內場經理轉正申請工作總結（合集18篇）

內場經理轉正申請工作總結（合集18篇）。

? 內場經理轉正申請工作總結 ?

我分管經營工作，管錢、管人、管事?？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學習，以提高管理能力，業務水平，能緊密聯系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質和能力，更加自如地干好本職工作，使經營工作上臺階。

? 內場經理轉正申請工作總結 ?

一、

在過去的一段時間里，我擔任了會計經理的職位。這是我從事會計工作的一個重要里程碑，它標志著我在職業生涯中的一次重要進步。在這篇文章中，我將回顧我在轉正期間的工作經歷，并總結出我所取得的成績和遇到的挑戰，以及我從中學到的經驗和教訓。

二、工作總結

1. 任務分配和執行

作為會計經理，我負責監督整個會計部門的運作。在轉正期間，我開始了一個重要的項目，那就是更新公司的財務制度和流程。我首先進行了一次全面的審核，識別出了需要改進的方面。然后，我組織了團隊并根據結果提出了改進建議。我制定了一個詳細的實施計劃，并確保每個人都清楚自己的責任。

在執行這個項目的過程中，我們遇到了一些挑戰。例如，一些員工對新的流程和工作方法感到不適應，需要額外的培訓和指導。但通過有效的溝通和協作，我們成功地實施了新的財務制度，并取得了顯著的成果。新的流程不僅使整個財務部門的工作效率提高了，也提升了公司對財務信息的準確性和可靠性。

2. 團隊管理

在轉正期間，我還負責管理我的團隊。我認識到一個高效的團隊對提高工作效率和實現目標至關重要。因此，我采取了一系列措施，以促進團隊合作和成員之間的溝通。

我鼓勵團隊成員參與決策過程，并聽取他們的意見和建議。我認為共享并傾聽不同的觀點可以幫助我們做出更好的決策。我定期組織團隊會議，以確保每個人都了解我們的目標和重點，并共享工作進展和問題。我為團隊成員提供了培訓和發展的機會，以提高他們的技能和知識。

3. 溝通和合作

在會計部門的工作中，有效的溝通和合作是非常重要的。在我擔任會計經理期間，我意識到這一點，并采取了一些措施來提升團隊之間的溝通和合作。

我引入了定期例會，提供一個平臺供同事們共享工作進展和想法。同時，我也鼓勵跨部門的合作和分享，以促進全公司范圍內的良好溝通。我還利用電子郵件和即時通訊工具，確保信息的及時傳遞和協同工作的順利進行。

三、成果和教訓

通過這段時間的工作，我取得了一些顯著的成果和收獲了一些寶貴的經驗教訓。

我成功地實施了新的財務制度和流程，并提高了整個會計部門的工作效率。這為公司的財務管理提供了更準確和可靠的信息基礎。

我成功地促進了團隊的合作和溝通。這使得團隊成員之間的工作更加協調和高效，也提高了他們的工作滿意度和團隊凝聚力。

我也從中學到了一些教訓。首先是在項目執行過程中，我意識到溝通的重要性。要確保團隊成員和其他相關方了解項目目標和進展情況，這有助于他們投入更多并更有效地協助我們的工作。管理團隊需要相互尊重和理解，必須善于傾聽和尊重團隊成員的意見和建議。

四、

作為會計經理轉正后的工作總結，我深刻體會到了管理團隊的重要性和責任。通過這段時間的工作，我不僅取得了一定的成績，還學到了許多寶貴的經驗和教訓。在未來，我將繼續努力提高自己的管理能力，并以更加專業和高效的方式服務于公司和團隊。我相信，在不斷的學習和完善中，我會取得更大的成就。

? 內場經理轉正申請工作總結 ?

明年財務部的基本指導思想是：適應新準則、完善管理制度、強化內部控制。具體抓好如下幾個個方面工作：

1)20xx年是新準則實施的第一年，公司作為股份制公司，必將參照新準則執行。適應新準則，必須加強對新準則的學習、理解與深化，做到以制度為主，并結合企業特色，不斷促進企業圍繞新準則規范自身財務建設，以高境界定位、高標準要求，在準則的細節上和流程上不斷擴展對財務管理的學習能力與理解能力。

2)完善管理制度是使財務管理做到有章可循的重要依據之一。加強崗位人員的素質標準，提升財務隊伍的整體素質。由于目前公司已頒布實施的財務管理制度少之又少，加之執行不到位，所以遠遠沒有達到監督、管理企業經營行為之需要。在20xx年，公司應重點從實際出發，建立、健全各項管理制度與內部控制制度，同時加強對財務人員對制度的執行能力與員工對制度的服從能力。

3)強化內部控制就是在財務制度較為健全并切實可行的前提下，強化內部管理制度的執行能力，加強對企業內部日常經營行為的審核與監督，以達到企業經營目標為準則。由于目前的管理制度的不健全性，使得日常的審核無固定的標準，使得部分員工有了非份之想，管理不到位遠非財務部一個部門的責任，要使得內部控制運行在企業內部各個控制環節。

4)以生產經營活動為中心，加強財務內部控制，為公司高層決策人提供真實可靠的財務資料和數據，確保公司的各項管理制度與內部控制制度切實可行。

? 內場經理轉正申請工作總結 ?

會計經理轉正工作總結

一、

作為一名會計經理，我在過去一年里從助理會計師成功晉升為會計經理，并且在此期間取得了一些顯著的成績。在我的轉正工作總結中，我將詳細敘述我的成長經歷以及在工作中所取得的成果。通過這篇總結，我希望能夠反思自己的工作表現，并為將來的發展做出進一步規劃。

二、學習能力和適應能力的提升

在整個晉升過程中，我努力提高自己的學習能力和適應能力，以更好地勝任會計經理的工作。我在工作中積極參加培訓和學習新知識，不斷更新自己的專業知識和技能。我也利用空余時間研究行業動態和最新的會計法規，以保持自己的專業素養。

在適應能力方面，我能夠迅速適應新的工作環境和工作需求。當我從助理會計師升職為會計經理時，我面臨著更多的責任和挑戰。我意識到自己需要更高的工作效率和組織能力，因此我積極與團隊合作，保持良好的溝通，并且主動尋求同事的建議和幫助。通過這一過程，我不僅成功適應了新的崗位，還建立了良好的工作關系。

三、工作成果的達成

轉正期間，我在工作中取得了一系列的成果。在財務報表的編制方面，我通過加強對公司賬目的分析和核對，提高了報表的準確性和可靠性。我也提出了一些建設性的建議，簡化了流程并減少了錯誤發生的可能性，從而節約了公司的資源和時間。

在財務管理方面，我積極與各個部門合作，制定和實施了相關的預算控制措施。通過仔細監控公司的開支和收入，我成功降低了成本，并優化了資源配置。

在稅務方面，我參與了稅務審計和報稅工作。我確保公司遵守相關的稅法規定，并及時準確地上報稅務信息。我的努力和卓越的工作能力為公司避免了潛在的稅務風險和罰款。

四、自我反思和未來規劃

在整個轉正過程中，我認識到自己還有很多需要改進的地方。我需要更加注重團隊合作，積極傾聽和接受他人的意見，并在工作中與他人共同進步。我應該更加注重個人時間管理，在忙碌的工作中合理安排時間與工作分配。我希望能夠繼續提升自己的領導能力，通過培養更多的能力和技能，為公司的發展做出更大的貢獻。

為了實現這些目標，我計劃繼續參加更多的培訓和學習機會，進一步提高自己的專業知識和技能。同時，我還計劃加強與同事的合作和溝通，尋找更多的機會與他們互動和學習。

作為一名會計經理，我在轉正過程中取得了一定的成績，并且意識到自己需要不斷提高和發展。通過反思和規劃，我相信我能夠進一步提升自己的能力，并在未來的工作中取得更大的成功。

? 內場經理轉正申請工作總結 ?

