國企領導個人述職報告（收藏17篇）

發表時間：2019-04-27

國企領導個人述職報告（收藏17篇）。

? 國企領導個人述職報告

2020年，在四川省鹽業總公司黨委的正確領導下，我深入學習貫徹黨的十九大精神，模范履行黨員的義務，積極踐行群眾路線，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，做到了“兩個維護”。在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。在“反四風”上態度鮮明、以身作則，認真遵守規定，勇于開展批評與自我批評，時刻用優秀黨員標準嚴格要求自己，在工作和生活中起到了一個黨員應有的模范帶頭作用?，F將具體情況匯報如下。

一、履行黨風廉政建設主體責任情況

嚴格執行黨的政治紀律，始終在政治上、思想上、行動上與黨中央和黨委保持高度一致，堅決貫徹中央大政方針，堅持把政治紀律作為貫徹黨風廉政建設責任制的重要內容，堅持做到講政治、顧大局、守紀律，確保方向不偏向、立場不偏移。始終服從組織決定、聽從安排，帶頭維護集體利益和班子團結。按照總公司黨委的部署安排，我司黨支部認真扎實的開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，深刻認識開展主題教育，對于牢固樹立“四個意識”、堅持“四個自信”、做到“兩個維護”的重大意義。公司黨支部定期開展組織活動，組織黨員集中學習和個人自學相結合，進一步提高了黨員同志們的政治覺悟和思想水平，增強了宗旨意識和服務意識，自覺踐行責任意識，融匯于公司的生產經營和管理工作中，發揮黨支部的戰斗堡壘作用。

二、廉潔從業情況

作為一名三十多年黨齡的老黨員，我始終牢記入黨誓詞、不忘入黨初心。在工作中我嚴守黨的政治紀律，始終在思想上、政治上、行動上同黨中央和上級黨委保持高度一致。按照組織要求，我認真詳實的填報了個人有關事項，按照《四川省鹽業總公司黨委會黨風廉政建設責任書》的要求履職盡責，嚴格執行規定和省委省政府十項規定精神，嚴格執行廉潔從業的各項規定。做到對黨忠誠老實，在工作中堅持廉潔奉公、以身作則，嚴格遵守國企負責人履職待遇的相關規定，沒有任何違規行為。

在工作中我沒有利用職權為自己和他人謀取利益，沒有收受過禮品、禮金、消費卡，也沒有接受過客戶、關聯單位的宴請。另外本人及家屬沒有經營其他經濟實體，也沒在其他實體和社會團體兼職或收取報酬。在公務接待上，我們嚴格按照總公司的相關規定，本著節約從簡的原則，從嚴控制接待標準。通過了歷年的審計檢查。按照總公司的相關規定，“三重一大”等重大事項必跟班子成員共同研究決定，不搞一言堂。大多數事項都是在公司每月的司務會上研究解決。

擔任四川永安激光制品有限責任公司、四川鹽業物資供銷公司、成都市鵬盛房屋租賃有限責任公司領導以來，我深知廉政建設責任重大，定期組織黨員學習，及時開展批評與自我批評，督導支部嚴格執行中央“”，自覺踐行《中國共產黨廉潔自律準則》，抓好“三會一課”，提升支部的組織力和戰斗力。在工作中，嚴格財務審批，嚴控辦公經費支出，出差和津貼按照精簡節約原則嚴格按照標準執行。厲行勤儉節約。對職工不定期開展厲行節儉專題教育，壓縮日常辦公經費開支，杜絕生產和辦公上的浪費。嚴肅工作紀律，強化企業管理，滿懷熱情投入工作實踐，踐行領導崗位職責，以良好的作風展現黨員干部形象。作為企業的負責人，我深知肩上責任，我們抓好黨風建設的目的也是為了更好的把公司的工作搞好，把企業的效益提上去，從而讓職工從企業的發展中收益，使他們能夠發自內心的信賴黨的組織和黨的干部。

永安公司方面，在今年新型冠狀病毒疫情的嚴峻形勢下，我嚴格按照成都市、成華區的疫情防控規定，首先確保疫情期間職工的安全生產和辦公環境。我無論工作日還是節假日都巡視倉庫和車間，使公司在疫情期間的繁重生產任務有序圓滿完成。我長期抓業務、促發展，以“轉機制、減虧損、穩規模、防風險、強黨建”為工作主線，面對開放的碘鹽標志市場、面對省外同行在四川市場惡性競爭，我們采取了以市場激勵為主的營銷措施，以靈活的營銷策略面對市場的變化。永安公司全年銷量穩步上升、生產運營狀況良好，全年零事故、零疫情報告。我為永安公司的生產及業務運轉付出了大量心血和努力，踐行了黨員干部的率先垂范作用。

物資公司方面，由于主營業務是倉庫及房屋租賃，庫區人員及車輛流動頻繁，在新型冠狀病毒疫情下，我嚴格按照要求督促庫區出入制度，憑天府健康通進出并監測體溫登記、庫區每日定時消毒、嚴格要求戴口罩出入辦公區及庫區。我加強了對租賃房屋和庫房的管理，強化消防安全檢查和教育，多次組織倉庫全體人員參與消防安全知識專題教育和消防演練，讓倉庫管理人員及租戶都具備了一定消防知識和遇到突發情況的應對能力。全年未出現安全事故和疫情，運營正常。

鵬盛公司方面，由于情況比較特殊，經營范圍是房屋租賃，多數職工沒有工作崗位，僅領取一定工資。多數職工面臨年齡越來越大、技能單一的問題，職工情緒不夠穩定，我積極與職工進行溝通交流、安撫職工情緒、鼓勵年青人拓展技能，使鵬盛公司持續穩定發展。

三、存在問題及整改措施

回顧一年來的學習和工作，在抓黨風廉政建設方面取得了一些成績，但是與黨委的要求還存在一定的差距和不足。主要表現在，個人政治理論水平還有待提高，還有較大的提升空間。管理細節方面還做得不到位，需要進一步學習管理知識并在實踐中進行摸索。理論學習時間的安排還不夠，特別是在生產任務繁重的時候，組織公司黨員進行集中理論學習的時間不夠，需要在繁忙的工作中更加合理的安排學習的時間。過去的管理經驗和專業知識就還有所欠缺，我必須盡快通過學習和思考，使自己在思想覺悟、工作能力上得到進一步提升，并注重在實踐中總結，在總結中提高。提高創新能力，建立以工作崗位為點、工作程序為線、監管制度為面，環環相扣的廉潔風險防范機制，創造性地開展工作，促使工作向縱深開展。進一步樹立正確的紀律審查理念，堅持理論學習與業務學習相結合，著力提高素質能力，使自己成為一名合格的管理者。

