洗衣房個人工作總結(模板12篇)
發表時間：2021-10-10洗衣房個人工作總結(模板12篇)。
● 洗衣房個人工作總結 ●
不知不覺間我已經在酒店洗衣房工作了將近一年的時間了，在這段時間里我能夠嚴格遵守洗衣房的各項規定并認真做好自身的工作，秉承較好的服務態度來對待洗衣房工作自然能夠完成得很好，而且有著洗衣房領導的幫助讓我較快地適應了職場環境，面對日常的酒店工作也能夠履行好洗衣房員工的職責，現對這段在酒店洗衣房的表現進行以下工作總結。
能夠及時收集各個客房需要清洗的衣物并為工作的展開做好準備，考慮到客戶的行程安排自然要每天盡早完成衣物的收集工作，即便是閑置的客房也要對床褥進行清洗才能夠為客戶的入住提供良好的環境，事實上這項工作的完成還需要和客房部的員工進行交流，因此我能夠處理好部門之間的關系并從中拿到所需的衣物，對于洗衣液之類的物品也能夠及時進行查看以便于進行購買，關于這方面的采購事務則會和后勤部門進行溝通以便于拿到所需的清潔用具。
認真清洗酒店的衣物和床褥并及時進行晾曬，洗衣房工作的完成對于酒店良好環境的營造而言十分重要，因此我能夠及時完成每天需要清洗衣物的任務，另外對于需要干洗或者養護的衣物也會進行特殊對待，通過良好的服務保障客戶清洗衣物的需求則是我的職責所在，另外我也會定期對床褥被單進行晾曬從而起到一定程度的消毒效果，秉承為客戶著想的理念自然能夠將這項任務較好地完成，只不過我在清洗過程中仍需要提升自身的工作效率才行，若是對待工作不夠重視的話則很容易因為自身的疏忽造成損失。
對清洗設備進行養護從而確保工作日期間能夠正常使用，雖然每天需要清洗的衣物數量很對卻存在著設備不夠的問題，因此對于每臺設備都需要認真養護以免出現損壞的狀況，除此之外對于洗衣房區域的清掃也會認真處理好，畢竟需要清洗衣物的場所若是出現臟亂的狀況則是不太好的，所以我在做好洗衣房工作的同時也會反思自身的不足，除了完成每天的工作量以外也會對后續的工作進行規劃，養成這種習慣對于自身的職業發展而言自然是有著很大益處。
匆匆而過的一年卻蘊含著我對洗衣房工作的心血，因此我在往后的酒店工作中會為了洗衣房的發展而不斷努力，希望通過這份認真負責的態度能夠將洗衣房的各項工作完成得更好，這既是我的職責所在也是我對今后自身發展的承諾。
(本文為編輯原創文章，謝謝您的閱讀!)
● 洗衣房個人工作總結 ●
時光如水，我們帶著自信與喜悅送走了一個秋冬又迎來一個春天——充滿希望的20xx年。這對全體饒洲人來說，注定是奮斗與拼搏的一年，但更是收獲和展現自我價值的一年。在新的一年里，我要不斷的總結和積累工作中的管理經驗為以后更好的拓展
您們好，我是，緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，回顧我這一年的工作，有許多的收獲和體會。為了明年部門的工作更上一層樓，總結一下今年工作中的得失很有必要，下面對我的工作進行一下總結。
工作的整體回顧：
一個企業贏利是第一目標，也是企業能否生存下去的唯一保障，一個部門的工作也要緊緊圍繞企業的中心工作來做文章?？头坎孔鰹橐粋€服務性部門，做好清潔給客人提供一個清潔、安靜、舒適、溫馨的休息環境是我們的首要工作，但同時我們還擔負著為企業創收、節支的責任。一年來，經過全體員工及部門管理人員的共同努力，有經營指標的部分都完成了山莊領導在去年工作會議上給我們下達的任務。在努力創收的同時我們也不忘節約，部門全年把節約工作貫穿始終，在保證工作質量、不影響對客服務的前提下，盡最大的努力降低成本，我們深知節省下來的每一分錢都是集團的利潤。
20xx年我完成了以下工作：
