調度工作總結(精品13篇)

調度工作總結(精品13篇)。

調度工作總結 (一)

xx年是公司發展史上的艱難之年、關鍵之年。在公司領導的正確領導下;在部門領導的關懷和幫助下，本人一年來嚴格遵守公司規章制度，思想上以黨員的標準嚴格要求自己。工作上勤勤懇懇、任勞任怨，作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成了領導和各部門安排的各項調度與協調工作。

一年里，我從每件工作中去總結了很多寶貴的工作經驗，并且逐步適應了生產調度的 工作環境。在部門領導和同事的關心與支持下，我個人的工作技能較xx年有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說付出了不少，也收獲了很多。這使我感到自己成長了，也成熟了。為此，特別要感謝各部門領導及同事們對我工作的無私支持與幫助。xx年的號聲已經接近尾聲了，為了做好xx年的各項工作，現對xx年的工作總結如下：

一.精心組織 合理安排 確保大宗原燃材料熟料 水泥進出廠的順暢性

截至11月底，共完成大宗原燃材料進廠量二百二十捌萬三千余噸，滿足了生產的需要。眾所周知，原材料進廠量的大小和天氣的好壞是呈正比的。總之天氣差的時候進廠車輛少自然會比較順暢，然而在天氣較好的時候車輛就會多而集中。造成堆場相對吃緊，特別是吃飯時間，堆場無人監管和堆、抓料時，整個堆場亂堆亂卸的現象十分嚴重，原材料根本無法再進廠。原料、水泥車間的工作一時陷入被動局面?；炇乙材媚切┧緳C沒辦法，只好每到吃飯時間就將車輛堵在地磅之外，廠門口一時排起了汽車長龍，煞是影響萬年青的形象不說，司機朋友也是牢騷滿腹，常常以集體摁喇叭的形式表示抗-議，嚴重影響正常的上班秩序。為確保生產的正常進行，緊緊圍繞原材料進廠計劃的實施，盡快打開原材料進廠無序的局面。調度員每天深入現場了解情況協調作業，與供應、水泥、原料、化驗等相關部門進行溝通，及時調配崗位人員、車輛堆、抓料，確保堆場隨時能進料。如果遇到設備出現故障需要時間維護而一時無法進料時，我通常會到地磅房和司機朋友進行溝通，動之以情曉之以理，及時告知他們設備維修的最新動態，讓他們安心等待，避免因為司機朋友的過激行為影響辦公樓人員上班。堆場暢通了，我們還要兼顧嚴把進廠原材料的品位、質量關口，嚴格按照公司規定的區域進行合理堆放，發轉載自經濟生活網問題及時告知供應、化驗、原料、水泥等相關部門，共同進行處理。堅決杜絕大塊多、水分高、雜物多、品質劣的原燃材料進廠。同時還可以有效地監督供應商對進廠材料弄虛作假，今年5月份，我發現供應商摻假事件并及時制止，為公司挽回近四萬元損失，得到了公司領導和同事的好評。

而針對包裝機產量上不去，搬運工換人頻繁，散裝水泥結塊，放料不暢等因素，客戶因裝車時間等待過長，多裝，少裝抱怨很大。我一方面協助車間組織相關人力對散裝水泥庫進行疏通。另一方面深入棧臺現場協調工作，根據實際情況，對少裝多裝水泥的車輛及時補卸包，想客戶所想，盡可能滿足客戶的要求。

二. 全面掌握 合理調配 確保生產正常運行

植根生產一線，協調生產 ，為企業正常生產保駕護航，自己憑著對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業業，把學到的的理論知識和生產實踐相結合，為瑞金萬年青出了自己應有的力。隨著瑞金萬年青生產的逐步正?；疑钪鳛橐幻a調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。有道是事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

做到內行管理，首先應懂行，執法必須知法。一方面應熟練掌握生產工藝流程，全面掌握全廠生產經營及主機設備的運行情況，合理調配水、電、汽、車輛以及人力和物力，及時協調、組織生產中影響生產的所有問題，確保生產的正常進行。另一方面則把考核標準熟記于心，并能靈活運用。及時掌握原、燃材料、熟料、水泥的庫存及生產平衡情況以及設備的檢修和搶修進度及存在的問題，做好記錄。

其次，我作為一名生產調度員，而不是某一個車間的調度員，我時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領導我能做到不卑不亢、對待同志 熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，努力做到說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據。

調度工作總結 (二)

在上級部門的指導下，依據本年度的經濟目標和安全目標任務，生產調度處結合自身的實際情況，努力開拓市場，認真完成各項經濟目標任務。同時，針對危貨運輸的特點和特性，制定和完善各項安全管理制度，圍繞著安全運行、保障安全穩定供氣，狠抓安全管理基礎工作，落實各項安全措施，為確保槽車的安全運行打下了堅實的基礎。今年1-10月份，我隊安全運行481余趟，計9919.21噸，安全行駛284552公里，全隊無安全事故，現將安全生產工作情況匯報如下：

1、我隊嚴格操作規程，嚴格作業規程，全隊全年工傷事故為零。

2、我隊嚴格車輛管理，檢查落實到位，嚴格按規程辦事，全隊全年違規程造成的機械事故為零。

⑴制定液化氣槽車補充管理規定，完善車輛管理制度。我隊出車歸來的車輛，必須按時歸隊，必須按車位停車，嚴禁在外亂停亂放。夜間無論什么時間，執行任務回來的車輛，都要在停車場停放。至今無一起私自在家或在外停放的事例。

⑵班中班后，任何時候、任何情況下，我隊所有人員都是隨叫隨到，無條件服從命令和指揮，能高質量圓滿完成任務。

⑶我隊全體人員每天都能認真的檢查和保養車輛、盡心盡責，確保了車況良好，確保了車容車貌良好，延長了車輛的使用壽命，每次車隊對全隊車輛大檢查，合格率都是百分之百。如因駕駛員原因造成車輛的早期損壞，駕駛員完全負責，還要對其進行嚴格處理。

⑷在外長途的車輛，要把車保管好、使用好，車輛的安全情況每天要打電話向隊里匯報。

⑸嚴禁私自跑車，嚴禁私自繞道辦私事，一旦發現，嚴格處理，造成后果要自己負責。

3、我隊堅持以人為本，科學有效進行管理，全隊全年一切交通事故為零。

安全工作是我隊重中之重的工作，我隊全年自始自終狠抓安全管理，時時事事嚴加防范，確保萬無一失。

⑴部領導設身處地體諒下情，解決了駕駛員墊付資金的情況，減輕了駕駛員的負擔，提高了班組凝聚力。處領導為了車隊的安全，以身作則、精心指揮，車隊跟隨領導的步伐在今年能做到妥善安排車輛，合理安排出車人員，認真解決司機的后顧之憂，使司機出車愉快，行車平安。

⑵我隊人員都牢固樹立了安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機的出發點和落腳點，由于司機牢固樹立了安全行車理念，確保了我隊生產運行安全穩定。

