廉潔自律個人總結（錦集八篇）。

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，為此要我們寫一份總結?？偨Y怎么寫才是正確的呢？下面是小編整理的員工年度績效個人總結范文，歡迎閱讀與收藏。

廉潔自律個人總結 篇1

今年來，自己嚴格按照上級部門關于加強黨風廉政建設精神和有關規定，認真履行黨風廉政建設職責制的各項職責要求，發奮加強自身建設，帶頭做到廉潔自律，較好地完成了廉政建設職責制各項任務。

一、加強學習，不斷增強廉潔自律和防腐拒變潛質悲傷日記

加強黨風廉政建設，既是改善機關作風的需要，也是加強自身修養，提高自身素質的需要。因此，本人始終堅持以學習自警自勵，以學習提高自我，以學習增強貫徹執行黨風廉政建設的自覺性和堅定性。堅持用“三個代表”重要思想武裝頭腦，樹立正確的世界觀和方法論，提高自身的政治素養；同時加強科學知識學習，認真學習現代科學知識與時事政策，把握時事動態和政策方向，增強業務知識，不斷提高自己的領導水平和工作潛質，增強工作的原則性、創造性，持續了健康向上的人生追求和廉潔敬業的工作作風。

二、嚴于律己，真正做到廉潔自律

黨風廉政建設職責制是中央治黨的重要舉措。在廉潔自律方面，用心開展以“講學習、講政治、講正氣”為主的黨性黨風黨紀教育，發奮踐行“三個代表”重要思想，奮力推進“三個轉變”，按照《廉政準則》和制止奢侈浪費行為的若干規定，將自己的言行始終置于黨和人民群眾的監督之下，堅持按照中央關于“講學習、講政治、講正氣”的要求，做到自重、自省、自警、自勵，過好名位關、利益關、金錢關；帶頭艱苦奮斗、勤儉節約，嚴格制止奢侈浪費行為；帶頭嚴于律己，勤政廉潔，潔身自好，清白做事，帶頭理解監督；帶頭堅持全心全意為人民服務的'宗旨，認真履行人民賦予的職責，盡職盡責地為人民群眾辦事；不搞以權謀私，假公濟私，錢權交易而傷害國家和人民群眾的利益；帶頭堅持求真務實，言行一致的工作作風，在工作中堅持說真說，辦實事，不弄虛作假，敷衍塞責，注重實效。凡是要別人做到的，自己首先做到，禁止不做的，自己堅決不做，時時事事以自身廉潔自律的行為去帶動黨員和影響群眾。

三、加強對分管股室的領導，提高部門廉政建設成效

切實按照黨風廉政建設職責范圍和資料，加強對分管股室黨風廉政建設工作的直接領導。做到年初安排部署，年中督促檢查，年終檢查考核。加強黨內監督和群眾監督，對分管部門存在的突出問題及群眾反映強烈的人和事，切實要求督促解決，糾正分管部門的行業不正之風，推行以提高行政效能依法行政、政務公開為主要資料的行政效能監察工作，轉變政府職能，提高工作效率，確保廉政建設取得成效。

廉潔自律個人總結 篇2

為切實加強對廉政風險的防范管理，有效提高預防腐敗工作的本事和水平，按照市委工作部署與要求，市移民辦在全市移民系統扎實開展了廉政風險防控管理工作，取得階段性成效。現將我辦開展廉政風險防控工作情景總結如下：

一、主要做法

（一）領導重視，健全組織。

為切實抓好我辦廉政風險防控機制建設工作，根據市紀委的安排部署，我辦及時召開機關干部職工大會傳達全市廉政風險防控機制建設工作會議精神，市移民辦主任作動員講話，全面安排、布置我辦廉政風險防控工作。成立了由市移民辦黨組書記、主任趙武貴任組長；副主任趙新天、張平任副組長，各科室負責人為成員的市移民辦廉政風險防控機制建設工作領導小組。具體負責日常工作，使該項工作做到有計劃、有步驟地落實。

（二）大力宣傳，營造氛圍。

廉政風險點查找是一項嶄新的工作，要求高、涉面廣，時間緊、任務重。工作中，我辦緊密結合工作實際，切實加強宣傳教育，提高全辦干部職工的思想認識，構成工作合力。

根據都委發[x_]133號文件的要求，我辦于x_年7月4日召開了廉政風險防范管理工作動員大會，層層落實會議精神和工作任務，做到領導高度重視，組織機構健全，工作重點明確、目標任務具體；經過召開會議、印制文件資料、設置宣傳欄等形式，對廉政風險的定義、風險防控的主要措施、如何開展風險防控工作等方面進行了詳細的宣講，讓干部職工學習、了解、掌握廉政風險防控管理知識，有效地防止腐敗行為發生。

