本次武術訓練比賽技術管理的主要任務是提出理論和實踐試題，并對試卷進行評判和評分。理論考試分兩個車間，12個崗位90人參加。其中參考人員倉管員26人，司磅員12人，化驗員3人，調車員4人，連接員3人，運輸員3人，裝車指揮3人，主控員3人，操作員3人，電工13人，皮帶巡檢14人，液壓巡檢3人。

技術管理部理論與實踐考核的總題難度為中等偏上。考試及格率為：倉管員理論27%、實做65.

4%，總分50%，權重理論41.6%，實踐100%，總分66.7%，分析師理論66

7%、實做100%，總分100%，調車員理論25%、實做100%，總分100%，連接員理論0%、實做100%，總分66.7%，運輸員理論0%、實做0%，總分0%，裝車指揮理論33%、實做100%，總分100%，主控員理論66.7%、實做100%，總分100%，操作員理論33%、實做0%，總分33%，電工理論23%、實做46.

2%，總分46分。2%，皮帶檢驗理論14。3%，練習64

3%，總分28.6%，液壓檢測理論33.3%，實踐100%，總分66分

7%。從以上分析可以看出，公司各崗位人員整體理論基礎較差，實踐能力參差不齊。說明員工在能力偏重實做而偏輕理論，這中現象發生在某些崗位例如司磅員崗位上可能對日常工作影響不大。但如果主控和操作人員，甚至裝載指揮的理論知識不足，會給公司帶來意想不到的問題和損失。

這是非常值得警醒的，這就要求車間、技術部、公司加強對這些崗位人員對于設備、安全等方面理論知識的培養，并且這些崗位人員的任用必須遵循規定的選拔程序和嚴格的資格考試方可上崗。

雖然從這次練功比武活動的結果看，公司很多崗位人員是存在的不足，可以說是不稱職的，但從總體上看這次活動調動了大家的積極性，提高了大家的學習練功意識，揭露了各崗位存在的不足，并且為將來如何培訓員工提供真實可靠地資料依據，所以說，這次的練功比武活動是成功的。如果能在組織模式和崗位針對性方面進一步優化，那就更好了。

<七> 技術管理部工作總結

導語：技術管理是企業中不可或缺的一環，它涉及技術研發、項目管理、團隊協作等多個方面。為了組織好技術團隊，提高產品開發效率，制定一份詳細、具體且生動的技術管理工作計劃是十分必要的。

一、技術管理的重要性

技術管理是現代企業中一個重要的管理領域，它不僅關乎企業利益，還涉及到產品質量、項目進度、團隊合作等多個方面。因此，制定一份完整的技術管理工作計劃至關重要。

二、目標建設：明確技術管理的目標

1. 提高技術資產管理水平：建立健全技術資產管理制度，規范技術文檔、代碼庫、測試數據等的存儲、備份和安全管理。

2. 優化研發流程：分析現有研發流程中存在的問題，并通過流程優化來提高研發效率，減少資源浪費。

3. 提升團隊協作能力：加強團隊內部的協作溝通，建立有效的項目管理體系，提高團隊成員間的配合度，保證項目高效運轉。

4. 落地技術創新成果：確保技術研發成果得以應用到實際產品中，實現技術的商業化轉化。

三、工作計劃：詳細規劃技術管理的實施步驟

1. 制定技術資產管理制度：包括技術文檔管理、代碼管理、測試數據管理等方面，并制定相應的流程和標準，確保技術資產的有效管理和安全。

2. 優化研發流程：通過分析研發流程中的瓶頸和問題，制定相應的改進方案，提高研發過程中的效率和質量。

3. 加強團隊協作和項目管理：建立有效的溝通渠道和協作機制，明確各成員的責任和職責，制定項目計劃并監控執行情況，提高項目管理水平。

4. 鼓勵技術創新和成果轉化：為團隊成員提供技術培訓和創新激勵機制，鼓勵他們提出創新的技術方案，并推動技術研發成果的商業化轉化。

四、實施過程：生動呈現技術管理計劃的執行情況

1. 技術資產管理制度的實施：通過培訓、宣貫等方式，讓團隊成員充分了解并遵守技術資產管理制度，并通過定期審核和檢查來確保制度有效執行。

2. 研發流程優化的推進：由技術主管牽頭，在團隊成員的配合下，逐步優化研發流程。在實施過程中，收集和分析反饋意見，不斷改進流程，增強團隊合作意識。

3. 團隊協作和項目管理的改進：通過定期會議、遠程溝通工具等方式，加強團隊成員的溝通和協作，建立項目管理體系，并運用相應的工具來監控項目的進度和質量。

4. 技術成果的商業化轉化：通過與市場、產品團隊的密切合作，將技術研發成果整合到實際產品中，不斷完善產品的技術實力，并逐步推向市場。

五、總結反思：總結技術管理計劃的成效與經驗

經過一段時間的執行，我們將對技術管理工作計劃進行總結和反思?？偨Y工作的成效和經驗，確定好的經驗繼續保留，不足之處進行改進，為之后的技術管理工作提供參考。

六、技術管理工作計劃的重要性與價值

制定一個詳細、具體且生動的技術管理工作計劃對企業的技術團隊和項目管理具有重要的指導和推動作用。只有通過規范的管理以及團隊的合作，才能更好地提高研發效率，優化產品質量，推動技術創新和轉化，實現企業的可持續發展。因此，每個企業都應該重視技術管理工作計劃的制定與執行。

<八> 技術管理部工作總結

本學年，我校以加強實踐教學和全面提高教育質量為宗旨，以培養學生創新精神和實踐能力為核心，以完善教育裝備硬件設施及配套建設、創建裝備現代化為目標，逐步完善適應新課程改革要求的學校教育裝備，全面提高我校教育裝備管理應用水平，推進教育裝備管理規范化、使用正?；?、效益最大化。

一、建立健全教育裝備技術管理組織機構

領導高度重視，我校由校長負責教育裝備工作，由專任教師負責管理教育裝備，學校成立了實驗、圖書、體藝、信息技術等管理小組，按標準配齊配足實驗、圖書、體藝、信息技術專職人員，定期開展工作。落實省、市、縣（區）裝備管理規章制度及工作要求，裝備工作有計劃、有檢查、有總結，解決問題及時。學校領導重視實驗教師（實驗管理員）、圖書管理員等相關人員的業務培訓工作。學校重視裝備應用，督促開足開好實驗課，學校領導每學期聽2節以上實驗課；抓好專業課教研活動。按時、按質、準確完成年度教育裝備統計匯總工作。

二、建設配備循序漸進，合理規范

根據《江蘇省中小學教育技術裝備標準》，分期分批推進裝備建設，配齊相關儀器設備，逐步達到標準。

1、裝備用房設施達標

裝備各室用房、設施達到《江蘇省小學教育技術裝備標準》皿類及以上標準。

2、儀器器材圖書配備齊全

儀器、器材、圖書配備達到《江蘇省小學教育技術裝備標準》皿類及以上標準。儀器、器材、圖書配備達到《江蘇省中小學教育技術裝備標準》皿類及以上標準。

三、裝備管理機制完備、長效，職責明確

建立健全教育裝備長效管理機制，加強日常管理，做好教育裝備檔案建設。按照有關規定，建立設備購置、驗收、保管、資產處置等內部管理制度并嚴格執行，做到帳、物、相符。實驗室、圖書室、音美體器材室等建立完整的崗位責任、管理、使用、安全防護、衛生等各項制度；加強對儀器設備的保養和維護，確保儀器設備的完好率，提高儀器設備的使用率和使用效益；不斷完善教育裝備檔案內容，確保檔案內容詳實、完備、規范；組織實驗教師、管理人員和專業課教師參加上級主管部門組織的各類培訓，提高管理和應用水平。

