黨建先鋒事跡材料個人（匯總10篇）_黨建先鋒事跡材料個人
發表時間：2021-10-12黨建先鋒事跡材料個人（匯總10篇）。
黨建先鋒事跡材料個人 【一】
用心建立“工人先鋒號”，打造完井測試中心新品牌。完井監測隊完井測試行業管理組作為完井測試中心行業管理形象的重要窗口，在2016年緊密結合局、分公司開展的“三基”工作，以創“一流工作、一流服務、一流業績、一流班組”為資料，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進班組為主要途徑，用心開展崗位練兵、技術比武活動，構成了“比、學、趕、幫、超”的
良好氛圍，提升了完井測試行業管理水平，提高了完井測試質量和時效，保證了安全生產，打造了和諧完井測試行業管理班組。透過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項完井測試行業管理任務。
一、基本狀況：
完井測試行業管理管理組隸屬于完井測試中心完井監測隊，班組現有員工29人，其中職工10名，外聘技術管理人員19名，黨員4人，大專及以上學歷的27人，平均年齡36歲。主要負責塔河油田各個區塊的完井試油、勘探開發、地層測試等行業管理項目。多年來曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開發收集了超多詳實可靠的地質資料及相關信息，積累了豐富的完井測試經驗。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號，2006年，獲西北油田分公司“創新創效”三等獎。
2016年完井測試行業管理水平不斷提升，完成現場作業工作量及考核138井次，（其中常規完井74井次，酸壓完井64井次）；下油管工作量及考核143井次；測試工作量考核27井次，（其中dst測試13井次，原鉆機測試14井次）；封隔器工作量及考核60井次；完成現場開工驗收381井次；巡井185井次（完井165井次，測試井20井次）；在隊委的支持下組織對《施工組織設計審核》117份，完成資料匯總79份。該組以“充分發揮員工的用心性、主動性和創造性，激發員工熱愛本職、鉆研技術、創新管理、提高效益和創造活力、建立和諧班組”為目標，緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路，在完井監測隊的帶領下，安全、優質、高效的完成了各項完井測試行業管理及對施工方考核任務。
二、2016年開展工作的主要事跡：
（一）、統一思想，認清當前塔河油田的大好發展形式，樹立班組建功立業的堅定信念。
2016年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開，歡慶塔河油田發現十周年暨原油年產量突破500萬噸。完井測試行業管理組不斷夯實基礎，開拓創新、扎實工作、建立和諧，正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設攻堅目標邁進。每一位完井測試班組的成員，充分認清當前塔河油田發展的大好形勢，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發揮油田事業主力軍的作用，牢固樹立了建工立業的堅定信念。
2016年8月，在塔河油田推行的現代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進行完井施工作業，全面轉向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉向現場施工的管理，監控，協調，在施工現場的協調組織，理順了現場各施工方工作關系，保證了現場施工正常有序開展，這樣的轉變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務及設計后，能夠認真的理解施工設計，到達施工現場后，依據施工設計，對施工現場的井筒、設備等狀況逐一深入摸底，掌握了現場的實際狀況，及時向中心有關領導說明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來的隱患。
（二）、明確職責，牢記完井測試行業管理工作的職責，提高班組現場管理的技術水平。
崗位與落實目標職責書相結合。年初完井測試行業管理組與完井監測隊簽訂了《目標職責分解書》。為確保各項生產經營管理任務的完成，完成綜合考核目標，把目標職責書分解到個人，簽定細致的目標職責書，組織全組人員對目標職責書進行學習，深刻領會各項行業管理職責、施工質量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的資料。要求每名成員認真履行崗位職責，從點滴做起，從基礎做起起。完井監測隊進行職能改革后，行業管理成為完井監測隊主要的工作，針對向管理方向轉變的要求，認真學習了《完井監測隊行管管理規程》明確行業管理的目標職責。為現場管理帶給依據，提高現場管理水平。
為把原油上產工作落到實處，完井測試行業管理組透過抓“執行力”建設來推動原油上產工作，為實現2016年完井監測隊工作目標和原油上產任務奠定了堅實的基礎。該組在計劃執行過程中透過人人參與，上下交流，使之“盡善盡美”。堅持每一天召開生產碰頭會，嚴把設計審核關。為加強完井測試作業過程中關鍵點的監管力度明確乙方施工單位的職責，保證完井測試作業按規范施工，認真落實安全生產職責制，增強管理人員的管理意識，確保塔河油田的完井測試作業“安全、優質、高效、有序”的進行，個性依據《完井測試中心完井測試作業風險井、關鍵點管理辦法》，在每項工作，尤其是在施工作業前都要給作業人員“交底”，精心準備，提前安排，讓每位施工作業人員明確自我的工作資料、工作流程。
（三）、落實制度，規范現場施工作業管理程序，增強行業管理工作的針對性和有效性。
1、嚴格執行施工組織設計，加強施工組織與準備。
在2016年，為了提高施工對施工作業準備與組織潛力，完井監測在完井、dst測試、連續油管氣舉等作業前，要求施工在編制施工組織設計，從而強化了施工單位的人員、設備、安全防護用品的準備；明確了施工要點及安全應急措施；增強了施工作業的時效控制。并組織技術、安全及行管方面的力量，加大對施工組織設計的審核力度，對施工組織的資料嚴格把關。
在第三季度，施工組織設計進一步規范：施工依據、施工進度、施工步驟細化、異常應急措施、冬季防凍措施等方面需要進一步細化與明確。完井測試行業管理組透過任務來源及施工需遵守的管理與應急制度確定施工依據；透過施工進度運行表及施工橫道圖來明確施工進度；透過對關鍵施工步驟細化與人員分工相結合來細化施工步驟；透過找出可能出現的施工異常狀況，明確異常應急措施；透過加入冬季保溫防凍措施，提高現場作業冬季安全生產潛力。經過系統的規范與優化，施工方的《施工組織設計》的實用性進一步提高，為確保現場施工安全、優質、高效完成，奠定了堅實的基礎。一年來，共完井施工組織設計審核465份。
2、全面推行開工驗收制度，夯實了管理基礎。
完井監測隊在2016年全面推行開工驗收制度，完井測試行業管理組，嚴格執行，在現場施工過程中得到了很好的實踐。嚴格執行《完井作業井控演習辦法》、《完井作業現場技術交底會辦法》和《穿換井口作業程序》，依據完井監測隊制定的《完井作業現場井控應急處置措施（試行）》；完善《開工驗收書》中驗收表格；并執行《完井測試現場檢查表》。