（三）嚴格程序，認真查找。

在工作中，我辦以查找崗位風險、業務流程風險、單位風險為突破口，按照規定的程序、環節、要素、逐一查找，并及時進行公示，做到“風險定到崗，制度建到崗，職責落到崗”，保證實效。重點圍繞我辦固定資產的管理、處置、使用，履行政府委托的行政職能，干部選拔任用，大額經費開支，大宗物品采購等方面，從移民辦領導班子、科室、干部職工個人三個層面查找存在或潛在的廉政風險點。

填寫了“移民辦廉政風險自查與領導評查表”；填寫了“移民辦廉政風險防控各科室統計表”和“移民辦廉政風險防控管理情景匯總表”等，各科室負責人認真查找本科室的制度機制風險和崗位職責風險，從領導干部到一般工作人員，每個人結合工作職責，認真查找個人的思想道德風險和崗位職責風險。經過自身找、相互幫、領導提、集中評、組織審，分別在重大事項決策、重大項目安排、大額資金使用權、干部任免、新黨員發展、辦公用品采購管理、車輛日常維護管理、公務接待管理、印章管理、檔案管理、移民項目、資金管理等環節查找出9個方面的廉政風險點。在廉政風險點評估工作上，做到“三做到”。

一是做到高度重視。主要領導切實履行好第一職責人的職責，親自抓、親自過問，分管領導親自做、具體做好；

二是做到措施有力。在班子會上定期研究，以會議、書面兩種方式安排布置工作，開展宣傳教育，做到全員參與，從領導班子到各股室到干部職工個人，開展溝通交流，相互學習，相互借鑒，共同推進工作；

三是做到客觀實在。對廉政風險點的評估定級，一律根據風險點的關注度、影響力、涉及面，產生腐敗的可能性及危害程度，將風險點確定為A、B、C三個等級。先后采取干部職工議推，分管領導初步審查，廉政風險管理領導小組初評，領導班子團體研究審核，移民辦主任簽字、蓋章等程序對9個方面的廉政風險點進行了全面評估。共評出6個C級風險點并張榜公示。

（四）建立風險預防機制

1、完善措施。

在查準、查全、查深廉政風險的基礎上，整合資源，建立移民辦廉政風險信息庫，對可能在行政、業務、管理、崗位等環節上發生的廉政風險情景進行常態化分析，建立廉政風險分析機制；完善預防廉政風險的工作機制，在認真梳理單位職責權限、業務流程和規章制度的'基礎上，根據工作實際，建立健全在重大決策、重要人事任免、重大事項和大額資金使用等方面的議事規則、工作程序和規章制度。制定出防范措施15條。

2、建立機制。

要求干部職工在廉政方面做出廉政承諾，風險等級評估，組織全體干部職工進行自查自糾，將廉政工作情景進行公開，對梳理出來的問題和業務流程、辦事程序，向單位職工和移民群眾進行公示，實行“陽光”操作；建立問責制，對已經審核的廉政風險，凡因制度不健全、工作不到位，導致廉政風險發生的，將一律按照黨風廉政的有關規定及《四川省行政機關職責追究制度》等要求，嚴格問責處理。

二、工作成效

開展廉政風險防控管理工作，極大的提高了我辦干部職工的廉潔從政意識，促進了機關行政效能建設，切實轉變了全體干部職工的工作作風，為移民各項工作的順利推進供給了強有力保障。

三、存在的問題

（一）我辦在開展廉政風險點查找工作，總的情景比較順利，到達了預期的目的，但也存在一些不足，主要是個別同志在思想認識上有必須的偏差，認為廉政風險與一般工作人員無關。這是該項工作的難點，經過深入細致的思想組織工作和宣傳教育，已澄清了這種模糊意識

（二）開展廉政風險點查找工作是一項長期的系統工程，要加強宣傳教育力度，在全體干部職工中廣泛開展，要在市紀委、第六紀工委的領導和指導下，強化工作，建立機制、完善制度，長期堅持，使廉政風險能防能控，竭力搞好黨風廉政建設，實現全市移民工作更好更快地發展。

廉潔自律個人總結 篇3

20xx年已經過去，一年來，在醫院領導的支持下，在同事的關懷和幫助下，本人注重提高政治修養，遵紀守法、強化業務學習、不斷提高業務能力，努力鉆研、扎實工作，以兢兢業業的態度對待本職工作，嚴格落實各項規章制度，在醫療工作上取得了一定的成績，圓滿完成了上級交給的各項工作任務。

一、加強政治學習，堅定政治信念。

認清形式、與時俱進，在思想上、行動上努力與黨中央保持高度一致，不斷加強政治理論學習，提高政治敏感性，堅持從自身做起，從嚴要求自己，從端正思想認識入手，正確處理學習和工作關系，積極參加組織各種政治活動，不斷提高自身修養和政治理論水平，為做好臨床工作奠定了思想基礎。