1、實驗室及功能室管理有序

實驗室及各功能室供電規范安全，有防火、防盜措施。各室定期安全檢查。學校每學期進行一次實驗開出率和功能室使用率的統計。

按照科學、規范、合理的原則，對教學儀器、器材分科分類、定室定柜存放，并使用統一標簽編號分類，張貼于柜面。儀器器材定期保養和維護，做好防塵、防銹、防潮等工作，完好率達到95%以上。藥品和儀器分室存放，危險品專柜存放，雙人保管。按照實驗室和功能室的工作規則，建立儀器器材分類明細帳、總帳。賬冊清楚，賬物相符，

帳務處理及時。建立健全各室管理制度、管理人員崗位職責、“學生實驗守則”等，并張貼上墻，嚴格執行。建立記載《實驗室工作日志》制度，清晰記錄實驗室工作軌跡。實驗室及功能室設立使用情況記錄本。儀器器材“領用”、“外借”、“賠償”、“報廢”有登記。每學年有裝備各室工作計劃（如教學計劃、裝備規劃等）。

2、圖書室利用率高

有圖書總帳和個別登記帳。圖書按“中圖法”分類，有書名目錄、分類目錄和著者目錄。新書及時驗收、登記和編目，及時上架并流通。

建立管理人員崗位職責、書刊借還制度、賠償制度、閱覽室守則等規章制度，并張貼上墻。建立藏書及資料管理規則，圖書的剔舊和處理辦法。

向師生開放借閱，借書處和閱覽室開放時間不少于1小時/天。

四、儀器設備、圖書資料及其他優質教學資源物盡其用，發揮優勢。

按照課程設計和教學要求，用足、用好儀器設備、圖書資料及其他優質教學資源；積極為師生創造各種有利條件，促進儀器設備的使用，最大限度發揮教育裝備在教育教學中的作用，提高教育教學水平。學校重視學生全面素質培養，保證藝體器材在教學中運用。同時，積極開展課外活動、興趣小組，提高器材利用率。

<九> 技術管理部工作總結

一、20xx年集團公司工程技術管理系

在雅中—江西±800千伏特高壓直流工程的建設工作中，一年以來收獲良多，從一個基建工作的小白慢慢的在成長，不只是專業上的轉變，也是心境上的轉變。接下來是在這一年工程建設管理技術管理崗位上的年度相關總結。

一、個人經驗總結

1.部門之間管理脫節的問題

對于電網輸變電建設管理工作的過程中，很多工作需要各個部門進行協作。所以在工作開展時，各部門單位之間對于工作的有效交接具有非常重要的作用。

在每一項輸變電工程核準開工之前，是由公司發展策劃部負責前期可研工作，給后期的設計、建設搜集相關的數據，提供一個基本的思路，也為后期施工建設工作打下基礎。但可研工作的結果與后期工程建設中，建設管理部門和運行管理部門在工作思路上往往可能產生一定的區別，這也就是環節脫節的現象。

因為前期的可研工作往往存在一定的理想化趨向，且不與具體施工直接聯系，所以對于資金的用度，施工資源的調配等方面都不會有充分的考慮。而當后期交與建設管理部門后，所有實際問題都需要考慮起來，與前期設計的思路往往存在一定的偏差。具體在接地極線路問題上表現很明顯，前期可研初設在路徑選擇上沒有考慮后期建設的困難，例如，在跨越房屋上，有其他路徑可以避免跨越卻沒有選擇；在可以避開水塘的地方沒有選擇避開等，都為后期施工建設增加了難度，也增加了工程投資。

在接下來的武漢—南昌1000千伏特高壓交流線路上，為了避免出來同樣的問題，我們需要深入前期可研，已建設管理的角度參與前期工作，在路徑選擇、先簽后建等問題上發揮建設管理的作用。需要與發策部及設計單位在前期充分溝通交流，避免脫節，全程參與，全程把控，使得整個工程建設具有全局性。

2.工程設計可行性研究和初設一體化分析

在電網輸變電項目初期，可研工作與初設工作的沖突一直是焦點問題。兩項工作在項目初期都必不可少，沒有可研工作就失去了框架，沒有出初設工作就沒有資金基礎。從目前來看可研初設一體會是趨勢。

可研初設一體化指的是將工程建設中研性研究和初設兩個階段的工作有機結合起來，采取招標方式選擇一家具有資質的察（測）設計單位實施可行性研究和初設工作的模式。這種模式的特點通常表現為可行性研究和初設工作同步性，協調一致性和延續性。其中可行性研究指的是對工程項目在技術方面的先進性適用性，可靠性和經濟方面的合理性進行綜合的、科學的分析和論證，最終確定項目是否可行?？尚行匝芯抗ぷ魇琼椖繘Q策的依據，也是資金籌措、進行設計等工作的依據和基礎；初設則是在保證技術上可行和經濟上合理的前提下，確定出項目的主要技術方案，投資和各項技術經濟指標以及建設進度計劃等?？偟膩碚f，可行性研究是初設的基礎性工作，初設是對可行性研究成果在技術、經濟等方面的深化，兩者不可分割。

可研初設一體化的憂點：

（1）電網工程涉及水文氣象、工程地質、交通、國土、環水保等各方面，具有很強的系統性和綜合性，而且技術復雜、建設周期較長，各設計階段工作聯系緊密，所以采用可研初設一體化模式，有利于可研、設計工作的延續性、提高設計單位工作的主動性，最大限度地發揮設計單位在人員、技術力量投入等資源的優勢。

（2）若可行性研究和初設工作由兩家單位進行，很容易導致設計單位對可行性研究工作深度了解不夠、各種資源條件受到限制，勢必造成工作協調難度較大，重復率高的局面，所以采用可研設計一體化招標模式，有利于縮短設計周期，降低設計工作成本，提高設計質量和工作效率。

（3）在工程建設階段中，工程質量和進度的有效管理是實施工程管理的核心內容，采用可研初設一體化模式，將可行性研究和初設工作有機地結合起來，協調一致，在一定程度上可以減少了設計變更、各方協商等方面的工作量，使工程建設各環節銜接暢，有效控制了工程質量和進度，從有利于工程管理工作的開展。

3.線路工程路徑選擇優化

在線路的路徑選擇問題上，可研和初設的選擇方向往往是不同的?？裳懈⒅鼐€路的安全性合理性，而初設工作要考慮到整體線路選擇的各種效益。路徑選擇問題直接牽涉到后期建設，以及建設投運后運維工作所要面臨的各項問題，所以對于電網輸變電工程建設十分重要。在路徑選擇上，首先需要避開房屋密集區、礦區、農場等敏感區，建設過程中最大的問題就是與人協調的問題，在前期可研及現場勘測期間，在路徑選擇上一定要盡量避開各種敏感區域，如果實在避不開，按照先前后建的要求，需要在前期可研工作中簽訂相關協議，并考慮足夠的資金費用；第二，考慮到后期施工及運維，在路徑選擇上，還需要盡量避開自然環境惡劣的地區，否則不僅會使得建設的過程之中難度提升，而且在建設投運后運維工作也容易發生各項事故。如防震錘位移，絕緣子自曝等問題屢見不鮮。

總體來說，線路工程路徑選擇是整個電網輸變電工程前期進行設計的核心，根據我們在蓮湖接地極線路工作中對路徑的優化工作來看，效果良好，但仍舊需要努力，將相關經驗教訓運用至今后的工程建設工作中。