一季度，根據開工驗收試運行效果，制定并完善了《完井監測隊開工驗收管理辦法》、針對完井測試作業中不一樣的作業項目及施工方，將開工驗收分為完井方開工驗收、地層測試開工驗收、測試求產開工驗收、抽汲作業開工驗收、工具方開工驗收、氣舉開工驗收、油管隊開工驗收及原鉆機測試開工驗收共8類，修訂并完善了相關的《開工驗收標準》及《開工驗收書》，并下發至作業施工方，要求其嚴格依據《開工驗收標準》做好施工準備工作。
二季度全面鋪開了開工驗收工作：嚴格執行完井監測隊下發的《完井監測隊開工驗收管理辦法》、《開工驗收標準》及《開工驗收書》，并組織學習；向各施工方通告，要求其嚴格依據《開工驗收標準》做好施工準備工作；深入作業施工現場，透過檢查、督促，大力推行開工驗收。
三、四季度，為了確保開工驗收不流于形式，真正落到實處，完井測試行業管理組加大了對開工驗收的檢查與督促力度，對存在的不規范行為進行了批評與教育，保證了開工驗收制度的貫徹與落實。
2016年，該組協助完井監測隊組織完井方開工驗收381井次次。透過開工驗收工作的落實，使很多不安全因素在源頭得到控制，大大提高現場完井、試油、測試現場的安全保障，施工現場也進一步趨于規范，時效進一步提高，促進現場施工逐步走向管理規范，運行安全，穩定發展的良性軌道。
（四）、注重安全，強化對安全作業監管機制，消除安全隱患，確保各項環節順利進行。
1、在現場管理上，完井測試行業管理組在完井、測試作業中，組織施工方在現場進行井控、硫化氫、消防應急預案演練；針對高壓氣井、嚴重漏失井及高含硫化氫井，在換井口、下完井管柱及開井測試求產等作業過程中，對作業方的井控、硫化氫等相應的應急演練狀況進行檢查，落實應急演練的執行狀況。
2、開展形式多樣的安全活動，以《安全月》《安康杯》《百日安全無事故活動》等為契機，開展了井控、消防、硫化氫技能競賽，全年共進行各項演練及安全活動近20次，參加人數累計到達200多人次，透過開展各項安全活動，提高現場施工人員安全意識，切實推動我隊“三標”的建設。使安全意識深入人心，真正到達了安全生產、預防為主的目的。
（五）、推行“三標”化現場建設，將“三基”工作落到實處。
在“安康杯”競賽活動中，該組緊緊抓住完井監測隊推進“三標”建設這一契機，大力推行現場“三標”建設。為將推行活持續深入地開展下去，避免“運動式”整治的短期效應，以邵強為組長，集思廣益，確立了“試點—構成經驗—全面推廣—持續改善”的工作思路，并確立為“三標”的推行和監督機構。經過一段時光的建設，取得良好效果，完井測試行業管理現場成為“三標”示范現場，之后完井監測隊迅速將“三標”建設向縱深推進，對所有完井、測試、抽汲現場全面推行，并由行管和安全環保室聯合督促治理。目前，在完井測試行業管理的督促指導下，外協作業隊伍的施工現場管理已經基本到達了“標準化現場、標準化操作、標準化班組”的要求。
（六）、開展建立學習型班組，提高員工的綜合素質。
2016年完井測試行業管理組加強學習，透過學習，不斷提高我組人員的的綜合素質和創新潛力，不斷改善工作中的薄弱環節，提高工作質量，該組組長邵強經常在班組會議上跟大家講：““活到老學到老，此刻的塔河油田新的完井工藝、完井工具在超多應用，我們要想干好自我的工作，就要努力去學習，珍惜單位上給予我們的每一次學習機會，透過學習適應單位的發展，更好的為單位服務”。該組努力學習各類管理及技術理論，敏銳的發現各專業行管工作中出現的問題，及時分析問題產生的原因并找出有效的解決辦法，增強學習管理理論的意識，提高我們自身的管理水平，在學習中拓寬視野，豐富內涵，開拓思路。做到了學習工作化，工作學習化。
1、用心參加各類學習，提高自身素質
學習既是當前企業發展中的必然要求，又是員工提高個人素質的必備條件。該組堅持參加每周二的晚上進行學習，主要學習了《“三基”實施細則》、《精神禮貌建立工作指南》、《公民道德建設實施綱要》、《如何建立學習型組織》、《如何當好班組長》等學習讀本。還征集廣大員工的推薦，加強《工會法》、《勞動法》和安全生產法律法規的學習宣傳，截至目前參加學習41次，參加學習人數累計達120余人次。在全年完井監測隊組織的月考過程中，平均分到達98分以上。
2、營造互幫互學的良好氛圍。
完井測試行業管理組努力營造師帶徒、徒幫濃厚學習氛圍，老行管透過對新上崗、轉崗員工進行班組的三級培訓，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據統計今年該組組織新員工培訓人數累計達20多人次，老行管帶新行管上井實習50多井次；同時，老行管向新來的行管學習電腦網絡知識，為完井監測隊向精細化管理和標準化管理奠定了基礎，更好地做到在施工中對安全、質量、進度成本有效的控制。
（七）、基礎資料與信息化建設初見成效。
塔河油田每年上百口井的完井測試等地質資料，需要不斷的完善收集與整理，以便更好、更系統的針對各個區塊的井進行新的認識和突破。完井測試行管班組隊全年每口井的資料與信息實行“四化管理”，即“科學化、標準化、規范化、制度化”，透過這些管理方式大大提高了基礎資料與信息化建設的利用率。
該組按照以往的工作經驗，按照“三基”工作基本要求結合實際狀況，隊所需的完井測試資料進行科學分類、規范收集。所有的資料盒外觀統一、整潔、標簽設計一致，盒內的班組文件、規章制度、完井圖片、測試資料放分類清晰，做到了全面、完整。
2016年完井測試行業管理組在完井監測隊指導下，對塔河地區所使用的封隔器、氣舉閥、刮管器資料進行了系統的整理工作，完成了《塔河常用封隔器技術手冊》、《常用刮管器技術規范》、《常用氣舉閥工作原理》，其中《塔河常用封隔器技術手冊》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不一樣類型封隔的基本性能、技術參數、坐封原理、適用條件、操作要點及注意事項等，對現場施工有極強的指導作用。
在寶鋼bgt油管的引入使用伊始，完井隊伍和油管隊對這種油管的認識不足，尤其是對廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭議，為解決這一問題，完井監測隊指派該組技術人員及時和廠家取得了聯系，并和廠家技術服務人員一齊在多口井做了上扣扭矩試驗，最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫了《bgt油管相關參數和上扣規范》，發送至所有施工單位，使bgt這種新型油管的上扣問題得到圓滿解決。
此外，針對bgt油管和fox油管外觀形貌類似、辨認容易出錯這一問題，還及時編寫《bgt油管和fox油管識別方法》，發放至施工單位，使現場兩種類型油管互戴的風險得以消除。
（八）、用心參加各類文化活動，增進企業和諧氛圍。
完井監測隊今年的精神文化建設呈現出多元化、開放化的特點，以建立活動為契機，提高隊伍素質。該組用心參加團支部開展各類文化活動20余次，如參加“學雷鋒樹新風”活動、“植樹造林”活動、“志愿清掃放射性源庫、火工品庫”活動，到“青年志愿者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾，從點滴做起、營造建設綠色塔河氛圍。
