物流項目管理年終個人工作總結|物流項目管理年終個人工作總結(范文十八篇)

物流項目管理年終個人工作總結(范文十八篇)。

第一篇 物流項目管理年終個人工作總結

服裝項目管理年終工作總結

一、工作內容

在過去的一年里，我擔任服裝項目管理的領導者，負責組織、協調和監督團隊的運營工作。主要工作內容包括但不限于：項目計劃制定、進度管控、資源調配、問題解決以及團隊協作等。

二、工作亮點

1. 項目計劃制定：在項目開始之前，我制定了詳細的項目計劃，明確了目標、里程碑以及關鍵任務等，并與團隊成員溝通達成共識。項目計劃的合理性與實施性，為項目的順利進行打下了堅實的基礎。

2. 進度管控：通過制定詳細的時間表和里程碑，我有效地監督和管控項目進度。及時發現偏差并采取相應的糾正措施，確保項目按時完成。

3. 資源調配：根據項目需求，我合理安排和優化資源的分配，確保每個團隊成員都能夠發揮自己的專長和能力。同時，我也與其他部門和供應商保持緊密溝通，確保項目所需資源的及時提供。

4. 問題解決：在項目執行過程中，我積極應對各種挑戰和問題，并尋找解決方案。通過團隊的協作和共同努力，我們成功解決了許多難題，保證了項目順利進行。

5. 團隊協作：我注重團隊的協作和氛圍建設，鼓勵團隊成員之間的合作和互助。通過定期開展團隊建設活動，增強了團隊凝聚力和歸屬感。同時，我也積極與其他部門進行溝通和合作，促進了跨部門之間的協調。

三、工作不足

1. 溝通不暢：在項目執行過程中，我意識到自己在溝通方面還有一些不足之處。有時候，我會忽視與團隊成員之間的有效溝通，導致信息流失以及誤解的產生。這是我需要改進的地方。

2. 應變能力不足：在面對突發情況和意外狀況時，我有時候反應不夠迅速，缺乏足夠的決策力和應變能力。這使得我們的項目在某些情況下浪費了寶貴的時間和資源。我需要加強在壓力下的應對和解決問題的能力。

四、工作展望

1. 提升溝通能力：為了提升溝通效果，我將加強與團隊成員之間的日常交流，并注重傾聽和理解。我還計劃開展一些專業的溝通技巧培訓，以提高自己的溝通能力。

2. 加強協調能力：為了更好地與其他部門和供應商合作，我將加強與他們的聯系和溝通，增加合作頻率，確保項目文件、資料的及時傳達和處理。

3. 提高應變能力：我將參加相關培訓和課程，學習應對危機和解決問題的方法和技巧。同時，我還將注重完善項目風險管理機制，制定相應的預案與措施，以應對各種突發情況。

五、總結

在服裝項目管理崗位工作中，我面臨了許多挑戰。通過團隊的共同努力和協作，我們成功完成了許多項目。同時，我也意識到自己在溝通和應變能力方面還存在一定的不足。在接下來的工作中，我將全力以赴解決這些問題，提升自己的能力，為公司的發展做出更大的貢獻。

第二篇 物流項目管理年終個人工作總結

在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場監理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我們對鋼筋砼工程，異常是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。

第三篇 物流項目管理年終個人工作總結

租賃管理年終個人工作總結

一、引言

在過去的一年中，我在租賃管理方面取得了許多成績。我注重與團隊合作，積極主動地解決問題，并不斷學習和改進自己的技能。本文將詳細總結我在租賃管理工作中的具體表現，包括在項目管理、客戶關系、合同管理、問題解決和團隊合作方面的成績。

二、項目管理

在項目管理方面，我始終保持高度的責任心和組織能力。我能夠制定詳細的計劃并確保項目按時完成。我與團隊成員密切合作，確保每個任務都得到適當的分配和跟蹤。通過合理分配資源和及時溝通，我能夠順利完成項目，并為公司帶來了更高的回報。在租賃合同管理方面，我準確地收集和記錄了租客信息，并認真處理各種租賃文件。我與租客維持著良好的關系，及時解答他們的問題，并解決他們的困擾。

三、客戶關系

我非常重視與租戶的關系并始終以他們的需求為重。我會定期與他們溝通以了解他們的體驗以及他們對物業的需求和問題。通過關注細節和理解他們的需求，我能夠及時解決問題并提供滿意的解決方案。我盡力保持良好的溝通和合作關系，使他們對公司給予了高度的滿意度，并為實現公司的租賃目標做出了貢獻。

四、合同管理

在合同管理方面，我注重細節和準確性。我會詳細審查和評估租賃合同，確保合同文件的準確和完整性。如果發現問題，我會及時與相關方溝通并尋求解決方案。我也會密切監控合同的變化，并及時更新相關文件。我的努力確保了合同的規范和準確性，降低了爭議和風險的發生。

五、問題解決

在面臨問題和挑戰時，我積極主動地找到解決方案。我會綜合各種資源和信息，并利用我的技能和經驗來解決問題。在過去的一年里，我面臨了許多挑戰，如租客違約、維修問題和房屋空置等。我與相關方合作，解決了這些問題，并采取了預防措施以減少類似問題的發生。我的解決方案得到了租戶和公司的認可，并提高了客戶滿意度和業績。

六、團隊合作

我非常重視團隊合作，并積極參與團隊項目。我樂于與團隊成員分享我的知識和經驗，并從他們那里學習新的東西。我善于發現每個成員的優勢，并合理分配任務以實現團隊協作。通過有效的溝通和協作，我幫助團隊成功完成了多項項目，并建立了良好的工作關系和合作伙伴關系。

七、自我改進

在過去的一年中，我不斷努力學習和改進自己的技能。我參加了各種培訓和研討會，以增加我的專業知識和理解。通過學習和實踐，我取得了積極的成果，并在新的挑戰中取得了更高的成就。我將繼續努力改善自己，并為公司的發展做出更大的貢獻。

八、結論

通過我在租賃管理工作中的努力和貢獻，我能夠以高質量的工作成果和出色的團隊合作表現來幫助公司取得成功。我在項目管理、客戶關系、合同管理、問題解決和團隊合作方面取得了顯著的成就。我會繼續努力學習和提高自己，以在未來的工作中取得更好的成績，并為公司的發展做出更大的貢獻。

第四篇 物流項目管理年終個人工作總結

20XX年以來，我單位堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針和“管理、裝備、培訓”并重原則，深化“三基”工作，筑牢安全根基，推行動態達標，嚴格落實各級安全主體責任，以安全監督檢查和隱患排查整治為重點，加大安全獎罰考核力度，為企業發展創造良好的安全穩定環境，做了一些工作，現就20XX年安全管理工作情況簡要匯報如下。