1、學習、規范崗位的服務用語，努力提高對客服務質量。為了體現從事酒店人員的專業素養，針對我本人對各崗位服務用語存在不熟悉、不規范現象，我在同事中、在負責本集團客房的主管經理的`培訓中學習崗位的服務用語，進行留精去粗，而后吸收為已用，做為我對客人交流的語言指南 。自本人規范服務用語執行以來，我在對客交流上有了顯著提高。以致在工作的任何時期，好東西貴在堅持，貴在溫故而知新，我將對此加大學習應用的力度。
2、開源節流，降本增效，從點滴做起。客房部是公司的主要創收部門，它的本本本費也很高，本著節約就是創利潤的思想，我和同事們本著從自我做起，從點滴做起，杜絕一切浪費現象，主要表現在： ①回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做為清潔劑使用②每日早晨要求對退客樓層的走道燈關閉，夜班六點后再開啟;查退房后拔掉取電卡;房間這樣日復一日的執行下來，能為公司節約一筆不少的電費。
3、為了做好客房的衛生和服務工作，領導經常對我們打掃房間技能和查房技巧進行考核和評定。從中發現我們在操作時有無不規范、不科學的問題，針對存在的問題，管區領班級以上人員專門召開會議，對存在的問題加以分析，對員工進行重新培訓，糾正員工的不良操作習慣。我們也利用淡季不斷實踐，認真打掃和檢查好每一間房，通過考核，取得了一定的成效，房間衛生質量提高了，查房超時現象少了。
4、領導采取對員工集中培訓、專項培訓、個別指導培訓等方式，促進了員工酒店意識得到較大提高，服務理念進一步深化，有聲微笑已成為員工的自覺行動。對什么是個性化服務，從感性到理性已有了形象的認識，整個集團形成了“一切工作都是為了讓客人滿意”的良好氛圍。從而加深了員工對前期的崗位培訓、部門培訓、班組培訓從理論到實際的全面梳理和提高。
由于各種原因，使我的工作中存在一些問題：
1、容易將個人情緒帶到工作中，高興時熱情周到，不高興時有所怠慢，以后在工作中盡可能克服這種情況，在思想中真正樹起：顧客就是上帝的意識。
2、房間和公共區域的清潔衛生有待進一步的提高。
3、各個崗位的服務規范需要進一步加強。
● 洗衣房個人工作總結 ●
恒元大酒店洗衣房安全操作制度
1、接通電源前，須檢查電器或機器的電器部位是否有漏電處。
2、正式工作前應首先試機，以確定機器能否正常使用。
3、機器運行期間，工作人員不能離崗，隨時注意觀察運行情況，防止意外傷害人身或損壞設備。
4、使用各類熨燙機時，主意力應集中，不與別人聊天，嚴格按操作程序操作，以防公傷事故。
5、使用電熨斗應做到人離開，電源隨時切斷，防止發生火災或其它事故。
6、工作中如發現機器設備有故障或其它不安全隱患應立即報告洗衣房主管。
7、工作結束，應關閉機器電源開關及電源總閘。遇有特殊情況，當天未能洗滌完的布草、衣物等，應遠離電源擺放好，以保持通風清潔。
8、所有機器設備應按規定程序操作和進行維護保養。
● 洗衣房個人工作總結 ●
從**年**月至今，洗衣房基層員工無一流失，員工的工作層面可理解為：從不規范到有待改進，從有待改進到基本規范，從基本規范到規范，再從規范到達標。故此，洗衣房的工作可為一步一個腳印的不停前進，所有好的工作都離不開酒店領導的關心和支持，更離不開的是全體員工的辛勤勞作和無私奉獻。然而，對于洗衣房還存在的問題，我們還必須有效解決。
一、業前準備
1、業前培訓
1）酒店大課培訓：
讓我們了解到酒店的產品知識，酒店服務理念的初步認識，至少我們知道酒店是一個做什么工作、以什么為生存價值的場所。
2）客房部的培訓：
讓我們認識到客房部的組織結構，工作區域、工作性質及工作流程，如樓層、PA、洗衣房都是做什么樣工作的部門及客房部工作效率的重要性及價值體現。
3）洗衣房的培訓：
讓我們了解到洗衣房的工作性質，工作內容，流程，屬性及各崗位操作的理論知識及衣物熨燙、折疊的初步程序。
2、大開荒