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標題：強化創新驅動，推動國企高質量發展

摘要：

本文闡述了在當前國內外形勢下，我作為國企領導團隊的一員，致力于推動國企高質量發展的相關工作和成果。重點關注創新驅動，以不斷提升核心競爭力為目標，通過促進科技創新、加強人才培養、強化企業文化建設等多方面措施，實現國企的健康穩定發展。

一、背景分析

國內外經濟環境快速變化，經濟全球化、科技進步、市場競爭日益激烈，對國企提出更高要求和更大挑戰。保持良好的發展態勢和核心競爭力，是國企能否在市場競爭中立于不敗之地的關鍵。

二、創新驅動戰略

1. 推動科技創新。加大研發投入，積極引進國內外優質科技資源，建立創新團隊和創新平臺，推動科技創新與企業實踐深度結合，提升核心技術研發能力。

2. 加強人才培養。在引進、培養和留住高層次人才方面加大力度，建立健全科學的人才激勵機制，提升員工創新意識和創新能力，為企業創新發展提供人才保障。

3. 強化企業文化建設。積極培育和踐行企業核心價值觀，弘揚企業文化，提升員工歸屬感和團隊凝聚力，為企業可持續創新和發展提供良好的文化土壤。

三、推動國企高質量發展的具體工作和成果

1. 積極開展技術創新實踐，取得一系列項目成果。通過自主研發和與高校、科研院所等合作，成功研制和應用多項核心技術，提升產品的質量和競爭力。

2. 創新人才培養模式，優化組織人才結構。通過建設高水平的研發團隊和實訓基地，不斷培養和引進具有創新能力的人才，并通過內部競聘等方式激發員工的潛能。

3. 建立健全創新激勵機制，推動創新活動開展。設立創新獎勵制度，積極引導和鼓勵員工參與創新實踐，認可并獎勵創新成果，形成了一種重視創新、尊重創新的良好氛圍。

四、面臨的挑戰和改進方向

1. 創新驅動戰略需要更多的資源投入，包括資金、人才等。在當前資金壓力大的情況下，需要加強與金融機構的合作，通過多種渠道籌措資金，確保創新發展順利進行。

2. 進一步完善創新管理和評估體系，更好地評價和宣傳創新成果。建立健全的知識產權保護機制，提高創新成果的變現能力，推動企業更加積極地參與到創新活動中。

3. 加強與高校、科研院所等創新主體的合作，加大科技成果轉化力度。通過搭建平臺、共享資源，實現創新要素的有機結合，實現科技成果的快速轉化和產業化。

結語：

創新驅動是國企高質量發展的必由之路。我們團隊將繼續聚焦創新，深化改革，堅持科技創新、人才培養和企業文化建設等舉措，不斷提升核心競爭力，推動國企健康穩定發展，為國家經濟發展作出更大貢獻。

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年度國企領導述職報告

隨著時間的推移，每一個國企領導都需要對公司的運營進行詳細的述職報告。這個節目是展示公司的成長和未來愿景的重要環節?，F在，我們來一起看看這個年度國企領導述職報告的詳細內容。

首先，我們需要了解公司的背景和運營情況。這家國企成立于20世紀80年代，是國家級重點企業，專注于生產高質量的電子產品和組裝產品。公司的成長離不開各位員工的辛苦工作和管理層的明智決策。在前一年，我們公司的銷售額達到2億，實現了穩步增長，同時也取得了許多榮譽，例如"最佳產品獎項"。

但是，一個企業必須要有未來愿景。在這個報告中，我們可以了解公司的未來規劃和目標。公司的愿景是成為全球領先的電子產品制造商，同時貢獻社會。為了實現這個目標，公司需要做好以下幾個方面：

1. 提高產品質量：作為一個電子產品制造商，我們要在產品領域穩步前進。我們將持續的優化產品設計和制造流程，達到更高的質量標準，使用戶認可。

2. 打造品牌影響力：我們將投資更多資源進入市場營銷和推廣。我們要將選定的市場定位和品牌價值觀傳達給目標消費者，營造品牌識別度，提高銷量。

3. 拓展國際市場：我們計劃把業務拓展到亞洲和歐洲市場。我們要發揮自身技術和能力優勢，擴展銷售網絡。同時，我們也要加強和全球客戶的溝通，確定我們的產品能夠滿足各個國際市場的需要。

4. 加強管理流程: 我們公司正在努力開展中央管控平臺，希望通過擁有完整的業務管理過程，增強資源調配能力的協同性，方便管理層進行數據結構的分析。

總的來說，公司的年度國企領導述職報告是一項展示公司愿景和運營情況的重要環節。要成為一個全球領先的制造商和貢獻社會，我們需要在產品質量、品牌營銷、國際市場和管理流程等方面不斷提升。我們相信，在員工的辛勤工作和領導的明智決策下，公司的未來必將光明。

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一、注重職業道德修養

作為招生處的老師，自身的道德修養與職業素養是必不可缺的一種品質。在對外進行招生時，我總是從學校的集體利益出發，不謀私、不違規，以樹立良好的學校形象來展示我校招生老師的職業道德素質。在招生工作中，我時刻注意自己的言行，禮貌待人做事，認真向家長、學生宣傳招生政策，并耐心為他們解疑答惑。

二、盡職盡責做好本職工作

在一年的招生工作，我始終保持了相當的熱情。入職初，我深知招生工作對能力要求以及工作態度要求很高。招生工作十分繁瑣，工作量非常大。我始終體現自己工作無小事，做事要忙而不亂。為了做好招生工作，我一直堅持沒有特殊情況堅決不離崗的工作態度。對上級交付的招生任務，憑著自己的工作干勁去迎難而上。堅決遵循學校的招生規章制度，心中做到以校為榮、以校為家，不斷發揮自己的主觀能動性，力求讓學校的招生工作圓滿完成。工作上，以豐富的招生手段強化招生宣傳，堅持布點建網，擴展生源地。發展、鞏固一個長期、穩定的招生網絡，初步建立起以招生點和生源學校相互補充的招生網絡。我以細致部署、分工協作的方式創新招生工作機制，完善招生工作目標化管理。對待學校的新生來校考察、報名接待工作。嚴格要求自己，做好招生資料保密、存檔工作。

三、提升招生工作業績

從年初入職到現在，我一直勤奮努力的工作。學校的發展離不開穩定、愛校、奉獻、團結的招生隊伍。在外出招生時，我秉著要具備農民的汗水、政治家的韌勁、演講家的口才、教育者的耐心來開展工作，樹立市場意識，劃分區域跑招生市場。目前為止開拓聯辦學校6所。暑期我帶領48人的電話營銷團隊努力工作，雖然電話營銷沒取得業績，但是已經努力了，從中得到了經驗。為明年做更好的準備。