一、全面落實上級及公司各種文件、會議紀要情況并全面實施

根據兩級集團公司及上級文件要求，我單位高度重視上級單位各種文件、會議紀要貫徹落實工作，年初我公司嚴格按照兩級集團公司黨政一號文件要求，制定下發了公司黨政工團1號文件，明確了安全管理目標及工作要求，簽訂了安全生產承諾書xx余份等，同時安排專人對兩級集團公司及我公司重要文件規定進行重點學習，安監處按照分管領導安排成立學習督導巡視組對各生產、輔助單位進行了突擊檢查。根據集團公司年初下發20XX年各種安全管理文件，我公司及時修訂下發了20XX年安全管理文件并安排專人負責考核。同時根據上級及集團公司下發的各種文件要求，今年起草下發了配套文件xx個及其他x個文件，全部按照文件要求逐月落實考核。每月召開的礦長安全辦公例會，安監處負責逐條逐項落實考核，上半年1-6月份共計xx項安排事項，全部完成。為進一步完善各級管理責任，修訂了公司安全生產責任制、崗位責任制。

二、深刻吸取事故教訓，提高事故防范意識，有效降低事故發生率

今年以來，xx集團xx煤業公司“3.23”采空區頂板事故、“3.7”xx煤業運輸事故等事故教訓，我公司立即開展組織事故案例文件學習、觀看事故警示片教育活動，有效營造了人人有責、人人負責的安全生產氛圍;同時在每月礦長安全辦公會上，選取煤礦典型事故案例進行播放，通過認真剖析事故原因，各專業組長、各隊隊長深刻吸取事故教訓，尋找公司安全生產工作中存在的主要隱患，發現安全管理過程中的薄弱環節，進一步明確了上半年整改工作重點和努力的方向，通過活動的開展.扭轉了公司上下全員麻痹松懈思想，繃緊了安全生產弦，促進了公司上半年安全生產工作任務順利實現。

三、狠抓基層區隊班組建設，提升班組管理水平

根據集團公司要求，重新修訂了班組建設文件，確立了十個方面的考核明細，完善了“礦對區隊、區隊對班組、班組對個人”的考核評價體系，并逐月考核落實。針對隊組班組長管理情況，重新對各隊組班組長、副隊長xx名進行了準入核查，對公司xx個班組逐月進行了嚴格考核。在全公司范圍內開展示范隊組、示范班組的評比競賽活動，引導基層隊伍向標兵看齊，重點規范班組管理制度化，規范班組長各種記錄臺帳，形成了班組之間的良性競賽機制，對表現突出的班組長進行綜合培養，作為年終評優選樹模范的典范，1-6月份獎勵班組共計x萬元，處罰共計xx萬元。年終推選了兩個生產班組長為兩級集團公司先進安全班組長。同時進一步加大了對基層班組長的培養;同時重點抓好班前會和周五例會會議質量，嚴格落實入井集體安全宣誓、井上下重要崗位人員“手指口述”、崗前描述和風險源辨識，促進班組實現管理制度化、操作標準化、行為規范化。

四、強化安全質量標準化管理，從基層、基礎抓起

以安全質量標準化建設為抓手，大力推動動態檢查、動態達標理念和系統安全評估，制定了詳細的動態達標工作計劃及具體措施，編制了安全質量標準化動態檢查考核辦法、安全質量標準化競賽考核辦法等。堅持每月對井下主體專業和地面專業進行規劃，將標準化工作納入月度計劃，分階段指派專人進行檢查落實;積極落實現場動態達標管理和系統安全評估工作，要求各專業、隊組、單位實施全面動態達標、對表檢查、對標管理，全方位、全過程進行落實，以精品工作面為樣板，規范管理，用精品巷道、精品工作面、精品硐室推動礦井安全質量標準化達標升級;井下主體專業組每月要對各自分管系統進行全面檢查落實，對存在的問題統一匯總整理，對全月各系統安全運行情況進行評分、定級、分析、總結，以促進各系統工作的進一步提升;嚴格檢查考核，采取日查、旬檢、月驗、突查、早調會通報等方式強化管理，嚴格對照標準化考核辦法和掘開進尺驗收考核辦法進行對標考核。1-5月份份，年內組織了15次的標準化檢查工作，共查處問題xxx條，對查出的隱患問題，現場進行四定并跟蹤落實,做到銷號閉合管理。

五、狠抓隱患排查治理，全面整治“三違”行為

加大隱患排查和現場監管力度，規范從業人員行為和現場操作標準。針對井下采掘工作面、各公用大巷等重點地點及薄弱環節、特殊作業場所，嚴格執行“三必須”制度，采取領導干部跟班盯崗作業督查和生產干部巡查相結合，定期開展井下旬檢、地面安全專項檢查、安全小分隊突查、跟班安全員包面包片和干部包隊等形式的安全監察活動，對查處的安全隱患及“三違”依據全面預算計價回購價格條例進行考核，并傳遞預算中心和責任單位，同時各類隱患嚴格按照“六步閉合”和“隱患升級和預罰款”進行管理，“三違”人員采用懲教結合方式進行管理，從根本上消滅隱患，制止“三違”。特別是集團公司第一輪和第二輪“大反思、大討論、大排查、大整改”百日安全專項整治期間，公司進一步明確“兩個責任清單”，33條隱患排查內容和18條管理紅線，嚴格按照集團公司“紅線”管理執行實施，提高了隱患排查治理力度，保證了安全生產。

六、加強應急救援工作管理，完善應急救援預案

按照應急救援檢查標準要求，健全完善了應急救援管理制度、臺賬、特別是應急救援預案的更新，重新對公司應急救援預案中的組織機構、人員信息、綜合預案、專項預案、現場處置方案內容、重大災害評價報告內容的更新等進行了全面修訂。

加強事故應急救援演練，6月8日，開展了礦井反風演練，6月11日開展了水災事故應急演練和地面防洪事故應急演練。

七、20XX年各項考核獎勵及處罰情況

20XX年各項考核情況如下：“三違”考核處罰xx萬元;隱患考核處罰xx萬元。

第五篇 物流項目管理年終個人工作總結

1、注重團隊協作，與各部門同事之間維持良好的工作關系，加強合作，維護好各部門間的協作，保證工作之間的協作銜接；

2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話；以主人翁的態度和行為融入公司；

3、詳細的了解整個建設工程項目情景，熟悉建設項目EF區建設工程詳細；認真審核熟悉各階段設計院發放項目E及F區圖紙，領會設計意圖，，進取參與項目圖紙方案修改調整工作，認真的進行核量，審查發現的圖紙問題并及時反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息；