尊敬的領導：

我非常榮幸能夠向您提交我的轉正申請工作總結，以證明我在過去的工作中已經具備了足夠的資格和能力來擔任這個職位。以下是我對過去工作的總結和未來的展望。

一、工作內容與成果

在過去的一年里，我主要負責公司的市場推廣工作。通過不斷地學習和實踐，我已經掌握了市場推廣的基本知識和技能，并且成功地完成了多項任務。具體來說，我參與了公司的新產品發布活動，組織了多次展會和研討會，與潛在客戶建立了廣泛的聯系，并為公司爭取到了更多的業務機會。同時，我還積極參與了公司的團隊建設活動，努力提高自己的團隊協作能力。在這些工作中，我不僅獲得了寶貴的經驗，還提高了自己的自信心和工作能力。

二、專業技能的提升與學習

為了不斷提高自己的能力和素質，我一直注重學習和提升自己的專業技能。在市場推廣工作中，我深入學習了目標市場營銷策略、品牌管理等方面的知識，并通過實際操作不斷積累經驗。我還積極參加公司組織的培訓課程，了解行業最新動態和市場趨勢，以便更好地完成工作任務。這些學習和實踐讓我更加熟悉市場推廣工作的流程和方法，也讓我更加自信地面對工作中的挑戰。

三、團隊合作與溝通協調

作為市場推廣團隊的一員，我深知團隊合作和溝通協調的重要性。在工作中，我積極與其他同事進行溝通和協作，共同完成任務。我善于傾聽和理解別人的想法和建議，尊重他人的意見和決定，并以積極的態度回應和處理問題。這種良好的團隊合作精神讓我更加融入團隊，也讓我的工作更加高效和順暢。

四、未來工作計劃與展望

作為一名市場推廣人員，我將繼續努力學習和提升自己的專業技能，以適應市場的變化和客戶需求的變化。同時，我也將積極參與公司和團隊的各項活動，為團隊的發展貢獻力量。我相信只要我們齊心協力、共同努力，就能夠取得更好的成績和更大的成就。我再次感謝您給予我這個機會和信任，我會倍加珍惜并不斷提升自己以回報您的期望和信任。我相信只要我們齊心協力、共同努力就能夠創造更加美好的未來！謝謝！

? 內場經理轉正申請工作總結 ?

在收獲的季節，我很榮幸走進新的、繁榮的、充滿活力的國藥集團偉達藥業有限公司.成了水煤氣車間的普通員工。感謝公司給了我工作的機會，拓展了我繼續展翅的夢想。

時光飛逝，三個月的試用期即將結束。這是我一生中寶貴的經歷，也給我留下了美好的回憶。在這段時間里，你給了我足夠的包容、支持和幫助，讓我充分感受到了遷就和溫暖，踏上了一段前途光明、充滿希望的新征程。

試用期期間，通過不懈的努力，我在工作中取得了很大的成績，但也發現了很多不足。現將我在試用期的工作總結如下：

首先是安全方面

第一天進車間，安全員給我灌輸安全知識。作為一個合格的員工，既要掌握必要的工作技能，又要把安全生產放在第一位，堅決做到“保證自己不被傷害，保證自己不傷害別人，保證自己不被別人傷害”。安全員用幽默的句子給我們講了公司各種職業病的預防和危害，并列舉了身邊的例子，還教我如何使用消防器材。我深深體會到安全知識對每一個員工的重要性，始終按照公司的規章制度規范自己的言行。在這期間，我驚奇地發現了一個新的管理體系“6S管理體系”，組織、整頓、清潔、干凈、有文化、安全。車間經理不僅提出新概念，而且付諸實踐。

第二，工作方面

作為一個新員工，我一開始對車間的內容和流程不是很了解。在工作中，

不知道從哪里入手的時候有點迷茫，所以這段時間主要是在整理一些資料，做一些力所能及的事情。我全心全意對待一切，堅持勤奮務實高效工作，服從領導分工，不計得失。每項工作都努力在最短的時間內做到最好。很多時候，因為好奇和沒有經驗，我問了同事和領導，他們不厭其煩的解釋，解決了我的疑惑。在工作上，現在對工作有了自己的看法和想法，也定下了目標。

第三，思想態度

在我們習慣了校園里無憂無慮的生活后，工作中不知道如何與同事和領導相處，擔心工作做不好給企業造成損失。但是，在我心里，我始終相信，只要有對工作的熱情，不怕苦不怕累的工作態度，兢兢業業的工作，最后一定會有意想不到的收獲。努力在同事之間形成關系融洽、工作協調、互助互愛的氛圍，以一顆誠實善良的心相處。做好學生到文員的角色轉換，堅持從問我到做好的轉變。

四、不足

工作態度還是不夠端正，要繼續改進。我們學的專業和現在的工作有一點區別。要不斷提高自己的專業知識，爭取在最短的時間內改掉壞習慣，提高自己的工作能力和綜合素質。

這里正式向公司領導申請確認，希望公司領導批準。同時，非常感謝公司領導對我的信任，給了我反思和提升自己的機會，極大地提升了我的思想境界、專業素質和工作能力，同時也激勵我在今后的工作中不斷前進和提高。

? 內場經理轉正申請工作總結 ?

我于20xx年x月x日有幸加入xxx，任職直銷部人事經理一職，主要負責本部門各門市部的人員招聘工作。自入職以來，尊敬公司領導，遵守公司各項規定，在公司領導以及部門經理的帶領下，團結協助部門成員，積極完成各項工作任務，至今3個月試用期已滿，現根據公司的規章制度，申請轉為公司正式員工。

現將目前的主要工作匯報如下：

一、人事招聘

通過人才市場直招、報紙廣告招聘、宣傳隊帶招、網絡招聘這四種招聘渠道來滿足現有門店的人員需求?；灸軡M足各門市部的用人需求。

二、其他

1、完成x名老專送合同的續簽；

2、根據目前新專送招聘難等問題提出修改方案，得到領導認同后完成“送奶入戶合作協議”的修改工作；

3、做好新專送定期回訪的后續工作，時時了解他們的送奶量，確保新專送的成活率；

三、工作中需要改進的地方

1、各門市部的'區域劃分以及地理位置需進一步熟知；

2、在招聘的過程中，做到盡快判斷出應聘者信息的真實性。如，是否有兼職？

3、協助主任做好新專送的管理工作。如，新專送拒接區域內奶量少或是偏遠的空白區域。

4、開發新的招聘渠道，特別是對于難點的招聘崗位，如，配送員的崗位招聘。

以上問題都需要我在今后的工作當中逐一改進。

四、需要公司給予支持

1、 短信群發平臺：可以定期的向專送員們傳達公司的訊息，以及逢年過節的時候群發問候短信，展示公司的人文關懷。

2、 每月評選出工作認真負責未被投訴過的新專送，給予物質或是現金獎勵，以此來激勵其他新專送工作的積極性。

3、 增加一些新的招聘渠道。

五、總結

回顧自己的工作，在取得成績的同時，也存在著不足之處，對如何更好組織管理好新專送等方面的工作還要進一步提高。在以后的工作中，我將認真總結經驗，彌補不足，力爭取得更好的成績！感謝公司領導給予我的指導和關心，感謝所有同事給予我的支持和幫助！

? 內場經理轉正申請工作總結 ?