二、工作反思與20xx工作展望

1.工作反思

作為技術專責，在這一年的工作之中存在著很多不足。首先與前期設計單位并沒有進行密切的聯系，使得前期工作與后期的建設工作在一定程度上有一些脫節，不過好在后期進行了及時的調整，沒有在較大程度上影響工程的進程。另外因為從事技術工作，對于現場的情況并沒有實地的了解，所以在進行可研分析等工作過程之中，存在著一些缺陷。

2.工作展望及建議

首先是對于工程前期工作部門開展相關工作的展望。在新的一年，要與各個部門、單位之間加強溝通，相互協作，各自發揮出自己的優勢，提升各自的工作效率，保障工程順利開展。作為技術管理人員，在新的一年，我也要做好相關技術人員的積極性調動工作，為工程建設提供有效的技術支持。

第二點是對于整個工程的展望。在新的一年里，對于工程設計的可行性研究和初設工作的結合上，仍舊需要進行不斷的探索。兩項工作一體化是一種趨勢，但是在一體化過程之中仍舊面臨著多種問題，需要在實踐之中不斷發掘問題，解決問題。這能夠為后期的工程開展打下堅實的基礎。另外對于后期工作的各個環節都需要進行分步的管理，管理工作上要注意，工作協作時化零為整，群策群力時化整為零。更好的提升工程推動的效率，不做無用功。

最后對于工程管理進一步的發展，仍舊有一些需要改進的地方。想要更好的提升電網輸變電工程建設工作，前期工作起著非常重要的基礎打底作用，所以仍舊需要加大對于前期工作的投入，這樣能夠在根本上提升相關研究工作的質量和效率?？梢越M織去其他特高壓工程進行學習，了解先進經驗，特別是其他工程在前期工作上有何缺失及不足，表現在建設過程中是怎么樣，吸取別人的經驗教訓，彌補自身的不足。

<十> 技術管理部工作總結

第一條 定期組織測量技術人員進行專業培訓，加強對技術人員的培訓和實踐，不斷引進和吸取新技術新方法，提高技術人員的業務水平。

第二條 不斷研究開發新的技術應用，針對實際工作遇到的新情況，新問題，要有相應的解決辦法。鼓勵動腦筋，想辦法，努力把每個環節做到規范化，以提升整個單位的技術水平。

第三條 質量是企業的生命，每個員工都必須有自覺的質量概念，產品質量是一把尺子，質量好壞代表了單位的形象和綜合管理水平，應推廣全面質量管理。

第四條 外業測繪工作要腳踏實地、端正態度，嚴格按規范和技術設計書的要求作業，嚴把質量關。外業記錄應全面推行電子記錄方式作業，外業觀測應遵守各類工程對氣象因素的要求，每個點位都應實地測量，不得擅自對測繪原始數據進行后處理，一經發現扣除該項目績效的50%，造成嚴重后果的，扣除全部該項目績效并個人承擔返工的全部費用。

第五條 項目控制測量環節必須嚴格按照部門經理的要求規范作業，原則上最終形成“GPS控制測量報告”且采樣合格率達到100%，特殊情況（如信號不穩定或無信號）須向部門經理及時匯報、請示，由部門經理根據項目整體要求決定控制測量施測方法。

第六條 嚴格按照甲方對項目點位精度提出的要求進行外業測量工作，遇特殊情況須特殊處理的要及時向部門經理請示、匯報。如因個人原因造成項目成果不滿足甲方提出的點位精度要求的，扣除該項目績效的50%，造成嚴重后果的，扣除全部該項目績效并個人承擔返工的全部費用。

第七條 儀器精度是測量精度的重要保證,因此測量前的儀器檢查是十分重要的，測繪人員使用儀器前，必須檢查其精度,位置是否正確。如發現問題,必須立即改正或送修。

第八條 使用過程中要愛護測繪儀器及其他工作用品，并負責日常清潔工作。因個人原因造成儀器損壞或丟失的由個人承擔所有費用。其他工作用品包括對講機、測距儀、鋼尺、鋼釘、自噴漆、錘子等要妥善保管。

第九條 測量工程應編寫相應的測量成果或測量技術報告，并履行驗收手續。所有檢查項目要有記錄，有簽字，有問題的要有匯報，有處理意見。

第十條 技術中心負責成果的質量檢查，形成作業人員自檢、項目負責人檢查、技術中心檢查驗收的三級質檢制度。

<十一> 技術管理部工作總結

工程技術管理制度

第一章 總則

第一條 為加強項目部工程技術管理，規范技術管理行為，完善技術管理流程，提高技術管理效率，爭取技術經濟效益，在項目施工中積極采用新材料、新技術和新工藝，制定先進的技術方案，注重施工中關鍵技術的研究和重大課題的攻關，積極開展技術革新和合理化建議活動，結合分局的管理辦法及本工程實際情況，特制定本辦法。

第二條 工程技術管理是工程管理的重要環節，也是提升自身形象和素質，增強社會聲譽，保證工程質量，獲取最大經濟效益的最根本性工作。技術管理的工作成效是通過在建設項目中取得的經濟、社會效益而間接反映出來的。

第二章 編制依據

第三條 工程技術管理的依據是：國家住建部所頒布的法規、法令、基本建設的技術政策；設計文件；國家、省市以及地區的行業標準、規范、有關規定；與建設單位簽訂的合同和其它經濟合同。

第三章 組織機構及職責權限

第四條 機構設置

（一）項目設立技術質量生產管理辦公室（以下簡稱技質產辦），在項目經理、項目總工的領導下全面開展工程技術管理工作。

（二）項目部技術管理機構設置為：決策層（以項目經理為核心，由領導班子成員組成）—管理層（以項目部技質生辦產為核心，由項目部各職能部門組成）—執行層（項目部下屬各外協隊）。技術管理組織機構圖見附件1。