4、全過程參與項目現場管理，堅持每一天檢查現場，嚴格控制入場材料質量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質量有預見性，及時發現、及時處理反饋現場各樓棟建設情景，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質量關，控制和管理好現場工程進度及安全禮貌施工，按照公司及領導要求的質量、進度、安全、成本執行現場管理；

5、參與工程現場相關驗收、資料整理及收集工作；參與辦公樓裝修后期的各項維護工作；及時做好工程相關的'內業資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經濟技術參數進行計算整理編制，供給基礎數據的統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關函件起草、登記、核實等工作；

6、加強現場與監理單位、施工單位等單位間的聯系、溝通、協調管理工作，解決工程技術方面出現的問題等，保證工程設計變更等相關信息無誤的上傳下達；

7、進取配合完成本部門領導安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作；

8、在其他時間不斷加強自我的學習本事提升自我，認真學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規范，熟悉相關工程法律知識，工程經濟知識，項目管理知識。

第六篇 物流項目管理年終個人工作總結

礦產項目管理年終工作總結

一、項目背景和目標概述

礦產項目管理是一項具有挑戰性的工作，需要在復雜的環境中協調各方資源，確保項目按時、按質、按量完成。在過去的一年中，我們團隊完成了多個礦產項目的管理工作，包括勘探、開發、生產等環節。本文將詳細總結我團隊在這些項目中所做的工作、遇到的問題以及取得的成績。

二、項目管理工作亮點

1. 強調整體規劃和協調

在礦產項目管理工作中，最重要的是整體規劃和協調各參與方。我們深入研究了每個項目的特點和需求，制定了詳細的計劃，確保資源的合理利用和分配。我們與政府部門、供應商、承包商等密切合作，通過有效的溝通和協調，解決了許多問題。

2. 強化風險管理措施

在礦產項目中，風險是不可避免的。我們制定了完善的風險管理措施，通過不斷的監測和評估，及時應對可能出現的風險。我們團隊高度警覺，處理了一些突發風險事件，減少了損失并保證了項目的順利進行。

3. 優化資源管理

資源管理是項目成功的關鍵。我們在礦產項目管理過程中，實施了優化資源管理的措施。通過有效的資源分配和利用，提高了資源的效率和使用率。我們與供應商合作，確保及時供應所需的材料和設備。同時，我們也對員工進行了培訓和激勵，提高了工作效率和質量。

4. 加強溝通和協作

在礦產項目中，溝通和協作不可或缺。我們重視與各方的溝通和協作，建立了密切的合作關系。我們組織了定期的會議和培訓，確保各參與方了解項目的進展和需求。我們的團隊精誠合作，充分發揮了團隊的力量。

三、面臨的挑戰和解決方法

在礦產項目管理過程中，我們也面臨了一些挑戰，如天災、設備故障、人員變動等。但是我們采取了有效的應對措施，解決了這些問題。我們提前做好充分準備，加強團隊培訓，備足備件，提高了應急能力。同時，我們與政府和供應商建立了穩定的合作關系，保證了項目正常進行。

四、取得的成績

在過去的一年里，我們的礦產項目管理工作取得了一系列成績。我們完成了多個礦產項目的勘探、開發和生產工作，其中包括幾個重要的項目。我們按時完成了項目目標，并確保了項目的質量和安全。我們成功應對了各種挑戰，使得項目能夠持續運作。我們的團隊通過溝通和協作，建立了良好的合作關系，提高了工作效率。

五、改進方向和建議

在總結過去一年項目管理工作經驗的基礎上，我們提出了以下改進方向和建議：

1. 提前規劃和準備：在未來的項目中，我們將加強前期規劃和準備工作，盡早發現和解決潛在問題，以確保項目的順利進行。

2. 加強風險管理：我們將進一步完善風險管理措施，提高預測和應對風險的能力，以減少項目風險帶來的影響。

3. 持續優化資源管理：我們將繼續優化資源管理，提高資源的整體利用效率，進一步降低成本，并加強對供應鏈的管理。

4. 加強團隊建設：我們將注重團隊建設，培養團隊成員的能力和素質，提高團隊的協作精神和執行力。

六、結語

通過對過去一年的項目管理工作進行總結和分析，我們對自己的工作有了更清晰的認識。在未來的工作中，我們將進一步強化規劃和協調能力，有效應對各種挑戰，不斷提高工作質量和效率，為礦產項目的成功實施做出更大的貢獻。

第七篇 物流項目管理年終個人工作總結

不知不覺間，來到xx已經一年多的時間了，在一線的工作當中，經歷了很多的酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這一年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：

一、工作總結

在從來到公司到現在的時間里，先從xx店的一名導購慢慢成長為xx店的店長，從一名小員工升為領導層，思想上都發生了絕對性的變化。已不在是站在自己的位置上思考問題，而是要站在公司的立場上和手下員工的立場上思考問題，想的更全面一些了，會替他人著想了。

二、在工作上主要存在的問題

在工作初期，對工作的認知程度不夠，缺乏全局觀念，缺乏自信心，對工作定位認知不足，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏，不過我相信在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的流程。

對人員的管理能力欠缺，對市場的調查不夠，對競爭對手的了解不全面，從而未能做出的針對所在市場的政策方案，以后在工作中還需不斷學習總結改進，從而使遇到問題都能得到很好的解決。

三、工作心得

在這一年多的工作與實踐當中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任他人和自己的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克，戰無不勝。

這年的工作中，所有的工作都是一線二線一起完成的，在這個過程中大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、清晰。

領導要求工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態的指導下，能夠積極自信的行動起來是后半年我在心態方面的進步。

現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記住工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算：出了風險要及時規避，出了問題要勇于擔當。

三人行，必有我師，與身邊同事的合作更加的默契，感謝他們對新上任的我莫大的支持與鼓勵，感謝他們的不離不棄，他們都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候有他們在身邊。我一定會跟她們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。

四、工作教訓

經過這一年的工作學習，我發現了自己離一名合格的店長還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后在工作中不斷提高和磨練自己的地方。仔細總結一下，自己在一年的店長工作中，主要有以下幾方面做的不夠好：

缺少對平時工作于業績狀況的總結，從開業到現在只七月份的活動“清涼一夏，低價A風暴”業績還算可以，跟活動有很大的關系，全場六折加上特價中的特價產品，很是吸引眼球，之后價格回升，就再也沒達到理想的額度。針對市場我應該主動向公司申請特惠政策，應該把被動變主動，用我們大品牌的產品低價攻擊其他品牌，占據一定的市場份額。