⑶為了安全，處領導全年狠抓安全教育，狠抓安全管理，不定期進行現場檢查的監督和管理，傳達上級安全、工作精神，并對下周的安全提出具體要求；為了安全，每月我隊都要進行車輛安全大檢查，消除事故隱患，促進安全工作；為了安全，我隊對檢查中發現的問題及時自己維修解決，如不能通過自己維修解決的則上及時報調度處聯系相關處室購買材料、聯系修理廠確定修理時間后、安排車輛進行維修和整改；為了安全，我隊狠抓安全文化建設，經常組織職工觀看事故警示錄象，分析事故原因，吸取血的教訓，敲響安全警鐘；為了安全，我隊年初同每位職工簽定了全年安全責任書，還多次進行職工安全培訓發放安全學習資料；為了安全，車隊本年參加輸配事業部安全演練一次，參加技術比武活動一次；為了安全，今年與GPS衛星定位系統廠家聯系8次，對方上門維護維修兩次，現已正常使用；為了安全，今年對6輛槽車粘貼反光色帶，增強車輛夜間行駛安全性；為了安全，對準駕證、押運證到期的駕駛員組織到新疆維吾爾自治區特種設備協會進行復證學習，提高駕駛員的理論素質；

4、我隊加強和諧和法律教育，嚴格遵法守紀，全隊全年沒有任何打架斗毆等不團結行為，和觸犯法律行為。

5、本年度在安全生產方面的問題主要有：

⑴日趨復雜多變的市場經濟環境與駕駛員傳統觀念的不適應；

⑵運輸任務及駕駛人員的不安全因素；

⑶設備逐步老化，物的不安全因素；

⑷安全環境（包括自然環境、道路狀況）的進一步復雜等方面。

⑸為消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在今后工作中我們將學習先進的安全管理辦法，結合車隊實際情況對今后車輛的安全工作進行加強。

① 堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產的良好局面；合理安排駕駛員的工作；堅持安全檢查工作，查違糾錯；堅持安全例會和日常安全工作交流，做到了警鐘長鳴；堅持職工思想教育，保持了良好工作心態，充分發揮人的主觀能動性，進一步以安全理念保障生產供氣穩定。

②對今年工作中存在的問題進行總結，繼續加強安全管理，完善管理制度，實施獎懲，起到了安全生產方面的鼓舞與震懾作用，較大程度上減少了不安全行為，為公司整體安全工作起到了積極作用。

③ 落實集團安全管理的新辦法，適應新時期的安全工作；從安全責任落實工作下手，首先提高駕駛員的安全責任心，對發現未知隱患的個人進行獎勵；其次做好今后的班組學習，對于安全隱患的處理方法進行討論，以提高個人應急能力，做到在事故發生時保護自己、他人、生產設備，從而提高班組的凝聚力，提高全體的安全意識。

6、今后安全工作的重點

多年來的安全工作管理經驗告訴我們，今后車隊安全工作重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想，計劃今后安全工作從以下“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規范操作規程，嚴格作業規程抓起、從消滅習慣性違章抓起、從組建班組學習，提高班組人員責任心抓起，切實在車隊中形成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態，使車隊的安全生產永遠運行平穩。

調度工作總結 (三)

上周工作：

1、調度室本周接到礦井隱患6條，已整5條，還有1條未整改。與上周2條相比增加了4條?？剖夜膊殡[患35條，已整改完，調度員下井5班，檢查問題13條，已整改；

2、對11031上順槽外段監控系統拆除；

3、對各單位的值班情況進行了查崗；

4、迎接永煤小分隊對我礦安全檢查；

5、組織對主暗斜-150車場開口前施工驗收，對21020回風改造巷開口前施工驗收，對11011采面復采驗收，對21020工作面停采驗收；

6、及時通報了11031鉆場的打鉆進度及各掘進地點的任務完成情況；7、完善監測監控制度，并匯集成冊；9、上周的罰款：掘進隊100元，通風隊100元，機運隊100元（已交），采煤隊100元（已交），開拓隊400元（已交300元），綜合辦100元（已交），服務隊100元（已交）。

本周存在問題：

11031上順槽外段迎頭瓦斯傳感器調校時數據升不上去。

下周及本月要做的工作：

1、加強對車輛的.管理，對井底車場的存車進行監督，防止長時間占壓車輛影響生產；

2、加強監控維修人員對瓦斯傳感器調校步驟培訓學習；

3、加強生產組織的監督，按照礦井月初生產計劃，每天及時通報各單位計劃完成情況；

4、盯住11031下順槽的打鉆進度，確保按期完成打鉆任務，不誤掘進；

5、加強對11031上順槽里段煤炭水分、21020改造巷及11011采面的煤質監督檢查，確保煤質；

6、中央泵房開小設備硐室，存放監控設備；

7、加強對監控員及監控維修人員的管理，每天組織學習監測監控AQ標準以及煤礦安全規程的有關規定，月底組織考試；

8、做好監測監控工作，按照領導要求，對井下所有的監控設備進行排查，對不符合規程規定和AQ標準的及時修正，并進行調試保證其靈敏度，尤其是對風筒傳感器的檢查，保證監控有效，管理到位；

9、針對生產任務要求調度員加強對各地點生產情況的詢問，及時掌握生產情況，對無故影響生產的要進行責任追究，處罰到位，確保任務完成；對領導的詢問準確回答，并做好實時記錄；

10、加強對主暗斜-150交叉點的安全監督，在保證安全的前提下確保開拓進尺任務完成；

11、做好汛期后期的雨季三防工作，針對目前雨水增多，及時詢問井下水位情況，確保安全渡訊；

12、加強對節日期間的查崗工作，確保值班人員時刻在崗。

20xx年9月11日

調度工作總結 (四)

在xx礦委的組織領導下，全礦職工緊緊圍繞“安全第一、安全發展”的主題，積極開展煤礦安全生產的各項工作，為全面完成礦井各項基本建設工程奠定了良好的基礎，使我礦安全生產的各項指標得到圓滿實現。現將全礦半年來的調度工作做如下總結。

一、 完成各項生產任務和采掘工程進度

1、1212綜采工作面累計推進300m，完成原煤產量15萬噸。

2、1213綜掘工作面進尺233m。

3、總回風大巷完成進尺93m。

4、1214輔助運輸大巷完成67、8m。

5、新井擴巷掘進完成109、3m，支護U型鋼架40架。

6、主運大巷風橋段起底76m，新主斜井起底114、5m，17回風巷起底95m。

7、主運大巷和輔運大巷拆除皮帶645m，起底挑頂30m。

8、開挖水溝252m，清理主大巷水溝并進行砌筑維護1500m。

9、各種巷道及岔口補打錨索562根，幫錨桿1202根，頂錨桿5137根，共6901根。

10、新建100m3水倉一個，永久性閉墻工程2處。

11、新建主運大巷風橋一座，可供大型設備轉運通過。

二、回收井下存放的各種材料情況

1、綜采隊在采面正常推進的情況下及時回收了進回風順槽內運輸設備，300m巷內的皮帶架已全部出井。

2、開拓一隊回收新井舊巷內開關、風機、綜保、噴漿機共11臺，電纜300m。

3、運料隊從5月15日開始承接井下材料回收工作，回收支護材料頂錨桿1250支，網片600張，液壓支柱138根，絞接梁2車，鋼帶112根，回收運輸設備皮帶三節滾510根，直滾268根，H架154件，皮帶機頭機尾12件，托梁189根，各種刮板鏈條5車，溜槽165片，刮板滾子10余件，，二運架20余件，礦車及架子2臺，回收機電設備、錨桿機5臺，水泵2臺，變壓器1臺，風機2臺，減速器5臺，絞車7部，電機5部，滾筒20個，開關9臺，回收其它材料、鋼絲繩12盤，木料2車，軌道92根，廢油桶14個，廢舊風門4道，廢舊風筒15車，廢皮帶110余卷，回收其它廢材料30余車，廢配件小材料10余車。