利用每周二晚參加完井監測隊組織的學習，并采用現身說法等形式，進行了《安全生產法》、《勞動者保護法》《職工維權法》一系列相關法律的學習。提高了學習的趣味性和現實性。從而增強了員工的自我保護意識。透過一系列特色活動的開展，增強了團隊的凝聚力，進而塑造出有特色的企業精神文化。
2016年，完井測試行業管理組在完井監測隊的帶領下，透過自我不斷的努力取得了一些成績，在“當好主力軍，建功十一五”的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業務尖子和行業管理能手，整個組帶動全隊掀起了“學先進、趕先進、超先進”的工作氛圍，他們正鉚足干勁，力爭在為塔河千萬噸及大油田建設立下新的戰功！
黨建先鋒事跡材料個人 【二】
三模從踏上講臺的那一刻起，就深深地明白教育的偉大意義和自己新肩負的崇高歷史使命和在廣闊的心靈世界播種耕耘的職業的重要性，愿以神圣的態度在這神圣的崗位上，把屬于祖國未來的那片園地管理得天清日朗。
一、在管理中更新觀念
老師是學生的榜樣，有什么樣的老師就可能有什么樣的學生，特別是小學生，把老師的一舉一動當成標準，是樣板。**深知自己言行的影響力，在工作中嚴格遵守教師職業道德規范，敬業愛崗。同時，注重學習，因為她深知這是個飛速發展的時代，知識在天天更新，一天不學就有可能給學生的知識不全面。在學習中，她時時把握住時代的脈膊，用最新的理念，最新的知識武裝自己。在短短的幾年中，**自學取得了本科學歷，參加了廈門市小學語文骨干教師、海滄區骨干班主任等各項繼續教育的培訓。
**在班級管理理工作中，不斷地探索、實踐，形成了自己一套自己的教育管理模式。她采用的一周自我總結本成為學生、家長、老師互相溝通進行心靈對話的橋梁，她還堅持每周給學生進行品行評語，力求使寫評語的過程成為提高學生自我評價能力和相互學習的過程，讓這心靈的對話更具有震撼人心的情感力量，受到了家長的贊賞和學生們的好評。
二、在真情中澆灌幼苗
以人格的魅力感染學生，是**培養了一個又一個良好的班集體好作法、好經驗。要求學生做到的，**必先做到。她總是以公平的制度管理學生，對待學生一視同仁，為學生創造一個平等合理的學習生活氛圍；總是用持之以恒的熱情管理班級，從開學之日起到學期末，每天都堅持晨檢，及時總結學生表現，讓學生交流自己的成長足跡。**還利用班隊會，午休中隊會，組織學生學習三字經、學古詩、背成語、誦名言名句，使學生從中領略祖國山川的秀美，感悟人生的真諦，陶冶學生的情操。每名學生都能吟誦古詩幾十首，背名言名句幾十條，成語上百句，形成了本班的特色。通過努力在各方面也取得了良好的效果，文明、守紀、勤學、向上的班風逐步形成，教學成績由原來的年級倒數第一得到了很大的提高，校內各項活動也是同年級的佼佼者，得到學校領導、教師、學生和家長的高度贊揚。
二十幾年的班主任工作中，**盡情地把自己的愛播撒在教室的每個角落，在她的眼里，每一個孩子都是棟梁之材，每一塊頑石都能雕琢成一塊玲瓏剔透的美玉都值得去欣賞。因此，她以學生的快樂為自己的快樂，以學生的痛苦為自己的痛苦，每當學生在學習或生活中遇到困難時，總是伸出援助之手，用自己的真誠去打動他們，帶領學生們走出人生的一片片荒漠，讓他們重新得到快樂，在陽光下健康的成長。
幾年前，**剛調入北師大附校時，所接手的一個班，是由來自全國各地的孩子和本地貞庵村的孩子組成的一個新集體，他們在一個新環境里，一切都不適應，紀律差，學風不濃，學生差異大，學困生和玩劣學生多。接班后，她針對學生的不同情況采用不同的方式對學生引導、教育。通過一段時間的觀察，她發現有的是因家庭關系的原因厭學，有的是因為自身的基礎太差不想學，也有的是因為智力的原因失去信心。摸清了班級的情況后，她制定了切實可行的班務工作計劃，利用班隊會舉行了很多有針對性的主題隊會。為了改變部分學生愛上網打游戲機的壞習慣，在課余、周末的日子里，她深入網吧了解學生的情況，又收集了許多電視，報紙上的生動事例講給大家聽，用這些活生生的事實來教育學生，讓他們明白小學生打游戲機的害處。同時，她還要求學生每人至少收集一個網絡游戲毒害學生的事例，舉行了生活中網絡好與壞主題辯論會。同時，還讓學生寫了網絡在**的生活中的作文和遠離網吧的宣誓書，使學生正確認識網絡，專心學習。
**深知一個學困生對班級的影響，更清楚轉化學困生的重要性。于是決定從最差學生身上著手，起到以點帶面的作用。例如，班上有個叫江濤的同學，特別調皮、貪玩、厭學、打架，交結社會閑雜人員，在學校影響很壞，也給班集體的管理帶來了負面影響。經過家訪，她了解到這位學生的父母親在外工作，跟著爺爺、奶奶生活，經濟生活條件非常好，生活無憂無慮。爺爺奶奶也視這個孫子為掌上明珠，對他是百依百順，優越的家庭條件和長輩們的溺愛使得這位學生總有一種養尊處優之感，對學習完全失去了興趣。針對這些情況，鄒她采取了以下措施：首先指定了專人幫忙他學習；和他的家長溝通思想，要求他經常打電話回家，使他在家能享受到溫暖；再抓住他頭腦靈活的特點給他創造表現自己的機會，使他有了自信心。她還利用業余時間以常和他談心，給他講父母工作的艱辛，做子女的不應該再為父母增加負擔，只有學習好了，才讓家里人少操心，才能為家里減輕壓力的肺腑之言。她還利用放學時間家訪、為他補課，盡量讓他能在短時間內趕上其它同學。通過一學期的努力，終于有了回報，江濤的學習不但趕上其他同學，而且在學習雷鋒的活動中被評為班級先進個人，受到了學校的獎勵。
愛學生，是**生命的內涵，也一種素質、一種習慣。無論面對怎樣的學生，她永遠是那樣的親切溫和慈祥。每一位學生，她都了解他們的特點，對他們的一個細小的行動情緒都會觀察在眼里。因為了解學生心里所想，所以學生總愿意與她分享心中的秘密。無論是任教班級的學生，還是求學在外的大學生，都愿意把她當作傾訴的對像。一天晚上十點半，一位學生打電話要找她談話：老師，這種事情知道你幫不了忙，可我還是要說，不然會影響我的學習成績！她足足做了他兩個小時的聽眾。
如果有人問**：對于教師而言，什么是幸福？**的回答是：學生的喜歡，家長的信任是一個教師的最大幸福。在二十多年的教學生涯中，很多已上中學的孩子，每當節假日來臨時，都會寄來賀卡來問候，還有家長特意來看望她以表達自己的感激之情。為此，好多老師也都特別羨慕地對她說鄒老師，就數你的學生最好了，還記得自己小學的老師。她卻說：這是孩子們看得起我。雖然孩子畢業走了，但是**的朋友卻成倍成倍地增多，因為不光是孩子，家長們也都跟她成了非常要好的朋友。
三、在任勞中無私奉獻
愛一行才能鉆一行，對教育事業的愛和對學生的愛讓**在工作中不計得失，不懈地鉆研。她已經習慣了快節奏地工作，忙碌地生活，始終以滿腔地熱情投入工作。當別的同志因病住院時，當學校的工作安排不開時，她都毫無怨言地接過重擔，有時一天五、六節課，但**從不喊累叫苦，小病從來不請假，當學生們有時看到她帶著病痛樣子為他們上課，都流下了感動的眼淚。
作為女性，要扮演的角色比男性多得多，要想在事業上有所作為，比男性要艱難得多。在社會生活中要同時扮演好女兒、妻子、母親和職業婦女的多重角色。那么如何扮演好這些角色呢？關鍵在于尊重和理解。