跟員工的關系好是應該的，但缺少領導的氣勢，陳總一直教導我們“尊重自己就是尊重別人，別拿自己不當干糧”跟員工好的前提下，也要讓員工聽你的，尊重你還是他們的領導。有什么對公司不滿的可以直接向你反映，再著重考慮怎么安撫、怎么匯報，平穩軍心。此項也作為重點來提高自己。

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣，成為一名公司優秀的職業的店長。

第八篇 物流項目管理年終個人工作總結

一、 學習到的知識

IT項目管理對于信管來說，應該是一門重要的專業課，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的項目開發中，對項目進行科學，全面的管理，提高項目的質量。

通過本次課程的學習加之實習，首先，我知道了什么是項目，以及IT項目的定義什么，知道它是為解決信息化需求而產生的軟件、硬件、網絡系統、信息系統、服務系統等一系列與信息技術相關的項目，同時，我了解到了IT項目的主要特點分為7個，即明確的目的、獨特性、時限性、目標漸進性、時效性、高風險性和智力密集型。在充分了解了定義之后，老師又詳細講解了項目的生命周期和管理模式，從項目4大階段：啟動、計劃、執行、控制和項目管理9大知識領域：范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購進行全面的解析。下面我就分別講述在這幾個方面自己學到的東西。

其中4大階段中，掌握的比較好的就是前兩個方面，在啟動方面，我覺得就是要預先考慮到項目實施過程可能出現的問題，進行提前的計劃，說到底就是未雨綢繆，里面最重要的就是可行性分析，它是作為項目能否開發的重要依據，提供需求、盈利、運行環境等多方的分析資料。另外一個，我掌握到的重要知識，就是WBS技術，我學會了如何對認為進行分解，將一個復雜的項目分成多個子項目，分別進行多次深度劃分。 項目時間管理是我聽得最認真的內容，因為要作圖，里面我主要是針對網絡圖進行了認真的學習，知道網絡圖的意義以及如何繪制網絡圖，在網絡圖的基礎上，我學會了用個Project軟件生成項目的甘特圖，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項目的信息和進度計劃。最難的是活動歷時估計中的關鍵路法，通過結合PPT，我掌握了如何根據給定的表格數據，推算出最早開始時間、最早結束時間、最遲結束時間、最遲開始時間、總時差，并在做完圖后，從中找出其關鍵路徑，即總時差為零的活動路線。

后面9個領域，都學的比較粗條，主要針對了成本、質量和風險管理。在成本管理方面，理論掌握的不好，主要就是知道了如何用Project軟件對項目分配資源，并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法。

在項目質量管理方面，我通過實習，知道了IT質量管理的概念，整個體系，并且通過實習，知道了從哪幾個方面入手去編寫IT項目質量計劃，從而了解了一個項目團隊如何去保證其項目的質量，特別是實施計劃中，知道了一般性項目質量管理的工作計劃，和高層領導以及項目經理如何去評審一個項目以及各部門的任務分工和之間如何協調。

風險管理因為時間近，所以知識點記得比較多，最深刻的就是項目風險的評估分析。 在里面，我主要掌握了如何定性的估計風險，學會了風險評定的等級劃分，和結果劃分。

二、 感悟與體會

IT項目管理，其實自己沒有多少重視，總感覺學到的理論偏多，讓我值得欣慰的就是，我們在課程一開始就成立了分組，通過一個小組的整體協作，把整個項目過程都全部的經歷了一遍，在完成的過程中，我發現，書上寫到的只是冰山一角，遠遠滿足不了你完成作業的標準，我很多時候都是拿到分配下來的題目，一陣發愁，然后翻了N遍書，還是不知道從何下手，可能是從來沒有接觸到類此的東西，缺乏思路，不知如何進行，只能在百度里尋找，希望找到材料，要是完全一樣的就更好，沒有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的影子，但自己也是閱讀了大量的資料，整合了各種數據，在不知不覺中，理解該方面也越來越深刻，至少一開始的迷茫感沒有了，其中讓我印象最深的就是制作WBS，書中只是講述了WBS的基本概念，沒有一點制作的方法和步驟，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在強大的搜索引擎下，在參考了無數公司優秀的案例下，制作了一個讓自己非常滿意的WBS圖，當然，其中會有各種錯誤。

還有一個就是在合作的過程，我覺得一個項目想要合理，高質量的完成，各小組間的溝通即為重要，這里面包含了項目組長的領導能力和人格魅力，像我們組來說，我感覺就有點分崩離析的味道，就是個人管個人，組長分配啥，做了就好，沒有形成一個小組間的共鳴，不知道其他組的進度和完成情況內容，所以內容應該有些分散，給組長也增加了很多的后期整理壓力。

三、 提出的建議

1、 案例分析的效果甚微，我感覺就是小組發表后，老師就是把小組的發言整合了一下，沒有告知這個案例到底說明什么，總感覺有點模棱兩可，沒有明確。

2、 課堂氣氛很壓抑，我們沒有釋放應有的學習激情。

3、 實驗課有些水，不知道在實驗課上做什么，一般都是老師講，學生自己玩電腦，應該在實驗課的時候，開設一點Project軟件的教程，幫助我們更好的掌握。

4、 作業量比較大。

第九篇 物流項目管理年終個人工作總結

一、以黨組織建設促進指揮部協調發展

3、進一步探索基層黨組織建設與自主創新的結合，完善特色黨建工作模式。根據國家發改委對“重大工程材料服役安全研究評價設施”項目的相關批復，國家材料服役安全科學中心已于20-年5月15日正式揭牌成立，并開始招收研究生。作為首個教育部高校承擔的“國家重大科技基礎設施建設”項目建設指揮部的基層黨組織，結合建設初期教師與學生黨員人數較少的現實，指揮部黨支部開拓創新，將教師黨支部與學生黨支部相結合，既有利于師生之間的了解互動，也有利于把握學生思想動向，指導學生的學習和生活，為人才培養打下良好基礎。

4、充分發揮戰斗堡壘作用，促進指揮部協調發展。20-年，項目建設指揮部獲批負責籌建國家材料服役安全科學中心，獲得了項目初步設計批復，并于昌平區政府簽訂了《土地一級開發協議》。這一項項工作的完成都是一次次攻堅戰，“黨員帶動非黨員，講政治、顧大局”的工作理念體現在工作的點點滴滴，指揮部全體成員平均每天要工作10小時以上，寒暑假也沒有享受，打造了一支“干得實，叫得響，過得硬，打得贏”的隊伍，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，促進指揮部協調發展。