三、運料隊材料入井運輸情況

井下采掘機電通風隊從二月份開始至五月二十日所使用的各種材料和設備由各隊自己負責運輸，從五月二十五日開始組建運料隊負責井下材料供應，一個多月來向井下運送料石3車，黃土5車，磚31車，水泥10余噸，砂子20余方，運送支護材料，頂錨桿1750套，幫錨桿1300套，錨索400根，鎖具120箱，錨固劑73箱，幫網110卷，頂網1070張，梯子梁60條，鋼帶150條，托梁180余件;運送機電設備，電機、開關、電滾筒、水泵、電機、變速器、絞車、風機20余件;運送運輸設備刮板機頭、溜槽、檔煤板、三節滾、直滾100余件，大小滾筒6個，運送其它材料風筒5車次，風門10余道，電纜線、鋼管、筑風橋鋼材、絞接梁10車次，各種油脂10多桶，二運架子8架，和其它小型材料;開拓一隊、炮掘隊、綜采隊的各種材料由各隊負責。

四、六月份礦領導跟班值班情況

根據調度室統一安排，科隊以上領導干部應帶班90次，實際帶班下井158次，礦級領導下井69次，科級領導下井51次，機電、通風、運輸、探水隊長下井75次，采掘隊長下井次數未達到要求，部分采掘隊長未填下井記錄。要求科隊以上領導干部輪流值班共90次，實際值班67次，個另人員未按規定值班，跟班值班記錄填寫不完善。

五、調度運行情況

在調度人員不足的情況下，調度人員能夠及時通知、通報、傳達上級領導的指示，根據生產要求隨時調動人力、物力和車輛服務礦井安全生產，認真填報相關記錄，逐級上報安全生產情況，及時安排了相關負責人處理各環節在安全生產中存在的各種問題，及時掌握礦井安全生產動態，組織協調井下生產、運輸、機電、通風的相互關系，保證了礦井正常的安全生產。

六、2月份調度工作計劃及安排

綜合前半年各項工作

1、 認真細致地搞好全礦生產調度工作，將有關情況及時向領導匯報;

2、 積極參加全礦各類隱患排查、專項整治等一系列安全活動，深入井下現場研究解決安全生產中存在的問題，提出合理的建議、措施和方案;

3、 配齊配足調度崗位人員，認真落實調度崗位安全生產責任制和各項管理制度;

4、 及時收集整理各類調度信息，分析掌握安全生產活動情況，合理安排布臵各項生產任務;

5、 及時傳達各類安全生產信息和指令，信息反饋及時準確，調度通訊系統正常運行;

6、 及時填寫各種記錄，并記錄整理好管轄范圍內調度資料和各種臺賬;

7、 安排掌握生產進度和完成情況，了解井下作業地點的環境情況和安全狀態，督促相關人員及時整改存在問題，保證采掘作業正常進行;

8、 督促科以上領導干部跟班帶班值班，共同搞好特殊情況下的生產調度工作，為領導決策當好參謀;

9、 做好各種應急救援的協調工作;

10、 搞好安全生產系統各環節、各隊組的設備材料供應工作，保證采掘機運通所需的各種材料準時到位，維護礦井正常的安全生產。

調度工作總結 (五)

海爾總裁張瑞敏曾經說過：“把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做好就是不平凡。”這就是調控中心每個人的座右銘。

日子如白駒過隙。轉眼間，我培訓回來一個多月了，也就是這一個多月，調控中心對于我已不再陌生。當初，心馳神往的來到調控，往往會產生一些誤區，覺得調控絕大部份工作是在電腦上完成，無非就是接接電話，抄抄數據，故障處理全憑經驗豐富。隨著我工作的逐漸深入，越發覺得現代調控看似簡單卻一點也不簡單。

調度的綜合技術、理論和實踐水平應該是出類拔萃的，平時電網的“和平”時期要多做各種可能的應急預案的分析與仿真處理，比如電網故障、夏季用電高峰電能分配、鄰網故障電能的調配轉供等等，其中的學問與樂趣共存。只有在調度層面上得到全網的統一協調，才能真正發揮其本質的作用。

我也了解到，調度員的素質要求條件是非常的高的，電網調度的專業性極強，從理論上說很深，實踐性又極強，責任極其重大。即使理論學了很多，但當真正讓你接聽調度電話，真正履行調度職責，真正下一條改變電網運行方式的調度命令時，還是會感到這個話筒十分沉重，內心很沒底氣，砰砰直跳。畢竟，這個令下去以后，你天天算來算去的系統運行狀態就會發生改變，關鍵是，實際的調度工作非常具體繁雜，不像紙上的計算那么簡潔明快，一堆計劃工作，一系列操作任務擠在你的面前時，能不發蒙嗎?

調控中心班長時常教導我，作為一名調度員，就必須時刻集中精力，了解和把握電網的最新情況，分析電網運行情況，分析系統負荷、

潮流、電壓、無功，分析其可能存在的問題、隱患。只有對電網運行高度把握的情況下，才能發現其可能存在的問題、隱患，并早作打算，未雨綢繆，有備無患；才能在突發事故中快速、安全、高效地處理事故、故障，才能減少客戶停電時間，始終要求自己保持高度責任心，對待停電檢修，事故處理，合理安排運行方式。電網改變運行方式或者是出現問題時，調度要在第一時間和其它相應的基層單位取得聯系，以最短的時間解決問題。所以，調度是電力系統中一個很值得驕傲的崗位，崗位的自豪感，能動員起調度人的熱情、潛能與更專更強的責任心。

隨著經濟的發展和社會用電量的不斷提高，電網結線也日趨復雜與龐大。這就需要更好的發揮調度的作用以使得電資源的最大限度的利用。這更需要調度人員有過硬的調度知識和工作閱歷來實現調度作為電網大腦的價值。古人也曾說：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細?！闭{度我的電力人生！

調度工作總結 (六)

調度工作總結

調度工作總結 (七)

一、引言

資金調度是企業財務管理中的重要環節，直接影響到企業的經營和發展。本文將就資金調度工作進行總結，包括調度目標、調度方法以及調度效果等方面，以期為企業提供有效的參考。

