工作總結|生產主管月度工作總結（錦集十九篇）_生產主管月度工作總結

生產主管月度工作總結（錦集十九篇）。

? 生產主管月度工作總結

我是__班的班主任，本班共有三十人，安全月工作總結。一個月的時間過去了，我對本班的安全工作做如下總結：

我對本班的安全高度重視，平時擠出時間給學生灌輸有關安全方面的知識，不厭其煩地對他們進行安全教育。由于學生太小，我不但對他們進行安全知識教育，而且在課余時間我也注意去觀察他們的動靜，只要發現了某個學生有不安全的行為，就及時進行教育。

一、開學第一周，我和全班學生一起制定了本學期的工作計劃。

二、教育學生嚴格遵守學校的作息時間，上學、放學不準在學校和路途中逗留、玩耍，不允許不經家長允許跟同學去了，讓家長隨時了解其子女的去向。

三、在校內外，不允許學生做危險的游戲。如;互相追打、奔跑等。

四、教育學生不買三無食品，不吃腐爛變質的食物，不喝不衛生的水和飲料，不吃陌生人給的東西。

五、教育小學生不踐踏學校的草坪，不損壞學校的花草樹木。

六、教育學生不爬墻，不爬樹，不爬學校的籃球架，不爬陽臺上的欄桿。

七、教育學生不玩火、不玩電、不玩爆竹。

八、教育學生不帶危險的物品到學校(如：木棒、小刀、匕首、等利器進入校園。)，不在井唇、變壓臺旁、高壓電線下等危險的地方玩耍。八、不在上 學和放學路上玩耍、逗留。

九、無論是集體活動還是體育課，都必須在教師的帶領下進行，不得隨意離開集體自己活動或不聽指揮，遇到他人生病、遇險等，要及時報告老師。并且指導學生學會使用各種求救電話。

十、夏季、只有在家長或老師的帶領、陪同下方可到游泳池游泳。千萬不能私自到水溝、水塘、魚塘、游泳池里戲水、游泳。

在同學們和我們兩位老師的努力下，全班30人無一例安全事故發生。但是，安全工作是班務工作中的重中之重，需要我們做到天天講、時時講，警鐘長鳴才能杜絕一切不安全的事故發生。

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在過去的一年里，生產部以市場部的生產計劃單為依據，按各產線的生產進度安排生產，對各產線發生和可能出現的問題及時的調查、了解，采取措施積極預防和處理生產中的異常，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足了公司市場部的產品銷售要求。

1、首先，根據客戶訂單制程表以及生產計劃單為依據，把生產計劃下達到各產線。并檢查、督促和協助有關人員及時做好各項生產作業準備工作。在檢查中發現準備不足，協同有關部門及時采取措施或調整計劃。

2、其次，每天及時檢查生產作業的執行情況，以排程為依據，檢查掌握實際生產進度與計劃之間的偏差。發現車間有脫離計劃的偏差，及時同有關班組長協商，基本上保證了計劃如期實現。

4、在20xx生產工作中，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩定，新招聘員工又很多，新員工進入到車間的各生產崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓和指導，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

5、高度重視產品質量，積極向工人灌輸"質量意識"，要求各產線嚴把生產工序的每一道質量控制關，始終堅信質量是生產出來的，不是檢驗出來的。只有車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量才會穩步提高。

6、根據實際工作需要，在以ＩＳＯ９００１為依據的情況下制定了各項新的規章制度，保障了車間的生產秩序，規范了員工在生產現場的行為，促進了各項工作的開展。

7、綜上所述，通過作業流程的優化，儀器、工具和測試夾具的完善及人員的合理利用，使得公司的產品出廠合格率達到９９％以上?？蛻魸M意程度也達到９９％以上。

在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足：

一、生產現場管理方面：

1、車間的生產現場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標識標標牌也沒有及時放置，沒有做到定置定點管理。還有就是環境衛生、設備衛生、等各種工藝衛生很差，生產完畢清場意識薄弱。

2、和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費

二、人員管理方面：

1、由于各種因素，人員的流動率過大，加之生產管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，在生產中不能很好地及時地發現問題，品質意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。

2、由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量，偶爾造成部分人為的壞機，返工等現象。

3、有小部分新員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，工作無熱情，責任心差，直接影響其他員工的工作情緒。

三、制度方面：

制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；在制度執行方面，由于我們部分管理的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作有待進一步加強。

一、人員管理

1、提高車間一線管理人員的管理水平，多開展各類培訓活動，使其能具備獨擋一面的能力。

2、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質，以適應公司以后的發展需求。

3、對崗位實行職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。

4、完善績效考核辦法，按照多勞多得的原則，合理考核。調動員工的工作主動性、積極性。

5、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力。

二、生產管理

1、定期召開生產例會，落實生產進度，通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，增強團隊精神。

2、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。

3、進一步加強與各部門的溝通、協調與配合。

面對即將到來的20xx年，愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展盡最大的努力！

報告人：xxx

? 生產主管月度工作總結

在過去的一年中，我擔任了生產主管的職位，負責監督和管理整個制造過程。這份工作需要我協調各個部門的合作，確保產品按時交付，并保持高質量標準。在這篇文章中，我將詳細描述我在這個崗位上的工作內容和挑戰，并總結一些經驗和教訓。

作為生產主管，我負責確保生產計劃的執行和控制。我需要與銷售團隊密切合作，了解客戶需求和訂單情況，以便調整生產計劃并確保按時交付。我制定了一個生產時間表，并協調各個部門的工作，包括采購、生產線和倉庫。我十分注重每個細節，并且時刻關注生產進展，以確保項目按計劃進行。

另外，我也負責保證產品質量。我與質量管理團隊緊密合作，確保所有產品符合標準和規定。我引入了一套全面的質量控制流程，包括原材料檢驗、生產過程監控和最終產品檢測。我經常與質量部門進行交流，及時解決生產中的問題，并制定改進措施以提高產品質量。

在整個工作過程中，我面臨了一些挑戰和困難。生產線的管理是一項復雜的任務。我需要平衡生產線的效率和質量，確保產品能夠按時交付。有時候，供應鏈的延遲或質量問題會導致生產進程受到影響。在這種情況下，我需要迅速采取措施，與供應商和相關部門進行協調，以盡快解決問題。