尊敬的領導：

時光一晃而過，轉眼之間我的三個月實習期已經結束，這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了深刻的回憶。在這段時間里各位領導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了他們“海納百川”的胸襟，感受到了做工程人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工程人作為拓荒者的艱難和堅定。在這段時間里，我努力工作，虛心學習，對公司有了比較詳細的理解，對工作也得心應手，下面是實習階段的自我總結。

初來公司之時，雖然我是土木工程專業畢業，但是沒有實際性的接觸工程這個行業，所以對于施工我也不是十分了解，因為理論上的知識與實際工作中有著很大的差異，所以實習過程中如何實際理解工程的含義，懂得施工的具體步驟，以及注意各種事項，如何與搞工程的各種人員打交道便成為我的當務之急。還有就是我要盡快熟悉公司各個崗位，了解公司組織架構、通過一周的工作，我已對上述問題有了大致的了解，開始獨立工作。

剛到工地，我感到十分的茫然，不知如何下手，從哪里做起。在項目經理和施工主管的指導下，我慢慢的知道了我應該做什么，我能做什么。在此我向各位幫助我的領導和同事表示真心的感謝?，F總結如下：

1、到了這里我認識了所有的的領導和各個施工隊的人員，我和他們積極的接觸，通過他們我了解了這個工程的大體概況以及各個項目的的情況，我知道了這些項目的具體施工步驟。

2、經過我每天下工地的努力，我了解了在工程施工中應該注意的事項（比如配筋、澆筑混凝土等注意事項），知道了如何保證施工順利的進行，如何的能夠節省材料等等。

3、由于平時幫忙做些資料，我熟悉了資料員的大體工作程序，工作內容以及培養了仔細認真的工作態度。同時我也接觸了預算和結算等方面的知識，我會努力爭取能夠獨立處理這些問題。

4、在工地上我不僅學到了土建的知識我還通過現場觀察、操作對于室內裝飾、水電安裝等方面的知識也有了一定的了解。

5、由于原來做過測量，來到這里我能順利的操作水準儀和全站儀等儀器，能夠獨立的為施工隊伍算工程量等等。

6、其他方面，來到九寨工地我認識了很多朋友和同事，閑暇之余我就會向他們請教一些和工作相關的知識，雖然有的時候不能得到滿意的答案，但是我覺得和他們相處很愉快，如果他們有需要我會盡力幫助他們。

7、在工作中我也存在著許多不足之處，比如有時候后不夠主動，由于剛接觸這個工程對于一些細節方面處理的也不是很完善，我相信以后我一定會努力做到更好。

雖然只有短短的三個月，但學到了很多，感悟了很多，以及對自身一些不足的地方得到了改進與提升，我相信理論加實踐一定會讓我走向成功，同時增進了對公司文化的更深了解，看到公司的發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份為公司做貢獻。

尊敬的領導：

您好！

我是20xx年3月進步本公司的，截止9月不知不覺已經過去三個月了，我已經非常適應公司的氛圍，對本職的銷售工作，也已有了一個相對的認識，做為一名畢節畢業生的我，在此短短的試用期內，就以收益良多，我學會：

1、服從管理，用心做事。

無以規矩，無以成方圓。在企業管理中，這點尤為重要，想要成為一名優秀的員工，就必須對公司的規章制度無條件的服從，小到每日的按時打卡，杜絕遲到，大到公司組織的各類活動，發展方向，都要積極的參與支持。并且努力本職工作，用心做事，有不懂的問題，虛心向老員工請教。

2、提高職業技能，搞好同事。

想在公司得到更好的發展，就必須提高自己的職業技能，目前對對本職的工作有了一定的了解，但是對于一些銷售問題的處理還不能夠得心應手，工作經驗方面有待提高；還需要繼續學習提高自己的知識水平及業務能力，并且加強分析和解決實際問題的能力；并加強提高人際關系，搞好同事，才能更好的發揮團隊精神，不給團隊拖后腿。

3、明確目標，做好職業規劃。

作為一名職場新人，入職前三年是成長的關鍵時期，做好職業規劃，明確目標是保證自己在未來的職場競爭中增加砝碼的重要策略。目前，我最需要做的就是穩扎穩打，立足現有崗位求發展。

在銷售崗位，相關的銷售技巧是不能忽視的，爭取在半年內全盤熟悉公司的相關管理流程。在搞好日常工作的前提下，注意積累本行業的信息，掌握公司運作細節。為實現這一目標，可通過銷售類書籍，拓寬知識和技能，為下一步實現進入管理層中期職業目標作準備。

在最后，我懇求領導批準我的轉正申請，而我也將把樂觀，積極的心態，始終保持在工作生活中，為實現自己的奮斗目標，體現自己的價值，和公司共同成長。

? 內場經理轉正申請工作總結 ?

時光荏苒，自xxxx年8月我以項目經理的崗位加入公司開展工作以來，轉眼已經三個月了，再回首，心中充滿感恩！這三個月我能夠以全新的姿態和飽滿的熱情投入到工作中，完全是依托于公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化、高瞻遠矚的戰略規劃和領導孜孜不倦的教誨。

公司建設伊始，從項目管控的視角來看是才剛啟程，但是我擁有了最好的起點和最好的平臺。全域成都醫聯工程項目既是我市衛生健康事業重大工程項目，需要確保順利推進，又是我們公司成立的重大基石和依托。從項目經理的角度講，沒有項目，就沒有項目經理，我必須要配合公司領導，梳理項目關鍵時間節點，定時定點配合公司內部、配合集團、配合市衛健委、市發改委、網絡理政辦、天府產業研究院等外部部門，密切準備好近期項目可研報告和技術方案設計工作，梳理相關的產品體系和材料。

在全域成都醫聯工程項目正式啟動招標前，我還重點擔任兩大任務，第一大任務是醫共體公共服務平臺899.5萬的項目投資立項，完成立項全流程。包括七件套方案：項目的可行性研究方案、財務前評表、建設技術方案、專家論證、法律意見書、相關部門和領導請示報告、立項上會申請表。

第二大任務是落實公司需要有自我造血能力的要求，幫助市場和銷售線梳理今年銷售利潤目標對應的項目任務，分解指標，承擔部分關鍵項目的售前支持。同時圍繞業務線需求展開產品支撐和培訓支撐。

兩大任務中，既有抽象的工作內容，又有具體的成果產出和推進，過程中既有時間緊任務重的壓力又有各部門審議溝通環節的困難，還有對自身能力和知識儲備不斷拓寬的要求，每一步困難的產生，都有領導及時的指正和幫助，確保順利進入下一步環節。

印象深刻，899.5萬醫共體公共服務平臺的立項是我司第一個重大項目立項，涉及到公司內各部門的協同工作，還需要與大數據公司投資部、財務部、醫投公司董事、技術專家、法務專家等各部門展開交流應答和方案優化。整個過程從更全面的視角突破了我原有項目經理只管項目交付的瓶頸，讓我學習到需要用財務指標、市場風險、投資利潤、建設運營、綜合審計、技術實現等多維度綜合全盤衡量一個項目的成敗和優先級任務。項目立項的落地不僅能確保研發人員的前期投入有項目歸口，同時也幫助我為參與醫聯工程項目做好知識儲備和經驗鋪墊。