二、按照學校黨建工作要求，推進黨支部的各項建設

5、抓好黨支部的日常工作，推進黨支部的各項建設。堅持黨的七項組織生活制度：會議制度、黨日制度、黨課制度、報告工作制度、民主生活制度、黨員匯報制度、民主評議黨員制度。并做好黨員發展工作，發展黨員貫徹“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，做到成熟一個發展一個，對發展對象廣泛聽取黨內外同志的意見，本年度已完成2名預備黨員的轉正工作。

6、加強項目指揮部人員廉潔自律教育，保證項目建設順利進行。由于指揮部所承擔的項目的建設周期長、投資大，在項目建設及運行的各個時期必須要加強廉政建設，這樣才能保質保量的完成相關工作。隨著項目的順利進行，20-年開始園區規劃、土建工程、部分設備采購與實驗室建設，指揮部黨支部認真組織全體黨員與群眾認真學習有關黨風廉政建設的規定，觀看系列教育片，學習相關規定，特別工程建設管理的相關廉政規定，把反腐倡廉工作作為支部工作的一項重要內容來抓，推進源頭治理工作。

7、結合指揮部工作特點，開展“1+x”跨學科交流系列黨日活動。重大工程材料服役安全研究評價設施項目涉及學科廣泛、學科交叉領域多，主要涉及材料、機械、土木、信息、應用等多學科領域，而我校的這些學科目前已經發展得比較成熟，有些重點學科學術水平已蜚聲中外。為利用學校的學科優勢，搭建跨學科交流平臺，指揮部黨支部充分發揮黨組織的核心凝聚力，通過首次與環境工程系黨支部開展面向安全學科的“1+x”跨學科交流活動，探索一種跨部門(跨學科)的新型黨日活動組織形式，以更好地利用現有資源，創造多學科融合的環境，搭建交叉學科發展平臺?！?+x”跨學科交流活動被評為了校優秀黨日活動創新獎。

8、繼承奧運精神，保持良好的精神面貌。雖然北京奧運會已經結束，但奧運精神要繼承下來。20-年的校機關運動會中，作為一支新生團隊，指揮部全體成員本著“快樂工作、快樂學習、快樂生活”的三快樂原則，積極組織、參與運動會相關活動，通過精彩的隊列表演，獲得“精神文明獎”，賽場上指揮部的健兒依然發揚奧運精神，“我參與，我奉獻，我快樂”，不畏艱難、頑強拼搏，保持良好的精神面貌。

三、指導和支持工會小組的工作，開展各種文體活動

9、推進“三級建家活動”，為指揮部人員創造良好的工作氛圍。由于項目進度緊張，為保證項目高質量的按時完成，指揮部的同志們除了日常加班，還要經常放棄節假日休息。根據機關黨委工會的要求，并考慮指揮部實際特點，在指揮部推進“三級建家活動”，通過調整房間、創建工會活動室，為大家愉快工作創造良好的保障條件。

10、定期組織各種文體活動，提高指揮部人員工作效率。項目建設指揮部的人員構成以青年人為主，指揮部黨支部確立定期文體活動制度，開展羽毛球、乒乓球、籃球、游泳、“拖拉機”等文體活動，既緩解工作的疲勞、鍛煉強健的體魄，又有助于增進同志間的交流與友誼，提高團隊協作能力，進而提高工作效率。

第十篇 物流項目管理年終個人工作總結

今年，我作為公司的環境、健康和安全（Environment, Health, Safety - EHS）管理者，披荊斬棘，發展成就，在這里我將對我2019年的EHS的個人工作進行總結。

首先，我要對我負責的每一個項目的環境影響進行評估。在過去的一年中，我對公司的所有決定和動作進行了嚴格的環境影響評估。我領導了多種生態和環境保護項目，包括減少廢物，減少能源使用，提高再生能源的使用等等。通過我的努力，公司的環境表現有了顯著的提高，而且公司的環保意識也得到了提升。

接下來，我還要負責員工的健康和安全。我對公司的所有操作進行了嚴格的安全評估，并且制定了一套完全符合OSHA標準的健康和安全指南。我定期進行安全培訓，使員工對正確的安全規定和應急措施有充分的了解。在我的努力下，今年的工傷事故達到了歷史低點。

我還要承擔起促進公司和EHS立法之間關系的責任。我經常與地方政府，環保團體，工會等機構進行溝通，以便了解新的法規，并且通知公司進行適應。我也努力提升公司的公眾形象，通過與社區的合作項目以及各種環?；顒?。

除了以上的工作，我還經常檢查和更新公司的EHS政策，以確保其符合最新的法規。我也經常組織內部的審計，以評估我們的EHS政策的效果，并且找出需要改進的地方。當然，我還會與員工和管理層進行溝通，以便更好的理解他們的需求，并且尋找成為一個更好的EHS管理者的方法。

經過一年的努力，我認為我在EHS管理上已經取得了一些成就。但是我知道，環境、健康、和安全是一個長期的行程，我需要繼續努力以保證我可以更好地執行我的職責。為了更好地為公司服務，我計劃在接下來的一年中，提高我的專業技能，學習新的法規和標準，以便我可以更好地履行我的職責。

在閉幕的2019年，我祈禱并希望能有更多的能量和知識來滿足2020年的挑戰。我也感謝公司和我的同事們對我的支持和信任。我保證，我會用我所有的能力和知識來完成我的任務，讓公司成為一個更安全，更健康，更環保的地方。這就是我作為公司的EHS管理者的年終總結。謝謝大家！

第十一篇 物流項目管理年終個人工作總結

一年一度的項目管理工作總結，對于每一個項目管理人員而言都是至關重要的一件事情。我作為一名項目管理人員，在這一年里也經歷了許多挑戰和成長。在這篇文章中，我將結合自己的實際工作經驗，詳細、具體、生動地描述我在今年的工作總結。

一、工作內容

本年度，我的工作內容主要包括：

1. 具體項目管理：為公司管理的多個項目進行計劃制定、需求分析、進度控制、質量控制、團隊協作、客戶溝通等一系列的項目管理工作。

2. 項目流程管理：協助公司制定項目管理制度和方法，并針對各個階段的不同特點與需要進行不斷優化和改進。

3. 團隊管理：負責領導一支項目組成員，進行成員評估、技能培訓、目標制定，并保證團隊的高效運轉。

二、工作成果

我在今年的工作中取得的成果主要有以下幾個方面：

1. 完成多個項目的落地：在我所管理的多個項目中，我及時調整了項目計劃、及時協調了團隊成員、及時解決了項目中的各種問題，保證了多個項目的最終完成，并且滿足了客戶的需求。