“時時處處以師生為本，盡心盡力為學生服務”是我的招生工作理念；“早謀劃、常年抓、重落實”是我的方向。盡管在工作當中我還存在浮躁，處事不穩的問題，但是我仍然在不斷地改進自己工作中的不足之處。在20XX年的招生工作中，我將秉著銳意進取，開拓創新的工作精神，發揮團隊合作意識，調整招生工作心態。最后，再次感謝學校領導和同事對我的信任、對我工作的支持，來年爭取再創佳績！

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承蒙組織和領導的信任，把我放在林管站副站長的崗位上，到任僅一年多，所做工作微不足道，按上級有關述職要求，按班子分工，我負責林政和后勤這一塊，做一下簡要的小結，向領導匯報：

一、學習是首要任務

由于初到領導崗位，一切都是生疏的，必須從頭學起。首先是學習有關林政管理的政策、法規等文件，吃透精神，增長業務知識，其次，在工作實際中，邊干邊學，提高分析和處理具體事物的能力，第三，向班子中的同志和其他老同志虛心學習，因為他們經驗豐富，這是一種快捷的學習方法能夠使我的工作盡快到位。

二、強化林政管理

管理是一項艱苦細致的工作，必須敢于負責，認真對待。到任后，恢復了林政執法巡邏工作，重點抓木材流向和周邊村民拉燒柴的監督，不怕圍攻和漫罵，堅持原則，不詢私情，取得了初步成效。

三、做好后勤服務工作

到任后對站容站貌做了一番整理，做到整潔有序，辦公室和宿舍窗明幾凈。食堂內全部清洗一遍，碗筷定期消毒，在資金十分困難的情況下，備足越冬蔬菜，努力辦好伙食，讓職工吃好，保障政策工作。

今后的工作目標：

積極配合班子工作，搞好團結，共同努力，開創林管站的工作新局面，抓好林政管理，把握木材流向，程度地遏制打拉燒柴的違政現象，努力創造條件，盡可能地改善職工的工作和生活環境，使其安心工作，發揮積極作用。

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尊敬的領導：

我代表公司領導班子向您匯報我公司近一年來的工作情況，同時列出我們為未來發展制定的計劃。

一、總體工作情況

作為國有企業，我們始終貫徹黨的方針政策，以國家利益為重，致力于提高企業效益和創新能力。在過去的一年里，我們在新產品推廣、企業文化建設、市場開拓等方面取得了顯著的成績。

1、產品創新

我們針對市場需求和行業發展趨勢，加強研發能力，推出了一系列新產品，包括環保型材料、高科技新材料等。這些新產品的成功推廣為公司的業務拓展奠定了基礎。

2、企業文化建設

為確保企業持續穩健發展，我們加大對企業文化建設的力度，努力打造愛崗敬業、團結協作、追求卓越的企業精神。普及職業道德和行業知識，使公司員工的職業素養得到大幅提高。

3、市場開拓

我們在市場開拓方面取得了良好的成效。通過營銷推廣和招投標等方式，我們贏得了一些重大工程項目的合作，提高了公司在行業的知名度和影響力。

二、問題和挑戰

在實踐中我們也面臨了一些問題和挑戰。其中，最主要的是市場競爭加劇、環保要求提高、人才隊伍建設不夠穩定等問題。這些問題需要我們加大投入、提高效率和改進管理方式等措施。

三、未來發展計劃

我們將繼續圍繞企業主業，注重技術創新和市場營銷，推進企業轉型升級，加強品牌建設和提高企業綜合素質。同時，加強內部管理，注重人才培養和激勵、加強精神文明建設，使公司逐步成為技術先進、管理科學、文化良好、國際競爭力強的現代化企業。

四、總結

在這一年里，我們國有企業在迅速發展的市場要求中，不斷深化改革、挖掘潛力，積極應對各種挑戰，取得了一系列具有里程碑意義的重大成績。在未來的發展道路上，我們將繼續加大了對企業的管理力度、提高企業綜合能力、擴大企業市場占有率。同時，我們也需要領導和社會各界的大力支持和幫助，我們將在優秀的領導下堅定前行，實現國企的夢想。

以上就是我公司的述職報告，謝謝領導們的關注和指導，讓我們共同努力，打造國有企業的發展新篇章。

? 國企領導個人述職報告

中國有著龐大的國有企業系統，這些企業直接掌控著國家的重要經濟資源。為了保證這些國企的高效運營，各大國有企業都要進行領導層的考核議事。在這種情況下，國企領導考核述職報告便游刃于領導層教育、能力、權利以及更多方面的詳盡說明，以展現領導層的能力。下文將對國企領導考核述職報告進行詳細的介紹，并提供一個相關主題范文。

一、何為國企領導考核述職報告？

國企領導考核述職報告是指領導在考核期滿或年度結束時，就自身的管理層面進行的一份述職報告。述職報告中的考核范疇和內容是企業制度或領導層協商確定的，其目的是為了評估領導層的管理水平和業績，讓領導們認識到自己的實際情況，發現自己存在的問題，提高領導層的政治素養和管理能力。

二、國企領導考核述職報告的重要性

國企領導考核述職報告是一個重要的管理流程，對于企業發展、領導者晉升、個人事業規劃都有著重要的意義。

首先，國企領導考核述職報告能夠為企業管理層提供一個透明和公正的機制，讓領導們通過站在公司整體角度理性思考、認識到自己的實際情況，就當前的狀況能夠進一步提高領導層的政治素養和管理能力，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

其次，國企領導考核述職報告可以在提高領導個人能力的同時，為領導者未來的職業發展提供路線圖。通過自我反思和總結，領導者可以指出自身工作中出現的問題，并通過提出一些解決方案去指導他人，這對于領導自身的職業規劃將產生有著深遠的作用，讓其可以在更大的舞臺上展示自己的能力和風采。