團隊管理也是一個重要的挑戰。作為生產主管，我需要領導和指導一個多元化的團隊。我努力提供良好的溝通和合作氛圍，以激發員工的積極性和創造力。我與員工進行常規的績效評估和培訓，以提高他們的技能和工作效率。我經常開展團隊建設活動，以促進團隊合作和凝聚力。

通過這一年的工作經驗，我學到了很多寶貴的教訓。有效的溝通是成功的關鍵。我了解到，通過和團隊成員和其他部門進行經常的溝通，我能更好地了解和解決問題。靈活性和應變能力也是必不可少的。在面對問題和變化時，我需要迅速做出決策和調整計劃。領導力和團隊管理能力對于推動團隊向前發展至關重要。我努力提供指導和支持，以促進員工的個人和職業發展。

小編認為，生產主管是一項具有挑戰性但令人充實的工作。通過有效的計劃和組織，我成功管理了生產過程，并確保產品質量達到標準。我面臨了一些困難和挑戰，但通過靈活和堅定的領導力，我能夠應對這些問題并取得成功。在未來的工作中，我將繼續努力提升自己的技能和知識，以更好地履行我的職責，并為公司的發展貢獻力量。

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時光荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結過去的20xx年，展望充滿希望的20xx年。20xx年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領導的正確指導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高。現將20xx年的工作情況向公司領導匯報如下：

1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數沒有增加的情況下，大力提高生產效率和產能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達到170.7萬美金。

2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實現了控制在1200萬美金以內的目標。

4、安全生產。全年工廠沒有發生任何重大安全事故，只有2次300元以內的輕微安全事故。

5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現了全年的品質目標。

先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。如新規物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等。

根據公司的發展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如KONNOC優秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規定、財產盤點制度等。

和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內容，加強考核結果應用。優化現有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。

和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。

2、產品品質不斷提升。

通過建立車間AUDIT制度等方式，不斷改善產品中存在的問題，大大減少了我公司現在產品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現重大質量投訴事件，除ME移動電源的插頭用錯外。

生產效率的提升主要從4M1E五個方面(即人、機、料、法、環)入手進行改善。

新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執錫、測試、打螺釘、檢驗、裝PCBA入殼等)必須經過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業時只有具有充沛的精力和良好的心態才會創造更高的效率。

完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

激勵包括物質方面和精神方面的，表現好的須及時進行獎勵，表現不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態方面的培訓。

完成時間：每周進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優秀員工的評選，并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態方面的培訓。

(1)對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行，當其出現對效率和品質有重大影響的異常時，必須馬上處理。

(2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養，須經常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。

(3)購買100W大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產效率。

(1)PMC、物料員必須按照生產計劃保證所做機型的物料準時供應到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。

(2)提高來料質量，減少挑選工時、提高直通率。現階段對緊急上線的特采物料由IQC主持安排其它部門的作業員到電子電器部或在IQC處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。現階段電子電器部非常忙，而其它生產部門相對不忙。

4)方法方面按照“一個流”作業，保證整個電子電器部各拉的生產總平衡

(1)堅持車間AUDIT制度，發現問題點，并進行持續改善。

(2)對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性。

(3)對產量進行目標管理，每天制定相應產量目標并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況。

(4)要求各拉長嚴格按照IE制定各生產線標準產能及相應拉速，進行下拉生產，以保證達到標準產能。

(5)提高員工的作業技能，減少作業不良;減少電鍍等來料不良，提高直通率。

(6)通過完善生產計劃、合理安排各線員工、利用IE技術，持續整個生產系統的平衡率和生產效率，減少在制品的積壓，提高產量。

(7)加強訂單清尾管理，減少在生產線的訂單數量，減少管理難度，提高清尾速度。

(8)對拉長和作業員進行培訓，提高員工的品質意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業員準確掌握作業標準和作業要求，培養多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。

(9)要求生產部對前三項不良提出改善對策進行改善。

(10)提高生產計劃的均衡性，減少作業員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。

(11)增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數量。

(12)拉長必須隨時跟進生產線的生產，做到馬上發現問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態。

(13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質意識強的優秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。

(14)加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、IE知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。

工作環境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業的高效率。

上班時間不允許員工干與工作無關的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質。

通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領料方式，提高生產效率，持續降低生產成本，在工人人數沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說明生產效率得到了很大提升，生產成本有了較大程度地下降。

從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高PMC部門的整體工作績效及運作水平：

1)調整組織結構，采購與PMC分開為兩個獨立的部門，設立交管(跟單員)職位，由PMC主管兼任。

2)對公司所有物料進行A、B、C分類，對A、B類物料進行重點管控。

3)從ERP系統中導出1-8月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據，對公司電子物料及產品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。

4)要求研發部、財務部及時維護BOM資料。發現編碼、BOM等錯誤，及時糾正。

5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理，已經整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數。

6)派一名實習生作為PMC主管的助理(一年后可有機會成為PMC)，協助處理相關事宜，另派1名實習生進行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數據的準確性。

7)提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老PMC的交接工作，使PMC部在人員變動較大的情況下，保證了工作質量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨。

8)要求所有MC人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護。

9)要求MC人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。

10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規部品確認周期、各產品的標準產能。

11)要求PC建立完善生產計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產狀況，使整個月的生產更加均衡合理。

12)處理電池、PCB板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。

13)嚴格控制A類、B類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。

14)PMC人員培養。對PMC員工從知識、技能、態度三個方面進行培訓、教育，教導正確的工作態度、理念和工作方法?，F在PMC員工工作熱情都比以前有較大提高，培養了一名主管，3名新PMC工作更是非常積極、努力。