二、調度目標

資金調度的目標是實現企業資金的合理配置，以最大化資金的效益。具體而言，主要包括以下幾個方面：

1. 提高企業的資金利用率：通過合理調度，確保企業的資金得到充分利用，降低資金的空閑率，從而提高資金的回報率。

2. 降低企業的運營風險：通過調度，防止資金鏈斷裂，確保企業有足夠的流動資金應對緊急情況，保障企業正常運營。

3. 優化企業的資金結構：通過調度，合理安排企業短期和長期資金的比例，使企業資金結構更加合理，降低財務成本。

三、調度方法

資金調度的方法有多種，具體應根據企業的實際情況進行選擇和組合。以下是幾種常見的調度方法：

1. 短期資金調度：對于短期資金需求較大的企業，可以考慮采取臨時性融資，如短期貸款、票據融資等方式，解決暫時的資金缺口。

2. 長期資金調度：對于有較長周期項目的企業，可以考慮采取長期貸款、債券發行等方式，滿足項目的長期資金需求。

3. 資金池管理：對于跨部門或跨國企業，可以建立資金池管理制度，集中調度和管理企業各個單位的資金，提高資金利用效率。

4. 風險管理：資金調度中需要充分考慮風險控制，對可能出現的風險進行預測和應對措施的制定，以確保資金調度過程的安全性和可持續性。

四、調度效果

資金調度的效果直接關系到企業的發展和生存能力。以下是幾個衡量資金調度效果的指標：

1. 資金利潤：通過資金調度，使得企業的資金獲得更高的利潤，提高企業的經濟效益。

2. 資金回收期：通過調度，縮短資金回收期，降低資金占用成本，釋放更多的資金用于新的項目。

3. 資金流動性：通過調度，提高企業的流動性，確保企業有足夠的流動資金應對各種現金流波動和業務需求。

4. 資金運作效率：通過調度，提高企業的資金運作效率，減少企業的資金浪費，提高資金使用效益。

五、總結與建議

資金調度工作是企業財務管理中的重要環節，合理的資金調度可以提高資金的利用效率，降低企業運營風險，并優化企業的資金結構。在進行資金調度時，應根據企業的實際情況選擇適合的調度方法，并考慮風險管理。通過資金調度，可以提高企業的經濟效益，縮短資金回收期，增強企業的流動性和資金運作效率。

然而，資金調度不是一次性的工作，需要不斷監測和調整。因此，建議企業建立完善的資金調度制度，設立專門的資金管理部門或崗位，定期評估和優化資金調度效果，持續改進資金管理水平。同時，與金融機構保持良好的合作關系，及時獲取市場最新動態，為企業的資金調度提供更多的選擇和支持。

六、結語

資金調度工作的總結，對于企業財務管理具有重要意義。通過合理的調度目標、方法和效果評估，企業可以更好地配置和管理資金，提升企業的競爭力和發展潛力。希望本文能夠為企業提供有效的參考和指導，推動資金調度工作的良性發展。

調度工作總結 (八)

四季輪回。不知不覺，本人已在調度這個新的工作崗位上度過了平凡但卻充實的第一年。20xx年二月末，本人從昌化操作站至調度所，從事調度與監控工作。這是領導對本人的信任與培養。我也十分珍惜這個機會，在新的崗位上勤勤肯肯，努力工作，充分發揮自己的聰明才干。以下是本人一年來的總結：

一、立足本崗，做好本職工作

從到調度所報到之日起，本人就積極投入到新的工作崗位中去，積極向各位老師傅們學習業務技術，學習大量調度業務技術書籍及有關規章制度。調度班張班長是位能干、熱情、細致的女班長。她十分重視對對新進調度員的業務培養工作。為我三個月后的調度副值業務考試以及以后業務技術發展，

制定了詳并正式擔任調度副值。

本人在跟班學習的同時，盡已所能，完成所領導交與的調度所內聯網

及時完成上級布置的工作。積極配合班長完成班組部份管理工作，起草了監控崗位責任制，監控交接班制度、監控值班等制度，完成一些資料整理工作。進入調度所工作時，正值局創一流供電企業活動最后攻堅階段。本人積極主動參與，完成班、所布置的無論份內或份外的工作。特別是在局MIS系統“調度管理”模塊及“監控”模塊的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，調試改進，等等。整理和規范了班組臺賬資料，制作了統一的臺賬標簽。在日常工作中，本人及時根據設備變更情況，完成相應的資料登記整理工作。

在進調度所工作后不久，調度所為了加強對電網的調度管理，加強對無人值班變電所設備的監控，理順關系，確保電網的安全經濟運行，成立了監控站。根據工作安排，本人被安排于監控站工作。監控站成立前，電壓及功率因數兩市局對我局的考核指標完成情況很不盡如人意。從2006年3月份，我局A類電壓合格率及功率因數呈現逐月上升的好趨勢，其中電壓合格率5月份達到99.26％，創歷史最好記錄。其中包含了調度班全體人員的辛勤勞動。本人也為摸索10kV電壓變化規律，多次后半夜起床監控電壓變化情況，為電壓的調節控制積累了很好的經驗。本人的工作也受到了許局長的點名表揚。

二、加強業務學習，適應崗位需要

“科學技術是第一生產力”，作為生產一線的一名電力工人，深知業務技術的重要性。只有扎實過硬的業務技術，在企業、部門中立足。社會生產不斷發展進步，需要人們掌握更新更好的技術，滿足社會生產發展的需要。當代社會，已進入高速發展的信息時代，新技術，新科技不斷出現，電力行業也不例外。如本人目前所從事的工作，可以說，絕大部份是在電腦上完成。作為監控的重要工作之一：電壓和無功調節、負荷控制，就是在調度自動化系統上完成；另外，值班的日常工作都在MIS中進行。掌握先進的生產、管理工具是適應現代化企業需要的必備素質。作為一名普通工人，本人堅持立足本崗，努力學習，刻苦專研專業技術，努力提高業務技能；積極學習先進科學文化知識，不斷學習，不斷進步，以適合日益發展的電力事業需要。

隨著臨安經濟的發展和社會用電量的不斷提高，臨安電網結線也日趨復雜與龐大。作為一名調度員，就必須時刻集中精力，了解和掌握電網的最新情況，分析電網運行情況，分析系統負荷、潮流、電壓、無功，分析其可能存在的問題、隱患。只有對電網運行高度掌握的情況下，才能發現其可能存在的問題、隱患，并早作打算，未雨綢繆，有備無患；才能在突發事故中快速、安全、高效地處理事故、故障，才能減少客戶停電時間，真正貫徹落實李局長在行風建設和優質服務大會上所提出的：“始于客戶需求，終于客戶滿意”，“客戶至上”的要求！沒有扎實過硬的業務本領，一切都是空談，“客戶至上”也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責任心，對待每天的停電檢修，事故處理，合理安排運行方式。

為進一步提高調度人員的業務素質，今年11月份，調度所領導又安排本人到杭州電力學校進行為期17天的調度業務培訓。本人也十分珍惜這次機會。經過半個多月的培訓，本人感觸頗深。深感這次培訓的及時性和重要作用。此次培訓涵蓋了電力企業發、供、變、配等電力生產銷售的全部過程，包括發電廠的鍋爐、汽機、電氣，供電中的輸電線路，繼電保護，DTS仿真機培訓；還對《電力法》，《電力供應和使用條例》等電力法律法規進行了系統的學習。通過這次培訓不但使我的業務水平有了較大的提高，也從學校老師哪里了解到了世界電力未來的發展趨勢；電力技術發展的前沿科學；認識到信息技術對電業技術發展的非凡影響。