第五條 職責

（一）項目經理職責

1、貫徹執行國家、行業、地方、公司及分局的有關工程技術政策、法規、制度。

2、領導有關技術、科技檔案、科研等工作，對新技術科研成果及合理化建議進行審批。

（二）總工程師職責

1、全面負責項目部技術管理工作。

2、主持召開項目部技術工作會議和大型專題技術會議，對會議討論和施工中發生的重大技術問題作出的決定負責，在項目經理批準后組織貫徹實施。

3、負責總進度計劃的編制和調整，組織年、季、月度計劃的編制和審查。

4、組織全體工作人員認真學習有關合同文件、技術文件，以合同為依據開展各項技術工作。

5、組織設計交接樁及復測工作，負責項目的測量管理和試驗管理工作。

6、承擔對外技術聯系，負責合同中的圖紙供應催促和設計變更聯系工作。

7、負責對業主、監理、設計等相關單位的技術溝通和反饋工作。

8、參與各項科技攻關、技術革新活動，指導作業隊QC小組活動，做好各項技術成果的鑒定、申報工作。

9、負責組織項目部各類施工方案優化項目，研究推廣新技術、新工藝，研究各種施工要素的優化配置。

（三）各副經理職責

1、參加有關技術、科技檔案、科研等工作，對新技術及科研成果提出合理化建議。

2、負責本職范圍內的技術管理工作。

（四）技術質量管理辦公室職責

1、在項目部總工程師的領導下，全面負責項目部技術管理工作，指導各外協隊技術管理和現場施工技術工作。

2、負責項目部所承建的工程及各項施工內容施工組織、方案的編制和技術交底工作。

3、負責編制年、季、月計劃。對生產提出合理化建議和技術依據。

4、負責圖紙工程量的計算、統計和核對。負責對上工程量的編制、上報，對下工程量的審核工作。負責對上、對下工程量臺賬的建立、更新、核對等工作。

5、負責物資需求計劃和增補計劃的編制和填報，并建立材料臺賬。

6、負責工程日報、周報、快報、工地例會等資料的編制和上報。

7、做好變更索賠資料的簽證、收集、整理。

8、負責POWER ON工程管理軟件的管理工作，按時將專業相關模塊進行錄入。

9、配合物資設備辦公室做好材料核銷工作。

10、負責技術文件的接收、處理工作。

（五）安全管理辦公室職責

1、參加有關技術、科技檔案、科研等工作，對新技術及科研成果提出合理化建議。

2、按照安全技術規范的要求，管理施工現場的安全工作。

3、按時參加施工技術交底會議，并按技術交底內容要求安排施工。

（六）生產管理辦公室職責

1、參加有關技術、科技檔案、科研等工作，對新技術及科研成果提出合理化建議。

2、將施工組織設計和項目部施工思路及建議應用于施工過程中。

3、按時參加施工技術交底會議，并按技術交底內容要求安排施工。

（七）經營財務管理辦公室職責

1、參加有關技術、科技檔案、科研等工作，對新技術及科研成果提出合理化建議。

2、組織好施工變更工作。

（八）物資設備管理辦公室職責

1、參加有關技術、科技檔案、科研等工作，對新技術及科研成果提出合理化建議。

2、按技質生辦所報的需求計劃和增補計劃，及時采購施工所需物資，加強材料使用和管理工作。

（九）測量隊職責

1、參加有關技術、科技檔案、科研等工作，對新技術及科研成果提出合理化建議。

2、負責施工現場的測量工作，出具測量成果，并提交項目部技質生辦。

3、按時參加施工技術交底會議。

（十）外協隊職責

1、在項目總工程師和技質生辦的領導下做好技術管理和現場施工技術工作。

2、依據設計圖紙和技術要求，在各單項工程開工前負責向施工班組進行技術交底，施工過程中負責技術指導，并認真填寫有關施工記錄和驗收表格。

3、解決施工中出現的一般技術問題，對重大技術問題必須向項目部技質生辦報告以便妥善解決。

4、按照項目部總體施工進度計劃編制單項工程的施工進度計劃，在項目部批準之后嚴格按照編制的施工進度計劃進行施工。

5、負責填寫、收集和整理各種原始記錄，及時報送項目部有關職能部門。

6、積極配合好測量、試驗方面的工作，做好施工放樣和現場試驗工作。

7、參加工程竣工資料的整理和技術總結的編寫工作。

8、在施工中積極開展技術革新活動，努力推廣應用新材料、新工藝、新技術。

第四章 技術管理的原則

第六條 技術管理與其它專業管理相輔相成，互相銜接，應建立良好的合作關系和信息渠道，相互學習，增加溝通，共同搞好技術管理工作。

第七條 技術管理工作不僅自始至終地存在于建設施工階段全過程，而且向前后延伸，具有緊密銜接、連續運行的特點。因此要求技術管理的機構和人員相對穩定，不宜隨意變動。但工程項目建設是一個較長的過程，難以做到一成不變，這就要求技術管理有較嚴格的記錄、交接和信息傳遞的制度。

第八條 技術工作本身應創造條件，實現方法手段的現代化，提高工作效率和準確性。

第九條 技術管理工作要崇尚科學，相信科學，以科學的眼光進行管理。在整個工程的運作過程中，理論聯系實際。作到技術管理工作的科學化、條理化以及適應現場的針對性。

第十條 技術管理的原則

（一）認真貫徹落實國家的技術政策、科技路線、基本建設法規、制度和技術標準，從實際出發，適應社會環境，增強活力；

（二）一切從用戶出發，滿足顧客（建設單位、使用單位）的需求，貫徹質量第一的方針，實施精品戰略；

（三）技術管理必須圍繞“以質量、安全為核心，以工期任務為中心”的管理理念；

（四）面向現場，強化基層技術管理。建立暢通、迅速的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到底的統一有效的技術管理網絡體系；

（五）強調技術工作的書面化程序，滿足可追溯性原則。技術工作要求作到：“標準化、規范化、制度化”。

第五章 施工技術管理

第十一條 圖紙會審及復核制度

（一）圖紙會審目的

了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決（在工程開工之前）。

（二）會審參加人員

項目經理、總工（技術負責人）、工程技術員、內業技術人員、質檢員及其它相關人員。

（三）會審時間

一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。

（四）會審組織

由技質生辦負責組織、落實。

（五）會審內容

1、審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。

2、審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。

3、審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。

4、審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、g鋼筋安裝、預埋件安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。

5、審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。

6、審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。

7、審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

8、審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。

9、對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。

10、設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

（六）會審程序

1、會審由技質生辦召集進行。并由技質生辦通知外協隊參加。

2、會審分專業會審和綜合會審，解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論專業或綜合會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。

3、會審時，由項目內業技術人員提出自審時的統一意見，并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審人員簽字。

4、根據實際情況，圖紙也可分階段會審，如基礎工程、主體工程、裝修工程、水電暖工程等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發現的設計問題。

（七）會審記錄內容

1、工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。

2、參加會審的單位及其人員名字。

3、會審地點，會審時間。

4、內容：

（1）對設計圖紙提出存在的矛盾、問題，由技質生辦聯系設計單位(設計代表)予以答復修改（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）。（2）外協隊為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）

（3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。（4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。

（八）復核要求

在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復核，以免發生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發現差錯應及時糾正，方可施工。

（九）技術復核的主要內容

1、建筑物的位置和高程：四角定位軸線的坐標位置，測量定位的標準軸線位置及其間距，水準點、軸線、標高等。

2、地基與基礎工程：基坑（槽）底的土質；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。

3、混凝土及鋼筋混凝土工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度，預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。

4、砌體工程：墻身中心線、皮數桿、砂漿配合比等。

5、屋面工程：防水材料的規格及要求等。

6、鋼筋混凝土柱以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

7、管道工程：各種管道的標高及其坡度，化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。

8、電氣工程：變、配電位置，高低壓進出口方向，電纜溝的位置和方向，送電方向。

9、技術復核記錄由技質生辦工程技術人員復核并負責填寫，并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見并簽字。

10、技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

11、技術復核記錄由技質生辦工程技術人員交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。

第十二條 專項施工方案的編寫

（一）作用

專項方案編制的過程，是深入熟悉圖紙、規范的過程，也是技術負責人、技術員、施工員、安全員等主要人員群策群力、集思廣益、溝通討論的過程，通過這個過程，熟悉設計圖紙、國家規范、施工現場實際情況，可以確定施工現場平面布置規劃、機械設備選擇、施工順序安排、施工進度安排，落實各項工作。

（二）編制對象

1、專項施工方案以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。

2、專項施工方案以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。

3、常規需要編制的專項方案

模板工程、鋼筋工程、混凝土工程（含大體積混凝土）、打樁工程、腳手架工程、砌筑工程、物料提升機、季節性施工、臨時用電、水電安裝工程、保溫節能工程、防水工程、質量通病預防、臨時設施、危險源控制。