二、遵守規章制度，強化作風紀律

作為一名醫務工作者，本人平時注重強化紀律觀念，嚴于律己，能夠認真落實各項規章制度，用正規有序的工作環境來促進個人行為素質養成和捉高，堅持從小事做起、從我做起，持之以恒的把強制性的規定、被動式的.服從轉變為自覺行為，堅決避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和差錯誤漏現象，做到工作之前有請示、完成工作有匯報，踏踏實實、一步一個腳印的提高自控能力，做到堅持原則，按規章制度辦事。

三、強化業務學習，增強服務意識

醫學是門博大精深的科學，深知自己的不足，為此，我一方面加強理論學習，一方面從其他途徑了解和學習醫學知識，積極參加院內和院外組織的多種學術活動，不斷吸取醫學的新知識和新進展；在工作學習期間，積極參與科室的業務學習并討論發言，提出自己的見解；在科室主任、老師的指導下，積極參與病人的診治工作。今年受醫院委派參加了徐州四院組織的急診醫學的短期培訓，收獲頗豐，熟悉了急診科的工作流程、人員配置以及各類急性病的搶救拮施和流程，認識并熟練操作了新的急診設備。通過不斷學習，我健全了自己理論水平，完善了自己的知識結構，豐富了自己的臨床經驗，增強了自己的服務意識。

四、崇尚新技術，發展新業務

在主任的領導下，積極嘗試新的氬氣刀技術，提高了手術質量，縮短了手術時間和病人的住院時間。

“金無足赤，人無完人”。當然，我在工作和學習中還有一些不足之處，須在今后的工作中向各位領導、老師和同事們學習，注重細節，加以改正和提高，告別對于自己的驕傲自滿一面，在工作和學習中要堅決改正，爭取在以后的工作和學習中取得更優異的成績。

廉潔自律個人總結 篇4

一、領導重視，預防在先

雙節前，我局領導班子針對雙節期間的黨風廉政建設工作特點，成立了以黨組書記、局長為組長、副局長、紀檢組長為副組長、各科室和基層稅務所負責人為成員的“雙節”期間黨風廉政建設領導小組，按照“組長統管全局，組員分片負責”的思想，統籌安排，具體分工，任務明確，各負其責。

并在全局召開專題會議，迅速將通知傳達到全體稅務人員，部署“雙節”期間黨風廉政建設工作。積極組織干部職工認真學習各項廉政規章制度和市局有關黨風廉政建設教育規定，明確市局提出的“雙節”期間全體干部職工要堅決做到“九個嚴禁”的要求，在內部網上發布各類廉政信息，并通過提前打招呼、敲警鐘等方式，及時進行反對奢侈浪費，提倡節儉、反對教育，做到關口前移，防微杜漸，及早打上預防針，提高廣大黨員干部遵紀守法、勤政廉政、艱苦奮斗的自覺性，增強抵制各種不正之風的免疫力，過一個文明、祥和的節日。

二、采取措施，狠抓落實

我局針對“雙節”期間容易誘發的用公款娛樂、請客送禮等“節日病”，及時轉發了市局《關于認真做好元旦、春節期間廉潔自律工作的通知》，并采取五項措施對稅務干部進行“預警”。

一是要求廣大黨員干部嚴格要求自己，自覺抵制公款大吃大喝、單位互相請吃、收受和贈送“紅包”及購物卡等節日里的不正之風；要求廣大黨員干部做到不公款送禮、不公款旅游、不公車私用，同時，多深入基層為群眾辦實事、辦好事、送溫暖，認真解決群眾生活中的實際問題。

二是要求各支部都要結合開展黨員先進性教育活動，過一次嚴格的組織生活，把上級廉政通知和本單位的廉政要求傳達到每一個黨員干部。

三是繼續堅定不移的深入開展“兩項”治理工作，嚴禁地稅干部違反規定收送現金、有價證券、支付憑證、禮品或使用有價證券和支付憑證；嚴禁黨員干部參與活動。凡發現違反有關規定的，不論數額多少，一律先免職，再按規定處理。

四是領導干部以身作則，作好表率，管好自己和家屬以及身邊的工作人員。嚴格遵守“九個嚴禁”的要求，繼續認真履行關于落實“兩項”治理工作的承諾：不在任何時間、任何場所參與，不接受下屬單位、個人以及納稅人的禮品、禮金、有價證券和支付憑證。五是要求各科室、基層單位對近年來過節情況回顧檢查，提早采取措施，搞好預防；節后各單位要對節日期間黨風廉政建設工作進行總結回顧，個人要就遵守廉潔自律有關規定情況寫出自查報告，報監察室備案。