通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。

2)推動提高倉庫賬卡物一致率。

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甘谷縣農機監理站

開展農機“安全生產年“活動的工作總結

進入5月，全國各地農機行業事故頻發，嚴重影響農機安全生產的平穩發展，為此，天水市農業局印發了《關于繼續開展農機“安全生產年”活動的實施意見》(天政辦發[20__]85號)的文件，為了貫徹落實市上文件精神，我縣結合實際，開展了為期8個月的農機“安全生產年”活動，加強了農機安全宣傳教育工作，深化農機“安全生產年”活動，切實推進全縣農機安全生產健康有序發展。全縣農機安全生產堅持科學發展、以人為本，結合實際情況，注重實效，認真落實。現將開展“安全生產年”活動總結如下：

一. 認真落實文件精神，精心組織安排活動

縣農機監理所先后組織召開會議貫徹文件精神，制定具體實施方案，明確工作任務和指標，把安全年活動與創建“平安農機”和“農機安全事故遏制行動”活動結合起來，在全縣所有鄉鎮、農機安全示范村集中組織開展以“關愛生命 預防為主”為主題的安全生產月宣傳活動。以宣傳貫徹農機安全生產法律、法規為中心，開展駕駛操作人員安全教育，提高遵章守法安全生產意識，以農機安全生產“事故遏制行動”為手段，加強對農機安全事故

隱患的排查治理，進一步提高農業機械的掛牌率和駕駛員持證率，消除違法載人、違規操作行為，從而減少農機事故發生，提高農機安全監督管理水平。

二、開展監督檢查，做好送“六個一”下鄉工作 活動開展期間，組織開展駕駛操作人員安全教育培訓，學習安全生產知識，強化安全生產意識，組織觀看“平安農機”宣傳片，發放各種宣傳材料2500余份，深入到鄉鎮、村開展送“六個一”下鄉活動，收集和散發農機信息，解決農機戶在農機操作中出現的疑難問題。為農機戶送去報紙雜志和各種宣傳材料500余份，組織駕駛操作人員進行安全學習，組織農村中小學生上交通安全知識課，安全生產年活動期間全縣共有1500多名駕駛操作人員參加了安全學習。

三.積極開展農機事故應急救援預案演練活動與農機安全警示教育活動

縣農機監理部門積極組織全站干部職工進行事故救援的演練，并取得圓滿成功，通過演練，鍛煉了隊伍，提高了基層農機監理隊伍的應急反應能力和對突發事故的處置能力，在演練期間，縣農機監理部門抽調人員開展安全警示教育活動，利用農村集市廟會等人口集中的場所，舉辦農機事故案例展組織農機手觀看警示教育片，增強了農機駕駛員的安全生產觀念，最大限度的減少農機生產事故。

四、開展農機安全治理和執法行動，消除農機事故隱患 縣農機監理部門在組織安全生產年活動的同時，認真開展農機安全生產治理和執法行動，有針對性的對田間、場院、農貿市場、鄉村道路等農機作業場所進行安全檢查，嚴肅查處農業機械違法載人這一嚴重危害群眾生命財產安全的現象，深入鄉村、農戶排查事故隱患，將事故苗頭消滅在萌芽中，基本杜絕農機戶重使用、輕維護，重發展、輕安全的現象，推動“安全生產年”各項工作的落實，確保農機生產作業全程有效監管，實現全縣農機安全生產的持續穩定好轉。

今年農機安全生產年行動開展以來我縣農機安全監理部門出動檢查車15余次，檢查拖拉機3912臺次，處理無牌證拖拉機35臺、未參加檢驗65臺，處理無證駕駛人員15人次。這次“安全生產月”基本取得了階段性成果，農機安全性能和駕駛人員的安全意識技術水平有了明顯的提高，各項安全生產責任制得到了進一步的落實。

二0__年十二月二十五日

? 生產主管月度工作總結

xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績。現將xx年工作情況具體總結如下：

一、生產任務完成情況

xx年，我帶領生產部干部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成XXX臺柴油發電機組生產任務。

二、全年采取的主要工作措施

(一)加強思想教育，提高員工凝聚力

xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

(二)加強設備管理，確保生產正常進行

設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。

(三)加強質量管理，確保產品質量合格

我知道我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強安全生產工作，確保生產安全

xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。

(五)加強降本增效，提高企業經濟效益

xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足問題

xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象；二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。

四、xx年工作計劃

(一)堅定信心，提高產品質量

xx年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。

(二)加強培訓，提高員工綜合素質

我要加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，確保安全生產不出事故

我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現無安全事故。

(四)加強管理，繼續做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節約水電，愛護、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。

xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發展做出應有的貢獻。

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10月份工作總結及11月份的工作計劃

回顧11年10月份一個月的工作，因我是10號才入司的新員工；入司后在12號召開一次基層管理人員的會議，將其工作重點及相關的工作目標給各管理員以明確；為確保車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務打下了基礎，本月主要做了以下幾方面的工作：

1、先明確大家的工作職責，希大家把能力發揮到最大化?。ㄩ_會時已公布）

2、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中根據生產部的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成 ，特別要充分調動生產機修和員工的積極性，在各個部門和生產部的積極支持下，并合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的積極配合努力，本月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標；保證了銷售的供貨需求（其成品入庫數為：3731.0萬；而出貨數僅有2815.0萬）。

3、嚴把質量關

每個人對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是主管和班組長對自己所負責部門及工序，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進行了相應的分析改善和相關的措施出臺。（車間在生產過程中各部門和班組對自己的產品負有主人翁的責任感）

4、安全生產

嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。

5、學習、提高

在車間領導，班長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。（根據10月份的培訓計劃有步驟地去進行）

6、通過人員精減來降低制造成本

先從品質部進行改制：品質部由原來的14人，精簡到現在的11人。人員重新做了次分配！也能達到品質保證的效果。（目前只有10人，因1人請長假）

11月份的工作計劃

11月份到了，在已開始新的一個月工作時， 我們首先展望國內外的電子市場，在大的不景氣的環境影響下，所以行業都處在經濟蕭條中；為了能夠順利度過此難關，車間將本著1、根據總廠近幾個月的用量和本司庫存的情況，進行有計劃的生產，盡可能只做夠安全庫存量即可；2、在有計劃生產的同時把人員的能力要發揮到最大化，那么員工上班的時間上，分工上，都要適度重新大調整（用人的準則是少而精）；