2. 優化項目流程：在項目流程管理方面，我根據不同項目的特點，及時調整了管理流程，加強了各個環節之間的溝通協作，提高了整個項目管理的效率和執行力。

3. 領導團隊的成長：在我的領導下，我的團隊提升了整體績效，成員的專業素養進一步提升，一些技能弱項得到了改善。

三、工作不足

除了取得的工作成果之外，我也意識到自己在今年的工作中還存在一些不足之處，主要有以下幾點：

1. 時間管理不足：在多任務的管理中，有時候會出現時間分配不合理的情況，需要進一步加強時間管理，提高效率。

2. 溝通能力有待提高：對于一些比較敏感和難以處理的問題，我的溝通能力有待提高，需要加強和客戶的溝通協調。

3. 帶野蠻生長：在管理團隊時，有時候可能會出現帶野蠻生長的情況，需要加強管理能力，保障團隊的健康成長。

四、工作展望

在我的未來的項目管理工作中，我希望可以通過以下幾個方面來進一步提升自己的能力：

1. 提高技術素養：在不斷學習技術和產品的同時，進一步提高自己的技術素養，提高自己的專業能力。

2. 加強研究分析：通過更加深入的對項目的研究和分析，找到更加有效和優化的解決方案，提高項目管理效率和質量。

3. 提高管理能力：針對自己工作中的不足，加強管理能力，為公司和團隊提供更好的服務和管理。

總之，我在今年的項目管理工作中，通過自我反思與總結，及時發現自身的不足和提升空間，并在今后的工作中不斷加強自身的技能和能力，為公司的發展做出更大的貢獻。

第十二篇 物流項目管理年終個人工作總結

項目管理年終工作總結

ys575.cOM內行必讀:
• 管理年終工作總結?|?倉庫管理年終個人工作報告?|?財務管理年終工作總結?|?醫療質量安全管理年終工作總結?|?物流項目管理年終個人工作總結?|?物流項目管理年終個人工作總結

隨著社會的發展和管理理念的不斷更新，項目管理已經成為企業提高競爭力的重要手段。一個成功的項目管理需要高效的組織、協作和計劃。在一個繁忙的一年后，我們來總結一下我們的項目管理工作。

首先，對于項目管理來說，團隊的協作是至關重要的。我們的團隊由不同專業背景和技能的成員組成，每個人都擁有獨特的貢獻。通過合理的任務分配和有效的溝通，我們成功地實現了項目目標。同時，我們還定期組織團隊建設活動，提高團隊協作和凝聚力。

其次，項目管理需要良好的計劃和執行能力。我們在每個項目開始之前都會制定詳細的計劃，包括項目目標、時間表和資源分配。在執行過程中，我們通過不斷的跟蹤和監控來確保項目進展順利，并及時調整計劃以應對可能的風險和挑戰。我們的項目管理工具和軟件在這方面也起到了很大的幫助。

此外，溝通也是項目管理中不可或缺的一環。我們與客戶、項目團隊和其他利益相關者保持密切的溝通，及時反饋項目進展和問題。通過定期的會議、報告和溝通平臺，我們能夠及時解決問題，避免項目延誤或出現不必要的風險。

我們的項目管理工作中還依托于先進的技術和工具。我們使用了一些項目管理軟件，如Microsoft Project和Trello等，來管理項目進程、任務分配和團隊協作。這些工具提供了可視化的任務列表和進度圖，使我們能夠更好地把控項目進展情況。

最后，我們在項目管理過程中也不斷總結經驗和教訓，以進一步提高我們的工作效率和質量。我們會定期組織項目回顧會議，讓每個成員分享他們的項目經驗和學到的教訓。通過這種方式，我們能夠不斷改進項目管理流程和方法。

總之，我們的項目管理年終工作總結顯示了我們團隊在過去一年中取得的成就和不斷提升的能力。我們的項目管理工作得到了廣泛的認可和贊賞。我們將繼續努力，以更高的標準和更好的工作效率來開展項目管理工作，為企業的發展貢獻更大的價值。

第十三篇 物流項目管理年終個人工作總結

時光飛逝，轉眼之間過去了半年，感觸頗深，來回報自己的工作和思想的轉變以及看法。

扎實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現場施工經驗是做好工程項目管理的基礎;

這就需要在平時的工作中不斷積累和總結，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協調。

一、技術管理方面：

1.外部協調：對于一個工程項目來說外部協調工作對于項目的順利開展有很大的幫助。

我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。

專業管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。

在工作當中能夠從公司的利益和角度出發，積極配合各專業設計人員，完成各項任務。

供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。

二、質量目標方面：

1.通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。

電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優質工程和某某車場、某某電廠三項市級優質工程，超額完成年初制定的一部優，二市優的創優計劃。

3.通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發現的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

三、建立項目核算制：

對項目進行成本控制，人、材、機、管是構成成本的'主要費用;人工費嚴格按工程量計算，優化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。

總結中，通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。接下來的半年中，我將繼續拼搏。

第十四篇 物流項目管理年終個人工作總結

20XX年，在不知不覺中就過去了，xx家具的業績也又一次定格在了持平狀態，連續3年的持平，與其他的團隊已經拉開了距離。反思去年的工作失誤，結合今年工作的整改，有以下幾個方面：

一、對團隊培養方法欠缺

其實很早就知道今年xx要開業，也早就知道會提拔一大批管理人員?？僧斝枰臅r候，直接入職還是會出現崗位與經驗銜接不上的問題，特別是調換部門的管理者，適應需要時間，這對于銷售肯定是有損失的。我感覺，以后這項工作要主動，提前入手，應該提前2個月，開放一個管理人員培訓班，從專業，語言表達，公司理念，甚至具體事務處理等各個方面，雖然前期有些長，但是入職后損失是小的。2個月畢業后，根據成績，安排入職順序，其他合格者等待下一次的機會。

二、對團隊業績目標關注不夠

目標制定出來后，不能先分析完成的可行性，而是要分析怎樣去完成。今年一年有些安逸，缺乏狼性。沒有對最終銷售起到引導，帶領的作用。對不起團隊的兄弟姐妹們，大家對我非常信任，要想團隊有狼性，領頭人必須首先具備狼性。今年，我會把全年任務分解到各部門，再分解到每一天每一個人。每一天對應銷售的問題，讓大家隨時隨地的提出，只要是有利于銷售的，必須解決。