（三）專項施工方案編制審批

由項目技術負責人主持編制，項目內業技術人員以及有關人員參加編制。專項施工方案由項目技術負責人審核，項目經理批準。并由項目技術負責人督促實施。

（四）專項施工方案的編制內容

1、施工方案和施工方法。

2、施工進度計劃。

3、勞動力計劃及勞動組織。

4、機具設備計劃，特別是主要施工機具。

5、主要材料需用量計劃。

6、技術組織措施，保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。

（五）專項施工方案的發放

經批準后的專項施工方案，由技質生辦資料員登記發放。第十三條 技術交底

（一）總則

1、在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。

2、技質生辦向外協隊工程技術負責人進行分部分項工程交底，并做好記錄；外協隊工程技術負責人向班組進行分部分項工程交底，并做好記錄；班組長向工人交底，并做好記錄。

（二）技術交底范圍劃分

1、項目工程、單位工程施工組織設計經批準后，由技質生辦主持向外協隊全體工程技術管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。

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2、外協隊工程技術負責人對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長和有關人員反復細致地進行。

3、班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

（三）技術交底的要求

1、除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。

2、整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。

3、對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。

4、技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

5、技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

（四）技術交底的內容

1、施工圖紙。

2、施工組織設計或施工方案。

3、重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，預埋件、預留孔洞的位置及規格。

4、土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業的部位和施工方法。

5、流水和立體交叉作業施工階段劃分。

6、重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。

7、保證質量、安全的措施。

8、單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。

9、現澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。

10、預制、現澆構件配筋規格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等要求。

11、管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。

12、單位工程平面布置圖。

13、砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試塊的取樣、養護方法等。

14、焊接程序和工藝。

（五）技術交底記錄的歸檔

技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。

第十四條 現場技術管理

（一）施工測量

1、做好原始地形，水準控制網，平面控制網的建立工作；

2、認真做好工程線路、結構物及本工程所涉及所有工程的復測校核工作；

3、為了嚴格保證建筑物體形尺寸，測量人員必須按照有關規范要求，對測量儀器進行校準；

4、對于外單位移交的工作面，測量人員必須對其移交的測量資料進行復測，如發現問題及時報告技質生辦，以便進一步復核、確認；

5、測量隊負責保留測量原始資料，負責提供施工期和竣工所要求的測量資料。

（二）試驗

1、所有原材料（水泥、鋼筋、鋼材、砂石料、止水材料、外加劑、摻和料等）必須有產品合格證或試驗報告和使用說明書，同時按有關規定進行抽驗，嚴禁不合格材料用于工程中；

2、試驗管理人員要按規定時間向技質生辦報送有關試驗資料；

3、試驗管理人員應按有關規定對試驗儀器和設備進行檢驗，及時校準，保證設備的準確性和完好率。按規范、技術條款和合同規定做好砼檢驗、土工試驗等。及時提供砼、砂漿等配合比，并定期編寫有關質控報告；

4、施工過程中各種原材料、配合比等變化時，必須通過試驗，取得監理工程師同意后方可實施；

5、完好保存試驗原始資料，并參與工程階段驗收和竣工驗收工作；

6、試驗人員要做好資料的保密工作，所用資料一律不得向外界散布。

（三）現場作業技術管理

1、現場施工應嚴格按照設計文件（圖紙、通知、技術要求等）規范、合同技術條款、施工組織設計施工；

2、對于較復雜重要的工藝、設計要求，在施工前，外協隊技術人員必須向施工人員進行技術交底，并現場指導、檢查施工過程；

3、現場施工技術人員做好當日、當班的施工記錄、并定期交管理人員分類、歸檔；

4、監理、設計的現場變更或技術方案修改，現場施工技術人員應及時以書面形式報告技質生辦及有關領導。

5、外協隊技術人員應該提前熟悉施工圖紙設計意圖，當發現圖紙錯誤或設計不明確的，應該及時與工程技術部門溝通解決，不能盲目施工。因外協隊不熟悉設計文件而盲目施工造成的工程返工，由外協隊自行負責。

6、現場技術管理人員應對關鍵施工部位留有影像資料，并根據施工日期與施工部位進行分類存檔。

（四）工程技術施工記錄管理

工程技術施工記錄是工程驗收必不可少的資料，也是竣工報告編制工作及技術工作總結和補償工作所必須的原始資料。所以現場值班技術人員要認真填寫好各種施工原始記錄，特別是隱蔽工程的施工原始記錄。

第六章 工程計量管理

第十五條 對上工程量填報、對下工程量審核和工程變更

（一）對上工程量填報：按業主要求的填報日期和填報格式按時上報每月工程量，并建立健全工程量統計臺賬。

（二）對下工程量審核：

1、工程量審核必須在規定時間內按時完成，不能無故拖延。審核人要及時認真做好審核項的記錄工作，按規定建立健全工程量統計臺帳。

2、對下工程量結算應嚴格按照施工圖紙設計量進行結算，因外協隊內部管理不規范、施工技術落后、返工等其它自身原因造成的材料浪費、丟失等，超出的工程量由外協隊自行承擔。該部分工程量從每月工程款中扣除。

（三）工程變更：在項目開工前，認真研讀合同條款、施工藍圖，分析本工程有可能出現的變更點，做好工程量變更計劃；在施工過程中要結合工程實際優化方案，提出變更意見，認真熟悉設計文件和設計圖紙，及時與監理、設計部門溝通，保證變更工作的及時性和準確性。建立健全變更工程量臺賬，收集變更相關依據。

第十六條 臺賬管理

項目部工程量臺賬應包含但不限于：初始合同工程量臺賬、合同過程新增項目工程量臺賬、施工圖工程量臺賬、設計變更工程量臺賬、臨建施工項目工程量臺賬、計量（對上、對下）結算工程量臺賬。

（一）初始合同工程量臺賬。是指合同文件工程量清單中的工程量為內容建立的工程量臺賬。

（二）施工圖工程量臺賬。指完成合同工程的全部施工藍圖工程量為內容建立的工程量臺賬，對應合同《工程量清單》，按照當月月完成工程量進行填寫。

（三）合同過程新增項目工程量臺賬。指在主合同執行過程中，新增加的與業主以協議形式確定的工程量為內容建立的工程量臺賬。

（四）變更工程量臺賬。指合同執行過程中因超出合同邊界條件向業主方提出并經過批復而增加工程量，包括設計變更工程量和監理單位指令變更工程。

（五）計量結算工程量臺賬。指合同結算時分次計量支付的工程量。

（六）臨建施工項目工程量臺賬。指為滿足主體施工要求臨時修建的輔助項目。

第七章 技術文件管理

第十七條 業主和監理技術文件的處理

（一）接收：技質生辦專人負責接收、登記工作。各管理部門及外協隊也應設置專職或兼職的人員負責由技質生辦轉發的業主和監理的技術文件的接收、登記工作。

（二）分發：技質生辦負責業主和監理文件的擬辦工作，負責向項目部內部各單位及相應的合同單位的分發工作。

（三）分發的范圍

1、項目經理、副經理：主要分發涉及到總平面布置、進度計劃、主要工程量、業主的重要指示及批文等技術文件。

2、總工程師：業主和監理所有的技術文件。

3、各職能部門：業主和監理所有的技術文件分別下發技質生辦、安全管理辦公室、生產管理辦公室、經營財務辦公室及各外協隊、測量隊，涉及到材料計劃、設備計劃的技術文件下發物資設備辦。

（四）文件校審：業主和監理的文件分發至各部門時，應積極對其校審。對校審后發現的問題由技質生辦統一匯總后，以書面文字形式報告業主或監理。

（五）存檔：技質生辦對業主和監理所有的技術文件（原件）存檔一份。上述存檔文件應按竣工資料的要求進行分類，作為竣工資料的一部分。

第十八條 項目部內部技術文件的處理

（一）項目部內部技術文件（含圖紙、方案、施工記錄、影像資料、各類臺賬及其他相關資料等）的接收、分發、存檔的處理同業主和監理文件的處理，并與項目部綜合管理辦公室的文件處理程序一致。