x日起，客房部全體員工進入樓層各區域進行全面開荒清潔，客房部作為酒店第一工作區域的部門，面臨的開荒清潔工作壓力確實很大，為了保證酒店能順利開業，當時本該工程裝修隊做的清潔工作，我們去做了，而且在后面的清潔中一次又一次的因工程又返工而造成垃圾及灰塵污染，加之樓層無通風設施，外部溫度高企，整個樓層就像一個蒸爐，故此員工情緒及其不穩定，請假的，辭職的現象發生，但這只是一小部分，大部分的都堅持了下來，所以，有領導說，留下來的都是好員工，到8月底，我們的汗水終于見成效了，雖然不是很完美，但，最起碼，它可以住人了。
月底，同時完成洗衣房各區域的開荒，加班完成布草、制服、及其他雜件如洗滌劑的驗收，并以最快的時間發放到位。開始洗燙試住房布草及員工制服。
二、業后工作總結
九月：
1、投產洗衣房有幾個熟手，除了我和一個技工，其他員工完全未做過酒店行業，所以這對我們的實際工作是一個很大的考驗，但就如何洗滌、分類、去漬、配料、燙衣、燙布草、折疊等的實操培訓中發現，大部分都是很好學的，所以在當月不要求速度的情況之下都能夠做好。
2、作業環境高溫、濕度大、悶熱是影響員工工作質量的重要因素，但是洗衣房員工從沒有因為此類因素而怠慢工作質量，我相信，酒店管理當局會對我們洗衣房實際情況作出解決的方案。
3、對員工制服、鞋襪的管理，我們做到了不錯發及遺失一雙襪子的有效管理，但這都依賴于每位制服管理員每日的正確登記，如果少或多登記任何一個種類，那么我們的相關工作量將會大10倍以上。
4、制服壓力因為制服的不全，加之酒店員工的不斷增加，洗衣房在11月以前都面臨著兩位員工只有3套制服的換洗壓力，但是面對這種壓力，我們卻很高興，因為我們都保障了制服的有效供應，至少98%以上的員工隨時都可領取到干凈的制服。
5、工作效益
6、就是說從不懂的情況之下會操作但不熟練的階段（從幼兒園到小學的階段）。
7、當月出品質量為無投訴之工
十月：
1、保障制服有效供應的方法是什么：退房集中時抽調部分員工上樓層協助撤布草，收下的布草于2小時內送回，最主要的是全體員工的團結合作服從管理的職業道德。
2、團隊洗衣房任何崗位的工作都不是一個人可以做得來的，每一項工作都會有很多的工序如：兩小時內要出品50張床單，那么這50張床單的流程就有：布草員從樓層收出-到洗衣房分揀-水洗洗滌-熨燙-折疊-再由布草員送上樓層，要做小時內出品，每一個崗位都必須快速的反應，且還得絕對保證質量，如果以上任何一個崗位出現短路，那么2小時內出品就成了空話。
所以，我們一直的標準要求是：在你做任何一道工序時必須要想到在如何方便下一步工序來進行上一步的操作。團隊精神在任何地方都是影響力最大的因素。對于我們洗衣房工作性質來講，團隊合作精神的好差直接決定我們的……
3、問題洗衣的流程確認為了防止因衣物本身問題而造成的洗衣投訴，從十月開始每件有任何問題的洗衣都要記錄在案，并要有相關人員的簽名方可洗滌，這一方法的實施，有效的避免了相關投訴。
4、優秀員工為了給一些表現比較突出的員工給予肯定，洗衣房的方法就是評選每月優秀員工，我們所評選優秀員工主要表現是：職業道德、工作認真、細致、團隊精神。
5、工作效益從懂一些到全部知道但不完全熟練的階段（從小學升到了中學）。
6、無任何出品質量的口頭或書面形式的投訴。
十一月：
1、水質
出現因水質突然嚴重發黃而致使毛巾嚴重發黃的事故，因大足水質本身不好，而我們目前也沒有水處理設備，但已引起酒店管理當局的高度重視并已同意于年后著手安裝水處理設備。雖然現在我們沒辦法解決水質的問題，但我們要隨時注意水質的變化，遇到水發黃特別嚴重時，不可洗滌任何東西。
2、羽絨被
在對客房全羽絨被進行烘干工作時對有些被蛋白污漬污染的羽絨被沒有及時發現就放入烘干機高溫烘干，導致蛋白污漬固化后而增加去污難度。對于這點，我們操作員在下一次的相關工作中要引起高度注意。