3、繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習，將繼續調動生產技術骨干和各工序，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。4、加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類人為性不良品質事故的發生。積極配合、完善生產現場條件達到品質目標要求，高標準的完成11月份的各項工作任務：

一、 先把制程中的不良品全部進行重工處理，經質檢確認ok后才可正常流傳。（再 生料人員安排一個人進行處理）

二、 設備要進行有計劃的全面性大保養，先從需暫停生產的機臺上進行，然后再 每臺機進行（多的人員跟相關機修一起進行），最后部門主管要進行確認，

從而提高設備的完好率，更好地為生產服務。

三、 人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。（保 正不影響產線的正常運轉，更要做到人人有事做，事事有人做）

四、 公司為能順利地通過12月份的外審工作，必須先做好11月份的內審工作；

員工要進行大力的培訓，從而提高其操作技能及自檢能力；然后進行考核?。ㄆ洫劷饘⒏鶕湎嚓P考核去綜合評定） 五、 繼續做好現場文明生產工作，抓住細節，著眼死角，努力使本公司現場文

明生產再上一個臺階；為安全生產方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。

六、 集思廣益，群策群力，努力為開拓新市場而工作，不斷發現身邊的一些亮 點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。

七、 努力完成公司下達的臨時性的任務。

總結人：陳永紅

? 生產主管月度工作總結

1.一年以來的成績(可選擇將一年內的產能，效率，成本，合格率等數據與往年進行對比)

如果只做了一年，可將下半年與上半年進行對比闡述，如果只做了半年，可將下季度與上季度對比

以上為表功做法，這是關系到老板年底給你多少獎金，因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來的進步與成績

4.檢討自己一年里的工作不足，并提出在來年針對這些工作不足的改善對策以及納期

沒有人不犯錯，但問題是我們是否心里已有底這些錯我們該如何去杜絕以及讓老板有底你什么時候可以改正好這些錯誤

關于第二點，一般都忌諱盲目夸張的'去許諾一點難以辦到的事情，否則，明年的工作總結就夠喝一壺的了

所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標再向上拔一個檔次，例如準備培養多少全能工位，將合格率再預期提升多少個點，產能預期提到什么程度，成本預計有多少下降(所指的成本單指制造成本一塊，上同)等等然后佐以簡單的預備實施的方案來增加說服力( 勵志天下 )

另外，針對第二年的工作計劃開展，最好是做出自己有把握的保證，當然，趁著這個總結的時候，也是向老板提出需要哪些資源配合的時候，面對你畫下來的餅，老板這時候的支持力度是最強的

基本上，我的主管交給我的年終總結如果做到這些，我給的分數也就不低了

? 生產主管月度工作總結

一、在收銀工作中學習，不斷提高自己的業務水平

作為一名收銀員領班，首先是一名收銀員，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作已經三年，且取得一了定的成績，但這些成績還是不夠的，隨著超市的發展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學習，我總能最先掌握電腦操作技術，總能為下面的同志做指導。

二、做好了員工的管理、指導工作

領班雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工。工作中，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的'事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這里，粗淺的談談如何做好一個領班。

(1)、專業能力

作為一個領班，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業能力的來源無非是兩個方面：

1是從書本中來，2是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。“不恥下問”是每一個主管所應具備的態度。

(2)、管理能力

管理能力對于一個領班而言，與專業能力是相對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。

(3)、溝通能力

所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發生聯系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。

(4)、培養下屬的能力

作為一個領班，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

(5)工作判斷能力

所謂工作能力，個人以為，本質上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非

常的重要。培養一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現是其工作判斷能力的體現。

? 生產主管月度工作總結

車間安全生產工作總結

今年以來,本車間在廠黨政的領導和上級安全部門的正確指導下,以安全生產為中心,貫徹落實“安全第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動,以及嚴格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續等,主要具體做法是:

一、“三違”是釀成事故的主要因素。因此,我們一方面嚴格

要求員工按標準化作業,認真學習本崗位安全操作規程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份,我們共查處“三違”人員19人,共處罰扣獎2600元,另外,對“三違”人員進行安全教育,讓他們清楚地認識到“三違”的危害性,-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

從而杜絕事故的發生。

二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險于明火,隱患是個定時炸彈,不排除隱患,就難保證安全生產。因此,我們勤查勤檢,尤其對要害崗位更是該毫不放松,同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患,通過大家努力,1-12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢,隱患整改率達到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態有效保證了安全生產，給生產的安全、順暢奠定基礎。

三、嚴格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業。因此,我們在檢修項目和煤氣區域動火時,以書面形式進行備案審批,三級動火提前四小時報車間審批,二級動火提前二天到廠安全部門電報審批,一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。1-12月,我們共開出三級動火單50份,申報二級動火一次,檢修報告書60份,申請書的把關使我們有效地確保檢修和動火安全。

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四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點管理,由專人保管、維護、兌換,每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況,對各保管區域消防器材擺放記錄完好,符合消防規定,每季度進行獎懲兌現。

五、抓制度、嚴落實,生產、大修兩不誤。今年2#焦爐原地大修,面對人員緊、設備單線運行、現場環境異常繁雜即要保生產,又要保大修，工期質量兩不誤的情況下,我們克服了重重因難,保證了正常安全生產。又確保了2#焦爐大修無任何安全事故,提前一個月投產，給公司帶來巨大經濟效益，贏得了廠和公司領導高度好評。

今年1-12月以來雖然取得了一些成績,員工的安全意識有所轉變和提高，安全工作有了一定的進步,但我們工作中也存在一些不足和遺憾,如10月15日,本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強,注意力不集中.冒煙工作時未注意攔焦行駛,被攔焦車擠壓右腿造成一起-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

重傷事故；7月20日，本車間員工李某在交接班中發生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的安全教育,對安全操作規程不斷完善,提高員工的危害辯識能力,認真貫徹職業安全健康方針,揚長避短,在今后的工作中不出任何安全事故,確保安全工作上一個新臺階。

明年工作目標：實現安全生產五個零的目標。具體措施如下：

一、貫徹落實上級精神，增強員工安全責任崗

及時傳達上級部門關于安全生產工作的精神，認真開展安全生產專項整治，對安全生產工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識，進一步增強安全生產的使命感和緊迫感。