在市場支撐層面，我主導了關鍵重點項目的支撐。首先是醫共體平臺建設方案標準化、產品模塊和功能清單、商務套餐設計、客戶交流演示PPT全套；其次支持了汶川縣人民醫院醫共體全托管項目、青白江區人民醫院和什邡市人民醫院醫共體項目的現場演示、交流、答辯工作。此外有簡陽市人民醫院災備項目參數支持、德陽腫瘤醫院互聯網醫院平臺建設技術方案和PPT支持、三區三州鄉村醫生遠程培訓能力提升工程建設方案支持、綿陽市梓潼縣區域醫療云平臺建設方案支持等工作。

除上述兩大重點負責的任務外，我還參展了xxxx中國醫院信息網絡大會、CHIMA會議，配合了公司產品手冊的設計、公司及產品體系標準化PPT制作。針對大健康體系各個專題應用、全域成都醫聯工程項目涉及的子產品進行了梳理，形成產品體系、供應商、交付能力儲備知識庫。

借此機會，我想感激公司提供了我這樣大氣磅礴積極向上的工作平臺和環境，感激我有這樣兢兢業業平易近人的領導，感謝我遇見團結高效積極創新的團隊。這三個月來我學到了很多感悟了很多，看到公司迅速的發展，我深深地感到驕傲和自豪，迫切希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。我希望珍惜這次機會，為公司的發展竭盡全力。

在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。

? 內場經理轉正申請工作總結 ?

我于20xx年5月份擔任建工裝飾公司項目經理以來，到現在為止已經有四年時間了，在這幾年中，我經歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結和汲取教訓。以下是我對幾年做工程以來的一些總結：

一、加強學習，提高了自身素質。

作為裝飾行業的一名新兵，我深知，自身的專業知識和業務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。

二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

? 內場經理轉正申請工作總結 ?

該怎么寫?今天編輯為大家精心整理了，僅供參考，歡迎大家閱讀。希望你們喜歡。

光陰似箭，轉眼間，加入這個大家庭已經差不多快有三個月了，和各位家人相處的這段時間里，發現自己努力了很多，也進步了不少，在這個團隊里，讓我學到了很多以前沒有過的東西，在這不僅是工作，更重要的是這個大家庭給了我一個學習和鍛練的機會，為我提供了一個讓我施展的快樂舞臺。從這段時間來看，發現自己和客戶溝通起來越來越輕松，而且時間也越來起長，考慮的問題也越來越全，我想這就是經驗。在此衷心的感謝匯瑞的家人們對我的關照和幫助。

現將這三個月的具體工作情況總結：

在此，我深刻的體會到了xx這個團隊從老板到同事踏實認真的工作態度，共同以一顆積極向上的心態來迎接每一天的挑戰，也正是這個時刻提醒著我自己，要把每一天的工作做好。其實，每一個公司的制度和規定大體方向和宗旨都相同，只是在細節上稍有區別而以，所以，我自然也很快適應了公司的工作環境以及工作流程，盡量配合大家的工作，其間雖然也有一些不當之處，但在大家的幫助下，我也積極的改正，避免再犯，所以，我就融入了xx這個大家庭里，并且認真的做自己的本職工作。我很喜歡這里，并且也很愿意把這里當作鍛練自己的平臺，和公司共同發展，把工作當事業對待，做出自己最大的貢獻。其實，不論在哪里，在哪個公司，我們都必須以飽滿的熱情，認真的態度，誠懇的為人，積極的融入工作中，這也是作為一個員工基本的原則。團隊精神是每個公司都倡導的美德，我認為，公司要發展，彼此的合作協調是很重要的。沒有各個部門和各們同事的相互配合，公司的工作進程必然要受到阻礙，工作效率也要大打折扣，公司效益也自然會受損，這樣對公司和個人都無益處。

在xx，目前我的工作主要就是負責銷售部的業務基本工作，每天必做的工作是點擊關鍵詞，更新b2b網站信息，熟悉相關產品信息。與此同時也在完善每個網站上我們的供應信息，添加一些新的產品信息進去，讓網站產品信息豐富起來，這樣被關注的機會也就增多。同時也在協助師傅這邊的銷售寄樣寄貨快遞安排，自己這邊也在不斷的開發新客戶，并且負責跟進和維護。

兩個多月以來，我更能體會到，工作時，用心，專心，細心，耐心四者同時具備是多么重要。就拿每次接到客戶電話來說吧，我要用心的傾聽任何一位客戶的需求，專心的為每一位客戶推薦我們最適合客戶需求的產品，細心的為客戶講解產品的使用方法以及注意事項，耐心的跟進和維護好所有客戶。

在工作中，我深深感到加強學習，提高自身素質的緊迫性，一是向咱們的資料學習，堅持每天擠出時間看產品知識，以做到更專業。二是向我們的同事學習，工作中始終要保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法。三是向實踐學習，把所學的知識運用到實際工作中，要實踐中檢查自己不足的地方，更好的提高自己。

要做好一份工作，我認為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會努力去完成它，并完成好，只有這樣愛你的工作，工作才會喜歡你。如果失敗了也不要氣餒，總結失敗教訓，爭取下次成功，不論怎樣，在工作和生活中要始終保持積極樂觀的態度，才能工作的更好，生活的更精彩。

工作和學習，現對于目前公司所面臨的市場形勢和我所展開的銷售工作做一些總結和分析。如有不妥之處，敬請諒解指正。

自從x月份以來，我這段時間詳細的研究了公司的銷售報表和銷售產品，發現：

1)公司的銷售額從x月份的100萬左右到x月份的170萬左右到x月份的近300萬左右，從銷售額上來看，銷售業績是有了一部分的增長，但從銷售單價和銷售利潤來看，卻處于下滑的勢態;

2)從經銷商數量來看，xx范圍之內的經銷商公司亦都有過業務往來，xx比較有實力的如xx、xxx、xx，也有業務往來，但綜合經銷商分析來看，以上經銷商尤其是比較大的經銷商，從我司的拿貨一般局限于xx鉻酐(黑桶)和inco的硫酸鎳和氯化鎳之類的產品，其余的幾乎很少拿貨，而以上產品幾乎可以說是保本或虧損銷售，毫無多少利潤可言;

★從以上三點問題綜合分析來看，我們公司所面臨著以下經營問題：

第一、銷售額和利潤的問題

我們公司在x月份的銷售量的增加和市場占有率提高的情況下，利潤并沒有提高或得到改善;其實這種銷量和市場占有率的提升，并沒有實際太大的意義，甚至可以說是極為危險的現象。我們可以想象：一家銷售額很高但利潤率很低的公司，利潤率一旦降下來，會不會產生巨額虧損?