3、洗衣投訴
11月15日，洗衣房在客衣服務中因細節疏忽而導致了一次客人投訴洗衣服務的事故（11月15日730房香港客人何帶福先生的襯衣要求折疊但因種種細節的疏忽而導致沒有折疊就送回給客人），這個投訴時體現我們的細節工作做得不夠完善，監管力度不強，我們的要求是，每一項工作，尤其是對客洗衣，從收到出的每一個環節都不能出現一絲的疏忽，只要每位客衣員都嚴格按照我們所定下的標準程序去操作，我想，要找出你們的問題都難。
4、工作效益從全不知道但不熟練到全面熟練的工作階段（從初中升到了高中）
十二月：
1、開始對水、燃氣、洗滌劑等消耗過程進行化整為零的登記模式，目的是要讓大家知道我們每天都用多少相關成本，做了多少的事出來，事實證明，這一方法的實施，對12月的成本控制起到了決對杜絕浪費的作用。
2、12月工作效益12月是綜合9-11個月時間所學到的理論與實操知識來進行考核的月份，無論是對出品質量還是成本控制的工作效益都有著很充分的證實，最終結果是，我們從高中順利升到大學了。
三、效益分析對比
月的單件成本0.57元，是因為8月底洗滌試住房及員工制服等數量未進行登記與當時為了讓員工盡快熟練操作流程，實行有一點洗一點的操作方法，加之配料不規范，所以單件成本較高10月-11月的單件成本都是0.30元，是因為員工操作技能不斷得到提升，崗位操作標準規范化提升，但還未做得更好12月的單件成本0.25元，是因為員工對各崗位的操作技能全面掌握后，洗衣房開始對成本控制進行針對性的控制。那我們就來回顧一下我們成本控制的實施方法。
四、成本控制
1、洗滌劑的控制方法（同時控制了水、電、蒸汽）主要方法有：每日成本總結會、洗滌劑每機配料登記、任何設備必須滿載運作、員工對崗位操作方法更深層次的認識，做到改用的必須用，可以用但沒必要用的盡量不用；可以用水洗除的污漬，那我就不用洗滌劑行不行等等。
2、蒸汽的控制方法（同時亦控制了電）洗衣房耗氣量最大的設備是大燙機，1個小時大概35方汽，我們的方法是集中所有布草在一個時間段熨燙，但最主要的還是我們的速度，我們可以1分鐘件的話，就不能只出4件，這是原則問題，我們的速度只能最快，不能太快，太快就要被投訴了。
3、水洗制服的干燥方法（同時節約電、蒸汽）于每日下班前將制服全部洗出，用衣架掛干，那么我們又節約了半小時的蒸汽使用，在五星級酒店洗衣房來講，這種方式應該是罕有的，但也絕對是有效的。
4、總之，任何的成本都控制在每一位員工手里，我相信，我們的效益，不會越來越差，也不會原地踏步，只會越來越好。
五、存在的問題
1、責任感剛才，我提到了團隊合作精神很好，但是，我們的責任感很差，經常是做了不檢查質量，出了質量問題就找這樣那樣的理由。我們所說的責任感，不是說出了問題后再去追究誰的責任，這個沒意義。而是說要對本職工作高度負責，認真的去操作，避免出現問題，這才是我們所需要DE。
2、技術崗位人才培養失敗20年，因我們把重點工作都放在了全崗位的基礎操作層面上，而對重點技術崗位的人才培養較松懈。
3、速度雖然前面我說到，我們12月效益已經很好了，但我們的速度還得再進步，就算我們現在已升級到大學階段，但是離大學畢業還遠著呢，學的東西也還很多。
4、部分員工素質還不夠成熟，由于絕大多數員工從未就職過酒店服務工作，即缺乏酒店服務工作經驗，對酒店亦沒有什么認知，雖然經過幾個月的培訓，但對高星級酒店，特別是五星級酒店究竟要達到怎樣一個服務標準還有待更深層次的實際認知。
5、員工服務技巧性較弱。與其他五星級酒店相比，存在經驗上的差距，服務規范化還能應付，但靈活性、個性化的服務相對缺乏，而這正是五星級酒店需要的服務。