三、國企領導考核述職報告的結構和建議范文

國企領導考核述職報告的結構通常包括“引言、背景介紹、工作總結、領導能力分析和自我總結”五個部分。

1. 引言

引言部分是國企領導考核述職報告的開篇，主要用于闡述本次述職報告的目的和重要性，介紹本人工作計劃及其完成情況，展示自身的職業道路和宏偉愿景。

2. 背景介紹

背景介紹部分主要是對企業的概況進行介紹，如企業的發展歷程、業務范圍、主要業績等，以及企業所面臨的外部環境、市場競爭、經濟形勢等。

3. 工作總結

工作總結是國企領導考核述職報告的核心部分，必須客觀、準確、精細地反映工作情況、實際業績和自身的工作成效。此部分可以從以下幾個角度進行介紹：

（1）工作目標及計劃：闡述自己的工作目標及具體實現的計劃，并在年度內進行量化。

（2）工作成果：詳細地記錄自己的工作成果，特別是那些超出了原計劃的、創新的、有影響力的。

（3）工作支持：說明對工作的支持和協調的主要內容，包括團隊建設、工作溝通及配合等。

（4）問題分析：自我批評并深入分析存在的問題及不足，進行自我反省。

4. 領導能力分析

領導能力分析是國企領導考核述職報告的關鍵部分。準確、精細地分析自己的領導能力，主要應從以下幾個方面進行說明：

（1）政治能力：展示處理政治關系的能力，促進企業與政權部門之間更緊密的聯系，推動企業融入國家經濟政策，服務于中華民族經濟和自身企業的高質量發展。

（2）業務能力：在核心業務領域能引導團隊的專業技術提升，推動協同創新并建立具有核心競爭力的業務類型，以引領企業的發展方向。

（3）團隊管理能力：展示對團隊的管理能力、協調能力、溝通能力以及團隊員工的能力提升，為團隊形成高效的協作機制。

（4）風險控制能力：闡述自己的風險承受能力以及在業務運營中所采取的風險控制措施，從而促進業務的長期穩定發展。

5. 自我總結

自我總結部分是國企領導考核述職報告的最后一環。主要是根據前面的內容，對自身的優缺點、取得的成果和前途發展進行回顧、評價和展望。涵蓋的內容一般包括三個方面：

（1）回顧與評價：客觀總結自身的優缺點，對工作中的不足和問題進行深刻剖析，以及對領導能力進行總體評價。

（2）成果展望：基于過去的工作成果，預估未來的發展狀況以及自身的規劃。

（3）職業發展展望：結合前期的自我分析，展望未來職業發展的方向，并提出進一步完善和提升自身的辦法和措施，不斷實現自身發展。

下面是國企領導考核述職報告的一個樣例范文，僅供參考。

范文：

領導班子考核述職報告

我是某公司的部門經理，經歷了這個考核周期，有幸在這里向各位領導述職。在這個過程中，我對自身的工作和能力進行了認真總結想和各位分享。我分析了自己的工作狀況，并進行了詳細的自我評估，希望能夠與公司一起不斷改進和迎接挑戰。

一、引言

一個時期過去了，盡管有一些波折，但總體來看，我認為我在自己的崗位上完成了許多豐碩的成果。在接下來的時間里，為了鞏固這些成果并取得更好的發展，本人注重完善自己的能力和業務水平。

二、背景介紹

某公司是一家專業從事環保業務的大型企業。很榮幸作為公司部門經理，今年我們在脫硫領域取得了較為顯著的進展，通過多方調研，我們成功地控制了企業的排放量，并有效改善了空氣質量。

三、工作總結

1. 工作目標及計劃導向

今年，部門的工作重點是控制排放，并推進環?？萍嫉陌l展。經過協調，我們制定了比較詳細的工作計劃。我們采取了各種手段，包括通過論壇、研究大會等舉辦各種形式的活動。我們秉承了一貫的工作原則，實現了客戶吻合，服務好客戶，做好環保的保障。在脫硫工作方面，我們推進了兩個新項目的實施，在保證準時交貨的同時，確保質量。

2. 工作成果

本次考核我部門的任務被分為了三個部分，因此，我們盡全力完成了所有任務。

首先，在脫硫方面，我們實現了排放控制。通過對煙氣流量、SO2濃度、凈化器運行狀態進行客觀監測，我們實現了排放標準。此外，我們領導部署完成了“志愿者下基層”活動，提高了部門的責任感。

其次，在環保科技方面，我們研發并逐步推進了一些技術。目前，這些技術取得了比較可觀的成果，已引起業內人士的高度關注。

最后，在業務拓展方面，我們業績比去年同期增長了百分之十五。我們積極通過客戶溝通，拓展了市場，并為企業進一步發展奠定了基礎。

3. 工作支持

在這個過程中，我們得到了領導和同事的大力支持和幫助。領導在頂層設計和企業的改革上作出了很多的努力。同時，由于得到了同事的大力支持，我領導的團隊能夠提高工作效率，更好地完成了自己的任務。

4. 問題分析

在自我分析的過程中，我認為還有很多需要努力完善的地方。首先，我需要成長為一個更好的團隊協調員，做好世界的領袖。其次，我需要加強溝通和交流，以防止發生工作中的誤解。

四、領導能力分析

1. 政治能力

我認為自己在處理政治關系上的能力還需要提高。如果領導能夠更好的與公司的領導層聯系起來，并推進企業應對市場挑戰的方法，公司將會非常受益。我要成為領導團隊中的一份子，為企業健康發展而努力。

2. 業務能力

作為一個環保專家，我愿意為企業的發展貢獻力量。在項目環節上，我要更好地把握時間，帶領團隊高效創新完成業務。我們公司的脫硫技術，必須將其銷售到有需要的客人群體，并不斷拓展市場。

3. 團隊管理能力

針對自我管理情況，我承認團隊管理能力還有較大提升空間。在這個考核周期中，我發現團隊內部合作情況不夠，管理方面存在需改進的地方。我將采取一些積極措施讓大家都能夠溝通，協調工作。本人也將靠近下屬員工，與他們合作完成任務。

4. 風險控制能力

在環保業務領域，我們常遇到的風險是技術的更新換代。為了確?？梢栽诳深A見的未來市場競爭中保持競爭力，我們推廣自身技術優勢，并與行業內的同行進行緊密的合作，以便自身在市場競爭中具備競爭力優勢。

五、自我總結

回顧工作成果，我感到滿意。但是在自我評估和分析中，也發現了自己的差距和問題。未來，我會進一步完善和提升自己的領導能力，做好團隊管理和溝通，處理波折和疑慮，為企業的發展貢獻智慧和力量。

最后，我要感謝公司總體的鼓勵和支持，希望在未來能夠更好的為公司和團隊的發展做出一份微小的貢獻。

? 國企領導個人述職報告

國有企業是國家重要的資產，過去的幾十年，國有企業在中國發揮了重要的作用，為國家的經濟發展做出了巨大貢獻。但是，也存在一些問題和挑戰，如經營效率偏低、企業創新能力不夠強、經營模式落后等。因此，國企領導考核述職報告十分關鍵，下面就以此作為主題寫一篇范文。

一、總體情況

在這一段，領導可以介紹所在企業的規模、業務范圍、資產負債情況、盈利情況等。要客觀、全面、準確地描述，同時簡潔明了，不要過分烘托，也不要掩蓋問題。比如：

我們公司是一家中型國有企業，主要業務涉及到工業、農牧、商貿、金融、地產等多個領域。目前，公司的總資產為300億元，凈資產為150億元。2018年，公司實現營業收入50億元，凈利潤5億元。

二、年度工作情況

這一部分，領導可以詳細介紹自己在過去一年的主要工作內容和成果，包括落實國家政策、推動企業轉型升級、擴大市場份額、改善員工福利和企業形象等。根據不同的工作重點可以適當加以強調。比如：