三、明確責任，嚴格追究

“雙節”期間，按照上級要求，我們嚴格實施廉政責任追究，一級抓一級，層層抓落實，黨員干部不僅要管好自己，更要管好家屬，管好身邊工作人員，出現問題堅決追究責任。對違犯規定用公款請客送禮、參與用公款支付高消費健身、娛樂活動等行為制定了詳細的處理、責任追究辦法，并且明確要求對于頂風違紀、有禁不止的單位和個人，要依紀追究紀律責任，并予以通報。既要處理違紀當事人，還要根據黨風廉政建設責任制的規定，嚴格追究有關負責人的'責任。

四、強化監督，防微杜漸

在“雙節”期間，我們加強對各單位節日期間的財務監管，組織人員將對各基層單位“雙節”期間財務開支情況進行抽查，嚴肅財經紀律。杜絕利用過節巧立名目突擊花錢，濫發獎金、補貼和實物的現象發生。另外，組織成立了廉潔自律工作檢查組，采取分組包片等辦法，深入各商場、集貿商場等場所明察暗訪。同時邀請社會各界人士擔任廉政監督員，將“雙節”期間作為重點監督時期，在社會上公布廉政舉報電話，廣設舉報箱，主動接受社會監督。加大檢查和監督力度，確保了我局“雙節”期間的黨風廉政建設落到實處。

在市局黨組的正確領導下，經過我局認真、細致、扎實的安排、部署和落實，進一步加強了“雙節”期間的黨風廉政建設，使干部職工度過了一個歡樂、祥和、健康的節日。

廉潔自律個人總結 篇5

過去的一年中，在院領導和醫院各科室同仁的支持幫助下，我在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，圍繞醫院中心工作，嚴格管理，求真務實，踏實苦干，在醫德醫風、醫療質量、基層建設等方面取得了較好成績，收獲了成功和喜悅?，F對今年工作述職匯報如下：

一、提高個人醫德素質及服務質量

端正思想態度。在思想上，時時刻刻都保持嚴謹工作態度，服從領導，團結同事，愛崗敬業，始終將患者安全及醫療安全放在首位，視其為我所追求的最終目標。把醫德醫風建設，真正落實到患者服務當中去。

二、努力提高醫務人員的業務水平

積極學習專業知識。本年度工作平穩有序，在業余時間，組織科室人員積極學習專業相關知識，提高自身業務水平，每天抽一定時間閱讀相關課本專業基礎知識，共同討論病癥病理實踐操作，在實際手術操作中，為其仔細講解技術操作過程的注意事項，還注重實習醫生的基本技術操作的實踐。實習結束后，實習醫生在操作中，均能獨立熟練操作，豐富了臨床經驗。鼓勵和支持報考參加成人教育考試。參加成人教育繼續學習，通過學科考試門，為取得學歷有了更進一步的提升。外出學習，提高自身業務能力。

三、改善就醫環境，提高服務質量

制作了統一的'宣傳服務標識，確保正確引導患者認識了解并及時就診；對房屋內部結構也有了進一步的改進，屋內的房頂裝修，使就醫環境有了進一步的美觀；在資金緊張的情況下，在院領導及同事的熱心幫助下，科室安裝了取暖設施，大大改善了就醫環境質量，方便了冬天來就診的患者，延長了就診等待時，醫療服務質量得到了提升。

四、加強醫患溝通，構建和諧醫患關系

為尊重患者的知情權和選擇權，充分尊重患者的知情權、同意權和選擇權，詳細告知患者疾病診斷、治療、用藥、風險、費用等事項，切實維護患者的健康權益。進一步完善醫患溝通制度。牢固樹立“以患者為中心”的服務理念，用通俗易懂的語言主動加強與患者的溝通，耐心向患者交代或解釋病情，傾聽患者的意見，積極主動改進工作，做到讓來我院就診的患者滿意。

我還要加強學習，提高自身素質，做到先知先覺，以憂患意識、自我生存意識、拓荒精神追求科室永遠的活力，抓住機遇才能創造市場，我要把沖天的奮斗豪情和嚴謹的可續態度相結合，創業自強不息，把生存發展的壓力變成改善和提高服務的動力，強化服務理念、意識和行動，以優質的服務質量回報群眾。在以后的工作中，我將發揚成績，克服不足，以飽滿的工作熱情，團結同事，開拓進取，克難奮進，為醫院的發展盡自己的努力！

廉潔自律個人總結 篇6

20xx年4月12日，第一季度部門及員工的績效考核全部結束。至此，我們公司20xx年1月1日發布實施的部門及員工績效管理辦法已經運行了一個考核周期，完成一個PDCA循環，準備進入下一個PDCA循環。在兩個循環交替之機，人力資源管理部作為績效管理體系的建設者和維護者，對第一季度部門及員工績效管理辦法的運行情況進行總結。