6、因硬件條件所限如水質問題等，還未得到解決，直接造成質量下降，成本損耗較大。
● 洗衣房個人工作總結 ●
20xx年結束，20xx年的工作也告一段落，在這一年里，我經過各種困難，但是在領導的大力支持下克服。這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我順利的完成了洗衣工作，經歷了洗衣工作。在洗衣時，通過注意酒店的管理，熟悉了公司的運作程序流程，明白了公司系統的管理過程，這為今后的努力工作打下了一定的經驗基礎。 雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1. 雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理衣服上的事情的處理存在著較大的欠缺。
2. 跟不上客戶的想法，在項目的要求上(洗衣房的工作也是要注意的)還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性。與客戶交流，言辭生硬，不善于有效的表達，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3. 報價，洗衣等經驗還不夠，對外市場價格及數據收集不夠，還有待與加強學習。
4. 對于項目的進度狀況不能掌控，造成拖期、延期等還有不足。 員工是企業的門面，企業的窗口，我們的一言一行同時代表了一個企業的形象。以上這些缺點都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點，廣泛汲取經驗，努力提高業務素質，在高素質的基礎上更要加強自己專業知識和專業技能的學習。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一名合格的員工。
20xx年是充滿期待的一年。在20xx年完成公司指標的基礎上，20xx是一個新的起點。對于我們的洗衣部門，作為其中的一員有義務、有責任、有目標、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情。為了取得更好的成績，對我們部門有幾點建設性的建議和一些個人看法，不知妥否?請領導思考定奪!希望我們部門最快的完善各種工作需求，力爭20xx年上半年在銷售及部門的各項工作上取得優異的成績。
1.工作應該做好職責分工，明確工作內容及責任范圍。工作做得不好，不是任務重、不是員工不努力、更不是領導沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管。
最可怕的是，當你處于好心去做不是自己的事，做好了大家相關無事，如果一旦出現什么問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理。一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，當然后面你就不得不處理了，因為沒有人管嘛。費力不討好的事誰愿意一而再、再而三的去擔當呢?時間一久對于責任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。這一點是員工的一個不良通病，我是感受最深的，常常的熱心，時時會帶來很多煩心。所以工作的凌亂就是工作分工不明、責任不細的結果。
2. 部門的工作要打開局面一定得要領導開路。為什么這樣說呢?因為每個項目的前期開拓，對于我們公司的特殊性質來說(洗衣房洗衣也是重要的)，部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權威性、拍板權都得不到對方的信賴，我們的客戶根本都不把你說的話放在心上，你一個小兵誰甩你帳。說多了人家認為是浪費他的時間，往往還甩出一句話，你們領導是誰?有誠意叫他來和我談，就這樣隨便應付打發你了。