這次培訓也使我感到一種深深地危機感，進一步、更深入地學習科學文化知識的迫切感時時沖撞著自己。電力技術飛速發展，信息科技日新月異，企業發展和崗位素質要求從業者要有一種十分強烈的自覺學習要求，要不斷學習，不斷進步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷，吃老本的日子早已一去不返?！澳嫠兄郏贿M則退”。只爭朝夕，發奮學習，才是在激烈的競爭中求得生存的根本之道。本人也計劃進行系統的崗位技能學習，以適應企業發展的需要。

三、把握信息技術發展動態

跟上時代發展步伐掌握一些新興實用技術，才能將更好為企業、為社會所服務；也使自身價值的實現與企業發展目標得以緊密結合。本人在業余時間廣泛閱讀現代企業管理，半月談等報刊雜志，擴大知識面，提高自身綜合素質。

調度工作總結 (九)

忙忙碌碌間，走過了充滿感動和堅強的20xx年。對我個人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經歷著感動、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態度和方式，使我有了很大的提高。尤其是參加工作后，在領導和同事們的支持和幫助下，得到各方面的鍛煉，讓我受益匪淺。在此向各位領導和同事表達誠摯的謝意，感謝大家給予我的寬容、鼓勵和幫助?，F將入職以來思想、學習和工作情況總結如下：

一、思想意識的轉變

剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經驗，走上工作崗位初始也未參加過專業的培訓，很多專業知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的最大缺點就是急躁，很多事情太急于完成而出現錯誤。再加上同事處理工作的得心應手，而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責。這在通過大家的幫助和自己的學習，逐漸進入工作狀態后，不安與緊張慢慢得以平復，自己也有了自信和做好工作的決心。

二、學習方面

作為一名調度要非常的熟悉制作流程，顯然，剛入職的我在這方面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請教學習，使我掌握了各種構件的制作流程，明確了生產調度應該具備的能力；在車間遇到不明白的問題，虛心向工人師傅請教，了解各種設備的用途和工藝執行情況。我想：只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管。

三、工作方面

按時參加生產例會。協助領導進行生產管理工作，在領導和同事的精心指導下我學到更多的知識，積累豐富的工作經驗。配合同事完成杭州博覽項目的構件制作。其中包括：跟蹤材料進場時間、排版下料時間、生產計劃編排、協調生產、成品發貨以及與現場項目部溝通等工作。

四、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過的生產組織不力，協調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經驗不足并且對其他專業比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，努力不斷提高自己的業務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

20xx年的工作已經結束。俗話說：“細節決定成敗”，在以后的工作中，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累經驗。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同仁一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為調度工作做出最大的貢獻。

20xx年1月6日

調度工作總結 (十)

20xx年，在省電力公司及公司領導的正確領導和支持下，在兄弟班組的積極配合下，我們發揚團隊精神，齊心協力，圓滿完成了20xx年的各項工作指標，現將我公司調度自動化工作情況作一總結：

一、高度重視自動化工作，認真落實上級政策。

隨著社會的發展，工業企業自動化程度越來越高，尤其是我們電力行業，調度自動化技術也確實給我們帶來了極大的便利和利益。對此，公司各級領導都特別重視自動化工作，從物力、財力上給予了極大的支持，先后投入資金用于自動化系統的更新、維護和升級。對于省公司關于自動化的政策和要求，我們都能夠認真學習，積極落實，確保調度自動化工作的順利開展，確保XX電網的安全運行。

二、突出四個重點，深化自動化管理工作。

一是突出安全管理，實現一流的安全生產。隨著標準化作業的開展，調度自動化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和體系，主要體現在對安全生產實行“七化”管理上，即：安全責任目標化、安全管理網絡化、安全工作系統化、安全教育深入化、安全操作規范化、事故預防全面化、安全考核嚴格化等，實現了全員、全過程、全方位的安全控制。上到主管經理、調度主任，下至專責、班長和班組成員，人人身上有責任，人人身上有壓力，從而將調度自動化系統的安全生產工作落實到每一個細節上，確保做到了自動化工作的全過程有措施、有方案、有監督、有落實，夯實了自動化管理工作的安全基礎，形成積極向上的工作秩序，保證了系統的良好、穩定運行。

二是突出基礎管理，實現一流的班組建設。自動化班是一個有著優秀傳統的班組，嚴格按照一流班組的創建要求，并結合班組實際，形成了豐富的班組管理文化。主要體現在：

（1）班組管理有標準。要求班組成員一是能勤奮學習，勝任工作需求；二是要作風過硬，能迎難而上，敢打硬仗，敢于拼搏；三是要有進取精神，能與時俱進，不斷學習新知識，適應工作新要求。

（2）班組工作有創新。在繼承班組原有優秀傳統的基礎上，力求每年有進步，年年有成效，積極倡導“立足本職，崗位成才”，認真做好每一件日常工作，及時發現問題，積極研究解決方法；在學習過程中除了做好日常技術講解、技術問答、事故預想外，還逐步養成了互幫互學講解、帶著問題學習、以老帶新等良好學習習慣，取得了良好效果。

（3）班組建設有特色。對原有規章制度、考核細則進行了補充完善，并編寫了所轄變電站現場運行規程，促進了日常工作的制度化、規范化。同時，以人為本，充分發揮班組每個成員的主觀能動性，著力構筑班組親和力，工作中互幫互助，生活中相互關心，形成融洽的工作氛圍。

（4）班組安全互保有成效。班組把安全互保工作作為班組建設的一項重要內容，并以豐富的互保形式和內容貫穿到平時工作中，每一根接線，每一數據，每一次操作，都做到了一人執行，一人監督，發現錯誤，及時提醒，確保了系統安全，確保了工作質量。自動化班多年被評為公司安全生產先進班組、雙文明先進班組。

三是突出技術進步，實現技術上的不斷創新。我公司自動化工作始終堅持“在工作中學習，在學習中創新”的技術創新方式，從而在不斷地技術改進工作中取得了一定成績。針對現場的實際情況，通過開展技術攻關和創新活動，解決了許多的實際問題，取得了明顯的成效。今年，將電壓無功優化運行閉環控制系統進行了升級，在我公司及廠家技術人員的共同努力下，對軟件進行了修改和完善，提高了該系統的可用性與及時性，使得XX電網電壓質量有了顯著提高。

四是突出人員管理，培養堅強的人才隊伍。人力資源是企業發展的第一資源，一流的職工隊伍才是建設一流企業的保證。經過多年的經驗積累，我公司對調度自動化系統工作人員形成了較為完善的教育培訓機制。一方面是制訂培訓計劃，建立技術培訓檔案，加強對自動化崗位新職工的教育培訓，堅持“一帶一”制度，實現了新手盡快熟悉工作環境，掌握工作要領的要求。另一方面組織自動化技術人員編寫了一些實用的教材，尤其是將故障處理情況進行詳細的記錄，使新的工作人員能夠很快熟悉系統、熟悉操作。