車間建立安全生產委員會，每月召開一次會議，專題研究安全生產的突出問題，對今后的安全生產工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機構穩定，并使之不斷得到充實加強。在安全生產管理上，車間堅持各級齊抓共管的-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

運行機制，堅持“安全第一，預防為主”的方針，實現目標管理，層層落實責任，要使抓好安全生產成為車間各級骨工的自覺行動。

二、貫徹落實《安全生產法》，加強基礎管理工作

《安全生產法》的實施，為加強安全生產監督管理、規范生產經營中安全行為提供了法理依據。車間在進行大量調研的基礎上，修證完善《煉焦車間安全考核條例》、《煉焦安全生產檢查制度》等一批規章制度，進一步規范安全生產管理。正確把握處理“教育與認識、管理與落實、隱患與整改、規程與習慣、責任與追究、穩定與安全”六個方面的關系，努力實現“四個強化”，即：“強化領導責任，落實責任追究；強化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作及個人防護技能；強化安全檢查，落實隱患整改，減少習慣性違章；強化安全獎懲，層層落實?；A管理工作的穩步推進、安全管理生產的制度化、標準化、程序-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

化，為各級各類人員落實安全生產責任制、建立安全生產長效機制奠定基礎。

車間明確安全生產“誰主管誰負責、誰檢查誰負責、誰參與誰負責”的原則與各工段簽訂安全生產承包合同，認真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現象。按照“四不放過”的原則，對發生的各類事故進行認真分析，嚴肅處理。安全小分隊的檢查加12全文查看

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? 生產主管月度工作總結

篇1：環境主管月度工作總結<\/h2>

在物業公司的正確領導下，經過全體員工的銳意進取、不懈努力，克服種種困難，取得了較為滿意的工作成績。按照年初確定的計劃，基本實現全年的工作目標。全體員工敬業愛崗、克服困難、努力工作，促進了各項工作的落實，較好的完成了年度工作目標。全體員工積極準備，勤奮工作。最終通過大家的努力，以較高的成績，保持了xx“xx市優秀小區”的稱號。在各小區物業管理中，我不斷地總結經驗和教訓，吸取好的地方，改進管理。以下是我個人這一年心得和總結：

1、本職工作：時刻緊記自己的崗位職責，有責任心，指導并協調管理處員工相互工作關系，掌握各個小區最新的基本情況，指導各主管日常工作事務，上報管理處日常工作情況，對xx物業公司和xx管理處始終忠誠和熱愛。

2、日常管理：我在日常的管理工作中，加強內部管理，進一步提高服務質量，對各主管統一指揮、督導及協調，合理調配人員，盡最大可能發揮每一名員工的能力。嚴格制定各主管的'工作規范和規程，主持每周的例會，總結本周工作，發現不足，及時改正。制定下步工作方向，各主管每日、每周、每月制定工作計劃，并檢查落實，監督各個主管的日檢，做好管理處的周檢，協助公司的月檢。對員工的工作做到獎罰分明，統一對待。對不合格服務進行檢查和糾正，及時追蹤。各項工作做到層層把關，杜絕管理漏洞。對小區已裝修業主發生房屋滲漏的，安排人員積極聯系施工單位，針對業主向物業反映的問題落實維修。同時，積極上門與業主溝通、協調，就業主對維修的要求及思想動態反饋給開發商現場負責人，達成與業主的意見統一。今年x月份、x月份在公司的正確領導下，我安排對各小區電表進行了全面排查，對發現異常情況的及時處理，查出竊電業主近x戶，克服重重阻力，最終為公司挽回直接經濟損失x萬多元;

3、加強與業主的溝通和交流：經過了長時間的相互接觸和了解，管理處與業主之間的溝通加強了，由起初業主對我們的不了解，不接納，慢慢的變成了朋友。我從自身出發，從小事做起，為業主服務，有業委會地已召開了多次業主大會，及時了解業主的真實需求，對業主提出的意見和建議，管理處也自我反省工作的不足，做出整改。同時管理處，根據各個小區的情況，設有日常維修服務，制定了保安24小時值班制度，對于業主的投訴、報修、求助等問題在最短的時間內迅速的解決處理。對于業主提出的意見和建議，管理處認真傾聽，做好詳細的記錄，并針對業主的問題，做出相應的措施。對于業主的投訴，及時有效耐心的處理，做好解釋工作;各小區制作的宣傳欄，定期張貼各類通知、溫馨提示、溫馨祝福、生活常識。

4、定期培訓：依據辦公室年初制定的培訓計劃，管理處結合自身的情況，也制定了自己的培訓計劃。每周各主管根據培訓計劃，自行培訓學習公司的各項服務規范、企業文化、各種生活文化知識和專業技能，在學習的同時既加強了自身的工作水平和服務質量，又陶冶了情操。通過培訓學習，管理處的服務質量進一步的提高，員工的服務水平更進一步的加強。

5、關心員工生活：我經常和員工談心交流，及時了解他們的想法，解決員工的實際困難，用真心換真心，讓員工真正感覺到xx物業公司大家庭的溫暖。為此，我經常組織員工談話，聽取員工的意見和建議，為員工解決困難。正是在這樣的溫暖環境下，管理處加強了員工之間互相合作的凝聚力及向心力，極大地增強了員工的自律意識和團結意識，調動了各部門員工的工作積極性和責任心，提高了工作質量，加強了管理處的團隊合作精神。

20xx年度，在公司各個領導的正確指引和幫助下，我在各方面的工作中取得了一定的成績，但工作中也存在著很多的不足和問題。但我有信心在新的一年不斷改進工作方法，不斷創新，做好各項管理工作，總結經驗和教訓，不斷的進取，完成公司領導交給的各項工作，做自己成為一名真正的xx物業品牌的宣傳者、塑造者和執行者!