三、對于人人頭上有指標這個說法，執行的不夠徹底

其實經常提起，但是具體的辦法沒有落實到其他部門。今年，物流，財務已經有了返單，這是好的現象，我一定會堅持下去，讓公司，員工都受益，一定會有很大的收獲。

四、帶團隊想得簡單

優秀團隊的標準是：有激情，相互信任，服務型，學習型。在這一個環節上，我平時很少考慮怎樣去帶，怎樣去考核?；旧鲜怯袉栴}談一談，苗頭不對溝通一下，不能徹底的解決團隊整體的問題。今年年初，我徹底的思考了這個問題，特別是對于現在團隊新人比較多，正是樹標桿，講標準的好時候，等到養成習慣，就更難了。關于這個問題，我是有所考慮的，標桿就是完成業績，標準就是顧客滿意。

五、對于提升銷售的辦法想得少

今年的銷售有很多失誤的地方，比如說小區推廣，小區服務，老顧客跟蹤等，這些直接與顧客溝通的機會，今年有所忽略，更是讓周邊的家具城趁虛而入。今年我們單獨拿出2個人專門跑小區，負責推廣，試行提成制，相信一定會有大的突破。

　六、業績提升的渠道制定

凈利潤=銷售額×毛利—費用。根據今年市場競爭的情況，我感覺，今年凈利潤的提升，主要依賴大幅度提升銷售額。毛利率有可能會在去年的基礎上降低，這個因素要靠銷售額大幅提升來彌補，另外，在銷售額大幅提升的同時，我們的費用并不是成正比增長，反而會降低我們費用占比。因此，今年銷售的關注點在銷售額提升上面。

七、關于員工培訓，去年有些呆板，單一，缺乏針對性

今年重新制定培訓辦法，增加管理人員比拼，考核，快速提升管理人員銷售技能，讓管理人員從基層銷售做起。打造一支銷售過硬的管理團隊。對于帶教代練，月訓，內訓等，嚴把質量關，實現提要求，縷流程，做到細致耐心，切實把培訓質量提上來。每日下班后增加工作分享環節，做到當天的銷售當天總結，當天的事當天提，當天的事當天解決，當天的事當天溝通。保證工作銜接順暢。爭取20XX年各管理人員都有突飛猛進的發展，為公司輸送更多的管理人才。

20XX年的工作對自己的要求太低，留有很多遺憾。20XX年我要帶領我的團隊迎頭趕上，努力超越，不打折扣。絕對相信：有志者，事竟成，破釜沉舟，完成銷售皆大歡喜;苦心人，天不負，臥薪嘗膽，xx家具必創佳績。

第十五篇 物流項目管理年終個人工作總結

一轉眼，我在xx項目部工作了x個多月?；厥淄?，感慨萬千。首先感謝公司領導對我的信任和認可。知道自己缺乏以前的工作經驗，毅然把我送到了xx項目部，承擔了專業負責人的職責。這種認可和信任，讓我非常感動和榮幸，也讓我更加自信和勇氣面對接下來的工作。在佛山的這幾天，我接觸了很多，感受到了從未有過的機遇和挑戰。與去年的現場運行情況不同，工作內容和工作方式都發生了新的變化。面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰，項目部全體同仁齊心協力，頑強拼搏。接下來，我在20xx中作為主管已經做好了，相信每一位同事也都得到了很大的提升。年度工作總結如下：

I．業務的持續精通進一步鞏固了管理工作的有效性

無論是項目的順利建設還是項目的正常運作，始終將組織管理工作考慮到非常重要。而熟練的業務能力對組織的工作有促進作用。記得剛來佛山的時候，由于業務能力不足，不了解佛山移動的內部運營習慣，處處遇到障礙，業務管理也很難看到提升，但是什么讓我興奮的是，我每天都能面對新的工作。這個問題給了我一個成長和學習的機會。在此期間，我一直堅持學習，把提高業務能力作為工作的重點。一是從書本上學習，充分利用平時的休息時間，不斷補充和不斷提高工程建設、監理管理等業務知識的學習。二是從實踐中學習。我喜歡思考項目監理過程中出現問題的原因和解決辦法。在聯系其他監理單位和施工單位時，我也注重吸收他人的經驗，向他人學習先進的管理方法和施工技術。充實自己。三是向領導和同事學習。在工作中，遇到不懂的問題，會虛心向領導和同事請教，分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好地協調安排各項工作。在領導和同事的幫助下，我的組織協調能力和業務管理水平有了顯著提高。

二、注重現場管理，注重質量和效率

“百年大計，質量第一”，質量不僅是生命和靈魂監理工作在現場管理過程中，要求監理人員經常跑工地，督促施工單位嚴格按照施工規范和設計圖紙進行施工，現場檢查，邊站、測量、要求達標，不達標返工，嚴重問題應立即電話通知，并及時向施工方反映實際情況，及時停止施工。要求現場監理人員確認進場施工材料，特別是部分施工單位提供的材料，核對化驗報告、出廠合格證等。在吊頂、電梯井等隱蔽工程施工中，始終堅持上道工序未經檢驗驗收不得進行下道工序，驗收合格后方可進行下道工序的原則。質量不合格，施工單位拒不服從我方監督管理的，我方必須出具監理通知書，并書面反饋施工方。

三、積極參與家政管理，促進優秀新員工成長

作為單個項目的負責人，做好內部事務的管理也是我的責任。在項目部，除了注意自己的言行，我還想了一個榜樣來帶頭。制定作息時間表，早起，及時監督提醒喜歡睡覺的同事，拉上窗簾讓光線進來，讓他們睡不著。定期組織大家清理項目部，帶頭勤儉節約，控制紙筆等辦公用品的使用，避免不合理收費。對配備攝像頭、尺子等的企業，要實行個人簽名責任制。對人負責，提醒大家愛護公務。煤氣、水和電是很大的浪費。人們通常不會注意珍惜這些公共資源。他們認為廢物不是他們自己的，這導致了一個壞習慣。經與同事溝通，以身作則，浪費現象有所改善。

在項目建設過程中，出現了一批負責任、細心、勤奮的新員工。平時積極配合項目經理，加大對這些員工的培訓，督促指導新員工加快熟悉現場。管理流程，組織大家學習相關規章制度、施工規范、施工圖設計要領、驗收規范等。在施工過程中定期檢查工程材料的完成情況。在現場管理過程中，通過對現場主管的適當放權，在各司其職、履職盡責的前提下，充分發揮其聰明才智，使其保持良好的精神狀態和工作積極性，并提高他們的自信心和工作上的成就感，我想這對他們的成長會有很大的幫助。