在大家的共同努力下，我公司自動化工作取得了長足的發展，20xx年我公司自動化專業在省公司組織的調度各專業評比中分別獲得第三名、第二名的好成績。

三、做好系統維護，確保操作準確無誤。

可以說，調度自動化系統的安全、穩定運行直接關系著電網的安全運行。如果說調度員是XX電網安全運行的指揮官，那么調度自動化系統就是指揮官的眼睛和手。也正是深深意識到自動化系統的重要性，我們對系統的日常維護工作做到了“三心”，即精心、細心、耐心。如今新建變電站信息量較大，一個220KV變電站數據量往往達到了千條之多，工作人員需要連續幾天進行初始數據的輸入與核對，以確保系統每一個數據的準確性，并在系統運行中根據變電站參數的調整修改系統數據，進行大量的維護工作。為加強對設備的運行管理，我們詳細記錄運行日志、巡視記錄、缺陷處理記錄、數據庫修改記錄等，每天對自動化設備進行檢查；對于變電站設備變更，及時對系統進行維護；經常與調度員聯系，聽取他們在系統使用過程的想法和意見，通過相互交流溝通，不斷完善自動化系統，促進了自動化工作的順利開展，也使調度員使用起來更加得心應手。

四、主要完成工作情況

1、全面完成各項生產指標

20xx年調度自動化系統總體運行穩定，保持了較高的運行水平，電網調度自動化系統在保障全市電網安全穩定運行中發揮了重要作用。

20xx年度自動化系統主要生產指標完成情況如下：

地區負荷總加完成率：100%；

計算機系統運行率：100%；

遠動系統運行率：99.99%；

事故時遙信年動作正確率：100%；

調度日報表月合格率：100`%；

【述職報告之家】秘笈曝光:
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狀態估計月可用率：100%；

遙測估計月合格率：96.59%

調度員潮流月合格率：100%

調度員潮流計算結果誤差：1.28%

負荷預測月運行率：100%

月負荷預測準確率：97.31%

月最高（低）負荷預測準確率：98.19%

2、主要完成工作

五、存在的問題

調度自動化主站SCADA系統由于運行時間長，服務器硬盤和內存不足，影響主站運行速度和功能的發揮，必需對主站系統進行硬件和軟件升級改造。

調度工作總結 (十一)

20xx年一季度以來，調度室在礦行政、礦黨委領導的帶領下，緊緊圍繞全礦的安全生產為中心，為認真貫徹落實全礦安全發展觀和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，為全礦的安全生產健康運行，調度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產的各項指標，現將一季度主要工作總結如下：

日常調度管理方面：

1、認真調度，合理組織指揮、協調礦井安全生產

堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產，抓好煤礦調度的安全管理工作。嚴格按照核定生產能力組織生產，嚴格按作業計劃指揮，充分發揮調度職能作用。日常調度管理中，及時解決安全生產中出現的問題，對重點工作及領導交辦的事項實行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環管理。

2、嚴格落實調度管理責任制度，做好日常調度工作

嚴格執行集團公司和礦下發的調度安全管理規定和調度管理責任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴格執行礦領導和調度員24小時值班制度，調度室24小時有人，調度員必須24小時堅守崗位，及時解決協調現場生產過程中出現的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關的事情，堅決做到調度及時，指揮正確，反應迅速，匯報準確，充分發揮調度系統的核心指導作用。同時，交接班時，交班調度員和接班調度員要做好工作交接，確保每項調度工作閉環化，接班調度員在接班后，要對監測監控系統進行巡查操作，確保系統正常運行，為調度安全生產提供硬件條件。全面掌握安全生產動態，對專項重點工作進行重點調度，認真記錄調度綜合紀錄，對影響安全生產的問題、隱患和發生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時調度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度，及時記錄，按時上報當日進度。重點做好上傳下達工作，對上級下達的調度通知、通報、調度指令等按程序及時辦理。

3、調度員深入現場熟悉生產情況

調度員按規定下井，熟悉現場，積極掌握工作面現場進度情況，采區布置、避災路線設置情況，為合理調度，解決井下問題，提供依據。調度員下井記錄有時間、地點、發現問題、督促整改情況記錄。

4、進一步加強了提升、運輸系統的調度工作，并針對特殊時期開展專項調度工作。

煤礦的提升運輸調度工作至關重要，掌握提升運輸的情況，作到準確無誤的調度礦車運行，是確保工作面迎頭正常生產的關鍵。為此，調度工作人員進一步熟悉現場工作的工序和環節，掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數量，合理調度礦車運行，為此調度室制定了相關的管理規定，確保礦井提升的正常高效運行。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響，進一步加強皮帶運輸環節的調度工作，一旦發現問題，及時協調組織有關單位全力解決問題，將影響生產盡可能的最小化。為保證煤質質量，加強了對采煤工作面上的機組割煤、割矸情況的調度，做好煤矸運輸工作的合理調度，保證煤質質量。為了進一步做好特殊時間、地點的安全工作，特別是春節放假調度工作。在春節放假期間，調度室專項調度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的安全。

5、調度業務培訓及業務素質提升情況

結合去年調度工作實際，在年初制定調度培訓計劃，并結合上級下發學習文件精神，及時調整補充，并確保實施，每季度進行一次調度員考試。一季度，著重學習了三級調度管理規定和系統操作說明及調度應急預案。并積極參加山東省煤炭安監局舉辦的調度人員專業培訓，全面學習煤礦生產相關的法律法規、調度管理、各種險情的現場救援等方面知識，全面提升調度綜合水平。

6、圖表、臺帳、記錄簿管理

目前調度室存有井上、下對照圖、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統圖、井下軌道運輸系統圖、排水系統圖、供電系統圖、安全監測裝備布置圖、通風系統圖、井下避災路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產調度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統計臺帳和調度裝備臺帳。建有調度綜合記錄、調度生產會議記錄、調度專業會記錄、隱患治理跟蹤調度記錄，并按要求存檔保存。同時，調度室不斷建立完善生產日報、產運銷存日報、采掘區隊生產計劃完成情況表和逐月生產完成情況報表（采煤、掘進生產臺賬）等表格，做到內容齊全、數字準確，上傳及時，為三級調度系統完善提供樣表。

7、達標自檢方面

調度室年初制訂本年度四個季度的達標計劃，每月自檢一次電子版利用協同辦公系統上報局調度室，并形成資料夾存電子檔。

8、制定運搬、通防跟班匯報制度，進一步嚴格調度匯報，嚴格按時限上報。

調度工作總結 (十二)

近日，清河監控調度中心組織辦公室、機電、稽查人員及監控班長召開會議，傳達管理處《安全生產隱患大排查大整治工作實施方案》，按照實施方案中提出的“九防”內容，針對中心實際工作逐項排查落實，多措并舉確保中心安全生產工作的順利開展。

一是成立領導小組。為將活動扎實有效開展，成立由中心主任為組長，各班組負責人為成員的專項活動小組，明確責任，分工到人，按照管理處制定的實施方案要求，認真開展各項工作。

二是開展隱患大排查。由中心主任帶隊，安全員、電工共同參與，對中心各場所進行橫向到邊、縱向到底的安全隱患排查工作。檢查監控室設備運行情況；食堂食品存放和衛生情況；宿辦樓安全用電情況；財務室報警器使用情況；滅火器材的完好情況；車輛機械運轉及胎壓等情況，確保不留死角，及時發現整改隱患。