XX年，**調入北師大附校以來，就和丈夫就過起了兩地分居的生活。丈夫遠在江西工作，家庭、孩子等事務基本無暇顧及。相反，這一切都落在了**一個人的肩上。兒子已經上高中了，學業繁忙，而且正處于適應期，她無暇顧及疏導的情緒，甚至連頓像樣的飯菜都沒為兒子準備過。放學了，總是來電話問：媽媽，我倆的晚飯怎么解決。隨便吃點吧，兒子。這是在辦公室最常聽到的她們母子對話了。作為母親，她心里有多少的愧疚，別人是無法知曉的。
在教學工作之余，**不僅擔任年級組長之職，而且還擔任青年教師的導師。每項工作雖說都不省事省心，她都認真對待。做年級組長工作多年，對工作總是滿腔熱情、一絲不茍。在工作中能團結老教師，帶領新教師，認真落實學校安排的各項工作，把年級組內的教育教學工作安排得有條不紊。她總是以自己特有的人格魅力帶動和影響身邊的教師，在處理和解決問題時總是換位思考，替別人想的多。當老師，熱情傳幫，悉心指導；聽課交流，合作科研，總是真誠投入，為中青年教師的成長能出一分力就出一分力。
黨建先鋒事跡材料個人 【三】
近年來，湖北飛揚房地產開發有限公司的發展從房地產行業穩步邁入投資擔保、酒店、餐飲、旅游開發、物資貿易、建材產銷等行業的綜合型集團化企業。公司在發展過程中堅持以服務為宗旨，把內強素質、外樹形象、提高效率、強化服務作為第一要務。不斷在強化自身素質，提高業務水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。公司成立十年來，通過全體干部職工的團結一心、相互配合，不懈努力地出色的完成了各項計劃任務目標。
一、 基本情況：
湖北飛揚房地產開發有限公司成立于2000年8月，注冊資金5000萬元，具有國家一級房地產開發資質，公司擁有一支高素質的管理團隊，現有員工300余人，自成立以來始終堅持“團結進取、誠信務實、開拓創新”的企業精神，遵循“質量第一，服務至上;持續改進，追求卓越”的質量方針，以“成就生活夢想”為已任，先后開發荊東住宅小區、玖瑰花園、華宇中央主題公寓、月亮灣自然生態小區、丁香園·風情小鎮、玉園商住樓、飛揚·新安里、飛揚·知春里等優秀樓盤項目，同時，儲備了南城區虎牙關大道西側約180畝土地以及漳河風景旅游區約120畝土地的開發權，是荊門市綜合實力最強、發展規模最大、最具品牌影響力和社會美譽度的房地產開發企業之一。
在立足主業房地產開發的同時，飛揚地產堅持多元化發展，積極拓展相關產業，目前擁有東泰建筑工程公司、宏廈教育建安公司、東泰物業服務公司、東泰酒店管理公司、鑫成信用擔保投資公司、壹飛旅游開發公司、民強物資公司、立淵建材公司八家控股成員企業，初步形成“一主八輔”的集團化發展格局，并向著“綜合實力強、品牌效應高、可持續發展”的中型現代化企業集團邁進。
二、自開展“工人先鋒號”活動以來，公司的主要做法：
(一)領導重視，目標明確
近年來，公司全體干部職工立足本職、勤奮學習、刻苦鉆研、提高技能、在保證各項業務質量的基礎上，通過宣傳教育、崗位練兵、技術比武、競爭上崗等方式，積極參加以創一流工作、一流質量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內容的創建“工人先鋒號”活動，為進一步樹立部門形象、推進科學發展、構建和諧飛揚等目標，我們鍛煉了隊伍、學到了知識、積累了經驗，各項工作步入良性軌道。東泰建筑公司張祖信同志，被公司領導和工人尊稱為“砌磚大師”，他自2004年入司至今天每天起早貪黑，風雪風阻的奔波于各工地之間，從每一個磚塊中學習、總結砌筑經驗，從2006年至今多次獲得省、市二級建設部門、勞動部門舉辦的技能大賽三等獎、一等獎和“優秀技能”等榮譽稱號。也正是由于領導重視，目標明確，公司也先后被授予荊門市房地產先進企業、荊門市“守合同重信用企業”、湖北省政府“守合同重信用企業”、湖北消費者委員會“消費者滿意單位”等榮譽稱號，并被中國房地產協會評為“中國房地產誠信企業”，還多次入選荊門市納稅百強企業。此外，公司開發的項目也多次入選中國房地產“知名樓盤”。
(二)加強隊伍建設，提高員工素質
我們始終堅持以人為本，把加強學習、提高員工素質放在重要位置,從抓思想道德、職業道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好政治學習的同時，統一思想、堅定信心、嚴格管理，全體干部職工廉潔自律、求真務實、踏實工作。今年以來，公司先后開展了“傳遞愛心，共建合諧”、“倡導低碳生活，共建和諧家園”等主題實踐活動，提高了員工的綜合素質和協調能力，促進了公司員工共同成長與進步。同時，通過自學和集中學習形式，深入學習貫徹黨的十七大全會精神，準確把握社會主義和諧社會，科學發展觀的內涵和實質。牢固樹立社會主義法制觀念，進一步樹立以人為本，關注民生的理念，通過強化學習，深入思考，自我剖析，對照檢查，切實加強自己的業務水平，專業理論知識，糾正以往工作中的不正之風，進而提高全體干部職工的新的思維、新的觀念，為公司業務的健康發展提供有力的思想保障。
(三)嚴格規范化施工，狠抓工程質量，提高工作效率
房地產行業對外的形象，最主要的一點靠的就是高品質、高精準的工程，因此所有的工程項目都成立了以項目經理負責，以工程、技術人員為主的項目部，嚴格按照施工程序規范施工，每個環節都落實到人，對工程質量都進行抽檢，發現有不合格的，堅決嚴懲相關責任人，最后再進行嚴格的竣工驗收，時刻牢記工程質量不能馬虎。這就需要有一支不怕勞苦，不畏艱險，能吃苦耐勞而且有很強團隊精神的施工隊伍。許松柏同志是分管建筑工程的老總，自公司于2006年開始開發建設丁香園小區起到現在在建的知春里小區，為了狠抓工程質量，確保能按期交房，他將僅5歲的兒子交給妻子一個人，自己從家里搬到工地上與工人一起吃住，一起討論工程開發過程中遇到的問題，最終在他和工友們的共同努力下，順利完成了各小區的開發項目。他告誡工地上的員工說“我們現在擁有了先進的施工設備和技術，但我們更需要有不怕吃苦，不畏嚴寒酷暑，不怕臟，不怕累以及高素質的施工隊伍，才能圓滿地完成各項高品質、高要求的施工任務。我們的每一項工作，每一個工程，都離不開我們在場地每一位干部職工付出的辛勤勞動，我們的每一位職工都要時刻牢記自己是這個先進集體的一員，每個人都是多面手，那里缺那里補，一個人能干幾個人的工作，保持我們工作的高效率，再加上嚴格規范施工，狠抓安全生產，狠抓工程質量，我堅信我們的工程會越做越好，我們的隊伍會越做越大?！?/p>
(四)加強精神文明建設，樹立主人翁精神
抓經濟，但精神文明建設同樣也不能放松。我們堅持兩手抓，兩手都要硬的方針，堅決遵守黨中央的提導方針，做好政治思想工作。大力抓好廉政建設，勤儉節約、弘揚正氣、促進和協單位建設，爭取精神文明和物質文明雙豐收。
1.以司為家，想客戶所想，急客戶所急促和諧
物業管理公司是一個純粹的服務公司，是幫助業主解決問題的公司，李大勇是東泰物業管理公司副經理，在工作中他始終牢記自己是一名共產黨員，處處起到模范帶頭作用，忠于職守、愛崗敬業，聞險而動、身先士卒，充分調動全司上下的工作積極性，鼓勵大家為提高服務質量獻計獻策，確保各項任務指標的全面完成。他堅持每天認真巡視，檢查各崗位員工的工作情況、處理各種各個崗位出現的問題。4月初的一天，一業主說家里的房子因樓主裝修問題，有漏水現象，多次與樓上業主溝通未果，他立即跟隨業主一同去溝通，從下午5點一直到晚上11點多，樓上業主終于同意協商共同處理了。他就是這樣以一種老黃牛的精神日復一日地默默無聞、踏踏實實地工作，總是高質量、高效率的完成各項工作任務。也正是有了這些能以司為家，以司為重，能以主人翁精神對待工作的好同志，我們公司才更具備了一定的生存、發展能力。
