡述區域銷售經理的工作計劃，希望能為銷售團隊的成功做出貢獻。

第一步：制定銷售目標

作為區域銷售經理，我將和上級領導一起制定可量化和具體的銷售目標。這些目標可以是月度、季度或年度目標，根據公司的整體銷售戰略和市場需求制定。將根據過去的銷售數據、市場趨勢和競爭情況進行分析，以確定合適的銷售目標，確保他們既能激勵銷售團隊，又能實現公司的利益。

第二步：市場調研和競爭分析

在制定銷售計劃之前，我將進行詳細的市場調研和競爭分析，以了解的產品定位、目標市場和競爭對手。通過收集市場數據、客戶反饋和行業動態等信息，我能夠更好地理解市場需求和趨勢，發現潛在的機會和挑戰。同時，我將密切關注競爭對手的產品、定價和銷售策略，制定相應的對策以保持的競爭優勢。

第三步：制定銷售策略和計劃

基于市場調研和競爭分析的結果，我將制定銷售策略和計劃來實現銷售目標。我將明確定位的產品和目標市場，確定差異化的銷售優勢和競爭策略。我將制定銷售渠道和大客戶開發計劃，以擴大市場份額和增加銷售量。我還將制定銷售推廣和促銷活動，以提高品牌知名度和客戶轉化率。我將設定銷售預算和時間表，并分配人力和資源來支持銷售活動的執行。

第四步：團隊建設和管理

作為區域銷售經理，我明白一個高效的銷售團隊對于成功達成銷售目標至關重要。因此，我將注重團隊建設和管理，并致力于激勵和培養銷售人員的能力。我將與團隊成員溝通和協作，設定個人銷售目標，并為他們提供培訓和指導來提高銷售技巧和知識。我會定期組織團隊會議和銷售培訓，分享市場趨勢和銷售經驗，以促進團隊學習和合作精神。

第五步：銷售績效評估和跟蹤

為了確保銷售計劃的有效執行和目標的實現，我將建立績效評估和跟蹤系統。通過設定關鍵的銷售指標和監控工具，我能夠及時追蹤銷售進展、識別問題和機會，并采取相應的措施進行調整和優化。我將與銷售團隊進行定期反饋和績效評估，確保他們了解自己的表現和目標要求，并提供必要的支持和資源來幫助他們取得成功。

以上是我作為區域銷售經理的工作計劃，我將根據上述步驟制定具體的目標和行動計劃，并與銷售團隊緊密合作以實現的共同目標。我相信通過有效的工作計劃和團隊合作，將能夠取得卓越的銷售業績，并為公司的發展做出重要貢獻。

? 熟食銷售區域經理工作計劃

1、根據銷售部經理制定的銷售計劃，全面具體地負責管理指定地區的銷售工作;

2、掌握所轄地區的市場動態和發展趨勢，并根據市場變化情況，提出具體的區域營銷計劃方案，以及具體營銷工作流程和細則;

3、負責所轄區域經銷商的管理，與該地區主要經銷商建立長期、穩定的合作關系，并負責該地區空白市場的開發工作;

4、重點負責所轄地區的市場調研與分析預測工作;

5、負責對所轄區域業務員的管理，負責對業務代表的業務培訓、績效考核和監督、檢查，并根據對業代和其他營銷資源進行動態優化分配;

6、負責所轄區域各種突發性事件的協調、處理;

7、負責協調公司整體銷售策略與所轄地區營銷特點的矛盾沖突，靈活運用公司營銷和價格政策;

8、完成銷售部經理交辦的其它臨時性任務。

? 熟食銷售區域經理工作計劃

根據公司的有關精神，20xx年，由我負責湘潭辦事處的工作，我深感責任重大，現將20xx年主要工作計劃如下，請領導指示。

1．完成湘潭辦事處的轉型工作，保證營銷服務工作延續；在湘潭公司進行調整以后，我將努力工作，將技術服務作為我們工作的重點，加強對客戶的技術服務，保證后期營銷服務工作順延和客戶的滿意，同時，逐步介入市場，積極開展營銷工作。

2．深度挖掘華龍證券的潛力，爭取華龍證券后期項目，在20xx年我們跟蹤和推進的主要工作有：華龍證券集中電話委托項目、華龍證券災備中心、華龍證券開放式基金代售項目；同時協助總部完成華龍基金公司建設項目。

3．逐步建立營銷服務信息系統，完成總部部署的工作。在20xx年我將努力完善營銷服務信息系統，做好總部安排和部署的工作。

4．湘潭地區的銀行經過我們的運作，客戶關系已經逐漸穩定，甘肅省農行和建行以及交行都是我們友好級的客戶，在今年，甘肅省的銀行方面還有一些項目，比如：農行個人消費信貸、銀保系統和住房公積金項目都有一定的機會。