（二）簽發：上報業主和監理的一般性技術文件由總工程師簽發，重要文件、圖紙（如涉及到大的施工方案、總施工進度、整體平面規劃布置等），由項目經理簽發。

（三）按工程竣工要求做好文件資料的分類管理和存檔工作。

第八章 附則

第十九條 本辦法在執行過程中如遇公司、分局新的規定，由技質生辦統一做出補充規定和修改。本辦法未提及部分按照公司、分局的管理辦法執行。

第二十條 本辦法解釋權歸屬技術質量管理辦公室。第二十一條 本辦法自下發之日起試行。

<十二> 技術管理部工作總結

在局黨組的正確領導下，中心全體同志齊心協力，按照部門職能分工及20xx年局系統重點工作目標要求，重點開展了以下幾方面工作：

一、為建立全市煙塵、揚塵污染防治長效機制做好準備工作 為建立全市煙塵污染防治長效機制，我中心從核實供熱集團鍋爐情況、收集20xx年拆除、并網、新建鍋爐情況、檢查夏季賓館、洗浴用鍋爐設施情況及加強哈爾濱鐵路局系統鍋爐房監督管理等幾個方面積極做好準備。同時建立了加強潔凈煤技術產品質量監督、管理制度，制定了《潔凈煤技術產品使用公示牌》制度，將質量監督電話公示；制定了《司爐人員環保操作規程》，并開始試點工作；籌備舉辦1噸以下固定爐排鍋爐及蜂窩煤鍋爐司爐工環保培訓班?，F已取得了階段性成果：

（一）對市供熱集團煙塵污染加強管理。供熱集團有18個分公司，500處鍋爐房，886臺燃煤鍋爐，年耗原煤120萬噸?，F已核實掌握供熱集團系統內14個分公司、383處鍋爐房、672臺燃煤鍋爐詳細檔案；執行《建設項目專項執法檢查實施方案》，對市供熱集團系統內未辦理“三同時”手續和不及時驗收的新、改、擴單位加大處罰力度；處理信訪噪聲舉報案38件，煙塵信訪舉報案件3件；對市供熱集團系統內8個分公司的18處鍋爐設施超標單位進行立案處罰；對供熱集團河柏物業管理中心擴建工程項目進行了日常監督和驗收測試監督。

（二）拆除、并網、新建鍋爐調查情況。對未完成20xx年、20xx年度政府限期并入熱網計劃的65家單位進行了調查，并將調查情況分類總結匯總；開會就今年如何開展工作進行了協商，明確了分工；與供熱集團環保部門聯系，收集了20xx年拆除、并網、新建鍋爐情況。

（三）檢查了夏季賓館、洗浴用鍋爐設施情況。今年上半年，同各區局聯合開展了市區內夏季賓館、洗浴用鍋爐設施的檢查工作，截止6月16日，共檢查道里區、南崗區、道外區洗浴單位109家，鍋爐150臺（其中：燃電2臺，燃氣3臺，燃油25臺，型煤專用鍋爐67臺，燃用散煤鍋爐53臺），對不符合《哈爾濱市原煤散燒污染防治辦法》規定的散燒鍋爐。向各區提出了治理意見，在改用清潔能源前使用型煤。

（四）對哈爾濱鐵路局系統鍋爐房提出環保治理要求。與哈爾濱鐵路房產建筑段進行工作對接，對紅軍街、建設街、果戈里大街附近的9處鍋爐房提出并網限期治理。

（五）加強冰雪節、哈洽會期間污染源監督檢查。完成了冰雪節、哈洽會期間一、二類街路兩側及重要場館、酒店的煙塵、揚塵、噪聲污染單位污染源監督檢查工作。

二、依法開展潔凈煤技術產品的質量管理工作 出臺了《哈爾濱市燃煤添加劑監督管理規定》和《哈爾濱市潔凈煤技術產品備案登記細則》。第一、二季度二次對市區內蜂窩煤生產單位的產品進行了質量抽檢、化驗，查找出2家未備案登記的單位，按相關規定進行了檢測、備案登記；組織了召開加強燃煤添加劑生產單位質量監督和生產、銷售工作會；對在市場上銷售的11個燃煤添加劑產品進行了質量抽檢、對4家新建單位進行了產品審核并辦理了備案登記手續。

三、配合污控二處開展清潔生產工作 配合污控二處指導11縣開展規范的清潔生產工作，對企業進行了清潔生產初選，初審；在20家企業開展了《清潔生產促進法》的宣傳貫徹工作；初步完善了清潔生產項目庫；在電鍍行業30家企業開展了清潔生產規范化審核。檢查了部分企業的清潔生產方案的落實情況，對未來按《清潔生產促進法》要求開展清潔生產的單位，配合污控二處強制其進行清潔生產審核

四、其它工作 （一）對市供熱集團、香鐵經濟貿易公司系統揚塵污染加強管理。執行《春季揚塵污染專項整治工作方案》，并重申在風力超過4級時，嚴禁儲煤場生產作業，并對該單位第二、第四、第五、第六、第八儲煤場下達了揚塵限期改正通知書，已封垛的煤堆進行覆蓋。

（二）指導區（縣）使用潔凈煤技術產品工作。召開各區潔凈煤技術產品管理工作會議，將局重點工作目標分解到區，并制定實施方案及考核細則。對南崗區、動力區所屬的21個冒黑煙單位進行檢查，對在各區發現的冒黑煙單位，實行鍋爐煙塵超標處理轉辦單制度，將煙塵超標治理工作納入年度目標考核。

（三）配合科技處完成燃煤助燃劑、潔凈配煤二個標準的專家論證會及標準頒布實施的宣傳貫徹工作。 （四）完成了潔凈煤技術產品在“中國建設環境友好型社會成果展覽會”的參展工作。 五、工作中存在的問題

在實際工作中，我們的主要做法是以《哈爾濱市原煤散燒污染防治辦法》為依據，開展行政執法監督和潔凈煤技術產品的生產使用管理，工作重點由具體行政執法逐步向宏觀管理過渡。工作中還存在一些問題：

1、由于中心工作人員少、工作量大，有些工作做的不夠細。 2、《清潔生產促進法》的宣傳力度不夠，應加強這方面的工作，使企業的管理層、技術人員了解清潔生產促進法，企業自覺開展清潔生產工作。 3、開展清潔生產審核需要一定的資金投入，經濟效益不好的企業負擔較大，需要環保給予一定的支持。

二○xx年六月二十日

<十三> 技術管理部工作總結

⑴ 全面負責教育技術中心的日常事務和技術工作；

劃的制定及落實；

⑶ 積極采取各種有效措施確保各項任務的及時完成；

⑷ 完成領導交辦的其它工作。

⑴ 負責電教教材、多媒體課件的編導、制作；

⑵ 負責多媒體教材、課件制作室的管理；

⑶ 參與多媒體教室的建設及維護；

⑷ 負責各類多媒體教材、課件及資料的引進、收集及管理；

⑸ 開展新教育技術的研究，并做好普及與培訓工作；

⑹ 參與各類多媒體教學的指導工作；

⑺ 完成領導交辦的'其它工作。

⑴ 負責教育技術中心設備的日常維護；

⑵ 負責多媒體教室的建設及維護；

⑶ 參與電教教材、多媒體課件的編導、制作；

⑷ 配合學校的重大活動做好攝像、攝影工作；

⑸ 參與各類多媒體教學的指導工作；

⑹ 完成領導交辦的其它工作。

⑴ 傳統教育技術手段的管理與使用；

⑵ 參與多媒體教室的建設工作；

⑶ 負責各類多媒體教室的軟硬系統的日常維護管理；

⑷ 參與各類攝像工作；

⑸ 負責本部門設備管理工作；

⑹ 完成領導交辦的其它工作。

<十四> 技術管理部工作總結

一、概況說明

由于xxxx工作面受旋轉調面影響，工作面機尾段出現長度約1.2m小面，同時下出口溜子道內約有2臺支架，為保證工作面旋轉調面以及正常退采期間的出口頂板安全，特編制以下安全技術措施。