三是加強防汛工作。進入汛期雨水增多，辦公室人員檢查防汛沙袋和鐵鍬，確保防汛設備設施的充足完好，在需要時能夠正常使用；監控人員時刻關注京九下穿橋情況，出現積水等不安全因素，及時向值班主任報告；中心電工檢查宿辦樓、監控室防雷設施，確保接地完好。

四是做好人員管理。大力開展職工訴求和溫馨家園建設，及時了解職工的思想動態，及時解決各類矛盾糾紛，確保不發生上訪、游行等惡劣事件；關心職工工作和生活，結合滿意在青銀活動，打造和諧向上，凝集力強的職工隊伍。

調度工作總結 (十三)

電力調度自動化系統

丁品

（南京信息工程大學信息與控制學院，08電氣4班）

摘要：電力調度自動化系統在電網的實時監控、故障處理等方面發揮了重要作用，它的應用徹底改變了傳統的電網調度方法，是電網調度手段的一次革新，是電網穩定運行的重要保障。本文通過分析電力調度自動化系統的主要功能，針對系統特點及發展趨勢進行探討。關鍵詞：電力調度自動化系統；數字；市場；智能

Abstract: electric power dispatching automation system in power system real-time monitoring, fault processing plays an important role, its application has completely changed the traditional dispatching method for power grid dispatching method, is an innovation, is the important guarantee for the stable operation of power this paper, through the analysis of power dispatching automation system the main function, according to the characteristic of the system and development trend are words: electric power dispatching automation system;digital;market;intelligent引言

在電力系統從小到大的發展過程中，電力系統自動化設備在其中扮演了重要的角色，為電力系統的安全運行發揮了極其重要的作用，自動化設備的水平也隨著需求變化以及工業控制技術、計算機及網絡技術和通信技術的發展有有了質的飛躍。從當初簡單的繼電器自動裝置以及電力調度中心通過電話了解、調度各個發電廠、變電站的設備，發展為現在的在各個發電廠、變電站(子站)采用以計算機技術為主的綜合自動化設備監控變電站內的電力設備，子站向電力調度中心(主站)發送遙測、遙信等信息，主站向子站發送遙控、遙調命令。增加防火、防盜以及遙視等功能后，實現了變電站真正的無人值班，產生了巨大的經濟效益。從內容上分，可以將電力系統自動化劃為電力系統調度自動化、發電廠自動化和變電站自動化等三部分。調度自動化又可分為發電和輸電調度自動化(通常稱為電力調度自動化)、配電力調度自動化(通常稱為配電網自動化或配電自動化)。

2電力調度自動化概述

電力調度自動化系統是從全局的角度對整個電力系統進行監測和控制，它通過遠程通信網絡收集電網運行的實時信息，對電網的運行狀態進行監視和安全性分析、狀態估計、負荷

預測、遠程調控等，從而保證電網的安全穩定運行，提高電能質量，改善電網運行的經濟性。調度自動化系統是整個電網的控制核心，其可靠性對電網安全運行至關重要。如果調度自動化系統發生故障或失效，將使調度中心無法對電網的運行狀態作出正確的判斷和恰當的處理，無法保證一次系統的安全穩定運行，甚至會引起連鎖性事故的發生，導致系統崩潰和大面積停電，造成巨大的經濟損失和社會影響。

電力調度自動化系統由調度主站（調度中心）、廠站端、通信三大部分組成，廠站端又包括電廠綜合自動化系統和變電站綜合自動化系統。狹義上講，電力調度自動化系統指的是調度主站系統。電力調度的任務：確保電網的安全運行，確保電能質量，確保電網的經濟運行并參與企業經營管理。

國內的電力電力調度自動化系統主要有南瑞的OPEN-3000電力調度自動化系統、許繼的PANS-2000電力調度自動化系統、四方的CSD-2100電網調配管一體化主站系統及東方電子的DF8900電力應用一體化系統等。其中南瑞的OPEN-3000電力調度自動化系統在當前的國內市場中占據了主導地位，代表了當前國內的電力調度自動化系統的發展方向。電力調度自動化系統的發展趨勢

數字化

隨著信息化的普及和深入，越來越多的目光投向了數字化變電站和數字化電網的研究開發。電網的數字化包括信息數字化、通信數字化、決策數字化和管理數字化4個方面。

信息數字化：是指電網信息源的數字化，實現所有信息（包括測量信息、管理信息、控制信息和市場信息等）從模擬信號到數字信號的轉換，以及對所有電網設備（包括一次設備、二次保護及自動裝置以及采集、監視、控制及自動化設備）的智能化和數字化。電網具有很強的時空特性，需要采集、監視和控制設備的二維及三維時變信息。信息數字化的目標是數據集成、信息共享，主要以數字化變電站為主體。

通信數字化：是指數字化變電站與調度自動化主站或集控中心之間通信的數字化。暢通、快速、安全的網絡環境和實時、準確、有效運行信息的無阻塞傳遞是數字化電網監控分析決策的重要前提。

決策數字化：電網安全、穩定、經濟、優質運行是電網數字化的根本目的，必須具備強大的分析和決策功能，實施經濟調度、穩定控制和緊急控制的在線閉環，達到安全、穩定、經濟、優質運行的目的。

管理數字化：包括設備生產、運行等大量基礎數據在內的各種應用系統的建設，實現從電網規劃、勘測、設計、管理、運行、維護等各個環節的全流程的信息化。

電力調度自動化的數字化將會給調度的視角帶來新的變化，許多新興技術，如遙視技術、虛擬現實技術、可視化技術、全球定位系統（GPS）技術、遙感技術、地理信息系統（GIS）技術將會在未來調度自動化系統中得到廣泛深人的應用。

數字化的目標是利用電網運行數據采集、處理、通信和信息綜合利用的框架建立分區、分層和分類的數字化電網調度體系，實現電網監控分析的數據統一和規范化管理以及信息挖掘和信息增值利用，實現電力信息化和可視化、智能化調度，提高決策效率和電力系統的安全、穩定、經濟運行水平。

市場化

電力市場化改革也給電力系統運行和控制帶來一系列新問題。例如：電網的傳輸容量逐步逼近極限容量；電網堵塞現象日趨嚴重；負荷和網絡潮流的不可預知性增加；大區電網運行相對保密，相關電網信息和數據不足；廠網分開后的調度權受到限制，以安全性為唯一目標的調度方法轉向以安全性和經濟性為綜合目標的調度方法；市場機制不合理可能降低系統的安全性等。因此，需要未來的調度自動化系統和電力市場的運營系統更加緊密地結合在一起，在傳統的EMS和WAMS應用中更多地融入市場的因素，包括研究電力市場環境下電網安全風險分析理論，以及研究市場環境下的傳統EMS分析功能，如面向電力市場的發電計劃的安全校核功能、概率性的潮流及安全穩定計算分析、在線可用輸電能力（ATC）的分析計算等。

智能化

智能調度是未來電網發展的必然趨勢。智能調度技術采用調度數據集成技術，有效整合并綜合利用電力系統的穩態、動態和暫態運行信息，實現電力系統正常運行的監測與優化、預警和動態預防控制、事故的智能辨識、事故后的故障分析處理和系統恢復，緊急狀態下的協調控制，實現調度、運行和管理的智能化、電網調度可視化等高級應用功能，并兼備正常運行操作指導和事故狀態的控制恢復，包括電力市場運營、電能質量在內的電網調整的優化和協調。