從公司目前的形式來看，我們公司目前內部在管理上可供壓低的成本已經很少，而外部的市場壓力會越來越大，我們的銷售額一旦做起來，首先會引起競爭同行的注視，沒有任何人愿意把碗里的飯無償的分給別人，在這種情況下，競爭同行肯定會調整銷售策略和產品價格，來搶占客戶資源。其次，銷售人員和公司，亦會迫于銷售額和市場的壓力，拼命的降低售價或付出更大的銷售成本來爭取客戶，本身來說，公司的產品售價已經沒有任何可以再壓縮的空間，一旦迫于市場和銷售額的壓力再次壓低價格和提高銷售成本的話，那么銷售額越高，利潤就越低，也可以說是虧損越來越大。

第二、有關客戶的管理和控制的問題

一流企業做規則，二流企業做品牌，三流企業做市場。對于xx市場，包括(xx、xx)除xx和xx之外的電鍍材料企業來說，目前還都在為做市場而努力，尤其是在xx、xx兩地，對那些不入流的小經銷而言，為了在做市場而生存，他們的目的就是為了追逐利益的最大化。因此，沒有任何忠誠信任可言。但是以目前的市場形勢來看，他們又是我們公司的主要針對客戶，因此，我們公司沒有辦法完全籠絡和控制這些小經銷商，以我們公司目前的客戶xx舉例來說：在x月份的銷售量中，xx的進貨額，將近占我們公司總銷售額的三分之一，而xx的主要進貨量是以哈薩克斯坦鉻酸和inco系列產品為主，而這些產品價格遠低于xx和xx的同時，xx幾乎都要求開具增值稅發票，而我們自信認為有一定優勢的xx鉻酐(黑桶)，xx卻不以為然，并多次告訴我們公司說，以上產品的拿貨遠低于我們公司(當時我們公司的售貨價為含稅價16.3元/kg)，而xx調整為含稅價為16.00元/kg，xx的價格對于這些需求量比較大的又想做正規(發票)的小經銷商而言，是絕對具有誘惑力的，更不要談xx給予這些開具發票的客戶一個月期數。因此，這些以xx為主的，比如：xx、xx在xx、xx具有一定實力的客戶，在大批量進貨時，尤其是需要發票的情況下，仍然會以xx為主，不僅是xx給予他們一個月的期數，更重要的是價格亦有一定的優勢，而對其它的小型散戶經銷商認為我們公司比較具有誘惑力的是：①、1噸半噸都會送貨上門;②、部分產品的不開票價格低于市場。但是，目前的這些小散戶對于我們公司來說，在扣除人工及各方面銷售成本，都可以說是在虧損經營。

第三、有關產品線和優勢產品的問題

縱觀我們公司從開業以來的產品銷售情況，可以看出，我們公司的產品主導銷售一直是以xx鉻酐、nico系列產品為主，其它只是小量銷售，即使以上主導產品也是主要以小量銷售為主，同時，以x月份到x月上旬的銷售情況來看，我們公司在產品經營存在：

1、貨源配合不及時的問題：小的經銷商由于資金的限制，一般都不愿意做比較大的庫存，因此，他們需要上游的供貨商具備比較大的倉儲能力，對他們來說可以起到一個倉儲的作用，要貨的話可以隨叫隨到，但從x月20號以來，我們公司在主導產品(xx鉻酐、硫酸鎳)一直缺貨，做代理或貿易關鍵的一環就是產品供應的穩定性和持續性。由于我們公司反復缺貨，會在一定程度給經銷商一種投機、實力不夠的不良印象;

2、產品價格的不穩定性：化工類產品的的市場價格在一定程度上，一般不會像金屬那樣波動。我們公司自從x月份以來產品的價格一直都變化，比如：以哈薩克斯坦鉻酸為例，x月份到x月15號前不含稅售價為14.8元/kg，x月15號到x月底不含稅售價為15.3元/kg，x月1號至今增長至15.7元/kg。在價格的波動上，我們公司留給經銷商一個做好了、好銷了就漲價的印象。

3、產品的問題：記得我剛來公司的時候，x總說過一句話：做貿易，關鍵是拿到什么樣的貨。沒錯!這句話是做貿易公司的基本道理，但是，反過來看，公司目前的現狀，優勢產品在哪里?我們究竟拿到了什么樣的關鍵產品?我們目前認為好銷的優勢的，其實銷售出去都是虧損的。而且，目前有些產品《片堿》的價格一壓再壓，可以說遠低于進貨價格，銷售依然無人問津，這些又說明了什么呢?

★綜合以上幾個方面，我個人認為，公司目前處于一個關鍵的時期，首先對內來說，公司沒有明確的發展計劃和階段性的經營目標。同時在前期的發展過程中公司沒有逐漸形成自己核心競爭力的趨勢。對外來說，目前的市場是步履維艱，困難重重。此兩種現象如果不能解決，我們公司下一步的發展會存在著極大的困擾。明確的發展計劃和階段性的經營目標不是說今天掙多少錢明天掙多少錢的問題，而是企業如何生存，怎樣生存的更好的問題。

所謂的核心競爭力是企業應對于市場和競爭對手的優勢所在，我們公司目前的優勢在哪里呢?貿易公司的本質決定了我們在競爭中應該抓住最基本的東西---產品和市場。目前我們所銷售的產品也是在xx市場上比較有一定知名度的，比如xx鉻酸，inko產品等。而這些產品幾乎都是xx和xx經過一定的時間逐漸做出來的知名度，前期的市場推廣期，別人付出了很大的代價，現在的收獲期，肯定是不會讓我們公司來獲取他們的市場果實?？梢哉f目前在xx市場上好銷售的產品，他們都不會讓我們公司來染指并獲取利潤。因為這些都是他們的勞動成果。不管是目前還是將來我們針對客戶，用目前好銷售的產品作為主打的話，我們都不會有什么優勢。而且由于目前的產品不存在營銷技巧和市場推廣的問題，因為幾乎所有的品牌都得到客戶的一定認同，只不過是誰價格高低的問題。但是在價格上我們也沒有什么優勢，舉例來說：xx鉻酸，我們的進貨價是x元/kg。而已xx的目前市場報價是x元/kg。

更可擔憂的是，我們盡管目前沒有贏利產品售出去并在虧損，但是還是要做。一方面是我們不停的從上游廠家拿不能贏利的產品，另一方面我們又對于下游客戶不停的銷售，再加上需要付的銷售費用和中間的人工成本，可以說我們是自己貼錢幫上下游廠家打工，因此虧損的雪團也會越滾越大。我記得我第一次去總公司的時候，董事長說：辦公司不是拿來虧的。這句話我現在還記憶猶新。

★經過這么長時間在公司的工作，針對目前的現狀，我有幾點不成熟的建議現提出來供公司參考：

1、確立公司的經營目標和市場定位。

公司的目標和定位決定了公司后期的發展，公司的領導者可能對于公司的后期發展有了一定的目標和定位，但是目標能否實現的關鍵是整個公司從上到下，都理解和執行。公司目前的狀況是整個團隊的大多數人對于目標的不了解，所以談不上執行。同時我相信公司的目標肯定不是今天掙多少錢和明天掙多少錢的問題，而是公司在未來怎么長期持續穩定地發展的問題。比如說：在經營目標上是以xx或xx作為可超越或追趕的對手，還是撇開以上兩者不談，力爭幾年內把自己發展成預想中的目的。在市場定位上，我們是以小經銷商或直接廠家為主，還是以銷售為主導或技術為主導。