二、上出口支護安全技術措施

1.小面及出口處頂板使用單體配鉸接頂梁支護，從支架切頂線處至煤壁，一梁一柱，切頂線老塘側一梁兩柱，靠近支架一排支護與支架距離不超過500mm，原則上小面及上出口支護間距600～800mm，為保證安全出口，安全出口兩側支護距離可在800mm～1.2m之間。最后一臺支架每刀上一棵2m～3m的半圓木，半圓木穿在支架上不少于300mm，

2.在遇頂板破碎、壓力大時要加強支護，頂部用背板、半圓木、方木等接實，確保上出口小面處的頂板完整和安全暢通。出口抬棚支護單體初撐力不低于90kn，且單體穿鞋并拴繩防倒。

3.上出口小面及最后2臺支架鋪金屬網，金屬網下穿半圓木，防止撕網。金屬網規格為：長×寬=4×1.6m、孔為70×70mm的菱形網。鋪網方法：在支架頂梁上鋪設金屬網，走向鋪網長，傾向鋪網寬，鋪設時走向連網長采用無縫連接，聯網采用14#鍍鋅鐵絲隔孔雙股聯接或穿條連接，并將金屬網與材料道頂板聯為一體。

4.上出口及小面處單體穿柱鞋，保證初撐力達到90kn以上。遇頂板不平或超高時，用方木或半圓木接平接實棚頂，背實后再用雙楔梁；支柱要牢固有力，迎山角度為工作面頂板傾角的1/6～1/8，在用超前單體使用聯柱繩，要保證張緊，保持良好的直線度。

5.每班由班長安排專人巡查兩巷（包括超前支護以外的巷道），發現斷梁、彎柱及時更換處理。如發現巷道頂板壓力大或頂板破碎時，及時匯報班長，由班長安排人員采用2m或3m半圓木配合單體支柱套棚，一梁兩或三柱。支設時木梁兩端各留出100mm。單體支柱一定要支在半圓木的正中位置，杜絕出現滾肩梁，升柱時不能擠斷半圓木。

6.單體支柱初撐力達到達規定要求，每班在交接班時對單體支柱補液一次，班中根據檢查的情況隨時補液。

7.單體支柱活柱伸出長度不得小于200mm，最大活柱伸出余量不小于100mm，頂板較高時在柱帽上墊小背板，底板較軟容易鉆底時要在單體支柱下面墊柱鞋，保證鉆底量不超過100mm。

三、上出口剝幫安全技術措施

1.當上出口出現小面時，為了保證工作面順利推進，需要對上出口小面進行剝幫處理。剝幫進行前，對材料道下幫進行剪網處理，使用風鎬從上向下進行剝幫，剝幫后使用單體配鉸接頂梁，一梁一柱支護頂板，剝夠一排，支護一排，嚴禁空頂作業，并保證單體初撐力達到90kn。

2.當小面煤體較堅硬，風鎬作業困難時，采用爆破方式剝幫。采用爆破方式剝幫時，材料道下幫爆破前不剪網，炮眼布置方式：雙排眼，眼距0.8m，眼深1.4m，裝藥量均為1卷水膠炸藥，單次打眼爆破作業寬度不得超過3.0m。

（1）打眼工必須是經過專門培訓，經考試合格取得操作資格證，并能熟練操作風鉆、具有一定打眼經驗的人員擔任，同時必須持證上崗。

（2）采煤工作面爆破工必須由責任心強，具有兩年以上采煤經驗，熟悉通風、瓦斯和爆破材料管理和爆破技術，經過培訓，考試合格持有爆破工合格證的專職人員擔任。

（3）打眼前必須將刮板輸送機停電閉鎖，放炮時煤機要停在距爆破地點以外50m頂板完整處，電纜要放在電纜槽內用方木或竹笆蓋好，支架立柱前沿要吊掛寬0.8m以上的舊皮帶保護好立柱和支架管路及壓力表等。風管接頭間及風管與風鉆連接處必須固定牢靠，并用8#鐵絲聯接擰緊，防止風管脫扣甩動傷人，并嚴格執行敲幫問頂制度和濕式打眼。

（4）打眼結束后，應切斷電源，將電纜、風煤鉆盤放在兩道出口外的安全地點。

（5）炮眼封泥應采用水炮泥。裝填水炮泥時應先緊靠藥卷填上0.03～0.04m的炮泥，然后裝水炮泥，外端再填滿炮泥，封炮泥長度不得小于0.5m。填炮泥時要一手拉腳線，一手填炮泥，要慢慢用力輕搗壓實。

（6）爆破前必須對上出口單體進行補液處理，同時保護好各路管線。

（7）爆破時要堅持放小炮，采用毫秒爆破，一次裝藥一次起爆，嚴禁使用兩臺以上發爆器進行爆破。

（8）設警戒：聯線爆破前要事先在距爆破地點300m以外所有通道口設好警戒，躲炮時間不低于30min。在專職爆破工聯線前，由班組長親自安排專人在警戒線和可能進入爆破地點的所有通道口擔任警戒員，專職爆破工必須為警戒人員之外；警戒線必須設在頂板、支架完好的地點，并要設置警戒牌、欄桿或拉繩等標志；爆破時所有人員都應在警戒線以外。必須在規定的安全位置警戒、起爆和躲炮，嚴禁爆破后未經檢查進入警戒區。

（9）工作面上隅角及其他作業地點風流中甲烷濃度達到1.0%時，必須停止用風煤鉆打眼，爆破地點附近20m以內風流中甲烷濃度達到1.0%時嚴禁爆破。

（10）裝配起爆藥卷時必須遵守并執行新版《煤礦安全規程》第三百五十七條規定。裝藥前，首先必須清除炮眼內的煤粉或巖粉，再用木質或竹質炮棍將藥卷輕輕推入，不得沖撞或搗實。炮眼內各種藥卷必須彼此密接。裝藥后，必須把電雷管腳線懸空，嚴禁電雷管腳線、爆破母線與機械電氣設備等導電體相接觸。

（11）爆破母線與連接線應符合新版《煤礦安全規程》第三百六十四條規定。

（12）爆破后，待工作面的炮煙被吹散，爆破工、瓦檢員和班組長必須首先巡視爆破地點，檢查通風、瓦斯、煤塵、頂板、支架、拒爆、殘爆等情況。發現危險情況，立即處理。在確認安全后，嚴格進行敲幫問頂，找掉破碎煤懸矸，挖出單體柱窩，由上向下延伸小面支護棚梁，一梁一柱支護至煤壁，拴好聯柱繩，同時保證初撐力不小于90kn。

（13）處理拒爆、殘爆時必須在班組長指導下進行，并應在當班處理完畢。如果當班未能處理完畢，當班爆破工必須在現場向下一班爆破工交接清楚。并執行新版《煤礦安全規程》第三百七十二條規定。