3. 對客戶的合理要求一定要及時反饋信息。在這一點上我們公司做得還不夠好，相當一部分原因還是歸結在第一點談到的問題上。還有就是在不能滿足客戶合理要求的同時，我們也要及時反饋客戶的真實情況，這樣客戶才能信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的.供貨需求。
4.在適當時機，多派部門員工去觀察市場。一來可以掌控市場情況;二來也可以增加員工對各種情況的認知，這對員工以后開展工作提供了一個很好的學習平臺。閉門造車對員工的成長有很大的局限性，見多識廣更有利于員工的快速成長。 說了這些，其實也沒有什么多大的建議，個人認為在做好以上三點問題后，再加上每個員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優化自己的業務水平，相信在日益激烈的市場競爭中，在20xx年會有新的突破、新的氣象，新戰績。
20xx年度工作規劃
1.加強學習和實踐，繼續提高。 針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成研發任務。 在項目研發過程中，要充分溝通，過程受控，要在業務上投入更大的力度，牢記速度、想象力和完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成研發任務。
3.完善自身素質。 新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。
● 洗衣房個人工作總結 ●
也許是部分客戶的服裝比較昂貴的緣故顯得洗衣房的工作十分重要，無論是基本的服裝洗滌還是養護工作都要認真對待才能夠獲得客戶的良好評價，而且面對酒店領導的工作指示應該用心遵守才能夠處理好洗衣房的諸多事務，盡管洗衣房在酒店諸多部門中看似不太重要卻在實際的工作中存在著無法替代的作用，真以為如此面對今年洗衣房工作中的得失應該要好好總結一番才行。
清洗普通衣物的時候注重工作效率以防耽誤客戶的行程，由于大部分普通客戶是因為出差等原因才會臨時住宿在酒店之中，因此面對他們的需求需要盡快今衣物清洗完畢并保證能夠快速晾干才行，這樣的話即便客戶因為意外因素需要盡快退房也不會存在著衣服沒能得到清洗的問題，雖然集中清洗能夠起到節約資源的作用卻不能夠在這種問題上面顯得吝嗇，因此對于洗衣房的工作人員來說清洗衣物的時候也要具備相應的眼力才能夠獲得較好的結果，盡管有些時候結果無法令人滿意卻無法否認自己在洗衣房的工作中付出過努力的現實。
利用休息日對洗衣房設備進行檢修以防工作期間出現故障，由于往年出現過洗衣房設備故障導致大量衣物無法得到及時清洗的問題，因此在今年的洗衣房工作中格外注意這類問題并經常利用休息日的時間進行檢修，畢竟若是因為設備故障導致衣物得不到及時清洗以至于耽誤客戶行程則有些得不償失，而且等到客戶退房的時候依舊無法處理好衣物清洗工作很有可能對酒店聲譽造成相應的影響，所幸的是今年的洗衣房工作中提前做好了設備檢修工作導致客戶的行程并沒有因此而受到影響。
處理好貴重衣物的養護工作并確保清洗的過程中材質不會受到影響，實際上洗衣房有著專門養護衣物的人員從而可以解決不耐清洗的狀況，對于清洗可能存在的損耗進行了相應的養護從而保證了衣物的潔凈程度，雖然速度略慢卻能夠在處理的過程中得到顧客對酒店的良好評價，只不過為了防止部分員工為了追求效率導致衣服材質受損的狀況需要建立相應的獎懲制度，正因為洗衣房缺少這方面的規定才會導致存在著衣物出現損耗的隱患，可不能因為自己的疏忽導致酒店因為損壞客戶衣物而被對方投訴。