2.以人為本，開展系列活動促團結
除了搞好生產和業務發展，我們也不忘記豐富職工的文化生活。在資金緊張的情況下，壓縮其他各項開支購置了乒乓球、羽毛球、象棋等體育器材，組建了娛樂室，并且舉辦象棋、跳繩、乒乓球等多種形式的比賽。
今年以來，公司開展了一系列的豐富多彩的活動。
4月，為迎接公司十周歲生日，公司開展“十年十人(十事十言)”征集及評選活動。5月，公司舉辦第一屆員工運動會，取得了良好的效果。
5月，公司以“愛心鑄就和諧，和諧才能共同發展”為主題，號召公司員工積極投身“愛心傳遞、共建和諧”的活動中，用互動的行動認知生活百態，在博愛的過程中解讀生命的意義，在釋放愛心的同時充實自己的人生，在付出幫助的同時分享給予的快樂。
6月，為感恩回報員工及家屬，讓他們享受公司發展的成果，公司開展了員工家屬子女聯誼活動。
7月，公司為業主子女升學人員進行了獎勵發放。
8月公司舉辦公司十周年慶典晚會，舉辦第三屆“東泰杯”卡拉OK比賽。
9月舉辦演講辯論比賽……
以上正是我們加強精神文明建設，加強思想教育，樹立主人翁精神的真實寫照。
三、今后努力方向
近年來，我們以過硬的工程質量、一流的施工隊伍，文明規范化的施工，贏得了上級單位及領導的好評，向社會以及整個房地產系統和酒店餐飲系統展示了我公司良好的“窗口”形象。今后，我們要繼續抓好規范化施工，抓好工程質量，抓好安全，提高職工的業務技能培訓，提高職工的業務素質，提高員工的綜合素質做好服務，打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。以這次創建“工人先鋒號”活動為契機，創新工作思路，促進職工隊伍整體素質的提高，切實增強廣大職工的責任意識、創新意識、競爭意識和團隊意識，充分發揮工人階級主力軍作用，推動社會主義和諧社會和小康社會建設的健康有序發展。
黨建先鋒事跡材料個人 【四】
xxx，男，1984年2月出生，20xx年12月入伍，中共黨員，現任廊坊支隊特勤中隊中隊長。
“一帶一路”和“提前著手組織開展各項工作。安保起初，xxx就親自帶領中隊官兵對 “器材性能逐一檢查、逐一測試，摒棄之前的.記錄，用實際數據說話，讓官兵對各類器材有更直觀的了解。
期間，大量的工作，導致長期困擾xxx的腰椎間盤突出癥再次復發，醫生一再叮囑他要臥床休息、千萬不能再勞累，但xxx知道自己不能在安保的關鍵時刻休息。腰疼纏身的他，依然堅持處處以身作則、帶頭開展工作，在做好安保各項措施的同時，還積極給中隊戰士們加油打氣，確保中隊官兵以更飽滿的熱情、強大的斗志圓滿完成安保任務。
xxx帶病堅持工作，雖然談不上是什么大事，但卻從平凡的堅守中詮釋了一名共產黨人的本色，用實際行動踐行了一名共產黨人的誓言。
黨建先鋒事跡材料個人 【五】
工行樅陽橫埠支行，于20xx年1月18日成立，是工行在橫埠鎮新設的網點，屬二級支行，現有在崗員工6人。自成立以來，該行認真學習上級行的文件精神，及時傳達市、縣有關部門的指標，把“工人先鋒號”作為一面鮮明的旗幟，動員全體員工團結在這面光榮的旗幟下，堅持以創建“工人先鋒號”活動凝聚員工，以企業文化建設為載體，以“創爭先鋒、開拓奮進、共促發展”為宗旨，做到業務發展與精神文明相互融合、協調發展，取得了可喜的成績。
在新的地方，面對陌生的環境與市場，橫埠支行敢于亮劍，通過認真調研分析，決心亮出“工人先鋒號”創建活動之“劍”，打出創建“工人先鋒號”創建活動之旗，斬斷問題糾結，統一員工共識，提高全行的團隊戰斗力、增強員工凝聚力。
一年來，該行始終堅持晨會制度，深入地開展職業道德教育活動，弘揚樂于奉獻、開拓進取的愛崗敬業精神，號召員工為了全行的發展，心往一處想、勁往一處使，人人爭“先進”、個個做“明星”。思想上該行注重對員工的引導，努力培養員工的愛崗敬業精神和奉獻精神，使員工樹立正確的人生觀、價值觀。全行上下，齊心協力，互相學習，和睦共處，共同營造開展“工人先鋒號”活動的氛圍。
在創建“工人先鋒號”的過程中，該行把黨的群眾路線教育活動與創建“工人先鋒號”相結合，特別注重人性化的管理，確保引領工作的正確方向。黨員干部當好表率，做好領頭雁。在日常的工作和生活當中，隨時注意自己的一言一行，認真堅持黨組織生活會、客戶經理周會等各項工作制度，交換工作意見，及時解決存在工作中的問題，明確下一步的工作計劃，保證各項工作有序開展。
日常工作中，實行行長與員工談心的制度，網點管理層利用工作業余時間不定時的與員工進行溝通，以平等、友善、熱情的姿態與員工交流，及時了解業務的發展情況和在實際工作中員工遇到的難題，幫助員工解決思想疙瘩，促進了與員工建立輕松愉快的人際關系，員工們積極奉獻，奮勇爭先，實現了民主管理、民主監督和民主決策的良好工作氛圍。
創建一個讓員工身心愉悅的工作生活環境，激發出員工的工作積極性和主動性，使員工全身心投入到工作中，創造出一流的工作業績，這是該行建設“工人先鋒號”的一大目標。為此，該行領導班子以員工的切身利益為重，樹立員工利益無小事觀念，切實維護員工權益，樂做員工的貼心人。
為解決上班員工的后顧之憂，行長主動走訪員工家庭，掌握員工家庭情況，廣泛聽取員工及家屬的意見和建議。員工生病住院，及時到醫院探望;員工家庭、夫妻之間有矛盾糾紛，就主動去做調解工作;員工生日，會收到專門派送的一束美麗的鮮花和香甜的蛋糕。
在行領導的關懷下，員工將心比己，振作精神，保持良好的精神狀態，加倍努力工作。該行因地制宜、結合實際，經常性地組織員工開展集智力、技巧、娛樂為一體的文體活動，既加強了員工業務技能的訓練和提高，又極大地豐富了員工的精神文化生活，鼓舞了員工的士氣。為規避員工操作風險，該行堅持崗位輪換制，讓員工盡可能更多的學習掌握新業務、新產品和新的操作流程。工作之余，該行采取了形式多樣的教學，結合崗位練兵、預案演練，深入開展“一幫一、一帶一”的練技能、提素質的活動，通過練打字、輸百張、識假幣、記操作，增強了員工日常工作基本操作技能的熟悉程度，提高了員工工作服務效率，促進全行各項業務的有效開展。
該行十分重視在創新服務和提升服務水平上下功夫，采取系列舉措，內強管理，外樹形象，服務水平和各項工作獲得了極大進展。整合勞動組合，在業務旺季和客戶較多集中時段的情況下增設柜員、增加綜合柜，解決了客戶排長隊問題。根據《中國工商銀行樅陽支行績效考核辦法》，制定了《中國工商銀行樅陽橫埠支行績效考核辦法》，將優質文明服務納入考核主要內容，加大考核獎懲力度。建立了 “行長、經理(大堂、客戶)、柜員三位一體”的分工明確職責、積極協調配合的營銷服務機制，加大了產品宣傳營銷力度，提高了服務營銷效果。
一年來，工行樅陽橫埠支行員工的積極性很高，員工精神面貌很好，員工的安全感、信任感增強，激發了奮力拼搏的主人翁精神。人人發揮主觀能動性，勤奮工作，頑強拼搏，積極搶占市場份額，形成一股合力，推動樅陽工行爭先進位，勇立潮頭。
20xx年， 該行先后榮獲“安慶分行20xx年一季度優勝網點”稱號和“五星網點 ”稱號。還涌現了“服務明星”“青年崗位明星”。
這些榮譽把工行樅陽橫埠支行這個“工人先鋒號”點綴得繁花似錦，璀璨奪目。今后，這個集體將不斷開拓創新，不斷迎接挑戰，再接再厲，催馬揚鞭，更上層樓，再創佳績，讓“工人先鋒號”這面旗幟在工行樅陽支行高高飄揚!