在2018年，公司在落實國家“一帶一路”政策方面取得了一定進展，積累了寶貴的實踐經驗。同時，在推動企業轉型升級方面，公司實施了一系列政策措施，如加強自主創新研發、引進先進技術和管理經驗、拓展新興市場等，為公司的長遠發展打下了基礎。

三、財務情況分析

這一部分，領導需要重點分析公司的財務情況，包括資產運作效率、成本控制、利潤率等。在分析的過程中，要把握客觀性和科學性，盡量避免主觀臆斷，更不能用夸大的言辭掩蓋問題。比如：

從資產運作效率來看，公司在2018年有所提高，總資產周轉次數從1.5提升到1.8。但是，與同行業企業相比，我們還有較大的提升空間；在成本控制方面，公司較好地控制了人工、材料等成本，但是在長期借款、存貨周轉等方面仍存在一些問題，需要改進；在利潤率方面，公司的毛利率、凈利潤率均有所提高，但是經營成本增加較快，說明經營效益仍有待提高。

四、主要問題和挑戰

這一部分，領導需要分析存在的主要問題和將來的挑戰，比如市場競爭的加劇、資源環境壓力的增大、員工績效等。在分析問題的同時，也需要深挖問題的原因和解決問題的對策。比如：

在市場競爭激烈的形勢下，我們公司在一些產品領域已經失去了領先優勢，需要加大技術研發投入，提高產品質量和市場價格競爭力。在資源環境方面，我們需要更加重視環保和資源的可持續利用，并且在制定相關政策時，要考慮企業的長遠發展。在員工績效方面，我們需要進一步完善績效考核機制，提高員工的薪酬和福利水平，增強員工的工作積極性和創造力。

五、下一步工作計劃

這一部分，領導需要展望未來的發展方向和工作計劃，包括創新發展、加強管理、拓展市場、提高經營效益等。同時，這部分需要與具體問題和挑戰相結合，有針對性地提出解決措施和時間節點。比如：

在未來一年，我們公司將繼續實施創新驅動發展戰略，加大技術研發和創新投入力度，全面提升產品和服務質量。同時，我們將進一步加強管理，完善決策機制和工作流程，加大固定資產投資力度，提高資產效益和利潤率。在拓展市場方面，我們將加強營銷策略和渠道建設，開拓新客戶，增加市場份額。在提高經營效益方面，我們將嚴格控制各項成本，提高資金使用效率，增加投資收益和資本回報率。

六、結語

考核述職報告的最后一部分，一般應該強調所在企業的核心價值觀和發展目標，總結自己已經取得的成果，對未來工作保持積極的期望和態度。言辭要質樸、真誠，同時也要有一定的激勵意義。比如：

最后，讓我們以"追求卓越、開拓進取"為宗旨，在新的一年里，繼續攻堅克難，加強創新，實現企業高質量發展，為國家的發展做出新的更大貢獻。

? 國企領導個人述職報告

國企領導考核述職報告

尊敬的領導、各位同事：

首先感謝公司給予我這一年來的工作機會和信任，讓我有機會在公司中擔任一名部門負責人。回顧過去一年，不僅收獲很多，也遇到了許多挑戰和困難。今天我將就我的工作情況向領導和公司同事做一份考核述職報告，以便對自己的工作有一個深入的反思和自我檢查。

一、回顧工作

在過去的一年中，我兢兢業業地為公司服務，認真履行自己的工作職責，主要體現在以下幾個方面：

1.部門管理

我負責的部門是公司的IT部門，在管理上我遵循了公司的規章制度，制定了詳細的管理考核制度，督促部門員工養成良好的工作態度和職業素養。在員工行為規范方面，我以身作則，嚴格要求自己，自覺抵制各種形式的違法違紀行為。在加強團隊凝聚力方面，我建立了與其他部門的合作機制，營造了和諧的工作氛圍，讓員工感受到身處一個有愛的集體。

2.業務推進

公司的IT部門業務范圍廣泛，我統籌規劃、協調推進了多項重要的業務項目。在信息化建設方面，我負責推進公司信息系統的升級與更新，同時就業務流程和流程管理方面，作出了具體的實踐和探索，為公司信息化建設和經營管理提供了技術支持和保障。

3.資源整合

作為一個IT部門的領導，我按照公司的要求，加強了對團隊人員和資源的整合和管理，充分利用自己的管理經驗和知識專長，協調和運用團隊資源，促進工作溝通，推進項目進展，為公司業務運營提供最好的協助。

以上三點，是我在工作中比較突出的表現。當然，在具體的工作過程中，我也遇到了不少的困難和挑戰，需要不斷地去改進與面對。

二、存在的問題

1.業務能力提升

由于部門業務涵蓋面廣，也較為復雜，對于像我這樣的領導而言，業務知識的不足是一個較大的問題。在未來的工作中，我需要加強對部門的學習和研究，提高業務素質，提升核心競爭力。

2.團隊建設

在過去的工作中，我雖然加強了對團隊的協調與整合，但面對一些問題還是有失分的。我需要更深入的了解團隊員工的情況，制定恰當的績效評價制度，讓員工能夠充分發揮各自的優勢，同時加強員工培訓，提升整個團隊的運作效率和業務素質。

3.溝通能力提升

溝通是一個領導必須要具備的技能，在工作中我也做得不夠理想。我需要豐富自己的溝通技巧，提高自己的語言表達和交際能力，在工作中更好地溝通，處理好團隊、部門、公司之間的關系。

三、展望未來

在未來的工作中，我會努力把自己的優勢發揮到極致，發揚團隊協作，不斷地提升自己的管理和素質，為公司業務的發展做出最大的貢獻。

最后，我要再次感謝公司對我的信任和支持，在未來的工作中，我將再接再厲，為公司的發展貢獻力量。謝謝！

? 國企領導個人述職報告

尊敬的領導：

您好！我是某國企的一名領導，特向您匯報上季度的工作情況和相關考核結果。下面是本季度的述職報告。

一、工作總體情況

本季度，我積極響應公司的戰略部署，堅定不移地推動公司發展。在公司發展戰略的指引下，我積極組織團隊，努力實現公司的發展目標。下面是我個人在各項工作中的具體情況。

二、市場拓展工作

在市場拓展方面，本季度我們開展了大量的市場調研工作，深入了解客戶需求，不斷改進產品和服務，提高市場競爭力。同時，我積極參與招投標工作，通過有效的合作與溝通，成功中標多個項目。與此同時，我還高效組織了一系列市場推廣活動，提升品牌知名度和形象。經過我們的努力，公司在本季度市場占有率明顯提高。