主要從以下三個方面進行總結：

第一、部門及員工績效管理辦法的運行情況；

第二、一些需要澄清的認識；

第三、下一循環的改進建議。

一、部門及員工績效管理辦法的運行情況

好的改變

與以往所采用的績效考核方式不同，本次績效考核體現出以下幾個新的特點：

1、職位說明書得到有效的運用。職位說明書是績效管理的基礎，在正式頒布實施績效管理辦法之前，人力資源管理部組織編寫了最新的職位說明書，初步形成了職位管理體系。在績效管理辦法的運行過程中，管理者能夠借助職位說明書的幫助，從工作本身出發，與下屬進行溝通并確定考核目標。另外，在剛剛完成的定崗定編工作中，職位說明書也發揮了重要作用。對于這項工作我們需要做的是進一步加深對它的理解和運用，使之在人力資源管理的各項工作中更好地發揮效用，當職位工作出現新的變化，應及時與下屬協商修訂，保證其時效性。

2、績效考核的目標與部門和員工的工作緊密聯系。新的績效管理辦法規定，管理者應與被考核者一起制定績效計劃，分管副總與部門經理一起確定部門的季度工作目標任務書，部門經理與員工一起確定員工的季度關鍵績效指標，對于這一點，管理者都能執行，并按要求制定了部門及員工的績效目標。這與以前幾張表格考核所有員工有很大的不同，它保證了被考核者知道考核周期內自己要做的工作及工作標準，保證了管理者知道如何指導和監督被考核者把工作做的更好，保證了績效考核和本職工作緊密聯系，在一定程度上起到了幫助管理者和被考核者共同提高和改善績效的作用。

3、管理者和被考核者能通過協議的形式確認績效目標。在制定部門季度工作目標任務書和員工季度關鍵績效指標管理卡的時候，分管副總能比較注意聽取部門經理的意見，與部門經理溝通，最終雙方簽字確認，達成一致；部門經理能比較注意聽取員工的意見，與員工溝通，最終雙方簽字確認，達成一致。這在一定程度上尊重了下屬的意見，激發了下屬的參與熱情，同時，把考核目標告訴員工，也對員工形成了一定的壓力，使他們必須主動思考如何做得更好的問題，這更有利于工作的組織和開展。

4、考核結束后，管理者能及時與被考核者進行溝通，雙方簽字確認。在考核結束后，分管副總能及時與部門經理溝通，部門經理能及時與員工溝通，并在考核表上簽字確認。這一方面讓被考核者明白自己在這一考核周期內的績效表現，另一方面通過溝通，管理者指出考核周期內下屬沒有做好的工作，提出改進意見，爭取在下一考核周期做好，起到了改善績效的作用，使績效考核成為雙方探討進步和成功的一個機會。這也是新辦法所致力提倡的！

5、一些部門和員工能按照考核目標的要求，主動檢查自己的工作的進展情況，在出現困難時，能主動向管理者尋求幫助，管理者也能根據下屬的考核目標檢查工作，在雙方的努力下，部門及員工的績效目標基本上都能在規定的時間期限內完成。

二、存在的問題

1、管理者沒有認真學習部門及員工績效管理辦法?；旧希块T及員工績效管理辦法處于被束之高閣的狀態，很多管理者沒有認真學習，也不愿意學習，只是習慣性把發下來的《辦法》放入文件夾，就不再過問，比如績效管理的PDCA循環是什么，這樣簡單的問題，很多管理者都不能回答。這說明一些管理者對績效管理辦法重視程度尚有不足！

2、管理者的觀念沒有根本性的轉變。很多管理者仍舊認為做績效管理就是做績效考核，做績效考核就是填寫表格，就是完成人力資源管理部的任務，而沒有把它當成自己職責內的工作，沒有把績效管理辦法作為自己進行高績效管理的平臺。所以，只有在人力資源管理部提醒或組織的時候，他們才想起績效管理這回事，如果人力資源管理部沒有提醒，或沒有組織，他們就很少關心績效管理。這是目前我公司在推行績效管理上困難和障礙。如果管理者的觀念不轉變，不熱愛績效管理，僅僅人力資源管理部熱愛，我公司的績效管理體系是沒有前途的！

3、管理者被動應付。很多管理者不能深刻領悟部門績效管理辦法的內涵，只是把他們需要做的填表工作單獨抽出來，為填表而填表，要么趕在截止期限之前，要么需要人力資源管理部多次催促，他們才匆忙填寫表格，而不進行系統的思考和有效的規劃，只是認為填完表，交了差，就算完成了任務，就算是執行了績效管理辦法。這種思想導致我公司績效管理體系的運行狀態呈表面化、形式化。實際上，績效管理的價值在于管理者和員工之間的溝通，在于幫助員工改善績效，提高能力，而不在于xxx儀式化xxx的填表，表格的本身僅僅是溝通的一個工具，如果溝通工作沒有做好，表格填寫的再漂亮也是無益的！