以上就是我20xx年工作計劃，有成績也有不足，在公司上市的大好時機鼓勵下，我一定會努力學習，不斷提高業務水平和綜合技能，為公司的發展作出應有的貢獻。

? 熟食銷售區域經理工作計劃

1.實現湘潭辦事處的轉型工作，保障營銷服務工作連續;在湘潭公司進行調整當前，我將盡力工作，將技術服務作為咱們工作的重點，增強對客戶的技巧服務，保證后期營銷服務工作順延和客戶的滿足，同時，逐漸參與市場，踴躍發展營銷工作。

2.深度發掘華龍證券的潛力，爭奪華龍證券后期項目，在20__年我們跟蹤和推動的主要工作有：華龍證券集中電話委托項目、華龍證券災備中央、華龍證券開放式基金代售項目;同時幫助總部完成華龍基金公司建設項目。

3.逐步建破營銷服務信息系統，完成總部部署的工作。在20__年我將努力完美營銷服務信息體系，做好總部部署和安排的工作。

4.湘潭地區的銀行經由我們的運作，客戶關系已經逐步穩固，甘肅省農行和建行以及交行都是我們友愛級的客戶，在今年，甘肅省的銀行方面還有一些名目，比方：農行個人花費信貸、銀保系統和住房公積金項目都有必定的機遇。

以上就是我20__年工作規劃，有成就也有不足，在公司上市的大好機會激勵下，我一定會努力學習，一直提高業務水溫和綜合技巧，為公司的發展作出應有的貢獻。

? 熟食銷售區域經理工作計劃

一、對于老客戶，和固定客戶，要經常堅持聯系，在有時間有條件的情景下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。

二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三、要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。

四、今年對自我有以下要求：

1：每月要增加1個以上的新客戶，還要有到個潛在客戶。

2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一向的。

5：要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

6：對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理必須要盡全力幫忙他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8：自信是十分重要的。要經常對自我說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀進取向上的工作態度才能更好的完成任務。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。

10：為了今年的銷售任務我要努力完成6000臺的任務額，為公司創造更多利潤。

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一、綜述：作為任何一個以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位。其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級，從被動銷售升級為有科學計劃、有執行標準、有量化考核的主動銷售。

二、銷售隊伍的建設：用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。將現有員工進行重組，老 員工是我們的財富，他們對客戶熟悉、對本廠的運作流程熟悉、對市場也有一定的了解，能較好的減少架構改革對客戶的影響，只需按照公司計劃的架構重組、劃分各職權即可。重要的是制定可執行的標準或要求，讓他們知道主動銷售的方法和技巧。同時做好相關人員的招募、培訓、篩選、儲備工作；

三、銷售部門的職能：

1、進行市場一線信息收集、市場調研工作；

2、分析市場狀況、需求分析，正確作出市場銷售預測，為庫存生產提供科學的依據；

3、制定月、季、年度銷售計劃，計劃的參考依據為今年和去年的同期銷售統計數據；

4、匯總市場信息，提報產品改善或產品開發建議

5、把握重點客戶，控制產品的銷售動態；

6、營銷網絡的開拓與合理布局；

7、建立、完善各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通；

8、潛在客戶以及現有客戶的管理與維護；

9、配合本系統內相關部門作好推廣促銷活動；

10、按照推廣計劃的要求進行貨物陳列、宣傳品的設計、發放；

四、關于品牌：“英**”品牌建立時間較久，有一定的先入為主的優勢。這個優勢將繼續擴大。另外的獨立品牌要做出差異化，在產品風格、裝修氛圍和受眾方面要有準確的定位。差異化體現在產品、裝飾、飾品等方面，產品方面就包括了材料、結構、元素等，我們不光要學習，還要超越。

五、渠道管理：由原來的散貨向專賣升級，這也是這次改革的主要目的。充分利用現有的客戶資料，優化經銷商的構成，從夫妻店、個體戶向集體單位、集團單位升級，慢慢向地區、省、市總經銷發展。這并不遙遠，只要我們的產品品質和服務經得起客戶的檢驗，做深層次的溝通，自然會有大客戶感興趣。有賺錢的機會，就會有發現它的人，問題是我們要把機會準備好。

六、信息管理和利用：現在有兩千多家(外商八百多家)經銷商、家具賣場、商場的聯系信息。因職權不明，還沒能好好的劃分利用。另有全國各區域人口、經濟資料統計、全國百強縣排名等。還有網上收集的賣場招商信息、主動聯系有專賣意向的客戶資料等。這些都是做市場的珍貴資料，由于銷售部被動等客的慣性思維和領導層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜里了，很可惜。要充分利用，更快、更準的確定目標市場和目標客戶。

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