調度智能化的最終目標是建立一個基于廣域同步信息的網絡保護和緊急控制一體化的新理論與新技術，協調電力系統元件保護和控制、區域穩定控制系統、緊急控制系統、解列控制系統和恢復控制系統等具有多道安全防線的綜合防御體系。電力調度自動化的具體應用

現代電力調度自動化所涉及的應用內容范圍很廣，其基本內容包括運行監視、經濟調度、安全分析和自動控制等。

應用系統

SCADA是架構在統一支撐平臺上的一個具體應用，是EMS系統的最基本應用，主要用于實現完整的、高性能的、實時數據采集和監控功能。SCADA軟件具有口令管理、等級設置、工作站功能設定等安全管理手段。任何操作或事件都能記錄、存儲或打印出來。在任何重要的控制操作執行之前，系統自動檢查口令和安全性，所有的操作結果能進行記錄、存儲和打印。SCADA應用利用系統軟件支撐平臺提供的服務，主要實現數據采集和處理、控制和調節、事

件和報警處理、網絡拓撲著色、趨勢記錄、事故追憶PDR、事件順序記錄SOE、歷史數據回放、報表系統與管理和打印與輸出等功能

SCADA系統是電力調度自動化系統中的一個非常重要的一個應用，主要完成“四遙”功能（遙測、遙信、遙控、遙調）。它主要由由放置在各個變電站、發電廠內的監控系統及RTU等分站設備和電調度中心的主站設備組成。主站SCADA系統通過數據通道接收放置在發電廠、變電站(子站)內的RTU(RemoteTerminalUnit)或綜合自動化系統采集的當地電氣量數據和信息，利用主站系統的SCADA功能，對變電站和發電廠進行監視和控制。變電站內的綜合自動化設備，接收來自主站系統的命令，并結合其自身的自動控制功能，對子站的設備進行控制。

根據具體的實際需求，SCADA系統可以分為：電網主站綜合自動化系統，電廠綜合自動化系統、配網綜合自動化系統、變電站綜合自動化系統、饋線綜合自動化系統及其遠動RTU系統等部分。

/AVC應用系統

即自動發電控制和最低電壓控制，它們是對電網安全經濟運行實現閉環控制的重要功能。在對電網頻率調整的同時，實現經濟調度控制，直接控制到各調頻電廠，并計入線損修正，實現對互聯電網聯絡線凈功率頻率偏移控制；對于非調頻廠，則按日負荷曲線運行；對于有條件的電廠還應實現自動電壓和無功功率控制（AVC）。主要有以下功能：

1）實時數據處理，直接讀取SCADA所有量測，對每一量測進行嚴格質量檢驗，并引入狀態估計遙測遙信粗檢測對量測質量進行關聯分析，對全網完整模型實時拓撲進行校驗避免動態分區錯誤，確?？刂茢祿窗踩?。

2）動態控制策略，考慮變壓器/容抗器等離散型設備操作次數約束，結合負荷曲線動態變化特性，使控制具有一定預見性，盡量減少動作次數。

3）上下級協調控制，地調AVC可響應省調實時無功指令或滿足功率因數考核指標，保證主網電壓穩定，減少主網輸送無功功率并降低網損。

4）安全策略，實時運行安全策略完備，建立電網異常事件知識庫，對保護事件可根據SCADA保護信號自定義報警，確保閉環控制運行穩定可靠。

高級應用軟件

高級應用軟件PAS系統主要是為對電網安全、經濟和穩定的全面監視，提供優化、預防和緊急控制措施的分析和輔助決策手段；提供了全面的網絡分析功能和解決方案。主要包括以下功能：

1)網絡建模及網絡拓撲,對整個網絡分析來說顯得非常重要，因為正確的網絡模型(描述電力系統組件及其連接關系和參數)是保證網絡分析各應用軟件正確運行的基本條件。

2)狀態估計,是EMS信息重建部分最主要的功能模塊，其估計的結果是其它EMS分析軟件的數據基礎。

3)調度員潮流,是基本的網絡分析軟件，為調度工程師和運行分析工程師提供一種方便的分析工具，調度員可以在假想的條件下研究當前網絡可能出現的運行狀態，計劃工程師可以用它校核計劃的安全性，分析工程師可以用它分析近期運行方式的變化。

4)負荷預報,是未來數據的一個主要來源，對于電力系統控制、運行和計劃都是非常重要，預測結果的好壞將影響電力系統運行安全性提高和經濟性改善。

5)故障計算和分析,是根據電力網絡的運行方式和網絡組件的參數計算電力網絡在系統發生故障的情況下系統故障電流的分布

6)靜態安全分析,靜態安全分析能夠對系統發生預想事故時能否繼續安全運行進行評估，為運行調度人員維護電力系統安全可靠運行提供依據，安全分析可以在實時和研究模式下運行。

應用系統

調度員培訓仿真系統（DispatcherTrainingSimulator，簡稱DTS）是一套數字仿真系統，它運用計算機技術，通過建立實際電力系統的數學模型，再現各種調度操作和故障后的系統工況,并將這些信息送到電力系統控制中心的模型內，為調度員提供一個逼真的培訓環境，以達到既不影響實際電力系統的運行而又使調度員得到身臨其境的實戰演練的目的。典型的DTS系統由電網仿真子系統、控制中心EMS仿真子系統和教員控制子系統組成：

1)電網仿真子系統PSM提供對電網的全面模擬，包括一次系統的模擬，又模擬了保護和安全自動裝置等的二次系統；還模擬了電力系統的數據采集。

2)控制中心EMS仿真子系統（CCM）能模擬調度端的各種數據采集處理和操作、控制功能?？刂浦行姆抡鏀祿头抡骐娋W側數據一致，學員可以使用與EMS一致的用戶接口和應用軟件功能。

3)教員控制子系統能很方便、快捷地建立教案，包括培訓仿真的初始斷面，提供對教案的管理工具和簡單方便的DTS系統維護界面。

5結束語

現代社會對電能供應的“安全、可靠、經濟、優質”等各項指標的要求越來越高，相電力調度自動化應地，電力系統也不斷地向自動化提出更高的要求。電力系統自動化技術不斷地由低到高，電力調度自動化由局部到整體的發展。電力一次系統的迅速發展是電力調度自動化系統發展的推動力，調度自動化系統正在朝著信息化、、標準化、智能化、數字化、網絡化、WEB化、可視化、無線化、市場化、高新化的方向發展。數字化、高新化是自動化系統的基礎，WEB化、可視化、無線化、集成化、網絡化和標準化是要采取的手段，智能化是最終要實現的目標，市場化是未來市場發展趨勢?？傊?，電網電力調度自動化的應用宗旨就是“功能越來越強大，使用越來越簡單”，面向客戶“傻瓜化”。

參考文獻：

[1]何景斌.管理信息系統在電力調度管理自動化中的應用[J].建材與裝飾，2007.[2]馬紅.電力調度自動化系統實用化應用[J].現代電子技術2004.

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