4、績效溝通不夠充分。很多管理者與下屬一起制定完績效指標，就不再關心，不再過問，在平時不和員工溝通績效指標的完成情況，反倒在考核的時候責怪員工很多工作沒有做好，使得績效考核成了xxx秋后算賬xxx的工具，這起不到任何作用！到考核的時候再去追究，只能給員工造成xxx考核就是為了追究過錯的xxx錯誤的印象！這將給我們的績效管理工作制造更麻煩和障礙！如果管理者能在平時就績效指標與員工溝通，就能及時預見或發現員工績效中存在的問題，進而與員工一起想辦法解決問題，這樣既做好了工作，也提高了員工的能力，這也是最新績效管理辦法所提倡的！

5、員工業績檔案沒有建立。3月27日，抽查了四個部門，其中有三個部門沒有為員工建立業績檔案，這也顯示了有些管理者對績效管理過程的忽視。

6、工作標準制定的不夠清楚。在一些部門的季度工作目標任務書里，工作標準的.描述不夠清楚，沒有把要做的工作xxx做什么、怎么做、工作程序是什么、要達到什么要求、什么時間完成、責任人是誰xxx等內容描述清楚，只是簡單幾個字，既無法準確理解，又無法準確考核。

7、工作完成時間打擦邊球。比如很多部門把所有的工作都規定為1季度末，如果按通常理解，應該是3月31日，所有工作在一個截止時間完成，這既不合理也不利于工作的完成。建議以后再次制定關鍵績效指標的時候，請合理安排工作時間，比如第一項工作規定xxx1月18日前完成xxx，第二項工作規定xxx1月25日前完成xxx，第三項工作規定xxx2月21日前完成xxx，等等。必須規定一個確切的日期，才能保證被考核的工作能被做得更好，否則，很多工作有可能被無限期拖延而不被覺察，這是管理者在未來的績效管理工作中需要加以改進的地方，希望能夠引起重視！

8、工作標準偏低。在進行部門績效考核的時候，有一些部門的季度工作目標任務書完成的很輕松，似乎不需要費什么力氣就完成了，這就說明工作標準制定的偏低，沒有發揮很好的作用。我們進行績效管理的目的是為了改善績效、提高能力，如果每個季度每個部門都把已經演練了多年的日常事務性工作都列上，而不去做有效的規劃，不去追求高質量、高標準的話，那么我們的管理水平是很難提高的！員工的績效考核也是這個情況。我們并不是反對打高分，只是提倡適當給下屬提高一點標準，讓下屬跳一跳才能夠得著，而不是一直重復簡單的工作。不斷提高員工的工作標準，員工的能力才能逐步得到提高，公司的人力資源才能逐步形成競爭力，同時，不斷提高工作標準，對管理者的職業發展也是非常有利的！所以建議分管副總在與部門經理協商制定季度工作目標任務書、部門經理與員工協商制定關鍵績效指標管理卡的時候，在工作標準上要求得嚴格一些，盡量提高一點要求，以引導部門和員工去追求高績效！

9、由于組織結構調整和人員定崗定編的原因，第一季度績效考核的結果沒有能夠得到及時的運用，沒有與工資等人事決策掛鉤！

三、一些需要澄清的認識

1、績效管理不是額外的負擔。運行過程中，聽到一些管理者反映，績效管理成了一種負擔了。我認為，這種說法是不正確的。其實，績效管理并不是一個新增加的工作，而是工作方式的改變，它原本就是管理者的職責所在，只是以前公司沒有對管理者在這方面提出系統的要求。實際上，實施績效管理并不會給管理者造成負擔，相反，它會在很大程度上幫助管理者提高管理效率，幫助員工提高能力，提升業績。

2、績效管理不是人力資源管理部分派的任務?？冃Ч芾眢w系是人力資源管理部發起設計并組織實施的，這表面上看，績效管理是人力資源管理部的工作，其他部門只是配合人力資源管理部做好公司的績效管理。這也是不正確的。我們在績效管理辦法里對各級管理者的職責都做了清晰的界定，績效管理工作并不是人力資源管理部一個部門的事情，而是全體員工的共同的事情，它并不是人力資源管理部分派給各個部門的工作任務，而是各級管理者必須認真做好的本職工作，它實際上是人力資源管理部為各級管理者提供的一個高效管理的平臺，管理者必須對這一點有一個正確的認識，真正把績效管理當成自己進行高效管理的一個平臺，公司的績效管理才能做的更好，走得更遠。