2、培育公司下一步的核心競爭力。

建議公司對xx和xx目前的產品目錄進行詳細的研究，找出該公司的優勢產品《總代理和總經銷的》，看看哪些是沒有被其拿下的產品，同時比較一下我們公司是否有機會拿下代理和經銷權。對于被xx和xx拿下的產品，我們公司組織人員對國內外市場進行考察，尋找一些同類型的，品牌在xx沒有知名度，或者還沒進入xx市場的產品，但是在質量和價格具有一定優勢的，我們進行談判拿下起代理和經銷。一旦拿下代理或經銷后，利用銷售人員的銷售技巧和銷售能力進行推廣。在這個方面xx和xx的確做的比較好，無論是從下面經銷商的反映還是我去他們總部的了解，都可以看出他們在經營的產品和策略上的側重點都不相同，比如說;在鉻酸上，xx是以國內的產品為主，xx是以國外的產品為主，經營的方式都是總代理為主。而在客戶的選擇上xx致力于下游經銷商和價格戰，而xx致力于直接高端廠家，努力打造自己的品牌，避開價格戰，走高端線路。因此在培育我們公司的核心競爭力的時候，我們可以借鑒以上兩者的經營策略。

3、加強公司的技術力量。

目前在xx市場上，無論是xx，還是xx或者其他xx

我個人認為，以公司目前的現狀;

1、做市場，不能獲得發展。因為目前的局面，董事長應該深有了解，xx公司在這種市場狀況下不可能打破現有的市場局面，一方面是我們在短期內做不到xx和xx的銷售量，所以在上游供貨商那里，不會拿到更有利的價格和產品數量。另一方面是xx和xx憑借在銷售量和市場的優勢不會給我們公司成長的時間和環境。我們公司一旦在市場上真正的威脅到他們的時候，他們肯定會聯合起來向上游供貨商家施壓，上游商家一旦受到他們兩者的壓力后，迫于壓力會對于我們公司有所行動，到那種情況下，不僅xx公司難做，同樣會因為xx公司而損壞我們其他公司和上游供貨商家的關系。

2、做品牌，也不可能。因為品牌來源于市場，市場做不起來品牌自然無從談起。一流公司做規則、二流公司做品牌、三流公司做市場。所以我建議公司，在目前的狀況下，拋開市場和品牌，直接做規則，在工業產品行業里，規則就是技術。

4、加強公司的財務風險控制能力

公司在發展和成長的過程中，都會具有一定的財務風險。有的是來源于外部環境的，有的是來源于內部的，建議公司在財務的處理上，針對xx公司目前發展和市場的現狀，制定出切實可行的財務監督和管理制度。讓管事的人和管錢的人各司其責，避免事與物的混亂，而出現漏洞。

以上是本人一些不成熟的建議，如有不妥之處，敬請諒解，我始終認為xx公司的發展，不僅是xx公司的問題，更關系到整個公司下一步發展問題，同時也關系到整個公司下一步和上游供貨商家的問題。整個公司在下一步的經營調整中，能不能突破舊有的發展模式，而獲得新的經濟增長點，從一定意義上來說xx公司的發展成功與否，都將會對未來整個公司的發展產生深遠的影響。

人與人之間沒有太多區別，只有積極的心態與消極的心態這一細微的區別，但正是這一點點區別決定了二十年后兩個人生活的巨大差異。因為你沒有網絡，所以你要比別人更勤奮，才可能趕超別人。經常有人會這樣說如果當初我怎樣怎樣，那么現在我肯定會，人們常常只停留在這樣的說上，而不真正付諸行動，怎么會有好結果?

市場競爭日趨激烈，市場機制會愈趨規范，每個公司、每個人都會面臨不斷的變化，并不斷會有新的挑戰擺在你面前，你以一種什么樣的態度去對待它，你就會得到一種什么樣的結果。

1、關于目標任何公司都有公司發展的目標，每一個在公司工作的員工也有自己的個人發展目標，在這個問題上，我認為有兩點值得大家思考：

一是要將個人目標與公司目標統一起來。每個人都會有壓力、有需求，但怎樣使之與公司的長期和短期發展目標有機統一，使得在實現公司發展目標的同時，實現自己的個人目標。這就需要將自己的個人職業生涯規劃融入到公司的發展當中，公司會不斷的發展，要上新產品、要購并藥廠、要上市，只有上下統一起來，步調一致，才能往前走。這就需要大家加強相互溝通，達到構建一支優秀的團隊和網絡的目標。

二是實現目標要有一種正確的觀念、方法，并將目標切實分解落實。只有可分解的、能實現的目標，才是可行的目標。毛澤東說過，政策和策略是黨的生命，其重要性不言而喻。在目標確定和實現的過程中，不能僅依靠經驗值，要與科學的方法相結合。另外，保持一種好的心態將會幫助你渡過很多困難。

2、關于學習有一位經濟學家講過這樣一句話不學習是一種罪惡，學習是有經濟性的，用經濟的方法去學習，用學習來創造經濟。我們應該從理論上、實踐中和相互的交流中學習，不僅要注意學習的方法，更要有正確的學習態度。大家或多或少都有一種批判的吸收心態，也就是說在接受別人的觀點或意見之前，帶著一種質疑的態度，這是我們應該改正的。我們要以吸收的批判的態度來對待他人的觀點和意見，即先以一種寬容、包容的心態聽取別人的觀點，然后經過自己的深思熟慮，對其觀點加以批判性的接收。

?述職報告之家YS575.COM精選大全:
• 渠道經理轉正工作總結?|?大學生假期打工心得合集四篇?|?資深會計轉正申請工作總結?|?申請人轉正工作總結?|?內場經理轉正申請工作總結?|?內場經理轉正申請工作總結

就像我們組織開會和培訓，公司花費金錢，同時讓大家在繁忙的工作中擠出時間聚到一起交流和總結，如果不以一種學習的心態、以一種空杯的心態來對待，肯定學不進去。每個人都有優點，都值得大家相互學習，如果你無法改變自己的心態，也就不會進步。

我也經常對大家說，只有不斷地學習、思考、總結，我們才能不斷地提高和把事做好。

這個過程就像下圍棋一樣，起初從零開始，水平都差不多，慢慢知道了布局，有了進展之后，對水平低的就不屑一顧，自以為是，進入一個平臺期;然后慢慢也就有了對更高水平的向往，如果繼續學習和總結，就逐漸有了大局觀，也知道了何以舍小保大，就這樣在不斷的學習當中進步，其實，工作中也是一樣，你需要不斷地學習、充實，銷售部要盡力塑造一種學習的氛圍，來培養一支優秀的團隊，但也不要形成教條主義和經驗主義，要切記與實踐相結合，學以致用，相得益彰。

3、關于團隊每個企業都要做大做強，但江山不是一個人打出來的，而要依靠群體的力量。大家來自不同的企業，不同的企業有不同的文化、習慣和管理模式，要把原來企業中好的東西融入到公司來，不好的東西要摒棄掉。

每一個銷售部經理在面對銷售部員工時，首先是長者，有義務有責任讓下屬開心的工作，要理解人性;不要把那些江湖作風、老爺作風帶到隊伍中來，要讓自己的隊伍有安全感，能獲得收益，能夠不斷成長;要努力培養下屬，將自己的知識和技能毫無保留的傳給他們，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態來對待它;要切實加強團隊意識，加強培訓，建設一支真正優秀的屬于公司的團隊。

有句話說得好，不參加培訓的人不能當經理，不會培訓人的人當不了大經理。

隨著公司的發展，會有更多的崗位和機會擺在每個人的面前，在團隊建設的過程中，面臨著一個信任與控制的問題，我們現在運用各種表格加強過程管理，其實只是管理的手段之一，大家不要有一種排斥、對抗的心理，任何事物都有一個不斷完善和發展的過程，最終的目的都是一樣的。

4、關于管理在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。而從另外一個角度，大家都是社會人、企業人，管理具有科學性和藝術性，要真正達到有效管理，在隊伍出現問題的時候，在醫院開發的臨床跟進上，溝通是一種非常重要且有效的途徑。所以有的管理學家甚至說，管理就是溝通。其重要性不容置疑。

我們許多經理常常過份依靠自己的經驗值，而不注重市場調研和來自市場一線的材料，這是一種錯誤的觀念，必須改正。有沒有管理一支團隊的意識，在下屬遇到困難的時候，有沒有與他們一道進行協同拜訪和輔導性拜訪?