篇2：環境主管崗位職責<\/h2>

一、外包方的管控

1：對保潔、綠化、石材、消殺、外墻清洗、垃圾清運日常巡視檢查的工作質量和品質。

2：對各分包商定期進行培訓，培訓內容包括廣場制度、政策法規、環境保潔方法等。

3：在各節假日、汛臺期等特殊時段前與各分包商進行工作布置會議。

4：了解保潔綠化市場走向，對分包商資料的篩選、存檔，以備廣場招投標工作。

5：對分包商的各項檢查表與評估內容進行存檔。

二、環衛日常工作

1：垃圾清運的規范和費用的催繳。

2：與市政環衛部門做好日常聯系工作，并了解保潔方面新的政策、規定。

三、其余工作

1：開、閉點巡視及保潔巡視工作。

2：在各節假日、汛臺期等特殊時段前與各分包商進行工作布置會議。

3：協助其他部門有關環境整改的工作。

4：年未及合同將到期時對各分包商進行工作總結與評估工作。

篇3：環境主管崗位職責<\/h2>

1、組織下屬人員學習公司規章制度，貫徹執行各項規章制度，監督檢查下屬人員執行規章制度的情況;

2、制定年度、季度、月度工作計劃，組織貫徹執行工作計劃，監督檢查工作計劃的進度和總結、匯總工作計劃的完成情況;

3、制定現場衛生檢查方案，定時和不定時地對現場的衛生按《保潔質量標準》《保潔質量考核標準》進行檢查和考核;

4、負責本部門的日常行政事務的組織、協調、溝通與管理，編制保潔統計報表，監督審核各種統計資料;

5、根據商場業態經營的需要，作好大型活動或突發的環境污染事件的服務保障和應急處理，積極與駐場保潔公司進行工作協調，做好人員和物資的調配工作;

6、與其他部門主管協調部門間的工作關系，為部門工作創造良好工作氛圍;

7、對駐場公司的員工配置情況和現場工作紀律情況進行查驗和考核;

8、收集行業先進的技術設備與服務保潔方法，與駐場保潔公司進行協調配合，貫徹實施先進技術設備與服務保潔方法，保持項目的高品質環境。

篇4：環境主管崗位職責<\/h2>

1、開、閉店環境巡視及保潔巡視工作;

2、對保潔、綠化、石材、消殺、外墻清洗、垃圾清運日常巡視檢查質量及品質;

3、對日常保潔工作的監督和檢查;

4、與市政環衛部門做好日常聯絡工作，并了解保潔方面新的政策和制度;

5、領導交辦的其他工作。

篇5：環境主管崗位職責<\/h2>

1.配合環境部經理做好部門團隊的建設和日常管理工作;

2.嚴格按照操作規程作業，高質高效組織落實各項綠化保潔工作;

3.負責定期巡視，保持醫院園區內的衛生狀況，發生問題及時處理，并做好記錄;

4.定期組織進行環境消毒和滅菌工作;

5.及時完成部門經理安排的其他任務。

篇6：環境主管崗位職責<\/h2>

1、負責擬訂項目保潔工作的年度、月度計劃并組織實施;

2、負責保潔團隊建設，穩定員工隊伍;

3、負責保潔工作安排、檢查、督導、考評;

4、每日巡檢，組織召開班前會、班后總結;

5、負責組織實施消殺工作;

6、負責所屬員工培訓及業務指導;

7、協調處理保潔服務方面投訴;

8、負責申領、發放、保管保潔用品，控制物料消耗;

9、完成領導交辦的其他工作。

篇7：環境主管轉正申請書<\/h2>

尊敬的公司領導：

我于20xx年x月x日我進入公司到現在已經近2年3個月，根據公司的需要，我目前擔制片車間生產主管一職，到今天在生產主管崗位三個多月試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉正。以下是我試用期工作的一個簡短總結：

1、機遇與挑戰并存，壓力與動力同在。

通過這近一年的公司重組，深刻認識到公司的發展速度的不斷變化，我們的廠房和設備煥然一新，公司不斷的改善和變革給自己帶了發展的機遇，通過擔任車間組長到車間領班以及到現在的生產主管，自己深深體會到上級領導對我的重視，面對這樣不斷發展的機遇，當然與公司一同發展的生產一線的人員也發生著很大的變化，我們的員工年齡不斷的向低齡化發展，就像葛總得在第二期期刊中寫的，我們的隊伍在不斷的變化，新員工不斷的增加，老員工心態有波動，也有部分人員離開了這個隊伍等等，面對這樣的變化自己也是摸著石頭過河，自己怎樣才能把這件管理好，如何把這個車間管理更優秀，怎樣才能為公司創造出更多價值，感覺膽子好重。自己迫切的需要也不斷更新和學習先進管理知識，在努力提高自身的管理能力，在新的職位上更應該不以的努力。

2、我們的公司迫切的需要更先進的科學管理。

我們一線的管理真的很薄弱，我們的班組長大都是以老員工為主，但是今年在我們新領導帶領下進行了很大的變革，從以前的車間任命變為現在的組長競選，這樣為有助于選拔更好的一線管理者，與之公司也將新招聘的大專生不斷的向一線鋪展，在很大程度上有助于改善基層管理者的文化水平。但是我們的基層管理水平還是有待進一步的提高，很多老的一線管理者在思想已經和麻木了，無論新的知識還是管理方法都是很被動的去接受，在學習后很少應用于我們的車間管理，我們迫切的需要這些人動起來，把公司的發展系在心上。

3、飽滿的熱情和負責的態度是工作不斷完善的基石

記得上次年會時，給我的上級領導許下的承諾是，今年的直通率目標保證順利完成，但是在這半年的工作中有些事情影響了自己，車間的一些工作沒做好，對工作的熱情也大大不如以前，但在領導和自己溝通后，深刻認識到問題的所在，對于上半年影響的成績自己努力爭取在下半年補上。