（14）專職爆破工爆破時嚴格執行爆破員技術操作規程規定。

（15）爆破前后應對爆破地點附近20m以內進行灑水降塵，嚴禁煤塵積聚爆破作業。

（16）必須按規定使用水炮泥和炮泥，嚴禁裸露爆破或放明炮、糊炮。

其他未盡事宜，嚴格執行新版《煤礦安全規程》和《技術操作規程》有關打眼爆破規定。

圖中：1-水膠炸藥? 2-電雷管? 3-炮泥? 4-水炮泥? 5-炮泥? 6-腳線

爆破說明書

爆破期間警戒設置示意圖：

四、風量計算及確定

1、按炸藥量：

q采≥25a藥 （m3/min）??? 一級煤礦許用炸藥

q采≥10a藥 （m3/min）??? 二、三級煤礦許用炸藥

式中：a藥——一次爆破炸藥最大用量，小面長度最長大于3m，取2.5kg；

25——一每千克一級煤礦許用炸藥需風量，m3/min；

10——一每千克二、三級煤礦許用炸藥需風量，m3/min。

q采≥25a藥 （m3/min）=25×2.5=62.5 m3/min＜834.22 m3/min（規程核算值）。

因此工作面配風量仍為834.22 m3/min，工作面風量滿足爆破作業要求。

五、危險源辨識

其它未盡事宜，嚴格執行《煤礦安全規程》《xxxx綜采工作面作業規程》和《操作規程》中有關規定，并根據現場實施過程中具體情況隨時修改、補充本措施。

《xxxx工作面上出口小面、剝幫安全技術措施》

會審意見

<十五> 技術管理部工作總結

一、項目進度情況

1，生產數據庫到雙活數據庫的升級切換

7月11日凌晨，在恩墨的技術協助下完成了生產數據庫的升級切換。新的雙活生產數據庫性能大幅提升。自主重建的三節點備機集群自8月份啟用后運行穩定，運行在open只讀狀態，以后可以用于報表等只讀查詢。該項目已于9月13日完成驗收。

目前我和邱銳正在參加每周末兩天的OracleOCP遠程培訓，通過高強度的學習，我爭取在xx年第一季度完成三門考試并取得認證，如果有機會希望明年能繼續參加OCM培訓，這對我來說也是一個挑戰。

2，空調維保購買

在中心兩個機房4臺空調維保7月底到期前，通過比價的方式，選定了XXX本地的空調維保商。

3，3D動畫展示項目

目前該項目已經完成招標，正在和廠家簽訂合同，預計年底完成動畫視頻交付。

二、隱患和故障處理

1，舟道網APP接口、OA系統數據庫登錄風暴

今年第一季度數據庫頻繁出現連接風暴隱患，數據庫每小時處理連接請求最高超過8萬次，導致部分應用系統運行卡頓。采取了舟道網APP接口服務切換到連接池、OA系統連接池參數優化、開發數據庫到RG01的讀寫分離等措施后效果顯著?，F在數據庫連接請求低于每小時2萬次，請求量降低75%，數據庫連接風暴得到有效解除。

2，dblinksession不主動釋放

一卡通、金蝶財務、交換數據庫都存在比較嚴重的dblinksession不釋放的問題，一季度先后先后聯系并配合內控開發公司、生產開發公司進行了整改，有效降低了RG01的session數，使RG01session數保持在一個穩定的數量。

3，外包廠家在線刪除海量數據

上半年通過監控發現集發公司外包工程師VPN遠程進行千萬級數據量的刪除工作，sql執行時間超過30分鐘，redo日志切換頻率高達每小時52次，給磁盤IO帶來非常大的壓力，嚴重影響數據庫的性能。

4，RG05日志數據庫的建立

生產數據庫上存在APPLOG、無車承運人GPS歷史信息歷史數據占用空間較大的問題。通過分析，最終新建了RG05日志數據庫，將APPLOG和無車承運人GPS信息遷移過去。

5，生產數據庫服務器內存板更換

10月10日上午，及時發現了一起生產數據庫服務器宕機故障。故障原因為：服務器內存板損壞。配件于11日下午17：25到貨，18:10自主完成更換。

6，生產數據庫服務器主板更換

10月16日生產數據庫第三節點服務器(EDI機房，型號：SUNT5-2)宕機，無法啟動，經確認，服務器主板損壞。18日晚完成更換，生產數據庫恢復正常，至今運行穩定。

7，兩臺EMCVNX5300存儲硬盤連續損壞

今年8、9月份作為生產數據庫備機集群使用兩臺EMCVNX5300存儲連續損壞十幾塊硬盤，這兩臺存儲已經使用超過6年的時間，硬盤集中損壞也是正?，F象，已經分兩次采購了備用硬盤。

8，參與EDI機房漏雨應急處置

7月23日早上，EID機房和門廳出現墻體滲水、機房辦公室窗戶嚴重漏雨的情況。多次聯系港灣施工方查看現場，業務技術室給港灣發函后港灣進行了徹底檢查和整改。

9，參與EDI機房監控系統串口服務器損壞應急處置

7月25日，機房動環監

<十六> 技術管理部工作總結

現在的輸變電工程建設要求越來越高，特別是對施工工藝的要求。鑒于如此形勢，中部工程公司原有的“創品牌、以質量贏得市場”的宗旨不變，并不斷進行改進，以贏得更多的市場。公司所承擔的工程任務較多，年初大大小小有十四個之多，為全面管理好這些工程施工，公司進一步加強技術管理工作，實行程序化、統一管理。

一、公司的管理形成統一的格式。公司對各工程項目進行統一策劃，按公司的要求組織施工，并對各項目進行質量、安全及文明施工技術交底。從管理機構上、施工現場的布置上根據廣電集團施工標準和局有關規定，形成公司統一管理模式；組織工程施工組織設計和特殊項目的技術措施或施工方案以及防止重大安全、環境質量事故的技術方案的編寫、審查工作，統一對施工臨建進行規劃。

二、資料管理規范化、統一化。一方面公司對各項目的資料管理嚴格要求，嚴格執行國家和行業標準以及局有關資料管理規定，并經常下工地檢查資料完成情況，看是否按規定做；另一方面，及時對各項目相關資料進行收集、歸檔，對公司以往所施工工程所采取的可行方案進行歸類、總結，并對方案進一步改進，以備后面工程相同項目施工時參照執行。比如，電纜溝蓋板根據公司的施工經驗，制定統一施工方案，使之具有本公司的特色，還有變電站站區內道路的施工，按110kV、500kV、220kV變電站來分，制定施工方案，采用相同或相似的分縫方式。三、在施工工藝方面。公司以往所承擔的工程質量都得到了有關方面的好評，比如220kV古坑變電站創優工程及500kV鵬城變電站創全國一流工程的施工質量就贏得了各方的好評。公司以此為起點，施工精益求精，力爭做得更好；組織有關技術人員對施工方案進行討論研究，充分優化方案，然后精心組織施工。從500kV橫瀝變電站的施工工藝來看，比以往又有所提高，比如防火墻、構支架基礎及設備基礎等的施工，其清水砼觀感效果良好，各級領導到工地檢查工作，對我們的施工給予充分的肯定。

四、對掛靠隊伍的管理。在深圳方向有幾個110kV變電站工程是由掛靠隊伍施工的，局委托我們公司進行管理，我們公司認真對待，開工前對工地進行質量、安全技術交底，讓他們按我們企業的要求進行策劃、組織施工；施工過程中加強監控力度，做得不好馬上讓其整改，使之滿足各方要求，使我們企業的形象不受影響。

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