黨建先鋒事跡材料個人 【六】
xxx，女，xx年出生，2006年工作，先后在檔案室、機關黨委工作，2010年初按照領導要求回到我局信息中心工作，現任信息中心數據制圖室主任。主要負責全系統圖件的用圖日常接待受理、出圖入庫和基礎數據庫建設等工作。該同志立足本職崗位，不斷加強自身業務能力的學習，努力提高服務水平，認真履行職責，積極探索新形勢下做好本職工作的方法和途徑，一直高質量、高效率的地完成了所承擔的本職工作，連續多年被評為局“優秀青年”、“優秀共產黨員”，在平凡的崗位上兢兢業業、表現突出，受到領導的肯定和群眾的好評。
一、認真學習，夯實基礎
信息中心日常圖件的受理、出圖入庫工作是復雜而枯燥的工作，面對中心專業技術人員少，而工作性質要求專業知識全面、業務精通的狀況，為了保證信息中心提供的數據成果精準可靠，該同志主動向老同志學習CAD制圖等業務工作，遇到問題認真請教老同志，以保證圖紙的出圖質量。
作為具體負責信息中心窗口服務工作的人員，該同志一直把認真執行管理的法律、法規及各項規章制度放在首位，以創建文明窗口為己任，積極推進成果在日常管理工作中的應用，提高信息化管理與社會化服務水平。
為了推進全市信息管理工作開展和做好數據信息接管工作，該同志帶領工作人員先后參加了xx管理信息系統培訓活動與，并做好我市國土資源數據中心的前期準備工作。
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二、牢記宗旨，周到服務
數據制圖室作為窗口部門，職工的言行代表著局的形象，該同志帶領數據制圖室的工作人員認真創建“青年先鋒崗”牢固樹立服務意識，始終微笑熱情接待每一位用戶，耐心解答疑問，為用戶營造了一個優質、文明、規范、高效的服務環境，體現了局的良好精神風貌。
同時，為了提高服務質量和效率，進一步規范工作程序，大幅提高依法行政水平，在領導的指導下，該同志完成了規范全市國土資源數據出圖入庫工作規則、程序工作，完善了《信息中心數據入庫登記表》、《受圖出圖登記表》等業務表格。通過強化制度建設進一步細化工作職責和程序，為數據制圖工作規范、高效運轉與健康可持續發展奠定基礎。
三、胸懷大局，任勞任怨
雖然數據制圖室的工作任務重、責任大，但是該同志在自己的工作崗位上任勞任怨，并承擔了局里部分重要工作?；氐叫畔⒅行墓ぷ鞯囊荒陼r間，按照領導要求，該同志承擔了信息中心大部分文書工作與全局系統的統計與“科技防腐”相關工作，并撰寫了我市國土資源系統統計工作分析報告與“科技防腐”調研報告，制定了全系統“科技防腐”工作方案，確保我局統計工作正常開展，黨風廉政建設工作落實到位。
黨建先鋒事跡材料個人 【七】
自開展創先爭優活動以來，__縣__鄉__村努力在“支部創先進，黨員爭優秀”上做文章，圍繞“發展增收、實事辦實、班子建設”三個中心，千方百計帶領村民增收致富，特別是今年以來，__村黨支部把創先爭優活動、保持黨的純潔性教育活動與黨支部晉位升級活動有機結合起來，實現了黨員受教育、農民得實惠、村里有發展的目標。
一、圍繞班子建設搞活動
俗話說，村子亂不亂，關鍵看“班子”，班子強不強，關鍵看班長。一是健全機構有人抓。無論是創先爭優、保持黨的純潔性活動，還是黨支部晉位升級活動，都由支部書記負責，通過召開黨員大會貫徹落實，真正使創先爭優等一系列活動的各項任務部署落到實處。二是完善制度長效抓。為加強黨建工作，先后完善了黨員學習、村務公開以及信訪管理等10多項制度。這些制度，經黨員大會和村民代表會議討論后，共同實施。同時嚴格執行“一事一議”和“四議兩公開”辦事制度，促進了民主管理進程。近年來，村黨支部實施的栽核桃、種大棚、打深井等項目，都是在征求黨員和村民意見的基礎上，通過黨員大會和村民代表會議表決后實施的。村民同意了的事情，就會心順氣足，跟著村干部大干實干。三是勤政廉政帶頭抓。打鐵還需本身硬。村黨支部、村委會一班人無論干什么工作、做什么事情，必須想在前頭、走在前頭、干在前頭，當然廉潔自律也必須帶頭做到。
二、圍繞發展增收搞活動
村里發展、農民增收，就是黨員干部的職責，就是創先爭優的目的。村支部、村委換屆后，我們繼續從謀劃__的發展入手，千方百計開辟增加農民收入渠道。一是靠核桃樹增加收入。在種植600多畝核桃的基礎上，我們加強了科學管理，估計201_年部分核桃樹開始掛果，并逐步進入結果期。二是靠大棚菜增加收入。村支“兩委”干部帶領村民修建蔬菜大棚，為村民開辟又一條增收的新渠道，目前已發展到180畝，通過種植、經營蔬菜，聯系用戶，幫村民們把蔬菜賣到市里的超市。三是靠打深井增加收入。近年來，在上級水利部門的支持下，先后打了兩眼深井，有了水源，不僅解決了村民吃水問題，也為發展設施農業等產業提供了保障。發展和增收，使班子有了號召力，村民有了向心力，干群有了凝聚力。
三、圍繞實事實辦搞活動
在開展創先爭優等活動中，村黨支部把辦群眾最需要、最關注、最想辦的實事，作為黨組織和黨員的工作重點，盡心盡力，抓緊抓好。這些年，村里修了通村的硬化路，建了兩個蓄水池，打了深井，蓋了村級活動場所。特別是去年以來，先后添置了健身器材，翻修了文體活動室，增加了娛樂項目，新建了1500平方米的文化廣場，街上安裝了路燈，設立了垃圾集中點，免費為村民裝上有線電視，完成了6棟小二樓工程和農民公園建設，實現了戶戶硬化、亮化、綠化、美化、凈化的目標。村黨支部還特意組織從未出過遠門的老人去了趟北京，登上了_。通過辦一件又一件看得見、摸得著的實事，使創先爭優和保持黨的純潔性教育活動融入了村民的心里，同時也找到了開展這些活動的抓手和根本。
心中裝著老百姓，干事才能方向明。__村黨支部立足“以人為本，民生為先”的思路，通過加強班子建設，發展產業，為村民辦實事，使該村老百姓逐步走上了致富路。老百姓紛紛說：跟著黨支部，生活有盼頭;跟著村支書，致富有門路。
黨建先鋒事跡材料個人 【八】