3、做績效管理不是填寫表格。很多管理者認為做績效管理就是完成人力資源管理部規定填寫的表格，這也是不正確的。xxx管理就是哲學加數學。哲學是一種戰略、一種胸懷、一種高度、一種根基、一種思想、一種境界，數學只是哲學的副產品。缺乏哲學的數學只能是文字游戲。方法不當，只是多走彎路，影響速度而已，思想缺乏，則南轅北轍，永遠也到不了目的地。xxx這里，我們的一些管理者在操作績效管理時就存在這個問題，填寫表格好比做數學題，而績效管理則是一種哲學思想，我們不能僅僅把績效管理理解成填寫表格，而忽略它的思想。就是說，績效管理并不只是一個填表的工作，它的核心內涵在于績效溝通、改善績效，如果僅僅完成表格，而不去做深入的溝通，不去輔導，那么，表格的填寫是沒有實質意義的?？冃Э己吮砀駜H僅是績效溝通的工具而已！

4、量化不是的評判標準。一些管理者在反映最新績效管理體系存在的問題的時候，經常把績效考核標準難以量化作為一個理由提出來。的確，績效考核標準的量化是個難題。那么，因為不能量化，所以放棄嗎？這顯然不是科學的態度。問一個問題，我們的管理者是否在努力需求各種資源去提高自己的績效管理技能了，是一直在等待，還是主動學習提高呢？我想，既然績效管理是管理者的一項技能，管理者就有責任去主動學習、提高，比如閱讀績效管理技能方面的書籍。

四、下一循環的改進建議

1、繼續轉變觀念。很多管理者認為績效是人力資源管理部分配給各部門的任務，認為做績效管理就是填寫表格，而沒有把它作為提高自己管理水平的高效管理的平臺，沒有把它作為理順管理流程、提高管理效率的一個好的工具；認為是額外的負擔，而沒有把它視為xxx提前的時間投資xxx！這是管理者觀念的問題，需要進一步加強對績效管理辦法的理解，繼續學習《員工績效管理輔導手冊》，轉變觀念，從思想上和行動上把績效管理辦法落實到位！

2、認真學習部門及員工績效管理辦法。當初，《辦法》下發的時候就專門組織了一場針對辦法的理解和運用的培訓，至今已經三個多月過去了，仍有很多管理者詢問如何考核，該使用什么工具的問題，這說明一些管理者對績效管理辦法的學習還很不夠，需要加強！請各位中層及以上管理者系統學習部門及員工績效管理辦法，人力資源管理部將在4月底組織針對辦法學習情況的考試！

3、請分管副總把績效管理的職責寫入部門經理的職位說明書?？冃Ч芾硎枪芾碚叩穆氊熕冢≡诤芏嗖块T經理的職位說明書里，沒有這一項工作職責，或者有，但不詳細。請各位分管副總檢查自己所分管的部門經理的職位說明書是否對這一項內容做出了詳細的規定，如果沒有，請補充修訂！

這一職責應主要包括以下工作內容：

a)制定部門年度關鍵績效指標及季度工作目標任務書；

b)為員工制定職位說明書；

c)為員工制定季度關鍵績效指標；

d)與員工保持績效溝通；

e)為員工建立業績檔案；

f)按要求對員工進行績效考核；

g)將考核結果反饋給員工；

h)將考核結果應用到相關人事決策中；

i)幫助員工制定改進計劃；j)對員工進行績效管理滿意度調查。

4、把績效管理作為一項重要工作內容寫入部門季度工作目標任務書加以考核(這是導致績效管理辦法不能被有效執行的最重要的原因之一，也是解決此問題的關鍵所在！)。請分管副總對照檢查第一季度分管部門的工作目標任務書，看看是否已經把績效管理作為一項工作內容加以考核，如果沒有，請在組織制定第二季度部門工作目標任務書的時候加入這一部分內容。

這一部分應主要包括：

a)按照部門及員工績效管理辦法的時間和要求制定部門季度工作目標任務書和員工季度關鍵績效指標管理卡；

b)按照員工績效管理辦法的要求與員工進行績效溝通；

c)按照員工績效管理辦法的要求為員工建立業績檔案；

d)按照員工績效管理辦法的時間和要求對員工進行績效考核。

5、在制定下屬績效考核目標的時候，注意適當提高要求，使績效目標起到引導員工追求高績效的作用！

6、加強業績檔案的管理。各級管理者應在績效管理的過程中針對下屬的業績表現情況建立健全部門和員工的業績檔案。

7、研究第一季度績效考核結果的運用辦法，把考核結果與相關人事決策緊密聯系起來，使考核結果得到有效的運用！

結束語：績效管理不是一朝一夕的事情，更不是簡單的數字游戲，而是需要長期努力、不懈堅持的思想工程，希望企業能更多從績效管理的思想認識它、理解它、運用它，而不是僅僅當作填寫表格任務，這樣我們才能更好地運用績效管理的思想、方法和工具，幫助企業、經理和員工持續改進績效！