三、管理水平提升

作為領導，我積極關注員工的培訓與發展，加強團隊建設，提高團隊凝聚力和執行力。本季度，我組織了一系列的培訓活動，提升員工的專業知識和技能，提高公司的管理水平。同時，我也加強了與各部門的溝通與協調，促進了公司內外部信息的暢通流轉。通過我個人的努力以及團隊的協作，公司內部管理有了顯著的改善。

四、成本控制

作為國企的領導，控制成本是我們工作的一項重要內容。為了提高公司利潤，我本季度加強了對公司各項費用的管控。從采購成本入手，我通過與供應商的合作談判，有效降低了采購成本。同時，我也對公司的倉儲物流進行了優化，減少了物流成本，有效提高了存貨周轉率。通過這些工作，本季度我們實現了成本的有效控制。

五、團隊建設

作為團隊的領導者，我始終堅持團隊的重要性，注重團隊的建設與發展。本季度，我在團隊建設上采取了一系列措施，提高了員工的工作積極性和工作效率。同時，我也重視員工的個人發展，積極鼓勵員工參加培訓、學習新知識、提升個人能力。通過我個人的努力以及團隊的共同奮斗，本季度我們的團隊凝聚力得到了顯著提高。

六、創新工作

作為國企的一員，創新是保持企業競爭力的重要手段之一。本季度，我提高了團隊的創新意識，鼓勵員工提出新的創意和建議。通過對市場需求的深入研究，我們推出了一系列創新產品，受到了市場的好評。同時，我也注重引進創新人才，為公司的創新發展注入新動力。

以上是我個人在上季度的工作情況和相關考核結果。我將繼續努力，不斷提升自己的能力和管理水平，以更好地為公司發展貢獻自己的力量。謝謝您的關注！

領導某某某

? 國企領導個人述職報告

省×領導、同志們：

201X年，是公司成立以來最為艱難的一年，公司經營出現了前所未有的困難，國企領導工作述職報告。雖然取得了一定成績，但我們面臨的生存發展問題依然非常嚴峻。在此非常時期，我現就一年來的履職情況進行匯報，請各位領導和同志們進行審議。

1、認清形勢，不斷學習，努力做現代企業的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學習貫徹科學發展觀，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優點，彌補自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業合格的管理者。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司事務堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。

3、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司法人代表，我嚴格按照授權與經營管理范圍，樹立好角色意識，處理好角色關系，帶領員工隊伍圍繞年度工作計劃和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃經營策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，想方設法開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作。

1、貫徹落實省×作風建設精神。是省××系統“作風建設年”。公司積極響應省×號召，加強作風建設。我組織了中層以上干部和黨員代表認真學習了省×開展作風建設的文件，成立了以我牽頭的作風建設領導班子。經過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風，加強了思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。

2、召開第一次黨員代表大會。200×年×月×日，公司召開了第×次黨員代表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全省××系統作風建設整頓精神，狠抓企業內部管理，實現公司可持續發展》大會報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共××公司第×屆委員會委員及紀律檢查委員會委員，產生了公司的領導核心，述職報告《國企領導工作述職報告》。

3、開展深入學習實踐科學發展觀活動。為了響應黨中央開展深入學習實踐科學發展觀活動的號召，公司成立了開展學習實踐科學發展觀活動領導小組，我擔任組長，下設辦公室及具體工作機構?！猎隆痢寥眨军h委召開了開展深入學習實踐科學發展觀活動動員大會，制定了開展深入學習實踐科學發展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員干部深入學習實踐科學發展觀。

4、國內外經營穩步發展。200×年，公司加大××支持力度，積極參與國際市場的'競爭，已經在海外尤其是×××穩穩站住了腳跟。200×年，××××個在建項目的形象進度按管委會制定的標準有條不紊地進行，共計完成產值約×××萬美元。隨著×××項目的成功簽約，公司在××在建工程總里程已達×××公里，合同總額達×××億美元，在中國駐×××的承包商中排名第×。對于所取得的成績，我公司得到了國家商務部、××××聯邦公路局、×××商會、省商務廳、省財政廳等上級部門和業主國的肯定和表彰。200×年×月××日，××××等主流媒體公布了×××局半年度外國建筑公司評估報告，我公司完成計劃的×××%，位居各國際承包商之首，對此佳績提出了表揚;×月×日，在省商務廳召開的全省“走出去”工作會議上，我公司被評為200×年度省外經統計工作先進單位。

200×年，國內項目相繼有×××、×××、×××、×××等×個項目破土動工，加上原來的××××項目，公司國內項目合同總額近×億元。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難，想方設法籌措資金，確保國內項目按計劃穩步推進。

5、業務工作捷報頻傳。200×年，公司的業務目標是：國內承攬工程業務約×億元，國外承攬工程業務約××××萬美元。在公司領導、埃塞代表處和業務部的共同努力下，200×年的公司業務工作做得有聲有色，捷報頻傳?？偟膩砜?，業務開展超額完成目標任務。國內，共中得×××××××××××等新標，共計近×××億元，基本完成年初制定的目標任務;海外，業務工作取得大豐收，中得一個×××億的項目，超額完成目標任務。

6、新項目實行新的管理模式。公司傳統的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴重影響了公司的招投標和生產經營。200×年，公司吸取經驗教訓，一改傳統的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內部競標，交納保證金，控制項目人員數量，強制性降低管理××%的管理費用，大宗物資集中采購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間。

? 國企領導個人述職報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

20**年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年;首先要感謝敦敦教誨的領導，感謝團結上進的同事幫助鼓勵，感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的同事，感謝那些給我微笑，接納我和激光設備的客戶，因為是他們的幫助、認可、信任、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作。

上半年，我認真貫徹執行公司銷售目標和銷售政策，積極配合銷售總監做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場，努力完成下達的銷售目標。現將個人工作述職如下：

1、市場任務完成情況。

我負責XX等局部地區的銷售工作，該地區去年銷售簽約7臺，實際發貨6臺，與去年同期簽約持平。開發的新客戶銷售也基本穩定，對新客戶走訪量也有所突破。

2、重新捋順銷售客戶。

在原有的銷售客戶的基礎上，精耕細作。以各XXX市場為中心，從一個一個市場入手，和每個客戶細致溝通，耐心做工作，并配合售后、在相關領導的支持下，逐一解決售后服務等各項問題，讓客戶重拾產品的信心。

3、設備匯款情況。

做好XX等局部地區各月市場銷售分析工作，落實回款進度并向公司領導匯報各月完成情況，有以下客戶因為其他原因，導致目前設備款回款比較困難：a、朝旭;b、道康;c、光馳;d、常盛。其他客戶回款正常。