沒有規矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去。

? 內場經理轉正申請工作總結 ?

隨著經濟的快速發展和企業競爭的加劇，越來越多的企業需要進行人員調整來適應市場需求和企業經營模式。其中，切割轉正申請工作已成為企業中一種普遍的人力資源管理方式。本文將從以下幾個方面詳細介紹切割轉正申請工作的總結。

一、切割轉正申請工作的概念和意義

切割轉正是企業撤銷或整合某個職位后，將該職位招聘的員工重新安置到對企業有用的其他崗位上，從而實現員工流動的過程。切割轉正的意義在于，可以讓員工在公司內部流動，發揮其潛力，同時也有助于培養員工的多項技能和才能，從而提高員工的價值。

二、切割轉正申請工作的過程和注意事項

切割轉正申請工作的過程大致分為三個階段：聘用、切割和轉正。首先，在聘用階段，企業需要對員工進行聘用，簽訂合同，并對員工進行培訓和崗位安排。其次，在切割階段，企業需要取消某些職位的招聘，并對于職位需求進行整合，從而確定哪些職位需要切割。最后，在轉正階段，企業需要對安排到新的職位上的員工進行培訓和工作安排，從而讓員工能夠盡快適應新的工作環境和工作要求。

在切割轉正申請工作的過程中，企業需要注意以下事項。首先，企業需要對員工進行合同改簽和加薪，讓員工獲得更好的薪酬待遇。其次，企業需要對切割后的新職位，進行合理的分配，以確保每個新職位的工作質量和工作效率。最后，企業需要讓員工進行多項技能的培訓和學習，從而讓員工能夠適應新的工作環境和工作要求。

三、切割轉正申請工作的優缺點

切割轉正申請工作的優點在于，可以提高員工的流動性和職業發展機會，從而使員工發揮出更高的效率和價值。同時，切割轉正申請工作還可以減少員工的離職率，提高員工的忠誠度和穩定性。

然而，切割轉正申請工作的缺點也不容忽視。一方面，切割轉正申請工作需要企業承擔一定的人力和財務成本，從而對企業的企業戰略和經濟發展產生一定的影響。另一方面，切割轉正申請工作也有可能導致員工用人需求與公司用人策略不匹配，影響到企業的績效和業務發展。

綜上所述，在進行切割轉正申請工作時，企業需要結合自身實際情況，充分考慮一系列因素和關鍵要素，以確保該工作的安排能夠得到成功的實施，產生實際的效益。

? 內場經理轉正申請工作總結 ?

尊敬的公司各級領導：

你們好！

首先，感謝您們能給我機會物業管理公司工作成長學習的機會。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學習，我熟悉了公司項目的整個操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導交代的每一項任務，同時主動為領導分憂及提出好的建議；項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領導的幫助下全體員工的協作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報如下：

一、全面熟悉公司、項目人員環境、制度流程，感悟公司企業文化。

本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領下，滿腔熱情，積極進取，呈現出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、糾正錯誤、合理建議：

由于前期多種原因，造成物業管理服務中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調查研究，科學合理執行公司領導的交代的各種事宜；合理結合農民安置房物業管理特性；在參考同行業操作規律的前提下，對本項目物管工作進行了調整。

三、規范管理制度、提高項目執行能力：

接手項目后，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行培訓，包括物業管理法規條例、裝飾裝修、建筑物質量標準、保質期限等國家省市標準。在工作中發現存在的問題隱患，及時的講解學習消除，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規章制度：

1、裝修裝飾巡查制度；

2、保安部周勤務執行制度；

3、保潔勤務工作流程分配方案；

經過初步的規化調整，每個員工確實做到責任到人、獎罰到人；做到培訓、考核經?；?，有效提高員工專業服務知識與技能。現在本項目員工的服務意識和對客戶服務能力有較大進步。經過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時的解決，現盡力逐個協調解決，本人相信在葉總的帶領下，在公司領導的支持下，桂林萃島物業服務中心的工作會更加進步。

經理轉正工作總結

歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特別是當年富力強的時侯，更具有十分重要的意義。過去的一年，是我走上新的領導崗位的第一年，更是我人生的一個轉折點。在廠行政領導分工中，安排我分管經營工作，主管財務、勞動工資培訓、公安、福利等科室。面對比較陌生的業務，我邊學習邊工作，邊工作邊學習，一年多的工作中，既有苦，也有樂；既有成績，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機會，竭盡全力，兢兢業業地工作，以回報組織和廣大職工對我的信任。在全廠經營形勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達的經營指標。現就自己一年多來的學習、工作等情況做以總結和剖析，向在坐的各位領導和同志們做以匯報：

第一部分、主要工作成績

一、財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作，關系到企業的生存和發展。所以，上任伊始，我就抓緊學習財務知識，尋找內部控制的薄弱環節，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標成本管理，20xx年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經一月，編制了加工車間主要產品的目標成本，以此，對生產成本進行控制。20xx年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務進行了檢查，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定了《關于現金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴格執行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排重新對全廠的固定資產進行了認真核查，規范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內部控制工作更加有效，財務核算工作更加合理、真實、可靠。

二、受委托，從20xx年8月份開始，對“三項制度改革”進行調研，先后帶隊考察了公司內外改革、改制多家單位，組織人員起草了《改革實施方案》。按照公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關處室共同協商，完善了該方案，并獲得批準。7月份率先進行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結果。

三、今年元月份，主持制定了《經營責任制實施辦法》，進一步完善了以經營責任制為中心，責、權、利相結合，按勞分配，績效優先，兼顧公平的經營責任制考核體系，有效發揮了經營責任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓，從20xx年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員x人，獎勵x人，降崗xx人，促進了技術工人技能的提高。而且我廠也榮獲了職工培訓先進單位稱號。

五、今年4月份，在肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調人員，設立檢查站保護水源、并經常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務。

六、協助開展x戶搬遷和周轉房、騰空房處置等工作，并負主要責任。此項工作時間長，任務重，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經常深入車間、單身樓、家屬區了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。

七、加強勞動紀律管理，從20xx年7月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《勞動紀律管理辦法》，并不定期對各單位進行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風。

第二部分、工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任職經歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進。

1、虧損，雖說是由原材料質量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發現，特別是去年的潛虧轉移到今年，給今年的經營工作帶來了很大的負面影響。我應負很大責任。

2、《經營責任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經營情況與預期的結果出人較大。

3、職工培訓投入大，效果不很明顯，投人與結果不對等。雖說與大環境有關系，但主要與培訓缺乏創新，方法單一有關，需要下大力氣進行改進。

4、改革后，沒有及時抓勞動紀律，最近，全廠勞動紀律有所退步。

自身剖析

我分管經營工作，管錢、管人、管事。可以說利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學習，以提高管理能力，業務水平，能緊密聯系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質和能力，更加自如地干好本職工作，使經營工作上臺階。

第三部分、建議、意見和今后工作努力的方向

1、建議、意見

在改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產力發展的生產關系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關系。市場經濟日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機制、體制不創新，只能生存于一時，不能生存于長久。改革是大勢所趨，時代所迫。為了機電修配廠的生存，發展，各項改革應穩步向前推進。

2、今后努力的方向

繼續加強學習，提高自身素質，不斷適應環境的變化。加強道德修養，拒腐防變。踏實干事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求經營工作的健康，穩步，有效開展。

? 內場經理轉正申請工作總結 ?