秦皇島，一個美麗的海濱城市。藍天、大海、綠樹、沙灘、紅瓦等都是這個小島獨有的特色。可是，在眾多宜人的風景中，文明才是最美麗的風景。
一個陽光明媚的周六，我伸了伸懶腰，睜開了朦朧的眼睛?！敖K于可以放松了!”心想?？墒牵斞劬︻叩綁ι系娜粘瘫頃r，便匆匆跑到餐廳，急忙吃起早飯來。不過一會兒，我就催著媽媽趕緊走。
路上的車很多，也很堵，沒過幾秒就又來了一個紅燈，眼前的景象讓我很是著急。在一個斑馬線前，人流密集，許多車輛不顧一切地風馳電掣地沖了過去，好像是在上演賽車比賽，而媽媽則是停在斑馬線前等待人們過去后才啟動轎車。此時的我有些惱火，不耐煩地催媽媽：“這都幾點了，還有幾分鐘就上課了，你怎么還給行人讓路呀!”“孩子，在斑馬線前，就必須給行人讓路，這是交通法規定的，我們人人都要遵守?！甭犃藡寢尩脑?，我陷入了沉思……
去年暑假，我和媽媽一起去杭州旅游，G20峰會既將召開，中西文化完美結合的杭州此時已經美呆了!但給我印象最深的是我們在十字路口等紅燈。當綠燈亮起的時候，沒有一輛汽車發動汽車，就連當時執行任務的巡警們也是等斑馬線上的行人全部通過后才開車過去。對此，我思緒萬千：是啊，一座城市不能光有美景和高樓，只有生活在城市中每一個人都展現自己文明的笑容，這座城市才將煥發出更加蓬勃的生機，才能更好地展現城市之美，這種美才是最讓人流連忘返的。
這時候，走過去的行人，回頭看著我們，面帶笑容地為我們伸出了大拇指。媽媽當了文明使者，我也跟著得到了贊揚，我不好意思地看了媽媽一眼，心里做出了一個決定，作為班長，我以后一定要帶領同學們認真遵守交通法規。
太陽，紅紅的光束射過來，那樣溫柔地撫摸著大地，像一位年輕母親的手。走在明媚的陽光中，我愉悅地嗅著文明的芬芳，燦爛的微笑綻放在我的心上。
文明是一陣清風，吹散了人們心中的霧霾;文明是一場雨，滋潤了人們干涸的心靈;文明是一朵花，帶給人們馥郁的芬芳;文明是一盞燈，為人們的行為指明了方向。
讓我們攜起手來，爭做文明小先鋒吧!
黨建先鋒事跡材料個人 【九】
中鐵十五局集團第五工程有限公司三分公司現有職工342人，其中男職工276人，女職工66人，現有河南境內在建工程項目6個，分布在鄭州、洛陽、鶴壁、新鄉、安陽、三門峽等市，總投資8億余元，完成產值3個億。先后榮獲河南省基礎設施建設優秀參建單位、集團公司勞動競賽先進單位、公司“五比四創奪五杯”勞動競賽承攬杯、公司文明單位等榮譽。在“工人先鋒號”創建工作中，我們的主要做法是：
自全總發起“工人先鋒號”創建活動以來，分公司領導班子按照公司創建“工人先鋒號”要求，將創建活動提上重要日程，成立了創建“工人先鋒號”領導小組，由分公司黨委書記、經理擔任組長，工會主席擔任副組長，各業務部門負責人為成員，強化創建工作的領導。分公司所屬各工點也相繼成立了創建領導小組，形成了一級抓一級、層層有落實、人人有責任的創建網絡。為進一步加強對基層單位和一線班組創建“工人先鋒號”活動的針對性指導,按照公司下發的《關于開展創建”工人先鋒號“活動的通知》、《群眾生產工作要點》、《關于開展勞動競賽、“一法三卡”活動的通知》要求。所屬各工點創建“工人先鋒號”活動高潮迭起，涌現出了一大批來之能戰、戰之能勝、勇于攻堅克難的突擊隊和“尖刀班”。如安新項目保通班組，晝夜連續值班，取得了全年零事故的好成績，路基施工班組地基層施工提前30天完成任務并通過業主驗收;洛嵩項目中標后，跑步進場，按照業主要求，高起點、高標準、規范化實施開工前的各項準備工作，嚴格遵照股份公司“四個統一”的要求，精心進行現場規劃設計，僅用14天時間就建成辦公區、生活區標識規范統一、布置亮麗大氣、外觀整潔衛生的項目部，被嵩陽公司樹為全線樣板，受到河南高發公司高度評價。
為打造精品工程，建樹企業形象，營造和諧新風，保證企業奮斗目標實現，安新9標、107國道改擴建、鄭州連霍高速公路等項目先后開展了“工人先鋒號”誓師大會、簽名活動和授旗儀式。使“工人先鋒號”創建活動牢牢植入職工的心中，并以能夠參加為榮。為加大對“工人先鋒號”創建活動的宣傳，各個工點樹立宣傳欄、完善工作臺帳，同時還將“工人先鋒號”活動與“安康杯”競賽、“一法三卡”工作和各種形式的勞動競賽結合起來，積極開展“四保四創”、“五比四創奪五杯”、“百日大會戰”等適合專業班組開展的具有短、小、精特點的勞動競賽，大大提高了職工的生產工作熱情。在“工人先鋒號”活動的激勵下，20，分公司涌現出了5名先進生產工作者、2名技術能手，有4個項目、8人次受到業主表彰，累計獲獎400余萬元。安新九標項目部先后開展了：“四保四創”、“大干一百天”、“爭創樣板典范路段”、“開展工程創優方案征集活動”、“推進樣板路首件認可、及安全文明生產檢查”、“決戰三季度，再次掀起施工高潮”、“完成四季度節點目標”等競賽活動。全面調動了全體參建人員的勞動積極性，全力保證實現了項目各節點工期的安全、質量、進度目標，在業主組織的綜合檢查評比中多次獲得第一名的好成績，累計獲得獎金256萬元，九標項目部被建設單位評為優秀項目經理部。在年全省施工單位信譽評價中，獲得全省209家參評施工單位第3名的好成績。在2009年10月份交通部質檢總站的檢查中，項目部多次受到交通部領導、省交通廳領導的一致肯定，受到業主項目公司的多次表揚。
堅持以人為本，把全面提升職工隊伍綜合素質作為創建“工人先鋒號”活動的中心工作來抓，通過開辦職工夜校、建立職工流動書屋等一系列主題教育，積極開展學習“十七大”精神、公司“四會”精神、“工人先鋒號”教育等活動，著力提高員工政治素質。在施工生產中，針對重點項目施工難度大、自然環境惡劣、易發生安全事故等行業特點，我們重點抓好兩項工作：一是培育共班組管理者和全體員工科學的思想行為方式，牢固樹立鐵軍敢打硬拼的精神，構建文明工地的生產和生活方式，本著現代化、人性化、文明化的要求，由工會牽頭，在各個項目開展文明生產和文明生活活動;二是強化教育整頓，引導廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使員工把自己的思想、感情、行為與整個企業聯系起來，最大限度地調動工作積極性、主動性和創造性，保證企業發揮最大整體效應，求得最佳工作效益。