雖然XX等局部地區市場銷量與去年持平，但仍存在一些問題：

1、銷售工作做得不細、對市場的了解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速，失去一部分銷量。

2、客戶售后與設備維護不到位。導致多數客戶對我司設備不滿、信心下降，特別是鑫燕物質設備，一年多都處于調整階段，該司本準備有計劃上第二臺的，另該司的客戶群分布也比較廣泛，大多都是有一定年限的老客戶，并直接影響了該地區銷售量的下滑，就已經知道受其影響的達到了6家以上!感謝公司領導的及時支持，目前該情況有所改善，但仍需一段時間，來完善消除此次影響。

結合去年銷售工作取得的成績及存在的問題，并根據現有工作情況，打算從以下幾個方面來開展銷售工作：

1、加強市場推廣、宣傳力度。

在鞏固現有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率;配合實施銷售展會活動。

2、健全營銷網絡。

完善老客戶回訪量、爭取從老客戶再新增臺數，配合售后協調與客戶工作、增加新客戶拜訪量。

3、服從大局，團結協作。

在日常工作中，做好銷售經理助理的本職工作，努力完成公司領導布置的各項工作，積極為其他同事的工作創造良好的氛圍和環境，互相尊重、互相配合。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同事的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動承擔責任。

20**年我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏，力爭完成公司下達計劃銷售量，為實現突破目標銷售量的目標而奮斗。

? 國企領導個人述職報告

尊敬的各位領導：

大家好！在過去的一年里，我有幸擔任XX國有企業的領導，并負責公司的經營管理工作。在這里，我將向各位領導匯報過去一年的工作情況，希望能夠得到各位領導的指導和支持。

一、市場分析和發展策略

過去一年，我們精細分析了市場動態和競爭對手的情況，并結合公司自身實際情況，制定了一系列發展策略。我們積極開展市場調研，創新產品和服務，不斷提升市場競爭力。同時，我們主動擴大銷售渠道，與合作伙伴建立緊密的合作關系，為公司的發展提供了強大的動力。

二、組織管理和人才培養

在過去一年里，我們注重對組織管理的重視，并不斷優化公司內部的運營機制和流程，提高了工作效率和執行力。同時，我們重視人才培養，建立了完善的人才選拔、培養和激勵體系，培養了一批專業素質高、創新能力強的人才，為公司的發展提供了堅實的人力支持。

三、財務管理和風險控制

在過去一年里，我們加強了財務管理和風險控制，嚴格執行預算和利潤目標，并通過透明和規范的財務報告，及時了解公司的財務狀況，積極激勵員工，推動公司穩步發展。我們通過風險評估和規劃，提前預防和應對各類風險，確保了公司業務的安全運營。

四、創新和轉型升級

過去一年，我們積極推動創新和轉型升級，加大了研發投入，增強了公司的技術實力和創新能力，不斷推出符合市場需求的新產品和服務，提高了公司的核心競爭力。同時，我們積極探索新的業務模式和市場機會，開拓新的業務領域，實現了公司的轉型升級。

五、社會責任和環境保護

過去一年里，我們強化社會責任和環境保護意識，積極參與公益事業，組織員工開展各類社會公益活動，展現了公司的社會責任形象。我們加強了環境保護措施，提高了資源利用效率，保護了環境，在取得經濟效益的同時，實現了可持續發展。

六、總結和展望

總體而言，過去一年，我們團隊在公司的領導下，充分發揮了自身的職責和作用，完成了各項工作任務。我們堅持以市場為導向，注重創新和轉型升級，加強了組織管理和風險控制，提高了公司的核心競爭力。同時，我們積極履行社會責任和環境保護義務，為公司的可持續發展做出了積極貢獻。

展望未來，我們將進一步深化改革，優化運營機制，提升公司效益；加大科技創新和品牌建設，不斷拓寬市場渠道；加強員工培訓，提高團隊凝聚力和執行力；加強風險管理，確保公司穩定健康發展。我們相信，在全體員工的共同努力下，公司必將有更加美好的明天！

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謝謝各位領導的關心和支持，期待得到各位的指導和建議。謝謝！

? 國企領導個人述職報告

尊敬的領導、各位評審專家：

歲月如梭，時光荏苒，一年的時間已經過去，回顧2019年的工作，我們在黨的領導下，按照國企改革方向和公司的發展規劃，積極拓展業務領域，強化內部管理，積極響應國家政策，推進技術創新，穩步推進企業現代化進程，取得了一定成果。在此，我代表公司領導班子，向各位領導、專家，以及公司全體員工，作出2019年度領導述職報告。

一、公司整體情況

公司是一家大型綜合性國企，依托于國家基礎設施建設和國防建設，通過不斷創新和發展，使公司業務涵蓋國防裝備、通訊設備、軍工產品等領域。2019年，公司順應經濟發展趨勢，通過加強市場拓展，優化產品結構，加大技術創新力度等措施，使公司的營收規模逐步擴大，同時也增加了公司的品牌知名度和市場競爭力。

二、業務發展情況

1、國防裝備領域

在國防領域，公司積極響應國家發展戰略，不斷創新技術，研發出一批技術水平領先的產品。2019年，公司在國防裝備領域取得了顯著成績，實現了銷售額增長25%，主要產品貢獻率較高，在市場競爭中占得先機。

2、通訊設備領域

公司通訊設備領域產品線涵蓋手機、通訊網絡設備等多個方面，市場份額逐步擴大。2019年，公司推出了一系列高質量、高性價比的手機產品，順應市場需求、盡地區差異化，實現了手機銷售額上升15%的成果。同時，公司在通訊網絡設備領域也取得了較為顯著的進展，例如：新一代光纖傳輸技術等方面。

3、軍工產品領域

軍工產品是公司發展的重要方向之一，公司在此領域的技術創新和產品研發上，一直走在行業的前沿。2019 年，公司推出USV（無人船）等創新產品，實現了軍民轉型，在市場中占據了一定的地位。

三、內部管理情況

1、人才培養

人才是公司發展的最大動力，公司注重人才的培養和發展，讓各部門的員工有機會發揮自己的特長。2019年，公司成功開展了多項人才培養計劃，為公司提供了一定的人才保障。

2、技術創新

公司在技術創新方面一直在致力于推進自己的創新能力。2019年，公司推出了眾多創新產品，涵蓋國防裝備、通訊設備、軍工產品等領域。同時，公司還積極對自身技術進行研發及升級改造，為公司未來的發展奠定了堅實的基礎。

四、營銷策略情況

營銷策略是公司發展過程中不可或缺的部分，針對不同應用場景，公司采取多種營銷策略，提高銷售額和用戶滿意度。在2019年，我們專門對研究營銷策略的技術進行創新和改進，不斷提高技術創新力度，同時在市場推廣方面，不斷嘗試新的思路，創新了產品設計及銷售模式，進一步提高了市場占有率。