4、我們在管理還存在很多的問題

當然自己現在管理的車間還存在這樣和那樣的問題，還有一些問題自己也沒有發現，那么就需要不斷的在這方面努力，爭取把這個隊伍帶的更好。

5、轉正后工作計劃：

重點放在培養車間生產管理隊伍完成本職工作。

xxx

20xx年x月x日

篇8：環境主管轉正申請書<\/h2>

尊敬的領導：

從xx年xx月xx日來公司上班以來，我自覺遵守公司的規章制度，對待工作認真負責、高標準嚴格的要求自己，能夠做好的，爭取把它做得更好。

剛剛接手的哪段時間里，心里壓力很大，每當我想放棄的時候，都會對自己說，我能行，我有信心把它做好，

在這段期間內，承蒙x主任，x主管以及其他同事的幫助、關心以及工作的支持，還有自己嚴格的要求！和對工作的認真！我的工作有了很大的改善，現在我有信心把我的區域做的更好。在此表示感謝！

轉正之后，我將保持高度的責任心，不斷提高自己的業務水平，增長自己的知識體系，爭取在今后的工作中發揮更大的作用，為公司創造價值，同時也實現自身的人生追求。

再次感謝公司和同事對我的幫助、關心與支持！

本人特申請公司領導鑒于本人平時的工作表現，考慮本人的轉正問題。

xxx

20xx年x月x日

篇9：環境主管轉正申請書<\/h2>

尊敬的領導：

20××年10月我進入廣東長虹海外事業本部，實習生產主管理一職職責主要是協助業務經理接待、管理、跟進客戶以及跟進客戶的訂單，包括訂單的生產安排、生產進度的掌握以及貨物的順利出運等。具體的工作則包括：

1、傳真、電子郵件等的回復。

2、導師交辦事務的處理。

3、來訪客戶的接待。

4、與導師交給的客戶保持溝通，了解客戶對訂單的具體要求以及歷史訂單維備件的需求。

5、產品目錄、樣機的寄送。

6、與內部各單位的協調跟進訂單的生產。跟蹤的要點是生產進度、貨物裝運等。

7、與一些新客戶的聯系，報價等。

8、陪同客戶驗貨及裝柜。

經過三個月在部門的實習，我對業務經理助理這一崗位有了更深的體驗，對工作內容也更加熟悉。在實習過程中，在不影響其他人工作的前提下，積極向導師及其它師兄師姐學習。對于他們交辦的事情盡心盡責地完成，盡力做得更好。

在開始的階段很多事情只是一些雜務，包括發傳真、復印資料、陪同客戶驗貨裝柜等，但我清楚這些事情是我以后工作的一部分，也是我所不熟悉的。從發傳真這樣的小事學起，我很快熟悉了這些雜務并且認識了很多需要合作的同事。在陪客戶驗貨和裝柜的過程中，我見識了客戶的嚴謹，也許在我們看來是苛刻，其實仔細一想，那些都是我們應該做到的，如果我們能夠在工作中嚴苛的要求自己，客戶的苛刻就不算什么，反而會顯示我們的專業，進而贏取客戶的信任。

在對這些基本的`工作有了初步的熟悉之后，導師交給了我一個他合作多年的客戶，這個客戶當時正準備下一個新的訂單，通過對這個訂單的全程跟蹤，我對整個業務流程有了一個清晰地認識。包括從不斷與客戶溝通確認訂單開始，到合同評審，到生產通知的下達，到與各職能部門生產狀態的確認，到生產的開始等，我了解了整個流程什么時候該干什么該跟那些人溝通，也了解了哪些環節比較困難，需要特別注意。在和客戶溝通的過程中，體會到了外國客戶和我們思維方式的差異和溝通過程的不易。也學會了一些與客戶溝通的技巧，開始站在客戶的角度思考問題，逐步樹立起為客戶服務的思想，認識到不能以自己的主觀感受影響與客戶的溝通。在實習的過程中，還有一個重要的經歷就是跟隨導師和師兄師姐面對面見了很多的客戶，這些經歷讓我受益匪淺。

這些客戶來自不同的國家，有不同的需求，從一開始見到外國客戶不知如何開口，到后來能夠針對客戶作一些產品的介紹，我看到了自己的進步，同時也感到了自己在產品知識、商務談判技巧方面的欠缺。在見證了一次又一次前輩們和客戶的討價還價之后，我認識到每一次商務談判都是一次艱難之旅。不同的國家，不同的客戶，不同的市場，不同的需求，每一種差異都給談判造成了困難。如何了結并利用這些差異，贏得客戶的信任，贏取客戶的訂單，我知道這是一個系統工程，我還差得很遠。不過，在見了這么多的客戶之后，我也了解了一些我們的劣勢，比如：價格、交貨期、支付方式、銷售的支持等。在更好的認清自己之后如何揚長避短才是能力所在，我想這也是我今后努力的方向。

以前都長虹的感覺，僅限于對一個家鄉企業的好感。在20××年7月加入廣東長虹之后，我逐步感受到了長虹的另一種魅力。記得剛開始人力資源的同事在給我們培訓的時候就告訴我們說在長虹工作過的人無論是現在還在還是離開了長虹的人都有一種長虹情結。我一直在想這究竟是一種什么情結呢?，F在我知道了，是長虹里面人與人之間的和諧的關系。從開始接觸人力資源部的同事到后來接觸部門的領導同事，他們都給了我無私的幫助和引導，讓我找到了在這個陌生的地方努力工作的理由，也讓我從學校到社會的過渡變得如此的順利。在這里我要特別感謝我的領導，是她給了我在中東非洲業務組工作的機會，還要感謝我的導師和我的師兄師姐，他們不光教會我了很多業務的知識，也教了我許多做事的方法，同時也給了我很多的機會。

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20xx年x月x日

篇10：環境主管轉正申請書<\/h2>

尊敬的公司領導：

我于20xx年xx月17日成為公司的試用員工，擔任物流部倉儲主管一職。到今天三個多月試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。

作為一個剛到公司的新員工，初來公司，曾經很擔心該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從新人到職員的轉變。

擔任倉庫主管期間，主要負責倉儲、物料的管理。對庫存進行管控，合理規劃倉庫，節約倉儲空間。參加公司內部和外部的審核，組建團隊等工作。使我深刻的認識到了團隊建設的重要作用，團隊精神在企業中的意義，從中提升了個人管理能力，并接觸了許多新的工作領域，增加個人的工作經驗。

三個多月來，部門領導和同事耐心的幫助下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司的操作流程。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項工作，專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，新加入公司，難免出現一些差錯需領導指正；這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