盡管今年洗衣房的工作已經結束卻也讓我的內心感到惆悵許多，畢竟有些時候洗衣房工作過于順利也會導致自己忽略看不見的隱患，所以明年自己需要在酒店洗衣房認真對待工作并確保不出現任何問題。
● 洗衣房個人工作總結 ●
1、洗衣房工作人員要時刻樹立以員工為本的理念，積極努力做好工作，不斷提高服務質量，創優質服務。
2、洗衣房工作人員工操作時不得擅自離開工作崗位，工作時間不準做與工作無關之事。
3、待人禮貌和氣，服務自動熱誠，不準與酒店員工或他人吵架斗毆，不準隱瞞事故及個人過失。
4、保質保量完成酒店的`洗滌任務。
5、發生丟失損壞（非機械性的）要按使用時間，對直接責任者進行懲罰。
6、洗滌用品實行定量專人負責，按洗滌物品的多少每天定量供應，衣架統一管理，如有遺失，按價賠償。
7、收取布草檢查是否完整，有無破損，且布草要依照數量記數，要求精準無誤。盡量避開事故，顯現人為過失，責任自負。
8、遵守安全操作規程，細心珍惜設備，節省水，電，洗滌用品等。
● 洗衣房個人工作總結 ●
一、負責醫院各類被服、巾單的洗滌、消毒、制做、修補、干燥、燙平等工作，保證醫療、護理工作的需要。
二、收回的污染被服，要及時分類消毒、洗滌、干燥、燙平、折疊分類放置，做好供給工作。凡發覺破損被服，應修補好后再發放，做到發放的被服無破、潮和不潔。
三、堅持下收下送制度，收發被服當面點清，隨時辦理收發單據、雙簽名，避免過失。
四、嚴格操作規程和分類洗滌制度，避免交叉感染。做到隔離衣與病人服被分開、婦、兒科與其他科病人被服分開，有色與無色被服分開，棉化纖分開。
五、在天氣晴好的'情形下將洗凈、甩干的各類被服涼曬到自然陽光下，以便于保證各類被服取得紫外線的光照。
六、增強洗滌機構的維修保養，責任到人。機械操作人員應熟練把握設備性能、不許超負荷運轉或者空轉。機械發生故障應及時報告有關人員進行維修處置。一樣人員不得隨意修理，嚴防事故發生。
七、維持車間、工作間的清潔衛生，堅持班前清整周末大拂拭制度。
八、做到工作人員的工作服與病人的被服分開洗滌（專機）。
● 洗衣房個人工作總結 ●
報告上級：客房經理
督促下級：所屬員工
聯系部門：
崗位職責：
1、客房經理負責，負責本部門員工的考勤，考績工作，根據他們的表現有權進行表揚或批評。
2、有權向本部門員工發指示或調動他們的工作。
3、全權處理本部門的日常業務工作，處理客人的投訴。
4、對全酒店的布置、工衣、客衣等的換領、洗滌、更新、回收、縫補等各項工作，負有更重的責任。
5、對部門工作的策劃，員工的培訓負有責任負責本部門的財務預算及節約費用開支。
6、熟悉機器設備的使用方法及保養，保證設備處于正常工作狀態。
7、熟悉干洗濕洗燙平的全過程，能夠對原材料進行準確分類。
8、解決具體工作中出現的問題，發現錯誤，及時糾正。
9、帶領全體員工提高服務技能，技術，同其他部門搞好協調，保證酒店各部門的正常運行。
● 洗衣房個人工作總結 ●
洗衣房任何崗位的工作都不是一個人可以做得來的，每一項工作都會有很多的工序如：兩小時內要出品50張床單，那么這50張床單的流程就有：布草員從樓層收出到洗衣房分揀水洗洗滌熨燙折疊再由布草員送上樓層，要做到2小時內出品，每一個崗位都必須快速的反應，且還得絕對保證質量，如果以上任何一個崗位出現短路，那么2小時內出品就成了空話。所以，我們一直的標準要求是：在你做任何一道工序時必須要想到在如何方便下一步工序來進行上一步的操作。團隊精神在任何地方都是影響力最大的因素。對于我們洗衣房工作性質來講，團隊合作精神的好差直接決定我們的。。。。
● 洗衣房個人工作總結 ●
1、認真遵守員工手冊的各項規定，違者按規定處罰。