廉潔自律個人總結 篇7

雙節期間黨風廉政建設工作總結20xx年國慶、中秋雙節秋期間，根據公司廉政工作要求，為了切實加強雙節期間的黨風廉政建設，認真落實好公司關于做好20xx年雙節期間黨風廉政建設工作的部署和要求，樹立良好窗口形象，確保隊伍不發生任何違法違紀案件，確保被保單位不發生任何案事件。

防止各種不正之風和違紀行為的發生，根據公司要求，我部公司首先在節前開展廉潔自律教育活動，組織全體干部、職工、管理人員認真學習公司有關加強黨風廉政建設和廉潔自律各項制度規定，不斷強化干部、職工廉潔自律意識，從思想上提高黨員、職工廉潔過節的自覺性。

一、雙節前，我部針對雙節期間的黨風廉政建設工作特點，召開專題會議迅速將通知傳達到全體黨員、職工，部署雙節期間黨風廉政建設工作。及時進行反對奢侈浪費，提倡節儉、反對腐敗的教育，做到關口前移，防微杜漸，及早打上預防針，提高全體黨員、職工遵紀守法、勤政廉政、艱苦奮斗的自覺性，增強抵制各種不正之風的免疫力，過一個文明、祥和的節日。

二、我分公司針對雙節期間容易誘發的用公款娛樂、請客送禮等“節日病”，及時轉發了公司《關于認真加強20xx年國慶、中秋雙節期間黨風廉政建設工作的通知》，要求全體干部、職工嚴格要求自己，自覺抵制公款大吃大喝、單位互相請吃、收受和贈送“紅包”及購物卡等節日里的不正之風；要求全體黨員、職工做到不公款送禮、不公款旅游、不公車私用，同時，多深入基層為部門員工辦實事、辦好事、送溫暖，認真解決隊員生活中的.實際問題。

嚴禁全體黨員、職工違反規定收送現金、有價證券、支付憑證、禮品或使用有價證券和支付憑證；嚴禁黨員干部參與賭博活動。領導干部以身作則，作好表率，管好自己以及身邊的工作人員，不在任何時間、任何場所參與賭博，不接受下屬、個人的禮品、禮金、有價證券和支付憑證。

要求運輸部辦公室、生產班組對近年來過節情況回顧檢查，提早采取措施，搞好預防；節后要對節日期間黨風廉政建設工作進行總結回顧，個人要就遵守廉潔自律有關規定情況寫出自查報告。三、雙節期間，按照上級要求，我們嚴格實施廉政責任追究，一級抓一級，層層抓落實，出現問題堅決追究責任。對違犯規定用公款請客送禮、參與用公款支付高消費健身、娛樂活動等行為，制定了詳細的處理、責任追究辦法，并且明確要求對于頂風違紀、有禁不止的個別人，要依紀追究紀律責任，并予以通報。既要處理違紀當事人，還要根據黨風廉政建設責任制的規定，嚴格追究有關負責人的責任。

在公司黨委的正確領導下，經過運輸公司認真、細致、扎實的安排、部署和落實，進一步加強了“雙節”期間的黨風廉政建設，使全體黨員、職工度過了一個歡樂、祥和、健康的節日。

廉潔自律個人總結 篇8

自進入單位近一年來，在領導的關心、指導和同事們的幫忙下，我迅速的融入群眾，進入工作主角，基本掌握了各項工作要領，較好的完成了各項工作任務。工作之余通過自學，豐富了理論學識，并在工作過程中將所學理論付諸實踐，通過理論知識與實踐經驗相結合，進一步提高了解決實際問題的`潛力。現將一年來的工作、學習狀況簡要總結如下：

一、思想上嚴于律己

通過學習，進一步夯實了理論基礎，提高了思想認識水平。

二、業務上勤學好問

平常主動向領導、同事請教，積極參加各種形式的學習，特別是參加了xx培訓，切實提高了業務知識和技能，并在實際工作中不斷總結經驗，進一步提高辦事效率。

三、工作上保質保量

日常具體擔任報表統計、證照辦理和資料整理等工作，在工作中，勤勤懇懇，嚴格要求：一是認真校對數據，確保匯總報表數據的真實有效性；二是高效辦理證照，確保x%在承諾時限內辦結，且無因疏忽返工；三是仔細整理辦公室資料，合理歸檔，提高辦公效率。

回顧一年來的工作，我雖然在各方面都取得了務必的進步，但同時也深刻認識到自身還存在諸多不足，主要是思想認識較淺，業務理論深度不夠，實踐經驗不足，今后務必加強學習，努力提高思想認識水平和業務知識，注意總結實踐經驗，全面提高工作潛力，力爭更好的為人民服務。