五、公司未來發展計劃

公司未來的發展方向是多元化、跨界拓展，充分發揮公司各項資源優勢，加強內部管理和流程創新，為公司的快速發展提供有效的保障。

在未來，我們將采取以下措施：

1、優化產品結構，加大技術創新力度，推動產品升級和轉型升級。

2、不斷開拓新的經濟領域，擴大市場份額。

3、進一步提高內部管理工作水平，實現內外部良性循環。

4、秉持以人為本的理念，重視人才的培養和發展，創造更優秀的工作環境，提升工作效率和質量。

總之，公司的發展離不開各級領導的大力支持和社會各界的親睞，我們將一如既往地遵循國家政策，繼續努力，推動企業的現代化進程，實現科技創新和不斷突破，為中國經濟發展作出新的貢獻。謝謝！

? 國企領導個人述職報告

在過去的xx年，我在公司領導及各位同事的關心、指導下，以高度的責任感，積極做好本職工作，嚴格要求自己，保質保量，按時保量完成上級及公司安排的各項工作任務。通過自身的不懈努力，較好的完成了自己的本職工作?，F就自己201x年的工作情況向領導作以匯報。

一、工作回顧

1、工作內容。

從xx月xx日到公司，到現在已經快三個月了，在這幾個月中，我主要完成了以下工作：參與了公司的全套項目的前期測試，包括：

2、202x年度項目地形圖及各標段的地形圖繪制;

3、參與了公司301x年度項目地形圖及各標段的花園地形圖的繪制;

4、參與完成了201x年度項目地形圖及各標段的花園地形圖的繪制;

5、完成了公司201x年的各類文件及圖紙的收發、傳閱工作;

6、做好了公司201x年度所有文件的登記、發放和存檔工作;

7、參與完成了公司201x年度各類文件及圖紙的收發、傳閱工作;

8、完成了領導交辦的其他工作;

在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一任務，專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

二、缺點和不足。

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我的總結和領導同事們的批評、指正，對我今后的提高是十分必要的，在今后的工作中，我會努力縮小與同事在同事方面的距離，不斷提升自己的綜合水平，在工作中獨擋一面，為公司的發展盡自己的一份力量。

三、回顧這段時間的工作，我在工作上收獲了很多也積累了不少的經驗。但是由于剛剛步入工作崗位，還有很多東西需要學習。在此，我有機會向領導和身邊的同事們學習，向他們學習他們好的經驗，不斷提升自己的工作能力。感謝這段時間以來領導對我的耐心指導。

經過不斷學習，我已經初步具備了辦公室工作能力，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過這半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

四、工作中存在的問題。

工作中，雖然取得了一定的成績，了解了一些有關的知識，但也存在不少問題，主要表現在：

9.做事不夠細心。辦公室文員工作是一項瑣碎工作，更是一項看似簡單但精密度很高的工作，它需要極大的耐心與細心，所以我一直都在努力提高自己的工作效率和工作質量。

10.缺乏創新精神。不能積極主動地發揮認真鉆研、開拓進取的精神，而是被動消極地適應工作需要。領導交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。

11.工作不很扎實。忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。不能專注于工作學習，很多知識雖然了解但卻不精。比如網上搜集的資料，個人簡歷等，很多知識雖然了解但卻不精。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。

? 國企領導個人述職報告

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

我從20xx年x月被提升到xx廣場管理部，擔任樓層主管，感謝公司領導能給我一個創造、提升自我的平臺。深感自己是一名管理者。主要職責是，維護整個商場現場經營秩序的有序運行。具體日常工作內容，主要有員工規范管理，商品售后服務等。

半年來，在各位領導的關心，同事們的支持配合，較好地履行了自己的工作職責，并接管了商品管理的各項流程。增強現場巡視，保證經營秩序良好。樓層主管的工作就是現場，工作內容非常具體，瑣碎的工作。這也就要自己有較強的責任心，保證經營現場對各種具體，瑣碎的工作當場實行解決。使營業秩序良好運行，給顧客提供一個方便，舒適的購空間。

一、以下是半年來我商場商品管理的總結

大型市調共x次，參加市調柜臺x個，市調單品共x個，需調價x個，已調x個，以下柜x個，未調2個，以售完x個。小型市調x次，對國美家電與我商場家電相比，實行調價處理。

二、我計劃以工作戰略

1、進一步增強人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現象。在紀律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現出色者實行特例，這樣會傷害紀律的嚴明和管理的。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。

2、提升商品經營檔次、主流品牌的經營格局。作為商場的主管，必須以其良好的心理素質，以敏銳的觀察水平，良好的服務態度和說服水平，曉之以禮、動之以情，做好員工的思想工作。

3、增強商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產品等現象發生。爭取在退換貨方面增強細化管理。

4、增強監督管理機制。對于賣場出現的情況即時記錄、匯報，做出即時解決，并協助員工改進工作。

5、增強情感式營銷，通過對員工實行宣傳、教育，以其規范陳列、誠信服務的管理達到吸引客源，促動銷售目的。堅決做到言出必行，出現工作上的失誤即時解釋或道歉。

三、自身的不足

在近半年的工作中，自我感覺也出現了很多問題，主要有以下幾個方面：

1、忙忙碌碌。

每天在公司上班總是覺得忙忙碌碌，但是每天回首一天的工作，總覺得是一無所獲，感覺僅僅一個忙字，但是具體干了什么，卻也說不出個所以然，通過周經理多次的指導，發現主要是因為沒有處理好緊急但是不重要的事情和不緊急也不重要的問題，每天大量的時間都化在了處理這些事情上，所以感覺到一天忙忙碌碌但是總覺得一無所獲，

在新的一年里，我準備按照周經理所教的，把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急，合理安排和利用自己的時間。

2、缺少經驗。

在工作過程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顧客和業務員打交道，經常遇到些一時難以解決問題。到這種時候我都感覺到自己有些力不從心，因為這種時候需要多方面的知識和經驗以及很多的專業理論知識，所以，我要在明年的工作過程中，總結今年的不足，隨時給自己充電，同時也希望公司能多給一些這方面的培訓機會，讓我快速的成長起來。能更好的為公司工作。

3、缺少激情。

在以上總結的經驗中，平時在執行的時候有時不能夠百分百做到，總有缺少工作激情時候，希望領導在以后的工作過程中能夠經常給予指正。

各位領導，同事，20xx年讓我依依不舍。在這半年里，曾流過辛勤的汗水，也流過淚水。正因為經驗了這點點滴滴的酸與甜，才讓我持續成長，進步著。在20xx年的工作中，我將增強學習業務知識，進一步提升現場管理與自身的管理水平。多配合各柜組長即時將合理化信息和建議傳達業務員，提升商場的經營效率與經營形象。希望自己今后能快樂地工作，并在工作中找到更多的快樂！