“工人先鋒號”活動不僅是促進企業加快施工進展，實現保工期、保質量、保安全目標的一種有效手段，也是企業的一種管理文化。為此，各項目不斷加強活動的組織、實施和領導，加大投入，廣泛宣傳，鼓勵職工自覺學技術、鉆技術，形成學技術光榮、技術好光榮、沒有過硬的技術不是好工人的良好風氣。同時注重組織師徒幫教，技術尖子傳、幫、帶以及技術觀摩、技術講座、技術交流培訓等，使職工在活動中進行自我學習、自我完善、自我提高，技術素質得到了大幅提升，崗位競爭能力不斷增強，有力地促進了企業經濟效益的提高。
通過開展“工人先鋒號”活動，分公司各項年度經濟指標均創歷史新高，職工生產熱情空前高漲，企業凝聚力不斷提升，體現了當代工人階級的先鋒模范作用，為企業的發展注入了新的精神內涵。
[工人先鋒崗事跡材料]
黨建先鋒事跡材料個人 【十】
(一)突出建章立制工作，實現事事有章可循
本學期主要制定了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應運行管理規定》、《節能減排管理辦法及方案》、《后勤服務常規工作制度》、《固定資產管理制度》、《校內維修項目管理制度》等7項規章制度，修訂完善了《總務后勤制度匯編》，逐步建設科學化、規范化的高校后勤體制。重點推行了以下制度。
第一，實行分區劃片管理責任制，實現事事有人負責
對學院內基礎設施、綠地、花草樹木等實行分區劃片管理責任制，落實獎懲。
一是合理分區，將校園內的基礎設施按照電力維護分別分為學生生活健身讀書一區、教學辦公實驗公寓二區；按照水暖維護分為學生生活健身一區、圖書辦公教學實驗二區、教師公寓三區；校園內綠地、花草樹木按照院系兩級管理體制，分為八區(每系一區)，一路(環路)一舍(教師公寓)歸綠化辦。
二是明確職責，責任到人，做到時時、事事有人負責。
三是落實獎懲。制定獎懲制度，實施重獎激勵措施。
第二，規范固定資產管理，實現物盡其用
對全校固定資產核查，摸清底子，登記造冊，并按規定處理報廢物品，盤活資金，為教育教學服務。
一是制定校舍、校產管理使用辦法，落實到專人或單位。
二是配合各系部(處室)做好固定資產的交接監督工作。同時做好各種交接文字材料的收集、整理、建檔工作，為下一步摸清家底積累資料。
三是會同計財處繼續爭取財政局、相關會計事務所的政策和技術支持，建好標準的固定資產賬目，做到賬物一致，物物有人管、物物在其處，物物盡其用。結合各部門交接數據重新梳理、調整，找出差額，理清原由，分類處理。
四是協同計劃財務處按規定處理報廢資產設備，盤活資金，盡最大可能增加變現資金收入，為教育教學提供更多資金支持。12月份進行了部分變現。
(二)加強園林式校園綠化建設工程，實現環境育人上層次
鞏固“省級花園式單位”，明確兩年內創建“山東省高校校園綠化示范性單位”的工作目標。與生物工程系合作，充分利用校內專家資源，將學院內176種植物在春、夏、秋、冬不同生長期的表現全部納入電子檔案管理；將全院所有植物分布做成校園電子地圖，點擊所處位置立即呈現出該植物的各類技術指標，如何年栽植，樹齡、原種植地、習性、科屬類別、數量、蟲害防治等16項內容，逐步做成所有植物的標本采集書冊，建立永久檔案。所用功能將于20xx年全部建設到位，并掛在總務處網頁上。
(三)重點進行學生公寓公共設施的全面維修工作
充分利用暑假、中秋節、國慶節三個假期時間，由一名副處長帶領五名水電工靠上工作，制定“倒推工程進度表”，嚴格監督，責任到人。把任務完成的最好、最快、最節約的施工隊伍選進來，與各維修隊簽訂施工合同，多支隊伍齊頭并進，設計并使用了《維修驗收確認單》，一式五份，總務處、施工方、系部、學生公寓、學生五方簽字認可生效，有效節制了重復維修、維修后人為損壞無責維修等等現象的發生，確保了維修工作的有序進行。僅20xx年下半年共投入30余萬元用于學生宿舍維修，累計維修了近5000個項目。
(四)扎實搞好新疆第二批培訓學員的生活保障工作
通過重新間隔，粉刷了學生宿舍、教室，配齊了學生生活用品，臨時調整了學生用餐地點，并新建培訓班專用餐廳，短短的二周時間內使新疆班二批學員60人的吃、住、學等問題得以順利解決，得到市援疆辦的肯定。
(五)及時做好水、電等設施搶修工作
建校至今，所用的地下管網設施設備已超出保修范圍，進入問題高發時期，在做好實時檢修、及時查找的同時，確保隨時搶修。我們確定了“小問題2小時，急問題不過夜”的原則，20xx年下半年共實施了四次自來水主管道爆裂的晝夜搶修任務以及二次南校區機井設備的搶修任務。
切實做好電力設施的突擊搶修任務。下半年共組織實施了四次校園路燈搶修、宿舍區11號樓電力搶修、宿舍區西片路燈搶修、二次南校區養雞場電力搶修、二次餐廳電力搶修等任務，確保電力的保障供應。
(六)集中做好教學辦公區冬季供暖管道的檢修改造任務
國慶節剛過，與分管領導一起連續召開四次專題會議研究冬季供暖問題，尤其是根據去年供暖出現的突出問題進行認真的調研，并請專業技術人員拿出了六套處置方案，經過論證后于10月中旬開始實施，先后對5、6、7號學生宿舍的地下管芯和閥門進行了全部的改道、更換和改造、對生活中心進行了管道分離處理、對圖書館樓主管道進行了分區域加裝閥門，進行了科學改造和并聯、對實驗樓、圖書館的外部管道進行了各自控制處理、對換熱站、辦公樓、教學樓樓頂不合時宜的管道的更換和改造、并爭取東城熱電的資金支持，免費添置了管道補水加壓裝置，充分考慮，防范于未然，為有效供暖做了充分準備。
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