2、保持工作間的清潔衛生，閑雜人員謝絕入內。
3、操作過程中認真清點數量，破損、污漬及時清除，并詳細記載數目，及時返庫，不得私自處理或送與他人。一經發現按員工手冊有關條款處罰。
4、上崗前要認真檢查機器部位水電是否正常，然后進行操作，機器運轉時要專人負責，嚴禁設備帶病運轉。洗衣工、脫水工、燙平工均按操作程序工和，違反操作程序的按處罰條例給予處罰。
5、洗滌時嚴禁用腳踩或其它違章作業，一經發現按原價賠償。
6、布草工認真履行交接手續，晚間上崗前檢查車是否正常，由草必須用袋裝，不準拖，嚴禁與客人爭乘電梯。運送中如損壞地毯、電梯內設施、墻壁紙，按員工手冊有關條款處理。
7、每天檢查所有機器狀況，發現故障及時修理。每日注油并檢修，如發現故障，不及時修理造成損失，按有關條便給予處罰。
8、班后檢查安全、切斷電源。
● 洗衣房個人工作總結 ●
20xx年上半年已經過去。回顧半年來的工作，在賓館領導的關心愛護和大力支持下，在×××的正確領導下，在洗衣房全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，洗衣房圓滿完成了賓館交給的各項工作任務，保證了賓館各類布草和衣物的正常供給。同時，在節能降耗工作方面也做出了一定的成績。為總結經驗，查找不足，推動下半年各項工作任務更好的開展，特從以下幾個方面對上半年的工作加以總結。
理論學習方面堅持不放松，提高隊伍覺悟和素質。工作之余，認真學習、貫徹黨的十七大精神，努力學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，全面貫徹落實科學發展觀。認真學習“一創雙優”，深入查擺剖析，認真整改落實。學以致用，推動“六?！惫芾?，牢固樹立“服務第一賓客至上”的宗旨。以管理要嚴，服務要細，經營要活，用人要精為指導思想，緊緊圍繞賓館的中心工作，加強內部管理，倡導修舊利廢，增收節支，確保后勤供應，提高服務質量，圓滿完成了賓館制定的各項工作任務。
工作中堅持修舊利廢，降低成本。洗衣房的工作繁忙瑣碎，在孫經理的關心與支持下，我們圍繞工作中心，花大力氣和精力，采取多種形式在設備維修保養方面。由于設備老化，機器時常出現這樣那樣的故障，我們結合工程部，努力勤奮鉆研，摸索機器構造，什么地方壞了都能及時排除故障，使之更好地進行下一步工作，為賓館節約了許多不必要的開支。
洗滌技術方面不斷學習，費心竭力。我們不斷地總結經驗。洗滌之前，我們都認真檢查衣服的布料成分、產地、性能以及顏色深淺等，然后進行分類洗滌。小件衣物能用手洗的手洗，不合質量要求的衣物堅決挑出來回洗，保證客衣準時無誤送到客人手里。隨著炎熱天氣的到來，游泳館客流量日益增加，浴巾使用量大增。我們及時合理地調整班次，同時結合工程部在西院搭架子在洗衣房烘干機烘干浴巾的同時，利用日光進行浴巾晾曬，縮短烘干時間，確保布草的正常供應。
成本核算費用管理上，精益求精。我們堅持每天進行生產數據記錄，對生產活動進行有效監督和控制，出現問題堅持責任倒查，責任到人，誰管理，誰負責。這樣不但提高了員工的成本意識，工作質量還得到了有效管理。
在今后的工作中，我們會繼續一如既往地加倍努力，刻苦學習，專心鉆研，圍繞賓館中心工作，不斷提高自身綜合素質和工作水平，為迎賓館的明天更加美好而做出我們應有的貢獻。
20xx年下半年工作計劃
1.做好每位員工的思想工作，積極參加各項培訓學習，讓每位員工自身理論水平得到進一步的提高。
2.做好洗滌設備的日常維修保養工作，不影響正常工作的進行。
3.加強巡查，確保各項工作正常進行。
4.加強節能降耗的管理和控制。
5.做好與各部門的協調與溝通。
-
為了您方便瀏覽更多的洗衣房個人工作總結網內容，請訪問洗衣房個人工作總結