四、加強協調溝通，時刻維護監理形象

業主和承包商。作為溝通的橋梁，我始終堅持“服務無止境，滿意為標準”的服務理念，堅持樂觀的生活態度，保持科學嚴謹的工作態度，認真做好每一項工作。但是，我們要維護我們監管的形象，維護我們自己的利益。在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的責任。謙遜的。為了維護我們的監管形象，公正、公正、專業、規范。在與業主的溝通中，要堅持主管的形象。其中，與主人的溝通技巧極為重要。首先，我們要善于發現和發現與主人的共同點，比如共同的語言、共同的習慣、共同的愛好等，這些共同點是與主人建立良好關系的起點。你可以通過言行感染對方。有時陪同業主實地考察，可以在進度、質量、投資等方面提出好的建議，贏得業主的青睞。在發給業主的文件中，業主可以了解主管平時做什么，讓業主知道監管部門需要業主協調和支持。

總結一年來的工作，雖然任務已經完成了，也取得了一些進展，但我發現自己還是有很多不足的地方。專業技術水平尚未達到自身要求，有待進一步提高；組織協調還不夠到位，有待進一步完善。在今后的工作中，我將加倍努力學習監管規范和專業技術知識，不斷提高業務能力；我會認真總結工作中的各項管理，協調問題及其解決辦法，工作更加積極，把自己的工作做好！

第十六篇 物流項目管理年終個人工作總結

我自xx年2月份來到東方凱爾公司，在xx項目部擔任安全員工作已有半年多時間了。xx項目去年被評為全國AAA級文明工地，我初到這里是有壓力的，但我在山東公司xx市的xx項目上有過成功的安全管理經驗，因此壓力就變成了我工作的動力?，F對上半年的安全工作進行總結，總結經驗，分析教訓，找出缺點，便于在以后工作中揚長避短，不斷提高安全管理能力，確保項目安全生產，有著十分重要的意義。為此，我談談在xx項目安全管理中的一些得失和體會。

首先加強進場班組的安全管理，做好進場職工的三級教育。今年xx項目除了有多個項目部分包的施工班組以外，還有十多個甲委分包單位，存在工種多班組多安全管理較為復chudao雜的情況。針對這個情況，我們從三個方面著手加強班組安全管理，加大管理力度。(消防安全協議和用電管理等安全協議，組織各班組學習和了解安全管理處罰條例，對所有進場班組的職工進行了三級安全教育，將各工種的安全生產技術交底到每一位工人，并對所有進場職工進行了安全教育培訓考核和備案;(2)加強和分包單位班組長在安全生產工作中的溝通和聯系，落實好崗位安全責任制度。安全部多次及時召開安全生產例會，所有分包單位負責人和班組長必須全部到場，針對工作中出現的問題，強調提高分包班組長的安全管理責任是重中之重，如果班組長沒有安全管理素質沒有責任意識，這個班組就是一盤散沙。向班組長灌輸安全責任意識，做好班組安全活動記錄，向工人進行崗前交底記錄是一種責任的落實和傳遞。要求班組負責人必須崗前交底，崗中跟蹤檢查，發現問題，及時解決。(3)對所有進場班組的職工及時辦理胸卡，不辦胸卡的不允許隨意進出大門，沒有胸卡對外來人員無法進行統一有效地管理和控制。對所有進場的施工人員必須將身份證原件交到安全部備案，從而對各分包單位流動的施工人員實施了較為嚴格的動態管理。

重點加強大型機械裝置的日常檢查、維修和保養。今年初，根據項目部的復工要求，對xx項目租用的三臺施工升降機的安全裝置進行了全面細致的檢查，發現每臺升降機都存在不少問題，如有些限位裝置無效，重量報警器失靈、安全裝置不完備等等隱患。為此我們在復工前多次發出安全隱患整改通知單，督促租賃單位在工程復工前必須按期限完成整改，否則影響工程復工造成的損失由租賃公司負全部責任。因此，通過幾次整改，在復工前三臺電梯基本符合使用要求，并順利通過復工驗收。用租賃公司的一位專業修理人員的話說，今年對電梯的安全管理真嚴，要求真高!為真正確保施工升降機的安全運行作業，我們對每個電梯司機進行了安全技術交底，并制定了安全運行控制措施：即人員控制、重量控制、時間控制(高峰期實行人貨分離)及超載處罰規定，有效地控制了每臺升降機的安全運行。另外，針對特殊氣候條件下的升降機運行作業也制定了嚴格的控制規定，要求各班組在大風大雨時必須自行調整作業樓層和施工部位，嚴禁違章指揮和違章作業。有了這個明文規定，使每個升降機司機自覺增強了安全操作意識，部分違章的施工人員知道違章理虧而不是理直氣壯。司機們都說，今年有人管了，我想，這個管到實處了。我吃這個飯，就要負起這個責任來，才對得起公司和自己。

對施工現場臨時用電的監控和動火作業的申請審批。在后期裝修階段，xx項目由于甲委分包單位較多，加上這些分包單位進場時得到了甲方的支持和許可，甲方以工程進度緊為由允許這些單位不繳納安全保證金只辦理書面進場手續，甚至明確提出總包單位有管理義務和責任，沒有處罰的權利，甲方說了算。這樣確實給總包的安全管理帶來了某些難度。為此，在翟經理指示下以項目部名義給甲方專門發了安全管理聯系函，卻沒有得到甲方主管的合理支持。但是，針對施工現場的實際情況，我們在安全管理方面依然迎難而上，做到敢管，敢說，敢做。我們對所有甲委分包單位的電箱進行了統一登記，全部實行掛表使用，每個電箱電表進行編號備案。對分包單位在施工作業中出現的問題，以拍違章隱患照片為依據，以發隱患整改通知作督促，前后多次對甲委分包單位的臨時用電組織突擊檢查，多次召開分包負責人和班組長安全會議，通過對班組長的安全教育、督促，提高其自身的安全管理意識，加強其崗位安全責任意識。我強調：說不說由我，做不做由你，但我說了，你沒做，這個責任你得扛著，因為你沒有推卸的余地。安全管理說難不難，說易不易，難的是你要鎮得住違章，拿得注班組，該承擔責任要勇于承擔，該推卸的時候要敢于推卸，目的是讓責任意識分攤到人，逐步將安全責任落實下去，安全管理才不至于成為一句空話。對分包單位動火作業，也進行了嚴格管理，不辦理動火申請的，無動火審批許可證的，作業時不放置滅火器的，無證操作人員一律不允許進行動火作業，這方面我們一直控制得不錯。

第十七篇 物流項目管理年終個人工作總結