在這三個多月中看到公司的迅速發展，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！

xxx

20xx年x月x日

篇11：環境主管的職責<\/h2>

一、環境/園林板塊品質管控

1、負責版塊專業標準的梳理、確定，該板塊體系文件的建立與維護。

2、負責版塊各園區的品質與工作結果檢核。

3、負責版塊各園區遇到的專業技術難題的指導、研究、處理推進與結果檢驗，保證園區品質。

4、區域節日花卉布置方案、日常園林整改方案的審核。

二、保潔/園林分供方管理

1、供方市場調研、選擇、組織招投標。

2、供方合作模式研究、合同擬定、定價與人員配置確定。

3、供方日常關系建立、工作協調、跨項目溝通等工作。

4、協助項目進行供方品質管控。

三、新技術研發、引進與推廣

1、關注、收集園林領域新技術、新知識。

2、引進新工具、技術，提高服務品質、工作效果、勞動生產率。

3、針對植物退化、土壤板結，不斷探索解決方法。

四、環境專業滿意度

1、滿意度數據分析、整改計劃落實及追蹤。

2、關注綠化方面的投訴，了解業主及項目的專業需求。

3、通過業主滿意度的數據鎖定重點項目并給到專業支撐。

篇12：環境主管的主要職責<\/h2>

1、負責項目環境管理工作、制定環境管理工作計劃相關工作制度：

2、負責編制環境培訓計劃及培訓計劃的實施：

3、負責項目有關環境、職業健康安全等方面的因素進行評估、并制訂落實相應的措施：

4、負責環境班組的團隊建設和內務、倉庫管理：

5、負責監督、檢查項目清潔衛生、綠化養護、有害生物消殺、垃圾清運等狀況、對存在的問題及時糾正、按月度對工作質量進行評估與考核：

6、負責環境新產品、新技術的引進、推廣及成本控制：

7、協助處理環境管理類客服投訴：

8、負責制定發型社區活動環境維護方案并跟進實施：

9、完成上級交辦的其他工作。

篇13：環境主管的主要職責<\/h2>

職責：

1、負責公司保潔、綠化條線體系及標準化的建立、修訂、監督實施工作;

2、制定物業環境管理計劃并協調實施，對環境管理等的體系文件落實進行培訓、檢查、監督及指導;

3、組織協調開展環境管理工作，為客戶創造干凈、舒適的工作環境，提高客戶對環境服務滿意度，提升項目品牌知名度;

4、熟悉并對環境管理方面新技術的運用、引進與推廣;

5、協助其他部門工作，完成上級交辦的其他任務。

崗位要求：

1、三年以上環境管理及在物業公司總部品質管理相關工作經驗，且在管理崗位上工作三年及以上;

2、熟悉物業管理操作流程且掌握有關物業管理相關法律、法規;

3、有責任心，有較強的溝通協調及應變能力，并要有較強的執行力和規劃能力，富有團隊合作及敬業精神。

篇14：環境主管的主要職責<\/h2>

職責：

1、負責審定園區的保潔及綠化養護計劃，并監督實施;

2、負責按照合同約定監督外委單位的履約情況，并做好日常保潔費用結算工作;

3、負責按規定對管理區域的環境進行巡查，發現問題及時處理;負責定期與外委保潔、綠化單位召開業務溝通會;

4、負責綠化保潔人員的培訓、日常工作安排及管理等工作;

5、負責處理環境綠化方面的投訴。

任職要求：

1、25—45歲，大專畢業2年及以上，1年以上同等崗位工作經驗;

2、熟練操作OFFICE等辦公軟件，掌握保潔、綠化等專業知識;

3、責任心強，善于溝通，具有協調解決問題的能力和抗壓力。

篇15：環境主管的主要職責<\/h2>

1、執行公司規章制度工作程序，保質保量，按時完成工作任務。

2、負責本部門公司質量制度的貫徹和落實。

3、落實各項清潔衛生，綠化工作，確保內外、公共區域的環境衛生。

4、負責保潔用品的領用、發放及采購計劃的編制。

5、負責對部門員工業務知識培訓和工作考核。

6、負責制定保潔、綠化的工作計劃，及時計劃落實負責。

7、負責協調與衛生、城管、綠化等管理部門的聯系。

8、負責做好衛生防疫工作，定期噴灑藥物，勤除“四害”。

9、負責落實業主投訴處理事項和各項有償、無償便民服務事宜。

10、完成管理處安排的其它任務。

篇16：環境主管的職責<\/h2>

職責：

1、負責版塊專業標準的梳理、確定，該板塊體系文件的建立與維護。

2、負責版塊各園區的品質與工作結果檢核。

3、負責版塊各園區遇到的專業技術難題的指導、研究、處理推進與結果檢驗，保證園區品質。

4、區域節日花卉布置方案、日常園林整改方案的審核。

任職要求：

1、25--38周歲，園林或植物學類相關專業畢業，高中及以上學歷

2、具有2年以年園林綠化管理經驗，具有物業行業工作經驗者優先考慮;

3、懂得園林綠化施工和宣經營方面的有關知識和關于開發項目的論證等方面的能力。

4、具備對行業新技術、新方法的專研能力，用開放的心態去接受或運用推行。

5、具有較強的溝通協調能力，影響能力。

篇17：環境主管的主要職責<\/h2>

職責：

1、根據ISO9000質量管理體系協助制訂并嚴格執行綠化保潔各項作業規程;

2、熟悉管轄區域內與清潔綠化有關的工具、設備、面積等情況;

3、定期巡檢管轄區域的外包保潔及外包綠化工作情況，發現問題并及時整改;

4、協調外包單位及時清潔衛生死角;

5、監督外包單位工作計劃的完成情況;

6、每日檢查員工出勤、儀表儀容、禮貌用語等;

7、處理緊急情況，對工作疑點難點進行技術指導。

崗位要求：

1、大專及以上學歷, 環境相關專業優先;

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2、3年及以上商場環境管理、保潔業務管理工作經驗。

3、具有保潔、綠化機械的使用與維護知識以及綠化苗木養護知識。