? 內場經理轉正申請工作總結 ?

對于剛入職公司的我，雖然已經不是應屆畢業生，但由其他行業轉到華發，很多方面都需要重新適應的過程，例如公司的企業文化、公司的辦事流程、公司的人際交往等等，對于我來說，保持一個良好的心態非常重要，這三個月是對公司各方面的適應期，是往后工作的基礎，因此公司的事情，我都很樂意去接觸，去了解，比方說呈文走簽，看起來事情不大，但卻可以在過程中了解公司的辦事流程和辦事風格，接觸各部門相關人員，實際上是非常有意義的過程，對于自己來說，保持良好的心態，多了解、多接觸、多交流，這也是內審評價專員需要具備的能力。

? 內場經理轉正申請工作總結 ?

1、熟悉了解學校各項規章制度

我于20xx年進入學校，為了更快更好地融入這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對學校的各項規章制度的了解，熟悉學校的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以學校的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、加強學習，努力提高自身素質

我堅持把加強學習作為提高自身素質的關鍵措施。在培訓中，不斷的通過學習充實自己，學習做人做事的道理。

3、恪盡職守，認真作好本職工作

半年來，認真履行的崗位職責，較好地完成了學校輔導員的各項工作任務。

（一）是踏實認真的完成了學生管理工作。

（1）通過對所有學生學習和生活上的約束與關心，他們都取得了良好的成績。

（2）組織學生搞好宿舍衛生，并得到各相關方的一致好評

半年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把工作方式方法的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守學校各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于學校形象的事不做，不利于學校形象的話不說，積極維護公司的良好形象。

? 內場經理轉正申請工作總結 ?

從20xx年7月12日到今日轉正，不知不覺已在公司工作兩個月。期間，我努力適應新的工作環境與工作崗位，虛心學習，積極面對工作，履行自己的職責，較好地完成各項工作，現將我兩月工作總結如下。

一、思想方面

在工作初期，我參與了公司組織的員工入職培訓，認真了解公司的發展情況并學習公司的管理規章制度。并在組長的帶領下熟悉英文產品編輯日常工作事務，同時努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿態迎接工作的挑戰。

二、工作方面

端正工作態度，嚴守工作紀律。我始終以飽滿的熱情迎接每一天的工作，始終以100%的狀態對待工作。

英文產品編輯工作形式較簡單，但做起來卻并不輕松，需要人足夠耐心與細致，才能確保產品信息不出錯，從而不誤導消費者，給客戶留下好的用戶體驗。工作初期，經常犯錯，都是些不起眼的小錯誤，還好有幾位姐姐幫我把關，才不至于釀成大錯。在此也要感謝幾位的悉心教導。另外這項工作雖說是比較機械化，貌似用到所學知識不多，但在實際操作中發現，其實好的英文功底對于做好工作也是相當重要的。就產品標題這一塊，就會有很多的單詞翻譯不到位，比如彈力棉我曾經就錯翻成StressCotton，這是沒有系統地接觸過服裝英語的緣故。今后服裝英語這一塊的學習，任重而道遠。另外身為公司員工，除了做好自己的本職工作，也需要隨時聽從上級的安排，并加強同事間的配合與溝通，這樣才能更好地完成目標。由于客觀原因，我與部門同事相隔有點距離，交流不是很多，在今后的工作中，我一定要克服種種困難，望與同事關系能更密切。

以上就是我兩個月的工作總結，希望在今后的工作中能彌補不足，克服困難，爭取做得更好！

? 內場經理轉正申請工作總結 ?

近幾年，我一直在一家知名企業擔任會計經理的職位。通過不懈的努力和不斷的學習，我終于在最近的一次評估中獲得了轉正的機會。這是我職業生涯中的一個重大里程碑，我要好好總結一下這段轉正過程帶給我的經歷和成就。

我想提到的是我在崗位上的表現。作為一名會計經理，我始終把準確性和精確度作為我的座右銘。我時刻保持自己的目標是提供高質量的財務報告和準確的財務分析。我在每個月的月末關賬工作中盡職盡責，確保賬目的準確和完整。我會仔細審查每個賬務憑證，確保金額和科目的匹配，以及支持文件的完整。我還關注并管理資產負債表、損益表、現金流量表等各項財務報表的編制和分析。通過我的努力，我們公司的財務報告一直得到了高度認可，為公司的決策提供了有力的支持。

我在領導和管理團隊方面也取得了很多成績。作為一個會計經理，我不僅需要負責自己的工作，還需要領導和指導團隊中的其他成員。我非常重視團隊的協作和溝通能力，在每周的團隊會議上分享最新的財務動態，與團隊成員一起分析和解決問題。我時刻關注團隊成員的能力和潛力，并提供必要的培訓和指導。通過有效的時間管理和任務分配，我能夠確保團隊每個成員按時完成各自的工作，并保持高質量的工作成果。團隊成員之間的合作和信任也得到了有效地建立和提升。

在轉正過程中，我還積極參與了公司的一些重要項目。例如，公司近年來進行了一次重大的業務調整和合并，我作為會計經理在整個過程中發揮了重要的作用。我與公司其他部門的同事緊密合作，負責核實并整理合并前后的財務數據，為管理層做出相應的決策提供準確的財務背景資料。我的經驗和專業知識得到了充分的發揮，在整個項目中表現出色。這次項目的成功也進一步增強了我的自信和專業能力，提升了我的職業形象。

除了在工作中的成績，我還積極參與了不同的職業培訓和學習機會，持續提升自己的專業素質。通過參加行業研討會和學術會議，我保持了對財務和會計最新發展的敏感度，并將這些新知識應用到了實際工作中。我還通過自學和參加在線課程提升了自己的技能和知識水平。這些持續學習的努力使我能夠適應不斷變化的商業環境，并為公司提供更高水平的服務。

我作為一名會計經理，在這段轉正的工作中取得了很多突出的成績。我注重工作的準確性和精確度，在賬務處理和財務報告中保持了高水平的質量。我在領導和管理團隊方面也表現出色，建立了良好的團隊協作和溝通機制。我積極參與公司的項目，并取得了顯著的成就。通過不斷學習和提升自己，我能夠適應不斷變化的商業環境，并在職業生涯中不斷取得成功。我對未來充滿信心，相信我會在會計領域繼續取得更大的成就。

推薦閱讀: 轉正申請工作總結簡短（分享18篇） 采購部經理轉正工作總結（匯編18篇） it試用期轉正工作總結(合集18篇) 機械類轉正申請工作總結（精華18篇） 行政經理轉正申請工作總結(推薦十四篇)

想了解更多內場經理轉正申請工作總結的資訊，請訪問：內場經理轉正申請工作總結

熱門標簽: 實習生轉正申請工作總結 it轉正工作總結 轉正工作總結 2025醫師轉正總結精選四篇 班主任工作總結五篇 庫管轉正申請中的工作總結